Fas 1 Steg 1: Uppstartsmöte

Innan ni på allvar startar igång med er Behovs- och möjlighetsanalys som vi presenterar strukturen för i den här publikationen är det en bra idé att samla ihop till ett uppstartsmöte. Syftet är att titta igenom materialet och anpassa det för att på bästa sätt passa er, men också att avsätta tid för att genomföra analysen. Inför uppstartsmötet kan ni ha funderat över de här frågorna eller så arbetar ni med dem tillsammans.

Hållbarhet

1. Hur arbetar ni med hållbarhet kopplat till: a) miljö och sociala aspekter? b) profiliering av produkter? c) val av material i era produkter?

2. Textilt restmaterial a) Hur definierar ni ert restmaterial? Till exempel spill, biprodukt eller annat? b) Vad gör ni med ert restmaterial (spill, biprodukter eller uttjänta textilier) idag? c) Ställer era kunder några krav på hur ni hanterar restmaterial?

Affärsmöjligheter och affärspåverkan

3. Vad skulle en cirkulär affärsmodell innebära för er?

4. Hur väl stämmer en cirkulär affärsmodell in på företagets övergripande strategi?

5. Vilket värde skulle kunna skapas med en cirkulär affärsmodell?

6. Vilken del av värdekedjan är ni en del av i en cirkulär ekonomi?

7. Vilka hinder ser ni idag för utvecklingen av er cirkulära affärsmodell?

8. Betydelsen av en cirkulär affär: a) Finns det en marknad för er cirkulära affärsmodell? b) Vilka kunderna och partners kan vara en del av den cirkulära affären? c) I vilken utsträckning kommer nya och befintliga kunder påverkas?

9. Vad gör befintliga och/eller nya konkurrenter?

10. Hur skulle en förändring påverka er verksamhet, till exempel kultur, processer och personal?

Fas 1 Steg 2: Värdeinventering

Vi börjar med att se till de flöden ni har idag, vilka värden finns där?

Gå vidare med att ställa nedanstående tre frågor för varje ett av era flöden.

Titta igenom era flöden för:

• Design

• Inkommande resurser

• Tillverkning

• Distrubution/sälj/lager

• Användning och underhåll

• End of life

Använd er av en mindmap, där grundflöden och exempel finns med, det går också utmärkt att anpassa efter behov. Lägg fokus på textiltillverkningen och det som relaterar till den.

1: Vilka värden finns i vårt flöde?

2: Vilka värden har vi kontroll över?

3: Vilka värden är cirkulära eller inte?

Exempel på värden: Material, produkter, data, partners, lagervaror, defekta produkter, spill, konsumentvärde, kritiska partners, samhällseffekter.

Fas 1

Steg 2: Värdeinventering

Syftet med värdeinventeringen är att kartlägga ditt företags textila produkters process från början till slut, att se vilka värden som finns i den och vilka som är eller inte är cirkulära.

Vill ni så hämta inspiration från den mindmap som vi skapat i ett program som heter Miro och skapa er egen version. Tanken är att redan cirkulära delar ska skrivas på gröna lappar och läggas inom de blå cirklarna, icke cirkulära delar ska skrivas på gula lappar och läggas utanför de blå cirklarna och de rosa lapparna användas för att visa på exempel.

Fas 1 Steg 3: Utvärdera risker

I nästa steg ska ni titta på alla värden som ni brainstormat fram och se vilka risker eller förluster som relaterar till dem. Arbetsgången är den att ni går igenom alla post-it lappar en och en och funderar om det är ett värde eller en risk, eller kanske både ock relaterat till den. De risker ni hittar skriver ni upp och samlar i tabellen.

Fas 1

Steg 4: Idégenerering

I nästa steg går ni mot att ta fram de konkreta idéer som ni sedan ska arbeta vidare med. När ni i föregående steg samlat ihop de risker ni upptäckt utifrån brainstormingövningen så börjar ni fundera kring hur ni kan vända dessa risker till värden istället. Gå igenom varje risk och fundera vad ni som företag kan göra för att vända risken till en möjlighet. Våga tänka fritt!

Fas 1

Steg 5: Utvärdering och val av idéer

I sista steget av Fas 1 tar ni hand om de genererade idéerna och värderar dem utifrån olika aspekter i en matris som heter “Will it work?” som finns på nästa sida.

Där ska ni utifrån varje aspekt ange siffran 1-5 för uppfattat värde, en grov bedömning av idén. Varje idé får sen en samlad poäng och utifrån det gör ni ett val av vilken idé ni ska gå vidare med.

Ge poäng enligt följande:

1 poäng = Tillför inte värde alls

2 poäng = Tillför lite värde

3 poäng = Tillför värde

4 poäng = Tillför högt värde

5 poäng = Tillför extremt högt värde

Testa idén

Hur stort är det potentiella värdet på idén för företaget?

Fundera på: Hur lång tid kommer idén ta att genomföra?

Hur väl stämmer idén med företagets strategi och riktlinjer?

Hur stort är det potentiella värdet på idén för företaget?

Fundera på: Finns det en marknad, kunder och partners för att kunna genomföra idén?

Hur stort är gapet mellan existerande och efterfrågad kapabilitet?

Fundera på: Vilken är kostnaden för att bygga upp rätt kapabilitet?

Hur stor är ansträngningen att uppnå rätt förmåga (ju mindre gap desto högre poäng)?

Hur stor påverkan kommer förändringen att ha på existerande verksamhet och personal?

Fundera på: Kommer idén att förändra företagets kultur, processer, osv?

Vad krävs för att lansera denna idé (ju mindre förändring desto högre poäng)?

Hur stor är risken associerad till att genomföra idén?

Fundera på: Hur kan idén framkalla eller motverka finansiella och organisatoriska risker?

Hur kommer idén påverka existerande och nya kunder?

Summering: