19 minute read
30 jaar Plato: Jan Noyens nv
PLATO BLAAST 30 KAARSJES UIT
In juni vieren we niet alleen de jarige bedrijven uit de regio Mechelen en Kempen. Ook Plato, het bekende groeitraject voor ondernemers van Voka, wordt dit jaar dertig jaar. Elke maand blikt één van de oud-deelnemers terug op de deelname. Lien Noyens stapte in na amper een jaar ervaring in het familiebedrijf.
AUTEURS: KRISTEL GOFFIN, ELIEN VINGERHOETS Samen met haar broer en ouders werkt Lien Noyens in het familiebedrijf Jan Noyens nv in Kasterlee. Het bedrijf is gespecialiseerd in de opbouw van vrachtwagens. Ze vertrekken van een leeg vrachtwagenchassis en zij monteren dan de nodige opbouw. Zo plaatsen ze vrachtwagenkranen, containersystemen en carrosseriebouw op maat.
WAAROM HEB JE ERVOOR GEKOZEN OM DEEL TE NEMEN AAN PLATO?
Lien Noyens, Jan Noyens nv: “Na mijn studies in Leuven had ik de keuze om ofwel te starten in het familiebedrijf of eerst ergens anders ervaring op te doen. Omdat er veel werk was, heb ik ervoor gekozen om direct in het familiebedrijf te beginnen. Maar ik was me er wel bewust van dat ik moest opletten voor bedrijfsblindheid. Dus toen ik via-via hoorde van het Plato-concept, heb ik meteen contact opgenomen. We zijn lid geworden van Voka en ik heb me ingeschreven voor de multiPlato-sessies. Dat zijn sessies waar verschillende thema’s aan bod komen. Ik heb twee jaar de multi-groep gedaan en drie jaar de Next Gen groep, die meer gericht is op familiebedrijven.“
Lien Noyens, Jan Noyens nv
ONDERNEMEN IS TOPSPORT EN DAT DOE JE NIET ALLEEN. DAAROM ZET PLATO IN OP LERENDE NETWERKEN. HOE HEB JIJ DAT ERVAREN?
“Toen ik met Plato startte, werkte ik nog maar net een jaar in het familiebedrijf. Elke maand werd er in de Plato-groep een thema aangesneden en deelden we onze praktijkervaringen, onze tips, onze ideeën. Maar ik was nog een groentje in het begin. Dus ik heb in die trajecten echt veel opgestoken. Wanneer ik dan ’s avonds thuiskwam, kon ik vaak niet slapen omdat ik nog aan het nadenken was over wat er gezegd was in de groep. En ’s ochtends had ik dan goesting om er meteen in te vliegen.”
KAN JE EEN VOORBEELD VAN WAT JE HEBT GELEERD?
“In de Next Gen Plato-groep hadden we niet alleen gastsprekers, maar gingen we ook familiebedrijven bezoeken. Zij hadden dan de overdracht van de ene generatie naar de andere al meegemaakt en zij deelden hun ervaringen. Zowel de positieve als de negatieve ervaringen werden open en bloot op tafel gelegd. Ik zal nooit vergeten met hoeveel vertrouwen wij als groep werden onthaald toen. Deze mensen hoopten oprecht dat wij uit hun ervaringen iets zouden opsteken.”
“En in één sessie, bij onze multi-Plato-groep, had iemand zijn uitbreidingsplannen bij. Hij kwam echt naar die sessie met zijn plannen en zijn zakelijke cijfers. Wij bogen ons over zijn project en we gaven hem onze ideeën. Hoe zalig is dat wel niet, om feedback te krijgen van andere ondernemers die bij je in de Plato-groep zitten (lacht)!”
JULLIE ZIJN MET PLATO OOK EENS NAAR PORTUGAL EN SPANJE GEVLOGEN?
