14 minute read
De XII werken van North Sea Port
De XII werken van North Sea Port, 1 jaar later
North Sea Port doet het goed, maar alles kan beter. De noodzaak aan infrastructuur, een goed presterende arbeidsmarkt en de transitie naar duurzaamheid en digitalisering is duidelijk. De jarenlange investeringsachterstand moet ingehaald worden om internationaal te concurreren en er moet meer volk aan de slag, ook in de haven. Tenslotte zal de toekomst duurzaam en digitaal zijn, zeker op economisch vlak.
TEKST JAN GEERS
VERENIGEN Portlunches, bedrijfsbezoeken en B2B-meetings
VERSTERKEN Samenwerken rond o.a. HR, milieu, digitalisering en mobiliteit
VERDEDIGEN Nauwe contacten met de lokale en regionale overheden
eGHO
9miljard euro TOEGEVOEGDE WAARDE waarvan 88,5% door VeGHO-leden
65 duizend FTE’S waarvan 81% door VeGHO-leden
30 +
VEGHO ACTIVITEITEN exclusief voor havenbedrijven
Exact één jaar geleden brachten we u een overzicht van de twaalf belangrijkste lobbydossiers voor het Gentse gedeelte van North Sea Port, die allemaal passen in één of meerdere van bovenstaande doelstellingen. Telkens met een uitgekiende probleemstelling, onverbloemde stand van zaken én heldere visie op de nabije toekomst. Elk van de twaalf ‘werken’ werd ook uitgebreid gekaderd door een betrokken partner.
Heerlijk helder, dat overzicht. Opvallend was de eensgezindheid waarmee stakeholders de prioriteiten voor het havengerelateerde bedrijfsleven ondersteunden. Deze dossiers zijn dagelijkse kost voor de belangenbehartigers van Voka OostVlaanderen en VeGHO, en toch nam ik het er nog even bij, als het ware om een bilan op te maken. Het tussentijdse resultaat is genuanceerd positief. 10 van de 12 werken staan ondertussen in de steigers of schakelen al een versnelling hoger. Al moeten we steeds met twee woorden spreken.
VOORUIT, SCHOP IN DE GROND! Er is immers niets zeker, tot het er is. Het R4 Oost-West project met zijn achttien knooppunten en uitgebreide fietsnetwerk loopt vertraging op, nog steeds. De droom van een nieuwe Meulestedebrug ziet er realistisch uit, maar de plannen zijn er al lang. De Sifferverbinding is geen prioriteit voor de Vlaamse regering en rond de E34-tunnel in Zelzate is het stil. Al moeten we vertrouwen hebben.
De Werkvennootschap is volop bezig met het R4-project en Voka Oost-Vlaanderen werkt goed met hen samen om bedrijven zo goed mogelijk te informeren. De Vlaamse Waterweg is een sterke, stuwende kracht voor de realisatie van de nieuwe Meulestedebrug. Nieuwe projecten als Siffer en de Zelzatetunnel zijn sowieso geen evidentie. Vergeet niet dat er al ruim één miljard geïnvesteerd wordt in de Nieuwe Sluis. Ook corona gooide bij sommige projecten roet in het eten, al mogen we verwachten dat men zich ondertussen aan die situatie heeft aangepast. Duurzame overheidsinvesteringen zullen trouwens een belangrijke driver zijn van economisch herstel de komende jaren. Daarom blijft onze oproep: “Vooruit, schop in de grond!”
DIGITAAL EN DUURZAAM? YES, WE CAN! De grootste versnelling zien we gebeuren op vlak van digitalisering en duurzaamheid. Zoals u in dit nummer uitgebreid kan lezen, worden er grote investeringen gedaan door bedrijven. Elk van die investeringen bevat één of beide componenten. Circulariteit, duurzaamheid, uitstoot beperken en welzijn verhogen. In dit opzicht zien we ook groeiende inspanningen op vlak van pijplijninfrastructuur en voorbereidingen om het spooraandeel in de modal shift nog te verhogen.
Onze cel belangenbehartiging werkt constructief mee waar het kan en houdt u op de hoogte. Heeft u vragen? jan.geers@voka.be – Directeur Belangenbehartiging – Voka Oost-Vlaanderen
Neem ook een kijk op onze Voka-VeGHO webpagina Lokale dossiers
GENT – REGIODIRECTEUR Na 10 jaar regiodirecteur in Gent, geeft Stefan Derluyn de fakkel door aan een bekend gezicht, Hilde Schuddinck. Hilde is al 11 jaar actief bij Voka Oost-Vlaanderen waar ze de ledenrelaties uitbouwde en een sterke community op poten zette rond start- en scale-ups. Hilde zal de intermediair zijn tussen bedrijven en de gemeente- of stadsbesturen voor alle lokale belangenbehartiging.
