Contents ABBREVIATIONS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . viii ACKNOWLEDGMENTS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .ix OVERVIEW . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xi MANAGEMENT RESPONSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xxi CHAIRPERSON’S SUMMARY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xxxv STATEMENT BY THE EXTERNAL EXPERT PANEL . . . . . . . . . . . . . . . . xxxvii 1. CONTEXT AND EVALUATION FRAMEWORK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 M&E Systems for Development Results in IFC and MIGA. . . . . . . . . . . . . . .5 Normative Standard for Assessing Monitoring and Evaluation Systems and Evaluation Framework . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 Notes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13 References . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
2. MONITORING AND EVALUATION IN IFC AND MIGA. . . . . . . . . . . . . 15 Monitoring and Evaluation for IFC Investment Operations . . . . . . . . . . . .16 Self-Evaluation of IFC Investments . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24 Monitoring and Evaluation for IFC Advisory Services . . . . . . . . . . . . . . . . .29 Thematic Evaluations at IFC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 IFC’s Evaluation Strategy. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42 Corporate Monitoring and Evaluation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42 Monitoring and Evaluation in MIGA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44 Notes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51 References . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .54
3. USE AND INFLUENCE OF MONITORING AND EVALUATION IN IFC AND MIGA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 Use of Monitoring and Evaluation in IFC Projects. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .56 Integrating Development Results into Staff Incentive Structures in IFC . .63 Use of Monitoring and Evaluation in MIGA Guarantee Projects and Strategy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .68 Notes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .68 References . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .69
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