“Bij Plato Next Gen zaten enkele bedrijven die ook internationale filialen hadden, zoals Rembo styling en Euro Gijbels. Wij zijn dan op eigen initiatief met de groep naar Portugal en Spanje getrokken en onze peters hebben de sessies rond strategie en moeilijke gesprekken daar verzorgd. Het was top om te zien hoe de groep echt gevormd werd en er vriendschappen uit gesmeed werden.” HEB JE IETS WAARDEVOLS OVER JEZELF ONTDEKT TIJDENS DE PLATO-SESSIES?
“Ik ben persoonlijk vrij verlegen en gesloten aangelegd, maar Plato heeft me echt doen openbloeien helemaal in het prille begin van mijn werkervaring. Ik heb geleerd om buiten te komen en nu doe ik niets liever dan bedrijven te gaan bezoeken, mensen te leren kennen en deel te nemen aan de Voka-events.”
WAT GEEF JE MEE AAN DE ANDERE PLATO-DEELNEMERS?
“Blijven leren en blijven investeren in jezelf. Niet alleen in je bedrijf, maar ook in jezelf. Blijven kennis vergaren, up to date blijven en investeren in een netwerk. Het is belangrijk om buiten te komen en naar andere bedrijven te gaan kijken. Ook al zijn dat bedrijven die met iets helemaal anders bezig zijn, zitten ze in een hele andere sector, uiteindelijk ben je toch met hetzelfde bezig.”
Meer info over Plato of een vrijblijvend kennismakingsgesprek bij:
Elien Vingerhoets (regio Kempen)
Coördinator Plato elien.vingerhoets@voka.be of 0474 84 20 81
Filip Vandeweyer (regio Mechelen) Coördinator Plato filip.vandeweyer@voka.be of 0474 84 32 35
Nele Stevens, Head of Private Banking Kempen:
“Onze onderneming heeft in het verleden mee de bakens uitgezet van de huidige economie en samenleving. Dat blijven we ook in de toekomst doen.”
Patrick Leysen, Private Banker:
“150 jaar Degroof Petercam is een eerbetoon aan de pioniersgeest die generatie na generatie voor vernieuwing heeft gezorgd.”
BANK DEGROOF PETERCAM. 1871- 2021
150
HET HUIS VAN VERTROUWEN
In 1871 besloot de jonge Franz Philipsson zijn eigen bank in Brussel op te richten. Vandaag is die bank uitgegroeid tot een groep van meer dan 1.400 professionals in België, Luxemburg, Frankrijk, Spanje, Zwitserland, Nederland, Duitsland, Italië en Hongkong. En na 150 jaar is Bank Degroof Petercam nog steeds springlevend. Een gesprek met Nele Stevens en Patrick Leysen.
In 2021 bestaat Degroof Petercam 150 jaar. Hoe is het bedrijf ontstaan? Nele Stevens, Head of Private Banking
Kempen: “De oorsprong van Degroof Petercam gaat terug tot 1871 toen de jonge Franz Philippson besloot om in Brussel zijn eigen bank op te richten: Bank Philippson. Tijdens de Tweede Wereldoorlog vertrouwde hij de leiding toe aan Jean Degroof, een van zijn vennoten. Na de oorlog zou de bank haar activiteiten onder de naam ‘Bank Degroof’ blijven voortzetten.
AUTEUR: KRISTEL GOFFIN Bijna een eeuw later, in 1968, werd in Brussel de beursvennootschap Petercam boven de doopvont gehouden na een fusie tussen de effectenmakelaars Peterbroeck en Van Campenhout, van wie de oorsprong zelf teruggaat tot respectievelijk 1919 en 1927.” Patrick Leysen, Private Banker: “In 2015 werd dan de fusie aangekondigd tussen beurshuis Petercam en Bank Degroof die uitmondde in de groep zoals we die vandaag kennen. Met die fusie ontstond in één klap de grootste onafhankelijke speler in private banking, institutioneel beheer en corporate finance op de Belgische markt.”
