26 minute read
Oprichters van Bothive over hun sleutel tot succes
BRECHT VALCKE, BOTHIVE
TEKST LAURENS FAGARD
BEDRIJF
Bothive zag het levenslicht in 2018. Wat begon als een idee met een chatbot, groeide uit tot een communicatieplatform voor boekhouders.
“Beeld het platform in als een uitgebreide inbox waar boekhouders de vragen van hun klanten terugvinden“, aldus één van de oprichters Brecht Valcke. “Zo is WhatsApp enorm populair als communicatiemiddel. Maar ook via mail en Facebook komen er nog veel vragen binnen. Ons platform verzamelt al de communicatie en op basis van trefwoorden maakt het een analyse welke persoon de vraag van de klant best beantwoordt. Sinds de effectieve lancering van ons product in september vorig jaar doen nu zo’n 30 boekhoudkantoren beroep op ons.“
BEZIELERS
Brecht Valcke (23) en Thuur Vandeplassche (23) leerden elkaar kennen tijdens hun studies Nieuwe Media en Communicatietechnologie aan de Hogeschool WestVlaanderen. Voor één van hun vakken kregen ze de opdracht om mensen via Augmented Reality een IKEA-stoel in elkaar te laten steken zonder een papieren handleiding te gebruiken. “Ik was tijdens dat project onder de indruk van Thuur zijn kwaliteiten als developer.“, vertelt Brecht.
“Om wat geld bij te verdienen maakte ik op zelfstandige basis al websites voor bedrijven. Toen ik een groot project binnenhaalde, vroeg ik Thuur om assistentie. Sindsdien zijn we blijven samenwerken.“ Ondertussen is Bothive al uitgegroeid tot een team van 6 mensen. “Naast Thuur en ik bestaat Bothive uit twee developers, een copywriter en een sales consultant.“
INSPIRATIEBRON
Waarom Brecht en Thuur gekozen hebben om een communicatieplatform te ontwikkelen voor boekhouders? “Die doelgroep wekte een zekere nieuwsgierigheid bij ons op. Dat we nu al zo zijn ondergedompeld in die wereld hadden we op voorhand nooit gedacht.“
“Ons platform heeft als grote voordeel dat het nuttig is voor elk bedrijf die een langdurige klantenrelatie opbouwt. Het enige wat ons dan nog tegenhoudt om over te gaan naar andere sectoren is content in de vorm van vraag en antwoord verzamelen. Zoiets vraagt tijd en middelen en die willen we nu volop benutten om ons huidig product voor boekhouders volledig op punt te stellen.“
USP
“Er zijn al heel wat communicatieplatformen op de markt maar voor boekhouders zijn we alleszins uniek. Daarnaast is ons vertrekpunt volledig het tegenovergestelde van bestaande producten. Vandaag de dag verzamelen veel platformen al het mailverkeer en brengen hier en daar automatisaties aan. Bij ons is automatisatie de kern van ons platform en daar verschillen we van de rest.“ GROOTSTE UITDAGING
“Twee jaar geleden hadden we onze chatbot klaar en vroegen we hier en daar om feedback. Iedereen vond het fantastisch maar niemand wilde ervoor betalen. Na lang ploeteren vonden we uiteindelijk toch een market fit. Dat kwam door veel te praten met onze klanten over waar hun uitdagingen precies zitten.“
“Beetje bij beetje kregen we loon naar werken. Als we nu met potentiële klanten praten, merken we dat ze volledig mee zijn in ons verhaal. Dat zien we ook aan onze conversieratio (in dit geval de verhouding van sales tot leads) die hoger is dan gemiddeld. We hebben nu het goede product. De uitdaging is nu om bekendheid te verwerven in de sector. Zodra ons platform tot in de puntjes is uitgewerkt, kunnen we hopelijk rekenen op mond-aan-mondreclame.“
GROOTSTE MEEVALLER
Brecht en Thuur zwoegden twee jaar lang om Bothive te maken zoals het nu is. Een grote verklaring voor dat succes vindt Brecht bij hun klanten. “De medewerking
Oprichters Brecht Valcke (volledig rechts) en Thuur Vandeplassche (tweede van links).
