FrisĂžr nr 4 - 2018

Page 37

P R O F I L : Å R E T S F R I S Ø R KO N S E R N

Fra prisfesten i Oslo Spektrum. Det ble en emosjonell reise, full av stolthet og glede.

VURDERINGSK RI TE RI E R ÅRETS FRISØR B E DRI F T O G ÅRETS FRISØR KO N SE RN 2018

GLADE VINNERE. Familien Lyche takker alle ansatte i Lucky FrisĂžr - The Lucky family. - Denne prisen hadde aldri vĂŠrt mulig uten hver eneste en i Lucky, sier Tara.

matikk innen business. Med stĂžrre bevissthet rundt salg og gjensalg begynte salongen virkelig Ă„ tjene penger. Den bevisstheten og systematikken er ogsĂ„ noe av forklaringen pĂ„ hvorfor bedriften nĂ„ ble kĂ„ret til Årets FrisĂžrkonsern. Den siste store endringen i bedriften kom ved at eldstedatter Tara kom inn i bedriften i 2015. BĂ„de hun og sĂžsteren Thea har som tidligere nevnt vokst opp pĂ„ gulvet i salongen. Begge sĂžstrene har vĂŠrt ryddepiker, og fĂ„tt god frisĂžropplĂŠring pĂ„ Sassoon Academy i London. Tara har i tillegg gĂ„tt pĂ„ BI og lĂŠrt mer om forretningsdrift. Det er hun som har stĂ„tt for den mĂžysommelige jobben med Ă„ jobbe frem kandidaturet til konkurransen Årets FrisĂžrbedrift/konsern. - Det har vĂŠrt ekstremt lĂŠrerikt. Hele prosessen med total gjennomgang av bedriften anbefales alle. Du river deg i hĂ„ret over alt du mĂ„ tenke pĂ„, men det er sinnsykt bra for bedriften Ă„ bli mer bevisst i alle deler av driften. Konkurransekriteriene til Årets FrisĂžrbedrift/konsern er noe alle salonger i Norge burde bruke i en evalueringsprosess, sier Tara. Hun

medgir at hun mÄtte gÄ noen runder i prosessen, men at det har vÊrt en mental kjempeinvestering. PERSONALPLAN I PRAKSIS

I familiebedriften Lucky FrisĂžr er nĂ„ Tara (27) daglig leder, mens far Anders (66) har en ganske tilbaketrukket veilederrolle. Mor Noreen (59) er mer tilstede i det daglige, men bruker nĂ„ mer tid pĂ„ ansatte. Taras sĂžser Thea (24) tok nettopp svennebrevet. Hun gĂ„r for tiden i god, faglig lĂŠre hos White Gallery i Oslo, men sikter pĂ„ Ă„ reise hjem til Arendal – om noen Ă„r. - Det er klart at familien gĂ„r i ett med bedriften, og vi er tett pĂ„ bĂ„de avdelingsledere og Ăžvrige ansatte. Alt har kanskje ikke vĂŠrt sĂ„ nedtegnet og systematisk bestandig.

FORRETNINGSPLAN ‱ Konseptbeskrivelse ‱ Ledelsesfilosofi ‱ Bedriftskultur ‱ Langsiktige mĂ„l ‱ Samfunnsansvar (CSR) PERSONALPLAN ‱ Personalvalg ‱ OpplĂŠring ‱ OppfĂžlging ‱ LĂŠrlinger ‱ Personalgoder ‱ HMS ‱ Turn-over/alder/ansiennitet MARKEDSPLAN ‱ Image ‱ MĂ„lgruppe ‱ MarkedsfĂžring ‱ Lojalitetsprogram ‱ Kundeservice ‱ Reklamasjoner Ø KO N O M I ‱ Budsjettering ‱ Resultater ‱ Omsetning ‱ LĂžnnskostnader ‱ DĂždtid « Å R E T S - FA K T O R E N » ‱ Hvorfor nĂ„/aktualitet Alle bedriftene skulle fylle ut nĂŠrmere spesifisert skjema, med beskrivelse av planer og dokumentasjon for resultater. Juryen plukket ut fire nominerte til Årets FrisĂžrbedrift og tilsvarende til Årets FrisĂžrkonsern. Disse ble deretter intervjuet for nĂŠrmere redegjĂžrelse av tekst og tall i dokumentasjonen, samt en oppdatering av «Åretsfaktoren».

FRISØR

4 / 2018

37

Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.
FrisĂžr nr 4 - 2018 by 07 Interaktiv - Issuu