Ondernemers 7 2015 by Bart vandaele

Ondernemers 7 10 april 2015 • Jaargang 23 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen

“Er kan nooit genoeg intrapreneurship zijn” Philip De Bruyn - Ceratec

Novy

blikt terug op 5x5

REPORTAGE

Innovatie in de West-Vlaamse voedingssector

DOSSIER

Bouwen & Verbouwen

Reisplannen? Activeer nu al de voordeligste dataroamingformule voor uw bedrijf

Met de voordelige roamingtarieven van Proximus surfen en mailen u en uw medewerkers met een gerust hart op tablet en smartphone in het buitenland. En vermijdt u verrassingen. Uw medewerkers reizen af en toe:

Uw medewerkers reizen regelmatig:

Daily Travel Surf

Travel Mobile Internet

• Volume: 50 MB • € 3,50/dag

• Volume: 300 MB • € 20/maand

Activering of meer informatie over alle mogelijke opties via uw vaste contactpersoon bij Proximus of proximus.be/enterpriseroaming

Tarieven geldig voor mobiel surfen binnen Europa+. Tarieven buiten formules, buiten Europa+, lijst van landen van Europa+ en van rest van de wereld en voorwaarden op www.proximus.be/enterpriseroaming. Alle prijzen exclusief btw.

Ad_Roaming_220x310_nl.indd 1

9/03/15 13:28

WILT U REAGEREN? Mail dan naar hans.maertens@voka.be Volg me op Twitter VOKA_HMaertens

Ik had gezworen nooit meer iedere dag te werken in Brussel en Antwerpen. Ik deed het 23 jaar voor De Tijd en de magazines van Roularta. In 2010 kwam ik thuis bij de West-Vlaamse ondernemers. Als opvolger van Jo Libeer mocht ik Voka – Kamer van Koophandel West-Vlaanderen leiden. Ik ontdekte er een stevige organisatie met een sterk merk en reputatie, gedreven bestuursorganen, een enthousiaste groep medewerkers, een groot en divers aanbod van producten en diensten en vooral een gigantisch netwerk van ondernemers en ondernemende mensen. Ik stond terug met de voeten in de vruchtbare klei van het West-Vlaamse ondernemerschap. Ik ontmoette onze West-Vlaamse beleidsverantwoordelijken en politici – van nationaal, provinciaal tot gemeentelijk - en vond ook bij hen dat authentieke ondernemerschap terug. Doen en nog eens doen. Vooruit en nog eens vooruit. Gaan en nog eens gaan. Die waarden hebben we ook geprobeerd te versterken binnen Voka West-Vlaanderen en - al zeggen we het voor één keer zelf - met succes.

ondernemers nog beter op de kaart zetten bij de politiek, de overheden én zeker de publieke opinie. Het zijn immers de ondernemingen die ondernemen, die voor jobs groeien, die zorgen voor toegevoegde waarde, die zorgen voor onze welvaart en onze sociale zekerheid. Het klinkt eenvoudig maar we moeten het allemaal samen - Voka én de ondernemers - iedere dag herhalen aan iedereen die het horen wil en moet.

En dan stelt Voka-voorzitter Michel Delbaere je plots de vraag om het vernieuwde Voka te willen leiden en Jo Libeer als gedelegeerd bestuurder te willen opvolgen. Voor een tweede keer Jo opvolgen, een vriend en een bondgenoot van vele veldslagen. Ik bewonder zijn schrandere geest en zijn intellectuele scherpte. Hij die zo eloquent zijn ideeën kan verwoorden, hij die Voka - samen met zijn voorganger Philippe Muyters - in amper tien jaar tijd incontournable maakte.

Wanneer je de vraag krijgt om die projecten en processen te trekken, dan mag het in Brussel zijn. Je grijpt die kans voor jezelf, maar vooral voor de ondernemingen, de ondernemers en het algemeen belang. Het is immers een voorrecht om namens jullie allemaal te mogen overleggen, te spreken, te debatteren. Ik ben tot jullie dienst en neem heel veel inspiratie mee naar Brussel uit de voorbije vijf jaar Voka West-Vlaanderen. Hard werken, maar evenzeer slim denken.

Terug naar Brussel… Ja. Omdat ik de uitdaging wil aangaan om Voka nog sterker te maken. We zetten ideeën in plannen om en bouwen nieuwe structuren voor Voka om ons nog sterker en slagkrachtiger te maken. Voka wil zich inhoudelijk en communicatief nog verbeteren en versterken. We moeten ondernemingen en

Dank aan iedereen en dank voor alles.

STANDPUNT

Terug naar Brussel

En er komt nog meer op ons af. Door de zesde staatshervorming wordt het sociaal overleg gedeeltelijk overgeheveld naar Vlaanderen. De sociale partners zullen in Vlaanderen meer mee kunnen beslissen over doelgroepenbeleid, kinderbijslag enzovoort. Daarin wil Voka de leiding nemen en daarom zal er meer structurele samenwerking gezocht worden met de sectoren. We moeten immers ook het werkgeverslandschap tegen het licht durven houden. Er is te veel versnippering om met één stem te spreken en uit één hand te handelen. Het kan efficiënter en effectiever.

Hans Maertens, directeur-generaal Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen

T + 3 2 ( 0 ) 5 1 5 7 0 8 8 8 • W W W. V U L S T E K E . B E

Ondernemers 7 10 april 2015

STANDPUNT /p.3 INHOUD/p.4 BLIKVANGER/p.5 ONDERNEMERS & CO/p.19 AGENDA/p.33 PROSIT/p.34

BEDRIJVEN

Novy I Sitra I Industrieel Design Center I Campirama Metagenics I POM West-Vlaanderen

REPORTAGE

Innovatie in de West-Vlaamse voedingssector

8 HAVENNIEUWS Cruise Shipping Miami

15 INTERVIEW Philip De Bruyn, Ceratec

DOSSIER BOUWEN & VERBOUWEN

Compernolle I Matexi I Cauwelier I Desmet Gedimat I Nanopixel

VOKA-NIEUWS

32 Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka WestVlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Hans Maertens, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie. ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen - Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Dirk Van Thuyne - Webredacteur: Tinny Capiau - Grafische vormgeving: Pieter Claerhout - Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne, Meriam Ziane, Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe - Journalisten: Karel Cambien, Marc Dejonckheere, Patrick Demarest, Johan Depaepe, Stef Dehullu, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Jan Bart Van In, Joke Verbeke, Goele Strynck - Druk: Goekint Graphics. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

