Page 1

cover_OblOMK#3_24_2009-1.qxd 23.03.12 9:50 Page 1

ОМК К О Р П О Р А Т И В Н Ы Й

Ж У Р Н А Л • № 1 / 2 0 1 2

К О М А Н Д А

Лауреат Первой премии Фонда имени братьев Баташевых Александр Рыбкин:

Уверен, у нашего корабля МКС-5000 будет успешное плавание


cover_OblOMK#3_24_2009-1.qxd 23.03.12 9:50 Page 2

Илья Геров, ведущий инженер ОМК, водрузил флаг компании на высшей точке Исландии — на горе Хваннадальсхнукюр (высота 2119 м). Январь 2012 года


содержание

ОМК К О Р П О Р АТ И В Н Ы Й Ж У Р Н А Л•№ 1/ 2 0 12

К О М А Н Д А

Блиц-опрос стр. 2-3 А что вам мешаем проявлять инициативу? Новости стр. 4-7 Специалисты ОМК награждены правительственными наградами. ОМК расширяет присутствие в США. ВМЗ получил сертификат API. АТЗ монтирует новый стан. ОМК-Аудит отмечает новоселье От первого лица стр.8-9 Владимир Маркин о перспективах 2012 года. ОМК-20! ВМЗ-255! стр. 10-11 В этом году ОМК отмечает 20-летний юбилей, а ВМЗ – 255! О предстоящих праздничных мероприятиях рассказывает Александр Кастравец Открытая трибуна стр. 12-13 На ВМЗ принята новая система информирования сотрудников Новая реальность стр. 14-15 Хронология главных событий стр. 16-17 Итоги акции «Чистая работа». АТЗ продолжает внедрять принципы бережливого производства Главная премия стр. 18-19 Состоялась церемония вручения премий и наград Фонда имени Ивана и Андрея Баташевых стр. 20 Космический гость Сергей Крикалев поделился впечатлениями о церемонии стр. 21-23 Мастера своего дела: номинанты баташевской премии о секретах успеха Актуально стр. 24-25 Кадры решают все – доказывает завод Трубодеталь. Неля Левина стала одним из лучших специалистов

неразрушающего контроля в стране. Директор по персоналу, связям с общественностью и общим вопросам Николай Яковлев рассказал о том, чем обусловлено увеличение штата завода. Наши даты стр. 26-27 С начала года юбилеи отметили два ключевых производства ВМЗ – ТЭСЦ № 4 и ТЭСЦ №5 Команда стр. 28 Знакомьтесь – начальник комплекса труб малого и среднего диаметра ВМЗ Игорь Лубе Технологии стр. 29 ОМК построила в Выксе наукоград Перспективы стр.30 Меняем будущее. Как изменить будущее сегодня обсудили на общезаводской конференции ВМЗ стр. 31 На страже порядка. Дирекция по безопасности ОМК подвела итоги работы в 2011 году Музейное открытие… стр. 32-33 Дом Баташевых-Шепелевых уже встретил тысячного посетителя ОМК-Участие стр. 34-35 «Чтобы в мире было больше улыбок». Благотворительный фонд «ОМК-Участие» подводит итоги трехлетней работы ОМК-Спринт стр. 36 Снежный праздник. Фестиваль лыжного спорта состоялся в Выксе стр. 37 ОМКиада 2012 пройдет в Альметьевске! Один день с… стр. 38-39 … сварочным участком 1.4 термо-прессово-сварочного цеха 1 завода «Трубодеталь» Путешествия стр. 40-41 ОМК покорилась высшая точка Исландии Корпоративная традиция стр. 42 Первый весенний праздник удался на славу! Фотоконкурс стр. 43 Стартует новый этап фотоконкурса имени Сергея Суркина Блиц-опрОс стр. 44 На наши вопросы ответили Александр Токарев и Андрей Шишов «ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 1


Колонка редактора

В

восемнадцатом-девятнадцатом веках на выксунских заводах мастеров называли «почиталами». Павел Свиньин, редактор и издатель журнала «Отечественные записки», побывав в 1823 году в Выксе, писал: «Почиталы (от слова «почтение») были из самых заслуженных мастеров по той части, к смотрению которой определялись… Иван Родионович Баташев любил русское и позволял художникам своим изобретать и делать опыты несколько раз для достижения совершенства, хотя бы то дорого и стоило». Очерк Павла Петровича Свиньина, ровесника Александра Сергеевича Пушкина, вышел из печати почти двести лет назад. За эти годы, понятное дело, на металлургических заводах очень многое изменилось. Но уважение к мастерам — самородкам и самоучкам, — на Выксунских заводах за это время только окрепло. В девятый раз в феврале были вручены премии и награды Фонда имени братьев Баташевых. И что примечательно, лауреаты в этом году значительно помолодели. И «почитал» среди них было немало. Например, Максим Тубеков, менеджер по строительству ОМК-Проект, в свои 28 лет пользуется непререкаемым авторитетом в коллективе, был удостоен премии Фонда в номинации «Лучший молодой специалист». Константин Волков, директор по материально-техническому обеспечению ВМЗ успел за сравнительно короткое время существенно улучшить процессы снабжения и стал в этом году лучшим руководителем. «Почиталы» заводов электросварщики Сергей Гусаров (ВМЗ) и Леонид Коваленко (Трубодеталь), имеющие за плечами тридцатилетний опыт работы, в этом году заслуженно стали «Лучшим работником трубного производства» и «Лучшим рабочим» соответственно. Сергей Федорович Афанасьев стал лауреатом Баташевской премии в номинации «Лучший наставник» три года назад. Его заводской стаж — 36 лет. Работает он бригадиром в пятом цехе, в бригаде — четырнадцать человек. — Мои люди на работу всегда с большим желанием идут. И никогда не жалуются, несмотря на то, что в месяц бывает до десяти перевалок. Потому выходят и в ночь, и после смены остаются, — рассказывает Сергей Федорович. — Я хочу сказать, что народ у нас подобрался ответственный, отношение к работе — на высшем уровне. И я стараюсь всех поддерживать, как могу. Вот сделал им подарочки к 23 февраля. Это прозвучало весьма трогательно. И очень символично. Потому как без товарищеской атмосферы, взаимного уважения и доверия, работать с пользой и умом, конечно, трудно. «А что мешает работать с еще больше отдачей? — спрашиваю у Сергея Федоровича. «Очень много лишних бумаг, — говорит он и показывает на десятки записок, накладных, и прочих документов, заполонивших его рабочий стол, — что-то с этой бюрократией надо делать». «Настоящий почитала» — подумал я, выходя их пятого цеха после беседы с С.Ф. Афанасьевым. И мастер, и наставник, и в каком-то смысла отец для каждого, кто работает с ним в бригаде. Побольше бы нам таких людей: с чувством собственного достоинства, не ноющих, при этом инициативных, скромных и благородных — и в мыслях своих, и в делах. Александр Кастравец

2 |

Что вам мешает проявлять инициативу?

Татьяна Гурьева, экономист по сбыту отдела по поддержке продаж Литейно-прокатного комплекса: — Главное, что мешает людям быть инициативными — это их личные качества — безразличие, равнодушие, простое нежелание лишний раз проявлять активность. Я уверена, если человек действительно хочет быть услышанным — он своего обязательно добьется. Конечно, очень важна поддержка коллектива. К примеру, я точно знаю, что любую свою идею, любое предложение я всегда могу обсудить со своими коллегами, и мы вместе придем к верному решению. Безусловно, в большой компании существует риск возникновения бюрократических преград, особенно когда речь идет о внедрении изменений на производстве. Я считаю, что выходом из положения может стать четко продуманная система, грамотный алгоритм действий каждого сотрудника, задействованного в этом процессе — от рабочего до директора. И чем короче будет эта цепочка, тем быстрее идеи будут воплощаться в жизнь. Главное, чтобы каждый из нас четко понимал, что именно ему необходимо сделать, какую «бумажку» заполнить и куда ее отнести.

КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ


блиц-опрос

Александр Еськин, и.о. ведущего инженера цеха энергоснабжения ВМЗ: — Стараюсь постоянно предлагать что-то новое, даже, несмотря на то, что не все идеи в итоге реализуются. У одной проблемы всегда есть несколько способов решения, и не всегда именно мне удается предложить оптимальный. Однако именно в ходе обсуждения, споров, из всех предложенных идей формируется одна единственно верная. Мы можем расходиться в оценке очередности ремонта объектов, но чтобы прийти к общему объективному выводу, необходимо открыто доносить свою точку зрения. Это нормальная практика при работе в команде.

Рамиль Закиров, токарь ремонтно-механического цеха АТЗ: — Пожалуй, главное, что мешает — это стеснительность, неуверенность в себе. По себе знаю: когда я только пришёл работать на завод, мне было сложно проявлять инициативу — никого толком не знаешь, тебя никто не знает. Сам себе много отговорок придумываешь: вдруг на смех поднимут твою идею, как к выскочке отнесутся. Но, как говориться, клин клином вышибают: «лечится» стеснительность одним средством — инициативой. Если хочешь что-то предложить — предлагай сразу, не откладывая в долгий ящик. Главное — начать. Всегда найдутся люди, которые поддержат, помогут.

Кирилл Захаров, инженер по эксплуатации теплотехнического оборудования «Трубодеталь»: — В принципе, я не могу сказать, что мне что-то мешает проявлять инициативу. Если я знаю, что мои поступки или мои предложения могут положительно повлиять на работу, то никогда не стану стоять в стороне. Но при этом я всегда руководствуюсь принципом: «семь раз отмерь — один раз отрежь». Потому что иногда самая гениальная на первый взгляд идея может оказаться «провальной» и принести одни проблемы. Так что я сторонник взвешенной, продуманной инициативы.

Алексей Демин, ведущий инженер-конструктор ДЭиР ВМЗ: Федор Ладенков, инженер по средствам неразрушающего контроля МКС-5000: — Я не вижу никаких препятствий, чтобы проявлять инициативу. Комплекс у нас новый, сейчас готовимся к выходу на проектную мощность, осваиваем новые марки стали, настраиваем оборудование, отлаживаем рабочие процессы. Работниками нашей службы был предложен проект организации рабочих мест на участке ремонта листа для проведения дополнительного ультразвукового контроля. На мой взгляд, сейчас идеальное время, чтобы высказывать и обсуждать идеи, помогающие эффективно организовать производственный процесс в будущем.

— Мешают бюрократические сложности. Я могу сказать по собственному опыту, что порой легче отмолчаться, спокойно работать, чем выходить с рацпредложением. Не один раз я выступал с инициативой. Но при этом мало того, что я должен был самостоятельно пройти серьезную бумажную волокиту, так получается, что чуть ли не сам в одиночку должен идти в цех и «сколачивать» то, что предложил. Среди рабочих существует поговорка о том, что инициатива вредна, так как твоя же инициатива по тебе и пройдется. Или, к примеру, слесарь знает, что нужно предложить и как улучшить работу, но как он может оформить свое предложение, как того требует регламент, если у него и компьютера нет? Вот и получается зачастую, что он делает что-то втихаря, не официально, так сказать. Мне кажется, нужно, во-первых, упростить процедуру оформления предложений. А во-вторых, не водружать исполнение предложения на плечи инициатора, а оказывать ему существенную и всестороннюю поддержку.

«ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 3


новости Южный – наш! ОМК единственная из российских трубных компаний доказала готовность поставлять трубы по проекту «Южный поток». ОМК стала первой и на сегодняшний день единственной российской компанией, подтвердившей готовность поставлять трубы большого диаметра для газопровода «Южный поток». Недавно ОМК получила сертификат соответствия требованиям стандарта DNV для этого нового международного проекта. Сертификат соответствия дан по результатам испытаний произведенной пробной партии. Сортамент труб 813х39.0мм SAWL 450SD (аналог Х65), 813х37.4мм SAWL 485 SD (аналог Х70) согласно требованиям спецификации DNV-OS-F101.

ОМК была первым российским производителем труб, получившим в 2007 г. сертификат соответствия DNV для производства труб для подводных трубопроводов. ОМК поставила 480 км труб 1153х3441мм для уникального в мировой практике подводного трубопровода Nord Stream. На сегодняшний день ОМК имеет самый богатый в России и один из лучших в мире опытов поставок труб для подводных трубопроектов. Помимо Nord Stream компания поставила ТБД для проектов нефтяного терминала «Варандей» в Белом море, «Байдарацкая губа», «Сахалин – Хабаровск – Владивосток» и «Джубга – Лазаревское-Сочи». Участие в подводном проекте «Джубга – Лазаревское – Сочи» во многом помогло ОМК при подготовке к проекту «Южный поток»: оба проекта проходят по дну Черного моря в условиях агрессивной сероводородной среды.

За лучшие колеса Специалисты ОМК и ВМЗ отмечены премиями правительства РФ за разработку новой железнодорожной продукции. Специалисты Объединенной металлургической компании и Выксунского металлургического завода отмечены премиями правительства РФ за разработку сталей, технологии изготовления, внедрение комплекса инновационных проектов и освоение массового производства железнодорожных колес повышенной эксплуатационной стойкости для вагонов нового поколения. Распоряжением правительства Российской Федерации от 6 февраля 2012 г. N 146-р премиями правительства РФ и званиями «Лауреат премии правительства Российской Федерации в области науки и техники» отмечены следующие руководители ОМК и ВМЗ: Седых Анатолий Михайлович, кандидат экономических наук, председатель совета директоров ЗАО «ОМК», Шишов Андрей Александрович, директор по технологии и качеству ОАО «ВМЗ», Волков Александр 4 |

ОМК расширяет присутствие в США В соответствии со стратегией Объединенной металлургической компании в части развития ОМК на экспортных рынках, в 2011 году компания приступила к реализации проекта по расширению присутствия в США. В конце 2011 года ОМК завершила сделку по приобретению завода TTS в штате Техас (США). TTS производит финишную отделку труб OCTG в объеме 150 тыс. тонн в год. Сумма сделки не раскрывается. Также в рамках проекта создана торговая компания и начата реализация проекта по строительству завода по производству труб OCTG мощностью 150-200 тыс. тонн труб в год, который уже в 2013 году должен выйти на проектную мощность. Планируется, что новое трубное производство будет обеспечиваться сырьем с Литейно-прокатного комплекса ОМК в городе Выкса. В результате реализации данного проекта ОМК планирует увеличить объем продаж труб OCTG в США до 200 тыс. тонн в 2014 году. Реализация данного проекта обеспечит: увеличение доли продаж продукции ОМК на самом емком в мире рынке сварных труб — рынке США; создание эффективной производственной цепочки: ЛПК – завод по производству труб – финишная отделка TTS – потребители рынка Северной Америки; интеграцию производственных мощностей ВМЗ и финишную обработку труб в США; производство на территории США того сортамента труб, который не может быть поставлен ВМЗ; прямые поставки ОМК конечным потребителям труб ВМЗ на территории США.

Михайлович, начальник колесопрокатного комплекса ОАО «ВМЗ», Гриншпон Александр Семенович, начальник управления службы главного инженера ОАО «ВМЗ», Яндимиров Александр Арсентьевич, начальник отдела центральной заводской лаборатории ОАО «ВМЗ». Распоряжение о присуждении премий подписал председатель правительства Российской Федерации В.В. Путин. «ОМК совместно с ключевым партнером — ОАО «РЖД» — и ведущими научно-исследовательскими институтами — ОАО «ВНИИЖТ» и ЦНИИчермет им. Бардина, разработала новые типы железнодорожной продукции, в том числе цельнокатаные колеса с повышенной твердостью обода для грузовых вагонов. За эту разработку специалисты ОМК и ВМЗ получили заслуженные награды правительства РФ», — отметил президент ЗАО «ОМК» Владимир Маркин. ВМЗ выпустил первую серийную партию колес с повышенной твердостью обода из стали марки Т для РЖД в конце 2004 года. В последующие годы было произведено более 2,6 млн. колес такого типа, отвечающих современным требованиям по грузоподъемности и скоростям движения и не уступающих лучшим зарубежным аналогам. Срок их службы в 1,7 раза выше, чем у обычных колес.

КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ


Соответствует API Выксунский металлургический завод подтвердил соответствие производства труб спецификациям Американского института нефти.

Учиться по стандарту На ВМЗ прошли тренинги в рамках подготовки сертификации на соответствие требованиям стандарта железнодорожной промышленности IRIS Топ-менеджеры и линейные руководители Выксунского металлургического завода в конце января приняли участие в тренингах в рамках подготовки сертификации на соответствие требованиям стандарта железнодорожной промышленности IRIS. — Соответствие стандарту IRIS к 2015 году станет основным требованием к поставщикам Российских железных дорог, — отметил и.о. исполнительного директора ВМЗ Дмитрий Махров. — Эффективность управления и взаимодействия подразделений внутри компании в условиях жесткой конкуренции становится одним из главных преимуществ на рынке. Мы заинтересованы подтвердить соответствие системы менеджмента бизнеса ВМЗ требованиям IRIS. В рамках подготовки к внедрению стандарта железнодорожной промышленности начальники комплексов, руководители функциональных дирекций ВМЗ приняли участие в информационном семинаре. Помимо теоретических аспектов топ-менеджеры обсудили особенности применения стандарта, возможность использования IRIS в качестве инструмента для унификации деятельности на ВМЗ, в Объединенной металлургической компании и ОАО «ОМК-Сталь». Стандарт поможет систематизировать и развить имеющийся опыт внедрения процессного подхода, формирования системы сбалансированных показателей деятельности KPI, управления рисками, определения целей бизнеса, проектного менеджмента, освоения новых видов продукции, работы с потребителем. Практическим опытом внедрения стандарта IRIS и прохождения сертификационного аудита поделился с руководителями ВМЗ главный инженер Ижевского радиозавода Александр Юрков. В семинаре участвовали линейные руководители инженернотехнологического центра, дирекции по технологии и качеству, развитию производственной системы, информационным технологиям, материально-техническому обеспечению, транспортной логистике, энергоэффективности и ремонтам ВМЗ. Следующий шаг — дальнейшее обучение руководителей производственной сферы, специалистов и представителей рабочих профессий. Стандарт IRIS в той или иной степени затрагивает деятельность более пяти с половиной тысяч работников ВМЗ, ОМК, «ОМК-Сталь». Единовременно обучить такое количество человек невозможно, поэтому дирекция по персоналу ВМЗ разработала график семинаров для сотрудников, в наибольшей степени связанных с выполнением требований стандарта железнодорожной промышленности. Напомним, что ОМК планирует в июле 2012 года получить сертификат соответствия требованиям международного стандарта железнодорожной промышленности IRIS.

Выксунский металлургический завод подтвердил соответствие системы менеджмента качества и трубного производства требованиям спецификаций Q1, 5L и 5CT Американского института нефти (API). Ресертификационный аудит прошел на ВМЗ в феврале текущего года. В ходе проверки в комплексах труб большого, малого и среднего диаметров ВМЗ аудиторы оценили производство трубной продукции по требованиям спецификаций API 5L и 5CT, контроль качества металла и готовых труб, взаимодействие с поставщиками и заказчиками, уровень промышленной безопасности и охраны труда, обучения и компетентности персонала. Кроме того, представители API изучили процесс проектирования продукции и технологию производства труб из новых марок стали – К55, R95, L80(1). По итогам аудита проверяющие отметили высокий уровень квалификации персонала и технологического процесса производства трубной продукции ВМЗ. В результате API будет рекомендовано продлить до 2015 года право завода использовать монограммы института для труб, в том числе из стали марок К55, R95, L80(1), изготовленных по требованиям спецификаций API 5L и API 5CT. Сертификат и лицензии API,

позволяющие использовать на трубах его официальную монограмму, Выксунский металлургический завод впервые получил в 1995 году. ВМЗ сертифицировал производство обсадных и насосно-компрессорных труб по стандарту API 5 CT, труб для магистральных

газопроводов и нефтепроводов — по стандарту АРI 5L. Наличие сертификатов API позволяет Объединенной металлургической компании участвовать в крупных международных тендерах на поставку трубной продукции и расширять свое присутствие на мировом рынке труб для нефтяного и газового сектора. Американский институт нефти (American Petroleum Institute, API) — национальная неправительственная организация США, занимающаяся исследованиями и регулированием деятельности в области нефтяной и газовой промышленности.

«ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 5


новости Улучшаем систему закупок В Выксе состоялась конференция по тендерной работе для специалистов служб материально-технического обеспечения ОМК.

