Dossier van de maand

THEMA VAN DE MAAND

Door met de nieuwste IT-tools in te spelen op actuele noden van klanten profileert het Limburgse IT-huis Cegeka zich als een voortrekker van innovatie. Specialisten bundelen intern de krachten om proactief, of op vraag van de klanten zelf, baanbrekende technologie te ontwikkelen en zo de concurrentie een stapje voor te blijven. Een mooi voorbeeld is Cegeka Mobilize, een zelf ontwikkeld platform waarmee Cegeka de mobiliteit in een stad (of specifieke zone) in kaart brengt, analyseert en simulaties over mogelijke veranderingen uittekent. Sterk werk!

Innovatie als voer voor slimme beleidsmensen

“Met Mobilize hebben we een innovatief platform gemaakt dat voor beleidsmakers ondersteuning biedt bij alle variabele factoren in het verkeer.”

Het is algemeen bekend dat Cegeka niet stil zit om antwoorden te zoeken op vraagstukken waar klanten en potentiële klanten mee worstelen. Zo ook de organisatie van de mobiliteit, die voor steden en gemeenten danig complex is geworden en bijgevolg een injectie van doelgerichte kennis en advies goed kan gebruiken. “De drang naar meer duurzaamheid, toenemende parkeerproblemen, verkeersvrije winkelstraten, sluipverkeer … het zijn allemaal variabele factoren die het voor beleidsmakers erg moeilijk maken om de ideale puzzel van de lokale mobiliteit te leggen”, weet Tim Jacobs, Product Manager van Cegeka Mobilize. “De schepenen en ambtenaren verantwoordelijk voor het domein mobiliteit, maar ook de collega’s van ruimtelijke ordening bijvoorbeeld kunnen de ondersteuning goed gebruiken om enerzijds de beleidslijnen uit te zetten en anderzijds de uitvoering ervan zo efficiënt mogelijk te organiseren. Met Cegeka Mobilize hebben we een innovatief platform gemaakt dat deze ondersteuning biedt.”

Anoniem is veilig Meer concreet brengt Cegeka diverse, anonieme data bij elkaar om doorgedreven analyses op te maken. “Er zijn heel veel data beschikbaar, maar ze zitten overal verspreid, bijvoorbeeld bij telecommaatschappijen, Google, Waze, enzovoort”, aldus nog Tim Jacobs. “In opdracht van steden en gemeenten collecteren we deze gegevens bij de dataproviders, waarmee we als grote, internationale speler contracten op Europees vlak kunnen afsluiten. Omdat het gaat om geanonimiseerde data, komen we niet in strijd met GDPR en andere privacybeperkingen.”

Vervolgens gaat Cegeka Mobilize met deze big data aan de slag. “Op het platform dat we hebben gebouwd, zullen de gegevens automatisch worden ontsloten via diverse toepassingen, zoals business intelligencerapporten. De klant krijgt visuele voorstellingen van alle parameters die de mobiliteit beïnvloeden: waar hebben de files gestaan en hoe lang? Welke sluipwegen worden er genomen als door een evenement andere wegen zijn afgesloten? Hoe evolueerde de verkeerssituatie minuut na minuut op een autoluwe zondag? De heldere antwoorden op zulke vragen komen dan als overzichtelijke rapporten uit ons systeem gerold.”

Simulaties Opmerkelijk aan het innovatieve platform is dat de nieuwste technologieën, zoals artificial intelligence, aan de dataanalyse worden toegevoegd. “Dit laat toe om met hoge nauwkeurigheid antwoorden te bieden op de ‘what if’vragen”, legt Tim Jacobs uit. “Het programma zal – met andere woorden – erg waarheidsgetrouwe voorspellingen kunnen maken van hoe de situatie zal wijzigen onder invloed van een verkeerstechnische ingreep. ►

BEDRIJFS PORTRET

Welkom bij Haletra, een van de grootste grafische bedrijven in onze provincie. In 2023 viert het familiebedrijf zijn 75-jarige bestaan. Dankzij een consequente investeringssstrategie kende het in 1948 opgerichte Haletra een gestage groei, met een gezonde focus op nieuwe technologische vernieuwingen, gelukkige medewerkers en tevreden klanten.

