Ondernemers 3-2011 by Bart vandaele

0 3 18 februari 2011 • Jaargang 19 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

Sigrid Pauwelyn (Trotec)

Beginnen, vallen en herbeginnen, dat is de boodschap Reportage gezinsvriendelijk ondernemen – Dossier machinebouw & metaal - Verzekeringen Missinne gaat samenwerkingsverband aan

C-Power start tweede fase vanuit Oostende Woensdag 19 januari meerde het eerste binnenschip aan, aan de terminal van C-Power ter hoogte van de Halve Maan. Aan boord bevonden zich 6 buispalen. Dit luidde meteen het begin van de tweede fase in van de werken voor C-Power, de ontwikkelaar van het windmolenpark gelegen op de Thortonbank op zo’n 27 zeemijl voor onze kust. De 6 buispalen, die eigenlijk ‘pre-piles’ zijn, wegen elk 80 ton en hebben een lengte van 40 m. Deze palen zullen in de zeebodem geheid worden. Op die palen zullen dan jackets geplaatst worden. Voor deze fase werd geopteerd om met jackets te werken ipv met ‘Gravity Based Foundations‘ (GBF’s), zoals in de eerste fase. Er zijn vier ‘pre-piles’ per jacket nodig. Alle ‘pre-piles’ zullen per binnenschip en per 6 stuks naar de haven van Oostende gebracht worden. Dit zal in de loop van 2011 gebeuren. Ondertussen zal de THV Seawind, die het contract heeft gewonnen voor de uitvoering van de natte werken voor C-Power, vanaf maart beginnen met het heien van de ‘pre-piles’. Deze tijdelijke handelsvennootschap heeft ondertussen ook kantoren in gebruik genomen in de haven, gelegen in de directe nabijheid van de werf. De jackets worden gemaakt in Hoboken, nabij Antwerpen, en zullen in de loop van 2012 naar Oostende gesleept worden op pontons. In totaal zullen er nu 48 windmolens gebouwd worden waarop turbines van 6 MW elk zullen geplaatst worden afkomstig van het Duits bedrijf RePower, dat ondertussen haar Benelux- basis in Oostende heeft gevestigd. Elke jacket zal vast geankerd worden op 4 ‘prepiles’. Er zullen dus 192 ‘pre-piles’ aangeleverd worden. In 2012 dan zal er begonnen worden met de assemblage van de eigenlijke windmolens. Hiervoor heeft C-Power een versterkte kaai nodig. Daarvoor zorgt de recent opgerichte firma Rebo nv (waarin Haven Oostende participeert) die in totaal 250 meter kaai zal upgraden tot een draagkracht van 20T/m². C-Power zelf zal voldoende hebben aan 50m versterkte kaai met een achterliggend terrein van zo’n 2 ha. Het ligt steevast in de bedoeling van Haven Oostende om nog andere ontwikkelaars van windmolenparken aan te trekken naar onze haven. Alle infrastructuur is er voor handen. Zo moet Haven Oostende uitgroeien tot een ware hub voor offshore activiteiten.

Zout voor Vlaamse wegen in Oostende gelost Zaterdagavond 29 januari meerde het schip ‘Drentediep’ aan in de Oostendse haven op kaai 304 aan het Vlotdok. Dit schip, met een lengte van 106 m, kwam van Egypte en had 5270 ton zout aan boord bestemd voor de Vlaamse wegen. Opdrachtgever was het zoutbedrijf Quattannens uit het naburige Snaaskerke. De lossing was begonnen maandagmorgen 6h00 door het overslagbedrijf Ter Polder. Dinsdagmorgen 1/02 werd de lossing verder gezet vanaf 6h00, om tegen valavond gereed te zijn. Begin februari werden er nog eens 5000 ton zout aangeleverd voor zoutbedrijf Quatannens. Een schip met 28000 ton zout uit Barbados werd in Vlissingen gelost. Via zes binnenvaartschepen werd ongeveer één vijfde van dit schip naar Oostende gebracht. Zo wordt ook de haven van Oostende gebruikt om het zouttekort op de Vlaamse wegen op te lossen.

Slijkensesteenweg 2 - 8400 OOSTENDE - Tel. 059/340.711 - Fax 059/340.710 e-mail info@portofoostende.be - www.portofoostende.be

BLIKVANGER

Koekjesproducent Destrooper viert 125ste verjaardag met bezoekerscentrum en jubileumboek

125 JAAR KOEKJES Biscuiterie Destrooper viert dit jaar haar 125ste verjaardag en opent deze zomer een bezoekerscentrum met proeverij in de fabriek in Lo. Deze nieuwe toeristische attractie voor de Westhoek moet jaarlijks 25.000 bezoekers lokken. De 125ste verjaardag van Destrooper krijgt extra luister met de publicatie van een fraai jubileumboek (uitgegeven door Stichting Kunstboek). Het familiebedrijf blijft ook in de toekomst zweren bij authenticiteit en onafhankelijkheid.

een verhoogde aanwezigheid in de retail en door het aanboren van nichemarkten zoals de dutyfreewinkels in de luchthavens. Het investeringsritme ligt zeer hoog (5,5 miljoen euro in de jongste vier jaar) en dat gebeurt overwegend met eigen middelen. Tijdens de crisis van 2008-2009 begon de motor even te sputteren. Het zakencijfer van 2010 zit nog steeds onder het peil van 2007 toen 27,3 miljoen euro werd

Patriek en Peter Destrooper: “We blijven ambitieus voor de toekomst met een omzetdoelstelling van 40 miljoen euro voor 2020 waarbij het exportaandeel verder opklimt tot 80%.” Foto MVN

gerealiseerd. Peter Destrooper: “In 2009 hebben we een totaal nieuw marktsegment aangeboord met de lancering van een eer-

kers krijgen ook inkijk (vanop afstand) in de productie en

ste gamma van individueel verpakte koekjes, bestemd voor

kunnen de geuren van het bakproces opsnuiven. In het

de horeca (Foodservice). We gaan deze producten nu ook

bezoekerscentrum zullen drie mensen werken. Aanvankelijk

De koekjes van Biscuiterie Destrooper, het familiebedrijf uit

aanbieden in het buitenland. Die exportmarkt wakkeren

wou de familie Destrooper haar koekjesmuseum in het hart

Lo, zijn uitgegroeid tot een soort nationaal erfgoed, verge-

we ook verder aan via productinnovatie (o.a. de lance-

van Brugge inplanten, maar van die gedachte werd afge-

lijkbaar met Duvel, Trappist en de topmerken van de Belgi-

ring van een nieuwe verpakkingsmethode die het breken

stapt, bij gebrek aan een bouwvergunning.

sche chocoladeproductie. De fameuze ‘lukken’, de aman-

van de broze amandelkoekjes sterk moet reduceren) en

delkoekjes en de andere toppers van Destrooper worden

assortimentsuitbreiding. Op de Belgische markt willen we

Niet alle wapenfeiten uit 125 jaar bedrijfskroniek halen het

nu al verkocht in 75 landen. Export is dan ook goed voor

een nieuw potentieel in het b2b-gebeuren aanboren met

jubileumboek. Zo nam Destrooper in 1995 Bruinhart, de

65% van de omzet, die vorig jaar 25 miljoen euro bedroeg.

koekjesmengelingen als corporate gifts en willen we ook

Antwerpse producent van suikervrije en biokoekjes, over in

De VS, Japan , Frankrijk, Nederland en Italië behoren tot de

meer inzetten op de toeristische sector. We blijven ambi-

het kader van een diversificatiepolitiek. Daar hebben we de

vijf grootste buitenlandse afnemers van de West-Vlaamse

tieus voor de toekomst met een omzetdoelstelling van

jongste jaren nog weinig van gehoord.

lekkernijen.

40 miljoen euro voor 2020 waarbij het exportaandeel ver-

Peter Destrooper: “Dat heeft inderdaad geen hoge top-

der opklimt tot 80%.“

pen geschoren. Toch produceren we nog steeds een klein volume aan biokoekjes onder private label. Dat staat voor

Het bedrijf produceert op topdagen circa 2,5 miljoen koek-

amper 1% van onze omzet.”

jes per etmaal op twee locaties: de historische thuisbasis in

De grootste marktrisico’s waarmee Biscuiterie Destrooper

het hart van Lo en een tweede grotere fabriek op het indus-

wordt geconfronteerd zijn het kredietrisico op sommige

trieterrein van Ieper. Samen bieden ze werk aan 160 vaste

klantenvorderingen, de stijging van de grondstoffenprijs,

medewerkers en aan nog eens 40 interimkrachten op de

de fluctuatie van de wisselkoersen en de voedselveiligheid.

piekmomenten.

Dat laatste wordt ingeperkt door permanente controles van

Wat is er geworden van de veelbelovende joint venture JDY

De zaak werd opgericht in 1886 door Jules Destrooper en

zowel het productieproces als van productiestalen.

nv die in 2000 werd opgericht met ijsproducent Ysco uit Langemark?

is sinds 1984 in handen van de vierde generatie: de broers Peter (45) en Patriek Destrooper (53). Deze laatste trok zich

Ijsprimeur

Bezoekerscentrum

Peter Destrooper: “De bedoeling was om een combinatie van onze ‘lukken’ met tussenin een laag vanille-ijs van Ysco

enkele jaren geleden terug uit de dagelijkse leiding van het bedrijf, maar blijft een rol spelen als bestuurder en aandeel-

De 125-ste verjaardag van Biscuiterie Destrooper krijgt

en een chocoladebedekking te lanceren. Maar dat project

houder. Hij is ook bedrijfsleider van pralineproducent Noble

extra luister door de publicatie van een fraai jubileumboek,

heeft zijn proeffase nooit overleefd want het product bleek

Chocolates uit Veurne.

uitgegeven door Stichting Kunstboek, en de opening van

toen niet rijp voor de markt. Maar in primeur kan ik u mee-

een museum annex bezoekerscentrum in de moederfabriek

delen dat we dit jaar, met IJsboerke als partner, een nieuwe

in Lo in juni van dit jaar.

poging doen om een combinatie van ijs en lukken op de

Dat omvat een investering van 300.000 euro in een mul-

markt te brengen.” (JBVI)

Productvernieuwing Biscuiterie Destrooper kende de jongste kwarteeuw een

tifunctionele ruimte van 700 m2, die ook een projectiezaal,

exponentiële groei gedreven door een opgedreven export,

een museum en een proefkeuken zal bevatten. De bezoe-

www.destrooper.com

Beheerder van de toekomst roep gerust de expertise in van de eerste zakenbank van België. www.degroof.be

145b bandeau gestionnaire 54x233 DEF.indd 1

15/09/10 19:26

Ondernemers 03 18 februari 2011

KORT GEKNIPT GEZINSVRIENDELIJK ONDERNEMEN

Gezinsvriendelijk ondernemen is bij het familiebedrijf Westvlees in Westrozebeke geen hol begrip. In ruil voor de grote flexibiliteit die werken in de vleessector vraagt, proberen ze er maximaal rekening te houden met het familiaal leven van de medewerkers.

House of Talents neemt Gamma HR Consulting over Met de overname van het Dilbeeks hr-bedrijf, bevestigt House of Talents uit Kortrijk hun nichestrategie. Zo wordt House of Talents (Sales Talent, Care Talent & Financial Talents, HR Talents en Executive Talents) ook actief in direct search van directie- en managementprofielen vanuit Executive Talents. Ze bouwen verder op de jarenlange expertise van de gespeci-

aliseerde hr-dienstverlener Gamma HR Consulting die al sedert 1991 oplossingen op maat biedt. House of Talents telt vandaag 65 medewerkers en is actief

INTERVIEW

over gans België.

Ecologisch, innovatief en maatschappelijk verantwoord. Dat zijn de woorden die best passen bij de Veurnse kmo Trotec die afgedankte producten uit de voedingssector recycleert. De zussen Sigrid en Dorethé Pauwelyn zetten in de tweede generatie het levenswerk verder van hun ouders.

Thema Open Bedrijvendag 2011

BLCC

BLCC (Business Language and Communication Centre), het taalopleidingsinstituut van Voka West-Vlaanderen, Voka Halle-Vilvoorde en de K.U. Leuven, heeft collega Languesdoc uit Machelen overgenomen.

Door het steeds toenemend belang van duurzaam materialenbeheer zal zondag 2 oktober 2011 in het teken staan van ‘Materialen in Beweging – Kringloopeconomie’. Met dit thema richt Open Bedrijvendag zich specifiek tot bedrijven die de materialenkringloop sluiten, eco-efficiënt produceren, op duurzame wijze gebruik maken van open ruimte of inspanningen leveren op het vlak van ecodesign. Kortom, alle bedrijven die ergens in hun productieproces de principes van duurzaam materialenbeheer toepassen.

Ondernemers brengen hun verhaal in de klas Wat verwachten ondernemingen van afgestudeerden? Welke vaardigheden zijn noodzakelijk om in een bedrijf mee te draaien en wat betekent een

onderneming of ondernemerschap nu precies? Vragen waarmee heel wat jongeren kampen en die

MACHINEBOUW & METAAL

ze tijdens de actie ‘Ondernemers voor de Klas’ van 14 tot 25 februari rechtstreeks aan een onder-

In lang vervlogen tijden kwam de scharensliep langs om je botte messen en scharen te slijpen. Dat valt nauwelijks nog te vergelijken met wat David Precisieslijperij in Kuurne doet. Een fabriekshal vol hoogtechnologische machines, waarmee men niet alleen het meest complexe gereedschap als nieuw kan slijpen, maar ook tools op maat kan maken.

nemer of bedrijfsleider kunnen stellen. Dit Vlajoproject loopt in alle Vlaamse scholen en alle studierichtingen. Voor data en locaties in West-Vlaanderen, contacteer Evelyn Dekyvere, tel. 0479-40 45 78, evelyn.dekyvere@vlajo.org.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511

20 24 26

ONDERNEMERS & CO

NIEUWS@VOKA

PROSIT

Wat brengt 2011? Hieronder vatten we de voorspellingen voor het komende jaar op het vlak van wereldeconomie, grondstoffenprijzen en andere feiten samen in 11 concrete punten.

Veel studenten uit West-Vlaanderen blijven na hun studies in hun studentenstad plakken. Die ‘braindrain’, heeft ernstige gevolgen voor de werkgevers. Daarom worden een aantal initiatieven opgezet door werkgeversorganisaties waar ook Voka graag haar schouders onder zet.

Verantwoordelijke uitgever Hans Maertens, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk redactie.ondernemerswvl@voka.be www.voka.be/west-vlaanderen Hoofdredacteur Helena Verhamme 056-24 16 55 helena.verhamme@voka.be Eindredacteur Angie De Wreede Webredacteur Tinny Capiau Grafische vormgeving Bart Vandaele Mediaregie Druk Filip Deckmyn Group Van Damme Anne Lanckriet Marijke Vanthuyne Maatschappelijke zetel Meriam Ziane Havenhuis De Caese, Marie-Claude Tack Hoogstraat 4, 8000 Brugge 056-24 16 54 info.wvl@voka.be marie-claude.tack@voka.be Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

STANDPUNT

Samen sterk!

