18 minute read
HAVENNIEUWS
www.apzi.be
Association Port of Zeebrugge Interests
West-Vlamingen bouwen mee aan nieuwe Scheldetunnel
Langs het Boudewijnkanaal in Zeebrugge verschijnen de contouren van een bouwkuip van één kilometer lang. Daar worden de komende jaren 8 betonnen prefabelementen voor de nieuwe Scheldetunnel van de Oosterweelverbinding gemaakt. Na afloop blijft een nieuwe haventerminal over. Bouwheer Lantis en het havenbestuur MBZ doen voor dit project maximaal een beroep op WestVlaamse bedrijven.
Machines rijden af en aan in de achterhaven van Zeebrugge. Ze veranderen een rechthoek van 1 kilometer op 200 meter langs het Boudewijnkanaal in een constructiewerf voor de nieuwe Scheldetunnel van de Oosterweelverbinding. “In heel België en Nederland vonden we geen enkele andere plaats met dezelfde kenmerken. We zochten niet allen een voldoende ruime oppervlakte aan het water, maar wilden bovendien na afloop iets aan de omgeving teruggeven. In dit geval wordt het een nieuwe haventerminal”, zegt CEO Luc Hellemans van bouwheer Lantis.
De kade voor de nieuwe haventerminal werd als eerste fase in januari opgeleverd. “Aannemer Artes Depret bouwde op 200 meter landinwaarts een kade van 900 meter lang, een project van bijna 22 miljoen euro”, zegt CEO Tom Hautekiet van MBZ. Onmiddellijk daarna begon het graven van de bouwkuip door de tijdelijke handelsvennootschap Cotu – ‘Combinatie Oosterweeltunnel’ gevormd door Besix, DEME, BAM Contractors en Jan De Nul. Tegen september wordt 1,2 miljoen kubieke meter grond weggenomen. Er wordt maximaal een beroep gedaan op lokale aannemers, licht ingenieur Frederik Sanders van MBZ toe: “Artes Depret uit Zeebrugge bouwde de eerste kade en de grond- en sloopwerken gebeuren door onder meer Demaecker & Van Haecke uit Zuienkerke en Franco & Zoon uit Lissewege. Top-Mix uit Brugge levert het steenpuin voor de werfwegen en bij ICO worden de schepen met stalen damplanken gelost.” In het totale project van de Oosterweelverbinding is ook een grote rol weggelegd voor wegenbouwer Stadsbader uit Harelbeke.
5 deelprojecten
Vanaf september zou de constructie van de 8 tunnelelementen kunnen beginnen. “Op kruissnelheid zullen er een 200-tal arbeiders en 60 bedienden werken. Een tijdelijke betoncentrale zal wekelijks 3.000 kubieke meter beton produceren”, vertellen projectleider Dieter Van Parys en verantwoordelijke voor de werfinrichting Dirk Davidts.
Elk van de elementen wordt 160 meter lang, 42 meter breed, 10 meter hoog en 60.000 ton zwaar. Tegen midden 2024 zouden ze klaar moeten zijn en worden hun openingen afgesloten zodat ze kunnen drijven. “Daarna wordt één zijde van de bouwput doorgestoken en worden de elementen via de Westerschelde naar Antwerpen gesleept. Daarna graven we de rest van de wanden weg en wordt het Boudewijnkanaal ter hoogte van de nieuwe diepzeekade 200 meter breder”, licht Hautekiet toe.
De Oosterweelverbinding bestaat uit 5 deelprojecten voor een totale kostprijs van 4,5 miljard euro. De Scheldetunnel telt daarin meer voor 600 miljoen euro, waarvan meer dan 200 miljoen euro in Zeebrugge besteed wordt. Lantis betaalt bijvoorbeeld 13 miljoen euro voor het gebruik van het terrein en 860.000 euro in de bouw van de nieuwe brug over het Verbindingsdok. (RJ - Foto Kurt)
—Dieter Van Parys
30 JAAR PLATO
30 jaar kennisoverdracht
Plato, het lerend netwerk van Voka waar kennisoverdracht, ervaringsuitwisseling en netwerking centraal staan, blaast dit jaar 30 kaarsjes uit. 30 jaar vol boeiende ervaringen, ontmoetingen en ondernemersverhalen. Wij pikten er voor u een aantal uit!