die we hebben gehad van accountants om het platform zo goed mogelijk af te stellen is niet te schatten. Ik denk dat onze klanten behoorlijk fan zijn, maar ik ben nog veel meer fan van mijn klanten. Er zijn boekhoudkantoren die onze volledige database hebben gecontroleerd op fouten. Dat gaat soms over 350 antwoorden nalezen, dan kan je wel spreken van een engagement.“
IN 2021 EN VERDER
“De opstartfase heeft lang geduurd maar nu zijn we helemaal klaar voor de toekomst. Het komende jaar willen we alles in het werk stellen om ons platform volledig af te hebben. We willen onze klanten op gebied van communicatie ontzorgen.“
“Op middellange termijn zijn we aan het kijken om Bothive te lanceren in Nederland en als dat allemaal goed gaat, zullen we stapsgewijs uitbreiden naar andere dienstverlenende sectoren. Sommigen vragen zich al af wanneer het platform beschikbaar zal zijn voor hun sector (lacht)“ GOUDEN TIP
“Volhouden. We hebben heel lang geklaagd en gevloekt. “Zou je niet beter stoppen en opnieuw IT-consultant worden?” was het zinnetje dat ontelbare keren is gevallen in gesprekken met familie of vrienden. Het is een bekend patroon. Je omgeving wil je te allen tijde beschermen omdat ze je graag zien. Maar soms moet je gewoon doorzetten en praten met mensen die wel iets zien in jouw product, zoals klanten of investeerders. Het is de sleutel tot succes.“
BRYO
Brecht volgt sinds enkele maanden Bryo ScaleUp, een groeitraject voor jonge ondernemers. “De sessies die we nu krijgen zijn heel accuraat en zijn enorm van toepassing op de levensfase waarin Bothive zich nu bevindt. We krijgen tools en methodes mee om aan de slag te gaan met onze uitdagingen. Ook het netwerk heeft een niet te onderschatten kracht. Sophia, onze groepsbegeleider, bracht ons al met verschillende mensen in contact. Ze is heel gemotiveerd om ondernemers te helpen. En nog een leuk weetje: Sophia is ook de naam van onze chatbot.“
BryoStandUp
Voor prestarters die de haalbaarheid van hun idee willen testen. Start 23 maart 2021 – 10 sessies – 250 euro
BryoStartUp
Voor ambitieuze start-ups die hun business willen challengen. Start 23 en 24 april 2021 – 10 sessies – 500 euro
BryoScaleUp
Voor ondernemers met bewezen businessmodel en schaalbaar product. Start 6 mei 2021 – 10 sesies – 850 euro
Waarom de maatschap nog steeds relevant is en blijft
De maatschap is al decennia lang een gekende structuur om familiaal vermogen over te dragen. De voorbije jaren hebben een aantal wetgevende initiatieven er toe geleid dat maatschappen aan een aantal nieuwe verplichtingen moeten voldoen.
Zo moet de maatschap ingeschreven worden in de kruispuntbank voor ondernemingen (KBO), moeten de uiteindelijke begunstigden kenbaar gemaakt worden in het UBO-register en moet verplicht een boekhouding worden gevoerd. Deze moet weliswaar niet worden gepubliceerd en in vele gevallen zal een vereenvoudigde boekhouding volstaan.
Hoewel dit soms zo wordt voorgesteld, vormen deze nieuwe verplichtingen geen aanval op de maatschap. De wetgever wenst dezelfde regels toe te passen als op andere vennootschappen, maar dan vereenvoudigd. Wie omwille van deze (beperkte) bijkomende verplichtingen besluit dat de maatschap niet langer relevant is in het kader van familiale vermogensplanning, gaat dan ook veel te kort door de bocht.
De voornaamste kritiek op de maatschap als structuur om familiaal vermogen over te dragen, luidt dat de maatschap haar anoniem karakter heeft verloren. Het is vooreerst belangrijk om deze kritiek tot haar ware proportie te herleiden: enkel het bestaan van de maatschap is gekend (inschrijving KBO) en wie de uiteindelijke begunstigden zijn (UBO-register). Welk vermogen er concreet in de maatschap werd ondergebracht, is niet gekend noch publiek consulteerbaar.
Bovendien stelt de vraag zich of het verlies aan anonimiteit wel moet betreurd worden. Wij zijn er van overtuigd dat transparantie in de meeste gevallen juist moet toegejuicht worden. Zo wordt de traceerbaarheid van de oorsprong van uw vermogen fiscaal steeds belangrijker, zelfs over generaties heen. Ook juridisch en familiaal is dit van groot belang, onder meer om de uitwerking van allerlei voorwaarden verbonden aan schenkingen te vrijwaren (bv. Terugkeer bij overlijden van een kind, verbod om geschonken vermogen te vermengen met dat van de partner) of om erfenisdiscussies te vermijden.
Critici van de maatschap stellen verder dat er evenwaardige alternatieven zijn voor de maatschap, zoals het verlenen van een onherroepelijke volmacht. De basisregel is evenwel dat een volmacht steeds herroepbaar is. Enkel in heel specifieke omstandigheden kan een volmacht onherroepelijk zijn. De zaakvoerder van een maatschap daarentegen kan statutair worden benoemd en zo onafzetbaar zijn (behoudens misbruik van zijn mandaat).
Wanneer het over te dragen vermogen aandelen van een familiaal aangehouden vennootschap betreft, kunnen heel wat afspraken weliswaar vastgelegd worden in de statuten of een aandeelhoudersovereenkomst. Het nieuwe Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen heeft het arsenaal aan mogelijke afspraken hiertoe uitgebreid: meervoudig stemrecht, ongelijke verdeling van winsten, statutaire verankering van het bestuursmandaat, afspraken inzake de overdraagbaarheid van aandelen, enz. Maar vaak zal ook hier de maatschap nog meer allesomvattende oplossingen kunnen bieden. Groot pluspunt van de maatschap als beheersstructuur bij de overdracht van vermogen is haar flexibiliteit. Door de beperkte wettelijke voorschriften is maatwerk mogelijk. Afhankelijk van het gewenste opzet, zijn twee uitersten mogelijk: de wens om de sterkst mogelijke controle over het weggeschonken vermogen te behouden versus de intentie om de begiftigden volledige autonomie te geven. Het juiste evenwicht zal voor iedere familie anders zijn, en vaak zullen inzichten daarover ook evolueren in de loop der jaren, bv. omdat kinderen matuurder worden.
De maatschap blijft dan ook het instrument bij uitstek om vermogen over te dragen. Laat de boekhoudplicht die er extra bij komt kijken geen struikelblok zijn. Een goede huisvader hield immers ook vroeger al een en ander nauwgezet bij.
Thomas Storme, tstorme@deloitte.com
Bron: Nieuwsbrief Accountancy & Advisory Actualiteiten, nummer 1, Januari 2020, Deloitte Private
TEKST SAM DE KEGEL – ILLUSTRATIE LISE VANLERBERGHE
Corona doet rare dingen met een mens. Onlangs verdiepte ik me op Netflix in de ontstaansgeschiedenis van het uitroepteken in de reeks Explained. Ik ben nooit een aanhanger geweest van het exclamation point. Een uitroepteken is de megafoon van de schreeuwer, zei een vriend me ooit. Ik ben zelf dus spaarzaam met uitroeptekens en gebruik ze enkel als ik écht extatisch ben, of écht boos. Of hanteer ze als je écht de beste bent. ‘I am the greatest!’, riep mijn favoriete bokser. Maar als het ettertje van de klas, de werkvloer of het parlement zich dopeert met lijntjes-met-een-punt-onder, dan is het uit zwakheid. Make America great again! Nee, dus.
Als eindredacteur, een beroep dat weldra uitgestorven is, doe ik niets liever dan uitroeptekens elimineren, zolang het nog kan. Weg ermee! Uitroepteken. Een columnist die om de haverklap een uitroepteken zet, heeft weinig talent om een punt te maken. Een journalist die het waagt een uitroepteken in een intro te plaatsen, mag een punt zetten achter onze taalvriendschap. Een manager die op die manier druk probeert te zetten om mijn artikel te verminken, vervloek ik hevig.
Het zijn lastige tijden voor steller dezes. Want uitroeptekens beleven een wedergeboorte, nadat ze ooit bijna verbannen waren. Het uitroepteken is waarschijnlijk van Latijnse afkomst, als punctus admirativus of punctus exclamativus. Katholieke missionarissen verspreidden het eeuwenlang wereldwijd, maar tussen 1920 en 1940 (vraag me niet waarom!) begonnen schrijvers het uitroepteken te associëren met sensationele koppen in de riooljournalistiek of met sentimentele romans geschreven door dames.
In de 21ste eeuw floreren uitroeptekens echter weer, vooral op het internet en social media, maar evengoed in advertenties. Om ons dingen aan te smeren die we niet nodig hebben. Om ons te misleiden, dus. Daarom blijf ik op mijn hoede.
Uitroeptekens zijn vriendelijk, maar ze kunnen ook te vriendelijk worden. Slijmerig zelfs. Uitroeptekens kunnen vrolijk zijn, maar ze kunnen ook te vrolijk worden. Mensen die de hele dag al huppelend door het leven gaan, wantrouw ik altijd een beetje. ‘Word nooit te gelukkig’, adviseerde de maffiavader zijn dochter in die andere weergaloze Netflix-reeks Vivir sin permiso (een aanrader!). Hij had evengoed kunnen zeggen: ‘Wees heel zuinig met uitroeptekens, anders neemt niemand je nog serieus.’ Al riskeer je natuurlijk om onverschillig, zelfs kil, over te komen als je schrijft: ‘Proficiat met je zwangerschap.’ Bijna iedereen(!) zet dan een uitroepteken. Maar ik plaats liever een punt. Think small. Punt. (ooit gebruikt voor een Kever-advertentie begin jaren 60).
Eén leesteken verfoei ik meer dan het uitroepteken: de interrobang, uitgevonden door de directeur van een Amerikaans reclamebureau die een nieuw leesteken wilde bedenken dat het vraagteken en het uitroepteken combineerde. Meestal schrijft men het nu gewoon na elkaar: What the fuck ?! of !?
Kan een interpunctieteken failliet gaan? Over dat soort vragen ligt steller dezes wakker. Komma’s, punten, puntkomma’s, vraagtekens, uitroeptekens, ze zullen geen levens veranderen, maar ze hebben wel bestaansrecht. Ze brengen orde in de chaos.
Er duiken ook steeds nieuwe ‘leestekens’ op om gevoelens of intonatie over te brengen, zoals emoticons, memes en gifs. Die lijken allemaal te zeggen: ‘Begrijp me a.u.b. niet verkeerd.’ Want een mens wordt heel snel verkeerd begrepen.
Panta rhei. Alles stroomt, niets blijft, orakelde de Griekse wijsgeer Heraclitus. Dat geldt ook en vooral voor de wereld van de leestekens.
telex
Van Simply Select tot Simply Grow
Simply Select heet voortaan Simply Grow en wil bedrijven helpen die samen met hun werknemers succesverhalen willen schrijven. Zij die ambassadeurs willen maken van hun gelukkige werknemers en gaan voor authentieke, bewuste co-creators. Daardoor staan ook de werknemers in voor de werving en selectie bij hun werkgever. En dus is Simply Select geëvolueerd van puur selectiekantoor tot een opleidingsspeler die HR-verantwoordelijken wil opleiden en coachen.
Naast HR-opleidingen biedt het ook nog steeds assessments aan zoals teamanalyses, high potential train indicators en bijhorende workshops.
IMPLY
GROW
De batterij achter uw personeel
www.simply-grow.be Accountancykantoren CPO en Efibo bundelen de krachten
Efibo treedt toe tot de CPO groep, een accountantskantoor met vestigingen in Beveren en Antwerpen dat reeds dertig jaar een gevestigde waarde is in regio Beveren. Beide partijen willen via de nieuwe, strategische samenwerking hun dienstverlening verder optimaliseren, sneller inspelen op nieuwe trends rond digitalisering, meer kennis en ervaring in huis halen en een groter bereik hebben met nieuwe locaties en nieuwe medewerkers.
cpo.accountants - effibo.be
Transuniverse Forwarding en Italmondo bundelen krachten in groepage tussen België en Italië
Transuniverse Forwarding en Italmondo hebben een strategisch partnerschap gesloten. In deze context wordt Italmondo exclusief agent van Transuniverse in Italië. Voortaan verzorgt Italmondo de distributie in heel Italië voor de Belgische groepagespecialist en omgekeerd.
Momenteel verzorgt Transuniverse Forwarding meer dan vijftig vertrekken per week naar dat land. “Italmondo heeft overslagplatforms in heel Italië. Hierdoor kunnen rechtstreekse lijndiensten vanuit Wondelgem (Gent) naar de grootste steden en industriecentra worden opgezet, terwijl vandaag de dag groepagezendingen moeten worden overgeslagen in ons crossdockcenter in Milaan. Dankzij deze directe lijnen kunnen de doorlooptijden naar alle bestemmingen in Italië aanzienlijk worden verkort”, zegt Olivia Adins, lid van de raad van bestuur van Transuniverse Forwarding. In de andere richting kan Italmondo nu een beroep doen op Transuniverse voor de distributie in België van zijn groepagezendingen. Vandaag verzorgt Italmondo tien vertrekken per week naar België. Dankzij de samenwerking verwachten de twee partners een aanzienlijke volumegroei in beide richtingen.
Vraag: Welke verplichtingen gelden bij detachering naar Frankrijk?
Ongeacht het vrij verkeer van goederen binnen de EU gelden er afzonderlijke nationale regels inzake het uitvoeren van werken in een andere EU-lidstaat. De regels zijn gebaseerd op de EU Detacheringsrichtlijn en zijn verder aangevuld met bijkomende bepalingen op nationaal niveau. Zo kent Frankrijk amper versoepelingen en moeten niet-Franse ondernemingen aan alle nodige detacheringsformaliteiten voldoen, ook al gaat het om enkele uren werk. Volgende documenten zijn verplicht bij controle van de Franse sociale inspectie en kunnen opgeladen worden op https://social.avats.fr/ :
• Kopie van de arbeidsovereenkomst • Geldig A1-attest • Kopie van attest arbeidsgeschiktheid • Kopie van de loonfiches • Kopie van de uurstaten • Allerhande commerciële documenten (facturen, aannemingscontract, jaarrekening,…) Bij het niet voorleggen van deze documenten of het laattijdig bezorgen hiervan, riskeert u een administratieve boete van maximaal 4.000 euro per gedetacheerde werknemer. De werknemers die in Frankrijk actief zijn, kunnen ook in principe als sociaal vertegenwoordiger aangesteld worden. Dit wordt echter vaak niet gedaan omwille van privacy- en verantwoordelijkheidsredenen. Merk op dat de formaliteiten vooral gericht zijn naar werknemers. Zelfstandigen vallen onder vrijstelling van SIPSI en sociaal vertegenwoordiger. Dit kan een tussentijdse oplossing zijn voor ondernemingen die met onderaannemers werken.
Er is redelijk wat informatie beschikbaar op de nationale websites: • www.sipsi.travail.gouv.fr/#/faq (SIPSI detacheringsaangifte) • www.cartebtp.fr/ (Carte BTP – voor werken op een bouwwerf in de brede zin van het woord)
MEER INFO? Interfiscal Belgium (Nederlandstalig) Jean-Marie Ghesquiere jean-marie.ghesquiere@ interfiscal.be Tel. 056 40 29 01
RM Boulanger (Franstalig) Mathieu Bometon m.bometon@rmboulanger.com
RFN (Nederlandstalig) Annemie Vermeersch Annemie.Vermeersch@rfn.fr Tel. 0033 (0)3.28.44.36.32
SD Worx (Nederlandstalig) Greet Joos greet.joos@sdworx.com 0478 24 13 81
Ook Alsico schonk ons het vertrouwen!
Klant: Gauthier Siau Oppervlakte: 9.200 m² Plaats: Ronse Architect: Wastiau & Co
Van prefab tot turn-key - EIGEN grondwerken, EIGEN alu-schrijwerkerij, EIGEN dakdichting, EIGEN technics-afdeling, ... www.industriebouw.be
Luc De Bruyckere, Voka Legende voor het leven
Gentenaar Luc De Bruyckere is voor Voka Oost-Vlaanderen de ‘Voka Legende 2020’. De bedrijvenorganisatie huldigde Luc De Bruyckere met een naamplaat op het ‘Legendenplein’, de esplanade van de Voka Box in de Gentse Lammerstraat. De jaarlijkse aanwijzing van de Voka Legende is een eerbetoon aan een persoon die een exemplarisch ondernemerschap toont en op die manier de maatschappelijke cohesie en internationale uitstraling van Oost-Vlaanderen verrijkt. Luc De Bruyckere volgt Jonas Dhaenens op die de award in 2019 ontving.
Door de coronaperikelen organiseerde Voka Oost-Vlaanderen voor het eerst in 20 jaar geen klassieke nieuwjaarsontmoeting voor haar leden. De nieuwjaarswensen werden nu via digitale weg gedeeld. Door de covid-restricties diende ook de bekendmaking en huldiging van de Voka Legende anders te verlopen. Deze bijzondere erkenning wordt sinds 2014 toegekend door Voka-bestuurders en -leden aan een Oost-Vlaming met opmerkelijk ondernemerschap dat weerklank vond tot ver buiten de provinciegrenzen.
Luc De Bruyckere groeide op in een milieu van zelfstandigen. Hij omschrijft zichzelf tegelijk als diplomatisch en rebels. Gebeten om dingen te sturen en te verbeteren. Een man van vele gedaanten, met een erg brede interesse en dito werkterrein. Hij is in de eerste plaats een topondernemer wiens faam groeide tijdens de 41 jaar dat hij aan het hoofd stond van de verse voedingsgroep Ter Beke – eerst als CEO en later als voorzitter van de raad van bestuur. Na de beursgang van Ter Beke koos het weekblad Trends hem in1986 tot Manager van het Jaar. Onder zijn leiding groeide Ter Beke spectaculair, van een bedrijf met 30 werknemers tot bijna 2.000.
DE ZEVEN OOST-VLAAMSE VOKA LEGENDES OP EEN RIJ
2014 Prof. Marc Van Montagu
2015 Ivan De Witte 2016 Daniël Termont
2017 Willy Naessens 2018 Dirk Brossé
2019 Jonas Dhaenens 2020 Luc De Bruyckere
GANGMAKER
Als bedrijfsleider had Luc De Bruyckere steeds oog voor het brede plaatje waarbinnen ondernemingen functioneren. Dat leidde tot een actieve rol in patronale organisaties als het VBO waar hij ondervoorzitter werd en bij Voka dat hij als voorzitter leidde van 2009 tot 2012. In Oost-Vlaanderen was Luc eerder al nauw betrokken bij de vorming van de nieuwe, provinciale Kamer van Koophandel in 2000. Bedrijven in uiteenlopende sectoren (voeding, automobiel, drukkerij, energie, machinebouw…) wisten gedurende vele jaren zijn ruime expertise naar waarde te schatten.
Gedelegeerd bestuurder van Voka OostVlaanderen Geert Moerman: “Luc was ook één van de gangmakers die in 2004 sterk heeft bijgedragen aan de vereniging van het Vlaams Economisch Verbond en de Vlaamse Kamers van Koophandel onder de nieuwe koepel Voka. Hij heeft hiermee in het werkgeverslandschap een belangrijke mijlpaal neergezet.” Binnen het bedrijfsveld had Luc De Bruyckere altijd veel aandacht voor de versterking van de familiale onderneming (als voorzitter van de board of trustees van GUBERNA) en voor de sociaal-economische ontwikkeling van de bakermat van Ter Beke: het Meetjesland.
PROMOTOR VAN ONDERWIJS
De nieuwe Voka Legende toonde tijdens zijn loopbaan een bijzondere belangstelling voor het onderwijs en voor de link tussen onderwijs en bedrijfsleven. Alvorens universitaire studies bedrijfspsychologie aan te vatten had zelf hij al een onderwijsdiploma behaald. Later werd hij bestuurder van de UGent en van de Vlerick Business School waarvan hij zich steeds een fervent promotor toonde. Vandaag zet hij zich als stichtend voorzitter van zaterdagschool TAJO in om de talenten van Gentse kansarme jongeren tot ontwikkeling te brengen.
Voor Voka Oost-Vlaanderen is de keuze van Luc De Bruyckere als Voka Legende de logica zelve. Wie hem kent, omschrijft hem als intelligent, aimabel en sociaal bewogen. Jef Wittouck, voorzitter van Voka OostVlaanderen: “We kennen Luc allen als een intelligent, aimabel en sociaal bewogen man. Actiegericht, strategisch inzicht en met het hart op de juiste plaats. Zijn parcours met Ter Beke, zijn impact op het werkgeverslandschap en zijn sociale en culturele initiatieven zijn een voorbeeld voor elk van ons. We zijn blij dat Luc ons Legendenplein met zijn naam zal sieren, samen met zijn illustere voorgangers en opvolgers.”
VOLG GEERT MOERMAN OP TWITTER @Geert_D8 Reageer op geert.moerman@voka.be
7 jan - Geert Moerman @Geert_D8i Een mens vraagt zich af waar de overheid plots 1.000 controleurs haalt om flitscontroles bij bedrijven uit te voeren ... kunnen deze in het covid-crisisbeheer niet nuttiger ingezet worden?
De covid-crisis is intussen een lange en lastige marathon en alle atleten worden moe. Zorgverleners, politici, handhavers, burgers: iedereen snakt naar het einde, ook al liep België even in een gunstige positie. Om deze positie te handhaven, roepen sommigen onafgebroken om hardere maatregelen. Anderen wijzen erop dat steeds nieuwe maatregelen nemen zonder strikte handhaving van de bestaande geen zin heeft. In deze discussie kwamen plots, ergens medio december, de bedrijven zwaar in het vizier. Niet echt gebaseerd op cijfers, maar eerder vanuit ideologische hoek, via mensen die met bedrijven weinig te maken hebben. Burgers werden aangemaand niet te reizen in de kerstperiode, families werden in hun essentie aangepakt, met als uitsmijter de bomma die onder geen beding mee mocht aanschuiven aan de kersttafel. En toen kwamen plots berichten dat bedrijven massaal weigeren thuiswerk toe te passen en dat dit de oorzaak van vele besmettingen was. Eigenaardig, want de besmettingen gingen op dat moment reeds enkele weken markant naar beneden, dus zo belangrijk kan dit gebrek-aanthuiswerk-fenomeen niet geweest zijn. Maar een flinke scheut ideologie gecombineerd met een sausje van communicatieve afleidingsmanoeuvres zijn natuurlijk wapens waar je je niet fair kan tegen verdedigen. Dus worden er vanaf januari 1.000 inspecteurs ingezet om dit plots in het leven geroepen probleem te bestrijden. Iedereen vraagt zich af waar deze inspecteurs vandaan komen. Misschien zijn er ook veel minder en is dit een vorm van fake news om wat dreiging te veroorzaken, de geslaagde bomma-bedwinging indachtig.
Toch wil ik niet uit de weg gaan dat politici hier voor een moeilijk vraagstuk staan. Moet je regels streng handhaven, met het risico verweten te worden dat je een politiestaat organiseert? Of moet je toelaten dat er enige speelruimte is om de regels soepel te interpreteren, als dit voor de besmetting met het virus niet zo essentieel lijkt in een specifieke situatie? Met een voorbeeld: moet je een koppel dat op een bankje zit in het park zwaar beboeten, zoals in Oostende gebeurde in de eerste lockdown, omdat je eigenlijk feestjes wil vermijden die spontaan kunnen ontstaan? Of een voorbeeld van het tegendeel: heeft het zin mensen te ontraden naar het buitenland te gaan, als je er niet eens in slaagt de quarantaineverplichting bij terugkeer naadloos op te volgen?
