SPF - Inspirerande dag om ledarskap

Inspirerande dag om ledarskap

Den 10:e november arrangerade föreningen SPF, Svensk Pulverlackteknisk förening, en temadag om ledarskap med bland annat två experter på ledarskap som föreläsare.

För SPF har konferenser blivit en alltmer viktig mötesplats för föreningens medlemmar och även en chans att få lite ny kunskap och nya perspektiv. Ett fokusområde i föreningens konferensprogram är ledarskap, och planen är att ledarskapskonferenser ska vara ett återkommande inslag. Därför kunde man, precis som förra hösten, gå på en inspirerande dag om ledarskap med två profilerade föreläsare inom området. Efterföljande dag hölls ett studiebesök på Bror Tonsjö AB, ett företag som har fått pris för sin smarta digitalisering av fabriken.

KOMPETENSCENTER FÖR YTBEHANDLING Under konferensens inledning passade man på att avhandla praktiska frågor samt det obligatoriska föreningsårsmötet. Dessutom informerade en av föreningens medlemmar, forskningsorganisationen RISE, om projektet SurfCenter. Förhoppningen är att få stöd från Vinnova för att etablera ett kompetenscentrum för en hållbar ytbehandlingsindustri. Sedan slutet av 2021 har en förstudie pågått och till våren 2023 ska ansökan vara klar (mer information om projektet finns längre fram i tidningen).

LEDARSKAP I TILLVÄXT Jonas Fasth är lärare och forskare i företagsekonomi på Göteborgs Universitet. Hans presentation över framgångsfaktorer i tillväxtbolag grundade sig i ett gediget forskningsunderlag. Mycket i det Jonas presenterade kretsade kring ökad reflektion och förståelse. En ökad förståelse av den egna verksamheten ökar möjligheten till tillväxt genom att du då ser vilken potential som faktiskt finns. Han berättade även om hur kaotiskt ett förändringsarbete kan vara i verkligheten. Som ledare kan man, istället för att förvänta sig att alla följer en detaljerad plan, snarare definiera företagets spelplan och genom mindre mål förändra verksamheten i linje med företags vision. Något han också tryckte hårt på var att man skulle omge sig med rätt människor, något som ibland kan vara lättare sagt än gjort i ett svenskt företag.

VÄRLDENS BÄSTA LEDARSKAP Elizabeth Kuylenstierna var dagens andra expertföreläsare och hon delade med sig av sin kunskap och erfarenhet från en väldig bredd av organisationer. Elisabeths genuina intresse för människor blev tydligt när hon berättade om sina erfarenheter från samtalsstöd i allt från Bris svarstelefon till fängelser och styrelserum. Mycket i resonemanget grundade sig i att söka förståelse för hur medarbetare mår, känner och tänker. Genom en övning på en skrivtavla visade hon hur stort begreppet kultur är på en arbetsplats och hur stor påverkan det har på gruppens prestation. Som ett exempel nämnde hon också att i en undersökning av det amerikanska elitförbandet Navy seals, prioriterar soldaterna hög tillit framför hög prestationsförmåga hos sina kollegor.

Efter en fullmatad dag stannade många av konferensens deltagare kvar på hotellet för en trevlig middag. Dagen efter fick man en rundvandring på Bror Tonsjös fabrik med hög nivå av digitalisering, vilket kunde ge lite nya idéer och inspiration att ta med sig till hemmaplan.

TEXT & FOTO: YTFORUM

VARFÖR ÅKTE NI PÅ SPF:S LEDARSKAPSDAG, OCH VAD GAV KONFERENSEN?

”Dels var vi på plats för att representera företaget på SPF:s årsmöte, dels använder vi väldigt mycket pulverlackstekniker i våra produkter. Vi behöver finnas med för att ha insikt och kunskaper. Både för att kunna bidra och att lära oss från andra. Båda föreläsningarna var jättespännande. Punchlinen som jag tar med mig är att lyfta fram de mjuka värdena. Att i sitt ledarskap se människorna, känna in beteenden och måendet i en grupp och även våga bryta sociala mönster som inte är bra. Och att formell kompetens förstås är en viktig del, men när man ska satsa inom företaget är människan bakom kompetensen det primära för att få ihop rätt sammansättning i personalen.” Magnus Skagerström, chef Investment and Tools Design, Toyota Material Handling.

”Föreläsare som inspirerar till egen utveckling. Ledarskap är jätteintressant för mig som sitter i ledningsgruppen. Och det är alltid trevligt att träffa kolleger och utbyta erfarenheter. Båda föreläsningarna var intressanta. Elizabeth Kuylenstierna sa mycket tankeväckande om hur man kan göra personalen intresserad av förändringar, så det inte bara blir ett färdigt paket som levereras av ledningen. Att det är viktigt att engagera medarbetarna så att de är med från början i förändringsprocesser. En annan intressant sak var konflikthantering. Att agera tidigt och våga möta båda parterna samtidigt för att reda ut saker tillsammans istället för att prata med dem var för sig. Jag har inte tänkt så förut men detta kommer jag absolut att ta med mig i framtiden.” Patrycja Håkansson, kvalitetsansvarig ytbehandling, Svensk Målningsteknik. ”Det är ett intressant och spännande upplägg med bra föreläsningar. Vid sidan av själva innehållet i konferensen är det viktigt för oss att vi åker hit med ledningsgruppen och får två goa härliga dagar tillsammans. Att svetsa oss samman som grupp lite extra och framförallt ha roligt och komma hemifrån lite. Det blev en väldigt inspirerande dag. Det jag vill ta med mig från föreläsningarna till mitt eget ledarskap är framförallt hur man kan tänka i en tillväxtresa, att förändring kräver lärande och att lärande kräver reflexion. Att det behövs ett tydligt ramverk för strategi, riktning och visioner. Och att det är viktigt med de mjuka värdena, att försöka förstå hur olika personer mår och ta hänsyn till att dagsformen varierar.” Pontus Persson, vd, Johpomek.

”Pulverlackföreningen brukar ha intressanta föredrag. Det är också viktigt att träffa kolleger och få en uppfattning om branschens utveckling. Vi har också en möjlighet på en sån här konferens att påverka hur branschen tänker när det gäller hållbarhet, energiförbrukning och framtidens teknik inom ytbehandling. Ledarskap är oerhört intressant. Man blir aldrig fullärd och alltid inspirerad av att höra andra prata om ledarskap. En viktig sak är att skapa utrymme för en organisation att själva tänka igenom förändringar. Som ledare ska man kanske plantera en förändring genom att löst berätta om sin vision, och inte presentera detaljer och göra en tidsplan. Då börjar personalen fundera och sedan kan det nästan komma som ett krav underifrån att genomföra den där förändringen.” Anders Hultmark, koncernchef, Provexa.

Low energy, high performance

Businesses recognize the impact that product materials and processes – upstream and downstream – have on energy consumption and the environment. They know too of the impact of rising energy prices and the challenges of ongoing availability and supply, which means finding new ways of working in a world that cares more about its future.

Interpon 610 Low-E (Low Energy) is a range of ‘low bake’ powder coatings specially engineered for curing at lower temperatures by 30°C (from 180°C to 150°C), and in doing so cuts energy consumption by up to 20%. Alternatively, it can improve productivity, curing up to 25% faster compared to a ‘standard’ powder coating.

Interpon 610 Low-E supports you in improving coating efficiency and reducing your carbon footprint, directly supporting a company’s drive towards a net zero carbon future.

Interpon. Your personal best.