Junio 2020

MIBOLSILLO EL MEDIO DE ECONOMÍA DE 20MINUTOS Número 75. Junio de 2020

TECNOLOGÍA / 9

CONSUMO / 10

Los españoles se La ‘nueva enganchan como normalidad’ nunca a Internet en el turismo

ENTREVISTA / 11

Comendador, presidente de ASPAC

Diego Comendador, presidente de la Asociación de Administradores Concursales, alerta del riesgo de un colapso judicial por los concursos de acreedores.

EXTRABANCA EXTRA BANCA Los bancos se vuelcan con las familias y las empresas p frente al Covid Las entidades impulsan iniciativas para proporcionar liquidez y líneas de crédito a clientes, mayores y autónomos P. SEGARRA pvsegarra@20minutos.es / @SegarraPablo

Adelantar el pago de las pensiones, canalizar las prestaciones de los ERTEs, los avales del ICO o la moratoria hipotecaria son algunas de las ayudas millonarias en las que participan los bancos para paliar los efectos económicos y sociales de la pandemia de coronavirus.

Pero las entidades bancarias también han impulsado otras iniciativas para que las familias dispongan de mayor liquidez, como aumentar los límites de las tarjetas de crédito, flexibilizar las penalizaciones por descubierto o reducir temporalmente algunas comisiones.

EMPRESAS

BANKIA ha lanzado productos de financiación para canalizar las líneas de avales del ICO con el fin de que las empresas puedan cubrir sus necesidades de liquidez, como pagos de salarios, facturas a provee-

dores o necesidad de circulante, entre otras. Se trata de financiación de hasta cinco años y con la posibilidad de un año de carencia. También ha promovido medidas complementarias a las del Gobierno. La entidad ha ampliado los plazos de la financiación del circulante de los autónomos, microempresas y empresas para contribuir a aliviar las tensiones de tesorería en las actividades de financiación comercial.

Hasta finales de abril, financió a las empresas españolas con más de 7.300 millones mediante los créditos ICO. Durante abril, por cada 100 euros de préstamos ICO, Bankia concedió otros 45 euros de préstamos no ICO. La entidad devolverá a los autónomos las cuotas del seguro de accidentes correspondientes a los meses de confinamiento estricto.

BBVA puso a disposición de empresas y autónomos PASA A PÁGINA SIGUIENTE

Personas circulan por el centro de Madrid con mascarillas para protegerse del coronavirus. JORGE PARÍS

@20mMibolsillo

Jueves, 25 de junio de 2020 — 20MINUTOS S - MIBOLSILLO

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MIBOLSILLO EL MEDIO DE ECONOMÍA DE 20MINUTOS

EXTRA BANCA

Directora Encarna Samitier

VIENE DE PÁGINA ANTERIOR

MiBolsillo es una publicación elaborada por el departamento de Publicaciones no Diarias de 20minutos.

25.000 millones de euros a través de créditos rápidos.

Adicionalmente, ha apoyado a pymes, autónomos y empresas. a través de líneas ICO avaladas por el Estado. Hasta la fecha, se han registrado más de 100.000 operaciones.

CAIXABANK. Desde el inicio del estado de alarma hasta el 23 de abril, CaixaBank concedió 14.000 millones de euros al sector empresarial.

Desde el inicio de la comercialización de las líneas ICO y hasta mediados de mayo, CaixaBank ha gestionado 143.800 solicitudes de sus clientes por un importe total de 12.000 millones de euros.

También ha puesto en marcha un plan de apoyo al pequeño comercio que incluye financiación específica, la bonificación de comisiones por TPV y el lanzamiento de una nueva solución tecnológica de e-commerce para ayudar a impulsar la venta online.

SANTANDER ha puesto a disposición de los autónomos, las pymes y las empresas, 45000 millones de euros, una parte de ellos con aval del ICO. IBERCAJAse adhirió a la línea especial de financiación para atender las necesidades de liquidez de autónomos, pymes y empresas con el aval del Estado y gestionada por el ICO. La finalidad de los préstamos es ayudar a las empresas al mantenimiento del empleo, atender los pagos de salarios, a proveedores y suministros y las necesidades de capital circulante que puedan tener para el cumplimento de alquileres y obligaciones tributarias y financieras.

Dirección Pablo Segarra Diseño Marta de los Dolores

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20M.ES/MIBOLSILLO Consulta los últimos artículos de MiBolsillo tanto en versión online como en PDF. La mejor información económica sobre consumo, ahorro y fiscalidad, a un clic.

Edita 20 Minutos Editora, S. L. Publicidad Hortensia Fuentes (directora general), Gabriel González (director comercial), Mercè Borastero (directora Barcelona) y Rocío Ortiz (directora Andalucía) Coordinación y Tráfico Rafael Martín Operaciones Héctor María Benito Administración Luis Oñate Madrid Condesa de Venadito, 1.

28027 Madrid Barcelona Plaza Universitat, 3.

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Depósito Legal: M-8666-2015

Los extras de MIBOLSILLO BANKINTER se adhirió a la nueva línea de financiación ICO-COVID 19 dirigida a empresas y autónomos. Esta línea de financiación se materializa en un préstamo en condiciones preferentes con un tipo de interés fijo de hasta un 1,5% (incluidas comisiones), y a un plazo máximo de 4 años, con el primer año de carencia del principal.

La entidad puso a disposición de todas sus empresas clientes el acceso a los préstamos ICO, que se articulan a través de una línea de avales y garantías públicas de hasta 100.000 millones de euros.

FAMILIAS

BANKIA A gestiona la moratoria hipotecaria de tres meses y la de créditos al consumo de tres meses aprobadas por el Gobierno. Han lanzado moratorias hipotecarias (con 12 meses de carencia de capital) o de consumo (con seis meses de carencia de capital) propias dirigidas a aquellos clientes que queden fuera de las oficiales, por no cumplir todos los requisitos que contemplan los reales decretos. Hasta finales de abril, la entidad había gestionado 19.400 solicitudes de moratorias hipotecarias y 14.100 solicitudes de moratorias de créditos al consumo.

Permiten a sus clientes sacar dinero de cualquier cajero del país de forma gratuita, independientemente de la entidad que sea. Han adaptado sus sistemas para que los pagos con tarjetas contactless no requieran la introducción de PIN hasta los 50 euros . Bankia también ha adelantado el abono de la prestación por desempleo a los parados.

Un hombre teclea su contraseña en un cajero automático. PXHERE

España asumirá pérdidas por los avales del BEI ●●● El Gobierno calcula

que España asumirá pérdidas por 563,5 millones de euros por la ejecución de avales del fondo de hasta 200.000 millones de euros que el Banco Europeo de Inversiones (BEI) pretende movilizar en préstamos dirigidos a empresas afectadas por el Covid-19. El BEI también repercutirá a los Estados gastos de costes operativos o de liquidez.

