Lt84 未完

Change for the Better 各位夥伴，新年好！

│總裁的話│ Change for the Better

首先，感謝各位過去一整年的努力與付出。特別在面對 外部的嚴峻挑戰之際，我們依然表現亮眼，在公司內外 締造各項佳績，這些成果，都要歸功於每一位同仁！ 展望 2015，相信大家對工作及個人生活都有新的目標與 期許，並嘗試改變以創造新局。 為配合總公司的全球商業組織模式，繼 GEP、GIP 與 VOC 等事業單位成立之後，台灣輝瑞更考量在地的藥業 環境與成長策略，將業務組織架構大幅調整，讓各事業 單位之運作更加順暢，以期發揮綜效，進一步落實總公 司的營運方針。相信這樣的改變，有助於我們達成目標， 並讓同仁有更多發展與成長的機會。 而發行近 30 年的《烺燈》繼三年多前的轉型後，也於今 年再次改版，期望以嶄新的面貌讓同仁耳目一新，對於 公司大小事凝聚更多的關注、了解與感受。 所有的改變，都是為了創造更美好的未來。衷心期盼每

│輝瑞之光│ 台灣輝瑞獲幸福企業三星殊榮 黃俊翰榮獲 W.E. Upjohn Award ！

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│特別報導│ 2014 GTEM MVP陳傳炘 James Chen/ 陳宣嘉 Robert Chen OWNIT 黃俊翰 Oliver Hwang/

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吳怡霆 Ethan Wu

│活動集錦│ XELJANZ 捷抑炎膜衣錠 獲准上市 PCH 骨鬆活動 新竹廠產品外銷再添 香港、印度兩地

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│輝瑞電影院│ 影片溝通讓衛教媲美偶像劇 !

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│實用資訊│ 手機拍出好照片！

一位同仁均能展現當責的氣魄，並實踐承諾，讓公司及 個人持續朝向共同的目標邁進

1

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│活動圖輯│ 輝瑞大小事

22

烺燈 NO.84 2015 展望

發行所：輝瑞大藥廠股份有限公司 發行人：林達宗

堅守台灣藥業龍頭使命，不負社會期許 善用策略打造團結自律的高績效團隊

編輯小組：蔡德揚 (William)、彭瓊慧 (Veronica)、 江維涵 (Vanessa)