“PLATO PAST BIJ MIJ OMDAT IK EEN DOENER BEN”
Delphine Vantomme – MENS
“Tijdens een welkomstmoment voor nieuwe leden bij Voka hoorde ik voor het eerst over een Plato-traject. Bij MENS staan persoonlijke ontwikkeling en groei hoog op onze interne hr-agenda, dus ik was meteen getriggerd. Ik word niet warm van grote theorieën, maar ben eerder een doener. Na een inspirerende getuigenis van een Plato-peter wist ik meteen dat de combinatie van leren van elkaar én aan de hand van concrete cases, een formule was die goed bij mijn persoonlijkheid zou passen. En daarbovenop een netwerk uitbouwen, dat waren voor mij 2 vliegen in één klap!”
“STERK NETWERK WAAROP JE KAN TERUGVALLEN”
Nathalie Bleyenberg – Bouwkantoor Joost Danneels
“Voor ik startte met Plato had ik eerlijk gezegd geen netwerk, terwijl ik nu over een sterk uitgebreid netwerk beschik. Een netwerk waar je ook echt op kan terugvallen met allerlei vragen. Het maandelijks kunnen delen van uitdagingen en ervaringen heeft me al vaak geholpen in de uitoefening van mijn job. In mijn huidige Plato-groep, Plato Hr Strategie, bespreken we op het einde van iedere sessie ‘het ei van de dag’. Een aantal deelnemers leggen hun prangende vraag voor aan de groep en de groep pikt er verder op in en deelt eigen ervaringen rond dat onderwerp. Ik heb al gemerkt dat dat tot veel kan leiden en dat we samen toch al vaak iemand hebben kunnen verder helpen.”
Michael Soetens - Telecom-Makelaars en Energie-Makelaars
“Één van de sessies die mij bijzonder is bijgebleven, was een sessie bij Luc Vermeersch (van Helbig en Brouwere De Leite). Luc wist mij die avond met wel 30 ideeën op te zadelen om onze mensen op een eenvoudige en speelse manier te motiveren en te betrekken in het bereiken van de doelen. 30 ideeën die ik ’s anderendaags bijna meteen in de praktijk wilde zetten. De gekste eerst! Als ik sindsdien met gekke ideeën op kantoor kom aandraven, durven ze mij al eens te vragen of ik de avond ervoor toevallig weer op een Plato-sessie gezeten heb. Oeps!”
Mark Caelenberghe – Kixx
“Plato betekende voor mij ‘inzicht’ krijgen in ondernemerschap en in bedrijfsvoering. De diverse indrukken die ik opdeed van deelnemers en sprekers, lieten mij toe een ruime en kritische blik te houden op hoe ik mijn bedrijf kan leiden en sturen. Tegelijkertijd heb ik uit dat nieuwe netwerk niet alleen nieuwe klanten kunnen halen, maar ook een paar nieuwe persoonlijke vrienden leren kennen.”
Luc & Frederik Flamée - Flamée en Partners
“Mijn vader en enkele van onze klanten wisten me te overtuigen van Plato. Nu zie ik zelf in welke meerwaarde Plato geeft voor je professionele en persoonlijke groei. Ik heb geen enkele sessie bijgewoond waar ik achteraf minder positief op terugblikte. Ook de sessie over balanslezen – waarvan ik zelf had verwacht minder nieuwe zaken op te steken – gaf me interessante inzichten. En dat vooral door te luisteren naar vragen van anderen en ze te weerspiegelen op onze klanten. Nu weet ik waar de blinde vlekken zich bevinden en kunnen we daarop inspelen.” Foto's: www.jellejansegers.com
Meer weten over Plato? Check voka.be/west-vlaanderen/plato of neem contact op met Joyce Simoens of Anouk Andries.
Sinds hij in 2018 zijn eerste shop-in-shop-concept Mr. Georges uitrolde bij Delhaize, gaat het tegen TGV-snelheid voor Lode Vande Vyvere. Zijn businessconcept oogt eenvoudig: bij een grootretailer zorgen voor differentiatie en meerwaarde via een aantal sleutelbegrippen zoals vers, topkwaliteit, klantvriendelijk, ambachtelijk. Hij brengt er culinaire, ambachtelijke parels uit eigen land en de rest van de EU. Mr. Georges opende inmiddels delicatessezaken in 10 Delhaizes – onder meer in die van Heist – en heeft intussen al bijna 50 foodadepten mee aan boord.