BBVA A ha puesto en marcha iniciativas para facilitar el pago de los préstamos en línea con el resto de sector (AEB), lo que supone una moratoria de hasta 12 meses para hipotecas y de hasta seis meses para préstamos al consumo, y han permitido el aplazamiento del pago en el alquiler de viviendas pertenecientes al Fondo Social de Viviendas.

Del mismo modo, las personas en situación de desempleo pudieron percibir su prestación o subsidio seis días antes de lo previsto para ayudarles a mitigar los efectos de la crisis.

CAIXABANK, para ayudar a colectivos vulnerables, -personas

que se hayan quedado sin trabajo, se vean afectadas por expedientes de regulación de empleo o autónomos que hayan cesado o disminuido su actividad-, condona los alquileres de las viviendas de su propiedad durante el estado de alarma. 4.300 familias se han beneficiado ya de esta medida.

CaixaBank ha ampliado la duración de las moratorias legales en el pago de hipotecas, préstamos y créditos personales, y extendiéndolas más allá de los colectivos vulnerables incluidos en el Real Decreto Ley. Recibió 350.000 solicituPASA A PÁGINA SIGUIENTE

E | FIRMA INVITADA Digitalización, un valor que se presupone

Gloria Ortiz Directora de Banca Digital de Bankinter

N

unca antes de la irrupción de la pandemia se ha demostrado cuán necesaria es la tecnología para asegurar el correcto funcionamiento de las empresas, especialmente los bancos, considerados como

un servicio esencial. La digitalización es, sin duda, clave en este reto tecnológico impuesto por el coronavirus, ya que ha representado la savia necesaria para mantener un servicio de calidad. Aunque he de reseñar que los bancos hemos mantenido una parte muy importante de las oficinas abiertas en la etapa más crítica.

Dicha digitalización es un valor que se presupone en las empresas, y aún más en la banca, siempre punta de lanza en innovación. Pero ello no es óbice para que la

ejecución de procesos digitales y tecnológicos no haya entrañado complejidad.

Es más, ha exigido una rápida capacidad de reacción.

Como muestra sirva nuestro caso real. En procedimientos internos, la pandemia ha obligado a que, en tiempo récord, estuviéramos listos para que la gran mayoría de los empleados trabajara en remoto. Así, pasamos de en torno a 1.000 empleados conectados desde su domicilio el 11 de marzo -un nivel más o menos habitual en el banco- a superar las 5.200 conexiones. En España,

el 90% de ellos ha trabajado en remoto. En lo que se refiere al impacto en la prestación de los servicios a nuestros clientes, la prioridad se ha centrado en salvaguardar su salud, así como la de nuestros empleados. Por esta razón, los procesos y la operativa digitales han sido una herramienta de gran eficacia.

En Bankinter partíamos de una posición muy consolidada, ya que somos un banco de clientes digitales: el 93% de ellos utiliza principalmente canales online. Y durante esta coyuntura, muchos han intensificado dicho uso, toda

vez que el banco ya ponía esta vía a su disposición antes del coronavirus en la mayoría de productos y servicios.

Por tanto, qué duda cabe de que las circunstancias recientes han constituido una suerte de prueba “exprés” que hemos superado con éxito.

Pero ello no debe llevarnos a la autocomplacencia. Todo lo contrario. Entramos en una nueva etapa no exenta de cambios, especialmente en hábitos en consumo en la que los bancos sabremos, una vez más, adaptarnos a las exigencias de los consumidores. ●

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EXTRA BANCA

Los extras deMIBOLSILLO de MIBOLSILLO

Una persona pagando con una tarjeta de crédito de una entidad bancaria. ANDREA PIACQUADIO/PEXELS VIENE DE PÁGINA ANTERIOR

des de moratoria hipotecaria y de consumo.

Todos los clientes con derecho a prestación por desempleo y que hayan cobrado la misma el mes de marzo, han podido disponer de esos fondos en sus cuentas siete días antes de lo habitual en los meses de abril y mayo.

3,2 millones de clientes han podido disponer de su prestación de desempleo o pensión de manera anticipada. Adelantaron en el mes de mayo el pago de 157 millones de euros en prestaciones por desempleo para 212.000 personas afectadas por ERTE, convirtiéndose en una de las primeras entidades en poner en práctica el convenio con el Ministerio de Trabajo y el Servicio Público de Empleo (SEPE) para adelantar el subsidio a clientes en situación de suspensión temporal de empleo.

SANTANDER ha concedido aplazamientos en el pago de los préstamos en muchos mercados, hemos aumentado temporalmente los límites de las tarjetas de crédito, flexibiliza-

EN CIFRAS

España, p , en tiempos p del coronavirus

de acogerse a la moratoria del pago de los préstamos y créditos hipotecarios durante 3 meses, que podría ser ampliada por el Consejo de Ministros.

En Ibercaja, de manera adicional, se extendió esta medida a aquellos clientes afectados por una caída significativa de ingresos que sean titulares de un préstamo hipotecario sobre su vivienda. Además, anticipó la prestación por desempleo domiciliada y también el adelanto del primer abono de las nuevas prestaciones por desempleo y ERTE. BANKINTER habilitó medidas de moratoria en el pago del préstamo hipotecario para la adquisición de vivienda habitual para aquellas personas que hayan visto reducidos sus ingresos por motivo de esta crisis. Bankinter permitió aplazar hasta cuatro meses el pago de capital en hipotecas de familias que no cumplan con los requisitos del decreto de emergencia.

do las penalizaciones por descubierto, apoyado de forma proactiva a los clientes más vulnerables, reducido o suspendido temporalmente algunas comisiones e introducido códigos QR y otras herramientas en los cajeros automáticos y en los dispositivos de punto de venta para evitar contacto y facilitar las gestiones de los clientes, entre otras medidas.

Ofrecen a los clientes que tengan problemas para hacer frente al pago de sus hipotecas opciones complementarias a la moratoria hipotecaria del Real Decreto para quien no cumpla los requisitos exigidos por el Gobierno o para aquellos que necesiten más ayudas.

También han otorgado una moratoria de dos meses en el pago del alquiler a todos los inquilinos de viviendas que son propiedad de la entidad que lo soliciten y de tres mensualidades en el caso de casas incluidas en el Fondo Social y Alquiler Social.

IBERCAJA A puso a disposición de los clientes que se encuentren en situación de vulnerabilidad económica la posibilidad

BANKIA adelantó el cobro de la pensión y realizó una fuerte

4,5

300 6

millones de trabajadores resultaron afectados por un ERTE en España por el Covid.