持續深耕與外部客戶、內部組織間的長期夥伴關係

地址：新北市淡水區中正東路二段 177 號

強化組織與人才發展

電話：(02)2809-7979

遵循輝瑞全球準則與台灣法規

電子郵件：Chung-Hui.Veronica.Peng@pfizer.com 編輯製作：典藏文創有限公司

輝瑞的幸福員工受獎團陣容浩大。

台灣輝瑞 獲幸福企業三星殊榮 國內藥業最佳典範

幸福多、點子多的輝瑞啦啦隊 受獎前彩排浩大。

近年來，薪資倒退、超時工

環 境（20%）、 待 遇 與 培

「輝瑞深信協助員工兼顧工

作，成為台灣上班族普遍的

育（25%）、 福 利 與 獎 勵

作與家庭間，不僅可讓員工

痛；因此，照顧員工的優良

（20%）、友善職場（20%）、

的家庭更幸福美滿，更可讓

企業，便益顯其在公司經營

其 他特 色（15%）。輝瑞首

公司的發展更好。因此，輝

上之用心。台灣輝瑞甫於 9

次參加評選，即以「安全建

瑞不斷以同仁的需求為出發

月份榮獲台北市政府頒發

康舒適的工作環境、優異的

點，規畫並提供各式的福利

「2014 幸福企業獎」3 顆星

薪資福利制度、豐富的員工

與資源，希望讓同仁保持健

殊榮，成為國內藥界首獲此

職涯發展計畫、永續經營及

康、發揮潛力、平衡工作與

獎的企業，這也是輝瑞繼去

社會企業責任」等傑出表

生活，同時充實自我、持續

年獲新北市幸福心職場「大

現，在全國 85 家參選企業中

創新。」人力資源處副總經

型企業組金心獎」後，再度

勝出！

理薛光楊表示，幸福感是由 許多小確幸累積而成，企業

得到最高榮譽的肯定。 輝瑞企業公共事務暨市場開

中的幸福應該被分享，很高

「幸福企業」的評選標

發處副總經理劉鎧維代表接

興有機會與其他幸福企業交

準 包 含 五 大 指 標： 工 作

受【企業推手獎】時強調：

流學習。

2．烺燈 No.84

輝瑞之光

Oliver 展現的 OWNIT 精神，實屬台灣輝瑞之光。舉拿下四獎項肯定。

黃俊翰榮獲 W.E. Upjohn Award ！ 優異表現為台灣爭光！

GEP 業務處南區 Super Team 副處長黃俊翰（Oliver

OWNIT! 文化的具體實踐成果。輝瑞 CEO Ian Read

Hwang）於 12 月初以 LIPID Guideline Loosening（血

為此親自專函恭賀並讚揚 Oliver 的傑出表現。

脂治療準則指引放寬計畫）榮獲 2014 W.E. Upjohn Award ！

此獎項為紀念創辦 Upjohn 公司的 William E. Upjohn 博士而設置，角逐者皆由全球各地輝瑞公司的主管

在 這 項 歷 經 近 六 年 才 革 命 成 功 的 LIPID Guideline

提名推薦，獲獎機會不到百分之一，Oliver 能在如此

Loosening Project 中，Oliver 除 了 成 功 推 動 業 務，

激烈的競爭中勝出，實屬台灣的輝瑞之光。

讓 病 患 因 此 受 益， 同 時 也 展 現 對 企 業 價 值 觀 與

輝瑞獲玉山品質獎肯定

由中華民國國家競爭力發展協會舉辦的「第 11 屆國 家品牌玉山獎」於 10 月頒發，台灣輝瑞榮獲「傑出 企業類」、「卓越貢獻類」、「傑出企業領導人」 及「傑出企業領導人首獎」等四個主要獎項，由企 業公共事務暨市場開發處副總理 Kevin Liu、GIP 總 經理 William Tsai、GEP 業務處副總經理 Brian 及代 表受獎。 國家品牌玉山獎的宗旨為鼓勵企業強化經營體質、 提升顧客滿意度之服務、拓展全球視野，並研發創 新產品、技術，達成企業永續經營目標。此次輝瑞 以提供優質產品、對產業發展之貢獻以及公益回饋 等優異表現獲得肯定，林達宗總裁更獲頒「傑出企

輝瑞一舉拿下四獎項肯定

業領導人」首獎之榮譽

Lantern No.84．3

陳傳炘 James Chen ─ 獨 到 觀 察、 創 新 策 略 以 女 性 議 題 扭 轉 市 場 2014 GTEM MVP

隊

「Just do more! 多一點創意、多一點改變，解決對策 往往就在這裡面。」 － James CPM (Country Portfolio Manager) 產品群經理陳傳炘

James 發現精神科求診病患每年成長 2%，其中女性

(James Chen) 以女性身心健康為切入點，在艱困的

占了 7 至 8 成，但臨床上醫師並未從性別差異去理

精神科領域成功扭轉門診醫師的用藥習慣，於去年

解病因，進而提供不同的診治。事實上女性特殊的

創下 95% 的業績達成率。在此任務中，James 獨到

生理變化，如：經期不悅、產後憂鬱、哺乳等，都

的觀察、紮實的剖析，勇於創新的策略運用，充分

可能是女性表現出精神科症狀的真正原因，但這現

展現 GTEM 精益求精的精神，贏得 2014 年 GTEM

象未受重視，對男性醫師而言，更是不易理解。

MVP 榮銜。

循著這些發現，James 先徵詢公司內部專科醫師的

James 進入 GEP Marketing 時，精神科用藥適逢競爭

確認，繼而整理出相關文獻報告，開始與精神科醫

品牌強打「憂鬱會痛」訴求，影響了門診醫師用藥

師溝通。透過持續性的民眾健康講座、醫師研討會

習慣，輝瑞同類產品市占率明顯流失；同時，藥價

等活動，與醫師建立互信及溝通平台，也協助業務

又遭逢健保調降，雪上加霜，精神科用藥營業額短

同仁恢復信心，終於將業績達成率從 85% 提高至

期內驟降為 1/3。面對這嚴峻的挑戰，James 苦思突

95%。

破對策，期望能擋在競爭品牌的「痛」字訣前面，

James 十分強調 GTM 裡的”Do More”，就像女性

先一步讓醫師留意到患者的差異性。於是，他發揮

議題系列活動，他突破以往只做半年的通例，拉長

GTEM 精神，多做一點、往前一步，細心研究醫生

戰線繼續辦，甚至準備舉辦女性醫師專屬的培訓，

與病患的門診現象，終於找到破解之鑰。

相信再耕耘 3 至 5 年，市占率即能反敗為勝。

4．烺燈 No.84

特別報導

陳宣嘉 Robert Chen ─ 主 動 建 言、 積 極 參 與 醫 學 速 審 制 創 造 雙 贏 2014 GTEM MVP

「每天多跨一小步，找出可以做得更好的 事自我實現，每個人都可以是 MVP ！」 － Robert Country Brand Lead 行銷處品牌經理陳宣嘉 (Robert Chen) 可說是 GTEM 競賽的常勝軍，今年他以協助 簡化公司內部醫學處的活動審核流程、建立速審機 制，協助同仁提升工作效率，榮登 2014 年度 GTEM MVP。 Robert 十分認同 GTEM 文化，他認為在龐大的組織 中，很難單靠管理手法來提升每個人的工作表現； 提倡 GTEM 精神，透過同仁自求精進的態度，實現 自我管理，是最好的組織管理方法。 「 解 決 現 有 的 問 題， 改 善 流 程 的 不 便。」 即 是 Robert 在 GTEM 精神上的具體表現。時常在工作中 思考如何讓作業流程更順暢，並勇於提出建議的他， 因而被建置醫學處審核系統的專案團隊延攬，擔任 審核委員。這個專案在 Robert 與小組成員團隊合作 下，建置了一個新系統，讓使用公版 slide 的行銷活

