14 minute read
WIELS
Stikstofarrest: Vlaams beleid op de helling?
In februari 2021 lag de stikstofuitstoot van een pluimveestal aan de basis van een vernietiging van de milieuvergunning. Sinds dit zgn. Stikstofarrest staat het Vlaamse stikstofbeleid op de helling en heerst er grote onzekerheid bij landbouw en industrie.
PAS-PROGRAMMA ALS ANTWOORD OP HOGE STIKSTOFUITSTOOT
In 2014 werd het zogenaamde PAS-programma ingevoerd. De Programmatische Aanpak Stikstof heeft als doel om belangrijke natuurgebieden te beschermen en de negatieve effecten van stikstof onder controle te houden.
In afwachting van een concrete regelgeving werd in 2014 een voorlopig systeem met kleurcodes ingevoerd om de impact van activiteiten op nabijgelegen natuur te evalueren. Bij vergunningsaanvragen werd gekeken naar de actuele stikstofuitstoot en de stijging door de nieuwe investering. Wanneer de totale bijdrage kleiner was dan de 5% drempelwaarde, hoefde er geen verder onderzoek te gebeuren.
STIKSTOFARREST ZET BELEID OP LOSSE SCHROEVEN
In februari kwam dit beleid op losse schroeven te staan door het ‘stikstofarrest’, waarbij werd geoordeeld dat de 5% drempel niet voldoende wetenschappelijk onderbouwd was. Het was geen geldige referentie om zonder verdere objectieve motivatie naar te verwijzen. De pluimveehouder kon onvoldoende aantonen dat het nabijgelegen beschermingsgebied niet zou worden aangetast door de uitbreiding.
Deze uitspraak brengt het thema stikstof opnieuw hoog op de politieke agenda. Vlaams Minister van Omgeving Zuhal Demir gaf al aan dat het niet de bedoeling is om Vlaanderen op slot te zetten. Het is echter wel duidelijk dat het bestaande beoordelingskader verleden tijd is en een nieuw kader zal moeten uitgewerkt worden om stikstofemissies op een gepaste manier te evalueren. Een nieuw definitief beoordelingskader wordt verwacht eind dit jaar. In afwachting zal gewerkt worden met een tijdelijk (en dus opnieuw juridisch onzeker) kader dat heel binnenkort verwacht wordt. Vermoedelijk zullen er nieuwe drempels komen waarbij verwacht wordt dat deze strenger zullen zijn dan de 5%-bijdragedrempel.
GEVOLGEN VOOR BEDRIJVEN
In eerste instantie treft deze regeling landbouwactiviteiten gelegen in de omgeving van speciale beschermingszones, waardevolle gebieden waarbinnen maatregelen genomen worden om de natuurlijke habitats en populaties in stand te houden of te herstellen.
Maar ook de industrie in en nabij deze gebieden wordt hierdoor geraakt. Verwarmingsinstallaties, stoomketels, naverbranders etc. zorgen immers voor stikstofuitstoot. Ook andere processen kunnen stikstof initiëren en dienen mee geëvalueerd te worden. Momenteel loopt nog de vraag hoe en in welke mate de uitstoot van verkeer (ook het verkeer van een bedrijf) moet geëvalueerd worden. Bij elk dossier stellen we drie hoofdvragen:
1/ Wat is de afstand van het bedrijf
tot speciale beschermingszones? Ook wanneer in de nabije omgeving geen natuurgebieden zijn, is het raadzaam om de mogelijke milieueffecten mee te nemen in de evaluatie. We merken dat er bij de aftoetsing verder gekeken wordt dan de tot nu gehanteerde 700 meterstraal. Kan er nog uitgebreid worden als een bedrijf zich in de buurt van een speciale beschermingszone bevindt? Elk dossier wordt individueel behandeld. Tijdens de beoordeling wordt rekening gehouden met de zone, de grenswaardes en de mogelijke milieueffecten.
2/ Wat is de stikstofuitstoot van het
bedrijf? Het is van belang om alle processen in kaart te brengen waar stikstof geïnitieerd kan worden. Er is nog volop discussie over het al dan niet in rekening brengen van transportroutes. Het is nog niet duidelijk in welke mate deze geëvalueerd zullen worden.
