Abrir en 2016 #36

r i r Ab 016 en 2

Año 6, número 36 • Enero-Febrero 2016

Periodismo para el círculo rojo

BOLSA PARA INDUSTRIA

IDEALES PARA TODO TIPO DE EMPAQUE: DESDE POLVOS O GRANOS, ALIMENTOS HASTA PRODUCTOS QUÍMICOS

ELABORADA CON MATERIALES DE PRIMERA CALIDAD DE GRADO FDA.

PRODUCIDAS CON TECNOLOGÍA DE VANGUARDIA CON PROCESOS CERTIFICADOS.

Privada Hacienda San Gerardo 601, Col. El Palote, León, Gto. México Tel. (477) 636.0311 • ventasimbolsa@gruporali.com

w w w. g r u p o ra l i . c o m

El candidato migrante Hace 10 años ni él se veía Gobernador. En el 2012 lo lanzaron como el “candidato migrante”.

Hoy Miguel Márquez es un como precandidato presidencial “emergente”. Hace unos meses, ni él se veía como Presidente...

Año 6, número 36 • Enero-Febrero 2016

Periodismo para el círculo rojo

BOLSA PARA INDUSTRIA

IDEALES PARA TODO TIPO DE EMPAQUE: DESDE POLVOS O GRANOS, ALIMENTOS HASTA PRODUCTOS QUÍMICOS

ELABORADA CON MATERIALES DE PRIMERA CALIDAD DE GRADO FDA.

PRODUCIDAS CON TECNOLOGÍA DE VANGUARDIA CON PROCESOS CERTIFICADOS.

Privada Hacienda San Gerardo 601, Col. El Palote, León, Gto. México Tel. (477) 636.0311 • ventasimbolsa@gruporali.com

w w w. g r u p o ra l i . c o m

El candidato migrante Hace 10 años ni él se veía Gobernador. En el 2012 lo lanzaron como el “candidato migrante”.

Hoy Miguel Márquez es un como precandidato presidencial “emergente”. Hace unos meses, ni él se veía como Presidente...

edit rial

contenid

Luis Alegre

Los millones, no de pesos, sino de pobres EN EL GOBIERNO de Juan Manuel Oliva se hizo mucha obra pública, quizá como nunca antes en una administración panista. Se invirtió en hospitales, carreteras, puentes, universidades y hasta en teatros de primer mundo como el del Bicentenario que tenemos en León.

A la fecha, nadie se lo agradece. Más aún, no es por la obra pública por lo que se le recuerda, sino por sus excesos, errores, vanidades y presuntas irregularidades. Y peor aún, se dejó enredar por el canto de las sirenas que lo hacían ver presidenciable.

En el gobierno de Miguel Márquez se sigue haciendo mucha obra pública. Tanto la que les dejó empezada Oliva como la propia proyectada. Y que bueno, porque Guanajuato demanda una gran infraestructura para abatir sus rezagos en salud, educación y servicios. Imposible negar el valor de todo lo que se está haciendo. Pero ese no es lo que hace a un gobierno trascendente para la gente común y corriente.

Aquí en el estado los pobres son mayoría.

luis.alegre@promerba.mx

@Luisalegre012

Y las obras que demandan son cero mediáticas, apenas visibles. Lo que les urge es un acceso a su colonia, que el agua salga de la llave, que haya un poste de luz en su calle, un techo sobre su cabeza, un parque en su rumbo. Más aún, ni siquiera ocupan cemento o ladrillos sino algo más humano: un doctor que los atienda, un funcionario que los entienda, un policía que les cuide.

En otras palabras: llegó el momento que los funcionarios estatales se bajen del coche de las armadoras y regresen a la tierra donde todo duele. Que queden atrás los listones y los aplausos, los anuncios de inversiones y las auto felicitaciones. Que la prioridad sean los que menos tienen, porque esos, sí son millones.

Periodismo para el círculo rojo

María de los Ángeles Ramírez GERENCIA GENERAL angelita@promerba.mx

Ignacio Ramírez

DIRECTOR FINANCIERO Ignacio.ramirez@promerba.mx

Luis Alegre

DIRECTOR EDITORIAL luis.alegre@promerba.mx

Luis Árciga

COORDINADOR DE TRANSMEDIA larciga@promerba.mx

Emilio Muñoz

COORDINADOR DE COMUNICACIÓN VISUAL emilio@promerba.mx

Daniela Romero COORDINADORA DE OPERACIÓN EDITORIAL daniela@promerba.mx

staff comercial ventas@promerba.mx

Eduardo Ramírez

DIRECTOR COMERCIAL eramirez@promerba.mx

Ernesto Velázquez

EJECUTIVO DE VENTAS ernesto@promerba.mx

Claudio Jorge Blanco

JEFE DE INFORMACIÓN cblanco@012.mx

Andrés Amieva

COORDINACIÓN DE EDICIÓN andres.amieva@promerba.mx

Noel Manríquez

fotografía

enrique.luevano@promerba.mx

colaboradores Jorge Flores

Julio César Salas Ana Luz Solís

jorge.flores@promerba.mx

COMUNICACIÓN VISUAL noel@promerba.mx

Juan Manuel García

COORDINADOR COMERCIAL jesusm@promerba.mx

Esaí Flores

Xóchitl Larios

Raúl Cordón

SOCIAL MANAGER raul@promerba.mx

6 “Una realidad que queremos cambiar” 12 Al rescate de López Santillana 16 Los panistas hacen fila Aparador

20 Los cinco ganadores en obras 22 León: sin obras de relumbrón 26 El Libramiento Norte de Irapuato puede esperar 28 Las prioridades sí llevan mano 32 Por caminos diferentes 34 Reciben pocos recursos y van por más 38 “El mejor patrimonio de Guanajuato es su gente” 42 Fracasan modelos de vivienda 46 Los departamentos serán terminados 52 Tigres de Papel

Enrique Luévano

Jesús Montaño Barragán

SOCIAL MANAGER esai@promerba.mx

De temporada

juan.manuel@promerba.mx

xochitl.larios@promerba.mx

Francisco Mares

francisco.mares@promerba.mx

juliocesar@promerba.mx

analuz.solis@012.mx

Francisco Vela

paco.vela@012.mx

Miguel Zacarías

miguel.zacarias@012.mx

Tania Pérez

tania.perez@promerba.mx

Revista CERODOCE 012 Periodismo para el Círculo Rojo. Edición Enero-Febrero 2016. Publicación editada y distribuida por Profesionistas en Mercadotecnia del Bajío, S.A. de C.V., en calle Algeciras 1202, Colonia Arbide, C.P. 37360, León, Guanajuato. Tel. (477) 330 2712 Registrada con el número de Certificado de Reserva otorgado por el INDAUTOR: 04-2013-100409382300-20 y 04-2013-101612510800-102 Número de Certificado de licitud de Título y Contenido: N°16058 Editor Responsable: Luis Alegre Vega. Impresión: Dávalos Hermanos S.A. de C.V., Paseo del Moral 117, Jardines del Moral, León, Guanajuato. C.P. 37160, Tel (477) 717 1993. PROMERBA, no asume responsabilidad alguna por información y las fotografías proporcionadas por los anunciantes. Dicha información se asume como confiable de acuerdo a las fuentes de donde se obtiene.

Todos los derechos reservados. Queda prohibida la reproducción total o parcial de todos los textos, imágenes, gráficos, etc. sin el permiso expreso de Profesionistas en Mercadotecnia del Bajío, S.A. de C.V.

Mirador

56 Paisanos podrán elegir al gobernador 60 Migrantes de toda la vida 64 Catedral de Celaya se hará con limosnas 68 Principal siempre ha sido

edit rial

contenid

Luis Alegre

Los millones, no de pesos, sino de pobres EN EL GOBIERNO de Juan Manuel Oliva se hizo mucha obra pública, quizá como nunca antes en una administración panista. Se invirtió en hospitales, carreteras, puentes, universidades y hasta en teatros de primer mundo como el del Bicentenario que tenemos en León.

A la fecha, nadie se lo agradece. Más aún, no es por la obra pública por lo que se le recuerda, sino por sus excesos, errores, vanidades y presuntas irregularidades. Y peor aún, se dejó enredar por el canto de las sirenas que lo hacían ver presidenciable.

En el gobierno de Miguel Márquez se sigue haciendo mucha obra pública. Tanto la que les dejó empezada Oliva como la propia proyectada. Y que bueno, porque Guanajuato demanda una gran infraestructura para abatir sus rezagos en salud, educación y servicios. Imposible negar el valor de todo lo que se está haciendo. Pero ese no es lo que hace a un gobierno trascendente para la gente común y corriente.

Aquí en el estado los pobres son mayoría.

luis.alegre@promerba.mx

@Luisalegre012

Y las obras que demandan son cero mediáticas, apenas visibles. Lo que les urge es un acceso a su colonia, que el agua salga de la llave, que haya un poste de luz en su calle, un techo sobre su cabeza, un parque en su rumbo. Más aún, ni siquiera ocupan cemento o ladrillos sino algo más humano: un doctor que los atienda, un funcionario que los entienda, un policía que les cuide.

En otras palabras: llegó el momento que los funcionarios estatales se bajen del coche de las armadoras y regresen a la tierra donde todo duele. Que queden atrás los listones y los aplausos, los anuncios de inversiones y las auto felicitaciones. Que la prioridad sean los que menos tienen, porque esos, sí son millones.

Periodismo para el círculo rojo

María de los Ángeles Ramírez GERENCIA GENERAL angelita@promerba.mx

Ignacio Ramírez

DIRECTOR FINANCIERO Ignacio.ramirez@promerba.mx

Luis Alegre

DIRECTOR EDITORIAL luis.alegre@promerba.mx

Luis Árciga

COORDINADOR DE TRANSMEDIA larciga@promerba.mx

Emilio Muñoz

COORDINADOR DE COMUNICACIÓN VISUAL emilio@promerba.mx

Daniela Romero COORDINADORA DE OPERACIÓN EDITORIAL daniela@promerba.mx

staff comercial ventas@promerba.mx

Eduardo Ramírez

DIRECTOR COMERCIAL eramirez@promerba.mx

Ernesto Velázquez

EJECUTIVO DE VENTAS ernesto@promerba.mx

Claudio Jorge Blanco

JEFE DE INFORMACIÓN cblanco@012.mx

Andrés Amieva

COORDINACIÓN DE EDICIÓN andres.amieva@promerba.mx

Noel Manríquez

fotografía

enrique.luevano@promerba.mx

colaboradores Jorge Flores

Julio César Salas Ana Luz Solís

jorge.flores@promerba.mx

COMUNICACIÓN VISUAL noel@promerba.mx

Juan Manuel García

COORDINADOR COMERCIAL jesusm@promerba.mx

Esaí Flores

Xóchitl Larios

Raúl Cordón

SOCIAL MANAGER raul@promerba.mx

6 “Una realidad que queremos cambiar” 12 Al rescate de López Santillana 16 Los panistas hacen fila Aparador

20 Los cinco ganadores en obras 22 León: sin obras de relumbrón 26 El Libramiento Norte de Irapuato puede esperar 28 Las prioridades sí llevan mano 32 Por caminos diferentes 34 Reciben pocos recursos y van por más 38 “El mejor patrimonio de Guanajuato es su gente” 42 Fracasan modelos de vivienda 46 Los departamentos serán terminados 52 Tigres de Papel

Enrique Luévano

Jesús Montaño Barragán

SOCIAL MANAGER esai@promerba.mx

De temporada

juan.manuel@promerba.mx

xochitl.larios@promerba.mx

Francisco Mares

francisco.mares@promerba.mx

juliocesar@promerba.mx

analuz.solis@012.mx

Francisco Vela

paco.vela@012.mx

Miguel Zacarías

miguel.zacarias@012.mx

Tania Pérez

tania.perez@promerba.mx

Revista CERODOCE 012 Periodismo para el Círculo Rojo. Edición Enero-Febrero 2016. Publicación editada y distribuida por Profesionistas en Mercadotecnia del Bajío, S.A. de C.V., en calle Algeciras 1202, Colonia Arbide, C.P. 37360, León, Guanajuato. Tel. (477) 330 2712 Registrada con el número de Certificado de Reserva otorgado por el INDAUTOR: 04-2013-100409382300-20 y 04-2013-101612510800-102 Número de Certificado de licitud de Título y Contenido: N°16058 Editor Responsable: Luis Alegre Vega. Impresión: Dávalos Hermanos S.A. de C.V., Paseo del Moral 117, Jardines del Moral, León, Guanajuato. C.P. 37160, Tel (477) 717 1993. PROMERBA, no asume responsabilidad alguna por información y las fotografías proporcionadas por los anunciantes. Dicha información se asume como confiable de acuerdo a las fuentes de donde se obtiene.

Todos los derechos reservados. Queda prohibida la reproducción total o parcial de todos los textos, imágenes, gráficos, etc. sin el permiso expreso de Profesionistas en Mercadotecnia del Bajío, S.A. de C.V.

Mirador

56 Paisanos podrán elegir al gobernador 60 Migrantes de toda la vida 64 Catedral de Celaya se hará con limosnas 68 Principal siempre ha sido

tras

tintas

HORAX horax@promerba.mx

César Domínguez

horax.escomic

Especialista en derecho fiscal

Los “abogados” del Chapo RESPECTO A LOS CONTACTOS de Sean Penn y Kate del Castillo con El Chapo, los periodistas han dictado su veredicto sobre el primero y continúan las indagatorias sobre el rol de Kate, pero casi nadie ha mencionado a los abogados que aparecen en los documentos.

cesar.dominguezcrespo@gmail.com

opinión

@DomnguezCesar

4 OPINIÓN

5

La abogacía, mi profesión, como otros oficios (prensa, sacerdocio o medicina), cuenta con el derecho al secreto profesional. Dicho secreto es esencial para el buen desarrollo de nuestra función. Conforme a ese derecho, como en alguna tesis se reconoce, “aquel que conozca de cierta información con motivo del ejercicio profesional no puede ser obligado a rendir testimonio sobre tal información, salvo que el titular de la misma lo autorice para ello” (Tesis I.3º.C.698C).

Por lo que ha trascendido, El Chapo cuenta con muchos abogados, algunos de los cuales han salido a explicar procedimientos legales de su cliente. Respecto a dichos abogados no tengo nada que decir, sus motivo$ tendrán para aceptar a tan conocido cliente. Pero hay otros “abogados” que han salido a la luz no precisamente por su papel de consejeros jurídicos o procuradores en aspectos legales, sino como simples mandaderos.

Llama la atención el “abogado” que media para que El Chapo y Kate chateen, quien incluso da opiniones sobre el estado emocional de esta última (“Muy emocionada. Sorprendida”).

Aparentemente es el mismo sujeto encargado de comprar un celular, indicando precios y gustos (“A mi humilde opinión, el Samsung 6 Edge”, “no, rosita no hay”); que envía información sobre Sean Penn (“se le cae la baba por venir”) y; que actúa de celestino (“Dile a Kate que cuando venga tomaremos tequila y bailaremos, así coméntale”). Penn refiere a un abogado Alonzo, que se encontraba armado al momento de acompañarlo con El Chapo y, según su percepción, participaba en la lo-

gística del viaje, sin que se mencione un solo consejo legal.

Las actividades anteriores no exigen ningún conocimiento jurídico ni se relacionan con la labor profesional de un abogado, pueden ser realizadas por alguien que no ha pisado una escuela de Derecho.

También son cuestionables las actividades de un abogado que señala que El Chapo podría interesarse en asociarse con Kate en un negocio de tequila, a lo que ésta responde: “sería divino”.

No es razonable que el secreto profesional proteja toda clase de actividades entre un abogado y su cliente. Si la PGR tiene pruebas de que la colaboración de una persona va más allá de lo que se espera de un ejercicio profesional, podría pensarse en otra clase de responsabilidad. Una cédula y un contrato de servicios profesionales no deben ser refugio de todo tipo de nexos. No deben cobijarse en el ámbito de una profesión honorable conductas propias de una organización criminal, como las conducentes a lograr inversiones de recursos de procedencia ilícita o las de un mensajero.

Ahora que se discute la colegiación obligatoria, tendría que profundizarse en los aspectos éticos y deontológicos de las profesiones.

5

tras

tintas

HORAX horax@promerba.mx

César Domínguez

horax.escomic

Especialista en derecho fiscal

Los “abogados” del Chapo RESPECTO A LOS CONTACTOS de Sean Penn y Kate del Castillo con El Chapo, los periodistas han dictado su veredicto sobre el primero y continúan las indagatorias sobre el rol de Kate, pero casi nadie ha mencionado a los abogados que aparecen en los documentos.

cesar.dominguezcrespo@gmail.com

opinión

@DomnguezCesar

4 OPINIÓN

5

La abogacía, mi profesión, como otros oficios (prensa, sacerdocio o medicina), cuenta con el derecho al secreto profesional. Dicho secreto es esencial para el buen desarrollo de nuestra función. Conforme a ese derecho, como en alguna tesis se reconoce, “aquel que conozca de cierta información con motivo del ejercicio profesional no puede ser obligado a rendir testimonio sobre tal información, salvo que el titular de la misma lo autorice para ello” (Tesis I.3º.C.698C).

Por lo que ha trascendido, El Chapo cuenta con muchos abogados, algunos de los cuales han salido a explicar procedimientos legales de su cliente. Respecto a dichos abogados no tengo nada que decir, sus motivo$ tendrán para aceptar a tan conocido cliente. Pero hay otros “abogados” que han salido a la luz no precisamente por su papel de consejeros jurídicos o procuradores en aspectos legales, sino como simples mandaderos.

Llama la atención el “abogado” que media para que El Chapo y Kate chateen, quien incluso da opiniones sobre el estado emocional de esta última (“Muy emocionada. Sorprendida”).

Aparentemente es el mismo sujeto encargado de comprar un celular, indicando precios y gustos (“A mi humilde opinión, el Samsung 6 Edge”, “no, rosita no hay”); que envía información sobre Sean Penn (“se le cae la baba por venir”) y; que actúa de celestino (“Dile a Kate que cuando venga tomaremos tequila y bailaremos, así coméntale”). Penn refiere a un abogado Alonzo, que se encontraba armado al momento de acompañarlo con El Chapo y, según su percepción, participaba en la lo-

gística del viaje, sin que se mencione un solo consejo legal.

Las actividades anteriores no exigen ningún conocimiento jurídico ni se relacionan con la labor profesional de un abogado, pueden ser realizadas por alguien que no ha pisado una escuela de Derecho.

También son cuestionables las actividades de un abogado que señala que El Chapo podría interesarse en asociarse con Kate en un negocio de tequila, a lo que ésta responde: “sería divino”.

No es razonable que el secreto profesional proteja toda clase de actividades entre un abogado y su cliente. Si la PGR tiene pruebas de que la colaboración de una persona va más allá de lo que se espera de un ejercicio profesional, podría pensarse en otra clase de responsabilidad. Una cédula y un contrato de servicios profesionales no deben ser refugio de todo tipo de nexos. No deben cobijarse en el ámbito de una profesión honorable conductas propias de una organización criminal, como las conducentes a lograr inversiones de recursos de procedencia ilícita o las de un mensajero.

Ahora que se discute la colegiación obligatoria, tendría que profundizarse en los aspectos éticos y deontológicos de las profesiones.

5

de

temp rada

“Una realidad que queremos cambiar”

6

7

de

temp rada

“Una realidad que queremos cambiar”

6

7

TEXTO CLAUDIO JORGE BLANCO FOTOS ENRIQUE LUÉVANO cblanco@012.mx

@Roko1973

H

éctor López Santillana reafirmó en la presentación de su Programa de Gobierno todo lo que han venido diciendo los últimos alcaldes de León. El abandono de los más necesitados.

Sin querer o queriendo, el hombre que recuperó para el PAN el poder, reconoció la falta de atención que han tenido durante muchos años los ciudadanos que menos tienen.

“Hace unos momentos observamos la realidad que vivimos día a día. Es una realidad que no nos gusta y que queremos cambiar”, dijo tras ver un video, la mañana del martes 9 de febrero, mientras sus compañeros de partido sonreían y orgullosos escuchaban su mensaje.

Tal como lo advirtió al principio de su discurso, el Programa no es un listado de acciones, sino el documento donde dice cómo hacer de León un municipio funcional en el que su partido, el PAN, ha gobernado 24 años, le dejó tres más al PRI y no lo han conseguido.

La administración 2015-2018 usó como base para su Programa de Gobierno el Plan Municipal de Desarrollo 2040, un documento que fue terminado durante la gestión de Bárbara Botello, pero fue realizado por decenas de ciudadanos y encabezado por el IMPLAN. Al explicar cómo operarán su programa de gobierno, López Santillana dijo que lo haría de la periferia hacía el Centro y al revés como se venía haciendo, una frase que, por cierto, fue acuñada hace ya casi 30 años por el entonces alcalde Harold Gabriel.

López Santillana enumeró los ocho polígonos de pobreza para atenderlos, esos que cada año nos recuerdan los alcaldes en turno, esos que todos han dicho que atenderán para que desaparezcan, donde habitan 300 mil de los 600 mil leoneses que viven en pobreza extrema.

Esos donde, reconoció, no existe salud, educación, accesos adecuados y tienen apenas el 3 por ciento de calles pavimentadas.

SEGURIDAD CIUDADANA El Programa de Gobierno está dividido en cinco ejes: Seguridad Ciudadana, Inclusión al Desarrollo, Desarrollo Económico y Competitividad, Desarrollo Ordenado y Sustentable y, por último, Innovación y Buena Gobernanza.

En seguridad, el Alcalde aseguró que en 11 zonas de la ciudad se cometen la mitad de los delitos, su compromiso dijo será intervenir esos lugares con más policías, seguridad, educación, salud, cultura y deporte.

Prometió regresar a la tranquilidad de hace 10 años, la que de acuerdo a su visión se perdió cuando gobernó Bárbara Botello, pero también la que se fue cuando estuvieron sus compañeros de partido Ricardo Sheffield, el finado Vicente Guerrero y hasta parte de la administración de Ricardo Alaniz.

La forma que ofreció para ello es reducir en 50 por ciento no los delitos, sino la percepción de inseguridad, de delitos sólo se refirió a bajar en 25 por ciento los llamados patrimoniales, al resto no se refirió.

Su método será, dijo, reduciendo en 15 minutos el tiempo de respuesta de la Policía Municipal, el resto fue lo mismo que los anteriores: capacitación, participación ciudadana y prevención.

INCLUSIÓN AL DESARROLLO En el rubro de Inclusión al Desarrollo, al Programa de Gobierno contempla regularizar 25 asentamientos, esos que se 8 DE TEMPORADA

En su Programa de Gobierno, el alcalde Héctor López Santillana reconoce las carencias de los más vulnerables dejaron crecer durante años, cinco mil escrituras e incrementar el agua en un 5 por ciento a los polígonos de pobreza en beneficio de 14 mil personas. El Municipio planteó disminuir en cuatro puntos porcentuales el déficit de vivienda.

A pesar de no ser un tema de competencia municipal el compromiso será también colocar a León como una ciudad sin analfabetas, es decir reduciendo a 2.9 el porcentaje como lo señala la UNESCO, actualmente es de 3.9 por ciento.

Sobre la atención a mujeres, personas con discapacidad, adultos mayores, el anuncio del Alcalde fue reiterar que no renunciarán a su vocación humanista.

Se anunció también una inversión de 2 mil millones de pesos para atender a las mujeres que se hacen cargo de su familia, las que tienen sueldos bajos, dejan a sus hijos solos y los sacan de la escuela.

En el área rural, el Programa de Gobierno contempla la atención focalizada en 12 polos que estarán en las comunidades de Duarte, Alfaro, Huizache, Nuevo Valle de Moreno, Santa Rosa Plan de Ayala, Santa Ana del Conde, Lagunillas, Los Ramírez, La Sandía, Rancho Nuevo la Venta, San Juan de Otates y Los Sauces. Todos ellos para atender a 602 existentes. Van 400 millones de pesos en tres años.

DESARROLLO ECONÓMICO Y COMPETITIVIDAD Como meta del tercer eje, el de Desarrollo Económico y Competitividad, López Santillana aseguró que se generarán 50 mil empleos, se atraerán 2 mil 500 millones de dólares en inversión y se comprometió a aquello que no logró durante toda su gestión como Secretario de Desarrollo Económico, crear tres nuevos parques industriales y consolidar otros tres.

De las negociaciones con Michelin, esa planta que anunció como candidato, no habló.

PROGRAMA DE GOBIERNO DE LÓPEZ SANTILLANA El Programa de Gobierno de la administración 2015-2018 está dividido en cinco ejes: Seguridad Ciudadana Inclusión al Desarrollo Desarrollo Económico y Competitividad Desarrollo Ordenado y Sustentable Innovación y Buena Gobernanza]

En materia de turismo, el compromiso es incrementar la ocupación hotelera y crecer el número de visitantes en 1.2 millones de personas, además de propiciar un incremento de la derrama económica en 3 mil 700 millones de pesos.

DESARROLLO ORDENADO Y SUSTENTABLE Sobre el eje cuatro, Desarrollo Ordenado y Sustentable, la promesa del gobierno municipal es concluir la 3 y 4 etapa del SIT que arrancó la administración anterior y cuyo proyecto inauguró el hoy síndico Luis Ernesto Ayala quien en aquel entonces era alcalde. Habló de una sola tarifa, pero no se refirió al inminente aumento y a qué pasará con la gratuidad para adultos mayores.

La conectividad de polígonos será otra de las prioridades durante esta administración, tal como López Santillana lo dijo, no son obras de relumbrón, en la zona de Medina, concluirán el tramo de los bulevares Francisco Villa e Hilario Medina.

Además del bulevar Aristóteles, aquel en Las Joyas que iniciara su construcción Ricardo Sheffield y que una demanda lo tiene detenido desde hace ya casi cinco años, pero que una expropiación del Gobierno del Estado podría poner fin para benefició de más de 100 mil habitantes.

Otra obra anunciada fue el tramo de Juan Alonso de Torres, que formaría parte del necesario Eje Metropolitano, obra de carácter vial, iniciada también por Ricardo Sheffield y detenida durante los años de estancia en gobierno del PRI. El bulevar Timoteo Lozano, abandonado durante años y retomado por la administración de Bárbara Botello también será tomado en cuenta en beneficio de la 10 de Mayo y San Juan de Abajo. Colonias que antes no existían para muchos y que hoy gracias a la continuación de un bulevar, existirán.

El cuerpo oriente del bulevar Miguel de Cervantes Saavedra también fue anunciado, obra que beneficiará a zonas como la Ciudad Industrial y la Central de Abastos.

La siempre conflictiva avenida Miguel Alemán también está dentro de los planes de la administración, y se contempla una inversión en ella.

Las ciclovías fueron incluidas en el Programa de Gobierno, en total se rehabilitarán 27 kilómetros y se construirán 26 nuevos kilómetros. A pesar de ello aún faltarán 433 kilómetros de los 540 que se requieren en la ciudad.

El municipio buscará continuar la Ruta del Peatón, esa que iniciara Ricardo Sheffield y que fuera continuada por Bárbara Botello. López Santillana no sólo quiere reactivar económicamente esas zonas, sino incluir ahora a San Juan de Dios, el Barrio Arriba y continuar con el rescate de la Plaza de Gallos adquirida por el gobierno priista.

El tema ambiental también fue considerado y para ello se anunció que 100 hectáreas de la Sierra de Lobos serán reforestadas. Además se anunciaron nuevos parques lineales y la reforestación de las vialidades primarias El proyecto ejecutivo que entregó la administración anterior para rescatar el Parque Hidalgo será tomado en cuenta y se iniciará la primera etapa. Los Cárcamos y zonas residuales del Malecón del Río también serán intervenidos.

Sobre el área verde urbana, el compromiso es incrementarla en 50 por ciento en la mancha urbana.

El tema de la basura incluye disminuir en 100 toneladas los residuos sólidos urbanos mediante un centro de acopio con el que se tendrán, según dijo el Presidente Municipal, 100 mil pesos diarios.

Se pretende también sustituir en un 80 por ciento las luminarias de vapor de sodio por leds con lo que se pretende solventar los 80 millones de pesos de déficit generados por el DAP. El tema de los baches también fue compromiso, aunque sólo para las vialidades primarias de la ciudad, es decir las principales avenidas y bulevares de León.

Además el Programa de Gobierno contempla reducir en 20 por ciento el costo de la obra pública en relación al promedio de los últimos años. Costos que, por cierto, son generados por la Secretaría de Obra Pública del Estado.

INNOVACIÓN Y BUENA GOBERNANZA Dentro del último de los ejes, el llamado Innovación y Buena Gobernanza, el compromiso es emitir permiso de construcción habitacional en 15 minutos, al igual que los permisos de uso de suelo y ocupación de inmuebles de bajo impacto. Para uso comercial se prometió reducir a 25 días.

Hoy el promedio es de 135 días. Para entregar un permiso de venta de un fraccionamiento ya no será necesario esperar un año, ahora serán 15 semanas.

APARADOR 9

TEXTO CLAUDIO JORGE BLANCO FOTOS ENRIQUE LUÉVANO cblanco@012.mx

@Roko1973

H

éctor López Santillana reafirmó en la presentación de su Programa de Gobierno todo lo que han venido diciendo los últimos alcaldes de León. El abandono de los más necesitados.

Sin querer o queriendo, el hombre que recuperó para el PAN el poder, reconoció la falta de atención que han tenido durante muchos años los ciudadanos que menos tienen.

“Hace unos momentos observamos la realidad que vivimos día a día. Es una realidad que no nos gusta y que queremos cambiar”, dijo tras ver un video, la mañana del martes 9 de febrero, mientras sus compañeros de partido sonreían y orgullosos escuchaban su mensaje.

Tal como lo advirtió al principio de su discurso, el Programa no es un listado de acciones, sino el documento donde dice cómo hacer de León un municipio funcional en el que su partido, el PAN, ha gobernado 24 años, le dejó tres más al PRI y no lo han conseguido.

La administración 2015-2018 usó como base para su Programa de Gobierno el Plan Municipal de Desarrollo 2040, un documento que fue terminado durante la gestión de Bárbara Botello, pero fue realizado por decenas de ciudadanos y encabezado por el IMPLAN. Al explicar cómo operarán su programa de gobierno, López Santillana dijo que lo haría de la periferia hacía el Centro y al revés como se venía haciendo, una frase que, por cierto, fue acuñada hace ya casi 30 años por el entonces alcalde Harold Gabriel.

López Santillana enumeró los ocho polígonos de pobreza para atenderlos, esos que cada año nos recuerdan los alcaldes en turno, esos que todos han dicho que atenderán para que desaparezcan, donde habitan 300 mil de los 600 mil leoneses que viven en pobreza extrema.

Esos donde, reconoció, no existe salud, educación, accesos adecuados y tienen apenas el 3 por ciento de calles pavimentadas.

SEGURIDAD CIUDADANA El Programa de Gobierno está dividido en cinco ejes: Seguridad Ciudadana, Inclusión al Desarrollo, Desarrollo Económico y Competitividad, Desarrollo Ordenado y Sustentable y, por último, Innovación y Buena Gobernanza.

En seguridad, el Alcalde aseguró que en 11 zonas de la ciudad se cometen la mitad de los delitos, su compromiso dijo será intervenir esos lugares con más policías, seguridad, educación, salud, cultura y deporte.

Prometió regresar a la tranquilidad de hace 10 años, la que de acuerdo a su visión se perdió cuando gobernó Bárbara Botello, pero también la que se fue cuando estuvieron sus compañeros de partido Ricardo Sheffield, el finado Vicente Guerrero y hasta parte de la administración de Ricardo Alaniz.

La forma que ofreció para ello es reducir en 50 por ciento no los delitos, sino la percepción de inseguridad, de delitos sólo se refirió a bajar en 25 por ciento los llamados patrimoniales, al resto no se refirió.

Su método será, dijo, reduciendo en 15 minutos el tiempo de respuesta de la Policía Municipal, el resto fue lo mismo que los anteriores: capacitación, participación ciudadana y prevención.

INCLUSIÓN AL DESARROLLO En el rubro de Inclusión al Desarrollo, al Programa de Gobierno contempla regularizar 25 asentamientos, esos que se 8 DE TEMPORADA

En su Programa de Gobierno, el alcalde Héctor López Santillana reconoce las carencias de los más vulnerables dejaron crecer durante años, cinco mil escrituras e incrementar el agua en un 5 por ciento a los polígonos de pobreza en beneficio de 14 mil personas. El Municipio planteó disminuir en cuatro puntos porcentuales el déficit de vivienda.

A pesar de no ser un tema de competencia municipal el compromiso será también colocar a León como una ciudad sin analfabetas, es decir reduciendo a 2.9 el porcentaje como lo señala la UNESCO, actualmente es de 3.9 por ciento.