KRUISEM - FISCALITEIT We dringen aan bij het gemeentebestuur om de (recent uitgebreide) drijfkrachtbelasting uit te faseren. Deze belasting is verouderd, contraproductief en treft de precaire en o zo belangrijke maakindustrie.
BUGGENHOUT - FISCALITEIT De drijfkrachtbelasting in Buggenhout wordt verder afgebouwd door het gemeentebestuur, zoals eerder met ons overeengekomen.
N60 RONSE – MOBILITEIT De gesprekken met alle betrokken partijen over de ring rond Ronse worden terug opgestart. Voka neemt constructief aan elk gesprek deel en streeft een oplossing na die voor vlot economisch verkeer zorgt en de leefbaarheid in de stad verhoogt.
GENT DAMPOORT – MOBILITEIT Voka Oost-Vlaanderen drong er persoonlijk bij minister Peeters op aan om het knooppunt Dampoort aan te pakken. Dit drukke verkeerspunt verdient een oplossing die de files aanpakt en die past in het ruimtelijk kader, zonder dat die oplossing verder uitgesteld wordt door bijkomende studies.
KAAIMUUR WETTEREN – MOBILITEIT/LOGISTIEK We werken samen met de Vlaamse Waterweg om na te gaan of er voldoende bedrijven gebruik zouden maken van de Schelde voor goederenvervoer. Op basis daarvan kan beslist worden of een kaaimuur een zinvolle investering is. Heeft u interesse? maarten.dheedene@voka.be
Safety first by Gadot! Een operator, beschermd met volledige PBM-uitrusting (persoonlijke beschermingsmiddelen), bevestigt een losslang veilig aan boord van een schip zodat de lading kan worden overgepompt in één van de 176 stockagetanks op de site van Gadot in Gent.
Overdracht van uw familiebedrijf: de must-haves!
Een familiebedrijf is meer dan een bedrijf, het is een visie, een project, een familie. Het is dan ook essentieel om de overdracht ervan naar de volgende generatie op een adequate manier te begeleiden.
De eerste vraag die zich opdringt, is niet zozeer hoe u de aandelen, maar wel alle knowhow, alle rollen, de ziel van uw bedrijf kan doorgeven. Deze principes vinden we niet terug in de schenkingsakte, maar eerder in het proces om tot een familiaal charter te komen.
Dat proces wordt vaak ten onrechte herleid tot het louter redigeren van een tekst. Het is echter een constructie, waartoe alle betrokken partijen hun steentje dienen bij te dragen. Het laat toe om alle interacties met betrekking tot het beheer van uw bedrijf, de eigendom van uw bedrijf en uw familie te kaderen.
De discussies die zullen bijdragen tot het uiteindelijke charter zijn belangrijk omdat deze plaatsvinden samen met de toekomstige generatie door middel van workshops waarbij de actieve deelname van eenieder de sleutel tot succes vormt.
Wensen niet alle kinderen het familiebedrijf actief verder te zetten? Het charter maakt het mogelijk om dit flexibel in te vullen, waardoor iedereen zijn plaats en rol in uw bedrijf kan vinden.
Gekoppeld aan een aandeelhoudersovereenkomst die de relaties tussen de verschillende aandeelhouders regelt, vnl. met betrekking tot de raad van bestuur, de algemene vergadering en de overdracht van de aandelen, laat de redactie van een charter u ook toe om uw huidige structuur onder de loep te nemen en na te gaan of deze futureproof is. Vaak is de overdracht naar (een deel van) de volgende generatie het ideale momentum om deze structuur in vraag te stellen en kan op een fiscaal gunstige manier een aangepast kader worden gecreëerd.
Uw familiaal charter is opgesteld en uw bedrijf heeft een economische activiteit? In de 3 regio’s bestaat een gunstregime, zodat u de aandelen van uw bedrijf onder bepaalde voorwaarden vrij van schenkbelasting kan overdragen.
Een volledige en optimale overdracht neemt tijd in beslag. Overweegt u deze stap binnen enkele jaren te zetten? Sta er nu reeds bij stil!
