Waarom een familiecharter nuttig is

Traject ‘Het Familiecharter’ gaat van start in april Beter voorkomen dan genezen

Als eigenaar van een familiebedrijf weet je ongetwijfeld hoe belangrijk het is om duidelijke afspraken te maken tussen alle betrokken partijen. De ervaring leert echter dat maar weinigen deze afspraken ook officieel vastleggen. Dat kan lang goed gaan, maar er zijn tal van struikelblokken die in een mum van tijd een bloeiend familiebedrijf in een neerwaartse spiraal kunnen storten. Daarom organiseert Voka Vlaams-Brabant een traject over hoe een persoonlijk familiecharter klaarheid schept en alle onzekerheid wegneemt.

Tijdens dit traject ontmoet je andere familiebedrijven en werk je binnen een professioneel kader aan een charter op maat van jouw bedrijf. Onder begeleiding van Vincent Molly, professor Strategie, Ondernemerschap en Familiebedrijven aan AMS en KU Leuven, neem je samen met de andere deelnemers de mogelijkheden van het familiecharter onder de loep. Dankzij (persoonlijke) praktijkvoorbeelden en de interactieve aanpak, krijg je op een doortastende manier inzicht in de werking van het charter. Nadien beschik je over de nodige kennis om eigenhandig een charter op te stellen dat zowel de familie- als bedrijfswaarden omspant. Daarnaast kan je tijdens het hele traject steevast rekenen op individuele en collectieve feedback van de trainer.

Expertise van de bovenste plank Vincent Molly is professor Strategie, Ondernemerschap en Familiebedrijven aan AMS en KU Leuven. Hij behaalde zijn PhD in Toegepaste Economische Wetenschappen aan de Universiteit Antwerpen. Hij geeft reeds meer dan 15 jaar opleidingen rond familiebedrijven, ondernemerschap en strategisch management. Hij is tevens medeoprichter van Straio en Familymind waarin (familiale) kmo’s individueel begeleid worden richting verdere groei over generaties heen. Professor Vincent Molly begeleidt het familiecharter-traject.)

Meer info?

Het traject rond het familiecharter beslaat drie sessies en start op 19 april 2022. De prijs bedraagt € 550 (excl. btw). Scan de QR-code en ontdek het programma en alle info over hoe je je kan inschrijven.

Contacteer Elisa Frias, Adviseur Groei, Opvolging & Overname via elisa.frias@voka.be.

Case: Renier Natuursteen, al 4 generaties in de familie

Het familiebedrijf Renier Natuursteen is al ruim 100 jaar expert op vlak van het transformeren van ruwe natuursteen tot stijlvolle en kwalitatieve bouw- en decoratiematerialen. Alles begon met de overgrootvader van huidig zaakvoerder Stijn Renier die zich als zelfstandig steenhouwer in Aarschot vestigde. Vandaag is het bedrijf toonaangevend op vlak van automatisering, robotisering en duurzaamheid, en dat willen ze ook blijven. Hun familiecharter moet daarbij helpen.

Een familiebedrijf ontstaat, dat kan je niet plannen. Maar eens het er is, zijn er best wel troeven, zegt Stijn Reniers: “Uniek aan het DNA van een familiebedrijf is dat er volgens mij veel meer op de lange termijn wordt gedacht dan in een niet-familiale onderneming. De groei is misschien niet altijd even spectaculair, maar door de rechtstreekse betrokkenheid kiest men sneller voor duurzame oplossingen die op termijn renderen.”

Samen met je zus Evelien ben jij nu al de vierde generatie die aan het roer staat van Renier Natuursteen. Was dat altijd al de bedoeling? Stijn Reniers: “Voor mijn vader François was het belangrijk dat we vrij waren onze eigen keuzes te maken. Hij wou dus

Stijn en Evelien Renier zijn de vierde generatie die aan het hoofd staat van Renier Natuursteen uit Aarschot. absoluut vermijden dat hem opvolgen zou aanvoelen als een verplichting. Evelien en ik kozen voor een toekomst in het familiebedrijf. Onze zus Elisa besloot een andere weg in te slaan. De beslissing van Evelien en mezelf om mee in het familiebedrijf te stappen, was echter niet geheel vrijblijvend. Mijn vader stelde drie duidelijke voorwaarden om voor het bedrijf te mogen werken: het moest onze vrije keuze zijn, een universitair diploma was een vereiste, en we dienden eerst relevante ervaring op te doen in een ander bedrijf.

Dat laatste is iets waar we veel waarde aan hechten en ook in ons charter hebben opgenomen. Door elders aan de slag te gaan, begin je zonder ‘zoon of dochter van’-stempel. Je begint op gelijke voet met andere medewerkers en kunt zo onbetaalbare ervaring opdoen. Als je dan terugkomt in het familiebedrijf, kijken de medewerkers je heel anders aan dan mocht je meteen gestart zijn. En tenslotte: maak je als beginner bij een ander bedrijf fouten, dan maak je die op een ander zijn kosten. Uiteraard is dat een kwinkslag, maar er zit wel waarheid in.” (lacht)

Je had het al over de troeven van een familiebedrijf, maar er zijn toch ook uitdagingen? Leidt die nauwe betrokkenheid tijdens familiebijeenkomsten niet tot verhitte discussies? Stijn Reniers: “Een goede balans tussen het ‘familiale’ en het ‘bedrijfsmatige’ is belangrijk en vraagt inspanningen. Nadat mijn vader de leiding over het bedrijf aan ons overdroeg, trok hij zich bewust terug. Hij vond het belangrijk dat wij als opvolgers het volledige vertrouwen moesten kunnen winnen van de medewerkers, klanten en leveranciers zodat er geen verwarring was wie de touwtjes juist in handen had. De familieband is en blijft sterk, maar het zijn Evelien en ik die de beslissingen binnen het bedrijf nemen.”

Zoals je een dak repareert als het droog is, wilden we werk maken van een familiecharter op een moment dat er geen problemen zijn.

Het gaat allemaal goed. Waarom vonden jullie het toch belangrijk een familiecharter op te stellen? Stijn Reniers: “Er was geen directe aanleiding. Maar zoals je een dak repareert als het droog is, wilden we werk maken van een familiecharter op een moment dat er geen problemen zijn. Zijn die er wel, dan begint iedereen met zijn eigen bril naar zo’n charter te kijken en dreigen verborgen agenda’s roet in het eten te gooien.

Het charter is voor ons belangrijk omdat het ervoor kan zorgen dat eventuele meningsverschillen over en binnen het bedrijf niet in de privésfeer geraken en omgekeerd. Bovendien kan je bepaalde scenario’s beginnen voorbereiden en zorg je dat alles voor iedereen duidelijk is en blijft. De tekst kan bovendien altijd aangepast worden. Stel dat er op een dag een externe aandeelhouder instapt, dan zullen we het charter uiteraard herbekijken. We bekijken een charter een beetje als een verzekeringspolis. Je bent blij dat je ’m hebt, maar hoopt dat je ‘m nooit nodig hebt.” Familiebedrijven