構造學 工程營建管理

工程營建管理 本章之學習目標為讓同學透過各章節內容導引，配 合相關圖表的說明，介紹工程管理的範圍及重點，使同 學對工程管理有基本的概念與認識，以便將來從事工程 實務時，瞭解工程管理的作業項目並應用得宜，以提升 工程績效。

8 -1 8 -2 8 -3 8 -4 8 -5

工程 營建管理 施工 計畫 施工 技術 施工 機械 施工 管理

1. 能瞭解工程營建管理之意義及內涵。 2. 能瞭解計畫書編寫內容及要點。 3. 能瞭解施工技術、機械之選擇要點。 4. 能瞭解施工技術之發展趨勢及施工管理的手法。 5. 能瞭解施工品質之意義及內涵。

8

8-1

工程營建管理

1 工 程營建 管理 之定 義 工程營建管理乃是指為達工程計畫之目標，運用現代管理的各種 工具，以有效運用有限資源，進而順利達成計畫之目標。工程營建管 理包含了工程計畫構想的建立、工作項目的規劃、施工計畫的擬定、 作業日程之安排以及工程計畫之管制等。 工程營建管理乃是指為達工程計畫之目標，利用五種生產手段 （5M），透過工程管理控制以達成五項預期目標（5R），如表8-1所 示。 表8-1 工程營建管理之生產手段、工程管理控制及預期目標之關連性 五種生產手段（5M）→ 1.

2.

3.

4.

5.

人力（Manpower） 方法（Method） 材料（Material） 機械（Machine） 資金（Money）

工程管理控制→ 1.

2.

3.

4.

5.

進度管理 品質管理 成本控制 安全管理 其他輔助性管理

五項預期目標（5R） 1. 適當的產品（Right Product） 2. 良好的品質（Right Quality） 3. 足夠的數量（Right Quantity） 4. 快速的時間（Right Time） 5. 合理的價格（Right Price）

工程計畫之目標，其關連性如圖8-1所示。

(a)品質、成本進度關係

(b)安全、成本進度關係

圖8-1 四個主要目標彼此間之關係

8-2

1. X- Y曲線表示：工程施工進度快，若到達最佳工期（A點）時，工程 成本最低，但超過最佳工期（A點）時，則為趕工狀態，工程成本 將提高。 2. Y - Z 曲 線 表 示 ： 工 程 品 質 與 施 工 安 全 要 求 高 時 ， 則 工 程 成 本 亦 相 對 提高。 3. X- Z曲線表示：施工進度快則工程品質與安全性均低。

2 工程營建 管理 之控 制 步 驟 計畫（Plan）→實施（Do）→調查（Check）→行動（Action） 之循環，乃所有生產管理上首推之管理方法，工程營建管理之控制步 驟，即營建管理亦是如此，控制步驟為： 1. 擬定計畫。 2. 按計畫實施。 3. 調查實施之結果。 4. 若 調 查 之 結 果 與 計 畫 不 同 時 ， 應 探 討 不 同 之 原 因 ， 且 應 採 取 適 當 之 修正並處置計畫。必要時亦可修正原工程計畫，如此不斷地反覆進 行活動，因此，此循環活動稱為「PDCA Cycle」，如圖8-2所示。

圖8-2 PDCA Cycle

8-3

8- 1 (

(

(

(

)

)

)

)

1. 工程營建管理之生產手段（ 5M），下列何者為非？ ( A )人（ Manpow e r ）

(B) 方法（Me thod ）

( C) 材料（Ma ter ia l）

(D) 模型（ Mode l）。

2. 工程營建管理之生產手段（ 5M），下列何者為非？ ( A )主要（ Ma in）

(B ) 材料（Ma te r ia l）

( C) 機械（Ma chin e ）

(D) 資金（Mone y）。

3. 工程營建管理之五項預期目標（ 5R），下列何者為非？ ( A )適當的產品

(B) 良好的品質

( C) 足夠的數量

(D) 昂貴的價格。

4. a. 實施（ D o） c.行動（ A ction）

b.調查（ Che c k） d. 計畫（ Pla n）

之循環前後順序為何？ ( A )a bcd ( B )da bc ( C ) da c b ( D) a bdc 。 (

8-4

)

5. 管理是 ( A )藉自己工作去 完成工作

( B) 利用別人去完成工作

( C) 藉組織的力量去完成工作

(D) 僱用他人去完成工作。

8-2

施工計畫

1 施工計畫 概要 施工計畫之目標乃是依契約之期限內，能以合乎工程預算之最少 成本，而建構出符合計畫圖及施工規範所規定工程品質之構造物，過 程中在於尋求完成契約規範所要求構造物之施工條件與施工方法。 施工計畫最重要的是根據事前調查結果，審慎擬定施工計畫書， 以期於施工時，能順利進行各項施工項目，並且能於施工期間與施工 計畫書之內容做查核工作，並於必要時做適當之處置。

2 施工計畫 之內 容 在施工計畫上所需之計畫內容及事前應調查研究之項目如下所示：

1

事 前 調查 項目 1. 設計圖面，施工規範以及所有契約文件之檢討。 2. 基地現場之物理性條件，如地質狀況等之實地調查。 3. 基地之水文資料、交通狀況之調查。

2

施 工 計畫 之內 容 施工計畫之內容乃包含：施工技術計畫、供應採購計畫及 管理控制計畫等。敘述如下：

8-5

施工技術計畫之內容 1. 施工工法及作業順序之決定。 2. 施工工期、作業量及工程成本之檢討。 3. 編列工程預定進度表，及擬訂工程進度計畫。 4. 依 各 項 作 業 要 項 之 作 業 量 與 作 業 條 件 ， 選 擇 施 工 機 械 並 與 之 檢 討。 5. 假設工程之實施計畫。 6. 品質管制計畫。

供應採購計畫之內容 1. 分包商與小包之採購計畫。 2. 勞務計畫，即所需人力資源之配置計畫。 3. 材 料 計 畫 ， 即 所 需 施 工 材 料 之 採 購 、 進 場 、 採 購 種 類 、 數 量 與 使用期限等計畫。 4. 輸 送 計 畫 ， 即 各 種 人 力 資 源 、 物 料 之 輸 送 方 法 與 輸 送 時 間 之 計 畫。 5. 機 械 計 畫 ， 即 選 擇 施 工 機 械 之 機 種 ， 使 用 數 量 以 及 使 用 時 程 之 安排等。

管理控制計畫之內容 1. 工地現場管理任務組織之編排。 2. 預算書之編製。 3. 資金流量及資金收支計畫。 4. 工地安全、環境之管理計畫。 5. 各種之計畫圖表文件之繪製。