Ine Devoet, idevoet@deloitte.com
De Langhe Advocaten
Ook schenkingen voor buitenlandse notaris belast: ‘kaasroute’ wordt afgesloten
Schenkingsakten van roerende goederen verleden voor buitenlandse notarissen waren tot op heden slechts facultatief te registreren in België. In het kader van een successieplanning werd daarom vaak een beroep gedaan op een Nederlandse notaris om een schenking te organiseren (de “kaasroute”). In dat geval zijn geen registratierechten verschuldigd. Recent werd echter een wetsvoorstel ingediend waarin deze registratie in België verplicht wordt, met alle fiscale gevolgen van dien.
Huidige facultatieve registratie
De toepassing van de zogenaamde ‘kaasroute’ is een veelvuldig gebruikte techniek in successieplanning. Indien de ouders roerende goederen (gelden, aandelen, waardepapieren, …) schenken voor een Nederlandse notaris aan hun kinderen, eventueel voorzien van bepaalde modaliteiten (bv. voorbehoud van vruchtgebruik), dient de schenking in België niet geregistreerd te worden en zijn ook geen registratierechten verschuldigd. Bovendien heeft dergelijke buitenlandse notariële akte dezelfde bewijskracht en vaste datum als een Belgische notariële akte.
De keerzijde van de medaille is echter wel een ‘verdachte periode’ van 3 jaar. Wanneer de schenker binnen 3 jaar volgend op de schenking overlijdt, worden de geschonken goederen fictief toegevoegd aan diens nalatenschap, waardoor de erfbelasting verschuldigd kan zijn. Een facultatieve registratie in extremis van de buitenlandse notariële akte is wel nog mogelijk en kan interessant zijn wanneer de schenker plots ernstig ziek wordt.
Nieuw wetsvoorstel maakt registratie verplicht
Een recent wetsvoorstel wenst deze techniek aan banden te leggen. Vanaf 1 december2020 zouden alle buitenlandse notariële akten die de schenking van roerende goederen betreffen, verplicht moeten worden geregistreerd in België, althans wanneer de schenker zijn fiscale woonplaats in België heeft. Aangezien buitenlandse notarissen niet verplicht kunnen worden tot registratie van hun akten in België, zijn het de partijen zelf die de akte zullen moeten registreren.
Gevolgen
De verplichte registratie maakt de registratierechten opeisbaar. Met betrekking tot roerende goederen bedraagt het registratierecht in het Vlaams Gewest 3% (in rechte lijn en tussen partners) of 7% (overige gevallen) van de waarde van de geschonken goederen. Dit registratierecht wordt in principe door de begiftigde betaald. Wanneer de akte in België geregistreerd is, zullen op de geschonken goederen geen successierechten meer verschuldigd zijn bij het overlijden van de schenker. Noteer dat aandelen van familiale vennootschappen (onder voorwaarden) in de drie gewesten zonder registratierechten geschonken kunnen worden.
Mogelijke alternatieven
Niettegenstaande de verplichte registratie van buitenlandse notariële akten in België, zullen roerende goederen nog steeds belastingvrij geschonken kunnen worden. Zo blijft het steeds mogelijk om rechtsgeldig een bank- of handgift te verrichten zonder verplichte registratie. Ook hier geldt echter een verdachte periode van 3 jaar.
Echter, via een bank- of handgift kan geen vruchtgebruik voorbehouden worden op de geschonken goederen, noch kunnen aandelen geschonken worden; hiervoor blijft een notariële akte noodzakelijk en wordt het registratierecht opeisbaar.
Een vaak toegepaste piste is de schenking van een geldsom (via bank- of handgift) gevolgd door de verkoop van de aandelen tussen de schenker en de begiftigde. De schenking is vrij van registratie en de verkoop van aandelen gebeurt vormvrij en in beginsel onbelast. Wanneer de schenking van gelden (zonder intentioneel inzicht) aan de verkoop voorafgaat, wordt dergelijke transactie niet als een verboden onderhandse schenking van aandelen beschouwd. Daarnaast kan een aankoop van aandelen gevolgd door kwijtschelding van de koopsom eventueel door de fiscus als veinzing of fiscaal misbruik gekwalificeerd worden.
Ook de inbreng in een vennootschap ten behoeve van een derde biedt een mogelijke oplossing. Het nadeel van deze techniek is echter de afwezigheid van discretie (akten van kapitaalverhogingen van vennootschappen worden online gepubliceerd).
Besluit
Het belooft de komende maanden druk te worden bij de Nederlandse notarissen. Maar zelfs zonder de landsgrenzen over te steken zijn er nog steeds voldoende veilige structuren mogelijk om een successieplanning op een fiscaal vriendelijke wijze te organiseren.