MAYORES

mil autónomos perderán su actividad por la crisis del coronavirus en 2020, según ATA.

acción de comunicación para tratar de que los pensionistas no se acercaran a las oficinas a cobrar la pensión como cada mes, con el riesgo para su salud que eso podía conllevar. Para ello, llamaron o contactaron por SMS al colectivo de clientes pensionistas (más de un millón de personas) para confirmarles el ingreso de su pensión y que no tuviesen que acudir a comprobarlo físicamente a la oficina.

En colaboración con Alares, ofrecieron a un millón de clientes pensionistas mayores de 65 años un servicio personalizado y gratuito de apoyo a domicilio para evitar que tuvieran que salir de sus hogares para realizar la compra o acudir a la farmacia.

BBVAhan permitido a sus clientes pensionistas disponer de efectivo de forma gratuita desde cualquier cajero de España y así evitar que tengan que acudir a las oficinas a disponer de su pensión.

CAIXABANK K estableció medidas especiales para atender de manera prioritaria en sus oficinas a 1,8 millones de clientes con pensión domiciliada.

millones de trabajadores podrían teletrabajar en el país, según el Banco de España.

Por ello, la entidad: adelantó los pagos de las pensiones estatales al día 15 de cada mes (10 días antes de lo habitual). potenció el uso del canal online CaixaBankNow y la atención a distancia y estableció un sistema especial de información y organización de citas previas para facilitar la retirada en efectivo del importe de la pensión.

Este plan complementario se diseñó mediante la aplicación de técnicas de inteligencia artificial, que han permitido detectar los servicios y soluciones más demandados por las personas mayores en las oficinas bancarias.

Caixabank ha implementado medidas como la no devolución de los recibos de servicios básicos, incluso aunque la cuenta esté en descubierto.

SANTANDER adaptó su oferta de productos y servicios para hacer más llevaderas las medidas de confinamiento para los mayores, con una carencia de tres meses en el pago del paquete básico de su Plan Senior. Este incluye: un equipo de tele-asistencia o botón de socorro para cualquier tipo de emergencia; un seguro garantía para accidentes en caso de quemaduras, fracturas, traumatismos y otros; y tres servicios de apoyo o asistencia (manitas tecnológico, asistente telefónico 24 horas y un servicio de optimización de recibos). Los clientes senior pueden disponer, además, de la tarjeta de débito gratuita.

IBERCAJA anticipó la pensión domiciliada de sus clientes y continúa haciéndolo. También se suma la posibilidad de disponer, en ciertas situaciones de los partícipes de planes de pensiones contempladas en el RDL de medidas urgentes y extraordinarias, una cantidad del importe de estos productos de ahorro durante el plazo de seis meses, que podrán ser prorrogados.

BANKINTER, en condiciones normales, efectúa el abono de la pensión el penúltimo día de cada mes. Pero en atención a la especial situación que ha provocado el coronavirus, el banco que dirige María Dolores Dancausa, decidió anticipar 5 días este pago a los clientes seniors. ●

9.852

millones de euros fue el gasto en pensiones en España el pasado mes de mayo.

OPINIÓN

La importancia de las personas

Nacho Torre Director de Marketing de Ibercaja

D

urante los meses que ha durado el estado de alarma los consumidores han cambiado sus hábitos de compra y uso de los servicios habituales, incluidos los financieros. Al principio, vivimos la paralización de la actividad económica, lo que supuso un frenazo de las operaciones de los clientes con sus entidades bancarias. Esto se observó sobre todo en la actividad presencial en oficinas y menos en los canales digitales.

Conforme pasaron las semanas, la necesidad de los clientes de gestionar sus finanzas hizo que se acelerara la adopción de los activos digitales, incluso en los de mayor edad.

Además, también se produjo un incremento muy relevante del uso de los servicios personales no presenciales, teniendo que reforzar las entidades sus equipos de atención telefónica. Este avance recorrido en tres meses, en circunstancias normales hubiera costado años y ha supuesto cambios que consideramos se mantendrán a futuro.

Por una parte, los clientes han descubierto la conveniencia de realizar operaciones sencillas del día a día a través de los canales digitales; por otra, siguen valorando los servicios que demandan el asesoramiento y la empatía de un profesional, que difícilmente podrá sustituirse nunca por un interfaz digital. ●

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EXTRA BANCA

Los extras de MIBOLSILLO

¿Qué ocurre si no pago g un crédito o un préstamo?

los bienes, «es importante saber que, con un préstamo personal, la garantía de pago son todos los bienes presentes y futuros» añade Valero. Además, aquí también entran en juego los avalistas si los hubiera, ya que deberán hacer frente a la deuda que es el compromiso que adquirieron al convertirse en avalistas.

Todo impago puede llevar al titular a su inclusión en ficheros de morosidad tales como Asnef o RAI. La inclusión en estos registros supone una mayor dificultad para el acceso a financiación tradicional futura hasta que se salden las deudas y se salga del fichero, e incluso imposibilidad de contratación de servicios básicos como por ejemplo la luz.

TIPOS DE CRÉDITO

Tarjetas de crédito: brinda una línea de crédito, es decir, un monto total sobre el que vas realizando compras y pagos. La principal característica es la temporalidad, ya que te permite disponer de dinero que no tienes al momento pero que vas a recibir en un futuro inmediato, según explican desde Finanzas Prácticas.

Consumo: financia la adquisición de diversos bienes o servicios, como por ejemplo pagar un viaje.

EVITAR EL IMPAGO DE CUOTAS

Imagen de un sobre con billetes de diferentes cantidades de euros. MARKUS SPISKE (UNSPLASH).

No pagar un crédito o préstamo agrava el problema porque habrá que pagar intereses o responder con patrimonio VICENTE VIDAL PND@20minutos.es / @20mMiBolsillo

Al contratar financiación el titular del préstamo o crédito tiene la obligación de atender a su devolución en la forma y tiempo acordados por contrato. Pero puede ocurrir que dicho pago de las cuotas sea difícil o imposible al concurrir circunstancias que menoscaben la situación económica del titular, especialmente ante crisis inesperadas como la del co-

E

n 2008 el esfuerzo que realizó el conjunto de la sociedad para rescatar a las entidades financieras fue muy importante. A pesar de que la crisis tuviera su origen precisamente en el sistema financiero y que desde ahí se extendiera al resto de la economía, el dinero público se utilizó para salvar a las entidades más perjudicadas, que en el caso español fueron sobre todo las cajas de ahorro. Seguramente se actuó así, entre otras motivaciones, porque la alternativa hubiera sido un rescate completo de nuestra economía.

ronavirus. Ante una situación económica crítica conviene saber que dejar de pagar un préstamo personal acrecentará el problema.