De visionaire leiders van Bank Degroof en Petercam zorgden voor de professionalisering van het beroep van makelaar, de heropleving van de beurs in de jaren tachtig én ze stonden aan de wieg van de BEL20. Zit dat ondernemerschap in het DNA van het bedrijf?
Patrick: “Behalve een trotse terugblik op de rijke geschiedenis van de onderneming is de viering van 150 jaar Degroof Petercam ook een eerbetoon aan de pioniersgeest die generatie na generatie voor vernieuwing heeft gezorgd: modernisering van de Private Banking-activiteiten, oprichting van de eerste beleggingsfondsen en schatkistcertificaten, beheer van pensioenfondsen voor rekening van derden, oprichting van de BEL20 enzovoort.”
Jean Peterbroek heeft de BEL 20 gecreëerd als CEO van de Brusselse Beurs Franz Philippson en zijn zonen Jules en Maurice
Nele: “Dankzij die ondernemingsgeest en onze vooraanstaande positie in het Belgische economische landschap zijn we na 150 jaar nog steeds springlevend. Dat vind ik het mooiste bewijs van de langetermijnrelatie waarnaar dit huis van vertrouwen streeft. We maken onze cliënten bewust van toekomstige uitdagingen en zetten innovatieve ideeën om in concrete acties. Onze onderneming heeft in het verleden mee de bakens uitgezet van de huidige economie en samenleving. Ook in de toekomst zullen wij blijven innoveren en de lat van onze dienstverlening steeds hoger leggen. Onze opdracht? Als financiële partner aan de zijde staan van private en institutionele cliënten en in alle omstandigheden hun belangen met hart en ziel verdedigen.”
Op welk moment besloten jullie de stap naar het buitenland te zetten?
Patrick: “Zowel Bank Degroof als Petercam zijn altijd vooruitziend geweest. De beslissing om actief te zijn in Luxemburg en Zwitserland, en later in Frankrijk werd genomen met het oog op een nog betere bediening en begeleiding van private cliënten. Voor de internationale uitbreiding van de activiteiten van de fondsendistributie opende de groep bijkantoren in Italië, Spanje, Nederland, Duitsland en onlangs in Hongkong.”
In welke mate verschilt de core business vandaag van die van vroeger?
Patrick: “Al generaties lang zijn wij een bank voor particulieren, ondernemers, families en familiebedrijven. Hoewel private banking en investment banking nog steeds de historische kern vormen van ons metier, zijn daar geleidelijk andere activiteiten bijgekomen zoals het beleggings- en pensioenfondsenbeheer voor institutionele cliënten en de internationale fondsendistributie. En daarnaast Asset Services dat instaat voor de administratieve taken van het fondsenbeheer. Mettertijd werden tal van aanvullende diensten toegevoegd aan exclusieve nichediensten benadering. Voorbeelden hiervan zijn onze juridische, fiscale en financiële diensten gericht op vermogensstructurering en -overdracht, Lombardkredieten, private equity, het beheer van aandelenopties en de adviesdienst voor kunst.”
Nele: “Onze unieke positie hebben we te danken aan ons geïntegreerde model dat zowel private als professionele cliënten voorziet van een waaier aan complementaire vermogensdiensten. Nog steeds onderscheiden we ons met die multidisciplinaire aanpak van andere financiële instellingen. Het vermogen dat cliënten ons toevertrouwen (alle activa samen: in beheer, in administratie en in bewaring) is goed voor een totaalbedrag van 75 miljard euro.”
De onderneming is vandaag nog steeds in handen van familiale aandeelhouders. Vertaalt zich dat ook naar de bedrijfscultuur?
Nele: “Onze onafhankelijkheid is een
belangrijke troef. De groep is in handen van familiale aandeelhouders die op lange termijn een stabiele dienstverlening garanderen. Die berust op twee pijlers: ons engagement voor collectieve, verantwoorde welvaart en deskundige begeleiding door onze experts. Voortbouwend op de waarden en de toekomstgerichte visie van onze voorgangers, reiken we onze cliënten op die manier de beste opportuniteiten aan.”
