NOTA INFORMATIVA DE OXFAM
7 DE ABRIL DE 2014
Clínica rural en Masianokeng, a las afueras de la capital, Maseru, 2014. El 25% de la población rural de Lesoto tarda más de tres horas en desplazarse hasta el centro de salud más cercano. Foto: Sophie Freeman/Oxfam
UN DESVÍO PELIGROSO El PPP modelo de la IFC amenaza con arruinar el presupuesto del Ministerio de Salud de Lesoto El hospital Queen Mamohato Memorial fue construido para sustituir al antiguo hospital público de Lesoto por un partenariado público-privado (PPP), el primero de este tipo en un país de ingresos bajos. El PPP firmado en 2009 debía marcar el inicio de una nueva era de participación del sector privado en la sanidad africana. El modelo era percibido como el “buque insignia” de la Corporación Financiera Internacional (IFC), con la intención de exportarlo al resto del continente. Pero la realidad es que el Ministerio de Salud de uno de los países más pobres y más precarios del mundo se encuentra atrapado en un contrato a 18 años que ya consume más de la mitad (el 51%) de su presupuesto, al tiempo que proporciona beneficios del 25% a los accionistas privados. Es un desvío peligroso de los escasos fondos públicos de servicios de asistencia médica primaria en el medio rural, donde vive el 75% de la población del país. La experiencia de Lesoto confirma la experiencia en otros países de que este tipo de PPP tiene un alto coste financiero y entraña grandes riesgos, además de que no contribuye al objetivo de lograr una cobertura sanitaria universal y equitativa. Se deben exigir responsabilidades a la IFC por el deficiente asesoramiento prestado al Gobierno de Lesoto y por presentar ante el mundo este PPP como un éxito, pese a su coste insostenible.
Consumer Protection Association (Lesoto)
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