8-6

3

品 質 計畫 依據公共工程施工品質管理作業要點規定，施工管制與檢驗 措施包括管理責任、訂定施工要領、訂定施工品質管理標準、訂定 材料及施工檢驗程序、訂定自主檢查表、不合格品管制、矯正與預 防措施、內部品質稽核及建立品質紀錄管理系統等。 每項分項工程在 施工計畫及相關品質文件 (施工要領、品質管 理標準、自主檢查表)審定後，在施工前應召集所有分包廠商及施 工領班，將相關施作重點及品質要求加以解說，內容應包括： 1.施工檢驗程序（自主檢查）；2.施工前注意事項（工法說明）； 3.施工品質管理標準；4.界面責任歸屬；5.品質缺失處理程序及方法。 專案工程施工階段中必要之文件，可概分為程序書、施工計 畫書及品質計畫書（包括整體及分項計畫）及品質相關表單三部分 文件。

3 施 工計畫 書 施工計畫書（包括整體施工計畫及分項施工計畫）：為使專案工 程每個分項作業能符合契約規定之品質要求，依契約規定之設計圖、 施工規範及其他文件等所訂定之施工計畫（含品質計畫），係屬技術 文件。施工計畫之內容如下敘述：

1

施 工計 畫與 品質 計畫之關係 施工計畫書，廠商為達契約要求，依契約相關規定所撰寫 之專案工程書圖；包括工程開工至完工一切作業之依據，諸如材 料、設備及人力等資源配置、工程技術、施工進度、施工方法、施 工步驟、施工管理、工地佈置等等，不但要全部涵蓋，還要就各項 目互相之關係列出，作為工程施工之最高準繩，以達成契約約定之 施工進度、品質及成本等要求目標。 8-7

施工計畫書一般可分為二個層次，亦即為整體施工計畫書與 分項施工計畫書。施工計畫書包括進度、品質及成本等項目，所以 公共工程施工品質管理制度中，廠商應擬定品質管理計畫書，亦包 含於施工計畫書內。 整體施工計畫與分項施工計畫應表達之內容，及施工計畫與 品質管理計畫相關文件之關係，如圖8-3所示。本節將就整體施工 計畫書、分項施工計畫書作概要性之解說，並就專案工程施工計畫 書及施工圖送審流程加以說明。

圖8-3 整體施工計畫、分項施工計畫與品質管理計畫關係

2

整 體 施工 計畫 施工 當工程規模較大且複雜、工期較長時，施工計畫書之擬訂 及送審，將無法全部及時於開工前完成，因此，工程經驗告訴我 們，將施工計畫書分為整體施工計畫及重要分項施工計畫兩部分是 必要的。

8-8

整體施工計畫書係著眼於廠商針對專案工程全盤性之規劃， 其內容應包括： 1. 施工過程整體規劃 2. 工程管理制度架構 (1) 安全衛生管理 (2) 品質管理 (3) 工務管理 3. 施工區規劃 4. 人力資源需求分析 5. 設備資源需求分析 6. 工程分包計畫 7. 工程進度總表 8. 開工後60天內完成分項施工計畫

3

分 項 施工 計畫 分項施工計畫為落實各分項作業中，契約設計圖說的相關要求， 並依據廠商之經驗、具有之條件及專案工程基本限制，以具體之措施 說明如何達成契約要求事項，分項施工計畫應包括內容如下： 1. 分項工程範圍概述 2. 契約數量檢討 3. 分項工程作業流程 4. 施工區規劃 5. 人力與設備需求 6. 分項工程進度表 7. 必要之施工圖

8-9

8. 品質管制作業 (1) 施工及材料檢驗計畫 (2) 施工品質管理標準表 (3) 施工自主檢查表 (4) 施工要領 上述項目中，與品質作業相關之施工及材料檢驗計畫、施工 品質管理標準表及施工自主檢查表等，在行政院公共工程委員會相 關研習教材中均有詳細解說。

4

施 工計 畫及 品質 計畫審查程序 為確保工程能如期順利完成，廠商應於決標後收到監造單位 通知製作施工計畫書公文後，在一定期限內須提送據以執行之施工 計畫，以作為施工管制之基本依據。施工計畫送審之時程，有幾個 重要之檢驗停留點(又稱限止點)，宜確實掌握，以求施工計畫等相 關書圖之製作有最大之效益。 1. 整體施工計畫書送審查時機 工程決標後，監造單位應發文通知廠商製作施工計畫書，廠 商在接獲通知之一定期間（通常為30天）之內提出「整體施工 計畫書」送審查；主要原因為依政府採購法之精神，工程決標則 機關與廠商之契約關係即確立，而施工計畫之最佳研訂時間，為 訂約後至工程開工前，此時工程尚未全面展開，廠商宜就契約之 要求進行相關施工規劃作業，並將整體施工計畫提出。

8-10

2. 分項施工計畫書送審時機 當整體施工計畫初步審查合格時，廠商應立即依據整體施 工預定進度表各分項工程預定施工日期，提出「分項施工計畫 書預定送審進度表」送核，並依審定之送審進度表之時限內提 出分項施工計畫書送審。 送審進度原則可分階段辦理，以建築工程為例，第一階段 為結構工程相關施工計畫，應於地下室結構體完成前送審完 成；第二階段為裝修工程施工計畫，應於結構體完成前送審完 成；惟與外牆尺寸有關之磁磚、花崗石和鋁窗、帷幕牆等施工 計畫書仍需於地下室結構體完成前送審完成為宜，施工計畫書 審查作業流程例，如圖8-4所示。

圖8-4 施工計畫及品質計畫審查流程

8-11

8- 2 (

(

(

)

)

)

1. 施工計畫之事前調查項目，下列何者為非？ ( A )設計圖面文件之 檢討

(B) 基地現場之物理性條件調查

( C) 基地之水文資料調查

( D )申請使用執照。

2. 施工計畫之內容，下列何者為非？ ( A )施工技術計畫

( B)供應採購計畫

( C) 管理控制計畫

(D) 施工水電計畫。

3. 施工技術計畫之內容，下列何者為非？ ( A )施工工法及作業 順序之決定 ( B) 施工工期、作業量及工程成本之檢討 ( C) 材料計畫 ( D )工程進度計畫。

8-12

8-3

施工技術

任何工程成敗之關鍵乃與施工技術息息相關，施工技術之良莠， 更影響施工期限、施工成本、施工品質以及施工安全、環境保護等。 因此，施工技術之選擇適當與否，乃是先期規劃設計時應詳加考量的 項目之一。

1 施工技術 之選 擇要 點 現今工程範圍日趨龐大，科技、技術日新月異，新工法、新技術 推陳出新，因此，要如何選擇新工法、新技術就相當重要。以下針對 一般工程上考量的新工法、新技術或是傳統工法、技術之選擇要點， 敘述如下：

1

施 工 成本 施工技術選擇上，首要考量成本結構是否符合經濟性之要 求。如：以預鑄工法構築替代傳統工法時，須先進行成本估算，其 成本與施工速度、工期、機械設備購置成本、運輸範圍、工程範圍 大小等相關條件後，評估是否採用。