便業務同仁與醫院議價部門溝通；並建議將 Tazocin

動申請不需再次進入醫學處的人工審查流程，不但

在成份上的優勢直接標示於瓶標及外盒，讓第一線

讓醫學處原本每年 1 萬件的審查作業瞬間減少了 7

業務推廣時不必翻找仿單，即能向藥品採購者進

千件，大大減輕工作負荷，更讓籌辦活動的業務同

行說明。這樣的改變雖小，卻讓 Tazocin 的業績在

仁減少了 2-3 天的候審時間，業務推展速度更快、工

2014 年創下 18 年來的歷史新高。

作更順暢。

Robert 也將 GTEM 實現在日常生活中。工作上，對

基 於「 小 細 節 也 要 做 得 更 好 」 的 GTEM 精 神，

別人的感受多體貼一點，待人處事更加圓融；在家

Robert 也曾在 Tazocin（達梭黴素）的保藥作業有所

中，早出晚歸的 Robert 每天都不忘跟老婆說聲「我

建樹。他整理出 Tazocin 與學名藥的差異化解說，方

愛你」，讓太太感受到他的心意。

Lantern No.84．5

Upjohn Award 背 後 的 OWNIT 力 量 六年磨一劍 為高血脂患者爭取放寬健保給付

GEP Super Team 副 處 長 黃 俊 翰（Oliver Hwang）

Yvett Tsai；Oliver 因為在相關領域耕耘多年，與各單

2014 年底以 Lipid Guideline Loosening（血脂治療準

位建立良好的互信，因此被延攬進入小組，擔任引

則指引放寬計畫）獲得 2014 W.E. Upjohn Award 肯

介的角色。「沒想到，我從引介變成引信！」Oliver

定。在長達六年的挑戰中，Oliver 與相關同仁透過協

表 示， 如 果 這 項 行 動 算 是 引 爆 了 Lipid Guideline

同合作、發揮創業家精神，運用智慧與巧思，終於

Loosening，他感覺自己像是引信一般。

促成健保對高血脂患者用藥給付標準的放寬，嘉惠 廣大病友；其所展現的精神，正是輝瑞 OWNIT 的 企業文化。

為 了 化 解 健 保 局「 圖 利 廠 商 」 的 疑 慮，Oliver 首 先 點 出「Lipid Guideline Loosening」 絕 非「Lipitor Guideline Loosening」的概念，再以國民健康、健保 長期財務支出等效益分析，說明這項政策的必要性。

協同合作－計畫成功的關鍵力量

過 程 中，Oliver 與 小 組 成 員 充 分 發 揮 OWNIT「 協 同合作（Collaborative）」的精神；Oliver 在前線與

國內健保對於高血脂患者用藥的給付標準，長久以

KOL 作戰，小組其他成員則擔任智囊團，迅速提供

來一直比國外標準嚴格，容易導致患者延後治療，

必要的統計數據、研究報告，例如：國際標準規範、

病情惡化。健保局雖已確定要調降給付標準，但卻

健保醫療費用的推估數據等，讓 Oliver 的「武器」

一直未付諸施行，各大相關醫學團體也十分關切。

不虞匱乏。

輝瑞於是決定主動出擊，推動這項改變。 充分發揮協同合作精神，展現高效的執行力，可說 行 動 小 組 包 括 當 時 為 行 銷 處 副 處 長（ 現 為 CV SRBM） 的 Mark Kuo、 企 業 公 共 事 務 處 副 總 經 理 （現為台灣 GIP 總經理）的 William Tsai 與政策經理

6．烺燈 No.84

是計畫成功的關鍵力量。

特別報導

Ownit 精神 帶出「超級」團隊 配合公司的推行，OWNIT 文化已在 Oliver 帶領的 Super Team 中內化為團隊的行為準則，五大特質環環相扣，因 而團隊能展現出超強的執行力及嚴謹的紀律，達到「捍 衛輝瑞在南台灣藥界領導地位」的使命。 此外，在 Straight Talk（有話直說）與 Trust（互信）的 基礎下，Super Team 的主管以身作則，實現有話直說、 勇敢表達看法的溝通文化，並建立信賴關係，讓夥伴們 安心敢言。這樣的信賴，也發展出 ST 的優良傳統：「傳 承」與「學習」。資深同仁竭盡所能傳承經驗給新夥伴， 後進同仁則積極學習，成為團隊間互相成長的動能。同 時，ST 也進行「異常管理」模式，對於在業績不佳的同 仁，偕同其主管要求同仁運用「SWOT」分析做簡報 , 一 起協助同仁面對市場與提升區域發展

GEP 致勝的文化 Entrepreneurial 創業家精神 設定明確的目標並授權同仁交付成果；樂於工作、深思 熟慮，做出果斷決定、勇於承擔風險；勇於嘗試，不怕 失敗，並對結果展現當責的態度。

創業家精神－六年不墜的成功心法

Collaborative 協同合作 發展穩固且透明的內外部工作關係與夥伴關係；過程中， 鼓勵多元化思維，以有話直說的態度激發建設性的衝突 和論述

儘管計畫推動的六年過程並非一帆風順，但無論旁 人是否看好，Oliver 始終不曾萌生退意。因為 Oliver

Ownit 五大精神

深知推動此事的重要意義與社會價值，知道自己在 做的是「做應該做的事」；基於對任務的了解與認 同，Oliver 將「公司的事」轉化為「自己的事」，因 此能懷抱明確目標，展現鍥而不捨的精神。這便是 OWNIT 的「創業家精神（Entrepreneurial）」！ Oliver 的創業家精神不但感染了公司內部的同仁，甚 至向外影響了 KOL 對此事的態度，讓大家都能認同 推動「Lipid Guideline Loosening」是關乎全民福祉的

Own …the Business 掌握先機，採用新思維，嘗試新方式，承擔風險並展現 當責 Win …in the marketplace 致力推動長期策略，實現公司使命，引領產業發展 No tolerance… for poor behavior 對抗惡劣、自利、卑鄙的不當行為，是你我的責任 Impact …results 快速、果斷、誠信地實現我們承諾交付的成果 Trust …in one another 以坦誠、直言不諱且具建設性的討論，確保彼此成功

f

國家大事，非做不可！ 至於獲獎，對 Oliver 來說反而是其次，因為他知道 他做了該做的事，並能對公司發展有所貢獻。Oliver 十分感謝公司的肯定，更感謝總裁與主管對同仁的 信任，讓他們可以放手去做。他認為，是長官們展 現了 OWNIT 中「Trust」的精神，才能成就這番美 事。

Lantern No.84．7

8．烺燈 No.84

特別報導

Lantern No.84．9

XELJANZ 捷抑炎膜衣錠獲准上市 103 年 12 月 1 日健保開始給付 小分子口服藥解決中重度 RA 患者治療瓶頸 中重度類風溼性關節炎病友長期倚賴打針治 療，苦不堪言；輝瑞最新的小分子口服藥已獲 衛 福 部 核 准 使 用， 為 患 者 提 供 更 好 的 選 擇。

被 列 為 重 大 傷 病 的 類 風 濕 性 關 節 炎（ 簡 稱

外，每人一年更可省下近 50 萬藥費！

RA）在台灣約有 10 萬病友，目前主要治療方

中華民國風濕病醫學會常務理事林孝義醫師肯

式除了非類固醇抗炎藥物、疾病修飾抗風濕藥

定 XELJANZ 為患者一大福音，並提醒病友：

物和類固醇藥物外，中、重度病友多仰賴生物

「選擇藥物應注意三大重點：作用快速、長期

製劑緩解疼痛、抑制發炎、防止關節破壞。然

有效和藥物的安全性。唯有積極治療不中斷，

而長期注射讓病友苦不堪言，甚至因害怕打針

才能降低關節的破壞。」

而中斷治療，導致病情控制不佳。 日前衛生福利部核准最新類風濕性關節炎小 分子口服藥「XELJANZ 捷抑炎膜衣錠」，用 於治療中、重度活動性類風濕性關節炎且對 methotrexate 治療效果不佳的患者。「XELJANZ 因為分子小，可進入發炎細胞阻斷細胞激素的 訊息傳導，減少發炎細胞激素生成 1，降低發 炎反應２. ３；且因用藥方便，可望提升患者 治療順從性，達到最佳療效。健保署也自民國 103 年 12 月 1 日起，給付類風濕性關節炎小分 子口服新藥 4，患者除了有更便利的治療選擇

10．烺燈 No.84

活動集錦

「 看 診 5 問」 衛 教 歌 仔戲別開生面 中華民國類風濕性關節炎之友協會與輝瑞合作進行了一項 RA 病友藥物治療調查，從 464 份問 卷分析出病友最關心的五大用藥問題：療效、選擇、副作用、長期使用率、健保。11 月 24 日 的聯合記者會上，同為病友的藝人小明明以歌仔戲曲宣導「看診 5 問、對症治療」，提醒病友 看診時提出以下 5 大問題與醫師溝通：

1Q . 療效：生物製劑的治療效果如何？ 2Q . 選擇：有哪些生物製劑可以選擇？ 3Q . 副作用：生物製劑治療有哪些副作用？ 4Q . 長效：長期使用生物製劑依舊可以維持療效嗎 ?

5Q . 健保：使用生物製劑治療健保有給付嗎？ 可以給付多久？

﹝參考資料﹞ 1. J J O´Shea, Ann Rheum Dis(2004), 63(Suppl II), ii67–ii71 2. JAK, Janus kinase; P, phosphate; STAT, signal transducer and activator of transcription. Shuai K, Liu B. Nat Rev Immunol.

2003;3(11):900-911.

3. Pfizer FDA Briefing Document on Tofa citinib for RA (NDA 203214); May 9, 2012 4. 衛生福利部中央健保署健保給付條文 (p.6-p.9)

Lantern No.84．11

1. INSPIRE Site Program 為 Investigator Networks, Site Partnerships and Infrastructure for Research Excellence 之縮寫 2. AAHRPP (Association for the Accreditation of Human Research Protection Programs) 為全美人體研究保護方案國際認證的獨立非營利 機構，目的在建立人體試驗與研究的人體研究保護方案 (Human Research Protection Programs)，藉由持續的品質改善，確保臨床試驗 與人體研究過程中受試者的安全。 3. Pfizer Pipeline, Aug 2014

12．烺燈 No.84

活動集錦

實踐 OWNIT 精神追求卓越 新竹廠產品外銷再添香港、印度兩地

「成為值得信賴、提供最佳品質產品，且成本具

客戶信賴。久而久之，消費者便寧可付出較高的

競爭力的供應者」，是總廠長 James 去年到任時對

價格，指名購買高品質的輝瑞產品。」新竹廠全

新竹廠同仁的最深期許。

體同仁即在 James 的帶領下，以「高標準」的自我 要求執行每項工作，並積極落實「Ownit」精神，

今年 6 月及 9 月，達梭黴素 Tazocin 首度成功銷往

無論準時出貨及產品品質均維持高度的可靠性，

印度及香港，為新竹廠的產品外銷再添兩地，達

充分展現新竹廠「擴大產能、拓展市場、在全球

到 17 個，逐漸實現「扮演輝瑞全球供應鏈『亞太

供應鏈角色更上層樓」的旺盛企圖心。

供貨中心』」的願景。去年 James 接受烺燈專訪時 表示：「持續以高標準做好每一件事，才能贏得

蔡丁財獲全國勞工楷模獎

新竹廠同仁蔡丁財於 1978 年進入公司服務，早 期負責一般公共設施的日常維修及保養，同時負 責鍋爐室值班作業；其後因任務需求，開始接觸 Non-PEN 產品製程設備的維修保養。由於其職能 技術精良，遂被賦予專責維修保養達梭黴素廠內 凍乾機及其他製程設備之重責大任。 此外，蔡丁財並將其經驗累積之專業知識傳授給 工程部裡其他技師，提升整體技師技能及素質。 其認真負責的服務態度、30 多年的維修專業、無 私的經驗傳承，讓他在 2013 年獲得輝瑞總公司的

蔡丁財在總統府接受表揚

UP John Award，今年更榮獲全國企業組勞工楷模 獎，由總統親自接見頒發，成為台灣輝瑞首位獲 此殊榮的同仁！

Lantern No.84．13

影片溝通 讓衛教媲美偶像劇 !