Lode Vande Vyvere — Mr. Georges
Gezien uw parcours van de voorbije jaren, gaan we uit van een axioma: u bent ongetwijfeld als ondernemer geboren?
“Ik denk het wel (stralende blik). Ik herinner me mijn schooltijd in Komen. Mijn ouders wilden vooral dat ik talen zou leren, en dus werd het een school net over de taalgrens. Hoe jong ook, ik startte er toch al een handeltje op in frisdranken. Op een dag werd ik ter verantwoording geroepen door de schooldirectie. Ik gaf de directeur één van mijn frisdrankjes cadeau, en er werd niet meer over gesproken. Een les die ik altijd onthouden heb: ‘wie onderneemt, moet durven’. Mijn ouders waren trouwens ook ondernemers, ze hadden destijds een kmo in landbouwmachines. Dat zal ook wel meegespeeld hebben zeker?”
Anderzijds: u bent een late roeping.
“Klopt. Ik heb daar ook geen spijt van, integendeel. Mijn ervaring bij grote bedrijven heeft me alleen maar zelfzekerder en sterker gemaakt om de stap naar zelfstandigheid te zetten. Eerst was ik aan de slag bij Renault in Brussel, waar ik doorgroeide tot fleet manager. Ik heb daar toen zelf mijn ontslag gegeven omdat ik terug naar mijn heimat West-Vlaanderen wilde. Toen ben ik aan de slag gegaan bij New Holland en later bij Iveco, waar ik het mandaat kreeg om de Benelux-sales en de marketingafdeling te leiden. De stap naar het ondernemerschap werd steeds in de kiem gesmoord door de groeiende verantwoordelijkheden die ik bij de groep CNHi kreeg, maar toch bleef het kriebelen. Op mijn 38ste heb ik uiteindelijk mijn parachute aangetrokken en de sprong gewaagd. Na een sabbaticaljaar, waarin ik me grondig heb bijgeschoold én voorbereid, koos ik in 2017 voor mijn eigen droom.”
Is die sabbatical belangrijk geweest?
“En of. Ik heb er het maximum uitgehaald om goed voorbereid aan de start te komen. Een bewuste keuze. Zo volgde ik naast de Voka-opleiding Accelero een MBI-MBO-programma en KMO Excellence bij Vlerick. In feite werd ik eerst terug student alvorens ondernemer te worden. Het heeft me gesterkt
in mijn overtuiging en ik heb er vooral ontzettend veel bijgeleerd over het ondernemerschap.”
Wat heeft u bij Accelero van Voka vooral opgestoken?
“Heel wat, en ik ben er het team nog steeds dankbaar voor. Het was een hele boterham: financiële planning, leren onderhandelen met financiële partijen zoals met banken of visie op hr en marketing. En misschien nog de allerbelangrijkste toegevoegde waarde: je leert er gelijkgestemden kennen in een informeel netwerk. De inspiratie en het goed gevoel die je daaruit haalt, zijn schier onbetaalbaar.”
Als late starter kon u alle kanten op. Waarom koos u voor dit concept?
“Ik heb altijd een voorliefde gehad voor de voedingssector. In mijn jonge jaren heb ik op het punt gestaan om naar de kokschool te gaan, maar uiteindelijk heb ik het koken via avondschool geleerd. Mijn schoonfamilie heeft die passie alleen nog meer aangewakkerd. Mijn echtgenote baat het Delhaize-filiaal in Heist uit op zelfstandige basis, en dit in de derde generatie binnen de familie. Op buitenlandse foodbeurzen, onder meer in Londen, heb ik als het ware het licht gezien. Te weten: je kan veel toegevoegde waarde bieden aan grootwarenhuizen zoals Delhaize. Het publiek heb je er al. Maar wat met het aanbod? Als supermarkt beschikt Delhaize al over de betere producten, en Mr. Georges is daarbij een mooie toegevoegde waarde voor topdelicatessen, inclusief de bediening aan de toog. Dat heeft me geïnspireerd voor een shop-in-shopconcept bij Delhaize, maar wel een met een uitgesproken toegevoegde waarde: het aanbod komt met name integraal van kleine ambachtslui, vooral in eigen land (75%) maar ook in het buitenland (VK, Italië, Spanje, Frankrijk). Samen met Jan, die verantwoordelijk is voor de logistiek bij Mr. Georges, zijn we al die leveranciers ook persoonlijk gaan zoeken en bezoeken, met de bedoeling om hun ambacht met eigen ogen te zien, te proeven en te vergelijken. Over prijs werd er nooit veel gediscussieerd, als er maar topkwaliteit werd geboden.”