Koen Braem

Weerbaar ondernemen in een sector onder druk

Vandaag wordt het bedrijf geleid door Managing Director Koen Braem en familiaal aandeelhouder Dieter Paredis, de derde generatie. Samen met een ploeg van 50 gepassioneerde medewerkers hebben ze de ambitie om Haletra bij de grafische top in de Benelux te blijven positioneren. Anno 2022 is die missie echter geen wandeling door het park.

Wendbare aanpak Want net als in andere sectoren heeft ook de grafische sector te kampen met pittige uitdagingen. “Tijdens de coronapandemie moesten we onze activiteiten noodgedwongen op een lager pitje zetten”, blikt Koen terug. “We gebruikten deze periode om onze productportfolio uit te breiden en te investeren in ons machinepark. 75 jaar geleden startte Haletra als dorpsdrukkerij. Daarna groeiden we door naar een klassieke offsetdrukkerij van allerhande drukwerk, aangevuld met huisstijldrukwerk voor bedrijven en het drukken van papieren verpakkingen.” “Tijdens corona beslisten we om volop te investeren in zogenaamd ‘large format printing’. Klanten kunnen bij ons nu ook terecht voor POS-materiaal, raam- en vloerstickers, car wrapping en grote panelen en borden die je vaak op grote festivals of langs onze wegen ziet. Om dit te realiseren, investeerden we de voorbije jaren in een nieuwe ultramoderne hybride printer en lasercutters. We bleven dus niet bij de pakken zitten!” Ook investeerden we in een nieuwe vouwmachine en een gloednieuwe nietstraat.

Slim inkoopbeleid Ook op de wereldwijde papierschaarste en stijgende energieprijzen anticipeerde Haletra tijdig. “Omdat productieprocessen in de papiersector zeer energie-intensief zijn, lijden papierfabrikanten enorm onder de stijgende gasprijzen”, zegt Koen. “Dit zorgt ervoor dat papier alsmaar duurder en schaarser wordt. De voorbije decennia investeerde Haletra zijn winsten onder andere steeds in het inkopen van papiervoorraden. Op die manier kunnen we onze klanten steeds de beste producten en diensten blijven aanbieden.”

Drukwerk onder druk? En die klanten doen graag en regelmatig een beroep op de expertise van het Haletra-team. “We willen onze klanten blijven verrassen met een origineel productengamma”, geeft Koen aan. “Boeken, brochures, displays, verpakkingen, etiketten, direct mailings of drukwerk op groter formaat, we gaan graag elke uitdaging aan! We doen er alles aan om onze klanten te blijven overtuigen van de kracht van vakkundig ontworpen en vervaardigd drukwerk. Het benadrukt de kwaliteit van jouw product of dienst, zorgt voor een hogere respons en biedt extra ruimte voor creativiteit. Bovendien is print het medium bij uitstek tijdens persoonlijke ontmoetingen, waardoor je een blijvende indruk nalaat. Steeds meer (eind)klanten hebben het gehad met digitale communicatie die hun mailbox overspoelt…”

Duurzaam drukwerk De grafische sector heeft geen al te beste reputatie wat duurzaam ondernemen betreft. Haletra bewijst dat deze vooronderstelling onterecht is. “Ons bedrijf is de eerste Limburgse drukkerij die het FSC-certificaat behaalde. Via FSC, dat staat voor Forest Stewardship Council, wordt per gevelde boom een nieuwe boom geplant. Recent beslisten we om enkel nog op FSC-papier te drukken.” “Ook op andere vlakken doen we grote inspanningen. Het dak van ons bedrijf ligt vol zonnepanelen, waardoor we onze eigen elektriciteit opwekken. We lozen nauwelijks afvalwater, dat maximaal hergebruikt wordt om printplaten te maken. En daarnaast zijn we erg trots op het feit dat Haletra voor 99 procent afvalvrij is, met onder meer het recupereren van overtollig papier, het hergebruiken van printplaten en het gebruik van biologisch afbreekbare inkten.”