善用網路影音傳播 訊息傳遞更為精準有效

影音平台崛起 智慧手機普及

每日有 1100 萬人登入 Facebook

影音溝通成主流

（ 蘋 果 日 報，2014 年 2 月 28 日），透過回應、按讚、轉貼

蒟蒻原本是愛美女生的零嘴首

2004 年，網路視頻產業崛起，

等互動，即時分享了他們感興

選， 但 是 從 2014 年 底 開 始， 蒟

短短十年不到，網路影音平台

趣的影片，形成「病毒式」的

技術成熟、使用方便，再加上

擴散效應。

《再見！舉弱佬》這支短片。男

完全免費，網路使用者幾乎人

相較於靜態的圖片與文字，影

人們都不想成為片中的舉弱佬，

人有帳號；近年來再加上平板

片透過聲音與動態影像的刺

題時，可參考片中前輩的秘密武

電腦、智慧型手機等行動載具

激，更能引起觀賞者的共鳴，

器《幸福藍皮書》，並尋求醫師

的普及，影音媒介的影響力已

而簡化的溝通方式更是消費者

協助。這些正確的醫療概念已透

擴及菜籃族、甚至阿公阿嬤族。

所期待的。因此，網路影片成

入近廿萬男士心中。達到這樣的

根 據 中 華 傳 播 學（CCS

為傳播主流，愈來愈多的產品

宣傳效果，卻沒有花半毛錢在傳

Taiwan）的調查，每天透過數

利用影片作為宣傳推廣的工

位行動裝置收看影音內容的比

具。

蒻卻成了男性之間的熱門私密話 題。因為，他們都在網路上分享

他們都知道遇上勃起功能障礙問

過《再見！舉弱佬》的瘋傳，深

統電視頻道的時段購買上。

例， 從 2012 年 的 27 ％ 成 長 至 2014 年的 41％。在台灣，每個

輝瑞引領潮流 各式影片陸續發

人 平 均 擁 有 4.7 個 數 位 裝 置、

片

每天使用這些裝置的時間超過

14．烺燈 No.84

3 小時，比看電視還多。台灣

身為以創新為己任的藥界領導

人每個月有超過 900 萬網友造

者，面對這波襲捲全球的影音

訪 Youtube，平均觀看影片的單

狂潮，輝瑞早已經累積不少經

次停留時間長達 25 分鐘（天下

驗 ! 近幾年來，總公司長官經

雜誌第 551 期，2014 年 7 月）。

常以影片與同仁互動；2010 年

社群網路的興起，更大大提升

起，公司內部文化活動如台灣

了影片的傳播速度。台灣平均

的 Vision & Mission Launch 會

輝瑞電影院

議、亞洲區的 Asia Games 及其 他各項競賽或活動，均運用影

INCEPTION Lipitor 內部競賽影片

2012/02

片作為溝通。此外，公司各個 主力產品也開始陸續運用各式 影片來進行衛教宣傳。 源自 2011 年 Regional Office 舉 辦 的 Asia Games ， 台 灣 輝 瑞 也開始以影片參賽做為內外部 溝 通 的 媒 介， 包 括 Inception Lipitor、Project 3D & Pfizer Taiwan 50th Anniversary Fitness Games…， 一 直 到 今 年 的《 看 診五問、對症治療》、《再見 ! 舉弱佬》，類型多元豐富，則 從一般影片、動畫卡通，以及 最近的微電影、歌仔戲，滿足 不同族群的喜好與功能需求，

Lipitor Team 以 電 影《 全 面 啟 動 》 片 名 INCEPTION（INstall Lipitor CKD Evidence into Physician for driving acTION） 的 概 念，逆轉超越競爭對手。本影片榮獲 2011 EMAsia Games 的 Business Achievement 獎項 冠軍。

不僅透過影像，傳達台灣輝瑞 健康形象與衛教資訊，也希望 經由影片最直接的視覺刺激， 強化擬傳遞的主要訊息，並升 消費者採取行動的意願。

Lantern No.84．15

肺炎拉警報 鏈球黑幫來襲 衛教卡通動畫

2012/04

台灣輝瑞 50 周年 形象短片 公司形象影片

2012/05

與李慶雲基金會合作推動的網路卡通動畫，

以「生活是一堂課」的概念，傳達台灣輝瑞半

搭配創新的網路個人化衛教故事書及互動機

世紀以來不斷學習成長，守護國人健康的腳

制，傳遞正確的疾病衛教知識，提高肺炎鏈

步；宣示「共同打造更健康的世界」的願景。

球菌疫苗的施打率。

再見 ! 公主病 衛教微電影

2013/05

Pfizer 健康小秘書 APP 競賽動畫影片

2013/05

由楊千霈、李孟哲主演。在 16 分鐘的微電

Pfizer Taiwan App 團隊以本動畫影片榮獲

影中，透過劇中人物的故事，幫助社會大眾

EX Factor Award，是全球輝瑞獲此殊榮的

認識「纖維肌痛症」，體會其痛苦，進而鼓

唯一團隊。本片並為該團隊爭取到 20,000

勵患者積極接受治療。

美元的獎金，做為該專案計畫之用。

16．烺燈 No.84

輝瑞電影院

人生百萬富翁 衛教網路影片

人生逆轉勝

2013/10

衛教網路影片

2014/04

與李慶雲基金會合作推出，以網路衛教

「 他，35 歲， 求 婚 被 拒， 在 人 生 跌 到 谷 底 的

活動教導民眾肺炎鏈球菌正確預防觀念。

這一天，意外轉進了一扇門，人生開始有些不

資深前主播盛竹如本次擔任肺炎鏈球菌

同…」本片由輝瑞與全民健康基金會合作拍攝，

預防宣導大使。

推廣戒菸門診。

看診五問、對症治療 衛教網路影片（歌仔戲）

2014/11

再見 ! 舉弱佬 衛教網路影片

2014/11

針對高齡族群，以歌仔戲的形式宣導風濕性關

慶祝威而鋼在台上市 15 周年所推出的衛教短片。

節炎「看診 5 問 對症治療」的概念。本片邀

劇中人「郝威」在工作上作風強悍，人稱鐵血「硬

請海山戲館邱秋惠老師及歌仔戲演員鄭斐文老

漢」。然而一接到嬌妻來電要求溫存，立即化身

師，以輕鬆趣味的方式演繹 5 問內容 。

一片癱軟的蒟蒻……劇情詼諧卻道盡 ED 患者的苦 惱。是一支內容幽默親民、製作水準極高、效果奇 佳的宣傳短片。

Lantern No.84．17

手 機 拍 出 好 照 片！ 攝影達人嚴偉達密技大公開 想要拍出好照片，真的非花大錢添購高階設備不可嗎？ 手機拍照品質，就只能退而求其次嗎？ 當身上只有手機，如何透過技巧的運用，讓小兵立大 功？失手的照片，還有沒有機會化腐朽為神奇？

慶生會上孩子吹蠟燭的成長記憶；頒獎典禮夥伴抱

留意拍照技巧，小小手機，一樣可以拍出佳作！」

獎落淚的歷史時刻；公益路跑衝過終點的熱血動 感……在這當下，我們總會拿起手機按下快門，滿

好照片的要素

心期待捕捉珍貴畫面。但，拍下的照片往往晃動失 焦、曝光不良，或是畫面呆板。此時，你是否經常

每一張照片都包含了形式條件與內容條件兩個面向。

感嘆手邊僅有手機而不是數位單眼？

形式條件是指照片的構圖、色彩、解析度、對比…

本期烺燈特別邀請專業攝影大師、手機攝影達人─

等，比較技巧層面的部分；內容條件則是照片的情

嚴偉達老師，傳授大家基本的手機拍攝技巧與概念；

境、故事性、趣味性、人文觀點等內涵。至於什麼

從基本功能、拍攝要點、構圖原則、檔案管理到實

是一張好照片？沒有一定的標準，有時照片的形式

用 APP 等，逐步解析。教學過程中，阿達老師不時

條件並不出色，但其內涵卻能觸動觀賞者。

打開手機相簿，以實拍作品佐證，信手拈來，張張

至於各家手機廠強調的小手機大畫素，阿達老師表

精彩，讓人誤以為是高階單眼的傑作。他說：

示，畫素大不等於畫質好；有時候畫素太大反而徒

「其實手機拍照是新手攝影絕佳的入門方式，只要

增檔案大小，拖慢程式反應速度並佔滿記憶體。

適當運用相機及 APP 功能，配合正確的構圖概念、

嚴偉達（阿達） 國立政治大學哲學系畢，熱愛以手機進行街頭紀實的哲學攝影 家。 數位周刊攝影記者、遠見雜誌攝影記者、Smart 智富月刊特約攝 影、遠見雜誌特約攝影、文化大學教育推廣部講師

18．烺燈 No.84

實用資訊

拍

出

好 照 片 的 要 領

有時意外 ( 快門延遲 )，反而能為平淡 畫面增添趣味 ( 主體人姿勢的轉變 )。

Step 1. 瞭解相機軟硬體功能

不 同 品 牌 的 手 機 攝 影「 功 力」不盡相同，取決於硬體 結構與軟體程式。雖然互有 耳

機

圖

差 異， 但 基 本 功 能 大 致 雷 同，也都有其極限，例如， 手機相機受限於機身厚度， 幾 乎 都 無 法 調 整 光 圈。 此 時，便須利用技巧或輔助軟 體佳以彌補，如：調整感光

ISO 值、增減曝光補償、設定對焦、調整構圖等。

畫 面 主 體 不 一 定 是 主 題， 安 排 主 體 （人）可以襯托主題（夕陽）。

這些功能有些品牌已內建，例如：i-phone 的 OS 8 拍攝時可調整曝光明暗度，其他品牌若沒有，則要 另抓 APP 加以改善。但一般來說，仍建議使用手機 原廠的拍照程式，最為穩定。 因此，了解自己手機的功能是第一步，可以減少窮 忙或不必要的懊惱。例如：可能很少人知道 i-Phone 的耳機線可充當快門線，在自拍或場合非常好用。 Step 2. 構圖取景 攝影專書上多會提及黃金比例、三分法等構圖原則， 並強調主題明確、主體突出等，但阿達老師點醒我

視覺重心（椅子）不一定在畫面中間， 卻往往最吸睛。

Lantern No.84．19

Step 4. 刪選照片 如同前面提過的，當好畫面出現時，可多拍幾張。 但事後的篩選很重要，除了將不好的刪除避免佔 用記憶體；刪選過程也能透過自己反覆歸納整理， 訓練出對照片優缺點的敏感度，讓拍攝技巧進步。 I phone 的 iOS 8 在相簿管理中加入「資源回收」 的功能，刪除的照片會暫存在「最近刪除」資料 夾，30 天後才會永久刪除；一時手滑誤刪的照片， 們：遇上值得補捉的畫面時，當即掌握拍攝時機

還有救回的機會。

按下快門，多拍幾張最實際。至於構圖原則，只 要回歸平面最簡單的元素「點、線、面」即可；

Step 5. 後製調整

其中又以「點」最重要。把想要強調的重點放在 「視覺中心」上，也就是觀賞者的視線最後會停

適當使用影像後製 APP 也是讓照片更出色的方法。

留的位置，便能拍出 catch eyes 的好作品。

近來這類的手機修圖軟體十分盛行，不少是免費 的。功能方面，有些著重在照片的基本編修，彌

Step 3. 拍攝訣竅

補拍照時的不足，如 : 曝光、色溫、對比等，可以拯救失手的相片；有

1. 拍攝模式：除了習慣的 AUTO 模式，現在有些

些則提供各種特效，讓照片呈現特殊風貌，修出

手機也提供部分手動模式，可嘗試自由調整色調

具有個人風格的作品。例如：

及曝光效果。（例如：i phone 的 OS 8 當畫面出

1.Adobe Photoshop Express：簡潔專業的介面，擁

現小太陽時，在畫面任一位置上下滑動，即能調

有豐富且品質優良的濾鏡效果，以及細節度十足

整曝光值）

的修圖選項，是拍攝玩家很好的修圖工具。

2. 防止晃動：單手耍帥的拍法，恐怕照片是帥不

2.SNAPSEED：專業的修圖後製功能，操作簡單直

起來的……拍攝時盡可能雙手握手機，並找到手

覺，讓一般人也能輕鬆製作想要的照片特效。

肘的支撐點，穩住重心避免晃動；找不到支撐點 時，可夾緊雙臂，以身體為支點，雖然動作不太 帥，但能確保不晃動失焦。 3. 光源：多利用現場及自然光源，盡量避免使用 閃光燈。因為手機的閃燈是直接打在被拍攝主體 上，易導致色偏或失去層次感。拍攝環境若太亮，

師父引進門 www.fotobeginner.com 專為新手設立的攝影技巧、 資訊、購物服務網站。

鏡頭可能吃光過度影響相機對曝光值的判斷，可 試著在鏡頭前以手或利用帽沿作為遮光罩，或利 用旁人、建物的陰影遮光。 4. 數位變焦（Zoom 功能）會造成畫質變差，盡量 避免使用。

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FB 搜尋「用手機拍出名堂」 嚴偉達個人 FB， 指導您用手機拍出好照片。

實用資訊

交錯的鋼筋線條，為白色水泥構出幾何圖感，視覺焦點 ( 工人 ) 一 忙一閒的姿態，同時形成趣味對比。

1

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1. 夕陽西下，以手機補捉造型別致的小鐘 2. 試著讓太陽放在吊鐘後面，以凸顯主體 ( 吊鐘 ) 3. 試著將鋼骨建物融入，彷彿是吊鐘的吊鈴，但 仍略嫌單調 4. 試著調整許多角度，無法鏟平的鋼骨大樓，最 後決定融入鐘架裡 5. 畫面重心 ( 消波塊 ) 與視覺重心 ( 人 ) 牽引出整 體畫面的平衡安定感

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2014 輝瑞大小事

2 3

1

1. 2014/11/22 輝瑞與世界和平會 共同舉辦孩童圓夢一日遊活動。 2. 輝瑞贊助自閉症兒童療育課程。 3. 小胖威利路跑。

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4. 2014/10/05 新竹廠同仁參加勞 資運動會，以良好團隊默契勇奪第 6 名。 5. 2014/06/22 新竹廠同仁集結眾 好手，成功挑戰基隆外沐山 4,000 公 尺海泳。 6. 2014/08/29 台北消費保健事業 部同仁參觀新竹工廠。 7. 新竹廠同仁參加新竹縣環保局 端午淨灘活動，敦親睦鄰全體總動 員。 8. 2014/01/08 新竹廠最新拍攝的 簡介短片頗獲好評，獲得亞太區主管

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活動圖輯

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9. 2014/10/06 肺炎鏈球菌記者會上，醫師呼籲高危險族群接種疫苗。 10. 類風濕性關節炎衛教活動，阿基師為病友示範地中海飲食。

現學現賣，來個比賽！

攝影徵件賽 第一屆輝影盃手機

這次攝影賽不必上山下海、出國環島，只

主題：在輝瑞的每一天

要在我們的工作場域即可。任何工作中的 大小故事、驚鴻一瞥，都請以手機捕捉它

看完阿達老師的專訪，你是不是驚覺

的美好，例如：拜訪客戶途中、茶水間小

自己的手機擁有強大功能？自己的構

憩、辦公室例行業務、攜手做公益……無

圖眼光也有藝術家水準？不覺技癢了

論怎樣的畫面，都歡迎拿起手機，拍下你

嗎？就來吧！拋出你最得意的作品，

的感動，用鏡頭分享工作中的幸福！

大家來個華山論劍。

一、參賽資格：本公司全體同仁。 二、作品規格： 1. 以手機拍攝之作品，圖案大小、彩色黑白不拘。 2. 可修圖，但勿將多數照片進行畫面合成。

主辦：員工福利委員會 烺燈編輯小組

三、獎勵辦法： 第一名 獎金新臺幣 XXXXX 元 第二名 獎金新臺幣 XXXXX 元 第三名 獎金新臺幣 XXXXX 元 優選 10 名 各得獎金新臺幣 XXXXX 元（或獎品 ?） 所有得獎作品，將於烺燈第 85 期刊出。 四、作品繳交方式： 1. 請於 2015 年 X 月 XX 日 24:00 前以 email 寄送至：（信箱待補）。 2. 繳交作品時，請以「作品標題」為檔名，並以 word 格式附上投稿者中英文全名、部門職稱、分機、 手機品牌，並附 200 字以內之作品說明。 3. 每人參賽作品數量不限制，可單張或以主題系列 (3~5 張 ) 呈現。 五、評選辦法：由烺燈編輯小組邀請公司主管及專業人士組成評選小組評選之。

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