Fun Facts

HUMAN RESOURCES

Wat als ... de arbeidsarts als ‘ability manager’ ingezet wordt om werkbaar werk mogelijk te maken?

Over de stijgende pensioenleeftijd in België – tot 66 jaar tegen 2025 en tot 67 jaar tegen 2030 – is al veel inkt gevloeid. De centrale gedachte is duidelijk: langer werken is enkel mogelijk als dit op een werkbare en gezonde manier gebeurt. De bestaande incentives en maatregelen zijn zeker zinvol. Maar kan dat potentieel worden vergroot door de arbeidsarts hierbij nauwer te betrekken?

Kris Puelings, Groepsdirecteur Corporate Affairs bij Mensura, schetst het kader: “Het werkgelegenheidsplan voor 45-plussers wil ‘oudere’ medewerkers aantrekken of langer aan het werk houden door de werkomstandigheden maximaal op hun maat aan te passen. Sinds 2013 moet elke organisatie met meer dan 20 medewerkers in een dergelijk plan voorzien, jaarlijks of in een meerjarenplan. Hoewel dit een verplichting is, blijkt in de praktijk dat veel organisaties hier nog niet of onvoldoende mee bezig zijn.”

Fijnmazige aanpak Centraal bij de afweging wat voor een specifieke werknemer ‘werkbaar’ is, staat de afweging van de feitelijke belasting versus de belastbaarheid van een persoon. Kris legt uit: “In dit kader speelt de hiërarchische lijn in het bedrijf een belangrijke rol. Het is belangrijk dat een leidinggevende nagaat hoe het met zijn medewerkers gesteld is en wat zij aankunnen. Knelpunten kunnen verschillen van sector tot sector en van bedrijf tot bedrijf. Externe diensten zouden ingezet kunnen worden om hier een actieve(re) rol in te spelen en organisaties te begeleiden bij die inschatting.”

Vaak wordt maatwerk of aangepast werk als oplossing aangehaald. Maar kleine(re) bedrijven hebben op dit vlak vaak beperktere mogelijkheden dan grote ondernemingen. Kris: “Daarom kan het interessant zijn om vanuit de sector te kijken op welke manier werk anders georganiseerd kan worden. Een werknemer die bij een kleine kmo niet meer aan de slag kan, is misschien wel elders inzetbaar. Zo hoeft dit talent niet verloren te gaan. Ook is het belangrijk dat werknemers hun eigen loopbaan in vraag durven te stellen zonder dat de verantwoordelijkheid volledig bij de werkgever gelegd moet worden. Het moet bespreekbaar zijn (of worden) dat ook de werknemer zijn of haar eigen toekomst in handen neemt.”

Inspiratie en coaching Subsidies zijn een nuttig instrument, maar organisaties hebben ook nood aan inspiratie en coaching om werkbaar en/of

Wie?

Kris Puelings

Functie?

Groepsdirecteur Corporate Affairs, Mensura

Contactgegevens:

Mensura EDPB vzw 089 32 29 10 kris.puelings@mensura.be aangepast werk te voorzien voor (oudere) werknemers. Kris licht toe: “De arbeidsarts kan hier een ambassadeursrol vervullen: hij kent de onderneming zeer goed en is vertrouwd met de arbeidsomstandigheden van de werknemers. Een intensievere opvolging van medewerkers vanaf een bepaalde leeftijd zou hier ook zinvol kunnen zijn. Op die manier kan je als werkgever (langdurige) uitval van personeel voorkomen. Via deze aanpak wordt de arbeidsarts een ‘ability manager’ in plaats van een ‘disability manager’.”

Employer branding

Aandacht besteden aan werkbaar werk voor elke werknemer is van vitaal belang voor een organisatie. Hoe ziet Kris dit gegeven? “Jongere generaties zijn steeds minder bereid om hun mentale en fysieke gezondheid en hun werk-privébalans op te offeren voor een job en een loon. Als werkgever is het daarom cruciaal om in te zien dat in de strijd om talent een goed uitgewerkt welzijnsbeleid voor alle generaties een belangrijke troef kan zijn om mensen aan te trekken. Door de meerwaarde van investeringen in welzijn en werkbaar werk tastbaar te maken, kan je een negatieve toonzetting (moeten en controleren) een positieve insteek geven (willen en aantonen).”

FUN FACTS 5 fun facts over...

Jasper Lambrechts,

Cocomo

Thomas Balis,

Brouwland

1Welk boek zou je iedereen aanraden?

Op dit moment ligt ‘The Fourth Turning: An American Prophecy - What the Cycles of History Tell Us About America’s Next Rendezvous with Destiny’ van Neil Howe en William Strauss op mijn nachtkastje. Fascinerend boek in deze turbulente tijden. Daarnaast ben ik een grote fan van het werk van Ray Dalio. ‘Principes’ is een meesterwerk én relevant voor elke ondernemer.

2Wat is het spannendste dat je ooit hebt meegemaakt?

Ik heb rond mijn twintigste een initiatief rond ondernemingszin in Vlaanderen op poten gezet. Dat project werd gefinancierd door Hans Bourlon en Gert Verhulst van Studio 100. Ik heb in die periode tal van spannende meetings gehad, waar ik toen misschien nog te jong voor was. Met Gert Verhulst, Hans Bourlon, Hilde Crevits en verschillende CEO’s van grote Vlaamse bedrijven. De meest leerrijke periode in mijn leven tot dusver.

3Wat is jouw levensmotto?

Ik heb twee quotes waarover ik kan blijven filosoferen. 1. ‘It is not the answer that enlightens, but the question’ – Eugene Ionesco. Hier zit alles in wat ik ontzettend belangrijk vind. De juiste en relevante vragen stellen is voor mij de ultieme vaardigheid in het leven. Nieuwsgierigheid, intelligentie, écht luisteren en creativiteit komen er samen. 2. ‘Most men live lives of quiet desperation’ – David Thoreau. Je hoeft je niet neer te leggen bij een leven waar je niet gelukkig van wordt. Zet door tot je bereikt wat je wilt bereiken.

4Waarop ben je, als zaakvoerder, het meest trots?

Hoe we onze eventafdeling (Cocomo) door deze crisis aan het loodsen zijn met een uitgekookte strategie, getalenteerde nieuwe mensen en een echte langetermijnvisie.

5Naar wie kijk je op?

Hans Bourlon is voor mij echt een rolmodel en mentor. Internationaal volg ik heel wat ondernemers, zoals Naval Ravikant, Peter Thiel en Ray Dalio.

1Wat wilde je worden toen je klein was?

Als kind wilde ik altijd maritiem bioloog worden. Als 12-jarige bouwde ik mijn eerste website, specifiek over haaien. Dit was nog voor Wikipedia bestond. Hierdoor kreeg ik een paar jaar later de vraag om in Zuid-Afrika te gaan duiken met haaien… Dat is uiteindelijk nooit doorgegaan, maar ik ben mijn liefde voor de maritieme wereld nooit verloren: als we als gezin ergens op vakantie gaan, is een bezoek aan het lokale aquarium een absolute must.

2Wat is jouw levensmotto?

“Whether you think you can or can’t – you’re right” (Henry Ford). Alles wat je doet in het leven, zowel professioneel als privé, komt in mijn ogen hierop neer: attitude is alles. Als je op voorhand denkt dat iets niet zal lukken, dan heb je wellicht gelijk: het gaat om mindset! Als je echter gelooft dat iets kan, dan zet je je hersenen aan het werk om een manier te zoeken waarop het wél kan.

3Welk advies zou je je 10-jarige zelf geven?

Daar moet ik niet te lang over nadenken: geloof in jezelf. Ik was als tiener onzeker: over mijn lichaam, mijn kennen, mijn kunnen,… Als ik mezelf als 10-jarige zou kunnen toespreken, zou ik steevast zeggen dat het niet nodig is om aan jezelf te twijfelen, dat je goed bent zoals je bent.

4Waarop ben je het meest trots?

Na de geboorte van ons eerste kindje in 2012 kregen mijn echtgenote Wanda en ik in 2013 een zware opdoffer te verwerken: onze tweeling werd op 28 weken zeer prematuur geboren – met een aantal zware medische complicaties. Onze jongenstweeling is nu 8 jaar oud, en met veel trots kunnen we zeggen dat onze toewijding en vastberadenheid hun vruchten hebben afgeworpen. Wij hebben nu drie gezonde zonen in huis.

5Welke doelen heb je momenteel nog voor ogen?

Nu de voornaamste levensdoelstellingen (huisje, tuintje, boompje, beestje) in orde zijn, wil ik graag mijn focus leggen op het professionele: de verdere uitbouw van Brouwland als marktleider in onze sector en Brewmine TAP, onze horecazaak met brouwerij in Hasselt, tot een succesformule maken. De ultieme droom is om het familiebedrijf in zijn toekomstige vorm voort te zetten, dus het doel is om me zowel binnen mijn vakgebied als daarbuiten verder te bekwamen – om klaar te zijn voor de uitdagingen van morgen.