Hans Maertens

Vaak horen we onze ondernemers verzuchten dat er te veel

organisatie van het Zeebrugse private havenbedrijfsleven.

ondernemersorganisaties zijn en dat men door de bomen

APZI werd in 1973 opgericht en heeft een dubbele opdracht:

het bos niet meer ziet. In één ruk wordt er dan aan toege-

belangenbehartiging van de Zeebrugse havenbedrijven,

voegd dat het lidgeld dat moet betaald worden, te hoog

en de binnenlandse en buitenlandse promotie van de Zee-

ligt. Twee opmerkingen die we au sérieux nemen maar toch

brugse haven en de aanwezige bedrijven. Ongeveer 160

nuanceren.

bedrijven zijn lid van APZI: goederenbehandelaars, rederijen

Er zijn inderdaad heel wat ondernemersorganisaties: Voka,

en scheepsagenturen, expediteurs, transportbedrijven, en

Unizo, VKW, VBO, de diverse sectoren, de lokale onderne-

havengebonden ondernemingen.

mersverenigingen in gemeenten of op industrieterreinen

Een paar jaar geleden werd een intentieakkoord tussen Voka

enz. Elk van deze organisaties heeft zeker haar bestaans-

en APZI afgesloten en dit wordt nu uitgediept in een allian-

recht: als representatieve organisatie op federaal of Vlaams

tieakkoord. Beide ondernemersorganisaties zijn namelijk

niveau, als belangenbehartiger, als netwerker, denktank of

heel complementair en kunnen voor elkaar veel betekenen.

studiedienst, als aanbieder van opleidingen en diensten, als

APZI als behartiger van de lokale belangen, verankerd op

informatiebron of klankbord, als intermediair naar de over-

de Zeebrugse havendam én Voka als netwerk en verdediger

heid, enz. Het is aan de ondernemingen zelf om te oordelen

van alle West-Vlaamse bedrijven.

of deze of gene organisatie hun lidgeld waard is. Ik ben er

Het alliantieakkoord respecteert de eigenheid en de com-

alvast van overtuigd dat dit bij Voka West-Vlaanderen wel

petenties van beide organisaties maar lijst de domeinen op

degelijk het geval is. Als ik onze netwerkactiviteiten, publi-

waarop zal samengewerkt worden zoals lobby, communi-

caties, opleidingen of ons lobbywerk enz. in ogenschouw

catie, promotie, projecten enz. Er is ook een duidelijke cor-

neem, dan bieden we onze ondernemingen vast en zeker

porate governance vanuit de bestuursorganen vastgelegd

toegevoegde waarde in al wat ze ondernemen.

die toeziet op de uitvoering van het akkoord. We zijn ervan

Wel moeten de ondernemersorganisaties veel meer dan nu

overtuigd dat deze nieuwe alliantie zal leiden tot een betere

het geval is, overleggen en samenwerken. Vakbonden spre-

en efficiëntere belangenbehartiging voor de Zeebrugse

ken zo goed als altijd met één stem (goedkeuren en afkeu-

havenbedrijven en alle ondernemingen die zaken doen met

ren van het interprofessionaal akkoord is de uitzondering

de Zeebrugse haven.

op de regel) en als ze het niet doen, is het vaak een afspraak

Vanuit Voka staan we open voor meer zo’n allianties: met

of tactiek. Vanuit ondernemershoek doen we dat veel te

respect voor elkaars autonomie (en dus financiën), met een

weinig. In West-Vlaanderen proberen we alvast de toon te

duidelijk project, met een goede governance en vooral in

zetten door samen te werken met lokale bedrijfsgroeperin-

het belang van onze ondernemers. We hebben deze alli-

gen, met Unizo in provinciale dossiers, met VKW in een aan-

anties nodig om het ondernemerschap te bevorderen en

tal inhoudelijke activiteiten, met sectoren naar de politiek

te verdedigen. Als we ondernemingen aanmoedigen tot

enz. Ook Voka heeft op Vlaams niveau al samenwerkingen

open innovatie en nieuwe vormen van samenwerking, dan

en allianties met diverse sectoren; Voka is trouwens zelf een

moet Voka daarin het voorbeeld geven. Daarom zullen we

alliantie van het VEV en acht Kamers van Koophandel die

gas geven om samen het beste ervan te maken, in allian-

bovendien geallieerd zijn in een Europese en een interna-

ties en partnerships, want ondernemen doen we ook samen.

tionale federatie.

Samen sterk!

Ook op West-Vlaams niveau willen we allianties sluiten. Op woensdag 9 februari ondertekenden we een alliantie met APZI, de Association Port of Zeebrugge Interests. APZI is de

Wilt u reageren?

sterk lokaal verankerde, overkoepelende en representatieve

Mail dan naar hans.maertens@voka.be

OSTEND STORES REAL ESTATE nv

VERHUURT en/of VERKOOPT te OOSTENDE

INDUSTRIEGEBOUWEN en INDUSTRIEGRONDEN (paarse zone) Nieuw op te richten of bestaande gebouwen

Ligging: Oudenburgsesteenweg 31 Contact: 0473/300 800 - 0475/35 03 23

Ondernemers 03 18 februari 2011

“Elke stap in onze productie vraagt om een expert. Voor ons afval is die expert SITA.”

Een productielijn is een keten met vele schakels. Het resultaat van uw product hangt af van de kwaliteit en het professionalisme van elke schakel. SITA is zo’n professionele schakel. Wij zetten onze expertise in voor een aangepast beheer van het complexe afval dat elke industrietak kent. En we stellen oplossingen voor die meegroeien met de doelstellingen van uw bedrijf. SITA biedt u een professionele service op maat, haalt uw afval op, sorteert, verwerkt en recycleert het. Zo kan u al uw talent en energie investeren in uw producten.

Bel ons op 0800/90 789 of surf naar www.sita.be

SITA. Schoon geregeld

REPORTAGE gezinsvriendelijk ondernemen Rik Vandermarliere: “Mede door de gezinsvriendelijke aanpak is het aantal vrouwelijke medewerkers gevoelig gestegen.” Foto Hol

schuiven met ploegen of wisselen met collega’s gebeurt hier regelmatig. Zonder polyvalente medewerkers, zeker

GEZONDE VERHOUDING TUSSEN WERK EN GEZINSLEVEN BIJ DEKNUDT MIRRORS

bij de arbeiders, zou het heel moeilijk zijn. Zo moeten onze machinebedieners in staat zijn aan verschillende machines te werken. Hiervoor voorzien we regelmatig interne opleidingen.” Deknudt Mirrors beperkt zich niet tot de formele oplossingen voor een gezinsvriendelijke aanpak. “Eén telefoontje van een medewerker volstaat om thuis te blijven of opvang te zoeken voor een ziek kind. Dat wordt ook mogelijk gemaakt door het systeem van glijdende uren: rond een aantal spiluren mogen onze mensen min of meer zelf bepalen wanneer

Een bedrijf dat meehelpt aan een gezond evenwicht tussen werk en gezin klinkt fantastisch, maar is in de praktijk allesbehalve evident. Toch houdt Deknudt Mirrors uit Deerlijk halsstarrig vast aan die filosofie. “We gaan in op heel wat gezinsgebonden vragen. Daardoor voelen onze 98 arbeiders en 24 bedienden zich ook niet te beroerd om zelf een tandje bij te steken als dat nodig is,” zegt personeelsverantwoordelijke Rik Vandermarliere.

ze hun werk aanvatten en beëindigen. We zijn blij te zien dat Deknudt Mirrors is een familiebedrijf dat wordt gerund door

daar eigenlijk geen misbruik van wordt gemaakt.”

Francis Deknudt. “Veel medewerkers wonen in de onmid-

De correlatie tussen de gezinsvriendelijke aanpak en gun-

dellijke omgeving van de onderneming,” weet personeels-

stige productie- of omzetcijfers is moeilijk te bewijzen.

verantwoordelijke Rik Vandermarliere. “We hebben er altijd

Wel merken ze bij Deknudt een gevoelige stijging van het

veel belang aan gehecht dat onze mensen zich hier goed

aantal vrouwelijke medewerkers. “Tien jaar geleden was

voelen. Daarom gaan we zo goed als altijd in op gezinsge-

het aandeel van de mannen echt dominant, maar inmid-

bonden vragen van onze medewerkers, omdat we willen dat

dels is de verhouding bijna volledig in evenwicht. Ongetwij-

ze zo weinig mogelijk kopzorgen hebben. Het stimuleert hun

feld appreciëren onze vrouwen het dat ze bij ons niet bang

werklust en als we in piekperiodes eens een extra inspanning

moeten zijn om aan kinderen te beginnen, en dat hun job

vragen, levert ons personeel die met de glimlach.”

toelaat de werk-privébalans zo goed mogelijk in evenwicht

Door die aanpak is het wel vaak puzzelen geblazen voor

te houden.” (BVC)

de planning. “Zeker in een productiebedrijf als het onze:

WESTVLEES WIL DAT WERKNEMERS ZICH GOED VOELEN IN HUN VEL

www.deknudtmirrors.com

Personeel vinden in deze streek met een werkloosheid van slechts 2% is verschrikkelijk moeilijk. Gelukkig zijn er 450 Fransen bereid om hier te komen werken. De afschaffing van hun voordelig statuut zal ons de komende jaren zeker voor grote problemen stellen... We hopen dat er hier alsnog een oplossing voor wordt gevonden. We trekken in elk geval al richting Gent om te rekruteren onder de allochtonen. Niet iedereen wil hier immers komen werken.” (PD)

Gezinsvriendelijk ondernemen is bij Westvlees in Westrozebeke geen hol begrip. “We streven een win-winsituatie na”, zegt personeelsdirecteur Francis Beunnens. “In drukke periodes vragen we veel van onze medewerkers, daarom mogen zij ook iets vragen aan ons.”

extra inspanningen moeten vragen aan onze medewerkers.

Westvlees is een familiebedrijf in handen van de familie

“Er werken 76 gezinnen bij Westvlees: man en vrouw, broer

Claeys. In 2010 werden er 1, 375 miljoen varkens verwerkt,

en zus, vader en zoon,… Van de 250 jobstudenten die hier

goed voor een omzet van 280 miljoen euro. Het bedrijf

elk jaar actief zijn, worden er 150 ingevuld door de families

slacht, versnijdt en ontbeent varkens in grote stukken maar

van werknemers. We organiseren ook een sinterklaasfeest,

ook in afgewerkte producten voor warenhuizen. Naast

er is een tweejaarlijks gebeuren voor alle gezinnen van onze

panklare varkensvleesgerechten brengt het ook ingevro-

medewerkers, en bij geboortes en verjaardagen geven we

ren vlees op de markt. De producten worden afgezet in 40

een attentie. Dat een ex-werkneemster voor de deur een

verschillende landen. België, Nederland en Luxemburg zijn

kinderopvang opende, is ook een voordeel. We doen er

goed voor 50%, de overige helft gaat van China en Japan

dus alles aan opdat de werknemers zich goed zouden voe-

tot Zuid-Afrika en zelfs Angola.

len in hun vel. We hebben trouwens geen andere keuze.

In ruil proberen we maximaal rekening te houden met hun

www.westvlees.be

familiaal leven. Ik denk dat alle mogelijke deeltijdse stelsels bij ons bestaan. Verlofregeling, recup, kinderopvang, carpooling, financiële problemen, vervoerproblemen, … alles proberen we op te lossen. De deur van onze personeelsdienst staat altijd open.”

“We zijn een familiebedrijf en dat willen we niet verloochenen”, zegt personeelsdirecteur Francis Beunnens. “Werken in de vleessector vraagt een grote flexibiliteit. Zo kan het op onverwachte momenten razend druk worden, waardoor we

Francis Beunnens: “Dat een ex-werkneemster voor de deur een kinderopvang opende, is ook een voordeel.” Foto Kurt

Ondernemers 03 18 februari 2011

BEDRIJVEN

VERZEKERINGEN MISSINNE GAAT SAMENWERKINGSVERBAND AAN De roots van verzekeringen Missinne nv liggen bij Maurice Missinne, grootvader van de huidige zaakvoerders Joost en Jan, die als onderwijzer autoverzekeringen aanbood aan zijn dorpsgenoten. Vanaf 1954 maakte zoon Jozef er verder werk van en werd het kantoor geprofessionaliseerd. Met de intrede in 1991 van zijn zonen Joost en Jan werd die tendens verder gezet en versneld.

“We zijn een behoorlijk kantoor dat eigenlijk te groot is om klein te zijn, maar ook te klein om groot te zijn.

Jan en Joost Missinne: “De samenwerking met andere kantoren moet ervoor zorgen dat we onze klanten een nog betere service kunnen bieden.” Foto Kurt

Om een nog betere service te kunnen verzekeren voor onze klanten, dachten we aan schaalvergroting. Maar dan één waardoor we onze eigenheid niet zouden moeten opgeven.

Door de schaalvergroting gaan we nu ook eigen polissen

We kwamen uiteindelijk tot een bundeling van krach-

kunnen uitgeven. Zo bestaan er nu al autosportpolissen

ten met drie andere regionaal opererende en qua omzet

en een verzekeringsprogramma voor vzw’s. Polissen voor

gelijkwaardige kantoren: G & G Verzekeringen in Rijkevor-

aansprakelijkheid voor architecten, ingenieurs en studie-

sel, Groep Ausloos in Herent en Groep NBA, Feys, Renard

bureaus, voor alle bouwplaatsrisico’s (ABR) en op maat

en Bossuyt, in Kortrijk. Samen goed voor een omzet van

gemaakte polissen, volgen. Op termijn willen we met B.BA

6 miljoen euro. Bovendien zijn het kantoren die elkaar qua

ook een juridische activiteit creëren door echte specialisten

“In 2005 namen we een kantoor uit Nieuwpoort over waar-

aanbod ook aanvullen. De samenwerking kreeg de naam

op het vlak van bedrijven en nicheproducten voor particu-

door we nu 15 medewerkers tellen, ongeveer 20.000 polis-

B.BA. BA staat voor Brokers Association.”

lieren aan te trekken. De synergie moet uiteraard leiden tot

sen beheren en een omzet maken van 1,8 miljoen euro”, licht Joost Missinne verder toe. “ We werken vanuit de Nieuwstraat

kostenreductie. Misschien zorgt dat in de toekomst voor

Voordelen

in Kortemark en zijn makelaars met de nadruk op bedrijven

een gemeenschappelijke schade- en studiedienst. Op die manier wil Missinne nv verder groeien. Al gaan we ook niet

en autosport, een passie die ons tot marktleider maakte.

“Door de samenwerking nemen we ten opzichte van de

neen zeggen als we de kans krijgen om een mooie overname

10% van onze omzet realiseren we ook via onze bankacti-

verzekeringsmaatschappijen een sterkere positie in waar-

te doen.” (PD)

viteiten voor Axa. “

door we uiteraard betere voorwaarden kunnen bekomen.

www.verzekeringen-missinne.be

Lodewijk De Meulemeester en Bob Van Steenweghen: “Logistiek is een zeer breed begrip en houdt veel meer in dan transport of stockage.” Foto Hol

Hessenatie Logistics is een volle dochter van het beursgenoteerde Compagnie Maritime Belge en beschikt over drie distributiecentra, in Heule, Kampenhout en Boom, naast nog enkele voorzieningen op de site van de klanten zelf. In Heule bouwde het onlangs, in nauwelijks zes maanden tijd, een speciaal hoogbouwmagazijn van 4.000 m2 voor een klant, met buitengewone veiligheidsmaatsregelen. Het magazijn kon eind januari worden opgeleverd. “Het bouwen van een magazijn op maat, in zo’n kort tijdsbestek, toont aan dat wij heel ver gaan in het tegemoetkomen van de eisen van onze klanten”, zegt client manager van Hessenatie Logistiscs Kortrijk, Lodewijk De Meulemeester. “Turtle Wax produceert accessoires en onderhoudsproducten, en had voor het beheer van zijn goederen voor de

HESSENATIE LOGISTICS BOUWT MAGAZIJN MET SCHUIMBLUSINSTALLATIE

Hessenatie Logistics gaat heel ver om zijn klanten terwille te zijn. Op de site van zijn distributiecentrum in Heule bouwde het voor een nieuwe klant een hoogbouwmagazijn met bijzonder strenge veiligheidsmaatregelen. “Logistiek houdt al langer veel meer in dan transport en stockage”, zegt Bob Van Steenweghe. “We gaan steeds meer naar geïntegreerde logistieke ketens, met grote toegevoegde waarde voor de klant.”

Benelux een ruimte nodig die voldoet aan de strengste veiligheidsnormen. Zo zijn alle magazijnen uitgerust met een sprinklerinstallatie. Daarnaast hebben we ook een apart magazijn uitgerust om aerosolmengsels op te slaan, en daar hangt boven elke pallet een sprinklerkop. Een hekwerk zorgt ervoor dat wanneer een van de mengsels mocht ontploffen, er geen kettingreactie ontstaat. Maar het pronkstuk is de schuiminstallatie. Als twee van de vlamdetectoren een vuurhaard detecteren, wordt het magazijn in 2,5 minuten volledig van de bodem tot de nok onder het schuim bedolven. Bij een demonstratie voor alle West-Vlaamse brandweerkorpsen hoorden we dat ze dat nog nooit eerder had-

TIMO LOOTENS NEEMT 100% IN MEET- EN STUDIEBUREAU VERHAEGHE & PARTNERS “Niets is mooier dan op een kaal terrein een infrastructuur te zien ontstaan die je met behulp van zeg maar vier paaltjes uitgetekend hebt”, zegt Timo Lootens (35). Zopas werd hij 100% aandeelhouder van Studiebureau Verhaeghe & Partners uit Loppem-Zedelgem, waar hij sinds 2004 aan de slag is.

ten, schatten van vastgoed, ontwerpen van wegen, rioleringen en verkavelingen, veiligheidscoördinatie, EPB en EPC. Stichter William Verhaeghe bleef steeds nauw bij het bureau betrokken, ook nadat hij in 1996 de leiding doorgaf aan zijn zoon Omer. Lootens had van meet af aan de bedoeling om ooit zelfstandig te worden: “In april 2008 mocht ik samen met collega Kris De Pauw toetreden tot de bvba onder de nieuwe

Medezaakvoerder Timo Lootens nam Studiebureau Verhaeghe & Partners volledig over. Foto MVN

naam Verhaeghe & Partners. In 2009 kenden we een moeiGeboren Blankenbergenaar Timo Lootens doorliep – als

lijke periode toen Omer Verhaeghe plots overleed op amper

kleinzoon van een apotheker – aanvankelijk de kandidatu-

45-jarige leeftijd. Hij was zeer gekend in West-Vlaande-

ren farmacie. De liefde voor wiskunde deed hem uiteinde-

ren en hij zou nog een aantal jaar meedraaien. Plotsklaps

sendale in Oostende en diverse Zeebrugse haventerminals.

lijk zijn hart volgen naar een diploma industrieel ingenieur.

moesten we zijn zakennetwerk en zijn afspraken bijeenpuz-

Voor grote groepen wordt gewerkt met langdurige contrac-

Sinds 2008 was hij medezaakvoerder van studiebureau

zelen. En dat net op het moment dat de economische crisis

ten.