CONSECUENCIAS DE NO PAGAR

No llegar a hacer frente a las cuotas de un crédito o préstamo tiene consecuencias que serán más o menos graves en función del tiempo en el que se mantenga el impago. En un primer momento, no pagar a tiempo una cuota supone que

E FIRMA INVITADA Le toca a la banca

Mario Cantalapiedra Economista

la entidad comenzará a aplicar lo que se conocen como intereses de demora y que se acumulan a la deuda inicial, «el tipo de interés de demora, así como las comisiones asociadas como las de reclamación de la deuda deben aparecer en la información previa al contrato de crédito tal y como establece la ley» explica María Valero, experta de iahorro.com. Si se acumulan sucesivos meses de impago, la deuda irá en aumento. Si se sigue prolongando en el tiempo, la entidad procederá a una reclamación judicial cuya consecuencia será (si no se asume el pago de la deuda tras la reclamación) el embargo de

Crédito y préstamo

Ahora estamos viviendo una situación diferente, en la que una crisis sanitaria, la pandemia, ha ocasionado un fuerte “shock” de oferta con fábricas paralizadas primero en China y luego en el resto del mundo, y posteriormente un fuerte “shock” de demanda, en el que el consumo se ha reducido drásticamente en muchos sectores económicos debido al confinamiento.

El escenario es complejo y especialmente incierto, en la medida en la que desconocemos el tiempo que nos llevará derrotar al dichoso “coronavirus”, o al menos a convivir con él de forma

razonable. No obstante, hay ciertos aspectos en los que estamos mejor que en 2008.

El sistema financiero que tanto sufrió entonces, ahora se encuentra en una mejor situación con balances menos endeudados y una mayor disposición tanto de capital como de liquidez, en gran parte gracias a los cambios regulatorios originados por el colapso de Lehman Brothers.

Es la hora de que la banca

●●● Cuando se solicita un

crédito, el banco realiza una apertura de cuenta corriente, concediendo un límite de disposición de dinero, firmas o garantías a favor del solicitante y en el que sólo se pagan intereses por el capital dispuesto. El crédito bancario puede ser renovado a su vencimiento. En un préstamo, el banco hace entrega de una cantidad fija que deberá restituir a la finalización del plazo pactado.

Es la hora de que la banca devuelva el favor a la sociedad española

Hipotecario: usualmente se usa como garantía a la misma vivienda que se está financiando, u otra propiedad raíz.Por ello decimos que una vivienda está hipotecada cuando está siendo usada como garantía para el pago del crédito.

Cuando la situación económica se complica, es posible prever que será difícil hacer frente al pago de las cuotas del préstamo. Este análisis de la situación será clave apunta Valero: «Lo recomendable es contactar con la entidad financiera antes de que se llegue al impago y plantear la situación de dificultad, es importante no esconderse». Es importante hacer ver a la entidad que hay una intención de pago pero que existen dificultades para ello, «así tanto el titular del préstamo como la entidad pueden negociar posibles soluciones», añade.

Entre las posibles soluciones se encuentra la de la ampliación del plazo para la devolución del importe. Esta solución implica que la deuda perdura más en el tiempo y sale más cara la financiación, pero a cambio las cuotas mensuales serán más cómodas, se pueden reducir hasta en un 20% según el plazo que ya esté en vigor y por supuesto de la entidad. Otra opción es proponer a la enti-

dad un periodo de carencia de capital: durante un periodo de tiempo determinado el titular del préstamo únicamente abone los intereses y no amortice capital. El periodo de carencia reduce durante un tiempo las cuotas y da tiempo al titular a mejorar su economía.

«Tanto el periodo de carencia como la ampliación del plazo son opciones válidas para impedir llegar a un impago, pero hay que recordar que la entidad no tiene por qué aceptarlas obligatoriamente, por ello es importante demostrar una buena voluntad de pago», recomiendaMaría Valero. ●

devuelva el favor a la sociedad. La financiación bancaria se me antoja fundamental para que el tejido empresarial y las familias puedan recuperarse.

No digo que sea fácil, porque la banca ha de afrontar todavía retos importantes como la escasa rentabilidad de su negocio en un contexto de tipos negativos o las posibles operaciones corporativas que integren a las entidades más débiles en grupos mayores, pero sí es algo necesario.

Y en estas circunstancias, también cobra protagonismo el papel de los poderes públicos. En la reciente

cumbre empresarial promovida por la CEOE, el presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, advirtió que no era momento para pedirle al sector bancario esfuerzos en forma de impuestos que incidan negativamente en su sostenibilidad. Me parece interesante que desde el Gobierno se reflexione sobre esta cuestión, planteándose dónde deben poner el foco en estos momentos: en la subida de impuestos a la banca o en los mecanismos de colaboración con ella para que la financiación bancaria llegue a empresas y familias. ●

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EXTRA BANCA Expertos p creen que la Bolsa q caerá menos que en 2008 Los profesionales financieros esperan que las rentabilidades bursátiles dejen atrás las fuertes pérdidas ocasionadas por la crisis del Covid-19 y logren cerrar el año con un descenso muy por debajo de las rentabilidades negativas de 2008, según una encuesta de Natixis Investment Managers.

Los extras de MIBOLSILLO Los pronósticos de los 2.700 profesionales financieros encuestados en 16 países son unas pérdidas globales del 7% en el ‘S&P 500’ y del 7,3% en el índice ‘MSCI World’ a finales de año, en línea con los descensos observados en 2018 y lejos de lo sucedido en la crisis financiera de 2008,cuando el ‘S&P’ y el ‘MSCI’ se hundieron un 38,5% y un 42,1%, respectivamente.

No obstante, los expertos de Hong Kong, Australia, Italia y Alemania pronostican pérdidas de dos dígitos en el conjunto del año. ●

20’’ Aguirre (Ibercaja) pide una fiscalidad homogénea El presidente de Ibercaja, José Luis Aguirre, ha reclamado que el sector bancario español tenga una fiscalidad homogénea con el resto de países supervisados por el BCE, pues España está «ligeramente penalizada».

BBVA ofrece‘renting’ de prevención

BBVA ha puesto a disposición de Pymes y Autónomos ‘renting’ de equipos de alta tecnología que les permitan abrir sus negocios y cumplir con las medidas de prevención ante el Covid-19.

Portal de Bankia de venta electrónica Bankia ha puesto en marcha un portal de ventas online en el que los clientes de la entidad podrán adquirir productos de electrónica de primeras marcas con financiación one click al 0% TAE, sin intereses ni comisiones.