Download de Voka-app en lees Ondernemers online

Vlajo stimuleert ondernemerschap bij jongeren

BLIKVANGER

Een andere kijk op innovatie en design dankzij 5x5

Novy buigt zich over de toekomst van keukenventilatie Designregio Kortrijk blikt samen met de deelnemende bedrijven en ontwerpers tevreden terug op het jongste 5x5-traject. Dankzij dat concept krijgen telkens vijf bedrijven uit de regio Kortrijk de mogelijkheid om één jaar samen te werken met een senior en junior ontwerper. Novy vormde een team met David Pas en Orlando Thuysbaert. Samen ontwikkelden ze de Adaptive, het prototype van de dampkap van de toekomst. Novy zag zijn deelname aan 5x5 als een manier om anders tegen innovatie te gaan aan kijken en zijn r&d-inspanningen verder te stroomlijnen met het oog op de toekomst. “Uiteraard zijn we constant bezig met de vraag hoe keukenventilatie kan evolueren. Er wordt hier voortdurend geïnnoveerd op technologisch en designvlak”, zegt Marketing Director Katrien Van Hecke. “Maar daar eens iemand van buiten het bedrijf bij betrekken, die uit een heel andere wereld komt, bleek heel verrijkend. David Pas van Verhaert als senior ontwerper en junior designer Orlando Thuysbaert van Absintt stelden in eerste instantie vooral veel kritische vragen. Zoals: waarom moet een dampkap altijd een T-vorm hebben? (glimlacht)” De r&d- en innovatiemedewerkers van Novy waren zelf enthousiast om aan dit traject mee te werken. “Een grote betrokkenheid van het team in kwestie is een voorwaarde voor een vruchtbare samenwerking”, benadrukt Katrien Van Hecke. “Het moest een project worden van het hele team en niet alleen van de designer. Onze eigen mensen hebben mee gebrainstormd en de Adaptive mee ontwikkeld. Wij namen immers ook deel aan 5x5 met de bedoeling dat ons team kon leren van die andere aanpak en een externe kijk op ons product. De nieuwe inzichten die uit het traject zijn voortgekomen, moeten een blijvend effect hebben.” Het is nu ook niet zo dat Novy nog geen eigen visie op design had. Katrien Van Hecke: “Visuele rust is daarbij altijd al een speerpunt geweest. Een dampkap moet in onze visie ofwel bijna onzichtbaar zijn, ofwel door zijn vormgeving als het ware overvloeien in zijn omgeving, zodat ze de keuken niet te veel verstoort of domineert. We zien immers een trend om de keukenruimte open

Katrien Van Hecke en Johan Allemeersch.

“5x5 moest een project zijn van ons hele team en niet alleen van de designer.” te trekken naar de rest van de woning. Als de dampkap niet gebruikt wordt, kan ze bijvoorbeeld dienen als lichtarmatuur en dus ook een mooi interieurelement zijn.”

Extra boost aan r&d Er zit dus meer in een dampkap dan je denkt. “Voor het r&d-team was 5x5 een uitdaging, omdat het in zekere zin een breuk betekende met de klassieke manier van denken en werken”, zegt Innovation Manager Johan Allemeersch. “5x5 prikkelde ideeën die wel

al sluimerend aanwezig waren bij r&d, maar nog niet tot volwassenheid waren gekomen. Dit traject heeft bij onze ontwikkelaars heel wat losgemaakt. Het heeft ons vooral verder doen nadenken over de toekomst van keukenventilatie, waarin we overigens al stappen zetten, met vragen als welke slimme technologie – die bijvoorbeeld automatisch de stand van de dampkap regelt - kunnen we in de dampkap van de toekomst verwerken? Hoe kunnen we de dampkap nog meer connecteren met andere toestellen, zoals onze ovens en kookplaten? Enzovoort. Veel van deze elementen zitten in het Adaptiveconcept dat we op Interieur 2014 hebben voorgesteld en waarvan we op Batibouw een prototype hebben getoond. De Adaptive kunnen we in haar geheel nog niet meteen commercialiseren, hoewel wij de eerste elementen ervan wel al in productie brengen, zoals het aanpassen van de lichtkleur en -helderheid, en de efficiënte en stille ventilatie- en recirculatietechnologie. De hele ontwikkelingsfase heeft ons genoeg elementen opgeleverd om er verder over te brainstormen en nieuwe mogelijkheden te verkennen voor de toekomstige generaties dampkappen.” Kortom: deelnemen aan het 5x5-project was voor Novy een erg positieve ervaring. “Vooral het leerproces is ons goed bevallen, het heeft ons innovatiedenken nog eens een extra boost gegeven”, zegt Katrien Van Hecke. (JD)

www.novy.be

Wat is 5x5?

5x5 is een uniek concept van Designregio Kortrijk en heeft inmiddels drie succesvolle edities achter de rug. Vijf ondernemingen uit de regio Kortrijk krijgen de kans om tijdens een intens traject van één jaar samen te werken met een junior en senior ontwerper. Volgens een vaste methodiek, waarin alle aspecten van productontwikkeling aan bod komen, komen de bedrijven en ontwerpen zo tot een tastbaar prototype of product. Door deel te nemen aan 5x5 krijgen innovatie, creatie en design idealiter een vaste plek in het bedrijf, waardoor een grote toegevoegde waarde wordt gecreëerd. Heel belangrijk in een tijd waarin mensen niet alleen meer een product kopen maar een ervaring. Aan de editie 2014 namen naast Novy ook Copahome, Domotic Lounge, Vika en Euraqua deel. Binnenkort lanceert Designregio Kortrijk een oproep voor deelname aan het volgende 5x5-traject. www.designregio-kortrijk.be

Ondernemers 7 10 april 2015

Nieuw hoofdkantoor voor Sitra in Ieper

BEDRIJVEN

Jarenlange Jarenlange ervaring ervaring

In oktober van dit jaar neemt de Ieperse transporteur Sitra een nieuw kantoorgebouw in gebruik. De werken op de hoek van de Noorderring en de Pilkemseweg vorderen snel. “Onze 90 administratieve medewerkers zitten nu verdeeld over het bestaande kantoor en module 44 op Ieper Business Park”, zegt David Saelens. “Als de groei zich doorzet zullen er nog eens 15 à 20 medewerkers bij komen.”. Door de expansie van de voorbije jaren kampte Sitra in het hoofdkantoor in Ieper met chronisch plaatsgebrek. Daarom werden financiën, control, IT en kwaliteit tijdelijk overgebracht naar module 44 op Ieper Business Park. “In de nieuwbouw met een oppervlakte van 4.500 m² zullen alle medewerkers in Ieper weer onder één dak gebracht worden”, zegt David Saelens. “Het nieuwe, fris ogende gebouw zal de samenwerking bevorderen en onze medewerkers een extra stimulans geven. We merken dat ook al aan de spontane sollicitaties. Uitstraling is belangrijk in de employer branding. We hopen zo extra talent aan te trekken want als de groei zich doorzet, zullen we nood hebben aan een 20-tal nieuwe mensen.”