Verhaeghe & Partners met collega Kris De Pauw.

uitbrak. We doorspartelden de situatie en kregen de omzet

“Als lokale speler kunnen we het verschil maken door flexi-

“Wegens een verschillende toekomstvisie nam ik in onder-

weer op het peil van voordien. Bovendien slaagden we erin

biliteit. Ons team kent een dynamisch evenwicht tussen

linge verstandhouding de aandelen van Kris over. Hij verlaat

het zevenkoppige team grondig te vernieuwen.”

gedreven twintigers en een ervaren zestiger. Het afge-

het studiebureau en gaat zijn eigen activiteit (schattin-

lopen jaar versterkten we ons nog met twee ingenieurs.

gen en veiligheidscoördinatie) verder ontwikkelen, waar-

De corebusiness van het nieuwe Studiebureau Verhaeghe

Alles draait om medewerkers, het zijn de mensen die het

bij samenwerking niet uitgesloten is. Het is ook niet mijn

blijft ongewijzigd, nl. meten en de studie van verkavelingen,

doen. Nu ons beroep de voorbije jaren volledig gedigitali-

bedoeling om de naam Verhaeghe te laten vallen want die

wegenaanleg en rioleringen. Het klantenbestand omvat

seerd werd, kijken we uit naar toekomstige ontwikkelingen.

werd in de voorbije 45 jaar een sterk merk. De overwogen

overheden, bouwpromotoren, aannemers en diverse bouw-

Ik zie heel wat kansen in de aanleg van windmolenparken.

verhuis naar mijn woonplaats Brugge verdwijnt voorlopig

heren. Het werkgebied strekt zich uit tot Brussel en Antwer-

Denk maar aan al die windenergie uit zee die aan land

ook van de agenda.”

pen. Enkele opmerkelijke referenties uit de lange lijst zijn de

moet komen. We hebben al een aantal contracten voor

Studiebureau Verhaeghe werd in 1966 opgericht door

parking van Kinepolis Brugge, opvolgen en uitzetten van de

de gestuurde boringen die daarmee gepaard gaan”, aldus

beëdigd landmeter-expert William Verhaeghe. Het kantoor

in aanbouw zijnde tunnels van de Expresweg Brugge-Zee-

Lootens. (RJ)

in het centrum van Loppem ontwikkelde zich in het landme-

brugge, wegen en rioleringen op de industriezone Plas-

den gezien. Bij Hessenatie Logistics zijn we dan ook steeds op zoek naar innovatieve toepassingen.”

Complexe ketens “Deze realisatie toont aan dat logistiek een zeer breed begrip is, en veel meer is gaan inhouden dan transport of stockage”, zegt Bob Van Steenweghen, hoofd sales en marketing. “We kijken naar de hele logistieke keten en proberen geïntegreerde oplossingen aan te bieden, die bijvoorbeeld ook verpakking en labeling van de producten van de klant kan inhouden. En daarin willen we inderdaad innovatief zijn. Want dat is ook de wereldwijde trend: logistieke ketens worden steeds complexer en producenten willen zo dicht

www.sbverhaeghe.be

PROF-FISC GROEIT EN WORDT DECUPERE & PARTNERS In januari 2011 brak een nieuw tijdperk aan voor Prof-fisc. De specialist op het vlak van accountancy, fiscaliteit en financial planning, in 1985 opgericht door Hendrik Decupere, verhuisde naar Ieper Business Park. Voortaan maakt hij deel uit van Groep Decupere & Partners met vestigingen in Ieper, Diksmuide, Gits, Geluwe en Nieuwpoort.

mogelijk bij de klant zitten. Het is onze opdracht om die

een ISO-team, een team documentatie en opleiding, wat de kwaliteit van onze dienstverlening sterk ten goede komt. Door de herstructurering hebben we nu binnen de groep een ideale mix van ervaring en nieuwe, jonge krachten.” Samen met de vernieuwde structuur met nieuwe partnersvennoten koos Hendrik Decupere met Prof-fisc voor een nieuwe locatie in module 68 van Ieper Business Park, vooral omwille van de visibiliteit en de vlotte bereikbaarheid. Decupere & Partners is gespecialiseerd in accountancy

toegevoegde waarde te kunnen bieden. Kijk maar naar het

Groep Decupere & Partners is een voortzetting en uitbrei-

(balansen en jaarrekeningen, winstberekeningen, tussen-

belangrijke consultancyluik in onze dienstverlening, dat die

ding van de voormalige groep Prof-fisc. De naam Prof-fisc

tijdse resultaten en beheerstabellen, expertise en externe

geïntegreerde logistieke oplossingen uitwerkt, en de pro-

wordt behouden voor het kantoor in Ieper, waar Hendrik

controle, advies over vennootschapsrecht) en fiscaliteit

cessen in kaart brengt, en onze uitgebreide engineeringaf-

Decupere met 12 werknemers een nieuwe locatie betrok

(aangiften van en advies over personen- en vennoot-

deling die voor de realisatie zorgt.”

(module 68 op Ieper Business Park). De groep omvat ver-

schapsbelasting, btw, optimaliseren van de fiscale situatie

Hessenatie Logistics beschikt, als enige logistieke dienst-

der de partners-vennoten Gudrun Neudt en Sofie De Bus-

en fiscale controles). Naast de verplichte formaliteiten

verlener in West-Vlaanderen, op de site in Heule ook over

schere in Diksmuide en Nieuwpoort (met resp. acht en zes

evolueerde Decupere & Partners de voorbije jaren op

een spoorweghal. “Daar kunnen we staalgoederen tot

medewerkers), Brecht De Coen in Gits (vier medewerkers)

vraag van ondernemers meer en meer in de richting van

30 ton laden en lossen”, zegt Lodewijk De Meulemeester.

en Dieter Bonte in Geluwe (zes medewerkers). Dat brengt

bedrijfsadvies en financial planning.

“Treinen uit Oostenrijk voeren staalcoils van 10 tot 27 ton

het aantal medewerkers van de hele groep op 36.

aan. Die kunnen hier opgeslagen worden en op vrachtwa-

Sinds de start in 1985 legde stichter Hendrik Decupere een

gens worden geladen voor transport naar klanten in een

“We hebben gekozen voor een groepsstructuur om sterker

hele weg af: verhuis naar Boezinge (1988), kantoor in Diks-

straal van 50 km. Een groenere oplossing die past in het

te staan en met nog meer expertise tegemoet te komen aan

muide (2001), verhuis naar de Westkaai in Ieper (2003),

streven van Hessenatie Logistics naar meer duurzaamheid

de verwachtingen van onze cliënten”, zegt Hendrik Decu-

behalen van ISO 9001-certificaat (2004), kantoor in Gits

in de logistieke keten.” (JD)

pere. “Met een beperkte groep kan je moeilijker alles opvol-

(2008), kantoor in Geluwe (2009), verhuis naar IBP, nieuwe

gen. De ruimere structuur laat toe dat medewerkers zich

structuur en nieuw kantoor in Nieuwpoort (2011). (MDJ)

www.heslog.be

verder specialiseren in functie van de uitbouw en de organisatie van het kantoor. Zo beschikken we bijvoorbeeld over

www.denp.be Ondernemers 03 18 februari 2011

Ondernemers 03 18 februari 2011

INTERVIEW

Sigrid Pauwelyn I Trotec

“BEGINNEN, VALLEN EN HERBEGINNEN, DAT IS DE BOODSCHAP” Ecologisch, innovatief en maatschappelijk verantwoord. Dat zijn in een notendop de woorden die best passen bij de Veurnse kmo Trotec. 30 jaar geleden startte dit bedrijf met de recyclage van bijproducten van de voedingssector. Inklaren, zorgen voor een bewezen toegevoegde waarde en een markt zoeken in de veevoedersector. Het klinkt banaal en gemakkelijk, maar het is het niet. De zussen Sigrid en Dorethé Pauwelyn zetten in de tweede generatie het levenswerk verder van hun ouders, waarbij de vader als technologisch brein nog altijd zichtbaar aanwezig én nuttig is. “Ondernemen? Simpel toch. Dat is elke dag er met volle goesting tegenaan gaan.” Jullie ouders hebben 30 jaar geleden deze zaak opgericht. Vandaag hebben we vaak de mond vol van ondernemerschap uit necessity. Was het toen ook zo?

Sigrid Pauwelyn: “Absoluut. Mijn vader werkte in Veurne, in het familiebedrijf dat gedroogde bietenpulp toeleverde aan de suikerfabriek van Veurne. Maar bij mijn vader waren ze met 12 thuis, en zoals dat gaat in een familiebedrijf lopen de meningen ook wel eens uiteen. Dus ging hij op zoek naar een alternatief. Ja, uit noodzaak. We schrijven 1983. Toen mijn vader iets hoorde over verpakte pindanootjes die niet bruikbaar waren voor menselijke consumptie, zocht hij naar een oplossing om die pindanootjes alsnog een tweede leven te geven. Mijn moeder, die uit een gezin van thuiswevers kwam, was erg enthousiast. Het was het begin van Trotec.” Hoe is het om als zussen het bedrijf te leiden in de tweede generatie?

Sigrid Pauwelyn: “Ik heb nooit enige druk gevoeld van thuis uit. We werden volledig vrij gelaten om al dan niet in de zaak te stappen. Maar ik voelde me er meteen goed bij. Ik volg vooral de strategie op, en ook het commerciële luik. Vader is de technische bolleboos die ons machinepark permanent aanpast aan het gewenste niveau. Laatst tekende hij voor de volledige upgrading van ons machinepark. Ik ben

fier te kunnen zeggen dat we hier in Veurne een verwerkings-

op, zo goed kunnen we met elkaar opschieten. Maar we heb-

installatie hebben die op alle vlakken uniek is in Europa.”

ben niet de voortdurende behoefte om dan over het bedrijf

Dorethé Pauwelyn: “Ik heb rechten gestudeerd, en dus is het logisch dat ik me eerder bezighoud met administratie en financiën.”

te praten.” In november 2009 tekende Trotec voor een grote investering (5 miljoen euro) toen het machinepark ver-

In familiebedrijven zijn goede afspraken altijd essentieel.

nieuwd werd, een huzarenstukje dat jullie vader op zijn

Welke afspraken gelden hier?

tekentafel voor elkaar kreeg en dan ook nog minutieus

Dorethé Pauwelyn: “U zou versteld staan hoe weinig afspraken hier gelden. We komen gewoon wonderwel overeen. Ondernemen? Dat is toch eenvoudig: je gaat er elke dag met volle goesting tegenaan. We delen zowat dezelfde passie en visie en lopen met dezelfde ideeën rond. Misschien dat ik ook een beetje meer controlefreak ben dan mijn zus. Maar voor de rest voelen we ons “samen sterk”. Als er dan toch één afspraak is, dan wel dat we goed willen communiceren onder elkaar maar ook met de achterban. Dat geeft al heel wat zekerheid en zorgt bij alle betrokken partijen voor een grote motivatie. In bepaalde kmo’s wordt dat wel eens vergeten.” Sigrid Pauwelyn: “We hebben minimale afspraken, dat klopt. Zo willen we bijvoorbeeld niet dat er echtgenoten of partners in de zaak komen. We laten elkaar ook grotendeels vrij, want iedereen heeft zijn eigen bevoegdheid, zijn eigen actieterrein. Maar we overleggen ook voldoende. Vaak gebeurt dat zelfs over de middag als we bij mama thuis gaan eten. Rond die tafel hebben we al meer dan eens beslissingen genomen, na advies te hebben ingewonnen van twee wijze personen die ook rond de tafel zitten: onze ouders.”

uitvoerde. Maar koken kost ook geld. Doen jullie een

Familiebedrijven dulden geen pottenkijkers, zegt men.

Sigrid Pauwelyn: “Hier is het anders. Een klankbord hebben lijkt me zelfs een noodzaak. We hebben hier één vertrouwenspersoon die het doen en laten van deze onderneming nauwkeurig helpt opvolgen. Het is iemand van Deloitte en we voelen ons daar bijzonder goed bij.”

beroep op de kapitaalmarkt?

Sigrid Pauwelyn: “We kozen voor een gemengde investering: deels eigen middelen, deels vreemde middelen. Maar we zijn echte West-Vlamingen. Door veel zelf te doen – met dank aan vader - hebben we ook onze kosten kunnen drukken. “Spaarzaam zijn is een gave”, zegt mijn moeder altijd.” Is groei nastreven een zaligmakende must? Marc Coucke speelt wel in een andere divisie met zijn Omega Pharma, maar zegt toch ook: “Als kleintje moeten we zien dat we mee zijn met de groten.”

Sigrid Pauwelyn: “Ik zal daar heel duidelijk over zijn: groeien is voor ons heel belangrijk. Vroeger had je een bedrijf en je liet de zaken maar rustig verder boeren. Nu kan dat bijna niet meer. Je moet ook permanent innovatief zijn en voor toegevoegde waarde zorgen. We doen dat door ons product een ecologisch label mee te geven. Tussen haakjes, we doen dat al 20 jaar, al voor de term ecologie in trek was. Van een zogenaamd minderwaardig product maken wij een volwaardige grondstof voor de veevoedersector (toont afge-

keurde pralines en zakjes snoepgoed die op tafel liggen). We doen meer dan een product aanbieden. Trotec gaat bij voedingsbedrijven ook afvullijnen installeren, zodat er niets verloren gaat. We werken volgens de normen die gelden in de voedingssector. Dat alles is pure toegevoegde waarde en die toegevoegde waarde zorgt op haar beurt voor groei. We doen dat alles vanuit een diepgaand ecologisch besef en dat zonder subsidies.”

Jullie werken elke dag schouder aan schouder samen? Wordt aan de koffietafel op zondag ook nog over de

Horen we daar enige onvrede?

zaak gesproken?

Sigrid Pauwelyn: “De gesubsidieerde energiesector mikt op dezelfde grondstof als wij. Dat is dus een concurrent.

Sigrid Pauwelyn: “Tijdens het weekend zoeken we elkaar ook

We doen alles vanuit een diepgaand ecologisch besef, en dat zonder subsidies.

Ondernemers 03 18 februari 2011

De tien geboden Ze noemen elkaar minzaam “zus” en over één zaak zijn Sigrid en Dorethé Pauwelyn het roerend eens: ze hebben alles te danken aan hun ouders. Het moet “goede” raad en gezonde principes geregend hebben ten huize Pauwelyn. De adviezen die de zussen van thuis meekregen, op een rijtje. Tien geboden voor goed ondernemerschap als het ware: 1. Gun elkaar het licht in de ogen 2. Zorg dat je ’s morgens de deur opendoet van je bedrijf en ze ’s avonds weer sluit 3. Kies altijd voor de “vooruit” 4. Spaar jezelf niet 5. Gebruik je verstand 6. Blijf altijd met beide voeten op de grond 7. Werk met goesting, anders lukt het niet 8. Durf een fout toe te geven, en herbegin 9. Toon respect voor de medewerkers en hun individuele wensen 10. De sfeer bepaalt veel, zoniet alles (KC)

Maar wij worden niet gesubsidieerd voor al onze groene

boven het opstarten van een eigen bedrijf.

anders gaan we daar op termijn de gevolgen van dragen.”

inspanningen, zij wel.”