2

施 工 工期 本工程採用之施工技術，是否能於規劃之工期期限內完工， 亦是考量因素之一。因若工期無法如期，則相對的施工成本將會提 高，且造成違約之事情發生。

3

施 工 品質 施工技術之不同，施工品質亦有可能隨之而改變。如隧道工 程中之襯砌，新工法與傳統工法之施工品質，亦即會有所不同。 8-13

4

施 工安 全 評估選擇施工技術時，亦須注意安全性問題，應避免產生工 安問題，如基礎開挖工法之選擇，各種工法所適用之時機不同，不 可因節省成本而採用可能危及安全之技術工法。

5

環 境維 護 環境維護乃是現今任何工程均應注重之課題。決定選用之技 術工法時，須先考量對環境之影響層面。如地盤改良工法中，若採 用藥液灌漿工法時，須特別注意是否汙染地下水之水質，附近是否 有居民須仰賴地下水維生等問題。

6

施 工技 術之 成熟 度 採用之新工法是否能禁得起考驗，其穩定性亦須考量。

7

技 術轉 移層 面 就技術層面而言，是否可進行技術轉移是必須考量之問題。

8

專 利之 限制 選擇之工法、技術是否牽涉到專利之限制，須先行調查，以 免造成日後之爭議。

9

地 質條 件 施工技術會因地質條件之不同而異，因此，施工技術所適用 之條件須先考量，否則將會影響成本品質以及安全性。

8-14

2 施工技術 之發 展趨 勢 現今人力資源缺乏的狀態 下，營建技術朝向自動化、科技 化之模式發展。因此，營建自動 化技術乃是施工技術之發展趨勢 之一。

圖8-5

營建自動化之推展目的在於

橋樑工程利用工法與機械化， 以提升營造自動化程度

提昇施工之技術。如圖8-5所示為橋樑施工在工法與機械併用，提昇營 建自動化程度，藉由自動化的應用，將所有工程設計朝標準化、規格 化、單一化設計，以便利用機械元件來控制工程進度，在作業時能自 動傳送元件，進而能有效的達到施工要求品質、施工安全以及降低施 工成本、降低環境汙染問題等。

8- 3 (

)

1. 關於營建自動化之應用，工程設計朝向之敘述，下列何者為非？ ( A) 複雜化 (B )標 準化 ( C)規格化 ( D) 單一化設計。

(

)

2. 好的施工技術的第 一要件為何？ ( A) 進度快速

(B) 材料費用低廉

( C )方法簡便

(D )施工品質良好。

8-15

8-4

施工機械

施工機械之效能，為影響工程進行順利與否的重要因子之一。 工程是否能有效的運作，決定於各種施工機械的有效組合，進而將整 個工程組織化。因此，施工機械之選擇乃施工規劃的重要基本事項之 一。

1 施 工機械 之選 擇 施工機械通常由數種機種組合使用，若其中機械之作業能力有所 不同時，則其組合後之施工作業能力，取最小之值。若其一機械之效 能出現狀況而產生停滯時，則整體施工作業將會產生大混亂之情況， 更使工程進度落後。若施工機械欲合理之選擇，乃需具備三要件： 1. 機械種類、容量與工程施工條件之適合性。 2. 機械之經濟選擇。 3. 施工機械之合理組合。

1

施 工條 件與 施工 機械 工程之施工條件，為選擇機械種類、容量的重要因子。在土 方工程中，應先檢討工程條件，如：開挖深度、作業空間大小、地 下水位及排水狀況、棄土之運輸路面狀況、棄土場之條件、施工之 時效性、運輸之交通因素及限制、材料之重量等，再由上述所檢討 之施工條件，選擇適合之施工機械。

8-16

2

施 工 機械 之經 濟性 工程施工機械之經濟性選擇基準，是以施工機械之作業單價 高低為根據。經濟性選擇考量之因素有： 1. 依據損益平衡點

在生產管理上，損益平衡點之圖表，將成本、銷售及產量 因素之關聯性表現於圖表。在機械之經濟性選擇亦可應用此手 法以達最經濟之選擇，如圖8-6所示。

圖8-6 損益平衡圖

2. 依據施工機械之容量 將施工機械容量與費用，依圖表比較檢討後，即可得較經 濟之施工機械。表8-2顯示施工進度與吊車需求關係，以預估吊 車進場時間及噸數。 3. 依據工程規模大小 施工機械之容量愈大，原則上較為經濟，但此考量乃須檢 討其工程規模大小。

8-17

表8-2 施工吊車需求預定表

4. 依據工程實績 由過去工程實績回饋至現行工程上，而探討採用機械之經 濟性乃是較佳方法之一。 5. 依據經濟性的使用時間 經由統計調查施工機械之使用時間與使用費用之關係，而 得施工機械最經濟時間，乃是機械經濟性選擇之重要依據。

3

施 工機 械之 合理 組合 施工機械之合理組合，須先檢討施工作業之分工問題，亦即 探討如何實施機能性分工、各分工要項屬於何種之作業型態，再依 此檢討結果擬定施工機械之組合計畫。

8-18

2 常見之施 工機 械 土木建築工程中常用的土木施工機械，則包括：土石方開挖機 械、土石方運輸工具、土石方裝載工具、土石方壓實工具、混凝土施 工機械、打樁施工機械、地下連續壁施工機具、通用機械、水上機 械、浚渫機械及隧道開挖機械等幾大類，如表8-3所示。 表8-3 施工機械依工程作業種類之不同分類 作業類別

施工機械名稱

土石開挖機具

鏟斗式挖土機、拖吊式挖泥機、蚌殼式挖泥機、挖溝機、推土 機

公路運輸車輛 土石方運 輸工具

輕型傾卸車

單體後卸式重型運輸車、單體側卸式重型運輸車、拖車型後卸 非公路運輸車輛 式重型運輸車、拖車型側卸式重型運輸車、拖車型底卸式重型 運輸車、刮運機、平路機

土石方裝載機具

裝載機、輪裝機、皮帶裝載機、長程輸送帶

土石方壓實機具

鐵輪壓路機、橡膠輪型壓路機、震動壓路機、羊腳滾壓路機

混凝土用骨材碎 顎式碎石機、錐式碎石機、細骨材碎石機 石設備 混凝土拌合設備 拌合機、可移式拌合機、拌合廠 混凝土施 工機械

長程運輸機具：拌合車 新鮮混凝土運送 短程運輸機具：混凝土泵送機、吊桶搭配拖車、索道吊車、 機具 輸送帶 瀝青混凝土路面 瀝青混凝土路面鋪裝機 鋪裝設備 混凝土路面鋪裝 邊模混凝土路面鋪裝機、滑動模混凝土路面鋪裝機 設備