Eerlijk advies Eerlijk advies Wij helpen keuze van Wij helpen UU in in dede keuze van dede juiste printer / multifunctional juiste printer / multifunctional Met zonder servicecontract // // Met ofof zonder servicecontract Zwart-wit kleur // // Zwart-wit ofof kleur Aankoop, leasing, huur // // Aankoop, leasing, huur // // A4A4 ofof A3A3 Onsite installatie opleiding // // Onsite installatie enen opleiding Kyocera, een volledig gamma Kyocera, een volledig gamma professionele printers professionele printers enen multifunctionals. multifunctionals.

Persoonlijke Persoonlijke service service

ubon eadub eaon CadCa

05Cadeaubon 0 € 5€Cadeaubon €50 €50

april Koop Koop in in maart maart uwuw Kyocera Kyocera printer printer ofof multifunctional multifunctional enen ontvang ontvang Cadeaubonnen Cadeaubonnen voor voor onze onze Calipage Calipage webshop. webshop.

Torhoutsesteenweg Torhoutsesteenweg 281281 8400 8400 Oostende Oostende T 059/705.772 T 059/705.772 F 059/708.150 F 059/708.150 E info@vanhinsberg.be E info@vanhinsberg.be

Hoefijzerlaan Hoefijzerlaan 5 5 8000 8000 Brugge Brugge T 050/335.330 T 050/335.330 E brugge@vanhinsberg.be E brugge@vanhinsberg.be

www.vanhinsberg.be www.vanhinsberg.be

Sitra doet er ook alles aan om werk en privé van de medewerkers in balans te houden. “We doen dat door allerlei voorzieningen aan te bieden zoals restaurant, fitness, strijkdienst, boodschappendienst, carwash, elektrische fietsen en laadpalen. De nieuwbouw is fase 1 van het masterplan om onze site van 7 ha te herschikken en optimaal in te vullen. Fase 2 moet in 2016 uitgevoerd worden: een nieuwe infrastructuur voor de technische dienst met twee keer zeven werkputten en een volautomatisch magazijn. Die werken zitten nog in de planningsfase.”

Omzet in stijgende lijn Opgericht in 1962 in Geluveld, ging Sitra (Saelens Inter Transport) de voorbije decennia de internationale toer op, met een verdere diversificatie van het dienstenaanbod. Naast de hoofdzetel in Ieper heeft de transporteur nu vestigingen in Nederland, Duitsland, Frankrijk, Italië, het Verenigd Koninkrijk, Polen, Litouwen en Rusland. Sitra laadt, vervoert (over de weg en ruim 30% multimodaal) en lost vrachten volgens de specificaties van nationale en internationale klanten. De specialisatie is vooral levensmiddelenlogistiek onder ISO-standaard. Voor het transport zet de groep zo’n 2.000 stuks materieel in. Het bedrijf beschikt over 20.000 m² warehousing en een reinigingsstation in Sailly-surla-Lys (Fr), een nieuw cleaning station voor citernes in Panevezys (Litouwen), 20.000 m² opslag voor bulkgoed en zakgoed in Eeklo en een logistieke site van 1.000 palletplaatsen in Dover voor gekoelde en diepgevroren goederen en producten op kamertemperatuur, bestemd voor distributie over de UK. De Sitra Group telt inmiddels 750 medewerkers, van wie zo’n 620 chauffeurs. Behalve een lichte terugval als gevolg van de economische conjunctuur in 2009 gaat de omzet sinds 2010 opnieuw in stijgende lijn door een verdere diversificatie van logistieke

David Saelens

“Uitstraling is belangrijk in de employer branding.” diensten, het binnenhalen van grote contracten en Rusland en forwarding. In 2014 klokte de omzet af op 120 miljoen euro en ook de resultaten van het eerste kwartaal van dit jaar zijn veelbelovend. Onlangs werd nog een Frans bedrijf met 25 frigo-eenheden overgenomen en in Sitra geïntegreerd. Het 100% familiale bedrijf is ondertussen in handen van de derde generatie. Van de zonen van oprichter Robert Saelens heeft Frank de onderneming verlaten. Zijn zonen David (39) en Dieter (36) namen elk 25% van zijn aandelen over. Ze staan respectievelijk in voor de commerciële dienst en ontwikkeling in West-Europa (David) en aankoop en technische dienst (Dieter). Martial, de tweede zoon van oprichter Robert, en zijn zoon Nicolas (33), zijn ook nog voor elk 25% in het bedrijf. Martial concentreert zich op Rusland, terwijl Nicolas de operaties leidt. (MD – Foto DD)

www.sitra-group.com

UITGELEZEN Ghelamco uit Ieper bouwt nationaal voetbalstadion

Hans Soenen

Industrieel Design Center verbreedt toepassingsgebieden voor textielindustrie door DFM-project De Vlaamse en Belgische textielindustrie en haar afnemers verse zuurstof geven: met die ambitie breidt het Industrieel Design Center Kortrijk zijn curriculum uit. Het epicentrum van de bacheloropleiding Industrieel Productontwerpen (Howest) en de masteropleiding Industrieel Ontwerpen (UGent campus Kortrijk) wil via het project Design with Flexible Materials (DFM) textiel en andere flexibele materialen creatief en innovatief integreren in het ontwerpproces bij productontwerpen.. “Het Industrieel Design Center Kortrijk heeft drie functies: onderzoek, dienstverlening en onderwijs”, somt Hans Soenen, manager van het nieuwe DFM -project op. 20 jaar geleden legde hij mee de fundamenten van het IDC bij de oprichting en start van de opleiding master Industrieel Ontwerpen. “Het masterprogramma bestaat inmiddels 20 jaar, voor het bachelorprogramma is dat tien jaar. Sinds de opstart zijn hier 1.200 industrieel ontwerpers afgestudeerd die zuurstof geven aan kleine, middelgrote en grote bedrijven uit onze regio.” De opleidingen in het IDC zijn heel praktijkgericht. “Wat onze 450 ontwerpstudenten bedenken, moeten ze ook realiseren. Daarom hebben we onze werkplaats dermate uitgerust om de ontwerpers multidisciplinair prototypes te leren maken. Het atelier van het IDC beschikt onder meer over machines voor hout-, metaal- en kunststofbewerking, lasercutting, 3D-printing. Van principemaquettes tot concrete, uitgewerkte vormmaquettes: het is belangrijk dat de studenten hun idee effectief visualiseren, zodat het een tastbaar en testbaar concept oplevert.”

Revival van textiel De textielindustrie in ons land is aan een inhaalbeweging bezig. Met Design with Flexible Materials

wil het IDC daar een bijdrage toe leveren. “We hebben ons in het verleden nooit echt gefocust op textiel. Dat vereist andere machines, ook voor prototyping, zoals onder meer stikmachines en automatische snijrobots. Daar willen we nu verandering in brengen. Zo zullen beide opleidingen nu meer aandacht besteden aan die materie in theorievakken als materialenkennis en fabricagetechnieken. We hebben dankzij de steun van diverse partners ons machinepark kunnen uitbreiden en we kunnen nu ook docenten met ervaring in de textielbranche aantrekken om onze studenten op te leiden.” Het is niet de bedoeling dat de studenten nieuwe stoffen of dessins gaan ontwerpen, wel dat ze textiel en flexibele materialen kunnen integreren in productontwikkelingsprocessen. “Op die manier kunnen we de textielmarkt stimuleren en de afzetmarkt voor die branche verruimen. Denk bijvoorbeeld maar aan stoelen die worden vervaardigd uit een combinatie van textiel en composieten, elektronica die in textiel wordt verwerkt enzovoort. De toepassingen zijn werkelijk ongelimiteerd.” Dit project sluit perfect aan bij de doelstellingen van de Fabriek voor de Toekomst Nieuwe Materialen en geniet onder meer de steun van Fedustria, POM, Voka, Materio Belgium en diverse vakbonden. “Hiermee willen we nieuwe opportuniteiten creëren voor het bedrijfsleven en de tewerkstelling in de regio. Op 30 april organiseren we een kick-off, waar we alles uit de doeken doen en waarop we ook de bedrijven verwelkomen. Graag maken we van de gelegenheid gebruik om hen te verduidelijken hoe ze met ons kunnen samenwerken en wat de verschillen in onze opleidingen zijn. We gaan op zoek naar zowel textielfabrikanten als naar ondernemingen die textiel en andere flexibele materialen willen gebruiken bij hun productontwikkeling, voor innovatieve projecten, stages, eindwerken en onderzoek.” (BVC – Foto Hol)

www.d-fm.be

De stad Brussel heeft het consortium BAM-Ghelamco aangeduid als bevoorrecht kandidaat voor de financiering, bouw en uitbating van het nationaal voetbalstadion op het terrein van parking C op het Heizelplateau. De stad zal nu acht weken onderhandelen met het consortium voor er meer details worden bekendgemaakt. Het nieuwe stadion telt 62.000 zitjes en moet zowel de thuishaven van de Rode Duivels als van Anderlecht worden. Vooral de naam Ghelamco doet bij de voetballiefhebber een belletje rinkelen. Het bedrijf zette zijn schouders onder het nieuwe stadion van AA Gent, dat ook naar het bouwbedrijf vernoemd is. Vriend en vijand zijn het er over eens dat de Ghelamco Arena een pareltje is. (alle kranten)

Extra jobs bij Logi-technic dankzij Telenet Telecommunicatiebedrijf Telenet zet 56 werknemers van Logi-technic in Jabbeke in voor het project De Grote Netwerf. Het zou ook extra jobs opleveren bij het technisch outsourcingsbedrijf. De mensen van Logitechnic zullen meewerken aan de uitbreiding van het kabelnetwerk en ingezet worden voor de controle van de binnenhuisinstallatie van klanten. Logi-technic werd na een aanbesteding geselecteerd als partner voor De Grote Netwerf. De firma is gestart in 1999 en heeft meer dan 350 medewerkers. (HLN)

Johnny Thijs van Bpost naar Betafence Voormalig Bpost-baas Johnny Thijs is benoemd tot voorzitter van de raad van bestuur bij omheiningspecialist Betafence. Betafence is sinds kort voor 90% in handen van de Luxemburgse investeringsmaatschappij CVC. Datzelfde CVC was destijds ook co-aandeelhouder van Bpost toen Johnny Thijs er CEO was. Betafence werd in 2005 door staaldraadbedrijf Bekaert verkocht aan de Nederlandse investeerder Gilde Buy Out Partners. Die maakte eind november 2014 bekend zijn volledige participatie van de hand te doen, waardoor CVC een ruime meerderheid van 90% van het kapitaal van Betafence gaat controleren. De rest van de aandelen blijft in handen van het management van Betafence. (DM)

Uitgelezen: Voka’s socioeconomisch persoverzicht, een samenvatting van de belangrijke West-Vlaamse krantenartikels van de voorbije week. U kunt dit overzicht wekelijks via post of mail ontvangen. Wenst u een proefnummer of info over een abonnement? Contacteer Nele Demets tel. 056-23 50 66, nele.demets@voka.be

België - Belgique P.B. 8500 Kortrijk 4/257

UIT gelezen WEST-VLAAND

EREN

Wekelijks persove rzicht van Voka (verschijnt niet West-Vlaanderen in de kerstvaka 20e jaargang ntie en gedurend Verantwoordelijk e 6 weken in juli e uitgever Hans & augustus) Maertens Afzender Voka West-Vlaanderen, President Kennedy Afgiftekantoor 8500 Kortrijk laan 9a, 8500 - P509109 Kortrijk

REPORTAGE

Ondernemers 7 10 april 2015

POM West-Vlaanderen en Flanders’ Food ondertekenen samenwerkingsakkoord Het innovatieplatform voor de Vlaamse agrovoedingsindustrie Flanders’ Food opent een antenne in het Vlaams Huis van de Voeding te Roeselare. De bedoeling van het initiatief is om de beschikbare kennis en expertise vlotter naar de West-Vlaamse agrovoedingsindustrie te brengen..