Patrick: “Het management neemt zijn beslissingen al decennialang als een goede huisvader. Die voorzichtige aanpak is ingegeven door onze aandeelhouders en vertaalt zich vandaag in een uitstekende kernkapitaalratio. Degroof Petercam is een uitermate gezond bedrijf dat tot de degelijkste financiële ondernemingen van Europa behoort.”
Nele: “De Belgische roots zorgen er ook voor dat ons beslissingscentrum stevig verankerd is in België. In onze sector is dat stilaan een zeldzaamheid.”
Wat zijn de plannen voor de toekomst?
Nele: “Allereerst willen wij onze organisatie eenvoudiger, wendbaarder en nog klantgerichter maken, op alle niveaus. Via diverse commerciële en digitale initiatieven zetten we daarnaast in op een nog nauwer contact met onze cliënten. De komst van performantere computersystemen zal voorts onze operationele slagkracht gevoelig versterken. Nieuwe technologische infrastructuur en een nieuw centraal bankensysteem staan momenteel al in de steigers. Ten slotte blijven wij als duurzame bankier bouwen aan welvaart voor iedereen: precies 20 jaar geleden startten we ons traject richting duurzaam en verantwoord beleggen en sinds 2011 integreren we proactief ESG-criteria (ecologie, sociale aspecten en goed bestuur). Die proactieve aanpak wordt almaar belangrijker in onze beleggingen.
Kortom, wij blijven in beweging. Of er nog vele uitdagingen op ons zullen afkomen? Allicht, maar in ons metier is dat gewoon business as usual.”
MIDDEN KEMPEN
HENDRICKX FEESTEN
25
Zaakvoerders: Kristof Keuppens, Ken Smets, Bert Josten Gemeente: Tielen (Kasterlee)
» Een jaar geleden stond het cateringlandschap op zijn kop omwille van corona. Na een gek maar inventief jaar hebben Entre Deux Côtes en wijzelf van Hendrickx Feesten beslist om onze krachten te bundelen! Zo maken we ons klaar voor een hopelijk heel drukke event agenda. Door het partnership kunnen we efficiënter te werk gaan en meer locaties aanbieden en dus een nog betere culinaire service aanbieden vanuit het atelier te Tielen. Samen met ons gemotiveerd team gaan we sterker dan ooit de toekomst tegemoet. We kijken uit om jullie feest op smaak te brengen!
www.hendrickxfeesten.be CATENA COMPANY
15
Zaakvoerders:Eddy Smets, ManuKetelslegers, Jan VanSprengel Gemeente: Turnhout
» 15 jaar geleden startteCatenaCompany op rond de doelstellingsupportingcreativepeople. Mensen, processen en tools waren de oorspronkelijke schakels van de content creatie ketting waarinCatenaCompany voorzag.Door de jaren heen veranderde hetmarcomlandschap ingrijpend.Brand owners nemen steeds meer zelf hun content creatie in handen. De creatieve trainingen en workflow automatiseringen waarvoor ze bijCatenaCompany aankloppen, staan hoog aangeschreven.Om adequaat in te spelen op de veranderende markt, herstructureerde het bedrijf zich in 2020 totCatenaGroup. MetHowart, Motion In Sync enAllingtonomvat CatenaGroup dochterondernemingen die complementaire diensten in contentcreatie leveren.