打樁施 工機械

打設樁用機具

打樁機、專用打樁機、吊車改裝打樁機、樁錘、錘重樁錘、 振動樁錘

鑽灌樁用機具

手 開 挖機具、機 開 挖機具

打灌樁用機具

拔殼打灌樁用機具、連殼打灌樁用機具

地下連續壁施工機具 通用 機械

施預力機具 路上吊舉機具

BW工法連續壁開挖機、Masago工法連續壁開挖機、SMW工 法連續壁鑽灌機 單索錨鎖器及施拉機、鋼束錨鎖器及施拉機、絞車、拖車 自走式吊舉機具、吊桿

8-19

表8-3 施工機械依工程作業種類之不同分類 （續） 作業類別

施工機械名稱

水上機械

平臺船、拋石船、側卸式拋石船、底卸式拋石船、拖船、吊桿 船、迴旋式吊桿船、固定式吊桿船、混凝土拌合船、浮塢 岩石海（河）底爆破 孔 用機具

浚渫機械

岩石浚渫機：鏟斗式挖泥船、掏挖式挖泥船、抓斗式挖泥船、 鍊斗式挖泥船 軟質土壤浚渫機具：鉸刀抽吸式挖泥船、自航抽吸式挖泥船

隧道開挖 機械

1

岩石隧道開挖 機具

爆破開挖機具： 鑽 孔用機具、通風用機具、出碴用機具、岩 石隧道開挖機、旋轉式岩石隧道鑽挖機、掘挖式岩石隧道開挖 機、護殼式岩石隧道掘挖機、噴凝土機具

土質隧道開挖 機具

開口手挖式潛盾機、密閉手挖式潛盾機、開口機械式潛盾機、 密閉機械式潛盾機、土壓平衡式潛盾機、泥水加壓式潛盾機、 泥土加壓式潛盾機

基 礎施 工階 段 基礎施工階段有擋土施工的連續壁機械（如Masago、MHL 等等），排樁作業的打樁機、螺旋鑽桿排樁機、鋼板樁振動壓路 機、土石開挖機具之推土機（圖8-7）、挖溝機（圖8-8）、怪手 （圖8-9）、土石方運送工具之平路機（圖8-10）、鏟運機、傾卸 車（圖8-11）、土石方裝載機具之裝載機（圖8-12）、支撐作業的 吊車等，及其它特殊機具（如預力地錨施工機械）。

圖8-7 土石開挖機具之推土機

8-20

圖8-8 土石開挖機具之挖溝機

圖8-9 土石開挖機具之挖土機（怪手）

圖8-10 土石方運送工具之平路機

圖8-11 土石方運送工具之傾卸車

圖8-12 土 石 方 裝 載 機 具 之 裝 載 機 （小山貓）

2

上 部 結構 施工 階段 上部結構施工階 段有 混凝土拌合運送機械（圖 8-13、8-14）、吊運模 板、鋼筋或預力構材等重 物的吊車，可為塔式吊車 （圖8-15）與移動式吊車

圖8-13 混凝土運送機具之拌合車

等。

8-21

圖8-14 混 凝 土 運 送 機 具 之 混 凝 土 泵 送車

3

圖8-15 吊舉機具之塔式吊車

裝 修 施工 階段 裝修施工階段則有提升施工效能的整體粉光機等。

4

其 他 土木 施工 機械 常見土木施工機械如土 石方壓實機具之鋼輪壓路機 （圖8-16）、浚渫機械之挖泥 船（圖8-17）、土質隧道開 挖機具之潛盾機（圖8-18、 8-19）、地質探勘之鑽探機具

圖8-16 鋼輪壓路機

（圖8-20）等等。

圖8-17 浚渫機械之挖泥船

8-22

圖8-18 土質隧道開挖機具之潛盾機

圖8-19 土質隧道開挖機具之潛盾機構造

圖8-20 地 質 探 勘 之 鑽 探機具

8- 4 (

(

(

)

)

)

1. 塔式吊車，屬於何 種工程常見機械？ ( A) 基礎施工

( B)運輸工程

( C )內裝工程施工

(D)上部結構施工。

2. 打樁機，屬於何種 工程常見機械？ ( A) 基礎施工

( B)運輸工程

( C )內裝工程施工

(D)上部結構施工。

3. 選用適當的施工機 械是為 ( A) 提昇工作的生產率

(B) 節省施工工時

( C )增加工作安全

(D)以上皆是。

8-23

8-5

施工管理

施工管理之項目包含：進度管理、成本管理、品質管理、安全管 理、環境維護等項目。

1 進 度管理 進度管理之重點為從施工計畫中所研擬之工程進度（工期）計 畫，按預定進度表進行管控，時時檢討施工狀況，修正進度表。能正 視進度管理的重要性，加強管控能力，制訂管理流程，讓工程能照預 算順利完工。 時程管制則是管制專案作業，依據時程計畫進行，包含：建立時 程檢討時機、資料蒐集頻率、管制專案作業、管制資訊等四項主要工 作。然而，進度管理能否完善，端視事前之工期規劃是否完善，因為 不論是施工材料的採購與進場、人員的招聘與編排、機具使用的種類 與數量，均與事前之工期規劃有密切之關連性。事前之工期規劃之步 驟如下所述： 1. 製 作 分 工 結 構 圖 ， 再 依 分 工 結 構 圖 依 工 程 需 求 與 特 性 ， 細 分 成 各 種 不同之作業項目，如圖8-21所示。

圖8-21 進度管理之分工結構圖

8-24

2. 依 時 程 分 析 方 法 （ 如 要 徑 法 、 計 畫 評 核 術 等 ） ， 算 出 總 工 期 與 要 徑 作業項目。 3. 計 算 出 總 工 期 、 要 徑 作 業 項 目 ， 以 作 為 其 他 時 程 管 理 項 目 依 循 之 基 礎，完成材料採購進場、機具及勞務資源等之資源分配計畫。 4. 資 源 分 配 計 畫 完 成 後 ， 再 進 行 工 程 現 金 流 量 及 財 務 分 析 ， 完 成 工 程 進度與成本控制。 5. 利 用 管 理 控 制 循 環 步 驟 （ P D C A ） 檢 驗 工 程 實 際 之 施 作 情 形 與 規 劃 內容之差異性，並加以修正進度規劃內涵。 要徑法（Critical Path Method），簡稱CPM，乃是以時程網圖的 一種工作時程分析方式，分析各別作業項目工期變化對於總工期之影 響。網圖又可分成箭線式網圖及節點式網圖，如圖8-22所示。其中要 徑為總工期最長的路徑，而時程網圖中的要徑可能存在一條以上。