3/ Wat is de mogelijke impact op het
milieu? We merken dat er nu al bij lopende dossiers veel aandacht besteed wordt aan de motivatie. De problematiek wordt breed bekeken en verwacht wordt dat er voldoende staving in het dossier zit.
Er is veel onzekerheid en het is zoeken voor zowel bedrijven, overheden, vergunningsverleners als administraties. De regering is volop bezig met de uitwerking van een stappenplan dat hopelijk snel duidelijkheid zal geven. Stikstofuitstoot zal sowieso een belangrijk thema zijn en blijven in toekomstige dossiers.
Danny Wiels, Wiels
PLANNEN DOEN SLAGEN
Milieuvragen? Preventie of veiligheidsvraagstukken? Ruimtelijke plannen of stedenbouwkundige adviezen nodig? Eén overkoepelend project?
Wij kunnen de drie brillen ook tegelijk opzetten. PREVENTIE & VEILIGHEID
MILIEU & ENERGIE RUIMTELIJKE PLANNING & STEDENBOUW
Savic Group (5,8 miljoen euro omzet) is een machineconstructeur met specialisatie in verneveltechnieken. Toen de coronacrisis uitbrak gingen de Kortrijkse ontsmettingsmachines de wereld rond en haalden ze de wereldpers. Stichter Mirko Savic (45) heeft zijn bedrijf in minder dan 20 jaar binnengeloodst in de top 3 van zijn sector. Dat is mede te danken aan de eigen R&D-divisie en het aanbod aan standaardmachines en maatwerk. Een dealernetwerk over de hele wereld doet de rest.
Mirko Savic — Savic Group
Het is weinig bekend, maar in 2001 was u op weg om piloot te worden bij Sabena. Het lot, in de vorm van een faling van de luchtvaartmaatschappij, besliste er anders over. En u werd ondernemer. Geen spijt van, mogen we hopen?
“Hoegenaamd geen spijt van. Maar ik zeg er ook bij: bepaalde gebeurtenissen in een mensenleven blijven bepalend. De opleiding tot professioneel piloot was er zo een. Vergeet niet dat ik eerst anderhalf jaar theoretische opleiding heb genoten en vervolgens een jaar in de Sabena Academy in Arizona aan de slag ben geweest. Dat doet iets met een mens. Ik beschouw het nog steeds als een verrijking voor mijn leven en voor mijn leven als ondernemer. Ik hield wel van die familiale sfeer, die grote verbondenheid tussen collega’s in opleiding. Afscheid nemen van de pilootopleiding voelde aan als je geliefde naar het altaar brengen, alwaar ze je finaal ontglipt. Toen ik jong was, dacht ik altijd: ‘ofwel word ik piloot ofwel ga ik voor een one man show’. Het is uiteindelijk dat laatste geworden.” (lacht)
In 2012 werd u na dik 5 jaar ondernemerschap door ‘Cowboys van West-Vlaanderen’ (een vereniging pro ondernemerschap) uitgeroepen tot dé Jonge Ondernemer van het Jaar. Wat heeft geleid naar die snelle erkenning van de buitenwereld?
“Dat ik als zelfstandig ondernemer snel de knepen van het vak leerde, had voor een groot deel te maken met mijn leerrijke ervaringen bij derde bedrijven (Bayart, Siemens Oostkamp) en met mijn bijkomende opleiding postgraduaat bedrijfskunde na mijn ingenieursstudies. Daar zijn mijn oogkleppen afgevallen en wist ik het zeker: ik wilde zelfstandig worden. Wie daarvan droomt, heeft doorgaans 2 keuzes: ofwel begin je van
nul, ofwel neem je enig risico en durf je het aan een bestaand bedrijf over te nemen. Ik koos voor dat tweede scenario, met de aankoop van een kleine Waregemse kmo (Van Belle) die onderdelen vervaardigde voor transportbanden. Van het een kwam het ander. Ik ontdekte dat er een gat in de markt was voor industriële stofbestrijding. Mijn succes heeft zeker te maken gehad met de keuze voor een nichesector waarin ik toen bovendien nog één van de pioniers kon zijn. Met mijn zelf ontworpen machines ben ik toen persoonlijk zowat heel België rondgereden. Ik heb het geluk gehad dat grote bedrijven – ik denk hier spontaan aan Spano, Umicore of Sidmar – meteen interesse toonden in mijn aanbod. Toen was de trein vertrokken. In het eerste jaar was ik al tevreden met 10 verkochte machines. Nu zijn er dat op jaarbasis zo’n 500 en mag Savic Group zich in zijn sector rekenen tot de top 3 wereldwijd."
