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Demain
La nouvelle gouvernance politique Il nous faut, dans ces périodes de crise, réfléchir avec d’autres, UNAT, TAC, ANCV... au positionnement de notre offre touristique si particulière, si innovante. Il nous faut faire face aux défis d’une exigence qualitative plus grande et des moyens de financement, aussi bien en terme de tarifs qu’en terme d’aides sous forme de subventions plus faibles. Ce que d’autres appellent “Tourisme durable et solidaire”, nous le mettons en pratique depuis bientôt 60 ans et il nous faut le dire et le redire. La nouvelle gouvernance politique, avec une présidence opérationnelle et une présidence déléguée à la vie associative, participera à une identification plus forte de VTF.
JEAN PAUL GIRAUD PRESIDENT DE VTF
Renforcer nos valeurs
Le modèle original que nous
proposons,
dans
le
champ de l’Economie Sociale, économie non marchande, où nous n’avons pas à marier capital et travail, du fait de notre structure associative, doit être une réponse moderne aux exigences d’aujourd’hui. “Croire au champ des possibles et non à un monde sans avenir, parce que choisir de donner du bonheur est un acte de résistance politique”. Patrick Viveret, philosophe et économiste.
Il nous faut nous distinguer volontairement de “l’offre commerciale” pour continuer à grandir et rester l’un des leaders de notre secteur, avec pour exigence un enjeu qui passe par la protection d’une image politique forte ! • Une gestion désintéressée sans engagement politique ou syndical partisan et une indépendance financière préservent les valeurs propres à VTF • Une entreprise intégrée qui assume l’ensemble des fonctions (patrimoine, gestion, formation, commerce, communication...) et une filialisation partagée avec d’autres partenaires sur des fonctions plus lourdes économiquement et techniquement (informatique...) • La mise en avant de “l’homme” enrichie de nos valeurs humanistes avec une attention particulière portée aux équipes de travail et à la valorisation de chacun par des actions de formation • L’intégration au tissu local avec des partenariats tissés avec les structures proches nous permettant une meilleure identification en région • Un développement patrimonial qui doit se poursuivre, seul ou avec d’autres acteurs de l’économie Sociale tant pour l’acquisition de nouvelles destinations que pour la requalification du parc, incontournable pour l’accueil des vacanciers toujours plus exigeants • La mise en place d’un produit vacances adapté et accessible pour tout public qui favorise la convivialité, la rencontre, le partage... qui doit préserver la politique du quotient familial et le “tout compris” • Un affichage clair de notre engagement dans les villages et actions de vente et le ré-investissement de nos adhérents dans le projet politique de VTF • Une valorisation du travail du CA, de l’AG et des groupes de travail avec la création d’un club des propriétaires (VTF et Hôtésia) et le souci du renouvellement du CA par l’arrivée d’administrateurs, partageant nos valeurs, qui apporteront par leur connaissance, une aide précieuse au devenir • La création de liens forts avec d’autres partenaires de l’Economie Sociale, même “hors champs” du Tourisme (type Secours populaire français) pour appuyer ce modèle puisque nous croyons, comme le souligne Benoît HAMON, "nous avons le devoir de promouvoir un modèle économique plus patient, plus tempérant, plus durable. L’ESS est une réponse et nous devons l’aider à changer d’échelle".
“Copains des vacances”
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Aider un enfant qui ne part pas à profiter de vacances VTF, en partenariat avec le Secours populaire français, propose à ses adhérents d’être bénévole en devenant “familles de vacances” en invitant un enfant à passer ses vacances avec eux pour toute la durée de leur séjour dans 5 de nos villages de vacances (Biarritz, Riec, Savines, St Sauves et Aillon). VTF prend gratuitement en charge le séjour de cet enfant “copain de vacances”. Une belle idées à partager. Toute l'information sur le Facebook VTF et www.vtf-vacances.com/copaindesvacances