(a)箭線式網圖

(b)節點式網圖 圖8-22 網 圖

8-25

計畫評核術（Program Evaluation and Review Technique），簡稱 PERT。源於1958年美國軍隊的北極星火箭系統計畫，主要目的是針對 不確定較高的工作項目，以網路圖規劃整個專案，以排定期望的專案 時程。PERT圖把項目描繪成一個由編號節點構成的網路圖，編號節點 代表著項目中的任務。每個結點都被編號，並且標註了任務、工期、 開始時間和完成時間。線條上的箭頭方向標明了任務次序，並且標識 出在開始一個任務前必須完成那些任務。 該評核術的主軸為「樂觀時間」、「最有可能時間」及「悲觀時 間」最核心公式為： 「專案期望時間」= (樂觀時間 + 4×(最有可能時間) + 悲觀時間) / 6 甘特圖，也稱為條狀圖（Bar chart），於1917年由亨利‧甘特開 發的，基本思想為一簡單的線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動項 目，線條表示在整個期間上計畫和實際的活動完成情況，可明確表示 任務計畫在什麼時候進行，及實際進展與計畫要求的對比。管理者由 此極為便利地弄清一項任務（項目）還剩下哪些工作要做？並可評估 工作是正常進行、提前或延後。甘特圖包含以下三個含義： 1. 以圖形或表格的形式顯示活動。 2. 現行通用的顯示進度的方法。 3. 製作時應包括實際日曆天和持續時間（不含假日）。 上述工程進度管理所使用之方法，其特性比較如表8-4所示： 表8-4 工程進度控制方法特性之比較 工程進度 管理方法

甘特圖

8-26

特 性 1. 易於製作（如專案很大，可將一大作業包含許多小作業，製作層級）、 瞭解及變更。 2. 利於看出計畫整體順序，並可藉以追蹤進度。 3. 不易看出工作項目間之關係。

表8-4 工程進度控制方法特性之比較（續） 工程進度 管理方法

特 性

CPM

1.

2.

3.

4.

網狀圖。 工期最長的路線為要徑路線。 要徑路線之總浮時為零。 最少工期即為要徑路線上所需之工期。

PERT

1.

2.

3.

4.

5.

6.

要徑法之延伸。 網狀圖+或然率分析。 考慮作業時間與期望時間之關係，以求得如期完成的可能性。 每項作業時間採用樂觀、悲觀與最可能時間予以推算。 適用於大型計畫。 除了著重時間分析外，並考量成本因素。

進度管理乃是根據施工規劃，以決定較經濟之工程進度，進度管 理之實施可分成兩階段，首先是計畫階段，其次是實施與控制階段。

1

計 畫 階段 前所述之事前工期規劃，乃屬於計畫階段，此階段包含工 程進度計畫（如：配置計畫、日程計畫等）與使用計畫（如：材 料、資金、勞務計畫、機械設備使用計畫等）。

2

實 施 與控 制階 段 此階段包含工程進行之指導、進度管理，如：工地報表文件 之整體性，實際進度報告、計畫與實際執行狀況之比較等。如圖 8-23所示，為進度管理之S曲線進度比較圖，在進度管理S曲線進 度比較圖中，當實際工程進度點落在計畫進度S曲線左側時，表示 此時實際進度比計畫進度超前；若落在其右側，則表示工程進度 延誤，水平差距為超前日期或延誤日期，垂直差距為超前百分比 或延誤量百分比。如圖8-24所示，為甘特圖之進度比較、配置管理 （如：材料、機械設備、資金等配置）與修正處理。

8-27

圖8-23 進度管理之S曲線進度比較圖

圖8-24 甘特圖之進度比較

8-28

2 成本管理 工程成本管理是整個工程專案管理的一環，無法單獨存在，所有 的管理都要確認工程的範圍，工程範圍澄清以後才能進行其他的管理 規劃。在成本管理規劃之前，必須先有時程及資源的規劃，待兩項規 劃完成之後，才知道工程所需耗的資源多寡，再進行成本估算、預算 編定等。後續成本依照時間預定表及工程成本結構分類等，配置於各 種費用組成、子項目或時間分解上，進而加以控制。工程成本結構分 類，如圖8-25所示。 其中勞工安全衛生費（約佔一～五項費用之0.5％）、工地安全保 險費（約佔一～六項費用之1％）、承包商管理及利潤（約佔一～七項 費用之8％）、營業稅（約佔一～八項費用之5％）。

圖8-25 工程成本結構分類

8-29

1

工 程預 算編 列 工程成本是指工程在建設過程中，所有耗費成本支出的總 和。而工程成本管理則是指在工程進行中，各階段所發生的各種成 本，需控制在預算限額內，隨時糾正發生的差異，以確保工程成 本目標的實現。工程預算編列主要包括：成本項目編列、數量估 算、單價分析及整體預算評估。工程的成本結構分項並沒有完全統 一，一般可將工程的成本分類如下： 1. 直接費 直接費是指直接用於工程的人工費、材料設備費及施工機 械設備費等。 2. 間接費 間接費是指間接用於工程的費用，包括：施工管理費、臨 時設施工程費、保證金、保險費、利息、稅金、業務費等。 3. 公司管理費 公司管理費為公司或上級之管理費。 4. 稅賦與利潤 稅賦與利潤是承包商的營業稅與計畫利潤。 進行成本估算時，須依照工程進行的時段及資料的充實程度 與否，選擇適當的估算方法，包括：毛估、粗估、細估等。且為有 利成本估算工作，可將整體預算分解成子項目與次項目等，並給予 適當的編碼。

2

公 共工 程細 目編 碼原則 在工程專案中計價項目編列上，國外的許多工程主要是依 循美國營建規範協會 （ C onstr uc tion Spe c if ic a tion I nstitute簡稱

8-30

CSI）之Master Format來組織其估價項目及格式，其中將專案分 成16個主要項目，這些項目皆被認為是營建工業的標準項目。而 在臺灣，則是參考公共工程委員會之公共工程綱要編碼與項目， 其主要亦是依照美國CSI之分類及編碼，並配合國內各類工程所常 用之規範內容分類及項目所編訂，每一章均分為「通則」、「產 品」、「施工」和「計量與計價」項目。 針對營建工程之單價分析及資源分析，所制定出的一套系統 化且符合國情之工程分類及編碼，促使工程資料之共通性及使用 性，更加經濟而有效率。 工程細目碼分為工作項目碼（亦即計價碼）及資源項目碼 （包括人力、機具、材料及雜項）等兩大項，其編碼架構說明如圖 8-26所示。

圖8-26 編碼架構

1. 工作項目碼：共10碼，XXXXX□□□□△，為「施工綱要規範」 或「施工規範」相關各章計量與計價所列項之計價項目編碼。 2. 資源項目碼：人力、機具碼：前置碼+12碼，共13碼，材料、雜 項碼：前置碼+10碼，共11碼，詳述如後： 8-31

(1) 人力碼：第一碼為前置碼L（Labor），共13碼。 例如，LXXXXX□□□□□□△。 (2) 機具碼：第一碼為前置碼E（Equipment），共13碼。 例如，EXXXXX□□□□□□△。 (3) 材料碼：第一碼為前置碼M（Material），共11碼。 例如，MXXXXX□□□□△。 (4) 雜項碼：第一碼為前置碼W（MiscellaneousWork），共11 碼。 例如，W XXXXX□□□□△。 近年來工程會積極推動之公共工程經費電腦估價系統機制與 資料庫之建置，提昇公共工程及營建工程工料價格調查機制之效 率，以利工程資源及資料之統計分析、資訊交換流通及未來電子 發包作業之用，以加速推動公共工程作業透明化、公開化及制度 化。公共工程細目編碼原則應用於公共工程經費電腦估價系統中之 工項代碼，工項代碼應用，如圖8-27所示。

圖8-27 工項代碼應用

8-32

3

工 程 成本 控制 工程成本控制是透過實際執行情況與計畫比較，找出二者之間 的差異，分析造成差異的原因，進而採取改善的工作，一個完整的 工程成本控制的步驟如下：(1)完成成本計畫→(2)依計畫執行→(3)收 集資訊→(4)統計分析→(5)比較→(6)預測→(7)改善→(8)監控。

3 品質管理 工程品質管理是為了確保工程施工中的各項工作及最後產生 的結果，皆符合工程專案的目標及顧客的規範要求。本章節將針對 CNS12681＆ISO 9001品質管理系統內容之「品質管理系統－要求」、 國內公共工程的施工品質管理，以及品質管理的步驟等加以介紹。

1

品 質 管理 系統 品質管理系統主要依據「CNS12681品質管理系統－要求」之 規定，它是國際標準局（ISO）的ISO 9001 Quality Management Systems-Requirements的譯本，兩者的內容完全相同，在本節中， 簡稱為「ISO 9001」。

品質的定義 根據ISO 9001對品質的定義，係指產品、體系或過程的一組 固有特性，滿足顧客及其他相關人員要求的能力。簡而言之，就是 滿足顧客的要求。

工程品質特點 1. 影 響 因 素 多 （ 複 雜 性 ） ： 工 程 品 質 不 僅 受 專 案 決 策 、 設 計 、 材料、機械、施工方案計畫、操作方法、技術措施、管理制 度、工作人員的素質等因素直接或間接影響，還要受氣候、地 理、地區貨源等環境因素的影響。 8-33

2. 品 質 變 化 大 （ 困 難 性 ） ： 工 程 不 像 生 產 線 的 產 品 ， 一 般 都 是 在 室外露天的環境進行，沒有固定的工作環境，所以品質的變化 大。 3. 品 質 影 響 面 大 （ 深 遠 性 ） ： 工 程 生 產 強 調 協 調 性 、 連 續 性 以 及 總體性，任何一個環節出現問題，均會使整個工程受到影響， 造成最終產品的品質不合格，甚至引起災變。 4. 品 質 有 隱 蔽 性 （ 時 效 性 ） ： 工 程 係 為 一 連 串 的 連 續 性 活 動 所 組 成，前面活動的結果常為下一步驟的工作所掩蓋，無法再做追 溯檢查，所以品質檢查應有時間性的限制。 5. 品 質 意 義 重 大 （ 嚴 重 性 ） ： 工 程 的 品 質 不 僅 有 經 濟 上 實 質 意 義，其實還具有社會的意義，是否能夠保護人民生命與財產。

工程品質管理的原則 工程品質管理與一般品質管理一樣，都要遵循ISO 9001的8項 品質管理原則：(1)以顧客為中心；(2)領導作用；(3)全員參與； (4)流程方法；(5)管理系統方法；(6)持續改進；(7)以事實做決 策；(8)供需互利關係 。

品質管理的流程模式 一個工程的生產流程是由一連串的活動所組成，且前面活動 的「輸出」常直接成為後一個活動的「輸入」。品質管理模式其 主要步驟包括：(1)工程管理者應從職責中明確要求→(2)在資源 管理中確定並應用必要的資源→(3)在實現產品中建立並實施流程 →(4)對結果進行量測、分析並改進→(5)利用管理審查的回饋，進 行改善。實施流程，如圖8-28所示。

8-34

圖8-28 品質管理系統模式

2

公 共工 程的 品質 管制 公共工程施工品質管理制度分為施工品質管制系統、施工品質 保證系統及施工品質查核機制的三層級品管，推動三層級品管制度 是為 了提昇公共工程的品質，建立有效的品質管理系統，藉以督 促、矯正、預防廠商品質管理的缺失。

施工品質三層級品管 公共工程的施工品質必須由施工廠商獨立完成並保證，亦即 施工廠商本身要做到自主檢查、品質保證、品質督導及品質稽核的 品管體系，在此一體系下完成契約工程品質目標。茲分別說明如 下：

8-35

1. 施工品質管制系統 為達成工程品質目標，應由承包商建立施工品質管制系 統。工程開工前，承包商應依工程之特性與合約要求擬定施工 計畫並提出品質計畫，設立品管組織，訂定各項工程品質管理 標準、材料及施工檢驗程序、自主檢查表、缺失改善紀錄，以 及建立文件紀錄管理系統等，俾便施工人員熟習圖說規範與各 項品管作業規定，以落實品質管制。 2. 施工品質保證系統 為確保工程的施工成果能符合設計及規範，監造單位應建 立施工品質保證系統，成立監造組織，訂定監造計畫，辦理施 工及材料設備之抽(查)驗作業，並對抽(查)驗結果留存紀錄，檢 討成效與缺失，達成提昇工程品質之目標。 3. 施工品質查核機制 為確認工程品質管理工作執行之成效，主管機關採行工程 施工品質查核，以客觀超然的方式，評定工程品質優劣等級。 督導結果可供作為主辦工程單位考評之依據，並可作為改進 承包商品管作業及評選優良廠商之參考，藉以督促監造單位落實 品質保證及承包商落實品質管理，達成提升工程品質的目標。

公共工程施工品質管理制度之導入 1. 公共工程施工品質管理作業要點 如8-2節說明，不另贅述。 2. 工程施工查核 (1) 查核程序： 由查核小組發函通知工程主辦機關（不預告查核除外）：

8-36

準備相關資料、查驗器具。 通知相關人員到場。 預先通知查核，則於半個工作天前，通知主辦機關。但相關 人員如有要事或早已排定行程，得請假，由代理人出席。 (2) 赴現場查核： 簽到與介紹雙方人員。 工程簡報。 相關書面資料查閱。 現場會勘（含鑽心取樣、尺寸抽測）。 查核檢討會議（將缺失及建議告知主辦機關，並開始改 善，機關廠商如要補充說明或澄清，應立即反映）。 查核扣點會議（由查核小組討論後，將結果告知機關及 廠商，並詢問有無異議）。 (3) 查核委員評分含三部分： 品質管理制度（20%）。 施工品質（60%）—含3項目： A. 混凝土、鋼筋（構）、模板、土方、結構體、裝修、 雜項等。 B. 材料設備檢驗與管制。 C. 安全衛生。 施工進度（20%）。 (4) 查核委員評每件工程等第，應依下列規定辦理： 缺失總扣點未達15點者，得列為甲等或乙等。 缺失總扣點在15點以上者，不得列為甲等。 缺失總扣點達40點以上者，查核成績列為丙等。