CaixaBank relanza Imagine, el banco móvil CaixaBank relanza Imagin, el banco móvil que abrió en 2016 para clientes jóvenes en una plataforma digital que ofrece productos financieros y no financieros. FOTO: CAIXABANK

Hipotecas tras el coronavirus: restricción e incertidumbre en los tipos

se endurezcan los criterios ante una futura morosidad.

«Todo indica que en el último cuatrimestre del año el número de compraventas seguirá en descenso. Es por eso que las entidades están poniendo foco en captación de hipotecas existentes de la competencia», subraya Carbajal.

«Además, a raíz de que muchas empresas estén implantando modelos de teletrabajo al 100%, quizás pueda empezar a tener importancia en el mercado el sector de vivienda en núcleos que no sean de grandes ciudades como Madrid y Barcelona permitiendo así una mayor libertad a la hora de elegir el lugar de residencia en el que la compra sea más asequible», matiza.

La caída de operaciones y el aumento de la morosidad puede elevar el precio de los productos de la banca

REQUISITOS MÁS ESTRICTOS

VICENTE VIDAL PND@20minutos.es / @20mMiBolsillo

La crisis sanitaria a causa del coronavirus ha hecho saltar por los aires la economía mundial. Y es que las implicaciones de esta crisis van más allá de las repercusiones sanitarias y ya tiene un impacto directo sobre el empleo y el crecimiento económico. En este escenario, es normal que los que tengan una hipoteca se hagan muchas preguntas. ¿Qué pasará con las hipotecas?, ¿cambiarán los bancos sus condiciones?, ¿qué requisitos encontrarán quienes necesiten financiación para adquirir una vivienda en un futuro?

Si el mercado hipotecario español ya afrontaba este año con un buen número de interrogantes, el coronavirus ha trastocado las previsiones económicas en todo el mundo y ha llevado una mayor incertidumbre a este sector.

SUBIDA DEL EURÍBOR

La crisis sanitaria por la Covid19 ha alterado las perspectivas que había sobre el euríbor

y lo ha empujado al alza. Y aunque el principal índice de referencia para actualizar los precios de las hipotecas a tipo variable sigue cotizando en negativo como en los últimos 4 años, lo cierto es que en los últimos meses ha cogido carrerilla hacia terreno positivo.

Según explica Sergio Carbajal, responsable de hipotecas de Rastreator, el euríbor sigue subiendo en junio lento pero constante, y seguramente cerrará el mesmás cercano al 0% que en mayo. En cuanto a las cuotas, no se percibe gran diferencia porque la subida es aún pequeña. Y añade, «mientras sigan las políticas expansivas del BCE va a ser raro que se dé una subida importante del euríbor y debería mantenerse en los valores actuales o acercarse al 0%».

EVOLUCIÓN Ó DEL ÍNDICE Í

En cuanto a cuál será la evolución del euríbor en los próximos meses, Carbajal recalca que «la incertidumbre generada por el coronavirus complica cualquier pronóstico». En

El coronavirus puede encarecerse por la crisis del coronavirus. PXHERE

cualquier caso, dependerá, en gran medida, de las medidas fiscales y monetarias que se tomen para salir de esta crisis.

Estas tendrán un impacto en las perspectivas futuras de los tipos de interés y en este índice, ya que es el precio que pagan los bancos de la zona euro por prestarse dinero.

MERCADO INMOBILIARIO

La evolución del euríbor no es el único aspecto al que esta-

rá atento el mercado hipotecario. Los expertos pronostican una nueva ralentización del sector inmobiliario, que ya había visto como su actividad se moderaba en 2019, año que concluyó con cifras positivas, pero mucho más discretas que en ejercicios anteriores.

Las caídas durante estos meses están siendo más pronunciadas, ya que, a la restricción de movilidad de las personas

por el confinamiento, se ha sumado el aplazamiento de las decisiones de compra y la ralentización en la tramitación de las operaciones hipotecarias. Sin embargo, en verano es probable que haya un repunte de operaciones hipotecarias que han estado paradas por este motivo. Esta caída en el número de operaciones, también influirá en el mercado hipotecario, ya que es probable que

Para blindarse ante un incremento de la morosidad, el sector financiero podría endurecer los criterios para conceder hipotecas. Y es que, si se cumplen las previsiones de desplome del PIB que estiman instituciones como el FMI (una caída del 8% para 2020) o el Banco de España (entre el 7% y el 13%), sube el desempleo y los hogares pierden poder adquisitivo, es muy probable que la morosidad aumente. Y, por tanto, que las entidades endurezcan los requisitos a la hora de conceder hipotecas para evitar futuros impagos.

Aquellos que no dispongan de ahorros suficientes, que no tengan una situación laboral estable o un buen sueldo tendrán más complicado conseguir financiación.

Esto podría traducirse en menos hipotecas contratadas y, por lo tanto, para mantener su rentabilidad, que los bancos decidan subir el precio de las hipotecas y otros productos.

«Estamos viendo por parte de los bancos una apuesta por los tipos fijos, con algunas bajadas de precio en estos productos», asegura Sergio Carbajal. ●

20MINUTOS S - MIBOLSILLO —Jueves, 25 de junio de 2020

LOS ESPAÑOLES SE ENGANCHAN COMO NUNCA A INTERNET

TECNOLOGÍA

Una usuaria de Internet consultando su teléfono móvil y su ordenador. CHRISTINA MORILLO/PEXELS

Los españoles pasan 75 horas semanales conectados a Internet, 20 de ellas a doble pantalla (móvil y ordenador o tablet) P. SEGARRA pvsegarra@20minutos.es / @SegarraPablo

Más conectados a Internet que nunca, más compras online que nunca y más uso de redes sociales que nunca. Este ha sido el comportamiento del consumidor español medio durante el confinamiento derivado de la pandemia de coronavirus y que, previsiblemente, se normaliza-

rá durante la denominada ‘nueva normalidad’ que llegará tras el fin del Estado de Alarma.

Maira Barcellos, responsable de medición de Nielsen Media, explica a 20minutos que ahora pasamos conectados a Internet 75 horas de media a la semana, de las que 20 horas han sido a doble pantalla, pues mientras estábamos con el móvil teníamos el ordenador encendido, la tablet o la televisión.

Y el teléfono móvil 22 horas semanales de media.

Según la analista, «los españoles han incrementado durante el confinamiento el uso del smartphone». En concreto, explica, «de algo más de 19 horas a

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la semana que utilizaban el móvil hace un año, han pasado a una media de 22 horas conectados a Internet vía smartphone».