Innovatie moet West-Vlaamse voedingsindustrie meer slagkracht geven Innovatie associëren we in de eerste plaats met hoogtechnologische sectoren, maar ook in een klassieke branche als de voeding is innovatie cruciaal om te overleven. “De hoge administratie- en loonlasten en de dure energieprijzen zijn belangrijke handicaps voor onze West-Vlaamse voedingsbedrijven. Om daaraan het hoofd te kunnen bieden, is innovatie cruciaal. Anders dreigen we veel welvaart in onze regio te verliezen”, legt gedeputeerde van Economie Jean de Bethune de vinger op de wonde. Met een toegevoegde waarde van ongeveer 1,2 miljard euro en een rechtstreekse tewerkstelling van bijna 16.000 werknemers (telkens cijfers van 2012) is de voedingsindustrie uitgegroeid tot de grootste industriële cluster in West-Vlaanderen. Alles samen gaat het om meer dan 1.400 bedrijven: van grote multinationals als Westvlees, Veurne Snack Foods, Ysco, Alpro en Ardovries tot dynamische kmo’s. Net voor die laatste groep is de antenne van Flanders’ Food in het Vlaams Huis van de Voeding niet onbelangrijk. “De drempel tot zowel de wetenschappelijke als de technologische kennis is voor veel bedrijven vaak te hoog en dat geldt des te meer voor kmo’s”, weet Erwin Lamot, algemeen directeur van Flanders’ Food, uit ervaring. “De bedrijfsleiders weten niet altijd welke instanties er allemaal tot hun beschikking staan. Door

Stefaan Matton, Paul Sulmon, Jean de Bethune, Claire Bosch en Erwin Lamot

“De drempel tot zowel de wetenschappelijke als de technologische kennis is voor veel bedrijven vaak te hoog en dat geldt des te meer voor kmo’s.” onze aanwezigheid in het hart van de WestVlaamse voedingsindustrie hopen we dichter bij die bedrijven te komen. Ook voor ons is dat overigens belangrijk want zo leren we de behoeften van die bedrijven beter kennen en kunnen we onze dienstverlening beter op hen afstemmen.” Ook Jean de Bethune onderstreept het belang van de nabijheid. “Uit een OESO-rapport blijkt dat drie vierde van de innovaties ontstaan door spontane ontmoetingen. Door alle kennis en expertise in het Vlaams Huis van de Voeding te concentreren en door frequente contacten te stimuleren, hopen we onze bedrijven te helpen op de weg naar innovatie. We kunnen het niet in hun plaats doen, we

kunnen alleen maar de ideale omgevingsfactoren creëren.” De samenwerking tussen POM West-Vlaanderen en Flanders’ Food is zeker niet nieuw want beiden zijn al langer partner in de Fabriek voor de Toekomst Voeding. “Met dit initiatief krijgt die samenwerking nu een concreet karakter”, zegt Erwin Lamot. “We gaan onderzoeksprojecten van en voor bedrijven initiëren en coördineren. Daarnaast zullen we studiedagen organiseren waarbij we de wereldwijde kennis naar onze kmo’s willen brengen. Ten slotte moeten onze kmo’s veel meer naar buiten komen en om die stap te helpen zetten, zullen we inzetten op netwerkmomenten.” (DVT – Foto Hol)

Pralibel toont de weg Vorig jaar bracht Pralibel de innovatieve Bloompraline op de markt. Het meesterwerkje van de artisanale chocoladefabrikant uit Vichte was het eindresultaat van een ontwikkelingstraject dat meer dan anderhalf jaar duurde. De praline is opgebouwd uit een fruitige, meerlagige ganache in een cup van donkere chocolade. Vier puntige bloemblaadjes gemaakt van een fruitfilm van pectine voegen een uniek visueel aspect toe. Directeur Paul Sulmon ging voor de ontwikkeling van de Bloompraline in zee met Food Pilot uit Melle, het applicatie- en analysecentrum van Paul Sulmon Flanders’ Food en ILVO. “Een dergelijk traject kan

een kmo niet op eigen houtje tot een goed einde brengen”, geeft hij toe. “Dankzij de samenwerking hebben we nu een stapje voor op de concurrentie. Op internationale beurzen hebben we heel wat bekijks, zelfs van multinationals zoals Nestlé.” De samenwerking smaakt duidelijk naar meer bij Paul Sulmon want intussen zit er al een tweede ontwikkelingsproject in de pijplijn. Het laatste boekjaar sloot Pralibel af met een omzet van bijna 12 miljoen euro, tegen 2017 mikt de bedrijfsleiding de kaap van 20 miljoen euro te ronden. Zowat 80% van de omzet gaat naar het buitenland. (DVT – Foto Hol)

Limburg

5.441 Vlaams-Brabant

6.359

REPORTAGE

Loontrekkenden in de Vlaamse voedingssector naar plaats van tewerkstelling

West-Vlaanderen

15.557

Antwerpen

Oost-Vlaanderen

15.736

13.656

Bron: RSZ, 31/12/2012, verwerking POM West-Vlaanderen

Aandeel van de voedingssector in de industrie op basis van het aantal loontrekkenden West-Vlaanderen: Vlaams Gewest: BelgiĂŤ:

18,4%

15,2%

14,3%

Bron: RSZ, 31/12/2012, verwerking POM West-Vlaanderen

Actieve ondernemingen in de voedingssector Limburg

564

Vlaams-Brabant

594

West-Vlaanderen

1.406

Antwerpen

1.171

Oost-Vlaanderen

1.351

Bron: FOD Economie (ADSEI), 2013, verwerking POM West-Vlaanderen

Top tien van West-Vlaamse bedrijven in de voedingssector 1

Westvlees

Staden

vlees, exclusief vlees van gevogelte

Veurne Snack Foods

Veurne

aardappelen, exclusief productie van diepgevroren aardappelbereidingen

3 Ysco Langemark-Poelkapelle

consumptie-ijs

gehomogeniseerde voedingspreparaten en dieetvoeding

Alpro

Wevelgem

Ardovries

Ardooie

diepgevroren groenten en fruit

Unifrost

Ardooie

diepgevroren groenten en fruit

Volys Star Lendelede

gevogelte

Marine Harvest Pieters

vis en schaal- en weekdieren

Pinguin

10 Clarebout Potatoes

Brugge Staden

diepgevroren groenten en fruit

Heuvelland

diepgevroren aardappelbereidingen

Bron: Kubus Provincie West-Vlaanderen op basis van RSZ en RSZPPO, 31/12/2012, verwerking POM West-Vlaanderen

Ondernemers 7 10 april 2015

“Ik krijg een e-mail als mijn factuur online staat en dat stelt me gerust.” Daniel Mercken