Sigrid Pauwelyn: “Maar het moet ook gezegd worden dat het ondernemerschap in onze maatschappij niet gemakkelijk gemaakt wordt. Kijk maar eens naar de overreglementering. Toch heb ik ook het gevoel dat veel jongeren het ondernemen te risicovol en te tijdverslindend vinden. Ze denken dat ze geen tijd meer zullen hebben voor andere zaken. Ja, dat is veranderd in vergelijking met vroeger.”

Dorethé Pauwelyn: “We moeten vaststellen dat we heel veel productie aan hen kwijt zijn gespeeld. Daar merk je nu dezelfde drive die de generatie van onze ouders zo kenmerkte.” Sigrid Pauwelyn: “Zeggen dat China een bedreiging is, lijkt me een brug te ver. Maar we moeten ons wel dringend bezinnen over de vraag waarom we hier zo veel productie verliezen. Wat ook weinig gezegd wordt: wie productie verliest, verliest automatisch ook kennis.”

Voka heeft het vinden van geschikt personeel uitgeroepen tot dé uitdaging van 2011. Hoe pijnlijk is dat proces en hoe proberen jullie daar een mouw aan te passen?

Sigrid Pauwelyn: “We hebben natuurlijk een groot voordeel dankzij onze ligging vlakbij de grens met Frankrijk. 70 % van onze arbeiders (32 op 45) komt uit Frankrijk. En dan hadden we ook nog een geluk bij een ongeluk: toen de suikerfabriek van Veurne ermee stopte, kwam een aantal mensen met een ruime ervaring in het productiewezen op de arbeidsmarkt terecht. We waren erg tevreden dat we ze konden toevoegen aan ons personeelsbestand. En ten slotte, we werken ook altijd aan een positief imago door goed te communiceren over onze troeven zoals milieuvriendelijkheid of het feit dat we ook zelf energie produceren. Te weinig bedrijven doen dat. Door ons niet weg te stoppen, ervaren we dat we heel wat spontane sollicitatiebrieven ontvangen en dus ook betere mensen kunnen rekruteren. Ten slotte stellen we vast dat er bijzonder weinig verloop van personeel is.” Hoe is uw ervaring met Franse werknemers?

Sigrid Pauwelyn: “Qua loon is er geen verschil tussen een Belg en een Fransman. Met dien verstande dat een Fransman –door het fiscaal stelsel bij onze zuiderburen- wel meer geld overhoudt. Onze ervaring met Fransen is sowieso heel goed. Het zijn harde werkers, die erg gemotiveerd zijn, al is de cultuur anders.”

U koos wel bewust voor dit leven? Waarom?

Sigrid Pauwelyn: “We hebben het nooit anders geweten. Thuis zagen we onze ouders werken. In onze jeugd leefden we alles van nabij mee. En we zijn niet te beroerd om desnoods om twee uur ’s morgen op te staan om in de ochtenduren een klant in Frankrijk te bezoeken.” Dorethé Pauwelyn: “Wij kenden deze business al door en door nog voor we er zelf aan begonnen.” Is er nog tijd over voor hobbies?

Sigrid Pauwelyn: “Ja, toch wel. Ik ga enkele malen per week joggen.” Dorethé Pauwelyn: “Mijn hobby? Momenteel ontferm ik me in mijn vrije tijd helemaal over mijn acht maanden oude dochtertje. Werk genoeg dus!”

De lokroep van China Recent bracht u een bezoek aan China en dat leidde tot bijna euforische uitlatingen. De Chinese dynamiek en

Toch mag Trotec zich een marktleider noemen, en bovendien een erg innovatief bedrijf. Hoe word je marktleider?

Sigrid Pauwelyn: “Je staat niet als een leider op en je wordt ook niet als dusdanig geboren. Of met andere woorden, je bereikt een leiderspositie alleen maar door het uitdragen van een bepaalde visie, door te investeren, door hard te werken en soms ook eens door “trial and error”. Beginnen, eens vallen en herbeginnen, dat is de boodschap. Soms kost een investering veel geld, maar op lange termijn loont het. Als we zo’n uitstekende ecologische voetafdruk hebben, dan is dat omdat we jaren geleden al grote inspanningen deden om ons CO2-verbruik te reduceren. Of om te voorzien in onze eigen energiebehoeften. Al lukt dat laatste niet zo goed als verhoopt. Op termijn hebben we een grote ambitie: een eigen windmolen installeren op ons terrein. Maar dat is kennelijk niet zo gemakkelijk in Vlaanderen, ook al zegt de overheid altijd dat ze milieuinvesteringen promoot.”

ritme slaan alles, zei u op een nieuwjaarsreceptie. Merkt u bij onze jongeren van vandaag ook nog voldoende zin om zelfstandig te ondernemen? Velen kiezen voor de zekerheid van een goede job bij een werkgever

Sigrid Pauwelyn: “Daar gaat het vooruit. Hier hebben we te vaak het gevoel stil te staan. We zijn lang niet de enigen die dat zeggen. Ik denk dat we een tandje moeten bijsteken of

(Tekst: Karel Cambien – Foto’s Dries Decorte)

Staalbouw

Constructions Métalliques

Ontmoet de leasing van je leven

Brugsesteenweg 73 | 8520 Kuurne | T 056 36 44 44 Place Joséphine Charlotte 18 | 5100 Jambes | T 081 33 11 69

www.westlease.be

% ! % !

$& # ) # " $ $ "# % ! ) # % !" # !) # " # ) ! ! # " # # ) " ) $ #"# # "# ) "" ) # " " $ " & ! ! " $# # " ! !"("# #! " # ! " $ # ) $ #$$! # $ #" % ! & ! '

Beeuwsaert Construct is een familiaal bouwbedrijf, gespecialiseerd in complete bedrijfsgebouwen waarbij complexe constructies niet geschuwd worden. Wij trekken onze gebouwen zowel in metaal- als betonelementen op, gecombineerd met houten gelamelleerde liggers. Voor uw project staat Beeuwsaert Construct klaar met een toegewijd team van 65 medewekers. Onze mensen stellen een strikte planning op, volgen uw project op de voet en leveren zo een uitmuntend resultaat. Hoe maken wij het verschil? Met onze eigen studiedienst, een ervaren tekenafdeling en verschillende onderlegde bouwploegen. Van a tot z, van ruwbouw tot piekfijn afgewerkt bedrijfsgebouw (omgevingswerken inbegrepen)... U kunt bij ons terecht! Benieuwd hoe wij u kunnen helpen? Contacteer ons dan nu voor een vrijblijvend verkennend gesprek.

Garage Moderne

BEEUWSAERT CONSTRUCT BVBA/SPRL Nijverheidslaan 3 B-8880 Ledegem

T +32 (0)56 43 18 43 F +32 (0)56 41 28 48

Brugsesteenweg 75 - 8520 Kuurne - Tel: 056 36 44 11 – Fax: 056 36 44 19 E-mail: info@modernekuurne.be – www.modernekuurne.be

info@beeuwsaert-construct.be www.beeuwsaert-construct.be

!!!

Uw onderneming schuilt in een onopvallend hoekje als het op communicatie aankomt?

Plaats uw product of dienst met de juiste communicatie in de markt. Laat ons eens praten over een verfrissende communicatie-aanpak voor uw onderneming. nijverheidsstraat 7, 8310 brugge _ 050 78 25 26 _ info@d-artagnan.be _ www.d-artagnan.be ART_02599_03.indd 1

all for advertising 28/01/11 16:16

BEDRIJVEN

Cindy Recour, Stephanie Deblaere, Nathalie Deblanc en Karolien Plancke: “We gaan van 140 naar 215 trainers, en gaan ook meer regio’s bedienen.” Foto Hol

Eindeloze mogelijkheden Ook een zakelijk taalopleidingsinstituut moet dus evolueren. “Geen innovatie om de innovatie, natuurlijk”, benadrukt Karolien Plancke. “Het einddoel blijft tools aanreiken om onze klanten beter te kunnen dienen, om de medewerkers sneller te laten leren en het bedrijf sneller te doen groeien.” Het succes van bijvoorbeeld e-learning toont de veranderende behoeften bij de bedrijven duidelijk aan. Karolien Plancke: “E-learning kost minder, niet onbelangrijk in deze crisistijden. Bedrijven willen ook veel sneller resultaat zien. Bovendien helpt het mensen met een lager taalniveau om sneller bij te benen, zodat ze tijdens contactmomenten niet met blozende kaken in de ‘klas’ hoeven te zitten. Het evenwicht tussen e-learning en contactmomenten

TAALOPLEIDINGSINSTITUUT BLCC NEEMT COLLEGA OVER

verschuift trouwens enorm snel. In het begin zaten we met een balans tussen 24 uur contactmomenten en gemiddeld 10 uur e-leertijd. Nu is dat zo goed als omgekeerd.” En zelfs die contactmomenten zijn niet meer wat ze geweest zijn. “We evolueren ook steeds meer naar virtuele klassen”, zegt Plancke. “Zo hoeven de cursisten zich niet meer te verplaatsen, hoewel sowieso al ruim 90% van de taalopleidingen op het bedrijf zelf plaatsvindt. Via webcam en internet, en technologie als Webex en Adobe Connect, brengen we

BLCC (Business Language and Communication Centre), het taalopleidingsinstituut van Voka West-Vlaanderen, Voka Halle-Vilvoorde en de K.U. Leuven, heeft Languesdoc uit Machelen overgenomen. Een belangrijke stap naar het realiseren van schaalgrootte, het internationaliseren en een nog grotere focus op kwaliteit. Het laat BLCC ook toe om verder te werken aan haar innovatieve toepassingen.

iedereen virtueel samen. In samenwerking met Televic Edu-

Nieuwe manieren van leren

cation, de Universiteit van Rijsel en de K.U.Leuven Campus Kortrijk hebben we zelfs een virtuele school uitgebouwd, die

Met de overname van Languesdoc uit Machelen, die eind

150 scholen uit de West-Vlaamse en Noord-Franse regio in

januari is beklonken, is een volgende stap in de ontwikke-

een netwerk verenigt. De mogelijkheden zijn eindeloos.”

ling van BLCC gezet. “We kunnen onze klanten nu nog beter tegemoetkomen”, zegt Karolien Plancke. “We gaan van

Functionele talenkennis

140 naar 215 trainers, en gaan ook meer regio’s bedienen. Languesdoc is bijvoorbeeld erg actief in Wallonië en Luxem-

Onder haar klanten telt BLCC zowel kmo’s als multinationals,

burg. Door de grote schaal kunnen we ook nog meer oog

maar ook overheidsbedrijven als de VRT, IMEC en het Vlaams

hebben voor de pedagogiek en de kwaliteit van onze taal-

Instituut voor Biotechnologie. En niet te vergeten: de sec-

opleidingen. En bovendien kunnen we daardoor ook baan-

toropleidingsfondsen, die voor een belangrijke instroom

BLCC werd opgestart in 1990, in een samenwerking tussen

brekend werk leveren op het vlak van innovaties, zodat we

zorgen. Het aanbod bestaat voor 90% uit de traditionele

de Kamer van Koophandel en de toenmalige KULAK. “In het

onmiddellijk kunnen inspelen op de snel wijzigende behoef-

talen: Nederlands, Frans, Engels en Duits, al komt daar ook

begin ging het om open zakelijke taalopleidingen in groep

tes van de leerders.”

al eens Spaans, Italiaans en zelfs Hongaars of Chinees bij.

aan medewerkers van bijvoorbeeld Bekaert en Alpro, maar

Want als er één ding is waarin BLCC de jongste jaren uit-

“Zoals gezegd, leveren we voor 95% maatwerk”, zegt Karo-

ook financiële en commerciële mensen”, zegt directeur

blinkt, dan is het wel in de ontwikkeling van nieuwe metho-

lien Plancke. “Meestal wordt tot éénderde van het les-

Karolien Plancke. “Maar we merkten dat de cursisten hun

des en tools met taal als rode draad, gebruikmakend van

materiaal door de cursisten zelf aangebracht. En dat kan

talenkennis vooral op hun eigen bedrijfsgebied en erg job-

alle technologische ontwikkelingen. Karolien Plancke:

heel diep gaan. De accountancyafdeling van een groot

specifiek wilden ontwikkelen. Vandaar dat BLCC gaandeweg

“In 2003 zijn we al begonnen met e-learningmodules

voedingsbedrijf is bijvoorbeeld een aantal buitenlandse

vooral maatwerk is gaan leveren.” Een Qfor-auditonderzoek

voor Frans, Nederlands, Engels en Duits, in samenwer-

overnames aan het voorbereiden. Elk gesprek met de kan-

resulteerde in een klantentevredenheid van 100% omwille

king met iTec, het onderzoekscentrum van de K.U. Leu-

didaten oefenen ze tot in de finesses in met de taaldocen-

van het leveren van maatwerk, de grote flexibiliteit en de

ven Campus Kortrijk, dat sterk rond educatieve techno-

ten, zodat de taal geen hindernis is. Een andere cursist moet

grote diversiteit aan methodes. Dit bewijst nog maar eens

logieën werkt en Televic Education. In combinatie met

onderhandelen met een Italiaanse leverancier. Hij hoeft niet

dat we destijds de juiste strategische keuzes maakten.”

contactmomenten met de trainers, laat dat cursisten toe

perfect Italiaans te spreken, maar wil het wel verstaan, zodat

Inmiddels is Voka West-Vlaanderen de hoofdaandeelhou-

veel sneller te leren. Sinds 2007 zijn we ook hard bezig

hij een goede deal kan sluiten. We hebben zelfs ooit eens

der van BLCC, met als andere aandeelhouders Voka Halle-

met innovatieprojecten. Dan hebben we het over de ont-

een taaltrainer meegestuurd met een bedrijfsleider op een

Vilvoorde en sinds 2005 ook Leuven Research and Deve-

wikkeling van mobiel leren, bijvoorbeeld via de Smart-

vliegtuig, zodat hij zijn meeting optimaal kon voorbereiden.

lopment (LRD) van de K.U. Leuven. “Toen hebben we het

phone, of serious games, die je doen leren zonder dat je

Voor instellingen als IMEC en het Vlaams Instituut voor de

taalopleidingsinstituut van de K.U. Leuven overgenomen”,

het beseft. De nieuwe instroom in bedrijven is opgegroeid

Biotechnologie, die een bijzonder internationaal publiek

zegt Plancke. “Dit gaf ons de mogelijkheid om onze stra-

met games en gaat op een andere manier met leren om.

aantrekken, verzorgen we dan weer bijvoorbeeld taaloplei-

tegische alliantie met de K.U. Leuven te versterken en de

Daar moeten we klaar voor zijn.”

dingen Nederlands voor sociale integratie en functioneel

nauwe samenwerking met de onderzoeksgroep iTec en Prof. Dr. Desmet uit te bouwen.”

Engels.” (JD)

www.blcc.be

Ondernemers 03 18 februari 2011

INDUSTRIELE TOELEVERING KACHTEM

SNEL EN PRECIES Handelsstraat 2 | 8630 VEURNE | T 058 31 59 59 | F 058 31 53 68

stalen balken betonijzer staalmatten stalen buizen & kokers alle profielen platen bouwmateriaal bouwgereedschap dakbedekking pvc rioolbuizen enz...

ITK is een bloeiend bedrijf die gespecialiseerd is in laswerk, plaat- en verspanende bewerkingen en telt 90 medewerkers. Onderdelen voor compressoren, motoren, transmissies, tandwielkasten, hoogwerkers, grondverzetmachines, windmolens, vuilniswagens, Rail-route voertuigen, special trucks behoren tot het aanbod.

EEN IJZERSTERK GAMMA

ITK beschikt over een ultra-modern machinepark en beschikt tevens over het ISO 90012008 certificaat.

Plus: in verstek/op maat zagen/ boren en lassen : tot uw dienst ! ITK nv, Priester Pattynstraat 15, 8870 KACHTEM Tel. +32 (0)51 22 02 73 Fax +32 (0)51 22 77 44 Info@itk-nv.be www.itk-nv.be

WWW.NOORDERMETAAL.BE

w w w. v a c - m a c h i n e s . b e

metaal op een plaatje 616 H /'6'4 .'0)6' 616 IN 610 12 H /'6'4 '0 EKN 610 8+# 41$16 g I 56#6+105

100'$''-5'9') FFE g LMNN '2'4 xGF jNkIK FN FE HK xGF jNkIK FN EJ IH 56'8'05T270%*+0)u525('T$' 999T56'8'05g270%*+0)T$'

Kleine Pathoekeweg 13-15 B-8000 Brugge Tel. +32 (0)50 31 50 83 Fax +32 (0)50 31 55 80 Email: sales@vac-machines.be

Plaatbewerkingsmachines Lasertechnologie

Dossier Machinebouw & Metaal

Precisieslijperij David uit Kuurne investeert fors in de toekomst

“SLIJPER IS EEN CREATIEF EN HOOGTECHNOLOGISCH BEROEP GEWORDEN” In lang vervlogen tijden kwam de scharensliep langs om je botte messen en scharen te slijpen. Dat valt nauwelijks nog te vergelijken met wat David Precisieslijperij in Kuurne doet. Een fabriekshal vol hoogtechnologische machines, waarmee men niet alleen het meest complexe gereedschap als nieuw kan slijpen, maar ook tools op maat kan maken. David heeft de voorbije drie jaar bovendien fors geïnvesteerd. “Mijn vader is 45 jaar geleden gestart met het bedrijf, in een heel andere sector dan nu. Vader was gereedschapsslijper”, vertelt Carl David (53). “Toen hij op z’n 48ste overleed, stond ik er alleen voor. Ik kwam pas van school, en mijn vak was metaalbewerking. Samen met mijn moeder heb ik toen besloten om daarin verder te gaan. Vaders bedrijf was klein, met twee arbeiders, en gaandeweg zijn we gegroeid.” Carl David was een van de eersten in de ruime omgeving die zich toelegde op de precisieslijperij van gereedschap-

toeleveranciers, en we hebben ook klanten uit de auto- en

pen, zodat ze een tweede en zelfs derde leven kunnen krij-

luchtvaartindustrie, matrijzen- en machinebouw enzovoort.

gen, wat veel goedkoper is dan ze telkens nieuw te moeten

We werken voor alle schaalgroottes: van eenmanszaken tot

kopen. “Momenteel zijn er nog steeds maar drie of vier spe-

hele grote klanten.”

Kevin en Carl David: “Het feit dat dit een hoogtechnologisch bedrijf is, met veel computertoepassingen, zou jongeren sterk moeten aanspreken. En toch is het moeilijk om geschoolde A1 en A2’ers te vinden.” Foto Hol

lers op die markt in ons land”, zegt David. “En daarvan zijn wij een van de belangrijkste.”

Helemaal up-to-date En zeker in onze tak zijn er op dat vlak genoeg uitdagingen.

Zo goed als nieuw

Ondanks de crisis, die David Precisieslijperij relatief goed

Ik ben er van jong af in meegegroeid, dus was het ergens

heeft doorstaan, heeft het bedrijf de jongste jaren flink

wel logisch dat ik in het bedrijf zou komen.” “Het was een

Het is niet verwonderlijk dat er zo weinig bedrijven actief

geïnvesteerd. “In 2009 hebben we een machine aange-

opluchting dat hij in de zaak wilde komen”, lacht Carl David.

zijn op dit veld: het gaat om een heel specifieke vorm van

kocht die vorig jaar helemaal operationeel was”, zegt Carl

“Want voor mij wordt het alsmaar moeilijker om pas te hou-

metaalbewerking, waarbij allerlei soorten zagen, industriële

David. “Dankzij die machine kunnen we gereedschap met

den met de snelle technologische evoluties. Nu kunnen we

messen enzovoort met uiterste precisie worden herslepen,

uiteenlopende diameters en uit verschillende soorten

samen verder groeien. Op dit moment zijn we – met 14 werk-

met marges die soms niet meer dan een tiende van een

metaal door elkaar bewerken. Vorig jaar hebben we beslo-

nemers – eigenlijk te klein om groot te zijn, en te groot om

millimeter mogen bedragen. “Als we een stuk gereedschap

ten om een tweede exemplaar te installeren. Bovendien

klein te zijn. Als we nog wat kunnen uitbreiden, zouden we

herslijpen, moet het dezelfde kwaliteit en eigenschap-

hebben we ook een tweede toestel aangekocht dat op

meer op ons gemak zijn en bijvoorbeeld de taken verdelen

pen hebben als een nieuw exemplaar. Door onze expertise

een optische manier gereedschap kan controleren terwijl

onder meer verantwoordelijken. Nu moet Kevin nog te veel

hebben we zowat 15 jaar geleden ook de stap gezet naar

het nog op de machine zit. Ik mag ook ons nieuwe meet-

taken op zich nemen.”

productie van gereedschappen op maat”, zegt Carl David.

labo niet vergeten. Het gereedschap dat we binnenkrijgen,

Om te groeien, moet er vers bloed komen. “We zitten al met

“Die stap kwam er eigenlijk geleidelijk toen steeds meer

kunnen we daarin perfect gaan opmeten, zonder dat we de

een jonge equipe met een gemiddelde leeftijd van net geen

klanten die vraag gingen stellen. We kunnen heel kort op de

geometrische gegevens van de fabrikant moeten hebben.

30 jaar”, zegt Kevin David. “Het feit dat dit een hoogtech-

bal spelen en binnen de week het gevraagde gereedschap

En dankzij nieuwe software ten slotte kunnen we nog meer

nologisch bedrijf is, met veel computertoepassingen, zou

aanleveren. Bij onze concurrenten op dit vlak – in hoofd-

gespecialiseerde soorten gereedschap slijpen en produ-

jongeren sterk moeten aanspreken. En toch is het moeilijk

zaak Duitse bedrijven – moet je rekenen op leveringster-

ceren. Daarmee zijn we helemaal up-to-date. We kunnen

om geschoolde A1 en A2’ers te vinden. Zij maken vaak niet

mijnen tot zes weken. In deze tak gaan we geen vraag uit de

daarmee gereedschappen slijpen die zelfs nog niet op de

de klik om meer te willen doen dan te draaien en te frezen,

weg: een boor om drie gaten ineens te maken bijvoorbeeld,

markt zijn.”

creatiever te zijn, zelf beslissingen kunnen nemen, machines te programmeren enzovoort. Ze moeten hier ook bereid zijn

of een standaardmes voor de papierindustrie gaan ombouwen zodat het sneller kan kappen, dat soort dingen.”

Kijken naar de toekomst

om altijd bij te leren. Bovendien wordt slijper aanzien als een achterhaald beroep, terwijl het tegendeel een feit is.” (JD)

David werkt dus – zowel qua herslijpen als productie – voor verschillende sectoren, al maakt de metaalnijverheid het

Met Carls zoon Kevin (26) staat de derde generatie al te

gros van de activiteiten uit. “Daar werken we vooral voor

trappelen. “Ik was altijd al geïnteresseerd in technologie.

www.precdavid.be

Ondernemers 03 18 februari 2011

Dossier Machinebouw & Metaal Deforche Engineering uit Dadizele boogt op 30 jaar expertise en geavanceerde technologie

“GOED GESCHOOLDE MEDEWERKERS ZIJN HET KAPITAAL VAN JE BEDRIJF” Deforche Engineering uit Dadizele bestaat 30 jaar. Het bedrijf specialiseerde zich in ontwerp en productontwikkeling, machinebouw en automatisering, precisiemechaniek en matrijzenbouw. Het ISO 9001gecertificeerde bedrijf van managing director Guy Deforche mikt op productiviteitsverbeterende en kostenbesparende oplossingen bij zijn opdrachtgevers en zet daartoe een hoogtechnologisch machinepark en de knowhow van zijn medewerkers in.

Guy Deforche: “De vooruitzichten zijn opnieuw beter. De eerste maand van 2011 hebben we een drietal projecten binnengehaald” Foto Hol

Daarnaast zijn we gespecialiseerd in het bouwen van speciale machines op maat. Daarbij mikken we op een maximale

We hebben ons in 2010 overeind gehouden met de toe-

rentabiliteit. Na de analyse van de actuele situatie ontwik-

levering. We hebben gelukkig geen medewerkers moeten

kelen we rendabele alternatieven. Alle stappen gebeuren

laten afvloeien. Onze opdrachtgevers hadden in 2009 nog

‘in house’, van ontwerp over productie van onderdelen tot

wel projecten in wording, maar ze werden niet gefinaliseerd.

montage en testing. De derde pijler wordt gevormd door

Op 4 januari 2009 hadden we nog een vol orderboek, maar

de toelevering van precisiemechaniek of hoognauwkeurige

tegen de zomer werden heel wat projecten weer afgeblazen.

onderdelen, in kleine of grote reeksen. Alle bewerkingen

In 2010 hebben we er daardoor amper een paar kunnen

voeren we zelf uit: zagen, draaien, frezen, eroderen, slijpen,

realiseren. Momenteel zijn de vooruitzichten opnieuw beter.

… Ten slotte zijn we ook nog actief op het vlak van werktuig-

De eerste maand van 2011 hebben we een drietal projecten

bouw: ontwikkeling en constructie van matrijzen.”

binnengehaald.” Volgens een Voka-enquête wordt het aantrekken en

Guy Deforche: “Van in het begin is het onze ambitie geweest om bij te dragen tot het succes van onze klanten, door de productiviteit te verbeteren en de kosten op arbeid te besparen. Daarvoor zetten we de creativiteit en expertise van onze mensen in en de meest performante, hoogwaardige machines. In 2005 investeerden we daartoe nog 5 miljoen euro.”

Wie zijn de klanten van Deforche Engineering? Guy Deforche: “We realiseren projecten in de meest uiteenlopende bedrijfstakken: chemie, textiel, metaalverwerking, voeding, farmacie enz…,voor bedrijven als Agfa-Gevaert, Alcatel, Baxter of Bekaert. Zo hebben we bijvoorbeeld voor Capsugel een automaat ontwikkeld voor het vullen en sealen van harde gelatinecapsules met vloeibare substantie. Voor Hayes & Lemmerz bouwden we een machine die de achterkant van velgen axiaal en radiaal ontbraamt en de centrale opnameboring uitfreest. Om de 30 seconden werkt ze een velg af. Voor PDC-Brush hebben we een volautomatische stans-, buig- en montageautomaat gebouwd. Om de 5 seconden verlaat een perfect afgewerkt vuilblik de machine, die slechts door 1 operator bediend wordt.”

Waaruit bestaat de activiteit van Deforche Engineering?

Heeft Deforche Engineering de crisis ondervonden?

Guy Deforche: “De eerste pijler is ontwerp en ontwikkeling.

Guy Deforche: “De crisis is ook aan ons niet voorbij gegaan.

Deforche Engineering werd in 1980 opgericht. Guy Deforche ging van start met mechanisaties en automatisering op kleinere schaal, op een beperkte oppervlakte van 240 m2 en met een drietal medewerkers. In 1987 werd het bedrijfspand uitgebreid tot 1.250 m2 en in 2005 tot 2.600 m2. Ze werken nu gemiddeld met 20 tot 25 mensen.

behouden van goed personeel dé uitdaging de komende jaren. Wat denkt u?

Guy Deforche: “Goed geschoolde medewerkers vormen het kapitaal van je bedrijf. Ze zijn steeds moeilijker te vinden en je moet als bedrijf ook heel wat investeren om ze op niveau te krijgen via interne opleiding. Daarom dragen wij er al lang zorg voor: ze ontvangen een goede verloning, krijgen ’s middags een maaltijd geserveerd in het bedrijf, kunnen gebruik maken van een eigen fitnessruimte, werken in een propere, geklimatiseerde omgeving met moderne en hoogwaardige machines, … Daardoor kennen we hier weinig personeelsverloop en hebben we tal van medewerkers die de evolutie van het bedrijf de voorbije 20-25 jaar meegemaakt hebben. Ze vormen ook de toekomst van het bedrijf.” (MDJ)

N.V. Ateliers

UW TOELEVERANCIER - oxidisch snijbranden - CNC + halfautomatisch zagen - lasconstructies volgens plan

NIEUW: - Trumpf Trulaser 4 kw lasersnijden tot 20 mm - Trumpf Trubend 130 ton /3000 mm cnc plooien

Industrieweg 21 - B-8800 Roeselare - tel. 00 32 51 20 32 09 - fax 00 32 51 20 22 37 e-mail: ghesquiere.metaal@skynet.be - www.ghesquiere.metaal.be

VANHOUTTE Flanders Fieldweg 42 8790 Waregem Tel.: 056 60 17 72 www.atelier-vanhoutte.be info@atelier-vanhoutte.be

www.deforche-engineering.be

Geldof Metaalconstructie nv uit Harelbeke bouwt in Amsterdam het grootste tankcomplex van Europa

“WE MIKKEN OP ENGINEERING EN PROJECTMANAGEMENT” Net als veel bedrijven in de regio ZuidWest-Vlaanderen heeft ook Geldof Metaalconstructie zijn wortels in de vlasnijverheid. In 1969 schakelde Michel Geldof door de tanende vlasmarkt onder andere over naar metaalconstructie. In 1996 vond een managementbuy-out plaats, wat in 1997 leidde tot de overname van G & G Willebroek. In 2008 besliste de raad van bestuur die bestaat uit Petra Geldof, Bernard Mestdag en Marc Meurisse, om de operationele leiding door te geven aan een CEO: Rudy Platteau. Onder zijn leiding gaat het bedrijf nog meer internationaal denken.

voor de energiesector, de olie- en gasindustrie, de milieu-

Rudy Platteau (49) is burgerlijk ingenieur en startte zijn car-

Hr-manager Francky Hendryckx werkt sedert 1998 voor

rière bij Sidmar Gent. Sedert 1994 werd dat Arbed, waarvoor

Geldof nv. “Toen werkten hier een honderdtal mensen, nu

hij Europa en de wereld rondreisde. Na Sollac werkte hij van

200. Daarvan zijn er 100 arbeiders en 100 bedienden onder

2002 tot 2004 voor Arcelor, waarna hij in zee ging met een

wie 70 ingenieurs. Dat is nodig en heel belangrijk want wij

Amerikaanse firma. En in 2008 klopte Geldof aan zijn deur.

mikken op engineering en projectmanagement. De juiste

sector en diverse andere industriesegmenten. Opslagtanks ontwerpen en maken wij in staal in het bedrijf of ter plaatse voor olie, chemische, biochemische en petrochemische stoffen en andere vloeibare producten. Samen met G & G international nv zijn we ook toonaangevend op het vlak van drukvaten. Maar eigenlijk streven we vooral naar totaaloplossingen. Zo realiseerden we verschillende biomassaverbrandingsinstallaties, van kade tot ketel, voor Electrabel. We denken dus voortdurend mee met de klant en zorgen ervoor dat we hoog geschoold personeel in huis hebben dat zelf oplossingen bedenkt.”

Loopbaanontwikkeling

Francky Hendryckx en Rudy Platteau: “Een project wordt hier gedragen door de organisatie en niet door het individu.” Foto Hol

mensen vinden, aanwerven, integreren , opleiden en bege“Geldof is een bewuste keuze van mij”, zegt CEO Rudy Plat-

leiden maakt de kern uit van dit bedrijf. Iedereen kan zich

teau. “Het is waar dat het dichter bij de deur is, maar Geldof

hier zelf verder ontwikkelen en wordt geëvalueerd en gecor-

2018. We willen ons verder profileren als duurzaam bedrijf,

is evenzeer een internationaal bedrijf als de andere bedrij-

rigeerd indien nodig. We hebben het label van duurzaam

ook en vooral internationaal. We zijn actief in de Benelux,

ven waarvoor ik werkte. Zo is van 2005 tot 2010 de omzet

ondernemend bedrijf, het feit dat ons personeelsverloop

Frankrijk, Duitsland, Engeland, Roemenië, kortom in heel

gestegen van 20 tot 83 miljoen euro. Ik werd aangetrokken

quasi nihil is, is daar een bewijs van.”

Europa. Nu zijn we bezig in Amsterdam het grootste tankproject van Europa te bouwen, goed voor 1,2 miljoen kubiek.

door de mentaliteit, de sfeer, de waarden, de arbeidsvreugde en de uitdaging om kennis te delen. Dat het dichter bij huis

“Iedereen moet hier helpen meedenken”, gaat Rudy

In de toekomst willen we duurzaam meegroeien met onze

is, is mooi meegenomen. Na 20 jaar rondreizen, leef ik nu

Platteau verder. “We werken projecten uit waaraan alle

klanten. Dat betekent dat we meer en meer naar totaal

wat dichter bij mijn familie.”

geledingen in het bedrijf meewerken. Wie meewerkt, bren-

geïntegreerde projecten gaan evolueren, dat er een finan-

gen we samen in een projectteam. Mensen geven elkaar

ciële groei zal nodig zijn, een aangroei van het personeel en

“Wij zijn wereldwijd leverancier van industriële compo-

voortdurend prikkels en feedback waardoor heel efficiënt

een nog betere opleiding en vorming. Als ondernemers in

nenten en totaalprojecten voor de opslag, verhandeling

wordt gewerkt en iedereen meezoekt naar oplossingen.

hart en nieren streven we echter altijd resultaat na. Het is

en verwerking van vaste stoffen, vloeistoffen en gassen.