«El uso ha sido tan intensivo que más del 80% incluso lo ha utilizado en horario de teletrabajo, de 9.00 de la mañana a 15.00 de la tarde, aunque bien es cierto que en muchas ocasiones por motivos laborales», recalca.

Y no solo ha sido un dispositivo de conexión, sino también de compra. Si hace un año casi la mitad de los usuarios hacía sus compras online con el portátil, ahora es ese mismo porcentaje el que se va de shopping por Internet con el móvil, según explica la consultora de Nielsen.

El consumidor español, desde el 14 de marzo, ha disparado su uso de las redes sociales: se ha pasado de 11,3 horas semanales a más de 13 horas ahora.

«Estos canales han servido, básicamente, de entretenimiento, pues hemos detectado que más que subir contenido, los usuarios han visualizado el creado por terceros. Vídeos de Youtube o Facebook, post en Instagram, los Stories... Ante un momento en el que no tenían nada que contar porque estaban encerrados en casa, han optado por ver cómo llevaban la cuarentena los youtubers, celebrities e influencers, quienes sí han incrementado su contenido en estos canales», resume Maira Barcellos.

Respecto a las redes sociales más empleadas, la consultora de Nielsen Media cita Facebook, YouTube e Instagram.

Otro de los cambios detectados en las tendencias del consumidor ha sido el auge de la compra online o ‘ecommerce’.

«Los españoles han perdido ese recelo a las compras online en alguno sectores como la alimentación. Un temor que no es otra cosa que una cuestión de confianza, porque si no hemos hecho antes la compra online ha sido por querer ver y sentir el producto in situ. Así que el miedo al Covid ha superado el miedo a la compra online», subraya Maira Barcellos.

Así, durante las semanas de cuarentena ha habido algunas en las que las compras online han llegado a dispararse un 80%, haciendo que 1,1 millones de hogares hagan ya en algún momento la compra virtual, cuando antes eran 450.000 hogares.

Es un buen espaldarazo, aunque lejos de textil y viajes, que en tiempos precovid eran las grandes categorías de compra online, si bien la pandemia ha dejado a ambos sectores en stand by, recalca la analista especializada en consumo.●

E | FIRMA INVITADA Que lo que el Covid muestra no lo olvide el hombre

Andrés Dulanto Periodista

P

arece que empieza a visualizarse la luz tras el largo pasillo del Covid.

Muchos elementos han hecho que demasiados se queden en él y otros hemos sido capaces de aprender a sortear obstáculos, cambiar modos de trabajar o relacionarse, para divertirse, o llorar.

No sé si “saldremos mejores”, pero desde luego algo ha cambiado y hemos visto que teníamos herramientas muy valiosas. Y que otras necesarias no existían.

Las redes sociales se han consolidado como vías en las que informarse y comunicar pensamientos y odios. Pero las Fake newss también han recalcado la importancia de informarse en medios fidedignos. Nos hemos dejado los ojos en las pantallas de los ordenadores, o en los teléfonos móviles (75 horas a la semana). Hemos seguido bailes de datos, normativas, debates sobre la pandemia, crispación política, las fases de “liberación”…

Mientras miles de familias han tenido que intentar teletrabajar. En muchos casos con niños, u otras circunstancias, con situaciones laborales adversas y con retrasos en pagos.

Se ha visto qué marcas y negocios han sabido funcio-

nar con la entrega a domicilio y cuales han perdido clientes por su mala gestión. Qué bancos han atendido eficientemente y cuales sólo han cerrado sucursales.

Se ha visto cómo compañías (y administraciones) no han sido capaces de lograr productos para que pudieran venderse en España, o llegasen a determinados sectores sensibles. Esto hace que las compañías tengan que replantearse dónde se produce, qué se importa y qué no, y como están preparadas las líneas de abastecimiento.

Al igual que ha habido cambios para que el paro se cobre ahora a principios de mes, es necesario revisar infinidad de procesos para, por ejemplo, abrir una empresa, acceder a un préstamo, solicitar una ayuda o reclamar ante un fallo administrativo (y que te respondan al otro lado del teléfono).

El cambio en la fecha del cobro del paro es significativo y no tenía sentido que un parado no tuviese el dinero para pagar deudas, como el alquiler de una casa, a principios de mes. ¿Un simple cambio que podía haberse hecho hace años ha necesitado esta crisis para que alguien se dé cuenta?

El momento para que reivindiquemos todos esos “fallos” que hemos detectado y administraciones y empresas los resuelvan para no poner más piedras en el duro camino económico que acabamos de comenzar a recorrer. ●

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Jueves, 25 de junio de 2020 — 20MINUTOS S - MIBOLSILLO

CONSUMO TURISMO

¿¿EN QUÉ CAMBIAN LOS HOTELES ESTE VERANO?

seguridad con el cliente.Todo el material de vajilla (incluidas bandejas y campanas cubreplatos) se higienizará en lavavajillas y se debe definir un protocolo para la retirada de los residuos, del que se informará al cliente.

Una oportunidad para el turismo rural español

PISCINAS

El coronavirus ha golpeado con dureza a la sociedad española, provocando miles de muertos y hundiendo la economía. Uno de los sectores más afectados ha sido el turismo, principal industria de España, ya que representa el 13% del Producto Interior Bruto (PIB). Pero dentro de la grave crisis de este sector, el turismo rural puede ser uno de los que mejor logre sortear el brutal impacto económico negativo.

Rafael Ausejo, CEO y Fundador de Ruralka Hoteles, que representa a 200 hoteles con encanto, analiza para 20minutos cómo afecta y afectará a medio plazo la crisis de la COVID-19.

Según explica, «todos los ho-

Además de las tareas de desinfección, también habrá distanciamiento social entre hamacas y control del aforo.

SPA

Habrá disponibilidad de geles hidroalcohólicos, desinfección de cabinas tras cada uso y también del mostrador, tumbonas, pomos.

GIMNASIO

Se limita el aforo de las instalaciones y también la distancia de seguridad (también entre máquinas).

Las clases colectivas o grupales deben garantizar un espacio de al menos dos metros al margen del profesor y las posiciones deberían marcarse en el suelo.

ANIMACIÓN INFANTIL Y JUVENIL

Una clienta de un hotel descansa en una hamaca junto a la piscina. PXHERE

Recepción, forma de pago, habitaciones, restaurantes, piscinas... todas las áreas de los hoteles sufren cambios P. SEGARRA pvsegarra@20minutos.es / @SegarraPablo

Los hoteles se han adaptado a la nueva normalidad derivada de la pandemia de coronavirus, que básicamente refuerza la desinfección y el distanciamiento social.

Los cambios que se están llevando a cabo ya en muchos hoteles que han reabierto, y en otros que prevén hacerlo escalonadamente durante las próximas semanas, son profundos y afectan a muchas áreas

Reabren los parques temáticos con menos aforo Los principales parques temáticos de España han reabierto, como el Parque Warner de Madrid, o van a hacerlo en breve, como Portaventura (8 de julio, Tarragona) con más medidas de desinfección e higinie y menos aforo a raíz de la crisis por la pandemia de coronavirus.

En general, las actividades serán en grupos reducidos para respetar la distancia de seguridad entre personas. Siempre que sea posible, las actividades se realizarán al aire libre y se evitará el intercambio de objetos. También habrá dispensadores de geles hidroalcohólicos y desinfección.

de los recintos. ¿Cuáles son los cambios exactamente que se están encontrando o se van a encontrar los turistas este verano?

FORMA DE PAGO

Se fomenta el pago con tarjetas u otros medios electrónicos y habrá que desinfectar el TPV o datáfono después de utilizarlo.

del cliente. Las perchas, en caso de que no se ofrezcan precintadas, deben ser desinfectadas a la salida del usuario y se debe limitar el servicio de plancha.

DISTANCIAMIENTO SOCIAL

DESINFECCIÓN DE HABITACIONES

RESTAURANTES Y BARES

Se debe mantener una distancia mínima entre personal y clientes. Para ello, los hoteles determinan el aforo máximo en las zonas comunes, colocan marcadores de distancia para evitar aglomeraciones y elementos como las pantallas de protección, y aprovisionan a sus empleados de mascarillas y guantes.

En las habitaciones se realiza una desinfección completa, con especial atención a perchas, grifos, teléfonos y mandos a distancia, y se ventila. En general, se reduce el número de objetos no esenciales como objetos de decoración, cafeteras y se incluyen dispensadores de gel hidroalcohólico en cada habitación.

Las mantas y almohadas en los armarios deben encontrarse protegidas. En caso de que la habitación disponga de secador de pelo, se debe limpiar (incluido el filtro) a la salida

Desinfección de las manos a la entrada, manteles de un solo uso y cartas digitales con códigos QR serán la tónica general en la mayoría de hoteles.

Asimismo, se impone el distanciamiento entre mesas, se controla el aforo y los camareros van con mascarilla.

En los vestuarios y aseos se debe disponer de las medidas pertinentes para mantener la distancia de seguridad y reforzar las medidas de limpieza. La ropa de calle debe guardarse en bolsas de plástico o porta traje para que no haya contacto entre la ropa de calle y la de trabajo, recomendándose la instalación de taquillas.

ROOM SERVICE

MEDIDAS INFORMATIVAS

En el servicio de habitación, el camarero debe hacer uso de guantes al acceder a la misma tanto para servir como para retirar el servicio. Además, debe portar mascarilla si no puede mantener la distancia de

Los establecimientos deben informar a los clientes antes de la confirmación de reserva de las condiciones de servicio y medidas de prevención establecidas, para su aceptación en diferentes idiomas. ●

CAMBIOS EN LA RECEPCIÓN

En la recepción en general se prima el check in online y el uso de aplicaciones en el teléfono móvil para consultar toda la información.

Entre las medidas de seguridad, por ejemplo, será obligatorio el uso de mascarilla y en Portaventura los visitantes cuya temperatura corporal supere los 37,5 grados no podrán acceder.

Isla Mágica Sevilla) reabre el próximo 4 de julio, con un aforo del 50%. No abrirá en lo que queda de año 2020, en cambio, el complejo de ocio Terra Mítica (Benidorm).

Puy du Fou Toledo por su parte vuelve el 18 de julio con el espectáculo nocturno al aire libre ´El Sueño de Toledo´. ●

20’’ El Gobierno espera una temporada turística «complicada» La ministra de Turismo, Reyes Maroto, ha afirmado que la temporada turística va a ser «complicada» ya que no prevé una llegada «masiva» de turistas extranjeros, como en las temporadas anteriores.

Atracción Furius Baco, en Portaventura.

Cataluña prevé una caída de hasta el 53%

VESTUARIOS Y ASEOS

El Govern de la Generalitat pronostica una caída del turismo, tanto extranjero como estatal, de entre el 41% y el 53%.

Septiembre, el nuevo Julio para viajar La crisis de la Covid-19 ha provocado un cambio en los hábitos de los viajeros españoles que este año eligen septiembre frente a julio para sus días de descanso, aunque agosto sigue siendo el mes elegido mayoritariamente para realizar viajes, según un estudio de Ipsos.

200

hoteles rurales con encanto, repartidos por toda España, están englobados en Ruralka. teles y casas rurales tuvieron que cerrar, generando pérdidas incalculables. Y no solo ha habido pérdidas para los alojamientos rurales, sino que todos los establecimientos que dependen de este tipo de turismo (locales, panaderías, restaurantes, bodegas) también se han visto afectadas». Pese a todo, el CEO de Ruralka se muestra optimista: «Tenemos buenas expectativas.

Creemos queel turismo rural nacional podrá levantarse y recuperarse».

Al respecto, agrega Ausejo: «El turismo rural, alejado de grandes urbes y lejos de la masificación de la ciudad, permite a los clientes disfrutar de espacios abiertos y naturales, evitando el contacto con grandes multitudes y sin los bullicios propios de la ciudad». ●

Crece el interés por las autocaravanas Yescapa, plataforma de alquiler de autocaravanas y furgonetas camper, duplicó el tráfico de usuarios en su web, rozando las 500.000 visitas con el inicio del desconfinamiento.

Iberia será una aerolínea más pequeña en 5 años El sector aéreo se encuentra ante «la mayor crisis de la historia», ha asegurado el presidente de Iberia, Luis Gallego, quien prevé que la aerolínea será más pequeña en 5 años.

20MINUTOS S - MIBOLSILLO —Jueves, 25 de junio de 2020

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EMPRESAS LABORAL ATA reclama prolongar g las ayudas a los autónomos

«El aluvión de concursos de acreedores podría colapsar los juzgados mercantiles» Diego Comendador Es el Presidente de la Asociación Profesional de Administradores Concursales (ASPAC).

Alerta del riesgo de un colapso judicial por la crisis del coronavirus.

PABLO SEGARRA pvsegarra@20minutos.es / @SegarraPablo

¿Temen un colapso del sistema judicial por un alud de concursos de acreedores? Todas las previsiones, incluso de los poderes públicos, estiman que se producirá un aumento bastante considerable en el número de solicitudes, tanto de mediación concursal, como de concursos de acreedores. Y no cabe duda de que los juzgados mercantiles podrían colapsarse, teniendo en cuenta, además, que ya en la actualidad se encontraban bastante saturados.

Entendemos que las medidas adoptadas por el Gobierno en el RDL 16/2020 de 28 de abril son insuficientes. Por ello, es necesario un cuerpo especializado, profesional y muy bien formado que ayude en este sentido.

¿Qué se podrá hacer para aligerar el bloqueo por la oleada de procedimientos de insolvencias? Desde ASPAC hemos elaborado un documento que recoge propuestas encaminadas a mitigar el impacto que el esperado aluvión de demandas de insolvencia va a provocar. En el caso concreto de los concursos de acreedores, proponemos que los administradores concursales que puedan acreditar una experiencia probada en esta materia se les encarguen funciones que actualmente se están realizando desde el juzgado.

Proponemos gestionar la práctica totalidad del procedimiento del concurso de acreedores.

Por supuesto, con la debida información al órgano judicial de las gestiones que se vayan

El presidente de la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA), Lorenzo Amor, pide crear un «escudo de liquidez» para el otoño y sostener aquellas actividades que tendrán que aguantar hasta el próximo verano.

Lorenzo Amor advierte que, aunque 600.000 autónomos se han beneficiado de la línea de avales del ICO, «los problemas van a llegar en unos meses».

«Hay que ampliar la dotación y la vigencia más allá del 31 de octubre», apostilla, tras pedir también que se cree un marco predecible y estable que genere confianza, «y no incertidumbre», ●

realizando, reservando, de esta manera, la función del juez para determinadas acciones puntuales tales como incidentes mayores, reclamaciones de terceros frente a las actuaciones llevadas a cabo por el administrador concursal, etc. ¿Qué conseguirían con ello? Un doble objetivo. Por un lado agilizar los procedimientos concursales y por otro liberar recursos de los juzgados que pueden ser dedicados a otro tipo de procedimientos.

20’’ Anged rechaza «un infierno fiscal»

¿Tienen alguna previsión de cuantos concursos de acreedores habrá? Es muy difícil predecir el número de concursos que se pueden llegar a presentar. Se habla de miles. Sin embargo, creemos que lo más importante sería, además de lo mencionado en el punto anterior, el establecer mecanismos que puedan contribuir a evitar los concursos de acreedores, a través de procesos de refinanciación y reestructuraciones extrajudiciales. También estamos en condiciones de ayudar y gestionar en esos procesos. Ya en la Directiva (UE) 2019/1023 sobre insolvencias recientemente aprobada y pendiente de transposición a nuestro ordenamiento jurídico se establece que esos procesos – reestructuraciones– deberán estar asistidos por un Administrador en materia de reestructuraciones, otorgándole esa función a los administradores concursales..

¿Se podrán evitar muchas quiebras empresariales? En España el porcentaje de empresas que presentan concurso para posteriormente acabar liquidándose es muy superior al 90%. Por tanto, si se establecen medidas coyunturales para paliar lo que se viene llamando como ‘el día después’, se podrían evitar muchas quiebras. Es importante añadir que el tiempo del concurso es clave para evitar quiebras. En España duran demasiado, especialmente por la saturación de los juzgados, por lo que nuestras propuestas también ayudarán a acortar los mis-

El presidente de la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (Anged), Alfonso Merry del Val, advierte al Gobierno que no debe «convertir nuestra economía en un infierno fiscal y legislativo» y recalca que, lo contrario, amenaza al empleo.

Diego Comendador, presidente de ASPAC.

LA CLAVE

Auditor de cuentas Licenciado en Ciencias Económicas , Diego Comendador es Presidente de la Asociación Profesional de Administradores Concursales (ASPAC). Auditor de cuentas y especialista en Mediación Civil y Mercantil, es miembro de los registros (REA, REFOR y REAF).

«El porcentaje de empresas que presentan concurso para acabar liquidándose es superior al 90% en España» «Las nuevas tecnologías son clave para tramitar los procedimientos»

mos y, por tanto, a sacar a flote las empresas que sean viables, que siempre es nuestro ánimo final. Por último, es muy importante que los empresarios, los autónomos e incluso las personas físicas no se precipiten en la toma de decisiones. Es necesario un análisis sereno de la situación de cada uno, asesorado por un verdadero profesional en la materia, que le ayudará y conducirá a tomar la mejor decisión. Porque, como decía antes, puede haber soluciones distintas a las del concurso.

¿Qué medidas proponen desde el punto de vista tecnológico?

No cabe la menor duda de que las nuevas tecnologías tienen que jugar un papel trascendental en la tramitación de los procedimientos de los concursos de acreedores. Entre nuestras propuestas figuran la de la aceptación telemática del cargo del administrador concursal y la obligatoriedad de que conste una dirección de correo electrónico de todos los acreedores del concursado. Todas las comunicaciones de la administración concursal se realizarían de forma telemática, aprovechando

además las plataformas que tienen los órganos de la justicia (Lexnet y otras).

¿El Texto Refundido recientemente aprobado resuelve los problemas de la Administración Concursal? No, en absoluto, pero es que no era el cauce para ello. El mandato para la elaboración del TR era el de regularizar, aclarar y armonizar los textos legales que deban ser refundidos, por lo que no podían introducir novedades de alcance, como exigiría una reforma del Estatuto de la Administración Concursal.

No obstante, el TR aprobado debe ser modificado en fechas próximas, antes de junio de 2021, como consecuencia de la transposición de la Directiva 2019/1023 de 20 de junio de 2019 sobre marcos de reestructuración preventiva, exoneración de deudas e inhabilitaciones, y sobre medidas para aumentar la eficiencia de los procedimientos de reestructuración, insolvencia y exoneración de deudas. Y en esa reforma se deberá abordar de manera seria y profunda lo relativo a la administración concursal. ●

Fainé : «Para hacer obra social hay que ganar dinero» El presidente de la Fundación Bancaria La Caixa y de Criteria Caixa, Isidro Fainé, ha subrayado que «para hacer obra social hay que ganar dinero» y por ello rechaza la política de no pagar dividendos impulsada por el Gobierno.

Los transportistas anuncian paros en julio Los transportistas de mercancías por carretera han anunciado paros para los días 27 y 28 de julio en el caso de que el Gobierno no articule medidas para ayudar a afrontar la crisis que está sufriendo el sector.

Los mayores de 55 años no ven factible volver al mercado laboral El 75% de los mayores de 55 años que lleva más de un año en paro no ve factible volver al mercado de trabajo o al menos hacerlo a través de un empleo estable, según Adecco. El 61,7% de los parados mayores de 55 años supera el año sin trabajo.

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