E-facturatie

Factuur

online

De e-factuur: handig, efficiënt en milieuvriendelijk Elektronische facturatie is een snelle, flexibele en efficiënte manier om uw facturen te beheren. Tijd om uw facturatieproces te optimaliseren? Wist u dat sinds 1 januari 2013 elektronische facturen legaal gelijkgesteld zijn aan hun papieren equivalent? Uw bedrijf kan voortaan op elektronische manier facturen opmaken, versturen, ontvangen en bijhouden. De voordelen hiervan zijn legio: efficiënter beheer, minder druk- en papierkosten, minder portkosten,… Het ‘vergroenen’ van de facturatiecyclus door over te schakelen op e-facturen heeft duidelijk een positief effect op het milieu en op de bedrijfskosten. Bedrijven hebben hier dan ook een belangrijke rol te spelen. Volgens Agoria, wordt momenteel al 20% van de facturen in ons land elektronisch verstuurd. In Finland en Denemarken verloopt zelfs al meer dan 90% van de facturatie via elektronische weg. Een te volgen voorbeeld.

Kostenbesparend Via e-facturatie bespaart u op administratieve kosten. Volgens Forrester Research kost het handmatig verwerken van een binnenkomende factuur zo’n 22 euro. Hoe meer de verwerking geautomatiseerd wordt, hoe groter de kostenbesparing zal zijn.

Voor het milieu In ons land worden jaarlijks 1 miljard facturen verzonden. Dat komt overeen met zo’n 5 000 ton geprint papier en 120 000 gebruikte bomen. En dan houden we nog geen rekening met de enveloppen, of met het feit dat grote bedrijven soms tot maar liefst 6 kopieën van facturen bijhouden!

Electrabel doet mee Om haar dienstverlening te optimaliseren stelt Electrabel sinds begin dit jaar e-facturatie voor aan haar businessklanten. Uw officiële facturen vindt u dan terug in Energy Bill, een online toepassing op uw Customer Area. Telkens nieuwe facturen beschikbaar zijn, informeren wij u per e-mail.

Eenvoudig en efficiënt beheer van facturen Naast een rechtstreekse kostenbesparing en een positief effect op het milieu heeft werken met e-facturen nog andere voordelen: Eenvoud en efficiëntie: u kunt uw facturen gemakkelijk opvolgen omdat ze gecentraliseerd zijn op een plaats. Bovendien hoeft u geen papieren facturen meer te archiveren en/of in te scannen en kunt u ze ook niet verliezen. Snelheid: uw factuur wordt onmiddellijk naar de juiste persoon of personen gestuurd. Zij worden per e-mail ingelicht zodra nieuwe facturen beschikbaar zijn. Grotere flexibiliteit: u kunt uw facturen gemakkelijk delen en ze zijn ook altijd en overal te raadplegen. Bovendien blijven uw facturen 36 maanden online beschikbaar via Energy Bill.

• Om elektronische facturatie te stimuleren heeft de federale overheid een site gelanceerd: www.efactuur.belgium.be • Doel van de Europese Unie: 50% elektronische facturatie tegen 2020.

Daniel Mercken, eigenaar van het Brusselse immokantoor IDM sprl, koos voor e-facturatie omwille van de zekerheid. “Ik heb een tijdje problemen gehad met de postbedeling en zo zijn er een aantal facturen verloren gegaan. Als beheerder is het niet leuk om aanmaningen te krijgen en extra kosten te moeten betalen voor facturen die men nooit ontvangen heeft. Nu krijg ik een e-mail als de facturen beschikbaar zijn en dat stelt me gerust. Een bijkomend voordeel is ook dat we de facturen makkelijk kunnen sorteren en doorsturen naar de juiste persoon.” MEER WETEN Wilt u meer weten over de voordelen van e-facturatie? Surf naar www.electrabel.be/kmobill of contacteer ons KMO-team.

Bronnen: 400 miljoen facturen naar particulieren/ 1 miljard facturen per jaar: www.efactuur.belgium.be Forrester research: www.zdnet.be/pcmagazine/149505/e-facturatie-hoe-zit-dat-precies Agoria: artikel “Twintig procent facturatie Belgische bedrijven gebeurt elektronisch”, 8 oktober 2013

15002_PubliREP_IMMO_KMO_220x310_NF.indd 1

23/03/15 10:42

BEDRIJVEN

Campirama verhuist van Heule naar Izegem Acuut plaatsgebrek aan de Ringlaan in Heule doet Campirama in 2016 verhuizen naar de nieuwe autohandelszone Minerva in Izegem. “Een belangrijke stap in de consolidatie van ons invoerder- en verdelerschap van topmerken als Hymer en Carado (motorhomes) en Eriba en Bürstner (caravans)”, zegt gedelegeerd bestuurder Emmanuel Demuynck. De laatste jaren kampte Campirama met een nijpend plaatsgebrek. Als tijdelijke oplossing werd daarom extern opslag gehuurd en waren er twee werkplaatsen in onderaanneming actief voor Campirama. Een zoektocht naar een geschikte locatie eindigde na acht jaar in de nieuwe autohandelszone Minerva in Izegem, niet ver van de afrit Izegem-Roeselare van de A17 en in de nabijheid van de Rijksweg. “We beschikken er over een oppervlakte van 15.000 m² waarop we een gebouw van 4.000 m² plannen”, vertelt Emmanuel Demuynck. “Alle afdelingen worden er ondergebracht: showroom, shop voor accessoires, werkplaats voor herstel en veredeling, administratie, opslag enzovoort. Eindelijk zullen we er meer dan 100 wagens mooi kunnen uitstallen en zullen we weer optimaal en

Emmanuel Demuynck

“Om ons huidige plafond te doorbreken, moesten we durven investeren.”

vooral efficiënter kunnen werken. We zijn immers meer dan een puur commercieel bedrijf: we vertegenwoordigen mee de belangen van Hymer. Dat begint met advies en verder maken we het voertuig geschikt voor de klant door het te veredelen. Daarnaast bieden we ook een uitstekende dienst na verkoop aan. Een motorhome is immers een huis op wielen dat bovendien intensief gebruikt wordt en onze zorg verdient doorheen de hele keten.” De nieuwbouw in Izegem zal aanleiding geven tot een uitbreiding van het personeel: er komen drie mensen extra in de werkplaats en één of twee in de administratie. De start van de bouw-

werken is gepland voor begin 2016. Ingebruikname is voorzien in het najaar van 2016. Het gaat om een investering van zo’n 4 miljoen euro. De site van Campirama aan de Ringlaan in Heule wordt verkocht.

