8 minute read
Lobbydossier zorg en welzijn
LOBBY DOSSIER
1
Welzijn en zorg vormen de groeisectoren op de Vlaamse arbeidsmarkt en 2vertegenwoordigen vandaag bijna 20% van de totale tewerkstelling. De tewerkstelling neemt elk jaar toe met circa 2%. Onder die groeiende tewerkstelling in welzijn en zorg schuilt een nijpend tekort aan zorgpersoneel: de vraag naar zorg groeit nog sneller dan de tewerkstelling. Er staan 20.000 vacatures open voor knelpuntberoepen in de zorg. Dat is geen nieuw probleem, maar een oud zeer. Zorgondernemingen zoeken steeds meer personeel dat er al niet meer was. We spreken in dit artikel dan ook niet meer van personeelsschaarste, maar van personeelstekort.
7 pistes om personeelstekort in welzijn en zorg op te lossen Naar een herverdeling van taken
Taakverschuiving organiseert een herverdeling van taken van gezondheidswerkers binnen en tussen teams. Dat is niet enkel een zoektocht naar meer efficiëntie. Het gaat vooral om het afstemmen van vaardigheden op veranderende behoeften van zorgvragers en op opportuniteiten die nieuwe behandelmogelijkheden en technologie bieden. Daarbij worden fundamentele vragen gesteld over de doelen van gezondheidszorg, wat zorgverleners doen om hieraan bij te dragen en hoe dat op een optimale manier kan.
Radicaal hertekenen van zorgberoepen Vaak betere kwaliteit
Taakverschuiving in de zorg garandeert minstens dezelfde en vaak een betere kwaliteit: minder opnames, hogere therapietrouw, lagere mortaliteit en hogere tevredenheid van zorgvragers én medewerkers. Het herdenken en herorganiseren van taken en rollen draagt bij aan een meer geïntegreerd zorgsysteem. Dat is noodzakelijk om blijvend patiënt- of cliëntgerichte zorg aan te bieden nu de vraag in een verouderende samenleving wijzigt naar meer complexe en chronische zorg. Taakverschuiving kan verschillende vormen aannemen: uitdieping of méér specialisatie, substitutie of delegatie van taken naar lager of anders opgeleide professionals en innovatie. Het is dus niet zo dat taakverschuiving zich vooral richt op het afschuiven van beperkte en eenvoudige taken naar lager opgeleiden. Meer specialisatie én meer basiszorg moeten zowel de kwaliteit als de zorg garanderen. Nieuwe technologie, behandelmogelijkheden of zorgmodellen vragen om nieuwe functies, taken en rollen die sommige bestaande zorgberoepen wijzigen of voorbijgestreefd Daan Aeyels maken. De technologische innoSenior adviseur Welzijns- en Gezondheidsbeleid vatie gaat ook gepaard met een daan.aeyels@voka.be sterkere rol voor de zorgvragers Daan Aeyels volgt op het Voka-kenniscentrum dossiers op rond welzijns- en gezondheidsbeleid. en hun mantelzorgers. ►
BEDRIJFS PORTRET
Het nieuwe erfpachtrecht: na bijna 200 jaar is het tijd voor verandering!
Het erfpachtrecht is een gevestigde waarde in de vastgoedpraktijk en werd bijna 200 jaar lang geregeld door de wet van 10 januari 1824 over het recht van erfpacht. Door de inwerkingtreding van het boek 3 van het Nieuw Burgerlijk Wetboek (NBW) op 1 september 2021 werd de erfpachtwet opgeheven en vervangen.
Hieronder gaan we kort in op de belangrijkste wijzigingen.
De minimumduur wordt verlaagd tot 15 jaar De duurtijd van een erfpachtrecht kan vandaag niet korter dan vijftien jaar (vroeger 27 jaar) en niet langer dan 99 jaar zijn.
Nieuw is dat het erfpachtrecht uitzonderlijk eeuwigdurend kan zijn wanneer en zolang het voor doeleinden van het openbaar domein door de eigenaar van het onroerend goed is gevestigd. Het erfpachtrecht loopt dan voort zolang de openbare bestemming voortduurt.
De verplichting tot canonbetaling valt weg Onder het oude recht diende de erfpachter verplicht een vergoeding (‘canon’) te betalen aan de erfpachtgever. Deze vergoeding konden de partijen vrij overeenkomen (in de praktijk vaak één symbolische euro).
Het betalen van een canon is niet langer vereist, maar wel mogelijk. Partijen zijn vrij om al dan niet een symbolische of periodieke vergoeding overeen te komen en het moment van betaling (een betaling geheel of quasi-geheel bij de aanvang van het recht of later). Ook een jaarlijkse indexatie van de vergoeding moet worden bedongen.
