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27/03/2015 - 10:10 PARIS - ALGER
135*215 - Epreuve 5 Folio 321/378
réglementation algérienne tatillonne : avant tout transfert de dividendes, l’entreprise doit prouver qu’elle a apporté un capital et fournir un dossier complet à l’administration. Pour contourner ces règles, certaines entreprises surfacturent la vente des pièces détachées à leurs filiales en Algérie pour dégager des bénéfices hors Algérie et éviter les tracasseries locales. Petites tracasseries qui deviennent grandes… Au fil des années, une dizaine de gros contrats s’étaient englués pour des raisons diverses. Pour contourner le blocage institutionnel, Nicolas Sarkozy, président de la République, a poussé ces dossiers sur un terrain politique et a nommé en 2010 un « envoyé spécial », Jean-Pierre Raffarin1 : « Ma mission est de préparer l’avenir en agissant au présent, Jean-Pierre Raffarin a su purger le passé en résolvant avec nos amis algériens de forts contentieux économiques2 », raconte J ean-Louis Levet. Sa mission a été de débloquer une dizaine de dossiers. Serge Degallaix, ancien chargé de mission diplomatique et stratégique de Raffarin à Matignon, qui a fait son stage de l’ENA à Alger, a été au cœur des négociations franco-algériennes : « Jean-Pierre Raffarin est un personnage empathique, agréé par les deux parties, qui avait la faculté de toucher le plus haut niveau côté algérien3. » L’ancien Premier ministre est reçu par le président Bouteflika, le Premier ministre, les ministres… Le chef d’État algérien interroge longuement – comme 1. Sa mission a été reconduite pour un an par François Hollande. Puis, il a été remplacé en novembre 2014 par Jean-Louis Bianco, ancien secrétaire général de l’Élysée. 2. Entretien avec l’un des auteurs, le 12 novembre 2014. 3. Entretien avec les auteurs, le 16 septembre 2014.
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