Sobre la atención a mujeres, personas con discapacidad, adultos mayores, el anuncio del Alcalde fue reiterar que no renunciarán a su vocación humanista.

Se anunció también una inversión de 2 mil millones de pesos para atender a las mujeres que se hacen cargo de su familia, las que tienen sueldos bajos, dejan a sus hijos solos y los sacan de la escuela.

En el área rural, el Programa de Gobierno contempla la atención focalizada en 12 polos que estarán en las comunidades de Duarte, Alfaro, Huizache, Nuevo Valle de Moreno, Santa Rosa Plan de Ayala, Santa Ana del Conde, Lagunillas, Los Ramírez, La Sandía, Rancho Nuevo la Venta, San Juan de Otates y Los Sauces. Todos ellos para atender a 602 existentes. Van 400 millones de pesos en tres años.

DESARROLLO ECONÓMICO Y COMPETITIVIDAD Como meta del tercer eje, el de Desarrollo Económico y Competitividad, López Santillana aseguró que se generarán 50 mil empleos, se atraerán 2 mil 500 millones de dólares en inversión y se comprometió a aquello que no logró durante toda su gestión como Secretario de Desarrollo Económico, crear tres nuevos parques industriales y consolidar otros tres.

De las negociaciones con Michelin, esa planta que anunció como candidato, no habló.

PROGRAMA DE GOBIERNO DE LÓPEZ SANTILLANA El Programa de Gobierno de la administración 2015-2018 está dividido en cinco ejes: Seguridad Ciudadana Inclusión al Desarrollo Desarrollo Económico y Competitividad Desarrollo Ordenado y Sustentable Innovación y Buena Gobernanza]

En materia de turismo, el compromiso es incrementar la ocupación hotelera y crecer el número de visitantes en 1.2 millones de personas, además de propiciar un incremento de la derrama económica en 3 mil 700 millones de pesos.

DESARROLLO ORDENADO Y SUSTENTABLE Sobre el eje cuatro, Desarrollo Ordenado y Sustentable, la promesa del gobierno municipal es concluir la 3 y 4 etapa del SIT que arrancó la administración anterior y cuyo proyecto inauguró el hoy síndico Luis Ernesto Ayala quien en aquel entonces era alcalde. Habló de una sola tarifa, pero no se refirió al inminente aumento y a qué pasará con la gratuidad para adultos mayores.

La conectividad de polígonos será otra de las prioridades durante esta administración, tal como López Santillana lo dijo, no son obras de relumbrón, en la zona de Medina, concluirán el tramo de los bulevares Francisco Villa e Hilario Medina.

Además del bulevar Aristóteles, aquel en Las Joyas que iniciara su construcción Ricardo Sheffield y que una demanda lo tiene detenido desde hace ya casi cinco años, pero que una expropiación del Gobierno del Estado podría poner fin para benefició de más de 100 mil habitantes.

Otra obra anunciada fue el tramo de Juan Alonso de Torres, que formaría parte del necesario Eje Metropolitano, obra de carácter vial, iniciada también por Ricardo Sheffield y detenida durante los años de estancia en gobierno del PRI. El bulevar Timoteo Lozano, abandonado durante años y retomado por la administración de Bárbara Botello también será tomado en cuenta en beneficio de la 10 de Mayo y San Juan de Abajo. Colonias que antes no existían para muchos y que hoy gracias a la continuación de un bulevar, existirán.

El cuerpo oriente del bulevar Miguel de Cervantes Saavedra también fue anunciado, obra que beneficiará a zonas como la Ciudad Industrial y la Central de Abastos.

La siempre conflictiva avenida Miguel Alemán también está dentro de los planes de la administración, y se contempla una inversión en ella.

Las ciclovías fueron incluidas en el Programa de Gobierno, en total se rehabilitarán 27 kilómetros y se construirán 26 nuevos kilómetros. A pesar de ello aún faltarán 433 kilómetros de los 540 que se requieren en la ciudad.

El municipio buscará continuar la Ruta del Peatón, esa que iniciara Ricardo Sheffield y que fuera continuada por Bárbara Botello. López Santillana no sólo quiere reactivar económicamente esas zonas, sino incluir ahora a San Juan de Dios, el Barrio Arriba y continuar con el rescate de la Plaza de Gallos adquirida por el gobierno priista.

El tema ambiental también fue considerado y para ello se anunció que 100 hectáreas de la Sierra de Lobos serán reforestadas. Además se anunciaron nuevos parques lineales y la reforestación de las vialidades primarias El proyecto ejecutivo que entregó la administración anterior para rescatar el Parque Hidalgo será tomado en cuenta y se iniciará la primera etapa. Los Cárcamos y zonas residuales del Malecón del Río también serán intervenidos.

Sobre el área verde urbana, el compromiso es incrementarla en 50 por ciento en la mancha urbana.

El tema de la basura incluye disminuir en 100 toneladas los residuos sólidos urbanos mediante un centro de acopio con el que se tendrán, según dijo el Presidente Municipal, 100 mil pesos diarios.

Se pretende también sustituir en un 80 por ciento las luminarias de vapor de sodio por leds con lo que se pretende solventar los 80 millones de pesos de déficit generados por el DAP. El tema de los baches también fue compromiso, aunque sólo para las vialidades primarias de la ciudad, es decir las principales avenidas y bulevares de León.

Además el Programa de Gobierno contempla reducir en 20 por ciento el costo de la obra pública en relación al promedio de los últimos años. Costos que, por cierto, son generados por la Secretaría de Obra Pública del Estado.

INNOVACIÓN Y BUENA GOBERNANZA Dentro del último de los ejes, el llamado Innovación y Buena Gobernanza, el compromiso es emitir permiso de construcción habitacional en 15 minutos, al igual que los permisos de uso de suelo y ocupación de inmuebles de bajo impacto. Para uso comercial se prometió reducir a 25 días.

Hoy el promedio es de 135 días. Para entregar un permiso de venta de un fraccionamiento ya no será necesario esperar un año, ahora serán 15 semanas.

9

Ignacio Ramírez

El Eje Metropolitano, ¿un error?

ESTÁ MUY EXTENDIDA la errónea idea de que el automóvil y el concreto -el que pavimenta avenidas y bulevares- son signo y símbolo de desarrollo económico y de una mayor calidad de vida.

nacho.ramirez@012.mx

nachormez

opinión

@nachormez

10

Si esa fuera una lógica cruda y ruda, la Ciudad de México estaría en el Top 3 mundial en cuanto a esplendor urbanístico y bienestar social, pues ninguna otra capital iguala los atrevidos y cada más ambiciosos proyectos de segundos pisos en sus, de por sí, abrumadores pasos a desnivel.

Pero esto no se corresponde con la realidad, ya que sólo una proporción muy baja de automovilistas son los beneficiados, la gran mayoría sigue sufriendo los congestionamientos, y continúa también el contraste con los millones de “ciudadanos de a pie” que usan el transporte público que pueblan el Distrito Federal.

A pesar de las millonarias inversiones, la capital de la República sigue tanto o más congestionada, insegura y contaminada que antes de que la agobiara la expansiva red vial que conecta sus delegaciones y barriadas ahora en segundos pisos.

Las carretadas de capital público invertidas en conectividad no se han traducido hasta hoy en una mejoría ostensible ni paralela a la mejor calidad de vida de los capitalinos en su mayoría.

Por si fuera poco, vialidades como las mencionadas derivaron en la depreciación de propiedades anexas a donde fueron abiertas, y en el éxodo de habitantes de las zonas afectadas, ahuyentados por la degeneración de un entorno que acabó convertido en áreas propicias para la desintegración social.

De pronto, comercio y barrios apacibles se transformaron en comunidades deleznables que albergan ahora indigentes, drogadictos y delincuentes… ellos sí beneficiados, paradóji-

camente, por los carísimos viaductos, puentes, anillos periféricos y demás infraestructura idónea para ser convertida en escondrijos donde los malhechores se desplazan, amenazantes.

Tal infraestructura es su “techo” confiable.

Para colonos y peatones, en cambio, son el más acabado ejemplo de la inseguridad. Y el colmo: pese a los millones y millones invertidos en un beneficio teórico, los automovilistas en su casi totalidad siguen siendo víctimas de horas muertas, empleadas a diario en trayectos densos.

Y para quienes viven en este caos, ya sea que caminen, conduzcan un vehículo o simplemente se refugien en sus viviendas, la contaminación generada por decenas de miles de automotores no se ha reducido un ápice.

La maraña de vialidades incentiva a la invasión de más y más autos y camiones; facilita “la vida” vehicular… a costa de la vida humana, amenazada por el ambiente tóxico.

Idear un proyecto exitoso de movilidad debe involucrar ciertamente todos los posibles sistemas de transporte, pero de transporte sustentable, no el que prioriza al automóvil.

El propio Distrito Federal es el ejemplo perfecto que demuestra cómo el problema de fondo no está siendo resuelto. Nuestro país, subdesarrollado como es, está urgido de recursos para inversiones racionales; cada peso debe ser aplicado en proyectos sociales que garanticen el mayor éxito.

Es un craso error pensar que la expansión de vialidades o la ampliación de carriles que den “comodidad” sólo al tránsito vehicular, es la vía para solucionar el grave problema de movilidad que agobia ya no sólo a la Ciu-

dad de México, sino el que afecta el largo eje comprendido entre las zonas metropolitanas de León e Irapuato -que incluyen desde luego Silao y Salamanca-.

Si parece (sólo parece) que por ahora hay cierta fluidez, más temprano que tarde estará saturado el demandado Eje Metropolitano.

Comprobarlo será cuestión de unos poquísimos años.

No faltará quien proponga construir, en las vías disponibles hoy, segundos pisos tan costosos y fallidos como en el Distrito Federal.

Como si lo que sobrara fuera el dinero.

Para generar un proyecto de movilidad exitoso, es obligado tomar en cuenta las estadísticas. Hay una primordial, contundente, y podría ser detonante de una solución a largo plazo para la conectividad de la zona: Hoy, en León el 70% de la población usa un método de transporte diferente al automóvil.

Este dato obliga a replantear cualquier proyecto de movilidad; lo cual enfáticamente obliga a no destinar más recursos que “beneficien” al automóvil, un medio que será siempre mucho más ineficiente que el transporte masivo: es más caro, contamina más y exige a todo tipo de desarrollo habitacional, comercial e industrial, más espacios dedicados a estacionamientos, en un país donde paradójicamente el metro cuadrado de tierra es muy caro.

Ahora bien, invertir en un sistema colectivo de movilidad sería ideal, pero desgraciadamente la apuesta por la mencionada “comodidad” del automóvil encontrará siempre más adeptos.

En consecuencia, la eventual construcción

de un bulevar en medio de la nada generaría ganancias nada desdeñables para muchos propietarios de terrenos carentes de valor alguno pero que, con nuevas vialidades atravesando sus predios, dispararían oportunidades de jugosos negocios inmobiliarios donde antes era inimaginable. Sólo que los problemas no tardarían en aparecer y los costos serían pagados obligatoriamente nada más que por el Gobierno y los contribuyentes.

No tan solo el Eje Metropolitano se saturaría en un muy corto plazo, el gran resultado será una ciudad tontamente expandida que se vuelve más cara, más difícil de administrar, más insegura y peor contaminada. Ya hoy en día nuestra ciudad pasa varias semanas al año con una evaluación de la calidad de aire reprobatoria.

Aquí mismo, en León, se puede corroborar el fracaso de una política expansiva para la que se carecía de los recursos totales, suficientes, que amortiguaran esa expansión, no era cosa de construir un bulevar y ya. Siguieron y seguirán intactas las necesidades de las zonas alejadas por donde se trazó y se construyó dicha vialidad. Siguieron y seguirán igual de marginadas y sin servicios las colonias “beneficiadas” con la llegada de una vialidad.

Por desgracia, en el voraz mundo de los negocios (al cual debo aceptar que admiro pese a todo), el bienestar general es aniquilado en función del beneficio de negocios meramente inmobiliarios.

Es probable, pues, que antes de tener un sistema de movilidad eficiente y económico, alguien esté pensando ya en el siguiente paso: un segundo piso. No vamos a tardar.

APARADOR 11

Ignacio Ramírez

El Eje Metropolitano, ¿un error?

ESTÁ MUY EXTENDIDA la errónea idea de que el automóvil y el concreto -el que pavimenta avenidas y bulevares- son signo y símbolo de desarrollo económico y de una mayor calidad de vida.

nacho.ramirez@012.mx

nachormez

opinión

@nachormez

10

Si esa fuera una lógica cruda y ruda, la Ciudad de México estaría en el Top 3 mundial en cuanto a esplendor urbanístico y bienestar social, pues ninguna otra capital iguala los atrevidos y cada más ambiciosos proyectos de segundos pisos en sus, de por sí, abrumadores pasos a desnivel.

Pero esto no se corresponde con la realidad, ya que sólo una proporción muy baja de automovilistas son los beneficiados, la gran mayoría sigue sufriendo los congestionamientos, y continúa también el contraste con los millones de “ciudadanos de a pie” que usan el transporte público que pueblan el Distrito Federal.

A pesar de las millonarias inversiones, la capital de la República sigue tanto o más congestionada, insegura y contaminada que antes de que la agobiara la expansiva red vial que conecta sus delegaciones y barriadas ahora en segundos pisos.

Las carretadas de capital público invertidas en conectividad no se han traducido hasta hoy en una mejoría ostensible ni paralela a la mejor calidad de vida de los capitalinos en su mayoría.

Por si fuera poco, vialidades como las mencionadas derivaron en la depreciación de propiedades anexas a donde fueron abiertas, y en el éxodo de habitantes de las zonas afectadas, ahuyentados por la degeneración de un entorno que acabó convertido en áreas propicias para la desintegración social.

De pronto, comercio y barrios apacibles se transformaron en comunidades deleznables que albergan ahora indigentes, drogadictos y delincuentes… ellos sí beneficiados, paradóji-

camente, por los carísimos viaductos, puentes, anillos periféricos y demás infraestructura idónea para ser convertida en escondrijos donde los malhechores se desplazan, amenazantes.

Tal infraestructura es su “techo” confiable.

Para colonos y peatones, en cambio, son el más acabado ejemplo de la inseguridad. Y el colmo: pese a los millones y millones invertidos en un beneficio teórico, los automovilistas en su casi totalidad siguen siendo víctimas de horas muertas, empleadas a diario en trayectos densos.

Y para quienes viven en este caos, ya sea que caminen, conduzcan un vehículo o simplemente se refugien en sus viviendas, la contaminación generada por decenas de miles de automotores no se ha reducido un ápice.

La maraña de vialidades incentiva a la invasión de más y más autos y camiones; facilita “la vida” vehicular… a costa de la vida humana, amenazada por el ambiente tóxico.

Idear un proyecto exitoso de movilidad debe involucrar ciertamente todos los posibles sistemas de transporte, pero de transporte sustentable, no el que prioriza al automóvil.

El propio Distrito Federal es el ejemplo perfecto que demuestra cómo el problema de fondo no está siendo resuelto. Nuestro país, subdesarrollado como es, está urgido de recursos para inversiones racionales; cada peso debe ser aplicado en proyectos sociales que garanticen el mayor éxito.

Es un craso error pensar que la expansión de vialidades o la ampliación de carriles que den “comodidad” sólo al tránsito vehicular, es la vía para solucionar el grave problema de movilidad que agobia ya no sólo a la Ciu-

dad de México, sino el que afecta el largo eje comprendido entre las zonas metropolitanas de León e Irapuato -que incluyen desde luego Silao y Salamanca-.

Si parece (sólo parece) que por ahora hay cierta fluidez, más temprano que tarde estará saturado el demandado Eje Metropolitano.

Comprobarlo será cuestión de unos poquísimos años.

No faltará quien proponga construir, en las vías disponibles hoy, segundos pisos tan costosos y fallidos como en el Distrito Federal.

Como si lo que sobrara fuera el dinero.

Para generar un proyecto de movilidad exitoso, es obligado tomar en cuenta las estadísticas. Hay una primordial, contundente, y podría ser detonante de una solución a largo plazo para la conectividad de la zona: Hoy, en León el 70% de la población usa un método de transporte diferente al automóvil.

Este dato obliga a replantear cualquier proyecto de movilidad; lo cual enfáticamente obliga a no destinar más recursos que “beneficien” al automóvil, un medio que será siempre mucho más ineficiente que el transporte masivo: es más caro, contamina más y exige a todo tipo de desarrollo habitacional, comercial e industrial, más espacios dedicados a estacionamientos, en un país donde paradójicamente el metro cuadrado de tierra es muy caro.

Ahora bien, invertir en un sistema colectivo de movilidad sería ideal, pero desgraciadamente la apuesta por la mencionada “comodidad” del automóvil encontrará siempre más adeptos.

En consecuencia, la eventual construcción

de un bulevar en medio de la nada generaría ganancias nada desdeñables para muchos propietarios de terrenos carentes de valor alguno pero que, con nuevas vialidades atravesando sus predios, dispararían oportunidades de jugosos negocios inmobiliarios donde antes era inimaginable. Sólo que los problemas no tardarían en aparecer y los costos serían pagados obligatoriamente nada más que por el Gobierno y los contribuyentes.

No tan solo el Eje Metropolitano se saturaría en un muy corto plazo, el gran resultado será una ciudad tontamente expandida que se vuelve más cara, más difícil de administrar, más insegura y peor contaminada. Ya hoy en día nuestra ciudad pasa varias semanas al año con una evaluación de la calidad de aire reprobatoria.

Aquí mismo, en León, se puede corroborar el fracaso de una política expansiva para la que se carecía de los recursos totales, suficientes, que amortiguaran esa expansión, no era cosa de construir un bulevar y ya. Siguieron y seguirán intactas las necesidades de las zonas alejadas por donde se trazó y se construyó dicha vialidad. Siguieron y seguirán igual de marginadas y sin servicios las colonias “beneficiadas” con la llegada de una vialidad.

Por desgracia, en el voraz mundo de los negocios (al cual debo aceptar que admiro pese a todo), el bienestar general es aniquilado en función del beneficio de negocios meramente inmobiliarios.

Es probable, pues, que antes de tener un sistema de movilidad eficiente y económico, alguien esté pensando ya en el siguiente paso: un segundo piso. No vamos a tardar.

11

TEXTO JULIO SALAS FOTO CORTESÍA cesar.salas@012.mx

juliocesar.salasortiz

@elzut

Al rescate de López Santillana El gobernador Miguel Márquez se deja ver con más frecuencia en León para apoyar al alcalde panista

D

urante su campaña a la alcaldía de León, Héctor López Santillana contó con el respaldo de personalidades al interior de Acción Nacional como Margarita Zavala, Felpe Calderón, Gustavo Madero y del actual dirigente nacional de su partido, Ricardo Anaya.

La presencia de los panistas coincidía cuando se decía que la contienda del aspirante a la Presidencia Municipal en León parecía detenida, y tras el paso de los personajes había un repunte tanto en la percepción ciudadana como en la motivación de la militancia.

Algo similar parece suceder con la constante presencia del gobernador Miguel Márquez en el municipio de León luego de que la percepción de la población es que la gestión de López Santillana es lenta.

En el arranque del trienio de Bárbara Botello, del 10 de octubre del 2012 al 31 de enero del 2013, el gobernador Miguel Márquez estuvo en León encabezando 37 eventos pero en 23 de ellos no estuvo acompañado por la entonces alcaldesa.

El porcentaje de presencia de la alcaldesa a los eventos convocados por el gobierno estatal en ese lapso fue del 37.83 por ciento.

Con Héctor López Santillana, en el mismo periodo pero del 10 de octubre del 2015 al 31 de enero del 2016, Miguel Márquez realizó 29 actividades en el municipio de León.

Pero a diferencia de Bárbara Botello, Héctor López Santillana acompañó en 26 ocasiones al Gobernador, esto es, en un 89.65 por ciento de los eventos.

Una de las actividades donde López Santillana sirvió como acompañante fue en la inauguración del Parque Lineal La Sardaneta, a 10 días de haber iniciado su trienio.

12 DE TEMPORADA

Fue un proyecto en donde López Santillana no tuvo nada que ver, ni como secretario de Economía, ni como ex gobernador ni siquiera como ex secretario de Gobierno; pero aún así su nombre fue incluido junto con el del gobernador en una placa.

Entre octubre a enero, Miguel Márquez destinó 22 días de su gobierno para estar en León, lo mismo en el arranque de eventos como el Word Universities Conference, lanzar campañas como “Compra lo hecho en Guanajuato”, “Bájale” para prevenir y reducir accidentes o el operativo Guadalupe-Reyes.

El mes con mayor actividad fue noviembre donde en siete días tuvo 10 actividades; para diciembre el gobernador del Estado destinó el 18 por ciento de su agenda estatal para eventos organizados en la ciudad de León.

La primera actividad que tuvo en enero del 2016 fue el día 8 con la entrega del gimnasio para lucha libre en Las Joyas y se presentó hasta el 14 en la inauguración de la Feria de León.

Pero justo cuando se cumplieron los primeros 100 días de la gestión de Héctor López Santillana, el 17 de enero, incrementaron las críticas de diferentes sectores, entre ellos el empresarial; en referencia a que el arranque del gobierno panista en León era demasiado lento.

Miguel Márquez vino al rescate de su ex secretario de Economía y para el 20 de enero anunció la inversión estatal de 11 mil millones de pesos para los siguientes tres años.

La presencia de Miguel Márquez en León se incrementó a tal grado que ya parece el alcalde de la ciudad, un cargo al que dicen que Héctor López Santillana nunca aceptó del todo.

APARADOR 13

TEXTO JULIO SALAS FOTO CORTESÍA cesar.salas@012.mx

juliocesar.salasortiz

@elzut

Al rescate de López Santillana El gobernador Miguel Márquez se deja ver con más frecuencia en León para apoyar al alcalde panista

D

urante su campaña a la alcaldía de León, Héctor López Santillana contó con el respaldo de personalidades al interior de Acción Nacional como Margarita Zavala, Felpe Calderón, Gustavo Madero y del actual dirigente nacional de su partido, Ricardo Anaya.

La presencia de los panistas coincidía cuando se decía que la contienda del aspirante a la Presidencia Municipal en León parecía detenida, y tras el paso de los personajes había un repunte tanto en la percepción ciudadana como en la motivación de la militancia.

Algo similar parece suceder con la constante presencia del gobernador Miguel Márquez en el municipio de León luego de que la percepción de la población es que la gestión de López Santillana es lenta.

En el arranque del trienio de Bárbara Botello, del 10 de octubre del 2012 al 31 de enero del 2013, el gobernador Miguel Márquez estuvo en León encabezando 37 eventos pero en 23 de ellos no estuvo acompañado por la entonces alcaldesa.

El porcentaje de presencia de la alcaldesa a los eventos convocados por el gobierno estatal en ese lapso fue del 37.83 por ciento.

Con Héctor López Santillana, en el mismo periodo pero del 10 de octubre del 2015 al 31 de enero del 2016, Miguel Márquez realizó 29 actividades en el municipio de León.

Pero a diferencia de Bárbara Botello, Héctor López Santillana acompañó en 26 ocasiones al Gobernador, esto es, en un 89.65 por ciento de los eventos.

Una de las actividades donde López Santillana sirvió como acompañante fue en la inauguración del Parque Lineal La Sardaneta, a 10 días de haber iniciado su trienio.

12 DE TEMPORADA

Fue un proyecto en donde López Santillana no tuvo nada que ver, ni como secretario de Economía, ni como ex gobernador ni siquiera como ex secretario de Gobierno; pero aún así su nombre fue incluido junto con el del gobernador en una placa.

Entre octubre a enero, Miguel Márquez destinó 22 días de su gobierno para estar en León, lo mismo en el arranque de eventos como el Word Universities Conference, lanzar campañas como “Compra lo hecho en Guanajuato”, “Bájale” para prevenir y reducir accidentes o el operativo Guadalupe-Reyes.

El mes con mayor actividad fue noviembre donde en siete días tuvo 10 actividades; para diciembre el gobernador del Estado destinó el 18 por ciento de su agenda estatal para eventos organizados en la ciudad de León.

La primera actividad que tuvo en enero del 2016 fue el día 8 con la entrega del gimnasio para lucha libre en Las Joyas y se presentó hasta el 14 en la inauguración de la Feria de León.

Pero justo cuando se cumplieron los primeros 100 días de la gestión de Héctor López Santillana, el 17 de enero, incrementaron las críticas de diferentes sectores, entre ellos el empresarial; en referencia a que el arranque del gobierno panista en León era demasiado lento.

Miguel Márquez vino al rescate de su ex secretario de Economía y para el 20 de enero anunció la inversión estatal de 11 mil millones de pesos para los siguientes tres años.

La presencia de Miguel Márquez en León se incrementó a tal grado que ya parece el alcalde de la ciudad, un cargo al que dicen que Héctor López Santillana nunca aceptó del todo.

13

SE ESTRECHAN LAZOS CON CÓNSUL DE JAPÓN Comprometidos por generar las sinergias que

nos lleven a mantenernos siempre a la vanguardia y responder a las exigencias en el campo profesional, laboral y social; la Universidad Iberoamericana León tuvo el honor de recibir al Cónsul General de Japón el Honorable Yasuhisa Suzuki, con quien estrechó sus lazos de colaboración.

A su llegada fue recibido por nuestro rector el Mtro. Felipe Espinosa Torres, S.J. en un encuentro en el que se hizo manifiesto el interés de estrechar lazos entre la comunidad japonesa y universitaria de la Ibero León, a través de diversas actividades como: prácticas profesionales, intercambios, viajes académicos, estancias.

El cónsul y nuestras autoridades educativas coincidieron en que existe toda un área de oportunidad para el desarrollo de los universitarios en las empresas japonesas instaladas en el estado, que han triplicado su presencia en los últimos años y que demandan profesionistas para ocupar mandos directivos.

llo de estudiantes que cursan programas como Comercio Exterior y Logística Internacional, Relaciones Internacionales y toda el área de Ingenierías.

El límite es el mundo La Ibero León forma parte de la red universitaria más grande del mundo, la cual comprende 254 universidades en los 5 continentes.

A lo largo de su carrera, los estudiantes tienen la opción de cursar dos semestres fuera de la institución. Pueden alternarlos o conjuntarlos en el periodo de un año.

La Ibero León ofrece la oportunidad de contar con experiencias de aprendizaje en diferentes idiomas, culturas, valores, formas de pensar, trabajar y convivir; para buscar respuesta a las demandas y circunstancias de la globalización desde una conciencia humanista.

En este tenor, la Ibero León refuerza sus alianzas a fin de acrecentar las oportunidades de desarro-

La Licenciatura en Relaciones Internacionales busca formar agentes estratégicos que intervengan en todo el mundo, detectando necesidades locales y vinculándolas con oportunidades globales, que desde una perspectiva crítica y ética fundamentada, conozcan, interpreten y contribuyan a la solución de problemas nacionales e internacionales.

Comercio Exterior y Logística Internacional, busca formar un sentido emprendedor con una visión internacional para que el estudiante funde su propia empresa o fortalezca proyectos de organizaciones locales en mercados extranjeros.

La Ibero León forma parte de la red universitaria más grande del mundo, la cual comprende 254 universidades en los 5 continentes

SE ESTRECHAN LAZOS CON CÓNSUL DE JAPÓN Comprometidos por generar las sinergias que

nos lleven a mantenernos siempre a la vanguardia y responder a las exigencias en el campo profesional, laboral y social; la Universidad Iberoamericana León tuvo el honor de recibir al Cónsul General de Japón el Honorable Yasuhisa Suzuki, con quien estrechó sus lazos de colaboración.

A su llegada fue recibido por nuestro rector el Mtro. Felipe Espinosa Torres, S.J. en un encuentro en el que se hizo manifiesto el interés de estrechar lazos entre la comunidad japonesa y universitaria de la Ibero León, a través de diversas actividades como: prácticas profesionales, intercambios, viajes académicos, estancias.

El cónsul y nuestras autoridades educativas coincidieron en que existe toda un área de oportunidad para el desarrollo de los universitarios en las empresas japonesas instaladas en el estado, que han triplicado su presencia en los últimos años y que demandan profesionistas para ocupar mandos directivos.

llo de estudiantes que cursan programas como Comercio Exterior y Logística Internacional, Relaciones Internacionales y toda el área de Ingenierías.

El límite es el mundo La Ibero León forma parte de la red universitaria más grande del mundo, la cual comprende 254 universidades en los 5 continentes.

A lo largo de su carrera, los estudiantes tienen la opción de cursar dos semestres fuera de la institución. Pueden alternarlos o conjuntarlos en el periodo de un año.

La Ibero León ofrece la oportunidad de contar con experiencias de aprendizaje en diferentes idiomas, culturas, valores, formas de pensar, trabajar y convivir; para buscar respuesta a las demandas y circunstancias de la globalización desde una conciencia humanista.

En este tenor, la Ibero León refuerza sus alianzas a fin de acrecentar las oportunidades de desarro-

La Licenciatura en Relaciones Internacionales busca formar agentes estratégicos que intervengan en todo el mundo, detectando necesidades locales y vinculándolas con oportunidades globales, que desde una perspectiva crítica y ética fundamentada, conozcan, interpreten y contribuyan a la solución de problemas nacionales e internacionales.

Comercio Exterior y Logística Internacional, busca formar un sentido emprendedor con una visión internacional para que el estudiante funde su propia empresa o fortalezca proyectos de organizaciones locales en mercados extranjeros.

La Ibero León forma parte de la red universitaria más grande del mundo, la cual comprende 254 universidades en los 5 continentes

TEXTO JULIO SALAS cesar.salas@012.mx

Cientos de militantes siguen esperando por un lugar en la administración municipal de Héctor López Santillana 16 DE TEMPORADA

juliocesar.salasortiz

@elzut

Los panistas hacen fila C uando Héctor López Santillana llegó a la Presidencia Municipal de León una gran parte de la militancia panista pensó más en un nuevo empleo que en la recuperación de la llamada Joya de la Corona.

La noche del 7 de junio cuando López Santillana recibía la noticia de que había ganado las elecciones los más entusiasmados eran los panistas que año con año ocupaban una plaza en la presidencia municipal y que perdieron su trabajo incluso desde que Ricardo Sheffield Padilla estaba al frente de la administración 2009-2012 y otros más en la gestión de Bárbara Botello Santibáñez.

Cuando Bárbara Botello llegó a la Presiden-

cia Municipal, de los 5 mil 300 trabajadores poco más de 220 eran militantes de Acción Nacional.

Eventualmente salió la mayoría.

El 13 de julio, el virtual alcalde de León abrió un proceso para recibir solicitudes de la población para participar en la administración.

También para el mes de julio, el dirigente del PAN en León, Alfredo Ling, adelantó que en un proceso similar pero ajeno al realizado por Héctor López Santillana, la dirigencia del PAN había recibido 610 solicitudes de empleo para colaborar en la gestión municipal. De ellas 408 eran de personas sin afiliación al partido, el resto, 202, eran militantes panistas

El 5 de septiembre, Héctor López Santillana declaró que recibió mil 600 solicitudes de empleo, mil 400 de ellas de la sociedad civil, el resto, 200, eran de militantes panistas.

Se sabe ahora que de octubre a diciembre del 2015, la presidencia municipal de León despidió a un total de 600 personas, la mayoría son simpatizantes o militantes del PRI aunque todavía quedan algunos.

Pasados 100 días de la nueva administración Alfredo Ling Altamirano reconoció que sólo se han contratado al 6 por ciento de las solicitudes que el Comité Municipal entregó a Héctor López Santillana para trabajar en la administración municipal.

“Han invitado (a trabajar en la Presidencia) a alrededor de 40 panistas, entre simpatizantes y militantes de la lista que presentamos, el resto ha sido invitado a trabajar directamente de parte de las autoridades municipales”, afirmó Alfredo Ling Altamirano.

Y justo en el mes en que la ciudad observa el paso de los peregrinos a la ciudad de San Juan de los Lagos, en la presidencia municipal y en las mismas oficinas del PAN León aún hay mi-

litantes que esperan, casi con veladora en mano, conseguir un cargo en la Presidencia, aunque a decir de Ling Altamirano la idea no es posicionar en todos los cargos, puestos o burocracia a gente del PAN. “Nosotros estamos dando todo el margen para que en la administración de Héctor López Santillana vean los mejores perfiles y ellos han considerado que si 40 cumplieron con los perfiles que buscan pues nosotros seguiremos insistiendo y esperando que se consideren los perfiles que se presentaron en esos 610 currículum”.

“Naturalmente hay algunos (militantes) que tienen la expectativa, el deseo y la ilusión de colaborar con esta administración renovada, pero todo será en su momento porque no hay una presión de ningún tipo”, concluyó Ling Altamirano.

