y privado) Inversión pública en infraestructura e inversión privada en minería Mercado diversificado de camiones Clase 6 Amenazas Competencia desleal Cobertura postventa de la competencia Mayor inversión publicitaria de la competencia Cambios en las políticas crediticias o de comercio exterior Marcas asiáticas 3.5 ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE LA COMPAÑÍA DE LOS ULTIMOS 3 AÑOS.La administración de la compañía ha venido manejando una estrategia enfocada a aspectos relacionados con las siguientes áreas: Financiera •
• •
Lograr una estructura financiera sólida con índices de solvencia y endeudamiento que permitan que los negocios fluyan sin limitantes definidos por estos aspectos financieros, para lo cual la Compañía fue capitalizada. Disminuir la dependencia del sector financiero en el desarrollo normal de los negocios como fuente de financiamiento. ROI : 37 ROA : 6
Administrativa • • • • •
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La definición de controles y políticas de crédito que mitiguen el riesgo crediticio, para tener un adecuado manejo de cartera. Definición de una estructura de gastos de personal apegada a los resultados de la compañía Administración de inventarios que permitieron tener una rotación apegada a los niveles óptimos según la línea de negocio. Implementación de un sistema de logística que permitió optimizar recursos apegados a normas de satisfacción de entregas a costos moderados. Optimización del manejo del sistema administrativo financiero de la compañía.