Loopt u ook geen groot risico? De formule is gemakkelijk te kopiëren en wie weet neemt Delhaize zelf op een dag de
handschoen op?
“Het is allemaal een kwestie van snel lopen. Wie het snelst loopt, haalt het. Met Delhaize heb ik in de loop der jaren zo’n immens sterke vertrouwensband opgebouwd. Eerlijk, die kan nog moeilijk stuk. We bewijzen elke keer opnieuw dat ons aanbod zowel de globale winkelomzet als de wellbeing-belevenis van de klant doet stijgen, en niet weinig zelfs.”
Mr. Georges wil staan voor gestructureerde groei. Wat moeten we daaronder verstaan?
“Het moet gaan om een groei die beheersbaar is. We bedanken ervoor om onszelf voorbij te hollen. Maar 25 conceptstores (nu 10) tegen eind volgend jaar is realistisch. We hebben nu de ervaring in huis. En de ervaring of de vista die ik niet zelf in huis heb, haal ik aan boord. Ik raad het iedereen aan om een raad van advies in het leven te roepen. Vlerick-prof Hans Crijns heeft me dat destijds ingeprent; het was een gouden raad. Maar een goed functionerende raad van advies moet ook aan bepaalde criteria voldoen, zo hield Crijns me voor. Eén: zoek het buiten je eigen vriendenkring. Twee: zoek specialisten in een bepaald domein, mensen met échte expertise en mensen die slimmer zijn dan jezelf. Ik heb het geluk gehad die te vinden.”
Ziet u mogelijkheden om Mr. Georges ook in het buitenland uit te rollen?
“I wish. Eerst wil ik in eigen land het uitgestippelde plan voor de komende 2 jaar uitvoeren. Daarna zijn er ongetwijfeld mogelijkheden in Frankrijk en Nederland.”
U bent nu 3 jaar bezig. Wat is het moeilijkste aan ondernemen?
“Het moeilijkste betreft ongetwijfeld het financieel risico dat je sowieso moet nemen als beginnende ondernemer. Ik had me daarop voorbereid door jarenlang een spaarpotje aan te leggen. Maar dan nog moet je naar de bank. In de praktijk gaat het over een verhouding van grosso modo 20-80 (20% eigen vermogen). Het vertrouwen van een bankier moet je vooral verdienen via een uitgekiend businessplan. Ik voorzag 2 shop-in-shops per jaar. Dat plan is inmiddels al wat naar boven bijgestuurd. Tegen eind volgend jaar zullen we bij Delhaize 25 Mr. Georges-shops geopend hebben. Ik heb zowel aan Delhaize als aan de banken die me gesteund hebben, kunnen bewijzen dat het concept voor beduidend meer omzet zou zorgen. Zo is ook gebleken.”
Het leukste aspect dan?
“Je eigen idee kunnen realiseren, daar gaat niets boven, toch? Verder geniet ik elke dag van mijn eigen vrijheid als ondernemer. Zonder te vergeten dat ik permanent de lat vrij hoog wil leggen. Wie onderneemt, moet het verschil kunnen maken. En wat me ook veel voldoening schenkt: je eigen medewerkers begeleiden en opleiden zodat ze
ook zelf als ondernemers leren denken en handelen door het vertrouwen dat ze krijgen.”
Naast food is hr blijkbaar uw grote passie. Waarom?