In 2012 zei u ons dat u een big dream had. Is die vandaag grotendeels ingevuld?
“Ik denk het wel. De verhuis van de Esserstraat (waar we te klein behuisd waren) naar Evolis was een eerste symbolische bekroning. Ik keek vroeger altijd erg op naar ondernemers die het erg druk hadden. Welnu, ik ben er nu zelf een en dat is een droom die uitkomt, jawel. Nu heb ik wel het gevoel dat de druk op mijn schouders ook elke dag groter wordt. Er is geen weg terug meer. Maar je hoort me niet klagen en daar is maar één reden voor: mijn omringend kader is cruciaal.”
Waarin onderscheidt uw bedrijf zich van andere die ook luchtverontreinigingsoplossingen aanbieden?
“Er zijn in de regio nog sterke bedrijven die aan ontstoffing doen, maar waar zij dat droog doen, doen wij dat op basis van verneveling met water. Als we het over concurrenten hebben, moeten we vooral kijken naar het buitenland. Waarom we tot de wereldtop behoren? Eén: onze geavanceerde technologie, zeg maar onze kennis van zaken, die bovendien via octrooien wordt beschermd. Twee: ons aanbod dat bestaat uit een mix van gestandaardiseerde machines én machines die gemaakt worden op maat van de klant. Drie: wij zijn een pionier, en dat zorgt voor een blijvend competitief voordeel. Vier: ons uitgebreid dealerwe van de gelegenheid gebruikgemaakt om ook intern ons huiswerk te maken, zodat we voorbereid zijn op de volgende stap richting groei. Ik durf te zeggen dat we er nu helemaal klaar voor zijn.”
Welk type ondernemer bent u?
“Ik ben alvast meer ingenieur dan verkoper. Ik ben helemaal het type ondernemer dat altijd oplossingsgericht wil denken over problemen. Dat bezorgt me een enorme kick. Soms schiet ik middenin de nacht wakker en bedenk iets nieuws of liefst een lumineus idee.”
netwerk dat zich uitstrekt over de hele wereld. Dat zijn allemaal mensen die over de business zowat hetzelfde denken als ik, met dezelfde drive ook. Dat geeft een goed gevoel.”
Hoe zet Savic zich op de wereldkaart?
“Wij proberen zo veel mogelijk naambekendheid te creëren door wereldwijd aan vakbeurzen deel te nemen. Parallel hebben we in der loop der jaren een reputatie opgebouwd van product excellence. Dat doet het altijd en overal.”
Hoe warmer en hoe droger, hoe beter, in uw geval. Mogen we zeggen dat de klimaatopwarming u in de kaart speelt?
“Ik zal dat niet ontkennen. Daarom brengen we erg ecologische en duurzame producten op de markt in een wereld waar de economie maar blijft groeien. Onze keuze is eenvoudig: we moeten volgen en we doen dat met oplossingen die de leef- en werkomstandigheden verbeteren , door bijvoorbeeld stof neer te slaan. We kunnen stellen dat we de lucht wassen. In die zin dragen we ongetwijfeld meer dan een steentje bij om de omgeving gezonder te maken.”
Hoe kan men zich best beschermen tegen innovatie, in de wetenschap dat patenten of octrooien erg dure papieren zijn? En wat als een slimme Chinees aan het kopiëren gaat?
“Van Chinese concurrentie heb ik weinig te vrezen, omdat we technologisch en qua reactieve dienstverlening aan de klant altijd een straatlengte voorsprong hebben. En wat die octrooien betreft: ja, ze zijn duur, maar ik zie ze toch in de eerste plaats als een soort van afschrikkingsmiddel.”
Corona heeft veel bedrijfsprocessen versneld, als een echte accelerator. Wat betekende dat in uw geval?
