Стратегический
резерв
В том, что кадровый резерв ОАО «Трубодеталь» решает проблему нехватки специалистов, убеждена Ольга Климова, начальник отдела по кадровому учету, подбору и развитию персонала ОАО «Трубодеталь». И есть множество примеров, которые подтверждают эту уверенность.
— В 2011 году мы еще раз убедились в эффективности программы «Кадровый резерв» — говорит Ольга Климова. — Этот инструмент позволяет нам управлять кадровыми рисками и обеспечивать планомерное замещение вакантных управленческих должностей. В прошлом году мы очень внимательно отслеживали временное замещение должностей: только резервист мог быть назначен на должность при временном отсутствии (отпуск, командировка, болезнь) руководителя. В это время резервисты проходят стажировки-замещения: практически отрабатывают знания и навыки, полученные в ходе программы подготовки кадрового резерва, управляют структурным подразделением во время отсутствия руководителя (при условии, что резервист готов к замещению) с делегированием полномочий и правом подписи. Так, в основных производственных цехах временно исполняли обязанности старшего мастера резервисты на данную должность: Александр Вощенко (прессово-сварочный участок), Андрей Чернышов (участок изготовления отводов), Дмитрий Камышев (участок окраски и упаковки). В роли начальника цеха испытали себя Игорь Щербинов (термо-прессо-
во-сварочный цех), Александр Барабышкин (прессовый цех), Артем Иванов (цех по изготовлению отводов, окраске и упаковке соединительных деталей). — Стажировки резервистов проводятся по желанию или существует какой-то порядок их проведения? — Стажировки в 2011 году проводились в соответствии с графиком, составленным в отделе по кадровому учету, подбору и развитию персонала и утвержденным исполнительным директором в начале 2011 года. В прошедшем году все наши резервисты прошли эту практику. Исключением стал только Иван Гудков — его пригласили на работу в управляющую компанию. Мы очень рады этому его достижению. — А много у нас было случаев, когда человек из кадрового резерва назначался на более высокую должность? — Осенью 2011 года, когда возникла потребность во введении дополнительных мастеров на производственные участки цеха №1, в первую очередь в качестве кандидатов на назначение рассматривались резервисты. Так, были переведены на должность мастера водитель погрузочной машины Андрей Кучарин, наждачник Сергей Ордин, токарь-карусельщик Вячеслав Кузьмин, термист Станислав Гуракчеев, наладчик сварочного и газоплазмо-резательного оборудования Евгений Шипунов. Резервист на должность начальника отдела по энергообеспечению и ремонтам Алексей Фомин был назначен на должность начальника вновь созданного энергоремонтного цеха. Резервист на должность старшего мастера цеха №w1 мастер механического участка Алексей Дудоров был назначен старшим мастером участка по механической обработке. Но, конечно, не все резервисты получили повышение по должности: это объясняется лишь тем, что не все резервисты были готовы к переводу, некоторым еще необходимо подучиться по программе подготовки (программа включает в себя обучающие мероприятия, тренинги, семинары), а также пройти стажировки-обучения и замещения. Максим Куликов
Хорошая идея не пропадет На заводе «Трубодеталь» был утвержден новый состав научнотехнического совета. Новый совет нацелен на повышение эффективности научно-исследовательской, опытноконструкторской и рационализаторской деятельности, изобретательства и новаторства. В 2011 году было подано на рассмотрение 54 предложения, 33 из которых были приняты к реализации на научно-техническом совете. В отношении еще десяти принято решение о проведении опытных работ и сборе дополнительных данных. За 2010-2011 год сумма вознаграждений, выплаченных авторам рационализаторских предложений и предложений по программе «Рабочий взгляд» составила 403, 7 тыс. рублей, премированы 54 сотрудника. Экономический эффект от рационализаторских предложений составил 4 912, 7 тыс. рублей. Максим Пермяков, начальник отдела по инвестициям и развитию дирекции по техническому развитию: — Подведены итоги работы в 2010-2011 годах по рационализаторской деятельности. Из основных результатов стоит отметить два показателя. Первый: рост эффекта от принятых предложений. В 2011 году эффект составил 2 850 тыс. руб. (что в 1,4 раза больше чем эффект в 2010 г., в сравнении с 2009 г. — рост в 2 раза). Второй: значительно активизировался процесс подачи различных предложений, особенно рассматриваемых по программе «Рабочий взгляд», — в среднем подается по 4-6 предложений в месяц (в 5 раз больше, чем в 2008-2009 г.). Положительные изменения связаны с тем, что в ОАО «Трубодеталь» была значительно упрощена процедура подачи идей и предложений: рационализатор выносит на рассмотрение НТС (научно-технического совета) проблему и свои предложения по ее решению. Никакого дополнительного согласования не требуется — только подпись автора. Оформлением всей последующей необходимой документации занимаются специалисты отдела по инвестициям и развитию. «ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 25