Focus op gelukkige werknemers Duurzaam ondernemen is enkel mogelijk dankzij de inzet van productieve en gelukkige medewerkers. “Het aan boord houden van gelukkige werknemers doe je niet enkel via een occassioneel schouderklopje en een teambuildingactiviteit”, zegt Koen. “We investeren hard in interne opleidingstrajecten, een participatieve werkomgeving en recurrente informatiemomenten, met uitleg over de bedrijfsresultaten, nieuwe trends in de markt en investeringsplannen. We focussen op langetermijngroei. We zijn klaar voor de toekomst!”

Haletra nv

Grote Baan 317 3530 Houthalen-Helchteren info@haletra.be 011 52 18 78 www.haletra.be

MEER INFORMATIE? SCAN DE QR-CODE EN BEZOEK ONZE WEBSITE

Zo kan in het virtuele model een weg worden afgesloten, waarna het platform berekent – op basis van concrete ervaringen uit data van andere steden en gemeenten – wat de impact voor de buurt zal zijn. Het laat toe dat een stadsbestuur via de computer allerlei simulaties kan maken en alle mogelijke tests kan

“Het uiteindelijke doel van Cegeka Mobilize is een ‘digital twin platform’ voor steden en gemeenten creëren.”

uitvoeren vooraleer er fysiek een straat afgesloten moet worden. Een bijkomend voordeel is dat (vooral) beleidsmakers, maar ook gespecialiseerde ambtenaren met ons platform bij de hand hun beslissingen perfect kunnen verantwoorden. Ze beschikken over betrouwbaar, nauwkeurig cijfermateriaal waar niet veel tegen ingebracht kan worden. Hiermee worden emotionele discussies vermeden, wat voor politici soms wel goed uitkomt (lacht).” Beter dan experts Het uiteindelijke doel van Cegeka Mobilize is om een ‘digital twin platform’ voor steden en gemeenten te creëren. “Daarmee willen we vele stappen verder gaan dan louter de visualisatie van een dataset in een dashboard”, vertelt Tim Jacobs. “Dat bestaat immers al in heel wat toepassingen. Nee, wat wij doen, is puur op maat en gaat veel dieper in op de materie. Als de klant wil weten wat het effect is van de invoering van een zone 30 aan de schoolpoort, dan kunnen wij hem dat vertellen. Of we maken een gedetailleerde voorspelling van wat er zou gebeuren als één weg met een betonblok afgesloten zou worden. Onze simulaties leiden zo tot een beter onderbouwd mobiliteitsbeleid dat niet puur afhankelijk is van buikgevoel of beperkte datasets. Dat is met traditionele methodes niet altijd mogelijk, en je wilt absoluut vermijden datje de bal misslaat in mobiliteit, het onderliggende weefsel van eenstad…”

Het nieuwe platform van de Limburgse ITspecialisten is tevens perfect geschikt voor toepassingen in andere domeinen. “Denk aan het milieu, bijvoorbeeld, waarvoor wij ook de relevante data kunnen verzamelen om er vervolgens nauwkeurige rapporten en simulaties mee te maken. Misschien wil de bevoegde schepen weten wat de invloed is van het verkeer op de leefbaarheid van de stad? Of wat bepaalde ingrepen betekenen voor de waterkwaliteit in de lokale rivier? Het platform kan ook gebruikt worden om domeinen zoals toerisme, economie, sport, enzovoort in kaart te brengen. In principe kan dus bijna alles grondig onderzocht worden aan de hand van deze tool.”

