Medlemssidor

SVENSKT ALUMINIUM Medlemssidor

Text av Lars-Inge Arwidson

Krisberedskap hos svensk tillverkningsindustri

En möjlighet för svensk aluminiumindustri

SVENSKT ALUMINIUM Medlemssidor

Först och främst – Jag är för frihandel och fri konkurrents. Jag är för global handel för utbyte av varor och tjänster. Det skapar mångfald, skapar jobb, utvecklar vår ekonomi och stimulerar innovation.

Men den pågående coronapandemin har skapat frågor!

Svensk Aluminiumindustri håller världsklass och är känd för kvalitet, noggrannhet och hög trovärdighet. Men vi har ett kostnadsläge i Sverige som gör oss utsatta för konkurrens från bl.a. Östeuropa och Asien. Det får vi leva med och måste trigga oss att bli ännu bättre och smartare i det vi gör.

I samband med pandemin uppstod oväntade situationer. Situationer vi inte var förberedda för! Vad var det som gjorde att flera stora industrier i Sverige tvingades stänga, permittera och/eller dra ner på tillverkningen. Det var inte i första hand bristen på arbete utan att många länder stängdes de fabriker som många var leverantörer till svensk tillverkningsindustri ner, logistiken blev mer komplicerad och svensk tillverknings- och bilindustri fick svårt att få hem komponenter från långväga leverantörer. Svensk aluminiumindustri tvingades till neddragningar, men stannade aldrig helt!

I Kina har man nu bett industrin att bygga lager som en del av sin krisberedskap i det att man är rädd för att ”handelsvägar kollapsar”.

Är det då långsökt att svensk tillverkningsindustri planerar en krisberedskap för sin leverantörskedja – anpassad för oväntade kriser? För detta är inte den sista!

Inom livsmedelsområdet pratas det mycket om ”närodlat” och ”närproducerat” – mest med hänsyn tagen till miljön genom att undvika långa transporter och samtidigt gynna inhemsk produktion. Men samtidigt ha nära till sin leverantör.

I vår värld är kanske samma synsätt inte långt borta?

Krisen vi upplever nu är troligen inte den sista! Vad gör svenskt tillverkningsindustri vid nästa kris?

Svenskt Aluminium arbetar för att svensk aluminiumindustri skall ha de bästa förutsättningar för att vara framgångsrika, innovativa och utvecklas till (kanske) världens bästa aluminiumindustri. Vi gör det på många sätt; genom forskning och utveckling, politisk påverkan, hållbarhetsinitiativ m.m.t

Som underleverantörer av aluminiumkomponenter till merparten av svensk industri finns också aluminiumindustrin ”närodlad” och kan, då kriser uppstår vara en lösning för tillverkningsindustri att undvika produktionsbortfall eller i värsta fall produktionsstopp.

I min långa kommersiella karriär inom vår industri har kunden ofta prata om ”dual sourcing” för att säkra sin egen tillverkning och aldrig ”stoppa bandet” (som Ericsson en gång sa). För att säkra produktionsstopp p.g.a. komponentbrist på aluminiumdetaljer importerade från långväga leverantörer är det en säkerhetsfaktor att också vara en (alternativ) leverantör - ”nära”!!

Svensk aluminiumindustri håller världsklass. Här finns en möjlighet för svensk aluminiumindustri att använda krisberedskapen som ett ”verktyg” att öka sin andel av den större ”kakan” förstärkt genom att finnas nära kunden. Större närhet ger säkrare leveranser, förenklad logistik och en beredskap på framtida (idag okända) kriser.

Jag tror inte på nya lagar eller handelshinder för att få svensk tillverkningsindustri att ”köpa svenskt”. Jag tror samtidigt på en positiv internationell handel, men på marknadskonkurrensmässiga lika villkor. Men jag tror branschen tillsammans kan finna vägar framåt för att använda krismedvetenheten till att förmedla en insikt för svensk tillverkningsindustri att tydligare överväga att hitta sina leverantörer nationellt – i varje fall som ”second source”?!

Den besvärliga situationen vi nu befinner oss i kan senare vara en möjlighet för svensk aluminiumindustri att visa på konkurrenskraft i kundens närområde.

SVENSKT ALUMINIUM Medlemssidor

Nytt Stora Aluminiumpriset!