La diferencia entre Héctor López Santillana y otros postulantes panistas a la alcaldía es que él llegó de manera directa a la candidatura, no hubo un proceso interno como en anteriores ocasiones y, por lo tanto, no hay compromisos para colocar dentro de la Presidencia a gente de los diferentes líderes de grupos al interior del partido.

Naturalmente hay algunos (militantes) que tienen la expectativa, el deseo y la ilusión de colaborar con esta administración renovada, pero todo será en su momento porque no hay una presión de ningún tipo”.

ALFREDO LING ALTAMIRANO Dirigente del PAN en León APARADOR 17

TEXTO JULIO SALAS cesar.salas@012.mx

Cientos de militantes siguen esperando por un lugar en la administración municipal de Héctor López Santillana 16 DE TEMPORADA

juliocesar.salasortiz

@elzut

Los panistas hacen fila C uando Héctor López Santillana llegó a la Presidencia Municipal de León una gran parte de la militancia panista pensó más en un nuevo empleo que en la recuperación de la llamada Joya de la Corona.

La noche del 7 de junio cuando López Santillana recibía la noticia de que había ganado las elecciones los más entusiasmados eran los panistas que año con año ocupaban una plaza en la presidencia municipal y que perdieron su trabajo incluso desde que Ricardo Sheffield Padilla estaba al frente de la administración 2009-2012 y otros más en la gestión de Bárbara Botello Santibáñez.

Cuando Bárbara Botello llegó a la Presiden-

cia Municipal, de los 5 mil 300 trabajadores poco más de 220 eran militantes de Acción Nacional.

Eventualmente salió la mayoría.

El 13 de julio, el virtual alcalde de León abrió un proceso para recibir solicitudes de la población para participar en la administración.

También para el mes de julio, el dirigente del PAN en León, Alfredo Ling, adelantó que en un proceso similar pero ajeno al realizado por Héctor López Santillana, la dirigencia del PAN había recibido 610 solicitudes de empleo para colaborar en la gestión municipal. De ellas 408 eran de personas sin afiliación al partido, el resto, 202, eran militantes panistas

El 5 de septiembre, Héctor López Santillana declaró que recibió mil 600 solicitudes de empleo, mil 400 de ellas de la sociedad civil, el resto, 200, eran de militantes panistas.

Se sabe ahora que de octubre a diciembre del 2015, la presidencia municipal de León despidió a un total de 600 personas, la mayoría son simpatizantes o militantes del PRI aunque todavía quedan algunos.

Pasados 100 días de la nueva administración Alfredo Ling Altamirano reconoció que sólo se han contratado al 6 por ciento de las solicitudes que el Comité Municipal entregó a Héctor López Santillana para trabajar en la administración municipal.

“Han invitado (a trabajar en la Presidencia) a alrededor de 40 panistas, entre simpatizantes y militantes de la lista que presentamos, el resto ha sido invitado a trabajar directamente de parte de las autoridades municipales”, afirmó Alfredo Ling Altamirano.

Y justo en el mes en que la ciudad observa el paso de los peregrinos a la ciudad de San Juan de los Lagos, en la presidencia municipal y en las mismas oficinas del PAN León aún hay mi-

litantes que esperan, casi con veladora en mano, conseguir un cargo en la Presidencia, aunque a decir de Ling Altamirano la idea no es posicionar en todos los cargos, puestos o burocracia a gente del PAN. “Nosotros estamos dando todo el margen para que en la administración de Héctor López Santillana vean los mejores perfiles y ellos han considerado que si 40 cumplieron con los perfiles que buscan pues nosotros seguiremos insistiendo y esperando que se consideren los perfiles que se presentaron en esos 610 currículum”.

“Naturalmente hay algunos (militantes) que tienen la expectativa, el deseo y la ilusión de colaborar con esta administración renovada, pero todo será en su momento porque no hay una presión de ningún tipo”, concluyó Ling Altamirano.

La diferencia entre Héctor López Santillana y otros postulantes panistas a la alcaldía es que él llegó de manera directa a la candidatura, no hubo un proceso interno como en anteriores ocasiones y, por lo tanto, no hay compromisos para colocar dentro de la Presidencia a gente de los diferentes líderes de grupos al interior del partido.

Naturalmente hay algunos (militantes) que tienen la expectativa, el deseo y la ilusión de colaborar con esta administración renovada, pero todo será en su momento porque no hay una presión de ningún tipo”.

ALFREDO LING ALTAMIRANO Dirigente del PAN en León 17

aparad r

Lo que le toca a cada quien

aparad r

Lo que le toca a cada quien

TEXTO CLAUDIO JORGE BLANCO cblanco@012.mx

@Roko1973

Los cinco ganadores en obras León, San Miguel, Celaya, Irapuato y Guanajuato se llevarán el 64 por ciento de los recursos estatales destinados para infraestructura 20 APARADOR

L

os municipios de León, San Miguel de Allende, Celaya, Irapuato y Guanajuato se llevarán cerca del 64 por ciento de los recursos destinados para infraestructura del Gobierno del Estado.

El resto, es decir el 36 por ciento, se repartirá entre los 41 municipios restantes.

El dinero ya está listo para los municipios, gracias en parte al crédito de 4 mil 240 millones de pesos solicitado el año pasado por el gobernador Miguel Márquez Márquez.

Se da, en el momento justo en que los rumores de una posible candidatura presidencial corren, justo cuando hay una crisis financiera y justo cuando ya no son alcaldes, contrincantes políticos priistas como Bárbara Botello en León, Mauricio Trejo Pureco en San Miguel de Allende, Luis Gutiérrez en Guanajuato.

LA OBRA EN CIFRAS… 2 MIL 918 MILLONES de pesos en total

MIL 850 MILLONES

para León, San Miguel de Allende, Irapuato, Celaya y Guanajuato

64 POR CIENTO

de la obra se va en estos cinco municipios

36 POR CIENTO

se va a los 41 municipios restantes

329 ACCIONES de SOP e INIFEG

5 MILLONES 486 MIL 372 HABITANTES tiene Guanajuato

2 MILLONES 766 MIL 481 HABITANTES tendrán el 64 por ciento del presupuesto

2 MILLONES 719 MIL 891 HABITANTES

se quedarán con el 36 por ciento del presupuesto

Hoy los tiempos del Gobierno Estatal con los municipios son otros, incluso donde había panistas como el cuestionado Sixto Zetina de Irapuato o el candidato ciudadano Ismael Pérez Ordaz de Celaya, quien al principio fue ampliamente apoyado por el gobernador Márquez y que al final lo único que buscaba era que terminara el trienio.

De acuerdo con el último censo del INEGI (2010) estos cinco municipios representan una población de 2 millones 766 mil 481 guanajuatenses, es decir la mitad de los 5 millones 486 mil 372 habitantes del estado.

A pesar de ello, las prioridades en tiempo y en obra pública de los municipios de Guanajuato no siempre son las mismas para el Gobierno del Estado.

En el reparto del pastel llamado recursos para infraestructura a los municipios de León, San Miguel, Celaya, Irapuato y la capital del estado les tocó cerca de mil 850 millones de pesos etiquetados por la Secretaria de Obra Pública del Estado (SOP) y el Instituto de Infraestructura Física Educativa del Estado de Guanajuato (INIFEG) de los 2 mil 918 millones de pesos presupuestados para todo el estado.

La apuesta del Gobierno del Estado es privilegiar la infraestructura carretera, caminos rurales y el sector hospitalario.

El gasto más fuerte para los municipios que hará este año el gobierno estatal es de 721 millones de pesos para la construcción del nuevo Hospital General Regional de León, quizás una de las pocas obras de infraestructura que es prioridad para un gobierno municipal como lo es el leonés.

En contraparte, el Gobierno del Estado destinó cerca de 76 millones de pesos para construir cuatro edificios para la Defensoría de Oficio de los municipios de Celaya, Guanajuato, León e Irapuato, con costos cada uno de entre 18 y 19.5 millones de pesos.

Otra de las prioridades es la apertura, aunque no culminación, del Eje Metropolitano en León, una obra de 30 kilómetros urgente para León, en la que se invertirán cerca de 250 millones de pesos. Obra que viene a darle un respiro al gobierno de Héctor López Santillana alcalde que ha sido criticado por su arranque lento y sin rumbo.

En Guanajuato, otra de las obras prioritarias será el entronque de la carretera Guanajuato-Silao-Cervera, cuyo costo es de aproximadamente 73 millones de pesos.

San Miguel de Allende es un caso aparte, en ese municipio el estado destinará cerca de 33 millones de pesos, pero el alcalde Ricardo Villarreal ya consiguió 99 millones de pesos para su municipio, pero vía federación y municipio.

Estos municipios pueden esperar a que les caigan recursos federales y de programas de secretarías como la de Educación y Desarrollo Social.

Pero según coinciden los alcaldes de estos municipios, su apuesta es sacar sus principales necesidades con sus recursos; No les queda de otra.

APARADOR 21

TEXTO CLAUDIO JORGE BLANCO cblanco@012.mx

@Roko1973

Los cinco ganadores en obras León, San Miguel, Celaya, Irapuato y Guanajuato se llevarán el 64 por ciento de los recursos estatales destinados para infraestructura 20 APARADOR

L

os municipios de León, San Miguel de Allende, Celaya, Irapuato y Guanajuato se llevarán cerca del 64 por ciento de los recursos destinados para infraestructura del Gobierno del Estado.

El resto, es decir el 36 por ciento, se repartirá entre los 41 municipios restantes.

El dinero ya está listo para los municipios, gracias en parte al crédito de 4 mil 240 millones de pesos solicitado el año pasado por el gobernador Miguel Márquez Márquez.

Se da, en el momento justo en que los rumores de una posible candidatura presidencial corren, justo cuando hay una crisis financiera y justo cuando ya no son alcaldes, contrincantes políticos priistas como Bárbara Botello en León, Mauricio Trejo Pureco en San Miguel de Allende, Luis Gutiérrez en Guanajuato.

LA OBRA EN CIFRAS… 2 MIL 918 MILLONES de pesos en total

MIL 850 MILLONES

para León, San Miguel de Allende, Irapuato, Celaya y Guanajuato

64 POR CIENTO

de la obra se va en estos cinco municipios

36 POR CIENTO

se va a los 41 municipios restantes

329 ACCIONES de SOP e INIFEG

5 MILLONES 486 MIL 372 HABITANTES tiene Guanajuato

2 MILLONES 766 MIL 481 HABITANTES tendrán el 64 por ciento del presupuesto

2 MILLONES 719 MIL 891 HABITANTES

se quedarán con el 36 por ciento del presupuesto

Hoy los tiempos del Gobierno Estatal con los municipios son otros, incluso donde había panistas como el cuestionado Sixto Zetina de Irapuato o el candidato ciudadano Ismael Pérez Ordaz de Celaya, quien al principio fue ampliamente apoyado por el gobernador Márquez y que al final lo único que buscaba era que terminara el trienio.

De acuerdo con el último censo del INEGI (2010) estos cinco municipios representan una población de 2 millones 766 mil 481 guanajuatenses, es decir la mitad de los 5 millones 486 mil 372 habitantes del estado.

A pesar de ello, las prioridades en tiempo y en obra pública de los municipios de Guanajuato no siempre son las mismas para el Gobierno del Estado.

En el reparto del pastel llamado recursos para infraestructura a los municipios de León, San Miguel, Celaya, Irapuato y la capital del estado les tocó cerca de mil 850 millones de pesos etiquetados por la Secretaria de Obra Pública del Estado (SOP) y el Instituto de Infraestructura Física Educativa del Estado de Guanajuato (INIFEG) de los 2 mil 918 millones de pesos presupuestados para todo el estado.

La apuesta del Gobierno del Estado es privilegiar la infraestructura carretera, caminos rurales y el sector hospitalario.

El gasto más fuerte para los municipios que hará este año el gobierno estatal es de 721 millones de pesos para la construcción del nuevo Hospital General Regional de León, quizás una de las pocas obras de infraestructura que es prioridad para un gobierno municipal como lo es el leonés.

En contraparte, el Gobierno del Estado destinó cerca de 76 millones de pesos para construir cuatro edificios para la Defensoría de Oficio de los municipios de Celaya, Guanajuato, León e Irapuato, con costos cada uno de entre 18 y 19.5 millones de pesos.

Otra de las prioridades es la apertura, aunque no culminación, del Eje Metropolitano en León, una obra de 30 kilómetros urgente para León, en la que se invertirán cerca de 250 millones de pesos. Obra que viene a darle un respiro al gobierno de Héctor López Santillana alcalde que ha sido criticado por su arranque lento y sin rumbo.

En Guanajuato, otra de las obras prioritarias será el entronque de la carretera Guanajuato-Silao-Cervera, cuyo costo es de aproximadamente 73 millones de pesos.

San Miguel de Allende es un caso aparte, en ese municipio el estado destinará cerca de 33 millones de pesos, pero el alcalde Ricardo Villarreal ya consiguió 99 millones de pesos para su municipio, pero vía federación y municipio.

Estos municipios pueden esperar a que les caigan recursos federales y de programas de secretarías como la de Educación y Desarrollo Social.

Pero según coinciden los alcaldes de estos municipios, su apuesta es sacar sus principales necesidades con sus recursos; No les queda de otra.

APARADOR 21

TEXTO CLAUDIO JORGE BLANCO cblanco@012.mx

@Roko1973

LEÓN

1 Puente peatonal frente ITL, Morelos 14,984,999.86

18 Taller Secundaria Técnica 53 3,254,522.13

2 Unidad de docencia UTL (etapa 1) 15,248,093.77

19 Obra complementaria Secundaría Técnica 55 2,699,138.20

3 Rehabilitación biblioteca Wigberto Jiménez (etapa 1) 762,839.37 4 Proyecto adecuaciones edificio PDHEG 892,248.99 5 Proyecto Hospital General León 721,341,460.15 6 Instalaciones deportivas IPN 17,981,999.85

León: sin obras de relumbrón El Eje Metropolitano y el nuevo Hospital General Regional son las apuestas del gobierno estatal para la ciudad

T

res años después de la llegada del panista Miguel Márquez Márquez al gobierno de Guanajuato, los recursos para dos grandes obras por fin llegan a León El Gobierno del estado de Guanajuato tiene dos principales apuestas en materia de infraestructura para León, terminar el ya urgente Eje Metropolitano y construir el nuevo Hospital General Regional de León.

Hoy, justo cuando la priísta Bárbara Botello ya no está en el gobierno municipal y administra la ciudad Héctor López Santillana, Miguel Márquez

22 APARADOR

abre la cartera de Obras Públicas. Los tiempos cambiaron.

Pero sólo la construcción del Hospital Regional está dentro de la prioridad de diseñar políticas publicas en función de las necesidades más sentidas y apremiantes de los leoneses, marcada por el alcalde López Santillana en su Plan de Gobierno.

Ambos proyectos suman 972 millones de pesos, de los mil 213 que gastará el gobierno de Guanajuato durante el 2016 en León, un recurso que sin duda viene a darle aire fresco al gobierno leonés que se ha visto empañado por críticas debido a su lento y gris arranque de una administración que presumía ante todo de experiencia.

Y es que por ejemplo, el Eje Metropolitano viene a resolver un añejo problema vial en la principal entrada de León (por Silao), pero en poco o nada resolverá las carencias de los ocho polígonos de pobreza que tiene detectado el Instituto Municipal de Planeación.

El resto del gasto estatal se invertirá en nuevos puentes peatonales, un edificio de defensoría de oficio, ampliación de la Subprocuraduría de Justicia, adecuaciones de escuelas y obras complementarias de instalaciones ya en operación, es decir en obras programadas.

Los ocho polígonos de pobreza prioritarios se encuentran en Medina, Las Joyas, Piletas, Los Castillos, 10 de Mayo, Jacinto López, San Francisco y San Juan de Abajo.

El Plan Municipal de Desarrollo que está impulsando abiertamente Héctor López Santillana en su Plan de Gobierno parece, a simple vista, no ir en la misma dirección que la obra propuesta por el gobernador Miguel Márquez Márquez.

El gobierno municipal tiene como prioridad transformar León, impulsando proyectos y programas estratégicos en cuatro ejes: seguridad ciudadana, inclusión en el desarrollo, impulso a la economía y competitividad, desarrollo ordenado y sustentable, e innovación a través de la buena gobernanza.

De acuerdo con el Plan de Gobierno de López Santillana, el Municipio busca trabajar de la periferia hacía el Centro de la ciudad, todo basado en el Plan Municipal de Desarrollo visión 2040, en la cartera de programas y proyectos de inversión 2015-2018, misma que se tomó de los estudios realizados por el IMPLAN. Además consultaron a los integrantes del Consejo de Planeación para el Desarrollo Municipal (Copladem) y las propuestas recibidas por el

20 Aulas y biblioteca escuela Praxedis Guerrero S.J. Otates 9,780,401.76 21 Obra jardín de niños Villas de Barcelló 3,602,495.40 22 Aula Cecyte León 1 2,281,451.48 23 Módulos, aulas, Cecyte San Juan Bosco 8,566,662.48

7 Eje Metropolitano tramo GPILoza de los Padres 251,363,849.37

24 Módulos, taller, barda, Sabes Valle Dorado 8,981,016.42

8 Rehabilitación centro Impulso Presitas 683,510.01

25 Módulos, aulas, laboratorio Sabes Misión la Luz 3,881,156.47

9 Puentes peatonales carretera León-San Francisco 12,928,626.35

26 Módulos, aulas canchas, taller Sabes León II 7,739,648.09

10 Ampliación Subprocuraduría A (etapas 1 y 2) 70,000,162.10 11 Puente Río Turbio La Venta y El Ramillete 9,378,997.50 12 Obras complementarias Parque del Árbol 3,439,490.96 13 Área de almacén y resguardo Teatro Bicentenario 4,656,984.73

27 Módulos, aulas, laboratorio, Sabes Nuevo Valle de Moreno 6,911,237,25 28 Rehabilitación sanitarios CESER 397,146.32 29 Sanitarios y ampliación sala de consulta ENOL (etapa 1) 1,081,440.81 30 Lámparas, pinturas, impermeabilización CI Adolescentes 2,264,074.38

14 Edificio defensoría pública 19,530,526.60

31 Ampliación para resguardo equipo de seguridad CERESO 270,266.24

15 Patinódromo y pista de hockey Macrocentro León 1 1,898,990.26

32 Rescate gimnasio mercado El Cortijo 324,002.80

16 Campo de tiro con arco Macrocentro León 1 2,652,072.16 17 Deportiva Centro Comunitario Nuevo Amanecer 3,101,435.21

33 Cancha empastada y vestidores CESEE 4,948,204.12 34 Proyecto ejecutivo acceso HGR 263,065.59 Total 1,213,149,900.00 APARADOR 23

TEXTO CLAUDIO JORGE BLANCO cblanco@012.mx

@Roko1973

LEÓN

1 Puente peatonal frente ITL, Morelos 14,984,999.86

18 Taller Secundaria Técnica 53 3,254,522.13

2 Unidad de docencia UTL (etapa 1) 15,248,093.77

19 Obra complementaria Secundaría Técnica 55 2,699,138.20

3 Rehabilitación biblioteca Wigberto Jiménez (etapa 1) 762,839.37 4 Proyecto adecuaciones edificio PDHEG 892,248.99 5 Proyecto Hospital General León 721,341,460.15 6 Instalaciones deportivas IPN 17,981,999.85

León: sin obras de relumbrón El Eje Metropolitano y el nuevo Hospital General Regional son las apuestas del gobierno estatal para la ciudad

T

res años después de la llegada del panista Miguel Márquez Márquez al gobierno de Guanajuato, los recursos para dos grandes obras por fin llegan a León El Gobierno del estado de Guanajuato tiene dos principales apuestas en materia de infraestructura para León, terminar el ya urgente Eje Metropolitano y construir el nuevo Hospital General Regional de León.

Hoy, justo cuando la priísta Bárbara Botello ya no está en el gobierno municipal y administra la ciudad Héctor López Santillana, Miguel Márquez

22 APARADOR

abre la cartera de Obras Públicas. Los tiempos cambiaron.

Pero sólo la construcción del Hospital Regional está dentro de la prioridad de diseñar políticas publicas en función de las necesidades más sentidas y apremiantes de los leoneses, marcada por el alcalde López Santillana en su Plan de Gobierno.

Ambos proyectos suman 972 millones de pesos, de los mil 213 que gastará el gobierno de Guanajuato durante el 2016 en León, un recurso que sin duda viene a darle aire fresco al gobierno leonés que se ha visto empañado por críticas debido a su lento y gris arranque de una administración que presumía ante todo de experiencia.

Y es que por ejemplo, el Eje Metropolitano viene a resolver un añejo problema vial en la principal entrada de León (por Silao), pero en poco o nada resolverá las carencias de los ocho polígonos de pobreza que tiene detectado el Instituto Municipal de Planeación.

El resto del gasto estatal se invertirá en nuevos puentes peatonales, un edificio de defensoría de oficio, ampliación de la Subprocuraduría de Justicia, adecuaciones de escuelas y obras complementarias de instalaciones ya en operación, es decir en obras programadas.

Los ocho polígonos de pobreza prioritarios se encuentran en Medina, Las Joyas, Piletas, Los Castillos, 10 de Mayo, Jacinto López, San Francisco y San Juan de Abajo.

El Plan Municipal de Desarrollo que está impulsando abiertamente Héctor López Santillana en su Plan de Gobierno parece, a simple vista, no ir en la misma dirección que la obra propuesta por el gobernador Miguel Márquez Márquez.

El gobierno municipal tiene como prioridad transformar León, impulsando proyectos y programas estratégicos en cuatro ejes: seguridad ciudadana, inclusión en el desarrollo, impulso a la economía y competitividad, desarrollo ordenado y sustentable, e innovación a través de la buena gobernanza.

De acuerdo con el Plan de Gobierno de López Santillana, el Municipio busca trabajar de la periferia hacía el Centro de la ciudad, todo basado en el Plan Municipal de Desarrollo visión 2040, en la cartera de programas y proyectos de inversión 2015-2018, misma que se tomó de los estudios realizados por el IMPLAN. Además consultaron a los integrantes del Consejo de Planeación para el Desarrollo Municipal (Copladem) y las propuestas recibidas por el

20 Aulas y biblioteca escuela Praxedis Guerrero S.J. Otates 9,780,401.76 21 Obra jardín de niños Villas de Barcelló 3,602,495.40 22 Aula Cecyte León 1 2,281,451.48 23 Módulos, aulas, Cecyte San Juan Bosco 8,566,662.48

7 Eje Metropolitano tramo GPILoza de los Padres 251,363,849.37

24 Módulos, taller, barda, Sabes Valle Dorado 8,981,016.42

8 Rehabilitación centro Impulso Presitas 683,510.01

25 Módulos, aulas, laboratorio Sabes Misión la Luz 3,881,156.47

9 Puentes peatonales carretera León-San Francisco 12,928,626.35

26 Módulos, aulas canchas, taller Sabes León II 7,739,648.09

10 Ampliación Subprocuraduría A (etapas 1 y 2) 70,000,162.10 11 Puente Río Turbio La Venta y El Ramillete 9,378,997.50 12 Obras complementarias Parque del Árbol 3,439,490.96 13 Área de almacén y resguardo Teatro Bicentenario 4,656,984.73

27 Módulos, aulas, laboratorio, Sabes Nuevo Valle de Moreno 6,911,237,25 28 Rehabilitación sanitarios CESER 397,146.32 29 Sanitarios y ampliación sala de consulta ENOL (etapa 1) 1,081,440.81 30 Lámparas, pinturas, impermeabilización CI Adolescentes 2,264,074.38

14 Edificio defensoría pública 19,530,526.60

31 Ampliación para resguardo equipo de seguridad CERESO 270,266.24

15 Patinódromo y pista de hockey Macrocentro León 1 1,898,990.26

32 Rescate gimnasio mercado El Cortijo 324,002.80

16 Campo de tiro con arco Macrocentro León 1 2,652,072.16 17 Deportiva Centro Comunitario Nuevo Amanecer 3,101,435.21

33 Cancha empastada y vestidores CESEE 4,948,204.12 34 Proyecto ejecutivo acceso HGR 263,065.59 Total 1,213,149,900.00 APARADOR 23

Ayuntamiento durante la campaña panista, así como propuestas de organismos y sociedad civil y los propios programas que propuestos por dependencias municipales.

El Municipio se plantea una orientación estratégica y territorial a 25 años.

La obra pública municipal no será como ya había advertido el Alcalde de fastuosas obras, pero sí contempla la atención en la periferia como lo es la gestión de recursos para la vía rápida del Bicentenario.

Atiende además tres kilómetros del bulevar Aristóteles en Las Joyas, uno de los polígonos de pobreza, donde el estado construye desde el año pasado un hospital y, en conjunto con el Gobierno Federal, el Politécnico Nacional al que destina este año casi 17 millones de pesos para canchas deportivas.

Los proyectos municipales de infraestructura de este año los tendrá que realizar López Santillana prácticamente solo.

Un ejemplo es la construcción de la primera etapa del bulevar Miguel de Cervantes Saavedra y tramos de los bulevares Guanajuato, Hilario Medina, Francisco Villa, Vértiz Campero, Arroyo La Patiña, Vasco de Quiroga.

El apoyo a la movilidad, será también responsabilidad única del municipio a pesar de que es una de las grandes apuestas del IMPLAN en sus proyectos de desarrollo.

El Sistema Integrado de Transporte (SIT) que genera 800 mil viajes y en el que se harán inversiones considerables vía la federación y gracias

a un préstamo obtenido por la administración pasada, también forma parte de los proyectos de seguimiento del Gobierno Municipal, incluso implementará tres polígonos de integración SITOptibús-Sistema de Bicicleta Pública.

De los 540 kilómetros de ciclovías que el IMPLAN dice que se requieren para enlazar al mayor número de leoneses, sólo existen 107 kilómetros (una quinta parte en mal estado).

López Santillana es ambicioso, planea rehabilitar 27 kilómetros de ciclovías y construir 26 kilómetros más para interconectar las ya existentes al SIT. Todo con dinero municipal.

La Ruta del Peatón considerada dentro del Plan de Gobierno, no está tampoco contemplada dentro del gasto de Obra Pública Estatal.

El Municipio invertirá en continuar la ruta en San Juan de Dios, la calle Juárez e incluso la intervención en tres edificios históricos del Centro de León, y continuar con el proyecto de la Plaza de Gallos.

La salud es quizás el tema en que Gobierno municipal y estatal coinciden más en acciones de infraestructura, al invertir más de 700 millones de pesos en la construcción de un nuevo Hospital General para atender a los más vulnerables.

Lo curioso de que Municipio y Estado no vayan del todo juntos en infraestructura, es que uno de los cuestionamientos en las convicciones dentro del Plan de Gobierno 2015-2018 es la falta de continuidad en las políticas públicas de León, a las que califica como “obstáculos para avanzar más rápido como municipio”.

Ayuntamiento durante la campaña panista, así como propuestas de organismos y sociedad civil y los propios programas que propuestos por dependencias municipales.

El Municipio se plantea una orientación estratégica y territorial a 25 años.

La obra pública municipal no será como ya había advertido el Alcalde de fastuosas obras, pero sí contempla la atención en la periferia como lo es la gestión de recursos para la vía rápida del Bicentenario.

Atiende además tres kilómetros del bulevar Aristóteles en Las Joyas, uno de los polígonos de pobreza, donde el estado construye desde el año pasado un hospital y, en conjunto con el Gobierno Federal, el Politécnico Nacional al que destina este año casi 17 millones de pesos para canchas deportivas.

Los proyectos municipales de infraestructura de este año los tendrá que realizar López Santillana prácticamente solo.

Un ejemplo es la construcción de la primera etapa del bulevar Miguel de Cervantes Saavedra y tramos de los bulevares Guanajuato, Hilario Medina, Francisco Villa, Vértiz Campero, Arroyo La Patiña, Vasco de Quiroga.

El apoyo a la movilidad, será también responsabilidad única del municipio a pesar de que es una de las grandes apuestas del IMPLAN en sus proyectos de desarrollo.

El Sistema Integrado de Transporte (SIT) que genera 800 mil viajes y en el que se harán inversiones considerables vía la federación y gracias

a un préstamo obtenido por la administración pasada, también forma parte de los proyectos de seguimiento del Gobierno Municipal, incluso implementará tres polígonos de integración SITOptibús-Sistema de Bicicleta Pública.

De los 540 kilómetros de ciclovías que el IMPLAN dice que se requieren para enlazar al mayor número de leoneses, sólo existen 107 kilómetros (una quinta parte en mal estado).

López Santillana es ambicioso, planea rehabilitar 27 kilómetros de ciclovías y construir 26 kilómetros más para interconectar las ya existentes al SIT. Todo con dinero municipal.

La Ruta del Peatón considerada dentro del Plan de Gobierno, no está tampoco contemplada dentro del gasto de Obra Pública Estatal.

El Municipio invertirá en continuar la ruta en San Juan de Dios, la calle Juárez e incluso la intervención en tres edificios históricos del Centro de León, y continuar con el proyecto de la Plaza de Gallos.

La salud es quizás el tema en que Gobierno municipal y estatal coinciden más en acciones de infraestructura, al invertir más de 700 millones de pesos en la construcción de un nuevo Hospital General para atender a los más vulnerables.

Lo curioso de que Municipio y Estado no vayan del todo juntos en infraestructura, es que uno de los cuestionamientos en las convicciones dentro del Plan de Gobierno 2015-2018 es la falta de continuidad en las políticas públicas de León, a las que califica como “obstáculos para avanzar más rápido como municipio”.

TEXTO CLAUDIO JORGE BLANCO FOTO MANUEL SÁNCHEZ cblanco@012.mx

@Roko1973

El Libramiento Norte de Irapuato puede esperar Entre las obras contempladas no atiende este polígono de desarrollo de la ciudad

26 APARADOR

E

l proyecto para desarrollar un verdadero Distribuidor Vial en Irapuato, no está dentro de los planes inmediatos del Gobierno del Estado.

A pesar de ser una obra que atenderá al polígono de desarrollo más importante de la ciudad, el dinero destinado a través de la Secretaría de Obra Pública no contempla la modernización del llamado Libramiento Norte.

El alcalde Ricardo Ortiz Gutiérrez anunció hace unas semanas que invertirán 2 millones de pesos para realizar el proyecto ejecutivo, pero hasta hoy, no se pudo lograr apurar los recursos para este mismo año por lo que de hacerse, los irapuatenses deberán esperar por lo menos hasta el 2017.

Ni la hegemonía que ha logrado mantener el PAN como opción de gobierno, ha podido generar que el Gobierno del Estado abra más la cartera.

La importancia para el desarrollo de Irapuato de este libramiento radica porque en ese polígono se encuentra el CRIT Guanajuato, el Inforum, el Parque Tecnológico Agrobioteg, el Cinvestav y el Gobierno del Estado construye su edificio de atención ciudadana.

En el lugar, a pesar de ser un verdadero polo de desarrollo que ya fue alcanzado por la mancha urbana, sólo existe un retorno en la zona que, por lo peligroso, Caminos y Puentes Federales de Ingresos y Servicios Conexos (CAPUFE) lo había clausurado.

El Gobierno Federal ya puso sus ojos en la zona y se espera que en breve lleguen 17 millones de pesos para construir un puente peatonal a un costado del Cinvestav, un centro con impacto nacional que no tiene la infraestructura vial necesaria.

La Secretaría de Obra Pública del Estado tiene contemplado un presupuesto de 106 millones de pesos para este 2016.

Prácticamente la mitad, es decir 48 millones de pesos, se destinará para dos edificios estatales, la segunda etapa del Edificio de Gobierno del Estado (30 millones de pesos) y el Edificio de Defensoría Pública (18 millones de pesos).

Ricardo Ortiz Gutiérrez, alcalde de Irapuato, destinó de su presupuesto anual de mil 500 millones de pesos, 445 millones al programa de Obra Pública Municipal, mismo que fue aprobado el pasado viernes 29 de enero.

Las prioridades municipales no van muy de la mano con las prioridades estatales.

Los proyectos que el municipio quiere impulsar son: terminar el Teatro de la Ciudad , las Escuelas del Deporte, modernizar el bulevar Avenida Solidaridad, crear una red de parques vecinales, y construir y rehabilitar espacios ya existentes con ejercitadores, juegos infantiles, áreas de descanso, internet gratuito, cámaras de vigilancia, en zonas rural y urbana.

Dentro del Plan de Gobierno de Ira-

puato también se contempla trabajar para mejorar la movilidad a través de rehabilitar pavimentos, con el incremento de la red de ciclovías, instalar paraderos modernos en las principales avenidas y centros de reunión.

También señala el Plan de Gobierno la intención de perfeccionar la infraestructura vial alumbrado, señalética, banquetas, cruces peatonales, camellones, puentes y vialidades.

