UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA DIRECCION DE INVESTIGACION Y POSTGRADO MAESTRIA EN CIENCIA DE LA EDUCACIÓN “FUNDAUNA” PORTUGUESA-LARA -BARINAS
LCDO EN EDUCACION INTEGRAL YASNIRIS M. YEPEZ F. C.I5.493.828 ING. SANDRA CASAS. Maestría: En Ciencia de la educación Mención: Administración Educativa. MODULO: Administración Educativa II Talento Humanos
ARAURE – EDO – PORTUGUESA 18 DE SEPTIEMBRE DE 2017
DIFERENTES ASPECTOS RELACIONADOS CON LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Un sistema de gestión del talento humano debe ejecutarse en los procesos diarios a través de toda la empresa el mismo es de suma importancia por lo tanto
no puede dejarse en manos únicamente del
departamento de recursos humanos la labor de atraer y retener a los colaboradores, sino que debe ser practicado en todos los niveles de la organización. La estrategia de negocio debe incluir la responsabilidad de que los gerentes y supervisores desarrollen las sus subalternos inmediatos. Las divisiones dentro de la compañía deben compartir abiertamente la información con otros departamentos para que los empleados logren el conocimiento de los objetivos de organización en su totalidad. Las empresas que se enfocan en desarrollar su talento integran planes y procesos dar seguimiento y administrar el talento utilizando lo siguiente: Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formación competitiva, administrar y definir sueldos competitivos procurar oportunidades de capacitación y desarrollo, establecer procesos para manejar el desempeño tener en marcha programas de retención ,administrar ascensos y traslados. Al tomar en cuenta cada uno de estos procesos el funcionamiento debe seria mas exitoso Al Administrar los recursos humanos se complican debido a las múltiples dimensiones del ser humano. El hombre piensa, siente, aprende, tiene capacidad para expresar ideas y emociones (comunicación) y necesita permanentemente de nuevos incentivos (uno de ellos es el sueldo o salario). El jefe o administrador interesado debe saber cuáles son estos incentivos para obtener el mejor rendimiento. No hay que perder de vista que el hombre
es un ser psicológicamente complejo, que se mueve en función de anhelos y necesidades específicas. Este hecho tiene una incidencia concreta en las relaciones laborales; el empresario debe reconocer como legitimas las necesidades de su personal y procurar conciliarlas con los objetivos y planes organizacionales, de manera que el esfuerzo de todos tienda hacia la consecución de objetivos comunes. El empleado aspira, sobre todo a ser tratado como un ser humano, a que se reconozcan sus deseos de promoción, se le recompense moral, materialmente y se respete su dignidad humana. En la actualidad es un hecho que se ha incluido la dimensión humana en el inventario de recursos debido a que el ser humano se ha manifestado como un pilar fundamental en el funcionamiento de toda la empresa. las compañías se involucran en la gestión del talento son estratégicas e intencionadas para buscar, atraer, seleccionar, capacitar, desarrollar, retener, promover, y movilizar a los empleados en la organización este abordaje del manejo del recurso humano busca no sólo emplear al personal más calificado y valioso, si no también enfatizar la retención. Como el reclutamiento y la selección son tan costosos para una empresa, es importante colocar al individuo en una posición donde sus habilidades sean óptimamente utilizadas. Los objetivos de la gestión del talento humano son de suma importancia la administración de recursos humanos consiste en la planeación, reclutamiento y selección administración de sueldo, capacitación, relaciones laborales, higiene y seguridad en las organizaciones. Los recursos humanos de una organización constan de los empleados de todos los niveles, sin importar las funciones, que realizan todas las actividades propias del organismo social. Un organismo social puede ser una empresa industrial, una dependencia publica, un hospital, un hotel, una universidad, una línea aérea e
El sistema de recursos humanos tiene diversos objetivos, entre los principales están los siguientes: 1. Regular de manera justa y técnica las diferentes fases de las relaciones laborales de una organización, para promover al máximo el mejoramiento de bienes y servicios producidos. 2. Lograr que el personal al servicio del organismo social trabaje para lograr los objetivos de este. 3. Proporcionar a la organización una fuerza laboral eficiente para el logro de sus planes y objetivos. 4. Elevar la productividad del personal, para promover la eficiencia y eficacia de la dirección. 5. Coordinar el esfuerzo de grupos de trabajo, para proporcionar unidad de acción en la consecución de los objetivos comunes. 6. Satisfacer los requisitos mínimos de bienestar de los trabajadores como del patrón. 7. Resolver eficazmente los problemas que se susciten antes de establecer la relación laboral, durante la prestación de servicios y al término de dicha relación, para sostener adecuadas relaciones de trabajo. Aun cuando los activos financieros, del equipamiento y de planta son recursos necesarios para la organización, los empleados - el talento humano - tienen una importancia sumamente considerable. El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organización. La
gente se encarga de diseñar y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la organización. Sin gente eficiente es imposible que una organización logre sus objetivos. El trabajo del director de talento humano es influir en esta relación entre una organización y sus empleados.