Een project wordt dan ook gedragen door de organisatie,

niet voor de fun al mag en moet er hier ook gelachen wor-

Dat omvat opslag en verhandeling van droge bulk, opslag-

niet door het individu. Een verdere groei in die richting staat

den.” (PD)

tanks, drukvaten en geïntegreerde projecten. Wij werken

beschreven in ons strategisch plan, uitgewerkt tot en met

www.geldof.be

RUIMTE VOOR ONDERNEMERS - WWW.ACTIVO.BE Verkoop en verhuur van kantoren, industriegronden winkelpanden, fabrieken, ateliers en magazijnen. Ringlaan 5 - B-8520 Kuurne - Tel. 056-75 75 75 - Fax 056-75 75 95 www.activo.be - info@activo.be

Ondernemers 03 18 februari 2011

ondernemers & co

DE 11 VOOR 2011

van de muntzone en de steeds grotere interventies door de Europese Centrale Bank zullen echter wegen op de waarde van de munt.

Stijn Decock: “In 2011 zullen de spanningen tussen de VS en China verder toenemen, en zullen de VS meer strategische toenadering zoeken tot de twee, meer betrouwbare leden van de BRIC-landen: Brazilië en India.”

4. De olieprijs stijgt verder tot 100 dollar en meer De olie-intensieve groei van de groeilanden houdt in 2011 verder aan terwijl de olievraag in het Westen stabiliseert.

Wat brengt 2011? Hieronder vatten we de voorspellingen voor het komende jaar op het vlak van wereldeconomie, grondstoffenprijzen en andere feiten samen in 11 concrete punten.

1. Geen double dip voor de wereldeconomie

Dit zorgt dat de gehele wereld in 2011 elke dag 1,1 miljoen

8. Beleggers herontdekken Afrika

vaten olie meer consumeert dan in 2010. Die extra vaten

De sterke groei in Azië en het Midden-Oosten hebben van

moeten vooral in OPEC-landen opgepompt worden aange-

de groeilanden een bijna mainstream beleggingsregio

zien de olieproductie buiten de OPEC nauwelijks kan stijgen

gemaakt. Beleggers gaan daarom op zoek naar nieuwe hori-

op korte termijn. OPEC zal de productie maar met mondjes-

zonten. Die zullen ze steeds meer vinden in Afrika. De sterke

maat verhogen.

wereldwijde vraag naar metalen en landbouwgrondstoffen, de sterke investeringen in Afrikaanse infrastructuur en het

Na een appelflauwte midden 2010 lijkt de wereldeconomie

5. Beurzen volatiel maar wel hoger

opnieuw te hebben aangeknoopt met stevige economi-

Wereldwijde aandelenmarkten zouden het tijdens 2011 al

sche groei. Niets wijst er vandaag op dat er plots een kink

bij al goed moeten blijven doen. Ondanks de lage groei in

in de kabel zou komen. De eurocrisis, geopolitieke spannin-

de westerse landen, blijft de groei van de wereldeconomie

9. Strijd der titanen in internetland

gen en budgettaire saneringen in de Verenigde Staten en

vrij hoog. Aandelenbeurzen zouden daaruit voldoende ver-

De strijd tussen de vier groten in internetland neemt onge-

Europa kunnen wegen op het sentiment. Niettemin vinden

trouwen moeten kunnen putten en het jaar hoger afsluiten.

ziene proporties aan: Google, Facebook, Apple en Microsoft

we ook meer dan voldoende positieve elementen: het Duitse

De combinatie van een stijgende aandelenmarkt en ver-

vechten niet alleen om het aantal clicks maar om het vol-

ondernemersvertrouwen scheert hoge toppen terwijl ook in

hoogde volatiliteit zal actieve beleggers in 2011 veel meer

ledige internet ecosysteem waarin consumenten zich zowel

China en de Verenigde Staten de bedrijven positief blijven.

instapmomenten kunnen bieden.

mobiel als thuis bewegen. Ze proberen de gebruikers steeds

Wij zien het glas dan ook als eerder halfvol en gaan uit van volgehouden, zij het iets zwakkere, economische groei.

6. Kapitaalcontroles nemen toe Het aantal groeilanden dat kapitaalcontroles invoert neemt

2. Goud presteert beter dan overheidsobligaties

toe. Landen die de marktkrachten vrij laten inwerken op hun

stabielere politieke klimaat zetten het grondstofrijke Afrika steeds meer op de beleggingskaart.

meer binnen hun eigen systemen te houden. Verwacht ook interventies van de wetgevers en regelgevers tegen deze monopolisten in spe.

Hoewel de groei van de wereldeconomie per saldo vertraagt,

munt, betalen stilaan de tol van de kwantitatieve versoepe-

10. De papieren media proberen het tij te keren

is diezelfde groei ongelijk verdeeld. Centrale banken in ont-

ling in de VS en de goedkope yuan in China. Steeds meer

Na jaren van dalende inkomsten door het gevecht met

luikende markten verhogen de rentes om de inflatie af te

speculatief geld stroomt die landen binnen en duwt de wis-

de ‘gratiscultuur’ op internet, zoekt de mediasector naar

koelen. De Amerikaanse centrale bank pompt honderden

selkoers hoger, wat weegt op de uitvoer en de werkgelegen-

rendabele bedrijfsmodellen. Het succes van de iPad zorgt

miljarden dollars in het financiële systeem om een verdere

heid. Daarom proberen steeds meer landen hun munt (en bij

dat een nieuwe generatie jongeren, die het betalen voor

daling van de inflatie te vermijden. Daarnaast loopt de over-

uitbreiding hun financieel systeem) te beschermen door de

informatie volledig afgeleerd was, opnieuw wil betalen voor

heidsschuld verder op. Deze ontwaarding van de greenback

instroom van buitenlands geld aan banden te leggen.

kwalitatieve informatie.

7. De VS maakt Brazilië tot een strategische partner

11. Nieuwe technologie uit nieuwe markten

In 2011 zullen de spanningen tussen de VS en China verder

Tot voor kort maakten groeilanden enkel goedkope door-

toenemen. De VS verwijten China de munt te goedkoop te

slagjes van bestaande westerse producten. De jarenlange

Het afgelopen jaar was zeker niet het beste jaar voor

houden en intellectuele eigendommen onvoldoende te

ervaring in de assemblage van consumptiegoederen, de

de eurozone: de muntunie kraakte in al haar voegen.

beschermen, terwijl China de VS op de korrel neemt omwille

enorme bevolkingsgroei en een reusachtige generatie

Velen vrezen dan ook voor een implosie van de muntunie.

van hun agressieve monetaire beleid. Het belangrijkste

nieuwe en ambitieuze ondernemers zorgt voor nieuwe,

Zover komt het allicht niet: de politieke wil om het geza-

gevolg is dat de VS steeds meer strategische toenadering

unieke, laaggeprijsde producten.

menlijke Europese project overeind te houden, is daarvoor

zoekt bij de twee andere (en meer betrouwbare) leden van

veel te groot. De blijvende twijfels rondom de houdbaarheid

het BRIC-kwartet: Brazilië en India.

zal de goudprijs volgend jaar opnieuw een duw geven en de rente hoger duwen.

3. De euro daalt verder, maar implodeert niet

Stijn Decock, Petercam.

www.petercam.be

De kracht van een onDernemer is Dat hij in alles opportuniteiten ziet. Wanneer zien We elkaar om Daarover te praten? Voor een gesprek van ondernemer tot ondernemer, bel Petrick Step op 051/25 90 30.

Petercam Roeselare Accent Business Park Kwadestraat 157 bus 12 - 8800 Roeselare (Rumbeke)

VOORDEEL ALLE AARD BIJ ERFPACHT OF RECHT VAN OPSTAL

Betaling van een redelijke vergoeding. Op fiscaal vlak zullen zich geen problemen stellen in hoofde van de opstalgever, indien deze een redelijke en normale vergoeding betaalt voor het verkrijgen van de door de opstalhouder opgerichte gebouwen. In hoofde van de opstalhouder die privé optreedt, zal de ontvangen vergoeding normaliter niet belastbaar zijn, tenzij de fiscus een speculatief inzicht kan bewijzen en de vergoeding als divers inkomen gaat belasten (33% + gemeentebelastingen). Treedt de opstalhouder op in de uitoefening van zijn beroepswerkzaamheid, of gaat het om een vennootschap,

In de praktijk komt het vaak voor dat een zaakvoerder/bestuurder een grond in erfpacht geeft aan zijn vennootschap of dat hij zijn vennootschap een recht van opstal verleent. De vennootschap richt daarna op deze grond een gebouw op. Na afloop van de erfpacht of het recht van opstal gaat dit gebouw door natrekking geruisloos over naar de eigenaar van de grond. Bij erfpacht is er geen verplichting om daarvoor een vergoeding te bedingen, bij opstal in principe wel, maar partijen kunnen hiervan in onderling akkoord afwijken. Evenwel wordt dergelijke kosteloze overgang meer en meer door de fiscus geviseerd. Wanneer de opstallen zonder vergoeding of tegen een te lage vergoeding overgaan naar de natuurlijke personen probeert de fiscus dit ‘voordeel’ te belasten als een voordeel van alle aard.

dan wordt de ontvangen vergoeding bij de winst van deze natuurlijke persoon of vennootschap gevoegd. Men kan stellen dat de erfpachter alle rechten van de eige-

Betaling van een te lage vergoeding of helemaal geen vergoeding

naar uitoefent hoewel hij zelf geen eigenaar is. Hij kan zich derhalve gedragen zoals de eigenaar dit zou doen, dit weliswaar slechts voor de looptijd van de erfpacht. Tevens moet

Indien de opstalgever privé optreedt en hij geen enkele

hij het in erfpacht gekregen onroerend goed onderhouden

beroepsmatige relatie met de opstalhouder heeft, dan is er

en dus de gewone herstellingen verrichten.

in zijn hoofde geen belasting, tenzij de fiscus een speculatief inzicht kan bewijzen en de vergoeding als divers inko-

Bij erfpacht worden vooral de constructies geviseerd

men gaat belasten (33% + gemeentebelastingen).

waarin de erfverpachter, die kosteloos eigenaar wordt van de opgerichte gebouwen, een arbeidsrelatie (werknemer,

Treedt de opstalgever privé op en staat hij wél in beroeps-

bestuurder, zaakvoerder) heeft met de erfpachter. In dat

matige relatie met de opstalhouder, dan maakt de eigen-

geval wordt de eigendomsverkrijging door natrekking zon-

domsovergang een belastbaar voordeel van alle aard uit.

der vergoeding of tegen een te lage vergoeding beschouwd

Dit op voorwaarde dat het voordeel kan worden geacht zijn

als een belastbaar voordeel alle aard.

oorzaak te vinden in uitoefening van een beroepswerkzaamheid in dienst van de opstalhouder. Hoewel de bewijslast van het causaal verband met de beroepswerkzaamheid

Het recht van opstal Het opstalrecht is een tijdelijk zakelijk recht om gebouwen,

Peter Denys: “Uit de rechtspraak blijkt dat het risico op de belasting van een voordeel alle aard afhankelijk is van verschillende factoren. Het causaal verband met de beroepswerkzaamheid speelt hierin bijvoorbeeld een belangrijke rol.”

Conclusie

in principe op de Administratie rust, neemt de rechtspraak evenwel in de praktijk vrij gemakkelijk het bestaan van dit

Zowel bij erfpacht als bij recht van opstal bevestigt de

oorzakelijk verband aan.

minister dat “alle voordelen die uit hoofde van of naar

werken of beplantingen op andermans grond te hebben.

aanleiding van de beroepswerkzaamheid” verkregen

Het opstalrecht mag voor niet langer dan 50 jaar worden

Treedt de opstalgever beroepsmatig op, d.w.z. een ven-

gevestigd. Is er een langere duur bepaald, dan wordt die van

nootschap of een natuurlijk persoon die de in opstal gege-

worden, in principe belastbaar zijn als voordeel alle aard.

rechtswege herleid tot 50 jaar. Verder is er geen minimum

ven onroerende goederen voor de uitoefening van zijn

Uit de rechtspraak blijkt echter dat het risico op de

duurtijd bepaald. Wel is het mogelijk om het opstalrecht te

beroepswerkzaamheid gebruikt, maakt het voordeel een

belasting van een voordeel alle aard in hoofde van

hernieuwen wanneer de termijn van 50 jaar is verstreken.

bedrijfsinkomen uit.

de opstalgever-natuurlijke persoon afhankelijk is van

Bij de beëindiging van het recht speelt het zogenaamde

Het recht van erfpacht

verschillende factoren. Zoals hierboven vermeld speelt het causaal verband met de beroepswerkzaamheid

recht van natrekking en treedt de eigenaar van de grond

hierin een belangrijke rol, maar ook de looptijd van

in de eigendom van de gebouwen, werken of beplantingen,

Het recht van erfpacht is een zakelijk en tijdelijk recht om het

het recht van opstal of erfpacht en de vergoedingen

onder de verplichting om de waarde daarvan op dat ogen-

volle genot te hebben van een aan een ander toebehorend

betaald tijdens de looptijd zijn belangrijke factoren.

blik te betalen aan de opstalhouder. Van die verplichting

onroerend goed, onder de verplichting hem een jaarlijkse

kan men echter contractueel afwijken.

vergoeding te betalen. Het recht wordt toegekend voor een periode van minimaal 27 jaar en maximaal 99 jaar.

Peter Denys, Vandelanotte

More than accountants contact@vdl.be www.vandelanotte.be

Accountancy + Audit + Corporate Finance + Fiscaliteit + Ondernemingsrecht Risk Management + Sociaal Recht + Talent Management + Vermogensplanning

Adv_Vandelanotte_Voka_233x84.indd 1

2/02/11 12:49

Ondernemers 03 18 februari 2011

EMPLOYER BRANDING: WIE ZIJN WIJ ALS ORGANISATIE? De crisis op de arbeidsmarkt lijkt voorbij. Volgens de Nationale Bank van België bereikte het vertrouwen van ondernemers in de economie, in november 2010, het hoogste peil sinds maart 2008. Het werknemersvertrouwen is echter nog steeds wankel. Dit werd eerder al aangetoond door SD Worx en Vacature. Hr-managers zullen dus in 2011 flink aan het ‘merk’ van hun bedrijf moeten werken om hun werknemers te houden.

gie en digitalisering, individualisering van de samenleving en

Het ‘werknemersvertrouwen’ geeft een goed zicht op de ver-

Dat hr-managers in 2011 zeer attent zullen moeten zijn in

loop- en retentieproblematiek, de tevredenheid en betrok-

het aantrekken, gemotiveerd houden en verder ontwikkelen

kenheid bij een organisatie en de persoonlijke ambities en

van hun medewerkers, lijdt geen twijfel. Het loopbaanmodel

In ieder geval start je dus best met een kijkje in de spie-

capaciteiten van medewerkers.

zelf zal flexibeler moeten worden. Niet alleen moet daartoe

gel. Wie zijn wij als organisatie? Welke strategie hanteert

het arbeidsrecht worden aangepast, ook bij werkgevers en

onze onderneming en wat is de impact op de hr-strategie?

Niet alleen de arbeidsmarkt, maar ook de organisaties zelf

werknemers is met enige urgentie een mentaliteitswijziging

Welke waarden willen we promoten? Wat maakt ons uniek?

kunnen momenteel nog niet op het blindelingse vertrouwen

nodig.

Hoe positioneren we ons als werkgever tegenover de con-

flexibilisering van de arbeidsverhoudingen. En dat allemaal in een geglobaliseerde wereld. Talent schuifelt dus onrustig op zijn stoel, werkomgevingen staan vaak onder hoge werkdruk en dus kijken werkgevers best wel wat gespannen naar én hun organisatie én de arbeidsmarkt.