С новым домом! Коллектив нижегородского филиала «ОМК-Аудит» переехал в новое отремонтированное помещение в г. Выкса на улице Корнилова, 100а. Торжественное открытие состоялось 28 февраля. В церемонии открытия приняли участие вице-президент ЗАО «ОМК» Н.К. Еремина, генеральный директор ООО «ОМК-Аудит» А.В. Митенков. директор Нижегородского филиала ООО «ОМК-Аудит» Н. П. Деревянкина и представитель подрядчика «Стройпрогресс» — заместитель генерального директора Н. В.Зайцев. — Мы начинаем применять новые подходы к организации работы, которые позволят значительно улучшить обслуживание наших клиентов. В частности, мы организовали единый сервисный центр, чтобы люди знали, куда и к кому им обращаться, — отметила на открытии центра директор НФ ООО «ОМК-Аудит» Надежда Деревянкина. — Все запросы клиентов мы фиксируем в электронном виде и отслеживаем их дальнейшее перемещение, исполнение. Эффективность работы электронного архива отметила и вице-президент ОМК Наталья Еремина: — Очень приятно видеть, что новые технологии активно применяются в работе нашего учетного центра. Я считаю, что организация офисного пространства должна отвечать новым требованиям к организации труда. Здесь сделали офисы «open space»: отсутствие стен, перегородок между рабочими местами способствует оперативному решению вопросов в подразделениях, делает коммуникации более эффективными. Кроме того, я рада, что теперь сотрудники «ОМК-Аудит» работают в комфортных условиях — в чистых, светлых кабинетах с высокими потолками, с новой красивой мебелью. В здании общей площадью 1778 кв. м разместился 21 кабинет на 156 рабочих мест, имеются зона для отдыха персонала, три переговорные, три архива и комната хранения документации, зона для приема и подготовки пищи. Отделочные работы, замену всех коммуникаций в здании выполняла московская строительная компания «Стройпрогресс». Реконструкция помещения была проведена за полгода. 6 |

Объединенная металлургическая компания провела 9 и 10 февраля на Выксунском металлургическом заводе конференцию по тендерной работе для специалистов служб материально-технического обеспечения. В семинаре приняли участие представители всех предприятий, входящих в состав ОМК: ВМЗ, Литейно-прокатного комплекса, Альметьевского трубного завода, «Трубодетали», а также сотрудники московского офиса. — Предприятиям компании необходимо усовершенствовать существующую систему закупок в части формирования заявок и уменьшения сроков приобретения товарно-материальных ценностей, — отметил вице-президент ОМК Эдуард Степанцов. — На выксунской площадке процедуры закупок в настоящее время наиболее проработаны, поэтому мы планируем тиражировать опыт ВМЗ и ЛПК на все предприятия ОМК. В ходе тематических мастерклассов по выбору лучших техникокоммерческих предложений и оценке их предпочтительности участники конференции смогли узнать о новых и проверенных методах работы в сфере

закупок, задать интересующие вопросы, поделиться опытом и на реальных примерах разобрать возникающие в процессе работы ситуации. Богатым практическим опытом в сфере госзакупок с участниками конференции поделился кандидат технических наук, заместитель директора по корпоративным проектам Института конкурсных технологий Дамир Абдрахимов. Помимо семинаров и мастер-классов специалисты по закупкам посетили недавно открывшийся Металлургический комплекс стан-5000 ОМК и приняли участие в командообразующих играх. — Большинство вопросов возникает на стыке функциональных обязанностей. Ценность подобных семинаров в том, что у нас появляется возможность наладить конструктивный диалог с коллегами из технических служб, — подчеркнул один из участников семинара, директор по материально-техническому обеспечению ВМЗ Константин Волков. — Грамотное взаимодействие, слаженная и четкая совместная работа позволят успешно решать сложнейшие задачи и реализовывать уникальные проекты. По словам Э.Степанцова, конференция в Выксе прошла успешно. В дальнейшем планируется проводить подобные мероприятия постоянно. Следующий семинар для сотрудников служб материально-технического обеспечения намечен на III квартал текущего года.

КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ


Научное сотрудничество Завод «Трубодеталь» и Научноисследовательский институт природных газов и газовых технологий – Газпром ВНИИГАЗ подписали Программу научнотехнического сотрудничества до 2013 года. Документ разработан с целью определения приоритетных направлений деятельности по развитию трубной продукции (соединительных деталей трубопроводов (СДТ) и узлов трубопроводов) с применением современных

сварочных материалов, оборудования и технологий справки. В рамках реализации Программы на заводе «Трубодеталь» планируется внедрить новые прогрессивные сварочные технологии соединительных деталей и укрупненных узлов трубопроводов, разработать технические требования к СДТ для технологической обвязки объектов промысловых и магистральных трубопроводов, разработать технические требования к опорам для газопроводов и люкам-лазам. Кроме того, ОАО «Трубодеталь» и ООО «Газпром-ВНИИГАЗ» планируют проводить совместные презентации, семинары, конференции по материалам, оборудованию и технологиям сварочного производства.

Программа по научно-техническому сотрудничеству является для нас своего рода ориентиром, направленным на соблюдение требований ОАО «Газпром» и ООО «Газпром-ВНИИГАЗ» по отношению к заводской продукции, а также новым шагом на пути к развитию технологий на предприятии, повышению качества изготавливаемых СДТ и освоению новых видов продукции, — отметил директор по техническому развитию ОАО «Трубодеталь» Игорь Воронин. — На сегодняшний день мы занимаемся подписанием договоров и разработкой технических заданий, но уже в ближайшее время планируем отработать новую технологию сварки и изготовить опытные образцы новой продукции.

АТЗ монтирует новый стан Во втором пролёте трубоэлектросварочного цеха №1 АТЗ стартовали подготовительные работы для монтажа нового стана 10-65, который изготовила Итальянская фирма «МТМ»: завершён демонтаж устаревшего оборудования, ведутся фундаментные работы и подготовка площадки для нового стана. Во второй половине апреля оборудование будет доставлено на Альметьевский трубный завод и начнутся монтажные работы. Новый стан позволит нарастить объёмы производства мелкосортной профильной трубы высочайшего качества.

Цех обновляется Выксунский металлургический завод завершил монтаж основного технологического оборудования на линии ТЭСА 203–530 в рамках проекта реконструкции цеха №3 комплекса труб малого и среднего диаметра. Как сообщил руководитель проекта Василий Васенин, в настоящее время идут электромонтажные работы на транспортном оборудовании, специалисты цеха при участии представителей японской фирмы Nippon Steel проводят пусконаладку на стане предварительной формовки. В феврале начнутся пусконаладочные работы на участке подготовки полосы, а через месяц — на линии автоматического пакетирования. Остановка действующего производства для переноса части технологического оборудования на новую линию намечена на II квартал 2012 года. Параллельно будет проводиться обучение персонала для работы на новом оборудовании.

ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ ЛОР-КАБИНЕТА Благотворительный фонд «ОМК-Участие» подарил детскому отделению Выксунской центральной районной больницы мультифункциональный прибор для ЛОРкабинета. История началась в прошлом году, когда врачи Выксунской ЦРБ обратились в фонд с просьбой помочь приобрести самый современный немецкий прибор, недавно представленный на международной выставке медицинского оборудования. Фонд откликнулся на просьбу врачей, и вот агрегат стоимостью 2,2 млн. рублей начал свою работу в стенах выксунской больницы. Особенность уникального оборудования такова, что с его помощью можно не только точно и быстро выявить заболевания дыхательных путей и органов слуха, но и незамедлительно начать лечение и проводить профилактику. И все это в одном кабинете, и даже в одном кресле. — Мы рады, что смогли помочь выксунской больнице, — отметила генеральный директор фонда «ОМК-Участие» Лариса Орловская. — Теперь дети с заболеваниями различной сложности, в том числе, страдающие от последствий пожаров 2010 года, смогут получать необходимое лечение и профилактику быстро и качественно. Установили прибор во вновь отремонтированной детской поликлинике ЦРБ. Для работы с чудом немецкой технической мысли специально обучили двух специалистов. Так что теперь выксунцам доступны услуги по лечению и профилактике заболеваний дыхательных путей и органов слуха. «ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 7


От первого лица для всех трубных компании России — все отечественные трубники сократили выпуск ТБД в 2011 году. Что касается железнодорожных колес, объем их производства вырос на 12% и составил 742 тыс. штук (в 2010 году было произведено 665 тыс. колес). Это было обусловлено, прежде всего, выполнением долгосрочного контракта с ключевым партнером ОМК — ОАО «РЖД», а также увеличением поставок в динамично развивающийся сегмент независимых собственников подвижного состава и ремонтных предприятий.

Владимир Маркин:

«Мы достаточно оптимистично смотрим на перспективы 2012 года» Президент Объединенной металлургической компании Владимир Маркин подвел итоги работы компании в 2011 году и обозначил основные предстоящие задачи. — Владимир Степанович, с какими производственными показателями ОМК завершила 2011 год? Сколько компания произвела труб и колес? Как изменилась доля компании на рынке? — Прошлый год был для нашей компании неплохим. Выручка ОМК превысила 120 млрд. рублей. Это выше, чем в 2010 году. Что касается объемов производства, тут показатели немного снизились. Главная причина — наши стратегические партнеры, «Газпром» и «Транснефть», перенесли на более поздний срок начало реализации ряда трубопроводных проектов. Поэтому, если в начале года мы планировали произвести более 2 млн. тонн трубной продукции, то по факту этот показатель составил 1,9 млн. тонн. В частности, производство труб большого диаметра (ТБД) сократилось по сравнению с 2010 годом на 19% до 1 млн. тонн. Отмечу, что речь идет о тенденции, характерной 8 |

— Какие планы у компании на 2012 год? В каких российских и международных проектах ОМК намерена участвовать? Каковы будут объемы отгрузок в 2012 году? — Мы планируем в 2012 году произвести около одного миллиона тонн ТБД. В нынешнем году должна начаться реализация целого ряда трубопроводных проектов. Это газопровод «Южный поток», вторая нитка трубопровода «Бованенково-Ухта», проект «Бейнеу—Шымкент» в Казахстане и «Средняя Азия-Китай» («САК3»). Опыт поставок для «САК» у нас есть: мы были единственными российскими поставщиками по «САК-1» и «САК-2». Это было как раз в кризисные годы, эти заказы нас во многом тогда выручили. Мы будем стремиться стать поставщиками труб для всех этих проектов. Напомню, что ОМК была первым российским производителем труб, получившим в 2007 году сертификат соответствия DNV для производства труб для подводных трубопроводов. ОМК поставила 480 км труб 1153х34-41мм для уникального в мировой практике подводного трубопровода Nord Stream. На сегодняшний день ОМК имеет самый богатый в России и один из лучших в мире опытов поставок труб для подводных трубопроектов. Помимо Nord Stream компания поставила ТБД для проектов нефтяного терминала «Варандей» в Белом море, «Байдарацкая губа», «Сахалин-Хабаровск-Владивосток» и «Джубга-Лазаревское-Сочи». Участие в подводном проекте «ДжубгаЛазаревское-Сочи» во многом помогает ОМК при технической подготовке к проекту «Южный поток»: оба проекта проходят по дну Черного моря в условиях агрессивной сероводородной среды. В целом, мы достаточно оптимистично смотрим на перспективы 2012 года. — Каков Ваш прогноз по потреблению трубной продукции и по уровню цен на ближайший год и на перспективу? — Мы считаем, что в 2012 году объем российского рынка труб останется на уровне 2011 года — около 9,5-10 млн. тонн. Второе полугодие прогнозируется более активным, чем первая половина года. На сегодняшний момент делать какие-либо ценовые прогнозы считаем неверным. Очень много факторов, оказывающих значительное влияние на ценообразование, не поддаются прогнозированию. Взять, к примеру, ситуацию в Евросоюзе. Это ближайший к России регион, который всегда являлся и является одним из крупнейших импортёров российских труб. И то, каким образом там будет разрешаться кризис, может оказать существенное влияние на объёмы производства труб в РФ, на динамику курса евро и другие параметры. Поэтому о ценах на перспективу говорить сейчас опрометчиво. — Какова будет в 2012 году загрузка МКС-5000? — По МКС-5000 у нас задача — вывести стан на проектную мощность в первом квартале 2013 года, то есть через год. Проектная мощность МКС-5000 составляет 1,2 млн. тонн листа в трубном сортаменте. То есть, в течение нынешнего года наши усилия будут направлены на отладку всех производственных процессов комплекса с целью вывода МКС-5000 на проектную мощность в указанный период. — Какие у ОМК приоритетные рынки сбыта? Возможно появление новых иностранных клиентов? — Приоритетным рынком сбыта для ОМК был и остаётся вну-

КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ


тренний рынок России. Ключевыми сегментами рынка мы считаем трубы большого диаметра (ТБД), нефтегазопроводные (НГП) трубы среднего диаметра, обсадные трубы а также соединительные детали трубопроводов (отводы, тройники, и т.д.). Огромное значение для нас имеет рынок железнодорожных колес. При этом, мы, естественно, не ограничиваемся только российским рынком. Компания давно и успешно представлена на международном рынке. ОМК имеет успешный опыт поставок ТБД для крупнейших международных проектов (Nord Stream, САК, БТС и др.), поставляла трубы в Африку для строительства проектов OML58 и NOPL. Среднегодовой объём поставок за рубеж за период с 2007 по 2011 годы, превышает 200 тыс. тонн в год. Средний объём экспорта обсадных труб в последние годы составляет 30 тыс. тонн в год. Основной потребитель данной продукции — США. Железнодорожные колёса поставляются более чем в 30 стран мира, среди которых США, Канада, Германия, Чехия, Словакия, Индия и др. За последние 5 лет средний объём поставок на экспорт превышает 100 тыс. штук в год. — Каковы финансовые показатели компании в 2011 году? Планы по финансам на 2012 год? — По нашим предварительным подсчетам итогов работы Группы в 2011 году выручка компании, как я уже сказал, превысит 120 млрд. рублей. Окончательные данные будут подведены в апреле. Прогнозы 2012 года позволяют говорить, что в наступившем году финансовые показатели будут близки к показателям 2011 года. — Намерена ли компания привлекать заемные средства в нынешнем году, если да, то в каком объеме? Посредством каких финансовых инструментов? Куда деньги будут направлены? Каков в настоящее время уровень долга компании? — На начало года чистый долг группы составил 51,3 млрд. рублей. В ближайшем году мы не планируем крупных новых привлечений. Возможно, будет проведено рефинансирование подходящего к погашению краткосрочного долга. В принципе, мы не исключаем дополнительное привлечение новых долгосрочных кредитов, но в небольшом объёме. Средства будут направлены на финансирование инвестиционной программы, реализуемой предприятиями группы. — Какова инвестиционная программа ОМК на 2012 год. Как она изменится по сравнению с 2011 годом? — В прошлом году мы завершили главный инвестиционный проект последних лет — строительство Металлургического комплекса стан-5000. Это был крупнейший проект года не только для трубной отрасли, но и для всей российской черной металлургии. И это не случайно. Дело в том, что в последние годы трубная отрасль была и остается локомотивом модернизации в черной металлургии. За 7 лет российские трубники вложили в модернизацию производственных мощностей и строительство новых заводов более 10 млрд. долларов. Около 5 млрд. из этой суммы приходится на ОМК. Объем инвестиций в МКС-5000, к примеру, составил 45 млрд. рублей. Все это позволяет нам уже сегодня производить высококачественную конкурентоспособную на мировых рынках продукцию. Это особенно важно в свете скорого вступления нашей страны в ВТО. Как результат — достойная оценка бизнес сообществом и государством наших основных проектов. Так, в прошлом году проект МКС-5000 получил сразу несколько престижных национальных премий. Например, с проектом МКС-5000 мы стали победителем конкурса «Компания года» в номинации «Металлургия» концерна РБК. На выставке «МеталлЭкспо» МКС также получил звание «Проект года» в российской металлургии. В феврале этого года сотрудники и специалисты ОМК и ВМЗ были удостоены премии правительства РФ в области науки и тех-

ники за разработку новых видов колес для российских железных дорог. Здесь я хотел бы отметить особую роль, которую играет ОАО «РЖД». Наличие долгосрочного 12-летнего контракта между ОМК и РЖД на покупку ж/д колес, позволяет нам совместно разрабатывать и осваивать новые, перспективные виды продукции. Так что, отвечая на вопрос об инвестиционных проектах, скажу, что мы в ОМК темпа не снижаем. В прошлом году на финансирование всех проектов был выделено порядка 16,5 млрд. рублей. В нынешнем году объем инвестиций вырастет до 18 млрд. рублей, что связано как с завершением ряда уже начатых проектов, так и с реализацией новых. — Какие приоритетные проекты компания будет реализовывать в текущем году? Какие планы по расширению сортамента выпускаемой продукции? — В 2012 году компания запланировала реализацию большого количества инвестпроектов. Остановлюсь на главных: На ВМЗ — это завершение работ по расширению инфраструктуры МКС-5000. Комплекс был запущен в ноябре прошлого года, но для его стабильной работы необходимо завершить развитие складской и транспортной инфраструктуры. В активную фазу войдут проекты по обновлению станов для производства труб малого диаметра с целью сокращения себестоимости и расширения сортамента. Будут продолжены мероприятия по расширению мощностей отделки обсадных труб для увеличения выпуска нарезных труб. В 2012 году мы планируем завершить проект по реконструкции производства нефтегазопроводных труб среднего диаметра в ТЭСЦ-3. Это — непростой и довольно крупный проект, призванный изменить существующую технологическую цепочку, обеспечить соответствие продукции самым высоким стандартам качества, провести частичную замену оборудования цеха с увеличением производственных мощностей. Также мы планируем реализовать ряд мероприятий, направленных на развитие инфраструктуры. Из новых и значимых для компании проектов мы планируем начать строительство электросталеплавильного цеха и машины непрерывного литья заготовок для обеспечения заготовкой колесопрокатного производства и вывода из эксплуатации мартеновского цеха. На Альметьевском трубном заводе мы намерены завершить проект по установке нового высокопроизводительного стана 10-65. Он заменит два устаревших стана аналогичного сортамента, что приведет к сокращению операционных затрат. В Литейно-прокатном комплексе в конце года должна войти в строй установка по производству шредированного лома. На заводе «Трубодеталь» будет завершен проект увеличения мощностей по производству отводов гнутых методом токов высокой частоты (ТВЧ), а также целый ряд небольших, но важных и эффективных проектов, направленных на увеличение мощностей и на расширение продуктовой линейки. Что касается сортамента продукции, то все вышеперечисленные проекты преследуют именно эту цель. Конечно, принципиально новой продукцией для ОМК будет собственный толстый лист с МКС-5000. После завершения реконструкции ТЭСЦ-3 значительно расширится сортамент компании в сегменте труб среднего диаметра и профильных труб. Реконструкция ТЭСЦ-2 позволит расширить линейку труб малого диаметра. В литейно-прокатном комплексе продолжится освоение специальных марок сталей. — Планирует ли ОМК приобретать новые производственные активы, или продавать старые? — В настоящее время в компании нет проектов по приобретению и по продаже активов. Тем не менее, мы с интересом рассматриваем все появляющиеся возможности как внутри страны, так и за ее пределами. Подготовил Владимир Степанов «ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 9


омк – 20!

нам есть чем гордиться! В наступившем 2012 году Объединенной металлургической компании исполняется 20 лет. В связи с этой круглой датой разработана и уже реализуется программа праздничных мероприятий, о которой мы попросили рассказать директора по связям с общественностью ОМК Александра Кастравца.

Какая концепция будет заложена в празднование юбилея? Что компания своим посланием хотела бы донести до сотрудников и партнеров? Двадцатилетняя история развития ОМК всегда была поступательной. За этот период мы прошли этапы становления и интенсивного развития. За последние 7 лет ОМК направляла масштабные инвестиции на выполнение программ технического перевооружения: на модернизацию и замену оборудования, на расширение производства и диверсификацию продуктовой линейки. В сжатые сроки компания запустила сразу два созданных «с нуля» крупных производства: Литейнопрокатный комплекс и Металлургический комплекс Стан-5000. Вдумайтесь: объем инвестиций ОМК за эти годы превысил 150 млрд рублей. Переход от одного этапа к другому— это всегда перемены. Двадцать лет для компании — это уже возраст зрелости. 10 |

Развитие в этой стадии связано со стремлением к обновлению. Однако именно в этот период снижается адаптация к условиям внешней среды, расцветает бюрократизм в управлении. Нам предстоит обеспечить рост бизнеса компании за счет изменения качества управленческих и технологических процессов, формирования команды единомышленников, создания доверительного и уважительного отношения внутри коллектива.

венностью совместно с дирекцией по персоналу предстоит осуществить большую организационную и координирующую работу с тем, чтобы привлечь к реализации соответствующих проектов широкий круг участников: предприятия, администрации городов, заводские объединения молодежи. Самое главное — обеспечить возможность каждому желающему принять активное участие в проведении юбилейных мероприятий.

Насколько масштабна программа мероприятий, и какие специальные внутрикорпоративные мероприятия предусмотрены? В программе празднования юбилея ОМК предусмотрена реконструкция дворовых игровых площадок в Выксе, Альметьевске и Челябинске, проведение концертных программ и спортивных соревнований, выпуск тематических печатных и видео-материалов и многое другое. Знаком внимания «Ровеснику от ровесника» мы отметим наших молодых специалистов, которые в этом году празднуют свое 20-летие. Не забудем и новорожденных, появившихся в наш юбилейный год. Мы возобновим проведение корпоративной ОМКиады, которая состоится в июне в Альметьевске. Я уверен, соревновательное начало ОМКиады и азарт помогут сплотить коллектив, сделав его единой непобедимой командой. В этом году ОМК открывает клуб интеллектуалов и приглашает принять участие в брейн-ринге «ОМК и металлургия». Это интеллектуальное соревнование позволит не только расширить кругозор, но повысит осведомленность сотрудников об истории компании. Дневник празднования будет публиковаться на специально созданном разделе на нашем сайте и на странице компании в сети Facebook, а также, безусловно, во всех корпоративных изданиях. Основные акции запланированы на летний период, ближе ко Дню металлурга. Подготовка к этому событию уже началась. Дирекции по связям с общест-

Насколько целесообразно проведение масштабных праздничных мероприятий, когда все только и говорят о кризисе? Специальные мероприятия являются эффективным инструментом корпоративной культуры и внешнего маркетинга. Что касается оценки эффективности то, мы не ожидаем, что на следующий день — скажем, после торжественного приема по случаю юбилея, наши клиенты встанут в очередь на подписание контрактов. Это — работа на будущее, ориентированная на укрепление лояльности сотрудников, клиентов и привлечение новых партнеров. Это перспективные инвестиционные вложения в деловую репутацию компании. Охватывает ли празднование 20-летия ОМК широкую общественность городов, где находятся наши предприятия? Проекты социального участия или вклада в улучшение качества жизни регионов стали необходимым компонентом корпоративной культуры Объединенной металлургической компании. Наша компания в регионах не ограничивается уплатой налогов, выполнением требований по экологии и нормативных инструкций, а регулярно оказывает прямую поддержку социально-культурным объектам и шефствует над бюджетными организациями в социальной сфере. В программе празднования 20-летия мы предусмотрели мероприятия, которые направлены на улучшение социального климата в наших городах: в Альметьевске, Выксе и поселке Новосинеглазовcкий.

КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ


Новости программы 20-летия ОМК «Зеленых зон» станет больше В мае-июне молодые металлурги ВМЗ, Альметьевского трубного завода и Трубодетали проведут масштабную акцию «Живой символ», которая будет направлена на озеленение и окультуривание городских территорий. Ведь окружение вокруг нас определяет наше мировоззрение. «Мы заинтересованы в улучшении и обустройстве нашего города и готовы внести свой посильный вклад, показывая личным примером, что только общие усилия всех неравнодушных людей дадут весомый результат. Выступив с подобной инициативой, мы надеемся, что экологические акции станут доброй традицией», — отметил Павел Стручков, куратор программы совета молодых металлургов на ВМЗ.

«Живая» ограда На протяжении ряда лет завод «Трубодеталь» шествует над памятником-мемориалом Павшим воинам. Данный исторический комплекс имеет весомое значение для культурной жизни поселка Новосинеглазовcкий, именно здесь проводятся основные массовые праздничные мероприятия. Единственный сквер поселка раскинулся рядом с комплексом. К сожалению, сегодня сквер нуждается в защите от автомашин несознательных граждан. Молодые металлурги высадят «живую» ограду, которая преградит проезд по территории сквера.

Первые «зеленые» жители Молодые металлурги Альметьевкого трубного завода организуют «зеленую» зону отдыха в новом жилом микрорайоне города, где поселились и работники завода. На пустыре вокруг жилых домов появится настоящий оазис, который скрасит урбанистический пейзаж района. Положительный пример альметьевских металлургов может стать заразительным для жителей микрорайона.

Богоугодное дело В настоящее время в Выксе при поддержке ВМЗ идет восстановление храма Иверского женского монастыря. В феврале текущего года силами завода был собран и доставлен купол. Архитектурный комплекс монастыря является одной из самых интересных и значимых историко-культурных достопримечательностей города Выкса. Перед храмом раскинулся пустырь, где молодые металлурги создадут зеленый сквер для отдыха прихожан и горожан. Своими руками молодежь высадит рощу из 255 деревьев (в этом году ВМЗ празднует 255-летие), которая станет «живым символом» роста компании.

Молодые металлурги вышли на старт

«Брейн-ринг» в ОМК

Руководство ОМК одобрило инициативу молодых металлургов по развитию физической культуры и спорта, выделив средства на реконструкцию дворовых спортивных площадок. Суть программы «Спортивная площадка моей мечты» заключается в

ОМК объявляет конкурс на самое оригинальное название «зеленого» сквера Иверского женского монастыря в городе Выкса. Название будет увековечено на памятной табличке, установленной в сквере. Ваши идеи направляйте в редакцию газеты «Выксунский металлург» или в редакцию журнала «ОМК команда» по адресу: IKoryagina@omk.ru. На специальной странице интранет-портала ОМК будут публиковаться все присланные варианты названия, а также будет организовано публичное он-лайн голосование. 1 июня по итогам голосования будет назван победитель. Автор самого креативного и запоминающегося названия будет поощрен памятным подарком.

том, что любой двор города может обзавестись удобной и функциональной спортивной площадкой. В текущем году при активном участии молодых металлургов будет реконструировано как минимум по одному спортивному объекту в Альметьевске (игровая и спортивная площадка на территории ул. Ленина-Марджани-Шевченко-Заслонова), Выксе (футбольное поле на ул. Островского, д. 75, МБОУ СШ №12) и поселке Новосинеглазовcкий (универсальная дворовая спортивная площадка в районе ул. Лермонтова, 24 и по ул. Комсомольской, 18). Компания выбирает объекты с учетом их значимости для жителей города. О ходе реализации программы мы будем подробно информировать на страницах корпоративных изданий ОМК.

Начитанность, эрудиция, широкий кругозор, глубокие знания в металлургии и в самых неожиданных областях человеческого гения – вот какие черты будут востребованы нынешним летом в рамках июньской ОМКиады в Альметьевске. Помимо традиционной игры мускулами нас всех ждет состязание умов, «Брейн-Ринг». Заводчане, начинайте готовить по 6 самых-самых «умных и эрудированных» знатоков. Соревнования по «брейн-рингу» займут целый день! Будут каверзные вопросы, переживания болельщиков, соревнования в скорости нажатия кнопки готового ответа, и все сопутствующие знаменитой игре элементы. Подробности – в апрельских и майских выпусках Вестника ОМК. Так что, есть два месяца, чтобы накачать не только мускулы, но и мозги! Удачи!

«ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 11


Открытая трибуна Эффективные коммуникации — условие успешного производства Общение — лучший способ обратной связи С целью переломить ситуацию, было принято решение систематизировать информационную работу и расширить каналы коммуникации между работниками и руководителями на Выксунской производственной площадке (ВПП). Сместить акцент в информационной работе с заочных средств на интерактивные формы — личные беседы и собрания рабочих, как на лучший способ обратной связи. Например, ранее руководство ОМК направляло информационное сообщение всем работникам предприятий ВПП, объясняя общий поворот в политике производства или сбыта, а те могли просто ее игнорировать. Теперь, если начальник цеха или комплекса получил информационную листовку, ему необходимо провести со-

брание с коллективом и убедиться, что все работники ознакомлены с информацией и правильно ее понимают. Подобные встречи с ру-

Преодоление информационных барьеров Для предприятий ОМК эффективные коммуникации между руководителями и подчиненными и все проблемы связанные с ними были и остаются злободневными и актуальными. На сегодняшний день главное, на что обращает внимание руководство управляющей компании, — это вопросы улучшения социального и психологического климата внутри коллективов, особенно на ВМЗ с учетом произошедших кадровых изменений и отказа от авторитарного стиля управления. Коммуникации зависят от того, как складывается взаимопонимание между руководителями предприятия и рабочими, насколько эффективно налажена обратная связь «по вертикали». Несмотря на значительный объем выпуска различных информационных материалов, только 20-25% корпоративной информации доходит до рабочих и правильно понимается ими (данные ежегодного социального исследования ВМЗ). Трудно

поверить, что работники способны эффективно выполнять работу, располагая только 20% предназначенной им информации.

Другими словами, в четырех из каждых пяти случаев информация до них не доходит либо вольно трактуется. Если коммуникации сверху вниз столь неэффективны, то что же говорить о коммуникациях снизу вверх? Исследования показали, что до руководителей компании доходит не более 10% данных, направляемых в их адрес рабочими. На практике информация, отправляемая наверх, зачастую искажается участниками коммуникационного процесса. Прослеживается тенденция снабжать руководителей высшего звена только положительно воспринимаемой информацией. Это приводит к тому, что подчиненный не информирует руководителя о потенциальной или существующей проблеме, поскольку «не хочет сообщать начальнику плохие новости». Далее, поскольку подчиненные часто хотят получить одобрение от руководителя, предпочитают говорить ему только то, что он хочет услышать. В числе других причин, мешающих работникам передавать информацию наверх, могут быть страх перед наказанием и ощущение бесполезности этого дела. 12 |

ководителями цехов или комплексов станут традиционными и будут проводиться раз в месяц. Новый порядок организации и проведения информационных встреч для работников ВПП стартовал с января текущего года. Актуальная информация, оформленная в виде листовки, доводится до сведения начальников комплексов или начальников цехов на совещании у и.о. исполнительного директора, далее руководители распространяют ее на ежемесячных собраниях трудовых коллективов.

содержание листовки должно быть популярно разъяснено работникам. С целью убе-

диться в состоявшейся коммуникации, предусмотрена обратная связь через представителей рабочих советов, которые фиксируют ход проведения собрания. Кроме того, они уполномочены собирать вопросы от работников и передавать их напрямую в управляющую компанию. На момент подготовки данного номера журнала было издано уже два выпуска информационных листовок для каждого комплекса и проведены обязательные ежемесячные встречи начальников комплексов или цехов в производственных подразделениях. Предварительные отзывы от участников информационного процесса положительные, но над эффективностью реализации предстоит еще работать. Руководителям различного уровня необходимо уделять больше внимания общению с подчиненными не только на собраниях, но и при выполнении текущих производственных задач. Для компании ценно мнение каждого руководителя или работника об общем уровне информированности. Просим вас присылать ваши идеи или конструктивные предложения в редакцию журнала на электронный адрес: IKoryagina@omk.ru

Мастер — ключевая фигура на заводе В информационной работе на Выксунской производственной площадке ведущая роль отводится начальникам участков и мастерам. При оценке их результатов труда, уровень развития личного общения с подчиненными приравнивается к достижению производственных задач. Мастер — это ключевое звено в управлении на производстве. Все свое рабочее время он затрачивает на оперативные вопросы, от которых зависят ближайшие результаты его деятельности и соответствующее поощрение. От того, насколько

КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ


Дмитрий Ометов, старший мастер УР СНК, председатель рабочего совета ТЭСК ТБД: «Безусловно, мастерам был нужен новый информационный инструмент, своего рода помощник для ответов на вопросы работников и личной осведомленности. Могу сказать, что на нашем участке листовки, выпускаемые в рамках новой программы информирования, распространяются и доводятся до работников на сменно-встречных собраниях. Это, несомненно, сказалось положительно на информированности сотрудников. Однако я считаю, что больше внимания нужно уделять прямому общению руководства с мастерами и разъяснению, в том числе и той информации, что содержится в листовках. Недостаточно просто подготовить листовку и раздать ее мастерам для того, чтобы они передали дальше. Мастер сможет квалифицированно и полно информировать работника только тогда, когда сам будет обладать достаточной информацией, и зачастую одной листовки для этого недостаточно. Поэтому важно проводить собрания мастеров, старших мастеров и других руководителей среднего звена и вместе с раздачей листовок, разъяснять все и отвечать на вопросы». он подготовлен, и как организован труд, на 90% зависит и общий успех. Как известно, мастера весьма неохотно отвлекаются на решение непроизводственных задач. Сегодня на пер-

вый план выходят управленческие навыки мастера — уважение к рабочим и забота об их потребностях, поощрение инициативы и творческой активности, забота об их информированности, умение считаться с мнениями и советами подчинённых. Начальники участков или мастера часто придерживаются той точки зрения, что рабочим не обязательно знать о положении дел в компании в целом. Они уверены, рабочим надлежит выполнять, что им говорят, и не задавать лишних вопросов. Однако исследования показывают, что осведомленность об общем состоянии дел работники завода ставят на одно из первых мест в перечне важнейших факторов, сказывающихся на их работе. При этом сами мастера распределяют по степени важности для рабочих информированность о состоянии дел в компании на последнее место. В случае если у мастера недостаточное понимание важности общения, очевидно встает вопрос о его соответствии занимаемой должности.

Прямая линия — открытый диалог между руководством и подчиненными Руководство, обладая значительным объемом различной информации, всегда должно оперативно передавать и доступно разъяснять ее тем, кто находится ниже в управленческой структуре. Сознание думающего работника не терпит вопросов без ответов. Если руководство не дает ответы на вопросы, тогда работники будут искать ответы там, где нет достоверной информации. В связи со значительным интересом сотрудников к прямому диалогу с первыми лицами, в компании предпринимаются все необходимые меры по расширению каналов общения. На внутрикорпоративном портале компании реорганизована персональная страница президента ОМК В.С. Маркина по адресу: http://nt-port/Page08.aspx.

Владимир Маркин: «Я рассчитываю, что эта страница станет эффективным инструментом коммуникации между работниками, менеджерами и руководителями. Для меня создание прямой линии — это возможность понять общее настроение и состояние дел на предприятиях непосредственно от работников. Общаясь с нашими людьми, радует, что безразличие сменилось интересом к происходящим переменам». Обновленный интерактивный раздел позволяет организовать публичное обсуждение актуальных вопросов о деятельности компании и вести тематические дискуссии. Удобный пользовательский интерфейс дает возможность всем желающим в режиме реального времени опубликовать вопросы на сайте, на котором в оперативном режиме размещаются ответы президента. Подобный диалог предполагает открытое ответственное общение руководства и сотрудников, желающих озвучить свое мнение и расширить представления по обсуждаемым темам. За месяц работы обновленного раздела поступило порядка 30 вопросов от работников ОМК. В ноябре прошлого года на корпоративном интернет-сайте компании http://www.omkru.ru/ Компания/Написать-письмо была создана страница для прямого диалога с Председателем Совета директоров А.М.Седых. В случае если у работников нет доступа к интернет-ресурсам, они могут направлять любую информацию, которую хотят довести до сведения руководства, в редакции корпоративных печатных изданий ОМК. Управление внутрикорпоративного PR «ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 13


Новая 12 января

26 января

15-17 февраля

Дирекция по развитию производственной системы ОМК провела презентацию для директоров выксунской площадки компании. Встреча была посвящена роли руководителя в процессе преобразований на местных предприятиях ОМК. Мероприятие собрало порядка 70 начальников комплексов и цехов, глав дирекций и подразделений.

Руководство ОМК и ВМЗ ознакомилось с результатами диагностики системы логистики выксунского транспортного узла. Анализ проводила рабочая группа, в которую вошли менеджеры по развитию производственной системы ВМЗ и консультанты. Проект реализуется в рамках программы развития производственной системы ОМК и призван повысить эффективность внутризаводской логистики выксунской промплощадки компании.

Работники выксунской производственной площадки ОМК прошли тренинг по бережливому производству на образцовой часовой фабрике INEXO во французском Лионе. В состав слушателей вошли навигаторы производственной системы ВМЗ второй волны, а также линейные руководители основных производств ОМК в Выксе.

Как отметил директор по развитию производственной системы ОМК Дмитрий Стопкевич, цель встречи — представить аудитории программу развития производственной системы ОМК. — У руководителей должно сформироваться единое представление о целях, задачах и инструментах, которыми мы оперируем, о том, что будет происходить на предприятиях в зонах их ответственности и в чем заключается их личная роль в этих процессах, — добавил он. В мировой практике лишь треть компаний достигает успеха на пути совершенствования бизнес-процессов — остальные терпят неудачу. При этом в половине случаев руководство могло бы повлиять на достижение положительных результатов. В частности начальники вне зависимости от уровня несут ответственность за вовлечение персонала в процесс совершенствования и его стабильность. Это требует изменения их модели поведения: переход от кабинетного управления к решению проблем на местах возникновения, от директивного стиля к активной совместной работе, к личному участию в развитии подчиненных. При формулировании задач начальники и сотрудники должны понимать, каким образом они будут решены. Это возможно лишь в понятной системе производственных отношений. К ее строительству компания и приступила в апреле прошлого года. С результатами, которых позволяют достичь участие в процессе совершенствования и личный пример руководителя, аудитория смогла познакомиться на примере электросталеплавильного цеха Литейнопрокатного комплекса. 14 |

В результате исследования было выявлено несколько рычагов улучшений, которые, как ожидается, позволят снизить риск сдерживания производства и сбыта из-за логистических ограничений, сократить штрафы за сверхнормативный простой и, следовательно, уменьшить стоимость услуг железнодорожных операторов. Все это потенциально положительно скажется на себестоимости перемещения грузов в периметре выксунского транспортного узла и приведет к снижению потерь из-за длительного хранения. Среди экономических эффектов называют также уменьшение потребности в оборотном капитале и инвестициях, необходимых для развития транспортного узла. Как пояснили в дирекции по развитию

производственной системы ВМЗ, особенность стартовавшего на выксунской площадке проекта повышения эффективности внутризаводской логистики заключается в масштабе поставленных задач и ожидаемом эффекте от их решения. Для реализации проекта планируется расширить состав рабочей группы: помимо менеджеров по развитию производственной системы ВМЗ и консультантов в нее войдут представители Литейно-прокатного комплекса, дирекций по логистике ОМК и ВМЗ, а также заводских дирекций по производству, информационным технологиям, экономике и финансам и материально-техническому обеспечению. Таким образом, впервые преобразования в рамках программы развития производственной системы компании будут внедряться на уровне всего завода и затронут работу широкогокруга подразделений.

Каждый модуль обучения завершался выполнением конкретных заданий на рабочих местах реально действующего конвейера по сборке настольных часов, где заводчане самостоятельно трудились над улучшением собственных операций и всего производственного процесса. Затем слушатели совместно с преподавателями обсуждали полученные результаты, выявляли ошибки и удачные идеи. Образцовое предприятие и институт INEXO — это инновационный учебный центр, созданный в 2010 году как совместный проект консалтинговой компании McKinsey, правительства Франции и ведущих учебных центров страны для повышения операционной эффективности и конкурентоспособности предприятий в регионе Рона-Альпы (Франция). Особенность центра заключается в том, что здесь преподают одни из ведущих в мире специалисты в сфере бережливого производства, имеющие многолетний опыт работы на передовых предприятиях, в том числе в компании Toyota, которая считается основоположником философии «бережливости».

КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ


РЕАЛЬНОСТЬ 29 февраля Руководство ОМК и Выксунской производственной площадки обсудило вопросы стандартизации инструментов развития производственной системы компании на управляющем комитете, который состоялся в Литейно-прокатном комплексе. В этой встрече приняли участие председатель совета директоров ОМК Анатолий Седых, президент компании Владимир Маркин, вице-президенты Наталья Еремина и Эдуард Степанцов, а также руководители дирекций по направлениям.

— Стандартизация — это логическое продолжение этапа мини-преобразований, который проходил на пилотных участках в ЛПК и комплексе труб большого диаметра Выксунского металлургического завода во второй половине 2011 года, — пояснил директор по развитию производственной системы ОМК Дмитрий Стопкевич. — Разрабатываемый сегодня первый блок стандартов призван обеспечить устойчивое совершенствование процессов на «пилотах» и поддержать развертывание программы развития производственной системы компании на новых участках. Напомним, с июня прошлого года работники ЛПК и ТЭСК ТБД совместно с менеджерами ДРПС и консультантами внедряли и адаптировали инструменты совершенствования процессов, затрагивающие все элементы производственной системы компании: управление, технологию, целеполагание и др. Опыт, приобретенный на «пилотах», станет основой для разрабатываемых сейчас стандартов. При этом они позволят конкретизировать или дополнить функционал действующих на выксунских предприятиях ОМК стандартов системы

менеджмента качества, охраны труда и других требований, предъявляемых партнерами компании к качеству продукции и технологии ее выпуска. На нынешнем этапе совместно с профильными дирекциями планируется разработать и приступить к тиражированию в масштабе выксунской площадки 48 стандартов, включающих регламенты, положения, инструкции и программное обеспечение. Их внедрение должно начаться уже в апреле текущего года. — Находящиеся сегодня в работе стандарты будут решать задачи, актуальные для нынешнего состояwния производственной системы ОМК, — говорит Д. Стопкевич. — Позже перед нами встанут новые вызовы, которые потребуют разработки и внедрения стандартов более высокого уровня. Тем самым будет обеспечено развитие производствен-

ной системы. Главное — отслеживать и оперативно реагировать на ее потребности. Как подчеркнул А.Седых, для этого необходима тесная совместная работа производственных подразделений и функциональных дирекций. — Нельзя допустить, чтобы деятельность ключевых для производства дирекций сдерживала работу в цехах по новым стандартам. Для этого необходимо максимальное участие функцио-

нальных руководителей в обеспечении процесса совершенствования не только на производстве, но и в профильных дирекциях, — заключил А. Седых. Необходимое условие соблюдения и совершенствования стандартов — регулярные аудиты. В рамках управляющего комитета руководству компании было предложено провести аудит инструментов производственной системы, внедренных в электросталеплавильном и листопрокатном цехах ЛПК: досок визуализации и решения проблем, сменно-встречных собраний, оперативного планирования ремонтов, а также инфраструктуры производственной системы. По итогам посещения цехов руководители оценили степень внедрения инструментов производственной системы, поделились впечатлениями и предложили очередные шаги по совершенствованию работы в рамках программы преобразований на площадке ЛПК. Директор по развитию производственной системы ВМЗ Андрей Елисеев: — Благодаря слаженной работе коллективов комплексов и цехов выксунской площадки ОМК, навигаторов и консультантов, программа развития производственной системы компании движется в графике и уже приносит реальные результаты. Так за последние шесть месяцев благодаря реализации проекта мини-преобразований в ЛПК, по нашим подсчетам, маржинальный эффект от внедрения улучшений и стабилизации производственных процессов уже составил порядка 390 млн руб. Эффективно отработала этап диагностики рабочая группа, занимающаяся повышением эффективности внутризаводской логистики. Ее участниками выявлены конкретные рычаги улучшений, способные обеспечить экономию от 280 до 300 млн руб. ежегодно за счет сокращения расходов на услуги железнодорожных операторов и оптимизации внутризаводских издержек на логистику. «ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 15


Новая Личный интерес Выксунский металлургический завод подвел итоги кампании «Чистая работа». Теперь сотрудникам основных подразделений предстоит поддерживать достигнутые результаты и продолжать совершенствование производственной среды. Акция стартовала в ноябре минувшего года и охватила все цеха и комплексы основного производства выксунской площадки ОМК. За прошедшие месяцы в той или иной степени в ней приняли участие практически все работники предприятий компании. По заявкам цехов было организовано приобретение по ускоренной схеме необходимых материалов и инструмента на общую сумму порядка 3 млн рублей. Акция такого масштаба проходила впервые и была призвана улучшить социально-бытовые условия труда и организацию производственного процесса, снизить травматизм, обеспечить комфорт и повысить престиж работы на производствах ОМК в Выксе. Итоги «Чистой работы» подвели в конце января в ходе аудита цехов основного производства: в обходе принимали участие и.о. исполнительного директора ВМЗ Дмитрий Махров, директор по развитию производственной системы завода Андрей Елисеев, руководители комплексов и цехов, функциональные директора. Проверяющие отметили подразделения, добившиеся наибольших результатов в рамках акции “Чистая работа». Первое место занял участок антикоррозионного покрытия комплекса труб большого диаметра, второе — КПП КПК и третье — трубоэлектросварочный цех №2 ТЭСК МСД. По мнению начальника производства покрытий ТЭСК ТБД Владимира Асташкова, занять первое место участку помогло желание сотрудников своими силами изменить к лучшему условия, в которых они трудятся. Это, по его словам, обеспечило своевременное и качественное выполнение работ. — Все сотрудники восприняли инициативу положительно и теперь намерены поддерживать и совершенствовать рабочие места, — сообщил В. Асташков, добавив, что оценить их реальную готовность заниматься развитием можно будет только с течением времени. Руководитель рабочей группы участка черных труб ТЭСК ТБД, старший мастер Илья Литвинов рассказал, что из за большого объема намеченных работ часть их пришлось перенести на 2012 год. Так на участке сейчас ожидают поставки сталь16 |

ных листов для покрытия полов, профилей и обновления ограждений. — Мероприятия, запланированные в рамках «Чистой работы», мы в любом случае доведем до конца, — отметил И.Литвинов, добавив, что на текущий год намечено провести очистку и покраску зданий и сооружений, а также благоустроить прилегающие территории. «Чистая работа» проходила в четыре этапа. В первую очередь в порядок привели галереи подкрановых путей. Их очистили от мусора и запчастей, оставшихся после проведения ремонтов. Кроме того, убрали мусор с крыш встроенных помещений, отмыли и покрасили основное технологическое оборудование, обновили предупреждающие и запрещающие таблички, очистили безопасные переходы и дорожки в цехах, отремонтировали и окрасили металлоконструкции смотровых галерей. На пультах управления провели косметический ремонт, убрали ненужные и покрасили имеющиеся технологические площадки, оборудовали специализированные места под инвентарь, утилизировали невостребованные детали, запчасти, оснастку и металлоконструкции. По итогам акции «Чистая работа» предстоит составить подробный перечень проблем подразделений основного производства выксунской площадки, определить необходимые ресурсы для их устранения и разработать план внедрения улучшений на 2012 год. Так в сталеплавильном производстве колесопрокатного комплекса в текущем году планируется инициировать инвестпроект по приобретению промышленной установки для очистки оборудования и металлоконструкций от пыли и иных частиц, образующихся в процессе производства. По словам технолога СПП КПК Эдуарда Бычкова, это одна из главных проблем подразделения, которая препятствует дальнейшему совершенствованию рабочих мест, даже несмотря на достигнутые в ходе акции «Чистая работа» положительные результаты. Как рассказал В.Асташков, в этом году участок покрытий ТЭСК ТБД сосредоточится на остеклении пультов управления, приобретении новой мебели и дальнейшем улучшении и совершенствовании рабочих мест.