aan de Ringlaan in Heule. In de jaren ’90 vervoegden de zonen Emmanuel (47) en Sebastien (40) de zaak, die in het totaal 14 medewerkers telt. De omzet

bedraagt nu zo’n 15 miljoen euro en gaat in stijgende lijn. (MD – Foto Hol)

www.campirama.be

Minder caravans, meer motorhomes Textilien Julien Demuynck en vennoot Philippe Van Cauwenberghe lanceerden in 1969 in Kortrijk – als activiteit voor hun echtgenotes – een winkel in kampeerartikelen. Het kampeergerief werd aangevuld met tuinmeubelen en sportartikelen, twee branches die later weer afgestoten werden. Gaandeweg kwam het accent te liggen op de verkoop van caravans (sinds 1973) en motorhomes (10 jaar later). Vandaag levert Campirama in heel België en ook daarbuiten (vooral Frankrijk en UK) caravans van Eriba (als invoerder) en Bürstner (verdeler). Het bedrijf is exclusief invoerder van de motorhomes Hymer en Carado.

Waardering voor uw werk uit zich op het eerste gezicht. Van professioneel uitgeruste vergaderzalen tot een vlekkeloos seminarie, achter elk audiovisueel totaalconcept schuilt een team van gepassioneerde ingenieurs. Vertrouwd met state-of-the-art audiovisuele technieken hechten we veel belang aan opvolging en service. Zoals flexibele leasing- of huurformules.

De afgelopen 5 à 10 jaar is de verkoop van caravans in België meer dan gehalveerd tot minder dan 1.000 stuks per jaar. De laatste 20 jaar echter ging de verkoop van nieuwe motorhomes in stijgende lijn, tot zo’n 3.000 stuks per jaar. Ze blijven een heel attractief product voor een actieve, niet-gestandaardiseerde vrijetijdsbeleving. Ook de tweedehandsmarkt van de motorhomes staat tegenwoordig heel sterk.

PLAY dimensioneert licht, geluid en projectie tot verwondering van u én uw klanten.

De groei van de activiteiten deed Campirama in 1980 van het centrum van Kortrijk uitwijken naar de industriezone

info@playbiz.be www.playbiz.be

Gent Brussel Antwerpen

09 381 86 40 02 767 31 05 03 771 10 01

Ondernemers 7 10 april 2015

BEDRIJVEN

Ondernemers 7 10 april 2015

Metagenics gaat voor het geluk en de gezondheid van klanten én medewerkers

Metagenics is producent en verdeler van voedingssupplementen en leider op de professionele markt in de Verenigde Staten, Australië, Nieuw-Zeeland en de Benelux. In het Europese hoofdkwartier in Oostende krijgt niet alleen het welzijn van de klant alle aandacht, maar wordt ook op diverse manieren ingezet op het geluk en de gezondheid van elke medewerker. “We hebben het nooit normaal gevonden dat medewerkers hier ’s avonds of ’s nachts doorwerken. Anders zou er iets mis zijn met onze organisatie”, weet Vice President Europe Paul Coussement. Metagenics Europe is gegroeid uit de in 1989 in Oostende opgerichte hoofdverdeler van de producten van Metagenics. Het bedrijf ontwikkelt de producten voor Europa en coördineert de groepsactiviteiten in de regio. Metagenics Belgium, Netherlands en Italy zijn directe dochters van Metagenics Europe. Vice President Europe Paul Coussement: “Het is onze missie om voeding in de vorm van micro- en macronutriënten te gebruiken om mensen een gezonder en gelukkiger leven te laten leiden. We hebben een gamma van 650 producten voor heel Europa, waarvan een 200tal ook in België wordt verkocht. Wij passen ons aan de lokale markten aan want de healthcaremarkt is in elk land van de Europese Unie anders georganiseerd. Voedingssupplementen zijn niet nieuw, maar wat we

recent wel hebben zien veranderen, is de toegenomen erkenning in de medische wereld. Vroeger keek men daar wat minachtend op neer, nu beseft men steeds vaker dat men niet zonder kan. Denk maar aan vitamine D voor kinderen en volwassenen, maar ook magnesium, selenium en omega 3 zijn inmiddels algemeen aanvaard.”

Geen evaluatie- maar evolutiegesprekken Paul Coussement kwam in 2007 in Oostende aan het roer, een jaar na de overname door Metagenics. De voorbije vier jaar verdubbelde het personeelsbestand van 70 naar 140. Sinds 2007 verdubbelde de omzet tot 27 miljoen voor heel Europa in 2014. “Dat

is een uitzonderlijk groeiritme”, weet Paul Coussement. “Voeding is een stabiele markt met een groei die meestal tussen 2 en 5% schommelt. Wij deden dus altijd beter dan de markt. Naast de kwaliteit van onze producten speelt daarbij de kwaliteit van onze mensen een rol. Zij moeten met de artsen een goeie relatie ontwikkelen. Dat doe je niet met een website, maar door bij die mensen te zijn. Vandaar dat wij veel belang hechten aan een goeie werksfeer. Onze missie, visie en waarden leven écht. Die laatste goten we ook in een persoonlijk paspoort dat elke medewerker krijgt bij zijn start.” Toch kent het leven pieken en dalen en hangen medewerkers hun gevoelsleven niet aan de kapstok wanneer ze het bedrijf binnenkomen. “Het is belangrijk

Paul Coussement

“We staan erop dat onze medewerkers zich hier echt kunnen uitleven in hun job.”

in s tap p r ij va n a f s : € 179.0

Investeer gerust in groen aan zee

Niets is ons te veel.

Ruime, kwaliteitsvolle woningen en appartementen in een unieke groene omgeving on-site beheer- en verhuurkantoor ideale ligging , woon-werk verkeer Meer info?