8-37

3. 全民督工機制 建置完成「全民監督公共工程網路通報系統」，民眾透過 0800009609免付費專線電話、傳真、網路等方式向主管機關 及本會反映公共工程各種問題。通報民眾最高可獲頒獎金五萬 元。全民監督公共工程作業流程，如圖8-29所示。

圖8-29 全民監督公共工程作業流程

4. 公共工程品質查核措施改進方案 (1) 簡化文件。 (2) 精進查核作業。 (3) 加強查核。 (4) 獎勵優良廠商及人員。 (5) 嚴懲不良廠商及人員。 (6) 教育訓練。 公共工程品質查核措施改進方案架構及各項詳細改進作法，如 圖8-30所示。

8-38

圖8-30 公共工程品質查核改進措施

4 安全管理 工程安全管理為環安衛管理之重要一環，安全管理的好壞不但會影 響工程的進度順利執行、成本降低，且會影響工作人員的情緒，進而影 響工程品質。除此以外，勞工安全還有法律層面的要求，政府制訂有勞 工安全衛生法來規範施工安全，保護勞工的生命與安全。因此工程安全 管理是工程管理中不可或缺的工作。關於工程安全管理項目敘述如下：

1

工 程 安全 管理 目的 安全管理不僅是降低災害與事故的衝擊，應更進一步控制與 預防災害之發生，把災害發生的機會消弭於無形。無論科技如何進 步，設備如何新穎，安全設施多麼完善，仍然無法完全避免工安事 故的發生。安全管理重點就是要事先找出影響工程安全的危險因 素，並加以控制。

8-39

2

事 故與 災害 事故是針對產生損失的一種不預期發生的事件，災害則是對 人員產生身體的傷害或對財產造成損壞的一種事件。

3

產 生事 故的 因素 事故產生的原因分別歸因於「人員」、「設備」、「材料」 及「環境」四大因素。人員的管理不佳或人員的不當行為，通常是 造成災害事故的主要原因；設備是包括工具及機械。機具的使用或 操作不當，也常是事故的主要來源；材料的吊運與使用亦可能產生 工安事故。材料可能因笨重、破損、尖銳、高熱或有毒，造成人員 的傷亡與機具的毀損；環境係指工作場所的物理環境，如照明、噪 音、粉塵及通風等。上述這些因素常會直接影響到工作人員的情緒 與工作品質，進而造成工程安全的問題。

4

營 建工 程造 成事 故的原因 營建工程發生事故的原因可分為直接原因與間接原因兩大 類：(1)直接原因主要是因工作人員處於不安全環境，又作出不 安全的行動所造成。例如：橋樑工程高空作業時安全防護格外重 要，須慎防工作人員墜落增加防護網多一份保障，如圖8-31及圖 8- 32 所示。( 2) 間接原因則與營建工程特性有關，通常包含：潛在 危險多、防護考慮不周、安全設施不全、安全管理不嚴及個人因素 等。

8-40

圖8-31 防護網

5

圖8-32 個人垂直軌道防墜系統

工 程 安全 管理 的要 項 勞工安全管理不但要能符合政府法規的要求，並適時建立安 衛環管理政策與目標，訂定安全衛生工作守則及自動檢查辦法，設 置安衛環管理單位與管理師，設置安全衛生委員會，舉辦安全教育 與訓練。如何教導員工知識技能，給與適當的訓練，適時安全宣 導、安全巡邏、安全檢查的機制及安全激勵，改善工作環境，保 護員工免於災害，並且對危險場所進行評估與矯正改善，防患未 然，建立緊急應變及報告的機制，時時檢討及不斷改進並記錄建檔 保管，消弭災害發生的機會，給與員工適當的激勵與諮詢，促進員 工的身心健康並嚴格執行。因此周詳的安衛環管理計畫有助於提升 工程安全管理的水準。

8-41

5 環 境維護 以往某些工程於施作過程中，忽視對於環境之汙染問題，在今日 地球上的資源逐漸耗竭、生態的破壞、人為的環境汙染等問題日趨嚴 重。在工程上對於環境保護的作法，茲敘述如下：

1

重 大工 程之 環境 影響評估 首先可思考當此工程建造完成後，對於當地之環境問題會造 成什麼影響？然而此項作業並無法憑空想像，而是必須進行實地 現場調查。政府機關為預防及減輕開發行為對環境造成不良的影 響，因此制定環境影響評估法，藉以達成環境保護之目的。以下乃 簡要說明之。

環境影響評估之意義 環境影響評估，是指開發行為或政府政策對環境包括：生活 環境、社會環境及經濟、文化、生態等可能影響之程度及範圍， 事前以科學、綜合之調查、預測、分析及評定，提出環境管理計 畫，並公開說明及審查。環境評估工作包括第一階段、第二階段環 境計畫評估及審查、追蹤考核等程序。

環境影響評估程序 開發單位申請許可開發行為時，應檢具第一階段環境影響說 明書，向目的事業主管機關提出，並由目的事業主管機關轉送主管 機關審查。審查結論認為對環境有重大影響之虞，應繼續進行第二 階段環境影響評估。

8-42

2

規 模較 小之 工程 的環境維護 規模較小之工程（如一般房屋建築工程、小跨度之橋架工 程，或零星之道路修補工程等），雖然免去環境影響評估作業，但 對於環境保護亦應注意。茲敘述如下：

工地現場周邊之環境維護 在臺灣工地現場周邊通常較髒亂，如廢水之排放、塵土之飛 揚（圖8-33）等。因此，只要在遠處即可知附近必有工程在進行施 工。故工地現場周邊之環境維護是刻不容緩的。然而改善的方法其 實不難，只要車輛進出工地時能將輪胎清理乾淨（圖8-34），且運 土車輛能將土壤裝載完善，不使之飛揚與掉落。而廢水應能先行處 理後再排放。

圖8-33 工地灑水可防止塵土飛揚

圖8-34 施工工地車輛輪胎沖洗設備

設計時周邊環境納入考量 設計時若能注意周邊環境問 題，在實施工程設計時，即可考 慮日後可能造成周邊之間題，並 加以改善。如圖8-35所示，施工 圍籬綠化可美化都市景觀，其他 如：噪音、震動、公害、周邊環 境景觀影響之問題，亦可一併加

圖8-35 施工圍籬綠化美化都市景觀

以改善。 8-43

8- 5 (

)

1. 從施工計畫中所研擬之工程進度（工期）計畫，按預定進度表 進行管控，時時檢討施工狀況，修正進度表，讓工程能照預算 順利完工。是屬於？

(

)

( A )人力資源管理

( B)資金管理

( C) 材料管理

(D )進度管理。

2. 以 時 間 為 對 象 來 控 制 工 程 進 度 的 方 法 ， 此 種 管 理 技 術 乃 利 用「作業網圖」來規劃整個計畫，再探討各個單項作業實 際執行時，可能的「開始時間」、「完成時間」、「瓶頸」 以及「寬裕時間」，以作為管理與控制之依據。是屬於？ ( A )計畫評核術 ( B )要徑法 ( C) S曲線圖 ( D)甘特圖。