www.catenagroup.be en www.catenacompany.be
DE ARK
100
SCHUERMANS ADVOCATEN
90
Zaakvoerder: Peter Vanommeslaeghe Stad: Turnhout
Al honderd jaar zorgt DE ARK voor kwaliteitsvol enbetaalbaar wonen voor huurders en kopers. Vandaag staat wonen bij DE ARK voor een goede mix van bewoning, eenfijneomgeving, verbindingen met de buurt, een sterker sociaal weefselenleefbaarheid.Het gaat minder om bakstenen, meer om mensen.Dit speciaaljubileumis de gedroomde aanleiding omdeze extra dimensie te belichten: meerinzet op leefbaarheid en verbondenheid.Onder de noemerKlapzomer 2021 werkt DE ARKsamen met andere organisaties een reeks hartverwarmende initiatieven uit.7 oktoberwordthet officieleslotevent metpakkendegetuigenissen endebat.En ongetwijfeld een pleidooi voor actie!
www.arkwonen.been www.klapzomer.be
SOUDAL
55 Advocaten: Luc Schuermans, Jean-Luc Schuermans, TomHens, KathleenCrommen, Brechtje Scheers, Ben DeGroof, Koen Van denWyngaert, Caroline VanSchoubroeck, GrietSmaers, AndriesGobert, Merel van Dongen, AlekDom, Astrid Engelen Stad: Turnhout
Sinds de oprichting in 1931draagtSchuermans advocatende Kempische waarden(ondernemerschap, werkkracht en doorzettingsvermogen)hoog in het vaandel.Het kantooris uitgegroeid tot een vaste waarde in de regio én een nationale en internationale speler in specifieke rechtstakken.Schuermans advocatendientvanuit Turnhout en Antwerpenondernemingen, overheden en particulierenindevolgende rechtsgebieden:Verzekeringen en aansprakelijkheid;Ondernemingsrecht en contracten;Vennootschappen, fusies en overnames;Ondernemingen in moeilijkheden;Arbeidsrecht; Omgevings- en energierecht;Administratief recht en overheidsopdrachten;Agro-business;Intellectuele eigendomsrechten, marktpraktijken, ICT en (nieuwe) media;Vastgoed en bouw;Transport en logistiek;Bijzonder strafrecht;Familiaal vermogensrecht;Geschillenbeslechting en preventie van geschillen.
www.schuermans-law.be
Zaakvoerders:Vic BaronSwerts (Oprichter - Voorzitter), DirkCoorevits (CEO en Trends Manager van het Jaar) Stad: Turnhout
Soudalis de grootste Europese onafhankelijke producent van mastieken, lijmen en PU schuim voor zowel vakman als particuliere gebruiker.Met meer dan 3.500 werknemersen73 filialenverspreid over 65 landenwaarvan 23 productievestigingen is dit 100% Belgische familiebedrijf, opgericht door VicSwertsin 1966, uitgegroeid tot een wereldspelermet een omzet van 900miljoen euroin 2020. Doorgedreven investeringen in R&D, innovatieen aanpassingen aan lokale marktbehoeften legden de basis voor uitstekende prestaties.Met oplossingen voor energiezuinig bouwen, betrouwbare systemen aangepast aan de bouwpraktijk én een focus op lage emissies (vooreengezondebinnenlucht), draagtSoudalbij tot duurzaam bouwen.
www.soudal.com VBD ACCOUNTANTS
Zaakvoerder: Johan Van Brecht Gemeente: Vosselaar
45
» Met 45 jaar ervaring isaccountantskantoor Van Brecht & Dieltiensspecialist in begeleiding en zakelijk advies op maat van kmo’s en particulieren. We gaan voluit voor een persoonlijke aanpak. We proberen u zo goed mogelijk te kennen. Zo kunnen we uw zaak en uw dossier optimaal verzorgen. We nemen uw administratie uit handen en zorgen dat alle verplichtingen tijdig en correct vervuld zijn. Bij VBD Accountants weet u precies waar u aan toe bent. En wat wij voor uw zaak kunnen betekenen.