Missie, visie en strategie

David Phlypo: “Werknemers willen weten waar een organisatie voor staat. Zo zullen ze zich sneller vereenzelvigen met het bedrijf, en geëngageerder werken.”

currenten? Waarmee spreken we als organisatie onze

van hun medewerkers rekenen. Zo vindt slechts 52% van

(potentiële) werknemers het meest aan?

de werknemers zijn management geloofwaardig en eerlijk,

De Belg verandert vandaag gemiddeld 3,4 keer van job in zijn

terwijl maar de helft van oordeel is dat het management

loopbaan, voelbaar meer dan de 2,6 keer in 2007. Nochtans

voldoende kansen biedt aan de medewerkers. Vaak heerst

hebben we in België nog altijd een eerder traditionele kijk op

Positioneren wordt dan vaak benchmarken. Beperk u vooral

ook onvoldoende respect op de werkvloer: amper 45% vindt

onze loopbaan. Over het algemeen zijn Belgische werkne-

niet tot het benchmarken van uw algemene tevredenheid of

dat binnen zijn onderneming iedereen gelijk en met respect

mers niet erg opgetogen over de carrièrebegeleiding die ze

loonbeleid. Uw personeelsmerk behelst alle hr-elementen

wordt behandeld.

krijgen op het werk.

uit uw beleid. Zorg daarbij voor een goed evenwicht tus-

Bovendien zitten ook de economische indicatoren nog niet

Uit een recent onderzoek door SD Worx naar het profiel

waarden en sfeer, cultuur. Pas daarna kunt u denken aan

allemaal op dezelfde lijn. Er zijn enerzijds positieve signalen,

van de West-Vlaamse werknemer blijkt dat West-Vlaamse

de implementatie van processen, wettelijke vereisten en

denken we maar aan het aantrekken van de werkgelegen-

ondernemingen niet altijd even open zijn over hun mis-

dergelijke meer om één en ander duurzaam te verankeren

heid in de Belgische kmo’s, waardoor we terug op het niveau

sie, visie, strategie en cultuur. Niet alleen naar potentiële

in uw bedrijf.

van voor de crisis zitten en de positieve groeicijfers in Bel-

medewerkers toe, maar ook tegenover uw huidige perso-

gië en het buitenland. Anderzijds heerst vooral in Amerika

neel is het belangrijk om actief aan uw waarden en uitstra-

en Duitsland de angst voor een dubbele dip of een nieuwe

ling te werken: Employer Branding, zoals dat dan mooi heet.

recessie.

Werknemers willen tegenwoordig weten waar een organisatie

sen ‘harde’ en ‘zachte’ behoeften: bijvoorbeeld loonvoor-

Conclusie

voor staat. Wanneer het voor medewerkers duidelijk is wat

Hr- managers, wilt u op tijd uit de startblokken? Begin dan

In België zien we ook dat werkgevers verwachten dat het erg-

de missie, visie en strategie van hun onderneming inhoudt,

op tijd te ‘managen’, met uw medewerkers als uw topklan-

ste achter de rug is. Voor 2011 verwacht nog slechts 1% een

en wanneer werknemers zich kunnen vinden in de cultuur,

ten en de organisatie als uw shareholder. Wie zijn medewer-

herstructurering met een grote impact op de werknemers.

normen en waarden van hun organisatie, zullen zij zich snel-

kers wil klaarmaken voor de start, nieuwe medewerkers wil

In 2010 was dit nog 11%. Maar tegelijk behouden ze enkele

ler vereenzelvigen met het bedrijf, wat op zijn beurt leidt tot

aantrekken en topmedewerkers wil behouden: het is nú het

maatregelen die ze tijdens de crisis genomen hebben, zoals

een geëngageerde manier van werken. De West-Vlaming

moment!

flexibele arbeidsduur en jobinvulling of tijdelijke contracten.

vindt echter dat de bedrijven niet altijd voldoende duidelijk laten uitschijnen wat hun missie of cultuur nu eigenlijk is.

Ook speelt nog steeds de maatschappelijke evolutie die niet

Bedrijven missen zo soms nog te veel kansen om hun mede-

gewijzigd is: demografische evolutie (vergrijzing), technolo-

werkers zich met hun onderneming te laten identificeren.

David Phlypo, SD Worx.

Resultaatgericht HR-beleid voor grote en kleine ondernemingen Als nummer één full service HR-provider in België biedt SD Worx u een volledige dienstverlening rond het tewerkstellen van personeel: loonberekening en -administratie, opleiding, HR-onderzoek, sociaaljuridische, fiscale en HR consultancy, gespecialiseerde software voor personeelsdiensten en ondersteuning ter plaatse. Vanuit onze kantoren in Kortrijk en Brugge staan we u graag bij in de uitbouw van een resultaatgericht HR-beleid.

« Kantoor Kortrijk - President Kennedypark 33 - 8500 Kortrijk - tel. 056 24 18 31 « Kantoor Brugge - Gistelsesteenweg 294 - 8200 Brugge - tel. 050 28 94 20

EFFICIENTE RECHTSBESCHERMING VOOR BENADEELDEN BIJ OVERHEIDSOPDRACHTEN Sedert 25 februari 2010 moeten aanbestedende overheden, nog meer dan vroeger, bij belangrijke overheidsopdrachten rekening houden met een wachttermijn van 15 dagen tussen de gunningsbeslissing (beslissing tot aanwijzing van de gekozen inschrijver) en de sluiting van de opdracht met die gekozen inschrijver (totstandkoming van de contractuele band tussen de overheid en de inschrijver). Daarmee komt de standstill-wetgeving in een echte stroomversnelling. Waar de wachttermijn vroeger niet, of moeilijk, afdwingbaar was, zijn nu specifieke sancties verbonden aan het niet respecteren van de wachttermijn. Dit komt neer op een betere rechtsbescherming van de benadeelde onderneming bij de gunning van overheidsopdrachten.

De wetgever heeft hieraan, onder Europese druk, paal en perk gesteld door het vastleggen van een wettelijke wachttermijn. Er bestond vroeger al een zogenoemde standstill-regeling (het vroegere artikel 21bis van de Overheidsopdrachtenwet), maar de niet-naleving van de wachttermijn werd eigenlijk op zich niet gesanctioneerd. Een wei-

Nicolas Vanlerberghe: “Inschrijvers die vroeger meenden dat de gunning niet correct was verlopen en alsnog aanspraak wilden maken op de effectieve uitvoering van de opdracht, konden die aanspraken op een uitvoering in natura moeilijk hard maken.”

nig efficiënte rechtsbescherming dus voor de niet-gekozen inschrijvers. drempelbedrag voor Europese bekendmaking. Concreet Door de invoering van de artikelen 65/11 tot 65/13 in de

betekent dit dat voor opdrachten van werken ook een

Overheidsopdrachtenwet, mag de sluiting van de opdracht

wachttermijn moet gerespecteerd worden indien het bedrag

die volgt op de gunningsbeslissing in geen geval plaatsvin-

van de raming minstens 2.422.500 euro bedraagt.

den vóór het verstrijken van 15 dagen die ingaan de dag nadat de gemotiveerde beslissing aan de betrokken kandi-

De schorsing van de uitvoering van de gunningsbeslissing

daten en inschrijvers is verzonden.

door de Raad van State leidt – in tegenstelling tot vroeger – van rechtswege (met andere woorden, automatisch)

Wanneer dan een vordering tot schorsing van de uitvoe-

tot de schorsing van de uitvoering van de opdracht die in

ring van de gunningsbeslissing wordt ingediend binnen die

strijd met de (verlengde) wachttermijn zou zijn gesloten.

De problematiek bij de gunning van overheidsopdrachten

wachttermijn, mag de aanbestedende instantie de opdracht

De aanbestedende instantie stelt de begunstigde onmiddel-

is bekend: na de beslissing van de aanbestedende instantie

niet sluiten voordat de verhaalsinstantie uitspraak heeft

lijk in kennis van de schorsing van de gunningsbeslissing en

om de gekozen inschrijver aan te wijzen, wordt de opdracht

gedaan. Daarom wordt de indiener van de vordering uitge-

beveelt hem de uitvoering, al naargelang, niet te beginnen

ook zo snel mogelijk gesloten, zodat onmiddellijk een con-

nodigd om de aanbestedende instantie binnen die termijn

of stop te zetten. Dit is uiteraard een bijzonder belangrijke

tractuele band tot stand komt tussen de aanbestedende

bij voorkeur per fax of e-mail te verwittigen van de indie-

bepaling, waarmee overheden zullen moeten leren werken.

instantie en de begunstigde.

ning van die vordering. Om de wachttermijn afdwingbaar te maken, worden specifieke (nieuwe) verhaalsmogelijkheden

Overheid: niet te snel, aannemer: niet te traag…

Inschrijvers die meenden dat de gunning niet correct was

voorzien, zoals de onverbindendverklaring van de gesloten

verlopen en alsnog aanspraak wilden maken op de effec-

opdracht en de alternatieve sancties, zoals een geldboete.

Zaak dus voor de overheid om de tijd te nemen tus-

tieve uitvoering van de opdracht, konden die aanspraken

De opdracht mag worden gesloten na afloop van de wacht-

sen de gunningsbeslissing en de sluiting van de opdracht:

op een uitvoering in natura moeilijk hard maken. De Raad

termijn, wanneer binnen de wachttermijn geen enkele vor-

de wachttijd van 15 dagen. De overheid riskeert o.a. een

van State oordeelde namelijk dat de gunningsbeslissing

dering tot schorsing wordt ingediend.

boete – naast een eventuele schadevergoeding voor de

niet meer geschorst kon worden zodra het contract geslo-

benadeelde inschrijver – bij het miskennen van de wacht-

ten was, en wees het schorsingsberoep af bij gebreke aan

Uitzonderlijk mag de opdracht gesloten worden zonder

termijn. Maar ook de procederende aannemer moet de tijd

moeilijk te herstellen ernstig nadeel indien de aanbeste-

toepassing van een wachttermijn wanneer:

in het oog houden.

dende instantie al tot contractsluiting was overgegaan,

- een voorafgaande Europese bekendmaking niet verplicht

zelfs indien dit in strijd gebeurde met de wachttermijn.

is;

Immers, wanneer na de schorsing van rechtswege van de

- de enige betrokken inschrijver degene is aan wie de

uitvoering van de opdracht geen enkele vordering tot nie-

De benadeelde inschrijver stond dus voor een voldongen

opdracht wordt gegund en er geen andere betrokken

tigverklaring van de gunningsbeslissing of tot onverbin-

feit en kon zijn heil enkel nog zoeken in een lang aansle-

kandidaten zijn.

dendverklaring van de opdracht wordt ingediend binnen

pende vernietigingsprocedure en/of een burgerlijke proce-

de 15 dagen, wordt de schorsing van de uitvoering van de

dure met oog op schadevergoeding. Zowel voor de aanbe-

Let wel op dat de wachttermijn ook toepasselijk is voor

gunningsbeslissing en van de opdracht van rechtswege

stedende overheid, als voor de benadeelde inschrijver een

opdrachten van werken die verplicht zijn onderworpen aan

opgeheven.

bijzonder vervelende, rechtsonzekere situatie.

een Belgische bekendmaking en waarvan het goed te keuren bedrag zonder btw minstens de helft bedraagt van het

Gespecialiseerd

Nicolas Vanlerberghe & Bert Verhaeghe, Trius Advocaten

No-nonsense Pro-actief

Als ondernemer windt u er geen doekjes om. En van uw juridisch adviseurs verlangt u hetzelfde. Geen theoretische beschouwingen dus, maar praktische oplossingen. Geen loze beloftes, maar eerlijke adviezen. En duidelijke afspraken over erelonen en dossierkosten.

Die no-nonsense aanpak vindt u bij Trius advocaten. Gespecialiseerde zakenadvocaten die voor u waterdichte contracten opmaken en vlot uw geschillen regelen. En die u niet alleen adviseren, maar als partners pro-actief met u meedenken.

Kasteelstraat 24, 8870 Izegem 051 31 70 78 info@triusadvocaten.be www.triusadvocaten.be

Ondernemers 03 18 februari 2011

NIEUWS@VOKA Ook Feys bvba slaagt erin om hogeropgeleide medewerkers (13) aan het werk te zetten. Het Poperingse kantoor is gespecialiseerd in landme-

Website helpt hogeropgeleide arbeidskrachten terugkeren naar Westhoek

ten en expertise, veiligheidscoördinatie en EPB- en

WERK IN DE WESTHOEK

EPC-studies. Het werkt voornamelijk met ingeni-

De grote meerderheid van de studenten uit West-Vlaanderen blijft na hun studies in hun studentenstad plakken. Dat fenomeen, ook braindrain genoemd, heeft ernstige gevolgen voor de regio. Werkgevers hebben het daardoor moeilijk om geschikt personeel te vinden. Op 15 februari werd daarom de website www.werkindewesthoek.be gelanceerd. Bedoeling is om hoger opgeleide jonge mensen naar de Westhoek te trekken. Voka is een van de werkgeversorganisaties die hier , samen met RESOC Westhoek, mee hun schouders onder zetten.

eurs en graduaten die hun studies meestal buiten de provincie afmaakten. “Ze zijn niet in hun studentenstad als Gent of Aalst blijven hangen, omdat werken in de streek ook voordelen heeft”, getuigt zaakvoerder Bart Feys. “Voor hen is de familiebin-

stageplaatsen, onderwerpen voor eindwerken en vakantie-

ding belangrijk, de beschikbaarheid van woningen

jobs, zowel in het Nederlands als het ‘Westoeks’.”De website

of bouwgrond, de aanwezigheid van voorzieningen

telt inmiddels om en bij de 700 vacatures en stageplaatsen.

en het uitblijven van files. Vier van onze medewer-

“Doordat we dicht bij de ondernemers staan, prospecteert

kers komen bijvoorbeeld te voet of met de fiets

Voka er ook actief naar”, verduidelijkt account manager

naar het werk, ze kunnen ’s middags naar huis om

voor de Westhoek, Charlotte Dekimpe van Voka.

te eten en hoeven geen uur rond te rijden om een parkeerplaats te vinden, zoals in andere grotere

Naast het jobaanbod heeft de Westhoek nog heel wat andere

steden. Daarnaast bieden we ze flexibiliteit: een

troeven die jonge mensen/gezinnen kunnen overtuigen

glijdende uurregeling en ook de mogelijkheid om

om er te wonen en te werken: geen fileleed, aantrekkelijke

van thuis uit naar een werf te vertrekken. Door

woningprijzen, een groen karakter, een uitgebreid sociaal en

afstandswerk vanuit hun woonplaats Gullegem,

cultureel aanbod, … Via tal van promotionele acties zal het

Eernegem of Melle is hun permanente aanwezig-

kwaliteitsproduct ‘Westhoek’ verder op een positieve manier

heid op kantoor ook geen noodzaak.” (MDJ)

in beeld gebracht worden. In het recente verleden verliet naar schatting 40% van de hoog opgeleide jongvolwassenen tussen 20 en 34 jaar

Uitdaging

de Westhoek, tegenover 12% dat er zich kwam vestigen. De beperkte arbeidsmogelijkheden (omvang van het aan-

Taalbureau Bellingua (b2b-taaltraining op maat, vertaling,

bod en doorgroeimogelijkheden) vormden de belangrijkste

tolkwerk, copywriting, b2c-studiebegeleiding, Taalacademie

oorzaak van de braindrain. Het Streekpact Westhoek 2008-

voor Kids) met vestigingen in Ieper en Roeselare slaagde

2012 wil de streekbetrokkenheid van de jongeren verhogen

erin om hooggeschoolde medewerkers aan te trekken.

en de positieve beeldvorming over de Westhoek aanmoe-

“Sommige van onze trainers verbleven lange tijd in het bui-

digen als aantrekkelijke en ondernemende streek. Zo wil

tenland of hadden een internationale carrière”, zegt zaak-

RESOC Westhoek de braindrain ombuigen naar braingain.

voerder Nicolas Belpalme van Bellingua. “Een goede verlo-

Als werkgeversorganisatie schaart Voka zich voluit achter

ning is echter niet het belangrijkste om ze aan te trekken.

deze doelstelling en de acties die haar vormgeven.

Je moet ze vooral een boeiende jobinhoud en intellectuele uitdaging bieden, die aansluit bij hun interesse. Ze hebben

“De Westhoek heeft de afgelopen jaren al een metamor-

met passie een taal gestudeerd en vinden dan plots een

fose ondergaan”, zegt Veerle De Mey, regioverantwoor-

Westhoekbedrijf waar ze dag in dag uit intensief met hun taal

delijke Kortrijk-Ieper. Het vroegere imago, als streek waar

bezig kunnen zijn. Dat is een drijfveer om voor de Westhoek

er geen werk is en waar er niets te beleven valt, gaat zeker

te kiezen, naast al die andere troeven: rustige woonomge-

niet meer op. Werkgevers uit de Westhoek schreeuwen om

ving, hartelijke mentaliteit, kleinschaligheid, geen files, …

hoger opgeleide medewerkers, zoals ingenieurs, geschoolde

kortom: levenskwaliteit. Maar het blijft voor ons hard werken

technici, verpleegkundigen, … De lancering van de website

om die brains te vinden en verder te kunnen blijven groeien.”

www.werkindewesthoek.be is een belangrijke tool om de

(MDJ)

Westhoek positief in de kijker te zetten op het vlak van werk-

www.werkindewesthoek.be

gelegenheid. De website biedt een overzicht van vacatures,

“Werken in de Westhoek biedt tal van voordelen”, zeggen Charlotte Dekimpe (Voka), Nicolas Belpalme (Bellingua) en Veerle De Mey (Voka). Foto Hol

Meer info: Veerle De Mey, tel. 056-26 13 82 of Charlotte Dekimpe, tel. 056-23 50 44.

