Ondernemers arr. Leuven - nummer 12 - jaargang 78

ondernemers

12

Voka – Kamer van Koophandel – arr. Leuven

Maandblad nr. 12 • DECEMBER

Een maandelijkse uitgave van Voka – Kamer van Koophandel arr. Leuven Jaargang 78, december 2011

TMS Belgie partner voor industriele bedrijven Walter Kestens (ceo TMS Industrial Services)

Editoriaal

001

Bureaucratie doodt ondernemerschap!

Colofon

Onze Voka - Kamer van Koophandel is bepaald niet vrolijk als zij de steeds groeiende berg van administratieve overlast overschouwt.

De overheid moet opletten dat ze bedrijven niet versmacht, ondernemers niet fnuikt in hun creativiteit, groei niet tegenwerkt. Ouders die hun kinderen te kort houden, remmen de persoonlijke ontwikkeling en creativiteit af. Voor bedrijven geldt zeker hetzelfde. Regels moeten er zijn, en de bedrijven moeten zich hier absoluut aan houden, maar er zijn grenzen aan de administratieve overlast die hiermee gepaard gaat.

Indien de administratieve lasten voor bedrijven verminderd worden, versterken we onze economie, zonder dat dat iets hoeft te kosten. Minder administratieve lasten betekent meer competitiviteit. Administratieve lasten veroorzaken kosten voor bedrijven, die een onnodig verlies aan concurrentiekracht impliceren. Om nog maar te zwijgen van het subjectieve gevoel van ongenoegen, wanneer je als bedrijfsleider een zoveelste overheidsformulier dient in te vullen...

Ondanks de lovenswaardige beleidsdoelstellingen omtrent administratieve vereenvoudiging op Vlaams en federaal niveau, voelen de ondernemingen de administratieve druk niet afnemen in de praktijk. Efficiëntie ligt in de natuur van een ondernemer, dit zou ook zo moeten zijn voor de overheid.

Voka pleit als Vlaams netwerk van ondernemingen daarom voor administratieve vereenvoudiging. In 2006 stelde Voka daarom, in overleg met een groep van bedrijven, een lijst op met ‘de lastigste lasten’ (regels die in de praktijk als het meest belastend ervaren worden). Er werden concreet 70 beleidsvoorstellen voor administratieve vereenvoudiging naar voren geschoven: 25 in het domein van arbeid en tewerkstelling, 17 op het vlak van boekhouding en fiscaliteit en 28 op het vlak van milieu, preventie en ruimtelijke ordening. Voka gaat uit van zes basisprincipes: - geen onnodige gegevens: de overheid vraagt enkel de gegevens op die ze echt nodig heeft, en die ze ook effectief gebruikt - geen meervoudige gegevensopvraag: verschillende overheidsdiensten moeten onderling communiceren en niet elk apart gegevens opvragen - goed werkende elektronische systemen: om de papierberg te reduceren - geen verouderde wetgeving: wetgeving moet aangepast zijn aan de maatschappelijke en economische ontwikkelingen - geen trage en onduidelijke procedures en termijnen - regelgeving van verschillende overheden moet beter op elkaar afgestemd zijn en geen tegenstrijdigheden bevatten.

Ons land moet de EU-Commissie trouwens binnen de 2 maanden duidelijkheid geven over de omzetting van een EU-richtlijn die de administratielasten van kmo’s verlicht. Komt er geen duidelijkheid, dan dreigt de EU met een rechtszaak.

Belgie¨ moet daarbij dringend de administratieve lasten voor kmo’s verlichten. Ons land had al op 1 januari de kmo-verslagrichtlijn moeten omzetten, maar deed dat intussen nog steeds niet. De Europese Commissie vraagt binnen dit en twee maanden duidelijkheid, anders stapt ze naar het Europees Hof van Justitie.

De Europese kmo-richtlijn ontslaat kleine en middelgrote ondernemingen van de verplichting om geconsolideerde jaarrekeningen en een geconsolideerd jaarverslag op te stellen. Te uitgebreide rapportageverplichtingen kunnen een onevenredig zware administratieve en financie¨le last betekenen voor kmo’s, verduidelijkt de Commissie.

Dat Belgie¨ vooralsnog verzuimt de richtlijn uit te voeren, “benadeelt Belgische kmo’s dan ook in vergelijking met kmo’s in andere lidstaten”, benadrukt het dagelijks bestuur van de Unie. De Commissie herinnert er tot slot aan dat kleine en middelgrote bedrijven essentieel zijn voor de Europese economische groei en werkgelegenheid. Bedrijven die overlast ervaren, kunnen dit melden via de federale website www.kafka.be of gewoon aan Uw Kamer van Koophandel.

Ondernemers is het maandelijkse tijdschrift van Voka - Kamer van Koophandel arr. Leuven Tiensevest 170 3000 Leuven Tel. 016 22 26 89 Fax 016 23 78 28 E-mail: info@kvkleuven.voka.be http://www.kvkleuven.voka.be Hoofdredactie René Leekens Eindredactie Viviane Van Camp Redactiecomité Jacques Germonprez Kevin Logist Peter Van Biesbroeck Redactiemedewerkers Katia Clément Roel Golvers An Maes Martine Delang Katrien Demaiter Sigrid Sypré Liesbet Decuyper Wendy Sevenants Jeroen Van Ermen Reclameregie Jacqueline Wéry Abonnement 10 nummers: € 110 Per los nummer: € 12 Kosteloos voor de leden van de Kamer Verantwoordelijke uitgever Paul Timmermans Voorzitter Voka − Kamer van Koophandel arr. Leuven Drukkerij Van der Poorten n.v.

Diestsesteenweg 624 3010 Kessel-Lo Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever.

Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier

Omslagfoto: Walter Kestens (ceo TMS Belgie¨) Lees verder blz. 4

Lid van de Unie van de Uitgevers van de periodieke pers

Dit magazine is gedrukt op chloorvrij papier.

René Leekens Algemeen Directeur Voka - Kamer van Koophandel Leuven

december

Ondernemers 12

Inhoud

18

003

Inhoud

Feed Food Health hefboom van Tiense regio Met het Feed Food Health-project wil de stad een kennis- en innovatieve economie uitbouwen in het brede domein van gezonde voeding voor mens en dier. De maatschappelijke opdracht van Feed Food Health ligt op het terrein van de volksgezondheid en levenskwaliteit: lekkere, gezonde en veilige voeding.

Editoriaal 1

Bureaucratie doodt ondernemerschap!

In de schijnwerper 4

TMS Industrial Services

Events 6 9 10 11

Infoavond rond waardebepaling van ondernemingen Kamerafdeling Haacht bezorgd om mobiliteit Nieuwjaarsevents Ondernemerschap in gezondheidszorg

Events - Ken je buren

74

13 14

Regionaal nieuws - Streekinfo

Flexibele spitsstrokengebruik voor de E314 Onze Kamer is al sinds enkele jaren voorstander van flexibele spitsstrokengebruik op de gesatureerde E314 in een eerste fase van Aarschot naar Bertem en omgekeerd. Na de succesvolle experimenten in de praktijk in Nederland en de regio Antwepen (E313) hopen wij dat nu snel werk gemaakt wordt van de noodzakelijke aanpassing. De nieuwe toegangscomplexen voor de Health Campus Gasthuisberg zullen daarbij nog supplementair 40.000 autobewegingen per dag veroorzaken! Tijd dus voor een dringende aanpak!

44

Zitmeubelfabriek Sint-Jozef - Aarschot Beenhouwerij Vangramberen - Vertrijk

Tiense suikerraffinaderij 175 jaar suikertraditie Het nummer 1 van het Leuvens handelsregister vierde eind oktober zijn 175-jarig bestaan.

Opgericht in 1836 is de Tiense suikerfabriek een begrip in Tienen , Vlaanderen, België en ver daarbuiten. Meer dan 8000 bezoekers kwamen een kijkje nemen in het nieuwe ontvangstcentrum en de vernieuwde fabriek in Tienen. Met de groep Südsucker blijft Tiense Suiker verder investeren in haar fabrieken in Tienen en heel België.

17 18

MCB Tienen Feed Food Health Campus, e.a.

36

Regionaal nieuws

41

Kim’s Chocolates, e.a.

Mobiliteit 74

Spitsstroken, e.a.

Onderwijs 81 85

K.U.Leuven Groep T, e.a.

88 91

Lerende Netwerken Mini’s Milieuinfopunt-miK Milieudienst

92

94

Milieuseminarie ″Duurzame materiaalinnovatie″

95 97 104 107 108

Starters Werkgelegenheidsagentschap - Jobkanaal Lerende Netwerken - HRM Internationaal Ondernemen Info Partnernieuws

110 112 113

Premed Belgacom ING

115 118

Immo Faillissementen

Partners in Ondernemerschap

41

Kim’s Chocolates beste Vlaams-Brabantse exporteur Medio oktober werden in het Museum M door het magazine Trends de uitmuntende VlaamsBrabantse bedrijven in de bloemen gezet in de categoriee¨n export, innovatie en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Als beste exporteur kwam Kim’s Chocolates uit Tienen uit de bus met ceo Fons Maex. Meer dan 80% van de heerlijke Kim’s Chocolates producten gaan naar het buitenland, met een sterke focus op Amerika, Canada, Midden-Oosten, Frankrijk en UK. Onze gelukwensen aan Fons Maex en zijn echtgenote Louisa.

december

Ondernemers 12

004

In de schijnwerper

TMS Industrial Services, partners in onderhoud Walter Kestens is een bijzonder bezige bij. Iedereen kent hem dan ook in Tienen. Walter komt uit een echte ondernemersfamilie. Zijn grootvader was plaatslager in de Tiense Suikerfabriek en startte nadien door, in 1919, als zelfstandige met de Tiense als eerste klant. Sindsdien is de Suikerraffinaderij steeds klant van de familie gebleven tot op vandaag.

Walter Kestens (ceo TMS)

Walter is de vierde generatie Kestens die in Tienen onderneemt.

Hij heeft drie zussen en drie broers, ook de broers zijn elk hun zelfstandige weg ingeslagen.

Walter staat aan het hoofd van twee investeringsmaatschappijen: Tienen Invest Maatschappij (TIM) en Kestens Invest.

Met beide investeringsmaatschappijen heeft hij meerderheidsparticipaties in verschillende bedrijven: Prosite, een internetbedrijf, GSK services, een logistiek bedrijf en K-Projects, staalconstructies, Keyworks, uitzendarbeid, Sevents eventmanagement enz.. Daarnaast is Walter ook de bezielende organisator van Win For Life Suikerrock in Tienen, het belangrijkste stadsfestival in België. Het rockavontuur van Win For Life Suikerrock startte in samenwerking met Eddy Poffé, toenmalige voorzitter van de jeugdraad, om terug leven in Tienen te blazen. In de marge van deze organisatie groeide de sterke vriendschapsband met Herman Schueremans. Samen bouwen ze

Ondernemers 12

al enkele jaren aan het succes van het stadsfestival. In 2004 werd de ‘Groep Kestens’ overgenomen door ISS om een tak rond industrieel onderhoud op te richten. Walter werd aangezocht om deze nieuwe tak van ISS te leiden en na enkele jaren vervoegde Walter de nationale directieraad van ISS. Kort hierna zorgde het samengaan van Groep Kestens met twee andere acquisities zoals de Brand Groep in Antwerpen en Monta Mega in Gent tot de creatie van ISS Industrial Services.

Sinds 2008 was Walter lid van het directiecomité van de ISS-groep geworden en omdat de cijfers fors achteruit waren gegaan bij de Industrial Services tak, nam hij daar eind 2009 terug rechtstreeks de leiding van over en met succes.

Hij bereidde toen al de afstoting van deze tak door ISS voor. In deze periode kwamen heel wat geïnteresseerde overnemers langs.

Maar de overname kwam er pas dit jaar door de Nederlandse groep Troost Mechanical Services, die op haar beurt reeds in handen was gekomen van de Friesland Bank Investments na een management buy-out door vier directieleden. Gezien Walter met de Tienen Invest Maatschappij zich ook had ingekocht in de holdingstructuur van TMS Nederland, werd hij lid van het directiecomité en bovendien ceo van de Belgische activiteiten van de groep. De nieuwe TMSgroep heeft activiteiten in zuidwest Nederland en in Vlaanderen.

Ze zijn dan ook de nieuwe marktleider van Antwerpen tot Rotter-

december

dam. TMS Industrial Services heeft drie activiteitspolen in Nederland en drie in Vlaanderen. Beide zijn ongeveer even groot qua tewerkstelling (450 vte elk) en qua omzet zowat 45 miljoen euro elk. De focus van de activiteiten in België ligt in de Antwerpse en Gentse haven en Vlaams-Brabant. Het hoofdkantoor is echter in Tienen gebleven op initiatief van Walter.

In Nederland is de groep actief in Terneuzen, Moerdijk en Middelburg. Tot de klanten behoren zowat alle grote internationale bedrijven uit de petrochemie, de chemie, de voeding en de automobielsector.

De missie van TMS is het aanbieden van oplossingen aan de industrie om hun productie te optimaliseren, hun veiligheid te maximaliseren en zo bij te dragen tot hun imago om zo de industriële klanten zich te laten focussen op hun core business.

Piping, een specialiteit van TMS Belgie¨

In de schijnwerper

Industrieel onderhoud

Om deze missie te realiseren verzorgt TMS verschillende diensten: • Shutdowns van bedrijven om hun periodiek preventief onderhoud uit te voeren • Maintenance met o.a. smeringprogramma’s voor machines • Eigen workshops, ateliers met elk eigen competenties zoals staalconstructies, prefab piping, verspaningswerken en revisies aan kleppen en pompen • Nucleair werk: waarbij hun teams instaan voor decontaminatie in de hoogste beveiligde niveaus van kerncentrales • Electro mechanische werken, upgrades productiemachines en verhuisopdrachten • Revisie van machineparken • Piping: de prefabricatie, montage en het projectbeheer voor pijpleidingen in alle materialen.

TMS industrial Services kent eigenlijk weinig grote concurrenten, meer kleinere spelers die gespecia-

liseerd zijn in één of andere dienstverlening. Het voordeel van TMS is net de combinatie van alle diensten in één leverancier. Hun belangrijkste concurrenten zijn dan ook grote bedrijven zoals Spie, Fabricom en Stork.

TMS werkt hoofdzakelijk voor grote industriële bedrijven en minder voor kleine kmo’s gezien ze uitgaan van het plaatsen van minstens één voltijds persoon bij de klant.

De grootste bekommernis van Walter op dit moment is de instroom van goede werkkrachten.

Vandaar dat er beslist werd om in de Belgische organisatie een specifiek HR-verantwoordelijke aan te werven om zich daarop te focussen. Walter stelt met lede ogen de kloof vast tussen het onderwijs en de ondernemingswereld. “Het technisch onderwijs is onvoldoende meegeëvolueerd met de industrie en haar specifieke nieuwe noden. Daarom zijn brugprojecten tussen onderwijs en ondernemin-

005

Montagewerken

gen zo belangrijk”, stelt Walter. Hij verwijst hierbij naar Pipetech, een initiatief van VDAB, Agoria en enkele privé-partners zoals TMS. Ook komt er allicht een eigen TMS opleidingsschool voor lassers en pijpfitters in Antwerpen met antenne in Tienen. Walter beschouwt dit als de grootste uitdaging voor de komende jaren om de geplande groei van TMS te kunnen garanderen. Walter Kestens is ongetwijfeld een netwerkman. Zo is hij lid van de Raad van Bestuur van onze Voka-Kamer van Koophandel Leuven, lid van het sectorcomité ‘contracting en maintenance’ van Agoria en plaatsvervangend voorzitter van de Businessclub2000 Tienen.

Hij is bovendien vennoot van de pas opgerichte nv Bio Incubator Tienen, die het project Feed Food Health Tienen mee bezielt.

Walter promoot dan ook graag als ‘serial entrepreneur’ het belang van de industrie in Vlaanderen.

-------------------------------------

Vakmanschap is meesterschap

Info: www.TMSBE.com

Artikelreeks “Ondernemers aan het woord” Wij zijn verheugd om onze lezers deze artikelreeks te kunnen aanbieden onder de vorm van interviews met ondernemers van topbedrijven uit onze regio.

We praten met hen over de recente evoluties in hun bedrijf, hun bedrijfsstrategie, de mogelijke invloed van de wereldwijde crisis en hun reactie hierop, hun personeelsbeleid en hun verbondenheid met de lokale bevolking, lokale besturen en uiteraard uw Kamer.

Deze artikelreeks is mogelijk gemaakt door de steun van AXA Belgium, waarvoor dank.

december

Ondernemers 12

006

Events

Grote belangstelling voor infoavond rond waardebepaling van ondernemingen Regelmatig organiseren uw Kamer van Koophandel en Dexia Leuven een netwerkevent voor de Leuvense ondernemers, zo ook op 19 oktober ll. in de stemmige Faculty Club te Leuven. Gastspreker dit jaar was Inge Saeys, actieve audit partner van het gekende accounting en auditingbureau Van Cauter - Saeys en Co uit Aalst. De grote belangstelling voor dit info-event was zeker geen toeval.

De rentecrisis heeft immers de overnamewaarde van de Belgische kmo’s fors gereduceerd. Eind 2010 was de gemiddelde Belgische kmo 9% minder waard dan drie jaar voordien. Voor een kwart van de bedrijven bedroeg de waardevermindering zelfs meer dan 64% zo bleek uit het jaarlijkse kmo-kompas van Deloitte Fiduciaire.

Vooral industriële ondernemingen kregen met een waardvermindering te maken. De helft van hen noteerde de voorbije drie jaar een terugval met minstens 27%. Ook de bouw en de handel deden het niet goed.

Meester Inge Saeys partner accounting en auditingbureau Van CauterSaeys was onze gewaardeerde gastspreekster

Opvallend is ook dat vooral oudere ondernemingen klappen kregen. De terugval is onder meer het gevolg van een zwakkere omzet. Ongeveer 6 op de 10 bedrijven zit nog altijd onder het omzetniveau van 2007. Ook qua rendement hinken de kmo’s ook achterop.

Inge Saeys ging in op de verschillende methodes waarmee een kmo een waardebepaling van het bedrijf kan aanpakken en zoals steeds was de beste weg een synthese van verschillende invalshoeken en berekeningswijzen.

Tot slot ging Martine Meersman partner Dexia Leuven in op de financieringsmogelijkheden voor overnames door de bank.

Een gesmaakte receptie werd als afsluiter aangeboden door Dexia Leuven waarvoor onze dank namens de vele deelnemers.

Een gezellige en smaakvolle receptie sloot het geheel af

Ondernemers 12

Het Dexiateam Leuven met Els DeWolf, Martine Meersman en Thomas Verbeeck, partners voor onze infoavond

Een ruime belangstelling voor ons infomoment met Dexiabank

december

Events

009

KamerafdelingHaachtbezorgdommobiliteitinderegio Donderdagochtend 27 oktober om acht uur ’s morgens was het verzamelen geblazen voor de Haachtse ondernemes voor een ontbijtvergadering. Gastheer was Dominique Gilles van het Tildonkse bedrijf CIBO. Meer dan 25 gei¨nteresseerde zelfstandige ondernemers en bedrijfsleiders van grote kmo’s waren op het appel.

Na een koffie met koffiekoeken verwelkomde Dominique de aanwezigen. Hij stelde kort zijn bedrijf CIBO voor dat reeds van in 1948 actief is en uitgegroeid is tot een sterk innovatief bedrijf van schuurmiddelen en schuuroplossingen voor metaalconstructie.

Dominique gaf aan dat het de bedoeling is van de Kamerafdeling Haacht, waarvan hij voorzitter is, minstens één keer per jaar een dergelijke ontbijtmeeting te organiseren rond een bepaald thema in de plaats van een zoveelste eindejaars- of nieuwjaarsreceptie.

Algemeen directeur van de Kamer van Koophandel, René Leekens, belichtte daarna kort het doel van de Kamerwerking en bedankte de talrijke leden van de Kamer voor hun jarenlange vertrouwen in deze werking.

Burgemeester Armand Van Cappelen was uitgenodigd op deze ontbijtmeeting om meer toelichting te geven bij de belangrijke ruimtelijke ordeningsplannen voor de gemeente, het gewijzigde verkeersplan en de activiteiten van het bestuur naar ondernemers toe.

Herinrichting verkeersstromen station Haacht met een nieuwe brug.

Rond het ruimtelijk ordeningsplan kregen we nader toelichting bij o.a.: • De ontsluiting van de industriezones Tildonk richting Mechelse Steenweg via een 2de brug over de vaart en een weg die langs de vaart en langs Fluxys uitgeeft op de baan Leuven-Mechelen.

• De overbrugging van de spoorweg aan de Haachtse Steenweg.

Een tunnel lijkt geen optie meer omdat dit te veel schade zou berokkenen aan de natuur in de omgeving. Dit omdat een tunnen per definitie zou vragen om het hele gebied droog te pompen.

• De ambachtelijke zone Lombaerden en omgeving is nog niet definitief rond, maar krijgt toch stilaan vorm.

• In Wespelaar wordt eerder gekozen voor een combinatie wonen, werken en winkelen en wordt afgezien van industrie¨le bedrijven.

• Binnen 4 jaar zou er begonnen worden met een tramlijn in eigen bedding tussen Brussel en Haacht, met later mogelijke doorstoot naar Heist o/d Berg.

• Ingevolge de ontwikkeling van industriegronden rond Kampenhout Sas is er op termijn een ree¨el gevaar van saturatie van de ronde punten aan Kampenhout Sas. Hiervoor is niet onmiddellijk een oplossing, maar er bestaan plannen om het hele complex van Kampenhout Sas te overbruggen. Deze plannen zit-

Verkeersknooppunt Kampenhout ook onze zorg.

december

ten momenteel wel nog opgeborgen in de koelkast.

• Verder is er ook sprake van om in de toekomst de Haachtse Steenweg vanaf Kampenhout Sas richting Brussel op 2x2 banen te brengen.

Burgemeester Armand Van Cappelen antwoordde na zijn boeiende informatieve uiteenzetting op de vragen van de ondernemers.

Tot slot leidde Dominique de aanwezigen rond op de werkvloer van CIBO.

Kamerregio Haacht kon rekenen op een ruime belangstelling op haar ontbijtvergadering van 27 oktober ll. bij CIBO.

Een nieuwe brug over de Leuvense Vaart in Tildonk, een noodzaak.

Ondernemers 12

Topevent

011

Studiedag en ondernemerschap in gezondheidszorg Op donderdag 20 oktober 2011 organiseerde onze Kamer van Koophandel samen met Flanders Smart Hub een studienamiddag over innovatie en ondernemerschap in de gezondheidszorg. Dit netwerkmoment vond plaats in het Provinciehuis in Leuven.

Een vijftigtal personen namen deel aan dit eerste initiatief in onze provincie Vlaams-Brabant. De deelnemers waren vertegenwoordigers van alle betrokken stakeholders: zorgorganisaties, kennisinstellingen en bedrijven. De bedoeling van deze studienamiddag was net om deze partijen samen te brengen en aan te zetten tot intense samenwerking en open innovatie-initiatieven op gang te brengen. Wij zijn namelijk overtuigd dat enkel deze vorm van samenwerking in het ‘triple helix-model’ versneld innovatie zal bewerkstelligen in de zorg in Vlaanderen.

Vlaams-Brabant kan zeker een voorbeeldrol spelen als innovatieve zorgregio. Met de aanwezigheid van de belangrijke Health Campus rond het UZ Leuven, de nanotechnologie van imec, de talrijke spin-offs van de K.U. Leuven en de bijzonder innovatieve kmo’s die zich in onze provincie hebben gevestigd en gericht zijn op de zorgsector.

De verwelkoming werd verzorgd door Jean-Pol Olbrechts, gedeputeerde voor economie Vlaams-Brabant.

Hij benadrukte in zijn toespraak

nog eens het belang van onze provincie op het vlak van zorgverstrekking en de unieke combinatie hiervan met talrijke innovatieve ondernemingen. Innovaties binnen gezondheidszorg gaan echter verder dan technologische innovaties. Het gaat ook om innovatieve organisatie- en samenwerkingsmodellen en structuren binnen zorgorganisaties.

Ook binnen dit domein wil de provincie blijven investeren. De reden dat de Provincie VlaamsBrabant wil blijven inzetten op innovatie binnen gezondheidszorg ligt voor de hand. Met meer uitdagingen en krimpende budgetten, is innovatie immers een van de voorwaarden om een kwaliteitsvolle gezondheidszorg te blijven garanderen en tegemoet te komen aan evoluerende patiëntennoden.

Om te komen tot kennisvalorisatie dient een kloof gedicht te worden tussen ondernemerschap en zorg.

Dit vraagt een aangepast beleid dat een efficiënte samenwerking toelaat tussen ondernemers, kennisinstellingen, overheden, zorginstellingen en andere stakeholders.

Aansluiting tussen lokale overheidsinitiatieven en initiatieven vanuit de Vlaamse overheid, zoals Flanders Care, zijn noodzakelijk om beperkte middelen en budgetten optimaal in te zetten.

Na de openingsspeech vervolgde Flanders Smart Hub, het innovatieplatform binnen de provincie dat samenwerking tussen bedrij-

ven en kennisinstellingen bevordert, met het vertonen van een inspirerende reportage waarin een aantal visies rond zorgvernieuwing werden uiteengezet.

In een tweede deel van de studienamiddag werd innovatie vanuit verschillende domeinen belicht: • Prof. Dr. Bart De Moor Wetenschappelijk Directeur Future Health Departement IBBT/ K.U.Leuven) • Filip Frederix New Business Development Manager Biosensors, NXP • Gert Vrijens Algemeen directeur, Freedom of Movement • Wouter Fonck Partner/vennoot, Health Connect Het slotwoord werd verzorgd door Bas Sturm, manager Innovatiecentrum Vlaams-Brabant. Hij wees nogmaals op het belang van samenwerking tussen de diverse stakeholders in de zorg om een gunstig klimaat voor open innovatie te creëren, zodat gezondheidszorg op een kwaliteitsvolle wijze verder uitgebouwd kan worden en dit vanuit het oogpunt van de patiënt.

Deze hoogst geslaagde studienamiddag rond innovatie en ondernemerschap in de gezondheidszorg werd afgesloten met een netwerkdrink die de verschillende stakeholders samenbracht om verder ervaringen en kennis te delen.

Het Kamerteam wenst U en Uw medewerkers het allerbeste toe voor 2012!

2011!

Meer dan ooit kan u op ons rekenen

december

Ondernemers 12

Events - Ken je buren

013

Ken je buren

Te gast bij 4 bedrijven op de site van Zitmeubelfabriek Sint-Jozef in Aarschot Loontjens Het bedrijf Loontjens is marktleider in wedstrijdtafels voor bandstoten. De tafels gaan werkelijk de wereld rond. Zo is Loontjens de grootste Belgische leverancier van biljarttafels in China.

Pivot Point Pivot Point wijdt zich aan de ontwikkeling van innovatieve en kwalitatief hoogstaande educatie voor de kappers- en schoonheidsindustrie. Deze onderneming ondersteunt de Belgische kappersscholen met leerprogramma’s, oefenmateriaal en opleidingen voor leerkrachten.

Op de foto: Van links naar rechts: Thierry Gabriels (Loontjens), Geert van Esbroeck (Zitmeubelfabriek Sint-Jozef), Peggy Passage (Pivot Point), voorzitter van de regionale Kamerafdeling Aarschot Etienne Theyskens, Mark Adriaenssens (Out of Use), Leentje Van Esbroeck (Zitmeubelfabriek Sint-Jozef) en schepen van Lokale Economie Frans Deboes.

Op 14 oktober 2011 sloegen 4 bedrijven, gevestigd op de site van Zitmeubelfabriek Sint-Jozef in Aarschot, de handen in elkaar. Samen zetten ze hun deuren open voor de collega-ondernemers uit de regio. Etienne Theyskens, voorzitter van de regionale Kamerafdeling Aarschot, mocht een 50-tal gasten verwelkomen. Na de ontvangst stond een voorstelling van 4 bedrijven op het programma. Achtereenvolgens lichtten Zitmeubelfabriek Sint-Jozef, Pivot Point, Out of Use en Loontjens hun activiteiten en ambities voor de toekomst toe.

medewerkers de machines bedienden. Naast de klassieke productie van zitmeubels heeft deze zitmeubelfabrikant ook een perfecte synergie gevonden in de productie van de biljarttafels van Loontjens.

Out of Use Out of Use is actief in de recyclage en het hergebruik van elektrische en elektronische apparaten. Het bedrijf ontmantelt onder meer computers en recupereert de onderdelen ervan.

Zitmeubelfabriek Sint-Jozef Zitmeubelfabriek Sint-Jozef is als familiebedrijf een begrip in Aarschot. Na de brand in 2006 werd het bedrijf in 2008 geherstructureerd, de productie gecentraliseerd en de site heropgebouwd en geherwaardeerd. Een deel van de gebouwen werd verhuurd.

Tijdens een rondleiding liet Zitmeubelfabriek Sint-Jozef de productiehallen zien, waar een aantal

De rondgang in de diverse lokalen en productieruimtes van deze geherwaardeerde site was een openbaring voor alle aanwezigen.

december

Ondernemers 12

014

Events - Ken je buren

Ken je buren ...

Te gast bij beenhouwerij Vangramberen in Vertrijk Beenhouwerij Vangramberen uit Vertrijk zette op 24 oktober ll de deuren open voor een bedrijfsbezoek binnen het kader van ons Kamerproject ‘Ken je Buren’. De familie speelde gastbedrijf voor een 40-tal ondernemers uit de Tiense regio.

De beenhouwerij Vangramberen is al jaren een begrip in het Hageland. Werken met kwaliteitsvolle streekproducten staat centraal in de bedrijfsvoering. Bij Vangramberen maakten de ondernemers

kennis met Vertrijkse sla, schelmenrol, bodelapjes, boerenhesp, Hermessteak en diverse wildpatés.

Voor verschillende van deze vleeswaren behaalde de zaak prijzen, zoals de Hermesprijs voor Vlaanderens beste ambachtelijke bedrijf en traditionele streekproducten.

Bij Vangramberen werken 15 mensen. Zaakvoerder Herman en echtgenote Margriet worden over enkele jaren opgevolgd door de dochters Katrien en Griet en schoonzoon David, die met veel

❶

❷

1. De uitbreiding van de beenhouwerij vorig jaar was een gelegenheid voor de uitbouw van gloednieuwe werkruimtes, frigo’s en up-to-date machines.

Herman Vangramberen leidt de vele gasten rond.

2. Schoonzoon David zorgde voor de uitwerking en planning van de nieuwe functionele werkruimte.

3. Topkwaliteit Vangramberen is duidelijk een handelsmerk. Onze projectcoo¨rdinator ’Ken je buren’ Sigrid Sypré is vol bewondering.

4. De ’geheime’ kamer van Vangramberen is de rookkamer.

5. Versnijden is iets voor de meester ....

6. Een familiefoto Vangramberen met de Kamer zorgt voor de ’omkadering’ met René Leekens (l.)

Viviane Van Camp (r.) en Roger Van Geerteruy, voorzitter Kamer Tienen.

❸

❺

Ondernemers 12

december

enthouisasme de vele gasten rondleidde. Vakmanschap is meesterschap is duidelijk de leuze van dit familiebedrijf.

Katrien en Griet waren ondermeer trouwe Platodeelnemers, waar ze blijkbaar veel van opgestoken hebben. Moeten we nog zeggen dat het geheel afgesloten werd met een smaakvolle receptie met Vangramberenspecialiteiten?

De afwezigen hadden duidelijk ongelijk.

Met dank aan de ganse familie.

❻

❹

Regionaal nieuws - Streekinfo

017

MCB Tienen breidt verder uit

Voorzitter MCB Tienen Dirk Ruytings heet de genodigden welkom op de eerste steenlegging.

Het Multifunctionele Centrum voor Bedrijven (MCB) breidt aan de Esperantolaan in de Tiense bedrijvenzone Grijpen uit met acht kantoren en vier bedrijfsruimten.

De eerstesteenlegging van het nieuwe gebouw naast het bestaande was een klus voor MCB-voorzitter en directeur van de suikerfabriek Dirk Ruytings, gouverneur Lodewijk De Witte, burgemeester Marcel Logist en oud-voorzitter Léon Sué.

Ruytings noemt het nieuwe complex een doorgangsgebouw voor bedrijven, die het bedrijvencentrum (BC) aan de Leuvenselaan ontgroeid zijn en zich verder willen ontwikkelen in het MCB.

Stralende gezichten bij de uitbreiding MCB Tienen met ere-voorzitter Léon Sué, burgemeester Marcel Logist, stadssecretaris Luc Janssens, voorzitter Dirk Ruytings en manager BC Tienen Louis Scheys.

Daar huren momenteel zeven bedrijven een ruimte. Ze zijn zamen goed voor dertig arbeidsplaatsen.

Omdat de gebouwen bijna permanent bezet zijn, was een uitbreiding, met een prijskaartje van 900.000 euro, broodnodig.

“Binnen een paar jaren staat Tienen economisch sterker dan ooit”, meent hij. De ontwikkeling van nieuwe bedrijvenzones aan het Soldatenplein en aan de Drie Tommen zijn daar volgens hem andere exponenten van.

Ieder jaar lopen gemiddeld 26 aanvragen binnen voor doorgroei, meestal van bedrijven met goed vijf werknemers. De bedoeling van het MCB is om bedrijven door te laten groeien en zo op termijn te investeren in een eigen gebouw elders.

De extra ruimte in het MCB wijst volgens burgemeester Logist op het succes van het bieden van doorgroeimogelijkheden voor jonge ondernemers. “Ze beschikken in het centrum over alle mogelijke faciliteiten, van gebruik van telecommunicatiemiddelen tot advies”.

Gouverneur De Witte noemde het MCB een nieuwe stap in de industrie¨le ontwikkeling van Tienen.

-------------------------------------

Burgemeester Marcel Logist kent blijkbaar ook wel iets van bouwen. Léon Sué, erevoorzitter van onze Kamer en BC Tienen, en gouverneur Lodewijk De Witte zijn een en al bewondering.

Info: www.bctienen.be

Het MCB Tienen blijft groeien.

december

Ondernemers 12

018

Regionaal nieuws - Streekinfo

Feed Food Health Campus innovatieve hefboom van Tiense regio De keuze van de stad Tienen om zich in voeding te specialiseren is historisch gegroeid. Tal van bedrijven met een unieke expertise op het vlak van voeding en gezondheid zijn nu reeds in Tienen gevestigd. Met het Feed Food Healthproject wil de stad een kennis- en innovatieve economie uitbouwen in het brede domein van gezonde voeding voor mens en dier. De maatschappelijke opdracht van Feed Food Health ligt op het terrein van de volksgezondheid en levenskwaliteit: lekkere, gezonde en veilige voeding.

Feed Food Health campus Samen met diverse publieke en private partners, zoals de K.U. Leuven, bouwt de stad Tienen aan een cluster rond gezonde voeding voor mens en dier. Met de realisatie van de Feed Food Health campus wordt een innovatief en kennisgericht werkmilieu gecree¨erd voor onderzoek, ontwikkeling en productie. De site waarop de campus ontwikkeld wordt, is gelegen in Tienen en maakt deel uit van de bedrijvenzone Soldatenplein. De site ligt aan de rand van de Getevallei en is 10,7 ha groot.

Het is de ambitie om de zone in samenwerking met de POM Vlaams-Brabant uit te bouwen als

Een succesvol colloquim werd op 23 oktober ll. georganiseerd door de Feed Food Health Campus van Tienen.

Schepen Marie-Claire Loozen trad op als gastvrouw voor meer dan 300 genodigden.

een duurzaam en CO2-neutraal bedrijventerrein met een efficient ruimtegebruik en parkbeheer. De campus Feed Food Health bestaat uit een wetenschapspark met incubatiecentrum en een hoogwaardige, innovatieve en themagerichte bedrijvenzone.

Wetenschapspark Tienen Het wetenschapspark is een bedrijvenzone waar alleen onderzoeksgerichte bedrijven, die een link hebben met de voedingssector, terecht kunnen. In het incubatiecentrum kunnen startende bedrijven in het Feed Food Health-

De nieuwe Tiense biogenerator

domein terecht in ideale omstandigheden en onder gunstige voorwaarden. Zij kunnen hier beschikken over kantoor-, labo- en/of productieruimte, tot ze op eigen benen kunnen staan.

Innovatieve, themagerichte bedrijvenzone Ondernemingen uit het Feed Food Health-domein die zich richten op productie vinden op de innovatieve bedrijvenzone de ruimte om te ondernemen. De stad wil dan ook haar economische toekomst uitbouwen door een kennis- en creatieve economie in het domein van de gezonde voeding voor mens en dier te ontwikkelen, dit in nauwe samenwerking met de K.U. Leuven (bipool Leuven-Tienen). Het Feed Food Health-project is een dynamisch toekomstproject dat tewerkstelling, welvaart en ongekende toekomstkansen biedt voor de stad Tienen en de wijde regio.

Vanuit het Feed Food Health-project wil Tienen de reconversie van de landbouw en de oudere voedingsindustrie opvangen en inspelen op de kennis- en creatieve economie van de toekomst.

------------------------------------Info: www.ffhtienen.be

Ondernemers 12

december

Regionaal nieuws - Streekinfo

019

Voor het Bedrijvencentrum Leuven loopt de teller ...

Het concept ‘Bedrijvencentrum’ ontstond 25 jaar geleden met als doel nieuwe ondernemingsinitiatieven te ondersteunen en de regionale economie te bevorderen.

Het Bedrijvencentrum Leuven werd opgericht in 1985 en groeide inmiddels uit tot een mooi kantorencomplex met een grote aantrekkingskracht in de regio.

In de voorbije 25 jaar vonden reeds 235 ondernemers hun weg naar het Bedrijvencentrum Leuven.

Het centrum helpt ondernemers in hun start- en groeifase. Het biedt de soepelheid waar de ondernemer de dag van vandaag nood aan heeft: kantoren van 20 m2 tot 150 m2 volgens het groeiritme van het bedrijf; een up-to-date infrastructuur; een dienstenaanbod waarbij kan gekozen worden tussen verscheidene dienstenpakket-

ten, variërend van enkel onthaal en telefoonbeantwoording tot een volledige service.

De jonge ondernemer kan zich zo volledig concentreren op de kern van zijn bedrijf: zijn product en zijn klanten.

Het bedrijf M-Eye nam onlangs als 235stehuurder zijn intrek in het Bedrijvencentrum Leuven.

M-Eye geeft bedrijven input voor het optimaliseren van de klantenervaringen op basis van objectieve mystery audits (visits, calls, mails, ...). De mystery specialisten observeren, registreren, evalueren, rapporteren en begeleiden. Als expert in audits brengt M-Eye bovendien samen met het bedrijf de ideale invulling van de verschillende interactiemomenten in kaart.

Het is alleszins de bedoeling dat de bedrijven, na verloop van tijd, het centrum ontgroeien. Vaak ves-

tigen zij zich dan in dezelfde streek. Het bedrijf Lodgon verliet als 200ste huurder het centrum. Zij zijn een technologisch bedrijf dat vooral succes oogst met hun op Java gebaseerd white-label platform voor social media sites. Zij verbleven sinds 2004 in het Bedrijvencentrum en groeiden succesvol uit naar een grotere locatie te Leuven.

Het Bedrijvencentrum Leuven beschikt over 70 kantoren en is gevestigd in het Researchpark van Haasrode.

------------------------------------Info: www.bcleuven.be

Studie naar mogelijkheden voor nieuwe bedrijventerreinen in kanaalzone Leuven-Mechelen Interleuven gaat in opdracht van de provincie nieuwe mogelijkheden voor bedrijventerreinen in de kanaalzone tussen Leuven en Mechelen onderzoeken. Een onderzoek naar een verbetering van de economische activiteiten en de ontsluiting van bedrijven via weg,

spoor en kanaal moet de mogelijkheiden blootleggen. Europa betaalt de helft van de grootschalige studie, die drie jaar zal duren.

Eén van de doelen van de studie is de momenteel nog weinig gestructureerde bedrijventerreinen rond het kanaal Leuven-Mechelen te

december

optimaliseren. “De meerderheid van de bedrijventerreinen in het gebied rond het kanaal in Herent, Boortmeerbeek, Haacht en Kampenhout is spontaan gegroeid vanuit een historische aanwezigheid van een bedrijf ”, weet gedeputeerde voor Europa Monique

Ondernemers 12

Regionaal nieuws - Streekinfo

Swinnen. “Er is echter vraag naar nieuwe mogelijkheden voor bedrijventerreinen.”

“Nieuwe bedrijvenzones betekenen meer jobs en economische ontwikkeling. Maar het ruimtegebrek, de files op de wegen en een grotere maatschappelijke betrokkenheid vragen ook om een meer integrale aanpak van de bedrijventerreinen.”

“Onderzoek naar een verbetering van de economische activiteiten en de ontsluiting via weg, spoor en

kanaal door bedrijven moet de mogelijkheid blootleggen. Interleuven zal de verschillende bedrijventerreinen in de regio in kaart brengen en voor elke zone een type-profiel opmaken.”

“Op langere termijn zullen bedrijven daardoor een efficie¨ntere ruimtelijke inplanting krijgen en kunnen alternatiever transportmogelijkheden worden ontwikkeld, want met de nabijheid van Brussel, diverse belangrijke snelwegen en de grootste luchthaven van het

021

land ervaren wij in onze provincie dagelijks dat de machine letterlijk dreigt vast te lopen”, beseft de gedeputeerde. Een tweede actie in Vlaams-Brabant concentreert zich op het vrachtvervoer van en naar Brucargo in Zaventem.

Het Europese project ’Grenzeloze Logistiek’ zal drie jaar lopen en heeft tot doel de logistieke sector in de regio Vlaanderen-Nederland op duurzame wijze te veranderen.

Streekpact voor regio Leuven geactualiseerd RESOC Leuven, het regionaal economisch en sociaal overlegcomité, actualiseerde haar bestaande en goedgekeurde Streekpact 20072012, met als doel de opgenomen voorstellen en beleidsopties scherper te stellen en de nadruk te leggen op welbepaalde maatregelen of dossiers die op korte termijn aandacht vragen van de streek en van de hogere overheden. De uitdagingen situeren zich op het vlak van innovatie en ondernemerschap, ruimtelijke economische omgevingsfactoren, werkgelegenheid. Er zijn bijkomend nog enkele gebiedsgerichte uitdagingen waar onze Kamer van Koophandel haar medewerking aan verleent.

Wetenschapspark K.U. Leuven

Innovatie in cleantech, meditech en lifetech De economie in regio Leuven kenmerkt zich door een grote aanwezigheid van de dienstensector en de non profit-sector, RESOC Leuven wenst ten volle de speerpunten in de sectoren van ’cleantech’ en ’lifetech’ te versterken. Dit impliceert dat alle actoren aanhoudend worden gestimuleerd om de commercie¨le valorisatie van kennis verder te laten evolueren.

Het verzilveren van de status van creatieve en innovatieve topregio kan enkel door het cree¨ren en uitstralen van het gepast imago enerzijds, en het stimuleren en ondersteunen van lokaal én internatio-

(Copyright Stadsvernieuwing Leuven)

naal ondernemerschap anderzijds.

Voor beide aspecten moet een ruim eensluidend maatschappelijk draagvlak worden gevonden.

Mobiliteit en ruimte om te ondernemen zijn basisvoorwaarden Mobiliteit en ruimte om te ondernemen zijn essentie¨le hefbomen in deze ontwikkeling.

De regio kent grote problemen doordat het toegenomen verkeer (zowel op E314-E40 als op gewestelijke sluipwegen) niet opgevangen wordt door de nodige infrastructuuraanpassingen, door beleidsmaatregelen of door aanpas-

december

singen in de voorzieningen voor het openbaar vervoer. Om de mobiliteitsknoop te ontwarren, moet men uitgaan van een EN-EN aanpak waarbij de mobiliteit in al zijn aspecten (auto, bus, trein, fiets, ...) wordt geoptimaliseerd.

Bovendien verloopt de zoektocht naar bijkomende ruimte voor economische bedrijvigheid zeer moeizaam. Sinds de opmaak van het Ruimtelijk Structuurplan VlaamsBrabant werd quasi niets van de taakstellingen voor economische ontwikkeling gerealiseerd. RESOC Leuven is uitermate bezorgd over de lange tijd die nodig is voor herbestemming en ontwikkeling van

Ondernemers 12

022

Regionaal nieuws - Streekinfo

Gasthuisberg, Leuvense groeipool

industrieterreinen. Deze stilstand legt een serieuze hypotheek op de verdere sociaaleconomische ontwikkeling. Er is een hoge nood aan een anticiperende benadering, door het uitwerken van een sterk instrumentarium, door een vereenvoudigde regelgeving, gekoppeld aan meer financie¨le daadkracht. Vlaanderen moet de verschillende uitvoerende actoren ondersteunen en faciliteren om op het terrein tot concrete realisaties te komen.

Inzetten op menselijk kapitaal Het sociaaleconomisch beleid moet maximaal focussen op de inzetbaarheid van menselijk kapitaal.

Een betere afstemming tussen onderwijs en arbeidsmarkt zal bijdragen aan de ontwikkeling van de (kennis)economie.

Er is nood aan een beleid op maat van de regio om specifieke knelpuntvacatures in te vullen en om doelgroepen onder de werkzoekenden te activeren. Regio Leuven telt een hoog aantal personen met een arbeidshandicap, ouderen en allochtonen (in bepaalde steden en gemeenten). Er moet permanent aandacht zijn voor de activering en opleiding van deze groepen via een vraag- én aanbodgerichte benadering.

Daarnaast moet verder worden ingezet op de interregionale arbeidsmobiliteit tusen het Vlaams, Waals en Brussels Hoofdstedelijk

Ondernemers 12

(Copyright Stadsvernieuwing Leuven)

Gewest. Lokale besturen moeten ondersteuning krijgen bij het opnemen van hun regisseursrol in het lokaal werkgelegenheidsbeleid. De samenwerking tussen VDAB en lokale besturen moet verbeterd worden.

De sector van de sociale economie is essentieel als (tijdelijk) opvangnet van mensen die de reguliere arbeidsmarkt (nog) niet kunnen betreden. Daarnaast is er nood aan meer ervaringsuitwisseling tussen de sociale en de reguliere economie. De reguliere economie zal door de arbeidskrapte meer kansengroepen inzetten. De sociale economie heeft expertise in de begeleiding van deze groepen.

Gebiedsgerichte uitdagingen Op het vlak van werkgelegenheid is de zorgsector in regio Leuven belangrijk. Door de krapte op de arbeidsmarkt, de stijgende zorgvraag en de vergrijzing binnen de sector zal de nood aan werkkrachten alleen maar toenemen. Regio Leuven heeft nood aan hooggeschoolde profielen, door de aanwezigheid van UZ Leuven en de functie die deze instelling vervult.

Maar ook de andere zorginstellingen worden geconfronteerd met nieuwe ontwikkelingen. Goed geschoolde en bekwame werknemers zijn cruciaal voor het behoud van een kwaliteitsvolle dienstverlening, investeren in opleiding is dan ook onontbeerlijk.

december

Daarnaast zijn de implementatie en de ontwikkeling van ICT-toepassingen en andere innovaties belangrijke aandachtspunten, naast aangepaste infrastructuur, blijvende inzet op interdisciplinair onderzoek, samenwerkingsverbanden, promotie en internationale positionering. Los van de zorgsector is regio Leuven de draaischijf van een grensoverschrijdende kennisregio. Zo heeft de stad Leuven een actieve rol opgenomen in het driehoeksverband ELAT, waarin met partners uit Eindhoven en Aken een gezamenlijke innovatiestrategie voor de komende jaren wordt uitgewerkt.

De laatste jaren is dit initiatief verbreid tot de ’Top Technology Region’. De stad Leuven wil zijn rol als provinciehoofdplaats volwaardig spelen.

Andere strategische groeipolen zijn de kleinstedelijke gebieden Diest, Tienen en Aarschot. Deze polen hebben wel degelijk een band met de kernstad Leuven.

RESOC onderschijft de acties betreffende de afbakening van de (klein-)stedelijke gebieden en de ontwikkelingsprojecten die leiden tot een verhoogde concurrrentiekracht en meer werkgelegenheid.

Op deze manier wordt ook de rest van de regio meegenomen in de trend naar kenniseconomie.

Het oosten van de regio Leuven wordt gekenmerkt door een sterke land- en tuinbouwconcentratie.

Het is wenselijk verder te werken aan de ’landbouwverbreding’ en de optimalisering van de productie. De plattelandseconomie zal worden versterkt door het mogelijk maken van nieuwe economische activiteiten, mits er aandacht is voor de karakteristieke kwaliteiten (rust, ruimte en groen) van het gebied. Er zijn mogelijkheden in de (wind)energieproductie, welzijn en verzorging, toerisme en recreatie, educatie en cultuur, ... van belang hierbij is dat de regio Hageland, door een verdere ’vermarkting’ en imagovorming wordt gepromoot.

Regionaal nieuws - Streekinfo

024

Plannen nieuw stadhuis Aarschot geschrapt De plannen om op de Drossaerdesite in Aarschot een splinternieuw stadhuis te bouwen, zijn weer opgeborgen. Door de budgettaire krapte acht het bestuur de bouw op dit moment niet opportuun. De oorspronkelijke bedoeling was om het huidige stadhuis om te bouwen tot appartementen

en iets verder het nieuwe gebouw op te trekken. Het originele project zou ook ruimte bieden voor commercie¨le toepassingen en 10 miljoen euro kosten. Maar dit verhaal gaat door de barre economische tijden niet door.

Het probleem van het huidige gebouw blijft wel acuut. Het dateert

van net voor de gemeentefusies van 1976 en is daarom veel te klein.

“We hebben daarom beslist om het stadhuis een grondige opfrissingsbeurt te geven”, zegt schepen van Patrimonium Bob verstraete.

De werken zouden starten in 2013.

’s Hertogenmolens Aarschot wint voor de tweede keer een architectuurprijs Het kan echt niet op met het in de wacht slepen van overwinningen voor de renovatie van ’s Hertogenmolens. Na vorige maand de Prijs Bouwmeester 2011 categorie erfgoed ontvangen te hebben, werd de renovatie van ’s Hertogenmolens later in de Bozar te Brussel bekroond met de Belgische architectuurprijs 2011 in de categorie niet-residentieel privaat.

De ‘Belgische Prijs voor Architectuur & Energie 2011’ wordt georganiseerd door de Koninklijke Federatie van Architectenverenigingen van België (FAB) en Electrabel GDF SUEZ, met de medewerking van de Orde van Architecten, en met de steun van de federale en gewestelijke overheden. Het is de meest prestigieuze architectuurprijs van ons land.

De architectuurprijs werd uitgereikt in 4 categorieën, nl. eengezinswoningen, groepswoningbouw, niet-residentieel privaat en publiek. Het is in de derde categorie van niet-residentieel privaat dat ’s Hertogenmolens het pleit won van de overige genomineerden: Aéropolis II in Brussel, een

kantoorgebouw, Villa Voka in Kortrijk en Holz Rolls Car Wash in Saint-Servais.

De kwaliteit van de ingediende projecten werd beoordeeld volgens onderstaande criteria: • de architecturale betekenis, de identiteit en het karakter van het project; • het ruimtelijk functioneren en de relatie tot de omgeving; • de functionaliteit van het concept: zoals de inwendige coherentie, de gebruikswaarde als de belevingswaarde;

• het duurzaam karakter van het project.

“Stel nu dat we in november nog de provinciale architectuurprijs winnen, dan zou het plaatje echt rond zijn”, aldus burgemeester André Peeters. “Dan hebben we immers alle Belgische architectuurprijzen van 2011 binnengerijfd, naast een Europese award en de Monumentenprijs van 2010. Acht jaar zwoegen om het project gerealiseerd te krijgen, wordt op deze manier echt beloond!” besluit burgemeester Peeters.

EuroIndia Top in Leuven, een succes Op 13 oktober streek de vijfde EuroIndia Top neer in Leuven. Het was de eerste keer dat de studentenstad de top mocht ontvangen.

De bijeenkomst was het hoogte-

Ondernemers 12

punt van een Indische missie waaraan bedrijfsleiders, verschillende organisaties, de publieke sector en wetenschappers deelnamen. Tijdens de top hadden de

december

Indische en Europese delegaties de mogelijkheid om interessante ervaringen en goede praktijken uit te wisselen. Zo stonden de volgende thema’s op de agenda: de trans-

Regionaal nieuws - Streekinfo

025

formatie van een stad tot ’kennis hub’, de ontwikkeling van klantvriendelijke informaticasystemen, en duurzame stedelijke planning. De top, die georganiseerd werd door het EuroIndia Centrum, de stad Leuven, de KUL, imec en de Confederation of Indian Industry - werd geopend door de Indische minister voor stedelijke ontwikkeling, Kamal Nath. Hij reikte ook de Environmental Sustainability City Award uit aan een jonge Indische ondernemer.

Leuvense gastheer was schepen Mohamed Ridouani. b Schepen Mohamed Ridouani trad op als gastheer van het hoge gezelschap.

Verkeersbrug over de sporen in Aarschot feestelijk ingehuldigd comfortabeler de trein op- en afstappen”, zegt burgemeester André Peeters. Daarnaast heeft de brug ook een ander doel. Want tot voor kort liep de spoorbundel van de treinverbinding tussen Leuven en Hasselt als een ijzeren gordijn door Aarschot. Daardoor werd de stad in twee helften gespleten. Die barrière wordt nu opgeheven door de nieuwe brug. “Die verbindt de stad met het Elzenhof en Nieuwland”, zegt Peeters. “Bovendien vormt de brug een essentieel onderdeel van het fietsroutenetwerk.” De brug is het paradepaardje van Aarschot op Sporen.

De nieuwe verkeersbrug

Aarschot heeft er nu ook een ’landmark’ bij. De fonkelnieuwe fiets- en voetgangersbrug over de sporen werd plechtig in gebruik genomen. De brug moet de twee delen van Aarschot, nu nog gescheiden door de spoorbundel, met elkaar verbinden.

Het station van Aarschot oogt voortaan een stuk futuristischer.

De nieuwe fiets- en voetgangersbrug over de spoorweg is de eerste realisatie van het project Aarschot op Sporen, een prestigieus plan dat de Aarschotse stationomgeving moet opwaarderen.

De brug is in de eerste plaats bedoeld voor de treinreizigers. “Door de nieuwe brug en de trappen naar de drie perrons kunnen de reizigers nu nog veiliger, sneller en

Allemaal stralende gezichten bij de officie¨le opening

december

Ondernemers 12

026

Dat moet de stationsomgeving laten uitgroeien tot een aantrekkelijk stadsdeel voor stedelijk wonen en werken. “Zo wordt de achterkant van het station omgevormd tot een personeelsintensieve be-

Regionaal nieuws - Streekinfo

drijfsruimte met een hoogwaardige architecturale uitstraling”, zegt Peeters. “Er zal ook een ruime parking voor 1.300 auto’s aangelegd worden. Dwars door de parking

wordt een aangename wandel- en fietsroute gerealiseerd tussen de Demer en het Elzenhof, in combinatie met de nieuwe brug over de sporen”.

Heraanleg stationsomgeving Aarschot gaat weldra van start Het stadsbestuur van Aarschot heeft de laatste jaren werk gemaakt van de opmaak van een masterplan voor de hele stationsomgeving. De omgeving van het station heeft de potentie om uit te groeien tot een aantrekkelijk stadsdeel met hoogwaardig stedelijk wonen en personeelsintensieve bedrijvigheid.

“Daartoe vergen de problemen van de stationsomgeving een grondige aanpak.”, aldus burgemeester André Peeters en schepen van Openbare Werken Christel Verlinden. Zo moet de desolate aanblik van de achterzijde van de stationsomgeving omgevormd worden tot een tweede aantrekkelijke voorzijde. De barrièrewerking van de spoorweg moet doorbroken worden. Het Elzenhof moet uit zijn isolement gehaald worden.

Ook het parkeerprobleem in de stationsomgeving moet aangepakt worden. Ten slotte moet het openbaar domein in de stationsomgeving omgevormd worden tot een aangename verblijfsruimte voor de zachte weggebruiker.

“Met de heraanleg van het openbaar domein van de stationsomgeving wordt het tweede deelproject

De Aarschotse stationsomgeving vandaag, een troosteloze vlakte.

Ondernemers 12

Schepen Openbare Werken Christel Verlinden en burgemeester André Peeters van Aarschot.

van het masterplan gerealiseerd.

De eerste stappen hiertoe zijn reeds in 2006 gezet met de aanstelling van studiebureau Stabo voor de ontwerpopdracht ‘herinrichting Boudewijnlaan, Antoon De Croylaan, Pieter Verhaeghenlaan, Willem Huveneerstraat en Telefoonstraat’”, verduidelijken burgemeester Peeters en schepen Verlinden. Bij de opmaak van het ontwerp werd, conform het verkeerscirculatieplan, rekening gehouden met de lokale verkeerssituatie en verkeersafwikkeling ter hoogte van de stationsomgeving, de doorgang en verbinding van de stationsomgeving met het centrum van Aarschot, de latere herinrichting van het Kapitein Gilsonplein en de aanleg van een gescheiden riolering.

In de Antoon De Croylaan, Pieter Verhaeghenlaan en Willem Huveneerstraat zal een rijweg met twee rijrichtingen aangelegd worden. Doorheen de Antoon De Croylaan en Pieter Verhaeghenlaan zal een brede wandelboule-

december

vard, afgescheiden van het gemotoriseerd verkeer, een veilige en comfortabele verbinding tussen de stationsomgeving en het stadscentrum waarborgen.

Het gedeelte van de Boudewijnlaan dat heraangelegd zal worden - mede door de realisatie van belangrijke rioleringswerken - zal in beide rijrichtingen beschikbaar blijven voor het verkeer. Eenrichtingsverkeer zal worden opgelegd in de Telefoonstraat, met ontsluiting langs het Gilsonplein naar de Boudewijnlaan. De verkeerscirculatie rond het centrale plein gebeurt in twee richtingen langsheen de Pieter Verhaegenlaan en het verlengde van de Willem Huveneerstraat. Het verlengde van de Telefoonstraat wordt voorbehouden voor plaatselijk verkeer.

Het ontwerp Hoe zal het ontwerp eruitzien? De rijweg wordt voorzien in bitumineuze verharding. Naargelang het aantal rijrichtingen zal de breedte tussen 4 en 5,7 meter bedragen,

Regionaal nieuws - Streekinfo

exclusief de weggoten. De parkeerstroken voor langsparkeren worden aangelegd in kasseiverharding. De voetpaden worden uitgerust met gele en grijze betonstraatstenen. Tussen de parkeerstroken worden een aantal plantvakken gepland. Deze worden voorzien van haagbeuk in zuilvorm en bodembedekkers conform de bestaande beplanting. De aanleg van het centrale plein ten slotte wordt afgestemd om als ontmoetingsruimte te fungeren. Het kunstwerk ter ere van Pieter Verhaeghen wordt hier ingeplant.

In overleg met de betrokken nutsmaatschappij zal een nieuwe openbare straatverlichting gerealiseerd worden. Gelijktijdig zullen de nutsmaatschappijen netuitbreidingen en vernieuwingen uitvoeren.

“De voorziene uitvoeringstermijn bedraagt circa 185 werkdagen. Indien er geen speciale onderbrekingen of verletdagen voorkomen, wordt de voltooiing van de werken verwacht rond oktober 2012.”, melden burgemeester Peeters en schepen Verlinden.

029

De werken zullen uitgevoerd worden door het Aarschotse aannemingsbedrijf DSV voor een bedrag van 1.507.252 euro. “Het aandeel van de stad hierin bedraagt slechts 142.269 euro. Voor de financiering van het resterende bedrag ontvangt de stad een subsidie van de Vlaamse Milieumaatschappij ten bedrage van 517.273 euro en een Europese subsidie ten bedrage van 847.710 euro.”, aldus de burgemeester en de schepen van Openbare Werken.

Provincie stelt ruimtelijke uitvoeringsplannen voor de kleinstedelijke gebieden Aarschot, Diest en Tienen voorlopig vast Op 4 oktober ll. stelde de provincieraad van Vlaams-Brabant de ruimtelijke uitvoeringsplannen voor de afbakening van deze kleinstedelijke gebieden voorlopig vast. Hiermee werkt de provincie haar visie uit op de versterking van de regionale rol van deze steden. Dankzij een open planproces kon deze visie zich beroepen op een breed maatschappelijk draagvlak. Dat belette echter niet dat bepaalde voorstellen zijn gecontesteerd en dat verder onderzoek noodzakelijk was. Zo zijn via een plan-MER de mogelijke gevolgen op het milieu onderzocht en zijn waar nodig milderende maatregelen voorgesteld. Ook is de impact op de landbouw nagegaan en zijn verkeersmodelleringen, ruimtelijke veiligheidsrapporten en hydrologische modelleringen uitgewerkt. Deze onderzoeken bevestigden grotendeels de visie van de provincie. Ook zijn een aantal opties herzien of voorlopig uit het plan gehaald omdat verder onderzoek noodzakelijk is.

Een samenhangend pakket voor een slagkrachtige regio Deze afbakeningen zijn voor de provincie en voor de betrokken gemeentebesturen de kans om

meer werk- en woonmogelijkheden in het stedelijk gebied te garanderen. Betere mobiliteit en kwalitatieve publieke ruimten zorgen voor een aantrekkelijker en aangenamer leven in de stad. Dit blijkt uit een hele reeks acties en projecten. Sommige hiervan zijn vandaag al uitgewerkt of in uitvoering.

Met deze afbakeningen krijgt de regio rond de universiteitsstad Leuven in één klap 140 ha bijkomende bedrijventerreinen bij, meer dan 2000 nieuwe bouwplaatsen en veel belangrijke investeringen in infrastructuur en publieke ruimte. Dit moet de regio klaar maken voor een veelbelovende toekomst.

In Aarschot blijft ‘Nieuwland’ de voorkeurslocatie voor bedrijvigheid, maar is voorlopig niet haalbaar In het kleinstedelijk gebied Aarschot kan het provinciebestuur haar taakstelling bedrijvigheid niet volledig realiseren ondermeer door onenigheid met de Vlaamse overheid. De provincie wou de zone ten westen van Nieuwland invullen met bedrijvigheid maar stuitte daarbij op zware weerstand. Maar de andere onderzoch-

december

Marcel Logist, burgemeester van Tienen

te locaties zijn voor de provincie ook geen evidente opties, omdat ze eveneens strijdig zijn met Vlaamse opties en vaak ook negatieve milieueffecten kennen. De publieke ontwikkelaars lieten ondertussen weten dat een ontwikkeling van het bedrijventerrein onder de loodzware randvoorwaarden van de plan-MER economisch niet haalbaar is. Zij kiezen voor een snelle doorstart van de ontwikkeling van de al goedgekeurde uitbreiding van Nieuwland met 7ha.

Daarom haalt de provincie het deelplan Nieuwland uit het afbakeningsplan tot er meer duidelijkheid is over de uitvoering van het Vlaamse ontwikkelingsplan voor de Demer.

Ondernemers 12

030

André Peeters, burgemeester van Aarschot.

Het ruimtelijk uitvoeringsplan dat door de provincieraad is vastgesteld voorziet, naast de afbakeningslijn zelf, een herbestemming van de Demerparking naar een zone voor gemengde stedelijke ontwikkeling en een beperkte uitbreiding (1ha) van de bedrijvenzone Meetshoven.

Uitbreiding bedrijvenzone Webbekom in Diest met meer afstand van de woningen In Diest kiest de provincie ervoor om de bedrijvenzone Webbekom ten noorden van Toyota verder van de bestaande woningen in te planten. Om tegemoet te komen aan de verzuchtingen van de omwonenden wordt de geplande buffer meer als een gemengd open ruimtegebied uitgewerkt in aansluiting bij het omringende land-

Regionaal nieuws - Streekinfo

schap. De bedrijvenzone wordt gereserveerd voor hoogwaardige bedrijfsactiviteiten die weinig hinder met zich meebrengen (R&D en dienstverlening).

Het vastgestelde ruimtelijk uitvoeringsplan spreidt de bijkomende oppervlakte bedrijvigheid uit over drie locaties: ten noorden en ten westen van het bestaande bedrijventerrein in Webbekom en een uitbreiding van de bedrijvenzone aan de Leuvensesteenweg.

Door een herstructurering van de bestaande handelszone aan de Leuvensesteenweg komt er bijkomende oppervlakte voor grootschalige detailhandel. De open ruimte rond de Kloosterberg wordt bijkomend beschermd door een omzetting van een deel van het woonuitbreidingsgebied naar open ruimte.

In Tienen krijgt de uitbreiding Soldatenveld voorkeur op het spreidingsscenario In Tienen kiest de provincie voor een bundeling van de bedrijvigheid aan de bestaande industriezone Soldatenveld. Bijkomende bedrijvigheid aan de E40 en ten oosten van Bost gaven immers een zeer negatieve impact aan op milieu en landbouw. Bijkomende bedrijvigheid ter hoogte van Bost is daarmee definitief van de baan.

De bijkomende bedrijvigheid komt ten noordoosten van de bestaande

Jan Laurys, burgemeester van Diest.

industriezone Soldatenveld. Brede buffers naar de woongebieden en naar het woonreservegebied integreren de nieuwe bedrijvenzone in de omgeving. Met de komst van de oostelijke ring (onderdeel van de noordelijke ring) is een optimale ontsluiting verzekerd.

Verder voorziet het uitvoeringsplan mogelijkheden voor bijkomende grootschalige detailhandel aan de Leuvensesteenweg.

De omzetting naar open ruimte van het woonuitbreidingsgebied Breisemveld is afgestemd op de plannen van de betrokken huisvestingsmaatschappijen.

Bereikbaarheid Gasthuisberg via E314 moet ook morgen gegarandeerd blijven Vorige maand stond de samenwerkingsovereenkomst tussen de stad en de K.U. Leuven op de agenda van de gemeenteraad. Het ging over de verdere uitbouw van de Health Sciences Campus in het UZ Gasthuisberg, inclusief de nieuwe toegangswegen.

“Het masterplan rust op de pijlers ziekenhuis, opleiding en onderzoek. Het is nu de bedoeling dat we samen met het Leuvense stads-

Ondernemers 12

bestuur een subsidiedossier indienen om de impact van mobiliteit en toelevering verder te onderzoeken”, zei professor Johan Kips, gedelegeerd bestuurder UZ Gasthuisberg, in het Nieuwsblad.

Dat onderzoek is zeker geen overbodige luxe. De Health Sciences Campus zal binnen dit en zeven jaar het immer veranderende gezicht van de campus opnieuw een make-over geven. Hij gaat zowat

december

alles wat rechtstreeks en onrechtstreeks met de opleiding geneeskunde te maken heeft, op Gasthuisberg centraliseren. Op termijn zal de campus per dag tot 40.000 bezoekers, patie¨nten, studenten en academisch personeel over de vloer krijgen. De uitbreiding van de campus vergt zeker de aanpassing van de toegangswegen. Deze ingrijpende werken worden gefaseerd uitgevoerd. Onder andere

Regionaal nieuws - Streekinfo

terkant. Deze nieuwe hoofdingang wordt dan via een rotonde aan de E314 bereikt. Ook het openbaar vervoer zal dan deze weg volgen.

Prof. dr. Johan Kips, gedelegeerd bestuurder UZ Leuven.

de toegang tot Gasthuisberg via de Monseigneur Van Waeyenberghlaan wordt verlengd naar de ach-

Plaats waar het nieuwe afrittencomplex komt.

De bouw van de ondergrondse parking met een capaciteit van 1.600 voertuigen aan die zijde is immers al aan de gang. Uiteindelijk komt er een ring rond Gasthuisberg. Naar het stadscentrum rijden vanaf de E314 zal dan enkel nog voor hulpdiensten en openbaar vervoer mogelijk zijn.

De bijnaam van Gasthuisberg, Stad binnen de stad, zal met dit project overigens nog dichter bij de realiteit liggen. “Op vraag van het academisch personeel en vooral de studenten zullen ook de faciliteiten uitgebreid worden.

031

Waarom geen warenhuis, een afleverpost van boekhandel Acco, extra drank- en eetgelegenheden en een pc-winkel hier hun intrek laten nemen?”, vraagt Kips zich luidop af.

“We gaan deze samenwerking met het stadsbestuur aan omdat het de kans geeft een subsidie aan te vragen van jaarlijkse 300.000 euro gedurende drie jaar. Hiermee wordt een projectleider aangeduid die de luiken mobiliteit en toelevering onder de loep zal nemen. Haalt het stadsbestuur de subsidie binnen, dan wordt dit met aftrek van vijf procent voor werkingskosten doorgesluisd”, zegt schepen van Ruimtelijke Ordening Herwig Beckers.

De dienstentoegang wordt vervangen door een nieuw toegangscomplex.

Leuvensesteenweg wordt heraangelegd in Tervuren Het gemeentebestuur maakt werk van de heraanleg van de Leuvensesteenweg in Tervuren. Een dispuut over de in- en uitrit hield het dossier meer dan een jaar tegen.

De Leuvensesteenweg in Tervuren is al enige tijd toe aan grote renovatiewerken. De heraanleg staat nu eindelijk voor de deur, zegt het gemeentebestuur. De Leuvensesteenweg krijgt een facelift voor het gedeelte tussen de Elisabethlaan en de Gordellaan. Ook de aanpalende straten worden helemaal vernieuwd.

Zo krijgt de Leuvensesteenweg een busbaan, het wegdek wordt helemaal vernieuwd en de rioleringen worden er ontdubbeld.

Ook voor de fietsers is er goed nieuws. Zij kunnen binnenkort gebruik maken van fietspaden langs de Leuvensesteenweg. Dat zou de veiligheid langs de drukke steenweg gevoelig moeten verhogen.

Ook op het zwarte kruispunt ter hoogte van de Grensstraat, Museumlaan en Leuvensesteenweg voert het gemeentebestuur ver-

december

schillende aanpassingen door om de veiligheid van de weggebruikers te garanderen. De verkeerssituatie is daar op dit moment erg onveilig.

Zo zal de Museumlaan worden afgesloten en wordt er hogerop een nieuwe doorsteek gerealiseerd. Het gemeentebestuur plaatst ook verkeerslichten op de hoek van de Grensstraat.

De werken vallen dan samen met de werken aan het Koninklijk Museum van Tervuren, dat drie jaar lang gesloten blijft.

Ondernemers 12

Regionaal nieuws - Streekinfo

033

Suikerfabriek Tienen verkoopt bedrijfsgronden voor ontwikkeling nieuwe kmo-zone De Tiense Suikerraffinaderij verkoopt aan het stadsbestuur van Tienen 7 hectare industriegrond voor de uitbouw van een kmozone. Ook wordt een terrein ter beschikking gesteld voor de aanleg van een voetbalveld voor jeugdploegen van KVK Tienen. Het bedrijf stelt de gronden tegen gunsti-

ge voorwaarden ter beschikking.

Het verscil met de werkelijke marktwaarde wordt geraamd op 150.000 euro. Het gaat om gronden die de Suikerraffinaderij momenteel niet in exploitatie heeft. Met de verkoop van de bedrijfsgronden wil het bedrijf bijdragen ’tot de positionering van de stad Tie-

nen als Vlaamse topregio en als motor voor economische en sociale ontwikkeling’.

De steun aan de voetbalploeg sluit volgens het bedrijf perfect aan bij haar ’streven naar een evenwichtige benadering van eten en bewegen’.

Vlaams-Brabantse streekproducten ideaal als eindejaarsgeschenk Zit je met de handen in het haar bij de keuze van een eindejaarsgeschenk? De Straffe Streek-hoekjes kunnen je zeker met plezier verder helpen! Een pakketje van 15, 20, 30 of 50 euro? Een geschenkmandje met enkel bieren of wijnen uit Vlaams-Brabant of een mooie mix van bieren, wijnen, honing, koekjes, koffie, mosterd, ...? Alles is mogelijk.

Vlaams-Brabant biedt immers een ruim assortiment aan lekkernijen.

Laat er ook een Straffe Streek Boek insteken. Zo ontdek je wie de mensen zijn achter de smakelijke streekproducten uit je pakket, waar je al dit lekkers kan kopen, een hapje kan gaan eten of zelfs een overnachting kan boeken. Met

de eindejaarsperiode in zicht is dit het ideale cadeau voor iedereen die houdt van lekker eten en drinken en Vlaams-Brabantse traditie.

------------------------------------Info: Streekproducten Vlaams-Brabant, tel. 016/26 72 27, info.streekproducten@vlaamsbrabant.be, www.straffestreek.be

Arteel lanceert innovatief waarderingsplatform Arteel lanceerde het eerste innovatief waarderingsplatform in Europa op 18 november 2011 op HR Directors Summit. Nathalie Arteel trad op als gastspreker.

Arteel groeide als familiebedrijf van een klassieke, hoogkwalitatieve geschenkenpartner naar een onderneming die geïntegreerde waarderingsoplossingen en webbased incentiveprogramma’s ont-

Nathalie Arteel

wikkelt, met als doel het engagement van medewerkers of klanten te versterken. Arteels oplossingen lopen momenteel reeds in 42 landen en ze zijn actief vanuit Herent, nabij Leuven. De actualiteit liegt er niet om en sociologen, HR experts, interne communicatiespecialisten en futurewatchers evenmin: Geld is lang niet meer het enige wat medewerkers aan een bedrijf bindt. Vooral Gen Y die meer en meer z’n intrede doet op de arbeidsmarkt ziet geld niet als grootste motivator. Top 3 van hun prioriteiten is: interessant werk, waardering en betrokkenheid. Als bedrijven mensen aan zich willen binden, moeten ze investeren in tijd en aandacht voor hun werknemers, en een positieve en open houding uitstralen.

De nodige erkenning van zowel leidinggevende, collega’s, als van klanten beïnvloedt in grote mate het engagement van de team-

december

leden. Sociale contacten spelen een bepalende rol. Werknemers 2.0 willen samen werken op basis van shared values, en gedeelde waarden zijn de bouwstenen voor een collectieve ambitie. De boodschap is heel duidelijk: Converseer met je medewerkers, luister naar ze, begrijp ze, deel en laat ze delen.

Creëer een community binnen je organisatie en versterk de band tussen de mensen onderling.

Arteel ontwikkelde het Vulcano Recognition Platform. Dit webbased platform is een oplossing waarmee je je totale waarderingsstrategie waarmaakt en de mogelijkheid biedt om aandacht te besteden aan de positieve energie binnen je organisatie.

Collega’s delen hierop hun realisaties, feliciteren en motiveren elkaar, en de organisatie creëert een sterke communicatiecultuur die zo de betrokkenheid vergroot. Koppel je bedrijfswaarden aan het plat-

Ondernemers 12

Regionaal nieuws - Streekinfo

034

form en blaas deze zo nieuw leven. “Dit is een nieuwe drager om snel, effectief en transparant complimenten uit te delen, mensen te laten communiceren en je bedrijfscultuur op te krikken. We delen spontaan onze ervaringen, bezigheden, humor en vragen met elkaar. Waarom dan ook niet onze professionele milestones?”, licht Nathalie, Sales & Marketing Directeur van Arteel2, toe.

Strategie is iets dynamisch en levends en creëert een voortdurende

gerichtheid op het waarmaken van de missie, kernwaarden, visie en doelstellingen van de organisatie.

Om dit te realiseren moet strategie in een open dialoog invulling krijgen. Strategie is niet iets van één of enkele personen, maar moet door de hele organisatie gedragen worden. Op 18 november is Nathalie één van de gastsprekers op het HR Directors Summit in Barcelona en zal ze het belang van peerto-peer waarderen a.k.a. Social

Recognition en het nieuwe platform illustreren.

En zo dragen gemotiveerde medewerkers bij tot een gezonde organisatie en tevreden klanten. Een positieve spiraal die leidt tot een beter werkklimaat en een welvarende onderneming, wat dan ook weer leidt tot investeringen.

De toekomst is social en de nieuwe generatie optimistisch en happy!

Forward to basics.

------------------------------------Info: cleo@arteel.be

Craeywinkelhof in Lubbeek wordt whisky- en bierbrouwerij Het Craeywinkelhof, een voormalige brouwerij langs de Staatsbaan op de grens tussen Lubbeek en Tielt-Winge, wordt in ere hersteld want Louis Schrevens en zijn familie zijn het in verval geraakte pand aan het renoveren om er een whisky- en bierbrouwerij van te maken.

Er komt ook een vijfsterren toeristenverblijf. Louis Schrevens is van hoofdberoep verzekeraar, maar heeft een stevige passie voor whisky. ″Ik ben ondertussen al wel 100 keer in Schotland - toch wel het whiskyland bij uitstek - geweest waar ik allerhande brouwerijen heb bezocht″, aldus Schrevens in een interview met het Laatste Nieuws. Samen met Marc Vranckx, broer van de burgemeester, startte Schrevens met de ’The Middle Cut Whiskey Club Lubbeek’, die regelmatig proeverijen organiseert. Maar dat was niet genoeg om aan de whiskypassie van Schrevens te voldoen. ″Ik kreeg op een bepaald moment het idee om zelf whisky te gaan brouwen. Naar

een locatie moest ik niet lang zoeken want het huis van mijn schoonouders was een deel van het Craeywinkelhof, een boerderij waar tot aan wereldoorlog I bier gebrouwen werd. Die zijn we nu helemaal aan het renoveren.″ In het Craeywinkelhof zal Schrevens zelf een lokale whisky brouwen. ″Het gaat echt een Hagelandse whisky zijn, met een eigen smaak en een eigen kleur. En omdat whisky eigenlijk gedistileerd bier is, moet je eerst bier brouwen dus het leek me een goed plan om hier ook bier te serveren. Zo zullen we onder meer het Kraaike, ons eigen bier, hier zelf brouwen.″ Die biertjes, en uiteraard ook de whisky, zal je kunnen proeven tijdens proeverijen. ″Maar die zullen verschillen van de standaardbezoeken die je aan andere brouwerijen kunt brengen. Omdat we hier kleinschaliger werken, zal je hier niet alleen whisky of bier kunnen proeven, je zal het ook zelf kunnen maken! Zo zal je zelf je graan

kunnen malen. Je kan het hele proces van A tot Z meemaken, en dat is iets heel uniek.″ In dat concept past ook de whiskysafe. ″Bij ons zal je een fles whisky kunnen kopen die dan in een kast of safe wordt geplaatst. Als je zin hebt kan je daar hier dan een glas van komen dinken. Zulke zaken maken het allemaal was specialer.″ Wie in het toeristenverblijf logeert, zal de rest van het gezelschap ook kunnen verrassen. ″Als je bijvoorbeeld een wandeling gaat maken met een groep vrienden, kunnen wij met een speciaal wagentje naar het eindpunt van de wandeling komen en dan brengen we ons biertjes en whisky op vat tot bij onze gasten die van niets weten.

Vorig jaar werd gestart met de renovatiewerken die waarschijnlijk volgend voorjaar zullen klaar zijn. ″Al hoop ik de eerste gasten hier met Kerstmis te ontvangen. Het hele gebouw hoop ik klaar te hebben tegen Pasen.″

Jaarbeurs Leuven deelde fietsen uit Met meer dan 40.000 bezoekers was de 65ste editie van de Jaarbeurs een voltreffer. Voor negen van die bezoekers was de beurs echter nog net iets geslaagder: zij kregen een bon voor een gratis fiets. ″We proberen al jaren bezoe-

Ondernemers 12

kers te bewegen tot een beursbezoek met de fiets″, vertelt schepen van handel Els Van Hoof. ″Onder de fietsende bezoekers verloten we elk jaar fietsen. De negen gelukkigen hebben een waardebon gekregen waarmee ze naar de fietsen-

december

winkel kunnen.″ Wie naast een van de prijzen greep, maakt volgend jaar opnieuw kans op een gloednieuwe tweewieler.

De fietsen kwamen uiteraard uit het fietsenfabriek Ludo uit Kortenberg.

036

Regionaal nieuws - Personalia

Prof. Paul De Grauwe trekt naar Londen De Vlaamse en Leuvense topeconoom Paul De Grauwe breit een mooi vervolg aan zijn carrière. De alomtegenwoordige academicus verruilt de KU Leuven voor de befaamde London School of Economics (LSE).

Omdat De Grauwe 65 is geworden, moet hij verplicht afzwaaien aan de K.U. Leuven. De hoogleraar economie wil echter absoluut actief blijven, waardoor hij op zoek moest naar een onderkomen in het buitenland.

Dat ging erg vlot: de LSE klopte zelf bij De Grauwe aan met een voorstel.

De Grauwes nieuwe werkplek telt 16 Nobelprijswinnaars onder zijn alumni en huidige werknemers.

“Het economisch onderzoek staat er toch op een hoger niveau. Er passeren ook veel belangrijke gastdocenten en sprekers, wat interessante ontmoetingen mogelijk maakt”, zegt De Grauwe.

De Grauwe begint op 1 februari aan zijn job bij de LSE. Hij zal er

zowel lesgeven als onderzoek doen. Daarbij blijft hij focussen op internationale monetaire vraagstukken. Zijn contract aan de LSE is van onbepaalde duur.

De Grauwe wordt aan de K.U. Leuven opgevolgd door Frank Smets, een andere Belgische topeconoom. De 47-jarige Smets leidt het economisch onderzoek van de Europese Centrale Bank. Hij behoudt die functie en zal slechts deeltijds lesgeven aan de K.U. Leuven.

Freddy Vranckx 10 jaar burgemeester van Lubbeek In maart 2001 werd Freddy Vranckx burgemeester van Lubbeek. Op vrijdag 21 oktober ll. werd dit gevierd met een academische zitting met gastsprekers Eric de Neeff, voorzitter open VLD, Prof. Herman Daems en minister van Binnenlandse Zaken Annemie Turtelboom. Op zaterdag 22 oktober was er nog een reuzefuif met op de affiche de Lindenaar Sergio en Paul Michiels. Als stemmenkanon nam Freddy het roer over van Roger Wierinckx die 18 jaar in Lubbeek en vroeger ook 18 jaar in Linden burgemeester was. Voor hij burgemeester werd was Freddy schepen van sport en zorgde hij voor de bouw van een sporthal.

Nadien bleef hij volop de weg van investeren in een goede infrastruc-

Freddy Vranckx, burgemeester Lubbeek

tuur op gaan. Het nieuwe gemeentehuis kwam er, evenals de gemeentelijke loods, gans Lindencentrum kreeg een nieuw uitzicht,

er kwamen nieuwe voetbalkantines in Lubbeek en Linden. In Binkom werden verloren geachte gronden omgetoverd in een volledige voetbalinfrastructuur ... en zo ging het verder. De laatste jaren kwamen de scholen aan de beurt: in Linden werd een volledige nieuwe school geopend met degelijke sportruimte voor de clubs en in 2012 start de bouw van een nieuwe school in Binkom met daarbij de nodige lokalen voor de plaatselijke Chirogroep. Ook zijn de aangepaste plannen klaar voor een nieuw gemeenschapscentrum met bibliotheek en feestzaal.

Onze gelukwensen aan Freddy Vranckx voor de 10 jaar burgemeesterschap.

Leuvense kankeronderzoekers in de prijzen De Vlaamse Liga tegen Kanker (VLK) heeft in maart haar jaarlijkse laureaten verkozen voor de beurs Emmanuel van der Schueren. De beurzen, goed voor 459.454 euro, zijn bedoeld voor kankeronderzoekers die niet kunnen terugvallen op overheidssteun zoals die van het IWT of FWO. Vijf van de tien beurslaureaten zijn

Ondernemers 12

actief binnen K.U. Leuven of UZ Leuven: Jonas Dehairs (Afdeling Experimentele Geneeskunde, K.U. Leuven), Eline Beert (Centrum voor Menselijke Erfelijkheid, K.U. Leuven), Bart Claes (Vesalius Research Center, VIB-K.U. Leuven), Sofie Van Binnebeek (Dienst Nucleaire Geneeskunde, UZ Leuven) en Jessika Wynendaele (Cen-

december

trum voor Menselijke Erfelijkheid, VIB-K.U. Leuven). De jonge onderzoekers ontvingen hun beurs op 5 oktober uit de handen van Prinses Astrid. De VLK reikte daarnaast 1 miljoen euro uit aan onderzoek naar bijwerkingen van kankerbehandelingen. Leuvense onderzoekers participeren in drie van de vier geselecteerde projecten.

Regionaal nieuws - Personalia

037

Nieuw hr-talent bij imec Het hr-team bij imec werd uitgebreid met drie experten. Joke Van Aelst is als teamleider voor rekrutering en selectie verantwoordelijk voor het optimaliseren van het rekruteringsproces en het verstevigen van de positie van imec als unieke werkgever op zowel de nationale als internationale arbeidsmarkt. Joke is doctor in de Toegepaste Wetenschappen en werkte meer dan 10 jaar als onderzoeker bij imec. In 2010 gaf ze een nieuwe wending aan haar carrière en vervoegde ze het hr-departement van imec.

Elke Vandormael startte haar carrière in 2001 als advocaat bij de kantoren Claeys & Engels en Loyens & Loeff. In de loop van de jaren specialiseerde zij zich in alle domeinen van hr-fiscaliteit en sociale zekerheid, zoals internationale tewerkstelling, optimalisatie van salarisstructuren, eindeloopbaanregelingen, enz. In mei 2011 maakte zij de overstap naar imec als bedrijfsjurist in het hr-departement.

Elke Van Hooreweghe heeft imec vervoegd als Talent Specialist. De-

ze master in Science was 8 jaar actief als R&D-consulent en internationaal projectmanager in de farmaceutische industrie. Zij legde zich toe op training en selectie van experten en wetenschappelijke medewerkes. Elke specialiseerde zich ook in professional coaching en talentontwikkeling en maakte via die weg de overstap naar human resources. Naast rekrutering en selectie zal zij zich ook toeleggen op learning & development.

Kwinten De Paepe is de eerste culinaire ambassadeur van de Vlaams-Brabantse streekproducten Kwinten De Paepe, chef van het Leuvense restaurant Trente, ontving eerder dit jaar de prijs van Beste Jonge Topchef in Vlaanderen van de bekende restaurantgids GaultMillau.

De horeca-uitbaters hebben onze schatkamer van Vlaams-Brabant ontdekt. Daarom is het belangrijk om een ambassadeur te hebben die de horecawereld kent. Wij hebben gekozen voor deze chefkok omdat hij graag en veel met streekproducten werkt. Kwinten De Paepe zal dan ook zo veel als mogelijk onze streekproducten promoten en mensen warm maken om met onze streekproducten ook thuis aan de slag te gaan in de keuken.

Gedeputeerde Monique Swinnen, topchef Kwinten De Paepe van restaurant Trente (Leuven) en voorzitter Streekproducten Paul Vleminckx Foto’s: r Roger Mortelmans

december

Ondernemers 12

Regionaal nieuws - Bedrijven

041

Kim’s Chocolates, winnaar exportgericht ondernemen in Vlaams-Brabant Kim’s Chocolates behoort tot de top tien van de chocoladeproducenten in Belgie¨. Het bedrijf maakt chocolade en pralines in bulk of voorverpakt voor de grootdistributie en de gespecialiseerde winkel.

88 procent van de productie is bestemd voor de export; 60 procent gaat naar landen buiten de Europese Unie. ″Amerika en Canada zijn mijn grootste afzetmarkten″, zegt oprichter en ceo Fons Maex. ″Het gaat dan vooral om chocolade voor de grootdistributie, die we onder private label produceren.″ Het bedrijf maakt ook producten voor collega’s. ″Vaak gaat het om internationale merken die nieuwe producten willen uittesten. Ze investeren niet zelf in de ontwikkeling, maar werken via een onderaannemer. Wij maken die producten dan gedurende een bepaalde tijd voor hen. Ze komen bij ons omdat wij bekend staan om onze kwaliteitsgedreven aanpak in voedselveiligheid.″

Geen plaats in Belgie ¨ Kim’s Chocolates draaide vorig jaar een omzet van 28 miljoen euro. ″Ik mag drie van de grootste vier supermarktketens ter wereld tot mijn klanten rekenen″, zegt de ceo trots. Al in de beginjaren maakte Fons Maex de bewuste keuze om de buitenlandse markt te bespelen. Bij de oprichting van het bedrijf in 1987 telde Belgie¨ al meer dan 200 chocoladeproducenten. Echt veel plaats bleef er niet meer over op de Belgische markt.

Maex zoekt en vindt zijn klanten via internationale vakbeurzen en actieve prospectie. Soms reikt het toeval hem een helpende hand. ″Maar om het geluk een kans te geven, moet je heel hard werken.″ De sterke troeven van Kim’s Cho-

Fons Maex, ceo Kim’s Chocolates

colates zijn productinnovatie en innovatieve verpakkingen. ″Wij werken op maat voor onze private klanten″, legt Fons Maex uit. ″Zo maken wij het verschil.″ De producten van Kim’s Chocolates zijn in een 35-tal landen te vinden. De belangrijkste zijn de VS, Canada, het VK, Frankrijk, Nederland, Duitsland, de Scandinavische landen, het Midden-Oosten, Japan, Hongkong en China. ″In elk van die landen hebben we nog groeipotentieel″, zegt de ceo. ″Vorig jaar hadden we een dipje door de crisis, maar dit jaar hebben we weer nieuwe projecten en loopt het goed.″ De BRIC-landen (Brazilie¨, Rusland, India en China) noemt Fons Maex niet zijn markt. ″De koopkracht ligt er te laag en chocolade eten, behoort niet tot hun cultuur. In

december

China betaal je voor een tablet premiumchocolade 1 euro, terwijl mensen slechts een inkomen van 200 à 250 euro hebben. Die landen schermen hun markt bovendien af met heel wat regeltjes. Investeren is daar op dit ogenblik weinig rendabel.″ ″Wij geloven in ons groeipotentieel in de rijpere landen″, gaat Maex verder. ″Europa en de VS.″ Kim’s Chocolates heeft enkele landen gekozen waar het van drie van de grootste vijf supermarktketens huisleverancier wil worden. ″Wij willen groeien op een wijze manier″, geeft Fons Maex nog mee. ″Niet enkel de omzet telt, maar ook de winstmarge. Wij zoeken de niches uit met toegevoegde waarde voor onszelf, voor de klant en de consument.″

Ondernemers 12

042

Regionaal nieuws - Bedrijven

LMS winnaar voor innovatief ondernemen in Vlaams-Brabant

Urbain Vandeurzen

LMS is markleider in test- en mechatronicsimulatie. ″Dankzij onze soft- en hardware en de kennis van onze ingenieurs helpen wij de auto-industrie, luchtvaart, ruimtevaart en de bredere industrie producten te ontwikkelen″, legt Urbain Vandeurzen, ceo en president LMS uit.

LMS was in 1980 de eerste spin-off van de K.U. Leuven. LMS testte in een eerste fase prototypes van wagens op geluid, vibratie, wegligging, enzovoort. In 1995 transformeerde ceo Urbain Vandeurzen het bedrijf. Het ging 3D-simulatiesoftware ontwikkelen om wagens, vliegtuigen, satellieten virtueel te

testen, nog voor een eerste prototype werd gebouwd. Op basis van die simulatiegegevens kon de producent zijn prototype beter, betrouwbaarder en veiliger maken.

Dat maakte de ontwikkelingstijd met 30 tot 50 procent korter. LMS telt wereldwijd 1000 werknemers.

Oprichter en ceo Urbain Vandeurzen staat bekend als een visionair man. Hij denk niet alleen aan morgen, maar ook aan de volgende jaren. Hij zorgt er dan ook voor dat zijn bedrijf zichzelf steeds opnieuw uitvindt. LMS besteedt 25 procent van zijn budget aan innovatie. Innovatie begint bij mensen en daarom is LMS steeds op zoek naar toptalent. ″De beste mensen in de branche, die voortdurend internationale bijscholing krijgen″, omschrijft Urbain Vandeurzen. Die werken in O&O-centers van LMS, die over de hele wereld verspreid zijn. ″Innovatie is onze ’state of mind’”, vertelt Urbain Vandeurzen enthousiast. “Iedereen, van hoog tot

LMS-gebouwen op de Researchzone Haasrode (©Stadsvernieuwing Leuven)

laag in de organisatie, wordt gestimuleerd zichtzelf opnieuw uit te vinden. Wij innoveren in twee domeinen: product- en procesinnovatie. Wij durven in te zetten, alles om te gooien, zonder onze sterke punten overboord te gooien. Ons grote innovatiebudget en onze wereldwijde structuur maken ons ijzersterk. LMS is jarenlang het best bewaarde geheim van Belgie¨ gebleven.″

Eerste steenlegging van glazen toren imec In het bijzijn van de Leuvense burgemeester Louis Tobback en minister van Innovatie Ingrid Lieten is vorige maand in de buurt van de Koning Boudewijnlaan in Heverlee symbolisch de eerste steen ge-

Luc Van den hove, ceo imec, verwelkomde o.m. de voorzitter van Voka-VEV Luc De Bruyckere

Ondernemers 12

legd van de nieuwe glazen toren van onderzoekscentrum imec. In de toren, die zestien verdiepingen hoog wordt, zullen 450 mensen werken. ″Er komen elk jaar meer partners bij aldus Luc Van den Hove, ceo imec, en dat betekent dat we extra labo’s en kantoorruimte nodig hebben. Daarom starten we met de bouw van deze nieuwe toren, die we nodig hebben om onze positie als wereldleider vast te houden en op termijn te versterken.″ De nieuwe toren zal zestien verdiepingen bovengronds en vier verdiepingen onder de grond herbergen. Er zal ruimte zijn voor zo’n 450 onderzoekers en er komen ook een aantal seminarie- en vergaderruimtes en kleinere laboratoria voor onder meer biomedisch onderzoek. Voor de symbolische eerste steenlegging

december

zakten burgemeester Louis Tobback en minster van Innovatie Ingrid Lieten af naar Heverlee. ″Omdat de werken al gestart waren, hebben we ervoor gekozen om hen een glazen miniatuur van

Burgemeester Louis Tobback wijst hoe hoog de imec-toren wel moet zijn. Luc Van den hove (imec) en Vlaams minister Ingrid Lieten vinden dat toch wel zeer hoog.

Regionaal nieuws - Bedrijven

Luc Van den hove (imec) en Vlaams minister van o.m. innovatie Ingrid Lieten

De eerste (glazen) steen zijn voor minister Ingrid Lieten en burgemeester Louis Tobback

de toren te schenken, een verwijzing naar het vele glas dat in de toren gebruikt zal worden.″ Minister Ingrid Lieten beloofde ook nog extra steun aan imec, dat

vorig jaar nog 35 miljoen euro kreeg van de Vlaamse overheid.

Hoeveel extra steun imec zal krijgen, wordt voor het einde van dit jaar vastgelegd.

043

Het gat van de nieuwe imectoren is bijzonder groot en diep

De nieuwe toren zal in de zomer van 2013 klaar zijn.

Begrafenissen Pues opent hedendaags rouwcentrum in Herent Midden oktober opende Begrafenissen Pues in Herent haar gloednieuwe en hypermoderne rouwcentrum. Het centrum, dat drie verdiepingen telt, huisvest onder meer een grote aula voor groepen tot 350 personen, vier intieme familieruimtes, infrastructuur om grote koffietafels te houden en zelfs een eigen drukkerij.

Bij het uittekenen van het nieuwe centrum van begrafenissen Pues, dat op de hoek van de Mechelsesteenweg en de Eikenstraat ligt, is vooral rekening gehouden met wat de klanten van Pues vandaag de dag willen.

In het nieuwe centrum zijn alle diensten van begrafenissen Pues in één gebouw gecentraliseerd. Het ganse personeel - vijftien vaste werknemers - hebben elk een eigen bureel.

Het nieuwe centrum, dat 30 bij 40 meter meet en drie verdiepingen inclusief kelders telt, is voorzien van moderne infrastructuur. ″Zo is er een modern media-systeem geïnstalleerd dat zeer eenvoudig te bedienen is en op maat werd gemaakt. Daarmee is het heel een-

voudig voor de mensen om zelf hun muziek te bedienen tijdens de plechtigheden en kunnen er nu ook bijvoorbeeld powerpoints getoond worden, iets waar veel vraag naar was. Ook zijn er camera’s geplaatst en is er een mini-studio geïnstalleerd, zodat we de plechtigheden kunnen opnemen.

Aan privacy is ook veel belang gehecht met aparte familieruimten.

In de grote aula kunnen plechtigheden doorgaan voor groepen tot

december

350 personen, die achteraf in het centrum ook aan de koffietafel kunnen met een eigen keuken.

De hele familie, van Gilbert Pues, wiens overgrootvader 110 jaar geleden startte met de zaak, tot zijn vrouw Lea Smets, zoon Tom en vrouw Lieve Vanwyngaerden tot schoonbroer Kristof Laurent bepaalden mee de inrichting van het centrum.

------------------------------------Info: www.begrafenissen-pues.be

Ondernemers 12

044

Regionaal nieuws - Bedrijven

Tiense Suikerraffinaderij 175 jaar jong

Het nieuwe onthaalcentrum van de Tiense Suikerraffinaderij.

In de nieuwe proefkeuken van het nieuwe onthaalcentrum kunnen heerlijke suikergerechten klaargemaakt worden. Volksvertegenwoordiger Karin Brouwers en burgemeester Marcel Logist zijn een en al aandacht. Dirk Ruytings, directeur suikerfabrieken RT (midden) speelde gastheer van meer dan 8000 gasten tijdens de opendeur.

De Suikerfabriek in Tienen blies in het weekend van 15 en 16 oktober in Tienen 175 kaarsjes uit. Om die verjaardag te vieren, zette de fabriek de deuren open voor het grote publiek. Meer dan 8000 bezoekers bezochten de fabriek. Iedereen kon zien hoe ze in Tienen een biet omtoveren tot een suikerklontje.

Tienen is echter meer dan suiker alleen. Maar de Suikerfabriek is wel het uithangbord van de stad.

In 1836 werd immers de bouwaanvraag ingediend die geleid heeft tot de bouw van de Suikerfabriek in Tienen. Dat is de fabriek waarmee het voor Tiense Suiker allemaal begon.

Dirk Ruytings, algemeen directeur, blikt terug op 175 mooie jaren.

“Een mooiste moment kiezen is moeilijk”, zegt hij. “De ontwikkeling van het harde klontje, misschien. Dat is hier ontwikkeld en is nu wereldwijd gekend. In Tienen zijn ook heel wat machines op punt gezet die vandaag over de hele wereld gebruikt worden.

Maar het meeste trots ben ik misschien wel op onze mensen. Zonder hen was er immers geen Tiense Suiker.”

Ondernemers 12

Het absolute dieptepunt kende de Suikerfabriek in 1981. Toen werd de Suikerfabriek in Tienen opgeschrikt door een zware ontploffing. Daarbij kwamen vier arbeiders om het leven. “Dat is een gitzwarte pagina in de geschiedenis van het bedrijf ”, zegt Ruytings.

Met succes werden toen nieuwe veiligheidsmaatregelen genomen, want sindsdien verliepen de campagnes allemaal nagenoeg vlekkeloos.

Ook nu loopt alles op wieltjes in Tienen. “De bietencampagne is een succes”, zegt Ruytings. “Alles verloopt stabiel. Ik vermoed dat we op 20 januari klaar zullen zijn. Dat is laat, maar de jongste jaren is dat normaal. Sinds de sluiting van enkele fabrieken in het kader van een herstructurering krijgen de fabrieken die nog wel open zijn - Tienen en Wanze - een hoger aantal bieten te verwerken. Daardoor duren de campagnes langer.”

Kwaliteitscontroles zijn een must voor topkwaliteit.

Het digitaal hart van de productie van Tiense Suikerfabriek.

Op zaterdag werd de 175ste verjaardag in besloten kring gevierd, zondag was iedereen welkom om een glas te heffen op de Suikerfabriek in Tienen!

Burgemeester Marcel Logist klinkt met Peter Koopmans, lid van het uitvoerend comité TS Groep.

december

Regionaal nieuws - Bedrijven

047

Feestelijke opening nieuwe showroom Garage Feyaerts Aarschot

Gastheer André en Magda Feyaerts konden honderden gasten verwelkomen.

De prachtige nieuwe showroom.

Na vele jaren voorbereiding en meer dan 1 jaar bouwen was het eindelijk zo ver. De nieuwe showroom van de gekende garage Feyaerts gelegen aan de Leuvensesteenweg te Aarschot werd feestelijk geopend. In avant première vond op 20 oktober ll. met honderden genodigden en een resem

Een overrompelende belangstelling voor de nieuwe Fordgarage van de Aarschotse regio.

VIP’s een gesmaakte openingsreceptie plaats. André en Magda Feyaerts verwelkomden hun vele klanten uit de Aarschotse regio en van ver daarbuiten die duidelijk hun vertrouwen aan garage Feyaerts gegeven hebben. Met zoon Tom Feyaerts is trouwens de opvolging van dit familiebedrijf

meer dan verzekerd over nu reeds 3 generaties. Burgemeester André Peeters en schepen van economie Frans Deboes beklemtoonden trouwens het belang van zulke bloeiende familiebedrijven voor de Aarschotse regio.

Onze gelukwensen aan de ganse familie Feyaerts.

Drukkerij Artoos, een voorbeeld van de slagkracht van een familiebedrijf Bij drukkerij Artoos langs de Haachtsesteenweg in Kampenhous-Sas is men niet bij de pakken blijven zitten na de zware brand in oktober. Nadat tijdens het bewuste weekeinde al met man en macht werd schoongemaakt, gingen na het weekend de meesten van het 140-tal werknemers opnieuw aan de slag. Op vrijdagavond ging immers bij een zware bedrijfsbrand bij de firma Artoos Communicatiegroep een loods ter grootte van twee voetbalvelden bijna volledig in de vlammen op. De afdeling voor mechanische afwerking van drukwerk, waar vooral plooi- en nietmachines stonden, ging volledig verloren. ″Dankzij de gezonde financie¨le structuur van ons bedrijf en omdat alles verzekeringstechnisch in orde is, verwacht ik dat we snel kunnen beginnen heropbouw,″ zegt gedelegeerd bestuurder Jos Artoos, die blij is dat

De brand vernielde een belangrijke afdeling van de drukkerij.

het magazijn en de stock met afgewerkte producten gevrijwaard bleef. Het is duidelijk Artoos’ grootste bekommernis dat de klanten zo weinig mogelijk hinder van de brand zouden ondervinden.

Daarom werden er in de drukkerij al nieuwe machines geïnstalleerd.

december

″Die komen op een tijdelijke plaats. Daardoor wordt het wat moeilijker werken, maar onze klanten komen op de eerste plaats, aldus Jos Artoos.

Een mooi voorbeeld van een flexibel ondernemerschap van heel het bedrijfsteam!

Ondernemers 12

Regionaal nieuws - Bedrijven

051

Pegasus eindigt op podium in Spa-Francorchamps!

Begin oktober zakte het CQS Group T Racing Team voor de tweede maal af naar het legendarische circuit van SpaFrancorchamps om daar deel te nemen aan de 24h02’ 2CV race.

Deze race is, als afsluiter van de 2CV Racing Cup, de ultieme uitdaging voor alle wagens en teams.

Pegasus, de ‘geit’ die een team van ingenieursstudenten van de internationale hogeschool Group T hebben omgebouwd tot een volwaardige racewagen, is een vreemde eend in de bijt. De wagen rijdt niet alleen op de milieuvriendelijke brandstof E85 (85% bioethanol, 15% benzine), tevens zijn grote delen van de carrosserie vervangen door biologisch afbreekbare equivalenten. Op deze manier probeert het jonge team de impact van de wagen op het milieu te minimaliseren.

Op vrijdag 14 oktober was het opnieuw tijd voor een deelname aan de 24H02CV in Spa-Francorchamps. De wagen slaagde voor de verplichte technische keuring en kon zo aan de oefensessie beginnen.

Na enkele geslaagde rondjes op het circuit werd de auto helaas naar de pitlane getakeld. Het gevolg van een niet te voorzien technisch defect was een nieuw motorblok installeren. Dit bleek echter zeer eenvoudig voor het ondertussen ervaren team. Met de nieuwe motor wisten de piloten zich zon-

der problemen te kwalificeren, het beloofde een mooi weekend te worden. Zaterdag omstreeks 16u30 begon het echt, en hoe! Niemand minder dan Bert Longin (Longin Services Rotselaar) nam als eerste de teugels van de wagen in handen. Met deze Belgische toppiloot achter het stuur kon het niet anders dan snel gaan. De ene toptijd na de andere werd genoteerd tot er om 19 u een elektrisch probleem de kop op stak. Na veel zoeken, zwoegen en dingen uitproberen was Pegasus omstreeks middernacht opnieuw volledig de oude.

Hoewel het team ondertussen was afgezakt naar plaats 54 van de 56 had iedereen er nog steeds het volste vertrouwen in.

De resterende 16 uren verliepen beter dan iedereen van het team had durven dromen. Pegasus reed enkel de pitlane binnen om te tanken of van piloot te wisselen. Het team klom naar een zeer verdienstelijke 29ste plaats in het algemene klassement en het team werd zelfs 2de in de experimentele klasse! Ondanks het technisch de-

fect slaagden de piloten er toch in om de wagen 271 keer feilloos langsheen het prachtige circuit van Francorchamps te sturen, goed voor zo’n 1900 km. Dat is meer dan 840 km meer dan het resultaat van hun eerste deelname van vorig jaar.

Door deze puike prestatie zal het team nog een extra steentje bijdragen aan de toekomst van de natuur. Bert Longin startte dit jaar de actie 3forTree. Bij dit initiatief plant Bert één boom per 3 ronden die hij rijdt op een circuit. Binnenkort zullen er op deze manier 90 bomen extra aangeplant worden langsheen het circuit van Zolder.

Het CQS Group T Racing Team, Bert Longin en de 4 andere piloten (Philippe Huart, Tom Schoolmeesters, Steven Vanhoegaerden en Nicolas Verheyden) zullen deze zelf komen planten.

Met de opgedane ervaring ziet het team zich in staat om het komende jaar tijdens elke race van de 2CV Racing Cup te bewijzen dat autosport niet altijd even vervuilend hoeft te zijn!

Een podium van toppiloten-ondernemers van onze regio met Steve Vanhoegaerden (Peeters Dekor Tienen) en Bert Longin (Groep Longin Rotselaar).

december

Ondernemers 12

Regionaal nieuws - Bedrijven

053

Thrombogenics heeft zijn huiswerk klaar Thrombogenics heeft zijn dossier voor de goedkeuring van zijn geneesmiddel Ocriplasmine (behandeling van oogaandoening) eindelijk ingediend bij de Europese instanties. Het is nu wachten op de toelating om het medicijn te commercialiseren. Die wachttijd duurt

traditioneel zes maanden of meer.

De indiening van het dossier bij de Food en Drug Administration in de Verenigde Staten is voor later dit jaar voorzien. Als Trombogenics groen licht krijgt voor Ocriplasmine dan wacht het bedrijf

een mooie toekomst. Volgens analisten heeft Thrombogenics een potentie¨le blockbuster in handen.

Thrombogenics hoopt - indien alles volgens schema verloopt - het geneesmiddel ergens eind volgend jaar te lanceren.

Onderscheiding voor lithium-Ionen-voertuig van Jungheinrich Jungheinrich werd in Hamburg voor de ‘Clean Tech Media Award’ genomineerd in de categorie ‘energie’ en heeft de onderscheiding behaald. Dit succes is te danken aan het feit dat het Jungheinrich in wereldpremière gelukt is om een lithium-ionen-voertuig te concipiëren en als serie-toestel te vermarkten. In plaats van een loodzure batterij is de nieuwe elektrische pallettruck van het type EJE 112i voorzien van een kleine, innovatieve lithium-ionen-batterij made

by Jungheinrich. Hierdoor wordt een 30% hogere energie-efficiëntie bereikt, de levensduur van de machine verlengd en een duurzame inzet van het investeringsgoed mogelijk gemaakt. En daarom gaat het nu in de logistieke sector: een permanente aandacht voor energie, ergonomie en kostenefficiëntie. De oplossingen van Jungheinrich voor de intralogistiek staan in het teken van duurzaamheid.

Naast de beoordeling van de innovatiegraad speelde voor de toekenning van de Award ook de vermindering van de ‘carbon footprint’ en rol. Verdere criteria waren de economische rendabiliteit en de behoefte op de markt. Uiteraard moesten de voorgestelde concepten een bijdrage leveren tot het

sparen van het milieu en een hoge inzetbaarheid in de arbeidsprocessen aantonen.

Het grote voordeel van de lithiumionen technologie ligt in de vormgeving van de batterij. Ze weegt amper 14 kg. Haar hoger rendement en de beperkte massa van het voertuig resulteren in een aanzienlijk kleiner energieverbruik.

Bovendien neemt de batterij maar een kleine plaats in beslag en kunnen de afmetingen van het voertuig hierdoor verminderd worden.

Het gewicht van het nieuwe lithium-ionen pallettruck van Jungheinrich inclusief batterij bedraagt nu slechts 280 kg. Dat betekent een gewichtsvermindering van meer dan 30 procent. Hierdoor wordt het gebruik van het voertuig eenvoudiger, niet alleen in zeer kleine ruimten maar ook daar waar het gewicht een gevoelige rol speelt, op laadkaaien bijvoorbeeld. Deze voertuigoplossing paart de robuustheid en rentabiliteit van de elektrische vorkheftrucks aan de voordelen van de vernieuwende lithium-ionen technologie.

Nog een voordeel van het gebruik van de lithium-ionen technologie in elektrische vorkheftrucks is de eenvoudige batterijhandling. De batterij heeft de vorm van een ak-

tetas met geïntegreerde handgrepen. Dankzij zijn gering gewicht kan hij zonder problemen manueel gehanteerd worden. Daarbij komt nog het snelle laadvermogen met behulp van een speciaal ontwikkelde lader. Deze is gebaseerd op de hoogfrequentie laadtechnologie wat in korte laadtijden resulteert. Dit maakt een flexibel gebruik van het voertuig mogelijk, ook in ploegendiensten. De batterij is binnen 80 minuten volledig geladen. Ook tussentijds laden is altijd mogelijk. Zo kan al binnen 30 minuten ongeveer 50 procent van het batterijvermogen opgenomen werden.

AB Inbev sponsort WK voetbal tot 2022 Het Leuvense AB Inbev zal ook bij de komende drie wereldkampioenschappen voetbal optreden als

de officie¨le biersponsor van de FIFA World Cup. Voor het WK in Brazilie¨ (2014) was het contract al

december

rond, nu komen daar ook de edities in Rusland (2018) en Qatar (2022) bij.

Ondernemers 12

054

Speerpunt bij de WK’s wordt het merk Budweiser. ″Het is de tiende maal dat het meest waardevolle biermerk zal samenwerken met het grootste topevenement ter wereld″, zegt een fiere marketingdirecteur Chris Burggraeve. ″Zo’n WK voetbal is de beste manier om een merk uit te bouwen. Ruim 25 miljard mensen kijken nar de 64 wedstrijden en alleen al de finale is goed voor

Regionaal nieuws - Bedrijven

700 miljoen kijkers, exclusief de digitale kijkers. Dat is een gigantische markt om een merk aan de wereld te presenteren.″ Net als bij het WK voetbal in ZuidAfrika zullen bij wedstrijden van enkele kernlanden andere merken uit het portfolio worden gepromoot. Als Brazilie¨ speelt, wordt dat Brahma, de Duitse tv-kijkers zullen het merk ’Hasselro ¨ der’ langs de zijlijn zien opduiken en voor

wedstrijden van Belgie¨ en Nederland is gekozen voor Jupiler. ″Jupiler wordt in Belgie¨ al jaren geassocieerd met voetbal, en ook de Nederlanders hebben het merk in het hart gesloten na het recente WK″, vertelt Chris Burggraeve. ″Alleen is het nu te hopen dat ook Belgie¨ deelneemt.″ Over de omvang van de investering laat Burggraeve niets los.

United Anodisers wil af van Britse activiteiten United Anodisers uit Leuven, ’s werelds grootste specialist in de anodisatie van aluminium, voert exclusieve onderhandelingen over de verkoop van zijn Britse activiteiten. Als de onderhandelingen slagen, kunnen de twee fabrieken in het VK nog voor het einde van het jaar de deur uit zijn. Maar ook dan zullen geen financie¨le details worden vrijgegeven.

Anodisatie is een chemisch proces waarbij via elektrolyse een beschermend laagje op aluminium wordt gelegd. Dat laagje kan ge-

kleurd worden voor decoratieve toepassingen. Geanodiseerd aluminium wordt vooral aangewend in de bouw.

De twee Britse fabrieken leggen zich toe op ’batch anodising’, het anodiseren van kleinere producten zoals ramen. In 2010, een moeilijk jaar in de sector, realiseerden ze een omzet van 4,8 miljoen euro, bijna een kwart van de groepsomzet. Het gros van de Anodisersomzet komt van continu-anodisatie, het behandelen van grote vellen aluminium.

Met de opbrengst van de verkoop wil het bedrijf uit Landen in de eerste plaats zijn schulden verder verminderen. Dat vergroot de ruimte om een zesde anodisatielijn in Duitsland te bouwen, een investering die ceo Tim Hutton op 22 miljoen euro raamt. Met dat project wil Hutton inspelen op de Aziatische exportmarkten, waar hij nog veel potentieel ziet. “In Azie¨ beginnen ze ons product nog maar pas naar waarde te schatten, maar ik denk dat dat snel zal veranderen.”

AR-TE en STABO werken mee aan het cockpit-concept van KBC De KBC-groep blijft streven naar optimalisering van haar huisvesting. Daarvoor wil de groep het ‘cockpit-concept’ uitrollen in haar administratieve gebouwen. STABO en AR-TE vervullen een niet onbelangrijke rol in de uitbouw van dit project.

In dit PLATO-project wordt de inrichting van de administratieve gebouwen verder gestroomlijnd.

De werkplekken worden in een ‘open space’-configuratie georganiseerd. Voor werk dat concentratie of privacy vereist worden aanvullend kleine afgesloten werkplekken - de ‘cockpits’- voorzien. ARTE en STABO nemen de techni-

Ondernemers 12

sche aspecten van de introductie van een groot aantal van dergelijke cockpits in de bestaande gebouwen van KBC in Leuven en Brussel voor hun rekening. Vooral op het vlak van de klimaatregeling vraagt elk gebouw zijn eigen oplossing.

De operatie heeft betrekking op meer dan 120.000 m2 kantooroppervlakte en biedt up-to-date kantoorhuisvesting voor meer dan 5.000 KBC-medewerkers. De technische complexiteit én de omvang én het tempo - in totaal zullen op 2 jaar tijd zo’n 500 cockpits geïnstalleerd worden - vormen de uitdaging van dit project.

december

De Tijdelijke Handelsvennootschap AR-TE-djGASTABO kan hiermee een belangrijke verwezenlijking op haar palmares schrijven.

Regionaal nieuws - Bedrijven

057

Garage Vanavondt vierde feestelijk haar 50-jarig bestaan Vanavondt bvba bestaat reeds 50 jaar. Op zaterdag en zondag 15 en 16 oktober werd deze verjaardag met een bijzonder feestelijk weekend gevierd waarbij men ook de laatste uitbreidingen kon bezoeken. In het nieuwe gebouw naast het hoofdgebouw van de concessie bevindt zich immers een nieuw Tweedehandscentrum plus het gloednieuwe carrosseriebedrijf. Bij een hapje en een drankje konden de talrijke genodigden ook alle laatste nieuwe modellen bewonderen,

o.a. de nieuwe BMW 1-reeks, de nieuwe BMW 6-reeks coupé en de nieuwe BMW X1 sDrive20d Efficient Dynamics Edition die uitpakt met recordcijfers op het vlak van verbruik en uitstoot. Het was ook een perfecte gelegenheid om even kennis te maken met Patrick D’Espallier, de nieuwe operationeel directeur, die het dagelijks management van de BMW-concessie en van de carrosserie overneemt.

Het gloednieuw carrosseriebedrijf Met het gloednieuw carrosseriebedrijf - nieuw gebouw,nieuw atelier, nieuwe toestellen- kan Vanavondt zijn klanten nog beter helpen. Jo Lagae en zijn team van ervaren en goed opgeleide medewerkers staan er garant voor. In deze erkende carrosserie werkt men met de nieuwste technieken. Uiteraard beschikt men over de specifieke knowhow voor het behandelen van aluminium, dat sterk aanwezig is in bijvoorbeeld het chassis en de ophanging van nieuwe wagens. Ook de milieunormen hebben geleid tot nieuwe producten.

Kortom, uw BMW is in goede handen.

Het nieuwe Tweedehandscentrum Alfred Van Avondt (r) stelde Patrick D’Espallier als de nieuwe operationele directeur voor aan het Leuvense publiek.

De nieuwe showroom BMW Premium Selection verdient zeker ook een bezoekje. Men kan er permanent zo’n 30 prachtige wagens bewonderen. Ze dragen allemaal het BMW Premium Selection label. Dit betekent dat hun historiek gekend is, dat ze weinig kilometers op de teller hebben en dat ze grondig zijn nagekeken door ervaren technici.

Indien nodig werden ze hersteld met originele BMW-wisselstukken. Hun prijs echter is super interessant. Bovendien krijgt men 24 maanden garantie en gratis bijstand in heel Europa.

Burgemeester Willy Kuypers tijdens zijn geanimeerde toespraak.

De nieuwe carrosserievestiging van Van Avondt op de Brusselsesteenweg te Herent.

Een overrompelende belangstelling van klanten op de viering van 16 oktober.

Het Van Avondt-team staat voor kwaliteit.

december

Ondernemers 12

058

Regionaal nieuws - Bedrijven

Acerta neemt VOCA Training & Consult over Acerta neemt VOCA Training & Consult over. Daarmee versterkt de HR-dienstengroep haar marktpositie en profileert ze zich nu ook in de socialprofitsector als specialist in training, coaching en consultancy. De acht medewerkers gaan vanaf begin januari 2012 aan de slag bij Acerta.

BCT Coaching & Training is binnen Acerta de divisie die zich toelegt op coaching, training en consultancy voor heel wat domeinen in de profitsector. Met de overname van VOCA Training & Consult haalt Acerta nu een sterke partner in huis voor verdere groei in de socialprofitsector. Concreet blijft de naam VOCA Training & Con-

sult bestaan, naast het bestaande aanbod BCT Coaching & Training binnen Acerta.

Liesbet Coninx, directeur Social Profit bij Acerta: “De consultants van VOCA kennen het werkterrein van o.a. de gezondheids- en welzijnsvoorzieningen, culturele sector, onderwijs,... door en door. Zij weten wat er leeft en hebben veel ervaring opgedaan in het ontwikkelen van gepaste antwoorden hierop. Dankzij deze kennis kan Acerta zich nu ook in de socialprofitsector profileren als de referentie in de HR-markt.”

Vanaf 2 januari 2012 gaan de acht werknemers van VOCA aan de slag bij Acerta. Voor de klanten is

de overname een win-winsituatie: de Acerta-klanten kunnen voortaan rekenen op specifieke training, coaching en consultancy voor de socialprofitsector, terwijl de VOCA-klanten nu ook een beroep kunnen doen op de bredere expertise van Acerta. Als geïntegreerde HR-dienstengroep is Acerta immers gespecialiseerd in ‘alles wat te maken heeft met het werken van mensen’: van sociale en loonadministratie tot gepersonaliseerde HR-services bij het aantrekken, ontwikkelen, benutten, behouden en laten uitstromen van mensen.

------------------------------------Info: www.acerta.be

Aarschotse bedrijven wisselen ideee¨n uit over groene innovaties Op dinsdag 11 oktober 2011 organiseerde VITO in samenwerking met de stad Aarschot een ‘Tease & Taste’ over groene innovaties.

Tijdens deze lunchhappening konden Aarschotse bedrijven ideee¨n uitwisselen over groene innovaties.

Wie nog hoopt dat de drukte rond duurzaamheid wel weer overwaait, komt bedrogen uit. De hoge energieprijzen, de schaarste aan grondstoffen en de ongunstige berichten over de toestand van ons leefmilieu baren iedereen zorgen.

Bedrijven zien meer en meer de mogelijkheden om deze zorgen om te zetten in kansen. Van reststromen maken ze nieuwe grondstoffen, voor giftige chemische stoffen worden alternatieven gezocht en uit afvalwater worden energie of nuttige stoffen gehaald.

Sommigen cree¨ren zelfs nieuwe business uit een ecologische vondst.

De Vlaamse Instelling voor Technologisch Onderzoek (VITO) geeft onder meer kmo’s uit diverse sectoren een antwoord op hun vragen over milieu, energie en duurzaam materiaalgebruik.

In samenwerking met schepen van Lokale Economie Frans Deboes nodigde VITO de Aarschotse bedrijven uit voor een ’Tease & Taste’ over groene innovaties.

Deze lunchhappening was voor de Aarschotse bedrijven een ideaal netwerkmoment om bij een hapje en een drankje enerzijds hun buurbedrijven te ontmoeten en anderzijds ideee¨n uit te wisselen over groene innovaties.

Heel wat Aarschotse bedrijven namen deel en wisten elkaars groene

Schepen van lokale economie Frans Deboes

ideee¨n te versterken. Ze ontdekten de voordelen van groene innovaties zoals energie-efficie¨nter produceren, van afval nieuwe grondstoffen maken, milieuvriendelijkere alternatieven vinden voor chemische stoffen, enzovoort.

KBC in groene top 100 van ‘Newsweek’ Bank-verzekeraar KBC staat als enig Belgisch bedrijf in de top 100 van de ’meest groene’ bedrijven ter wereld, een jaarlijkse selectie

Ondernemers 12

van het Amerikaanse magazine Newsweek. De lijst wordt aangevoerd door de Duitse herverzekeraar Munich Re, met een groene

december

score van 83,6 punten. IBM staat op de tweede plaats en National Australia bank is derde. KBC bekleedt de 98ste plaats met

060

66,6 punten. KBC-woordvoerster Viviane Huybrecht is niet echt verrast. KBC draagt duurzaamheid hoog in het vaandel, zegt ze. Een

Regionaal nieuws - Bedrijven

aandachtspunt is het papierverbruik, dat jaarlijks met 5 procent afneemt. De CO2-uitstoot daalde met 47 procent via groene elektri-

citeit en de zakenvluchten werden vorig jaar met 55 procent teruggeschroefd.

TiGenix stapt verder in onderzoek naar reumatoïde arthritis TiGenix kondigde eind oktober aan dat de onafhankelijke ‘Safety Monitoring Board’ de randomisering van de fase IIa klinische studie in reumatoïde artritis (Cx611) heeft goedgekeurd. Deze beslissing is gebaseerd op de analyse van de veiligheidsdata van de patiënten die in de eerste cohorte van de studie werden behandeld. ″We zijn zeer verheugd dat we deze belangrijke mijlpaal bereikt hebben,″ zegt Eduardo Bravo, ceo van TiGenix. ″Dit bevestigt onze voortrekkersrol in het Europese stamcelveld. We zijn ervan overtuigd dat ons platform een enorm potentieel heeft voor de behande-

ling van ontstekingsziekten en immunologische aandoeningen.″ Cx611 is een suspensie van geëxpandeerde allogene adulte stamcellen afkomstig van humaan adipoos (vet) weefsel (expanded Adipose derived Stem Cells of ’eASCs’) Het product wordt intraveneus toegediend voor de behandeling van reumatoïde artritis. Het objectief van deze studie is om de haalbaarheid, veiligheid en tolerantie van het product aan te tonen alsook een optimale dosering te bepalen. Deze multi-center, placebo-gecontroleerde studie zal ongeveer 53 patiënten omvatten, verdeeld over drie cohorten met een verschillende doseringsschema. Er

zijn momenteel meer dan 20 centra open en het bedrijf verwacht de finale resultaten van deze studie in de eerste helft van 2013.

TiGenix NV is een leidend Europees celtherapie bedrijf met twee commercie¨le producten, ChondroCelect en ChondroMimetic, en een sterke pipeline met klinische adulte stamcelproducten voor de behandeling van auto-immune aandoeningen en ontstekingsziekten.

TiGenix heeft vestigingen in Leuven (Belgie¨), Madrid (Spanje), Cambridge (Verenigd Koninkrijk) en Sittard-Geleen (Nederland).

------------------------------------Info: www.tigenix.com

Nelissen Grade, zes decennia advocatuur in Leuven In 1946 sticht Hervé Nelissen Grade, oud-stafhouder van de balie te Leuven en ere-deken van de Nationale Orde van de advocaten, een familiaal gestructureerd advocatenkantoor met vestiging in de

Vlaams-Brabantse hoofdstad. Door de jaren heen, van vader op zoon, groeit de private praktijk uit tot een volwaardige, moderne associatie van thans 8 vennoten en een 50-tal medewerkers.

Kantoor advocatenassociatie Nelissen Grade Philipssite

Ondernemers 12

december

De gestage groei van Nelissen Grade is vooral te danken aan de vier grote pijlers van het kantoor: deontologie, loyaliteit, traditie en kennis. Het succes van de associatie rust op een interne groei en ligt mede aan het feit dat bijna al de advocaten sedert de aanvang van hun stage bij Nelissen Grade werken. Zo krijgen ze de kans intern door te groeien en hun capaciteiten te ontplooien ten dienste van het clie¨nteel. Er werd dan ook bewust gekozen het pad van de overname van andere kantoren niet te bewandelen, maar enkel in ‘eigen krachten’ te investeren.

De grootste troef van dit ambitieus onafhankelijk advocatenkantoor is de ‘full service’ die het aanbiedt.

Nelissen Grade garandeert een totaalaanpak door in teamverband te werken vanuit diverse invalshoeken. De associatie heeft zich dan ook niet toegespitst op één

Regionaal nieuws - Bedrijven

061

wordt met duidelijkheid overwogen wat haalbaar is of niet om zo zinloze, aanslepende rechtszaken te vermijden.

Vennoten Advocatenassociatie Nelissen Grade

bepaalde materie, maar zorgt ervoor dat raad en bijstand kunnen verleend worden op alle gebieden.

Om die reden wordt er in multidisciplinaire praktijkgroepen gewerkt die de verschillende takken van het recht overkoepelen. Het kantoor heeft specialisten in alle domeinen die onderling overleggen om zo een compleet beeld te schetsen en de juiste raad op maat te verschaffen, aan bedrijven, overheden of particulieren, in binnen- en buitenland.

De huidige praktijkgroepen van de associatie zijn: aansprakelijkheidsrecht, administratief recht, milieu en stedenbouw, arbeidsrecht en sociaal recht, arbitrage en bemiddeling, beslag- en executierecht, economisch, handels- en contractenrecht, fiscaal recht, intellectueel eigendomsrecht, medeeigendom, medisch recht, personen- en familierecht en huwelijksvermogenrecht, sportrecht, strafrecht en strafprocesrecht, successierecht en successieplanning, vastgoed- en aannemingsrecht,

vennootschapsrecht, verzekeringsrecht en verkeersrecht, zakenrecht en bijzondere overeenkomsten, cassatie.

Voor de advocaten van Nelissen Grade is problemen voorkomen een prioriteit. Proactief en preventief te werk gaan is essentieel. Ze geven dan ook de voorkeur aan een akkoord buiten de gebruikelijke rechtszaal en beschikken hiervoor over een gedegen onderhandelingsachtergrond. Wanneer de advocaat als mediator optreedt kunnen heel wat conflicten opgelost worden zonder dat de clie¨nt verstrengeld geraakt in langdurige juridische procedures. Hun dienstverlening is gericht op een persoonlijke relatie en vertrouwensband met de clie¨nten om zo op een efficie¨nte manier de gewenste kwalitatieve resultaten te behalen.

Indien het toch nodig zou blijken om naar de rechtszaal te stappen, dan zal het kantoor deze bijstand verlenen met een realistische en resultaatgerichte mentaliteit. Na een vrijblijvend eerste gesprek,

december

Naast het hoofdkantoor, gelegen op de Philipssite in Leuven, opende Nelissen Grade in de loop der jaren ook een aantal lokale vestigingen verspreid over het hele land (Brussel, Waasmunster, Westerlo en Geldenaken). Met deze bijkantoren zorgt Nelissen Grade voor de nodige bijstand voor particulieren en kmo’s, die evenwel kunnen genieten van de doeltreffende werking van de multidisciplinaire praktijkgroepen van de vennootschap. De recente inhuldiging van een bijkantoor in WaalsBrabant benadrukt ook één van de belangrijke kenmerken van Nelissen Grade: de associatie behoort namelijk tot het geringe aantal nationale kantoren dat dossiers in alle regio’s van onze federale staat behandeld, en dit uiteraard in beide landstalen. Ook op Europees en internationaal vlak overweegt het kantoor momenteel verdere ontwikkelingen.

Met zijn jarenlange ervaring is Nelissen Grade Advocatenassociatie thans een dynamisch advocatenkantoor waar traditie in combinatie met een constante groei, voor vernieuwende oplossingen en kwalitatieve resultaten staan. Voor verdere informatie, biedt de website van het kantoor, www.nelissengrade.com, een mooi overzicht van de diensten die door de Leuvense advocatenassociatie worden aangeboden.

------------------------------------Nelissen Grade Advocatenassociatie CVBA Philipssite 5/2, 3001 Leuven Tel.: 016 22 24 73, Fax: 016 22 24 82 ng@nelissengrade.com www.nelissengrade.com

Ondernemers 12

Regionaal nieuws - Bedrijven

063

Nieuw seminariecentrum en trainingsactiviteiten in het Hageland: Kasteelhoeve Wange en Kheiron Philip Van Kelst is stichter en gedelegeerd bestuurder van Van Kelst & Co, een bedrijf dat zich profileert met duurzame en ingebedde training- en coachingstrajecten rond communicatie, leiderschap en samenwerking. www.vankelst.com Zij hebben de voorbije 15 jaar ondersteuning geboden aan multinationale ondernemingen, kmo’s, grote en kleine overheidsorganisaties in Vlaanderen. Van Kelst & Co is een waarden-gedreven bedrijf: diversiteit en partnership - kwaliteit en vakmandschap - duurzame impact en concreet resultaat staan daarbij centraal.

In de trainingen werd steeds gewerkt met praktijk- en ervaringsgerichte methodieken, die de deelnemers raken en echt in verandering brengen. De zoektocht naar indringende en effectieve trainingen coachingsmethodieken heeft Philip naar een tweede bedrijfsactiviteit geleid, gesteund op ‘grondwerk met paarden’.

Vanuit hun oeroude verbinding met de mens enerzijds en omdat ze prooi- en kuddedier zijn anderzijds, kunnen paarden perfect gevoelens en intenties bij de mens oppikken en weerspiegelen. Deze gave van paarden kan gebruikt worden in leerprocessen rond leiderschap en teamwerking, waarbij de paarden als facilitator worden ingezet. Philip ontwikkelde vanuit zijn 15 jaar ervaring als coach/trainer binnen Van Kelst & co en zijn jarenlange ervaring met paarden, een aantal specifieke programma’s rond leiderschap, communicatie en teamwerk waarbij paarden worden ingezet als facilitator. Philip en zijn partner brachten de activiteiten met de paarden onder in een andere vennootschap en zo ontstond ‘Kheiron’. www.kheiron.be Binnen Kheiron worden de paarden op een zo natuurlijk mogelijke wijze gehouden: in kudde, op weiden en wandelpaden, winter en zomer buiten. Zo zijn ze in staat

Filip Van Kelst van Kheiron

op zeer natuurlijke wijze mensen te spiegelen. Een plek met ruimte voor een kudde paarden van 9 (op termijn 20) werd gezocht.

Acht maanden duurde de zoektocht. Twee jaar geleden stuitte Philip daarbij op een bijzondere plek. Hij vond een 300 jaar oude vierkantshoeve in het Hageland, Kasteelhoeve Wange, een unieke historische locatie, op het einde van een doodlopende weg, over een rivier te midden van een prachtig domein van 12 hectare.

De plek was inspirerend en bood genoeg ruimte om te verbouwen tot een uniek seminariecentrum in de natuur, op toch maar 25 minuten van Zaventem.

Er werd besloten om deze kansen niet te laten liggen en naast het paardenproject ook een seminarieen verblijfscentrum uit te bouwen.

Het stedenbouwkundig RUP gaf veel mogelijkheden en in vier maanden tijd stonden de stad Landen en stedenbouw op één lijn achter de uiteindelijke bestemming en de plannen. Vorig jaar op 15 mei werd de eerste steen gelegd en op 1 april 2011 was het project operationeel.

Het gebouw werd duurzaam gerenoveerd met verwarming op basis van houtsnippers, foto-voltaïsche zonnepanelen, waterrecuperatie, een eigen waterzuivering en een

Ellen Depoortere (Kasteelhoeve), Filip Van Kelst met echtgenote Klara Peeters.

december

Ondernemers 12

064

hoge K-isolatiewaarde (29). Het werd een perfecte integratie van oud en nieuw met een eigentijdse look. De verblijfkamers (voor 25tal personen), de gemeenschappelijke ruimtes en de seminariezalen stralen rust en warmte uit door hun stijl en eenvoud. Het domein van 12 hectare waar de paarden rondzwerven, werd ecologisch heraangelegd en beheerd in sa-

Regionaal nieuws - Bedrijven

menwerking met de Vlaamse Landmaatschappij en Regionaal Landschap Zuid Hageland als partners. De gasten hebben toegang tot dit domein via een prachtig wandelpad.

Het is een plek geworden van rust, stilte, verbinding en samenzijn.

Een plek waar mensen zich uit het hectische leven kunnen terugtrek-

ken en samen herbronnen. Ideaal om als team of een opleidingsgroep te verblijven. In de weekends kan het ook in zijn geheel gehuurd worden ifv samenzijn met familie en vrienden.

Ver van de wereld en toch vlakbij.

------------------------------------Info: www.kasteelhoevewange.be

Dag van De Kringwinkel opnieuw groot succes Zaterdag 22 oktober 2011 hield De Kringwinkel Hageland haar opendeur, haar Dag van De Kringwinkel en ook dit jaar was het opnieuw een groot succes. Bijna 3000 mensen vonden de weg naar de winkels te Aarschot, Diest en Tienen. Dat is 10% meer dan vorig jaar. Bijna 50% van de bezoekers kocht effectief ook goederen aan.

Vooral huisraad, textiel en meubelen bleken erg in trek te zijn. Deze resultaten tonen aan dat mensen blijven vertrouwen in het concept Kringwinkel. Men blijft goederen schenken, men blijft goederen aankopen. Samen met ons werken zij mee aan onze 3 doelstellingen: de bescherming van het leefmilieu, de bestrijding van de armoede en het schenken van duurzame te-

werkstelling aan personen die buiten het gewone arbeidscircuit vallen.

------------------------------------Info: www.kringwinkelhageland.be

Kompas vzw zorgt voor loopbaancoaching Steeds vaker zijn mensen uitgekeken in hun huidige job of voelen dat alleszins zo aan. Voor hen is loopbaanbegeleiding dikwijls opnieuw een stap in de juiste richting.

De dagelijkse sleur op het werk of burn-outs bij werknemers zijn gestaag in opmars. Dat is vaak het gevolg van ontevredenheid op de

Ondernemers 12

werkvloer. Wanneer men geen voldoening meer vindt in de job, dan kan loopbaanbegeleiding een goede keuze zijn om komaf te maken met dat malcontente sentiment.

De Leuvense vzw Kompas bestaat als sinds ’89 en speelde hierbij een pioniersrol. ″Niet iedereen die we begeleiden verandert van werk″, zegt loopbaancoach Anne Trio.

december

″Via een aantal sessies werken mensen aan hun zelfbeeld. Ze cree¨ren nieuwe inzichten die hun carrière een andere invulling geeft.

Het gaat vooral om het vinden van een evenwicht tussen job en leven.”

------------------------------------Info: www.kompas.be

Regionaal nieuws - Bedrijven

067

Ceran opent taalopleidingscentrum in Brussel Ter gelegenheid van de opening van haar gloednieuw taalopleidingscentrum, CERAN Brussel, organiseerde de groep CERA een een een lanceringsevenement op maandag 14 november 2011 in de lokalen van het VBO. CERAN heeft, zowel in Spa als in het buitenland, een ruime ervaring

met de organisatie van residentiële en intensieve taalcursussen in volledige onderdompeling en biedt vanaf nu een globale oplossing op maat aan voor alle taalbehoeften.

CERAN Brussel stelde ter aanvulling van residentiële opleidingen, formules ter voorbereiding en opvolging voor, in groep of privé, bij

de klant, per telefoon of in haar nieuwe lokalen bij het VBO. Vanaf 2012, wordt het gamma van producten verder aangevuld met themalunches en specifieke communicatie modules.

------------------------------------Info: www.ceran.com

Kirkpatrick en Intellectuele eigendom − 3B’s om niet te vergeten!

Als ondernemer is het essentieel om te innoveren en zich te onderscheiden in de markt. Intellectuele eigendom (octrooien, merken, designs, auteursrechten, domeinnamen) speelt daarbij een belangrijke rol. Het verschaft u een exclusief recht op het gebruik van uw uitvinding, uw logo, uw design, ... en het verbiedt anderen om, zonder uw toestemming, misbruik te maken van uw financie¨le en creatieve inspanningen. Intellectuele eigendom is dus de sleutel om concurrentie tegen te gaan en om uw bedrijfsidentiteit te waarborgen. Ondernemers hebben echter de neiging om het belang van intellectuele eigendom te onderschatten en hebben dikwijls een onduidelijk beeld van de inhoud van hun intellectuele eigendomsportfolio.

Bescherming Als ondernemer is het nochtans belangrijk dat u zich bewust bent van uw intellectuele eigendom, van de waarde ervan en van de noodzaak om deze te beschermen in alle landen waar u actief bent.

Een audit is een goede manier om een beter zicht te krijgen op uw intellectuele eigendom. Een onderneming moet zich ondermeer vergewissen dat alle intellectuele eigendom die door werknemers of externe consultants wordt ontwikkeld, zoals tekeningen of modellen, op naam van de onderneming staat of komt te staan door middel van een overeenkomst tot overdracht. Voor bepaalde vormen van

Patricia Van Overbeke

intellectuele eigendom, octrooien en merken in het bijzonder, bestaat bescherming slechts door en vanaf inschrijving in een officieel register. Louter gebruik volstaat niet en tijdige inschrijving is dus een must. Bovendien is de overdracht van of licentie op een ingeschreven octrooi, merk of design slechts tegenstelbaar aan derden indien deze overeenkomst is aangetekend in datzelfde register.

Begeleiding Kirkpatrick is een erkend kantoor dat u kan bijstaan en begeleiden in de bescherming en valorisatie van uw intellectuele eigendom over de hele wereld. Kirkpatrick bestaat sinds 1852. Wij zijn over de jaren heen gegroeid tot een meertalig team van juristen, ingenieurs en paralegals dat, in nauwe samen-

december

werking met de klant, de juiste beschermingsstrategie uitzoekt en de verscheidene inschrijvings- en vernieuwingsprocedures opvolgt in binnen- en buitenland. Wij beheren en auditeren octrooi-, merken- en/of designportfolio’s, geven professioneel advies op maat en stellen contracten op aan een redelijke en transparante prijs. In het geval van geschillen, verdedigen wij de belangen van onze klanten in het kader van onderhandelingen of administratieve oppositieprocedures. Wij werken ook samen met advocaten, in het bijzonder wanneer we worden aangesteld als gerechtsdeskundige voor beslagen inzake namaak. Sinds 2004 beschikt ons kantoor over een ISO-certificatie. Dit is een waarborg dat wij werken overeenkomstig de ISO-normen. Houders van

Ondernemers 12

068

merken of octrooien werden de laatste jaren ongetwijfeld al gecontacteerd door malafide personen die bedrijven die voorstellen hun merk of octrooi in een bepaald register in te schrijven of te vernieuwen tegen een bepaalde prijs. Deze registers bestaan niet en bieden

Regionaal nieuws - Bedrijven

voordeel noch bescherming. Het is dus van belang om het beheer van uw intellectuele eigendom enkel toe te vertrouwen aan erkende merken- of octrooigemachtigden.

Kirkpatrick - erkende merken- en octrooigemachtigden www.kirkpatrick.eu

------------------------------------Contactpersoon: Patricia Van Overbeke Trademark & Design Attorney p.vanoverbeke@kirkpatrick.eu

ABC drinks opent zijn deuren aan de vaart in Wilsele Bierhandel Van Craenenbroeck uit Kampenhout breidt uit door de overname van het ondertussen befaamde drinkcenter van Neels aan de vaart in Wilsele. Naast deze mooie site heeft Frans Van Craenenbroeck ook de voormalige drinks van Neels in Boutersem en van Terclavers in Hoegaarden overgenomen van AB InBev. AB InBev wil zich met deze verkoop verder concentreren op het brouwen en verkopen van bier en minder op de eigen distributie ervan aan consumenten.

Na een opknapbeurt en een heuse herinrichting zal de vernieuwde drinks aan de Aarschotsesteenweg in Wilsele opnieuw zijn deuren openen op 6 december.

“De bedoeling is om dé speciaalzaak in dranken te worden van Leuven”, zegt Frans. “We zullen

ons assortiment bieren uitbreiden tot 600 verschillende merken en dit naast wijnen, frisdranken en waters aanbieden aan onze klanten”.

“De bieren zullen we per categorie een eigen ruimte geven in onze drinks. Zo zal er een afdeling abdijbieren zijn, naast fruitbieren, witbieren enz. Wij willen niet enkel onze dranken verkopen aan de klant maar hen ook optimaal informeren over onze producten. Zo plannen we talrijke degustaties van bieren, wijnen, waters en frisdranken en ontwikkelden we informatiefolders over de herkomst, de soort en het optimaal gebruik van onze bieren”, verduidelijkt Frans Van Craenenbroeck.

“In de nieuwe drinks van Wilsele zullen we zeker ook de getrouwe Stella Artois-fans niet vergeten

want er komt een heuse ‘Stella Club’, waar allerlei promotiemateriaal van Stella Artois te koop zal zijn zoals, glazen, parasols, edm.

Hetzelfde concept zal toegepast worden in de vernieuwde drinks in Hoegaarden, waar een ‘Hoegaarden Club’ het levenslicht zal zien”.

Met deze mooie acquisitie zet Bierhandel Van Craenenbroeck een grote nieuwe stap vooruit in de familietraditie die al aan de derde generatie toe is, waarbij Frans de fakkel overnam van zijn vader en hierbij zijn advocatentoga aan de haak hing om de familiezaak verder uit te bouwen.

Wij wensen Frans en de familie alle succes toe met deze nieuwe episode voor het familiebedrijf Van Craenenbroeck.

brengen en u in de toekomst nog beter van dienst zijn.

Deze participatie brengt de neutraliteit van DrivOlution niet in gevaar. Bovendien blijven de huidige zaakvoerders de meerderheid behouden. Vanbreda Risk & Benefits kiest voor deze participatie omwille van de uitbreiding van haar service-aanbod.

Mark Leysen, Executive Chairman Van Breda Risk & Benefits, formuleert het als volgt: “Door deze participatie kunnen we onze klanten een unieke service aanbieden op het vlak van preventie in vloten.

We moeten ons niet langer beper-

ken tot het rapporteren over en analyseren van schadestatistieken, maar kunnen nu een concrete invulling geven aan specifieke preventieplannen”.

DrivOlution heeft voor de tweede keer het Qfor kwaliteitslabel behaald. Dit label is niet alleen belangrijk als kwaliteitslabel op zich, maar ook voor de erkenningen voor subsidies vanuit de Vlaamse en Waalse overheden. De erkenning geldt voor subsidies voor opleiding en adviesverlening. De details van de resultaten vindt u in het totale auditrapport op hun website.

Goed nieuws van DrivOlution DrivOlution is gespecialiseerd in advisering en ondersteuning naar een innovatief, veilig en duurzaam vlootbeleid in bedrijven en instellingen.

De raden van bestuur van DrivOlution en Vanbreda Risk & Benefits hebben beiden het licht op groen gezet om de samenwerking die al enkele jaren bestaat, verder te formaliseren via een participatie in DrivOlution. Deze participatie gebeurt via een volledige kapitaalsverhoging van DrivOlution. Door deze kapitaalsinjectie kan DrivOlution sneller dan voorzien haar nieuwe concepten in ontwikkeling

Ondernemers 12

december

074

Mobiliteit

Spitsstroken aanpak start beloftevol De eerste spitsstrook van ons land, langs de E313, is blijkbaar een groot succes. Dankzij het ‘vierde rijvak’ zijn automobilisten ’s avonds liefst een halfuur vroeger thuis, zo blijkt uit een onderzoek van VAB. De mobiliteitsvereniging roept minister Crevits op om snel bijkomende spitsstroken te maken zodat de avondspits vanuit Brussel en Antwerpen een pak vlotter kan verlopen. stuurden tien medewerkes de voorbije weken tussen 17 uur en 18 uur van Zwijndrecht via de Kennedytunnel naar Wommelgem (E313). Hun reistijd was gemiddeld met 50% gedaald, of een tijdswinst van 20 tot 30 minuten. Zonder meer een groot succes.

VAB vraagt dan ook Vlaams minister van Verkeer Hilde Crevits daarom op verschillende locaties versneld werk te maken van bijkomende spitsstroken. De vereniging suggereert spitsstroken op de E40

De huidige files op de E314.

De spitssstrook langs de E313 werd pas eind september geopend, over een afstand van circa tien kilometer tussen de ring rond Antwerpen en de splitsing E313/ E34 in Ranst. ″Vo ´o ´ r de aanleg van het tijdelijke ’vierde vak’ was die route een serieus knelpunt, dat moeiteloos files veroorzaakte tot in Zwijndrecht″, aldus Maarten Matienko van VAB. ″Vandaag loopt de avondspits er vlotter dan ooit. Wij

Spitsstrook

Plusstroken

Tijdens de spits kan de vluchtstrook opengesteld worden voor verkeer. Dankzij de verbeterde autotechnologie wordt de vluchtstrook minder gebruikt.

Voor pechgevallen zijn aparte vluchthavens ingericht.

Slimme autosnelwegen, een noodzaak.

Ondernemers 12

van Groot-Bijgaarden tot Aalst, op de E40 van Sterrebeek tot Heverlee, op de E19 van Antwerpen tot Sint-Job en tenslotte op de E314 tussen Leuven en Aarschot een voorstel van onze Kamer.

Minister Crevits heeft het Agentschap Wegen en Verkeer alvast de

december

De plussstrook is een extra links gelegen (smallere) rijstrook die in de spitsuren of bij incidenten ingezet wordt en waarop een lagere toegelaten maximum snelheid geldt.

Mobiliteit

Wisselstroken

[Hermans, 2005]

Terugvalopties (ander stelsel) Terugvalopties zijn wegverbindingen die gebruikt kunnen worden indien een bepaalde route als gevolg van een incident of onderhoudswerkzaamheden niet of niet helemaal meer gebruikt kan worden.

075

opdracht gegeven uit te zoeken op welke knelpunten er nog spitsstroken kunnen worden aangelegd. ″Een spitsstrook aanleggen vergt veel meer dan alleen wat lijntjes trekken. Daar komen heel was werken aan te pas. Zo moet je vaak de fundering vernieuwen of de invoegstrook verlengen. Plaatselijk moeten ook geluidsschermen aangepast worden en de rijbaan verbreed worden. Tot slot zijn er dynamische verkeersborden nodig boven elke rijstrook én extra camera’s om de boel goed in de gaten te houden.”

Graag meer capaciteit voor onze gewestwegen Mobiliteitsorganisatie Touring vraagt aan de gewesten om te stoppen met het systematisch versmallen van regionale verbindingswegen rond steden. Uit onderzoek van de Nederlandse automobielclub ANWB blijkt dat dit nefast is voor de verkeerscirculatie.

De congestie op de ring- en autosnelwegen wordt er alleen maar groter door, zegt Touring. “We moeten overschakelen naar een ‘robuust’ wegennet waarbij verbindingswegen meer capaciteit moeten krijgen voor lokaal verkeer en ring- en autosnelwegen minder op- en afritten. Een robuust wegennet veronderstelt ook een massale infrastructuur van gratis overstapparkings aan de standsrand”.

“Er zit geen rek meer in ons wegennet. Het meest onbenullig voorvalletje zoals een maaimachine op de berm of een politiewagen op de pechstrook hebben vaak enorme gevolgen. Door het hertekenen van het wegennet op basis van de functie die de weg moet vervullen komt men tot een veel vlottere verkeersdoorstroming en 35% minder files”.

“Het basisprincipe is het scheiden van doorgaand en lokaal verkeer, aangezien die twee in combinatie

precies zorgen voor de files op onze ring- en autosnelwegen. Dat heeft men in Nederland kunnen aantonen in een uitgebreide testcase voor Rotterdam en Den Haag.

Intussen blijkt de filelengte in Nederland dit jaar te zijn afgenomen met liefst 35% mede door nieuwe infrastructuur ”. Bij ons neemt dit alleen maar toe, aldus Touring.

“Door het grote aantal op- en afritten gebruikt heel veel lokaal verkeer de ring- en autosnelwegen, meestal voor korte ritjes. Waarom?

Omdat het onderliggende weggennet met verbindings- en gewestwegen vol zitten of gewoon niet geschikt zijn”. Het ombouwen van de het snelwegnet tot een ‘tussenstedelijk’ net voor alleen lange afstandsverkeer heeft weinig ingrepen nodig. Het gaat vooral om het sluiten van een aantal open afritten. Om het onderliggend weggennet geschikt te maken voor meer lokaal en regionaal verkeer zijn er wel infrastructuurwerken nodig. Het eerste wat men zeker moet doen is stoppen met het versmallen of sluiten van deze wegen, want dat heeft een omgekeerd effect, met meer sluikverkeer en meer files op de hoofdwegen.

Daarnaast moeten er zoveel moge-

december

lijk ongelijkvloerse kruispunten zijn, het aantal rijstroken wordt verdubbeld en pechstroken worden vervangen door pechhavens.

Belangrijk: de breedte van de rijstroken moet worden versmald, waarbij een maximum snelheid van 70km/u wordt afgedwongen.

Er wordt dus relatief weinig ruimte opgeofferd, of in elk geval minder dan de ruimte die nu wordt opgeofferd aan het zogenaamde GEN. Bovendien leidt een wegennet met gescheiden functies automatisch tot minder ongevallen en is het beter voor het milieu omdat er aanzienlijk meer kilometers worden afgelegd aan maximum 70 km/uur ”.

We zijn dus verkeerd bezig zegt Touring. Zo zijn er plannen voor het versmallen van belangrijke verbindingswegen in Vlaanderen en Vlaams-Brabant . Deze plannen worden beter zoveel mogelijk opgeborgen. We zien immers tot welke perverse effecten dat leidt op vele plaatsen in Vlaanderen. Waar vroeger geen files stonden staan er nu plots elke dag met alle nefaste gevolgen vandien CO2-uitstoot, tijdverlies, irritatie, enz.

Dat is niet de richting die we uit moeten, besluit Touring.

Ondernemers 12

076

Mobiliteit

Lightrails moeten mee Leuvense mobiliteitsknoop ontwarren De NMBS onderzoekt momenteel of een lightrail verbinding tussen de Vunt in Kessel-Lo en Arenberg in Heverlee haalbaar en wenselijk is. De kleine trein, die hetzelfde principe heeft als een stoptrein, zou er over de bestaande sporen kunnen rijden. De stad Leuven en onze Kamer van Koophandel zijn alvast voorstanders. van een dergelijk tracé. ″Jaren geleden was er al sprake van het doortrekken van het Gewestelijk Expresnet tot aan Arenberg in Heverlee″, zegt burgemeester Louis Tobback in het Laatste Nieuws. ″De trein zou dan gewoon het spoor Leuven-Ottignies volgen, maar aftakken naar Arenberg. Dit systeem had al gerealiseerd moeten zijn in 2005, maar daar is nog niks van in huis gekomen. Maar goed, ik vind dat je die

lijn kan combineren met de sporen tussen Leuven en Aarschot. Als je daar een lightrail op zet, kan die de Vunt op de grens met Holsbeek verbinden met Arenberg, zonder al te veel onteigeningen. De trein zou dan vertrekken aan de Vunt, stoppen aan de stations van Leuven, Heverlee, aan de Parkabdij en in Arenberg. En omgekeerd uiteraard. ″Hetzelfde voorstel hebben we voor de lijn Leuven-Tienen. Daar zouden we graag een stoptrein of lightrail op zien, die onder andere aan een nieuwe halte in Haasrode kan stoppen. De Lijn heeft ook plannen om een tramlijn aan te leggen richting Gasthuisberg in Leuven waardoor de grote Leuvense tewerkstellingspolen beter ontsloten worden richting station.

Wij denken hierbij aan Leuven

Noord, de Vaartkom, KBC, UZ Leuven en het Wetenschapspark.

Een verbinding die onze voorkeur heeft, goed voor tienduizenden klanten per dag.

Bij de NMBS geven ze toe dat de lightrail verbinding tussen Vunt en Arenberg wordt onderzocht. ″Zoals wel meer mogelijke lightrailverbindingen″, zegt Bart Crols, woordvoerder van NMBS. ″We zijn dat volop aan het bekijken.

Ten eerste moeten we natuurlijk nagaan wat er haalbaar is, ten tweede of een tramlijn wenselijk is. Het gaat toch altijd om een andere spoorconfiguratie en die moet goed onderzocht worden.″ ″Ik ben er van overtuigd dat die lijn er op termijn komt. We zullen alleszins blijven lobbyen, in de hoop dat het idee vroeg of laat tot rijpheid komt″, besluit Tobback.

Palletvervoer binnenwater krijgt Vlaamse steun De Europese Commissie heeft de steunmaatregel voor het transport van goederen van ladingen op pallets via de waterwegen goedgekeurd. De Vlaamse overheid en de Vlaamse waterwegbeheerders kunnen dankzij de beslissing het gebruik van de binnenvaart voor goederen verder bevorderen. Het gaat onder meer om het vervoer van bouwmaterialen, frisdranken en niet bederfbare levensmiddelen. Vlaams minister van Mobiliteit en Openbare Werken Hilde Crevits trekt hiervoor ruim 1,5 miljoen euro uit. De steunmaatregel zorgt ervoor dat 25.000 vrachtwagenritten vermeden kunnen worden.

Waarom palletvervoer via de binnenvaart ondersteunen?

De binnenvaart is vooral gekend voor het transport van bulk en containers. Een studie heeft aangetoond dat er daarnaast nog een ruim potentieel bestaat voor palletvervoer, meer bepaald bouwmaterialen zoals gipsblokken, snel-

Ondernemers 12

bouwstenen en gevelstenen, en ‘fast moving consumer goods’ met o.a. frisdranken en niet bederfbare levensmiddelen. In het segment van de bouwmaterialen alleen al zou er een reëel potentieel zijn van 6 à 7 miljoen ton goederen per jaar, die in aanmerking komen voor een modal shift van de weg naar de waterweg. Jaarlijks worden er over de Belgische wegen ruim 61 miljoen ton gepalletiseerde goederen vervoerd.

Om goederen op palletten te vervoeren, moet je investeren in aangepaste schepen, kaden of kranen.

Daarenboven is er in de opstartfase een kostennadeel t.o.v. het vervoer via de weg vermits voor wegvervoer de logistieke processen geoptimaliseerd zijn. Dit bemoeilijkt de reële modal shift. Vandaar het voorstel van minister Hilde Crevits om een steunmaatregel in te voeren, zowel voor de investeringen als voor de exploitatie. Na de goedkeuring door de Vlaamse Regering, keurde nu ook de Euro-

december

pese Commissie de maatregel goed die moet helpen om bedrijven ertoe aan te zetten om palletten via de binnenvaart te vervoeren.

Minister Hilde Crevits vindt dat de inspanningen op vlak van vernieuwende overslagconcepten en nieuwe binnenvaarsegmenten moeten worden geïntensifieerd.

Het Vlaamse binnenvaartnetwerk is, na Nederland, het dichtste van Europa. Dit schept dus mogelijkheden om via de binnenvaart meer vracht te vervoeren.

Hoe wordt de steun toegekend?

De Agentschappen Waterwegen en Zeekanaal NV en NV De Scheepvaart kunnen nu een oproep lanceren die verladers in verschillende bedrijfssectoren, bedrijven actief in binnenvaartsector (reder, schipper, verlader) toelaat om bij deze waterwegbeheerders een dossier in te dienen voor:

Mobiliteit

1. Investeringssteun: een éénmalige financiële tegemoetkoming uitbetaald volgens 80 (overheid)/20(privé)-regel tot maximaal 200.000 euro.

2. Exploitatiesteun: een degressieve ondersteuning op basis van operationele meerkosten (totale logistieke meerkost, door-todoor, dus inclusief het voor- en natransport) ten opzichte van palletvervoer via de weg per overgeslagen pallet.

Dossiers zullen in een beoordelingscommissie getoetst worden op rendement en volumegarantie, realiteitswaarde en uitvoeringswaarde, modal shift, maatschappelijke meerwaarde (aantal kilometers op Vlaams grondgebied) en algemene inzetbaarheid (generieke oplossing voor meerdere actoren).

Enerzijds moet een ingediend project tot doelstelling hebben de operationele opstart van een pallet-

079

stroom via de binnenwateren te realiseren. Anderzijds is ook de veralgemeende inzetbaarheid van het ingediende project op lange termijn belangrijk. De steunaanvrager zal jaarlijks, en dit gedurende een periode van 5 jaar na de toekenning van de steun, een vooropgesteld tonnage of volume moeten behalen.

NMBS schaft vijf vroege treinen af De NMBS schrapt in heel Vlaanderen 193 treinen die vanaf december 2012 niet meer zullen uitrijden.

Bij die 193 afgeschafte treinen zijn er vijf die het Leuvense station aandoen en die alle vijf ’s ochtends vroeg vertrekken. Zo zal de och-

tendtrein van Leuven naar Antwerpen van 5.35 uur afgeschaft worden. Op de lijn Leuven-Hasselt worden de treinen die om 4.51 uur en 5.34 uur in Leuven vertrekken, geschrapt. Tot slot worden

ook twee vroege treinen op de lijn Ottignies-Leuven afgeschaft. Het gaat om de treinen die om 4.52 uur en om 5.18 uur in Ottignies vertrekken en in Leuven aankomen om 5.32 uur en 5.58 uur.

GreenCity Tours verhuurt elektrische scooters aan station GreenCity Tours, een Lubbeeks bedrijf dat toeristische tochten met elektrische scooters aanbiedt, gaat bij een proefproject vanaf volgend voorjaar 25 van haar scooters aan het Leuvense station plaatsen. De scooters kunnen dan gehuurd worden door pendelaars om op ecologische wijze naar huis te gaan. GreenCity Tours, dat twee jaar geleden werd opgericht, biedt zogenaamde ontdekkingstochten op elektrische scooters aan met een vooraf uitgestippelde route op een GPS. Het concept sloeg aan en bijna iedereen kent de opvallende oranje scooters ondertussen wel.

Nu stapt GreenCity Tours in een nieuw project samen met Olympus, een proefplatform dat opgericht is in het kader van de Vlaamse Proeftuin Elektrische Voertuigen, een project dat de invoering van elektrische voertuigen in Vlaanderen moet versnellen.

Olympus is één van de vijf projecten van de Proeftuin en zal zo subsidies krijgen van minister van In-

novatie Ingrid Lieten om in Leuven op termijn elektrische voertuigen en laadpalen in het straatbeeld te brengen én uit te testen in levensechte omstandigheden. In dat kader gaat GreenCity Tours volgend voorjaar, waarschijnlijk in maart, 25 van haar elektrische scooters aan het station van Leuven zetten. ″Het is de bedoeling dat bedrijven de scooters zullen huren voor hun

december

werknemers. Zo kunnen die mensen op een leuke, snelle én ecologische manier van en naar hun werkplek reizen″, aldus Karel Piot van GreenCity Tours.

De stad Leuven en de K.U.Leuven ondersteunen het project, dat naast het Leuvense station in nog drie andere Vlaamse stations uitgetest zal worden.

Ondernemers 12

Onderwijs

081

K.U.Leuven Leerstoel Prof. Herman Daems

vnlr: Koen Dejonckheere (CEO Gimv), Luc Haegemans (Secretary General BNP Paribas Fortis), algemeen beheerder Koen Debackere, rector Mark Waer, Herman Daems, Bruno Cassiman, Max Jadot (CEO BNP Paribas Fortis) en Eric Van Zele (CEO Barco)

Op 17 oktober werd het akkoord ondertekend dat de Herman Daems Leerstoel in Strategie en Ondernemerschap opricht. De middelen voor de financiering van deze leerstoel zijn afkomstig van de Gimv, Barco en BNP Paribas Fortis, drie bedrijven waarin professor Daems, onlangs emeritus geworden, een leidinggevende rol gespeeld heeft - of nog speelt.

“Professor Daems is evident een boegbeeld van onze faculteit, en van de K.U.Leuven”, licht algemeen beheerder professor Koen Debackere toe. “We zijn dan ook erg vereerd dat hij stappen gezet heeft om deze leerstoel mogelijk te

maken.” “De nieuwe leerstoel heeft twee luiken, allebei met onderwijs- en onderzoeksaspecten.

Het eerste luik heeft te maken met strategisch management in een bedrijfscontext. Collega Bruno Cassiman van de Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen zal dit deel aansturen. Hij is trouwens de opvolger van professor Daems voor het vak Strategic Management, binnen de masteropleidingen Toegepaste Economische Wetenschappen en Business Economics. In het kader van dit vak en van de leerstoel worden onder meer business cases uitgewerkt die toegesneden zijn op de Vlaamse

Eric Van Zele (Barco), Max Jadot (BNP Paribas Fortis) en Koen Dejonckheere (GIMV)

context.” “Bij het tweede luik ben ik zelf van nabij betrokken. Dat gedeelte heeft te maken met innovatie en ondernemerschap. Het onderzoek dat in dit verband zal gebeuren, is onder meer gericht op de rol van de universiteit en van onderzoeksvalorisatie als motor van ondernemen, op academisch ondernemerschap dus, en de rol van universitair onderzoek als voedingsbodem voor economische activiteiten. De creatie van spinoffs krijgt bijzondere aandacht, en we onderzoeken ook het soort ondernemerschap dat kan voortkomen uit de octrooiportefeuille van de universiteit. Met het geld van de leerstoel wordt een professorial fellow aangetrokken, die samen met ons nieuwe impulsen zal geven aan ondernemerschapsstudies. Daarnaast willen we ook nieuwe impulsen geven aan het vak Initiatie tot het Ondernemen, dat al enkele jaren openstaat voor studenten uit alle faculteiten.”

“Natuurlijk is elke leerstoel belangrijk, omdat onze mogelijkheden er gevoelig door toenemen.

Maar déze leerstoel ligt me om begrijpelijke redenen erg nauw aan het hart. Het thema is van groot belang, en ik ben er dan ook van overtuigd dat deze leerstoel een belangrijke plaats zal innemen in de uitstraling van onze universiteit en haar rol in het economisch proces.”

Dirk Boogmans (Voorzitter Vlaamse Raad voor Wetenschap en Innovatie) en Herman Daems

december

Ondernemers 12

082

Onderwijs

K.U. Leuven viert geboorte van haar veertiende faculteit

Kris Willems, decaan van de nieuwe faculteit, en vicerector Wetenschappen en Technologie Karen Maex. In de achtergrond het campagnebeeld en het originele ontwerp.

Eerder op de dag vond een debat plaats over het hertekende onderwijslandschap. Vlnr: Raf Devos (adjunctkabinetschef Hoger Onderwijs), Decaan Kris Willems, vicerector Karen Maex, Eric Vermeylen (directeur kenniscentrum Vlaams Netwerk van Ondernemingen - VOKA), Willy Indeherberge (algemeen directeur KH Limburg) en Mieke Van Hecke (directeur-generaal Vlaams Secretariaat van het Katholiek Onderwijs - VSKO).

Op maandag 14 november stelde de K.U. Leuven haar nieuwste faculteit voor, de Faculteit Industri¨ele Ingenieurswetenschappen.

Momenteel wordt de opleiding industrieel ingenieur in Vlaanderen ingericht door de hogescholen.

De opleidingen van de hogescholen binnen de Associatie K.U. Leuven worden geïntegreerd in de Leuvense universiteit. Het onderwijs voor de 5.600 studenten industrieel ingenieur en ook het onderzoek blijven op de campussen van de hogescholen, verspreid over heel Vlaanderen. De integratie is het gevolg van de academisering, die inhoudt dat de opleidingen een sterkere onderzoekscomponent krijgen.

De Faculteit Industrie¨le Ingenieurswetenschappen wordt de

vierde faculteit binnen de Groep Wetenschap en Technologie, naast de reeds bestaande Faculteit Wetenschappen, Ingenieurswetenschappen en Bio-ingenieurswetenschappen. Het profiel van de opleidingen blijft behouden en wordt nog versterkt, zodat de studenten een duidelijke keuze kunnen maken. Bedrijven zullen duidelijk weten welke kennis en vaardigheden afgestudeerde, potentie¨le werknemers verworven hebben.

Via het onderzoek zal ook de samenwerking met overheid en bedrijven, lokaal en internationaal, een bijkomende impuls krijgen.

Met de oprichting van de nieuwe faculteit maakt de K.U. Leuven de cirkel van de innovatieketen rond.

Het is intussen achttien jaar geleden dat er aan de Leuvense uni-

versiteit een nieuwe faculteit werd opgericht. In 1993 ontstonden de Faculteiten Farmaceutische Wetenschappen en Bewegings- en Revalidatiewetenschappen uit de Faculteit Geneeskunde. De eerste faculteiten werden opgericht in 1425 en omvatten Kerkelijk Recht, Rechtsgeleerdheid, Geneeskunde, Letteren en Wetenschappen.

De voorstelling van de veertiende faculteit vond plaats op een studiedag gewijd aan het hertekende onderwijslandschap. Er werd een kunstwerk van ingenieur Jan Claes onthuld, dat het campagnebeeld wordt van de Faculteit Industrie¨le Ingenieurswetenschappen. Zijn ontwerp − gebaseerd op de schroef van Archimedes − meet 3 bij 1.5 meter en kan effectief vliegen.

Ondernemerszin moet opgekrikt worden in onderwijs Een Vlaams ’actieplan ondernemerschapsonderwijs’ moet de ondernemerszin en het ondernemerschap bij jongeren stimuleren. Het plan bevat een waaier aan acties

Ondernemers 12

voor scholieren, studenten en leraars. Zo komt er extra geld voor leerondernemingen en worden competenties op poten gezet. Leraars zullen ook makkelijker op

december

stage kunnen in een bedrijf. Ze krijgen ook ondersteuning en aangepast lesmateriaal, onder andere via de website van Competento.be

Onderwijs

083

Toren universiteitsbibliotheek wordt museum De Leuvense gemeenteraad heeft een dossier goedgekeurd rond de inrichting van de toren van de universiteitsbibliotheek. Toerisme Leuven wil in die toren namelijk permanent een tentoonstelling houden. In elk van de vijf verdiepingen zal een deel van het verhaal van de universiteitsbibliotheek verteld worden. ″Op de eerste verdieping komt de grote brand in 1914 aan bod″, zegt schepen van Monumenten Dirk Vansina. ″De bibliotheek was toen nog gevestigd in de Naamsestraat: 300.000 boeken gingen in de vlammen op. Op de tweede verdieping volgt de internationale verontwaardiging en de solidariteit die na de brand tot stand kwam. De derde verdieping zal vertellen over de wederopbouw van de nieuwe bibliotheek, zoals we ze nu kennen. Die wederopbouw was mogelijk dankzij Amerikaanse steun. Op de vierde verdieping zal de brand van 1940 centraal staan: toen werden 900.000 boeken ver-

nield. De vijfde verdieping wordt tot slot de vredesverdieping met de beiaard als teken van vrede.

Het bezoek wordt afgesloten met een wandeling op het balkon, waar de toerist een schitterend

uitzicht heeft over de stad. Ongetwijfeld hét hoogtepunt van het torenbezoek.″ De prijs van het project wordt geraamd op 200.000 euro.

deert dat alle opleidingen aan de KHLeuven volgens het Europees referentiesysteem zijn uitgeschreven″, zegt Klaas Vansteenhuyse van de KHLeuven. ″Bij ons zijn bijvoorbeeld alle opleidingsgebonden documenten én het uiteindelijke diploma in het Nederlands én Engels. Op die manier verhogen

we de mobiliteit van inkomende en uitgaande studenten.″ De KHLeuven is de eerste hogeschool in Vlaanderen die het label mocht ontvangen. Slechts iets meer dan honderd instellingen op een totaal van vierduizend ontvingen het label sinds 2008.

Kwaliteitslabel voor KH Leuven De Katholieke Hogeschool van Leuven heeft het ECTS label ontvangen. Dat is een Europees kwaliteitslabel dat wordt uitgereikt door de Europese Commissie om de inspanningen te belonen die een instelling doet voor de internationale mobiliteit van haar studenten. ″Het ECTS label garan-

Contro-Leuven Uw medische controledienst op afwezig personeel * snel * efficie ¨ nt * per prestatie

Medische Controledienst van Uw Kamer van Koophandel Tiensevest 170, 3000 Leuven tel.: 016 22 26 89 fax: 016 23 78 28

december

Ondernemers 12

Onderwijs

085

Ondernemersdag Groep T verwacht u in 2012 Op woensdag 22 februari 2012 organiseert GROEP T - Internationale Hogeschool Leuven in samenwerking met Voka - Kamer van Koophandel opnieuw een Ondernemersdag op Campus Vesalius.

Wij organiseren voor u:

1. Een jobmarkt met de volgende doelgroepen: • MASTERS 210 Masterstudenten in de ingenieursopleiding (waarvan 42 internationale studenten in het Engelstalig parallelprogramma).

Het gaat om: * Master in Elektromechanica (met focussen Intelligent Mechanics, Intelligent Manufacturing en Intelligent Mobility) * Master in Elektronica (met focussen Intelligent Electronics en Internet Computing) * Master in Chemie (met focus Sustainable Process and Materials Engineering) * Master in Biochemie (met focus Medical Bio-Engineering) We nodigen eveneens oud-studenten van de promotie 2011 uit die nog niet aan de slag zijn of een voortgezette opleiding volgen.

• POSTGRADUATEN 14 afstuderenden van de Engelstalige programma’s: International Postgraduate Program in Enterprising en International Postgraduate Program in Logistics.

• GEGRADUEERDEN 161 laatstejaarsstudenten van ACE-GROEP T’s Centrum voor Volwassenenonderwijs. Gegradueerden in Bedrijfsautomatisatie, Biotechnologie, Industrie¨le Elektronica, Telecommunicatietechnieken, Boekhouden, Fiscale Wetenschappen, Informatica, Marketing, Logistiek, Transport en Mobiliteit en Ondernemingscommunicatie.

2. Een projectenmarkt: Een projectenmarkt met als doelgroep de docenten en 200 derdejaars Bachelor in Engineering. 40 van hen zijn Aziatische studenten die het Engelstalig parallelprogramma volgen. De projectenmarkt is er ook voor het aanbieden van stages, ondernemingsprojecten en Entrepreneurial Engineering Experiences, dit zijn uitgebreide leerervaringen van masterstudenten die hun opleiding spreiden over 2 jaar en aanvullen met een leertraject in een onderneming.

Het initiatief wordt gepatroneerd door VOKA-Kamer van Koophandel die zodoende de ondernemes wil helpen bij het vinden van nieuwe medewerkers of het realiseren van specifieke projecten.

Graag nodigen wij u uit op deze ondernemersdag. Wij bieden u een eigen ruimte om gerichte gesprekken te voeren en studenten of docenten te ontmoeten. Vanaf 1 februari zijn de c.v.’s exclusief voor de deelnemers aan de ondernemersdag online consulteerbaar via een speciale URL. Als u dat wenst, kunt u via e-mail rechtstreeks afspraken maken met de kandidaten zodat u uw Ondernemersdag optimaal kunt plannen.

De deelnemingsprijs bedraagt 1000 euro (exclusief BTW). Daarvoor krijgt u een eigen ruimte in Campus Vesalius (+ tafel en stoelen),

december

de c.v.’s en - last but not least - de kans om gemotiveerde en goed opgeleide studenten te ontmoeten.

De Ondernemersdag zelf start om 13 uur en eindigt om 18 uur. Uiteraard zorgen wij voor gratis spijs en drank (gelieve bij de inschrijving te vermelden met hoeveel personen u deelneemt aan de lunch) en een receptie (van 17 tot 18 uur).

U kunt zich inschrijven via www.groept.be, klik op ‘Bedrijven’ en vervolgens op ‘Ondernemersdag’.

Daar vindt u het inschrijvingsformulier. Gelieve ook uw bedrijfsfiche(s) in te vullen zodat wij de studenten van Groep T kunnen informeren over de vacatures en/of projecten die u aanbiedt. Speciaal voor de buitenlandse studenten vragen wij om internationale vacatures en/of projecten apart in het Engels te vermelden.

Uw inschrijvingen en bedrijfsgegevens hadden wij graag ontvangen vo ´o ´ r 23 december 2011. Betalen hoeft pas na ontvangst van de factuur. Tot slot nog dit: als in uw onderneming GROEP T-alumni zijn tewerkgesteld, dan zou het ongetwijfeld interessant zijn mocht u ook een alumnus kunnen afvaardigen om informatie te verstrekken.

Voor meer inlichtingen over de Ondernemersdag kun u contact opnemen met Yves Persoons (tel. 016 30 10 30, e-mail: yves.persoons@groept.be)

Ondernemers 12

Onderwijs

086

De Wijnpers viert 100ste verjaardag De provinciale land- en tuinbouwschool De Wijnpers - in het dialect ’de Pès’ - viert dit schooljaar haar 100ste verjaardag. Voor die gelegenheid werd er een officieel feestprogramma in elkaar gebokst, met de voorstelling van een boek, een feestwijn en een fototentoonstelling. ″In 100 jaar is er veel veranderd″, zegt Lut Lambert, directrice van de school. ″Maar de basisfunctie is nog altijd dezelfde: tuinbouwonderwijs leveren voor de regio rond Leuven. In het begin was dat wel heel praktijkgericht. Vanuit de toenmalige hongersnood, en de nood aan praktijklessen in moesteelt, werd er aangeklopt bij de provincie. Die richtte de school in

1911 op, als ondersteuning van de lokale tuinbouwers.″ Doorheen de jaren evolueerde ’de Pès’ naar een uitgebreider lessenprogramma. ″Het land- en tuinbouwgedeelte is doorheen de jaren fel veranderd. De leerlingen leren nu nog altijd basistechnieken aan zoals snoeien en planten oogsten, maar de klemtoon ligt vandaag meer op natuurbeheer, tuinaanleg en groenonderhoud. De meeste mensen die bij ons afstuderen, starten een carrière in die branche. In de klassieke tuinteelt komen er nog maar weinig terecht.″ ″In de jaren ’80 zijn er ook nog de afdelingen beeldende kunsten, biotechniek en sanitaire installaties

Economie wordt verplicht schoolvak Nu de bankencrisis volop woedt, laait het debat op of leerlingen in het secundair onderwijs meer economie moeten krijgen. Drie jaar geleden al, vlak na het Fortis-debacle, zei toenmalig onderwijsminister Frank Vandenbroucke dat Vlaamse leerlingen zich meer bewust zouden moeten worden van wat er zich afspeelt in de financie¨le wereld. De eindtermen werden vorig schooljaar geactualiseerd, met daarin meer aandacht voor de socio-economische samenleving. Via mini-ondernemingen, workshops, bedrijfsbezoeken of films krijgen de leerlingen van het secundair onderwijs nu al die moeilijke economische woordenschat zachtjes ingelepeld. De grote verandering komt er pas vanaf 2014 met een nieuw decreet. Vlaams onderwijsminister Pascal Smet is het secundair onderwijs en haar ingewikkelde structuren aan het vernieuwen. Daarin streeft hij onder meer naar een brede afgemene vorming. Opvallend: economie wordt vanaf de eerste graad een verplicht basisvak in alle richtingen.

Zelfs voor de leerlingen die Latijn en Grieks studeren.

De economische richtingen kunnen in ieder geval een boost gebruiken. In het schooljaar 2007-2008 telden die richtingen 31.530 leerlingen (27 procent).

In 2010-2011 zakte dat aantal naar 29.800 leerlingen (26 procent). Tien jaar geleden was dat nog 32 procent.

Ondernemers 12

december

en centrale verwarming bijgekomen. Van 20 leerlingen in 1911 zijn we nu trouwens gegroeid tot 530 leerlingen.

En dat doet dan weer een blik werpen op de toekomst. ″We barsten uit onze voegen″, vervolgt Lambert. ″Als we nog willen groeien, zullen we dus moeten uitbreiden.

Momenteel zijn we de labo’s aan het vernieuwen en in 2012 willen we een nieuwe sporthal en een gebouw met praktijklokalen op de site (langs de Mechelsevest in Leuven, red.) bouwen.″ ″In ieder geval, we zitten hier goed, op een van de mooiste plekjes van Leuven. Hopelijk nog voor lang.″

Lerende Netwerken - PLATO

088

″Volgens Plato is er een wereld waar alle ideee¨n zich bevinden.

In die wereld van de ware kennis kunnen wij enkel komen wanneer wij elkaar uitdagen om verder te denken dan de eigen mening.

Meningen zijn het startpunt om bij ideee¨n te komen, de vriendschappelijke discussie het middel.″

PLATO ZOEKT...

Voka - Kamer van Koophandel Leuven start vanaf maart 2012 met de 7de editie van PLATO In het voorjaar van 2012 start Voka - Kamer van Koophandel met de 7de editie van haar peterschapsproject PLATO. Groeiende kmo’s worden begeleid door kaderleden uit grotere bedrijven gedurende een twintigtal sessies. PLATO is een vormings-, ondersteunings- en begeleidingstraject. Ervaringsuitwisseling staat centraal.

Als ondernemer/deelnemer krijgt u een klankbord met gelijkgestemden. Als begeleider/peter staat u voor de uitdaging van het ongedwongen coachen van een groep kmo-bedrijfsleiders gedurende twee jaar. Ook als begeleider steekt u heel veel van de sessies op.

Bent u geïnteresseerd of kent u een collega die geschikt is hiervoor (deelnemer of peter)? Wenst u meer informatie over PLATO? Aarzel niet langer en neem contact met ons op. Wij komen graag bij u langs voor een persoonlijke toelichting.

Meer informatie via: www.voka.be/leuven/aanbod/Pages/PLATO.aspx liesbet.decuyper@kvkleuven.voka.be

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

PLATO 7de editie - Interesseformulier Als u dit formulier invult nemen we contact met u op om PLATO voor te stellen.

Ik heb interesse in PLATO j Als deelnemer (zaakvoerder van een groeiende kmo) j Als meter/peter (begeleider, kaderlid bij een groter bedrijf) Bedrijf: Mevrouw/de heer: Functie:

Sinds:

Telefoon:

GSM:

E-mail:

BTWnr:

Via fax: 016 89 19 79 - Via mail: liesbet.decuyper@kvkleuven.voka.be

Ondernemers 12

december

Lerende Netwerken - Bryo

089

Bryo Leuven onderzoekt de haalbaarheid van een business idee In de vorige editie van ONDERNEMERS heeft uw Voka - Kamer van Koophandel Leuven u reeds geïnformeerd over de glansrijke opstart van de Leuvense Bryo groep. Na het kick-off weekend, de Bryo cafés tijdens de zomer, en na de ‘Bryo en het thuisfront’-dag in Plopsaland, was in oktober de tijd gekomen om een eerste avondsessie te organiseren rond een centraal gekozen onderwerp en dat bovendien inhoudelijk ondersteund werd door de ervaren kijk van enkele interessante ondernemers uit onze regio.

De groep high potentials was op 27 oktober te gast bij het bedrijf Tokai Optecs in Tienen. De gastheer Kurt Leuridan (ceo van Tokai Optecs) was uitermate enthousiast om de Bryo’s te ontvangen in zijn kantoorgebouw. “We hebben in Vlaanderen meer (getalenteerde) ondernemers nodig, en dat reeds in de zeer nabije toekomst. Een initiatief zoals Bryo ondersteun ik dan ook bijzonder graag”, aldus Kurt Leuridan.

Tevens waren de gedreven ondernemers Fons Maex (ceo van Kim’s Chocolates) en Hans Van Heghe (ceo van iCMS Group) te gast om de Bryo’s met goed advies te woord te staan.

Het avondprogramma voorzag na de plenaire voorstelling van de ondernemers in een tweedelige workshop. Er werd gekozen om deze eerste sessie te focussen op de haalbaarheid van het business idee. De Bryo’s zijn immers (pre)starters en willen zo snel als mogelijk de haalbaarheid van hun initiële businessconcept in kaart kunnen brengen. Een goed instrument hiervoor, ontwikkeld door het Innovatiecentrum, is ‘de blikopener’.

Aan de hand van een goed gestructureerde vragenlijst, opgedeeld in verschillende domeinen (zoals bijv. ‘de klant’), krijgt u na

Inspirerende Bryo rolmodellen: vlnr. Kurt Leuridan (Tokai Optecs als gastheer), Hans Van Heghe (iCMS Group) en Fons Maex (Kim’s Chocolates).

het invullen ervan een mooi visueel resultaat waarin duidelijk de sterktes en zwaktes van uw idee of project worden voorgesteld.

Het Innovatiecentrum Vlaams Brabant stuurde twee innovatieadviseurs naar Tienen op 27 oktober.

Zij kwamen aan de Bryo’s ‘de blikopener’ toelichten. Vervolgens werd in het eerste deel van de workshop enkele van de Bryo projecten onderworpen aan de test van de blikopener en werd in groep nagedacht hoe enkele van de zwaktes van het idee kunnen worden versterkt. De Bryo’s die hun case konden voorstellen waren achteraf tevreden. “De feedback tijdens de analyse van mijn blikopener is van grote waarde, vooral de feedback van de ervaren ondernemers aanwezig heeft zijn effect niet gemist.”, zegt een Bryo deelnemer enthousiast. “Dit is een interessante eerste confrontatie met de realiteit. De blikopener is een goed medium om het idee af te toetsen.”

december

Het persoonlijke advies van de ondernemers maakt Bryo uniek In het tweede deel van de workshop werden de ervaren ondernemers in kleine groepjes geconsulteerd als klankbord voor allerlei vragen rond ondernemen en het ondernemerschap. “Een vraag over mijn persoonlijke project kunnen voorleggen aan een rasechte ondernemer, dat is echt de meerwaarde aan Bryo. De ondernemers hebben ons praktisch advies gegeven. Dat advies kwam niet uit een cursus, maar was gebaseerd op hun ervaringen, expertise en realistische kijk op het ondernemerschap”, vertelt een Bryo deelnemer. De rolmodellen konden enkele waardevolle tips meegeven aan de Bryo’s. “Wat ik geleerd heb? Te veel om op te noemen! Maar ik hoorde de ondernemers bijvoorbeeld zeggen: disruptive innovation is de beste manier om op te vallen tussen de concurrentie. Of nog: zo vlug mogelijk in het ontwikkelproces afgaan op potentiële klanten en controleren

Ondernemers 12

090

of het product een bestaanswaarde heeft voor hen en welke prijs ze bereid zouden zijn hiervoor te betalen.”

Businessdate Op 26 november hebben de Bryo groepen van Leuven en van Halle

Lerende Netwerken - Bryo

Vilvoorde Mechelen de handen in elkaar geslagen en een heuse businessdate georganiseerd. Aan de hand van een speed dating formule konden alle Bryo’s uit beide regio’s aan 10 experten/ondernemers hun vraagstukken voorleg-

gen. Een succesformule zo bleek achteraf. Een uitgebreid verslag zal u kunnen lezen in de volgende editie van ONDERNEMERS.

Deloitte Fiduciaire steunt Bryo Vlaanderen Na BNP Paribas Fortis, SD Worx en Microsoft is nu ook Deloitte Fiduciaire een officie¨le Bryo-partner.

Nikolaas Tahon, managing partner: “Wij vinden het belangrijk dat jonge professionals zin krijgen in

de opstart of overname van een eigen onderneming. Daarom stellen we ons netwerk en onze expertise inzake financie¨le administratie, fiscaliteit, juridisch beleid, ITstrategie, enz... open voor de

Bryo’s. We willen hen leren kennen en coachen, zodat ze kunnen uitgroeien tot kroonjuwelen van het ondernemingsleven in Vlaanderen”.

BRight YOung (Pre)Starters Platform BRYO is een project van Voka; het Vlaams netwerk van ondernemingen. Uw Voka - Kamer van Koophandel Leuven ondersteunt jonge, high potentials om hun ondernemingsdroom te realiseren.

Voor meer info, surf naar www.bryo.be of contacteer Jeroen Van Ermen via jeroen.vanermen@kvkleuven.voka.be of via 0479 90 84 63

Ondernemers 12

december

Mini’s

091

De virtuele mini-onderneming: Vlajo challenge Serious games zijn computerspellen die gericht zijn op het verwerven van kennis, vaardigheden en attitudes, het onderwijs van de toekomst. Vlajo Challenge behoort tot deze games en is dus meer dan een vrijblijvend spelletje. Het is een online educatief spel waarbij ondernemende vaardigheden worden verworven. De leerlingen worden baas van hun eigen virtuele winkelketen en nemen het op tegen hun medeleerlingen in een spannende uitdaging. Elke speler opent een winkel, koopt voorraad aan, bepaalt de verkoopprijzen, neemt personeel in dienst, voert reclame, enzomeer. Na elke speelronde weten de leerlingen hun score in de marktplaats tegenover

hun concurrenten, hun klasgenoten. Een spannende zoektocht naar de beste ondernemers in de klas. Na 18 ronden krijgt elke speler een persoonlijk competentieprofiel met feedback over zijn/haar effectiviteit, flexibiliteit, leiderschap, ambitie, creativiteit, drive,...

De leerkracht behoudt via de beheermodule de controle tijdens het ganse spel! De verschillende onderwijskoepels (VVKSO, Go! en OVSG) zijn enthousiast over de komst van het programma. Meer nog, het bijhorende didactische handboek en de 9 verschillende leerplanfiches werden opgesteld in samenspraak met de pedagogische begeleiders.

Vlaams Minister-President Kris Peeters kwam samen met de leerlingen van 4b in het Scheppersinstituut van Mechelen enkele rondes Vlajo Challenge spelen.

Vlajo Challenge werd zopas door Junior Achievement Worldwide onderscheiden met de MetLife Foundation Entrepreneurial Award 2011.

------------------------------------Info: www.vlajo.org

Peterbedrijven 2011-2012 Affilips NV Alma vzw Autobussen P. Van Mullem NV Groep Aveve Beneo CIBO NV Danone NV De Lijn Eandis Ecowerf Essensium NV Faculty Club GMS Leuven Groep Aveve Groep T Icsense NV Idewe vzw IMEC

Infrax Jungheinrich NV KH Leuven LMS International NV Longin Service Mercedes Benz Claes & Zonen Tienen NV NV Van Der Poorten Omnia Travel Ridge Tool Europe NV Robert Bosch Produktie NV Roelants Glas NV Sensient Flavors Belgium Septentrio NV Theuma NV Thrombogenics NV Van Eycken Metal Construction bvba Vlaamse Maatschappij voor Watervoorziening Waterleau Group NV

Mini-ondernemingen arr. Leuven Mini-ondernemingen is een project van de vzw Vlaamse Jonge Ondernemingen en de Voka-Kamer van Koophandel arr. Leuven gesteund door de provincie Vlaams-Brabant en de lokale bedrijven. Voor meer informatie over Mini’s, Jieha!, Blik, De Droomfabriek en SBP kan u steeds terecht bij: Wendy Sevenants, Vlajo Coördinator in Leuven + tel 016 89 19 74 + e-mail: wendy.sevenants@voka.be + website www.vlajo.org

december

Ondernemers 12

092

Milieuinfopunt - miK

Kmo-portefeuille nu ook voor groene projecten U wist al dat u terecht kon bij de kmo-portefeuille voor de gedeeltelijke terugbetaling van opleidingen, advies, etc? Dankzij enkele bijsturingen voor meer gerichte steunverlening komt nu ook advies rond energievraagstukken in aanmerking!

Op maandag 19 september heeft de Vlaamse regering het licht op groen gezet om de kmo-portefeuille aan te passen. Dankzij deze aanpassingen zal de kmo-portefeuille ook gebruikt kunnen worden voor advies rond energie- of milieuvraagstukken. Ook advies in het kader van bedrijfsoverdracht werd opgenomen.

Nieuwe domeinen De kmo-portefeuille is onderverdeeld in verschillende pijlers: opleiding - advies - advies voor internationaal ondernemen - technologieverkenning - strategisch advies.

Concreet wordt er geopteerd om binnen deze pijlers domeinen toe te voegen. De in aanmerking komende prestaties kunnen nu gespecifieerd worden per domein.

Het domein bedrijfsoverdracht is het eerste domein dat beschikbaar zal zijn.

Met de aanpassing van 19 september wordt uitvoering gegeven aan de beleidsbrief Economie van 2011.

Voortaan zal het mogelijk zijn de kmo-portefeuille doelgericht in te zetten en in te spelen op bepaalde beleidsuitdagingen, zoals opvolging en overname van kmo’s en de vergroening van de Vlaamse economie.

In het kader van de vergroening van de economie zullen de adviesdomeinen milieu en energie gecree¨erd worden, waardoor kmo’s met een financie¨le ruggensteun van 50% van de Vlaamse overheid, professioneel advies kunnen inkopen bij dienstverleners die erkend zijn op deze domeinen binnen de kmo-portefeuille.

Tot 15.000 euro subsidie De kmo-portefeuille is een laagdrempelig digitaal steuninstru-

ment, waarbij steun wordt toegekend aan kleine en middelgrote ondernemingen voor opleiding en advies. Ondernemingen kunnen via een eenvoudige internetapplicatie jaarlijks tot 15.000 euro subsidies ontvangen voor opleiding, advies, technologieverkenning (i.s.m. IWT) en advies voor internationaal ondernemen (i.s.m. FIT).

Daarbovenop kan een onderneming tot 25.000 euro steun genieten voor strategisch advies. De steun bedraagt telkens 50%, met uitzondering van technologieverkenning waarbij de steun 75% is.

Vorig jaar konden bijna 63.000 kmo’s genieten van die subsidies, goed voor een totaal bedrag van ruim 34 miljoen euro.

Deze wijzigingen gaan in van zodra het ministerieel uitvoeringsbesluit is goedgekeurd. Dit zal aangekondigd worden op www.kmo-portefeuille.be

Duurzame materiaalinnovatie: een noodzaak?!

De maakindustrie in Vlaanderen staat voor grote uitdagingen, onder andere op het vlak van duurzaamheid. Wijzigende en beperkte grondstofvoorraden nopen ons tot innovaties op het gebied van materialen, de productie en de verwerking ervan. Nieuwe materialen zullen aan een stijgende functionaliteit moeten voldoen, eenvoudig te gebruiken zijn en beantwoorden aan een hoge milieuperformantie. Tevens dringt zich een nieuwe (kringloop)economie op, waar plaats is voor nieuwe types

Ondernemers 12

van bedrijven binnen de materiaalketen, een aangepaste organisatie van de logistiek, en meer uitwisseling is van grond- en reststoffen.

Materiaalinnovatie en kringloopdenken zijn misschien nieuwe begrippen, toch is het gewoon een kwestie van denken en gewoon doen.

Een mooit staaltje van materiaalinnovatie vinden we bij Layerwise, een spin-off van de K.U.Leuven en

december

gevestigd in Heverlee. Layerswise spitst zich toe op selective laser melting (SLM) dat met een krachtige laserstraal metaalpoeder laag per laag versmelt tot zowat elke denkbare vorm. Enerzijds is dit digitaal procédé geschikt om bijvoorbeeld complexe metalen doorstroomstukken met optimale functionele vormgeving in één stap te vervaardigen. Anderszijds is de SLM-techniek breed inzetbaar voor kleine metalen producten, waarvan er duizenden stuks tegelijk kunnen gefabriceerd worden.

Milieuinfopunt - miK

Het gebruik van deze technologie laat een aantal directe en indirecte besparingen toe met ecologisch effect. Vooral het efficie¨nte materiaalgebruik is opvallend. Er zijn geen gereedschappen nodig (directe productie met 3D CAD design), het metaalpoeder wordt optimaal gebruikt (weinig verlies t.o.v. klassieke procédé’s) en kan bovendien tot 99% gerecycleerd worden. Er zijn ook geen koelvloeistoffen nodig. De geproduceerde componenten bezitten ook een hogere (thermodynomische) efficie¨ntie, wat minder verbruik oplevert in warmtewisselaars of koelers.

februari 2012 van start gaat. Dankzij Openraam - een initiatief van Sirris, VITO, KUL en UA - biedt uw Kamer dit nieuwe lerend netwerk aan. Dit lerend netwerk deelt inzichten, kennis en ervaring op het gebied van o.a. het opsporen van opportuniteiten voor materi-

093

aalinnovaties, duurzaam gebruik van grondstoffen, vernieuwende, duurzame businessmodellen, de marketing van duurzame producten.

------------------------------------Meer info: an.maes@voka.be of www.voka.be/leuven/aanbod

kmo’s

------------------------------------Meer info: www.layerwise.com

Werkt dit voorbeeld inspirerend?

Wil u meer weten over duurzame materiaalinnovatie? Wilt u vorm geven aan de toekomst en werk maken van een radicale innovatie?

Schrijf dan in voor het Lerend Netwerk Materiaalinnovatie dat in

kmo

december

Ondernemers 12

094

Milieudienst

Milieuseminarie “Duurzame materiaalinnovatie” De maakindustrie in Vlaanderen staat voor grote uitdagingen, ondermeer op het gebied van duurzaamheid. Om succesvol te blijven en duurzaam te worden, zijn innovaties op het gebied van materialen en de materiaalverwerking cruciaal. Het OpenRaam-project wil bedrijven in Vlaanderen stimuleren om hun processen en producten duurzamer te maken door een weloverwogen toepassing van innovatieve materiaaltechnologie.

Tijdens het seminarie komen volgende topics aan bod: •Waarom duurzame materiaaltechnologie? What’s in it for me?

Voordelen en argumenten; • Overzicht van globale trends in duurzame materiaaltechnologie: kunnen ze ook op mijn bedrijf van toepassing zijn?

• Niets zo inspirerend als een goed voorbeeld: een voorstelling van cases van duurzame materiaalinnovaties.

Het seminarie is bedoeld als smaakmaker voor het strategisch atelier Materiaalinnovatie dat in 2012 door OpenRaam zal georganiseerd worden in samenwerking met Voka - Kamers van Koophandel Vlaams-Brabant en Flanders Smart Hub. Wat brengt het strategisch atelier voor u?

• OpenRaam ontwikkelde een scan op maat voor het opsporen van opportuniteiten voor duurzame materiaalinnovatie, waarin planet, profit en people zorgvuldig worden afgewogen; indien interesse, komt OpenRaam gratis bij uw bedrijf een 3P-scan afnemen • Nieuwe business modellen kunnen nieuwe duurzame technolo-

Ondernemers 12

giee¨n ondersteunen. Hoe kunnen nieuwe business modellen nuttig zijn voor u? Een overzicht van de mogelijkheden.

• Hoe communiceer ik met mijn klanten en andere stakeholders over duurzame innovaties?

Onder deskundige leiding van Karel Van Acker, Leuven Materials Research Centre/Plan C Stefan Milis, materiaaltechnologie SIRRIS Jan Meneve, materiaaltechnologie VITO

Doelgroep Bedrijfsleiders, duurzaamheids- en milieucoo ¨ rdinatoren, R&D verantwoordelijken, productontwikkelaars, projectingenieurs... vooral van productiebedrijven

Praktische informatie > Wanneer?

Op dinsdag 13 december 2011 van 13.30 tot 16.30 u. > Waar?

Voka - Kamer van Koophandel Halle-Vilvoorde, Medialaan 26 te 1800 Vilvoorde.

december

> Deelnameprijs?

Leden: € 120 excl. 21% btw - Nietleden: € 180 excl. 21% btw (*)

Geïnteresseerd?

Inschrijven vo ´o ´ r 6 december via www.voka.be/leuven/agenda.

Voor meer informatie kan u ook terecht bij Voka - Kamer van Koophandel Leuven • Tiensevest 170 • 3000 Leuven • 016 22 26 89 • an.maes@voka.be

Annuleren Indien u na inschrijving toch verhinderd zou zijn, ontvangen we hier graag een bericht van via inschrijvingen.hv@voka.be. Indien we 3 werkdagen voor aanvang van de activiteit geen gelde annulatie vvo ´´r ontvangen, blijft het factuurbedrag verschuldigd. (*) Let op! Als kmo komt u in aanmerking voor 50% korting op onze opleidingen!

Via de KMO-portefeuille van de Vlaamse Overheid kunt u op elke opleiding die u volgt een korting krijgen van 50% met een jaarlijks maximum van 2500 euro. Indien u in aanmerking komt voor deze steun, dient u binnen de 4 weken na inschrijving en binnen 14 kalenderdagen na de start van de opleiding een aanvraag in te dienen via www.kmo-portefeuille.be

Starters

095

Startersmonitoring op kruissnelheid Begin 2011 werd een tweede project opgestart met als bedoeling om door monitoring, individueel advies en ondersteuning en begeleiding op maat de slaagkansen van startende en jonge ondernemers te verhogen. De Voka - Kamer van Koophandel Leuven wil hier i.s.m. het Bedrijvencentrum Leuven en met de steun van EFRO (Europa) en Vlaanderen een duidelijke aanzet toe geven.

Hoe pakken we dit aan?

Enerzijds heb je de individuele coaching, het maatwerk, de regelmatige meting en rapportering als rode draad van de eigen onderneming. Centraal staat hierbij het eigen ondernemingsproject, het zoeken en onderkennen van de eigen sterktes en zwaktes en het evalueren van het eigen functioneren. Anderzijds zijn er de collectieve sessies waarbij het uitwisselen van ervaringen centraal staat. Er zijn de meer theoretische toetsingen, overdracht van informatie, altijd gegeven door mensen die in de praktijk staan, ĂŠn steeds teruggekoppeld aan het project van de deelnemers. En dan zijn er de workshops, waar vanuit de eigen praktijkervaring gewerkt wordt. Workshops omtrent business-model, marketing en communicatie zijn reeds ingepland.

Het programma loopt over twee kalenderjaren en omvat alle terreinen van het ondernemen, het ondernemingsplan, het financieringsplan, de marketingstrategie en, niet te vergeten, de persoonlijke planning.

Startersmonitoring voor startende en jonge ondernemingen Voor meer informatie contacteer Roel Golvers via roel.golvers@kvkleuven.voka.be of via 016 22 26 89.

december

Ondernemers 12

Talent netwerking

Nieuw Lerend Netwerk Quadrant Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Quadrant Bel is het Lerend Netwerk inzake Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen dat sinds 2007 door de Federatie van Belgische Kamers van Koophandel wordt georganiseerd.

Het is het enige traject inzake duurzaamheid dat: • Als één programma loopt over gans Belgie¨ • Georganiseerd wordt door de verschillende Kamers van Koophandel • Organisaties uit de reguliere economie, social profit en sociale economie met elkaar verbindt Dankzij Quadrant kregen reeds meer dan 100 kmo’s instrumenten en technieken aangereikt. Goede praktijken zijn uitgewisseld, netwerken zijn opgestart. Daarom blijven wij inzetten op kmo’s. Niet zozeer omdat ze ‘achterblijvers’ zijn, maar wel omdat: • Ze extra begeleiding goed kunnen gebruiken, de meeste managementinstrumenten zijn immers gemaakt op maat van grote bedrijven.

• Kleine bedrijven de middelen niet hebben om te investeren in specifieke duurzaamheidsjobs.

• Heel wat kmo’s vaak onbewust en informeel bezig zijn met MVO. • Kmo’s vaak kleine familiebedrijven zijn met vlakkere structuren waardoor ze makkelijker flexibele oplossingen uittekenen.

Met Quadrant kunnen we opnieuw een 15-tal kmo’s laten genieten van een intensief begeleidingstraject. Tijdens het traject komt u met de deelnemende bedrijven 7 keer samen in workshops, waar u een praktische visie rond MVO uitbouwt.

Dit doet u door een MVO-analyse mbt tot uw eigen bedrijfsvoering uit te voeren.

De output van deze analyse vormt de bouwstenen van je MVO-actieplan. Hierbij staat de interactie met collega-bedrijfsleiders centraal.

Doelgroep

• Bedrijven en organisaties van alle sectoren, ongeacht hun grootte, komen in aanmerking.

• Bedrijfsleiders die als ondernemer vooruitkijken, competitief willen blijven en willen bijdragen aan een gezonde, schone en solidaire samenleving.

Waar en wanneer

• Kick-off workshop: 23/01/2012 • 4 groepsessies 05/03, 23/04, 04/06, 10/09 • slotevent De workshops zijn telkens maandagnamiddag, de thematische sessies worden bepaald in overleg. Het aantal deelnemers is beperkt, snel reageren is de boodschap!

Prijs

De deelnameprijs bedraagt € 375. U kan 50% besparen op de opleidingskost door gebruik te maken van de KMO-portefeuille.

Het erkenningsnummer is DV.0110450.

Interesse Voor de regio Leuven: sigrid.sypre@kvkleuven.voka.be, 016 89 19 88

Antwoordformulier Zend dit formulier terug naar Voka - Kamer van Koophandel Leuven, Tiensevest 170, 3000 Leuven.

Of fax 016 89 19 79. Of e-mail sigrid.sypre@kvkleuven.voka.be HOOFDLETTERS AUB De heer/mevrouw (*): Functie:

Onderneming:

Straat: Postcode:

nr.

bus

Plaats:

BTW-nummer: e-mail: Tel.:

Fax:

M Ja, ik wil me inschrijven voor het Lerend Netwerk Quadrant - MVO 2012 en stort € 375 + 21% BTW na ontvangst factuur. Ik heb kennis genomen van de algemene voorwaarden van de lerende netwerken van Voka - Kamer van Koophandel Leuven hieronder.

M Ja, ik ben geïnteresseerd, maar wil nog verder geïnformeerd worden door een adviseur.

Datum en handtekening

(*) schrappen wat niet past

Lerende Netwerken - M.V.O.

097

Welke strategie past het beste bij uw bedrijf?

Hoe duurzaam ondernemen voor u waarde cree¨ert Het duurzaam karakter van ondernemingen staat de laatste jaren centraal. Als reactie op deze groene golf hebben veel bedrijven hun strategie aangepast. Hieronder overlopen we vijf tendensen die we in de markt kunnen onderscheiden op het gebied van eco-strategie, met hun mogelijks te behalen waardevoordeel.

Eco-efficie ¨ ntie Een eerste groep ondernemers streeft er naar de impact van hun activiteiten op het milieu te verminderen. Zij gaan groene energie gebruiken of afval uit hun productieproces mijden of omvormen tot nieuwe producten (bv. brandstof voor biomassa). Zij gaan waarde cree¨ren door hun operationele kosten te verlagen en door nieuwe synergiee¨n te laten ontstaan.

Eco-certifie ¨ ring Andere bedrijven gaan zich toespitsen op eco-certifie¨ring. Zij doen aan CO2-compensatie of implementeren een ISO 14001. Deze strategie komt vaker voor in de dienstensector en bij bedrijven die blootstaan aan de publieke belangstelling of die mondige stakeholders hebben. Hier wordt hoofdzakelijk waarde gecree¨erd door een reputatievoordeel op te bouwen.

‘Groene merken’ Bedrijven met eco-merken gaan milieu- of energiebewuste middelen in hun activiteiten implementeren en deze vervolgens vermark-

ten of er via eco-labels meerwaarde uit halen. Zij rekenen op een prijspremium. Ze halen ook waarde uit het risicomanagement dat ze toepassen door vroeger dan concurrenten milieubewustere producten te gaan produceren. Bij B2B activiteiten zal de waardecreatie afhangen van de mogelijkheid voor de verkoper om aan de koper het prijspremium te bewijzen. Dit zal men o.a. doen door de grotere efficie¨ntie van het product aan te tonen (eco-efficie¨ntie) of te wijzen op een langere levenscyclus. In een B2C milieu is, gezien de groene trend, het bekomen van een waardevoordeel door een prijspremium makkelijker.

Eco-kostenoptimalisatie Deze strategie legt de nadruk op het vervangen van bepaalde onderdelen van de activiteiten van een bedrijf door goedkopere milieu- en energiebewustere alternatieven. Een gekend voorbeeld is de toepassing van ecodesign in verpakking (geplooid karton i.p.v. plastiek), maar ook de vervanging van fossiele polymeren door plant-

aardige polymeren. Deze aanpak levert vanzelfsprekend een kostenvoordeel op.

De vier voormelde strategiee¨n kunnen ondernemingen een concurrentieel voordeel bieden. Hun nadeel is dat men bij hun toepassing ’marktgewijs’ tussen de concurrenten blijft staan.

Eco-innovatie Deze vijfde strategie is er op gericht om voor de onderneming een nieuwe markt te doen ontstaan.

Hier gaat de onderneming de milieu- en energiebewustere aanpak hanteren om binnen haar activiteiten nieuwe producten te ontwikkelen of om een totaal nieuwe activiteit op te zetten. Voorbeelden zijn legio: de elektrische wagen, biologisch afbreekbare poetsproducten, gerecycleerde isolatiepanelen, enz. Deze strategie van de eco-innovatie biedt het grootste potentieel aan waardecreatie, aangezien men als eco-innovator zijn eigen markt maakt.

Yannick De Smet, Deloitte

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is bij Voka - Kamer van Koophandel arr. Leuven geen vreemd begrip. Via verschillende initiatieven komt dit thema regelmatig binnen onze interne en externe werking aan bod.

Ook het project Quadrant Bel kunnen we hierbij rekenen.

Voor meer informatie en inschrijvingen, contacteer Sigrid Sypré via sigrid.sypre@kvkleuven.voka.be of via 016 89 19 88.

december

Ondernemers 12

098

Werkgelegenheidsagentschap - Jobkanaal

Succesvol Vlaams-Brabants tewerkstellingsevent in Kortenberg Grote en kleine werkgevers nemen het heft in handen en zoeken actief naar een oplossing voor de moeilijkheden die zij ervaren bij het zoeken naar personeel. De kandidaturen die zij voor vacatures binnenkrijgen, voldoen vaak niet meer aan de gevraagde vereisten. Steeds meer bedrijven voelen aan der lijve dat de vijver leeggevist is.

Toch blijven de werkgevers niet bij de pakken zitten. Vele bedrijven willen duidelijk inspanningen leveren om kandidaten die (nog) niet voldoen toch, kansen te geven. Meer dan 100 werkgevers lieten zich op 26 oktober in de Venkel te Kortenberg begeleiden door experten en overheidsinstanties over steunmaatregelen voor tewerkstelling en opleiding. Een bijzonder grote opkomst voor deze informatiesessie georganiseerd door de Voka - Kamers van Koophandel Vlaams-Brabant met de steun van de provincie Vlaams-Brabant en de Vlaamse Overheid.

Ze kregen op deze infomeeting o.a. begeleiding over activerende maatregelen voor langdurig werkzoekenden. Er bestaan loonkosten RSZ-verminderingen en andere tegemoetkomingen bij het tewerkstellen van personen met een arbeidshandicap, vijftigplussers, laaggeschoolde jongeren, en andere kansengroepen. Opleidingssub-

Een overrompelende belangstelling voor ons Vlaams-Brabants tewerkstellingsevent in Kortenberg.

sidies zoals IBO en kmo-portefeuille zijn algemeen bekend, maar bieden meer mogelijkheden dan men vermoedt.

De bedrijven toonden heel wat aandacht voor werkplekinitiatieven ter bevordering van o.a. diversiteit en werkbaar werken.

Al deze premies zijn momenteel nog een samenraapsel van Europese, federale, Vlaamse en sectorale initiatieven. Er ligt voor de overheid nog een enorme uitdaging in de vereenvoudiging hiervan, stelt Liesbet Decuyper, coördinator van het Werkgelegenheidsagentschap Vlaams-Brabant. Maar vereenvoudiging mag geen afbouw van de

Ruimte voor individuele contacten en advies.

Ondernemers 12

december

steun betekenen, die gaat broodnodig zijn, gezien de evolutie van de arbeidsmarkt.

Bedrijven die willen groeien, zullen in de toekomst immers meer en meer inspanningen moeten leveren om werknemers aan te trekken en te behouden. De vergrijzing van de arbeidspopulatie is als een heet ijzer dat de bedrijven boven het hoofd hangt. “Om proactief in te spelen op de veranderende arbeidsmarkt kunnen bedrijven nauwe banden leggen met arbeidsbemiddelingsorganisaties,” raadt Katrien Demaiter aan, projectcoördinator van Jobkanaal. Arbeidsbemiddelaars begeleiden

Werkgelegenheidsagentschap - Jobkanaal

Irene Van Moll (Harol) gaf een opgemerkte getuigenis

kandidaten uit kansengroepen naar werk en willen de werkgevers ook zo goed als mogelijk helpen in de begeleiding van die kandidaten op de werkvloer. Via het project Jobkanaal legt Voka de brug naar deze arbeidsbemiddelaars. Zo getuigt o.a. zonnewering, rolluiken- en poortenfabrikant Harol uit Diest, over de meerwaarde van het contact met GOCI, een opleidingsinstantie voor personen met een arbeidshandicap. De meerwaarde van aanwerven via IBO - medewerkers en de evolutie van het personeelsbeleid van LSG Skychefs werd uit de doeken gedaan door HR manager Nathalie Morreale.

099

Individueel advies en infomomenten sloten het geheel af

De aanwezige bedrijven maakten actief kennis met arbeidsbemiddelaars en engageerden zich via Jobkanaal om kansengroepen aan te werven. Enkelen zoeken daarbij nog naar een witte raaf, maar volgens Jobkanaal zijn de witte raven met uitsterven bedreigd. Diversiteit zal geen uitzondering meer zijn, maar wel de regel. Om het personeel te kunnen blijven behouden en motiveren zal in elk bedrijf een duurzaam personeelsbeleid structureel ingebouwd moeten worden met aandacht voor diversiteit.

Niet toevallig organiseerde Voka Kamers van Koophandel als professioneel netwerk voor onderne-

mers dit evenement tijdens de werkweek van VDAB. Samen met de experten van o.a. VDAB maar ook van RVA, Agentschap Ondernemen, ERSV, Ervaringsfonds, OCMW Leuven, GOB De Kiem, Acerta Consult, RIC, SD Worx, VSDC, BELSPO en VLEVA kon dit initiatief plaatsvinden. Er worden op één dag in meer dan 100 bedrijven kansen voor tewerkstelling gecreëerd, en daar zijn we alvast trots op.

Het Werkgelegenheidsagentschap Vlaams-Brabant is een initiatief van de Vlaams-Brabantse Voka - Kamers van Koophandel in samenwerking met de provincie Vlaams-Brabant.

Jobkanaal is een initiatief om werkgevers te sensibiliseren voor diversiteit . Met de steun van de Vlaamse Overheid zet Voka zich in samen met andere werkgeversorganisaties voor de tewerkstelling van allochtonen, personen met een arbeidshandicap en vijftigplussers.

Info: Katrien Demaiter jobkanaalconsulent Voka Kamer Leuven katrien.demaiter@kvkleuven.voka.be Liesbet Decuyper zette de tewerkstellingsmaatregelen op een rijtje

december

Ondernemers 12

Werkgelegenheidsagentschap

100

Werkloosheid daalt met vijf procent In een jaar tijd is het aantal werkzoekenden in het arrondissement Leuven met vijf procent gedaald.

In vergelijking met vorige maand waren er vier procent minder mensen zonder baan.

Een en ander blijkt uit de maandelijkse werkloosheidsstratistieken van de Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling (VDAB). Eind oktober waren er volgens die cijfers welgeteld 11.728 niet-werkende werkzoekenden in het arrondissement. Dat zijn er meer dan

vijfhonderd of vijf procent minder dan een jaar voordien. Daarmee doet Leuven het ongeveer een procent minder goed dan het Vlaamse gemiddelde. Vooral arbeidsgehandicapten, jongeren jonger dan 25 jaar en laaggeschoolden raakten vlotter aan een baan in vergelijking met een jaar voordien.

Ook voor langdurig werklozen zijn er meer perspectieven op de arbeidsmarkt. In vergelijking met een maand geleden waren er einde oktober vooral minder werklo-

zen bij jongeren en hooggeschoolden. De afgelopen maanden daalde de werkloosheid ook sneller bij bedienden dan bij arbeiders.

Tussen de gemeenten in het arrondissement onderling zijn er wel heel wat verschillen. Zo waren er in vergelijking met een jaar geleden forse dalingen in Linter, Kortenberg en Holsbeek.

In onder meer Bierbeek, Rotselaar, Haacht en Zoutleeuw was de daling heel wat minder uitgesproken.

Werknemers leren het meest van collega’s Werknemers leren het meest van collega’s, HR-verantwoordelijken en leidinggevenden leren het meest uit klassikale opleidingen of trainingen. Dat blijkt uit de Learning Indicator 2011 van Kluwer.

Deze tweede editie van het onderzoek naar leren in een werkomgeving toont opnieuw aan dat Belgische professionals bijzonder leergierig zijn. Bijna driekwart van alle respondenten is zelfs bereid in zijn vrije tijd te leren in het kader van zijn professionele loopbaan en wil bovendien zelf betalen voor een opleiding.

Net als vorig jaar brengt Kluwer met de Learning Indicator 2011 de praktijk van leren op de werkvloer in kaart, evenals de strategie achter leren. Om een duidelijker inzicht te verwerven in de rolverdeling inzake leren, werden dit jaar drie doelgroepen bevraagd: HRen opleidingsverantwoordelijken, werknemers en leidinggevenden.

Alle actoren van de ‘leerdriehoek’ in een bedrijfscontext zijn hiermee opgenomen in het onderzoek.

We leren steeds meer Van de 3.804 respondenten heeft 85 % de voorbije 12 maanden een opleiding gevolgd. Dat is een stijging met 9 % tegenover 2010. HRen opleidingsverantwoordelijken namen het meest deel aan een op-

Ondernemers 12

leiding (91 %), gevolgd door leidinggevenden (89 %) en werknemers (80 %).

Hoewel ruim 9 op de 10 bedrijven (91 %) opleidingen aanbiedt, is de tevredenheid over het aanbod slechts matig. Van de leidinggevenden is 60 % tevreden, bij de werknemers bedraagt dit slechts 50 %. HR- en opleidingsverantwoordelijken zijn een pak positiever: 70 % van hen is tevreden over het opleidingsaanbod.

De respondenten geven aan dat de opleidingen die ze hebben gevolgd, niet per se de opleidingen zijn die ze willen volgen. Bij de opleidingen die ze zouden willen volgen, ligt de nadruk meer op generieke vaardigheden en minder op functietechnische kennis (IT, juridische, technische of financiële opleidingen...). “Vooral bij werknemers valt dit op”, aldus Jan Laurijssen, Learning Solutions Manager bij Kluwer Opleidingen.

“Een carrière is vandaag veel minder voorspelbaar dan enkele generaties geleden. Werknemers voelen dan ook de nood om zich te wapenen voor hun loopbaan van de toekomst.”

Bovendien blijken werknemers functietechnische kennis vaak op een andere manier te verwerven: niet alleen raadplegen ze collega’s het vaakst om kennis te vergaren,

december

ze leren ook het meest van hun collega’s. Voor leidinggevenden zijn klassikale opleidingen en training het kanaal waar ze het meest van leren. Collega’s komen bij hen op de derde plaats. Het meestgebruikte kanaal van leidinggevenden is vakinformatie.

We willen investeren in leren Niet alleen bieden bedrijven opleidingen aan en volgen professionals deze massaal, ze zijn ook gemotiveerd om te leren.

Die motivatie gaat ver: bijna driekwart van alle respondenten is bereid in zijn vrije tijd een opleiding te volgen in het kader van zijn carrière. Het hoogst ligt die bereidheid bij HR- en opleidingsverantwoordelijken met liefst 95 %. Van de leidinggevenden is 94 % hiertoe bereid en van de werknemers 62 %. De bereidheid van werknemers om in hun vrije tijd opleidingen te volgen, wordt betwijfeld door leidinggevenden en HR: volgens 80 % van hen is minder dan de helft van de werknemers hiertoe bereid.

Ook financieel wil men een inspanning doen: 72 % van alle respondenten wil zelf voor een opleiding betalen indien het bedrijf dit niet doet. 57 % is bereid hiervoor tot 250 euro te investeren, 15 % wil ook een groter bedrag uitgeven.

Werkgelegenheidsagentschap

Verwarring over rolverdeling in leren De drie bevraagde groepen in de Learning Indicator 2011 hebben een verschillende perceptie van de praktijk van leren. Ook over de organisatie van leren, en dus de rolverdeling, verschillen de actoren in de leerdriehoek van mening.

Wie neemt het initiatief tot leren in bedrijven? Afhankelijk van wie je de vraag stelt, verschilt het antwoord. Zo ligt het initiatief volgens HR-verantwoordelijken in de eerste plaats bij de leidinggevenden. Zelf oordelen leidinggevenden, daarin bijgetreden door de bevraagde werknemers, dat het initiatief bij de werknemer ligt.

Het overleg tussen leidinggevenden en werknemers over opleidingen gebeurt niet systematisch.

Slechts 1 op de 3 leidinggevenden zegt dit systematisch te doen. Van de werknemers vindt amper een kwart dat dit systematisch gebeurt.

Evenveel medewerkers zeggen nog nooit zo’n gesprek te hebben gevoerd. HR- en opleidingsverantwoordelijken zijn het meest positief: 55 % denkt dat opleiding systematisch besproken wordt tijdens overleg tussen leidinggevenden en hun medewerkers.

Volgens HR en leidinggevenden gebeurt het overleg het vaakst tijdens het functionerings- of evaluatiegesprek. Werknemers beschouwen een concrete opleidingsvraag als belangrijkste moment om over opleiding en ontwikkeling te praten.

Ook over de rol van de leidinggevende als leeractivator - een veelgebruikte notie in HR-literatuur bestaat geen eensgezindheid.

Slechts 37 % van de werknemers zegt actief voorstellen voor opleiding te krijgen van zijn leidinggevende. Zelf zegt 56 % van de leidinggevenden dat ze actief voorstellen voor opleiding aankaarten en initiëren bij hun medewerkers.

Bijna de helft van de leidinggevenden (46 %) vindt trouwens dat zij geen of nauwelijks ondersteuning krijgen om een rol te kunnen spelen in de opleiding en ontwikkeling van medewerkers. HR- en opleidingsverantwoordelijken zijn het daar niet mee eens: slechts 33 % meent dat leidinggevenden onvoldoende worden ondersteund.

Slechts een derde van de leidinggevenden (34,2 %) heeft formele objectieven over de ontwikkeling van zijn medewerkers. Ook dit resultaat wijst erop dat opleiding onvoldoende als strategisch onder-

101

deel van de bedrijfsvoering wordt beschouwd.

Talent in kaart brengen prioritair voor management Leidinggevenden beschouwen ‘het talent dat het bedrijf nu en in de toekomst nodig heeft in kaart brengen en vertalen naar opleidingsplannen’ als belangrijkste prioriteit voor opleiding en ontwikkeling in de komende 12 maanden. Tweede prioriteit is het stimuleren van opleiding en ontwikkeling als hefboom voor innovatie.

Tot slot in de prioriteiten top 3 van leidinggevenden: het afstemmen van het opleidingsbeleid en -aanbod op de strategische doelstellingen van het bedrijf.

Dat laatste wordt door de HR- en opleidingsverantwoordelijken beschouwd als de belangrijkste prioriteit voor de komende 12 maanden. Zij blijken erg bezorgd over de strategie achter leren: meer dan 4 op de 10 (42 %) van de HR- en opleidingsverantwoordelijken zegt dat er in hun bedrijf geen sprake is van een strategisch opleidingsbeleid afgestemd op de bedrijfsstrategie. Leidinggevenden zijn hierover positiever: 37% meent dat een strategisch opleidingsbeleid ontbreekt.

Belg voor verregaande hervorming arbeidsmarkt Wie niet werkt, moet harder zijn best doen om een job te vinden op straf van minder werkloosheidsuitkering (78%) en het verplicht aanvaarden van bijscholing (88%) of van elk jobvoorstel (68%). Bedrijven en overheid moeten meer armslag krijgen om mensen aan het werk te zetten. Ruim 1 op 2 Belgen wil ook meer ouderen op de werkvloer. Slechts 1/3de is echter bereid om de pensioengerechtigde leeftijd te verhogen. Belgen zijn klaar voor de hervorming en modernisering van de arbeidsmarkt, maar niet alle neuzen staan in dezelfde richting. Er zijn verschillen tussen Nederlands- en

Franstaligen, werkenden en werklozen en tussen arbeiders en bedienden.

Dit blijkt uit onderzoek in opdracht van Tempo-Team bij een representatieve steekproef van 1.500 Belgen over de modernisering en hervorming van de arbeidsmarkt. Het onderzoek neemt de verschillende beleidsopties om werklozen en ouderen te activeren en het systeem betaalbaar te houden onder de loep. Het onderzoek analyseert de mening van de Belgen vanuit zeer diverse invalshoeken: arbeiders en bedienden, vaste of tijdelijke werkenden en werklozen, jong en oud, Nederlandstali-

december

gen en Franstaligen en Vlamingen, Walen en Brusselaars.

Belgen zijn voorstander van een grondige hervorming en modernisering van onze arbeidsmarkt, zoals aanbevolen door Europa en al doorgevoerd in onze buurlanden en Duitsland in het bijzonder. Om het aantal werkenden, dat momenteel een stuk lager ligt dan in de ons omringende landen, te laten stijgen, staan de Belgen open voor verregaande en soms harde maatregelen.

Zo gaat 78% akkoord met een verlaging van de werkloosheidsuitkering naarmate men langer werkloos is. Ruim 1 op 2 zou een werk-

Ondernemers 12

102

loosheidsuitkering hoger dan het leefloon zelfs willen beperken tot 1 jaar voor werklozen, jonger dan 55 jaar. Bijna de helft van de Belgen (49%) vindt de huidige werkloosheidsuitkeringen overigens te hoog. 76% vindt verder dat de werkloosheidsuitkering afhankelijk moet zijn van het totale gezinsinkomen en -vermogen.

Naast het degressief maken van de werkloosheidsuitkeringen is een ruime 2/3de meerderheid voorstander van een hele reeks maatregelen om de werkloosheid terug te dringen. Zo moeten werklozen verplicht worden om bij of om te scholen (88%), actief naar werk te zoeken en indien ze dit niet doen, gestraft te worden (84%), na 1 jaar werkloosheid verplicht regelmatig vrijwilligerswerk of gemeenschapsdienst te verrichten om actief te blijven (83%), elke werkaanbieding te aanvaarden (68%) en verplicht een knelpuntberoep aan te leren (62%). 71% is voorstander van een tweewekelijkse controle van de werkzoekenden.

Naast deze ‘harde’ maatregelen is een ruime meerderheid ook te vinden voor begeleidende maatregelen vanuit het bedrijfsleven en de overheid. Volgens 86% van de ondervraagden moeten werkgevers meer samenwerken met de VDAB om meer werklozen aan een job te helpen, werkgevers en overheid meer investeren in opleiding van werklozen om hun kennis meer relevant te maken voor specifieke functies (85%). Verder moeten bedrijven langdurig werklozen een stage aanbieden (76%). De overheid moet de loonlasten bij aanwerving van werklozen in de laagste looncategorie verlagen (71%) en werklozen die een nieuw bedrijf starten financieel steunen in de beginperiode.

44% vindt tot slot dat de sociale zekerheid moet gesplitst worden zodat elk gewest zijn eigen arbeidsmarkt politiek kan voeren en financieren.

Ondanks de grote druk op de betaalbaarheid van het huidige systeem en de kloof tussen het groot

Ondernemers 12

Werkgelegenheidsagentschap

aantal vacatures die niet of moeilijk ingevuld raken en de lage werkgelegenheidsgraad in ons land, zijn werklozen uiterst weigerachtig tegenover hervormingen. Vergeleken met de totale bevolking staan zij meer weigerachtig tegenover beleidsmaatregelen zoals het verplicht bijscholen (68%), vrijwilligerswerk uit te voeren (57%), verplicht een knelpuntberoep aan te leren (39%) of elk werk te aanvaarden (38%). Werklozen staan wel even open als werkenden voor inspanningen van bedrijven en overheid om hen te begeleiden naar een job. Maar dit niet ten koste van een strenger uitkeringsbeleid. Slechts 40% wil uitkeringen verlagen naarmate men langer werkloos is, tegenover 78% van de werkenden. 68% vindt zijn uitkering overigens te laag en slechts 28% is er tevreden mee.

Communautaire verschillen Nederlandstaligen (Vlamingen en Vlaamse Brusselaars) zijn over het algemeen strenger dan Franstaligen (Walen en Franstalige Brusselaars) wat betreft het beleid inzake werkloosheidsuitkeringen. Zo wil 81% van de Nederlandstaligen tegenover 73% van de Franstaligen de werkloosheidsuitkeringen verlagen naarmate men langer werkloos is.

Franstaligen zien meer heil in strengere straffen voor werkonwilligen (87%) vergeleken met de Nederlandstaligen (82%).

Er is wel eensgezindheid over de verschillende maatregelen om werkzoekenden te verplichten tot het actief zoeken naar werk, zich om of bij te scholen en werkgevers en overheid meer inspanningen te laten doen om werkzoekenden aan een job te helpen via de tewerkstellingsdiensten, extra opleidingen of stages in bedrijven, verlaagde loonlasten en het financieel steunen van werklozen die een eigen zaak starten.

Wat lonen en werkloosheidsuitkeringen betreft, zijn Franstaligen duidelijk minder tevreden over hun loon (58%) dan Nederlandsta-

december

ligen (73%). Een kleiner aantal onder hen vindt de werkloosheidsuitkeringen te hoog (43%) vergeleken met de Nederlandstaligen (52%). 33% van de Franstaligen vindt deze zelfs te laag versus 27% van de Nederlandstaligen.

Het valt tot slot op dat een meerderheid van de Nederlandstaligen (57%) en een minderheid van Franstaligen (25%) vindt dat de sociale zekerheid moet gesplitst worden zodat elk gewest zijn arbeidsmarktpolitiek kan financieren en bepalen.

Maatregelen tegen vergrijzing Alhoewel de meerderheid van de Belgen (54%) en vooral van de 50plussers (63%) vindt dat er te weinig mensen ouder dan 50 jaar in ons land werken, is men niet bereid om de pensioenleeftijd op te trekken (27%), om de minimum loopbaanduur te verlengen van 35 naar 40 jaar (38%) of enkel voor bedienden te verlengen (37%).

Het valt hierbij op dat arbeiders (40%) minder problemen hebben dan bedienden (27%) met het optrekken van de minimum loopbaanduur. Ruim de helft van de arbeiders (55%), tegenover slechts 32% van de bedienden is voor een hogere pensioenleeftijd voor bedienden.

De Belgen zijn wel voorstander van maatregelen waardoor ouderen langer aan de slag kunnen blijven. 78% wil ouderen meer de mogelijkheid geven om deeltijds te werken, om flexibele werkuren te genieten (73%), een aangepast takenpakket te krijgen (60%), de arbeidsinzet gefaseerd af te bouwen (54%) of te werken in duobanen (43%). Ruim 1 op 2 (58%) wil bedrijven quota opleggen om het aantal ouderen op de werkvloer te vergroten of subsidies geven (69%) om dit doel te bereiken.

Meer radicale maatregelen zoals het volledig afschaffen van het brugpensioen (28%), het splitsen van de sociale zekerheid voor een aanpak van de vergrijzing op maat van elk gewest (28%) of het aan-

Werkgelegenheidsagentschap

moedigen van migratie (29%) kennen minder succes.

Het valt echter wel op dat Nederlandstaligen meer te vinden zijn voor bovenstaande maatregelen dan Franstaligen. 36% van de Nederlandstaligen is voor de afschaffing van het brugpensioen tegenover 25% van de Franstaligen, 38% versus 14% is voor een splitsing

van de sociale zekerheid en 34% versus 21% is voor het aanmoedigen van migratie.

“Ongeacht de verschillen tussen specifieke doelgroepen toont dit onderzoek aan dat een meerderheid van alle Belgen voorstander is van een hervorming van de arbeidsmarkt. Gezien de kloof tussen het aantal openstaande vaca-

103

tures en het groot aantal werklozen is dit broodnodig. TempoTeam investeert daarom actief in nationale rekruteringscampagnes om meer mensen te activeren. Op deze manier zullen wij concreet bijdragen tot een meer mobiele, flexibele en gezondere arbeidsmarkt,” besluit Marc De Braekeleer, ceo van Tempo-Team.

Belgen moeten zeven jaar langer werken De recentste prognose uit 2008 toont aan dat er in Belgie¨ sprake is van een bevolkingsstijging. Van 8.8 miljoen mensen in 1988 naar 12,5 miljoen mensen in 2050. Betekent dit dan dat het probleem van de vergrijzing voor Belgie¨ van de baan is? ″Helemaal niet″, benadrukt Jozef Pacolet van de onderzoeksgroep Verzorgingsstaat en Wonen aan de K.U. Leuven. ″De veroudering van de bevolking blijft. Dat heeft ook te maken met migratie, waarbij het meestal gaat om volwassenen, die in verhouding hier minder lang kunnen werken dan iemand die hier geboren is en die dus minder lang bijdragen aan het sociale stelsel.″ ″Als Belgie¨ in de toekomst eenzelfde levensstandaard wil behouden en zijn sociale vangnetten wil ga-

randeren, dan zal er langer gewerkt moeten worden″, stelt Pacolet. ″Zeven jaar om precies te zijn.

In ander Europese landen zien we nu al dat er vanaf 2027 een pensioenleeftijd komt van 67. Dat moet hier ook gebeuren.″ Langer werken dus, maar in de praktijk durft dat nogal eens tegenvallen. Bepaalde jobs kun je nu eenmaal onmogelijk veertig jaar volhouden. Bovendien laten bedrijven bij grote saneringen steeds de oudere werkkrachten afvloeien, waarna die moeilijk terug aan de bak komen. ″Dat klopt″, zegt Mark Elchardus, hoogleraar sociologie aan de VUB. ″Vandaag ligt de pensioenleeftijd op 65. Maar wie werkt echt zolang?″ ″We moeten afstappen van het idee van een vaste loopbaan″, zegt Elchardus. ″Als mensen nu afstu-

deren, gaan ze ervan uit dat ze de komende veertig jaar dezelfde job zullen doen. Het moet perfect mogelijk zijn om een job te doen tot je veertigste en daarna iets anders te proberen. Bovendien zullen er altijd uitzonderingen zijn. Een wettelijke pensioenleeftijd staat niet gelijk met een feitelijke pensioenleeftijd. Bepaalde mensen zullen er altijd vroeger uitstappen.″ Ook Pacolet beklemtoont dat langer werken enkel mogelijk is op voorwaarde van enkele mentaliteitswijzigingen. ″De autoriteiten kunnen bedrijven bijvoorbeeld verplichten bij te dragen tot de sociale zekerheid indien ze oudere werknemers de laan uitsturen. De verantwoordelijkheid ligt uiteraard niet alleen bij de werknemers, ook bij de werkgevers.″

Werkgelegenheidsagentschap Vlaams-Brabant Het Werkgelegenheidsagentschap Vlaams-Brabant wil in de turbulente economische tijden van vandaag een gids zijn voor de bedrijven in hun personeelsbeheer. Om de bestaande tewerkstellingsbevorderende maatregelen en doorgevoerde wijzigingen dichter bij de bedrijven te brengen, wordt voor u een permanent informatie-, begeleidings-, en promotieloket inzake tewerkstellingsmaatregelen georganiseerd waarbij individuele begeleiding wordt aangeboden.

Voor meer informatie, surf naar www.wga.be of contacteer Liesbet Decuyper via liesbet.decuyper@kvkleuven.voka.be of via 016 22 26 89

december

Ondernemers 12

104

Lerende Netwerken - HRM

Wat wijzigt er aan de ontslagregeling vanaf 1 januari 2012?

Vanaf 1 januari 2012 wijzigen de opzeggingstermijnen van de arbeiders en de bedienden. Deze wijziging is een eerste stap in de richting van een harmonisatie van het arbeiders- en bediendenstatuut.

Is de nieuwe wetgeving onmiddellijk van toepassing op alle arbeidsovereenkomsten?

De nieuwe opzeggingstermijnen zijn enkel van toepassing op de arbeidsovereenkomsten die een aanvang nemen vanaf 1 januari 2012. Indien een arbeidsovereenkomst beëindigd wordt die aanving voor 1 januari 2012, dan blijven de huidige opzeggingstermijnen van toepassing ook wanneer deze arbeidsovereenkomst beëindigd wordt na 31 december 2011.

Hierop bestaat echter een uitzondering in geval van opeenvolgende arbeidsovereenkomsten. Indien de werknemer voor 1 januari 2012 met de werkgever verbonden was door een andere arbeidsovereenkomst, dan zijn de nieuwe opzeggingstermijnen slechts van toepassing op de arbeidsovereenkomst die aanving na 31 december 2011, indien er tussen de beide arbeidsovereenkomsten een onderbreking is van meer dan 7 kalenderdagen.

Wat zijn de nieuwe opzeggingstermijnen voor de ARBEIDERS? Indien de werkgever de arbeider ontslaat, worden de huidige opAnciënniteit arbeider < 6 maanden 6 maanden tot < 5 jaar 5 jaar tot < 10 jaar 10 jaar tot < 15 jaar 15 jaar tot < 20 jaar > 20 jaar

zeggingstermijnen van CAO 75 verhoogd met 15%.

De paritaire comité’s kunnen echter afwijkende opzeggingstermijnen voorzien. De afwijkende opzeggingstermijn van 7 kalenderdagen indien de arbeider minder dan 6 maanden anciënniteit heeft, blijft eveneens bestaan.

De opzeggingstermijnen wijzigen niet indien de arbeider zelf ontslag neemt.

Wat zijn de nieuwe opzeggingstermijnen voor de BEDIENDEN? Voor bedienden met een bruto jaarloon dat niet hoger is dan 30.535 euro (bedrag 2011), wijzigt er niets, ongeacht of het ontslag gegeven wordt door de werkgever of door de bediende.

Françoise Leus, Legal expert

De opzeggingstermijnen van bedienden met een bruto jaarloon van meer dan 30.535 euro (bedrag 2011) worden vaste termijnen.

Voor deze bedienden moet de opzeggingstermijn bijgevolg niet langer meer overeengekomen worden tussen de werkgever en de werknemer, waardoor ook de formule Claeys komt te vervallen.

Huidige opzeggingstermijn (cao 75) 28 kalenderdagen 35 kalenderdagen 42 kalenderdagen 56 kalenderdagen 84 kalenderdagen 112 kalenderdagen

Ondernemers 12

december

Nieuwe opzeggingstermijn 28 kalenderdagen 40 kalenderdagen 48 kalenderdagen 64 kalenderdagen 97 kalenderdagen 129 kalenderdagen

Wanneer het ontslag gegeven wordt door de werkgever, gelden de volgende termijnen: Vanaf 2012: 30 kalenderdagen per begonnen jaar anciënniteit; Vanaf 2014: 29 kalenderdagen per begonnen jaar anciënniteit.

De opzeggingstermijn mag echter niet lager zijn dan de opzeggingstermijn die geldt voor de lagere bedienden, namelijk 3 maanden per begonnen schijf van 5 jaar anciënniteit.

De mogelijkheid om voor de hoogste bedienden (bruto jaarloon hoger dan 61.071 euro, bedrag 2011) de opzeggingstermijn overeen te komen bij de indiensttreding blijft bestaan.

Lerende Netwerken - HRM

Wanneer het ontslag gegeven wordt door de bediende zelf, gelden de volgende termijnen: minder dan 5 jaar anciënniteit: 45 kalenderdagen; van 5 jaar tot minder dan 10 jaar anciënniteit: 90 kalenderdagen; minstens 10 jaar anciënniteit: 135 kalenderdagen;

meer dan 15 jaar anciënniteit en een bruto jaarloon hoger dan 61.071 Euro: 180 kalenderdagen.

Hoe wordt de anciënniteit bij de werkgever berekend?

In de nieuwe reglementering omtrent de opzeggingstermijnen, wordt, onder bepaalde voorwaar-

105

den, een voorafgaande tewerkstelling als uitzendkracht bij dezelfde werkgever meegeteld voor het bepalen van de anciënniteit van de werknemer. Dit zal enkel het geval zijn indien het ontslag uitgaat van de werkgever.

------------------------------------Info: www.hdp-arista.be.

Bedrijfswagens duurder voor de werkgevers Veel bedrijven moeten binnenkort meer geld ophoesten voor de bedrijfswagens van hun personeel.

Oorzaak is een nieuwe richtlijn van de btw-administratie over de aftrek van btw-kosten voor bedrijfswagens. “De werkgevers zullen de gevolgen voelen”, waarschuwt Jochen Bessemans van VOKA. Vanaf dit jaar wordt uitgegaan van de werkelijk afgelegde privékilometers in plaats van het forfait van 5.000 of 7.500 privékilometers per jaar. Na meer dan vijftien jaar wordt die forfaitaire belasting dus afgevoerd. Voor de meeste werkgevers zal dat de bedrijfswagens

duurder maken. ″Bij een grotere bedrijfswagen kunnen die extra kosten snel oplopen tot enkele honderden euro’s per jaar per werknemer″, stelt Ivan Massin van Deloitte Belastingconsulenten in ’De Tijd’. De ingrijpende wijziging is ingegeven door een wetswijziging van 1 januari 2011, maar ze zou ook voor 2011 moeten worden toegepast. Dat zal voor vele bedrijven een onverwachte kost worden aan het jaareinde.

Bedrijfswagens worden al langer geviseerd, ook door de regering. ″Alweer een verdoken belasting op werknemers″, zucht Jochen Bessemans. Belgie¨ beschikt over heel

wat bedrijfswagens, en dat is volgens hem niet toevallig. ″Door de extreem hoge loonlasten is een wagen een manier om een hoger loon te geven, zonder dat die loonlast de pan uitswingt.″ Volgens VOKA kan het dus niet anders dan dat de lastenverhoging ook wordt doorgerekend aan het personeel.

In ons land zijn zowal 300.000 bedrijfswagens in omloop die ook voor privédoeleinden worden gebruikt. ″Zo’n hoge last is het niet voor de overheid. Wij stellen dus voor dat ze eerst naar domeinen kijkt waar ze meer inkomsten kan vinden, zoals de wachtuitkeringen.″

Nieuw sociaal akkoord voor bedienden in paritair comité 218 De meeste bedienden vallen onder het paritair comité 218. Na moeizame onderhandelingen werd begin september een sociaal akkoord gesloten voor de periode 2011-2012.

Op 19 september werden de collectieve arbeidsovereenkomsten (cao’s) afgerond om de gemaakte afspraken uit te voeren. Zowel de weddeschalen als de lonen gaan vanaf 1 januari 2012 omhoog met 0,3%. Die verhogingen komen bovenop de jaarlijkse indexering op 1 januari en de jaarlijkse baremieke verhogingen. De index bedroeg op 1 januari 2011 2,49%. Volgens de

huidige prognoses zal de indexaanpassing op 1 januari 2012 meer dan 3% bedragen.

Het systeem van ecocheques blijft bestaan. Ondernemingen die al in 2011 ecocheques hebben betaald, krijgen de mogelijkheid om die vanaf 2012 om te zetten in een gelijkwaardig voordeel, zoals maaltijdcheques. Die omzetting moet gebeuren voor 31 oktober 2011.

De werkgeversbijdrage voor bedienden met een treinabonnement verhoogt vanaf 1 juli 2012 van 75 naar 80%. Er wordt trouwens aan ondernemingen aanbevolen om

december

een zogenoemde derdebetalersregeling voor het treinverkeer te sluiten. Op die manier neemt de overheid de overblijvende 20% ten laste, zodat de woon-werkverplaatsing met de trein gratis is voor de bediende.

Bedienden die vallen onder het paritair comité 218 krijgen ook meer mogelijkheden om een opleiding te volgen. Elke bediende krijgt vier opleidingsdagen tijdens de werkuren en een aanvullende dag beroepsopleiding buiten de arbeidstijd voor de periode 1 januari 2012 tot 31 december 2013.

Ondernemers 12

106

Lerende Netwerken - HRM

Werkgevers werken aan werkbaar werk Ondernemingen hebben er alle belang bij dat hun medewerkers een goede balans vinden tussen hun werk en hun privéleven, en dat beseffen ze zeer goed. Ze willen ook zelf de werkdruk op een aanvaardbaar niveau houden. Dat blijkt uit een Voka-enqueˆte bij 700 leden. De enqueˆte peilde naar vier dimensies van werkbaarheid: de balans tussen werk en privé, de motivatie in het werk, stress en werkdruk, en leermogelijkheden.

Ondernemingen staan, zo blijkt uit de cijfers, vrij vlot regimes toe die

de work-life-balance verbeteren: onbetaald verlof, glijdende werktijden, tijdskrediet - ook al blijkt de organisatie van het werk daardoor problemen op te leveren.

Bij klachten rond motivatie geeft 55 procent van de ondernemers complexere taken, heeft 41,5% functioneringsgesprekken en stuurt 41 procent de jobinhoud bij.

Liefst 70 procent geeft aan dat de werkdruk een gevolg is van de hoge loonlasten. Lagere loonkosten zouden de werkdruk (aanzienlijk) kunnen helpen verminderen.

90 procent van de ondernemingen biedt de medewerkers ruime of voldoende opleidingsmogelijkheden aan. ″Uit de enqueˆte blijkt dat ondernemingen in Vlaanderen beseffen dat werkbaarheid en kwaliteit van de arbeid een sleutel zijn om mensen langer aan de slag te houden, en dat ze hun verantwoordelijkheid willen opnemen″, zo concludeert Jo Libeer, gedelegeerd bestuurder van Voka.

Loonkostenhandicap zal nog verder oplopen Verleden maand berichtte De Tijd op basis van Eurostat-cijfers dat de loonkostenhandicap van Belgie¨ ten opzichte van onze drie buurlanden in het tweede kwartaal van 2011 is gedaald. Dit is op zich een goede zaak, maar verschillende redenen doen vermoeden dat dit slechts een momentopname betreft. Ten eerste is de loonkostenontwikkeling in het tweede kwartaal van 2011 grotendeels het resultaat van de stijging van de gezondheidsindex 2010. In de eerste helft van 2011 kende de gezondheidsindex echter een sterke stijging, op zich een gevolg van de toename in de olieprijs enkele maanden voordien. Deze forse stijging van de gezondheidsindex

zit dus nog niet in de Eurostatcijfers vervat, waardoor we kunnen vermoeden dat de loonkostenhandicap in de komende kwartalen opnieuw verder zal oplopen.

Dit is ook de prognose van de OESO, waarop de Centrale Raad van het Bedrijfsleven (CRB) elk jaar zijn technisch verslag baseert. Volgens de OESO zullen de loonkosten per werknemer in de periode 2011-2012 in Belgie¨ 1,6 procentpunten sterker stijgen dan in onze drie buurlanden. Volgens de wet van ’96 betreffende het concurrentievermogen dient de CRB deze cijfers nog te corrigeren voor het verschil in het verloop van de arbeidsduur tussen Belgie¨ en onze drie buurlanden, maar het is zeer

onwaarschijnlijk dat dit de extra loonkostenhandicap van 1,6 procent-punten die de OESO voorziet, volledig zal wegwerken.

Loonmatiging en een hervorming van de index blijven dus van cruciaal belang om ons concurrentievermogen te versterken en zo de nodige jobs te cree¨ren en het draagvlak van ons sociaal model veilig te stellen. Een hervorming van de index betreft eveneens één van de zes aanbevelingen die de Europese Commissie in juli aan ons land heeft geformuleerd. In de komende weken zullen de regeringsonderhandelaars hier dan ook de nodige knopen over moeten doorhakken.

Het Lerend Netwerk HRM is: • Ervaringsuitwisseling tussen hr-verantwoordelijken uit bedrijven en kmo’s van de regio.

• Actuele thema’s rond personeelsbeleid, sociale wetgeving of tewerkstellingsmaatregelen.

• Een persoonlijk netwerk met interessante contacten.

Interesse?

Wil u graag aansluiten of eens gratis een kijkje komen nemen? Wenst u meer informatie?

Neem contact op met Liesbet Decuyper (liesbet.decuyper@kvkleuven.voka.be) of met Katia Clément (katia.clement@kvkleuven.voka.be).

U kan ook terecht op 016 22 26 89.

Ondernemers 12

december

Internationaal ondernemen

107

Vlaams-Brabant verzustert met de Chinese stad Chengdu De provincieraad van Vlaams-Brabant gaf zijn goedkeuring voor een verzustering met Chengdu, een Chinese stad met 12,8 miljoen inwoners en tevens de hoofdstad van de provincie Sichuan, gelegen in Centraal-China.

De zaden voor deze jumelage werden geplant tijdens de economische missie naar China, georganiseerd door Voka Halle-Vilvoorde in oktober 2010, waar een ruime dele-

gatie van de provincie VlaamsBrabant aan deelnam die uitgebreid kennis maakte met het stadsbestuur van Chengdu.

Concreet willen Vlaams-Brabant en Chengdu samenwerken in de sectoren logistiek, medische toepassingen en milieu en duurzame energie. Ze zullen ook wederzijdse investeringen stimuleren, elkaar informatie verschaffen over uitwisselingsprogramma’s en de be-

scherming van het immaterie¨le erfgoed bevorderen. De eerste vijf jaar wordt intensief ingezet op kennisuitwisseling, daarna wordt gewerkt aan concrete acties en duurzame, thematische samenwerkingsverbanden. Tot slot wordt via investeringen gewerkt aan de ontsluiting van beide regio’s voor elkaar.

------------------------------------Meer info? roel.golvers@voka.be

DOMOTEX 2012: Business meets Lifestyle Van 14 tot 17 januari zal in Hannover de grootste vakbeurs ter wereld voor tapijten en vloerbedekkingen de vloertrends voor het seizoen 2012/2013 voorstellen. ″DOMOTEX is tegelijk een businessplatform en een vakbeurs voor vloerdesign en daardoor de belangrijkste afspraak op de kalender van de internationale tapijt- en vloerbedekkingssector″, benadrukt Dr. Andreas Gruchow, lid van de Raad van Bestuur van de Deutsche Messe AG. ″Alle voortekens wijzen erop dat het evenement een succes zal zijn. De wereldwijde marktleiders zullen in Hannover present tekenen, er wordt met spanning uitgekeken naar de première van de Wood Flooring Summit en een geoptimaliseerde benutting van het beursterrein evenals nieuwe onlinediensten bieden schitterende voorwaarden voor zaken op internationaal niveau.″

Onder het motto ‘Customized Living’ zullen 1.400 exposanten uit meer dan 60 landen hun nieuwe collecties en designontwikkelingen tonen: van handgeknoopte en machinaal vervaardigde tapijten over parket- en laminaatvloeren tot textiel- en elastische vloerbedekking.

DOMOTEX zal aan de internationale bezoekers uit de groot-, vaken meubelhandel en uit de vakgebieden architectuur, binnenhuisarchitectuur, design en ambachten de nieuwigheden en hoogtepunten uit de woon- en de contractsector (objectsector) voorstellen.

Ze zullen een omvattend overzicht krijgen van het aanbod aan tapijten en vloerbedekking op de wereldmarkt, want 83 procent van de exposanten zullen uit het buitenland komen: een recordcijfer in de

internationale vakbeurswereld. De vakbezoekers kunnen aanbieders, producten en voorwaarden met elkaar vergelijken, verkoopsgesprekken voeren en zich informeren over nieuwe trends en ontwikkelingen - geconcentreerd en gemakkelijk op één enkele plaats.

Omgekeerd profiteren de exposanten van het bijzonder grote internationale karakter van de bezoekers (63 percent zal uit het buitenland komen). ″De internationale bezoekers komen met concrete koopbedoelingen naar Hannover, aangezien ze hun aankopen in het begin van het jaar rechtstreeks op DOMOTEX doen en daardoor tijdens het jaar geen andere dure en lastige businesstrips hoeven te doen″, zegt Gruchow.

------------------------------------Info: www.domotex.de

De dienst Internationaal Ondernemen staat steeds klaar om u eerstelijnsadvies te verlenen als ondersteuning van uw buitenlandse activiteiten. Ook kan u steeds bij ons terecht voor de aflevering van uw officie¨le exportdocumenten zoals oorsprongscertificaten en ATA-carnets.

Voor meer informatie contacteer Roel Golvers via roel.golvers@kvkleuven.voka.be.

Voor officie¨le documenten, contacteer Jacqueline Wéry via jacqueline.wery@kvkleuven.voka.be.

U kan ook steeds terecht op ons algemeen telefoonnummer 016 22 26 89.

december

Ondernemers 12

108

Info

Helft werknemers werkt in familiebedrijf Dat familiebedrijven een belangrijke groep vormen in het economische weefsel wisten we, maar hoe belangrijk precies? Tot nu werd een schatting gemaakt op basis van een oude en vage studie.

Nu is het onderzocht: 77 procent van de bedrijven met minstens één personeelslid in ons land, zijn familiebedrijven. Samen 123.000 ondernemingen, waar de meerderheid van de stemrechten (25 procent voor beursgenoteerde ondernemingen) bij familiale aandeelhouders zit én waar minstens één familielid in de directie of de raad van bestuur zit. Het Studiecentrum voor Ondernemerschap van de HU Brussel voerde het onderzoek uit op vraag van FBNet, een netwerkvereniging onder het voorzitterschap van ondernemer Paul Buysse.

Het is geen typisch Vlaams fenomeen. Belgie¨ is bijvoorbeeld vergelijkbaar met Duitsland (79%) of

Frankrijk (83%). Wallonie¨ (81%) scoort hoger dan Vlaanderen (78%) en Brussel (64%).

Vooral in de categorie van 10 tot 50 werknemers zijn er veel familiebedrijven. Maar ook onder de grotere bedrijven, met meer dan 200 werknemers, is nog 55 procent in familiehanden. Het gaat dus niet enkel om kleinere kmo’s.

Samen zorgen de betrokken bedrijven voor 102 miljard euro aan toegevoegde waarde, of een derde van het bruto binnenlands product (bbp). Voor het Vlaamse bruto regionaal product gaat het zelfs over 46 procent.

1.710.000 mensen werken voor familiebedrijven, of 45 procent van alle werknemes in Belgie¨, die in overheidsdienst inbegrepen.

Bezorgdheid FBNet deed recentelijk ook een enqueˆte naar de bezorgdheden.

Afgetekend en voor het eerst op

één: het fiscaal klimaat. Met name de plannen op de tafel van de regeringsonderhandelaars over de notionele interestaftrek, een vermogensbelasting of de meerwaarde op aandelen leveren kopzorgen op. Voorts blijven de loonkosten en administratieve lasten zorgen baren.

Over de opvolging dubt maar een kwart van de familiebedrijven. “Ze verklaren door hun andere zorgen niet aan die kwestie toe te komen”, zegt Jozef Lievens, gedelegeerd bestuurder van FBNet. “Geen goed teken, want zeker 40 procent is binnen tien jaar aan opvolging toe.”

Een ander aandachtspunt: het is slecht gesteld met de governance in familiebedrijven. Slechts 22 procent heeft een actieve raad van bestuur. “Ontgoochelend”, volgens de naamgever van de code-Buysse, de governance-aanbevelingen voor niet-genoteerde bedrijven.

Vlaamse steun voor schenking familiebedrijf en bouwgrond De Vlaamse regering stelt de schenking van een familiebedrijf vanaf volgend jaar vrij van schenkingsrechten. Voor de schenking van een bouwgrond wordt het verlaagde tarief verlengd tot eind 2014.

Vroeger konden familiale bedrijven een vrijstelling van successierechten krijgen. Die wordt vervangen door een vrijstelling voor schenking bij leven. Dat moet familiale bedrijfsleiders ertoe aanzetten voldoende vroeg te beginnen nadenken over de overdracht van hun bedrijf zodat de continuïteit niet in het gedrang komt, zegt de

Vlaamse minister van Financie¨n Philippe Muyters.

De sterk verlaagde successierechten voor wanneer de overdracht bij leven niet lukt, blijven bestaan.

Echtgenoten, samenwonenden en erfgenamen in rechte lijn kunnen genieten van een successietarief van 3 procent. Voor alle andere gevallen zal een tarief van 7 procent gelden.

Het normale successietarief bedraagt voor de schijf boven 250.000 euro minstens 27 procent.

De Vlaamse regering verlengt ook het verlaagde tarief voor het schenken van een bouwgrond. Het

is al de derde verlenging, deze keer tot eind 2014. De maatregel is een steun voor jonge gezinnen die voor het realiseren van hun bouwplannen grond krijgen van hun ouders of andere familieleden.

Er komen wel bijkomende voorwaarden. Voortaan moet de begunstigde binnen vijf jaar zijn of haar hoofdverblijfplaats op het adres van de geschonken grond hebben. Dat moet ertoe leiden dat het terrein effectief gebruikt wordt om te wonen. De grond moet voortaan ook in het Vlaams Gewest liggen.

Akkoord Bouw belangrijke stap in strijd tegen fraude De ministerraad heeft een akkoord bereikt over het opvoeren van de strijd tegen de grote en georgani-

Ondernemers 12

seerde sociale fraude in de bouw.

Centraal in het akkoord staat de invoering van een aanwezigheids-

december

registratie voor de grote werven.

Ander belangrijk punt is de invoering van een aansprakelijkheid

Info

voor het uitbetalen van de minimumlonen. Staatssecretaris voor de Coördinatie van de fraudebestrijding Carl Devlies, een van de grote pleitbezorgers van het akkoord, heeft het over een belangrijke stap voorwaarts in de gecoördineerde aanpak van de fraude in de sector.

De bouw is, zo blijkt uit de cijfers van de sociale inspectiediensten, een fraudegevoelige sector. Het is een sector die bij uitstek geconfronteerd wordt met internationale fraudenetwerken, mensenhandel, koppelbazerij, witwassen ...

Dat verantwoordt een specifieke sectorale aanpak van de fraude.

Werkgevers- en werknemersorganisaties uit de sector zijn zelf overigens vragende partij. Bonafide bedrijven dreigen immers weggeconcurreerd te worden door firma’s die het niet zo nauw nemen met de regels.

Eind juni bereikten de sociale partners in de bouw al een principieel akkoord over het opvoeren van de strijd tegen de fraude in hun sector. Ze vroegen de regering het akkoord verder concreet uit te

werken. Dat is de voorbije maanden gebeurd. De ministerraad keurde de teksten vandaag goed.

Hierbij werd het principieel akkoord tussen de sociale partners op één belangrijk punt gewijzigd: de afwezigheidsregistratie werd uiteindelijk door de regering niet weerhouden en vervangen door een aanwezigheidsregistratie. Terwijl de afwezigheidsregistratie vooral nuttig is in de strijd tegen misbruik van de economische werkloosheid, kan met een aanwezigheidsregistratie een veel ruimere waaier van frauduleuze praktijken aangepakt worden: sluikwerk, valse detachering van buitenlanders ...

Het akkoord voert de aanwezigheidsregistratie in voor werven van een -nog bij KB te bepalenomvang. Elke werknemer en zelfstandige die een dergelijke werf betreedt, zal zich door middel van een badge (of een gelijkwaardig systeem) elektronisch moeten registreren Voorts wordt elke aannemer aansprakelijk voor zijn onmiddellijke onderaannemer wat het correct

109

naleven van het minimumloon betreft. Elke medecontractant zal, via raadpleging van een webapplicatie of op basis van overgemaakte stukken, moeten verifiëren of de onmiddellijke onderaannemer met wie hij een overeenkomst heeft gesloten, zijn werknemers het minimumloon heeft uitbetaald. Bij twijfel kan hij de arbeidsinspectie verwittigen en vervalt de hoofdelijke aansprakelijkheid. Opgelet: het gaat hier niet om het invoeren van een ketenaansprakelijkheid van de hoofdaannemer voor alle onderaannemers op een werf. Een aannemer kan enkel aansprakelijk gesteld worden voor zijn directe onderaannemer.

Ten slotte maakt het akkoord de fiscale voordelen en premies die een particulier krijgt voor werken aan vastgoed afhankelijk van een verklaring op eer van de aannemer. In die verklaring, die een onderdeel zal vormen van de factuur, bevestigt de aannemer dat hij op het ogenblik van het afsluiten van de overeenkomst met de klant geen fiscale of sociale schulden had.

Bedrijfsleiders zeer pessimistisch De Belgische ondernemers zien de toekomst steeds somberder in.

Voor de zevende maand op rij zakt hun vertrouwen in de economie, zo blijkt uit de conjunctuurbarometer van de Nationale Bank. Die zakte deze maand van −9,4 naar

-10,4 punten. Dat is het laagste peil in twee jaar. Vooral bedrijfsleiders die actief zijn in de dienstverlening zijn pessimistisch gestemd.

Voor het eerst sinds 2009 hebben de zwartkijkers in die sector de bovenhand op de optimisten. Die

deel-indicator viel scherp terug, van 0,5 naar -7,1. Ook in de bouwnijverheid en handel zijn de ondernemers somberder geworden.

Enkel in de verwerkende nijverheid nam het pessimisme wat af.

Vlaamse regering vereenvoudigt watertoets De Vlaamse regering heeft gisteren de regels voor de toepassing van de watertoets vereenvoudigd.

Die waren tot nu toe te complex en gemeenten pasten de toets ook verschillend toe.

De watertoets dient om waterschade te helpen voorkomen. Wie bijvoorbeeld bouwt in een overstromingsbevoelig gebied, moet dat

december

doen zonder de schade wordt veroorzaakt of het risico voor de omgeving toeneemt.

Ondernemers 12

110

Partnernieuws

Binnenklimaat en de relatie met welbehagen Het binnenklimaat in werkplaatsen en kantoren heeft een grote invloed op het welzijn van medewerkers op de arbeidsplaats. Slechte condities zullen aanleiding geven tot gezondheidsklachten en kunnen leiden tot een verhoogd verzuim bij uw medewerkers.

Lichte afwijkingen (zowel naar maximale als naar minimale klimaatparameters) zorgen er al voor dat de arbeid in die omstandigheden niet meer comfortabel is. Dit betekent niet dat er bij de medewerker abnormale verschijnselen gaan optreden.

Klimaat is een combinatie van diverse factoren.

Belangrijke onderdelen ervan zijn de temperatuur, de luchtvochtigheid en de luchtsnelheid.

Voor de temperatuur wordt een onderscheid gemaakt tussen: • de droge temperatuur en deze wordt gemeten met een gewone thermometer; • de natte temperatuur: dit is de temperatuur bij verzadiging met waterdamp; gemeten met een natte bolthermometer en gebruikt om de luchtvochtigheid te bepalen; • de stralingstemperatuur: geeft het effect van de warmtestraling vanuit de omgeving en wordt gemeten met de zwarte bolthermometer.

De luchtvochtigheid wordt meestal uitgedrukt in % en is de zogenaamde relatieve vochtigheid RH. Als RH = 100%, dan is de lucht volledig verzadigd met waterdamp. Als RH = 0%, dan is de lucht volledig droog. In de zomer betekent een zelfde RH een hoger vochtgehalte dan in de winter, aangezien de hoeveelheid waterdamp die lucht kan opnemen, stijgt met de temperatuur (17,3 g bij 20 °C, 51,2 g bij 40 °C).

Uit de droge en de natte temperatuur kan de relatieve vochtigheid

Ondernemers 12

afgeleid worden. Tenzij dwingende technologische redenen worden schikkingen getroffen om een relatieve vochtigheid van 4° tot 70% te verzekeren of althans deze grenscijfers te benaderen voor zover de weersomstandigheden zulks mogelijk maken.

De luchtsnelheid, uitgedrukt in meter/sec, beïnvloedt het comfort en moet onder controle gehouden worden.

Artikel 58 van het ARAB (algemeen reglement op de arbeidsbescherming) stelt een beperking voor de maximale luchtsnelheid op 0,5 m/s bij kunstmatige luchtverversing, tenzij een hogere snelheid nodig is om een specifieke arbeidshinder te bestrijden (denk aan schadelijke stoffen).

Het gevoel van tocht is gedeeltelijk objectief maar ook subjectief. Dit betekent dat verschillende personen dezelfde omstandigheden verschillend gaan aanvoelen. Objectief wordt het tochtgevoel beïnvloed door 2 parameters, de luchtverplaatsing en het temperatuurverschil tussen de lucht die bij de persoon aanwezig is en de lucht die de persoon bereikt bv. door airco of verluchting. Dit temperatuurverschil zou niet groter mogen zijn dan 5°C. De zon kan ook in onze streken al eens flink haar best doen. De temperaturen op de verschillende arbeidsplaatsen kunnen dan al eens hoog oplopen. Maar hoe hoog mogen de temperaturen eigenlijk worden? Welke zijn de maatregelen die een werkgever moet nemen bij hoge temperaturen?

december

Thermische belasting Werken bij warm weer vraagt van het menselijk lichaam een extra inspanning. Het lichaam geeft altijd warmte af naar de omgeving.

De hoeveelheid warmte die moet worden afgevoerd hangt af van de intensiteit van de arbeid. Bevindt men zich in de nabijheid van een warmte-uitstralende bron (bv een warme ovenplaat), en gaat het daarenboven nog over een arbeid in een vochtige omgeving dan moet het lichaam harder werken om zijn warmte kwijt te raken omdat het lichaam bij hoge luchtvochtigheid minder warmte kan verliezen door transpiratie. Wanneer echter de lucht circuleert (natuurlijke ventilatie of geforceerde ventilatie) en als ze kouder is dan het lichaam, dan verloopt de afvoer van de lichaamswarmte naar de omgeving gemakkelijker. Zijn er behalve de hitte nog andere belastende factoren, zoals intensieve fysieke arbeid, vloeistofverlies, vermoeidheid of ziekte, dan kan dit leiden tot hitteziektes, arbeidsongeschiktheid of zelfs de dood. Iedereen kan last hebben van thermische belasting, zelfs jonge mensen en personen met een goede fysieke conditie. Thermische belasting is doorgaans meer zorgwekkend in het begin van de zomer, wanneer men nog niet gewend is aan de warmte.

Acclimatisatie Het vermogen van het lichaam om koel te blijven, hangt af van de arbeidsduur en de warmte. Wie niet gewend is in de hitte te werken, moet één of twee weken de

Partnernieuws

tijd nemen om te acclimatiseren of zich aan te passen aan de warmte.

Bij gezondheidsproblemen of een minder goede fysieke conditie kan de acclimatisatie meer tijd vergen.

De WBGT-index Het volstaat natuurlijk niet te zeggen dat je het te warm hebt om te stoppen met werken. Naast de minimumtemperaturen die op het werk moeten worden nageleefd, zijn er ook wettelijke maximumtemperaturen. Worden die overschreden, dan moeten er maatregelen worden genomen. In gesloten en permanent gebruikte ruimten bijvoorbeeld gelden de volgende vastgelegde maximumtemperaturen: - licht werk (vb. kantoorwerk, huishoudelijk werk): maximum 30 °C; - halfzwaar werk (vb. schilderen, schrijnwerk, schoonmaak, ...) maximum 26,7°C; - zwaar werk vb metselen, lassen, smeedwerk, ...) maximum 25°C. Een meting van de temperatuur is dus nodig. Maar naast de temperatuur speelt ook de vochtigheid een rol. Zo wordt een droge warmte doorgaans beter verdragen dan een vochtige warmte. De wetgeving bepaalt dat het meten van de maximumtemperaturen moet gebeuren met de WBGT-index (Wet Bulb Globe Temperature). Een klassieke thermometer volstaat niet. De temperatuur die wordt gemeten met een nattebolthermometer zal vaak lager zijn dan de gewone, in Celsius gemeten temperatuur, tenzij de vochtigheidsgraad 100% is. De bovenvermelde temperaturen zijn daarom temperaturen volgens de WBGT-index.

Rol van uw arbeidsgeneesheer De arbeidsgeneesheer bepaalt welke maatregelen moeten genomen worden om een juiste acclimatisatie van de werknemers aan de warmte te verzekeren. Hij/zij dient voorafgaand advies te geven aangaande de keuze en het gebruik

van de collectieve of persoonlijke beschermingsmiddelen. Hetzelfde geldt voor het toepassen van het systeem met de rusttijden.

Moederschapsbescherming Het is verboden zwangere werkneemsters bloot te stellen aan omgevingswarmte boven 30°C. Blootstelling aan lagere temperaturen dient geëvalueerd te worden naar gezondheidsrisico’s door de werkgever in samenwerking met de arbeidsgeneesheer en de interne dienst voor preventie en bescherming op het werk.

Welke maatregelen kunnen wij nemen bij werken in warme omstandigheden?

De bedoeling is niet alleen om elk risico voor de gezondheid te elimineren maar ook om zoveel mogelijk comfortabele arbeidsomstandigheden te benaderen.

• de warmte aan de bron beperken met behulp van isolerende en reflecterende schermen (de wanden van ovens isoleren); • de warme lucht en de dampen afkomstig van specifieke operaties afvoeren; • de temperatuur en de vochtigheid beperken door middel van klimaatregeling; • rustlokalen met klimaatregeling ter beschikking stellen; • de luchtcirculatie bevorderen (ventilatoren); • de fysieke eisen van het werk zoveel mogelijk beperken via mechanische middelen (takels, heftafels, heftrucks,...).

Daarenboven zijn er administratieve middelen zoals: • de frequentie en de duur van de rustpauzes verhogen; • de arbeidstaken en activiteiten waarbij warmte vrijkomt plannen in de meer frisse periodes van de werkdag; • water en frisdranken ter beschikking stellen van de werknemers en hen eraan herinneren dat het belangrijk is voldoende en regelmatig te drinken;

december

111

• de werknemers erop wijzen dat hun voeding voldoende zout moet bevatten, in het bijzonder wanneer ze acclimatiseren aan een ‘warme arbeidstaak’ (werknemers die een zoutarm dieet volgen moeten hun huisarts raadplegen); • zorgen voor extra werknemers of het arbeidstempo verlagen; • erop letten dat alle werknemers voldoende geacclimatiseerd zijn; • de werknemers opleiden zodat zij de tekens en symptomen van thermische belasting herkennen en een collectief systeem opzetten, want ze kunnen waarschijnlijk niet zelf hun eigen symptomen herkennen; • ervoor zorgen dat zwangere werkneemsters en werknemers die lijden aan een pathologische toestand, bij werk in een warme omgeving hun arts raadplegen.

Persoonlijke bescherming: kleding en uitrusting De werknemers moeten lichte zomerkleding dragen die een vrije luchtcirculatie en de verdamping van zweet mogelijk maken. Echter moet erop gelet worden dat de kledij nog voldoende bescherming beidt voor het uit te voeren werk (rekening houdend met chemische en mechanische risico’s). Kleren die de verdamping van zweet belemmeren, zoals zuurwerende pakken, verhogen sterk de thermische belasting voor het lichaam.

Bijkomende maatregelen zijn dan raadzaam. Ten slotte moet ook het Sick Building Syndrome vermeld worden.

Het gaat om: ″een of meerdere niet-specifieke symptomen die zich kunnen uiten ter hoogte van de huid, de slijmvliezen, de luchtwegen en/of het centraal zenuwstelsel. Wat een gebouw betreft, kunnen bij personen symptomen met zeer uiteenlopende anthologieën aangetroffen worden. Deze symptomen verschijnen snel wanneer de personen in het gebouw aanwezig zijn en vervagen of verdwijnen zelfs helemaal vanaf het

Ondernemers 12

112

moment dat men het gebouw verlaat, ’s avonds, gedurende het weekend of gedurende vakantieperiodes. De symptomen zijn dus ontegensprekelijk verbonden met het verblijf in de lokalen van het gebouw″. Het begrip overstijgt duidelijk het klimaat in de zin van

Partnernieuws

temperatuur, luchtverversing en luchtvochtigheid. Hoewel deze factoren uiteraard meespelen, worden er ook verbanden gelegd met vervuiling van de lucht, lawaai, verlichting, organisatorische en psychosociale aspecten. Dit bete-

kent dat zich in sommige gevallen een uitgebreid onderzoek kan opdringen om de juiste oorzaak van de dikwijls vage klachten te achterhalen.

------------------------------------Info: www.premed.be

Premed - Tiensevest 61 - 3010 Leuven - tel. 016 30 81 11 - www.premed.be

BeCloud moet Belgisch alternatief voor Amazon worden Belgacom heeft ambitieuze cloudplannan. “Met BeCloud willen we de nummer 1 in b2b-cloudservices worden in Belgie¨ en de competitie met Amazon en co aangaan”, zegt Walter Van Uytven die de in juli opgericht divisie van Belgacom leidt.

BeCloud is de naam van de afdeling die binnen Belgacom verantwoordelijk is voor het beheren en ontwikkelen van end-to-end cloudoplossingen: van bestelling tot facturatie. BeCloud staat onder leiding van Walter Van Uytven, die ook hoofd van Belgacom Bridging ICT is, dat de middelgrote onder-

Walter Van Uytven: “Wij gaan rechtstreeks in concurrentie met Amazon & co”.

Ondernemers 12

nemingen bedient. In de marge van het Broadband Forum in Parijs gaf Van Uytven verduidelijking over de cloudstrategie van Belgacom. ″We gaan voor een duidelijk end-to-end verhaal met een duidelijke Belgische inslag″, zegt Van Uytven. ″We gaan in rechtstreekse competitie met Amazon en co, met dezelfde tarieven maar met Belgische datacenters. Vergis je niet, dat lokale aspect is voor heel veel kmo’s erg belangrijk″, weet Van Uytven. Het gaat dan om het security-aspect, de geruststelling - weten waar je data zich bevinden maar ook de prestaties van de applicaties die je in de cloud draait.

“Via het publieke internet is dat moeilijk te garanderen, dus gebruiken we het Belgacom Explore netwerk als basissteen″, klinkt het.

In eerste instantie wordt het Explore-netwerk als een aparte ’fee’ verrekend. Later wil Belgacom dit

december

mee verrekenen in het ’cloud minutes’ tariferingsmodel dat het zal hanteren onder het BeCloud-label. ″Dat willen we echt gaan vermarkten. BeCloud moet voor b2b worden wat Belgacom TV voor b2c geworden is″, dixit Van Uytven.

Volume halen De totale Belgische cloudmarkt bedroeg in 2010 volgens Belgacom zo’n 123 miljoen euro. Tegen 2015 moet dat toegenomen zijn tot 550 miljoen euro. ″Om de nummer 1 te worden moeten we werken op projecten, maar ook volume halen″, legt Van Uytven uit. Met projecten doelt hij voornamelijk op het hogere ’high-value’ segment waarbij het nodige maatwerk aan de orde is. Het volume wil Belgacom dan grotendeels halen uit kmo’s met standaard cloudoplossingen. Denk dan aan Microsoft Office 365 (inclusief de online va-

Partnernieuws

rianten van Exchange, SharePoint en Lync), maar ook aan Mozy Backup van EMC of Google Apps.

Om het nodige volume te kunnen halen, rekent BeCloud op Dacentec en Awingu, de twee cloud/datacenterstart-ups uit de incubator van Kristof De Spiegeleer, Incubaid, waarin Belgacom investeert. ″Eind dit jaar verwachten we de eerste producten hieruit″, zegt Van Uytven.

Dat het initiatief van Belgacom te laat komt, wil het telecombedrijf niet horen. ″Ja, we hebben lang gewacht. Maar we hebben dat gedaan omdat we echt end-to-end willen spelen, inclusief de nodige connectiviteit van aan de cloud tot aan de eindklant. Dat moet onze sterkte zijn″, zegt Tom Wuyts, director WAN bij Belgacom.

113

En of grote concurrent Telenet al niet in de vijver aan het vissen is? ″Ach, de reclamefilpjes van Telenet rond cloud computing zijn leuk, maar uiteindelijk zit er maar weinig achter. Wij spelen niet alleen op snelheid en hosting, dat is het verschil″, klinkt het resoluut bij Van Uytven.

Verschillende steunmaatregelen voor projectfinanciering U bent een snelgroeiende onderneming met innovatieve projecten? U bent een starter op zoek naar geldmiddelen om u te kunnen ontplooien? Of bent u van plan om een strategische investering uit te voeren? Al deze projecten hebben vaak een hoog risicoprofiel waarvoor veel kapitaal nodig is. Door het hoge risicoprofiel is de traditionele financiering via bankleningen onvoldoende.

In Vlaanderen bestaat er een waaier van steunmaatregelen om risicoprojecten te kunnen financieren, dat vaak nog naast een banklening.

Dankzij deze steunmaatregelen kunt u uw kapitaal versterken zodat u gemakkelijker een banklening kunt krijgen.

Er zijn twee manieren om uw kapitaal te versterken via externe partners: achtergestelde leningen of kapitaalparticipaties.

De achtergestelde lening is een soepele en gemakkelijke oplossing om kapitaal te versterken, maar u dient wel over een zekere terugbetalingscapaciteit te beschikken.

De kapitaalparticipaties hebben als grootste voordeel dat ze een langetermijnvisie hebben, u kunt bovendien ook van de expertise van externe specialisten gebruikmaken. Een gemengde tussenkomst van uw bank en de overheidssteun is ongetwijfeld een oplossing die u in aanmerking moet nemen om uw project met een hoog risicoprofiel te financieren.

Er zijn twee overheidsinstellingen die uw project kunnen ondersteu-

nen: het Participatiefonds en de Participatiemaatschappij Vlaanderen (PMV). Het Participatiefonds verleent achtergestelde leningen aan starters en aan groeiende ondernemingen en de Participatiemaatschappij Vlaanderen beschikt over verschillende middelen om specifieke doelgroepen te ondersteunen.

Het Participatiefonds heeft twee belangrijke types van steun: de Starteo- en Optimeo- leningen. Starteo helpt u de start van uw onderneming of van uw zelfstandige activiteit te financieren terwijl Optimeo eerder bestemd is voor zelfstandigen, kleine ondernemingen en voor houders van vrije beroepen die de uitbreiding van hun activiteit wensen te financieren. Deze twee types van achtergestelde leningen bieden een voordelige rentevoet onder verschillende voorwaarden.

De Participatiemaatschappij Vlaanderen biedt verschillende oplossingen via, onder andere, Seed & Early Stage, Groeifinanciering, CultuurInvest of AAAFund.

PMV Seed & Early Stage verschaft risicokapitaal aan innovatieve starters en jonge ondernemingen in hun initiële groeifase. Door het onderaanbod van risicokapitaal in deze fase, speelt PMV daar een belangrijke katalyserende rol. PMV kijkt daarbij hoofdzakelijk naar die ondernemingen die een groot potentieel tot meerwaardecreatie kunnen aantonen voor hun stakeholders in Vlaanderen. In die zin wil PMV

december

meebouwen aan de toekomstige motoren van de Vlaamse welvaart.

PMV Groeifinanciering biedt in de eerste plaats mezzaninefinanciering aan om de financiële slagkracht te versterken van dynamische groeibedrijven die over een duurzaam competitief voordeel beschikken. Die groep van bedrijven groeit niet alleen sneller dan andere ondernemingen, maar vormt tevens een motor voor innovatie in Vlaanderen. Zij scoren ook aanzienlijk beter op het gebied van jobcreatie.

PMV CultuurInvest werkt aan de groei en economische zelfstandigheid van bedrijven die cultuurgebonden producten of diensten aanbieden. Er moet wel een duidelijk marktpotentieel zijn. CultuurInvest verstrekt immers geen subsidies.

AAAFund is een private equity fonds, resultaat van een samenwerking met PMV, BAN Vlaanderen en ING België. AAAFund legt de focus op het verstrekken van groeikapitaal aan jonge Vlaamse groeibedrijven en kmo’s.

Om de financieringsmix voor risicoprojecten te optimaliseren met steunmaatregelen, beschikt ING over de Government Support Desk, een specifieke afdeling die uw bedrijf in uw zoektocht naar overheidssteun kan begeleiden.

Contacteer uw ING Relationship Manager of bezoek onze website www.ing.be/business om daarover meer informatie te krijgen. Zo kunt u meer tijd besteden aan uw beroepsactiviteit!

Ondernemers 12

Immo

115

Vraag en aanbod Bedrijfsgebouwen opbrengsthuizen - gronden B/0 TE HUUR − TIENEN: Industriepark: stapelloodsen - palletplaatsen 2600 m2 & 3000 plaatsen met of zonder diensten. Nieuwbouw Info: Kestens Invest NV www.kestens.be − info@kestens.be } 016 80 59 40 B/4 TE HUUR - Hoegaarden: mooie kantoorruimte Leuven: mooie, aantrekkelijke kantoor of handelsruimte, ca 80 m2.

Kampenhout: kantoorvilla, ca 340 m2 Vilvoorde: handels- en/of kantoorruimte, ca 3.200 m2 Voor inlichtingen: Living Stone } 016 60 76 09 of 0476 88 05 24 B/7 TE KOOP: - TIELT-WINGE: Gunstig gelegen handelsruimte (107 m2) met ruim duplex appartement op een terrein van 10a 26ca. bwj. 2002. Kan eveneens ingericht worden als kantoorruimte.

Mogelijkheid om apart te kopen.

Voor meer info kan u steeds terecht bij ERA De Piramide: 013/31.14.00 of www.era.be/depiramide B/10 TE KOOP: - SCHERPENHEUVEL: Zeer gunstig gelegen handelsruimte met duplex appartement op een terrein van 85ca in het centrum van Scherpenheuvel.

Voor meer info kan u steeds terecht bij ERA De Piramide: 013/31.14.00 of www.era.be/depiramide B/11 TE HUUR: Exclusieve kantoorruimtes 200 m2 met inspraakmogelijkheid, centraal gelegen met parkeeruimte.

Kabbeekvest 67, 3300 Tienen (renovatie) Inl.: Tom Decuypere - } 0475 79 33 51 B/12/ALTOS TE HUUR - TE KOOP − bedrijfspanden bedrijfsterreinen Zie ons aanbod op www.abm-altos.be. Wij zoeken doorlopend terreinen en bedrijfspanden om te verkopen en te verhuren.

Bel ons vrijblijvend op 016/60.98.00 B/18/JORDENS - TE KOOP - ROTSELAAR - Aarschotsesteenweg: Gelijkvloerse ruimte 50 m2, interessant voor kantoor of handel, aan drukke verbindingsweg op commercieel interessante ligging, op enkele minuten van de autosnelweg. Inrichting zo goed als nieuw. Parking voor de deur. Verkoop onder btw. Bezichtiging op afspraak: info@jordens.be. Stedenbouwkundige inlichtingen: Vg/Wg/Gdv/Gvkr/Vvnb.

Meer info op www.jordens.be/area016.htm ref 281/441 } 016 23 83 32.

B/19/JORDENS - TE HUUR - DIEST: Leuvensesteenweg Bedrijfsgebouw op commercie¨le zone waar o.a. ook Colruyt, McDonalds, VDAB en Aveve zijn gevestigd. Winkelruimte, kantoren en opslag te huur: 346 m2 burelen op verdieping, 2136 m2 winkel en/of magazijn op gelijkvloers, 475 m2 opslag op verdieping. Ruime parking rondom het gebouw. Meer info en fotos op www.jordens.be ref 281/2214 - } 016 23 83 32 B/20/JORDENS - TE HUUR - LEUVEN-HAASRODE: Kantoren en archieven op het Research Park van Haasrode, vlakbij afrit 23 van E40, goede busverbinding naar Leuven-station: ± 2300 m2 kantoorruimte, verhuurbaar in modules vanaf 120 m2 en archiefruimten van 40 m2.

Meer info en foto’s: www.jordens.be ref 281/1429 } 016 23 83 32 B/21/JORDENS - TE HUUR - LEUVEN-HAASRODE: Haasrode Research Park, vlakbij afrit 23 E40, aan de Brabanthal. Beschikbaar: gelijkvloers: 370 m2 ingedeelde kantoren + 185 tot 370 m2 magazijn; 150 tot 309 m2 ingedeelde kantoren; 2° verdieping: 187 m2 landschapskantoren met vergaderruimte; 104 m2 landschapskantoor; gemeenschappelijke keuken.

Meer info en foto’s: Jordens Vastgoed www.jordens.be ref 281/379 } 016 23 83 32 B/22/JORDENS - TE HUUR - ROTSELAAR: 200 m2 kantoren in bedrijfsgebouw Wingepark. Vlot bereikbaar vanaf E314. Parking aan de deur.

Meer info en foto’s: Jordens Vastgoed www.jordens.be ref 281/443 } 016 23 83 32

B/23/JORDENS TE HUUR − LEUVEN STATION: 1500 m2 kantoren op wandelafstand van het station van Leuven. Huurbaar per halve verdieping vanaf ±100 m2. Gelijkvloers: ±530 m2, splitsbaar voor 3 huurders. 2 verdiepingen, opsplitsbaar in modules van elk ±180 m2.

De dakverdieping (±90 m2) sluit aan bij de 2de verdieping en kan omgebouwd worden tot een concie¨rgewoning of grote vergaderzaal.

Parking: parking op 200 m in de Wipstraat.

Meer info en foto’s: Jordens Vastgoed www.jordens.be ref 281/176 } 016 23 83 32 B/24/JORDENS TE HUUR − DIEST BEDRIJVENCENTRUM: Uw kantoor voor € 300/maand. Bent u op zoek naar een professionele werkplek die ook alle gerelateerde technologie ondersteunt? Dan bieden wij u een inspirerende ruimte waar u werkt, vergadert, leert, innoveert en contacten legt. Het aanbod bestaat uit in tijd en ruimte flexibele werkplekken, vergaderzalen en diverse diensten à la carte: telefoonnummer - gebruik vergaderzaal - draadloos internet secretariaatsdiensten.

Meer info en foto’s: Jordens Vastgoed www.jordens.be ref 281/450 } 016 23 83 32 B/25/JORDENS TE HUUR − LEUVEN: Kantoren in gerenoveerd herenhuis, gelegen aan de Leuvense Ring op minder dan 300 m van het station en de voornaamste winkelstraten, tegenover een nieuw stadskantoor binnenkant ring. Vernieuwde kantoorruimte in herenhuis en moderne aanbouw - aangepast aan moderne standaard - statige ingang - 650 m2 totaal - 25 parkeerplaatsen. Onmiddellijk beschikbaar.

Meer info en foto’s: Jordens Vastgoed www.jordens.be ref 281/422 } 016 23 83 32 B/4 TE KOOP − HERENT: Kloosterweg 9/1. Interessante kantoorruimte 235 m2 op het gelijkvloers van een klasse villa: stijlvolle inkomhal, grote open kantoorruimte, privé bureaukamer, aparte vergaderzaal, keuken, archief- en kelderruimte, dubbele garage/magazijn, 3 autostaanplaatsen. Kort bij Herent centrum en E314.

Vg-Wg-Gdv-Gvkr-Gvv - € 450.000 Meer info } 0477 29 98 98 en foto’s op www.torox.be B/16 TE HUUR - LEUVEN-WINKSELE: Brusselsesteenweg Diependaalweg. Showroom ±400 m2 - burelen (2) nutsvoorzieningen - parking - grote oppervlakten ook mogelijk Info: Auto Charly } 016 22 91 34 B/17 - MAGAZIJN TE HUUR - TIENEN: Goed gelegen magazijn met een opp. van 550 m2 te huur in Tienen. Onmiddellijk beschikbaar, ook kortere periodes mogelijk.

Meer info } 0475/63 87 50 TE HUUR 500 m2 OPSLAGRUIMTE/ATELIER met 70 m2 BUREELRUIMTE met sanitair en keuken. Geschikt voor verschillende doeleinden − parking − alarminstallatie − CV op gas. Zeer gunstig en rustig gelegen - goede bereikbaarheid - op ong. 2 km van grote ring van Brussel en industriezones Zaventem/luchthaven.

Inl.: Trappeniers, tel.: 02 759 91 37 - mobile: 0475 24 36 22 - e-mail: ftrappeniers@myonlince.be TE HUUR - LEUVEN: Een vooraanstaand nieuw kantoorgebouw staat te huur of te koop in Leuven. Het gebouw ligt vlakbij het station en werd in 2 fasen gebouwd. In 2006-2007 werd het gebouw deels uitgerust met nieuwe technieken en kreeg het een volledig nieuw interieur.

Technisch is het gebouw uitgerust met een full-airco (inclusief verluchting en bevochtiging), hoogspanningscabine, bijzonder hoogwaardige verlichting, een flexibele inrichting met managerskantoren en vergaderzalen in bijzonder hoogwaardige tussenwanden en ruime landschapskantoren waarbij alleen de bijzonder goede staat van het tapijt de bijzonder hoogwaardige afwerkingsmaterialen aangeeft. Op gelijkvloers en 1ste verdieping werd de ontvangstruimte en vergaderzalen afgeschermd van de eigen kantoren dmv een badgesysteem. Op -1 werd er een archief van zo’n 250 m2 gebouwd, waarin ook een Compactus rolarchief staat. De kantooroppervlakte bedraagt in totaal 10.589 m2 en er zijn 131 ondergrondse parkings.

Info: info@kvkleuven.voka.be

december

Ondernemers 12

Immo

Villa’s - APP. V/1 KORTETERMIJNVERHUUR: gemeubelde, volledig ingerichte kamers, flats, appartementen en woningen in en rond Leuven, met of zonder beddengoed en poetsdienst en voor periodes vanaf 2 dagen.

Prijzen vanaf 10 euro per persoon per dag (* op basis van maandcontract) } 016/29 09 85 - www.coenen.be V/2 TE HUUR - HEVERLEE: Volledig gemeubelde business flat met 1 en 2 slaapkamers, op week en maandbasis. Full service: linnen, onderhoud, TV, internet, verwarming/airco en elektriciteit dit alles voor een vaste prijs. Startend vanaf 360 euro per week.

Voor inlichtingen: www.boardhousing.be, } 016 31 44 44 V/5 TE HUUR - OUD-HEVERLEE: Luxueuse trendy full-serviced gemeubelde mini flats en duplex appartement voor korte of lange termijn. Rustig gelegen in Oud-Heverlee op 3 km van oprit E40 en industrieterrein Haasrode. Gratis privé parking. Bushalte de Lijn op 50 m. Vanaf 350 euro per week all included.

Voor foto’s en inlichtingen: www.debibliotheek.be } 0474 29 74 54 V/6 TE KOOP - VILLA -HERENT (Leuven): Op 7 min. Leuven-centrum, op 15 min. Brussel. Uniek historisch pand (bouwjaar 1820), rustig en toch vlakbij dorpscentrum. Prachtige ommuurde tuin 33 are (volledige bouwzone). Smaakvol gerestaureerd met behoud van alle authenticiteit (oude deuren en vloeren, open haard, hoge plafonds, ...). 7 ruime kamers, 3 gezellige leefruimtes, bijgebouwen, 2 afzonderlijke ingangen: ook geschikt voor 2 families, vrij beroep, ... unieke eigendom met een ziel!

DERCO Immo } 016 40 32 86 - www.derco-immo.be

117

V/7 TE KOOP - VILLA - OUD-HEVERLEE (Leuven): Op 15 min.

Tervuren, op 20 min. Brussel. Vlakbij Meerdalbos - Heverleebos en natuurgebied ‘Doode Bemde’. Exclusieve eigentijdse villa op 44 are, zeer rustig in privé-enclave (eigen toegangsweg). 310 m2 woonruimte, 4 ruime kamers + bureel, gezellige lichtrijke living met open haard, super keuken met aparte eethoek. Mooi aangelegde tuin met waterpartij.

Garage 2 wagens, wijnkelder, alarm, Bose geluidssysteem, ...

Topklasse villa met uitzonderlijke architectuur!

DERCO Immo } 016 40 32 86 - www.derco-immo.be V/8 TE KOOP - HERENHUIS - HANDELSPAND - TIENEN (Veemarkt): Centrum. Historisch herenhuis, totale inrichtbare oppervlakte 550 m2 (4 niveau’s). Geschikt voor diverse doeleinden.

DERCO Immo } 016 40 32 86 - www.derco-immo.be V/9 TE KOOP - HERENHUIS - KANTOORRUIMTE - KAMPENHOUT: Prachtig gerestaureerd historisch pand. Momenteel combinatie privé-kantoren. Totaal ± 850 m2 woon- en kantoorruimte, elk met afzonderlijke ingang. Prachtig park-tuin met weide en paardenstallen ±85 are (meer terrein mogelijk). Rustige ligging buiten de aanvliegroute van Zaventem.

DERCO Immo } 016 40 32 86 - www.derco-immo.be

Zakenvoorstellen Z/ABM/1 Bedrijf overlaten of overnemen? Professionele begeleiding sinds 20 jaar. Voor meer inlichtingen zie onze website. www.abmplus.be - } 0475 56 53 54

december

Ondernemers 12

118

Faillissementen

Nooit eerder zoveel faillissementen Nooit eerder gingen in de maand oktober zoveel bedrijven failliet als dit jaar. Volgens het handelsinformatiekantoor Graydon zullen we tegen het einde van het jaar voor het eerst de kaap van 10.000 faillissementen op jaarbasis overschrijden.

In vergelijking met oktober vorig jaar noteert Graydon een stijging met 24,36 procent.

De faillisemententeller voor dit jaar staat nu op 8.728, wat 4,97 procent meer is dan op hetzelfde

tijdstip vorig jaar. Volgens Graydon wil dat zeggen dat we tegen het einde van het jaar voor het eerste de kaap van de 10.000 faillissementen op jaarbasis zullen overschrijden.

De kleinhandel heeft het bijzonder moeilijk. Het aantal faillissementen in die sector stijgt met bijna 9 procent. In de bouw gaat het om een stijging met 7,33 procent. De horeca is goed voor een stijging

met 5 procent en is nog altijd de sector met de meeste faillissementen. Als de eerste tien maanden van het jaar in rekening worden genomen, dan stelt Graydon vast dat de toename van het aantal faillissementen zich vooral situeert binnen het Brusselse (+12 procent) en Waalse (+10,55 procent) gewest. In Vlaanderen daalt het aantal faillissementen in die periode met 1,54 procent.

Recente faillissementen Rechtbank van Koophandel Leuven van 11/10/2011 t/m 18/11/2011) EUROPEAN MANAGEMENT CONSULTANT SERV. BVBA - Aanleg waterdistributienetten - Hertog Jan-II-laan, 4/Bus 2 - 3070 Kortenberg - Curator: M. Dewael - Rechter-commissaris: A. Laevers B.S. 11.10.2011″ ORCHIS NV - Belastingsconsulenten - Rijmenamsesteenweg, 73 - 3150 Haacht - Curator: I. Van De Mierop - Rechter-commissaris: R. Corten - B.S. 11.10.2011 ESMA BRANDSTOFFEN BVBA - Achterheidestraat, 7 - 3110 Rotselaar - Curator: M. Dewael - Rechter-commissaris: A. Laevers - B.S. 11.10.2011 AMBRAS BVBA - Vrije & commercie¨le radio - Aarschotsebaan, 11 - 3370 Boutersem - Curator: M. Dewael - Rechter-commissaris: A. Laevers - B.S. 11.10.2011 FABULAI BVBA - Opinieonderzoekbureau - Kolonel Begaultlaan, 15 - 3012 Wilsele - Curator: I. Van De Mierop - Rechter-commissaris: R. Corten - B.S. 11.10.2011 A.N. MANAGEMENT BVBA - Verhuur van eigen of geleasd onroerend goed - Delportestraat, 17 - 3300 Tienen - Curator: I. Van De Mierop - Rechter-commissaris: R. Corten - B.S. 11.10.2011 IT DATA BELGIUM BVBA - Nindsebaan, 53A - 3140 Keerbergen - Curator: I. Van de Mierop - Rechter-commissaris: R. Corten - B.S. 11.10.2011 SIGN4DESIGN BVBA - Kleinhandel in huishoudapparaten - Brusselsesteenweg, 10 - 3080 Tervuren - Curator: J. Mombaers - Rechter-commissaris: W. Claes - B.S. 11.10.2011 JENKE BVBA - Klusjesdienst - Hauthem, 52B/Bus 2 - 3320 Hoegaarden - Curator: Chr. Celis - Rechter-commissaris: A. Collaer - B.S. 17.10.2011 JANSSENS EDOUARD - Café - Provinciesteenweg, 40 - 3150 Haacht - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: P. Van Den Eynde - B.S. 18.10.2011 OZZIE BVBA - Ijssalon - Oude Markt, 56 - 3000 Leuven - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: P. Peeters - B.S. 18.10.2011 SAFESTONE TECHNOLOGIES EUROPE BVBA - Groothandel in software - Stationsstraat, 22 - 3051 Sint-Joris-Weert - Curator: J. Mombaers - Rechter-commissaris: A. Laevers - B.S. 18.10.2011 URBAN FLEX BVBA Exploitatie in onroerend goed - Heidestraat, 112 - 3350 Linter - Curator: J. Mombaers - Rechter-commissaris: A. Laevers - B.S. 18.10.2011 MORGAN BALFOUR BVBA - Kleinhandel in computers - Vossekouter, 14 - 3040 Huldenberg - Curator: J. Mombaers - Rechter-commissaris: A. Laevers - B.S. 18.10.2011 TIELTSE METAALWERKEN BVBA - Dorpsstraat, 54 - 3390 Tielt-Winge - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: J. Stroobant - B.S. 24.10.2011 VINGTCENT MARC - Kleinhandel in elektrische huishoudapparaten - Diestsestraat, 137-A201 - 3000 Leuven - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: J. Stroobant - B.S. 24.10.2011 VIBE BUSINESS BVBA - Café-restaurant - Tiensestraat, 131/Bus 1 - 3000 Leuven - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: J. Stroobant - B.S. 25.10.2011 CNOPS WENDY - Algemene Bouw - Dorpsstraat, 72 - 3210 Lubbeek - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: P. Peeters - B.S. 25.10.2011 STEURS FREDERIK - Dakbedekking - Eendebroekstraat, 33 - 3012 Wilsele - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: J. Stroobant - B.S. 25.10.2011 AUMASE C.V. - Groothandel in auto’s - Ferdinand Perdiusstraat, 10 - 3012 Wilsele - Curator: L. Stevens - Rechter-commissaris: J. Stroobant - B.S. 25.10.2011 SILO CLUB BVBA - Discotheek - Vaartkom, 39 - 3000 Leuven - Curator: D. De Maesneer - Rechter-commissaris: P. Peeters - B.S. 25.10.2011 HAVAUX TRAINING & Event Services G.C.V. - Holsbeeksesteenweg, 373 - 3010 Leuven - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: P. Peeters - B.S. 25.10.2011 LIGHTHOUSE COMMUNICATION STRATEGIE BVBA - Grote Bergstraat, 19 - 3300 Tienen - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: P. Peeters - B.S. 25.10.2011 LDL BVBA - Plaatsing van vloerbekleding - Schrieksebaan, 224 - 3120 Tremelo - Curator: G. Verschuren - Rechter-commissaris: A. Collaer - B.S. 31.10.2011 STILETTO BVBA - Kleinhandel in textiel - Schrieksebaan, 224 - 3210 Tremelo - Curator: G. Verschuren - Rechter-commissaris: A. Collaer - B.S. 31.10.2011 STEENBEEK Eric - Café - Malendriesstraat, 40 - 3370 Kerkom - Curator: G. Verschuren - Rechter-commissaris: A. Collaer - B.S. 31.10.2011 MICR PERPIGNAN BVBA - Handel in eigen onroerend goed - Reikemstraat, 12 - 3020 Herent - Curator: J. Convents - Rechter-commissaris: A. Collaer - B.S. 08.11.2011 MEISSNER INTERNATIONAL CORPORATE ENTERPRISES BVBA - Adviesbureau - Reikemstraat, 12 - 3020 Herent - Curator: J. Convents - Rechter-commissaris: A. Collaer - B.S. 08.11.2011 BAKKERIJ ANDRE VERSTRAETEN BVBA - Vervaardigen van brood - Grootlostraat, 67 - 3128 Baal - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: R. Corten - B.S. 08.11.2011 EUROPEAN FOOD BVBA - Holdingmaatschappij - Grootlostraat, 67 - 3128 Baal - Curator: D. De Maeseneer - Rechter-commissaris: R. Corten - B.S. 08.11.2011 GEERAERTS MARIE - Café - Tiensestraat, 81 - 3320 Hoegaarden - Curator: J. De Rieck - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 14.11.2011 GROENTEN EN FRUIT LAURENT BVBA - Zonnebankcentra - Leuvensesteenweg, 47 - 3191 Hever - Curator: J. De Rieck - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 14.11.2011 TTC RECLAME BO - Reclame - Doornbergstraat, 36 - 3201 Aarschot - Curator: J. De Rieck - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 14.11.2011 NYAFAY BVBA - Horeca - Tiensestraat, 282/Bus 4 - 3000 Leuven - Curator: L. Jordens - Rechter-commissaris: A. Dumon - B.S. 14.11.2011 NORDY TRADING BVBA - Vervaardiging van eet-, zit- en slaapkamers - Fabriekstraat, 82 - 3294 Molenstede - Curator: J. De Rieck - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 16.11.2011 ALSERCO EUROPE BVBA - Drukkerij - Brusselsesteenweg, 16 - 3020 Herent - Curator: J. De Rieck - Rechter-commissaris: F. Van Eycken - B.S. 16.11.2011 DISTRI-ALL BVBA - Groothandel in onderdelen voor vrachtwagens - Maurits Noe¨straat, 99 - 3054 Vaalbeek - Curator: L. Jordens - Rechter-commissaris: A. Dumon - B.S. 18.11.2011

Ondernemers 12

december

Waarom lid worden van Voka-Kamer van Koophandel arr. Leuven?

Omwille van de belangenbehartiging:

Omwille van de netwerking:

➢ Op Vlaams niveau verdedigt Voka als netwerk van alle Vlaamse Kamers van Koophandel en het Vlaams Economische Verbond de belangen en wensen van meer dan 16.000 ondernemingen, zowel van de kleinere kmo’s als van de grotere bedrijven. ➢ Op regionaal niveau komt de Kamer van Koophandel arr. Leuven specifiek op voor de bezorgdheden van de lokale bedrijven en kmo’s.

➢ Binnen Voka zijn alle acht Vlaamse Kamers actief. Dit netwerk tussen de Kamers onderling biedt haar leden de kans om ook buiten de eigen regio contacten te leggen met andere ondernemingen. ➢ Binnen de Kamer arr. Leuven zijn er een 5-tal bedrijfsgroeperingen actief, als belangengroepen voor de verschillende lokale bedrijvenzones. ➢ Er werken in de Kamer drie thematische netwerken: rond o.m. personeelsbeleid en milieu. Ervaringsuitwisselingen en netwerking staan er centraal. ➢ De Kamer organiseert regelmatig bedrijfsevents, infomeetings en netwerkevents die openstaan voor alle leden. ➢ De Kamer heeft ook een eigen lokale regiowerking in Aarschot, Diest, Tienen, Leuven, Landen en Haacht. Lokale netwerking staat er centraal.

Omwille van de dienstverlening: ➢ Leden kunnen voor informatie en duiding een beroep doen op het gerenommeerde Voka-kenniscentrum. ➢ Zij kunnen voor concreet advies en informatie terecht bij de verschillende projectverantwoordelijken van onze Kamer.

Deze zijn op volgende gebieden actief: Á Startersbegeleiding Á Subsidies en innovatie Á Handelsreglementering Á Ruimtelijke Ordening Á Milieu en mobiliteit Á Arbeidsmarkt en onderwijs Á Internationale handel/export-import ➢ De Kamer biedt een aantal concrete bedrijfsdiensten aan: Á Aflevering certificaten van oorsprong Á Attesten voor tijdelijke uitvoer (ATA) Á Legaliseren en visering handelsdocumenten Á Milieudienst Á Regionale vraag en aanbod Á Medische controledienst ➢ De Kamer heeft ook een gevarïeerd aanbod van trainingen, vormings- en opleidingssessies op maat van de bedrijven.

Leden kunnen er tegen een sterk verminderd tarief aan deelnemen.

Omwille van de informatie:

Omwille van haar projecten voor ondernemingen: ➢ Het Platoproject zorgt voor ervaringsuitwisselingen tussen grote en kleine bedrijven via de gekende peterschapformule. ➢ Het Werkgelegenheidsagentschap informeert u over alle steunmaatregelen inzake tewerkstelling en opleiding. ➢ Jobkanaal is een bijkomend recruteringskanaal voor kansengroepen en moeilijke invulbare vacatures. ➢ Het project Bedrijfsmilieuzorg begeleidt u in uw milieuzorg via onderlinge ervaringsuitwisselingen en infomeetings. ➢ De Startersdienst informeert en begeleidt startende ondernemingen. ➢ Via project Mini-Ondernemingen en Techniekklassen brengen we ondernemerschap naar de jeugd en naar onze scholen. ➢ Het Bedrijventerreinmanagement behandelt belangenbehartiging en collectieve dienstverlening van de ondernemingen op bedrijvenzones. ➢ In ons erkend Ondernemingsloket kan u tenslotte terecht voor al uw bedrijfsregistraties en officiële inschrijvingen als onderneming.

➢ Leden ontvangen het magazine ‘Ondernemers’ met bedrijfsen economisch nieuws uit de regio. ➢ Op allerhande infomeetings wordt u op de hoogte gehouden van alles wat u moet weten als ondernemer. ➢ Onze nieuwsbrieven brengen gerichte en actuele info.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Interesseformulier lidmaatschap Voka-Kamer van Koophandel arr. Leuven Ondergetekende: .....................................................................................................................................................................................................

Firma: .................................................................................................... Functie: ....................................................................................................

Adres: .........................................................................................................................................................................................................................

Tel.: .................................................................. Fax: .................................................................. E-mail: ..................................................................

Aantal personeelsleden: ....................................................................................... BTW: ....................................................................................... wenst vrijblijvend meer te weten over het lidmaatschap en dienstverlening van de Voka-Kamer van Koophandel arr. Leuven.

Handtekening, Terugfaxen naar 016 23 78 28 of te sturen naar Voka-Kamer van Koophandel, Tiensevest, 170 te 3000 Leuven