2 minute read
BABO NV
BABO nv renoveert eigen site
Herinrichting past in shift naar andere klantengroepen
Wie tussen de 2 spoorwegviaducten in de Brugse Peter Benoitlaan rijdt, kan er niet naast kijken: de metamorfose van de site van BABO nv is nu echt van start gegaan. Een complete herindeling en een energiebesparende renovatie worden gekoppeld aan ruimte voor complementaire ‘makers’. “We willen in de toekomst meer particulieren en bedrijven aanspreken. Daarvoor moet onze site toegankelijker zijn en ruimte bieden om te tonen wat we kunnen”, vertellen Mathias en Thomas Van Vlaenderen.
BABO staat zeker bij oudere Bruggelingen nog altijd bekend als ‘De Brugse Algemene Bouwonderneming’. Maar die vlag dekte de lading al een tijdje niet meer. “De toevoeging ‘bouw & interieur’ is niet toevallig. Enkel en alleen nieuwbouw doen we bijna niet meer. We renoveren woningen met alles wat erbij komt: ruimtes strippen en opnieuw inrichten, overdekte terrassen of hele verdiepingen bijbouwen, keukens en badkamers renoveren, nieuwe vloeren leggen,… Daarnaast staan we ook in voor alle vast maatmeubilair zoals tv-wanden, dressings, haardwanden of bureaus en nemen we ook het binnenschrijnwerk zoals binnendeuren voor onze rekening. Vaak zijn het totaalprojecten, maar ook voor één maatmeubel kan men bij ons terecht. In de b2b-markt spreken we vooral over de inrichting van kantoren, winkels, showrooms en hotels. We richten ons – ook bij de overheidsopdrachten – vooral op niet-alledaagse renovaties, die andere aannemers liever laten liggen. Het voordeel is ook dat we de bouw- en renovatiewerken kunnen doen, aansluitend het vast meubilair en daarbovenop ook nog de totaalcoördinatie.”
Volgend jaar mag BABO 100 kaarsjes op de verjaardagstaart zetten. Maurice D’hondt richtte het bedrijf in 1922 op en werd later opgevolgd door zijn zoon Gilbert. Derde generatie Beatrijs en Stefan D’hondt zijn vandaag nog betrokken, maar eerder achter de schermen. Beatrijs’ zonen Thomas en Mathias kwamen 11 jaar geleden aan boord en namen de afgelopen jaren het roer over. “We willen onze activiteiten herpositioneren. Overheidsopdrachten zijn nu nog goed voor 60 à 70% van onze bouwwerken en iets minder dan de helft van de interieuropdrachten. Dat is altijd een stabiele markt geweest, die voor continuïteit en zekerheid van betaling zorgde. Maar de laatste jaren zien we spelers op die markt komen die niet alleen goedkopere buitenlandse krachten inschakelen, maar ook de lastenboeken zodanig nakijken dat ze enkel het minimale voorzien en prijzen geven waarmee wij niet kunnen concurreren. Dat heeft uiteraard ook een invloed op de kwaliteit van de werken, en dat is nu net iets waar wij niet willen op toegeven.”
—Mathias en Thomas Van Vlaenderen