Plug & play Na een aantal testcases is Cegeka ervan overtuigd dat hun Cegeka Mobilize een mooie toekomst heeft. “Het potentieel is inderdaad groot”, bevestigt Tim Jacobs. “We starten nu met onze toepassing voor mobiliteit in de markt te zetten, onder meer met de hulp van de UHasselt. Daarna gaan we ook in andere expertisedomeinen de beleidsmakers ondersteunen. Gewoon: een platform asaservice, dus met een laagdrempelige instap, met een abonnement en een creditcard simpelweg te activeren. En zo kom je tot een innovatie die het voor alle partijen interessant maakt. Wat willen we nog meer?” ◀

BEDRIJFS PORTRET

Het nieuwe Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen (WVV) voorziet in de mogelijkheid om meerdere ‘soorten’ aandelen te creëren met onderscheiden rechten. Deze vrijheid creëert heel wat (fiscale) opportuniteiten. Toch mag niet al te lichtzinnig worden omgesprongen met de flexibiliteit die het WVV tegenwoordig biedt.

Creëren van soorten aandelen: opportuniteiten en neveneffecten

Een familievennootschap kan worden doorgegeven aan de (klein) kinderen, zonder noodzakelijk de controle te verliezen.

In het verleden was de regeling inzake winst- en stemrechten duidelijk voor de BVBA: ‘1 aandeel = 1 stem’. Ingevolge het WVV kan hier nu van afgeweken worden door te werken met meervoudige stemrechten en afwijkende winstrechten.

Bijkomend instrument inzake familiale vermogensplanning Door de mogelijkheid tot moduleren wordt de overdracht van familiebedrijven naar de volgende generatie eenvoudiger gemaakt. Nu is het mogelijk om in de statuten van een familiale vennootschap afspraken te maken over de vermogensrechten en stemrechten. Zo kan een familievennootschap worden doorgegeven aan de (klein)kinderen, zonder noodzakelijk de controle te verliezen.

Optimalisatie van de liquidatiereserve Ook op fiscaal vlak biedt het hanteren van verschillende soorten aandelen een opportuniteit. Een vennootschap die als ‘klein’ gekwalificeerd wordt, kan onder bepaalde voorwaarden een liquidatiereserve aanleggen tegen betaling van een afzonderlijke, anticipatieve aanslag van 10%. Na het doorlopen van een wachtperiode kan die liquidatiereserve fiscaal gunstig uit de vennootschap gehaald worden. Idealiter wordt de liquidatiereserve enkel toegewezen aan de aandeelhouder-natuurlijke persoon. De anticipatieve heffing van 10% is immers niet verrekenbaar voor de aandeelhouder-vennootschap. Door de creatie van soorten aandelen kan dit worden opgelost. Zo kunnen de dividenden uit de liquidatiereserve bij voorrang worden uitgekeerd aan de aandeelhouder-natuurlijke persoon en kunnen de ‘gewone’ dividenden worden toegewezen aan de aandeelhouder-vennootschap.

Opletten voor neveneffecten Ondanks de vele voordelen moet er steeds aandacht zijn voor eventuele neveneffecten, zoals de invloed ervan op het VVPRbis-regime. Dit regime houdt in dat dividenden die voortkomen uit aandelen op naam van kleine vennootschappen, onder bepaalde voorwaarden een verlaagd tarief van roerende voorheffing genieten. Een van de voorwaarden is dat de aandelen niet preferent mogen zijn. De wet werd verduidelijkt door te stellen dat het gaat om de aandelen waarbij een voorkeurrecht verbonden wordt ten aanzien van de deelname in het kapitaal/de winst of ten aanzien van de verdeling van het maatschappelijk vermogen. De letterlijke lezing van de wet lijkt te suggereren dat de aandelen op geen enkel ogenblik een preferent karakter mogen hebben. Een persoonlijke benadering blijft dus aangewezen.

Vensius

Legal strategists in Tax, Corporate and Finance Molenpoort 12, bus 2 3500 Hasselt niels@vensius.be www.vensius.be