“Het heeft ons vooral veel nieuwe business bijgebracht. Onze machines zijn gegeerd, overal ter wereld. Dit jaar becijferen we de omzet alweer 20% hoger. Er is ontzettend veel vraag naar oppervlaktedesinfectie. Verder hebben
Elke ondernemer zal het enkel maar bevestigen: mensen vinden en mensen binden zijn de grootste uitdagingen. Hoe gaat u daarmee om?
“We hebben hier een relatief kleine equipe. Maar toen we recent 2 ingenieurs wisten aan te werven, ging daar een zoektocht van één tot anderhalf jaar aan vooraf. Reken maar. Een
headhunterbedrijf heeft ons finaal op weg geholpen, maar zo’n lange zoektocht kan je toch moeilijk een succes noemen. We doen alles om een positieve sfeer te creëren onder het personeel: een biljart, een vrijdagse informele drink, een geschenkje op de klassieke feestdagen, alles helpt. Voorts zorgen we vooral dat medewerkers een vrij gevarieerde job hebben. Ook dat is een nooit te onderschatten argument om mensen te blijven binden.”
Eens familiebedrijf, altijd familiebedrijf? Of anders gezegd: zou u zichzelf kunnen terugvinden in een groot bedrijf dat uw zaak wil overnemen?
“Je moet voor alles openstaan. Ik denk daar ook wel eens over na, zonder dat ik al het antwoord ken. Zeg nooit nooit. Voorlopig slaat mijn hart nog altijd voor het varen van een eigen koers. De reden waarom: omdat de markt nog zoveel te ontginnen potentieel heeft.”
En de zaak doorgeven aan de kinderen, hoe jong ze ook zijn? Is dat een wens?
“Neen, ze moeten elk hun eigen weg gaan, vinden mijn meewerkende vrouw en ik.”
Over uw vrouw gesproken. Het gezegde ‘cherchez la femme’ is kennelijk erg toepasselijk binnen uw bedrijf?
“En of. Ze is mijn veelzijdige rechterhand voor zowel hr, als voor de opvolging van financiën of voor het uittekenen van nieuwe structuren. En last but not least: ze is ook ingenieur van opleiding en als dusdanig de ideale sparring partner als het er om gaat de koers te bepalen.”
Welke goede raad zou u vandaag meegeven aan jonge (aspirant-) ondernemers van nu?
“Wie aan het ondernemersavontuur begint, voelt zich altijd een beetje een lonesome cowboy. Zo heb ik het ook ervaren. Net daarom is het voor een starter zo belangrijk om een goed netwerk te hebben, een kring van mensen op wie je kan terugvallen voor stichtend advies. Bij de ‘Cowboys’ heb ik zo prachtige jonge ondernemers leren kennen. Vandaag komen we elkaar nog altijd en één keer per maand tegen in een informeel netwerk van gelijkgestemde ondernemers (de Winston Club, nvdr). Ik pleit er ook voor om een uitgeschreven plan te hebben, een soort roadbook van waar je naartoe wil. Daarnaast zou ik iedereen aanbevelen om het Voka-opleidingstraject voor groeiers Accelero te volgen. Daar ben ik al tot heel nieuwe en pragmatische inzichten gekomen. Het helpt je allemaal om uit je eigen comfortzone te treden.”
Geef eens een voorbeeld van een concrete opsteker?
“Mijn organisatie is meer lean and mean geworden. We hebben werk gemaakt van een efficiëntie-analyse en zo gemerkt dat we het met minder mensen toch beter konden doen. Dankzij die SWOT-analyse zijn we nu klaar voor een nieuwe sprong voorwaarts. Zo staat het ook te lezen in ons businessplan 2025. Die groei moet komen van nieuwe producten, dankzij nieuwe technologie, en van nieuwe markten. Ook een eventuele overname behoort tot de mogelijkheden. Om internationaal door te breken zal het zaak zijn ons nu al flink vertakt dealernetwerk in 35 landen nog uit te breiden.”
What’s the next big dream voor wanneer u binnen dik 5 jaar 50 wordt?