— Акция «Чистая работа» — это первый шаг предприятий ОМК в Выксе к новой культуре производства, — отметил Д.Махров. — Сейчас важно развить достигнутые в цехах результаты: содержать в надлежащем состоянии оборудование, агрегаты, следить за чистотой на территории, в бытовых и пультовых помещениях. Особое внимание стоит уделить безопасности — оборудовать площадки предупреждающими знаками, визуализировать безопасные зоны и проходы.

КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

Станислав Залуговский


РЕАЛЬНОСТЬ Как работают идеи На Альметьевском трубном заводе продолжается внедрение элементов бережливого производства. Программа реализуется на предприятии три года. За это время обучение прошли более 700 человек, то есть был охвачен практически весь персонал завода. Более 200 работников АТЗ получили удостоверения и свидетельства об обучении государственного образца. В рамках обучения заводчане составляли так называемую карту потока создания ценностей, где указывали проблемы, которые, по их мнению, существуют на предприятии. После всесторонних обсуждений вырабатывались решения по устранению недочетов. В результате большая часть проектов была включена в план работ на 2012 год. Первое из мероприятий наступившего года — установка на новом агрегате продольной резки трубоэлектросварочного цеха №1 информационного стенда. В последствии, планируется установить подобные стенды на всех ключевых объектах завода. Наглядная информация призвана помочь работникам систематизировать свои действия во время выполнения различных операций, а вновь пришедшие сотрудники с помощью таких стендов смогут быстрее и эффективнее адаптироваться к особенностям производства Альметьевского трубного завода. На участке наружной изоляции было предложено сделать из двух перекаточных площадок одну, что позволит одному опе-

ратору следить за процессом производства и повысит оперативность его работы. На стане 42-114 трубоэлектросварочного цеха №2 у подготовителей прокатного инструмента в плане на ближайшую перспективу — увеличить площадку для технологических переходов, установить кран-балку. Мероприятие увеличит скорость технологических переходов и значительно повысит удобство работы. Работники первого трубоэлектросварочного цеха предложили повторно использовать бандажную ленту и замки от штрипса для упаковки труб, что позволит снизить себестоимость продукции. Сотрудники ремонтно-механического цеха разработали новый маршрут движения трактора по точкам, что позволит более эффективно использовать рабочее время. На складе того же цеха ввели систему маркировки металла краской, что позволило кладовщице быстрее находить нужную марку стали и повысило оперативность выдачи материала.

В начале 2012 года прошла ставшая уже традиционной встреча руководителей подразделений завода с исполнительным директором АТЗ А.М. Токаревым, на которой обсуждались итоги за 2011 год и перспективы внедрения системы бережливого производства на заводе. Отмечались как положительные перемены, так и недоработки, на которые следует обратить внимание руководителям. Александр Михайлович подчеркнул, что времени для осмысления и работы по внедрению системы БП у всех было достаточно, поэтому результаты должны быть видны уже сейчас невооруженным глазом, отсутствие же таковых может повлечь за собой неприятные последствия. Сергей Дмитриев

Работать на пять! На Выксунском металлургическом заводе стартовал конкурс на лучшее рабочее место, организованное по стандартам 5С.

Испытания будут проходить весь март в несколько этапов. На первом подготовительном этапе сотрудникам основных производств предлагается самостоятельно улучшить свои рабочие места, применяя методику шагов 5С. На втором этапе по результатам аудита руководители участков определят лучшее рабочее место, которое будет представлять участок на уровне цеха. По решению руководителей цехов и участков на основе аудита выбираются лучшие рабочие места для участия в финальном туре конкурса между цехами основного производства ВМЗ. Сотрудники, закрепленные за рабочим местом, которое одержит победу в финале, будут награждены специальными премиями.

Подобные соревнования планируется проводить дважды в год для популяризации идей бережливого производства, повышения командного духа работников, а также выявления и поощрения сотрудников, принимающих активное участие в реализации приоритетных проектов на производстве. Организаторами конкурса выступили дирекция по развитию производственной системы, дирекция по связям с общественностью, а также дирекция по персоналу ВМЗ. Павел Кудрявцев «ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 17


Главная премия

Выиграли лучшие —

победили все! Объединенная металлургическая компания назвала лучших сотрудников по итогам 2011 года на IX церемонии вручения премий Фонда имени Ивана и Андрея Баташевых. Чествование победителей престижной корпоративной премии ОМК состоялось в выксунском ДК Металлургов и собрало более пятисот работников выксунской площадки, представителей компании «ОМКПроект», Альметьевского трубного завода, завода «Трубодеталь», головного офиса ОМК, а также деятелей культуры, бизнеса, науки и политики. Основной темой вечера стала история России и Выксы. В фойе Дворца культуры была воссоздана атмосфера усадьбы Баташевых-Шепелевых XVIII века. По периметру зала были размещены снимки дома промышленников и постаменты с живыми скульптурами, имитирующими парковые композиции. Главным элементом оформления стала гипсовая скульптура геральдического символа семьи Баташевых — единорога. Его уменьшенные и отлитые в бронзе копии за кулисами уже ожидали лауреатов премии. Историческая тема получила развитие в оформлении сцены ДК, на которой с помощью современной технологии 3D-мэппинг была воссоздана копия московской Триумфальной арки, возведенной в честь победы России над армией Наполеона в Отечественной войне 1812 года. При оформлении фасада оригинала арки в свое время было использовано художественное чугунное литье выксунских мастеров. Церемонию открыл губернатор Нижегородской области Валерий Шанцев, который под живой аккомпанемент «Фонограф»-джаз-бэнда первым вручил премию в номинации «Лучший работник трубного производства». — Все профессии важны и нужны, но 18 |

в нашей области есть ключевые отрасли и специальности, без которых нам не обойтись, — это машиностроение и металлообработка, — отметил В.Шанцев. — Выксунские предприятия ОМК — основа региональной экономики. Они обеспечивают 12,5% ее налогооблагаемой базы. Чем лучше работают заводы, чем выше качество их продукции, производительность и объемы отгрузки, тем больше возможностей у Нижегородской области для реализации амбициозных социальных программ. Лучшим работником трубного производства ОМК по итогам 2011 года стал электросварщик комплекса труб большого диаметра ВМЗ Сергей Гусаров.

Лауреаты премий Фонда имени Ивана и Андрея Баташева были объявлены в 10 категориях. Так в номинации «Лучший молодой специалист» победу одержал менеджер по строительству компании «ОМК-Проект» Максим Тубеков, лучшим по профессии стал главный инженер проекта дирекции по управлению строительно-монтажными работами ООО «ОМК-Проект» Ильяс Галиев, а лучшим мастером был признан начальник участка отгрузки готовой продукции цеха №3 комплекса труб малого и среднего диаметра ВМЗ Максим Губанихин. Лауреатом премии в номинации «Лучший ремонтник» стал слесарь-ремонтник управления по ремонту механического оборудования

Альметьевского трубного завода Данис Хисамов, в номинации «Лучший инженер» — начальник управления МКС-5000 ВМЗ Ниязбек Казакбаев. Почетную награду Н.Казакбаеву вручил гость церемонии, Герой Советского Союза и России, космонавт, рекордсмен Земли по суммарному пребыванию в космосе, космический фотограф Сергей Крикалев.

— Я первый раз в Выксе и с удовольствием посетил предприятия ОМК, — отметил в приветственном слове С.Крикалев. — Особенно приятно было увидеть Металлургический комплекс стан-5000 — современное, передовое производство, построенное в столь короткий срок. Очень рад, что такие колоссальные ресурсы направляются на организацию в России новых и развитие действующих предприятий. Сокращенное имя МКС-5000 и его передовая техническая начинка под стать тезке — Международной космической станции. Это тоже сложный, большой международный проект. Однако каким бы современным не было оборудование на производстве, главным остается человек. Сотрудники ОМК с каждым годом становятся все более профессиональными и высококвалифицированными. Это подтвердили номинации «Лучший рабочий»

КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ


и «Лучший металлург», где каждый претендент был достоин высокой награды. Но всегда приходится выбирать самого достойного. Лучшим рабочим был признан электросварщик завода «Трубодеталь» Леонид Коваленко, а лучшим металлургом — сталевар электропечи филиала «ОМК-Сталь» Сергей Мирошниченко. Приглашая на сцену победителя в номинации «Лучший металлург», ректор Московского института стали и сплавов Дмитрий Ливанов подчеркнул, что «профессия металлурга в Выксе была, есть и будет наиболее авторитетной и уважаемой». — Для нас, как ведущего технического вуза России, всегда было важно ответственно формировать инженерный и управленческий корпус ВМЗ и ОМК, — продолжил Д.Ливанов. — Мы относимся к этому чрезвычайно серьезно, поскольку понимаем, что нынешние студенты через пять, 10, 15 лет будут реализовывать новые проекты, строить заводы, осваивать инновационную продукцию и технологии. Для того чтобы производство было современным, недостаточно только обновлять оборудование. Конкуренция на

современном рынке диктует предприятиям ОМК новые условия: вслед за модернизацией технологического оборудования инициируются проекты, связанные с изменением управленческой, организационной структур. Залог успешной реализации любых инициатив — безусловная поддержка со стороны руководителей всех уровней. Лучшим менеджером проекта по итогам 2011 года стал директор по техническому развитию завода «Трубодеталь» Игорь Воронин. По словам лауреата, эта победа — достижение всех сотрудников, принимавших участие в масштабной модернизации оборудования и расширении производства на челябинском заводе. Ставить амбициозные цели и обеспечивать сотрудникам благоприятные условия для их реализации — таковы основные задачи современного руководителя. По мнению экспертного совета премии, в этом лучше других преуспел директор по материально-техническому обеспечению ВМЗ Константин Волков, который стал победителем в номинации «Лучшим руководитель» по итогам 2011 года. Однако главная интрига вечера была еще впереди — кто получит Золотую и Се-

ребряную медали Фонда? По традиции объявил имя лауреата Второй премии президент ОМК Владимир Маркин. По его словам, и номинанты, и лауреаты уже победили. — Выбрать лучших было очень трудно, ведь все претенденты достойны наград, — отметил В.Маркин. — Я благодарю работников компании за их ударный труд. В истории ОМК и ВМЗ много славных страниц, но история — это не только события прошлого, это то, что мы создаем сегодня. Пуск МКС-5000 в 2011 году — событие, вписанное не только в историю компании, но и всей российской промышленности. ОМК вышла на принципиально новый уровень, укрепила интеграцию производственных процессов, повысила конкурентоспособность на внутреннем и международном рынках.

По итогам 2011 года за успешный ввод в эксплуатацию Металлургического комплекса стан-5000 на Выксунском металлургическом заводе обладателем Второй премии стал исполнительный директор ООО «ОМК-Проект» Андрей Кухно. — Традиционно образ руководителя у нас связан с человеком, обладающим солидным запасом опыта и жизненным стажем. ОМК ломает эти стереотипы. К руководству компании и ее дочерних обществ приходят молодые профессионалы, такие как Андрей Кухно, — добавил В.Маркин. — Компания «ОМК-Проект» организовала проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию ультрасовременного, сложного промышленного объекта — МКС-5000. Важно, что сам коллектив стал гораздо опытнее, а его руководитель уже успел воспитать новых молодых управленцев, настоящих профессионалов своего дела. Прорывные проекты, подобные строительству МКС-5000, Литейно-прокатного комплекса, линии ТЭСА 1420 — серьезные и масштабные события, которые происходят не каждый год. Именно поэтому Золотая медаль Фонда вручалась за девять лет всего трижды. В этом году главная награда ОМК нашла нового героя. Четвертым по счету лауреатом Первой премии Фонда стал директор Центра перспективного технического развития ОМК, руководитель проекта МКС-5000 Александр Рыбкин. Вручал почетную награду председатель

совета директоров компании Анатолий Седых. По его словам, МКС-5000 стал самым современным толстолистовым станом в мире, благодаря которому Россия избавилась от 50-летней зависимости от импорта металлопродукции для производства труб, используемых в строительстве магистральных трубопроводов. Успех столь амбициозного проекта был бы не-

возможен без его бессменного капитана. — Александр Николаевич трудится в металлургии более 30 лет, прошел путь от рабочего до директора крупного металлургического предприятия. Я думаю, что лучшего руководителя мы не смогли бы найти, — подчеркнул А.Седых. В ответном слове А.Рыбкин поблагодарил правление ОМК и членов экспертного совета за высокую награду. — Это самая дорогая медаль в моей жизни, высокая оценка моей работы и труда всей команды, которая реализовывала проект. После получения такой награды необходимо работать с еще большей отдачей, — отметил А.Рыбкин. — МКС-5000 важен и для ОМК, и для России. Вспоминаются слова Баташевых, которым более двух веков: «Не только именем, но и жизнью Отечеству служить обязаны». Я думаю, что те, кто трудился над строительством МКС-5000, исторический наказ выполнили. Хотел бы пожелать кораблю МКС5000 успешного плавания, а ОМК — новых амбициозных проектов, побед и свершений. В заключительном слове А.Седых отметил, что перед экспертным советом премии стояла непростая задача определить лучших из 133 соискателей. — Я поздравляю всех участников с нашей общей большой победой, — подчеркнул А.Седых. — За последние 7 лет Выкса превратилась в один из самых современных металлургических центров мира. ОМК — крупнейший налогоплательщик в регионе. Благодаря нашей работе Россия становится богаче. Удивительно, когда слышишь от некоторых политиков, что за последнее время в России не построено ни одного завода. Хотелось бы пригласить их в Выксу и показать три новых завода, построенных за последние 7 лет. Я очень горд, что наш девиз «Мы строим заводы — мы создаем новую Россию» не расходится с делами. Станислав Залуговский «ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 19


Главная премия Космический

гость Сергей Крикалев—космонавт, Герой Советского Союза и России, рекордсмен по пребыванию на околоземной орбите—803 дня, руководитель Центра подготовки космонавтов, а также блестящий фотограф. Благодаря его снимкам каждый житель Земли может увидеть нашу планету в космическом ракурсе. Именитый летчик приехал в Выксу, чтобы стать участником IX церемонии вручения наград и премий Фонда имени Ивана и Андрея Баташевых. Не каждый день в нашем городке выпадает честь пообщаться с настоящим космонавтом. Наверное, сложно было найти время в плотном рабочем графике, чтобы приехать в Выксу и вручить награды металлургам? Фактически, я приехал чествовать коллег — я тоже инженер, только в другой отрасли. Рад, что получилось вручить награду лучшему инженеру-металлургу именно здесь, в Выксе. В последнее время часто приходится слышать, что экономика страны разваливается. К счастью, это не так, и Выкса тому доказательство. Здесь в кратчайшие сроки построили масштабное производство, значимое и для региона, и для страны в целом. Космическую МКС и ваш новый металлургический комплекс объединяет масштаб решенных задач. Передовая техническая начинка стана под стать тезке — Международной космической станции. Это тоже сложный, большой международный проект. Приятно осознавать, что Россия развивается, движется вперед благодаря таким людям, как сотрудники ОМК, которые мыслят космическими категориями. Вы рекордсмен среди коллег по пребыванию в космосе. Какой полет запомнился больше всего? Каждый выход на орбиту — большое событие. Конечно, запомнился первый раз, сильные впечатления оставила длительная экспедиция, когда мы поставили рекорд по количеству выходов в открытый космос. Летал даже на американском корабле многоразового использования, еще участвовал в первом сборном полете на МКС. Есть что вспомнить. О чем думал космонавт Сергей Крикалев, пролетая над землей? О разном — о работе, своем месте в этой жизни, вселенной, близких и об одиночестве, которое все равно испытываешь, как бы профессионально ты не был подго20 |

товлен… Так устроен человек. Вы знаете, на МКС мне с коллегами приходилось встречать восход и провожать закат солнца 16 раз в сутки... Полеты в космос — одни из самых ярких воспоминаний, но не менее радостны возвращения на Землю. Чувство восторга и счастья соседствует с нечеловеческими перегрузками. Только представьте, космический аппарат при входе в атмосферу от трения о воздух разогревается до нескольких тысяч градусов. Даже сталь при такой температуре испаряется. Во время экскурсии мне объяснили, что слябы для производства листа на МКС-5000 нагреваются до 1200 градусов. Так что металлурги представляют, о чем идет речь. Но когда капсула приземляется и, наконец, открывается люк, вдыхаешь такие родные запахи воздуха, снега, пыли. Какое самое удивительное зрелище видели из космоса? В первом полете я был потрясен увиденным: горизонт постепенно становился искривленным, хотя земной опыт говорил мне, что он должен быть ровным—необыкновенное зрелище. А как удивительны облака, которые из космоса представляют собой полупрозрачные пленки, бросающие на землю темные тени. В какой-то момент понимаешь, насколько хрупка жизнь на нашей планете. Переосмысливаешь масштабы космоса, вселенной, человека. Как вы стали космическим фотографом? Сейчас не найдется, пожалуй, человека, который, отправляясь в путешествие, не взял бы с собой фотокамеру. Каждому хочется поделиться впечатлениями, подарить тем, кто не был с тобой, праздник эмоций, испытанных при встрече с новым. Помимо наблюдений за Землей в профессиональных целях мне хотелось показать людям, как удивительно прекрасна наша планета, поделиться чувствами, которые испытываешь,

глядя на землю через стекло иллюминатора. Фотографирование из космоса — это часть нашей профессиональной работы: документирование и передача опыта, регистрация загрязнения, изменений погодных, климатических, геологических условий. Например, я смог увидеть, как от одного до другого полета изменялся залив Кара-Богаз-Гол, находящийся рядом с Каспийским морем, как уменьшилась снежная шапка на африканской горе Килиманджаро, как постепенно усыхало озеро Чад. Все это говорит об изменении климата. Наша работа — наблюдать, фиксировать все изменения, происходящие на Земле. На каждой новой фотографии одного и того же объекта есть что-то свое, особенное, что уже успело измениться. Что для вас самое главное при подготовке к полету? Терпение, умение распределять силы, концентрироваться на выполнении той или иной задачи и т. д. Все эти качества пригодятся в любой работе, в том числе и на металлургическом производстве. Ни у вас, ни у нас не бывает случайных людей. Благодаря длительным процедурам отбора и тренировкам космонавты готовятся как к традиционной работе, так и к сложностям, возможным нештатным ситуациям. Насколько я понял, на современном металлургическом производстве все так же. Что бы вы хотели пожелать номинантам и лауреатам премий Фонда братьев Баташевых? Во время церемонии победителям часто задавали вопрос: как удается быть одним из лучших? Металлурги отвечали, что нужно ответственно работать и любить профессию. Я хочу пожелать всем участникам церемонии оставаться первыми, лучшими, успешными, любить свою работу и гордиться ей. Беседовала Татьяна Шибанова

КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ


Мастера своего дела

В эпоху перемен… Если вы знаете, что такое ERP, R/3, транзакция, интеграция и все это прочно связываете с системой SAP, значит, вы совершенно точно знаете и кто такой Александр Никитин. Для многих внедрение системы SAP связано именно с этим человеком. Руководитель направления разработки систем логистики ОМК-Сталь А. Никитин работает над построением единого информационного пространства для предприятий компании уже четыре года. В этом году он стал одним из лучших в финальной тройке в номинации «Лучший по профессии» Фонда имени братьев Баташевых. В обосновании номинации – кратко и ярко сформулировано признание заслуг этого редкого специалиста: «за высокий уровень сложности внедренных решений и большую степень их влияния на бизнес компании». — Александр, что Вы почувствовали, когда узнали о своей номинации на Баташевскую премию? — Во-первых, это было очень неожиданно для меня. Неожиданно во многом потому, что совершенно очевидно, и всем понятно, как нелегко работать в период фундаментальных перемен, а именно они сейчас происходят у нас в компании. И я, можно сказать, олицетворяю эти изменения для многих людей. Конечно же, они тяжелы и далеко не для всех комфортны. Даже у китайцев есть такое проклятие: «чтобы тебе жить в эпоху перемен». Понятно, что внедрение системы SAP происходит нелегко. Но те результаты, к которым мы приходим сейчас, говорят, что все, что мы делаем, нужно, востребовано и очень своевременно. — А с чего начиналась Ваша работа с системой SAP? — Я работал старшим мастером на участке отгрузки в Челябинском металлургическом комбинате, когда меня пригласили в проект внедрения системы SAP в качестве эксперта по производству. Так сказать, как человека изнутри. Втянулся. Пытался разобраться, вникнуть и постепенно стал «перерастать» внутрь системы. Спустя некоторое время, мне предложили возглавить группу по сбыту в созданном управлении по внедрению и поддержке SAP. В 2007 году, предложили работу в ОМК, где тогда также начали внедрять систему. К моменту моего прихода в компанию, проект уже подходил к стадии окончания концептуального проектирования. И уже летом 2008 года я практически жил в Выксе. Начинали внедрение на ЛПК, потом все выросло в большой проект ИС ВМЗ, который сейчас мы развиваем.

— Группа внедрения SAP тогда в Выксе была, как первопроходцы. Нелегко пришлось? — Всем было сложно. На ЛПК, в отличие от ВМЗ, построение системы началось с нуля. Сложно было с точки зрения организации процессов, распределения ответственности… Нам тогда очень помогли работники и руководители ЛПК, быстро включившиеся в работу. Систему выстраивали, исходя из реалий того времени. Была потребность в базовой функциональности, которая покрывала бы основную деятельность с точки зрения формирования бухгалтерской, финансовой и прочей отчетности. Надо сказать, что проект, который реализует ОМК в Выксе, поистине грандиозный и уникальный по масштабам и сложности решений. Мало того, что в России нет такого опыта по замене одной версии ERP системы на другую, его и в мире практически нет. На ВМЗ уже существовала ERP система ORACLE, которая за годы проникла во все сферы деятельности завода. Так вот, сколько мы не искали на мировом рынке, никто нам не смог показать опыт перехода с одной ERP системы на другую, учитывая наши масштабы охваченных сфер. Мы ведь внедряем систему не «коробочно», не кусочками, а сразу в комплексе, охватывая все взаимосвязанные процессы. — В чем Вы видите ценность происходящего? — Мы стремимся выстроить единообразные процессы для всех предприятий компании. Большая ценность внедрения системы заключается даже не в повышении уровня информатизации, а в том, что пересматриваются многие застоявшиеся процессы. Некоторые закостенелые вещи

просто отбрасываться. ОМК в этом отношении одна из самых прогрессивных компаний. На это не многие могут решиться. Я знаю ряд крупных холдингов, которые не раз пытались подступиться к этой задаче — создать единую информационную базу для своих предприятий – но так и не доводили до логического завершения. На такую тотальную систематизацию нужны многие годы. И ОМК очень своевременно решила создать централизованную систему. На тот фундамент, который сейчас закладывается, а дальнейшем можно будет наращивать и наращивать… — Кажется, что такая масштабная работа должна отнимать практически все время. Есть такая проблема? — Да, времени на работе провожу много. Были и такие пиковые периоды, когда охрана выгоняла из офиса. А вообще интересно наблюдать за тем, что происходит на заводе. Прошлым летом на ВМЗ иду по коридорам, смотрю — у народа только SAP открыт. За голову схватились, глаза уставшие, сидят с утра до вечера… Сейчас смотрю – уже не только SAP-овские экраны. Привыкают люди… — Как вы предпочитаете отдыхать? — Как такового хобби нет. С течением жизни интересы меняются. Бывают периоды, когда я буквально «глотаю» книги. В последние месяцы понял, что надо уделить внимание спорту: получил поочередно две травмы ноги и руки и понял, что, скорее всего, это из-за того, что мышцы не в тонусе. Буквально недавно был период, с друзьями каждые выходные по городам России колесили. Есть такая страсть – путешествия. — Вас характеризуют как очень терпеливого человека. А на ваш взгляд, что главное в Вашей работе? — Чувство юмора. Не хочется говорить про профессионализм и ответственность – это естественно. Считаю очень важным доводить дела до конца, не оставлять задачи в «зависшем» состоянии. Процесс должен быть закончен. Для меня профессионализм — это меньше слов – больше дела. Ну и всетаки чувство юмора – без него никак. — Интересно всегда спрашивать у людей, которые уже чего-то достигли в компании о том, как правильно строить карьеру и как относится к собственным ошибкам? — Ошибки надо признавать. Не страшно упасть, страшно не подняться. А совет, как строить карьеру один: надо не бояться принимать решения.в рамках своих полномочий. И не перекладывать ответственность на других. Не допускает ошибок только тот, кто ничего не делает. Ирина Корягина «ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 21


Это очень важно – знать, что твою работу видят и ценят В этом году электросварщик завода «Трубодеталь» Леонид Коваленко стал лауреатом Фонда имени Ивана и Андрея Баташевых в номинации «Лучший рабочий». О том, что значит быть сварщиком, и почему важно любить свою работу, узнаем у него. — Леонид Геннадьевич, как долго Вы работаете в ОАО «Трубодеталь»? — Мой общий стаж насчитывает 40 лет, и 28 из них я посвятил любимому заводу. Правда, было время, когда я работал на трассах трубопроводов, в частности, на трассах ОАО «Транснефть». Так что на протяжении 11 лет я «путешествовал» по Башкирии, Курганской области и родному Южному Уралу. Но все-таки самые лучшие годы моей тру-

довой деятельности были проведены здесь, на заводе «Трубодеталь». Люблю это место, люблю свою работу. К тому же я — представитель заводской семейной династии: здесь трудились мой папа, брат и дядя. — А не думали попробовать себя в другой профессии? — Честно говоря, нет. Конечно, в моей жизни был небольшой промежуток времени, когда я работал не сварщиком, а резчиком на пилах. Но счастливым это время не назовешь. Наверно, сварка у меня в крови. Знаете, кто-то рождается художником, кто-то — писателем, кому-то от природы дано быть талантливым руководителем. А мне было суждено покорять металл. Даже моя фамилия является своего рода отражением моей души. Ведь что значит слово «Коваль»?— Это кузнец. Это человек, работающий с огнем и железом. Вот и я люблю видеть сноп искр и делать твердый металл мягким. — Легко ли работать сварщиком в Трубодетали? — На нашем заводе требования к сварщикам очень высокие. Необходимо иметь аттестацию на уровне 5-6-го разрядов. И если человек приходит с более низким разрядом, то адаптироваться ему будет очень сложно. Но если ты любишь свою работу и стремишься к получению новых знаний, новых навыков, то и сложностей никаких не возникнет. А вообще, чтобы стать хорошим сварщиком, человеку нужны не месяцы, а годы. Потому что на нашем производстве предъявляются очень высокие требования к выпускаемой продукции. — А что почувствовали, когда услышали свою фамилию в спи-

В ответе за каждую трубу Настоящих профессионалов, достойных работников на ВМЗ много — по-другому и быть не может. Иначе не производил бы Выксунский металлургический завод лучшие в стране колеса и трубы, не участвовал бы в стратегически важных российских проектах. И все же среди специалистов завода есть лучшие из лучших. Именно такой электросварщик труб на стане ТЭСК ТБД Сергей Гусаров, обладатель баташевской премии этого года, победитель в номинации «Лучший работник трубного производства». На ВМЗ Сергей Гусаров устроился в 1971 году, еще до армии. После срочной службы пришел оператором в мелкосортный цех, где тогда производили штрипс, прокатную заготовку для труб, вил. В то время трубы делали старым способом — сваривали в печи. Возможно, так и трудился бы наш герой в мелкосортном цехе, но вскоре началась всесоюзная стройка трубоэлектросварочного цеха 22 |

№4. Сюда в марте 1980 года Сергей перешел работать электросварщиком труб на стане, здесь трудится до сих пор. За 32 года работы в комплексе труб большого диаметра на счету Сергея Гусарова много достижений. Хотя он не считает ответственную и качественную ежедневную работу чем‑то выдающимся. Только в 2011 году он семь раз занимал первое место среди сварщиков по ремонту дефектов труб. Сергей Владимирович — передовой и образцовый работник, имеет самые низкие показатели по браку. Однако о собственных достижениях говорить не любит, считая, что его вклад — лишь небольшая частичка общего труда всех коллег. — Мне просто повезло, — говорит Сергей Владимирович. — Ребята замечательные в бригаде работают — настоящие профессионалы и очень достойные люди. За много лет в цехе Сергей Гусаров показал себя как грамотный, инициативный работник, легко ориентирующийся в технической документации при выполнении сварочных работ, освоил и изучил все методы и способы многодуговой сварки, участвовал в реконструкции цеха, в разработке и внедрении новых технологий. Успешная реализация крупнейших проектов — «Сахалин», Total, ВСТО, «Казахстан – Китай» — и его личная заслуга. А еще Сергей Владимирович — опытный наставник, который воспитал не одно поколение сварщиков. Он старается обучить молодых так, чтобы каждый стал профессионалом, опытным, ответственным, знающим и…творческим. По мнению нашего героя, без этого не обойтись на производстве. — Судите сами — металл одной марки и толщины, но разного производства сваривается по‑иному. Тут приходится приноравли-

КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ


Мастера своего дела ске награжденных? — Конечно, момент был очень волнительным. Номинантов было много, и каждый был достоин победы. Когда услышал свое имя — почувствовал гордость. Прежде всего, гордость за свой завод. Ведь премия — это признание заслуг нашего предприятия, признание его вклада в успех всей Объединенной металлургической компании. Хочу сказать, что на нашем заводе есть и другие работники, достойные этой премии. Потому особенно приятно быть ее обладателем. Думаю, выбор экспертного совета не случаен. Наверное, в чем-то помогли победы в заводском конкурсе «Лучший по профессии». Плохим работником я никогда не был, всегда старался трудиться честно. Ведь то, что я делаю, — это мое лицо. Потому был на хорошем счету и в советское время, видел свою фотографию на Доске почета. Но таких премий нам тогда не вручали. — А до этого не принимали участие в каких-нибудь конкурсах? Или это первый опыт и первая награда? — В 2009 году получил Почетную грамоту Губернатора Челябинской области. А в 2010 году принимал участие в Региональном конкурсе сварщиков Урала в номинации «Ручная дуговая сварка»: 12 соперников, задания на сварку малых диаметров труб, жесткое жюри. В общем, хороший повод для волнения. Но я сильно не переживал, потому что в нашем деле главное — это сохранять внутреннее спокойствие. Занял тогда второе почетное место. Но все-таки более ценными для меня являются победы в заводском конкурсе «Лучший по профессии» с 2007 по 2010 год и, конечно, победа в конкурсе на присуждение премий и наград фонда имени Ивана и Андрея Баташевых. Потому что это очень важно — знать, что твою работу видят и ценят. Анастасия Галагуря ваться к сорту, искать золотую середину. С.Гусаров считает, что ему очень везет с людьми. О молодых коллегах он говорит: — Хорошие ребята мне достались — понятливые, совестливые. Достойно трудятся. Почти за три десятилетия работы в комплексе труб большого диаметра наш герой ни разу не изменил ни выбранной профессии, ни своему подразделению: «Здесь, на стане, я знаю, что к чему, делаю работу хорошо, помогаю коллегам», — добавляет С.Гусаров. Такая преданность профессии не может не остаться незамеченной. В 2000 году наш герой получил почетную грамоту министерства черной металлургии, а спустя 12 лет стал лучшим из лучших в трубном производстве. — Для меня премия Баташевых — это большая ответственность. Я всегда старался работать на совесть, а теперь надо стараться вдвое сильней, чтобы оправдать такое доверие и высокое звание, — добавляет лауреат. У Сергея Гусарова все в жизни сложилось хорошо — есть любимая работа, дружная семья, пятеро детей и восемь внуков. В свободное время он любит рыбачить — его притягивает выксунская природа. А еще С.Гусаров мечтает достроить родительский дом, где он вырос. И если получится, побывать в гостях у сына в Германии, куда тот переехал с семьей. Секрет профессионализма Гусарова заключается в том, что он любит свою работу, выполняет ее качественно и с большой ответственностью вне зависимости от того, для какого проекта производит трубы. «Я отвечаю за каждую сделанную трубу, поэтому всегда работаю на совесть». Татьяна Шибанова

Ремонтник – сродни врачу Слесарь-ремонтник АТЗ Данис Хисамов руководствуется принципом: «Если что-то можно сделать лучше, это нужно сделать лучше». Наверное, именно это жизненное кредо помогло ему в этом году стать победителем в номинации «Лучший ремонтник» Фонда имени братьев Баташевых. — Данис, что вы чувствуете сейчас, когда эмоции от победы немного поутихли? — Я работаю на заводе более 25 лет. За это время на АТЗ было всякое: и трудности, и радости. Но — коллеги не дадут солгать — последние 9 лет, с тех пор, как завод вошёл в Объединённую металлургическую компанию, по-настоящему ощущается стабильность, уверенность в завтрашнем дне. Я и раньше гордился тем, что работаю на Альметьевском трубном, но, наверное, только сейчас, побывав на церемонии присуждения наград Фонда братьев Баташевых в Выксе, в полной мере осознал, насколько у нас мощная компания. Не подумайте, что я это говорю потому, что победил в своей номинации. Ощущение это возникло из-за масштаба мероприятия, из-за того, что это — одна из традиций компании. Очень значимая, но не единственная. — Какие же изменения вы видите на своем рабочем месте в последние годы? — Думаю, как раз в цехах изменения ощущаются сильнее всего. Только за последние пять лет буквально у меня на глазах обновилась добрая половина оборудования цеха, где я работаю. Стало проводиться больше обучений, молодёжь активизировалась, да и оплата труда вполне достойная. Словом, чувствуется движение вперед. — Почему вы выбрали свою профессию? — Как-то само собой получилось. Ремонтник — это профессия сродни врачу. Только для механизмов. Клятвы у нас своей, конечно, нет, но работа не менее интересная, я думаю. Нравится, когда всё исправно работает. Не только на заводе, вообще в жизни. Если оборудование есть, оно должно работать. — Что для вас главное в жизни? — Наверное, как и для многих, — моя семья. Хотя семья для меня — это не только родственники. Заводчане — это тоже семья. Работая бок о бок много лет, люди становятся практически родными. — У вас есть какие-то особые увлечения, помимо работы? — Рыбалка и национальная музыка. Рыбачить люблю и в уединении, и с друзьями. Рыбалка — это вообще особое занятие. Ритуал. А музыка — как без неё? С песней и любое дело спорится. — Что вы пожелаете будущим номинантам и лауреатам Фонда имени братьев Баташевых? — Ничего нового не скажу, пожалуй. Нужно просто делать своё дело. Делать быстрее, лучше, эффективнее, выкладываться по полной. Тогда и отдача будет. Сергей Дмитриев «ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 23


Актуально В последние три года завод «Трубодеталь» переживает период бурного роста, внедряя стратегическую программу развития и реализуя инвестиционные проекты. На фоне растущего рынка завод существенно улучшил свои позиции, в том числе благодаря своевременно проведенной модернизации производства и вводу новых мощностей. На сегодняшний день на долю Объединенной металлургической компании приходится порядка 25% отечественного рынка соединительных деталей трубопроводов. Завод выступает ключевым поставщиком для строительства нефтяных и газовых коммуникаций, а также магистральных сетей. В период активного роста производства одним из ключевых аспектов кадровой политики предприятия становится комплектация штата и отбор квалифицированных специалистов. Найти достойного кандидата в короткий срок не всегда удается. Возникает необходимость перевести опытных и лояльных специалистов на новые стратегические направления деятельности предприятия. Но тогда кто-то должен занимать их место и подхватить «знамя». Кого назначить? Создание собственного кадрового резерва обезопасит предприятие от этих проблемных ситуаций. Показательным положительным примером о внедрении программы кадрового резерва стал опыт дирекции по персоналу, связям с общественностью и общим вопросам завода «Трубодеталь», руководители которой делятся опытом с читателями журнала.

Победная «девятка» Бригадир дефектоскопистов Трубодетали Неля Левина заняла второе место на IX Всероссийском конкурсе специалистов неразрушающего контроля. 24 |

Все идет по плану В 2011 году завод «Трубодеталь» создал более 700 новых рабочих мест. О том, с чем связано увеличение численности сотрудников, нам рассказал директор по персоналу, связям с общественностью и общим вопросам ОАО «Трубодеталь» Николай Яковлев.

— Николай Викторович, за счет чего произошло такое заметное расширение штата? — 2011 год был для нашего завода очень богатым на события, каждое из которых внесло свой вклад в расширение штата работников. Во-первых, значительно возросли объемы производства. Например, в 2010 году на предприятии было изготовлено 17, 45 тыс. тонн продукции, а в 2011 году мы произвели уже на 7, 45 тыс. тонн больше. Во-вторых, у нас открылось два новых цеха вспомогательного производства — цех по ремонту оборудования и энергоремонтный цех. В-третьих, в рамках проекта «Увеличение производственных мощностей по производству монтажных узлов» на нашем предприятии были созданы дополнительные производственные участки. Кроме того, был увеличен парк сварочного оборудования и оборудования для механической обработки. Организатором мероприятия, проходившего в первые месяцы 2012 года, выступило Российское общество по неразрушающему контролю и технической диагностике при поддержке Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору. ОАО «Трубодеталь» направило для участия в конкурсе в нынешнем году специалистов по радиографическому, ультразвуковому и капиллярному

И наконец, в-четвертых, был реализован проект по освоению производства отводов в теплоизоляции пенополиуретаном. В рамках этого проекта на предприятии был открыт новый производственный участок. — Сколько человек на сегодняшний день работает на заводе? — На данный момент численность работников ОАО «Трубодеталь» насчитывает 2 318 человек. В целом, с учетом всех организационных изменений, за последние 14 месяцев штат работников предприятия увеличился на 754 человека. — Какие планы по созданию новых рабочих мест на 2012 год? — Сразу хочется отметить, что в 2012 году мы планируем произвести 28 844 тонны продукции — это на 16 процентов больше, чем было изготовлено на предприятии в 2011 году. Для того, чтобы прийти к такому результату, запланирован ряд значимых мероприятий. В частности, с первого марта 2012 года участок по нанесению теплоизоляции начал работать в непрерывном режиме. Кроме того, завод приобретает новое оборудование по механической обработке. С целью минимизации затрат и ускорения сроков ввода в эксплуатацию нового оборудования, планируется создание собственной бригады по проведению монтажных работ. Еще одним важной задачей этого года является создание отдела по диспетчеризации в дирекции по производству. Дело в том, что раньше функция диспетчеризации, которая необходима для успешного ведения деятельности предприятия, не была реализована в полном объеме, и эту ситуацию надо было исправлять. Поэтому было принято решение создать специализированное структурное подразделение. В целом, все эти мероприятия, запланированные на 2012 год, приведут к созданию порядка 60 новых рабочих мест. Так что можно смело сказать, что мы продолжаем наращивать темпы производства и совершенствовать бизнес-процессы. Анастасия Галагуря

контролю. IX Всероссийский конкурс принес челябинцам удачу: бригадир дефектоскопистов по газовому и жидкостному контролю Неля Левина заняла второе место. При этом от участника, занявшего в конкурсе первое место, сотрудницу «Трубодетали» в итоге отделили лишь два балла. Достойный результат для человека, который впервые участвует в подобном мероприятии.

КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ


Стратегический

резерв

В том, что кадровый резерв ОАО «Трубодеталь» решает проблему нехватки специалистов, убеждена Ольга Климова, начальник отдела по кадровому учету, подбору и развитию персонала ОАО «Трубодеталь». И есть множество примеров, которые подтверждают эту уверенность.

