3 minute read

DIGITALE TRANSFORMATIE Vorsselmans

Mark Vorsselmans, Vorsselmans:

‘Digitaal transformeren loont’

Groep Vorsselmans is al meer dan 40 jaar een toonaangevende specialist in aluminium ramen, gevelconstructies en zonnepanelen. In de Businessclub Innovatie deed CEO Mark Vorsselmans ideeën op voor onder meer een digitale transformatie van het vooruitstrevend familiebedrijf. In een nieuw programma dat start vanuit een digitale quickscan, helpt de Kamer ondernemers hieraan te werken.

door Katrien Verreyken foto Vorsselmans

Opgericht in 1972 als eenmansbedrijf door Stan Vorsselmans, telt Groep Vorsselmans ondertussen 175 medewerkers. Vanuit Loenhout bedient het de Belgische, Nederlandse en Engelse markt. ‘Onze klanten zijn zowel particulieren als aannemers, maar evenzeer instituties zoals de NAVO. We zetten sterk in op kwaliteit en proberen onze kernwaarden samenwerking, engagement en excellentie zowel intern als extern uit te dragen. We leveren maatwerk en zijn niet op zoek naar succes op korte termijn, maar naar duurzame samenwerking’, stipt CEO Mark Vorsselmans aan. ‘De bouwsector is een vrij traditionele sector. Maar ben je bereid een deel van je winst om te zetten in R&D met het oog op innovatie en digitalisering, dan zit je vooraan in het peloton. De voorbije jaren hebben we sterk ingezet op digitale transformatie. We hebben externe bedrijven en partners met ervaring ingeschakeld om onze processen optimaal te digitaliseren. Zo zijn we erin geslaagd onze foutenlast te verminderen, dubbel werk te voorkomen en duidelijkheid te creëren naar onze klanten, leveranciers en eigen mensen.’

Hoe heeft de Businessclub Innovatie u daarbij geholpen?

Mark Vorsselmans: ‘Een aantal collegaondernemers uit die groep heeft me sterk geïnspireerd om te durven investeren in digitalisering en innovatie. Ik heb er de motivatie en overtuiging gevonden om daarop in te zetten. Zo was ik onder de indruk van Van Hoecke, expert in meubelbeslag. We brachten ook een inspirerend bezoek aan de Niko Group. Ik heb geleerd om onze traditionele werkwijze los te laten, te luisteren naar de behoeftes van de klant en daarop in te spelen. Met een goed en efficiënt digitaal platform win je bijvoorbeeld tijd om optimaal samen te werken.’

Wat blijft u vooral bij van de Businessclub Innovatie?

MV: ‘De groep was samengesteld uit een tiental bedrijven die zeer bewust uit verschillende sectoren kwamen. Hierdoor was er veel openheid en werd er gretig kennis en ervaring gedeeld. Ik hanteer al heel mijn leven het gezegde ‘Wie niet kan delen, kan niet vermenigvuldigen’. Dat heeft me altijd extra toegevoegde waarde opgeleverd. Ik leer ook graag van de ervaringen van jongeren die vaak al verder staan in dat digitale verhaal. Daarnaast genoot ik van de bezoekjes aan grotere kmo’s en de verhalen van hun CEO’s. Alles wat wij meemaken, hebben zij meestal al ervaren. Hierdoor kunnen ze waarschuwen voor valkuilen en getuigen over hoe je een moeilijke situatie in een succes kan ombuigen.’

Wat heeft dit traject Groep Vorsselmans opgeleverd?

MV: ‘Ik heb er waardevolle best practices opgedaan. Ook het hapje en drankje na de sessies leverden boeiende gesprekken op. Inspiratie is de katalysator. Vervolgens moet je binnen je organisatie gemotiveerde mensen vinden die dat verhaal van innovatie willen uitwerken. Gelukkig vind ik een breed draagvlak binnen mijn bedrijf om die ideeën te implementeren.’

Zou u Businessclub Innovatie aanraden aan andere bedrijven?

MV: ‘Absoluut, want het traject haalt je uit je comfortzone. Met bijna maandelijks een sessie is deze businessclub wel een vrij intensief traject. Je moet er dus wel bewust tijd voor vrijmaken. Maar dan word je wel geprikkeld door andere bedrijfsleiders en nieuwe invalshoeken. Het is de kracht van de Kamer dat ze daarvoor de juiste mensen weet te vinden. Daarna is het de kunst om net die zaken eruit te pikken waarin jij een meerwaarde ziet. Ik neem er alleszins inspiratie uit mee om onze strategie richting 2025 uit te tekenen. Naast logistiek en prefabricatie blijft digitalisering daarin een belangrijk speerpunt.’

www.vorsselmans.be

DIGITALE TRANSFORMATIE

1 JAAR

8 GROEPSSESSIES

2 INDIVIDUELE SESSIES MET EEN EXPERT

Meer info via charlotte.vereecke@voka.be en deze QR-code

‘We kijken kritisch naar het verleden en creatief naar de toekomst. Een framework als het Voka Charter houdt ons daarbij bij de les.’

Jan Parys

This article is from: