Ondernemers 18-2015 by Bart vandaele

Ondernemers VOKA - KAMER VAN KOOPHANDEL WEST-VLAANDEREN

20 november 2015

Jaargang 22 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

Françoise Chombar Melexis

“De keuze voor Ieper was een schot in de roos” BLIKVANGER 1 jaar Havencel REPORTAGE Bedrijfsbranden teisteren onze provincie DOSSIER Bedrijfsgronden & -panden

BEDRIJVEN CONTACT DAGEN

9-10 I 12 I 2015 WWW.BEDRIJVENCONTACT.BE

ZEEBRUGGE, EEN NETWERK VOOR EUROPA

Nieuwe shortsea-dienst naar Portugal (Porto/Leixões) De Luxemburgse rederij CLdN (Cobelfret) biedt sinds begin oktober een nieuwe wekelijkse dienst aan die Zeebrugge verbindt met Leixões (Porto) in Portugal. CLdN voegt aan zijn aanbod op Portugal nu een driehoekdienst toe die ook Londen bedient. De dienst laadt auto’s, containers, trailers en ander rollend materieel. De driehoekdienst start vanuit Zeebrugge richting Leixões stopt op de retour in Purfleet (Londen) om vervolgens naar Zeebrugge te varen. Vanuit Zeebrugge biedt CLdN ook diensten aan naar Dublin, Killingholme, Purfleet, Göteborg en Esbjerg. Meer info : www.cldn.com www.croports.com Contact : Petra Reyserhove C.RO Ports Agencies NV Hendrik Van Minderhoutstraat 50 8380 Zeebrugge België Phone : +32 (0)50 50 22 04 email: petra.reyserhove@croports.com

©mbz.be - ©luchtfotografie henderyckx.be - ship-hunters

ondernemen_2015_18.indd 1

Havenbestuur / MBZ nv - www.portofzeebrugge.be 3/11/2015 16:21:20

STANDPUNT

“Een equal level playing field alleen zal de traditionele spelers niet redden”

e wereld verandert razendsnel. Diensten en producten kunnen van de ene op de andere dag verouderd zijn. Ondernemers die niet mee bewegen, worden moeiteloos ingehaald. Wellicht het beste voorbeeld van hoe verstorend de digitalisering kan werken, is Uber. Uber gebruikt de modernste technologieën: smartphones en mobiel internet tegen hoge snelheid. De hele gebruikerservaring is gebouwd rond mobiele connectiviteit en de app voor passagiers en chauffeurs. In tal van landen vechten taxibedrijven de legitimiteit van Uber aan. De kern van de strijd gaat altijd om het beschermen van de belangen van een sector, niet die van de consument. In plaats van te proberen om dezelfde rijke taxi-ervaring aan te bieden die mensen willen, vechten de bestaande taxibedrijven zo hard mogelijk terug. Soms zijn de regels heel vreemd. Zo is Uber illegaal in Berlijn omdat alle taxi’s eerst naar de taxicentrale moeten terugkeren voor ze een nieuwe passagier mogen oppikken. Het is duidelijk dat de oude sector een oude regel gebruikt om innovatie tegen te gaan.

“Nieuwe en bestaande spelers moeten op dezelfde manier behandeld worden”

Op lange termijn is een conservatieve reflex nooit een goed idee. Stel je voor dat er geen auto’s zouden zijn omdat de sector van paard en kar die onwettig had laten verklaren, of

dat we geen radio zouden hebben omdat de krantenindustrie zich daartegen verzet had, of dat er geen internet zou zijn omdat de postdiensten dat verboden hadden.

Voka erkent volledig de rol en de toegevoegde waarde van intelligente platformen als Uber en Airbnb. In die zin zijn we voorstander van de technologische vernieuwing die disruptieve platformen met zich meebrengen. Het probleem is evenwel dat die nieuwe aanbieders vaak in een wettelijke en fiscale schemerzone werken. De voor de hand liggende oplossing is dat de nieuwe en de bestaande spelers zoveel mogelijk met dezelfde wapens moeten strijden. Zeker wat de fiscaliteit en het statuut betreft, moeten ze op een gelijke manier behandeld worden. Ook inzake andere wettelijke bepalingen moet er een equal level playing field zijn. Maar een equal level playing field alleen zal de traditionele spelers niet redden. Want zelfs met het creëren van een gelijk speelveld zijn de klassieke taxibedrijven nog in het nadeel. Uber biedt immers een gebruikerservaring aan die de consument op vandaag bij taxibedrijven niet kan vinden. Uiteindelijk gaat het er voor bestaande bedrijven om dat je je moet aanpassen om te overleven. De regelgeving moet gericht zijn op de bescherming van de belangen van de klant, niet op het in leven houden van bestaande aanbieders.

Stephan Adriaenssens, directeur-generaal Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen

T +32 (0)51 57 08 88 www.vulsteke.be

2015-10690_VULSTEKE_AD_220X100.indd 1

6/11/15 09:54

INHOUD

BEDRIJVEN HAVENCEL ................................ 05 DE MESS .................................. 06 07 VENTICLEANING ......................... 13 CERSA . . ............................................. 15 PVO ........................................ 17 DCS SECURITY. . ................................

REPORTAGE De voorbije maanden werd onze provincie geteisterd door een lange reeks van bedrijfsbranden. Gelukkig bleek de schade in de meeste gevallen mee te vallen.

HAVENNIEUWS HAVENDAGEN IN MADRID EN ZARAGOZA............................. 25

DOSSIER FLETERNA.................................. 26 WAREGEM BUSINESS PARK.............. 29 CENTROBIZ................................ 30

INTERVIEW

Ruim 20 jaar geleden nam Melexis in Ieper een lokaal bedrijf over. De liefde tussen de Vredesstad en de chipfabrikant bekoelt allicht nooit meer.

VOKA-NIEUWS OFFSHORE FABRIEK...................... 32 KALENDER................................. 33

PROSIT................................ 34

BEDRIJFSGRONDEN & -PANDEN Ruimte om te ondernemen is cruciaal om uw onderneming te laten groeien. Daarom zoomen we in dit dossier in op bedrijfsgronden en -panden.

22 23 24

ONDERNEMERS & CO Belexa

Titeca

CapitalatWork Foyer Group 24

Om achterstallige facturen sneller te kunnen innen, kan u binnenkort naast de gerechtelijke invordering ook kiezen voor een administratieve invorderingsprocedure.

Een startende onderneming dient tal van horden te overwinnen. Het vinden van financiering is er één van. In dit artikel zetten we alle mogelijke financieringsbronnen op een rijtje.

Met een reeks van fiscale hervormingen wil de regering-Michel een verschuiving teweegbrengen van belasting op arbeid naar belasting op vermogen en consumptie.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Stephan Adriaenssens, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Dirk Van Thuyne Redacteurs: Goele Strynck, Joke Verbeke - Grafische vormgeving: Pieter Claerhout - Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne, Meriam Ziane Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Marc Dejonckheere, Johan Depaepe, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe - Druk: Goekint Graphics. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

BLIKVANGER

1 jaar Havencel

Ghanima Van de Venne, Marc Adriansens en Barbara Geschier

“Door krachten te bundelen bereiken we meer in Brussel” 1 jaar geleden werd de Havencel West-Vlaanderen opgericht. Dat is een samenwerking tussen Voka West-Vlaanderen, APZI en de Oostendse havengemeenschap. Die krachtenbundeling moet de havens van Zeebrugge en Oostende meer op de kaart zetten en knelpunten voor de bedrijven op Vlaams, federaal en Europees vlak wegwerken.

“D

e input voor onze werking krijgen we van private bedrijven”, vertellen Barbara Geschier en Ghanima Van de Venne van de Havencel. “Vier keer per jaar komt de Havenraad samen, een mix van 20 bedrijven uit de Oostendse en Zeebrugse haven. Op elke vergadering komt een gast toelichting geven en bespreken we de lopende en nieuwe dossiers. In juli was

minister-president Bourgeois te gast en in december komt minister Weyts. Het feit dat politici aanwezig zijn op onze Havenraad wijst op het belang dat eraan gehecht wordt”, zegt voorzitter Marc Adriansens. Steven Verhelst is voorzitter van de Oostendse Havengemeenschap. Hij vindt de Havenraad een meerwaarde: “Dankzij de raad

heeft de Oostendse Havengemeenschap een groter draagvlak. Nu we de krachten hebben gebundeld met de bedrijven uit Zeebrugge, bereiken we meer in Brussel.” Ook in zijn functie als bestuurder van Groep Verhelst hecht hij veel belang aan de raad. “Als bedrijf heb je geen boodschap aan zes of zeven vergaderingen over één thema. De Havenraad is een belangrijk orgaan: niemand wil verstek laten gaan, omdat je weet dat alle beslissingsnemers er rond de tafel zitten.” Ook Nadine Van Rompay, managing director van Seabridge, ervaart de havenraad als een positief gegeven. “Wij zijn in de havenraad gestapt om de stem van de logistieke sector te laten weerklinken. Doordat de Havenraad een waaier aan bedrijven en sectoren verenigt, komen heel gevarieerde thema’s aan bod. Tijdens de overlegplatformen proberen we tot een consensus te komen en bepalen we welk issue de hoogste prioriteit heeft voor ons als havengemeenschap. Daar zetten we dan gezamenlijk op in. Daardoor bereiken we meer dan door elk apart te lobbyen”, zegt ze. (JV – Foto Kurt) uu

BLIKVANGER

De belangrijkste dossiers voor de Havencel SHIP Zeebrugge is top in autotrafieken, maar grote autoschepen kunnen alleen in de achterhaven geladen en gelost worden. De Pierre Vandammesluis is voorlopig de enige sluis die zulke grote schepen kan ontvangen. Om de haven en de bedrijven toe te laten zich verder te ontwikkelen, is er een tweede zeesluis nodig. Het SHIP-dossier (Strategisch Haven Infrastructuur Project) kwam voor de eerste keer ter sprake in 2004. Meer dan 10 jaar later staan we nog geen stap verder. De Havencel West-Vlaanderen ijvert voor een snelle oplossing en roept op tot actie.

Transportzone Zeebrugge

Offshore industrie Oostende

De Transportzone Zeebrugge is één van de belangrijkste bedrijvenclusters in de haven, vooral gericht op shortsea-trafieken. De zone is al jaren volzet en een aantal bedrijven wil graag uitbreiden. Al in 2007 startte de zoektocht naar uitbreidingsmogelijkheden, maar zonder resultaat. De Havencel pleit voor een uitbreiding van de bestaande Transportzone, eerst in noordelijke richting, daarna richting zuiden. Komt de gevraagde uitbreiding er niet, dan bestaat de kans dat bedrijven wegtrekken.

De haven van Oostende heeft heel wat troeven en knowhow in handen op het vlak van offshore windenergie. In 2016 worden er twee nieuwe windmolenparken gebouwd op zee. De windmolens zorgen niet alleen voor duurzame energie. De in totaal acht windmolenparken creëren 20.000 nieuwe arbeidsplaatsen tijdens de ontwikkelings- en bouwfase en 800 nieuwe, permanente jobs tijdens de exploitatiefase. Nu al leveren de 182 molens energie voor 700.000 gezinnen. Over vijf jaar staan er dubbel zoveel molens, goed voor de energieproductie van twee kerncentrales!

De Mess vindt nieuwe niche in horecawereld In een hangar op de voormalige terreinen van het Belgisch Leger in Sijsele (Damme) ging recent De Mess van start. Een nieuw food & drink concept, maar ook de uitvalsbasis voor De Mess Catering.

a een opleiding als onderwijzer en jobs in de grafische wereld, nam de Sijselenaar tien jaar geleden een kleine traiteurzaak over. Zonet zette hij een nieuwe stap. Koen Van den Meerssche: “Een paar jaar geleden nam

start. Naast de proeverij in Sijsele gaan we op locatie met world food catering voor groepen vanaf 80 mensen. De Mess maakt het verschil met details: van unieke smaken en combinaties over de aankleding van onze proeverij en cateringstands tot de kledij van onze medewerkers.” Koen’s Catering blijft bestaan en focust op groepen boven de 500 mensen. Wouter Willem, Koen Van den Meersche en Vincent Brabant

ik drie jonge gasten in dienst met een grote passie voor koken en smaken. Ze bulkten van de vernieuwende ideeën en samen met mijn vrouw Caroline hebben we nu De Mess opge-

Van het opvangcentrum voor vluchtelingen aan de overkant van de N9 is in De Mess weinig te merken. “Maar misschien zit er wel een hele goeie kok tussen die mensen, wie weet”, besluit Koen Van den Meerssche. (SD – Foto MVN)

www.demess.be

BLIKVANGER

DCS Security is verhuisd naar Waterven in Heule

Vlaamse Baaien - Stadsvaart Een betere hinterlandverbinding is belangrijk voor Zeebrugge, zeker als we meer goederen via de binnenvaart willen vervoeren. Het project Stadsvaart moet de haven beter ontsluiten voor grotere binnenschepen via het kanaal Oostende-Gent, maar dat volstaat niet voor de Havencel. Om op wereldniveau een concurrentieel voordeel te creëren moet de haven van Zeebrugge ook ontsloten worden via de zee. Via een ‘kanaal op zee’ kunnen goederen via de voorhaven van Zeebrugge aan- en afgevoerd worden naar/van de Westerschelde. Binnenvaartschepen kunnen die tocht technisch en wettelijk pas uitvoeren als er in zee buffers komen om de golfslag te breken. De Havencel is groot voorstander van dat Vlaamse Baaien-project.

Foto Shutterstock

5,3 Met dat percentage is het aantal werkzoekenden in onze provincie het laatste jaar afgenomen. Dat is de sterkste daling in heel Vlaanderen, blijkt uit de recentste cijfers van VDAB. Terwijl de jeugdwerkloosheid en de werkloosheid bij de middenleeftijdsgroep krimpen, groeit het aantal werkzoekenden in de oudste leeftijdsgroep als gevolg van de langere beschikbaarheid.

De specialist in elektronische beveiliging DCS Secutiry verhuisde begin september naar een bestaand pand in de industriezone Waterven in Heule.

n het nieuwe complex kan DCS Security gebruik maken van ruime kantoren en een comfortabel atelier met voldoende stockageruimte. Die infrastructuur was nodig om de onderneming alle faciliteiten te bieden die nodig waren na de switch naar een nieuwe activiteit.

“Dit complex is helemaal op onze noden afgestemd.”

“Wij waren in 1988 in een winkelpand aan de Pottelberg in Kortrijk gestart met de verkoop van gsm’s, autoradio’s, autoalarmen en gps-toestellen”, verduidelijkt De Raeve. “Door de technologische evolutie boerden quasi al die marktsegmenten achteruit. Daarom besloten we in 2005 om met een nieuwe activiteit te starten: gebouwenbeveiliging. Aangezien dat moeilijk te combineren viel met onze initiële corebusiness, hebben we onze aanvankelijke specialisatie laten varen, maar het winkelpand was niet meer afgestemd op onze nieuwe behoeften.”

ruimte was evenwel te groot voor ons, maar in Heule hebben we nu de juiste locatie gevonden. In dit complex kunnen we op een comfortabele manier klanten ontvangen. De ligging, op een boogscheut van de R8, zorgt er bovendien voor dat we in een mum van tijd naar alle belangrijke invalswegen kunnen.”

Het bedrijf verhuisde in 2011 tijdelijk naar een atelier in Bissegem. “Die

Stephan De Raeve en Annick Naert

De firma, gedragen door zaakvoerder Stephan De Raeve en zijn echtgenote Annick Naert, stelt nog twee technici te werk en werkt daarnaast samen met onderaannemers. (BVC – Foto Hol)

www.dcs.be

Omring u niet alleen met ja-knikkers, maar ook met iemand die meedenkt.

Maak een afspraak met één van onze bankiers. Een ondernemer moet elke dag beslissingen nemen. Maar voor sommige beslissingen is het handig om een andere mening te krijgen. Een mening van iemand die wat meer afstand kan nemen, iemand die anders naar de dingen kijkt dan u. Daarvoor kunt u op ING rekenen. Uw ING-bankier begrijpt de finesses van uw sector en ondersteunt al uw projecten met zijn expertise. Want als ondernemen in uw genen zit, dan moet ondersteunen in die van ons zitten.

ing.be/business

ING België nv – Bank/Kredietgever – Vennootschapszetel: Marnixlaan 24, B-1000 Brussel – RPR Brussel – Btw: BE 0403.200.393 – BIC: BBRUBEBB – IBAN: BE45 3109 1560 2789. Verantwoordelijke uitgever: Inge Ampe – Sint-Michielswarande 60, B-1040 Brussel.

UITGELEZEN

Ex-koekjesdirecteur vindt nieuwe passie in meubels

Flidar overgenomen door Canadese Axys Het Oostendse technologiebedrijf Flidar is overgenomen door het Canadese Axys, gespecialiseerd in meetsystemen op het water en actief in meer dan 50 landen. Flidar was eigendom van het Brusselse 3E en van OWA, onderdeel van baggergroep DEME. De Oostendenaars ontwikkelden een weerstation op een boei, vooral gebruikt door de offshore-energieproductie. (HLN)

Luc Tack neemt controle over textielbedrijf Jules Clarysse Ondernemer Luc Tack, bekend als grootaandeelhouder van Picanol en Tessenderlo, legt nu ook de hand op het textielbedrijf Jules Clarysse. Tack was tot nu toe minderheidsaandeelhouder van de West-Vlaamse linnenreus. Hij verwerft de controle via de overname van de aandelen van zijn echtgenote. (DT - Foto Kurt)

Rodenbach en Rodenbach Grand Cru in de prijzen Op de Brussels Beer Challenge 2015 werd Rodenbach Grand Cru bekroond met een gouden medaille, terwijl Rodenbach een Certificate of Excellence toegekend kreeg. Brouwerij Rodenbach is al jaren in handen van Palm Belgian Craft Brewers. Die sleepte ook nog goud in de wacht voor Kriek Boon Mariage Parfait, zilver voor Palm en Steenbrugge Blond en Certificates of Excellence voor Estaminet en Geuze Boon Vat 77. (HLN - Foto Rodenbach)

Uitgelezen

De voormalige CFO van Lotus Bakeries, Jos Destrooper, treedt toe tot het kapitaal en het management van Vincent Sheppard. Dat groeit met zijn Lloyd Loom-meubels als nooit tevoren. CEO Coralie Claeys, die zich meer op productontwikkeling wou focussen, ging eind vorig jaar op zoek naar een partner die de zakelijke kant voor zijn rekening wou nemen. (DT - Eigen Foto)

REPORTAGE

Veel West-Vlaamse ondernemingen getroffen

Wat na een brand in je bedrijf? De voorbije maanden werd onze provincie geteisterd door een reeks van bedrijfsbranden: Moto’s Hautekiet in Ruddervoorde, Clarebout Potatoes in Nieuwkerke, De Zetel in Ardooie en Borra in Houthulst,... Het zijn slechts enkele namen uit een veel te lange lijst. Gelukkig bleek de schade in de meeste gevallen mee te vallen. Maar wat doe je als ondernemer na een dergelijke ramp?

et was behoorlijk schrikken voor David Behaegel en zijn hele team bij houtenstoelenfabrikant De Zetel in Ardooie toen ze hoorden dat er die maandagavond 28 september brand was uitgebroken bij het bedrijf. “Het was de eerste keer dat we met zo’n brand te maken kregen”, vertelt David. “Ze is ontstaan in de stofafzuiginstallatie op het dak. Uiteindelijk had de brandweer de vlammen snel onder controle. De nasleep was uiteraard niet prettig, maar de schade viel al bij al mee.” Ondanks het feit dat de brand beperkt bleef, was er toch een grote impact. “Er was een grote rookontwikkeling in de hele fabriek. De machines konden twee dagen niet draaien waardoor 23 van de 75 medewerkers een tijdje technisch

“Bij zo’n tegenslag ervaar je grote collegialiteit, maar dat komt ook doordat wij zelf niemand als concurrenten zien.” Dieter Borra

werkloos waren. Een stofafzuiginstallatie is nu eenmaal onontbeerlijk in een houtverwerkend bedrijf”, zegt productieleider Wim David. Meteen na het blussen, schoot iedereen in actie. “De vernielde installatie hebben we snel kunnen vervangen door een flexibel rookafzuigsysteem”, zegt Wim David. “Maar doordat de noodstofafzuiginstallatie niet voldoende capaciteit heeft, moeten we de machines beurtelings laten draaien en de werkzaamheden opsplitsen. Momenteel werken we noodgedwongen met kleinere machines en dat is niet zo efficiënt. In het begin liep een aantal dringende leveringen vertraging op, maar vrij snel was de achterstand grotendeels weggewerkt. We zijn gelukkig kunnen blijven produceren en doordat de lijmafdeling niet getroffen was, kon men daar gewoon blijven doorwerken.” Ook Borra uit Houthulst – dat houten ramen, deuren en trappen maakt – kreeg onlangs

met een brand af te rekenen. Op zaterdagavond 3 oktober legde een hevige brand een kleine opslagplaats in de as. “Gelukkig bleven de grote opslagplaats en de productiehal gespaard, maar de brand had toch grote gevolgen voor het hele bedrijf. De rook richtte bijvoorbeeld nogal wat schade aan de machines aan en de elektriciteitsvoorziening in het hele bedrijf werd getroffen. Dat zorgde ervoor dat we de productie pas in de eerste week van november weer konden opstarten; sinds 9 november draaien we bijna weer normaal”, vertelt Dieter Borra. “Toen ik de vlammen door het dak zag slaan, was ik ervan overtuigd dat de brand zou overslaan naar de rest van het bedrijf. Gelukkig was die loods een apart gebouwde staalconstructie die uiteindelijk is ingestort, waardoor de brand werd tegengehouden.” De zondag erop kon men bij Borra de schade opmeten en gaan nadenken over de reor-

REPORTAGE

10 recente bedrijfsbranden in West-Vlaanderen 17 februari Dewulf Fourage & Transport – Ieper 7 maart Weverij Kuipershof – Waregem 18 maart Erosion Vanthieghem – Roeselare 7 juni Moto’s Hautekiet – Ruddervoorde 8 augustus Geldof Recycling – Brugge 11 augustus Earth Minded – Rumbeke 7 september Clarebout Potatoes – Nieuwkerke 28 september De Zetel – Ardooie 3 oktober Borra – Houthulst 3 oktober CID Lines – Ieper ganisatie van de productie. “Tegen halfweg de week was een deel van de productie al ondergebracht op andere locaties. Het klinkt misschien verrassend, maar dat was bij andere bedrijven. Pas dan ervaar je de grote collegialiteit, maar dat komt ook doordat wij niemand als concurrenten zien. Zo konden we blijven werken, weliswaar niet op de site hier en ook niet op volle kracht. Maar een maand volledig stilliggen, was voor ons catastrofaal geweest.” “Ondanks de langere leveringstermijn tonen de klanten veel begrip”, merkt Dieter Borra op. “Vooral omdat ze merken dat het bedrijf er alles aan doet om ze toch zo vlot mogelijk te bedienen. De gevolgen van de brand zullen uiteindelijk nog een paar maanden voelbaar zijn; we hopen dat we tegen het einde van dit jaar weer volledig operationeel zullen zijn. Toen anderhalve week geleden de eerste machines in ons atelier weer konden draaien, voelde het aan alsof het bedrijf herleefde.”

Als de grote schrik voorbij is en de eerste regelingen zijn getroffen, rijst onvermijdelijk de vraag of dit vermeden had kunnen worden. “Elke avond schakelen we omwille van de veiligheid de elektriciteit volledig uit, dus lag de installatie stil toen het vuur uitbrak”, zegt Wim David van De Zetel. “Je kunt nog zo veel voorzorgen nemen, stofafzuiginstallaties zijn altijd gevaarlijk en overal waar die draaien, zijn er wel eens kleine of grote incidenten.”

Voorbereid zijn op het ergste “We treffen heel wat veiligheidsmaatregelen, maar helemaal voorbereid op zo’n tegenslag ben je nooit”, zegt ook David Behaegel. “We zorgen ervoor dat de fabriek er altijd kraaknet bij ligt – voor de productiviteit en de veiligheid – en we beschikken over een eigen brandweerkorps van zes mensen. Elk jaar zijn er bovendien interne opleidingen en een grootschalige brandoefening voorzien. Een sproei-installatie

is nutteloos want dan is sowieso de hele stock van 30.000 stoelen en grondstoffen vernield.” “Door zo’n brand ga je nog meer nadenken over de brandveiligheid, hoewel dat al langer een grote bekommernis is”, stelt Dieter Borra. “We waren bijvoorbeeld rookmelders aan het installeren, maar die werken waren nog niet voltooid. Er stond al een brandoefening op de agenda. We voeren preventie hoog in het vaandel, we voorzien extra noodverlichting en rookkoepels in het hele bedrijf en gaan onze procedures nog meer optimaliseren. Natuurlijk is het een lastige periode geweest, maar die is nu grotendeels achter de rug. In elke crisis zitten ook kansen verscholen, en ik ben ervan overtuigd dat het bedrijf hier sterker zal uitkomen.” (JD – Foto’s MVN)

PUBLIREPORTAGE

“Onvoorspelbaarheid over de beschikbaarheid van hernieuwbare energie kan zorgen voor een ontoereikende productiecapaciteit.”

Hoge volatiliteit

duurzaamheid

energieprijs

Waarom de energieprijs een volatiele periode tegemoet gaat De Europese energiemarkt zit in een overgangsfase van fossiel naar duurzaam. Dit gaat gepaard met grote prijspieken voor stroom, afgewisseld door diepe dalen. Uiteindelijk zal de markt of de overheid dit wel weer rechttrekken, maar tot dan moeten we rekening houden met een hoge volatiliteit. Energieverbruik daalt door crisis en stijgende aandacht voor energie-efficiëntie De Europese industrie krabbelt overeind uit een diepe crisis. Door de afname van de industriële activiteit daalde het energieverbruik. Daarnaast ondersteunt de overheid energiebesparende maatregelen bij zowel particulieren als in het bedrijfsleven.

Toename hernieuwbare energie Tegelijkertijd neemt het aandeel aan duurzame energie in Europa toe, waardoor ook de “onvoorspelbaarheid” van de energieproductie toeneemt. Als het hard waait en de zon schijnt, wordt er veel hernieuwbare energie geproduceerd, terwijl er plotse en onverwachte tekorten kunnen ontstaan op donkere, windstille dagen.

Steenkool goedkoper In tegenstelling tot in andere landen wordt de productie van elektriciteit uit steenkool ontmoedigd in België, gezien de hoge CO2-uitstoot. De Amerikaanse schaliegasrevolutie zorgt echter voor een dump van goedkope steenkool in Europa, waardoor de productie van elektriciteit uit steenkool veel goedkoper wordt. Dit bezorgt gasgestookte centrales in België een competitief nadeel. Dit wordt nog versterkt door de toenemende integratie van de Nederlandse, Duitse, Luxemburgse en Belgische markten tot één geïntegreerde elektriciteitsmarkt, waardoor de concurrentie tussen landen stijgt.

Paradox op de elektriciteitsmarkt Het resultaat is een tegenstrijdigheid: de onregelmatigheid van hernieuwbare energie vereist een productiecapaciteit

die deze onvoorspelbaarheid kan opvangen. Aangezien steenkoolcentrales in België niet aangemoedigd worden, dienen wij ons te richten tot duurdere gasgestookte centrales. De back-uprol van deze centrales zorgt er echter voor dat deze te weinig draaien en economisch niet meer rendabel zijn.

Volatiele prijzen In een markt waarin de continuïteit van levering van levensbelang is, kan deze situatie voor bevoorradingsproblemen zorgen. Versterkt door de wet op de kernuitstap kan een periode met veel donkere en windstille dagen zorgen voor een ontoereikende productiecapaciteit. Deze leveringsonzekerheid leidt tot een hoge volatiliteit van de energieprijzen.

Wenst u de evolutie op de energiemarkten en prijzen nauwgelet op te volgen? Schrijf u in op Energy Market News: www.electrabel.be/energymarketnews U ontvangt wekelijks een marktanalyse en advies over hoe uw energieprijs te optimaliseren.

BEDRIJVEN

Venticleaning reinigt ventilatiekanalen

“Gezond binnenklimaat verhoogt productiviteit” Sinds 2006 is het verplicht om bij bouwen renovatieprojecten een systeem voor ventilatie te installeren. Voor een optimale werking van dergelijke oplossingen, is het belangrijk dat ze om de vijf jaar worden gereinigd. Het pas opgestarte Venticleaning richt zich voluit op die specialisatie.

Venice voor Boekhouding, Facturatie en Klantenbeheer Zoals de ferro, het boegbeeld van de Venetiaanse gondel, zorgt voor stabiliteit, zo zorgt de business software Venice van Unit4 C-Logic uit Brugge voor stabiliteit in uw onderneming.

“Een degelijke reiniging is noodzakelijk om het sick building syndrome te vermijden.” Diego Vanassche

enticleaning spruit voort uit Laverge Cleaning, een onderneming die al 30 jaar haar sporen verdient in industriële reiniging. Na een grondig marktonderzoek stelde Diego Vanassche vast dat er nood was aan een bedrijf dat zich toelegt op het onderhoud van ventilatietoepassingen. “Tot nu toe gebeurt ventilatiereiniging in ons land vrij oppervlakkig: de filter wordt vervangen en de warmtebatterij gezuiverd, maar de buizen op zich worden eigenlijk niet gereinigd. Zo’n onderhoud kan niet verhinderen dat de kanalen zich na verloop van tijd ontpoppen tot een ideale broeihaard voor schimmels en bacteriën. Voeg daar nog condensatie aan toe en je krijgt het gedroomde recept voor het sick building syndrome, wat bij mensen leidt tot geïrriteerde luchtwegen, hoofdpijn, concentratieverlies en vermoeidheid.”

Wist u dat Brugge het Venetië van het noorden wordt genoemd? Dat in het middeleeuws Venetië het dubbel boekhouden ontstond? De naam Venice is dus niet toevallig gekozen. Met ‘Venice voor Boekhouding en Facturatie’ bundelt Unit4 C-Logic haar vakkennis in een robuuste en compromisloze applicatie waarop u steeds kunt rekenen. De input van vele duizenden gebruikers staat daarvoor garant.

Kijk voor meer informatie op unit4venice.be

Unit4 C-Logic ontwikkelt oplossingen voor Boekhouding • Facturatie • Betalingsverkeer • Jaarrekening Analytisch boekhouden • Beheer van vaste activa • Beheer van contacten Geconsolideerde boekhouding • Aankoopbeheer • Verkoopbeheer Voorraadbeheer • Serie- en lotnummers • Samengestelde artikels • Import van gegevens • Elektronische documenten • Intrastat • Toegangsbeheer Internetboekhouden • Klassieke licenties • Huurlicenties • VZW-licenties

Het bedrijf voert die service in principe uit voor alle types gebouwen, particuliere en professionele klanten. “Onze aanpak werkt bevorderlijk voor de levensduur van de installatie, maar creëert ook een gezond binnenklimaat. Dat leidt tot minder ziekteverzuim en een hogere productiviteit, wat voor ieder bedrijf tenslotte van belang is”, besluit Diego Vanassche. (BVC - Foto Hol)

www.laverge-cleaning.be

Adv_C-Logic_107_5x310_def.indd 1

03-

design: adfun.be

een samenwerking van:

XPO

Kortrijk Xpo T +32 56 24 11 11 F +32 56 20 44 33 ecommercexpo@kortrijkxpo.com www.ecommercexpo.be

VA K B E U R S V O O R O P L O S S I N G E N U I T D E E - C O M M E R C E / /

WEBSHOP DEVELOPMENT - PAY SYSTEMS - MARKETING & SOCIAL MEDIA - LOGISTICS

30/11 & 1/12/2015 Kortrijk Xpo • 13-19u twitter.com/ecommercexpo

facebook.com/ecommexpo

www.ecommercexpo.be

U wilt uw business online met succes uitbouwen? Of uw bestaande webshop optimaliseren? Specialisten van 140 toonaangevende marktleiders en kleine dynamische bedrijven geven u graag een antwoord op uw vragen. En E-Commerce Xpo 2015 garandeert u ook extra inspiratie en kennis! Tijdens unieke infosessies brengen webshops u hun verhaal: hun problemen, oplossingen en uitdagingen voor de toekomst. Bovendien kunt u in de voetsporen van de consument treden, en de winkel van de toekomst beleven in een opstelling van 6 zeecontainers vol vernieuwende ideeën, nieuwe tools en technologieën. PARTNERS & SPONSORS

VERKOOP VERHUUR ONDERHOUD HERSTELLINGEN

Wij maken met veel plezier een bestek voor je op. Bel ons: 056 45 77 25

LAUWERS HEFTRUCK SERVICE

Industriepark 11 ¬ 8587 Spiere ¬ T 056 45 77 25 ¬ lauwers@lauwers-heftrucks.be

GRATIS BEZOEK: Registratie via www.ecommercexpo.be met code 542353

MOETEN WIJ EEN VORKJE BIJSTEKEN?

Bezoek ons op

BEDRIJVEN CONTACTDAGEN Stand 210 - Hal 2

WWW.LAUWERS-HEFTRUCKS.BE

BEDRIJVEN

Cersa scoort wereldwijd met innovatieve producten voor interne transportsystemen

“Zowel eigen team als internationaal netwerk versterken” Na 26 jaar is Cersa een naam als een klok bij heel wat autoconstructeurs. Het Moeskroense bedrijf van de familie Vanmeenen gaat nu ook zijn actieterrein verbreden: door extra nichemarkten aan te boren en door nog meer in te zetten op export.

reddy Vanmeenen is zowat vergroeid met de automobielindustrie. In de loop van zijn carrière stelde hij vast dat de systemen voor continue goederenbehandeling - denk maar aan transportsystemen in de lucht, op tafelhoogte en op de grond - voor verbetering vatbaar waren. Vooral een beperking van de geluidsintensiteit maakt het leven van de arbeiders in de fabriek aangenamer.

Van staal naar composiet Met dat idee voor ogen en met een kwarteeuw ervaring achter de kiezen, startte hij in 1989 Cersa op. “De voornaamste doelstelling van onze onderneming is nog altijd het verbeteren van de productieomstandigheden”, licht Laurent Vanmeenen, zoon van, toe. “Dat doen we door stalen onderdelen te vervangen door composietmaterialen. We begonnen bij de wielen, maar het duurde niet lang vooraleer de klanten vroegen of we ook beugels in kunststof konden ontwerpen. Zo zijn we geleidelijk aan geëvolueerd tot een aanbieder van complete oplossingen voor kettingtransportsystemen.” Aangezien er in ons land nog maar weinig auto’s geproduceerd worden, lag de klemtoon van Cersa al snel op export. “Aanvankelijk waren we vooral actief in Frankrijk, Duitsland en Spanje. Later zijn we meegegroeid met onze klanten, waardoor onze oplossingen ook gebruikt worden in onder meer Zuid-Amerika, Oost-Europa en Rusland. Het is een markt waarin nog altijd veel wordt geïnvesteerd, al gaat het in onze buurlanden nu vooral om vervangingsprojecten.” Naast de automobielindustrie is Cersa ook actief in de voedingsen de landbouwsector.

we heel complementair zijn. Vier jaar geleden nam ik Cersa over, maar hij is nog altijd nauw bij het bedrijf betrokken. Innovatie is zijn stokpaardje. We beschikken over een team van acht mensen, dat zich in eerste instantie toelegt op het ontwerpen van innovaties. Een goed voorbeeld daarvan zijn de modulaire aanbouwpodia, die de ergonomie voor arbeiders in heel wat fabrieken verbeteren. Na een testtraject laten we die producten ontwerpen bij toeleveranciers uit de buurt. Op die manier hebben we de beste controle over de levertermijnen.”

Gewapend met een financiële en economische achtergrond kwam Laurent Vanmeenen in 1995 in de zaak van zijn vader werken. “Mijn vader is vooral technisch geschoold, waardoor

De drukste maanden voor Cersa zijn juli, augustus en december. “Tijdens die vakantieperiodes lassen heel wat van onze klanten een productiestop in, en dat zijn de beste

“Onze interne transportsystemen verbeteren de werkomstandigheden.” Laurent Vanmeenen

momenten om nieuwe kettingtransportsystemen te installeren. Voor kleine projecten in verre landen werken we hiervoor samen met internationale partners. Daarnaast willen we ons eigen team op termijn uitbreiden tot een 15-tal mensen.” (BVC – Foto Hol)

www.cersa.be

Topondernemers in West-Vlaanderen

In elk nummer brengen we een portret van de bedrijfsleider(s) van een West-Vlaamse toponderneming.

â&#x20AC;&#x153;Wat je met goesting doet, doe je beter.â&#x20AC;? Jos Claeys (Westvlees)

BEDRIJVEN

PvO begeleidt Bekaert in zijn streven naar operational excellence De Zwevegemse innovatieve staaldraadproducent Bekaert en PvO werken al lang samen. Zo maakte Bekaert enkele jaren geleden de strategische keuze voor operational excellence in al zijn fabrieken, en dat op een uniforme manier.

e band tussen Bekaert en PvO is net zo stevig als de innovatieve staaldraad die de Zwevegemse multinational fabriceert, transformeert en bekleedt. Beide partners werken al samen sinds de jaren ‘90. “We doen geregeld een beroep op PvO voor arbeidsanalysetraining en ook bij nieuwe projecten om de werkposten eens grondig door te lichten”, zegt Koen Groothaert, wereldwijd verantwoordelijk voor Industrial Engineering bij Bekaert. “De trainingen zijn er vooral op gericht om alle verspillingen weg te werken. De uitkomst van de trainingen en analyses is niet noodzakelijk dat mensen harder moeten werken, maar dat ze dat wel op een efficiëntere en slimmere manier doen.” Ook een multinational als Bekaert heeft er baat bij om voor arbeidsanalyse een beroep te doen op externe consultancy. “We hebben wel zelf mensen in huis die de werkverdeling onder de loep nemen, maar die hebben ook nog andere taken. Arbeidsanalyse vraagt veel expertise en ervaring”, zegt Koen Groothaert. “PvO heeft daar ontzettend veel ervaring in. We kunnen dan ook veel voordeel halen uit

hun helikopterzicht over de sectoren heen en hun grondige kennis van tal van processen. Niet dat we bij Bekaert in een cocon zitten, maar zo krijg je wel een klare en meer neutrale kijk van buitenaf op je processen.” Toen de cel Industrial Engineering vorig jaar nieuw leven kreeg ingeblazen, stelde Koen Groothaert vast dat in veel fabrieken de kennis niet meer aanwezig was om zelf arbeidsanalyses uit te voeren. “Vanuit die vaststelling kreeg onze samenwerking met PvO een nieuwe boost. Vorig jaar is de eerste groep van een 15-tal mensen opgeleid. De opleiding vond plaats in de fabriek in Zwevegem en in onze vestigingen in Spanje en Slovakije.

“Arbeidsanalyse vraagt veel expertise en ervaring.” Koen Groothaert

Want ondanks het feit dat een aantal grote projecten centraal gestuurd wordt, is het belangrijk dat de verschillende plants zelf de competenties in huis hebben om dagdagelijks verbeteringsprojecten op te zetten.” (JD - Eigen Foto)

www.PvO.be

Gelezen op Twitter Enkele weken na #voka #openbedrijvendag staan er alweer 40 bedrijven klaar voor editie 2016! Geniet een 10% Early Bird korting tot 1 december.

Open Bedrijvendag @OpenBedrijven

De volgende editie van Voka Open Bedrijvendag vindt plaats op zondag 2 oktober 2016. Als je voor begin december inschrijft, krijg je 10% korting. Deelnemen aan Voka Open Bedrijvendag betekent dat je voor één prijs een all-in pakket ontvangt met daarin advies, promotieartikelen, flyers en andere drukwerken, met daarbovenop een uitgekiende campagne in pers en media. Voor startende bedrijven (jonger dan 3 jaar) gelden er speciale voorwaarden. Alle info op www.openbedrijvendag.be.

INTERVIEW

Françoise Chombar Melexis De liefde tussen Ieper en Melexis bekoelt allicht nooit meer. Nadat de chipfabrikant er dik 20 jaar geleden het bestaande bedrijf (specialist in hybride schakelingen) van de lokale ondernemer Fred Bulcke overnam, groeide de West-Vlaamse vestiging uit tot iets wat het midden houdt tussen een rolmodel en een speerpuntfabriek. “Vandaag neemt de site in Ieper een cruciale plaats in binnen onze internationaal vertakte groep”, weet CEO Françoise Chombar.

“De keuze voor Ieper was een schot in de roos”

INTERVIEW

De figuur van de veelbesproken Roland Duchâtelet heeft een grote rol gespeeld in uw leven. Wat maakt hem zo bijzonder? “Roland is een verrijking in het leven van iedereen die het plezier heeft om met hem samen te werken. Op het eerste gezicht is Roland ongenaakbaar. Hij evalueert en analyseert razendsnel. Hij is het prototype van de systeemdenker. De vooruitgang staat voorop. Hij kan delen, zijn positieve geest stuwt hem. Tegenslagen slaan hem niet uit het veld. Zijn lat ligt erg hoog. Hij kan zich wel ongelooflijk druk maken in mensen van wie hij vindt dat ze niet competent zijn. Maar dat iemand domme dingen zegt of doet, zal hij voor zichzelf houden. Respect is een fundamenteel aspect van zijn karakter. Het is heerlijk uitdagend om met hem samen te werken omdat je eigen analyse zelden kan wedijveren met de zijne. Roland heeft altijd gelijk tot … het gelijk van de andere juister blijkt te zijn. Dan zal hij je ook zeggen dat je gelijk hebt. Het is een zeldzame eigenschap voor digitale genieën. Zelden of nooit staat hij zelf voorop. Het is zijn passionele inzet voor zijn idealen die hem drijft.” Melexis is beursgenoteerd maar het gros van de aandelen zit in handen van de drie managers van het eerste uur, waaronder u zelf. Stel: één van de drie wil bij een aantrekkelijk aanbod zijn pakket aandelen verkopen. Kan dat zomaar? “Sorry, maar vermits we beursgenoteerd zijn, kunnen we daar niet dieper op ingaan.” Een notering op de beurs bedrijf brengt veel administratieve verplichtingen met zich mee. Mist u soms het echte entrepreneurship? “Zoals elk systeem heeft een beursnotering voor- en nadelen. Het voordeel is dat je gedwongen wordt om zeer goed te plannen vanuit specifieke metrics, om conservatief te financieren en om goed te communiceren. Maar de regulitis wordt inderdaad nog steeds erger. Rapporteren via IFRS wordt een hele last en zadelt beursgenoteerde bedrijven soms op met zinloze kosten. Men verliest zich vaak in pietluttigheden waardoor vaak de essentie van correct rapporteren uit het oog verloren wordt. Gelukkig hebben we een zeer competent financieel team dat de administratieve verplichtingen perfect beheert en het management en de raad van bestuur op tijd en stond op de hoogte houdt en hun beslissingen daaromtrent ondersteunt.” ‘Ondernemen, het zit in ons’, zo luidt de slogan van de provincie West-Vlaanderen. Wat maakt de spirit hier zo speciaal in vergelijking met pakweg Tessenderlo? “Het ondernemerschap van West-Vlaanderen

werkt zonder meer aanstekelijk voor jonge bedrijven zoals Melexis. Daarnaast is de geostrategische ligging van de regio een echt voordeel, zeker wat de nabijheid van Frankrijk betreft.” Melexis heeft al twee keer - in 1997 en twee jaar geleden nog eens 9 miljoen euro - zwaar geïnvesteerd in Ieper. Waarom blijft Melexis kiezen voor Ieper? “De vennootschap werd eind 1988 in Ieper opgericht door Fred Bulcke en richtte zich aanvankelijk op geïntegreerde schakelingen. Tegen eind 1993 steunden de activiteiten van de vennootschap slechts op een beperkt aantal klanten. In april 1994 verkocht de heer Bulcke zijn onderneming aan de huidige private aandeelhouders. Op dat ogenblik kreeg de vennootschap de nieuwe naam Elex Sensors. Vandaag werken er in Ieper nog steeds twee van de vijf mensen die toen werden overgenomen. De vestiging Ieper neemt absoluut een centrale plaats in binnen de Vlaamse, maar ook internationale groep die Melexis vandaag is. De andere productiefaciliteiten bevinden zich in Bulgarije, Duitsland en Maleisië. Ieper is geostrategisch goed gelegen: nabij de Duitse automobielindustrie en centraal tussen Azië en de VS. In de filevrije Westhoek vinden we bovendien goede mensen, van operatoren tot ingenieurs. We werken er 24 uur op 24 en zeven dagen op zeven en investeren er continu in opleiding en doorgroeimogelijkheden. Wij staan met andere woorden nog steeds helemaal achter onze beslissing om ons in Ieper te vestigen.”

“Wereldwijd bevinden er zich in elke wagen gemiddeld zeven Melexis-chips.” Welke toekomst ziet u voor de vestiging in Ieper? Hoe ziet het businessplan van de komende jaren er uit? “Wij breiden verder uit in Ieper om de toenemende vraag naar sensoren voor de automobielsector te beantwoorden. Er werken vandaag zo’n 160 mensen in de kantoren en de productie, waar we ongeveer 40% van onze omzet ook testen. In Ieper worden onze producten getest, maar er zijn ook andere activiteiten zoals procesontwikkeling, productieplanning, hr of IT. We hebben recent ook de productontwikkeling verbreed. De ontwikkeling van groene, meer milieuvrienuu

INTERVIEW

delijke automobielsystemen levert jaarlijks tientallen nieuwe, slimme geïntegreerde schakelingen en sensorcomponenten op met een positieve impact op het brandstofverbruik, de veiligheidssystemen en de uitstoot van schadelijke stoffen. Wereldwijd bevinden er zich in elke wagen gemiddeld zeven Melexis-chips. In sommige wagens vind je er zelfs meer dan 40. Naast de automobielindustrie vindt de Melexis-technologie ook de weg naar de medische, industriële en consumentenmarkten. Ook daar bouwen onze chips mee aan een duurzame toekomst. Je vindt onze chips bijvoorbeeld ook in groene airco’s voor thuis en kantoor, in slimme waterkoelers of in robots.”

sen bij ons DNA. Wij zijn creatief, soms chaotisch, maar wij respecteren ook de work-lifebalance en de mens als dusdanig. Elk idee of project dat hier wordt gelanceerd, wordt op zijn mérites beoordeeld. Het gaat puur om de businesscase. Wat zijn de risico’s? Wat doet de concurrentie? Waarom denken we dat we kunnen winnen? Wat denken onze klanten? Hoe kunnen we daarop inspelen? Onze werknemers weten dat en ze komen dus ook met heel veel ideeën. Ze weten dat als het een heel goed idee is, ze ruimte krijgen om te experimenteren. Het is belangrijk dat mensen buiten de lijntjes kunnen kleuren. De echte ingenieurs vinden dat fantastisch, en die moeten we hebben.”

Innovate or die? Hoe ontstaat innovatie bij Melexis? “Innovatie begint altijd bij de juiste mensen. En soms duurt het even, maar we vinden die altijd. Wij werven alleen mensen aan die pas-

Melexis heeft buitengewoon sterke tegenspelers, grote multinationals tegen wie het altijd opboksen is. Toch wint Melexis nog marktaandeel. Hoe slagen jullie er in om het verschil te maken in de markt? “Ik denk te mogen zeggen dat wij onze klanten zeer goed aanvoelen. We weten wat ze willen, we luisteren. Dat wordt enorm gewaardeerd. Daarnaast zijn wij een relatief klein bedrijf en dat heeft zo zijn voordelen. Concreet: een ingenieur van een klant kan gewoon naar één van onze ingenieurs bellen. Die directe lijn is heel belangrijk. Plus, in veel gevallen wint gewoon het beste product. En dat hebben we dus ook geregeld in huis.”

Over Melexis •

•

Belgische ontwerper en fabrikant van chips en sensoren voor diverse sectoren (automobiel, maar ook voor medische toepassingen, consumentenelektronica of voor de industrie). Eind de jaren ‘80 opgericht door Roland Duchâtelet, Françoise Chombar en Rudi De Winter. Het trio heeft tot op vandaag het grootste pakket aandelen in handen. Het management wordt waargenomen door CEO Françoise Chombar. Haar partner Rudi De Winter is bestuurder. Roland Duchâtelet is voorzitter van de raad van bestuur.

wereldwijde vestigingen in 14 landen

322

miljoen euro omzet (2014)

1.100

werknemers (160 in Ieper)

Hoe heeft Melexis de crisis bezworen? “We hebben vooral veel geleerd uit de vorige grote crisis. We zijn bijvoorbeeld minder afhankelijk van banken. We kunnen onszelf bedruipen en onze netto-schuldpositie is negatief. Ondertussen kunnen we blijven investeren in onderzoek en ontwikkeling. We hebben ook een soort stresstest ontwikkeld voor onze balans. Daardoor weten we dat we risico’s mogen nemen en al eens mogen falen. Dat besef, dat je mislukkingen kunt dragen, geeft een gevoel van comfort.”

Dromen van een betere wereld Welke criteria hanteert u om mensen aan te werven? Selecteert u op diploma’s of, zoals meer en meer gebeurt, eerder op attitude? “Een diploma hebben en over de juiste skills beschikken zijn en blijven uiteraard belangrijk. Maar nog essentiëler is ervoor te zorgen dat de juiste mensen niet alleen op de juiste plek zitten, maar ook dagelijks de juiste waarden hanteren. Dat zit diepgeworteld in onze bedrijfscultuur. We zoeken niet in de eerste plaats naar bepaalde profielen, maar naar eigenschappen in het DNA van nieuwe medewerkers. Wij zoeken engagement en

“Rapporteren via IFRS wordt een hele last en zadelt beursgenoteerde bedrijven soms op met zinloze kosten.” een werkcultuur van ownership, een oprecht brede interessesfeer mét de nodige focus, een grote leercapaciteit om je potentieel waar te maken, een doelgerichte houding van handen-uit-de-mouwen en klantgerichtheid.” Hoe evalueert u het recente Volkswagenschandaal en heeft die affaire ook gevolgen voor Melexis? “Volkswagen is vast en zeker in de fout gegaan. Maar de aandacht die het incident krijgt, is buiten alle proportie. Pas op, het is absoluut af te keuren wat Volkswagen gedaan heeft en ik heb er ook geen idee van hoe zoiets kon gebeuren. Maar het blijft een zeer professioneel bedrijf. Er zijn gelukkig geen gevolgen voor Melexis. Mensen gaan er geen auto minder door kopen, en zelfs geen Volkswagen, denk ik. En zelfs al zou de verkoop van Volkswagen plots fors dalen, dan heeft Melexis daar weinig last van. We verkopen onze chips en sensoren wereldwijd, en ze zitten in elke auto.” (Tekst: Karel Cambien – Foto’s: Dries Decorte)

INGENIUM-MOTOREN. INGENIEUZE EFFICIËNTIE. NIEUWE JAGUAR XE. DE SPORTBERLINE HERUITGEVONDEN. De nieuwe Jaguar XE is er. En het is de meest geavanceerde, verfijnde en efficiënte sportberline die Jaguar ooit maakte. Hij kreeg bijvoorbeeld een compleet nieuwe reeks hoogtechnologische Ingenium-dieselmotoren mee, die adembenemende cijfers laten optekenen: van 99 gr/km CO2 tot 3,8 l/100km. De nieuwe ingenieuze Jaguar XE is er vanaf € 34.990 btwi*.

LEASEPRIJS VANAF € 530 PER MAAND* STANDAARD 3 JAAR GARANTIE EN ONDERHOUD VANAF € 84 NETTO VAA

JAGUAR FLEET & BUSINESS LEASING

THE ART OF PERFORMANCE

3,8–8,1 L/100 KM. CO2: 99–194 G/KM. * Prijzen op 1 augustus 2015. Maandelijkse huur excl. btw voor een ‘all-in’ operationele leasing (uitgezonderd brandstof) van een XE 2.0D (163pk) Pure over 60 maanden / 100.000 km. Enkel voor professionele gebruikers. Onder voorbehoud van aanvaarding van het dossier door Jaguar Fleet & Business Leasing (een afdeling van Axus nv) – Kolonel Bourgstraat 120 – 1140 Brussel. Tot 90% fiscaal aftrekbaar. Netto VAA € 84/maand voor een Jaguar XE Pure 2.0D 163pk, louter informatief berekend op basis van het hoogste tarief in de bedrijfsvoorheffing: 53,5%. Meer info op www.jaguar.be. Milieu-informatie (KB19/03/04): www.jaguar.be. Geef voorrang aan veiligheid. Afgebeeld model: Jaguar XE S. Jaguar Care: 3 jaar waarborg, assistentie en geprogrammeerd onderhoud zonder kilometerbeperking.

ONDERNEMERS & CO

Belexa

B2b-schulden voortaan innen zonder tussenkomst van de rechtbank? Minister van Justitie Koen Geens wenst de invordering van onbetwiste schuldvorderingen efficiënter te maken met een snellere inning van achterstallige facturen. Naast de gerechtelijke invordering kan u binnenkort ook kiezen voor een administratieve invorderingsprocedure. Ook deze nieuwe administratieve invorderingsprocedure vertrekt nog steeds bij de advocaat.

afbetaalt, kan de administratieve invorderingsprocedure worden voortgezet. Een volledig uitgevoerde administratieve invordering wordt als dading voor de gehele schuld beschouwd.

Beperking van kosten voor uw debiteur

Op 22 oktober 2015 werd de eerste in een reeks van vier potpourriwetten gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad. Naast een nieuwe administratieve invorderingsprocedure voor niet-betwiste schuldvorderingen, brengt deze eerste wet ook nog andere belangrijke wijzigingen aan in het burgerlijk procesrecht. Dit alles om de slagkracht van justitie te verhogen en de kosten van justitie te beperken.

Bij een succesvolle administratieve invordering wordt het kostenplaatje gedrukt. Voor uw debiteur is dit duidelijk, vermits hij de gerechtskosten zo vermijdt. Een schuldeiser vermijdt de kost om te verschijnen voor de rechtbank. In de praktijk kon die kost wel reeds worden beperkt door bundeling van invorderingsdossiers. Daartegenover staat wel dat de intresten en bijhorigheden waarop de schuldeiser aanspraak kan maken, wettelijk worden afgetopt.

Administratieve invordering

Nutteloos bij betwisting

Ook bij de nieuwe administratieve invorderingsprocedure vertrekt alles bij de advocaat: hij oordeelt of de invordering in aanmerking komt voor een snelle betaling. Vervolgens doet hij beroep op een gerechtsdeurwaarder die een aanmaning zal versturen aan uw debiteur. Wanneer de gerechtsdeurwaarder vaststelt, ten vroegste één maand na die aanmaning, dat de schuldvordering effectief niet wordt betwist, zal de invordering verder kunnen worden afgehandeld zonder tussenkomst van de rechter. Pas dan zal hij immers een proces-verbaal van niet-betwisting kunnen opstellen dat als administratieve titel kan gelden om vervolgens tot gedwongen uitvoering ten laste van uw debiteur over te gaan.

Wanneer uw debiteur zijn schuld echter zou betwisten, dan moet u nog steeds uw vordering met tussenkomst van de rechtbank innen, zoals voorheen. Uw debiteur kan trouwens ook nog steeds zijn schuld betwisten na het voltooien van het bekomen van voormelde administratieve titel. In dat geval ligt het initiatief wel bij uw debiteur en moet uw debiteur zijn schuldeiser voor de rechtbank dagen in plaats van omgekeerd.

In dat stadium kan de debiteur ook om betalingsfaciliteiten verzoeken en kunnen daaromtrent specifieke afspraken gemaakt worden, al dan niet met behulp van de gerechtsdeurwaarder als bemiddelaar. Zolang de betalingsafspraken die zouden worden gemaakt, worden gerespecteerd, wordt de administratieve invorderingsprocedure opgeschort. Zodra zou blijken dat uw debiteur zijn schuld niet zoals afgesproken,

Of deze nieuwe invorderingsprocedure werkelijk zal leiden tot een snellere invordering van achterstallige facturen, is maar zeer de vraag. Bij de minste betwisting, hoe beperkt ook, kan immers geen administratieve titel meer worden bekomen of wordt de uitvoering ervan opgeschort, en moet u toch langs de rechtbank. Zo verliest u al snel 5 tot 6 weken. Indien dus de garantie op een snel eindresultaat primeert, hebt u er alle belang bij om nog steeds uw achterstallige facturen gerechtelijk in te vorderen. Primeert daarentegen het kostenaspect, met het risico dat deze bij betwisting uiteindelijk toch hoger zal uitvallen, dan hebt u belang bij de admini-

stratieve invorderingsprocedure. Meer dan waarschijnlijk zullen beide invorderingsprocedures naast elkaar blijven bestaan, en komt het erop aan om een aangepast en debiteurgeoriënteerd invorderingsbeleid te voeren in uw onderneming.

Benoit Beele, Belexa Advocaten

• Handels-,

distributie- en mededingingsrecht • Aanneming en overheids- opdrachten • Vastgoed, stedenbouw en milieurecht

• Overnames • Contractenrecht • Financieel recht • Verkeer en transport • Aansprakelijkheidsrecht • Strafrecht • Incasso

a d v o c a t e n President Kennedypark 26a 8500 Kortrijk T 056/25.86.86 info@belexa.be F 056/22.03.00 www.belexa.be

ONDERNEMERS & CO

Titeca Accountancy

Startende onderneming: tot welke financieringsbronnen kan u zich richten? Een startende onderneming dient tal van horden te overwinnen. Het vinden van financiering is er één van. In dit artikel belichten we de mogelijke financieringsbronnen die u als starter kan aanspreken. Eigen inbreng is cruciaal omdat het uw vertrouwen in het slagen van de onderneming reflecteert. Hoeveel inbreng noodzakelijk is, varieert van sector tot sector, maar als algemene regel geldt 20% tot 40%. Een persoonlijke bijdrage wordt ook van overheidswege aangemoedigd via de notionele interestaftrek en het verlaagd tarief van de roerende voorheffing voor dividenden in geval van oprichting of van kapitaalverhoging. Bij gebrek aan voldoende inbreng kunt u mensen uit uw omgeving aanspreken, de zogenaamde family, friends & fools. Dit kan via een investering in kapitaal waardoor ze medeaandeelhouder worden. Via de taxshelter voor aandelen (beperkt tot 250.000 euro) kan een particulier genieten van een belastingvermindering. Indien een gedeeld aandeelhouderschap u minder aanspreekt, kan een (achtergestelde) lening toegekend worden. De Vlaamse overheid verleent hiervoor een fiscale stimulans via de Winwinlening waarbij de ontlener o.a. van een belastingvermindering kan genieten. Een starter kan Winwinleningen aangaan tot een bedrag van 200.000 euro. In zijn financieringszoektocht denkt de ondernemer in de eerste plaats aan bancaire financiering. Voor banken is het echter niet gemakkelijk om de kwaliteit van een starter in te schatten door het gebrek aan historiek. Aangezien ze niet snel geneigd zijn om risico’s te nemen, zullen banken daarom meestal een eigen inbreng eisen en een hogere rentevoet hanteren. De Europese overheid helpt de starter door een rentekorting op investeringskredieten aan te bieden. Voor elk kredietrisico zal de bank zekerheden vragen. Niet-bancaire financieringsvormen zoals leasing en factoring kunnen dan een oplossing bieden. Indien u geen krediet krijgt omwille van een gebrek aan zekerheden, kan

de Vlaamse overheid (PMV) via de waarborgregeling tot 75% (tot 1,5 miljoen euro) en via Gigarant tot 80% (hoger dan 1,5 miljoen euro) dekking bieden. Via de EU-starterslening staat het Europees Investeringsfonds garant voor kredieten tot 500.000 euro. In geval van kredietweigering kan de Vlaamse kredietbemiddelaar tussenbeide komen. Niet voor elke financieringsbehoefte kan een onderneming terecht bij een bank. Vooraleer u uw plannen opbergt, kunt u nagaan of u in aanmerking komt voor een Startlening+, een achtergestelde lening (4 x de eigen inbreng en maximaal 100.000 euro) aangeboden door Participatiefonds Vlaanderen (PFV). Via het Impulskrediet START kunnen starters uit de socialprofitsector deze vereiste eigen inbreng ontlenen. De ondernemer kan ook gaan aankloppen bij een verschaffer van risicokapitaal (venture capital). Het kan gaan om overheids- en privémaatschappijen, maar ook om privépersonen (business angels). Zo kan er kapitaal ingebracht worden via een tijdelijke aandelenparticipatie, via een achtergestelde lening of via de intekening op een al dan niet converteerbare obligatielening. Analoog aan bancaire instellingen beoordelen zij het risico van de start-up grondig. Het verschil met bancaire financiering is enerzijds de tijdelijke tussenkomst in het kapitaal (gemiddeld 7 jaar). Vooraleer in te stappen, moet de kapitaalverschaffer uitzicht hebben op een exit. Anderzijds zal de kapitaalverschaffer geen waarborgen vragen waardoor de rentevoet hoger zal zijn en de kwaliteit van het management aan belang wint. Een hybride financieringsvorm is de mezzaninefinanciering: een achtergestelde lening met bepaalde kenmerken van eigen vermogen waardoor het tussen bankkrediet en risicokapitaal ligt. Ook mezzaninefinanciering is een stuk duurder. In de praktijk richten mezzaninefinancierders zich eerder op mature bedrijven met stabiele cashflows, maar ze kunnen ook een alternatief zijn voor een starter. U kunt ook een beroep doen op KMOcofinanciering van PFV: een achtergestelde lening (maximaal 350.000 euro) die altijd

gecombineerd wordt met een cofinanciering van een bank, een investeringsfonds of een business angel. Tot slot wint crowdfunding aan populariteit. Via crowdfunding kunt u online geld inzamelen bij het grote publiek waarna u kunt aankloppen bij professionele investeerders. Crowdfunding kan onder verschillende vormen gebeuren: aankoop van aandelen, kredietverlening of donatie. Kortom, er zijn diverse financieringsbronnen beschikbaar die u kunnen helpen uw droom te realiseren. Doorgaans wordt geopteerd voor een mix van bovenvermelde mogelijkheden waardoor bijstand van een deskundige aangewezen kan zijn.

Marijke Van de Sompele, Specialist Corporate Finance Titeca Accountancy

ONDERNEMERS & CO

CapitalatWork Foyer Group

Speculatietaks viseert beleggers In het kader van de taxshift wordt ook een taks op meerwaarden van aandelen ingevoerd, kortweg speculatietaks. Dit kadert binnen het plan van de regering-Michel om met een reeks fiscale hervormingen een verschuiving teweeg te brengen van belasting op arbeid naar belasting op vermogen en consumptie. Een pure vermogensbelasting was politiek niet haalbaar, de speculatietaks is het resultaat van een politiek compromis.

Iets nieuws? Het betreft een zuivere meerwaardebelasting van 33% bij de verkoop van aandelen. Eigenaardig genoeg is dit niets nieuws want artikel 90 Wetboek Inkomstenbelasting bepaalt al lang dat meerwaarden belastbaar zijn, tenzij het normale verrichtingen van beheer van een privévermogen betreft. De uitzondering is echter de regel geworden. Vandaar dat veel politici nu in de veronderstelling zijn dat een volledig nieuwe belasting wordt ingevoerd. De ‘nieuwe’ speculatietaks heeft echter enkel wat aanpassingen aan het algemene principe bijgebracht.

Welke zijn de voorwaarden? De regering viseert enkel die meerwaarden, die door verkoop gerealiseerd worden binnen de 6 maanden na de aankoop. Enkel particuliere beleggers vallen onder die regelgeving en dan nog alleen voor beursgenoteerde aandelen. De bedrijfsleider die wegens gebrek aan opvolging de aandelen van zijn familiebedrijf verkoopt, wordt (voorlopig) niet geviseerd.

Enkel voor aandelen ? Men kan er niet aan ontsnappen door in andere aandelengerelateerde instrumenten te beleggen. De meerwaardetaks werd uitgebreid tot meerwaarden gerealiseerd op warranten en opties. Het is nog even wachten op een Koninklijk Besluit om te weten of ook andere afgeleide producten zoals turbo’s en futures onder het toepassingsgebied vallen. Kortetermijnbeleggers realiseren niet altijd een meerwaarde. Enkele maanden geleden verklaarde de Minister van Financiën dat minwaarden steeds aftrekbaar zijn.

Tot ieders verrassing blijkt nu dat verliezen helemaal niet aftrekbaar zijn en dat druist in tegen elke fiscale wetmatigheid.

•

Inwerkingtreding? De speculatietaks treedt in werking vanaf 1 januari 2016, in die zin dat ze enkel van toepassing is op aandelen die vanaf die datum worden aangekocht en binnen de 6 maanden terug worden verkocht, met meerwaarde. Bij verkoop gaat de fiscus ervan uit dat de laatst aangekochte producten als eerste worden verkocht overeenkomstig het LIFO-principe (last in, first out). Dit is van belang voor beleggers die een bepaald aandeel in verschillende stappen aangekocht hebben. Zo garandeert de federale regering meer inkomsten voor de schatkist.

Hoe wordt de taks geïnd? De speculatietaks is een grote uitdaging voor de Belgische financiële sector. Banken moeten in staat zijn om de eventuele meerwaarde exact te berekenen. Het is namelijk aan de bank of vermogensbeheerder om de bevrijdende heffing van 33% op de meerwaarde in te houden aan de bron en door te storten naar de schatkist. De financiële sector is niet onverdeeld gelukkig met die maatregel. De IT-systemen moeten aangepast worden, met aanzienlijke kosten tot gevolg. Bovendien is de historiek van een aandelenportefeuille niet altijd gekend, indien effecten overgeboekt werden van een andere rekening.

Hoe kan men de taks vermijden? Onmiddellijk na de bekendmaking van die nieuwe beleggerstaks werden diverse oplossingen aangereikt. Hoewel het om een Belgische fiscale maatregel gaat, is het geen oplossing om de beleggingsportefeuille onder te brengen bij een buitenlandse bank. Men vermijdt dan weliswaar de beurstaks, maar eventuele meerwaarden moeten door de belastingsplichtige spontaan opgenomen worden in de jaarlijkse belastingsaangifte. •

Wie de speculatietaks op een correcte manier wil vermijden, belegt beter in een aandelenfonds in plaats van individuele aandelenposities. Aandelenfond-

•

sen vallen buiten het toepassingsgebied. Een alternatief is het bijhouden van een goede administratie van elke aan- en verkoop, zodat men eventuele winsten op een aandelenpositie pas verzilvert na zes maanden en één dag. Wie van plan is om in januari beursgenoteerde aandelen te kopen, met het oog op een snelle verkoop, die kan beter kopen vóór 1 januari 2016. Er is geen speculatietaks op de verkoop van obligaties. Belegt men niet in aandelen, maar bijvoorbeeld enkel in obligaties, dan betaalt men geen speculatietaks.

Director Estate PLanning CapitalatWork Foyer Group NV

www.capitalatwork.com

CapitalatWork Kortrijk opent haar deuren! Vanaf maandag 23 november 2015 zijn wij bereikbaar op volgend adres: Doorniksesteenweg 61 8500 Kortrijk Kom en ontdek onze professionele, actieve en persoonlijke dienstverlening!

Voor meer informatie over CapitalatWork contacteer ons via Alexia Dubaere op het nummer 056/23 95 40 of via a.dubaere@capitalatwork.com

VERMOGENSBEHEER • VERMOGENSPLANNING

HAVENNIEUWS

In samenwerking met

www.apzi.be Association Port of Zeebrugge Interests

APZI en havenbestuur promoten Zeebrugge als overslagcentrum voor Spaanse trafieken

Shortsea naar Spanje omzeilt wegen Op 25 en 26 november gaat een Zeebrugse delegatie op promotiebezoek naar Madrid en Zaragoza. Met de vele Europese shortsea-verbindingen hopen APZI en het havenbestuur meer Spaanse bedrijven te overtuigen om hun wegtransport te vervangen door scheepvaart. “Ook voor de West-Vlaamse bedrijven vormen onze shortsea-lijnen een troef.”

p 25 en 26 november organiseert de haven van Zeebrugge ‘havendagen’ in Spanje. De eerste halte is hoofdstad Madrid, de dag nadien is de Zeebrugse delegatie te gast in de Noord-Spaanse industriestad en handelscentrum Zaragoza. In die op vier na grootste stad van Spanje zijn heel wat verladers gevestigd. De ruime delegatie telt vertegenwoordigers van Zeebrugse havenondernemingen en het havenbestuur. “We organiseren jaarlijks twee à drie havendagen op verschillende plaatsen in Europa. Het is de ideale manier om contacten te leggen en om Zeebrugge meer op de kaart te zetten”, vertelt Paul Hoornaert. Hij is de voorzitter van de havenpromotiecel, waarin APZI en MBZ samenwerken. Zeebrugge ontwikkelde zich tot een belangrijke shortsea-haven. Er zijn heel wat verbindingen met het Verenigd Koninkrijk, Scandinavië, de Baltische staten en de landen rond de Middellandse Zee. Met de rederijen UECC, Flota Suardiaz en EML wordt heel Spanje

Bron: MBZ

bediend. Daarnaast startte CLdN recent met een dienst op Leixões (Porto, Portugal) en doet Finnlines onderweg tussen Scandinavië en Bilbao ook Zeebrugge aan. De vele verbindingen maken van Zeebrugge een onmisbaar overslag- en logistiek centrum voor trafieken tussen Noord-, Centraal- en Zuid-Europa. In een groot aantal logistieke stromen van de Spaanse bedrijven kan Zeebrugge dus een belangrijke schakel zijn. Zeebrugge ontpopte zich bovendien tot een distributiehub voor het VK. Door te kiezen voor shortsea kunnen verladers ontsnappen aan de door congestie geplaagde noord-zuidas op de weg.

“Een intermodale verbinding, met een groot deel kustvaart, is vaak de beste keuze. Tal van bedrijven beschouwen dit ten onrechte als een ver-van-hun-bed-show. De talrijke, goed bezette verbindingen vanuit Zeebrugge tonen aan dat met concurrentiele tarieven wordt gewerkt. Ook de administratie wordt hier snel afgehandeld”, klinkt het bij APZI. Niet alleen voor Spaanse, maar ook voor West-Vlaamse bedrijven met trafieken naar Spanje en andere Zuid-Europese bestemmingen, kan Zeebrugge een belangrijke logistieke schakel vormen. Er lopen trouwens gesprekken om het aantal shortsea-verbindingen naar Spanje nog op te trekken. (RJ)

DOSSIER

Eerste bedrijven strijken neer op nieuw

BEDRIJFSGRONDEN & PANDEN Ruimte om te ondernemen is cruciaal om uw onderneming te laten groeien. Daarom zoomen we in dit dossier in op bedrijfsgronden en -panden.

Langs de N8 tussen Ieper en Veurne wordt dicht bij de dorpskom van Vleteren een nieuw lokaal bedrijventerrein ingericht: Fleterna. WVI (de West-Vlaamse Intercommunale) ondervindt al langer dat er ook in kleinere gemeenten behoefte is aan ruimte voor economische activiteit.

Fleterna biedt lokale bedrijven weer (even) wat ademruimte “E

Dossier

en gemeentelijk ruimtelijk structuurplan moest de concrete behoefte in kaart brengen”, steekt Geert Sanders van wal. “De vraag blijft groot in de regio, maar het aanbod is heel beperkt. Voor lokale bedrijvigheid hebben we zones in Veurne (Pannestraat), Diksmuide, Poperinge en Reninge, maar die zijn allemaal uitverkocht. In Langemark-Poelkapelle, Houthulst en Nieuwpoort komt er uitbreiding van bestaande terreinen. Maar het duurt nog minstens 2 à 3 jaar voor we daar in verkoop gaan.”

“De eerste ideeën voor een nieuwe bedrijvenzone in Vleteren dateren al van tien jaar geleden”, vertelt burgemeester Stephan Mourisse. “Verschillende zonevreemde bedrijven wilden toen herlocaliseren. Die hebben ondertussen een andere oplossing gevonden, dus op Fleterna hebben nu vooral bedrijven uit de nabijheid een plek gevonden. Door zijn centrale ligging langs de N8 is Vleteren heel interessant, zowel om te wonen als om te ondernemen. En voor een gemeente zorgen die investeringen ook voor een heropleving.” Het ruimtelijk uitvoeringsplan voor de Fleternasite werd goedgekeurd op 1 december 2011 en de eerste gronden werden door WVI aangekocht in 2012. Nadat de wegen werden aangelegd, konden de kavels dit voorjaar te koop worden aangeboden. Geert Sanders: “Ze zijn maximum 5.000 m2 en dus afgestemd op lokale bedrijven actief in de productie, opslag en verwerking van goederen, groothandel, transport- en distributieactiviteiten, voor productie van energie en voor onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten. Kleinhandel, horeca en autonome kantoren

zijn uitgesloten. Wie wil, kan de privéwoning ook integreren in het bedrijfsgebouw. Omdat veel startende of kleine bedrijven op zoek zijn naar een ruimte van 150 à 300 m2 en die moeilijk te vinden is, bouwen we midden de site ook een bedrijfsverzamelgebouw. Daarin zitten tien flexibel in te richten modules. Die vooraan hebben een vloeroppervlakte van 144 m2 en 36m2 kantoor op de verdieping. Achteraan zijn het modules zonder verdieping, maar met 140 à 170 m2 ruimte voor buitenopslag. Twee van de tien modules zijn al toegewezen. Fleterna is ook een CO²neutraal bedrijventerrein. Wie er koopt, moet groene stroom opwekken (via zonnepanelen) of een contract afsluiten met een groenestroomleverancier.”

Alternatieve pistes Er blijft behoefte aan ruimte voor bedrijvigheid. “We merken dat velen nog willen investeren, maar ze moeten de ruimte krijgen om dat te doen. In het kader van structuurplanprocessen is het echter moeilijk om in elke gemeente bijkomende ruimte te voorzien. Vandaar dat we ook zoeken naar alternatieve pistes. In plaats van lokale bedrijventerreinen te versnipperen, bekijken we of het niet mogelijk is om bedrijven te groeperen

3,8

totale oppervlakte bedrijventerrein: (met wegenis en groenbuffers), 2,6 ha netto

DOSSIER

bedrijventerrein in Vleteren

Publi X • •

Bedrijfsverzamelgebouw

• •

Activiteit: reclame en belettering Zaakvoerders: Koen Wauters en Vanessa Wittebroodt Aantal werknemers: 1 Huidige locatie: Beveren a/d IJzer

Vandewalle J&R bvba •

• • •

Activiteit: verkoop, herstelling en fabricage van professionele reinigingsmachines Zaakvoerder: Johan Vandewalle (en zoon Robin Vandewalle) Aantal werknemers: geen Huidige locatie: Lo-Reninge

Dima Constructie bvba • • • •

op één plaats en intergemeentelijk samen te werken. Op 18 november organiseerden we daarover een studievoormiddag samen met het Westhoekoverleg. Om dergelijke samenwerking te doen slagen, moeten er echter nog wat mogelijke pijnpunten worden uitgeklaard. Als de bedrijvenzone op

aantal kavels (3 verkocht, 1 in verkoop, 1 met voorkeurrecht, nog 4 vrij)

het grondgebied van één gemeente komt, is het op dit moment ook vooral die gemeente die kan genieten van de bedrijfsbelastingen, tewerkstellingskansen en andere positieve effecten van bedrijvigheid, zoals sponsoring van het lokale verenigingsleven. De andere gemeenten in zo’n samenwerkingsverband

prijs per m2, 90 euro/m2 voor zichtlocatie langs N8

Activiteit: metaalconstructies voor landbouwmachines Zaakvoerders: Dimitri Gaudissabois (en vriendin Bieke Feryn) en Ivan Feryn Aantal werknemers: geen Huidige locatie: Lo-Reninge

willen daar uiteraard een stuk voor worden gecompenseerd. Dat noemen we ‘verevening’. De piste wordt momenteel bekeken om met Lo-Reninge, Alveringem en Vleteren samen een bedrijventerrein te voorzien op één locatie”, besluit Geert Sanders. (SD – Foto Kurt)

locaties in bedrijfsverzamelgebouw, waarvan er al 2 zijn toegewezen

Projectontwikkeling gaat voor Global Estate Group verder dan het saneren van terreinen en het construeren van gebouwen en woningen. We helpen onze klanten het maximum uit hun onroerende (erf) goed te halen.

DEERLIJK DE BRANDMOLEN “Bedrijvenpark Brandemolen” is een KMO-zone voor 21 bedrijven te Deerlijk. Het park is 2,5 hectare groot en situeert zich op de oude BST-site. De aangeboden units variëren tussen de 300 en 500 vierkante meter. Een slapende grond werd wakker gemaakt, met jobcreatie als gevolg.

ST-ELOOIS-VIJVE BARRAGE Binnen de Brownfield-ontwikkeling is het residentiële luik nooit ver weg. Global Estate Group kocht de oude fabriek van ‘Dejaegher Spinning Mills’ aan. De oude fabriekspanden maken plaats voor appartementen, woningen en groen. Een onbetaalbare ligging aan de boorden van de Leie wordt betaalbaar gemaakt. De ontwikkeling en verkoop is momenteel volop aan de gang.

ZWIJNAARDE AA TOWER Global Estate Group koopt op geregelde basis terreinen aan met oog op klant-specifieke ontwikkelingen. GEG deed een gerichte aankoop van 2.500 m² ontwikkelingsgrond in het Technologiepark te Zwijnaarde. De groep bouwde er vervolgens in amper tien maanden tijd de “AA Tower”, specifiek voor TP Vision (een voormalige divisie van Philips). Ook bedrijven als iMinds, Agoria, Huawei en Daikin namen inmiddels hun intrek in de kantorentoren (13.000 m²).

BROWNFIELD/GREENFIELD IN ONTWIKKELING AALTER

23 hectare

GENT-EVERGEM

5 hectare

ROESELARE

10 hectare

BRUGGE

11 hectare

MENEN-KORTRIJK

30 hectare

OOSTENDE

14 hectare

Domein De Cellen Kapellestraat 117

B-8020 Oostkamp T +32 (0)50 46 10 10

info@globalestategroup.eu www.globalestategroup.eu

CONTACTEER ONS

DOSSIER

Duurzaam Waregem Business Park opent eind 2017 de deuren

“Vlotte verkoop door zichtlocatie en iconisch karakter”

Vanaf eind 2017 krijgt de ‘poort naar Waregem’ een heel nieuw uitzicht. Met de bouw van Waregem Business Park, gelegen langs de Expressweg, vult projectontwikkelaar ION de acute nood aan extra kantoorruimte in de Gaverbeekstad op een opvallende manier in.

“We vonden het onze plicht om sterk in te zetten op duurzame technieken.” Davy Demuynck en Arne Allewaert

et idee voor het nieuwe businesscenter ontstond vanuit de eigen behoefte aan extra kantoorruimte bij ION. “Binnen het Eon Zeon-gebouw zitten we eigenlijk aan ons plafond en we vonden in de buurt maar geen locatie met een uitstraling in lijn met de visie van ons bedrijf”, aldus managing director Davy Demuynck. “Daarom hebben we deze site gekocht en leek het ons ideaal om meteen ook andere ondernemingen de kans te geven zich hier te vestigen.” De projectontwikkelaar ging in zee met architectenbureau Govaert & Vanhoutte, dat dankzij het werken met duurzame materialen al heel wat mooie referenties in de kantoorwereld realiseerde. “Zij tekenden een concept met vijf kantoorgebouwen uit, allemaal in dezelfde iconische stijl: veel glaspartijen, in combinatie met architectonisch beton. Voeg daar nog tropische houtaccenten aan toe en het geheel oogt warm en aantrekkelijk. Daarnaast vonden we het als projectontwikkelaar ook onze plicht om sterk in te zetten op duurzame technieken”, aldus projectverantwoordelijke Arne Allewaert. De strategische ligging - een zichtlocatie, op

een boogscheut van de E17 - zorgde ervoor dat 42% van de ruimtes in amper twee maanden tijd al verkocht raakte. “We hebben er een goed oog in dat we nog voor de uiteindelijke oplevering het hele businesscenter zullen kunnen doen vollopen. We mikken in eerste instantie op dienstverlenende bedrijven, die vooral nood hebben aan kantoorruimte. De ruimtes op het gelijkvloers zullen worden ingevuld door gespecialiseerde retail (geen super- of hypermarkt), cateringfaciliteiten en een dienstencentrum dat het leven van de medewerkers die hier aan de slag zullen gaan, makkelijker zal maken.” Van start-ups tot mature, grotere ondernemingen: iedereen die een kantoorruimte van 100 m² tot 3.000 m² kan gebruiken, is welkom. Er komt een ondergrondse parking voor 200 voertuigen en bovengronds is er plaats voor nog eens 125 auto’s. Op het dak van ieder gebouw komt een mooie skybox, die heel geschikt is om meetings in een apart kader te laten doorgaan. Eerstdaags vatten de sloopwerken aan, de eigenlijke bouwwerken beginnen in het

voorjaar van 2016. Eind 2017 wordt Waregem Business Park opgeleverd. ION zal zijn intrek nemen in het middelste gebouw. (BVC – Foto Hol)

www.waregembusinesspark.be

Waregem Business Park • 5 alleenstaande kantoorgebouwen met een eigen identiteit, die toch samen een geheel vormen • Bruto bouwoppervlakte: 11.261 m² • Totale terreinoppervlakte: 10.627 m² • Ligging: op 900 m van af- en oprit E17

DOSSIER

Centrobiz is zes jaar actief in de niche van het bedrijfsvastgoed

“Specialisatie is een must” Om het aantal bedrijfsvastgoedspecialisten in West-Vlaanderen te tellen, heb je geen volle hand, maar slechts enkele vingers nodig. Sinds 2009 is ook Centrobiz op die markt actief. “De vraag naar grote en middelgrote productiehallen is sterk verminderd in de regio, terwijl de vraag naar kleinere bedrijfsunits is toegenomen.

a een klein decennium ervaring te hebben opgedaan in bedrijfsvastgoed bij een Brugs vastgoedkantoor, besliste jurist Tom Degraeve in 2009 om zelf een zaak op te starten. Twee jaar later kwam accountantfiscalist Nicolas Claeys hem vervoegen, waarna Centrohome (verkoop van residentieel vastgoed) werd gelanceerd. “Zo bieden wij het volledige pakket aan, met behoud van de specialisaties”, vertelt Tom Degraeve. “Die specialisatie is absoluut een must. De bemiddeling in bedrijfsvastgoed vraagt namelijk een gerichtere, proactieve aanpak waarbij andere zoekcriteria doorslaggevend zijn. Met nog zes medewerkers realiseerden we de afgelopen jaren samen ruim 1.000 transacties, met vorig jaar ons beste jaar sinds de start. Via mond-tot-mondreclame neemt ons aanbod jaarlijks sterk toe en zijn wij nog steeds op zoek naar gemotiveerde medewerkers met algemene verkoopservaring die ons team willen vervoegen.”

“In januari 2012 verhuisden we naar onze nieuwe kantoren langs de Pathoekeweg met acht private parkeerplaatsen voor de deur”, vertelt Tom Degraeve. “Dit kantoor was een onderdeel van een bedrijfsverzamelgebouw, bestaande uit verschillende kantoren met magazijnen. Een concept dat wij samen met de toenmalige eigenaar hadden uitgewerkt en succesvol hebben verkocht.”

Hopen op extra industriegrond Bedrijfsvastgoed mag dan al een niche zijn, toch telt het verschillende onderdelen: bedrijfspanden, handelspanden, winkels en kantoren. Tom Degraeve: “In de retail neemt het aanbod toe en blijven handelspanden langer te huur staan, waardoor bestaande huurprijzen onder druk komen te staan. Er is zelfs minder vraag naar A-locaties in de Brugse binnenstad. Veranderd consumen-

tengedrag en internetverkoop zijn enkele van de oorzaken, afhankelijk van het type goederen. Die tendens stellen wij ook vast op de kantorenmarkt. Startende ondernemers beginnen meestal van thuis uit om te besparen op vaste kaosten. Bij groei wordt eerst gehuurd. Pas als de bedrijven groter worden, investeert men in een eigen kantoor.” Bemiddeling in industriële panden blijft het zwaartepunt van Centrobiz. “Met onze jarenlange marktkennis hebben wij reeds verschillende probleemdossiers weten te verzilveren. Juiste compartimentering, prijszetting en presentatie zorgden voor het gewenste resultaat voor zowel de verkoper als de koper. Verder kunnen wij de grote vraag naar braakliggende stukken industriegrond in de Brugse omgeving beamen. Wij hopen dat hier op korte termijn extra stukken industriegrond ter beschikking worden gesteld, wat tevens zal zorgen voor extra tewerkstelling en goed is voor de economie”, besluit Tom Degraeve.

www.centrobiz.be

“Bij bedrijfsvastgoed geven andere criteria de doorslag.” Tom Degraeve en Nicolas Claeys

POM West-Vlaanderen wil onbenutte bedrijfspercelen terug op de markt brengen

ONDERNEMER,

AL AAN UW EIGEN TOEKOMST GEDACHT?

Investeer in nieuwbouw of bouwgrond voor nu of voor later Ontdek op www.danneels.be ons ruime aanbod aan: interessante nieuwbouwwoningen bouwrijpe gronden voor: woonprojecten, kantoren en retailzaken

Danneels, dé specialist in bouwgrond zonder bouwverplichting!

ontdek ons aanbod

op www.danneels.be T. 050 47 10 10 GRONDONTWIKKELING

WONINGBOUW

BOUWGROND

De nood aan beschikbare bedrijfsgronden blijft hoog in West-Vlaanderen zodat de bestemde voorraad efficiënt benut moet worden. De POM West-Vlaanderen continueert samen met Agentschap Ondernemen het traject ‘Activeringsteams’ waarbij gronden, die worden aangehouden omwille van speculatieve doeleinden, opnieuw op de markt gebracht worden.

Planologische ruil is een instrument dat het voorbije jaar vaak gehanteerd werd. Hierbij worden onbenutte bedrijfsgronden, die niet meer voor realisatie in aanmerking komen, gedetecteerd en wordt er onderzocht wat de mogelijkheden zijn om deze te herbestemmen en de economische bestemming elders op een meer inpasbare locatie te kunnen voorzien.

Uit een detailonderzoek dat de POM West-Vlaanderen uitvoerde, bleek dat 1.200 ha bedrijfsgrond onbenut is. De oorzaken hiervoor zijn divers. Ondernemers houden bijvoorbeeld hun gronden in portefeuille als strategische reserves voor hun bedrijf waarbij ze al dan niet concreet, uitbreidingsplannen in gedachten hebben of de toekomst van hun erfopvolgers niet willen hypothekeren. Vaak zorgen ook onverdeeldheden binnen de eigendomsstructuur voor het niet, of moeilijk kunnen vermarkten van onbenutte bedrijfsgronden.

De POM West-Vlaanderen wil ook inzetten op zogenaamde “inbreiding”. In tegenstelling tot uitbreiding van oppervlakte gaat het hierbij om een economische herontwikkelling en herinvulling van leegstaande en verwaarloosde bedrijfsgebouwen. Liever wat al bestaat nieuw economisch leven inblazen dan bij te bouwen.

Tijdens het door het Agentschap ondernemen gesubsidieerde project ’Onderhandelingsteams Onbenutte Bedrijfsgronden’ brachten POM West-Vlaanderen en de intercommunales wvi en Leiedal de knelpunten en potenties van verschillende onbenutte bedrijventerreinen in kaart. Uiteindelijk werd er na onderhandeling ruim 92 ha bedrijfsgronden geactiveerd.

Agentschap Ondernemen zet de komende jaren opnieuw in op hetzelfde partnerschap tussen POM en intercommunales met het vervolgtraject “Activeringsteams”. Hierbij zal vooral gestreefd worden om gronden voor louter speculatieve doeleinden terug op de markt te brengen en dus een reële economische invulling te geven. Voor vragen aangaande activeringsteams binnen de POM West-Vlaanderen kunt u terecht bij Tom Decock (tom. decock@pomwvl.be) en Bart Cloet (bart.cloet@pomwvl.be).

VOKA-NIEUWS

Voka West-Vlaanderen steunt markt van alternatieve energie via Offshore Fabriek

“Nood aan coherent en stabiel beleid” De windmolenmarkt in België ontluikt volop. Aan land zijn al heel wat projecten gerealiseerd, maar ook offshore worden steeds grotere inspanningen geleverd om duurzame energie op te wekken. Met de Fabrieken van de Toekomst en de Offshore Fabriek speelt Voka West-Vlaanderen daar gevat op in. Bedrijven die zich willen ontpoppen tot een mogelijke toeleverancier voor de sector krijgen een passende ondersteuning.

ier sessies lang brengt Voka potentiële toeleveranciers van de offshoremarkt in contact met spelers die al een vooraanstaande rol in deze sector bekleden. Op die manier leren ze zowel de opportuniteiten als de valkuilen van dit nichesegment kennen. “We kunnen dit initiatief van Voka alleen maar toejuichen”, vindt Eric Finé, business development manager bij Smulders Group, dat zowel de offshorefundering (verbinding tussen de zeebodem en de toren) als de torens bouwt waarop de turbines bevestigd worden. Daar zijn recent ook de substations (platforms waar opgewekte energie verzameld wordt, om dan via een exportkabel naar land te worden gestuurd) bijgekomen.

Streven naar volwassenheid “De offshoremarkt is in volle ontwikkeling en heeft nog wel wat tijd nodig om helemaal volwassen te worden”, vindt Finé. “Daarvoor is in eerste instantie nood aan een stabiel investeringsklimaat. Het zou nuttig zijn dat de Belgische overheid eindelijk eens beslist of het al dan niet nog verder investeert in nucleaire, dan wel in alternatieve energie. Ook een

coherente subsidieregeling is in dit opzicht cruciaal. Nu wijzigt de dienstdoende minister om de haverklap van strategie, waardoor het allerminst evident is om hier dossiers voor lopende projecten op af te stemmen.”

“We namen deel zonder grote verwachtingen, ervan uitgaand dat de grote bedrijven weinig toegankelijk zouden zijn voor een kmo als de onze. Dat bleek in de praktijk reuze mee te vallen.” Stijn Hinnekens

Op micro-economisch vlak moet de sector lessen trekken uit eerdere activiteiten en niet per se voor ieder aspect opnieuw het warm water willen uitvinden, oordeelt Finé. “Uiteraard moet technologische vooruitgang gestimuleerd worden, maar we kunnen bijvoorbeeld ook veel leren uit de offshoreervaringen van de olie- en gasindustrie. Met dit initiatief van Voka moet het bijvoorbeeld haalbaar worden om meer componenten voor offshorewindmolenparken in eigen land te produceren, zodat we minder afhankelijk worden van import en we beter op bepaalde evoluties kunnen anticiperen. België profileert zich in elk geval als een goede leerling binnen Europa. Procentueel bekeken scoren alleen Duitsland, het Verenigd Koninkrijk en Denemarken beter.”

verwachtingen, ervan uitgaand dat de grote bedrijven die bij zulke gigantische projecten betrokken zijn, weinig toegankelijk zouden zijn voor een kmo als de onze”, zegt Stijn Hinnekens. “Dat bleek in de praktijk reuze mee te vallen. De deelname aan de Offshore Fabriek heeft ons in eerste instantie naamsbekendheid opgeleverd, maar daarnaast werden we ook betrokken bij een aantal kleinere projecten waar we onze meerwaarde konden bewijzen. Zo hebben we een sanitaire noodoplossing voorzien voor medewerkers die urenlang in zo’n windmolen aan de slag zijn en leverden we ook genormeerde hijstassen die het veilig werken moeten bevorderen.” (BVC - Foto Shutterstock)

Condor Safety nam vorig jaar deel aan de Offshore Fabriek. “We deden dat zonder grote

www.fabriekenvoordetoekomst.be/offshore-fabriek

Gespot bij Voka

AGENDA

ACTIVITEITEN IN DE KIJKER! Onderwijs verandert … in dialoog met minister Crevits Wat is de veranderingsstrategie van minister Crevits voor het (technisch) onderwijs? Hoe zal ‘duaal leren’ bedrijven beter aan gekwalificeerde mensen helpen? Wat zijn de resultaten van de eerste proefprojecten die in West-Vlaanderen gelanceerd werden? Op 7 december gaan we met minister Crevits in dialoog. Meer info?: Ann Vanassche, tel. 056 26 13 81, ann.vanassche@voka.be Bert Demeulemeester Zaakvoerder MOBIMA

Opleiding voor Franstalige teamleiders (in spe)

Voorstelling nieuw concept

Speciaal voor Franstalige teamleiders (in spe) gaat het LAB “In 5 stappen van teamlid naar teamleider” vanaf december ook in het Frans door. In 5 sessies versterkt dit LAB hen in hun (nieuwe) leidinggevende rol.

“Met mijn nieuw bedrijf ontwikkel ik innovatieve mobiele marketingconcepten. Het mobiel digitaal stoepbord wordt ingezet in retailomgeving, maar kan ook een meerwaarde bieden op events. Op dubbele schermen in hoge resolutie krijgt de voorbijganger een (reclame)boodschap te zien onder de vorm van foto’s, video (met geluid!),... Vandaag kwam ik een demo geven aan de nieuwe eventmanager Isabelle Callens om mogelijke samenwerkingen te bespreken.”

Meer info?: Britte Odegard, tel. 056 23 50 47, britte.odegard@voka.be

Aanneming, terbeschikkingstelling en schijnzelfstandigheid: vermijd de valkuilen! De inspectiediensten gaan actiever dan ooit de strijd aan tegen schijnzelfstandigheid, verboden terbeschikkingstelling en het niet correct betalen van de minimumlonen. In dit seminarie maakt u kennis met de risico’s en leert u valkuilen te vermijden. Meer info?: Tom Vermeersch, tel. 056 26 13 92, tom.vermeersch@voka.be

EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN maandag 23 november

18u00-19u30

Ontdek de kracht van PLATO bij Delta Light

Delta Light, Wevelgem

dinsdag 24 november

11u00-16u00

Bezoek aan de Coca-Cola-fabriek in Duinkerke

Coca cola, Duinkerke

woensdag 25 november 08u00-09u30

Ontdek de kracht van PLATO bij Furnibo

Furnibo, Veurne

donderdag 26 november 08u00-10u00

Voka-actua: Kilometerheffing (update)

Voka, Kortrijk

donderdag 26 november 18u30-21u30

Te gast bij Wollux

Wollux, Moeskroen

donderdag 3 december 12u00-14u00

Ontdek de kracht van PLATO bij Vanhaerents

Vanhaerents, Oostende

donderdag 3 december 12u30-15u30

B2b-event Zeeland Seaports

Damen Shiprepair, Vlissingen

donderdag 3 december 18u00-22u00

Eindejaarsactiviteit: Voka Young Power visits Sitra Group

Sitra, Ieper

dinsdag 8 december

18u00-19u30

Ontdek de kracht van PLATO bij Grandeco Wallfashion Group

Grandeco Wallfashion Group, Tielt

woensdag 9 december

12u00-14u00

Openingsevent Bedrijven Contactdagen

Xpo, Kortrijk

WORKSHOPS EN SEMINARIES dinsdag 24 november

09u00-12u00

Seminarie: Btw en digitalisering

Delta Light, Wevelgem

dinsdag 24 november

16u30-20u00

Seminarie: Uw aansprakelijkheid als bestuurder

Sandton Hotel Broel, Kortrijk

vrijdag 27 november

08u00-17u00

Communication Journey

Sandton Hotel Broel, Kortrijk

vrijdag 27 november

08u00-17u00

Hr Journey

Sandton Hotel Broel, Kortrijk

maandag 30 november

09u00-17u00

Wat als de klant nee zegt?

Voka, Kortrijk

maandag 30 november

08u00-18u00

Design Shot

Budafabriek, Kortrijk

dinsdag 1 december

16u30-20u00

Seminarie: Aanneming, terbeschikkingstelling en schijnzelfstandigheid

Voka, Kortrijk

donderdag 3 december 17u00-20u30

Google’s Groeimotor: Ken uw bedrijf en uw klanten

Voka, Kortrijk

maandag 7 december

16u00-18u00

De innovatieshock - ga je mee op expeditie?

Voka, Kortrijk

dinsdag 8 december

17u00-21u00

Offshore fabriek

Voka, Kortrijk

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE: WWW.VOKA.BE/WEST-VLAANDEREN

Event Partner

Content & event Partner

milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

Structurele partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2015

PROSIT

Eén jaar Havencel West-Vlaanderen – Zeebrugge De Havencel West-Vlaanderen bestaat één jaar en dat moest natuurlijk gevierd worden. Op het programma stond niet alleen een terugblik op het eerste werkjaar, gastspreker George van Gastel (NBB, derde van links) gaf een boeiende uiteenzetting over het economische belang van de Vlaamse kusthavens. Nadien brachten Ghanima Van de Venne (APZI-Havencel), Barbara Geschier (Voka-Havencel), Joachim Coens (Haven Zeebrugge), Marc Adrianssens (APZIHavencel), Ludo Lievens (Voka) en Katrien Vandeputte (kabinetsmedewerker van de gouverneur West-Vlaanderen) een toost uit op een voorspoedige toekomst voor de Havencel. Foto MVN

Voka Young Power op bezoek bij Buda Libre XL – Kortrijk Buda Libre is een café voor één nacht voor iedereen die op een creatieve en ondernemende manier aan de slag is. Buda Libre XL trakteerde Voka Young Power op een inspirerend programma van lezingen, sofagesprekken, presentaties en performances van ondernemers, ontwerpers, studenten en kunstenaars. Vooraan, van links naar rechts: Mathias Mortier (Mortier Consult), Florence Ghyselen (Ghyselen Dewitte Architecten), Dominique Ameloot (Voka) en Matthieu Marisse (Voka). Achteraan, van links naar rechts: Dominiek Callewier (AVC), Marijke Bouciqué (Voka), Lieven Tytgat (Tymeli Solutions), Pascal Herman (Consultes) en Stijn Debaillie (Designregio Kortrijk). Foto Hol

PvO goes to India! Eind augustus verzorgde PvO een 8-daagse opleiding “Method- and time study” bij Bombardier Transportation in Savli – India. In deze vestiging van Bombardier Transportation volgden vijftien process engineers en production supervisors de opleiding en leerden de diverse technieken onmiddellijk toepassen op de werkvloer. Na de opleiding gingen zij dan

Niets is ons te veel.

ook direct aan de slag om diverse verbeterprojecten op te starten en uit te werken. Heeft u ook interesse in een buitenlands traject? Contacteer ons op onderstaande gegevens.

/ experts in bedrijfsvastgoed De makelaars van Turner gaan ver voor hun klanten. Als specialisten in bedrijfsvastgoed steken ze graag de handen uit de mouwen om voor elk dossier het beste resultaat te halen. En dat mag u

PvO - Partners voor Ondernemers President Kennedylaan 9C - 8500 Kortrijk tel. 056 21 00 98 - fax 056 21 10 87 - e-mail: info@pvo.be - www.pvo.be

letterlijk nemen. Hebt u professionele vastgoedplannen? Reken dan op onze jarenlange expertise. U vindt ons aanbod op www.turner.immo Volg ons

/turnerimmo

@turnerimmo

/turnerimmo

PROSIT

Te gast bij Captains of Printing – Ruddervoorde Captains of Printing is een grafische groep met intussen al 42 medewerkers. Door de snelle groei was de productieruimte in Zedelgem te klein geworden en recent werd in Ruddervoorde een nieuwe productiehal in gebruik genomen. Gastheer Francis Moeyaert (uiterst rechts) stelde vol trots de nieuwe thuishaven voor aan Sara Adam (Casier Risk & Insurance), Ruben Vandendriessche (R-dreams) en Xavier Dereeper (ID Care). Eigen foto

Family Business Happening – Brugge Voor steeds meer familiebedrijven is deugdelijk bestuur een belangrijk aandachtspunt. Tijdens de Family Business Happening getuigden enkele ondernemers over hoe zij met dit heikele thema zijn omgegaan. Van links naar rechts: Ludo Lievens (Voka), Filip Wallays (Agristo), Lies Raes (Garage Raes), Karen Pauwelyn (Beauvoords Bakhuis), Johan Heirbrandt (Creafund), Hans Boels (Lybover), Rita Raes (Garage Raes) en Kaat Dejaeger (Jaegerson). Foto MVN

WEST4WORK – Kortrijk Vives Kortrijk speelde gastheer voor WEST4WORK, het arbeidsmarktsymposium voor werkgevers en het middenveld. Aan de hand van diverse workshops, seminaries, een infomarkt en een symposium werd dieper ingegaan op slimme loopbanen. ‘Werkbaar werk voor iedereen’ was het centrale thema waarover onder andere Frank Vandenbroucke (vijfde van links) en Fons Leroy (VDAB, zesde van links) debatteerden. Achteraf namen ze de tijd om na te kaarten met Mieke Vermeiren (Agoria), Jacques Laverge (FVB West-Vlaanderen), schepen Philippe De Coene (stad Kortrijk), Eliane Spincemaille (Provincie WestVlaanderen), Hendrik Bogaert (volksvertegenwoordiger) en Matthieu Marisse (Voka). Foto Hol

Kortrijks Ondernemerscafé @ Classic Event ‘15 – Kortrijk Voor de jongste editie van het Kortrijks Ondernemerscafé – een initiatief van Voka, UNIZO, OC West, Stad Kortrijk en het Handelsdistrict – kozen de organisatoren voor een origineel kader, met name Classic Event ‘15, hét lifestyle, art & gastronomy event in Kortrijk Xpo. De deelnemers werden verwelkomd met een gratis cocktail op de Dolcestand. Peter Verplancke (Lenzer), Ilse Duponcheel (Dolce), Liselotte Casteur (Back Up), Mathieu Rogiers (Lenzer) en Matthieu Marisse (Voka) lieten het zich smaken. Foto Hol

Realisatie

TOTAALINRICHTING Mitel Networks BelgiĂŤ by Inofec

Mitel Networks is een technologiebedrijf dat gekend is voor zijn telecom en Voice Over IP-oplossingen. Om de grote groei te ondersteunen werd er een nieuw hoofdkantoor voor 50 personen in gebruik genomen. De blikvangers bij deze inrichting zijn ongetwijfeld de badminton draaifauteuils die u comfortabel op uw afspraak laten wachten of kunnen gebruikt worden voor een informele meeting. Inofec begeleidde de totale kantoorinrichting van idee over ontwerp tot realisatie. Daarnaast verzorgde Inofec ook alle maatwerk. Enkele voorbeelden hiervan zijn de verschillende soorten vloerbekleding, de accent designverlichting en de displays en corian led wall in de demo room.

ONTDEK DEZE REALISATIE! Surf nu naar www.inofec.be/mitel en laat u inspireren door deze unieke totaalinrichting!

Gentseweg 518 n 8793 Waregem n T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be