Pero todo eso no se ve en los proyectos de Obra Pública del Estado, pues además de los edificios de gobierno se trata de obras en escuelas como algunos Cecyte, la Normal de Irapuato, el Conalep, IECA y un CBTIS. La experiencia de Ricardo Ortíz de haber pasado ya por la administración municipal, es para muchos la carta más fuerte para atraer recursos.

IRAPUATO 1 Edificio de Gobierno (etapa 2) 29,969,935.29 2 Edificio Defensoría Pública 18,064,359.35 3 Aulas plantel IECA 6,157,124.98 4 Centro Impulso Benito Juárez 13,557,290.03 5 Patio Cívico Conalep 1,043,450.97 6 Módulos, aulas, barda Cecyte Villas Bernalejo 13,698,362.89 7 Módulos, aulas Cecyte ex hacienda El Copal 11,789,863.41 8 Aula, servicio sanitario Primaria Narciso Mendoza 1,454,047.19

9 Barda perimetral primaria Vicente Guerrero Vista Hermosa 1,444,571.63 10 Módulo, aulas CBTIS 65 3,420,720.91 11 Aulas CAED Cecyte Valle Verde 595,183.48 12 Alimentación eléctrica ENOI 1,414,429.34 13 Módulo fijo registro público vehicular (1 etapa) 3,815,726.24 14 Rehabilitación y embovedamiento canal aguas negras 1,065,491.46 Total 106,045,979.00 APARADOR 27

TEXTO CLAUDIO JORGE BLANCO FOTO MANUEL SÁNCHEZ cblanco@012.mx

@Roko1973

El Libramiento Norte de Irapuato puede esperar Entre las obras contempladas no atiende este polígono de desarrollo de la ciudad

26 APARADOR

E

l proyecto para desarrollar un verdadero Distribuidor Vial en Irapuato, no está dentro de los planes inmediatos del Gobierno del Estado.

A pesar de ser una obra que atenderá al polígono de desarrollo más importante de la ciudad, el dinero destinado a través de la Secretaría de Obra Pública no contempla la modernización del llamado Libramiento Norte.

El alcalde Ricardo Ortiz Gutiérrez anunció hace unas semanas que invertirán 2 millones de pesos para realizar el proyecto ejecutivo, pero hasta hoy, no se pudo lograr apurar los recursos para este mismo año por lo que de hacerse, los irapuatenses deberán esperar por lo menos hasta el 2017.

Ni la hegemonía que ha logrado mantener el PAN como opción de gobierno, ha podido generar que el Gobierno del Estado abra más la cartera.

La importancia para el desarrollo de Irapuato de este libramiento radica porque en ese polígono se encuentra el CRIT Guanajuato, el Inforum, el Parque Tecnológico Agrobioteg, el Cinvestav y el Gobierno del Estado construye su edificio de atención ciudadana.

En el lugar, a pesar de ser un verdadero polo de desarrollo que ya fue alcanzado por la mancha urbana, sólo existe un retorno en la zona que, por lo peligroso, Caminos y Puentes Federales de Ingresos y Servicios Conexos (CAPUFE) lo había clausurado.

El Gobierno Federal ya puso sus ojos en la zona y se espera que en breve lleguen 17 millones de pesos para construir un puente peatonal a un costado del Cinvestav, un centro con impacto nacional que no tiene la infraestructura vial necesaria.

La Secretaría de Obra Pública del Estado tiene contemplado un presupuesto de 106 millones de pesos para este 2016.

Prácticamente la mitad, es decir 48 millones de pesos, se destinará para dos edificios estatales, la segunda etapa del Edificio de Gobierno del Estado (30 millones de pesos) y el Edificio de Defensoría Pública (18 millones de pesos).

Ricardo Ortiz Gutiérrez, alcalde de Irapuato, destinó de su presupuesto anual de mil 500 millones de pesos, 445 millones al programa de Obra Pública Municipal, mismo que fue aprobado el pasado viernes 29 de enero.

Las prioridades municipales no van muy de la mano con las prioridades estatales.

Los proyectos que el municipio quiere impulsar son: terminar el Teatro de la Ciudad , las Escuelas del Deporte, modernizar el bulevar Avenida Solidaridad, crear una red de parques vecinales, y construir y rehabilitar espacios ya existentes con ejercitadores, juegos infantiles, áreas de descanso, internet gratuito, cámaras de vigilancia, en zonas rural y urbana.

Dentro del Plan de Gobierno de Ira-

puato también se contempla trabajar para mejorar la movilidad a través de rehabilitar pavimentos, con el incremento de la red de ciclovías, instalar paraderos modernos en las principales avenidas y centros de reunión.

También señala el Plan de Gobierno la intención de perfeccionar la infraestructura vial alumbrado, señalética, banquetas, cruces peatonales, camellones, puentes y vialidades.

Pero todo eso no se ve en los proyectos de Obra Pública del Estado, pues además de los edificios de gobierno se trata de obras en escuelas como algunos Cecyte, la Normal de Irapuato, el Conalep, IECA y un CBTIS. La experiencia de Ricardo Ortíz de haber pasado ya por la administración municipal, es para muchos la carta más fuerte para atraer recursos.

IRAPUATO 1 Edificio de Gobierno (etapa 2) 29,969,935.29 2 Edificio Defensoría Pública 18,064,359.35 3 Aulas plantel IECA 6,157,124.98 4 Centro Impulso Benito Juárez 13,557,290.03 5 Patio Cívico Conalep 1,043,450.97 6 Módulos, aulas, barda Cecyte Villas Bernalejo 13,698,362.89 7 Módulos, aulas Cecyte ex hacienda El Copal 11,789,863.41 8 Aula, servicio sanitario Primaria Narciso Mendoza 1,454,047.19

9 Barda perimetral primaria Vicente Guerrero Vista Hermosa 1,444,571.63 10 Módulo, aulas CBTIS 65 3,420,720.91 11 Aulas CAED Cecyte Valle Verde 595,183.48 12 Alimentación eléctrica ENOI 1,414,429.34 13 Módulo fijo registro público vehicular (1 etapa) 3,815,726.24 14 Rehabilitación y embovedamiento canal aguas negras 1,065,491.46 Total 106,045,979.00 APARADOR 27

TEXTO CLAUDIO JORGE BLANCO cblanco@012.mx

@Roko1973

CELAYA 1 Rehabilitación del camino Trojes-San Martín (1 etapa) 10,459,930.98 2 Eje Norte-Sur (etapa 3) 32,849,351.90 3 Centro Social Xochipilli (etapa 2) 8,021,565.84 4 Conclusión auditorio UPN 3,783,285.86

Las prioridades sí llevan mano En Celaya sí invertirán en los proyectos de obras más urgentes para la ciudad

28 APARADOR

E

n Celaya, a diferencia de otros municipios, gran parte de los cerca de 350 millones de pesos que la Secretaría de Obra Pública (SOP) invertirá en infraestructura sí van para proyectos prioritarios de la administración.

La movilidad de autos, de bicicletas, la educación y el avance del parque Xochipilli, sí fueron contempladas dentro de los proyectos de la SOP y el INIFEG. El gobierno de Ramón Lemus Muñoz Ledo tiene proyectada una inversión de aproximadamente 900 millones de pesos en obras en conjunto con el estado.

Entre las prioridades está la continuidad del eje Sur-Oriente y la tercera etapa del eje Norte-Sur, a esta última obra, el estado le asignó casi 39 millones de pesos. Además el municipio busca la construcción del distribuidor vial en Constituyentes. Todo este conjunto de obras darán flujo al tránsito pesado que llega con la industria automotriz.

Junto con ello, también se contemplaron los trabajos de topografía de la tierra ubicada a un costado del polígono industrial de la armadora Honda.

En este municipio, el Partido Acción Nacional ha logrado también mantener el control, las pasadas elecciones parecía que Ramón Lemus Muñoz Ledo tenía en Fernando Bribiesca un oponente mucho más fuerte, pero no fue así.

18 Módulos, aulas, patio, barda Primaria Los Olivos 4,444,013.67 19 Módulos, aulas, patio, enmallado Primaria Torres Landa 9,282,859.39

5 Centro computo ITR (etapa 2) 5,499,901.35

20 Cecyte San Miguel Octopan 6,697,107.24

6 Puente vehicular Río Laja 32,467,423.72

21 Obra sanitaria, barda perimetral Cecyte R. de Tamayo 4,098,650.82

7 Andadores parque Xochipilli 9,837,775.52 8 Proyecto Ejecutivo ciclovía CelayaComonfort (etapa 2) 914,495.47 9 Unidad Deportiva Estatal 19,379,966.33 10 Unidad Académica ITC 14,984,999.90Celaya será también uno de los municipios más beneficiados, pues recibirá el apoyo del INIFEG en 14 planteles educativos, destacando una inversión de 42 millones de pesos para la construcción del campus II, del Instituto Tecnológico de Celaya.

Además se invertirán 5 millones de pesos para la construcción de la primera etapa del Centro de Actualización del Magisterio.

El Municipio busca avanzar en el proyecto del Parque Xochipilli y el gobierno estatal ya tiene listos casi 40 millones de pesos para los andadores del parque y la tercera etapa del parque.

Para el deporte también cerca de 20 millones de pesos en recurso estatal para la Unidad Deportiva Estatal.

Celaya también quedó incluido para construir un edificio de Defensoría Pública para el que se destinarán 18 millones de pesos.

La regidora Adriana Audelo, presidenta de la Comisión de Obras, comentó que la idea es que las obras queden concluidas este mismo año, pero dependerá de la liberación de recursos para comenzar a trabajar en cada uno de los proyectos destinados para la ciudad.

Otros proyectos que el municipio ve como prioritarios son la rehabilitación del Parque Morelos, la avenida Las Torres y el camino a San José de Guanajuato, que tendrían que ser realizados con recurso municipal.

17 Techado de canchas CBTIS 198 2,682,458.88

11 Parque Xochipilli tercera sección 29,969,999.83 12 Edificio Defensoría Pública 18,649,159.25

22 Módulos, aulas, Cecyte San Juan de la Vega 6,121,446.75 23 Módulos, aulas, taller CETAC Tenería de Valdés 16,207,171.01 24 Cecyte Fracción de Crespo 7,299,642.68 25 Proyecto ejecutivo ITR 529,705.44 26 Supervisión externa obras Deportiva del Estado 559,758.41

13 Mantenimiento mayor ITC 11,838,219.00

27 Trabajos topografía aledaños polígono Honda 562,573.56

14 Unidad académica ITC (etapas 1 y 2) 41,886,865.80

28 Conclusión Unidad Académica ITR 5,950,144.10

15 Plantel Cecyte San Isidro de Trojes 8,744,872.72

29 Centro de Actualización del Magisterio (etapa 1) 5,379,012.58

16 Módulos, aulas, patio, Cecyte Yustis 13,054,113.53

Total 342,156,471.00 APARADOR 29

TEXTO CLAUDIO JORGE BLANCO cblanco@012.mx

@Roko1973

CELAYA 1 Rehabilitación del camino Trojes-San Martín (1 etapa) 10,459,930.98 2 Eje Norte-Sur (etapa 3) 32,849,351.90 3 Centro Social Xochipilli (etapa 2) 8,021,565.84 4 Conclusión auditorio UPN 3,783,285.86

Las prioridades sí llevan mano En Celaya sí invertirán en los proyectos de obras más urgentes para la ciudad

28 APARADOR

E

n Celaya, a diferencia de otros municipios, gran parte de los cerca de 350 millones de pesos que la Secretaría de Obra Pública (SOP) invertirá en infraestructura sí van para proyectos prioritarios de la administración.

La movilidad de autos, de bicicletas, la educación y el avance del parque Xochipilli, sí fueron contempladas dentro de los proyectos de la SOP y el INIFEG. El gobierno de Ramón Lemus Muñoz Ledo tiene proyectada una inversión de aproximadamente 900 millones de pesos en obras en conjunto con el estado.

Entre las prioridades está la continuidad del eje Sur-Oriente y la tercera etapa del eje Norte-Sur, a esta última obra, el estado le asignó casi 39 millones de pesos. Además el municipio busca la construcción del distribuidor vial en Constituyentes. Todo este conjunto de obras darán flujo al tránsito pesado que llega con la industria automotriz.

Junto con ello, también se contemplaron los trabajos de topografía de la tierra ubicada a un costado del polígono industrial de la armadora Honda.

En este municipio, el Partido Acción Nacional ha logrado también mantener el control, las pasadas elecciones parecía que Ramón Lemus Muñoz Ledo tenía en Fernando Bribiesca un oponente mucho más fuerte, pero no fue así.

18 Módulos, aulas, patio, barda Primaria Los Olivos 4,444,013.67 19 Módulos, aulas, patio, enmallado Primaria Torres Landa 9,282,859.39

5 Centro computo ITR (etapa 2) 5,499,901.35

20 Cecyte San Miguel Octopan 6,697,107.24

6 Puente vehicular Río Laja 32,467,423.72

21 Obra sanitaria, barda perimetral Cecyte R. de Tamayo 4,098,650.82

7 Andadores parque Xochipilli 9,837,775.52 8 Proyecto Ejecutivo ciclovía CelayaComonfort (etapa 2) 914,495.47 9 Unidad Deportiva Estatal 19,379,966.33 10 Unidad Académica ITC 14,984,999.90Celaya será también uno de los municipios más beneficiados, pues recibirá el apoyo del INIFEG en 14 planteles educativos, destacando una inversión de 42 millones de pesos para la construcción del campus II, del Instituto Tecnológico de Celaya.

Además se invertirán 5 millones de pesos para la construcción de la primera etapa del Centro de Actualización del Magisterio.

El Municipio busca avanzar en el proyecto del Parque Xochipilli y el gobierno estatal ya tiene listos casi 40 millones de pesos para los andadores del parque y la tercera etapa del parque.

Para el deporte también cerca de 20 millones de pesos en recurso estatal para la Unidad Deportiva Estatal.

Celaya también quedó incluido para construir un edificio de Defensoría Pública para el que se destinarán 18 millones de pesos.

La regidora Adriana Audelo, presidenta de la Comisión de Obras, comentó que la idea es que las obras queden concluidas este mismo año, pero dependerá de la liberación de recursos para comenzar a trabajar en cada uno de los proyectos destinados para la ciudad.

Otros proyectos que el municipio ve como prioritarios son la rehabilitación del Parque Morelos, la avenida Las Torres y el camino a San José de Guanajuato, que tendrían que ser realizados con recurso municipal.

17 Techado de canchas CBTIS 198 2,682,458.88

11 Parque Xochipilli tercera sección 29,969,999.83 12 Edificio Defensoría Pública 18,649,159.25

22 Módulos, aulas, Cecyte San Juan de la Vega 6,121,446.75 23 Módulos, aulas, taller CETAC Tenería de Valdés 16,207,171.01 24 Cecyte Fracción de Crespo 7,299,642.68 25 Proyecto ejecutivo ITR 529,705.44 26 Supervisión externa obras Deportiva del Estado 559,758.41

13 Mantenimiento mayor ITC 11,838,219.00

27 Trabajos topografía aledaños polígono Honda 562,573.56

14 Unidad académica ITC (etapas 1 y 2) 41,886,865.80

28 Conclusión Unidad Académica ITR 5,950,144.10

15 Plantel Cecyte San Isidro de Trojes 8,744,872.72

29 Centro de Actualización del Magisterio (etapa 1) 5,379,012.58

16 Módulos, aulas, patio, Cecyte Yustis 13,054,113.53

Total 342,156,471.00 APARADOR 29

Pedro González García Presidente del Consejo (Ciudadano) Directivo de SAPAL

¿Cuánto vale el agua?

DESDE EL 2012, es decir 10 años después de que la ONU lo declarara derecho universal, México es parte de los países que incluyeron dentro de su Constitución el Derecho Humano al Agua. Pero, ¿cuánto cuesta llevar agua potable a los hogares mexicanos?

presidencia@sapal.gob.mx

Sapal León

opinión

@sapalleon

30

En el D.F. los costos operativos alcanzan más de 130 millones de dólares al año, dado que el agua se bombea a más de mil metros cuesta arriba. Éste es un buen ejemplo de lo que significa llevar agua potable en algunas zonas del país, ya que no es posible tener los mismos costos de operación en territorios hidrológicos dispares.

El precio que las personas pagan por el agua está determinado por cuatro elementos fundamentales: el costo de traslado desde la fuente de abastecimiento a donde se encuentra el usuario, la demanda total de agua, las cargas comerciales y operativas, así como el tratamiento para potabilizar y eliminar los contaminantes.

Un camino decisivo para mejorar un uso más racional del agua, es establecer un precio que realmente refleje su valor y por qué no, su escasez. Pero, ¿cómo proporcionar un precio justo, sin que esto afecte a las familias que menos ingresos tienen?

La mejor vía para impedir esta situación es manejar un sistema de precios por rangos, donde un nivel bajo de consumo, necesario para satisfacer las necesidades básicas, sea muy económico, mientras que en los niveles de más altos consumos los precios aumenten.

Por ejemplo, para uso doméstico se paga una cuota base de 105.82 pesos y se suma a este importe el consumo del usuario.

Es decir, si hoy una familia consume 14 metros cúbicos al mes (14 mil litros), se le agrega $88.01, lo que equivale a que el metro cúbico cueste a $13.84; pero si alguien utiliza 30 metros cúbicos, tiene que sumar a la tarifa base $642.32, lo que significa que el costo del

metro cúbico se eleva a $24.93. Esto significa que ¡Pagamos lo mismo por mil litros que por un garrafón de agua purificada, ambas con la misma calidad para consumo humano!

Cabe señalar que de las 404 mil cuentas con las que cuenta SAPAL, el 80% de éstas consumen menos de 14 metros cúbicos, lo que demuestra el verdadero sentido de la tarifa: garantizar los recursos para otorgar el servicio y futuro crecimiento de la infraestructura hídrica de la ciudad.

El objetivo es tener una estructura de precios más equilibrada y proporcional en la que, ciertamente pague más quien más consuma, pero que en contraparte, también pague menos, quien menos la utilice. ¿Cuánto vale el agua en León? El que cada uno de nosotros y nuestra cultura del uso del agua queramos gastar.

Pedro González García Presidente del Consejo (Ciudadano) Directivo de SAPAL

¿Cuánto vale el agua?

DESDE EL 2012, es decir 10 años después de que la ONU lo declarara derecho universal, México es parte de los países que incluyeron dentro de su Constitución el Derecho Humano al Agua. Pero, ¿cuánto cuesta llevar agua potable a los hogares mexicanos?

presidencia@sapal.gob.mx

Sapal León

opinión

@sapalleon

30

En el D.F. los costos operativos alcanzan más de 130 millones de dólares al año, dado que el agua se bombea a más de mil metros cuesta arriba. Éste es un buen ejemplo de lo que significa llevar agua potable en algunas zonas del país, ya que no es posible tener los mismos costos de operación en territorios hidrológicos dispares.

El precio que las personas pagan por el agua está determinado por cuatro elementos fundamentales: el costo de traslado desde la fuente de abastecimiento a donde se encuentra el usuario, la demanda total de agua, las cargas comerciales y operativas, así como el tratamiento para potabilizar y eliminar los contaminantes.

Un camino decisivo para mejorar un uso más racional del agua, es establecer un precio que realmente refleje su valor y por qué no, su escasez. Pero, ¿cómo proporcionar un precio justo, sin que esto afecte a las familias que menos ingresos tienen?

La mejor vía para impedir esta situación es manejar un sistema de precios por rangos, donde un nivel bajo de consumo, necesario para satisfacer las necesidades básicas, sea muy económico, mientras que en los niveles de más altos consumos los precios aumenten.

Por ejemplo, para uso doméstico se paga una cuota base de 105.82 pesos y se suma a este importe el consumo del usuario.

Es decir, si hoy una familia consume 14 metros cúbicos al mes (14 mil litros), se le agrega $88.01, lo que equivale a que el metro cúbico cueste a $13.84; pero si alguien utiliza 30 metros cúbicos, tiene que sumar a la tarifa base $642.32, lo que significa que el costo del

metro cúbico se eleva a $24.93. Esto significa que ¡Pagamos lo mismo por mil litros que por un garrafón de agua purificada, ambas con la misma calidad para consumo humano!

Cabe señalar que de las 404 mil cuentas con las que cuenta SAPAL, el 80% de éstas consumen menos de 14 metros cúbicos, lo que demuestra el verdadero sentido de la tarifa: garantizar los recursos para otorgar el servicio y futuro crecimiento de la infraestructura hídrica de la ciudad.

El objetivo es tener una estructura de precios más equilibrada y proporcional en la que, ciertamente pague más quien más consuma, pero que en contraparte, también pague menos, quien menos la utilice. ¿Cuánto vale el agua en León? El que cada uno de nosotros y nuestra cultura del uso del agua queramos gastar.

TEXTO MANOLO GARCÍA | CLAUDIO JORGE BLANCO FOTO ENRIQUE LUÉVANO juan.manuel@promerba.mx

PROYECTOS DE OBRA PÚBLICA EN GUANAJUATO 1 Modernización edificio Obra Pública (etapa 2). 1,276,904.73 2 Restauración Templo Santa María de Asunción (etapa 2). 999,763.82 3 Rehabilitación y equipamiento taller ediciones La Rana IEC. 3,784,999.99 4 Entronque autopista GuanajuatoSilao-Cervera. 73,915,995.60 5 Centro Impulso Las Palomas.

8,791,274.21 6 Edificio Defensoría Pública.

19,644,958.87 7 Módulo, aulas, taller, patio Sabes Santa Teresa. 8,981,016.64 8 Módulos, aulas, taller Cecyteg Puentecillas. 13,991,812.92 9 Cancha Telesecundaria El Nigromante, La Palma 1,118,172.52

Por caminos diferentes

El gobierno de Guanajuato capital quiere hacer obras en zonas vulnerables y el estatal va por obras educativas y viales

32 APARADOR

M

ientras el gobierno municipal de Guanajuato urge a sacar proyectos de atención a las zonas vulnerables, el gobierno del estado decidió darle prioridad a temas educativos y de comunicación por la vía Silao-Guanajuato.

De acuerdo a las obras que la Secretaría de Obra Pública del Estado y el INIFEG realizarán en la capital del estado invertirán en infraestructura poco más de 148 millones de pesos.

El gasto del gobierno del estado está dividido en 15 proyectos, los de mayor inversión son el entronque de la autopista Guanajuato-Silao-Cervera, donde se gastarán 74 millones de pesos aproximadamente.

Una obra vendrá a resolver problemas viales en la glorieta Santa Fe, para quienes viven en esa zona o quienes usan esa vía para salir a San Miguel de Allende. Pero dejó fuera el proyecto de hacer un gran distribuidor vial.

La geografía política de Guanajuato no cambió, el PRI se mantiene en el

10 Módulos, aulas, c. cómputo, laboratorio, Sabes Santa Rosa.

13,292,465.36 poder, el ex alcalde Luis Gutiérrez llevaba una relación relativamente cordial con el Gobernador Márquez, hoy con Edgar Castro al frente hay una mayor distancia pero sin conflicto.

El edificio de Defensoría Pública es el segundo proyecto con mayor inversión, pues para esto se destinarán 19.6 millones de pesos. En tanto, al CECyTEG de Puentecillas le corresponderán 13.9 millones y al Sabes de la comunidad de Santa Rosa, irán 13. 3 millones de pesos.

Además, se concluirá y equipará el Centro Impulso Las Palomas, cuyo monto de inversión es de 8.7 millones.

Pero el rumbo que quiere tomar el gobierno de Edgar Castro Cerillo es distinto pues su prioridad es la infraestructura en movilidad, sobre todo en la zona sur de la ciudad.

El director de Obra Pública Municipal, Héctor Javier Morales Ramírez, dijo que, los esfuerzos se concentrarán en favorecer las zonas más vulnerables de la capital.

“Tenemos que trabajar circuitos viales en la zona sur hacia la parte de Yerbabuena. Necesitamos infraestructura, pavimentación, drenaje. Hay contemplados varios proyectos de desarrollo regional , pero también tendremos infraestructura en cultura y turismo”.

Sus proyectos lo tratan de dirigir hacia la movilidad de la ciudad, la pavimentación de calles y otras vialidades que permita darle salidas alternas a la problemática vial que presenta la ciudad.

La obra de ampliación de Yerbabuena a Puentecillas, requiere de 52 millones de pesos que ya se están invirtiendo.

11 Fachadas Ex Hacienda San Gabriel de Barrera. 198,231.70 12 Proyecto ejecutivo Sala de Conciertos Auditorio del Estado.

2,088,359.04 13 Proyecto ejecutivo, deposito armas PGJEG. 243,379.92 14 Red de internet ENOG. 499,999.96 15 Habilitación estacionamiento alterno C. Convenciones.

598,891.31 16 Programa ambiental autopista Guanajuato-Silao-Cervera. 88,595.94 17 Programa ambiental autopista Guanajuato-Silao-Cervera. 249,175.38 Total: 148 millones 614 mil 822.53 pesos APARADOR 33

TEXTO MANOLO GARCÍA | CLAUDIO JORGE BLANCO FOTO ENRIQUE LUÉVANO juan.manuel@promerba.mx

PROYECTOS DE OBRA PÚBLICA EN GUANAJUATO 1 Modernización edificio Obra Pública (etapa 2). 1,276,904.73 2 Restauración Templo Santa María de Asunción (etapa 2). 999,763.82 3 Rehabilitación y equipamiento taller ediciones La Rana IEC. 3,784,999.99 4 Entronque autopista GuanajuatoSilao-Cervera. 73,915,995.60 5 Centro Impulso Las Palomas.

8,791,274.21 6 Edificio Defensoría Pública.

19,644,958.87 7 Módulo, aulas, taller, patio Sabes Santa Teresa. 8,981,016.64 8 Módulos, aulas, taller Cecyteg Puentecillas. 13,991,812.92 9 Cancha Telesecundaria El Nigromante, La Palma 1,118,172.52

Por caminos diferentes

El gobierno de Guanajuato capital quiere hacer obras en zonas vulnerables y el estatal va por obras educativas y viales

32 APARADOR

M

ientras el gobierno municipal de Guanajuato urge a sacar proyectos de atención a las zonas vulnerables, el gobierno del estado decidió darle prioridad a temas educativos y de comunicación por la vía Silao-Guanajuato.

De acuerdo a las obras que la Secretaría de Obra Pública del Estado y el INIFEG realizarán en la capital del estado invertirán en infraestructura poco más de 148 millones de pesos.

El gasto del gobierno del estado está dividido en 15 proyectos, los de mayor inversión son el entronque de la autopista Guanajuato-Silao-Cervera, donde se gastarán 74 millones de pesos aproximadamente.

Una obra vendrá a resolver problemas viales en la glorieta Santa Fe, para quienes viven en esa zona o quienes usan esa vía para salir a San Miguel de Allende. Pero dejó fuera el proyecto de hacer un gran distribuidor vial.

La geografía política de Guanajuato no cambió, el PRI se mantiene en el

10 Módulos, aulas, c. cómputo, laboratorio, Sabes Santa Rosa.

13,292,465.36 poder, el ex alcalde Luis Gutiérrez llevaba una relación relativamente cordial con el Gobernador Márquez, hoy con Edgar Castro al frente hay una mayor distancia pero sin conflicto.

El edificio de Defensoría Pública es el segundo proyecto con mayor inversión, pues para esto se destinarán 19.6 millones de pesos. En tanto, al CECyTEG de Puentecillas le corresponderán 13.9 millones y al Sabes de la comunidad de Santa Rosa, irán 13. 3 millones de pesos.

Además, se concluirá y equipará el Centro Impulso Las Palomas, cuyo monto de inversión es de 8.7 millones.

Pero el rumbo que quiere tomar el gobierno de Edgar Castro Cerillo es distinto pues su prioridad es la infraestructura en movilidad, sobre todo en la zona sur de la ciudad.

El director de Obra Pública Municipal, Héctor Javier Morales Ramírez, dijo que, los esfuerzos se concentrarán en favorecer las zonas más vulnerables de la capital.

“Tenemos que trabajar circuitos viales en la zona sur hacia la parte de Yerbabuena. Necesitamos infraestructura, pavimentación, drenaje. Hay contemplados varios proyectos de desarrollo regional , pero también tendremos infraestructura en cultura y turismo”.

Sus proyectos lo tratan de dirigir hacia la movilidad de la ciudad, la pavimentación de calles y otras vialidades que permita darle salidas alternas a la problemática vial que presenta la ciudad.

La obra de ampliación de Yerbabuena a Puentecillas, requiere de 52 millones de pesos que ya se están invirtiendo.

11 Fachadas Ex Hacienda San Gabriel de Barrera. 198,231.70 12 Proyecto ejecutivo Sala de Conciertos Auditorio del Estado.

2,088,359.04 13 Proyecto ejecutivo, deposito armas PGJEG. 243,379.92 14 Red de internet ENOG. 499,999.96 15 Habilitación estacionamiento alterno C. Convenciones.

598,891.31 16 Programa ambiental autopista Guanajuato-Silao-Cervera. 88,595.94 17 Programa ambiental autopista Guanajuato-Silao-Cervera. 249,175.38 Total: 148 millones 614 mil 822.53 pesos APARADOR 33

TEXTO ANA LUZ SOLÍS FOTO ENRIQUE LUÉVANO analuz.solis@012.mx

@anilu_solis

Reciben pocos recursos y van por más En San Miguel de Allende sólo se destinarán 35 millones de pesos en obras y su alcalde gestiona más dinero federal

34 APARADOR

A

pesar de su importancia turística, San Miguel de Allende recibirá apenas 35 millones de pesos de la Secretaría de Obra Pública (SOP) y el Instituto de Infraestructura Física Educativa del Estado de Guanajuato (INIFEG).

A diferencia, por ejemplo, de León donde gobernaba también el PRI y se invertirán millones de pesos en obras, en San Miguel de Allende municipio que recuperó el PAN los recursos no fluirán como sus habitantes quisieran.

El grueso de la obra pública estatal va dirigida a escuelas, es decir a la obra que administrativamente se debe hacer, y no hay recursos para la obra más importante del alcalde Ricardo Villarreal que es el Libramiento de San Miguel.

Con recursos que logró gestionar desde el Congreso de la Unión, cuando aún era diputado federal, arrancó las obras de pavimentación y rehabilitación del Libramiento a Dolores y la salida a Querétaro, una obra que en administraciones pasadas no habían echado a andar y en la que invierten cerca de 100 millones de pesos.

Por ello y sin pensar en el recurso estatal, en San Miguel de Allende están contentos, pues en tan sólo un año recibirán, con recursos conseguidos por el municipio, más dinero para obra pública que en los últimos cinco años, según comentó el alcalde Villarreal. “¿Se cumple con lo que queremos para San Miguel?, pues yo siempre quisiera más, pero no hay manera de acabar con tantas necesidades que tiene la ciudad, por eso vamos poco a poco”, dijo.

Además del libramiento, San Miguel de Allende requiere de pavimentar calles, obras de drenaje, agua potable y mantenimiento en caminos rurales.

La apuesta del municipio es sin duda

EL LIBRAMIENTO, SU OBRA MAGNA: Rehabilitación del bulevar la Conspiración

38,451,352

Rehabilitación del Libramiento Manuel Zavala Zavala

6,613,092

Rehabilitación de la salida Real a Querétaro:

9,381706

Ampliación a cuatro carriles del Libramiento Manuel Zavala

45,467,343

TOTAL: 99,913,493 el Libramiento, que se espera quede lista este mismo año. “Hay otras obras y trabajos que estaremos haciendo de la mano del Gobierno del Estado, pero aunque son obras pequeñas resaltarán donde hacen falta”: Pero las obras estatales, prácticamente son en escuelas: plantel IECA, la escuela heroínas Insurgentes, Cecyte y Sabes, todo con recurso del INIFEG. Sólo en el caso de la rehabilitación del acceso a la comunidad de Tierra Blanca de Abajo y la plaza pública de la misma comunidad es donde se hará obra de infraestructura para la población en general. En ambas obras se invertirán cerca de cuatro millones de pesos.

La administración 2015-2016 buscará utilizar el gasto de obra pública

en el Centro de Desarrollo Comunitario Las Cuevitas (2 millones de pesos), el rescate del Arroyo Las Cachinches y el Centro de Atención a Visitantes (con cerca de 9 millones de pesos de inversión).

Ricardo Villarreal confía en que las gestiones y acuerdos aún no concluyen.

“Ya estamos terminando de gestionar con la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas (CDI) recursos por casi 40 millones pesos para apoyar a la gente de nuestras comunidades. Podemos decir que aún no cerramos con el plan de inversión para este año, porque las ventanillas están aún abiertas y esperando que nos vaya bien, podremos alcanzar más recursos, así que podremos tener más sorpresas”.