Restaurant Beluga Binnen de muren van Beluga is een doorgedreven kwaliteitsstreven geen loos begrip, maar een bewustzijn dat circuleert vanaf productaankoop tot afwerking. Beluga streeft een drietal basisprincipes na: het gebruik van verse en vooral natuurlijke ingrediënten, het toepassen van nieuwe technieken en originele recepten en de inbreng van jonge creatieve ideeën die leiden tot vernieuwing. Het Beluga-team streeft ernaar de grootste critici te verrassen met iets unieks: iets wat hun notie van finesse te boven gaat. Ze maken gebruik van gewaagde combinaties van luxeproducten en hun gasten koesteren kwaliteit, stijl en elegantie. Beluga schonk het levenslicht aan een nieuw concept dat verfijnd en gracieus is. Ze gaan er prat op anders te zijn dan eender welk ander restaurant en hopen een nieuwe standaard te mogen vormen in het boeiende horecaspectrum.

Keuken: Visgerechten, Franse, Belgische Prijs: ± 40 euro

Openingsuren: Donderdag gesloten

Restaurant Beluga

Kemmelbergstraat 33 8400 Oostende Tel: 059-51 15 88 info@belugaoostende.be www.belugaoostende.be

WWW.VOKALEDENMAKENLEDEN.BE

Elk jaar reikt de Perskring de ‘bronzen accordeon’ uit aan een Lichterveldenaar die de gemeente extra uitstraling geeft. Conny Vandendriessche van de House of HR ontving deze keer de prijs. “The house of HR is één van de snelst groeiende hr-bedrijven van

AGENDA

Vlaanderen. Basis voor het succes is het dochterbedrijf Accent Jobs for People”, aldus Hans Maertens die de prijs uitreikte. Op de foto: Ria Pattyn (burgemeester), Wouter Marchand (schepen van ondernemen), Wim Vanhaellemeersch (The House of HR), Hans Maertens (Voka), Conny Vandendriessche (winnares), Guido Vermeulen (OptimaT), Luc Degandt (De Kaap) en schepen Els Kindt. Foto Kurt

INFOSESSIE

International Advisory Board U bent van plan om de activiteiten van uw onderneming te internationaliseren, maar weet niet precies hoe u dit moet aanpakken of structureren? - Uw onderneming heeft plannen om te groeien in diverse internationale markten, maar u heeft onvoldoende ervaring in huis om een aangepaste strategie en bijhorende actieplannen op te zetten? - Welke valkuilen moet u absoluut weten te vermijden? - Investeren in het buitenland. Hoe begint u eraan? Info en inschrijven: Els De Muynck, tel. 056-26 13 96, els.de.muynck@voka.be.

Behandelt u uw talent als een aardbei? Het is een keiharde economische realiteit: schaarse goederen – zoals talent – laten zich duur betalen. De definitie van ‘duur’ hoeft echter per definitie niet naar euro’s vertaald te worden. Tijdens het seminarie dat plaatsvindt in The Studios in Kortrijk, op dinsdag 1 maart van 16u30 tot 20u00, krijgt u o.a. een antwoord op volgende vragen: “hoe kan ik mijn bedrijf een aantrekkelijk imago aanmeten?”, “wat prikkelt kandidaten om net voor jouw bedrijf te kiezen?”

Info en inschrijven: Heidi Logghe, tel. 056-23 50 42, opleidingen.wvl@voka.be.

SEMINARIE

OPLEIDING

Btw en internationale handel met focus op goederenlevering

Conversatie commercieel Frans

Op donderdag 3 maart, van 14u00 tot 17u00, orga-

Is uw Frans aan een oppepper toe, maar heeft u weinig tijd of gelegenheid om uw kennis bij te schaven? Dan is deze cursus iets voor u: tijdens vijf wekelijkse lunchsessies kunt u, onder begeleiding van een native speaker, uw mondelinge taalvaardigheid aanzienlijk verbeteren. In een kleine groep van gemotiveerde mensen schaaft u uw kennis bij. De nadruk ligt op zakelijke commerciële communicatie. U krijgt bovendien ook de kans om via een uitgebreide e-learningmodule uw kennis van de grammatica op te frissen.

de voortdurend wijzigende wetgeving op het vlak

Info en inschrijven: Heidi Logghe, tel. 056-23 50 42, opleidingen.wvl@voka.be.

niseert Voka West-Vlaanderen een seminarie over van de btw-wetgeving bij in- en uitvoer van goederen buiten de EU. Veel ondernemingen worden geconfronteerd met complexe btw-verplichtingen,

ONTMOETING

Thema-avond onderwijs & bedrijfsleven Talrijke debatten werden er al gevoerd over hoe de afstemming tussen bedrijfsleven en onderwijs beter moet en kan. Iedereen is het erover eens: het imago van het technisch onderwijs moet beter, we moeten de braindrain uit WestVlaanderen beperken, enz… Er bestaan veel losstaande initiatieven, maar het is tijd voor een gecoördineerde aanpak. Op woensdag 16 maart, om 18u15, kunt u naar enkele inspirerende voorbeelden luisteren in Ter Eeste/Brouwerij Rodenbach over hoe het onderwijs en het bedrijfsleven samen kunnen werken. Arjen Schat (manager onderwijszaken/ JetNet bij Philips), Johan Cattersel (CEO van Inno. com), Luc Loeys (algemeen directeur van Watteeuw ) en baron Hugo Vandamme (ex-topman bij Barco) vertellen u hoe zij op een concrete en succesvolle manier invulling gaven aan de wens om onderwijs en bedrijfsleven beter op elkaar af te stemmen. Info en inschrijven: Nele Demets, tel. 056-23 50 66, nele.demets@voka.be.

en de wijzigende wetgeving maakt die verwarring soms alleen maar groter. Het programma van het seminarie omvat tal van Structurele partners van Voka - West-Vlaanderen 2011

praktische voorbeelden van goederenleveringen. Luc Heylens, director Indirect Taxes bij Deloitte is gastspreker en leidt dit seminarie in goede banen. Info en inschrijven: Griet Witdouck, tel. 056-26 13 93, griet.witdouck@voka.be.

PREFAB BETON

DATUM

TIJDSTIP

ACTIVITEIT

PLAATS

EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN dinsdag 22 februari

18u00 - 21u00

Te gast bij De Halve Maan

De Halve Maan, Brugge

dinsdag 22 februari

18u30 - 21u30

Vokafé bij Vanbomat

Vanbomat, Waregem

woensdag 23 februari

07u45 - 10u00

ROI-masterclass - middelgrote ondernemingen

Pidy, Ieper

donderdag 24 februari

09u00 - 17u00

Les rencontres interentreprises francobelges

Voka, Kortrijk

dinsdag 1 maart

19u00 - 20u30

Roadshow Bryo

BNP Paribas Fortis, Kortrijk

donderdag 3 maart

18u00 - 20u00

Ondertekening West-Vlaams Charter Duurzaam Ondernemen

4AD, Diksmuide

WORKSHOPS EN SEMINARIES dinsdag 22 februari

08u00 - 10u00

Infosessie Groei!

Voka, Kortrijk

dinsdag 22 februari

08u30 - 16u30

Douaneseminarie: oorsprongsreglementering in de praktijk

Voka, Kortrijk

dinsdag 22 februari

13u30 - 17u00

Waterkosten

Bedrijvencentrum, Wevelgem

donderdag 24 februari

08u00 - 11u00

KWIC-toolbox: handvaten voor zelfsturende teams

Leonardo Hotel, Brugge

donderdag 24 februari

16u30 - 20u00

Werken aan je werkkapitaal

Voka, Kortrijk

vrijdag 25 februari

09u00 - 12u30

Verhoog de slaagkansen van uw offertes

Voka, Kortrijk

maandag 28 februari

16u00 - 18u00

Conversatie Frans

Voka, Kortrijk

dinsdag 1 maart

16u30 - 20u00

Behandelt u uw talent als een aarbei?

The Studios, Kortrijk

dinsdag 1 maart

18u00 - 20u00

Gratis infosessie over de nieuwe BC International Finance

Voka, Kortrijk

donderdag 3 maart

13u30 - 17u00

Klagende klanten

Voka, Kortrijk

donderdag 3 maart

14u00 - 17u00

Btw en internationale handel met focus op goederenlevering

Deloitte, Roeselare

vrijdag 4 maart

09u00 - 12u30

De wondere kunst van het telefonisch prospecteren

Voka, Kortrijk

info en inschrijvingen op onze website: www.voka.be/west-vlaanderen Ondernemers 03 18 februari 2011

Ondernemers 03 18 februari 2011

PROSIT

Nacht van de Bouw 2011 - Hooglede Stefaan De Clerck (minister van Justitie), Christophe Maes (Group Maes), Jan Meuleman en Jan Libeer (Confederatie Bouw), Ivan Vanlerberghe (Aanemingen Vanlerberghe), Willy Olivier (Olivier Contruct Nv) en Marc Dillen (VCB) in het BV-gezelschap van Pascale Naessens, waardoor er dan toch al één vrouw op de Nacht van de Bouw aanwezig was… Foto Kurt

Uitreiking ‘Den Brugschen Beer 2010’ Brugge

Debat Financieel Forum West-Vlaanderen Roeselare

Janjoris van der Lei , het brein achter Datacenter Oostkamp, is de nieuwe Brugschen Beer 2010. Hij wordt omringd door Patriek Cattrysse (Groep Depre), Veerle Brengman (VBTRA), Francis Callewaert (Querus), van der Leis echtgenote Mieke Vande Kerckhove en Olivier Lanckriet (Lanckriet nv), de vorige winnaar. Foto MVN

John Deboever, Philippe Vancompernolle, Jan Vanblaere en Stefaan Tanghe, allen van ING, konden niet ontbreken op het historisch debat tussen Luc Vandewalle (ING) en Jan Vanhevel (KBC). Over geld gesproken! Foto Kurt

Kick-off Voka-project ‘Groei!’ – Kortrijk Opening tentoonstelling ‘Art of the Loom’, Deweer gallery Otegem Jo Coucke (Deweer Gallery), kunstpaus Jan Hoet (gastspreker), Marc Deweer (Deweer Gallery), Marijke Lambrechts en echtgenoot Peter Bobyr (Nationale Bank) waren verrast door de camera van Ondernemers. Foto Hol

1-DAAGSE WORKSHOPS • PRODUCTIVITEITSVERHOGING MAGAZIJNMEDEWERKERS Kortrijk, 1 maart 2011 - Laakdal, 16 maart 2011

• LEAN MANUFACTURING IN MONTAGEGERICHTE OMGEVINGEN Elewijt, 2 maart 2011 - Gent, 17 maart 2011

• OEE EN PRODUCTIVITEIT IN GEAUTOMATISEERDE OMGEVINGEN Mechelen, 3 maart 2011 - Kortrijk, 24 maart 2011

• LEAN OFFICE

Kortrijk, 23 maart 2011 - Mechelen, 7 april 2011

Dirk Vanhegen (Regionale Media Maatschappij), Rudy Dupont (Teledesk), Yves Vanquaethem (Allbox), Yves Struyve (Trislot), Jan Lootens (Lootens Line), Christophe Catry (Ad Ultima), Kaat Creupelandt (Voka), Filip Bossuyt (Ad Ultima), Koen Decuypere (Frigro), Bart Favril (Jebo Food), Jan Driegelinck (Bent Schoenen) en Els Maes (Alnus) kregen de entree van het project Groei! voorgeschoteld en kijken nu al uit naar de kers op de taart: het groeipad dat voor elk van hen wordt uitgetekend tijdens het 1-jarig groeitraject. Foto Hol

Iap psaa g]j fa jq aaji]]h iaan* 3INDS ENKELE MAANDEN HEBBEN 4URNER 0ARTNERS EN DEWAELE \ VASTGOED ADVIES EEN PARTNERSHIP AF GESLOTEN 4URNER 0ARTNERS IS AL TWEE DECENNIA EEN STERKE NAAM IN DE BEDRIJFSVASTGOEDWERELD IN /OST 6LAANDEREN $EWAELE \ VASTGOED ADVIES HEEFT RUIM JAAR ERVARING IN HET VAK VESTIGINGEN IN 7EST EN /OST 6LAANDEREN EN MEER DAN VAKBEKWAME MEDEWERKERS ¯ WAARVAN SPECIALISTEN IN BEDRIJFSVASTGOED -AAK ZELF GEBRUIK VAN DEZE UNIEKE SYMBIOSE 5 KAN ONS GEZAMENLIJK AANBOD RAADPLEGEN VIA sss*`as]aha*_ki OF sss*pqnjan]j`l]npjano*^a

President Kennedylaan 9C 8500 Kortrijk tel. [056] 21 00 98 fax [056] 21 10 87 e-mail: info@pvo.be www.pvo.be

Nieuwjaarsreceptie Zeebrugse Havengemeenschap - Brugge Gastheer Raymond Deconinck (De Kring), Jean-Marie De Plancke (organisator en bestuurder De Kring), Marc Van Peel (schepen Antwerpen), gastvrouw Erna Vienne (APZI), eregast minister Hilde Crevits en gastspreker Joachim Coens (MBZ): allen brachten ze een heildronk uit op een succesvol 2011 voor de Zeebrugse haven. Foto MVN

Kick-off Voka-project Familio – Kortrijk Alexander Verduyn en Rita Doom (Verduyn nv), Chris Martijn (vaste trainer Familio), Kristof, Nele en Jan Vandenbroucke (P.M.O.) houden een familiedrink op het nieuwe jaar en op de opstart van de tweede veelbelovende editie van Familio. Foto Hol

Sollicitatietraining voor technisch geschoolden – Kortrijk Niels Maertens (VTI St.Lucas Menen), Martine Busschaert en Luc Valcke (Recticel Insulation), Dirk Vandemaele (Auxilios), Joke Vermeersch (VTI Diksmuide), Peter Vandeputte (Valvan Baling Systems), Griet Clinckemaillie (Potteau Labo) en Dries Bentein (VTI Menen) solliciteerden voor een plaatsje in Ondernemers en haalden het allen in de eerste selectieronde. Foto Hol

Expo ‘Ondernemen in Izegem. Verleden. Heden. Toekomst.’ – Izegem Willy Vannoote (Omni Term), Hans Samyn (Stedelijke Sportraad), Guy Daenens (Vansteeland Truckrent) en Jean-Paul Vanfleteren (Febelco), apetrots op het Izegems ondernemerschap. Foto Kurt

Lunch & Learn Rusland – Kortrijk Jean-Pierre Paret (International Advisory Board), Bernard Dursin (Voka), Ingrid Lesage (Finobello), Vanessa Flamez (Voka), Frank Florin (Florin Fineerhandel), Peter Rosseel (Depoortere) en Katrien Van Hulle (Collect) zagen de vodka aan hun neus voorbijgaan tijdens de Lunch & Learn Rusland. Foto Hol

international trade needs international transport

Soncotra combineert een fleet van 100 units met jarenlange ervaring en expertise het wagenpark werd onlangs uitgebreid met 15 huif- en 4 frigotrailers

wereldwijd lucht- en zeevracht wegtransport van en naar

• Oost-Europa • het GOS • de Balkan SPECIALISATIE RUSLAND

www.soncotra.be 6RQF $GY 2QGHUQHPHQ LQGG

Ondernemers 03 18 februari 2011

INOFEC kantoormeubelen Gentseweg 518 8793 Waregem Open ma - vr van 8u30 tot 18u

Showroompromoties wegens verbouwing !!!

1000 m2 showroom Telefoon 056 - 61 52 04 E-mail info@inofec.be Internet www.inofec.be

Vraag onze gratis catalogus aan

GRATIS BEZOEK DOOR ONZE ADVISEURS Informeer bij hen naar alle mogelijkheden

148 pagina’s kantoorideeën