De erfpachter moet instaan voor alle onderhoudsherstellingen, belastingen en lasten Voortaan moet de erfpachter alle onderhoudsherstellingen en grove herstellingen uitvoeren aan het onroerend goed waarop zijn recht betrekking heeft en aan de bouwwerken en beplantingen die hij moet oprichten, om op die manier de waarde ervan niet te verminderen (dit onder voorbehoud van normale slijtage, ouderdom of overmacht).
De erfpachter is tijdens de duur van de erfpacht ook gehouden tot alle lasten en belastingen met betrekking tot het onroerend goed dat het voorwerp is van zijn erfpachtrecht en met betrekking tot de bouwwerken en beplantingen waarvan hij eigenaar is.
Er is een vergoeding verschuldigd door de erfpachtgever op het einde van het erfpachtrecht In tegenstelling tot vroeger is de erfpachtgever bij de beëindiging van de erfpacht een vergoeding verschuldigd aan de erfpachter voor de bouwwerken en beplantingen opgericht binnen de grenzen van zijn recht (op grond van de ongerechtvaardigde verrijking). De erfpachter heeft een retentierecht op de bouwwerken en beplantingen tot de betaling van de vergoeding.
Contactgegevens
Monard Law Gouverneur Roppesingel 131 3500 Hasselt 011 28 15 00 Luc Linders, Gregory Grouwels en Michael Vloeberghs
3 4 “Meer specialisatie én meer basiszorg moeten zowel de kwaliteit als de zorg garanderen.” Interdisciplinaire teams Het aantal betrokken zorgprofessionals en beroepsgroepen 5 op de werkvloer zal toenemen, waardoor interdisciplinaire teams de norm worden. Die creeren een competentiemix van verschillende types zorgverleners, op maat van de zorgvrager. Dankzij interdisciplinair teamwerk garandeert taakverschuiving een holistische benadering van zorgvragers. In beroepen waar een gelijkaardige achtergrond of benaming het onderscheid tussen verschillende zorgverleners bemoeilijkt, creëert een zorgladder een helder overzicht van de functie- en taakverdeling.
Soepele wetgeving
Een mengelmoes aan wetgeving, normen en financiering beperkt een optimale verdeling van taken en inzet van competenties. Dat zorgt niet enkel voor conflicterende belangen tussen zorgberoepen, maar ook voor intransparantie en inefficiëntie. De discussies over het bewaken van kwaliteit of risico’s, draaien in realiteit meer om inkomsten, financiering en barema’s. Onderhandelen over taakverschuiving is vaak competitief of bedreigend, omdat opportuniteiten voor een (nieuw) beroep de degradatie van andere beroepen kunnen inhouden.
Samenwerking op en over de werkvloer
Onderhandelingen over taakverschuiving gebeuren daarom beter op de werkvloer. Een lokale, iteratieve aanpak zorgt voor een geleidelijk adoptieproces van functies en rollen. Door samen te werken tussen organisaties of verschillende sectoren, kunnen de strikt afgebakende grenzen van een sector – inclusief de functieprofielen en de bijbehorende loonschalen – overstegen worden. Een enkel paritair comité voor de volledige zorg- én welzijnssector zal initiatieven over grenzen van de zorgondernemingen en sectoren eenvoudiger maken. Dat is nodig omdat zorgvragers, zorgverleners én technologie bewegen over de muren van zorgondernemingen heen. ►
Wie verdedigt jouw belangen?
Ondernemers zijn plantrekkers. Voor ieder probleem zoeken ze een oplossing. Maar sommige obstakels zijn te groot om alleen te overwinnen. Op die momenten heb je als ondernemer een partner nodig die je steunt. No matter what.
Info & advies
Ongeacht in welke levensfase je bedrijf zich bevindt of rond welk thema je vragen hebt, onze adviseurs staan klaar voorjou. Zo beantwoordden we vorig jaar alleen al meer dan duizend specifieke ondernemersvragen! Als starter een vraag over innovatie? Wij helpen je verder. Wil je als internationale speler meer weten over duurzaamheid? Geen probleem. Als snelle groeier vragen over subsidies? Shoot!
Individuele en collectieve lobby
We geven Limburgse ondernemers een sterke en duidelijke stem op lokaal, Vlaams, federaal en internationaal niveau. We analyseren wat onze leden nodig hebben en zetten die noden in de verf. Zo wegen we op politieke actoren, maar maken we ook het verschil in individuele lobbydossiers en advies op maat. Samen creëren we een optimaal kader om jouw onderneming te laten groeien.