SAN MIGUEL DE ALLENDE 1 Rehabilitación acceso comunidad Tierra Blanca de Abajo 2,904,770.60 2 Núcleo tecnológico plantel IECA 9,982,646.08 3 Plaza pública comunidad Tierra Blanca de Abajo 1,259,120.72 4 Rehabilitación sanitaria escuela Heroínas Insurgentes 113,724.56 5 Módulos, aulas, barda Cecyte 8,088,009.94

6 Muro Sabes 1,200,000.00 7 Módulo, aulas, patio, enmallado Telescundaria Fed. 6 2,517,038.55 8 Cecyte Los Rodríguez (etapa 1) 7,915,197.86 9 Barda perimetral Primaria Álvaro Obregón La Banda 1,213,507.45 10 Módulos, aulas, patio SABES Corral de Piedras 1,847,871.81

APARADOR 35

TEXTO ANA LUZ SOLÍS FOTO ENRIQUE LUÉVANO analuz.solis@012.mx

@anilu_solis

Reciben pocos recursos y van por más En San Miguel de Allende sólo se destinarán 35 millones de pesos en obras y su alcalde gestiona más dinero federal

34 APARADOR

A

pesar de su importancia turística, San Miguel de Allende recibirá apenas 35 millones de pesos de la Secretaría de Obra Pública (SOP) y el Instituto de Infraestructura Física Educativa del Estado de Guanajuato (INIFEG).

A diferencia, por ejemplo, de León donde gobernaba también el PRI y se invertirán millones de pesos en obras, en San Miguel de Allende municipio que recuperó el PAN los recursos no fluirán como sus habitantes quisieran.

El grueso de la obra pública estatal va dirigida a escuelas, es decir a la obra que administrativamente se debe hacer, y no hay recursos para la obra más importante del alcalde Ricardo Villarreal que es el Libramiento de San Miguel.

Con recursos que logró gestionar desde el Congreso de la Unión, cuando aún era diputado federal, arrancó las obras de pavimentación y rehabilitación del Libramiento a Dolores y la salida a Querétaro, una obra que en administraciones pasadas no habían echado a andar y en la que invierten cerca de 100 millones de pesos.

Por ello y sin pensar en el recurso estatal, en San Miguel de Allende están contentos, pues en tan sólo un año recibirán, con recursos conseguidos por el municipio, más dinero para obra pública que en los últimos cinco años, según comentó el alcalde Villarreal. “¿Se cumple con lo que queremos para San Miguel?, pues yo siempre quisiera más, pero no hay manera de acabar con tantas necesidades que tiene la ciudad, por eso vamos poco a poco”, dijo.

Además del libramiento, San Miguel de Allende requiere de pavimentar calles, obras de drenaje, agua potable y mantenimiento en caminos rurales.

La apuesta del municipio es sin duda

EL LIBRAMIENTO, SU OBRA MAGNA: Rehabilitación del bulevar la Conspiración

38,451,352

Rehabilitación del Libramiento Manuel Zavala Zavala

6,613,092

Rehabilitación de la salida Real a Querétaro:

9,381706

Ampliación a cuatro carriles del Libramiento Manuel Zavala

45,467,343

TOTAL: 99,913,493 el Libramiento, que se espera quede lista este mismo año. “Hay otras obras y trabajos que estaremos haciendo de la mano del Gobierno del Estado, pero aunque son obras pequeñas resaltarán donde hacen falta”: Pero las obras estatales, prácticamente son en escuelas: plantel IECA, la escuela heroínas Insurgentes, Cecyte y Sabes, todo con recurso del INIFEG. Sólo en el caso de la rehabilitación del acceso a la comunidad de Tierra Blanca de Abajo y la plaza pública de la misma comunidad es donde se hará obra de infraestructura para la población en general. En ambas obras se invertirán cerca de cuatro millones de pesos.

La administración 2015-2016 buscará utilizar el gasto de obra pública

en el Centro de Desarrollo Comunitario Las Cuevitas (2 millones de pesos), el rescate del Arroyo Las Cachinches y el Centro de Atención a Visitantes (con cerca de 9 millones de pesos de inversión).

Ricardo Villarreal confía en que las gestiones y acuerdos aún no concluyen.

“Ya estamos terminando de gestionar con la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas (CDI) recursos por casi 40 millones pesos para apoyar a la gente de nuestras comunidades. Podemos decir que aún no cerramos con el plan de inversión para este año, porque las ventanillas están aún abiertas y esperando que nos vaya bien, podremos alcanzar más recursos, así que podremos tener más sorpresas”.

SAN MIGUEL DE ALLENDE 1 Rehabilitación acceso comunidad Tierra Blanca de Abajo 2,904,770.60 2 Núcleo tecnológico plantel IECA 9,982,646.08 3 Plaza pública comunidad Tierra Blanca de Abajo 1,259,120.72 4 Rehabilitación sanitaria escuela Heroínas Insurgentes 113,724.56 5 Módulos, aulas, barda Cecyte 8,088,009.94

6 Muro Sabes 1,200,000.00 7 Módulo, aulas, patio, enmallado Telescundaria Fed. 6 2,517,038.55 8 Cecyte Los Rodríguez (etapa 1) 7,915,197.86 9 Barda perimetral Primaria Álvaro Obregón La Banda 1,213,507.45 10 Módulos, aulas, patio SABES Corral de Piedras 1,847,871.81

APARADOR 35

Javier Leuchter Médico de Medicina y Cirugía Especializada

Invertir para evitar la crisis ¿QUIÉN SE ATREVE? Como siempre sucede, una vez que completamos cierta tarea nos sentimos satisfechos por el trabajo realizado y dejamos pasar las cosas.

opinión

dr_rethcuel@yahoo.com

36

Tal vez pensando que hicimos un gran esfuerzo y deberemos ser reconocidos (por cierto más adelante hablaremos de ello), dejando que las cosas sucedan sin darle continuidad ni buscar las prioridades en cuanto a la realización de ellas.

Simplemente nos sentamos en “nuestros laureles” de lo que consideramos, en forma particular, un triunfo.

Sin embargo no es así, deberíamos continuar con la misma intensidad con la que nos empeñamos para que la tarea, objetivo o plan que desarrollamos, continúe. Con gran ahínco y entusiasmo deberíamos permanecer evaluando los resultados de lo que nos propusimos para que el esfuerzo se vea recompensado con creces.

En León acontece lo mismo. Los resultados de las elecciones dieron nuevamente el triunfo al Partido Acción Nacional y damos por sentado que debido a ello se consiguió un triunfo el cual, por cierto, no fue nada espectacular.

Entre dimes y diretes se critica como un mecanismo de defensa a la administración pasada, pero esto conlleva a que los que ocupan el pináculo también sean censurados.

No se busca inversión para que en estos tiempos consumamos lo propio, lo rico de nuestro estado o ciudad. Siempre soñamos con lo que existe en otros países como Estados Unidos de América, o Europa, pero los gobernantes y ciudadanos no hacemos nada para que lo consigamos.

El dólar esta muy caro… si ya sé... ¿y? No contamos con dólares debido a lo barato del petróleo y la fuga de divisas hacia Estados Unidos cuya economía se está recuperando.

Como consecuencia deberemos consumir lo nuestro, viajar dentro de nuestros límites terri-

toriales y buscar con todo nuestro poder, que se invierta aquí.

Busquemos darle sentido a nuestra ciudad y estado, no sólo con la inversión automovilística. Reconozcamos que León es una ciudad de servicios, cada vez más polifacética. Será necesario invertir tiempo en aprender no sólo el inglés, si queremos ser eficientes también el japonés, chino, alemán y, por supuesto, mejorar nuestro español. Transformar el transporte, las vialidades, las áreas de recreo, de diversión, salud, educación, seguridad, que sean únicas en el País. ¿Quién se atreve?

En lugar de quejarnos de la crisis que se ha perpetuado, insisto, deberemos ser creativos y apreciar lo que tenemos y lo mas importante tenemos el poder para hacerlo. ¿Riesgo? siempre hay pero también áreas de oportunidad. ¡Hasta la próxima!

Javier Leuchter Médico de Medicina y Cirugía Especializada

Invertir para evitar la crisis ¿QUIÉN SE ATREVE? Como siempre sucede, una vez que completamos cierta tarea nos sentimos satisfechos por el trabajo realizado y dejamos pasar las cosas.

opinión

dr_rethcuel@yahoo.com

36

Tal vez pensando que hicimos un gran esfuerzo y deberemos ser reconocidos (por cierto más adelante hablaremos de ello), dejando que las cosas sucedan sin darle continuidad ni buscar las prioridades en cuanto a la realización de ellas.

Simplemente nos sentamos en “nuestros laureles” de lo que consideramos, en forma particular, un triunfo.

Sin embargo no es así, deberíamos continuar con la misma intensidad con la que nos empeñamos para que la tarea, objetivo o plan que desarrollamos, continúe. Con gran ahínco y entusiasmo deberíamos permanecer evaluando los resultados de lo que nos propusimos para que el esfuerzo se vea recompensado con creces.

En León acontece lo mismo. Los resultados de las elecciones dieron nuevamente el triunfo al Partido Acción Nacional y damos por sentado que debido a ello se consiguió un triunfo el cual, por cierto, no fue nada espectacular.

Entre dimes y diretes se critica como un mecanismo de defensa a la administración pasada, pero esto conlleva a que los que ocupan el pináculo también sean censurados.

No se busca inversión para que en estos tiempos consumamos lo propio, lo rico de nuestro estado o ciudad. Siempre soñamos con lo que existe en otros países como Estados Unidos de América, o Europa, pero los gobernantes y ciudadanos no hacemos nada para que lo consigamos.

El dólar esta muy caro… si ya sé... ¿y? No contamos con dólares debido a lo barato del petróleo y la fuga de divisas hacia Estados Unidos cuya economía se está recuperando.

Como consecuencia deberemos consumir lo nuestro, viajar dentro de nuestros límites terri-

toriales y buscar con todo nuestro poder, que se invierta aquí.

Busquemos darle sentido a nuestra ciudad y estado, no sólo con la inversión automovilística. Reconozcamos que León es una ciudad de servicios, cada vez más polifacética. Será necesario invertir tiempo en aprender no sólo el inglés, si queremos ser eficientes también el japonés, chino, alemán y, por supuesto, mejorar nuestro español. Transformar el transporte, las vialidades, las áreas de recreo, de diversión, salud, educación, seguridad, que sean únicas en el País. ¿Quién se atreve?

En lugar de quejarnos de la crisis que se ha perpetuado, insisto, deberemos ser creativos y apreciar lo que tenemos y lo mas importante tenemos el poder para hacerlo. ¿Riesgo? siempre hay pero también áreas de oportunidad. ¡Hasta la próxima!

TEXTO MANOLO GARCÍA FOTO PAULINA VAQUEIRO juan.manuel@promerba.mx

E

“El mejor patrimonio de Guanajuato es su gente” El alcalde de la capital, Edgar Castro Cerrillo, afirma que su gobierno debe estar en sintonía con los ciudadanos

38 APARADOR

Somos una ciudad con el título de Patrimonio Mundial de la Humanidad, pero el mejor patrimonio que tiene Guanajuato es su gente”.

EDGAR CASTRO CERRILLO Alcalde de Guanajuato

dgar Castro Cerrillo es un Alcalde que tiene claro que toda acción de gobierno debe ser en consenso con los ciudadanos. Así lo prometió en su campaña, así lo reafirmó en su toma de protesta y así lo concibe como pauta de acción desde que tomó protesta al cargo el 10 de octubre de 2015.

Presidente municipal por el PRI en la capital del Estado, Castro Cerrillo dice conocer de cerca la problemática de la ciudad y está empeñado en darle solución en los tres años que le dure su gestión.

“Me he dado a la tarea de tener un contacto y un acercamiento con la ciudadanía, que es el principal eje de todas las acciones.

“Uno de los temas más importantes de todos los guanajuatenses es la seguridad; y esto es un tema que me preocupa; por ello estamos reactivando unos operativos que han tenido excelentes resultados, con las fuerzas de los tres niveles de gobierno. Sectorizamos la ciudad con policías de proximidad que tengan reacción inmediata, además de capacitarlos y darles todas las herramientas necesarias”, enfatiza.

Originario de Celaya pero con 16 años de vivir en la ciudad, el también ex delegado federal de Prospera considera que es tiempo de recuperar la confianza en la ciudadanía, formar comités de colonos donde se tomen en conjunto decisiones, pues ya no es tiempo de “improvisar”.

“Otro tema importante de solucionar es la Movilidad y Obra Pública.

Hay ciertas horas en las que en Guanajuato es imposible poder transitar; me refiero en su zona centro y la zona sur, que es la que tiene los mayores problemas.

“Queremos que cada una de las acciones públicas sea con un sentido y beneficio social; también estamos diseñando un plan de cultura que nos lleve al desarrollo económico y turístico de nuestra ciudad, a eso tenemos que apostarle mucho y tener atractivos que explotar pues tenemos pueblos mineros importantes, las momias, muchísima historia, muchísima cultura”.

El político de 40 años, que ya fue presidente interino por un breve periodo en el 2012, busca ser un aliado con cada habitante de la capital y tener una administración caracterizada por la transparencia en acciones y rendición de cuentas, además de incluir algunas innovaciones en su gobierno.

“Vamos a tener una aplicación disponible en los teléfonos, en donde podamos darle un seguimiento a los servicios que ofrecemos, que día a día, el ciudadano le pueda dar un seguimiento en línea sin tener que venir a Presidencia Municipal para conocer cuál es el estatus de un trámite.

“Estamos haciendo cambios de oficinas donde varias direcciones se concentrarán en la ex Estación del Ferrocarril para que se reactive el comercio en la zona y se desconcentren los vehículos en el centro”.

En Obra Pública, el presidente de Guanajuato pugna por la construcción de más estacionamientos y uno o dos túneles más que ayuden a sacar el tráfico vehicular de la zona centro.

“Si vamos a realizar una acción, que la ciudadanía sepa cuándo empieza, cuándo termina, cuánto va a costar y el impacto social que va a tener”, sostiene.

Para el 2016, el presupuesto de egresos solicitado al Congreso es de 410 millones de pesos, los cuales Castro Cerrillo pretende optimizarlos para atender principalmente a las comunidades rurales, así como colonias y barrios de la periferia.

“Somos una ciudad con el título de Patrimonio Mundial de la Humanidad, pero el mejor patrimonio que tiene Guanajuato es su gente. “(…) Nosotros tenemos una relación de respeto y trabajo con el gobierno estatal, y estamos trabajando con una camiseta 100 por ciento ciudadana.

Yo veo entonces a Guanajuato como un centro cultural a nivel nacional y me gustaría que Guanajuato sea distinguido por la seguridad, la calidad de sus servicios, por ser una ciudad limpia, con un desarrollo cuando menos a 25 años, que cada acción que realicemos sea con un impacto presente pero con un resultado futuro mucho mejor”, recalca.

APARADOR 39

TEXTO MANOLO GARCÍA FOTO PAULINA VAQUEIRO juan.manuel@promerba.mx

E

“El mejor patrimonio de Guanajuato es su gente” El alcalde de la capital, Edgar Castro Cerrillo, afirma que su gobierno debe estar en sintonía con los ciudadanos

38 APARADOR

Somos una ciudad con el título de Patrimonio Mundial de la Humanidad, pero el mejor patrimonio que tiene Guanajuato es su gente”.

EDGAR CASTRO CERRILLO Alcalde de Guanajuato

dgar Castro Cerrillo es un Alcalde que tiene claro que toda acción de gobierno debe ser en consenso con los ciudadanos. Así lo prometió en su campaña, así lo reafirmó en su toma de protesta y así lo concibe como pauta de acción desde que tomó protesta al cargo el 10 de octubre de 2015.

Presidente municipal por el PRI en la capital del Estado, Castro Cerrillo dice conocer de cerca la problemática de la ciudad y está empeñado en darle solución en los tres años que le dure su gestión.

“Me he dado a la tarea de tener un contacto y un acercamiento con la ciudadanía, que es el principal eje de todas las acciones.

“Uno de los temas más importantes de todos los guanajuatenses es la seguridad; y esto es un tema que me preocupa; por ello estamos reactivando unos operativos que han tenido excelentes resultados, con las fuerzas de los tres niveles de gobierno. Sectorizamos la ciudad con policías de proximidad que tengan reacción inmediata, además de capacitarlos y darles todas las herramientas necesarias”, enfatiza.

Originario de Celaya pero con 16 años de vivir en la ciudad, el también ex delegado federal de Prospera considera que es tiempo de recuperar la confianza en la ciudadanía, formar comités de colonos donde se tomen en conjunto decisiones, pues ya no es tiempo de “improvisar”.

“Otro tema importante de solucionar es la Movilidad y Obra Pública.

Hay ciertas horas en las que en Guanajuato es imposible poder transitar; me refiero en su zona centro y la zona sur, que es la que tiene los mayores problemas.

“Queremos que cada una de las acciones públicas sea con un sentido y beneficio social; también estamos diseñando un plan de cultura que nos lleve al desarrollo económico y turístico de nuestra ciudad, a eso tenemos que apostarle mucho y tener atractivos que explotar pues tenemos pueblos mineros importantes, las momias, muchísima historia, muchísima cultura”.

El político de 40 años, que ya fue presidente interino por un breve periodo en el 2012, busca ser un aliado con cada habitante de la capital y tener una administración caracterizada por la transparencia en acciones y rendición de cuentas, además de incluir algunas innovaciones en su gobierno.

“Vamos a tener una aplicación disponible en los teléfonos, en donde podamos darle un seguimiento a los servicios que ofrecemos, que día a día, el ciudadano le pueda dar un seguimiento en línea sin tener que venir a Presidencia Municipal para conocer cuál es el estatus de un trámite.

“Estamos haciendo cambios de oficinas donde varias direcciones se concentrarán en la ex Estación del Ferrocarril para que se reactive el comercio en la zona y se desconcentren los vehículos en el centro”.

En Obra Pública, el presidente de Guanajuato pugna por la construcción de más estacionamientos y uno o dos túneles más que ayuden a sacar el tráfico vehicular de la zona centro.

“Si vamos a realizar una acción, que la ciudadanía sepa cuándo empieza, cuándo termina, cuánto va a costar y el impacto social que va a tener”, sostiene.

Para el 2016, el presupuesto de egresos solicitado al Congreso es de 410 millones de pesos, los cuales Castro Cerrillo pretende optimizarlos para atender principalmente a las comunidades rurales, así como colonias y barrios de la periferia.

“Somos una ciudad con el título de Patrimonio Mundial de la Humanidad, pero el mejor patrimonio que tiene Guanajuato es su gente. “(…) Nosotros tenemos una relación de respeto y trabajo con el gobierno estatal, y estamos trabajando con una camiseta 100 por ciento ciudadana.

Yo veo entonces a Guanajuato como un centro cultural a nivel nacional y me gustaría que Guanajuato sea distinguido por la seguridad, la calidad de sus servicios, por ser una ciudad limpia, con un desarrollo cuando menos a 25 años, que cada acción que realicemos sea con un impacto presente pero con un resultado futuro mucho mejor”, recalca.

APARADOR 39

Francisco José García Plascencia

Crónica de un León Intransitable ESTIMADO LECTOR, ¿cómo ha recibido este inicio de año circulando por la ciudad? ¿Se ha sentido cómodo transitando a cualquier hora sin que nada ni nadie lo detenga o lo presione? Le puedo afirmar que la respuesta es “No”.

opinión

fjgarciap@hotmail.com

40

León en los últimos cinco años se ha vuelto una ciudad intransitable y estresante. Cuando viajamos a ciudades como México, D.F., Guadalajara o Monterrey, nos sentimos en la mayoría de los casos presionados y estresados por la cantidad de tráfico y vehículos que en éstas circulan. Sin embargo, aun así, son ciudades con más altos índices de movilidad. Son ciudades que se están transformando para darle mayor empuje a la buena circulación y traslado de sus ciudadanos. El sistema metro o trenes ligeros, segundos pisos, pasos a desnivel sin semáforos, así como nuevas reglas de vialidad, están siendo incorporadas para liberar la circulación.

Cuando veo las grandes obras que en ellas se hacen y volteo a ver las que se realizan en León, me causa enojo. No puedo entender cómo los supuestos estudios que se realizan para medir la movilidad y que, por cierto, son muy costosos, no pueden arrojar los resultados que perfilen cuáles deben ser las mayores necesidades de obra vial y de incorporación de medios de transporte para su mejora. Su usted circula por el bulevar Morelos (antes Libramiento Norte), se puede percatar que desde el crucero con el bulevar Jorge Vértiz Campero y hasta el bulevar Hilario Medina, en horas pico, el tráfico está paralizado. ¿Qué tendría que hacer el alcalde Héctor López Santillana al respecto? Primero, tendría que vivir en carne propia esta problemática junto con su gabinete de obra para sentir y medir el impacto y daño que así sufren los leoneses.

Segundo, deberá revisar su plan de desarrollo municipal y su presupuesto para planear eficaz y eficientemente qué hacer y cómo empezar.

Tercero, tendría que ver si puede obtener con la exposición de motivos adecuada, recursos estatales y de la federación para soportar las acciones a emprender. Cuarto, deberá licitar objetivamente estas obras para obtener a los mejores postores y los mejores resultados en su realización. Cinco, deberá medir la satisfacción ciudadana sobre el resultado obtenido.

Aparte de las obras viales, hay muchas más que realizar. La obra de ciclopistas seguras para incentivar el uso de bicicletas, es un proyecto que puede dar grandes resultados. Ya en México, Guadalajara y Monterrey se utilizan como medio alternativo y se ha implementado con grandes resultados. Le puedo decir que un servidor fue usuario hace pocos años de este servicio en la Ciudad de México y es una gran alternativa. Es segura, ágil e incentiva la actividad física. También está el perfeccionar el sistema SIT de transporte, a fin de mejorar las condiciones físicas de los paraderos, las rutas y las tarifas del mismo, ya que el costo de transporte comparado con el de empresas de su tipo dentro de otras ciudades, es el más caro de la República Mexicana. Para mover a León, hay que mover la infraestructura vial que se necesita. Ahí les encargamos esta tarea a nuestras autoridades.

Francisco José García Plascencia

Crónica de un León Intransitable ESTIMADO LECTOR, ¿cómo ha recibido este inicio de año circulando por la ciudad? ¿Se ha sentido cómodo transitando a cualquier hora sin que nada ni nadie lo detenga o lo presione? Le puedo afirmar que la respuesta es “No”.

opinión

fjgarciap@hotmail.com

40

León en los últimos cinco años se ha vuelto una ciudad intransitable y estresante. Cuando viajamos a ciudades como México, D.F., Guadalajara o Monterrey, nos sentimos en la mayoría de los casos presionados y estresados por la cantidad de tráfico y vehículos que en éstas circulan. Sin embargo, aun así, son ciudades con más altos índices de movilidad. Son ciudades que se están transformando para darle mayor empuje a la buena circulación y traslado de sus ciudadanos. El sistema metro o trenes ligeros, segundos pisos, pasos a desnivel sin semáforos, así como nuevas reglas de vialidad, están siendo incorporadas para liberar la circulación.

Cuando veo las grandes obras que en ellas se hacen y volteo a ver las que se realizan en León, me causa enojo. No puedo entender cómo los supuestos estudios que se realizan para medir la movilidad y que, por cierto, son muy costosos, no pueden arrojar los resultados que perfilen cuáles deben ser las mayores necesidades de obra vial y de incorporación de medios de transporte para su mejora. Su usted circula por el bulevar Morelos (antes Libramiento Norte), se puede percatar que desde el crucero con el bulevar Jorge Vértiz Campero y hasta el bulevar Hilario Medina, en horas pico, el tráfico está paralizado. ¿Qué tendría que hacer el alcalde Héctor López Santillana al respecto? Primero, tendría que vivir en carne propia esta problemática junto con su gabinete de obra para sentir y medir el impacto y daño que así sufren los leoneses.

Segundo, deberá revisar su plan de desarrollo municipal y su presupuesto para planear eficaz y eficientemente qué hacer y cómo empezar.

Tercero, tendría que ver si puede obtener con la exposición de motivos adecuada, recursos estatales y de la federación para soportar las acciones a emprender. Cuarto, deberá licitar objetivamente estas obras para obtener a los mejores postores y los mejores resultados en su realización. Cinco, deberá medir la satisfacción ciudadana sobre el resultado obtenido.

Aparte de las obras viales, hay muchas más que realizar. La obra de ciclopistas seguras para incentivar el uso de bicicletas, es un proyecto que puede dar grandes resultados. Ya en México, Guadalajara y Monterrey se utilizan como medio alternativo y se ha implementado con grandes resultados. Le puedo decir que un servidor fue usuario hace pocos años de este servicio en la Ciudad de México y es una gran alternativa. Es segura, ágil e incentiva la actividad física. También está el perfeccionar el sistema SIT de transporte, a fin de mejorar las condiciones físicas de los paraderos, las rutas y las tarifas del mismo, ya que el costo de transporte comparado con el de empresas de su tipo dentro de otras ciudades, es el más caro de la República Mexicana. Para mover a León, hay que mover la infraestructura vial que se necesita. Ahí les encargamos esta tarea a nuestras autoridades.

TEXTO JULIO SALAS FOTO ENRIQUE LUÉVANO cesar.salas@012.mx

juliocesar.salasortiz

@elzut

Las colonias Convive y Villas de San Juan fueron proyectadas como soluciones y ahora son polígonos de pobreza e inseguridad

L

os dos principales modelos habitacionales impulsados por administraciones municipales en León, promocionados como ejemplos de vivienda y superación social en su momento, fracasaron.

Peor aún porque para especialistas en arquitectura, sociología y seguridad son un verdadero modelo, pero de lo que no se debe hacer.

En sus orígenes, tanto Convive como Villas de San Juan fueron calificadas como la solución a los problemas de vivienda, pero con el paso del tiempo, los resultados al experimento social fueron contraproducentes al grado de que actualmente son dos colonias sumergidas en graves problemas sociales.

Fracasan modelos de vivienda en León

UN RINCÓN CERCA DEL CIELO La colonia Convive se encuentra en el techo del municipio de León. Está ubicada en la parte superior del polígono de Las Joyas, a una distancia de la zona centro de la ciudad de 12.7 kilómetros y a una distancia de recorrido en automóvil de cerca de 40 minutos.

En el año 2016 cumplirá dos décadas de creación desde que Luis Quirós Echegaray la inaugurara bajo la promesa de un modelo de atención ciudadana en materia de vivienda.

Las 13 calles que conforman la colonia se encuentran alrededor de una gran plaza que incluye una zona de juegos infantiles oxidados y trozados, una cancha de usos múltiples de cemento donde sólo quedaron las bases de postes de basquetbol pero sin aros; una construcción en donde lo mismo ofician misa que la utilizan como punto de reunión para las reducidas juntas vecinales.

En primera instancia, Convive evoca más a uno de los pequeños pueblos de Guanajuato que a una colonia urbana. La mayor parte del día sus calles están desiertas, la gente pasa más tiempo en las fábricas o trabaja en el servicio doméstico.

Hay pequeños comercios como venta de frituras, renta de videojuegos como Xbox; tiendas de abarrotes, una peluquería y una frutería.

Convive es una de las 43 colonias ubicadas para su estudio dentro del polígono de pobreza de Las Joyas de donde se desprende que la mayoría de sus habitantes viven en la misma casa desde el año de 1996, aunque algunos de sus familiares han emigrado a los Estados Unidos en busca de mejores condiciones económicas para enviar apoyo monetario, ya que el ingreso mensual es entre 4 mil 300 a 5 mil pesos.

Hay un porcentaje del 38 por ciento de desocu42 APARADOR

pación y el 30 por ciento de los hogares están encabezados por mujeres. Carecen de un centro de salud y acuden al servicio médico a Balcones de Las Joyas aunque en el sexenio de Juan Manuel Oliva les habían prometido la construcción de un centro médico propio debido a que la mayoría de las familias no alcanzaban fichas para su atención.

Las viviendas están habitadas hasta por dos familias. En total, en una casa pueden llegar a vivir hasta 10 personas.

En el polígono de Las Joyas se tienen registradas cerca de 44 pandillas, la mayoría son de alta peligrosidad, ellas son las principales responsables de los asaltos a viviendas, comercio y persona en la vía pública que habitan en Convive, aunque cuentan también con sus propios grupos de bandas.

El modelo de vivienda que esperaban instalar las autoridades de la gestión municipal de Luis Quirós jamás llegó a concretarse, por el contrario, los problemas sólo se agudizaron.

VILLAS DE SAN JUAN, LA INSEGURDAD LATENTE Han pasado poco más de 15 años desde que Luis Ernesto Ayala impulsó la creación de Villas de

San Juan; proyecto inmobiliario que continuó Ricardo Alaniz Posada.

El proyecto donde participaron los tres niveles de gobierno así como la iniciativa privada con la participación de nueve constructores como Óscar Flores, Emilio Cano, Eduardo Medrano entre otros reunidos en el grupo Promotores Unidos por León (PULSA) iniciaron con la construcción de 5 mil casas.

El proyecto tuvo una difusión de ser un modelo de fraccionamiento con casas de interés social para personas con un ingreso de 3.5 salarios mínimos de aquél entonces.

El “modelo de vivienda económica” eran casas de dos recámaras, un baño y sala – cocina- comedor, cinco metros de frente por 15 de fondo.

Aunque ya en la gestión de Ricardo Alaniz continuaron con la edificación de casas en Villas de San Juan, Segunda Sección; Villas de San Nicolás, Villas de la Luz ,el proyecto de vivienda fracasó.

Al primer año de su construcción comenzaron los problemas en Villas de San Juan. Primero fue el hacinamiento de familias, luego la inseguridad, falta de empleo, violencia intrafamiliar y asaltos.

Actualmente la problemática es tan grave que cualquier mal social que se imaginen seguramente sucede en Villas de San Juan.

El Instituto Municipal de la Mujer detectó que Villas de San Juan es la colonia con mayor denuncia de violencia hacia la mujer, tanto física como psicológica.

El 27 de enero del 2015, un hombre que discutía con su pareja terminó por lesionar con una navaja a su hija de apenas siete meses de edad.

La Secretaría de Seguridad de León clasificó a Villas de San Juan como la cuarta colonia más problemática del municipio, por debajo de Las Joyas, Chapalita y León I. Sus calles son territorio de cinco de las pandillas más peligrosas de la ciudad. En julio del año 2015, pandilleros de la banda “Los Ajás” con un machete amputaron la mano izquierda a un herrero al confundirlo con un miembro de la pandilla “Los Jockers”.

En el mes de febrero del año pasado, Villas de San Juan ocupó el primer lugar en delitos, en el mismo año pero en septiembre fue una de las colonias con mayor índice delictivo por el robo a casa habitación y comercio.

43 APARADOR

TEXTO JULIO SALAS FOTO ENRIQUE LUÉVANO cesar.salas@012.mx

juliocesar.salasortiz

@elzut

Las colonias Convive y Villas de San Juan fueron proyectadas como soluciones y ahora son polígonos de pobreza e inseguridad

L

os dos principales modelos habitacionales impulsados por administraciones municipales en León, promocionados como ejemplos de vivienda y superación social en su momento, fracasaron.

Peor aún porque para especialistas en arquitectura, sociología y seguridad son un verdadero modelo, pero de lo que no se debe hacer.

En sus orígenes, tanto Convive como Villas de San Juan fueron calificadas como la solución a los problemas de vivienda, pero con el paso del tiempo, los resultados al experimento social fueron contraproducentes al grado de que actualmente son dos colonias sumergidas en graves problemas sociales.

Fracasan modelos de vivienda en León

UN RINCÓN CERCA DEL CIELO La colonia Convive se encuentra en el techo del municipio de León. Está ubicada en la parte superior del polígono de Las Joyas, a una distancia de la zona centro de la ciudad de 12.7 kilómetros y a una distancia de recorrido en automóvil de cerca de 40 minutos.

En el año 2016 cumplirá dos décadas de creación desde que Luis Quirós Echegaray la inaugurara bajo la promesa de un modelo de atención ciudadana en materia de vivienda.

Las 13 calles que conforman la colonia se encuentran alrededor de una gran plaza que incluye una zona de juegos infantiles oxidados y trozados, una cancha de usos múltiples de cemento donde sólo quedaron las bases de postes de basquetbol pero sin aros; una construcción en donde lo mismo ofician misa que la utilizan como punto de reunión para las reducidas juntas vecinales.

En primera instancia, Convive evoca más a uno de los pequeños pueblos de Guanajuato que a una colonia urbana. La mayor parte del día sus calles están desiertas, la gente pasa más tiempo en las fábricas o trabaja en el servicio doméstico.

Hay pequeños comercios como venta de frituras, renta de videojuegos como Xbox; tiendas de abarrotes, una peluquería y una frutería.