(

)

3. 以時程網圖的一種工作時程分析方式，分析各別作業項目工期 變化對於總工期之影響。是屬於？ ( A )計畫評核術 ( B )要徑法 ( C) S曲線圖 ( D)甘特圖。

(

8-44

)

4. 以時程網圖的一種工作時程分析方式，網圖中的要徑有幾條？ ( A )只有 1條

(B) 1 條或1條以上

( C) 3條以上

(D )以上皆非。

8-1

1. 工程營建管理之生產手段 ( 5M)： (1) 人（ Manpow er ）；

( 2 )方法（Me thod）；

(3) 材料（ Material）；

(4) 機械（Ma c hine）；

8

(5) 資金（ Money ）。 2. 工程管理控制： (1)進度管理；(2)品質管理；(3)成本控制；(4)安全管理； (5) 其他輔助性管理 。 3. 五項預期目標（ 5R ）： (1) 適當的產品（ Right Pr oduc t）； (2) 良好的品質（ Right Qua lity ）； (3) 足夠的數量（ Right Qua ntity ）； (4) 快速的時間（ Right Time）； (5) 合理的價格（ Right Pr ic e）。 4. 工程營建管理之控制步驟： 計畫（ Plan ） → 實施（Do ）→ 調 查（ Che c k） → 行動（ A ction ）之循環。 8-2

5. 施工計畫之事前調查項目： (1) 設計圖面； (2)基 地現場之物理性條件； (3) 基地之水文資料 、交通狀況之調查。 6. 施工計畫之內容： (1) 施工技術計畫； ( 2) 供應採購計畫； ( 3) 管理控制計畫。 7. 施工技術計畫之內容： (1) 施工工法及作業 順序之決定； (2) 施工工期、作業 量及工程成本之檢討； (3) 編列工程預定進 度表，即進行工程進度計畫； (4) 依各項作業要項 之作業量與作業條件選擇施工機械並與之 檢討； (5) 假設工程之實施 計畫； (6) 品質管制計畫。

8-45

8. 供應採購計畫之內容：

8

(1)分包商與小包之採購計畫；(2)勞務計畫；(3)材料計畫； (4) 輸送計畫； (5)機械計畫。 9. 管理控制計畫之內容： (1) 工地現場管理任務組織之編排； (2) 預算書之編製； (3) 資金流量及資金收支計畫； (4) 工地安全、環境之管理計畫； (5) 各種之計畫圖表文件之繪製。 8-3 1 0 . 施工技術之選擇 要點：

(1) 施工成本； (2)施工工期； ( 3)施工品質； ( 4) 施工安全； (5) 環境維護； (6)施工技術之成熟度； ( 7)技術轉移層面； (8) 專利之限制； ( 9) 地質條件。 11. 營建自動化：營建自動化藉由自動化的應用，將所有工程設計 朝標準化、規格 化、單一化設計。 8-4 1 2 . 施工機械之選擇 要點：

(1) 機械種類、容 量與工程施工條件之適合性； (2) 機械之經濟選 擇； (3) 施工機械之合 理組合。 13. 施 工 條 件 與 施 工 機 械 ： 工 程 之 施 工 條 件 ， 為 選 擇 機 械 種 類 、 容量的重要因子。 14. 基礎施工階段常見之施工機械：擋土施工的連續壁機械，排樁 作業的打樁機、螺旋鑽桿排樁機、鋼板樁振動壓路機、開挖 作業的怪手、運輸機械、支撐作業的吊車等。 15. 上部結構施工階段常見之施工機械：塔式吊車與移動式吊車。 16. 運輸工程常見之土木施工機械：起重機械、運輸機械、土方機 械、樁工機械、鋼筋混凝土機械、石材機械、路面機械、鐵 路機械、橋樑機械及隧道機械等。

8-46

8-5 1 7 . 進度管理：從施工計畫中所研擬之工程進度（工期）計畫，按

8

預定進度表進行管控，時時檢討施工狀況，修正進度表，讓 工程能照預算順利完工。 18. 計畫評核術：乃是以時間為對象來控制工程進度的方法，此種 管理技術乃利用「作業網圖」來規劃整個計畫，再探討各個 單項作業。 19. 要徑法：以時程網圖的一種工作時程分析方式，分析各別作業 項目工期變化對於總工期之影響。 20. 進度管理之計畫階段：包含工程進度計畫與使用計畫。 21. 進 度 管 理 之 實 施 與 控 制 階 段 ： 包 含 工 程 進 行 之 指 導 、 進 度 管 理、配置管理與修正處理。 22. 工程預算編列：主要包括成本項目編列、數量估算、單價分析 及整體預算評估。 23. 品質管理系統：國際標準局（ISO ）的ISO 9001簡稱為「ISO 9001 」。

8-47

8 8-2

(

(

) 1. 施工計畫之內容，下列何者為非？ (A)編列工程預定進度表

(B)輸送計畫

(C)選擇施工機械

(D)假設工程之實施計畫。

) 2. 供應採購計畫之內容，下列何者為非？ (A)假設工程計畫 (B)輸送計畫 (C)分包商與小包之採購計畫 (D)機械計畫。

(

) 3. 承包商應於接獲開工通知之次日起，幾日內，提送涵蓋工程 整體之初步計畫？ (A)30日 (B)60日 (C)90日 (D)120日。

(

(

) 4. 下列何者不屬於整體施工計畫？ (A)施工順序計畫

(B)基礎工程計畫

(C)施工方法計畫

(D)施工機具計畫。

) 5. 下列哪一項有關施工計畫是錯誤的 (A)應付業主的審核而作 (B)是專案經理以後工作執行的模擬 (C)專案團隊成員的工作依據 (D)使業主瞭解專案經理的工作意圖，判斷預期的結果。

8-5

(

) 6. 為提昇公共工程施工品質，行政院公共工程委員會特別推動 的品管制度稱作

(

8-48

(A)二級品管

(B)三級品管

(C)四級品管

(D)五級品管 制度。

) 7. 工作分解結構圖為下列何種管理的第一步驟 (A)風險管理

(B)時程管理

(C)成本管理

(D)品質管理。

8 (

(

8-1

) 8. 工程施工的現場監工的薪資是工程的 (A)直接成本

(B)間接成本

(C)公司管理費

(D)業務費。

) 9. 品質管理系統規範於國際標準局（ISO）的 (A)ISO 7001

(B)ISO 8001

(C)ISO 9001

(D)ISO 10001。

1. 試敘述工程營建管理之生產手段（5M）？ 2. 試敘述工程營建管理五項預期目標（5R）？ 3. 試敘述工程管理控制項目？ 4. 試敘述工程營建管理之控制步驟PDCA循環？

8-2

5. 試敘述施工計畫之事前調查項目？ 6. 試敘述施工技術計畫之內容？ 7. 試敘述整體施工計畫書之內容？ 8. 試敘述分項計畫書之內容？

8-49