Under många år har Svenskt Aluminium årligen delat ut Stora Aluminiumpriset till den eller de person(er) eller det företag eller institution som betytt mycket för aluminiumutvecklingen och ett ökat användande.

Motiveringen för att få priset lyder; Stora aluminiumpriset delas ut årligen av Svenskt Aluminium till den individ eller organisation som gynnat utvecklingen av aluminium i Sverige under de senaste tio åren.

Priset har i alla år sett ut enligt nedan. Nu tyckte vi att det är hög tid att ”modernisera” priset och från och med 2021 kommer det årliga priset se ut som bilden ovan!

Ett speciellt stort tack till Interal och Niclas Fotsjö som tillsammans med Ahlins i Habo tillverkat priset utifrån en ursprunglig design av Alice Arwidson, vidareutvecklad av Dag Holmgren och Niclas Fotsjö.

Priset består av blankpolerad aluminium med invändig anodisering inne i logga placerad på en träbotten (ek).

Nu blev årets Stora Aluminiumdagar inställda, men innan vi tvingades ställa in var det på håret att priset blev klart. Nu är det klart och vi står beredda att dela ut priset för både 2020 och 2021 på Stora Aluminiumdagarna i april 2021. Än så länge håller vi det hemligt vem som tilldelades priset för 2020 och nomineringarna till 2021 görs under hösten.

ALUMINIUM SCANDINAVIA Nyheter

Coronaviruset: Hydro skär ner profilproduktionen

Hydro meddelar att Coronaviruset fortsätter att inverka på företagets marknader och verksamhet. Detta påverkar produktionen för flera profilverk, främst i Europa. Ca 35 % av verken körs på reducerade nivåer och ca 20 % är antingen stängda eller körs på mycket låga nivåer.

Ca 45 % av profilverken producerar på ungefär normala nivåer. Osäkerheten på marknaden är hög inom Hydros segment Bauxite & Alumina och Primärmetall. ”Ur ett Hydro-perspektiv påverkar Coronaviruset mer synligt affärsområdena Extruded Solutions med ett ökat antal anläggningar som påverkas av situationen med minskad produktion,” säger Hydro.

Primärproduktionen pågår i huvudsak normalt. Återvinningsanläggningen Azuqueca, Spanien, har tillfälligt gått på tomgång den här veckan, medan återvinningsanläggningarna Luce i Frankrike och Clervaux i Luxemburg gjorde det veckan innan. ”Hydros företagsledning fortsätter i nära samarbete med alla affärsområden att samordna beredskapsplaneringen och genomföra förmildrande åtgärder över hela företaget för att säkerställa en säker arbetsmiljö vid anläggningar och beredskapsplaner som är lämpliga för syftet.” ”Hydro levererar material och produkter till kunder som har nyckelroller i hanteringen av pandemin. Valda leveranser till hälsosektorn inkluderar Hydro Extrusion Spain som levererar profiler för tre nya fältsjukhus och Hydro Cressona som levererar profiler för tillverkning av nödutrustning och nyckelinfrastruktur, vilket stödjer kunder som bedöms vara avgörande för att bekämpa COVID-19.”

Profilindustrin redo hjälpa till i nödläge

Den 19 mars 2020 släppte Aluminum Association (AA) PM:et Ame

rican Aluminum Jobs: Essential to

the Nation, vilket beskriver åtgärder som chefer kan vidta för att den amerikanska aluminiumindustrin ska vara en del av lösningen för att hjälpa nationen att återhämta sig från COVID-19-pandemin.

Aluminium Extruders Council (AEC) stöder AA:s uttalande om att ”lokala, statliga och federala regeringar måste se till att aluminiumindustrins verksamhet och anställda pekas ut som ”väsentliga” under COVID 19-pandemin.”

AEC uppskattar och godkänner administrationens extraordinära ansträngningar för att försöka minska spridningen av Coronaviruset. Trump-administrationen bör identifiera aluminiumindustrin och dess arbetare som väsentliga för vår nationella och ekonomiska säkerhet och ge vägledning genom att befria dem från alla skyddsåtgärder och andra order. ”Aluminiumprofilindustrin står redo att hjälpa till i den här nödsituation som vårt land befinner sig i. Medlemmarna i AEC är hårt arbetande, kommer igen och är medkännande. De vill vara en del av lösningen och inte förflyttas till ytterkanten under denna mest kritiska tid i vårt land,” säger AEC:s president Jeff Henderson.