(na lange stilte) “Groeien, blijven groeien, dat zeker. Hier op Evolis hebben we nog grond liggen die onze groei kan stutten. Aan één van mijn bevriende ondernemers heb ik onlangs gezegd: ik zal nog eens aan een nieuwbouw beginnen aan de overzijde van uw bedrijf, maar groter dan dat van u.” (lacht)
Wees gewaarschuwd: Belgische scale-up detecteert indringers voor ze kunnen toeslaan
Founder Frederick Jacobs (midden) met co-founders Wouter Uten (links) en Bart Verstrynge (rechts)
“Eén vaste prijs, een preventief product en onze eigen Garantie360. Daarmee willen we de securitymarkt wakker schudden.” Frederick Jacobs is CEO van Secury360, een jonge en snelgroeiende beveiligingsscale-up uit Zonhoven. Hij weet wat zijn bedrijf anders maakt: “Een innovatief en gepatenteerd concept, baanbrekende technologie en een sterke service partner in Benoit Security.”
Secury360 heeft een gepatenteerde beveiligingsoplossing ontwikkeld om eigendommen te beschermen. Het bedrijf richt zich daarmee op bedrijven en high-end particulieren.
“Je moet criminelen tegenhouden voordat ze eigendommen beschadigen of een diefstal plegen. Klassieke alarmsystemen treden alleen in werking als indringers de toegang tot het beveiligde gebouw forceren, en niet als ze een eigendom betreden,” zegt Frederick Jacobs.
“Op een terrein komen én inbreken? Dat is gemiddeld in drie minuten gebeurt. Gelukkig garandeert Secury360 een reactie binnen 30 seconden, nog voor de poging tot inbraak plaatsvindt. De kans op schade aan pand en inhoud daalt drastisch.” Innovatief en gepatenteerd
“Er zijn twee onderdelen die ons uniek maken. Ten eerste hebben we onze S360 module. Je kan ze koppelen aan camerasystemen en uitrusten met gepatenteerde artificiële intelligentie om in realtime beelden te analyseren en indringers te detecteren.
Vervolgens heb je onze professionele community, die wereldwijd en 24/7 actief is. Wanneer een detectie plaatsvindt krijgen ze een kort (anoniem) fragment toegestuurd, en kijken ze na of het daadwerkelijk om een mogelijke inbreker gaat.
Onze S360 module en professionele community vormen samen een uniek 2-delig verificatieproces. Zo garanderen we binnen de 30 seconden een 100% accurate detectie van mensen, zonder valse detecties. Vandaag hebben we op 14000 meldingen een foutenmarge van 0,001%.”
Lindestraat 59 B- 8790 Waregem waregem@benoit.be T. +32 (0)56 60 41 19 Juiste partner
“Onze klanten moeten voor deze geavanceerde oplossing de beste service krijgen. Ik ben daarom op zoek gegaan naar de juiste installatiepartners,”zegt Frederick Jacobs. Voor de regio West-Vlaanderen doet Secury360 beroep op de expertise van Benoit Security.
“We bestaan ondertussen meer dan 45 jaar, maar onze aanpak blijft constant; met een sterke focus op service staan we graag zo dicht mogelijk bij onze klanten en stellen alles in het werk om de klant zoveel mogelijk te ontzorgen,” zegt Liesbeth, zaakvoerder van Benoit Security. “Zo staat beveiliging in zekere zin synoniem voor vertrouwen. De klant moet ons als installateur 100% kunnen vertrouwen, en wij moeten 100% op onze partners kunnen vertrouwen. We stapten in vroege fase mee in het Secury360-verhaal en willen samen vooruit. Onze teams delen continu kennis, feedback en ervaring en streven samen naar een veiligere wereld.”
“Secury360 biedt voor ons cliënteel een grote meerwaarde. Proactieve beveiliging die niet enkel uw huis of pand beschermt, maar ook uw tuin of terrein. Dat willen we toch allemaal? Voor Secury360 waren buitenbeveiligingsoplossingen peperduur. Nu kunnen onze klanten die al voorzien zijn van camerabewaking met minimale kosten en aanpassingen uitgerust worden met een Secury360 module.”
“Hoewel we ook inbraakbeveiliging, toegangscontrole, camerabewaking en brandbeveiliging aanbieden geloven wij dat buitendetectie zal uitgroeien tot een van onze belangrijkste pijlers. De markt voor buitendetectie met A.I. in de camera’s is nog jong, maar we geloven enorm in de technologische vooruitgang,” aldus Liesbeth Benoit.
Industrieweg-zuid 1320 3520 Zonhoven – België info@secury-360.com secury-360.com