Ik heb een voorstel tot oplossing voor dit dilemma. De maatregelen tegen het virus zijn op te delen in twee groepen. Eén: zij die duidelijk besmetting tegengaan. Ik denk aan mondmaskers, afstand houden, quarantaine na mogelijke besmetting... deze moeten strikt en in detail gehandhaafd worden. Daarnaast heb je een set maatregelen die op zich weinig rechtstreekse impact hebben op de virusoverdracht, maar die vooral beogen controle over het gedrag van mensen te installeren zodat er minder risicosituaties ontstaan. Als je deze strikt handhaaft, krijg je de meest waanzinnige interpretaties vanwege een bepaalde groep handhavers. Terzijde: dit blijken steeds dezelfden te zijn die er blijkbaar een soort pervers of narcistisch genoegen in scheppen om met straffe maatregelen uit te pakken. Daar zijn spijtig genoeg ook ministers, gouverneurs en burgemeesters bij, voor wie het schoentje past.
Daarmee zijn we terug aanbeland bij het verplichte thuiswerk. Virologisch is deze maatregel op zich niet belangrijk, als de werksituaties op kantoor in voldoende afstand en hygiënische maatregelen voorzien. Dat is bijna voor 100% van de bedrijven zo. Wellicht probeert men vooral de verplaatsingen met het openbaar vervoer te vermijden, waarbij de grote forensische stroom naar Brussel als te vermijden voorbeeld dient. Intussen verliest men de duizenden kmo-bedrijven uit het oog waar een beetje samenwerking helpt om alsnog de zaken die al zo moeilijk lopen, te beredderen. Tot er een sociale inspecteur komt die constateert dat de hygiënische maatregelen wel in orde zijn, maar dat er toch nog mensen zijn die niet verplicht op het kantoor dienen te werken. Voor een ambtenaar is het immers evident dat je ongeveer alles van thuis kan doen, nutteloos te argumenteren met iemand wiens loonzakje toch automatisch gevuld wordt tot het einde der (werk)dagen.
Conclusie: 1.000 inspecteurs inzetten om een door ideologie in het leven geroepen probleem te bestrijden op een moment dat bedrijven het al een jaar lastig hebben en naar de geest de maatregelen correct proberen toe te passen, is niet okay. Zelfs niet om de paar ‘rotte appels’ te bestrijden, waar een aantal mensen (die overigens steeds tegen bedrijven fulmineren, in elke context) zo graag mee uitpakken als tegenargumentatie. Voor de politici: stoere verklaringen om daadkracht te tonen lijkt goed crisismanagement, maar wordt zo doorprikt. Maatschappelijke groepen inwilligen die een dader nodig hebben, met bedrijven als immer gemakkelijk te targetten slachtoffer, maakt meer kapot dan het oplost.
En voor wie eraan twijfelt: het 100% thuiswerk brengt fundamentele schade toe aan de continuïteit en de toekomst van bedrijven en aan het mentale welzijn van de collega’s. De gezonde basis wordt langzaam weggeschaafd. Organisaties die beweren dit niet te voelen zijn doorgaans minder betrokken bij hun klanten (of burgers) en hebben minder financiële gevolgen van hun doen en laten. Ze moeten zich wellicht de vraag stellen of ze wel een gezonde basis hebben, misschien dat ze er daarom zo achteloos mee kunnen omgaan? 8 jan - Geert Moerman @Geert_D8i Beste vrienden-horecaondernemers, Hoezeer jullie afzien, begrijpt iedereen. Ik denk dat jullie voor vele jaren het respect en de warme sympathie hebben, we zullen er zijn eens we terug op restaurant of café mogen. Hopelijk is dit een hart onder de riem #nogevenvolhouden #Tx
7 jan - Geert Moerman @Geert_D8i Bezoek aan Sanorice in Zottegem, belangrijke producent van rijstwafels met 20% export naar UK. Gesprek over gevolgen #Brexit met @ MDiependaele en @GeertBourgeois . Blij met de Brexit-deal maar toch veel extra kosten en administratie, en nog veel onzekerheid.
7 jan - Geert Moerman @Geert_D8i Hopelijk zullen aantal groepen/personen wat meer stilstaan bij hoe ze zich gedragen bij stakingen en betogingen, nu we het geweld in Capitool USA allen zo als een dolksteek voor de democratie hebben ervaren.
6 jan - Geert Moerman @Geert_D8i Blijf het onbegrijpelijk vinden dat medisch personeel geen voorrang krijgt bij vaccinatie. Als 3e golf er komt, zijn zij toch de essentiële schakel? onze zorgcapaciteit op peil houden en opdrijven indien nodig is toch het sleutelelement in deze crisis?
