« Nous considérons que notre tâche est de sensibiliser les gens à l'évolution de la mobilité. D'Ieteren fait bien plus que vendre et entretenir des voitures ; nous sommes devenus un véritable acteur de la mobilité et nous pensons à long terme, en fonction du client. »
waar zelfstandigen en kleine ondernemers snel
les petits entrepreneurs peuvent louer rapidement et
kunnen leasen, zodat ze zich voor de rest kunnen
qui leur permet, pour le reste, de se concentrer sur
en flexibel een kwaliteitsvolle tweedehandswagen focussen op hun werk. De tweede grote poot van
de Groep D’Ieteren is BELRON, wereldleider in de herstelling en vervanging van voertuigbeglazing met sterke merken als Carglass en Autoglass. Daar-
de façon flexible une voiture d'occasion de qualité, ce leur travail. La deuxième grande branche du groupe D'Ieteren, c’est BELRON, leader mondial de la répa-
ration et du remplacement de vitrage automobile, avec des marques fortes telles que Carglass et Au-
naast is de Groep D’Ieteren de eigenaar van het
toglass. En outre, le groupe D'Ieteren est propriétaire
en schrijf,- reis en leesaccessoires ontwikkelt en
développe et vend des carnets de notes et des acces-
iconische lifestylemerk Moleskine, dat notebooks
de la marque emblématique ‘lifestyle’ Moleskine, qui
verkoopt via een multichannel distributiestrategie.
soires d'écriture, de voyage et de lecture grâce à une
Vandaag zijn notaboeken een echte hype. Ik was onlangs in San Francisco, toch wel dé bakermat van de digitale ontwikkelingen, en daar liep bijna iedereen rond met een Moleskine of een ander papieren notebook!”
stratégie de distribution multicanaux. Aujourd'hui,
les carnets de notes sont véritablement des objets branchés. J'étais récemment à San Francisco, le berceau du développement numérique par excellence, et presque tout le monde se promenait avec un Moleskine ou un autre carnet de notes en papier ! »
Hoe vindt u het om, in een snel veranderende we-
Dans un monde qui évolue rapidement, que res-
meer dan twee eeuwen bestaat?
existe déjà depuis plus de deux siècles ?
reld, aan het hoofd te staan van een bedrijf dat al
“Ronduit fantastisch! We hebben met de Groep D’Ieteren al twee wereldoorlogen doorstaan. Qua disruptieve crisismomenten kan dat wel tellen, denk ik. Ook Dieselgate was uiteraard een zwarte perio-
sentez-vous en étant à la tête d'une entreprise qui
« C’est tout bonnement fantastique ! Avec le grou-
pe D’Ieteren, nous avons déjà traversé deux guerres mondiales. En termes de moments de crise pertur-
bateurs, je pense que cela peut compter ! Bien sûr, le
de voor ons bedrijf. Maar we focussen in de eerste
Dieselgate a également été une période noire pour
onze activiteiten. Wij denken na over wat er op ons
tout sur l'avenir en renforçant la durabilité de nos
tien jaar. Dat langetermijndenken maakt het boei-
au cours des cinq, dix ou quinze prochaines années.
plaats op de toekomst en het verduurzamen van
notre entreprise. Mais nous nous focalisons avant
afkomt in de loop van de komende vijf, tien of vijf-
activités. Nous réfléchissons à ce qui nous attend
end om vandaag CEO te zijn. Ik ben ervan overtuigd dat we de uitdagingen van morgen de baas kunnen met onze Groep.”
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Cette réflexion à long terme rend la fonction de CEO
passionnante aujourd'hui. Je suis convaincu que notre groupe parviendra à relever les défis de demain. »