Jay Mookhram en Maurice Sijben
en te weinig eet, ga je foute beslissingen nemen. En foute beslissingen worden bij de marine op een rituele manier afgestraft, zodat je die fout nooit meer maakt. Heel leerzaam.” Zijn liefde voor een vrouw bracht hem uiteindelijk terug naar Limburg. Hij ging in 2004 werken bij en werd in 2006 partner binnen de maatschap van Vondenhoff Sijben Advocaten. Op zijn kantoor in Heerlen pronkt zijn hagel witte officierspet en foto’s uit de trotse tijd bij de marine. “Er is natuurlijk een groot verschil tussen leidinggeven aan een groep laaggeschoolde matrozen of leidinggeven aan een team hoog opgeleide advocaten en medewerkers. Matrozen hebben juist behoefte aan autoriteit en duidelijkheid. Maar er zijn
ook overeenkomsten.” Het belangrijkste is: “Je moet als team een eenheid vormen. Vooral in moeilijke, stressvolle situaties. Als die eenheid afbrokkelt of verloren gaat, is die heel moeilijk en moeizaam weer te herstellen. Die eenheid moet je bewaken.” In een team van vijftien advocaten heeft ieder zijn specifieke kwaliteiten. “De één is een geboren spreker, de ander een schrijver, weer een ander weet soepel de weg in lijvige wetboeken of kan uitstekend netwerken. Bin nen zo’n team zoek je vooral naar de specialiteiten waarin iemand goed is.” De eenheid bewaren in een team van advocaten doe je niet op basis van macht of autoriteit. “Je moet vooral
“Matrozen hebben juist behoefte aan autoriteit en duidelijkheid”
JUNI / JULI ‘14
51