www.vbdaccountants.be
AAT|ARCHITECTEN
20
Zaakvoerders: Luc Vaes en An Belmans Stad: Turnhout
AAT|ARCHITECTEN bv is actief in zowel scholenbouw, industrie- en kantoorprojecten, appartementenals projecten voor openbare besturenen zorgsector. Onze kernwaarden zijn kwaliteit, creativiteit, functionaliteit,duurzaamheid,proactief denken en begeleiding.Duurzaamheid in de contacten met onze opdrachtgevers, maar ook duurzaamheid inhetbouwproces.Met onze vakkennis trachten wij hoogwaardige architectuur te creëren die rekening houdt met het beschikbare budget, de omgevingseisen en de wensen van U als klant.Bouwen is meer dan een constructie neerzetten in een bepaalde omgeving.De architecten bijAAT|ARCHITECTEN bvhoudenrekening methet bouwprogramma,omgevingsfactoren,hetcirculair bouwen, esthetiek, gebruikersvoorwaarden, ….. waardooruwproject naar een hoger niveau wordt getild.
www.aat-architecten.be
SWAEGERS
15
Zaakvoerder: Steven Swaegers Gemeente: Lille
Swaegers Parket produceert en plaatst hoogwaardig eiken parketvloeren. Wij zorgen voor een mooi stukje natuur in ieder interieur. Wij richten ons voornamelijk op particuliere klanten, werken veel samen metinterieurarchitecten, interieurbedrijven ofprojectontwikkelaars. Voor elk project hebben we wel de gepaste parketvloer. Wij trachten ons na 15 jaar nog volledig in te zetten op de hedendaagse tendensen, iets uniek tecreërenen mooi werk af te leveren bij onze klanten. Op naar de volgende 15jaar!
www.parketswaegers.be-www.silvafloors.be HURA
Zaakvoerders: Leen Peeters en Johan Maes Gemeente: Beerse
15
Mensen en bedrijven doen groeien, dat is de missie van Hura!Wat begon als eentweemanszaakin HR-advies en outplacement, groeide uit tot een onderneming met brede vertakkingen naar loopbaanbegeleiding, assessment- endevelopmentcenters, coaching en opleiding in bedrijven en advies in organisatieontwikkeling op maat.Hura is ondertussen eenvaste waarde in de Kempense regio. Anno 2021 isdeorganisatie organisch gegroeid van 2 naar 36 medewerkers met een focus op de provincies Antwerpen en Limburg.Eenverhuisin december2021naargloednieuwe kantorenstaatdan ooksymbool voor een nieuwe stap, een nieuwe groeibeweging voor Hura als organisatie.
www.hura.be
TRIAS ARCHITECTEN
Zaakvoerder: Tom Reynders Stad: Turnhout
10
TRiASarchitecten is eenarchitectenbureaugespecialiseerd in toekomstgerichteeninnovatievebouwprojecten met bijzondere aandacht voor de economische en ecologische aspectenvan het bouwproces.Als specialisten op vlak van stedenbouw en ruimtelijke ordening verzorgen wij de vergunningstrajecten van complexe vergunningsproceduresvoor professionele opdrachtgevers.Doordat ercompacter en energie-efficiëntermoet gebouwd worden, is het des te belangrijker dat veel aandacht wordt besteed aanhet architectuurontwerp, zowel van de buitenruimte als van de binnenruimte.TRiASontwerptinterieur en exterieurals één geheel. Wij zijngraag van bij de eerste pennentrekals professionelepartnerbetrokkenin hetvooronderzoekendeontwikkeling van nieuwebouwprojectenom het bouwproces zorgeloosvoor te bereidenzodat opdrachtgeversmaximaalkunnen blijvenfocussen op huneigencore-business.
www.triasarchitecten.be
50
VIJFTIG JAAR SBB
CEO SBB Accountants & Adviseurs Raf Sels
Met 28 kantoren en 550 medewerkers is SBB Accountants & Adviseurs in vijftig jaar uitgegroeid tot het grootste Vlaamse accountants- en advieskantoor. Ruim 23.000 klanten doen dagelijks een beroep op de proactieve en toekomstgerichte aanpak van het bedrijf. “Op die aanpak zijn we heel trots”, zegt CEO Raf Sels: “We noemen onszelf niet voor niets ondernemerscoaches.”