“Iets realiseren samen met anderen is toch het mooiste, niet? Ik ben gebeten door mensen en interactie. Ik wil die passie ook doorgeven aan elk van onze medewerkers. Als bedrijfsleider draait het niet om de persoon aan de top, maar om eenieder aan boord. Ik wil mensen empoweren, verantwoordelijkheden geven, alsook inspraak bij wat we doen. Onze opleidingstrajecten brengen mensen naar meer geluk en zorgen voor teamspirit, denk ik.”
Wat zijn volgens u de elementen die medewerkers nog altijd het meest motiveren?
“Weet u, in een sollicitatiegesprek weet ik na 2 minuten meestal al welk vlees ik in de kuip heb. Als we naar medewerkers zoeken, willen we in de eerste plaats foodies: mensen die in de ban zijn van voeding. Twee: vrijheid gunnen, ruimte om zichzelf te kunnen zijn in een sociale context. Ons loon is altijd marktconform, daar ervaar ik weinig of geen discussie over. Ik betaal ook liever iets meer voor een uitmuntend medewerker op de lange termijn. Een slechte medewerker kost het bedrijf altijd meer. Omdat iedereen met zijn tijd moet meegroeien, ga ik ook wel in op de vragen rond flexibele werkuren.”
Je hoort bedrijfsleiders al eens klagen dat ‘jonge gasten’ met onredelijke eisen afkomen, nog voor ze één dag gewerkt hebben. Ervaart u dat ook?
“Elke generatie telt mensen die op de kar zitten en mensen die er aan de andere kant aan trekken. Als ik dan toch iets wil meegeven, is het dat het onze taak of plicht is om onze kinderen op te voeden met doorzettingsvermogen en levenslust. We bemoederen onze kinderen soms te veel, waardoor er niet met een ‘neen’ kan omgegaan worden en elk verlangen onmiddellijk dient ingevuld te worden. Dat alles kan een impact hebben op het ondernemen. Ondernemen staat gelijk met vallen en opstaan, zich optrekken en vechten om er weer in te geloven en ervoor te gaan.”
Vindt u dat ondernemers van het grote publiek en de politiek het respect krijgen dat ze verdienen?
“Mag ik de vraag ook even opengooien? Hebben werkgevers ook voldoende respect voor hun werknemers die zich soms 60 tot 70 uren per week uitsloven? Het zijn heus niet alleen zelfstandigen die hard werken... En wat uw vraag betreft: ik betreur ook dat de perceptie nog te veel overeind blijft van de zelfstandige die met een mooie wagen pronkt, terwijl te weinig wordt beseft hoe hard het elke dag knokken is en vooral hoe groot je sociale verantwoordelijkheid is.”
Wat vraagt u namens alle ondernemers mocht Alexander De Croo hier op bedrijfsbezoek komen?
“Hum, dat is geen gemakkelijke. Los van de coronaproblematiek, vind ik dat het beleid het ondernemen nog meer zou moeten stimuleren, al moet dat dan niet meteen via subsidies. Het gaat me meer om de algemene perceptie. Ook de media maken zich schuldig aan een negatief beeld over ondernemen. Ontslagen worden altijd uitvergroot, over aanwervingen hoor je zelden iets. Waarom toch? Hier zie ik een rol weggelegd voor het beleid om te benadrukken hoe belangrijk ondernemerschap is voor een maatschappij.”
DOS SIER
— Alles voor uw bedrijfsgebouw Belang van veiligheidssignalisatie en markeringen stijgt, zegt Mats Demuynck (MCW Industriële Markeringen)
Van franchisenemers bij een supermarktketen tot experts in duurzame signalisatie: het lijkt een gigantische switch, maar in de praktijk viel dat nogal mee voor de familie Demuynck. 14 jaar nadat Patrick Demuynck MCW Industriële Markeringen boven de doopvont hield, is de onderneming uitgegroeid tot een heel stabiele kmo die klanten in heel België bedient. “We leggen ons vooral toe op private bedrijven die ook ons vakkundig advies erg appreciëren”, zegt Mats Demuynck.