3 jan - Geert Moerman @Geert_D8i Gisteren in Gent-centrum rondgewandeld. Onrustwekkend aantal “te koop” of “te huur” op handelspanden en horecazaken. En dit is nog maar het begin, geloof me. Dringend tijd om maatregelen te herevalueren en vaart te maken met vaccinatie, voor wie er mocht aan twijfelen.
Mama, ik wil president worden…
VRIJE TRIBUNE DOOR RUDI DE KERPEL onder de redactionele verantwoordelijkheid van de auteur De VS blijft een inspirerend land met zijn vele tegenstellingen in één smeltkroes. Bakermat van de American Dream, een begrip dat zelfs Chinezen gebruiken om een succesverhaal te duiden. Een land waar zelfs een malloot als Donald Trump achter het presidentiële stuur kon kruipen, maar ook het land waar de 22-jarige dichteres Amanda Gorman met één gedicht de halve wereld begeesterde.
Want dat deed ze. Ze plaatste met mooie, krachtige woorden het thema discriminatie en gelijke kansen, maar ook dat van kansen grijpen en doorzetten, opnieuw hoog op de agenda.
Het deed me terugdenken aan de verhalen van mijn moeder. Als oorlogskind mocht ze in de jaren 40 tot haar veertiende naar school. Hoewel de ‘zusters’ haar veel talent toeschreven, werd het meewerken op de boerderij. Maar dat heeft haar nooit belemmerd om Frans te leren, een boerderij en later een bloemisterij uit te bouwen en twee zonen op de wereld te zetten met de boodschap: doe altijd waarin je gelooft en waar je goesting in hebt, werk hard en wees eerlijk en rechtvaardig.
Toen ging het nog over discriminatie ten opzichte van vrouwen. Vandaag gaat het over gelijke kansen voor iedereen, los van kleur, gender of afkomst. Het is een strijd die al een tijd wereldwijd aan de gang is, aangevuurd door een horde jonge wolven (m/v), met veel passie en overtuiging. Het is een strijd die niet zou mogen bestaan en die ons enorm veel welvaart kost omdat zoveel talent ongebruikt blijft achter een kleur of (voor ons soms) een moeilijk uit te spreken naam.
De technologie (lees: alle sociale media) zorgt ervoor dat het probleem volop onder de aandacht komt en als een brandversneller werkt, waardoor jongeren over de hele wereld hun recht op gelijke kansen afdwingen. Zo breken ze door het glazen plafond en verschijnen ze boven de horizon.
Ik moet bekennen dat ik zelf tijdens mijn dertigjarig ondernemerschap ook een evolutie heb doorgemaakt. Zoals velen had ik de neiging om ‘probleemgevallen’ binnen een bepaalde bevolkingsgroep te projecteren op die ganse gemeenschap en daardoor blind te zijn voor de vele talenten van deze groep mensen. Vandaag kijk ik daar heel anders naar en dat komt o.a. door de vele contacten die ik heb met jongeren waarvan sommigen ook een kleurtje hebben of wat meer krullen dan we hier gewoon zijn. Dat komt evenzeer omdat ik ondertussen ook in Afrika actief ben en daar plots de ‘kleurling’ ben.
De jongste jaren heb ik een aantal geweldige, jonge mensen ontmoet met zoveel talent en ontdekt dat diversiteit ook kan betekenen: andere invalshoeken en verfrissende visies. Het is goed dat ook hier, in Vlaanderen, een nieuwe generatie zijn plaats afdwingt. Het is goed dat ze niet aanvaarden dat ze geen kansen krijgen omwille van hun kleur of afkomst. Het is goed dat ze op de barricades staan en aandacht vragen voor hun problemen.
Het wordt tijd dat ondernemers hun vooroordelen opzijzetten en hun cv’s niet selecteren op voor- en achternamen, maar kiezen op basis van talenten en kwalificaties. Onze scholen zitten nu al volop kleur; die jongeren zullen zich straks presenteren op de werkvloer. Uw organisatie kan er maar beter op voorbereid zijn om al dat jong geweld te verwelkomen.
We kunnen de geschiedenis niet uitwissen, maar we kunnen voorkomen dat we de fouten van het verleden opnieuw maken. Want discriminatie, van welke aard ook, is niet alleen dom maar vooral tijdverlies. Net zoals mijn moeder door een consequente houding uiteindelijk erin slaagde om haar dromen waar te maken, zal het deze generatie ook lukken.
Vijftien jaar geleden kreeg de VS zijn eerste zwarte president, recent zijn eerste zwarte vicepresident. Binnen zestien jaar zal die waarschijnlijk Amanda Gorman heten en wie weet is dat in Vlaanderen een Asita of Sihame.
Voka bedankt zijn partners