SBB is opgericht in 1971 in de schoot van de Boerenbond, die via de holding MRBB nog steeds de hoofdaandeelhouder is. “We zijn ontstaan omwille van een heel praktische reden”, vertelt Sels. “De verplichting van de overheid voor bedrijven om btw-aangiftes te doen en om een jaarrekening neer te leggen, zorgde bij heel wat land- en tuinbouwers voor problemen. SBB nam hen die zorg uit handen. Vandaag komt overigens nog steeds een groot deel van onze klanten uit de land- en tuinbouwsector, maar de meerderheid van onze klanten zijn zelfstandige ondernemers en kmo’s, (medische) vrije beroepen en organisaties uit de social profit”, vervolgt Sels. “Al die klanten kunnen bij ons terecht voor ondersteuning op vlak van accountancy, boekhouding en fiscaliteit. Maar ook voor advies op het gebied van omgevingsreglementering en milieu, vermogens- en successieplanning, financieel-strategisch advies en voor zakelijk juridisch advies in het algemeen.” Dat totaaladvies kunnen ze bij SBB aanbieden dankzij de unieke structuur met een sterk uitgebouwd kantorennet en een centrale ondersteuning in het hoofdkantoor in Leuven.
AUTEUR: KEVIN HENDRICKX CENTRAAL KENNISCENTRUM
Eén van de belangrijkste redenen voor het succes van SBB is het feit dat het bedrijf al heel snel investeerde in een eigen centraal kenniscentrum. “Dankzij dit centrum verzamelen, bestuderen en verwerken we kennis uit diverse wetgevingen en onze klantendossiers”, weet Sels. “En die kennis geven we via eigen interne opleidingen door aan onze medewerkers in alle lokale kantoren. Vorig jaar bijvoorbeeld verzorgden we meer dan 50.000 interne opleidingsuren. Hierdoor zijn onze medewerkers als de besten geïnformeerd over nieuwe en veranderende regelgeving. En dat is een bijzondere troef in het snel wijzigende fiscale en accountancylandschap. Onze klanten missen daardoor geen opportuniteiten.”
SLIMME TEAMS EN SLIMME TECHNOLOGIE
Dankzij deze aanpak maakt SBB de merkbelofte ‘samen slim ondernemen’ elke dag waar op de werkvloer. “Voor de traditionele boekhoudtaken en de informatie-uitwisseling met overheidsinstanties zijn we vaak een voorloper geweest in het gebruik van technologische oplossingen”, verduidelijkt Sels.
Ruim 8.000 SBB-klanten gebruiken het platform sbbSLIM om hun administratie te digitaliseren en bedrijfsresultaten digitaal op te volgen. Raf Sels: “Hierdoor hebben onze adviseurs de handen vrij om ondernemers bij te staan in hun bedrijfsvoering. Zo ondersteunen we onze klanten met slimme teams: een accountant die als een ondernemerscoach breed strategisch meedenkt, geflankeerd door vakspecialisten die in de diepte gaan. En we wapenen onze klanten met slimme digitale tools.”
BEHEERST GROEIEN
Sels heeft dan ook alle vertrouwen in de volgende vijftig jaar. “SBB blijft groeien”, besluit hij. “Belangrijk is wel om dat beheerst te doen. We hebben niet de ambitie om absoluut altijd de grootste te moeten zijn. Wel willen we de slimste zijn en blijven. En daarvoor zijn we steeds op zoek naar de juiste mensen om mee te schrijven aan ons verhaal. Accountant is vandaag helaas een knelpuntberoep, onze grootste uitdaging is dan ook het vinden van die juiste mensen om onze ploeg te versterken.”
Met 85 extra aanwervingen in 2020 steeg het medewerkersbestand van SBB tot bijna 550 en tijdens de eerste 3 maanden van dit jaar werden opnieuw 45 medewerkers in dienst genomen. En ondanks die succesvolle rekruteringscampagnes, is men bij SBB nog op zoek naar 70 bijkomende collega’s.