Convive es una de las 43 colonias ubicadas para su estudio dentro del polígono de pobreza de Las Joyas de donde se desprende que la mayoría de sus habitantes viven en la misma casa desde el año de 1996, aunque algunos de sus familiares han emigrado a los Estados Unidos en busca de mejores condiciones económicas para enviar apoyo monetario, ya que el ingreso mensual es entre 4 mil 300 a 5 mil pesos.

Hay un porcentaje del 38 por ciento de desocu42 APARADOR

pación y el 30 por ciento de los hogares están encabezados por mujeres. Carecen de un centro de salud y acuden al servicio médico a Balcones de Las Joyas aunque en el sexenio de Juan Manuel Oliva les habían prometido la construcción de un centro médico propio debido a que la mayoría de las familias no alcanzaban fichas para su atención.

Las viviendas están habitadas hasta por dos familias. En total, en una casa pueden llegar a vivir hasta 10 personas.

En el polígono de Las Joyas se tienen registradas cerca de 44 pandillas, la mayoría son de alta peligrosidad, ellas son las principales responsables de los asaltos a viviendas, comercio y persona en la vía pública que habitan en Convive, aunque cuentan también con sus propios grupos de bandas.

El modelo de vivienda que esperaban instalar las autoridades de la gestión municipal de Luis Quirós jamás llegó a concretarse, por el contrario, los problemas sólo se agudizaron.

VILLAS DE SAN JUAN, LA INSEGURDAD LATENTE Han pasado poco más de 15 años desde que Luis Ernesto Ayala impulsó la creación de Villas de

San Juan; proyecto inmobiliario que continuó Ricardo Alaniz Posada.

El proyecto donde participaron los tres niveles de gobierno así como la iniciativa privada con la participación de nueve constructores como Óscar Flores, Emilio Cano, Eduardo Medrano entre otros reunidos en el grupo Promotores Unidos por León (PULSA) iniciaron con la construcción de 5 mil casas.

El proyecto tuvo una difusión de ser un modelo de fraccionamiento con casas de interés social para personas con un ingreso de 3.5 salarios mínimos de aquél entonces.

El “modelo de vivienda económica” eran casas de dos recámaras, un baño y sala – cocina- comedor, cinco metros de frente por 15 de fondo.

Aunque ya en la gestión de Ricardo Alaniz continuaron con la edificación de casas en Villas de San Juan, Segunda Sección; Villas de San Nicolás, Villas de la Luz ,el proyecto de vivienda fracasó.

Al primer año de su construcción comenzaron los problemas en Villas de San Juan. Primero fue el hacinamiento de familias, luego la inseguridad, falta de empleo, violencia intrafamiliar y asaltos.

Actualmente la problemática es tan grave que cualquier mal social que se imaginen seguramente sucede en Villas de San Juan.

El Instituto Municipal de la Mujer detectó que Villas de San Juan es la colonia con mayor denuncia de violencia hacia la mujer, tanto física como psicológica.

El 27 de enero del 2015, un hombre que discutía con su pareja terminó por lesionar con una navaja a su hija de apenas siete meses de edad.

La Secretaría de Seguridad de León clasificó a Villas de San Juan como la cuarta colonia más problemática del municipio, por debajo de Las Joyas, Chapalita y León I. Sus calles son territorio de cinco de las pandillas más peligrosas de la ciudad. En julio del año 2015, pandilleros de la banda “Los Ajás” con un machete amputaron la mano izquierda a un herrero al confundirlo con un miembro de la pandilla “Los Jockers”.

En el mes de febrero del año pasado, Villas de San Juan ocupó el primer lugar en delitos, en el mismo año pero en septiembre fue una de las colonias con mayor índice delictivo por el robo a casa habitación y comercio.

43 APARADOR

En el 2015, en Villas de San Juan tres hombres armados asaltaron una casa de empeño con un botín de 75 mil pesos; meses después dos hombres, igual, con armas de fuego atracaron una tienda de autoservicio en la misma colonia.

En Villas de San Juan lo mismo hay problemas relacionados con el alcohol y drogadicción.

El 8 de septiembre del 2014, dos hombres fueron acuchillados por negarse a dar dinero para comprar cerveza. Uno de ellos falleció por exposición de vísceras.

Pero hay hechos delictivos de mayor peligrosidad como el secuestro.

En diciembre del 2015, se reportó un secuestro a una menor de 14 años; mientras que en julio del 2014, las autoridades detectaron una casa de seguridad donde ocultaban a una persona víctima de secuestro.

Durante la recopilación de datos para la presente investigación se detectó que al menos en 85 delitos de diferente índole, la mayoría de los detenidos refirieron vivir en Villas de San Juan; aunque este dato no se pudo constatar de manera oficial ya que la Secretaría de Seguridad Pública de León carece de una estadística precisa sobre la procedencia de las personas que cometen un delito y son capturadas.

El Instituto Municipal de Planeación elaboró un estudio en el año 2013 para detectar las necesidades de Villas de San Juan en una extensión de 356.76 hectáreas.

Entre los datos que surgieron se detectó que 44 APARADOR

viven ahí cerca de 53 mil habitantes en la zona; en tres años incrementó la densidad poblacional en la zona. El 26 por ciento de los hogares sufre hacinamiento de moderado a intenso. En los hogares viven más de nueve personas y en ocasiones hasta dos familias en la misma vivienda.

El 15 por ciento de hogares son de jefatura femenina y hay un alto porcentaje de desempleo en jefes de hogar con un 13 por ciento.

El ingreso promedio al mes es de 4 mil 350 pesos y la mayoría de los habitantes trabajan de empleados en negocios o comercios, obreros en fábricas y en la construcción; además de maestros, choferes de camiones urbanos y taxistas.

El estudio indica que existe un alto nivel de desconfianza entre vecinos, nivel preocupante de inseguridad, bajo nivel de participación ciudadana y sentimiento de apatía hacia la comunidad.

La mayoría de las casas tienen instaladas herrería en puertas y ventanas, lo mismo que cuentan con perros para su protección. Algunos domicilios tienen instalados hasta tres tipos diferentes de sistemas de seguridad como enrejados, púas en azoteas y picos en ventanas.

La colonia carece de superficies arboladas, los predios baldíos son utilizados para arrojar basura y el servicio de agua es insuficiente. Tan solo para un sector de 13 mil 515 personas se necesitaría un volumen de 4 millones 054 mil 500 metros cúbicos por día.

El 18 de diciembre del 2015, el presidente municipal Héctor López Santillana recorrió las calles de Villas de San Juan y la principal demanda de los colonos fue seguridad, pavimentación y centros recreativos.

UNA NUEVA ESPERANZA El Instituto Municipal de Vivienda está confiada en que los proyectos habitacionales de vivienda vertical El Duraznal y San Miguel pueden ser diferentes a los de Convive y Villas de San Juan.

Ambos proyectos son un modelo diferente según declaró el director del instituto, Amador Rodríguez Ramírez, quien refirió que el IMUVI será facilitador para que empresas privadas puedan hacer más desarrollos habitacionales acompañados por entidades financieras de crédito social quienes otorgarán el apoyo financiero a beneficiarios con el respaldo de los subsidios de la federación.

En los proyectos actuales cada vivienda cuenta con dos recámaras, una alcoba, un baño completo, sala, comedor, cocina, patio de servicio todo en una superficie de 60 metros cuadrados mientras que en Villas de San Juan son 42 metros cuadrados. Serán 109 departamentos entre El Duraznal y San Miguel para beneficio de igual número de viviendas.

El tiempo tendrá una mejor opinión.

ALTO RENDIMIENTO CONTAMOS CON 3 PRESENTACIONES: • MANUAL • SEMIAUTOMÁTICO • AUTOMÁTICO

EXCELENTE RETENCIÓN DE CARGA RESISTENCIA A LA PUNCIÓN

• CALIBRE UNIFORME • EXCELENTE RESISTENCIA • ELONGACIÓN HASTA 300%

GARANTIZADO

SI BUSCA RENTABILIDAD, NOSOTROS TENEMOS

LA MEJOR RELACIÓN CALIDAD - PRECIO Privada Hacienda San Gerardo 104, Col. El Palote, León, Gto. México Tel. (477) 718.3529 • flejes@gruporali.com

w w w. g r u p o ra l i . c o m

En el 2015, en Villas de San Juan tres hombres armados asaltaron una casa de empeño con un botín de 75 mil pesos; meses después dos hombres, igual, con armas de fuego atracaron una tienda de autoservicio en la misma colonia.

En Villas de San Juan lo mismo hay problemas relacionados con el alcohol y drogadicción.

El 8 de septiembre del 2014, dos hombres fueron acuchillados por negarse a dar dinero para comprar cerveza. Uno de ellos falleció por exposición de vísceras.

Pero hay hechos delictivos de mayor peligrosidad como el secuestro.

En diciembre del 2015, se reportó un secuestro a una menor de 14 años; mientras que en julio del 2014, las autoridades detectaron una casa de seguridad donde ocultaban a una persona víctima de secuestro.

Durante la recopilación de datos para la presente investigación se detectó que al menos en 85 delitos de diferente índole, la mayoría de los detenidos refirieron vivir en Villas de San Juan; aunque este dato no se pudo constatar de manera oficial ya que la Secretaría de Seguridad Pública de León carece de una estadística precisa sobre la procedencia de las personas que cometen un delito y son capturadas.

El Instituto Municipal de Planeación elaboró un estudio en el año 2013 para detectar las necesidades de Villas de San Juan en una extensión de 356.76 hectáreas.

Entre los datos que surgieron se detectó que 44 APARADOR

viven ahí cerca de 53 mil habitantes en la zona; en tres años incrementó la densidad poblacional en la zona. El 26 por ciento de los hogares sufre hacinamiento de moderado a intenso. En los hogares viven más de nueve personas y en ocasiones hasta dos familias en la misma vivienda.

El 15 por ciento de hogares son de jefatura femenina y hay un alto porcentaje de desempleo en jefes de hogar con un 13 por ciento.

El ingreso promedio al mes es de 4 mil 350 pesos y la mayoría de los habitantes trabajan de empleados en negocios o comercios, obreros en fábricas y en la construcción; además de maestros, choferes de camiones urbanos y taxistas.

El estudio indica que existe un alto nivel de desconfianza entre vecinos, nivel preocupante de inseguridad, bajo nivel de participación ciudadana y sentimiento de apatía hacia la comunidad.

La mayoría de las casas tienen instaladas herrería en puertas y ventanas, lo mismo que cuentan con perros para su protección. Algunos domicilios tienen instalados hasta tres tipos diferentes de sistemas de seguridad como enrejados, púas en azoteas y picos en ventanas.

La colonia carece de superficies arboladas, los predios baldíos son utilizados para arrojar basura y el servicio de agua es insuficiente. Tan solo para un sector de 13 mil 515 personas se necesitaría un volumen de 4 millones 054 mil 500 metros cúbicos por día.

El 18 de diciembre del 2015, el presidente municipal Héctor López Santillana recorrió las calles de Villas de San Juan y la principal demanda de los colonos fue seguridad, pavimentación y centros recreativos.

UNA NUEVA ESPERANZA El Instituto Municipal de Vivienda está confiada en que los proyectos habitacionales de vivienda vertical El Duraznal y San Miguel pueden ser diferentes a los de Convive y Villas de San Juan.

Ambos proyectos son un modelo diferente según declaró el director del instituto, Amador Rodríguez Ramírez, quien refirió que el IMUVI será facilitador para que empresas privadas puedan hacer más desarrollos habitacionales acompañados por entidades financieras de crédito social quienes otorgarán el apoyo financiero a beneficiarios con el respaldo de los subsidios de la federación.

En los proyectos actuales cada vivienda cuenta con dos recámaras, una alcoba, un baño completo, sala, comedor, cocina, patio de servicio todo en una superficie de 60 metros cuadrados mientras que en Villas de San Juan son 42 metros cuadrados. Serán 109 departamentos entre El Duraznal y San Miguel para beneficio de igual número de viviendas.

El tiempo tendrá una mejor opinión.

ALTO RENDIMIENTO CONTAMOS CON 3 PRESENTACIONES: • MANUAL • SEMIAUTOMÁTICO • AUTOMÁTICO

EXCELENTE RETENCIÓN DE CARGA RESISTENCIA A LA PUNCIÓN

• CALIBRE UNIFORME • EXCELENTE RESISTENCIA • ELONGACIÓN HASTA 300%

GARANTIZADO

SI BUSCA RENTABILIDAD, NOSOTROS TENEMOS

LA MEJOR RELACIÓN CALIDAD - PRECIO Privada Hacienda San Gerardo 104, Col. El Palote, León, Gto. México Tel. (477) 718.3529 • flejes@gruporali.com

w w w. g r u p o ra l i . c o m

TEXTO JULIO SALAS FOTO PAULINA VAQUEIRO cesar.salas@012.mx

juliocesar.salasortiz

@elzut

Los departamentos serán terminados L

os proyectos departamentales “Río Bravo” y “El Duraznal” que iniciaron como una promesa para la administración de Bárbara Botello terminarán en la gestión del panista Héctor López Santillana.

El director del Instituto Municipal de Vivienda, Amador Rodríguez Ramírez, aseguró que los proyectos serían una realidad, el primero estaría concluido para el mes de enero del 2016; listo para ser entregado a 49 nuevos propietarios.

Sobre el segundo, que sería “El Duraznal” se tendrá que partir de la nada ya que la anterior empresa que había ganado la licitación, Cerco Constructores, lo único que hizo fue colocar unas cuantas zapatas y dejó todo, hasta mesas de trabajo donde se armaban los castillos para la obra.

“Pero también este proyecto se terminará”, sostuvo el funcionario.

Amador Rodríguez Ramírez aceptó que son proyectos con intención noble pero que de entrada llevan una carga de complejidad porque el municipio de León jamás había intentado la construcción de vivienda en vertical y mucho

46 APARADOR

El IMUVI concluirá los proyectos habitacionales de Río Bravo y El Duraznal menos en los terrenos donde actualmente se trabaja; uno de ellos, el ubicado en el Barrio de San Miguel; eran naves industriales que fueron derribadas.

Recordó que el IMUVI ha hecho proyectos de vivienda horizontal como fue el caso de Villas de San Juan; pero en una política de redensificación y aprovechamiento de los espacios intersticiales dentro de la ciudad propuesto por la Federación entró en la dinámica para la construcción de vivienda en Vertical o departamentos.

El primero de los proyectos, “Río Bravo”, lo anunciaron en noviembre del 2014 pero ya concluyó el periodo de entrega y ni siquiera está terminado porque entre otros factores hubo atrasos por factores no previstos en su edificación.

“El que hubiera algunos retrasos es entendible, sin embargo se le dieron dos prórrogas y la última venció el 19 de noviembre y ahora sí ya no procedía ninguna prórroga adicional sino comenzar con las sanciones a la empresa constructora”.

Más allá de los retrasos, el IMUVI tuvo problemas con los acabados de los departamentos: “Yo no quiero que me entreguen un edificio que después me vaya a dar problemas”, dijo el director del instituto.

Con base en esto durante la primera sesión del Consejo del IMUVI las observaciones a la calidad de obra que se hicieron fueron con esta idea en mente: “no queremos que se entregue una obra (por ejemplo) que lleguen las lluvias y presenten humedades o filtraciones y tener a la gente manifestándose”.

La lógica del IMUVI fue sencilla: las constructoras iban a entregar los edificios departamentales al Instituto, pero éste no sería el consumidor final sino que en este caso serán los ciudadanos que comprarán la vivienda.

Eso lo hace un poco más delicado, dijo el funcionario, ya

que si los departamentos presentan fallas, los ciudadanos reclamarán al IMUVI, no a la constructora.

“Entonces, obviamente por responsabilidad social y la misma imagen del Instituto debemos ser extremadamente cuidadosos.

“Si nosotros que entramos no hacemos los señalamientos a tiempo entonces la responsabilidad caerá sobre nosotros porque si bien estos edificios tenían sus problemas lo que nosotros tenemos que hacer es no dejar pasar esos detalles y por eso hicimos las observaciones correspondientes”.

En esa lógica, de persistir las fallas a lo largo se convertirían en manifestaciones y reclamos a toda la administración municipal.

La idea es que para enero del 2016 debe estar concluido al menos estos edificios departamentales para 49 familias.

En el segundo proyecto, “El Duraznal” no lleva ni siquiera el 10 por ciento de avance que la anterior administración había comentado.

“Lo que pasó fue que es un abandono de la obra, me parece que desde el primero de junio o julio, y comenzamos el procedimiento legal a la empresa porque recibió un anticipo mayor a lo que dejó ejecutado”.

Aclaró que no existe nada irregular, por el contrario, la empresa Cerco Constructores tenía antecedentes en Obra Pública del Estado de que contaba con la capacidad para hacer un proyecto como la creación de 60 departamentos.

“Se verificaron los antecedentes, el soporte financiero, el curriculum; no fue una empresa improvisada que saliera de la nada pero al Instituto le tocó la mala suerte que viniera a fallar con nosotros”.

Mientras se corre el proceso legal para recuperar la inversión, el IMUVI está buscando opciones para dar seguimiento al proyecto conforme a la Ley de Obra Pública del Estado que, una, es asignarlo a quien quedó en segundo lugar o bien volver a lanzar la licitación.

“En este caso en una sesión formal del Comité de Obras en la que determinamos que la opción más deseable era hacer una segunda licitación. Aquí necesitamos verlo con quien quedó en segundo lugar (empresa Arco) para que se comprenda la situación de que es mejor para todos.

“Es decir, la licitación anterior está hecha con especificaciones y catálogos de conceptos que son similares a los del proyecto de Río Bravo, y precisamente en este proyecto hubo mucho aprendizaje ya durante el proceso de obra y queremos aprovechar esa experiencia para volver a armar la licitación”, indicó Rodríguez Ramírez.

En caso contrario tendrían que hacer ajustes sobre la marcha, cambios en el presupuesto y para el director sería como iniciar una obra con procesos desordenados.

“Lo que queremos hacer nosotros es que sea todo muy metódico, muy limpio y que no nos dé problemas”.

Incluso se planea mantener el presupuesto que originalmente era de 25.5 millones incluyendo terreno, y el contrato que se entregó a Cerco Constructores fue de 17.6 millones.

El área técnica del IMUVI está trabajando para adecuar las especificaciones porque el proceso de una licitación conlleva ciertos plazos para comenzar los trabajos en El Duraznal.

A decir de Amador Rodríguez Ramírez también se entregará este proyecto a la ciudadanía.

APARADOR 47

TEXTO JULIO SALAS FOTO PAULINA VAQUEIRO cesar.salas@012.mx

juliocesar.salasortiz

@elzut

Los departamentos serán terminados L

os proyectos departamentales “Río Bravo” y “El Duraznal” que iniciaron como una promesa para la administración de Bárbara Botello terminarán en la gestión del panista Héctor López Santillana.

El director del Instituto Municipal de Vivienda, Amador Rodríguez Ramírez, aseguró que los proyectos serían una realidad, el primero estaría concluido para el mes de enero del 2016; listo para ser entregado a 49 nuevos propietarios.

Sobre el segundo, que sería “El Duraznal” se tendrá que partir de la nada ya que la anterior empresa que había ganado la licitación, Cerco Constructores, lo único que hizo fue colocar unas cuantas zapatas y dejó todo, hasta mesas de trabajo donde se armaban los castillos para la obra.

“Pero también este proyecto se terminará”, sostuvo el funcionario.

Amador Rodríguez Ramírez aceptó que son proyectos con intención noble pero que de entrada llevan una carga de complejidad porque el municipio de León jamás había intentado la construcción de vivienda en vertical y mucho

46 APARADOR

El IMUVI concluirá los proyectos habitacionales de Río Bravo y El Duraznal menos en los terrenos donde actualmente se trabaja; uno de ellos, el ubicado en el Barrio de San Miguel; eran naves industriales que fueron derribadas.

Recordó que el IMUVI ha hecho proyectos de vivienda horizontal como fue el caso de Villas de San Juan; pero en una política de redensificación y aprovechamiento de los espacios intersticiales dentro de la ciudad propuesto por la Federación entró en la dinámica para la construcción de vivienda en Vertical o departamentos.

El primero de los proyectos, “Río Bravo”, lo anunciaron en noviembre del 2014 pero ya concluyó el periodo de entrega y ni siquiera está terminado porque entre otros factores hubo atrasos por factores no previstos en su edificación.

“El que hubiera algunos retrasos es entendible, sin embargo se le dieron dos prórrogas y la última venció el 19 de noviembre y ahora sí ya no procedía ninguna prórroga adicional sino comenzar con las sanciones a la empresa constructora”.

Más allá de los retrasos, el IMUVI tuvo problemas con los acabados de los departamentos: “Yo no quiero que me entreguen un edificio que después me vaya a dar problemas”, dijo el director del instituto.

Con base en esto durante la primera sesión del Consejo del IMUVI las observaciones a la calidad de obra que se hicieron fueron con esta idea en mente: “no queremos que se entregue una obra (por ejemplo) que lleguen las lluvias y presenten humedades o filtraciones y tener a la gente manifestándose”.

La lógica del IMUVI fue sencilla: las constructoras iban a entregar los edificios departamentales al Instituto, pero éste no sería el consumidor final sino que en este caso serán los ciudadanos que comprarán la vivienda.

Eso lo hace un poco más delicado, dijo el funcionario, ya

que si los departamentos presentan fallas, los ciudadanos reclamarán al IMUVI, no a la constructora.

“Entonces, obviamente por responsabilidad social y la misma imagen del Instituto debemos ser extremadamente cuidadosos.

“Si nosotros que entramos no hacemos los señalamientos a tiempo entonces la responsabilidad caerá sobre nosotros porque si bien estos edificios tenían sus problemas lo que nosotros tenemos que hacer es no dejar pasar esos detalles y por eso hicimos las observaciones correspondientes”.

En esa lógica, de persistir las fallas a lo largo se convertirían en manifestaciones y reclamos a toda la administración municipal.

La idea es que para enero del 2016 debe estar concluido al menos estos edificios departamentales para 49 familias.

En el segundo proyecto, “El Duraznal” no lleva ni siquiera el 10 por ciento de avance que la anterior administración había comentado.

“Lo que pasó fue que es un abandono de la obra, me parece que desde el primero de junio o julio, y comenzamos el procedimiento legal a la empresa porque recibió un anticipo mayor a lo que dejó ejecutado”.

Aclaró que no existe nada irregular, por el contrario, la empresa Cerco Constructores tenía antecedentes en Obra Pública del Estado de que contaba con la capacidad para hacer un proyecto como la creación de 60 departamentos.

“Se verificaron los antecedentes, el soporte financiero, el curriculum; no fue una empresa improvisada que saliera de la nada pero al Instituto le tocó la mala suerte que viniera a fallar con nosotros”.

Mientras se corre el proceso legal para recuperar la inversión, el IMUVI está buscando opciones para dar seguimiento al proyecto conforme a la Ley de Obra Pública del Estado que, una, es asignarlo a quien quedó en segundo lugar o bien volver a lanzar la licitación.

“En este caso en una sesión formal del Comité de Obras en la que determinamos que la opción más deseable era hacer una segunda licitación. Aquí necesitamos verlo con quien quedó en segundo lugar (empresa Arco) para que se comprenda la situación de que es mejor para todos.

“Es decir, la licitación anterior está hecha con especificaciones y catálogos de conceptos que son similares a los del proyecto de Río Bravo, y precisamente en este proyecto hubo mucho aprendizaje ya durante el proceso de obra y queremos aprovechar esa experiencia para volver a armar la licitación”, indicó Rodríguez Ramírez.

En caso contrario tendrían que hacer ajustes sobre la marcha, cambios en el presupuesto y para el director sería como iniciar una obra con procesos desordenados.

“Lo que queremos hacer nosotros es que sea todo muy metódico, muy limpio y que no nos dé problemas”.

Incluso se planea mantener el presupuesto que originalmente era de 25.5 millones incluyendo terreno, y el contrato que se entregó a Cerco Constructores fue de 17.6 millones.

El área técnica del IMUVI está trabajando para adecuar las especificaciones porque el proceso de una licitación conlleva ciertos plazos para comenzar los trabajos en El Duraznal.

A decir de Amador Rodríguez Ramírez también se entregará este proyecto a la ciudadanía.

APARADOR 47

48 PUBLIRREPORTAJE

49

48 PUBLIRREPORTAJE

49

Rodrigo González Dirigente local del PRD

Frente transporte digno LA DINÁMICA ACTUAL en nuestro entorno político, económico, cultural y social obliga a los distintos actores preocupados por su entorno a establecer vínculos de coincidencia para tratar de resolver las distintas problemáticas que envuelven a una ciudad tan grande como León.

rorrogz@hotmail.com

RORROMAN15

opinión

@RodrigoPRDLEON

50

Siendo el tema de Movilidad uno de los puntos neurálgicos para el desarrollo de nuestra población en todos los sentidos, siendo pocos los temas que logran ser transversales en todos los ámbitos públicos y privados, tal como lo es la importancia de ordenar el movimiento urbano y rural en segmentos organizados de tal manera que el rendimiento económico se agrande y las distancias físicas se reduzcan, nada más y nada menos.

Sabemos de antemano que gran parte de la problemática del Transporte Público en León, radica precisamente en el “dejar hacer dejar pasar” que las distintas administraciones en los últimos 15 años han aplicado, creando un monopolio que parece invencible, incluso para el propio Gobierno estatal y municipal, tal como deja de ejemplo el caso de Uber, donde son cazados y tratados de manera inequitativa ante el beneplácito del monopolio que realiza los mismos tipos de servicio, pero con la salvedad de que la Ley está de su lado.

La “Ley Anti-Uber” se discutirá en estos meses en el Congreso Local y abrirá el espacio para que se abran espacios de diálogo y de discusión en torno al tema de la Movilidad.

Pero a la par del proceso estatal, en el ámbito municipal, habremos de entrar en la dinámica local del aumento a la tarifa, misma que desde varios ámbitos no tiene justificantes técnicos ni sociales.

Nosotros hemos propuesto que no sólo debe limitarse la discusión al ámbito de la tarifa, sino que debemos replantear ante la Comisión Mixta Tarifaria la integralidad de la temática en movilidad, siendo como tal replantear estos temas, como hemos propuesto:

1) Remunicipalizar en un 30% las concesiones de Transporte Publico de Ruta Fija. Esto permitirá a la autoridad fijar tarifas de acuerdo a los servicios y costos que el mismo opera, sin que cada año se atengan a la presentación de un “Estudio Técnico” presentado por los intereses de los concesionarios.

2) Reorganizar las rutas de manera que cubran el 100% de la periferia en la ciudad en menos tiempo.

3) Establecer una sola cuota tarifaria universal, dejando de diferenciar la cuota urbana de la suburbana.

4) Hacer obligatorio el pago con tarjeta PagoBus, eliminando las tarifas en efectivo. Esto permitirá llevar una mejor control de los viajes diarios.

5) Dignificar los espacios públicos en los paraderos y camiones. Establecer bibliotecas, así mismo mejorar las condiciones de seguridad en las mismas y no sobresaturar los viajes de usuarios.

6) Darle prioridad a los discapacitados y usuarios que lleven bicicleta, para que puedan colocar ya sea sus sillas o bicicletas en andamios anexos a los camiones.

7) Transparentar el tema de la publicidad en los paraderos para que las ganancias sean públicas y no privadas. Ya que con dichas utilidades se pueden subsidiar mejoras en los propios paraderos y servicios.

El Frente Transporte Digno ha recopilado estas, entre otras, propuestas de distintos actores y usuarios preocupados por mejorar nuestros servicios. Esperamos apertura del Gobierno Municipal para tomarlas en cuenta, es momento de que el usuario sea escuchado.

Rodrigo González Dirigente local del PRD

Frente transporte digno LA DINÁMICA ACTUAL en nuestro entorno político, económico, cultural y social obliga a los distintos actores preocupados por su entorno a establecer vínculos de coincidencia para tratar de resolver las distintas problemáticas que envuelven a una ciudad tan grande como León.

rorrogz@hotmail.com

RORROMAN15

opinión

@RodrigoPRDLEON

50

Siendo el tema de Movilidad uno de los puntos neurálgicos para el desarrollo de nuestra población en todos los sentidos, siendo pocos los temas que logran ser transversales en todos los ámbitos públicos y privados, tal como lo es la importancia de ordenar el movimiento urbano y rural en segmentos organizados de tal manera que el rendimiento económico se agrande y las distancias físicas se reduzcan, nada más y nada menos.

Sabemos de antemano que gran parte de la problemática del Transporte Público en León, radica precisamente en el “dejar hacer dejar pasar” que las distintas administraciones en los últimos 15 años han aplicado, creando un monopolio que parece invencible, incluso para el propio Gobierno estatal y municipal, tal como deja de ejemplo el caso de Uber, donde son cazados y tratados de manera inequitativa ante el beneplácito del monopolio que realiza los mismos tipos de servicio, pero con la salvedad de que la Ley está de su lado.

La “Ley Anti-Uber” se discutirá en estos meses en el Congreso Local y abrirá el espacio para que se abran espacios de diálogo y de discusión en torno al tema de la Movilidad.

Pero a la par del proceso estatal, en el ámbito municipal, habremos de entrar en la dinámica local del aumento a la tarifa, misma que desde varios ámbitos no tiene justificantes técnicos ni sociales.

Nosotros hemos propuesto que no sólo debe limitarse la discusión al ámbito de la tarifa, sino que debemos replantear ante la Comisión Mixta Tarifaria la integralidad de la temática en movilidad, siendo como tal replantear estos temas, como hemos propuesto:

1) Remunicipalizar en un 30% las concesiones de Transporte Publico de Ruta Fija. Esto permitirá a la autoridad fijar tarifas de acuerdo a los servicios y costos que el mismo opera, sin que cada año se atengan a la presentación de un “Estudio Técnico” presentado por los intereses de los concesionarios.

2) Reorganizar las rutas de manera que cubran el 100% de la periferia en la ciudad en menos tiempo.

3) Establecer una sola cuota tarifaria universal, dejando de diferenciar la cuota urbana de la suburbana.

4) Hacer obligatorio el pago con tarjeta PagoBus, eliminando las tarifas en efectivo. Esto permitirá llevar una mejor control de los viajes diarios.

5) Dignificar los espacios públicos en los paraderos y camiones. Establecer bibliotecas, así mismo mejorar las condiciones de seguridad en las mismas y no sobresaturar los viajes de usuarios.

6) Darle prioridad a los discapacitados y usuarios que lleven bicicleta, para que puedan colocar ya sea sus sillas o bicicletas en andamios anexos a los camiones.

7) Transparentar el tema de la publicidad en los paraderos para que las ganancias sean públicas y no privadas. Ya que con dichas utilidades se pueden subsidiar mejoras en los propios paraderos y servicios.

El Frente Transporte Digno ha recopilado estas, entre otras, propuestas de distintos actores y usuarios preocupados por mejorar nuestros servicios. Esperamos apertura del Gobierno Municipal para tomarlas en cuenta, es momento de que el usuario sea escuchado.

El mal, el remedio y el trapito Después del vendaval del gobierno de la priista Bárbara Botello, que recompuso el peinado a no pocos a los que dejó con los pelos de punta, con el alcalde Héctor López regresa la parsimonia de las administraciones panistas, proverbialmente acuciosas a suministrar lo que hay.

Del relevo de las siglas partidistas en el gobierno municipal, alternancia que interrumpió momentáneamente la cohabitación insana de los mismos capitales e intereses políticos locales, con el Plan de Gobierno en mano habría que hacer al menos dos consideraciones elementales: La primera es que a los saldos de la gestión de la priista y los equipos tricolor y verdeecologista que la acompañaron -es un decir-, efectivamente habría que colocarlos bajo el microscopio, pero en un laboratorio a salvo de las obsesiones medievales que dominan a algunos diputados -y diputadas-, que se sueñan cruzados.

Y la segunda, que respecto a los gobiernos panistas desde Luis Ernesto Ayala que trajo el SIT, no hay un proyecto con pretensiones de cambiar la identidad de la ciudad que lleve al Municipio como denominación de origen. O fueron iniciativa de las autoridades del estado o los realizó la federación, que no suele requerir demasiados pareceres -y nos ahorramos la enumeración.

El caso es que el Presidente municipal, Héctor López Santillana, coros y orquesta, ya nos dijeron cómo estamos y por dónde hay que caminar. Primero, lo primero: el diagnóstico.

Francisco Javier Mares

TIGRES DE PAPEL

Pobres e inseguros El alcalde López Santillana y su equipo de trabajo pusieron a la mesa del Ayuntamiento e hicieron aprobar -con matices casi imperceptibles-, un documento de diagnóstico y propuesta impecable en la forma, y merecedor de un análisis reposado, en su fondo.