Robbe Dumont en Frank De Langhe De Langhe Advocaten
tax - M&A - governance finance - commercial
Henri Lebbestraat 109 B-8790 Waregem +32 (0) 56 62 50 00
3Square Village - Rijvisschestraat 124 B-9052 Gent +32 (0) 9 277 04 54
Koningsstraat 71 B-1000 Brussel +32 (0) 2 880 35 35
contact@de-langhe.be www.de-langhe.be
Titeca Accountancy
(Dagelijks) bestuurder én werknemer onder het nieuwe vennootschapsrecht: feit of fictie?
Het sociaal statuut waarmee u een vennootschapsmandaat opneemt, kan een grotere impact hebben op het reilen en zeilen van de onderneming waarin u zetelt dan doorgaans wordt aangenomen.
Zo is de mandataris-werknemer gerechtigd op ontslagbescherming, en kan hij handig meeprofiteren van de verregaande aansprakelijkheidsbeperkingen waarvan werknemers genieten. Werknemers kunnen immers enkel aangesproken worden voor hun bedrog, zware fouten, of veel voorkomende fouten, en dus niet voor een occasionele fout. Derden zullen in voorkomend geval enkel de vennootschap kunnen aanspreken, en niet de mandataris-werknemer. Hoewel het zelfstandigenstatuut vanuit een parafiscaal perspectief zeker het interessanter statuut is, kan het dus al eens lonen om een vennootschapsmandaat op te nemen als werknemer. Dit zal echter niet in alle gevallen mogelijk zijn. Zo bepaalt het nieuwe vennootschapsrecht (WVV) dat bestuurders in de BV en NV hun bestuursmandaat enkel als zelfstandige mogen opnemen. Rest ons de volgende vragen: geldt dit ook voor de dagelijkse bestuurder? En wat met de bestuurder die ook een andere functie in de vennootschap wil bekleden: moet hij die functie dan ook als zelfstandige uitoefenen?
Kan een dagelijks bestuurder werknemer zijn?
In tegenstelling tot hetgeen bepaald werd voor de bestuurders, sluit het WVV niet uit dat een dagelijks bestuurder zijn mandaat bij arbeidsovereenkomst kan opnemen. Tenminste indien hij kan aantonen dat hij zijn mandaat bekleedt onder werkgeversgezag.
Kan een bestuurder een bijkomende functie als werknemer opnemen?
Een bestuurder kan enkel nog werknemer zijn in de vennootschap waarin hij zijn mandaat bekleedt, indien dit werknemerschap enkel betrekking heeft op een afzonderlijke functie die duidelijk te onderscheiden is van zijn bestuursmandaat. Bovendien moet hij kunnen aantonen dat deze afzonderlijke functie onder gezag uitgeoefend wordt. Dergelijke cumul, hoewel mogelijk, is echter minder evident dan het op eerste zicht lijkt. Zo vallen bijkomende managementactiviteiten met beleidsverantwoordelijkheid per definitie uit de boot, omdat ze vaak in het verlengde van het bestuursmandaat liggen en er dus niet van te onderscheiden zijn. Daarnaast veronderstelt het uitvoeren van prestaties onder werkgeversgezag dat in de vennootschap andere personen aanwezig zijn die ook effectief gezag kunnen uitoefenen. Is dat niet het geval, dan is er sprake van schijnwerknemerschap, met alle gevolgen van dien. Interessant om weten is dat bovenstaande voorwaarden niet beletten dat een zelfstandige bestuurder, die graag een bijkomend dagelijks bestuursmandaat had opgenomen, dit bijkomend dagelijks bestuursmandaat als werknemer kan opnemen, tenminste als hij kan aantonen dat hij dit mandaat onder gezag uitoefent.
Op vandaag kunnen dus enkel de dagelijkse bestuurders hun mandaat als werknemer bekleden. De bestuurders die naast hun bestuursmandaat een bijkomende functie als werknemer willen opnemen zorgen er best voor dat beide functies van elkaar onderscheiden zijn, en dat voor het mandaat en de functie een aparte overeenkomst bestaat.
Wat zijn de gevolgen van het opnemen van een dagelijks bestuursmandaat bij arbeidsovereenkomst?
