Conexión #3 - UDLAP. Luchando por innovar

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Revolución 4.0

2019

DR. LUIS ALBERTO BARROSO MORENO

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Experto en Innovación de Sistemas Productivos y Administración Maestro y doctor en Ingeniería y Administración de Sistemas por la Texas Tech University Colaborador a nivel de desarrollo y vinculación académica de Nestlé y Walmart de México Su área de interés en investigación se centra en el entendimiento y análisis de sistemas productivos para su mejora, con un énfasis en emprendimiento, pequeñas empresas e impacto social

Luchando por

INNOVAR «Para generar buenas ideas e innovación de verdad, es necesaria la interacción humana, el debate, la argumentación y el conflicto». Margaret Heffernan

V

arias son las empresas multinacionales con equipos dedicados a la generación de iniciativas innovadoras. Los departamentos de innovación y desarrollo han sido por mucho tiempo piedra angular para la generación de productos y servicios detonadores de ventajas competitivas y, ante la creciente competencia en los mercados y la lucha por generar soluciones tecnológicamente atractivas, los equipos encargados de generar innovación dentro de las organizaciones han cobrado mayor importancia durante los últimos años.

Sin embargo, ante una creciente demanda dentro de las organizaciones por generar iniciativas innovadoras, también se ha observado un fenómeno que pone muchas veces en conflicto a los miembros de estos equipos con el resto de la organización. Investigaciones recientes que se concentran en el tema, realizadas por el Dr. Chris Trimble en Dartmouth, revelan que las personas integrantes de los equipos de innovación en ocasiones llegan a tener conflictos con las personas a cargo de las operaciones productivas del día a día.

Trimble señala que, para las personas a cargo de detonar la innovación en la empresa, las operaciones regulares son poco más que una montaña de burocracia llevada a cabo por dinosaurios queriendo sobrevivir ante tecnologías que bien podrían (o podrán) realizar sus tareas de mejor manera. Por otro lado, el resto de la organización ve a los innovadores como personas indisciplinadas que constantemente están criticando a la empresa sin ver las áreas positivas y sin reconocer los triunfos que han llevado a la organización a ser lo que actualmente es.

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