En realidad, su contenido es una presentación apretujada de las acciones en turno en la cartera de proyectos del Instituto Municipal de Planeación, el Implan, la presentación pulcra de los despachos particulares detrás del síndico Carlos Medina, y la retórica de ocasión. No más. La profusa relación de presuntas fuentes, es mero aderezo. El Plan de Gobierno en el retorno del panismo, sólo confirma lo que ya había adelantado su equivalente en el inicio de la gestión de Bárbara Botello: León, es un municipio con muchos atrasos.

De acuerdo con la encuesta intercensal 2015 del Inegi, León es el cuarto municipio más poblado de la República Mexicana. Tiene un millón 578 mil 626 habitantes, el 26.9 por ciento del estado de Guanajuato. El 51 por ciento son mujeres y el 49 por ciento, hombres. El grueso de su población está en el rango de los 15 y los 44 años de edad. Su escolaridad promedia 9.1 grados, pero 9 de cada 10 muchachos inscritos en preparatoria, la abandona.

La ciudad reconoce ocho polígonos de pobreza: Medina, Las Joyas, Piletas, Los Castillos, 10 de Mayo, Jacinto López, San Francisco y San Juan de Abajo. En datos del Coneval a 2010, en León viven 600 mil 145 personas con alguna condición de po52 APARADOR

tigresdepapel1@gmail.com

FPacomares

breza. En cambio, en 2015, a partir de esas zonas el Implan identificó además 15 subpolígonos, y asegura que la población total con ese status es de 338 mil 803 leoneses.

La administración compromete la construcción de las principales vialidades, banquetas, ciclovías y alumbrado en: Medina, Los Castillos, Villas de San Juan, Jacinto López, 10 de Mayo, San Juan de Abajo, Las Joyas y Loza de los Padres...

Hablan de apoyar seis proyectos para la instalación de naves impulsoras de empleo en polígonos de marginados; y de ‘conformar’ “Circuitos de servicios integrales” en la zona rural. El resto son talleres, capacitaciones y cursos, más el asistencialismo acostumbrado.

Con la pobreza, el otro pico en las encuestas es la inseguridad. Y ahí hay que poner el acento. El diagnóstico oficial acepta una elevación en la comisión de los delitos, desde 2011. De 23 mil 664 a 29 mil 163, en 2014. En la cima, los robos y las lesiones.

Los homicidios, al alza: de 275 a 491, en el mismo lapso. Hay un dato por demás inquietante: la población atendida en materia de seguridad en la zona urbana es apenas del 45 por ciento...

La oferta es crear 500 plazas de policías en tres años, cámaras y GPS para 300 patrullas. Es todo, el resto de la apuesta es infraestructura: “gestionar los terrenos y realizar el proyecto ejecutivo para el Centro de Inteligencia de Seguridad Pública del Municipio y el Centro Integral de Seguridad Pública”, puede leerse en el programa de gobierno. El resto es la rutina.

Los espejismos del desarrollo En León, la industria del calzado soporta al 51 por ciento de la población ocupada en las actividades manufactureras, que a su vez representan el 27.9 por ciento del PIB -calculado como Zona Metropolitana, porque el dato local específico nadie lo conoce acá.

Y están los dos datos duros a los que gobierno tras gobierno, todo mundo le saca la vuelta: uno, que las MiPyMES -Micro, pequeñas y medianas empresas-, cargan con el 80.09 por ciento del empleo en el municipio -nada más las micro, que tienen de uno a 10 trabajadores, absorben el 37.6 por ciento de las plazas de trabajo-; y, dos, que el sector terciario, el comercio, los servicios, etc. -no la industria-, es el que emplea al 61.5 por ciento de la población ocupada.

El 18.45 por ciento de los leoneses gana dos salarios mínimos, y otro 24.7 por ciento, rasguña los tres minisalarios, ambos grupos batallan en serio para llenar su canasta básica en el mercado del rumbo.

Así, es un poco difícil entender por qué los chicos se quedan solo con los discursos, mientras que sus mayores acaparan los programas, los recursos y la promoción; y por qué “la ciudad industrial de León...”, es la bandera inexorable de la tierra donde la vida no vale nada. En fin.

“Promoción y gestión para el desarrollo de tres nuevos Parques Industriales; apoyar los tres parques tecnológicos; apoyo a la Zona Centro; apoyo a la Zona Piel...”, y habrá intervenciones en el bulevar López Mateos y en la sufrida Avenida Miguel Alemán, asoma tímido el Plan.

En el trienio que -¡Hey!- ya comenzó, los coches circularán por el nuevo Distribuidor Vial “Benito Juárez”; León estrenará Clínica del IMSS; el Eje Metropolitano ganará otros metros; el Poli y la UNAM, avanzarán en su consolidación y, en una de esas, hasta concluyen el proyecto de El Zapotillo...

Pero nada de lo anterior tiene que ver con el equipo del gobierno en funciones. No hay, entonces, una marca propia que se perfile siquiera desde el Plan de Gobierno. Y, apuestas al Melate político aparte, así seguirán hasta que el 10 de octubre de 2018, los alcance. Evidentemente, de la designación del candidato a la presentación del Plan de Gobierno, el grupo prefirió guarecerse... hasta de una eventual lluvia de ideas.

La Jaula Concluyó formalmente la historia del Distrito Federal; comienza la de la Ciudad de México. Que no sea la misma gata...

APARADOR 53

El mal, el remedio y el trapito Después del vendaval del gobierno de la priista Bárbara Botello, que recompuso el peinado a no pocos a los que dejó con los pelos de punta, con el alcalde Héctor López regresa la parsimonia de las administraciones panistas, proverbialmente acuciosas a suministrar lo que hay.

Del relevo de las siglas partidistas en el gobierno municipal, alternancia que interrumpió momentáneamente la cohabitación insana de los mismos capitales e intereses políticos locales, con el Plan de Gobierno en mano habría que hacer al menos dos consideraciones elementales: La primera es que a los saldos de la gestión de la priista y los equipos tricolor y verdeecologista que la acompañaron -es un decir-, efectivamente habría que colocarlos bajo el microscopio, pero en un laboratorio a salvo de las obsesiones medievales que dominan a algunos diputados -y diputadas-, que se sueñan cruzados.

Y la segunda, que respecto a los gobiernos panistas desde Luis Ernesto Ayala que trajo el SIT, no hay un proyecto con pretensiones de cambiar la identidad de la ciudad que lleve al Municipio como denominación de origen. O fueron iniciativa de las autoridades del estado o los realizó la federación, que no suele requerir demasiados pareceres -y nos ahorramos la enumeración.

El caso es que el Presidente municipal, Héctor López Santillana, coros y orquesta, ya nos dijeron cómo estamos y por dónde hay que caminar. Primero, lo primero: el diagnóstico.

Francisco Javier Mares

TIGRES DE PAPEL

Pobres e inseguros El alcalde López Santillana y su equipo de trabajo pusieron a la mesa del Ayuntamiento e hicieron aprobar -con matices casi imperceptibles-, un documento de diagnóstico y propuesta impecable en la forma, y merecedor de un análisis reposado, en su fondo.

En realidad, su contenido es una presentación apretujada de las acciones en turno en la cartera de proyectos del Instituto Municipal de Planeación, el Implan, la presentación pulcra de los despachos particulares detrás del síndico Carlos Medina, y la retórica de ocasión. No más. La profusa relación de presuntas fuentes, es mero aderezo. El Plan de Gobierno en el retorno del panismo, sólo confirma lo que ya había adelantado su equivalente en el inicio de la gestión de Bárbara Botello: León, es un municipio con muchos atrasos.

De acuerdo con la encuesta intercensal 2015 del Inegi, León es el cuarto municipio más poblado de la República Mexicana. Tiene un millón 578 mil 626 habitantes, el 26.9 por ciento del estado de Guanajuato. El 51 por ciento son mujeres y el 49 por ciento, hombres. El grueso de su población está en el rango de los 15 y los 44 años de edad. Su escolaridad promedia 9.1 grados, pero 9 de cada 10 muchachos inscritos en preparatoria, la abandona.

La ciudad reconoce ocho polígonos de pobreza: Medina, Las Joyas, Piletas, Los Castillos, 10 de Mayo, Jacinto López, San Francisco y San Juan de Abajo. En datos del Coneval a 2010, en León viven 600 mil 145 personas con alguna condición de po52 APARADOR

tigresdepapel1@gmail.com

FPacomares

breza. En cambio, en 2015, a partir de esas zonas el Implan identificó además 15 subpolígonos, y asegura que la población total con ese status es de 338 mil 803 leoneses.

La administración compromete la construcción de las principales vialidades, banquetas, ciclovías y alumbrado en: Medina, Los Castillos, Villas de San Juan, Jacinto López, 10 de Mayo, San Juan de Abajo, Las Joyas y Loza de los Padres...

Hablan de apoyar seis proyectos para la instalación de naves impulsoras de empleo en polígonos de marginados; y de ‘conformar’ “Circuitos de servicios integrales” en la zona rural. El resto son talleres, capacitaciones y cursos, más el asistencialismo acostumbrado.

Con la pobreza, el otro pico en las encuestas es la inseguridad. Y ahí hay que poner el acento. El diagnóstico oficial acepta una elevación en la comisión de los delitos, desde 2011. De 23 mil 664 a 29 mil 163, en 2014. En la cima, los robos y las lesiones.

Los homicidios, al alza: de 275 a 491, en el mismo lapso. Hay un dato por demás inquietante: la población atendida en materia de seguridad en la zona urbana es apenas del 45 por ciento...

La oferta es crear 500 plazas de policías en tres años, cámaras y GPS para 300 patrullas. Es todo, el resto de la apuesta es infraestructura: “gestionar los terrenos y realizar el proyecto ejecutivo para el Centro de Inteligencia de Seguridad Pública del Municipio y el Centro Integral de Seguridad Pública”, puede leerse en el programa de gobierno. El resto es la rutina.

Los espejismos del desarrollo En León, la industria del calzado soporta al 51 por ciento de la población ocupada en las actividades manufactureras, que a su vez representan el 27.9 por ciento del PIB -calculado como Zona Metropolitana, porque el dato local específico nadie lo conoce acá.

Y están los dos datos duros a los que gobierno tras gobierno, todo mundo le saca la vuelta: uno, que las MiPyMES -Micro, pequeñas y medianas empresas-, cargan con el 80.09 por ciento del empleo en el municipio -nada más las micro, que tienen de uno a 10 trabajadores, absorben el 37.6 por ciento de las plazas de trabajo-; y, dos, que el sector terciario, el comercio, los servicios, etc. -no la industria-, es el que emplea al 61.5 por ciento de la población ocupada.

El 18.45 por ciento de los leoneses gana dos salarios mínimos, y otro 24.7 por ciento, rasguña los tres minisalarios, ambos grupos batallan en serio para llenar su canasta básica en el mercado del rumbo.

Así, es un poco difícil entender por qué los chicos se quedan solo con los discursos, mientras que sus mayores acaparan los programas, los recursos y la promoción; y por qué “la ciudad industrial de León...”, es la bandera inexorable de la tierra donde la vida no vale nada. En fin.

“Promoción y gestión para el desarrollo de tres nuevos Parques Industriales; apoyar los tres parques tecnológicos; apoyo a la Zona Centro; apoyo a la Zona Piel...”, y habrá intervenciones en el bulevar López Mateos y en la sufrida Avenida Miguel Alemán, asoma tímido el Plan.

En el trienio que -¡Hey!- ya comenzó, los coches circularán por el nuevo Distribuidor Vial “Benito Juárez”; León estrenará Clínica del IMSS; el Eje Metropolitano ganará otros metros; el Poli y la UNAM, avanzarán en su consolidación y, en una de esas, hasta concluyen el proyecto de El Zapotillo...

Pero nada de lo anterior tiene que ver con el equipo del gobierno en funciones. No hay, entonces, una marca propia que se perfile siquiera desde el Plan de Gobierno. Y, apuestas al Melate político aparte, así seguirán hasta que el 10 de octubre de 2018, los alcance. Evidentemente, de la designación del candidato a la presentación del Plan de Gobierno, el grupo prefirió guarecerse... hasta de una eventual lluvia de ideas.

La Jaula Concluyó formalmente la historia del Distrito Federal; comienza la de la Ciudad de México. Que no sea la misma gata...

APARADOR 53

mirad r

Votos del mรกs allรก

mirad r

Votos del mรกs allรก

TEXTO JULIO SALAS cesar.salas@012.mx

juliocesar.salasortiz

@elzut

Paisanos podrán elegir al gobernador Para el 2018, los guanajuatenses en el extranjero podrán votar por el mandatario estatal

D

urante el proceso electoral del 2018, los migrantes guanajuatenses en el extranjero podrán emitir su voto para elegir al próximo gobernador.

Ya en el proceso electoral del 2005 y 2012 los paisanos en el extranjero emitieron su voto pero sólo para la elección a Presidente de la República y por senador.

En contraparte, no podrán emitir su voto a favor de ningún diputado local ni federal o alcalde.

En las elecciones del 2012, votaron para Presidente de la República un total de 3 mil 542 guanajuatenses en el extranjero, originarios de Acámbaro, Celaya, Irapuato, León, Pénjamo, Salamanca, San Francisco del Rincón, Uriangato y Valle de Santiago.

Los municipios con mayor participación de migrantes fueron Acámbaro con 443 y Uriangato con 283.

De modo que el proceso electoral 2018 será histórico para Guanajuato y para los migrantes que año con año aportan desde sus comunidades en el extranjero para el desarrollo del estado, ya sea a través de los programas 2 x 1 y 3 56 MIRADOR

x 1 así como las remesas que envían. Tan sólo para este año se tiene contemplado cerca de 2 mil millones de dólares en remesas.

Para el año 2016 el Instituto Electoral del Estado de Guanajuato deberá conformar un área nueva donde se analizará el voto desde el exterior que se avoque de manera exclusiva a los trabajos previos, desde método de voto, participación de los connacionales, esquemas de campañas, entre otros.

Además tendrán que integrar una comisión de consejeros y representantes de partidos que también se deberán enfocar a dichos trabajos.

Guanajuato es uno de los tres estados con mayor presencia de paisanos en el extranjero. Cuenta con una población de un millón 13 mil 524 guanajuatenses en los Estados Unidos, aunque también hay paisanos en Canadá, Alemania, Australia, España, Italia, Francia y Japón.

De acuerdo a las cifras de la Secretaría de Relaciones Exteriores, hay 81 mil guanajuatenses registrados que en

algún momento acudieron a las diferentes oficinas consulares a solicitar desde información hasta ayuda en trámites.

El IEEG deberá coordinarse además con el Instituto Estatal de Atención al Migrante Guanajuatense y sus familias, Casas Guanajuato, Clubes de migrantes para promover, entre otras estrategias, la credencialización de paisanos en el extranjero.

De acuerdo a las modificaciones presentadas en el año 2014, las credenciales para votar se podrán emitir en embajadas y consulados mexicanos, cuando anteriormente sólo se tramitaba en territorio nacional.

Los paisanos podrán acudir a los consulados para tramitar su credencial y poder emitir su voto, siempre y cuando no cuenten con una ya tramitada en territorio nacional.

Para ello deberán inscribirse en una lista nominal de electores en el exterior porque de otra manera se podría registrar el fenómeno del voto doble. Los registrados aquí tendrán que ser eliminados de las listas nominales de sus respectivos municipios con la aclaración que quien esté

dado de alta fuera del país no podrá votar en México al menos en el proceso del 2018.

Pero el hecho de que cuenten con la credencial de elector no necesariamente significará que se garantice su voto.

Se tiene como experiencia las elecciones del 2005 cuando el entonces Instituto Federal Electoral tenía un registro de 4 millones de mexicanos en condiciones de emitir su voto de los cuales esperaban que al menos unos 500 mil sufragaran, pero en el momento de las elecciones sólo acudieron poco más de 33 mil.

Para las elecciones del 2012 incrementó el voto de los mexicanos en el extranjero en un 23 por ciento, incluso hay registros de un voto de un mexicano en Azerbaiyán, Burundi, Egipto, Gabón, Kosovo, Lituania, Maldivas, Puerto Rico o Sri Lanka.

En las elecciones para gobernador de Guanajuato no podría ser diferente, ya que las autoridades no esperan que se cuente con el voto del millón 13 mil guanajuatenses registrados pues no todos cuentan con la edad para emitir su sufragio.

Sin embargo, uno de los escenarios que se plantean las autoridades del IEEG es que podrían votar los hijos de guanajuatenses nacidos en el extranjero aunque jamás hayan pisado la tierra de sus padres.

Otro de los escenarios que se contemplan es la forma del voto. Todavía no se decide la manera si será electrónico, en casillas especiales ubicadas en las embajadas o por medios como correos o redes sociales.

Anteriormente sólo existía la posibilidad del voto vía postal y que se daba antes de los procesos electorales en México. Los migrantes debían estar en una lista para que les llegara por correo las boletas, luego, ellos los reenviaban a México por correo certificado lo que costaba en promedio 10 dólares que tendrían que cubrir ellos. Este proceso desanimó a muchos migrantes.

En el proceso pasado donde finalmente el candidato ganador fue Enrique Peña Nieto se contó con la participación de 3 mil guanajuatenses que emitieron su voto.

Pero con las modificaciones electorales se abre la posibilidad del voto electrónico que podría ser la elegida por las autoridades electorales de Guanajuato, tomando la experiencia del Estado de Chiapas que presentó resultados positivos con más de 17 mil votantes por esta vía.

El voto electrónico consiste en emitir su sufragio por internet y que permita garantizar la seguridad de que no serán alterados ni sufran otras modificaciones para favorecer a algún candidato en específico.

Por lo pronto, en el IEEG podrán tomar como experiencia las elecciones en el 2016 en Michoacán, Zacatecas y Oaxaca que también cuentan con poblaciones migrantes sobre todo en Estados Unidos.

Otro caso que se deberá resolver en los siguientes años es la cuestión tanto de las participaciones económicas de connacionales en el extranjero a favor de algún postulante, o bien, si será necesario hacer campaña fuera del territorio.

De primera instancia se tiene contemplado que por el momento no puede haber ni campañas ni aportaciones pero se puede promover el voto ajustándose a las normatividades del mismo IEEG. MIRADOR 57

TEXTO JULIO SALAS cesar.salas@012.mx

juliocesar.salasortiz

@elzut

Paisanos podrán elegir al gobernador Para el 2018, los guanajuatenses en el extranjero podrán votar por el mandatario estatal

D

urante el proceso electoral del 2018, los migrantes guanajuatenses en el extranjero podrán emitir su voto para elegir al próximo gobernador.

Ya en el proceso electoral del 2005 y 2012 los paisanos en el extranjero emitieron su voto pero sólo para la elección a Presidente de la República y por senador.

En contraparte, no podrán emitir su voto a favor de ningún diputado local ni federal o alcalde.

En las elecciones del 2012, votaron para Presidente de la República un total de 3 mil 542 guanajuatenses en el extranjero, originarios de Acámbaro, Celaya, Irapuato, León, Pénjamo, Salamanca, San Francisco del Rincón, Uriangato y Valle de Santiago.

Los municipios con mayor participación de migrantes fueron Acámbaro con 443 y Uriangato con 283.

De modo que el proceso electoral 2018 será histórico para Guanajuato y para los migrantes que año con año aportan desde sus comunidades en el extranjero para el desarrollo del estado, ya sea a través de los programas 2 x 1 y 3 56 MIRADOR

x 1 así como las remesas que envían. Tan sólo para este año se tiene contemplado cerca de 2 mil millones de dólares en remesas.

Para el año 2016 el Instituto Electoral del Estado de Guanajuato deberá conformar un área nueva donde se analizará el voto desde el exterior que se avoque de manera exclusiva a los trabajos previos, desde método de voto, participación de los connacionales, esquemas de campañas, entre otros.

Además tendrán que integrar una comisión de consejeros y representantes de partidos que también se deberán enfocar a dichos trabajos.

Guanajuato es uno de los tres estados con mayor presencia de paisanos en el extranjero. Cuenta con una población de un millón 13 mil 524 guanajuatenses en los Estados Unidos, aunque también hay paisanos en Canadá, Alemania, Australia, España, Italia, Francia y Japón.

De acuerdo a las cifras de la Secretaría de Relaciones Exteriores, hay 81 mil guanajuatenses registrados que en

algún momento acudieron a las diferentes oficinas consulares a solicitar desde información hasta ayuda en trámites.

El IEEG deberá coordinarse además con el Instituto Estatal de Atención al Migrante Guanajuatense y sus familias, Casas Guanajuato, Clubes de migrantes para promover, entre otras estrategias, la credencialización de paisanos en el extranjero.

De acuerdo a las modificaciones presentadas en el año 2014, las credenciales para votar se podrán emitir en embajadas y consulados mexicanos, cuando anteriormente sólo se tramitaba en territorio nacional.

Los paisanos podrán acudir a los consulados para tramitar su credencial y poder emitir su voto, siempre y cuando no cuenten con una ya tramitada en territorio nacional.

Para ello deberán inscribirse en una lista nominal de electores en el exterior porque de otra manera se podría registrar el fenómeno del voto doble. Los registrados aquí tendrán que ser eliminados de las listas nominales de sus respectivos municipios con la aclaración que quien esté

dado de alta fuera del país no podrá votar en México al menos en el proceso del 2018.

Pero el hecho de que cuenten con la credencial de elector no necesariamente significará que se garantice su voto.

Se tiene como experiencia las elecciones del 2005 cuando el entonces Instituto Federal Electoral tenía un registro de 4 millones de mexicanos en condiciones de emitir su voto de los cuales esperaban que al menos unos 500 mil sufragaran, pero en el momento de las elecciones sólo acudieron poco más de 33 mil.

Para las elecciones del 2012 incrementó el voto de los mexicanos en el extranjero en un 23 por ciento, incluso hay registros de un voto de un mexicano en Azerbaiyán, Burundi, Egipto, Gabón, Kosovo, Lituania, Maldivas, Puerto Rico o Sri Lanka.

En las elecciones para gobernador de Guanajuato no podría ser diferente, ya que las autoridades no esperan que se cuente con el voto del millón 13 mil guanajuatenses registrados pues no todos cuentan con la edad para emitir su sufragio.

Sin embargo, uno de los escenarios que se plantean las autoridades del IEEG es que podrían votar los hijos de guanajuatenses nacidos en el extranjero aunque jamás hayan pisado la tierra de sus padres.

Otro de los escenarios que se contemplan es la forma del voto. Todavía no se decide la manera si será electrónico, en casillas especiales ubicadas en las embajadas o por medios como correos o redes sociales.

Anteriormente sólo existía la posibilidad del voto vía postal y que se daba antes de los procesos electorales en México. Los migrantes debían estar en una lista para que les llegara por correo las boletas, luego, ellos los reenviaban a México por correo certificado lo que costaba en promedio 10 dólares que tendrían que cubrir ellos. Este proceso desanimó a muchos migrantes.

En el proceso pasado donde finalmente el candidato ganador fue Enrique Peña Nieto se contó con la participación de 3 mil guanajuatenses que emitieron su voto.

Pero con las modificaciones electorales se abre la posibilidad del voto electrónico que podría ser la elegida por las autoridades electorales de Guanajuato, tomando la experiencia del Estado de Chiapas que presentó resultados positivos con más de 17 mil votantes por esta vía.

El voto electrónico consiste en emitir su sufragio por internet y que permita garantizar la seguridad de que no serán alterados ni sufran otras modificaciones para favorecer a algún candidato en específico.

Por lo pronto, en el IEEG podrán tomar como experiencia las elecciones en el 2016 en Michoacán, Zacatecas y Oaxaca que también cuentan con poblaciones migrantes sobre todo en Estados Unidos.

Otro caso que se deberá resolver en los siguientes años es la cuestión tanto de las participaciones económicas de connacionales en el extranjero a favor de algún postulante, o bien, si será necesario hacer campaña fuera del territorio.

De primera instancia se tiene contemplado que por el momento no puede haber ni campañas ni aportaciones pero se puede promover el voto ajustándose a las normatividades del mismo IEEG. MIRADOR 57

TEXTO JULIO SALAS cesar.salas@012.mx

juliocesar.salasortiz

@elzut

Según las estadísticas de la Dirección de Información para la Planeación del IPLANEG, basados en el Bureau on Census Current Population (CPS) en Estados Unidos, hasta marzo del 2015 había un millón 13 mil 524 guanajuatenses.

Calculan que para diciembre del 2015 regresaron a Guanajuato un aproximado de 70 mil guanajuatenses.

Hay familias guanajuatenses que cuentan con hasta cinco generaciones de parientes en los Estados Unidos y el fenómeno migratorio es tan común entre ellas que cuando los jóvenes cumplen los 15 años de edad, los envían a trabajar con ellos.

Las principales causas de la migración son mejores oportunidades de trabajo, reunirse con la familia y en épocas actuales para incrementar los estudios académicos.

MIGRACIÓN URBANA

Migrantes de toda la vida Históricamente Guanajuato ha sido exportador de migrantes para trabajar en Estados Unidos

E

l tema de la migración en Guanajuato es tan frecuente que incluso el actual gobernador Miguel Márquez cruzó la frontera para trabajar en el campo de los Estados Unidos.

Eso no es todo, el mandatario estatal ha comentado en varias ocasiones que su familia tuvo que migrar en diversas oportunidades a Estados Unidos principalmente por dos motivos: evitar la guerra cristera y mejorar su situación familiar.

También cuenta que el trabajo de su papá, Elías Márquez, permitió que sus siete hijos tuvieran la oportunidad de una carrera universitaria.

Cuando cuenta sus anécdotas en el vecino país del Norte de México lo hace con orgullo, dice, para no “olvidar sus raíces”.

UNA VIEJA HISTORIA Se estima que al menos el estado de Guanajuato tenga un pasado histórico como exportador de migrantes de al menos 105 años, cuando los campesinos del estado preferían emigrar a Estados Unidos antes que enrolarse a la guerra de la Revolución. Además, eran tiempos difíciles donde es60 MIRADOR

caseaba la comida y no había trabajo para mantener a sus familias, de modo que se transportaban en los ferrocarriles o hacían largas jornadas para poder cruzar la frontera.

Otra oleada de campesinos guanajuatenses a los Estados Unidos se dio durante la época de la Guerra Cristera, entre 1926 a 1929, sobre todo los habitantes que colindaban con los municipios de Jalisco.

En otro conflicto bélico, pero ahora en el ámbito internacional, durante la Segunda Guerra Mundial se permitió a mano de obra mexicana poder emigrar a los Estados Unidos. El gobierno americano ya había enviado a campesinos mexicanos para cosechar principalmente azúcar en Stockton hacia agosto de 1942 y posteriormente la presencia de braceros se extendió por el territorio estadounidense.

Para 1945, había un aproximado de 50 mil trabajadores en el campo y otros 75 mil laborando en las vías ferroviarias. Se tiene documentado que los trabajadores eran de Guanajuato, Jalisco, Michoacán y Zacatecas, principalmente.

El término “Bracero” obedece a que eran peones o jornaleros, aunque muchos piensan que se debe a que intentaban cruzar la frontera “braceando” o moviendo los brazos en el

Río Bravo o Grande como se le conoce en Estados Unidos, cuya extensión es de 514 kilómetros y que para los meses de enero y febrero del 2015 registró en promedio un migrante muerto por semana.

LÍDER EXPORTADOR DE MIGRANTES El Estado de Guanajuato se mantiene entre los primeros cinco lugares con exportación de migrantes principalmente a los Estados Unidos. Va rotando de posición con los estados de Michoacán, Jalisco, México, Puebla, Veracruz, Oaxaca, Guerrero, Hidalgo y Distrito Federal.

En 1990, tuvo un porcentaje de migración del 2.30 por ciento por encima de la media nacional que era de 1.1; para el 2000 incrementó a 2.40; 2005 y 2009 se mantuvo entre el 1.5 y para el 2010 aumentó a 1.90.

De acuerdo a la Encuesta Nacional de Dinámica Demográfica, entre agosto del 2009 a septiembre del 2014, Guanajuato registró un 97.6 por ciento de población migrante.

La media nacional en el mismo lapso de tiempo fue de 86.3.

En el año 2013 ocupó el primer lugar con un total de un millón 200 mil guanajuatenses en los Estados Unidos, de los cuales 197 mil se concentraban en Texas.

Actualmente los 46 municipios de Guanajuato padecen el fenómeno de migración pero sobresalen Santiago Maravatío, Jerécuaro, Huanímaro, Acámbaro, Purísima de Bustos, Xichú, San Diego de la Unión, Moroleón, Manuel Doblado y Salvatierra.

Aunque desde el año 2000 incrementó lo que se conoce como migración urbana de localidades como León, Celaya, Irapuato y Salamanca que pertenecen al Corredor Industrial.

En este sentido el municipio de León es el principal exportador de migrantes urbanos incluso a nivel nacional por encima de Puebla, Ciudad Juárez, Zapopan, Morelia y Guadalajara.

En el año 2005, había 110 mil leoneses viviendo en los Estados Unidos, pero en el año 2013 registró la mayor presencia con 330 mil leoneses. De ellos actualmente se mantienen 125 mil principalmente en los estados americanos de California, Texas, Illinois, Carolina del Norte, Colorado, Utah, Oregon.

Los leoneses que se trasladan a Estados Unidos provienen de colonias como León I, Las Hilamas, Barrio de San Miguel, Barrio del Coecillo y Chapalita, en los últimos dos años de Jardines del Moral, Andrade, Campestre y Arbide principalmente por cuestión de estudios.

En las últimas tres administraciones estatales se ha trabajado en el tema migrante desde la creación de las Casas Guanajuato hasta el Instituto de Atención al Migrante y sus Familias, conformado en la presente gestión de Miguel Márquez.

El mismo gobernador señaló en el Marco del Día del Migrante que se festeja a inicios de diciembre que para el 2016 se invertirán 60 millones de pesos en atención al desarrollo integral de las familias de los migrantes.

Durante el 2015 se invirtieron 42 millones de pesos en obras de electrificación, infraestructura deportiva, educativa, mejoramiento del entorno y pavimentación.

Asimismo se apoyó al traslado de 133 paisanos que murieron en los Estados Unidos y 22 repatriaciones.

En relación a las remesas se estimó que para el cierre del 2015 llegaron más de 2 mil millones de dólares al estado, principalmente en los municipios de Acámbaro, Celaya, Dolores Hidalgo, Irapuato, Moroleón, Salamanca, Salvatierra y San Luis de la Paz. MIRADOR 61

TEXTO JULIO SALAS cesar.salas@012.mx

juliocesar.salasortiz

@elzut

Según las estadísticas de la Dirección de Información para la Planeación del IPLANEG, basados en el Bureau on Census Current Population (CPS) en Estados Unidos, hasta marzo del 2015 había un millón 13 mil 524 guanajuatenses.

Calculan que para diciembre del 2015 regresaron a Guanajuato un aproximado de 70 mil guanajuatenses.

Hay familias guanajuatenses que cuentan con hasta cinco generaciones de parientes en los Estados Unidos y el fenómeno migratorio es tan común entre ellas que cuando los jóvenes cumplen los 15 años de edad, los envían a trabajar con ellos.

Las principales causas de la migración son mejores oportunidades de trabajo, reunirse con la familia y en épocas actuales para incrementar los estudios académicos.

MIGRACIÓN URBANA

Migrantes de toda la vida Históricamente Guanajuato ha sido exportador de migrantes para trabajar en Estados Unidos

E

l tema de la migración en Guanajuato es tan frecuente que incluso el actual gobernador Miguel Márquez cruzó la frontera para trabajar en el campo de los Estados Unidos.

Eso no es todo, el mandatario estatal ha comentado en varias ocasiones que su familia tuvo que migrar en diversas oportunidades a Estados Unidos principalmente por dos motivos: evitar la guerra cristera y mejorar su situación familiar.

También cuenta que el trabajo de su papá, Elías Márquez, permitió que sus siete hijos tuvieran la oportunidad de una carrera universitaria.

Cuando cuenta sus anécdotas en el vecino país del Norte de México lo hace con orgullo, dice, para no “olvidar sus raíces”.

UNA VIEJA HISTORIA Se estima que al menos el estado de Guanajuato tenga un pasado histórico como exportador de migrantes de al menos 105 años, cuando los campesinos del estado preferían emigrar a Estados Unidos antes que enrolarse a la guerra de la Revolución. Además, eran tiempos difíciles donde es60 MIRADOR

caseaba la comida y no había trabajo para mantener a sus familias, de modo que se transportaban en los ferrocarriles o hacían largas jornadas para poder cruzar la frontera.

Otra oleada de campesinos guanajuatenses a los Estados Unidos se dio durante la época de la Guerra Cristera, entre 1926 a 1929, sobre todo los habitantes que colindaban con los municipios de Jalisco.