— В 2011 году мы еще раз убедились в эффективности программы «Кадровый резерв» — говорит Ольга Климова. — Этот инструмент позволяет нам управлять кадровыми рисками и обеспечивать планомерное замещение вакантных управленческих должностей. В прошлом году мы очень внимательно отслеживали временное замещение должностей: только резервист мог быть назначен на должность при временном отсутствии (отпуск, командировка, болезнь) руководителя. В это время резервисты проходят стажировки-замещения: практически отрабатывают знания и навыки, полученные в ходе программы подготовки кадрового резерва, управляют структурным подразделением во время отсутствия руководителя (при условии, что резервист готов к замещению) с делегированием полномочий и правом подписи. Так, в основных производственных цехах временно исполняли обязанности старшего мастера резервисты на данную должность: Александр Вощенко (прессово-сварочный участок), Андрей Чернышов (участок изготовления отводов), Дмитрий Камышев (участок окраски и упаковки). В роли начальника цеха испытали себя Игорь Щербинов (термо-прессо-

во-сварочный цех), Александр Барабышкин (прессовый цех), Артем Иванов (цех по изготовлению отводов, окраске и упаковке соединительных деталей). — Стажировки резервистов проводятся по желанию или существует какой-то порядок их проведения? — Стажировки в 2011 году проводились в соответствии с графиком, составленным в отделе по кадровому учету, подбору и развитию персонала и утвержденным исполнительным директором в начале 2011 года. В прошедшем году все наши резервисты прошли эту практику. Исключением стал только Иван Гудков — его пригласили на работу в управляющую компанию. Мы очень рады этому его достижению. — А много у нас было случаев, когда человек из кадрового резерва назначался на более высокую должность? — Осенью 2011 года, когда возникла потребность во введении дополнительных мастеров на производственные участки цеха №1, в первую очередь в качестве кандидатов на назначение рассматривались резервисты. Так, были переведены на должность мастера водитель погрузочной машины Андрей Кучарин, наждачник Сергей Ордин, токарь-карусельщик Вячеслав Кузьмин, термист Станислав Гуракчеев, наладчик сварочного и газоплазмо-резательного оборудования Евгений Шипунов. Резервист на должность начальника отдела по энергообеспечению и ремонтам Алексей Фомин был назначен на должность начальника вновь созданного энергоремонтного цеха. Резервист на должность старшего мастера цеха №w1 мастер механического участка Алексей Дудоров был назначен старшим мастером участка по механической обработке. Но, конечно, не все резервисты получили повышение по должности: это объясняется лишь тем, что не все резервисты были готовы к переводу, некоторым еще необходимо подучиться по программе подготовки (программа включает в себя обучающие мероприятия, тренинги, семинары), а также пройти стажировки-обучения и замещения. Максим Куликов

Хорошая идея не пропадет На заводе «Трубодеталь» был утвержден новый состав научнотехнического совета. Новый совет нацелен на повышение эффективности научно-исследовательской, опытноконструкторской и рационализаторской деятельности, изобретательства и новаторства. В 2011 году было подано на рассмотрение 54 предложения, 33 из которых были приняты к реализации на научно-техническом совете. В отношении еще десяти принято решение о проведении опытных работ и сборе дополнительных данных. За 2010-2011 год сумма вознаграждений, выплаченных авторам рационализаторских предложений и предложений по программе «Рабочий взгляд» составила 403, 7 тыс. рублей, премированы 54 сотрудника. Экономический эффект от рационализаторских предложений составил 4 912, 7 тыс. рублей. Максим Пермяков, начальник отдела по инвестициям и развитию дирекции по техническому развитию: — Подведены итоги работы в 2010-2011 годах по рационализаторской деятельности. Из основных результатов стоит отметить два показателя. Первый: рост эффекта от принятых предложений. В 2011 году эффект составил 2 850 тыс. руб. (что в 1,4 раза больше чем эффект в 2010 г., в сравнении с 2009 г. — рост в 2 раза). Второй: значительно активизировался процесс подачи различных предложений, особенно рассматриваемых по программе «Рабочий взгляд», — в среднем подается по 4-6 предложений в месяц (в 5 раз больше, чем в 2008-2009 г.). Положительные изменения связаны с тем, что в ОАО «Трубодеталь» была значительно упрощена процедура подачи идей и предложений: рационализатор выносит на рассмотрение НТС (научно-технического совета) проблему и свои предложения по ее решению. Никакого дополнительного согласования не требуется — только подпись автора. Оформлением всей последующей необходимой документации занимаются специалисты отдела по инвестициям и развитию. «ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 25


Наши даты

Юбилей большого

диаметра

28 февраля трубоэлектросварочному цеху №4 ВМЗ исполнилось 30 лет. В день рождения всегда хочется, чтобы рядом с тобой были самые близкие люди. Новое десятилетие комплекс труб большого диаметра встретил в кругу коллег-заводчан.

В истории комплекса труб большого диаметра были самые разные страницы. Однако благодаря масштабным инвестициям и модернизации четвертый трубный превратился в огромный комплекс, способный производить высококлассную, конкурентоспособную продукцию. Только представьте, когда цех начинал работу, в ассортименте было четыре наименования, теперь их в десятки раз больше. — За тридцать лет ВМЗ стал одним из крупнейших в мире производителей труб большого диаметра, — отметил во время торжественной церемонии президент Объединенной металлургической компании Владимир Маркин. — Мы по праву гордимся высоким званием «трубник» и тем, что работаем на таком славном предприятии. Сотрудники ТЭСК ТБД не раз доказывали, что им под силу самые серьезные проекты и крупные задачи. Коллектив комплекса труб большого диаметра — сплоченная команда высококвалифицированных специалистов. Лучшие из лучших получили награды из рук президента компании Владимира Маркина и и.о. исполнительного директора ВМЗ Дмитрия Махрова. Грамот и ценных подарков удостоены дефектоскописты Елена Самсонова и Ольга Бирюкова, сортировщикисдатчики металла Людмила Седышева, Ольга Нестеренко, Николай Яшин; операторы ПУ Максим Фирсов, Александр Фи26 |

мин, Комарова Елена и Николай Ефремов; электросварщики Михаил Калынов и Владимир Ладугин; электромонтеры Виктор Дмитриев и Владимир Онучин; слесарь-ремонтник Владимир Королев; машинист крана Галина Вилкова; бригадир-настройщик ТЭСС Валерий Сазонов; калибровщик Евгений Орлов; распределитель работ Ольга Ярославцева; бригадир на отделке Станислав Самарин; сменный мастер Дмитрий Монахов. Благодарственные письма отличившимся сотрудникам вручил депутат законодательного собрания Нижегородской области Валерий Анисимов. Награды получили сменные мастера Евгений Коробков и Роман Миронов, слесари-ремонтники Владимир Крылов и Иван Селюдняев; начальник участка открытых складов Павел Орлов, машинист крана Ирина Буданова, электросварщик труб Николай Синадский, градосъемщик Светлана Щеголенкова, дефектоскопист Ольга Теплова и сортировщик-сдатчик Галина Шмакова. Начальник ТЭСК ТБД Олег Лопатин отметил, что юбилей ТЭСК ТБД — праздник, объединивший различные подразделения завода и компании. Трубами и колесами, произведенными на ВМЗ, гордится Россия, и это заслуга всех выксунских металлургов. Валентина Морозова

Начальник ТЭСК ТБД Олег Лопатин: — В 2012 году мы планируем произвести более 1 млн. тонн труб. Несмотря на то, что сейчас мощности комплекса недозагружены, во втором полугодии нам предстоит серьезная работа. В первую очередь, мы ожидаем участия в проектах строительства магистральных газопроводов Бованенково-Ухта, Сахалин-Хабаровск-Владивосток, Средняя Азия-Китай, Бейнеу-Шымкент, нефтепровода Пурпе-Самотлор. Это крупные проекты наших стратегических партнеров — компаний Транснефть и Газпром. Одна из главных стратегических задач, которую мы учитывали при развитии и совершенствовании комплекса — участие в крупном международном проекте «Южный поток», реализацию которого Газпром рассчитывает начать в IV квартале 2012 года. Все предпосылки для успешной и эффективной работы у нас есть. Снижение объемов производства во втором полугодии 2011 года помогло комплексу мобилизоваться. Мы использовали возникшую паузу для повышения эффективности производственных процессов, содержания и ремонтов оборудования, системы планирования и обеспечения производства. Наряду с этим серьезное внимание уделили совершенствованию управленческих процессов, изменению менталитета людей, как на пилотных участках внедрения производственной системы, так и в целом в комплексе. Приложили максимум усилий, чтобы каждый сотрудник смог проявить инициативу, чтобы все понимали значимость своего труда. Кроме того, сейчас комплекс проходит новый этап совершенствования социально-бытовых условий и обеспечения безопасности труда, что является ключевыми факторами успешной работы. Мы прекрасно понимаем, что нельзя производить высококачественную продукцию в неподобающих условиях. Комплекс активно готовится к загрузке мощностей, чтобы встретить увеличение объемов во всеоружии. Хочется поблагодарить наших сотрудников за их самоотверженный труд, за стабильную и слаженную работу. Пусть преданность делу и верность традициям будут с нами всегда.

КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ


ВсЕ ещЕ впереди

«Молодость счастлива тем, что у нее есть будущее», — говорил классик. Без cомнения, эти слова справедливы и для самого молодого подразделения в комплексе труб малого и среднего диаметра ВМЗ — трубоэлектросварочного цеха №5, которому недавно исполнилось 25 лет. На торжественном вечере в приветственном слове и.о. исполнительного директора ВМЗ Дмитрий Махров отметил: — ТЭСЦ-5 по праву заслужил звание кузницы кадров не только для завода, но и компании в целом. Коллектив цеха — профессионалы высокого класса. Ключевым партнером ВМЗ при строительстве и вводе в эксплуатацию ТЭСЦ5 была японская компания Nippon Steel, поставлявшая основные технологические линии цеха. По словам генерального менеджера московского представительства Nippon Steel Trading господина Ивата, выксунский проект на тот момент стал самым крупным опытом поставки японского промышленного оборудования в СССР. — Выполнение контракта сопровождалось рядом проблем и сложностей, но мастерство и профессионализм работников и операторов ТЭСЦ-5 позволили нам увидеться сегодня, на вашем юбилее, — отметил господин Ивата, подарив начальнику цеха Сергею Трушину художественную композицию в виде статуэтки журавлей,

которые в Японии символизируют долголетие и успех. Бесценному опыту сотрудничества с партнерами страны восходящего солнца было посвящено выступление депутата законодательного собрания Нижегородской области Валерия Анисимова. По его мнению, работники пусковой группы ТЭСЦ-5, которым довелось побывать в командировках в Японии, вернулись домой другими людьми. — Они привнесли в нашу жизнь часть культуры и образа жизни передовой страны Востока — одного из мировых промышленных лидеров, — продолжил В.Анисимов. — Именно выходцы из пятого трубного в непростые 90‑е возглавляли внешнеэкономическую деятельность ВМЗ, коммерческое и технологическое направления, открыли новый этап истории завода — работу в условиях рыночной экономики. О первенстве, которое во многих сферах удерживает ТЭСЦ-5 сегодня, говорил начальник ТЭСК МСД Игорь Лубе. — Все цеха комплекса труб малого и среднего диаметра заняли уверенные пози-

ции на рынке сварных прямошовных труб, — сказал он. — При этом настоящим флагманом ТЭСК МСД по праву может считаться пятый трубный. — За 25 лет цех выпустил 5,7 млн тонн продукции. Представьте, нашими трубами можно было бы обогнуть земной шар по экватору 14 раз! А еще мы гордимся тем, что в нашем коллективе работают три почетных металлурга, 17 сотрудников, награжденных благодарственными грамотами министерства черной металлургии СССР. В цехе сегодня насчитывается 20 трудовых династий, — подчеркнул начальник цеха Сергей Трушин. В честь празднования 25-летия ТЭСЦ5 почетными грамотами, благодарственными письмами и премиями были отмечены сотрудники, внесшие наибольший вклад в производственные успехи цеха и развитие нижегородской промышленности. Почетные грамоты исполнительного директора ВМЗ получили бригадир-настройщик Владимир Борисков, слесарьремонтник Александр Попов, операторы поста управления Светлана Ляксуткина и Артур Назаров, электромонтеры по ремонту и обслуживанию электрооборудования Николай Бережных и Игорь Асосков, машинист крана Вера Червякова, сменный мастер участка АПР стана Виктор Севастьянов, электрик участка нарезки труб Геннадий Самойлов и слесарь-ремонтник Николай Кошелев. В заключение С.Трушин подчеркнул, что несмотря на достигнутое, цеху предстоит еще немало сделать. ОМК с 2004 года вложила в модернизацию производства ТЭСЦ-5 более 2,2 млрд руб., в этом году предстоит освоить еще 1 млрд. — Производственные мощности нашего цеха регулярно обновляются. Это значит, что цех востребован, а продукция нужна стране и компании. Желаю коллективу исполнения желаний и реализации задуманного, здоровья, счастья, улыбок и хорошего настроения, — подытожил С.Трушин. Станислав Залуговский «ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 27


Команда

Кем вы здесь работаете? Начальник комплекса труб малого и среднего диаметра Выксунского металлургического завода Игорь Лубе — человек харизматичный. Яркая образная речь, точные, емкие формулировки — не говорит, рубит с плеча. Спустя три месяца после назначения Игорь Иванович рассказал о первых производственных достижениях и поделился впечатлениями о заводе и городе. — Чем отличается ВМЗ от других трубных заводов, на которых вы работали? — В Выксе ОМК создала самодостаточное предприятие, полный производственный цикл. Я всегда восхищался тем, как развивается завод — у металлургов есть все, о чем другие могут только мечтать — собственный лист, трубные цеха, линии покрытий. Потенциал надо лишь правильно использовать: создавать хорошие условия труда, грамотно управлять издержками, контролировать качество.

▶ Родился 7 октября 1959 г. Окончил Московский государственный институт стали и сплавов по специальности «Обработка металлов давлением». ▶ С 1981 года работал на Волжском трубном заводе: занимал должности производственного мастера, старшего калибровщика — начальника техбюро, начальника трубоэлектросварочного цеха, заместителя главного инженера по технологии, технического директора. ▶ С 2006 по 2011 годы работал на Нижнесергинском метизно-металлургическом заводе в должности технического директора по трубопрокатному производству. В августе 2011го перешел в Центр перспективного технического развития Объединенной металлургической компании, где стал главным специалистом по бесшовным трубам. ▶ В ноябре 2011 года назначен начальником комплекса труб малого и среднего диаметра Выксунского металлургического завода. 28 |

— Что требуете от подчиненных в первую очередь? — Знания и только знания. Я пришел работать в команду профессионалов — именно так воспринимаю коллектив комплекса. Поэтому и отдачу хочу получить соответствующую. Я считаю, что каждый работник, независимо от должности, должен быть компетентным и грамотным специалистом. Почаще задавать простой вопрос: «Кем я здесь работаю?». И трудиться на совесть, не перекладывая ответственность на других. — С чего начали, когда пришли в комплекс? — Присутствовал на оперативках в цехах, слушал, что люди говорят, чем живут и дышат. На производстве главный — человек. Поставив конкретные задачи, создав условия для их решения, мы получим и снижение травматизма, и стабильное качество продукции, и хорошие производственные показатели. С людьми работать надо, общаться, разъяснять. Простой пример — порядок на рабочих местах в традиционно мужских сварочных цехах. Я на встречах с коллективом предупредил: «Если увижу такую же грязь, которая до этого была, то я вас, уважаемые мужчины, буду менять на женщин». Убирать некогда? Дополнительные средства требуются? Чтобы почистить лестницу или на рабочем месте подмести, нужно только желание работать в нормальных условиях и контроль со стороны руководства.

— Определились с персоналом, что дальше? — Начал вникать в технологию, решать первоочередные задачи. Совместно с представителями ЛПК, дирекции по технологии и качеству ВМЗ, технологами ТЭСК МСД мы разработали ряд мероприятий, касающихся механических свойств металла ЛПК. Хочется поблагодарить коллег за серьезную работу. Сейчас у нас претензий к качеству металла с каждым днем все меньше и меньше. Параллельно решали вопросы с крановым хозяйством. Отремонтировали или вывели из эксплуатации краны, которые представляли реальную угрозу. В ТЭСЦ-5 модернизировали систему отопления и нормализовали тепловой режим. Я на цеховых собраниях постоянно говорю: меня не интересует производство любой ценой, я обязан обеспечить комфортные условия труда. И все для этого делаю. Поначалу меня, как новичка, воспринимали с недоверием. Но постепенно ситуация меняется: люди поняли требования, привыкли к новому стилю общения. Мне не нужен коллектив подхалимов, я создаю работоспособную команду, заставляю людей мыслить по-инженерному, спорить. Только так рождается истина и развивается производство. Начальник любого уровня должен четко усвоить: он не временщик, он — хозяин, отец для рабочих, способный решить любую проблему, взять на себя ответственность. Если не хватает знаний или полномочий — нужно передать вопрос выше и проследить, чтобы просьба не потерялась. Руководителю должны безоговорочно доверять, а такое отношение надо заслужить. — От позиции руководства во многом зависит и реализация приоритетных для компании проектов. Как относитесь к программе развития производственной системы, формированию культуры безопасности? — Положительно. Когда проекты ведут квалифицированные люди, знающие производство, то любое нововведение будет воспринято адекватно, и мы достигнем поставленных целей. И это касается не только завода, но и города. Оглянитесь вокруг — работа стабильная, молодежи много, уровень жизни в Выксе достаточно высокий. Я нигде не встречал, чтобы на трубном заводе на сегодняшний день была средняя зарплата 27 000 рублей. Я не видел, чтобы в городе с населением 60 тыс. человек были отличная четырехзвездочная гостиница, прекрасный музей, Дворец культуры, спорткомплекс. Все предпосылки для развития есть — необходимо только работать на совесть ради своего будущего и будущего детей, внуков. Беседовала Анна Разумовская

КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ


технологии

ОМК в Выксе построила наукоград

Выяснить причины появления дефектов, выработать рекомендации по их устранению, отработать технологию производства — значит существенно повысить качество выпускаемой продукции. Именно так считают сотрудники Центра исследовательских лабораторий инженерно-технологического центра — наукограда при предприятиях выксунской площадки Объединенной металлургической компании. — Центр исследовательских лабораторий оснащен передовым оборудованием, здесь работают без преувеличения лучшие умы отечественной металлургии, — отмечает директор Инженерно-технологического центра ВМЗ Павел Степанов. — Сейчас оборудование в основных лабораториях главного корпуса смонтировано, завершается пуско-наладка, но мы уже готовы выполнять заявки от подразделений Выксунского металлургического завода, Литейно-прокатного комплекса, дочерних предприятий. Прошедший год для ЦИЛ был очень важен, помимо монтажа и наладки оборудования специалисты центра провели ряд самостоятельных научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ — НИОКР, — на основании которых выработали ряд рекомендаций для действующего производства. Основной упор специалисты ИТЦ делали на исследования для МКС-5000 и ЛПК. По словам П.Степанова, до открытия ЦИЛ аналогичные работы предприятия ОМК в Выксе могли проводить только совместно с научно-исследовательскими институтами. В этом году сотрудники ИТЦ впервые создали план НИОКР собственными силами. В него вошли 16 работ, часть из которых — переходящая. На сегодняшний день закончено три из них. Первая проводилась для ЛПК — разработка параметров и освоение технологии разливки узких — до 1000 мм — слябов различного марочного сортамента. В итоге специалисты ИТЦ подготовили технологию, провели расчеты, какие слябы и с какими

параметрами разогревать, учитывая различные параметры. На примере слябов шириной 970 мм технология была опробована. Вторая работа — исследование влияния технологических параметров производства на образование внутренних и поверхностных дефектов непрерывной заготовки и готового металла с целью сформировать заготовку повышенного металлургического качества. Здесь ученые рассматривали, как различные параметры влияют на образование трещин и других дефектов в металле. Третья работа — разработка методических основ статистического метода аттестации металлопроката среднеуглеродистых марок сталей в условиях ЛПК. Это исследование позволяет исключить остаточные испытания продукции — система автоматически проверяет параметры производства. Если оно проходило без сбоев, то на основе большого объема статистических данных система автоматически аттестовывает продукцию. В дальнейших планах ЦИЛ — продолжить исследования для действующего производства, в первую очередь для МКС-5000. Кроме того, специалисты готовы выполнять текущие заявки от производственных подразделений. — С открытием ЦИЛ у предприятий Объединенной металлургической компании появился прекрасный инструментарий для совершенствования производственных процессов и улучшения качества выпускаемой продукции, — отметил президент ОМК Владимир Маркин. — Теперь начальникам цехов и комплексов необходимо его активно использовать.

«ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 29


актуально Пожалуй, нет ничего более сложного, чем изменять годами сложившийся уклад, отказываться от привычек. Но наступает момент, когда перемены неизбежны, когда по-старому жить больше нельзя. Именно такое время настало для Объединенной металлургической компании, для Выксунского металлургического завода, для каждого из тех, кто трудится на предприятиях компании.

Меняем будущее

О том, как изменить будущее сегодня, как использовать имеющиеся возможности, чтобы сделать собственный труд и производство на выксунской площадке максимально эффективными, шла речь на заводской ежеквартальной конференции ВМЗ.

О неравнодушных «Предоставляем возможности — меняем будущее» — именно так была сформулирована тема конференции. В условиях, когда конкуренция на рынке ужесточается, когда технологического перевооружения и современного оборудования уже недостаточно для того, чтобы выполнять крупные отечественные и международные заказы, любая компания решает пойти по пути максимальной эффективности и изыскивает внутренние ресурсы для дальнейшего развития. — Несмотря на то, что ОМК в последнее десятилетие активно модернизировала производственные мощности на ВМЗ и в ЛПК, у нас накопилось немало проблем: и в сфере безопасности, и с качеством продукции, и с социально-бытовыми условиями труда, — рассказал на конференции президент ОМК Владимир Маркин. — Помочь в их решении должны стартовавшие на предприятиях компании проекты, важнейшие из которых — развитие производственной системы и совершенствование культуры безопасности. Перемены затронули каждого: на ВМЗ и в ЛПК мало тех, кто пренебрегает собственной безопасностью на производстве, не стремится улучшить свой труд и сделать его более профессиональным и грамотным. Однако кто-то в этом процессе участвует активно, проявляет инициативу, а кто-то по-прежнему надеется, что перемены обойдут его стороной, жизнь вернется в привычное спокойное русло.

