medewerkersblad van
Foto Jean Pierre Jans
donderdag 18 april 2013 nummer 8
Concerten brengen cliënten en buren bij elkaar
Wie wordt de 2000e volger?
Dinsdag 2 april genoten ongeveer veertig cliënten en buren van een klassiek concert van het Floreal Strijkkwartet. Sinds de start in februari 2009 was dit alweer het achttiende concert in de ontmoetingsruimte van locatie Walborg. Charles Leyssius: “De concerten brengen onze cliënten en buurtbewoners op een laagdrempelige manier bij elkaar.”
GGZ inGeest timmert aardig aan de weg op het gebied van social media. Voor de tweede editie van de Social Media Monitor Zorg is de ggz-sector geanalyseerd. Op de social-mediakanalen Twitter, Facebook, YouTube en Google+ is de professionaliteit, interactiviteit en de cliëntgerichtheid van 133 ggz-instellingen onderzocht. ggz inGeest eindigde op de zesde plaats op het gebied van alle social media, en voor Twitter zelfs op de tweede plek! ggz inGeest heeft een Facebook-pagina met ongeveer honderd vrienden en een Twitter-account met bijna 2.000 volgers. Word jij de 2000e volger van ggz inGeest? Ga naar twitter.com/ggzingeest en volg de organisatie. Ook Prezens twittert actief, je kunt Prezens vinden op twitter.com/prezenstweet. n AB
n Ben de Graaf De oorsprong van de concerten ligt bij de Stichting Marietje Cladder. Deze Marietje was een vermogend oudpatiënt van locatie Bennebroek. De stichting stelde geld beschikbaar om
cliënten binnen zorginstellingen in contact te brengen met kunst. Charles Leyssius, activiteitentherapeut bij Actenz: “Locatie Walborg ligt al zo’n twintig jaar in Buitenveldert, maar de buurtbewoners weten vaak niet wat psychiatrie inhoudt en wie die mensen zijn die bij ons behandeld worden. Voor velen blijft het een gekkenhuis. Ze zien onze cliënten in hun straat lopen, maar daar blijft het bij. Het blijft voor hen een onbekende wereld. En onbekend maakt onbemind. Dus blijft het vooroordeel bestaan dat in een psychiatrische instelling alleen maar vreemde mensen rondlopen.” Project Een Goede Buur De concerten zijn onderdeel van het wmo-project Een Goede Buur. Buurtbewoners en cliënten genieten van sep-
tember tot mei elke twee maanden van een klassiek concert. Deze worden gehouden op locatie Walborg en locatie Bocholtstraat. De Stichting Muziek in Huis benadert professionele muzikanten die voor een aangepast tarief in de zorginstellingen komen spelen. Actenz stelt de ruimte beschikbaar, verzorgt de pr en organiseert de avond samen met een aantal cliënten. Van het totale aantal bezoekers komt gemiddeld een derde uit de buurt. Meer begrip “Mensen komen naar de concerten omdat ze de muziek mooi vinden”, benadrukt Leyssius. “De muziek creëert een intieme sfeer en verbindt, of je nu iets mankeert of niet. Mensen hebben geen idee wat zich in een psychiatrische kliniek afspeelt. Getrokken door
de muziek stappen ze letterlijk en figuurlijk over de drempel en krijgen ze een andere kijk op wat zich in onze kliniek afspeelt. Ze merken dat onze cliënten ook genieten van klassieke muziek en daar rustig naar kunnen luisteren. Na afloop maken ze een praatje en drinken ze samen een kopje koffie. Cliënten en buren leren elkaar hierdoor beter kennen. Dat zorgt voor meer kennis over en weer en daardoor meer begrip. Het doel van de concerten is vooroordelen te slechten en de buurtbewoners en onze cliënten nader tot elkaar te brengen. Ik denk dat het helpt.”
Herstructurering ondersteunende diensten Een van de gevolgen van het niet doorgaan van de fusie tussen GGZ inGeest en VUmc, is dat opnieuw gekeken wordt naar de aansturing en inrichting van de ondersteunende diensten van GGZ inGeest.
Nadat de Werkgroep Reductie Indirecte Kosten (wrik) de raad van bestuur had geadviseerd over verdere verlaging van de centrale indirecte kosten, werd een stuurgroep ingesteld met als opdracht een voorstel te doen voor een herontwerp van de ondersteunende diensten.
Ook heeft de raad van bestuur, als gevolg van dalende vergoedingen voor de ggz en de volumekrimp die de zorgverzekeraar doorvoert, bepaald dat de centrale indirecte kosten in 2015 niet meer dan twintig procent van de jaaromzet mogen bedragen.
Intensief traject Begin februari was de aftrap van het project en eind april gaat een adviesaanvraag richting or. Een intensief traject met een zeer strakke tijdsplanning, een traject waar veel medewerkers bij betrokken zijn. De stuurgroep
heeft op basis van de opdracht en de vastgestelde uitgangspunten drie scenario’s uitgewerkt. Deze zijn vervolgens getoetst bij de or en een klankbordgroep, bestaande uit klanten van de ondersteunende diensten. Er zijn drie scenario’s gepresenteerd in de stuurgroep. Het derde scenario werd als niet haalbaar beschouwd, een te grote omslag voor zowel de circuits als ondersteunende diensten. De twee overgebleven scenario’s zijn gepresenteerd aan de raad van bestuur. De vervolgopdracht werd in een kleinere werkgroep uitgewerkt: maak van de twee scenario’s één model.
Implementatie Op 18 april is er een slotbijeenkomst waar de stuurgroep en de werkgroep het traject afsluiten. Vervolgens wordt het advies voorgelegd aan de raad van bestuur en neemt deze laatste een voorgenomen besluit. Daarna start het or-adviestraject. Dit met als doel om vanaf juni een start te maken met het implementatietraject. In een volgende inDrukken, omstreeks half mei, zal het nieuwe model uitvoerig aan de orde komen. n HV
Eisen die aan het resultaat worden gesteld: - toekomstbestendig (kan vijf tot tien jaar mee); - lean en mean; - reductie centrale indirecte kosten; - heldere structuur; - geen verhoging decentrale indirecte kosten als gevolg van verschuiving van activiteiten van decentraal naar centraal; - versterken onderlinge samenwerking circuits en ondersteunende diensten (klantvriendelijkheid moet omhoog).