En otro conflicto bélico, pero ahora en el ámbito internacional, durante la Segunda Guerra Mundial se permitió a mano de obra mexicana poder emigrar a los Estados Unidos. El gobierno americano ya había enviado a campesinos mexicanos para cosechar principalmente azúcar en Stockton hacia agosto de 1942 y posteriormente la presencia de braceros se extendió por el territorio estadounidense.

Para 1945, había un aproximado de 50 mil trabajadores en el campo y otros 75 mil laborando en las vías ferroviarias. Se tiene documentado que los trabajadores eran de Guanajuato, Jalisco, Michoacán y Zacatecas, principalmente.

El término “Bracero” obedece a que eran peones o jornaleros, aunque muchos piensan que se debe a que intentaban cruzar la frontera “braceando” o moviendo los brazos en el

Río Bravo o Grande como se le conoce en Estados Unidos, cuya extensión es de 514 kilómetros y que para los meses de enero y febrero del 2015 registró en promedio un migrante muerto por semana.

LÍDER EXPORTADOR DE MIGRANTES El Estado de Guanajuato se mantiene entre los primeros cinco lugares con exportación de migrantes principalmente a los Estados Unidos. Va rotando de posición con los estados de Michoacán, Jalisco, México, Puebla, Veracruz, Oaxaca, Guerrero, Hidalgo y Distrito Federal.

En 1990, tuvo un porcentaje de migración del 2.30 por ciento por encima de la media nacional que era de 1.1; para el 2000 incrementó a 2.40; 2005 y 2009 se mantuvo entre el 1.5 y para el 2010 aumentó a 1.90.

De acuerdo a la Encuesta Nacional de Dinámica Demográfica, entre agosto del 2009 a septiembre del 2014, Guanajuato registró un 97.6 por ciento de población migrante.

La media nacional en el mismo lapso de tiempo fue de 86.3.

En el año 2013 ocupó el primer lugar con un total de un millón 200 mil guanajuatenses en los Estados Unidos, de los cuales 197 mil se concentraban en Texas.

Actualmente los 46 municipios de Guanajuato padecen el fenómeno de migración pero sobresalen Santiago Maravatío, Jerécuaro, Huanímaro, Acámbaro, Purísima de Bustos, Xichú, San Diego de la Unión, Moroleón, Manuel Doblado y Salvatierra.

Aunque desde el año 2000 incrementó lo que se conoce como migración urbana de localidades como León, Celaya, Irapuato y Salamanca que pertenecen al Corredor Industrial.

En este sentido el municipio de León es el principal exportador de migrantes urbanos incluso a nivel nacional por encima de Puebla, Ciudad Juárez, Zapopan, Morelia y Guadalajara.

En el año 2005, había 110 mil leoneses viviendo en los Estados Unidos, pero en el año 2013 registró la mayor presencia con 330 mil leoneses. De ellos actualmente se mantienen 125 mil principalmente en los estados americanos de California, Texas, Illinois, Carolina del Norte, Colorado, Utah, Oregon.

Los leoneses que se trasladan a Estados Unidos provienen de colonias como León I, Las Hilamas, Barrio de San Miguel, Barrio del Coecillo y Chapalita, en los últimos dos años de Jardines del Moral, Andrade, Campestre y Arbide principalmente por cuestión de estudios.

En las últimas tres administraciones estatales se ha trabajado en el tema migrante desde la creación de las Casas Guanajuato hasta el Instituto de Atención al Migrante y sus Familias, conformado en la presente gestión de Miguel Márquez.

El mismo gobernador señaló en el Marco del Día del Migrante que se festeja a inicios de diciembre que para el 2016 se invertirán 60 millones de pesos en atención al desarrollo integral de las familias de los migrantes.

Durante el 2015 se invirtieron 42 millones de pesos en obras de electrificación, infraestructura deportiva, educativa, mejoramiento del entorno y pavimentación.

Asimismo se apoyó al traslado de 133 paisanos que murieron en los Estados Unidos y 22 repatriaciones.

En relación a las remesas se estimó que para el cierre del 2015 llegaron más de 2 mil millones de dólares al estado, principalmente en los municipios de Acámbaro, Celaya, Dolores Hidalgo, Irapuato, Moroleón, Salamanca, Salvatierra y San Luis de la Paz. MIRADOR 61

Bárbara Botello Ex Alcaldesa de Léón

Mando único, prioridad para el PRI EN MATERIA de seguridad, el municipio sigue siendo el eslabón más débil.

Bárbara Botello

opinión

@Barbara_Botello

62

El 2 de enero pasado, a unas horas de rendir protesta como alcaldesa de Temixco, Morelos, Gisela Mota Ocampo fue asesinada por un grupo de personas que irrumpió en su domicilio.

Este homicidio claramente es una amenaza para que los alcaldes que están cumpliendo su periodo de gobierno o para los recién electos no acepten el mando único.

El caso de Gisela Mota no es aislado. Según una publicación de la revista Nexos, de diciembre de 2007 a octubre de 2014 se registraron en el País 82 homicidios de alcaldes, 64 funcionarios municipales y 13 candidatos.

Desde luego, no todos los casos están relacionados con el crimen organizado, pero aún así la cifra es alarmante.

En su momento, como presidenta de la Federación Nacional de Municipios de México (Fenamm) y de la Conferencia Nacional de Municipios (Conamm), recogí muchas inquietudes en materia de seguridad.

Esto se tradujo, junto con otros temas, en una propuesta para reformar el artículo 115 constitucional que nos permita tener municipios con haciendas más fuertes, más seguros, transparentes, y con funcionarios mejor capacitados, entre otros aspectos.

La iniciativa se integrará con las propuestas específicas que surjan de las mesa de trabajo, que ya están instaladas y en marcha.

Para el segundo periodo de sesiones en el Congreso Federal, nuestro coordinador, el diputado César Camacho, ya adelantó cuál será la prioridad: el mando único.

En diciembre de 2014, el presidente Enrique Peña Nieto envió al Congreso de la Unión, en concreto al Senado de la República, la iniciativa de reforma constitucional (artículos

115, 123, 21 y 73) en materia de mando único con el propósito de que existan en el País 32 corporaciones estatales.

El objetivo de la iniciativa del presidente Peña es establecer mecanismos que inhiban a servidores públicos de los gobiernos municipales que tengan vínculos con el crimen organizado, y en su caso se proceda a establecer las sanciones correspondientes.

Se prevé que eventualmente se puedan disolver los Ayuntamientos en caso de que se tengan elementos que comprueben vínculos con el crimen organizado, y el Gobierno Federal tenga la capacidad de ofrecer los servicios municipales cuando haya señales o sospecha clara y probada de que hay gobiernos locales que están cooptados por el crimen organizado.

Los diputados federales del PRI estamos conscientes de que este tema debemos dialogarlo y convencer de que el mando único no debilita a un orden de gobierno, sino que fortalece la capacidad institucional del Estado Mexicano.

Bárbara Botello Ex Alcaldesa de Léón

Mando único, prioridad para el PRI EN MATERIA de seguridad, el municipio sigue siendo el eslabón más débil.

Bárbara Botello

opinión

@Barbara_Botello

62

El 2 de enero pasado, a unas horas de rendir protesta como alcaldesa de Temixco, Morelos, Gisela Mota Ocampo fue asesinada por un grupo de personas que irrumpió en su domicilio.

Este homicidio claramente es una amenaza para que los alcaldes que están cumpliendo su periodo de gobierno o para los recién electos no acepten el mando único.

El caso de Gisela Mota no es aislado. Según una publicación de la revista Nexos, de diciembre de 2007 a octubre de 2014 se registraron en el País 82 homicidios de alcaldes, 64 funcionarios municipales y 13 candidatos.

Desde luego, no todos los casos están relacionados con el crimen organizado, pero aún así la cifra es alarmante.

En su momento, como presidenta de la Federación Nacional de Municipios de México (Fenamm) y de la Conferencia Nacional de Municipios (Conamm), recogí muchas inquietudes en materia de seguridad.

Esto se tradujo, junto con otros temas, en una propuesta para reformar el artículo 115 constitucional que nos permita tener municipios con haciendas más fuertes, más seguros, transparentes, y con funcionarios mejor capacitados, entre otros aspectos.

La iniciativa se integrará con las propuestas específicas que surjan de las mesa de trabajo, que ya están instaladas y en marcha.

Para el segundo periodo de sesiones en el Congreso Federal, nuestro coordinador, el diputado César Camacho, ya adelantó cuál será la prioridad: el mando único.

En diciembre de 2014, el presidente Enrique Peña Nieto envió al Congreso de la Unión, en concreto al Senado de la República, la iniciativa de reforma constitucional (artículos

115, 123, 21 y 73) en materia de mando único con el propósito de que existan en el País 32 corporaciones estatales.

El objetivo de la iniciativa del presidente Peña es establecer mecanismos que inhiban a servidores públicos de los gobiernos municipales que tengan vínculos con el crimen organizado, y en su caso se proceda a establecer las sanciones correspondientes.

Se prevé que eventualmente se puedan disolver los Ayuntamientos en caso de que se tengan elementos que comprueben vínculos con el crimen organizado, y el Gobierno Federal tenga la capacidad de ofrecer los servicios municipales cuando haya señales o sospecha clara y probada de que hay gobiernos locales que están cooptados por el crimen organizado.

Los diputados federales del PRI estamos conscientes de que este tema debemos dialogarlo y convencer de que el mando único no debilita a un orden de gobierno, sino que fortalece la capacidad institucional del Estado Mexicano.

TEXTO Y FOTO ANA LUZ SOLÍS analuz.solis@012.mx

@anilu_solis

la nueva Catedral. Ellos ganaron, entre otros 40 proyectos, la oportunidad de realizar la construcción del edificio religioso.

Durante el evento, los representantes de Gaeta-Springall reconocieron que la creación de este proyecto fue complejo, debido a que en años no se ha realizado una construcción similar y llena de simbolismos y detalles.

“Hace cientos de años no se levanta una Catedral en el mundo, por lo que estuvimos investigando sobre arquitectura y otros detalles de la Iglesia Católica y éste fue el resultado al que le hemos hecho algunas modificaciones que permitieron completarla estructuralmente”, dijo Julio Gaeta.

Los arquitectos señalaron que la construcción en forma de triángulo simboliza la Santísima Trinidad, pero también unas manos que se alzan al cielo para orar. La estructura tendrá una altura de 30 metros.

El edificio principal alberga la Capilla Juan Pablo II, una sala penitencial, la Capilla del Santísimo y un atrio para el coro monumental. Una gran cruz de luz será el reflejo principal en el interior del lugar.

Alrededor de la construcción se colocarán salas de oración, un edificio de educación, otro más administrativo, varias viviendas pastorales, un atrio para 800 personas, tres salas velatorias, criptas y hasta un pequeño cementerio.

Catedral de Celaya se hará con limosnas La nueva Catedral para la Diócesis de Celaya requerirá el 5 por ciento mensual de las limosnas de sus parroquias

CON LAS BUENAS VOLUNTADES

L

a buena voluntad de los fieles católicos, el apoyo de empresarios, particulares y el 5 por ciento mensual de las limosnas que se recauden en las parroquias, harán posible la construcción de la nueva Catedral para la Diócesis de Celaya.

Los sacerdotes y encargados del proyecto saben que levantar un edificio de esa magnitud no es tarea fácil y esperan que en cinco años vean los primeros resultados de la edificación que dejaron en manos del despacho de arquitectura Gaeta-Springall.

Confían que será después de la visita del Papa Francisco a México, cuando se coloque la primera piedra de lo que será uno de los complejos arquitectónicos más importantes en el centro del país y para la religión católica, que después de más de 500 años, levantará una nueva Catedral para sus feligreses.

Hace unos días, la presentación del proyecto de construcción reunió a políticos, empresarios, representantes de grupos católicos, sacerdotes, líderes de cámaras, académicos y jóvenes para conocer en voz de los arquitectos de Gaeta-Springall, los detalles de construcción del nuevo recinto.

En la primera fila del auditorio Nieto Piña de la Uni64 MIRADOR

versidad de Celaya se sentaron el obispo de la Diócesis de Celaya, Benjamín Castillo Plascencia; el alcalde de Celaya, Ramón Lemus Muñoz Ledo (PAN); el de Cortazar, Hugo Estefanía (PRD) y el de Apaseo el Alto, Miguel Ángel Sánchez (PAN). La fe unió a los políticos. Ahí estaban también sacerdotes de diversas parroquias que forman parte del consejo directivo para la construcción de su nuevo recinto.

Monseñor Castillo dijo que esta Catedral se le debía a Celaya, pues desde su conformación como Diócesis no habían tenido la oportunidad de echar a andar este proyecto que beneficiará a todos los fieles.

“Los templos son símbolos de esperanza y eso es lo que buscábamos hacer en este lugar. Siempre que vamos a un templo sabemos que tendremos un encuentro con nosotros mismos y nuestros hermanos, y si a eso le agregamos que el lugar es hermoso, más hermosa será nuestra comunidad”.

Para el alcalde de Celaya, Ramón Lemus Muñoz Ledo, este proyecto logrará alcances sociales que harán resaltar a la ciudad y su gente.

“Estamos en el centro de México, será éste uno de edificios con mayor proyección para el Bajío y un referente

arquitectónico para la región. A este proyecto nos unimos todos los sectores que estamos convencidos de dar impulso a las grandes ideas. La Nueva Catedral nos pertenecerá a todos. Estos símbolos culturales son los que nos unen”.

Para el padre Carlos Sandoval, la construcción de esta Catedral es una deuda histórica que se tenía con la Diócesis que aprobó el Papa Juan Pablo II. “Con la presentación de este proyecto que será la cabeza de nuestra iglesia, arrancamos un conjunto de realidades que comenzaron con un sueño. Es por eso que agradecemos al Ayuntamiento del 2012-2015 por la donación de este terreno”.

El recinto religioso se ubicará atrás del Auditorio Tresguerras en un terreno que mide más de 14 mil metros cuadrados.

“En esto estamos todos, vamos uniendo esfuerzos para lograr que el edificio esté levantado pronto. Vamos juntos a trabajar por nuestra nueva casa”, pidió Monseñor Sandoval.

EL PROYECTO Los arquitectos Julio Gaeta y Luby Springall fueron los encargados de presentar ante los invitados el proyecto ejecutivo de

El padre Carlos Sandoval Rangel es el líder del proyecto Mi Nueva Catedral Sagrado Corazón de Jesús.

Desde el inicio de su planeación ha estado pendiente del concurso, donaciones, así como quitarle y ponerle detalles al proyecto ejecutivo que hace unos días fue presentado.

Entre sus actividades está el liderar la forma en que se recaudará el dinero para poder llevar a cabo el proyecto más ambicioso de los últimos tiempos de la Iglesia Católica.

Asegura que tiene confianza en que la iglesia y los feligreses reunirán los recursos necesarios para la construcción de una casa propia para la Diócesis de Celaya.

“Sabemos de la buena fe de la gente y de todos aquellos que se han acercado a lo largo de este proceso para decir que nos apoyan. Estamos trabajando para que esto se pueda hacer realidad”.

Para construir la Nueva Catedral se requieren cerca de 130 millones de pesos que deberán juntar “poco a poco” entre las 70 parroquias que hay en los 11 municipios que conforma la Diócesis. Desde cada parroquia diocesana se comprometieron a aportar mensualmente un 5 por ciento de las limosnas que recauden para entregarlo de manera directa al proyecto de construcción de la Catedral.

Con eventos y otras acciones que aún no definen, buscarán también reunir recursos extras para que el proyecto avance rápido, pues según dijo Monseñor Benjamín Castillo, de los gobiernos no esperan recursos pero sí de políticos y funcionarios de buena fe que de manera personal y voluntaria den su aportación para la construcción del edificio.

“Esta es una obra para unir a los fieles y tener un recinto que no sólo nos ayude a orar y reflexionar, sino también a unirnos como familia, pues contará con áreas verdes que podrán ser utilizada por todos. Esta será otra casa de Dios pero donde cabremos más”.

MIRADOR 65

TEXTO Y FOTO ANA LUZ SOLÍS analuz.solis@012.mx

@anilu_solis

la nueva Catedral. Ellos ganaron, entre otros 40 proyectos, la oportunidad de realizar la construcción del edificio religioso.

Durante el evento, los representantes de Gaeta-Springall reconocieron que la creación de este proyecto fue complejo, debido a que en años no se ha realizado una construcción similar y llena de simbolismos y detalles.

“Hace cientos de años no se levanta una Catedral en el mundo, por lo que estuvimos investigando sobre arquitectura y otros detalles de la Iglesia Católica y éste fue el resultado al que le hemos hecho algunas modificaciones que permitieron completarla estructuralmente”, dijo Julio Gaeta.

Los arquitectos señalaron que la construcción en forma de triángulo simboliza la Santísima Trinidad, pero también unas manos que se alzan al cielo para orar. La estructura tendrá una altura de 30 metros.

El edificio principal alberga la Capilla Juan Pablo II, una sala penitencial, la Capilla del Santísimo y un atrio para el coro monumental. Una gran cruz de luz será el reflejo principal en el interior del lugar.

Alrededor de la construcción se colocarán salas de oración, un edificio de educación, otro más administrativo, varias viviendas pastorales, un atrio para 800 personas, tres salas velatorias, criptas y hasta un pequeño cementerio.

Catedral de Celaya se hará con limosnas La nueva Catedral para la Diócesis de Celaya requerirá el 5 por ciento mensual de las limosnas de sus parroquias

CON LAS BUENAS VOLUNTADES

L

a buena voluntad de los fieles católicos, el apoyo de empresarios, particulares y el 5 por ciento mensual de las limosnas que se recauden en las parroquias, harán posible la construcción de la nueva Catedral para la Diócesis de Celaya.

Los sacerdotes y encargados del proyecto saben que levantar un edificio de esa magnitud no es tarea fácil y esperan que en cinco años vean los primeros resultados de la edificación que dejaron en manos del despacho de arquitectura Gaeta-Springall.

Confían que será después de la visita del Papa Francisco a México, cuando se coloque la primera piedra de lo que será uno de los complejos arquitectónicos más importantes en el centro del país y para la religión católica, que después de más de 500 años, levantará una nueva Catedral para sus feligreses.

Hace unos días, la presentación del proyecto de construcción reunió a políticos, empresarios, representantes de grupos católicos, sacerdotes, líderes de cámaras, académicos y jóvenes para conocer en voz de los arquitectos de Gaeta-Springall, los detalles de construcción del nuevo recinto.

En la primera fila del auditorio Nieto Piña de la Uni64 MIRADOR

versidad de Celaya se sentaron el obispo de la Diócesis de Celaya, Benjamín Castillo Plascencia; el alcalde de Celaya, Ramón Lemus Muñoz Ledo (PAN); el de Cortazar, Hugo Estefanía (PRD) y el de Apaseo el Alto, Miguel Ángel Sánchez (PAN). La fe unió a los políticos. Ahí estaban también sacerdotes de diversas parroquias que forman parte del consejo directivo para la construcción de su nuevo recinto.

Monseñor Castillo dijo que esta Catedral se le debía a Celaya, pues desde su conformación como Diócesis no habían tenido la oportunidad de echar a andar este proyecto que beneficiará a todos los fieles.

“Los templos son símbolos de esperanza y eso es lo que buscábamos hacer en este lugar. Siempre que vamos a un templo sabemos que tendremos un encuentro con nosotros mismos y nuestros hermanos, y si a eso le agregamos que el lugar es hermoso, más hermosa será nuestra comunidad”.

Para el alcalde de Celaya, Ramón Lemus Muñoz Ledo, este proyecto logrará alcances sociales que harán resaltar a la ciudad y su gente.

“Estamos en el centro de México, será éste uno de edificios con mayor proyección para el Bajío y un referente

arquitectónico para la región. A este proyecto nos unimos todos los sectores que estamos convencidos de dar impulso a las grandes ideas. La Nueva Catedral nos pertenecerá a todos. Estos símbolos culturales son los que nos unen”.

Para el padre Carlos Sandoval, la construcción de esta Catedral es una deuda histórica que se tenía con la Diócesis que aprobó el Papa Juan Pablo II. “Con la presentación de este proyecto que será la cabeza de nuestra iglesia, arrancamos un conjunto de realidades que comenzaron con un sueño. Es por eso que agradecemos al Ayuntamiento del 2012-2015 por la donación de este terreno”.

El recinto religioso se ubicará atrás del Auditorio Tresguerras en un terreno que mide más de 14 mil metros cuadrados.

“En esto estamos todos, vamos uniendo esfuerzos para lograr que el edificio esté levantado pronto. Vamos juntos a trabajar por nuestra nueva casa”, pidió Monseñor Sandoval.

EL PROYECTO Los arquitectos Julio Gaeta y Luby Springall fueron los encargados de presentar ante los invitados el proyecto ejecutivo de

El padre Carlos Sandoval Rangel es el líder del proyecto Mi Nueva Catedral Sagrado Corazón de Jesús.

Desde el inicio de su planeación ha estado pendiente del concurso, donaciones, así como quitarle y ponerle detalles al proyecto ejecutivo que hace unos días fue presentado.

Entre sus actividades está el liderar la forma en que se recaudará el dinero para poder llevar a cabo el proyecto más ambicioso de los últimos tiempos de la Iglesia Católica.

Asegura que tiene confianza en que la iglesia y los feligreses reunirán los recursos necesarios para la construcción de una casa propia para la Diócesis de Celaya.

“Sabemos de la buena fe de la gente y de todos aquellos que se han acercado a lo largo de este proceso para decir que nos apoyan. Estamos trabajando para que esto se pueda hacer realidad”.

Para construir la Nueva Catedral se requieren cerca de 130 millones de pesos que deberán juntar “poco a poco” entre las 70 parroquias que hay en los 11 municipios que conforma la Diócesis. Desde cada parroquia diocesana se comprometieron a aportar mensualmente un 5 por ciento de las limosnas que recauden para entregarlo de manera directa al proyecto de construcción de la Catedral.

Con eventos y otras acciones que aún no definen, buscarán también reunir recursos extras para que el proyecto avance rápido, pues según dijo Monseñor Benjamín Castillo, de los gobiernos no esperan recursos pero sí de políticos y funcionarios de buena fe que de manera personal y voluntaria den su aportación para la construcción del edificio.

“Esta es una obra para unir a los fieles y tener un recinto que no sólo nos ayude a orar y reflexionar, sino también a unirnos como familia, pues contará con áreas verdes que podrán ser utilizada por todos. Esta será otra casa de Dios pero donde cabremos más”.

MIRADOR 65

Alfonso Ruiz Chico Diputado Local por el PAN

2016: Año de intenso trabajo en Acción Nacional QUIERO APROVECHAR estas líneas para agradecer el espacio editorial que nos brinda la Revista 012, así como a sus lectores quienes nos estarán dando la oportunidad de compartir el trabajo que hemos realizado durante el cierre del 2015 y para este año.

aruizchico@yahoo.com

PonchoRuizc

opinión

@PonchoRuizChico

66

2016 representa para Acción Nacional un año de intenso trabajo y de retos a fin de consolidar nuestro instituto político entre la militancia y la propia ciudadanía.

Desde que se asumió la nueva dirigencia estatal panista, nuestro compromiso es de un cambio real, que impacte en beneficio no sólo del PAN, sino de la propia ciudadanía.

Prueba de ello, tuvimos el acercamiento con diversos sectores de la economía de Guanajuato, al realizarse la conferencia en materia económica impartida por el Dr. Luis Foncerrada Pascal, quien afirmó que Guanajuato es propicio para la inversión y se verá fortalecido en su desarrollo.

De la misma forma, hemos tenido mesas de trabajo con las diversas estructuras municipales del PAN en la entidad, al realizarse las primeras Reuniones Regionales, donde se presentó el proyecto del Plan de Trabajo 2015-2018. Además de que las diversas secretarías municipales hicieron compromisos de consolidar a nuestro partido en los 46 municipios de Guanajuato.

También nos reunimos con los diputados de Acción Nacional y con la militancia al estar con la visita del político Juan José Rodríguez Prats, quien hizo un llamado a retomar los principios que dan identidad a nuestro partido y a cuidar la institución.

Otra actividad que dejó una buena experiencia fue la presentación del libro “Así entiendo al PAN”, que reúne el pensamiento de uno de los ideólogos más representativos de Acción Nacional: Carlos Castillo Peraza. Esta compilación comprende 12 textos entre discursos, artículos y mensajes brindados por Castillo Peraza en cursos de capacitación, entre otros.

También es de reconocer el trabajo que viene realizando La Secretaría de Promoción Política de la Mujer, con el empoderamiento de las panistas con diversos talleres, diplomados y cursos de capacitación en el cierre del 2015. Y también este año con la conferencia “Mujer y Participación Política” a cargo de la escritora y periodista Denise Dresser.

Nuestro dirigente estatal Humberto Andrade, presentó ante medios de comunicación, el portal www.transparencia.panguanajuato.org, que será un vínculo permanente con los ciudadanos que deseen conocer la información del partido.

Ahora el 2016, representa un año con muchos retos, en donde estaremos muy atentos al trabajo realizado por los gobiernos municipales y diputados de Acción Nacional, para señalar los logros, pero también vigilaremos que las propuestas que se hicieron en la pasada campaña electoral sean cumplidas a cabalidad.

Finalmente, uno de los temas pendientes que Acción Nacional puso sobre la mesa de la dirigencia nacional fue la depuración del padrón de militantes. Se busca tener una militancia comprometida y activa con todos los eventos partidistas, involucrada en la vida interna de nuestro partido, por lo cual durante el primer trimestre de este año estaremos revisando junto con el CEN la dinámica para que se pueda llevar a cabo esta depuración.

Te invito a que sigas el trabajo de Acción Nacional en Guanajuato, el partido de los ciudadanos, por nuestras diferentes redes sociales, FB: PAN Guanajuato Twitter: PAN CDE Guanajuato y también te comparto las mías FB: PonchoRuizc Twitter: @ponchoruizchico, en donde con gusto recibimos tus comentarios y propuestas.

Alfonso Ruiz Chico Diputado Local por el PAN

2016: Año de intenso trabajo en Acción Nacional QUIERO APROVECHAR estas líneas para agradecer el espacio editorial que nos brinda la Revista 012, así como a sus lectores quienes nos estarán dando la oportunidad de compartir el trabajo que hemos realizado durante el cierre del 2015 y para este año.

aruizchico@yahoo.com

PonchoRuizc

opinión

@PonchoRuizChico

66

2016 representa para Acción Nacional un año de intenso trabajo y de retos a fin de consolidar nuestro instituto político entre la militancia y la propia ciudadanía.

Desde que se asumió la nueva dirigencia estatal panista, nuestro compromiso es de un cambio real, que impacte en beneficio no sólo del PAN, sino de la propia ciudadanía.

Prueba de ello, tuvimos el acercamiento con diversos sectores de la economía de Guanajuato, al realizarse la conferencia en materia económica impartida por el Dr. Luis Foncerrada Pascal, quien afirmó que Guanajuato es propicio para la inversión y se verá fortalecido en su desarrollo.

De la misma forma, hemos tenido mesas de trabajo con las diversas estructuras municipales del PAN en la entidad, al realizarse las primeras Reuniones Regionales, donde se presentó el proyecto del Plan de Trabajo 2015-2018. Además de que las diversas secretarías municipales hicieron compromisos de consolidar a nuestro partido en los 46 municipios de Guanajuato.

También nos reunimos con los diputados de Acción Nacional y con la militancia al estar con la visita del político Juan José Rodríguez Prats, quien hizo un llamado a retomar los principios que dan identidad a nuestro partido y a cuidar la institución.

Otra actividad que dejó una buena experiencia fue la presentación del libro “Así entiendo al PAN”, que reúne el pensamiento de uno de los ideólogos más representativos de Acción Nacional: Carlos Castillo Peraza. Esta compilación comprende 12 textos entre discursos, artículos y mensajes brindados por Castillo Peraza en cursos de capacitación, entre otros.

También es de reconocer el trabajo que viene realizando La Secretaría de Promoción Política de la Mujer, con el empoderamiento de las panistas con diversos talleres, diplomados y cursos de capacitación en el cierre del 2015. Y también este año con la conferencia “Mujer y Participación Política” a cargo de la escritora y periodista Denise Dresser.

Nuestro dirigente estatal Humberto Andrade, presentó ante medios de comunicación, el portal www.transparencia.panguanajuato.org, que será un vínculo permanente con los ciudadanos que deseen conocer la información del partido.

Ahora el 2016, representa un año con muchos retos, en donde estaremos muy atentos al trabajo realizado por los gobiernos municipales y diputados de Acción Nacional, para señalar los logros, pero también vigilaremos que las propuestas que se hicieron en la pasada campaña electoral sean cumplidas a cabalidad.

Finalmente, uno de los temas pendientes que Acción Nacional puso sobre la mesa de la dirigencia nacional fue la depuración del padrón de militantes. Se busca tener una militancia comprometida y activa con todos los eventos partidistas, involucrada en la vida interna de nuestro partido, por lo cual durante el primer trimestre de este año estaremos revisando junto con el CEN la dinámica para que se pueda llevar a cabo esta depuración.

Te invito a que sigas el trabajo de Acción Nacional en Guanajuato, el partido de los ciudadanos, por nuestras diferentes redes sociales, FB: PAN Guanajuato Twitter: PAN CDE Guanajuato y también te comparto las mías FB: PonchoRuizc Twitter: @ponchoruizchico, en donde con gusto recibimos tus comentarios y propuestas.

de

pil ´n por Luis Alegre

Principal siempre ha sido O

riginalmente fue la plaza mayor o plaza de armas, como correspondía llamarle a tal espacio en cualquier traza española como era el caso de la naciente Villa de León. En su entorno estuvieron por siglos las llamadas Casas Reales, la iglesia principal, los vecinos más prominentes y hasta la cárcel.

Y al centro, los comerciantes, los mercaderes, los negocios.

Pero la idea de crear un jardín no fue de los españoles, sino de los franceses que habían invadido el país para permitir que se instalara el Imperio de Maximiliano. Ellos plantaron los laureles de la India que darían sentido a ese nuevo espacio público en la parte más antigua de la ciudad.

En esos años y de la mano de las élites locales que abrazaban convencidas el bando conservador, León vivía una modernización nunca antes vista: además del jardín principal, se construyó lo que hoy conocemos como el Palacio municipal y el mercado Hidalgo (hoy plaza de los Fundadores). Y mientras se licitaba la construcción del ferrocarril, se establecía el primer servicio ordinario de diligencias para unir a la ciudad con Guadalajara y Guanajuato.

Los franceses se fueron y el Imperio se derrumbó, pero la vida social de los leoneses había cambiado radicalmente, porque ya había un sitio para verse las caras todos los días, sin que mediara pretexto alguno. Y así fue por décadas: en ese jardín, en sus bancas y callecitas, dando la vuelta en sentido contrario, miles de parejas se conocieron, se enamoraron y terminaron por traer más leoneses al mundo.

Con los años llegó el kiosco, las jardineras, los mosaicos, los coches en su entorno y luego el adoquín que los expulsaría para enmarcar estos prados, flores y árboles en la “zona peatonal”. Pero principal siempre ha sido y este jardín cumple en este 2016 sus primeros 150 años...

68

de

pil ´n por Luis Alegre

Principal siempre ha sido O

riginalmente fue la plaza mayor o plaza de armas, como correspondía llamarle a tal espacio en cualquier traza española como era el caso de la naciente Villa de León. En su entorno estuvieron por siglos las llamadas Casas Reales, la iglesia principal, los vecinos más prominentes y hasta la cárcel.

Y al centro, los comerciantes, los mercaderes, los negocios.

Pero la idea de crear un jardín no fue de los españoles, sino de los franceses que habían invadido el país para permitir que se instalara el Imperio de Maximiliano. Ellos plantaron los laureles de la India que darían sentido a ese nuevo espacio público en la parte más antigua de la ciudad.

En esos años y de la mano de las élites locales que abrazaban convencidas el bando conservador, León vivía una modernización nunca antes vista: además del jardín principal, se construyó lo que hoy conocemos como el Palacio municipal y el mercado Hidalgo (hoy plaza de los Fundadores). Y mientras se licitaba la construcción del ferrocarril, se establecía el primer servicio ordinario de diligencias para unir a la ciudad con Guadalajara y Guanajuato.

Los franceses se fueron y el Imperio se derrumbó, pero la vida social de los leoneses había cambiado radicalmente, porque ya había un sitio para verse las caras todos los días, sin que mediara pretexto alguno. Y así fue por décadas: en ese jardín, en sus bancas y callecitas, dando la vuelta en sentido contrario, miles de parejas se conocieron, se enamoraron y terminaron por traer más leoneses al mundo.

Con los años llegó el kiosco, las jardineras, los mosaicos, los coches en su entorno y luego el adoquín que los expulsaría para enmarcar estos prados, flores y árboles en la “zona peatonal”. Pero principal siempre ha sido y este jardín cumple en este 2016 sus primeros 150 años...

68