Zoals hierboven reeds kort werd aangehaald heeft het opnemen van een vennootschapsmandaat bij arbeidsovereenkomst belangrijke repercussies voor de vennootschap én de mandataris: • Zo geniet de werknemer-mandataris van een volledige aansprakelijkheidsbeperking voor zijn lichte en occasionele fouten, maar de zelfstandige mandataris niet. • De werknemer-mandataris dient daarenboven een maandelijkse vergoeding uitgekeerd te krijgen die minstens gelijk is aan het minimumloon, terwijl de zelfstandige mandataris zijn vergoedingspakket naar alle vrijheid zelf kan invullen: denk bijvoorbeeld aan jaarlijkse tantièmes, … In tegenstelling tot de zelfstandige mandataris is de werknemer-mandataris gerechtigd op gewaarborgd loon bij ziekte, vakantie, en werkloosheidsuitkeringen. De werknemer-mandataris geniet van wettelijke ontslagbescherming in de vorm van een opzegtermijn, dan wel -vergoeding.
Tom Decroos, Jurist Titeca Accountancy
Ondergaan of ondernemen? www.titeca.be
Luc Dossche neemt fakkel over van Filip Fraeye bij Biofresh
telex
Sinds 2003 stond Filip Fraeye aan het roer van Biofresh en heeft hij de groep uitgebouwd tot een leidinggevende speler in de distributie van biologische producten in België met vestigingen in Gavere, Onze-Lieve-Vrouw-Waver en Alleur. In 2019 is het familiebedrijf Biofresh gefuseerd met het familiebedrijf Udea, de sectorgenoot in Nederland. Door deze bundeling van krachten ontstaat de grootste biospecialist van de Benelux met een gezamenlijke omzet van circa 300 miljoen euro die werkgelegenheid biedt aan circa 800 werknemers. Filip koos ervoor om in 2020 een andere uitdaging aan te gaan in de gezondheidszorg, als algemeen directeur van Mozaïek vzw, maar blijft aan als adviseur van Biofresh. Luc Dossche komt vanuit de familiale aandeelhouders aan boord van Biofresh en zorgt voor de continuïteit van het familiebedrijf. Biofresh investeert volop opdat biologische en lokale producten efficiënt tot bij de biospeciaalzaak komen en finaal bij de klant. “Deze klant wil meer en meer online én offline geholpen worden, waardoor we volop inzetten op deze omnichannelontwikkelingen”, klinkt het.
Ondernemingen met een zwakke onderhandelingspositie ten opzichte van een sterkere handelspartner zijn nu beter beschermd tegen misbruiken dankzij een nieuwe wet die op 22 augustus 2020 van kracht werd. Die wet maakt een einde aan misleidende marktpraktijken, misbruik van economische afhankelijkheid of het gebruik van oneerlijke bedingen in de relaties tussen ondernemingen. Op 1 oktober 2020 ging een informatiecampagne van start. Stopzetting van de bevoorrading, willekeurige prijsverhogingen, gedwongen aankopen, enz. Bedrijven zijn niet immuun voor misbruik door hun machtigere handelspartners. Dat is bijvoorbeeld het geval wanneer een detailhandelaar een contract met een verkoper aangaat voor de aankoop van een product noodzakelijk voor zijn handel en de verkoper plots besluit om de levering te stoppen of de prijs van dat product buitensporig te verhogen. Naast dat soort misbruiken biedt de wet ook een betere bescherming tegen agressieve en bedrieglijke marktpraktijken en tegen oneerlijke bedingen. Die laatste staan vaak in kleine letters in contracten vermeld, kunnen onaangename verrassingen inhouden en inbreuk maken op de rechten van ondernemingen.
De campagne ‘Gedaan met de wet van de sterkste’ is een initiatief van de minister van Middenstand, Zelfstandigen en kmo’s.
Alle info: neenaandewetvandesterkste.be
Mireille heeft meer in huis dan u denkt !
Werkkledij, werkschoenen, werkhandschoenen en andere persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM) maken deel uit van uw zorg voor uw medewerkers ! Samen met Mireille kan u ervoor zorgen dat uw medewerkers op een comfortabele en veilige manier hun taken kunnen uitvoeren. Met Mireille heeft u een goed georganiseerde partner die instaat voor de levering en het onderhoud van uw werkkledij en werkschoenen.
We weten dat de behoeften van klanten aanzienlijk kunnen verschillen, afhankelijk van de sector, afhankelijk van het type bedrijf, afhankelijk van de aard van het werk, afhankelijk van de medewerkers enzovoort ! Oplossingen voor werkkledij, werkschoenen, pbm’s en onderhoud voorstellen op basis van die verschillende behoeften sluit aan bij de slogan