NOA TRAININGS BV | opleidingen ter preventie van arbeidsongevallen Tieblokkenlaan 8 | 2300 Turnhout | T 014 39 01 13 | info@noatrainings.be | www.noatrainings.be
10
10 JAAR NOA TRAININGS
Zaakvoerder opleidingscentrum NOA Trainings Ingrid Nys
Tien jaar geleden richtte Ingrid Nys het opleidingscentrum NOA Trainings op. De missie van de onderneming is het creëren van meer veiligheid op de werkvloer, zonder het rendement uit het oog te verliezen. Het bedrijf nam een vliegende start en groeide snel uit tot een referentie in de regio. “Het is onvoorstelbaar hoe vlug het allemaal gaat”, zegt zaakvoerder Ingrid Nys. “In mijn hoofd ben ik nog een starter, terwijl we als bedrijf al een hele evolutie doorgemaakt hebben.”
Ingrid Nys had professioneel al heel wat watertjes doorzwommen toen ze in 2011 besloot om haar eigen opleidingscentrum op te starten. “Dat was een hele stap, want van de ene dag op de andere verandert je rol helemaal”, vertelt Nys. “Als bedrijfsleider moet je de lijnen uitzetten en voortdurend keuzes maken. Jij bent degene die de richting bepaalt die je bedrijf uitgaat.” In eerste instantie was dat een logische richting. “We focusten ons op de verplichte opleidingen”, licht Nys toe. “Opleidingen die werknemers moeten volgen om wettelijk in orde te zijn. Na het volgen van de cursus ontvangen de deelnemers een certificaat, dat aantoont dat de medewerker over bepaalde technische competenties beschikt.”
AUTEUR: KEVIN HENDRICKX NOA ACADEMY
Maar al snel voelde Nys dat die verplichte opleidingen niet voldoende waren. “Zo’n certificaat toont aan dat iemand technisch in staat is om een handeling – bijvoorbeeld rijden met een heftruck of het besturen van een kraan – uit te voeren”, weet Nys. “Maar dat certificaat bewijst niet dat die mensen deze kennis ook in de praktijk kunnen toepassen. De praktijk leerde ons dat in veel bedrijven de veiligheidscultuur ontbreekt om veilig en efficiënt te werken. Hierdoor zijn we in 2014 gestart met de NOA Academy, waarmee we softskilltrainingen en mentortrainingen voor zowel leidinggevenden als medewerkers op de werkvloer aanbieden. Tijdens deze trainingen leren de deelnemers om correct te communiceren, waardoor er een solide veiligheidscultuur ontstaat binnen een onderneming. Zo’n cultuur werkt niet alleen ondersteunend, maar ook motiverend. Na het volgen van deze bijkomende opleidingen nemen medewerkers zelf veel meer initiatief om de veiligheid én de bedrijfsresultaten naar een hoger niveau te tillen.”
BUITENLAND
De eerste tien jaar van NOA Trainings waren een echte rollercoaster. “Onze sector evolueert in een razendsnel tempo”, vertelt Nys. “Klanten verwachten kwaliteit, waardoor je permanent moet investeren in nieuwe machines en nieuwe opleidingsmethodes. Bepaalde opleidingen digitaliseren we en we proberen ook zoveel mogelijk van het achterliggende papierwerk te automatiseren. Hierdoor werken we ook aan onze eigen efficiëntie. De afgelopen jaren hebben we – dankzij onze gecombineerde aanpak van verplichte opleidingen en aanvullende trajecten – onze klantenportefeuille en omzet gestaag zien groeien. En nu dromen we stilaan van het buitenland. In de nabije toekomst willen we trajecten opzetten die in het buitenland potentiële werkkrachten zowel technisch als communicatief klaarstomen voor de Belgische arbeidsmarkt.”