Мастерски обучены Результаты опроса, проведенного в ходе конференции, подтверждают, что все проекты, появившиеся на выксунской площадке ОМК, начались своевременно. Одним из них является внедрение корпоративной обучающей программы «ОМК-Мастер». Она 30 |

стала своего рода ответом компании на те проблемы, которые озвучивали участники предыдущей конференции 6 мая 2011 года, когда обсуждалась необходимость повышения квалификации кадров на ВМЗ и в ЛПК в целом и мастеров в частности. Как рассказала начальник направления оценки, подбора и развития персонала ОМК Ирина Евсюкова, за полгода действия программы «ОМК-Мастер» обучение начали более 200 линейных руководителей из различных подразделений выксунских предприятий компании. — Программа помогает разобраться в технических проблемах и учит решать управленческие вопросы — общаться с людьми, ставить задачи, контролировать ход их исполнения, — отметил на конференции один из участников «ОМК-Мастера», инженер по СНК МКС-5000 Федор Ладенков.

Опыт пилотов Мы выбираем модель поведения на рабочем месте исходя из личного опыта, традиций коллектива, окружающей обстановки. По статистике, только 5% людей сразу и безоговорочно готовы принимать и поддерживать новшества, остальные относятся к происходящему настороженно, не верят в успех идеи. Когда положительный эффект заметен, скептиков становится в разы меньше. Передовым опытом внедрения принципов производственной системы поделились за «круглым столом» конференции руководитель филиала ОАО «ОМК-Сталь» Олег Федотов и начальник комплекса труб большого диаметра Олег Лопатин. На пилотных участках в ЭСПЦ ЛПК и на линиях АКП-1,2 ТЭСК ТБД за относительно короткое время удалось улучшить показатели эффективности производства, привести в порядок рабочие места. Сотрудники стали чаще проявлять инициативу, вносить конструктивные предложения об улучшениях производственной среды благодаря новому формату общения — доскам решения проблем. Появились в комплексах и новые герои. К примеру, инженер-электрик ЛПЦ ЛПК Андрей Тузов вместе с коллегами, не дожидаясь, пока в цехе начнут работать консультанты по бережливому производству, начал внедрять принципы 5С и наводить порядок на рабочих местах. А сварщик труб на стане ТЭСК ТБД Андрей Гуцков собрал группу

КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ


единомышленников, чтобы устроить в комплексе в период остановочных ремонтов тотальную уборку.

Ответьте на предложение

Один из привычных для многих сотрудников ВМЗ и ЛПК способов проявить инициативу — участие в рационализаторской деятельности. Правда, существующий сейчас на предприятии регламент в этой сфере требует пересмотра: по нему для оформления рацпредложения нужно пройти великое множество согласований и одобрений, а вознаграждение автор может получить только спустя полгода после внедрения идеи в производство. В итоге новаторы просто не торопятся выступать с инициативами и заявлять

о них во всеуслышание. Как рассказал на конференции директор инженерно-технологического центра ВМЗ Павел Степанов, по поручению президента ОМК Владимира Маркина в ближайшее время некоторые положения регламента, в частности, которые касаются оценки экономического эффекта и увеличения мотивации за подачу идей, будут скорректированы. Ирина Максимова

По данным анкетирования, прошедшего на конференции 55% участников подтвердили, что часто проявляют инициативу в работе, еще 26% делают это постоянно. В частности, более половины инициативных сотрудников заявили, что поддерживают и применяют новые принципы безопасности, 39% участвуют в программе развития производственной системы или во внедрении принципов 5S и TPM (автономное обслуживание оборудование), 10% проходят обучение по программе «ОМК-Мастер», еще 11% заняты в иных проектах компании. Однако 18% опрошенных признались, что инициативу проявляют редко и в программах компании не участвуют. В числе основных причин такого равнодушия были названы безразличие к инициативам со стороны руководителей, боязнь оказаться не услышанным и непонятым и убежденность в том, что инициатива наказуема. Такой позиции придерживаются более 40% респондентов. Еще около 20% не торопятся проявлять инициативу, так как ожидают дополнительного вознаграждения, а порядка 5% говорят о недостатке квалификации для того, чтобы сформировать собственные идеи и предложения.

На страже порядка «Не укради!» — призывает христианская заповедь. «Не украдешь — не проживешь», — утверждает народная мудрость. Казнокрадство на Руси существовало веками и, видимо, еще долго будет процветать. Бережет, охраняет и преумножает русский человек только свое кровное имущество, доставшееся тяжелым трудом. А то, что принадлежит другому, особенно, если это не конкретное осязаемое лицо, а некто или нечто вроде работодателя или государства, грех не присвоить при случае. Статистика говорит, что 80% нашего населения предрасположены стянуть что-нибудь, если представится такая возможность. Однако есть и хорошие новости: согласно социологическим исследованиям, 10% — это патологически честные люди и не будут воровать ни у кого, ни при каких обстоятельствах. Еще 10% — это патологически нечестные и будут воровать всегда и при любых обстоятельствах. Однако за тем самым общественным, что плохо лежит и относится к категории «грех не стянуть», абсолютно всегда стоит реальный человек. Всегда за этим тянется цепь событий, которые обязательно отражаются на людях. Представьте себе, покупаете вы квартиру в новом доме на 13 этаже. Лифт, как это часто у нас бывает, начинает работать только спустя месяцев шесть. Потом работает с перебоями. Дальше — хуже. В одно злосчастное утро лифт ломается. А в нем люди… А немного ранее Иван Иванов, являясь членом комиссии, принимающей этот и другие лифты в эксплуатацию, попросил у подрядчика пусть не очень большие, но весьма приятные дивиденды в виде вознаграждения за подписанный акт. На что-то не очень внимательно посмотрел, но подрядчик опытный и уважаемый, — можно доверять! И подзаработать удалось. Последствия, как говорится, налицо. А если это не дом, а целое промышленное предприятие? Последствия могут быть куда ужаснее. Согласитесь, очень не хочется быть в числе тех людей, кто ненароком может попасть под каток последствий чужой жажды наживы. В июле 2011 года было возбуждено уголовное дело в отношении двух работников ООО «ОМК-Проект», которые незаконно получили денежные средства в сумме 150 000 рублей от технического директора одной из подрядных организаций за оказание помощи в согласовании актов о выполненных работах. Как сказали в дирекции по безопасности ОМК, это был один из траншей тех денег, которые вымогали «псевдозаказчики». Да, к сожалению, практика показывает, что такое хорошее созидательное дело, как строительство, создание нового производства, — самая благоприятная почва для различного рода незаконной деятельности отдельных граждан. Именно со строительством нового предприятия было связано наибольшее число хищений, выявленных в прошлом году подразделениями дирекции по безопасности ОМК. В целом в 2011 году на предприятиях ОМК возросло количество раскрытых правонарушений. За прошедший год сотрудниками по безопасности группы компаний ОМК были направлены в отделения внутренних дел материалы по 97 случаям выявленных на предприятиях компании правонарушений. Возбуждено 45 уголовных дел. 22 дела направлены в суд. По фактам раскрытых преступлений было осуждено 25 человек, привлечены к уголовной ответственности 25 человек, к административной ответственности 20 человек. Дисциплинарную ответственность понесли 457 работников предприятий. Ирина Корягина «ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 31


Страницы истории

Музейное открытие Прошло всего несколько месяцев с момента открытия первых экспозиционных зон музея истории Выксунского металлургического завода, но дом Баташевых-Шепелевых уже встретил тысячного посетителя, завершил первую тематическую выставку и провел первые занятия по методике педагога и музыканта Михаила Казиника.

«Залы музея раскрывают две большие темы — «Выкса краеведческая» и «Великой победе посвящается». Первая включает несколько коллекций предметов, характеризующих жизнь и быт выксунцев. В экспозициях представлены археологические находки Выксунского района, коллекция рабочего инструмента — более 300 экспонатов орудий труда, применяемых представителями разных профессий XIX века, проиллюстрированы социально-культурные отношения выксунских работных людей. В каждом зале присутствуют элементы интерактивности. Так при посещении «Ярмарки» погрузиться в атмосферу времени помогает аудиосопровождение — музыка, звуки базарной площади. В других залах присутствуют мультимедийные экраны, которые помогают не только узнать больше о любом предмете экспозиции даже без экскурсовода, но и поближе рассмотреть тот или иной объект. Особое внимание публики привлекает зал «Великой победе посвящается». Вокруг этой экспозиционной зоны еще до момента ее появления ходили жаркие споры. Но теперь идея, которую пытались донести работники музея и создатели зала, ясна.

32 |

— С помощью экспонатов мы показали, что та далекая война стала настоящей трагедией для обычных людей — и русских, и немцев, — рассказывает директор Усадебно-промышленного комплекса Баташевых-Шепелевых Анжелика Панина. — Мы надеемся, что дети, когда будут приходить сюда, увидят войну не как блокбастер—что-то далекое и нереальное. А поймут, что это было страшное событие, которое нельзя забывать. Спорное наполнение экспозиции — советские и немецкие награды, фотографии, предметы военного быта — теперь предстает логически завершенным. О трагедии 40-х годов прошлого века надо рассказывать детям, и рассказывать правдиво, не идеализируя и ничего не утаивая, чтобы страшная драма никогда не повторилась. Зал «Великой победе посвящается» рассказывает в основном о Великой Отеественной войне. Но со временем экспозиция будет расширена за счет предметов, относящихся к другим, не менее драматичным войнам. Вообще вопрос пополнения экспозиций музей решает различными способами. Большая часть фондов — это то, что приносили и продолжают приносить простые люди — дарители. Но когда

КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ


начались работы по созданию экспозиционных зон, стало очевидно, что для появления полноценных коллекций необходимо приобретать какие-то предметы — коллекцию минералов, рабочего инструмента. В фондах есть уникальные вещи, которые вполне достойно могли бы выставляться в лучших музеях мира. Пока в стенах Дома Баташевых шли реставрационные работы, сотрудники музея и эксперты проводили инвентаризацию фондов. В итоге выяснилось, что археологическая коллекция включает совершенно уникальные зооморфные фигурки, среди живописных работ есть ценнейшие экспонаты, работный инструмент представлен прекрасными образцами... Посмотреть есть на что и есть, чем гордиться, не только заводчанам, но и каждому жителю города Выкса. По мнению А.Паниной, дом Баташевых-Шепелевых станет краеугольным камнем культурной жизни Выксы. Уже сейчас по инициативе благотворительного фонда «ОМК-Участие» на базе музея проходят необычные «волновые» уроки для учащихся выксунских школ, разработанные на основе методики М.Казиника. До конца мая благотворительный фонд и Усадебно-промышленный

комплекс Баташевых-Шепелевых планируют в рамках специального музейного абонемента провести пять комплексных уроков по различным дисциплинам — музыке, живописи, литературе, природоведению, философии. Первые занятия вызвали бурю положительных эмоций у маленьких зрителей. — В музее мы узнали, как был основан наш город и металлургический завод, посетили древнюю русскую избу, русскую ярмарку, рассматривали изделия завода, а в конце занятия делали открытку своими руками, — поделился впечатлениями семиклассник Даниил Ярославцев. — Мне очень понравилось это занятие. Я рад, что скоро мы снова сможем отправиться в загадочный мир домамузея Баташевых. Теперь изучать историю станет намного проще. По мере завершения реставрационных работ каскадом будут открываться новые залы. Всего до конца 2012 года планируется сделать доступными для выксунцев 50 экспозиций, разделенных на самостоятельные группы по тематике. Анна Разумовская

«ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 33


ОМК-Участие

Чтобы в мире было больше улыбок Прошедший 2011 год стал для благотворительного фонда «ОМК-Участие» очень насыщенным. Сделано немало, но многое сделать еще предстоит...

Толчком к созданию благотворительного фонда «ОМК-Участие» стала история, когда не удалось помочь мальчику, которому срочно требовалась операция. По словам председателя попечительского совета фонда Ирины Седых, слишком запутанным и нечистоплотным показался путь, которым 34 |

некий «благодетель» просил перечислить деньги. Тогда в ОМК решили: мы пойдем своим путем. И всего за три года существования фонд сумел кардинально изменить жизнь тысяч людей, спасти не одну жизнь ребенка. Фонд начал деятельность с помощи больным детям и организации новогодних цирковых представлений. «В жизни часто бывает — кому-то нужна срочная операция, кто-то попал в аварию, — говорит Ирина Седых. — Некогда думать, где достать деньги, особенно когда в беде оказывается ребенок и своевременная помощь может повлиять на всю его оставшуюся жизнь». Поэтому три года назад фонд начал оказывать поддержку НИИ детской онкологии и гематологии онкоцентра имени Блохина. Помощь центру носит самый разный характер. Это — приобретение медицинского оборудования, реактивов и расходных материалов. Это — проведение театрализованных представлений для больных детишек в московских театрах, в цирке и на Цветном бульваре и в самом онкоцентре для тяжелобольных. В 2011 году начат исследовательский проект по организации лабораторных молекулярно-генетических исследований. Также в прошлом году был разработан и запущен интернет-сайт «Детская онкология в России». Была подготовлена база медицинских учреждений (федеральных и региональных), оказывающих помощь онкобольным детям. Фонд оказывает поддержку многим детям — инвалидам, оплачивая услуги логопедов, дефектологов, массажистов и других специалистов. Но постепенно пришло осознание того, что в поддержке нуждаются и здоровые, на первый взгляд, вполне благополучные дети. «Им не всегда удается самостоятельно решить возникающие проблемы, адаптироваться в нашем непростом мире, — поясняет Ирина Седых. — В постоянной суете, в стремлении «вложить» в ребенка как можно больше знаний, люди нередко забывают о его личности. А у него, как у каждого че-

ловека, может быть плохое настроение, он может себя плохо чувствовать, ему тоже иногда важно побыть одному. Сняв эмоциональное напряжение у ребенка, можно добиться больших результатов в учебе». Так, помимо поддержки остро нуждающихся в медицинской помощи, фонд занялся активной разработкой как образовательных программ, так и программ, которые помогли бы детям определиться с будущей профессией, найти себя в этой жизни. Одно из таких направлений — сотрудничество с Марией Григорьевной Дрезниной, художником, педагогом, арт-терапевтом «Мусейона» (Отдел эстетического воспитания детей и юношества Государственного музея изобразительных искусств имени А.С. Пушкина). Она разработала методику, которая рекомендована Министерством образования, получила высокую оценку ЮНЕСКО. Мария Григорьевна работает с абсолютно разными детьми и с физическими недугами, и отстающими в развитии. Ребенок приходит на ее уроки, ничего не осознавая в себе, а после занятий в нем происходят невероятные сдвиги. В школе всегда есть «белые вороны», над которыми смеются, обижают. Но, как правило, за всем этим стоит лишь то, что ребенок смотрит на мир немного по-другому, его взгляд отличается от привычного для других взгляда, а все что непривычно часто воспринимается недружелюбно. А Марии Григорьевне удается укрепить ребенка в осознании своего «я», поменять отношение к нему окружающих детей, донести, что он просто по-другому смотрит на те же самые вещи, и это его право. В рамках сотрудничества с «ОМК-Участие» Мария Григорьевна приезжала в город Выксу, работала с детьми из социально-реабилитационного центра, проводила занятия с преподавателями. В этом году фонд продолжит этот проект, на повестке дня — обучение методике работы педагогов и мастер-классы с детьми из коррекционной школы в Выксе. Еще один очень интересный человек, с которым сотрудничает «ОМК-Участие» — искусствовед, педагог, писатель, скрипач,

КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ


эксперт Нобелевских концертов Михаил Казиник. В прошлом году он несколько раз был в Выксе. Фонд при поддержке Департамента образования г. Выксы провел конференцию, на которой Михаил Семенович рассказал о своем «волновом методе» преподавания в школе. «После конференции мы спросили у педагогов хочет ли кто-нибудь поучиться у Михаила Семеновича его методике преподавания, — продолжает Ирина Седых. — На наш призыв откликнулось 30 педагогов из разных школ. В результате на основе его методики были разработаны уроки, которые преподаватели провели в своих школах». Надо отметить, что это не привычные всем педагогам и родителям занятия по физике, математике и другим предметам. Метод Казиника предполагает комплексное обучение. Например, темой учебного дня может стать зеленое яблоко, которое «обрастает» всеми ассоциациями с этим фруктом: здесь появляется и история, и геометрия, и физика, и символика этого плода. Эти рассказы сопровождаются живописными полотнами и музыкой. Михаил Семенович утверждает, что если на уроке дети 20 раз не рассмеялись, то занятие прошло зря. Поэтому учитель должен все время чтото придумывать, чтобы ребята улыбались, ведь в радостном, приподнятом настроении человек работает гораздо продуктивнее, чем в напряженном. В настоящее время эту методику фонд готовит к согласованию в Министерстве образования. Особое внимание фонда к городу Выкса не случайно: в этом городе расположено крупнейшее предприятие группы ОМК. Кроме того, Выксунский металлургический завод является градообразующим предприятием. Темпы его развития колоссальны. Но в руководстве компании и фонда понимают — ограничиваться только индустриальным развитием нельзя. Необходимо развивать и социальную среду. Понятно, что потребуется не один, и не два года работы для того, чтобы добиться определенных результатов. Главное — не останавливаться на этом пути. «Думаю, постепенно мы будем более

активно вовлекать людей, работающих на других предприятиях компании, понемногу их «шевелить», хотя они и сами уже в этом направлении работают, — говорит Ирина. — Важно ведь не просто достать из кармана деньги и положить на стол, чтобы решить ту или иную проблему. Честно говоря, мне бы хотелось растормошить людей, чтобы показать все хорошее, что есть в каждом из нас». А «расшевелить» людей, оказывается, не так уж и трудно. Главное — видеть цель и двигаться к ней. Тогда все остальное воспринимается естественно. Например, в московском офисе компании, еще до основания фонда придумали программу помощи детям из детских домов и реабилитационного центра на Выксе. Ребята писали письма Деду Морозу, которым «работали» сотрудники московского офиса. Они отбирали письма и старались исполнить детские пожелания. И год от года количество «офисных» Дедов Морозов увеличивается. Желания у детей разные. Мало, кто ограничивается просьбой получить поздравление от Деда Мороза. Современные дети растут в материальном мире, поэтому мечтают о коронах, роскошных платьях, кто-то просит «миллион рублей и братика». Но в фонде с особой гордостью отмечают, что за все время существования этой традиции писем без ответа не было, сотрудникам всегда удавалось как-то выйти из положения и порадовать ребенка. «В нас, наверное, до сих пор не умерло детство, озорство, — улыбается Ирина. — Мы считаем, мир без шутки, без улыбки вообще не может существовать. В фонде собралась команда замечательных людей, неравнодушных к чужой беде и готовых прийти на помощь. Конечно, есть серьезная работа, требующая сосредоточения. Но это вовсе не отменяет желания пошутить, посмеяться, подарить радость людям». Программы фонда не работают односторонне, но предполагают «обратную связь». Сотрудники «ОМК-Участие» просят прислать отзывы не для того, чтобы фонд похвалили, сказали, какие они замечатель-

ные. Цель — чтобы и дети, и взрослые понимали, что в каком-то вопросе они могут помочь, а где-то им самим требуется поддержка. Именно это впоследствии перерастает в социальную ответственность перед своей страной. «Когда наш фонд проводит благотворительные акции, мы не ставим задачу, чтобы через десять лет тысяча человек выросла неравнодушными, — подчеркивает Ирина Седых. — Скорее, мы как Робинзон Крузо, который нашел зернышко, посадил его, из него вырос колос, из которого — сорок колосков, а потом и пшеничное поле. Наверное, я идеалистка. Но мне очень хочется в это верить». Подготовил Владимир Степанов Благотворительный фонд поддержки семьи, защиты детства, материнства и отцовства «ОМК-Участие» был учрежден в 2008 году. Учредителями стали пять человек: Анатолий Седых, Евгений Шевелев, Валерий Анисимов, Владимир Маркин, Наталья Еремина. Фонд оказывает поддержку Научно-исследовательскому институту детской онкологии и гематологии Российского онкологического научного центра имени Н.Н. Блохина, Выксунской центральной районной больнице, Нижегородской детской областной клинической больнице, Чусовской районной больнице имени В.Г. Любимова, Военно-патриотическому клубу «Поиск» в Мурманской области. «ОМК-Участие» проводит донорские акции, реализует образовательные программы, адресно помогает семьям, в которых есть тяжелобольные дети. Согласно данным, опубликованным на сайте благотворительной организации, только на поддержку Онкоцентра было выделено порядка 12 млн. рублей. Всего за три года в фонд было пожертвовано 75 миллионов рублей.

«ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 35


ОМК-Спринт

Снежный праздник

Фестиваль детского лыжного спорта прошел 12 февраля в Выксе при поддержке Объединенной металлургической компании и Выксунского металлургического завода. В спринтерском лыжном старте приняли участие около 150 детей в возрасте от 6 до 17 лет. Участников разделили на шесть возрастных групп, в каждой из которых определилось по три победителя среди мальчиков и девочек. Так в старшей возрастной группе первыми финишировали Наталья Моторина и Евгений Загарских. В группе 15-16-летних победили

36 |

Галина Приблагина и Никита Исаев. Среди лыжников 13-14 лет верхние строчки заняли Ирина Васильева и Егор Исаев, у 11-12-летних — Елена Жерновкова и Семен Яшин. Среди спринтеров 10-11 лет первыми стали Елизавета Васильева и Никита Бойнов. Победители и призеры получили ценные подарки и дипломы, остальные — памятные медали. Лучшие спринтеры в старших возрастных группах будут участвовать в финальной части шестого спортивного фестиваля «ОМК-Спринт-2012» в городе Чусовой. — «ОМК-Спринт» — ежегодный спортивный праздник, который проводится в Чусовом при поддержке Объединенной металлургической компании. Звезды и легенды лыжного спорта участвуют в соревнованиях бок о бок с начинающими спринтерами, — рассказал директор по связям с общественностью ОМК Александр Кастравец. —За пять лет истории «ОМК-Спринт» мастер-классы в Чусовом проводили знаменитые лыжники и биатлонисты России, Олимпийские чемпионы, чемпионы мира, призеры и победители международных и российских соревнований — Михаил Девятьяров, Ольга Завьялова, Александр Завьялов, Ренато Пазини и многие другие. Поддержать юных лыжников в Выксу приехал один из сильнейших лыжников в мире, член национальной сборной России

по спринтерским лыжным гонкам, бронзовый призер олимпиады в Ванкувере Алексей Петухов, из рук которого победители и призеры спринта получили ценные подарки.

—Такие мероприятия помогают юным спортсменам найти дополнительные возможности для своей реализации, — отметил А. Петухов. — Общение с действующими спортсменами, звездами мирового уровня является огромным стимулом для подрастающего поколения. Я очень рад, что ОМК предоставляет детям такую возможность. Уверен, что для многих ребят это станет началом большого пути в профессиональный спорт.

КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

Татьяна Шибанова


ОМК –

за детский спорт! ОМК открыла сайт проекта OMK-Sprint Project (http://omksprint.ru/)

ОМК — за детский спорт! Такими словами встречает своих посетителей сайт OMK-Sprint Project. Он рассказывает о программе развития детского спорта, которую реализует ОМК под эгидой OMK-Sprint Project. Большое движение, охватившее уже несколько городов и уверено набирающее силу, выросло из ежегодных соревнований по лыжному спорту ОМКСпринт, зародившихся в г. Чусовой. По количеству звезд спорта Чусовой может поспорить с любым городом мира. Санная трасса, школа фристайла и, конечно, лыжные базы вырастили поколения знаменитых советских и российских спортсменов. Самые известные — это Олимпийский чемпион по лыжным гонкам Михаил Девятьяров, чемпион мира по фристайлу Сергей Щуплецов и вице-чемпион Олимпийских Игр саночник Альберт Демченко. В 2007-м году энтузиасты лыжного спорта Чусового решили сделать новый шаг в развитии самого массового российского спорта и провести лыжный спринт весной на городской улице. Титульным спонсором этого старта стала ОМК. Так родился ОМК-Спринт. Была разработана специальная технология сбережения снега и 12-го мая 2007-го года в Чусовом состоялся первый ОМК-Спринт — фестиваль лыжного спорта, ставший ежегодным. В 2010 году ОМК-Спринт получил статус открытого чемпионата Пермского края по лыжному спринту среди девочек и мальчиков. В сезоне 2011-2012 ОМК-Спринт вырос в ОМКSprint-Project: расширяется география и задачи, которые ставит перед собой Оргкомитет. В феврале 2012 года фестиваль детского лыжного спорта прошел в Выксе. Эти соревнования стали первым полуфиналом для отбора на майский ОМКСпринт в г. Чусовом, который в этом году пройдет в статусе международных состязаний.

Летней ОМКиаде-2012 быть! В этом году руководство ОМК приняло решение возобновить проведение корпоративного спортивного фестиваля «ОМКиада», который пройдет с 20 по 23 июня 2012 года в Альметьевске. В соревнованиях встретятся 8 команд, представляющих московский офис ОМК, ВМЗ, ЛПК, ЧМЗ, АТЗ, Трубодеталь, ОМКЭкоМеталл, Металлинвестбанк. Программа Омкиады значительно расширила свои границы не только по количеству участников, но и по видам спорта. Работники ОМК будут бороться за победу в таких видах спорта как мини-футбол, пляжный волейбол, легкая атлетика (эстафета), настольный теннис, теннис, дартс, флорбол, боулинг, перетягивание каната, армрестлинг, плавание. Хозяева ОМКиды подошли к делу творчески, предложив также участие в «национальном сабантуе». Безусловно, одним из самых зрелищных соревнований станет турнир по флорболу. Это самый молодой вид хоккея с шайбой: состав флорбольной команды — «пятерка» и вратарь, атрибутами флорбола

являются клюшка и мяч. А вот отличие от хоккея состоит в том, что во флорбол играют на паркете, на асфальте, на полу («мяч на полу»). Площадка стандартная с невысокими бортами. Вратарю нельзя использовать клюшку, но в пределах площадки ворот он может прыгать и использовать любую часть тела, чтобы остановить, направить, выбросить мяч или ударить по

нему. Клюшку для флорбола делают из пластика, с закрытым верхним концом. Мяч: вес 23 грамма, диаметр 72 мм, с 26 отверстиями диаметром 10 мм. Флорбол отличается простотой и позволяет активно отдыхать и физически развиваться людям разных возрастов. Возможно, в дальнейшем на ОМКиаде флорбол по своей популярности станет видом спорта №2 после минифутбола. На спартакиаде, с одной стороны, можно развлечься, снять физическое и психическое напряжение, проявить свои способности, заслужить одобрение коллег, а, с другой, осознать принадлежность к чему-то символичному и церемониальному. В неформальной обстановке коллеги лучше узнают друг друга, легче завязываются доверительные межличностные отношения. Участие в товарищеских турнирах хорошо тренирует способность выбора и принятия решений. Успешное развитие компании зависит от согласованности действий каждого сотрудника и поддержки эффективной совместной работы. Торжественная церемония открытия ОМКиады состоится 21 июня на стадионе ДЮСШ, а на закрытие спартакиады участников ждет специальный сюрприз по случаю 20-летия ОМК.

«ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 37


Один день с…

сварочным участком 1.4 термо-прессово-сварочного цеха 1 завода «Трубодеталь» «Где тонко, там и рвется» — эту пословицу хорошо знают на заводе «Трубодеталь». А рвется чаще всего на соединениях, стыках и швах. Поэтому к операции сварки соединительных деталей на предприятии отношение очень серьезное. Это значит, что на сварочном участке 1.4 работают только профессионалы. Трубодеталевские сварные швы уже давно доказали свою надежность на самых разных трубопроводах. Как это достигается? Давайте проведем один день на сварочном участке 1.4 и посмотрим…

7:45 Начало смены через четверть часа, но мастер Максим Точилин уже составляет накладную суточной сдачи готовой продукции.

11:03

Электросварщик на автоматических и полуавтоматических машинах Николай Зайков настраивает режимы сварки на сварочном комплексе САВ 460 для очередного изделия.

9:05

Наждачник Виталий Лыжин подготовил изделие к отгрузке на склад готовой продукции, и теперь помогает осуществить погрузку детали на автомашину.

38 |

11:35

Электросварщик на автоматических и полуавтоматических машинах Андрей Яркин зачищает корневой проход трубного узла.

КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ


один день с ...

13:07

Маркировщик Александр Малютин упаковывает торец изделия. Торцы соединительных деталей необходимо защищать от повреждений при транспортировке.

14:28

Визуальный контроль поверхности. Наждачник Григорий Мухомедьяров подготавливает изделие к окончательной сдаче.

14:35

Наждачник Виталий Лыжин подготавливает очередное изделие к окончательной сдаче.

15:30 Контролер ОТК Елена Сизова осуществляет

контроль сборки монтажного узла в присутствии электросварщика ручной дуговой сварки Владимира Аксентьева.

16:17 Сменный мастер Евгений Кладов формирует перечень изделий для проведения неразрушающего контроля.

«ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 39


ОМК

покорилась высшая точка Исландии Сегодня в компании с Ильей Геровым, ведущим инженером ОМК, мы совершим экстремальное восхождение на самую высокую точку Исландии — на гору Хваннадальсхнукюр (высота 2119 м). Маршрут протяженностью 70 километров с перепадом высот в 2000 метров требует хорошей физической формы и выносливости. Нам предстоит испытать свою силу и волю, покорить вулканы и ледники, преодолеть скалы и пересечь расщелины, пережить суровое испытание непогодой. Поднявшись на вершину, мы будем сполна вознаграждены — нашему взору откроются незабываемые панорамы самого большого ледника Европы — Ватнайокудль.

40 |

Ватнайокудль является последним пережитком ледникового периода и воплощает в себе все крайности Исландии — самые большие высоты, самые низкие температуры, самые обильные осадки и самые сильные ветры. Лыжная экспедиция группы турклуба МАИ по покорению Хваннадальсхнукюр стартовала 1 января 2012 года и продлилась шесть дней. Отправной точкой экспедиции стал национальный парк Скафтафетль, где можно полюбоваться завораживающим сочетанием льда и скал (около двух третьи парка занимает ледник Ватнайокудль). Парк расположен на территории мощной вулканической активности, где регулярно случаются природные катаклизмы. Особая гордость парка Скафтафетль — действующий вулкан Гримсветн, выбросивший в 1998 году столб пара высотой в 10 км. Путь пролегал от туристического центра парка до ледника Скафтафетльсйокудль. Далее в течение трех дней члены экспедиции поднимались по леднику. Ледник постепенно уменьшается в размерах и за последние 50 лет потерял в диаметре око-

ло 1 км. Исландцы говорят, что, путешествуя по стране, ландшафт и виды меняются каждые 15 минут, поэтому не торопитесь и наслаждайтесь сполна. Преодолев 1500 метров, экспедиция достигла горного плато Херманскард, по которому предстояло дойти до высшей точки Исландии. На четвертый день в горах разыгралась настоящая буря, превратившая день в ночь. При этом в январе световое время суток длится всего четыре часа в период с 11.00 до 15.30. Погода в этой стране меняется резко и порой просто непредсказуема. Зимой постоянно дуют сильные ветра. Почти при полном отсутствии видимости экспедиция сумела подойти к очередной реперной точке восхождения, где был разбит лагерь для отдыха перед покорением пика вершины. Ночью буйство природы стихло, и воздух стал прозрачным. На восходе экспедиция вышла на покорение высоты в 2119 метров. Восхождение было осуществлено со стороны северного плато и заняло около пяти часов при практически идеальных погодных условиях. Уже при выходе на предвершинный гребень Хваннадальсхнукюр членам

КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ


экспедиции открылась потрясающая своей первозданностью круговая панорама острова. С севера до самого горизонта простиралось ледниковое плато Ватнайокудль, а на юге, на сколько хватало глаз, можно было увидеть блестящую гладь Атлантического океана. Обнаженный рельеф — скалы, обрывы, трещины, кратеры вулканов, ледники, лавовые поля, — все это похоже на лунный пейзаж или на землю, как она выглядела много миллионов лет тому назад, до появления на ней жизни.

Спуск с вершины оказался не простым, членам экспедиции пришлось бороться за жизнь, испытывая на себе порывы ураганного ветра и преодолевая сильное сопротивление липкого снега. В завершении пути за стойкость и отвагу природа подарила путникам световое шоу под названием северное сияние. Снежная вершина выше облаков — первое, что видишь, когда подлетаешь к Исландии на самолете, и последнее, что видишь, когда улетаешь из нее. Илья Геров

«ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 41


Корпоративная традиция Весна начинается с самого прекрасного праздника –

8 марта! Дарите Женщине цветы Любовь, надежду, откровенье, Рассвет, закат, весны мгновенья. Улыбку, радость, озаренье, Тепло и ласку и мечты. Всегда, не только в праздничные дни. 6 марта 19.00, Москва Традиционно в преддверии празднования 8 марта сотрудники московского офиса ОМК посетили Малый театр, где в этот день прошел спектакль «Мнимый больной» по пьесе французского драматурга Жана Батиста Мольера. Примечательно, что в этом году Выксунский металлургический завод и Малый театр празднуют свое 255-летие. Малый театр органично сочетает лучшие традиции классической школы и современного времени, что во многом определило его исключительную роль в развитии духов-

ной жизни России. И если сегодня вся мировая театральная общественность знает, что Малый театр – символ российского культуры, то вся передовая мировая промышленность знакома с выксунскими трубами и колесами. Президент ОМК В.С. Маркин поздравил всех собравшихся с Днем защитника отечества и Международным женским днем, а коллективу театра пожелал интересных творческих решений, новых спектаклей, внимания зрителей и благополучия во всем! 7 марта 07.00, поселок Новосинеглазовcкий Одним волшебным утром…. Нежные слова благодарности, дождь из лепестков роз, романтичная музыка, красная ковровая дорожка и неиссякаемый поток 42 |

пришла! На пешеходных проходных завода и Литейно-прокатного комплекса во время пересменки молодые металлурги дарили женщинам тюльпаны и добрые пожелания. Дарите женщинам цветы, дарите просто, без причины. Дарите женщинам цветы, сильные мужчины!

комплиментов – все это ждало сотрудниц завода «Трубодеталь» на центральной проходной завода. И абсолютно каждая женщина смогла хотя бы на минутку представить себя в роли голливудской звезды и насладиться всеобщим вниманием. Поздравить женщин решили не только их коллеги-мужчины, но и сказочные герои. Они признавались в любви и вручали милым дамам сладкие подарки. И такое необычное начало дня подарило всем сотрудницам предприятия прекрасное настроение и капельку романтики. 7 марта 14.00, Альметьевск Традиционный, но не менее ожидаемый, гала-коцерт звезд заводской самодеятельности ждал сотрудниц Альме-

тьевского трубного завода. Это лучший отдых в преддверии самого волнующего, романтичного и любимого праздника, в день, когда в душе распускается весна. Особенно приятно, что концертная программа составлена только из музыкальных номеров в исполнении работников заводов. Каждый исполнитель и артист, участвующий в концерте, по-своему уникален и уже имеет своих поклонников. Зрительницы услышали традиционные и неожиданные дуэты и номера, оценили искрометный юмор команды КВН «Улица индустриальная». В этот первый праздник весны звучали лучшие песни о любви только для прекрасных женщин завода. 7 марта 15.00, Выкса Совет молодых металлургов Выксунского металлургического завода приготовил приятный сюрприз прекрасным заводчанкам. Тюльпан – гордый и стройный, красочный и праздничный. Это первый «серьезный» цветок, который появляется вскоре после таяния снега. Своим появлением говорит нам: просыпайтесь, весна

7 марта 18.00, Выкса На Выксунской производственной площадке хранительниц заводского очага больше семи тысяч, и они настоящая гордость металлургических предприятий.

Прекрасный пол успешно осваивает на производстве как женские профессии, требующие внимания, сосредоточенности, повышенной концентрации, так и сугубо мужские. Где бы не работали прекрасные дамы, все равно они остаются женщинами, требующими внимания, уважения, теплых и искренних слов. Ни один значимый праздник не обходится без проведения праздничного концерта в ДК металлургов. В этот вечер в большом зале выксунского дворца куль-

туры собралось более 500 гостей, которых ждало зажигательное выступление популярной группы «Чай вдвоем».

КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

Полина Ильина


Фотоконкурс

Нравишься себе в зеркале –

фоткай и присылай

Коллеги! Друзья! Поводов для радости — предостаточно! Весна! Свежий номер журнала «ОМК-Команда» в руках! Что еще нужно для счастья?! Победить в фотоконкурсе им. Cергея Суркина, который стартует традиционно в апреле. В сравнении с прошлым годом изменений в регламенте фотоконкурса, по большому счету, нет! Кроме одного: нынешний конкурс придется по нраву самовлюбленным нарциссам. Дело в том, что в силу слабого интереса оргкомитет принял решение снять номинацию «Корпоративный дух» — в прошлом году в ней конкурировали всего около десяти фотографий. Вместо нее вводится номинация «Автопортрет». Тут мы рассчитываем на обильную жатву: фоткание себя в зеркале, в оконном отражении или в луже является делом весьма нехитрым и довольно распространенным — все мы регулярно занимаемся перед зеркалом самолюбованием или просто гримасничаньем. Главное — автопортрет должен быть выразительным! Еще одна новость — специальная номинация к двадцатилетию ОМК! По большому счету, она создана не в рамках конкурса

Суркина, но входит в программу мероприятий к 20-летию компании. Тема — «Двадцатка». Приветствуется любой креатив, в котором бы обыгрывалась цифра «20». Любой! Без ограничений! Приз в этой номинации, как бы вы думали, какой? Правильно, 20.000 рублей. Таким образом, первое место в девяти стандартных номинациях фотоконкурса (1.«Архитектура», 2. «Жанровая съемка», 3. «Анималистическая съемка», 4. «Макросъемка», 5. «Натюрморт», 6. «Дебют» (без ограничения тем, единственное условие — автор не участвовал в предыдущих конкурсах), 7. «Пейзаж», 8. «Портрет» и 9. «Автопортрет») стоит 10.000 рублей каждое, первое место в номинации «Двадцатка» — 20.000 рублей. Гран-При — 30.000 рублей. Стартует конкурс, как и в предыдущие годы, 1 апреля, завершается — 30 октября. В самое ближайшее время приказ о фотоконкурсе и положение будут разосланы на предприятия. Шлите ваши фотки в оргкомитет (113184, Москва, Озерковская набережная, д. 28, стр. 2) на дисках с курьерами и держите карман шире! Владимир Степанов «ОМК-КОМАНДА» №1 /2012 | 43


БЛИЦ-ОПРОС Сегодня на наши вопросы ответили исполнительный директор атз Александр токарев и Директор по технологии и качеству ВМЗ Андрей Шишов Александр Токарев 1. С чего начинается Ваше рабочее утро? С 7:40 до 8:00 — сбор информации о работе за прошедший день и состояние предприятия на начало дня. 8:05 — «оперативка» АТЗ, 8:35 — «оперативка» ВМЗ… 2. Ваше любимое место отдыха. Остров Тенерифе. 3. Три любимых фильма. «Как закалялась сталь» с Василием Лановым, «Они сражались за Родину» Сергея Бондарчука, «Изо всех сил» с Сильвестром Сталлоне. 4. Откуда вы узнаете новости? В 6:50 — «Россия 24», в 21:00 – «Время», в 22:00 — «РЕН-ТВ». Пользуюсь новостными системами компаний «Рамблер» и «Яндекс». 5. Ваше хобби? /смеётся/ Основное — трубы МСД /малого и среднего диаметра/. Спорт, музыка. 6. Какую музыку вы слушаете? Разную. Предпочтение отдаю эстрадной оркестровой. П. Мориа, Д. Ласт, Р. Коннифф. Желательно с виниловых дисков. Нравятся

русские романсы в исполнении Д. Хворостовского, С.Я. Лемешева, И.С. Козловского. 7. Кем вы мечтали быть в детстве? В 7 классе на сочинении по профориентации написал: «Военным летчиком или инженером на заводе». Сказано — сделано! 8. Ваша любимая книга. Ли Якокка «Карьера менеджера». 9. Самый ценный совет, полученный вами в детстве. Совет отца: «Никогда не стой рядом с дураком. Проходящие мимо могут не заметить между вами разницы». 10. Три главных качества, которые вы цените в людях. Самодисциплина, порядочность, доброта. 11. Жизненное кредо: Совершенству нет предела 12. Любимый исторический персонаж: А.В. Суворов, Г.В. Жуков. Гордость России. Они не проигрывали. 13. Если проводить досуг, то... Чтение, спорт, музыка. Летом — дача. 14. Если все красить одним цветом, то… — Небесно-голубым.

Андрей Шишов: 1. С чего начинается Ваше рабочее утро? С рабочих новостей! 2. Ваше любимое место отдыха. Средняя полоса России. 3. Три любимых фильма. «Пролетая над гнездом кукушки» Милоша Формана, «Собачье сердце» Александра Бортко, «Покровские ворота» Михаила Казакова. 4. Откуда вы узнаете новости? Интернет, авторадио, газеты. 5. Ваше хобби? Грибная охота. 6. Какую музыку вы слушаете? В зависимости от настроения это может быть и эстрада 80-х, и блюзовые композиции, и джаз, и рок. 7. Ваша любимая книга. «Мастер и Маргарита» М.Булгакова, «Приключения бравого солдата Швейка» Я.Гашека, «Отель» А.Хейли, разного рода энциклопедии. 8. Самый ценный совет, полученный вами в детстве. «Учиться — всегда пригодится!» 9. Три главных качества, которые вы цените в людях. Искренность, профессионализм, ответственность. 10. Жизненное кредо: Дорогу осилит идущий! 11. Любимый исторический персонаж: Петр I. 12. Если проводить досуг, то... в кругу семьи. 13. Если все красить одним цветом, то... цветом «золотой осени».

ОМК КОМАНДА

Корпоративный журнал Объединенной металлургической компании «ОМК команда». Редактор Александр КАСТРАВЕЦ

Адрес редакции: Москва, Озерковская набережная, 28, стр. 2 Тел.: +7(495) 231-77-74 E-mail: akastravets@omk.ru

Издание зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Свидетельство ПИ № ФС77-48804 от 2 марта 2012 года. Тираж: 2 000 экз.


cover_OblOMK#3_24_2009-1.qxd 23.03.12 9:50 Page 3

Фестиваль детского лыжного спорта "ОМК-Спринт". Выкса, февраль 2012 года


cover_OblOMK#3_24_2009-1.qxd 23.03.12 9:50 Page 4

ОМК Команда №1 2012  

Корпоративный журнал Объединенный металлургической компании

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you