Wie vroeger de optelsom maakte van ondernemerschap en de familie Demuynck, kwam automatisch uit bij de 9 winkels van Carrefour Market die ze uitbaatte. Het is ook door die activiteit dat Patrick Demuynck in contact kwam met de signalisatiemarkt. “Mijn vader wilde de parkeergelegenheden altijd tiptop in orde, want een parking is het visitekaartje van een bedrijf. Toen hij bij grotere spelers informeerde om onze parkeerinfrastructuur te komen voorzien van belijning en signalisatie, kreeg hij telkens het antwoord dat onze oppervlaktes te klein waren om voor hen interessant genoeg te zijn. Daarom vatte hij het idee op om zelf die dienstverlening aan te bieden. Zo zijn we destijds dus zelf gestart met MCW Industriële Markeringen”, vertelt zoon Mats, die 2 jaar geleden in het bedrijf actief werd.
“We hebben de uitbating van de supermarkten lang gecombineerd met onze nieuwe activiteit, tot we 2 jaar geleden al die franchiselicenties hebben overgelaten. Het signalisatiebedrijf was door de jaren heen dermate gegroeid dat de oorspronkelijke locatie in Gullegem te klein was geworden. Vorig jaar zijn we verhuisd naar een nieuwe site in Harelbeke, waar de capaciteit 6 keer groter is.”
Productie- en opslagruimte
Die expansie dankt de onderneming aan de sterke focus op een nichesegment. “In eerste instantie hebben we ons georiënteerd naar kmo’s met specifieke noden op vlak van indoorsignalisatie. Onze adviseurs helpen hen met het plannen van routings die enerzijds de veiligheid bevorderen en er anderzijds voor zorgen dat er zo weinig mogelijk plaats verloren gaat, zodat ze voldoende productie- en opslagruimte hebben om hun activiteiten efficiënt te blijven organiseren. We stellen ons daarbij zo flexibel mogelijk op: binnen de 2 dagen bezorgen we een offerte op maat en meestal slagen we erin om de werken binnen de 2 weken uit te voeren. Door wat we doen, komen we meestal als één van de laatste in actie op de werf, maar we zijn erop georganiseerd om dat zo vlot mogelijk aan te pakken.”
De coronacrisis heeft ervoor gezorgd dat duizenden bedrijven en organisaties binnen hun gebouwen signalisatie moesten voorzien om de maatregelen inzake de sociale afstand te respecteren. Toch zorgde dat niet voor een uitpuilend orderboekje bij het Harelbeekse bedrijf. “Dat komt vooral omdat veel ondernemingen zo weinig mogelijk externe partners binnenlieten. We hebben wel meer outdooropdrachten uitgevoerd: omdat er nog heel weinig medewerkers en bezoekers over de vloer kwamen, zagen bedrijven dit als een ideale gelegenheid om de belijning van hun buitenruimte goed aan te pakken. Het was ook een bewuste keuze om niet halsoverkop op de markt te komen met de vloerstickers die je nu overal ziet. Dat hebben talrijke anderen
Voeling met de roots
MCW Wegmarkeringen rekent vandaag op een team van 10 mensen. “Dat zijn echte vakmensen, die ondersteund worden door technische en veiligheidsspecialisten. Klanten appreciëren ons voor onze totaaloplossingen, gaande van het uittekenen en plaatsen van noodsignalisatie tot het voorzien van specifiek plooiwerk rond machines en gevarenzones. Onze grootste doelgroepen zijn kmo’s, logistieke centra, distributiecentra en productieeenheden. Daar komen ook de speelplaatsen van scholen en parkeerplaatsen rond winkelcentra bij. Op die manier blijven we sowieso voeling houden met onze roots.”
wél gedaan, waardoor de stickerprijzen sterk daalden. Zo’n hardseller zijn wij nooit geweest. Wij hebben ons altijd toegelegd op duurzamere oplossingen, die we vaak ook zelf ontwikkelen.” Goede voorbeelden daarvan zijn de verven afgewerkt met een topcoat. “Dankzij die extra beschermlaag, die soms ook UV-gedroogd is, heeft de belijning een veel langere levensduur en moeten we niet op korte termijn terug naar de klant om hetzelfde project uit te voeren. We gaan dan liever terug naar hen voor aanvullende opdrachten. Intussen zijn we volop bezig met de ontwikkeling van een luminiscerende belijningsoplossing, die zal oplichten in het donker. Voor de voedingsindustrie maken we gebruik van sneldrogende solventvrije verven”, besluit Mats Demuynck. (BVC - Foto Kurt)
