El Valor Estratégico del Liderazgo Un programa pensado para acelerar el desarrollo del liderazgo necesitado por su organización
Cómo convertir el desarrollo del liderazgo en un eje estratégico del negocio de una organización Un panorama de las necesidades críticas de su organización en el momento actual en las que el liderazgo resulta relevante
¿Tiene el respaldo suficiente de quienes ocupan puestos clave en su organización para convertir en realidades los grandes proyectos y retos del momento? ¿Ejercen el liderazgo que necesitan? •
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¿Existe alguna línea estratégica de su organización que en este momento encuentre dificultades o retrasos relevantes que pueden afectar seriamente proyectos de futuro? ¿Han atravesado por algún proceso de fusión o adquisición que requiere de un esfuerzo de integración cultural? ¿Están necesitados de cambios importantes en su orientación comercial de cara a los clientes o al mercado? ¿Están obligados a conseguir mejores cifras de produc-vidad y son claramente insuficientes las medidas aplicadas hasta ahora para conseguir la estabilidad y viabilidad necesaria? ¿Están teniendo problemas importantes para retener y mantener mo-vado a su talento crí-co? ¿La relación entre algunos departamentos o áreas de su organización está dificultando el que se vea la dirección como un equipo bien integrado?
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¿Existe la sensación de que, de seguir como hasta ahora, hay riesgos importantes de pérdida de su grado de autonomía actual (compra, outplacement, cierre…)?
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¿Han gozado de una fuerte expansión que está poniendo a prueba sus mecanismos de control y calidad?
La mayoría de direc-vos y gerentes enfocan su actuación a supervisar el desempeño de sus colaboradores y las operaciones a su cargo, buscando alcanzar los obje-vos de los que son responsables dentro de las polí-cas de empresa, a -empo y con la calidad suficiente. El perfil más escaso es el de quienes, sin importar el nivel jerárquico que ocupan, son capaces de ser visionarios, de preocuparse por el futuro, y de tratar de emprender acciones de cambio y transformación, logrando alianzas produc-vas con el resto de la organización. Con independencia de qué y cómo se en-enda el liderazgo, este úl-mo componente es absolutamente indispensable si se quiere un mejor futuro para la empresa.