Rond elk thema
Innovatie & internationalisering Duurzaam ondernemen Logistiek Subsidies Recht Arbeidsmarkt Onderwijs Mobiliteit Fiscaliteit Lokale economie Opvolging & overname …
Contactpersonen
Kris Claes
Directeur belangenbehartiging en talent kris.claes@voka.be
Senne Poelmans
Senior adviseur belangenbehartiging senne.poelmans@voka.be
Philippe Reyners
Adviseur belangenbehartiging philippe.reyners@voka.be
Sarah Gijsen
Adviseur arbeidsmarkt sarah.gijsen@voka.be
Lokale verankering
Voka – Kamer van Koophandel Limburg heeft een sterke lokale aanwezigheid en een grote betrokkenheid naar bedrijven en besturen via de Ondernemersclubs en Voka Ambassadeurs.
42 Voka Ambassadeurs
In elk van de 42 Limburgse steden en gemeenten werd een Voka Ambassadeur aangeduid, die als lokale ondernemer de vinger aan de pols houdt bij het gemeentebestuur en de bedrijven. Hierdoor kunnen we snel inspelen op de noden van onze bedrijven en onderhouden we nauwe contacten met lokale overheden, zodat we de belangen van onze ondernemers zo goed mogelijk kunnen behartigen.
8 Ondernemersclubs
Onze adviseurs belangenbehartiging hebben een bestuursmandaat binnen 8 ondernemersclubs die actief zijn in 23 steden en gemeenten. Deze ondernemersclubs organiseren diverse activiteiten in hun regio met als doel een netwerk uit te bouwen voor bedrijfsleiders en ervaringen over bedrijfseconomische thema’s uit te wisselen.
Benny D’Helft
Adviseur arbeidsmarkt benny.dhelft@voka.be
Edith Magyar
Adviseur eigenaarsondernemers edith.magyar@voka.be
Mohamed Abidar
Adviseur arbeidsmarkt en onderwijs mohamed.abidar@voka.be
6 7 Levenslang leren en interdisciplinair opleiden Taakverschuiving en differentiatie tussen verschillende beroepen of beroepsniveaus vragen om kennis en vaardigheden rond digitalisering, leiderschap, communicatie en zorgorganisatie bij te werken. Interdisciplinair leren biedt de kans om vanaf de basisopleiding kennis en vaardigheden van verschillende types zorgverleners te
Leer- en zorgladder voor
duidelijke taakverdeling optimaliseren. Zo kunnen bijvoorEen duidelijk onderscheid in beeld door scenariotrainingen de functie en verloning tussen ver- zachte vaardigheden in zorg, die schillende types en niveaus van draaien om communicatie, coörzorgverleners is noodzakelijk om dinatie, luistervaardigheden en de verwachting van de zorgvrager, leiderschap meegegeven worden. teamleden en zorgondernemingen Snelle innovatie, digitalisering en helder te stellen. Die wijzigende nieuwe kennis wijzigen continu in taakverdeling impliceert aan- zowel welzijn als zorg. Levenslang passingen in het zorgonderwijs. leren zorgt voor wendbaarheid en Verschillende opleidingsniveaus kwaliteit bij zorgprofessionals en volgen via een leerladder transparant het Europese kwalificatiekader en zijn met elkaar verbonden via duidelijke overgangstrajecten. De adviezen van de Federale Raad voor Verpleegkunde en de Position Paper van de Vlaamse Hogescholenraad zorgen voor duidelijkheid en rechtszekerheid voor HBO5- en bachelorverpleegkundigen.
hun ondernemingen. Te weinig zorgprofessionals nemen eraan deel en de impact of het rendement is onduidelijk. Om aan te zetten tot levenslang leren, worden kwalificaties en competenties verzameld in een portfolio. Dat portfolio kan ingebracht worden bij het starten van opleidingen of bij de beoordeling en zelfs verloning van zorgprofessionals. ◀
Meer informatie?
Scan de QR-code
Investeer resoluut duurzamer met Re=Bel
Belfius lanceert Re=Bel. Een nieuw online beleggingsplatform voor wie zelf wil investeren op de beurs. Naadloos geïntegreerd in de Belfius-app. Waardoor zinvol beleggen voor iedereen toegankelijk wordt. Omdat beleggen in bedrijven die onze samenleving vooruithelpen extra aanmoediging verdient. Een bewuste keuze voor duurzaam beleggen, vanuit de vanzelfsprekende overtuiging dat we een rol kunnen spelen in de transitie naar een samenleving die resoluut groener, gezonder, duurzamer en inclusiever is. Ga voor een positieve impact op de samenleving.