/ reken op ons kantorennetwerk

/ experts in bedrijfsvastgoed

t 0800 11 880 info@turner.immo www.turner.immo

KOP VAN SAS - Parkwoningen Prinses Elisabethlaan 31-33 - 8450 Bredene info@betaalbaarwonenaanzee.be snelle info: 0476 37 25 52

www.betaalbaarwonenaanzee.be

Vang 2 vliegen in één klap! investeer in vastgoed en bind uw beste medewerkers aan uw locatie vraag meer info

BEDRIJVEN

als bedrijf of als collega om tijdig op te merken dat mensen bijvoorbeeld op een burn-out of een depressie afstevenen”, vertelt hr-manager Dominique Mulliez. “We schakelden de externe preventiedienst in om ons managementteam signalen te leren herkennen bij collega’s of bij onszelf. Dat werd goed onthaald, net als de massagebeurt die we de productiemedewerkers aanboden toen ze door een boost in de verkoop een zware periode kenden. We verbeterden ook de communicatie, met maandelijkse teammeetings en driemaandelijkse meetings met het hele bedrijf. Ook het feit dat de afstand tussen de leidinggevenden en de medewerkers klein is, blijkt positief. Medewerkers weten dat ze bij ons terecht kunnen.”

Gazellesprong Heb je net als Metagenics een snelle groei doorgemaakt of heb je de ambitie om een groeigazelle te worden? Een uitgebreide opportuniteitsanalyse, onder begeleiding van een ervaren consultant, kan je inzicht geven in je groeibelemmeringen en resulteert in een plan om je groei verder aan te pakken. Dergelijke analyse wordt aangeboden in samenwerking met het Agentschap Ondernemen – Vlaanderen in Actie – en wordt bovendien voor 75% gesubsidieerd.

“We werken ook niet met evaluatie- maar met evolutiegesprekken”, vult Paul Coussement aan. “Evaluaties zijn te vaak persoonlijke quoteringen. Wij bekijken samen met de medewerker waar hij of zij goed in is geweest en waar er nog verbetering mogelijk is. Niemand heeft hier de waarheid in pacht. Al onze beslissingen komen voort uit een consensus, na grondige discussie en het bekijken van alle opties.” (SD – Foto EV)

Indien je verder ook internationale groei ambieert, kan je een beroep doen op extra begeleiding en coaching, waarvoor ook een subsidie van 50% wordt voorzien.

www.metagenics.eu

Meer info vind je op de website van Agentschap Ondernemen (www.agentschapondernemen.be). Voor verdere vragen en inschrijvingen kun je terecht bij Voka West-Vlaanderen: kaat.creupelandt@voka.be of 056 23 50 58

Neem plaats in deze

en vertel eens.

Buro Center. Van ergonomische bureaustoel tot totaalinrichting. Op zoek naar een comfortabele bureaustoel? Of u hebt nood aan een volledig

en ergonomisch. Breng een bezoek aan onze toonzaal en ontdek zelf de vele

nieuwe kantoorinrichting? Reken dan op de 30 jaar evaring van Buro Center.

mogelijkheden. Uiteraard komen onze medewerkers ook graag bij u langs op

Ons uitgebreid aanbod biedt u een ruime keuze stoelen, steeds comfortabel

kantoor. Neem alvast een kijkje op burocenter.be.

www.burocenter.be L. Bauwensstraat 15 / 8200 Brugge / info@burocenter.be / T 050 32 04 08

Ondernemers 7 10 april 2015

BEDRIJVEN

Ondernemers 7 10 april 2015

‘Zet de Stap’ naar ondernemerschap met supporters Ondernemers Michèle Sioen, Dominique Persoone, Jan Verheyen en Steve Van den Kerkhof engageerden zich om te supporteren voor starters. Zij vormen de gezichten van de nieuwe campagne ‘Zet de Stap’ van Actie voor Starters, een initiatief van POM West-Vlaanderen. “Het goede nieuws is alvast dat, na een dip, het aantal West-Vlaamse starters in 2014 met ruim 30% de hoogte in ging”, zegt gedeputeerde voor Economie Jean de Bethune. Starters zijn broodnodig om de economie van zuurstof te blijven voorzien en de gevestigde bedrijven scherp te houden. De jongste jaren viel - ook in WestVlaanderen - het aantal starters terug. Dat was voor de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij WestVlaanderen (POM) het sein om een versnelling hoger te schakelen in haar lopende Actie voor Starters. Gedeputeerde voor Economie Jean de Bethune: “In de eerste 11 maanden van 2014 nam het aantal WestVlaamse starters met meer dan 30% toe, na een terugval. Dat verheugt ons want ondernemen zit in het West-Vlaamse DNA. Wij doen inspanningen om van de POM het eerste aanspreekpunt voor jonge en minder jonge starters te maken. We bieden hen de faciliteiten om op een ambitieuze manier en in een professionele omgeving door te groeien.” Actie voor Starters verlaagt de drempel naar het ondernemerschap door het aanbieden van infrastructuur en inhoudelijke begeleiding zoals gesprekken met experts, coaching en netwerking. De nieuwste campagne werd uitgewerkt door een zogenoemde Crealink. Dat is een groep startende, creatieve ondernemers. Zij kregen de opdracht om een voornamelijk digitale campagne uit te werken om prestarters en startende ondernemers aan te moedigen. Het resultaat is een echte supporterscampagne waarin vier sterke ondernemers in de rol van fervente supporters kruipen. Michèle Sioen (Sioen Industries),

Steven Van den Kerkhof (Plopsa), Dominique Persoone (The Chocolate Line) en Jan Verheyen (filmregisseur) werpen hun bekendheid en ervaring in de schaal om starters over drempels in het ondernemerschap te helpen. Naast hun rol als supporter, engageerde dit viertal zich om elk een persoonlijke peptalk weg te schenken aan een starter.

Dominique Persoone

“Als je basisidee niet meteen aanslaat, verander dan niet van gedacht.” Waarom steunt u deze actie? Dominique Persoone: “Ruim 20 jaar geleden ben ik zelf van nul gestart. Vandaag twijfelen velen over de stap naar zelfstandigheid, zeker in de huidige omstandigheden. Als kandidaat-starter is het nu moeilijker om de bank te overtuigen om mee te investeren in jouw plannen en in mijn sector zien ook veel mensen op tegen de strenge voedingsreglementering. Maar je moet daar niet te veel over nadenken. Je moet er gewoon het lef voor hebben, tonen dat je balls hebt. Deze campagne spreekt voor zich.” Welke raad kunt u starters meegeven? Dominique Persoone: “Blijf geloven in je basisidee. Als het niet meteen aanslaat, verander dan niet van gedacht. Ik heb te veel mooie, originele zaken zien

starten die te snel hun onderscheidende idee lieten verwateren tot een doorsnee aanbod. Probeer ook zo veel mogelijk te werken aan je naambekendheid. De mogelijkheden van de sociale media zijn enorm, haal er alles uit wat je kunt.”

Supporterslegioen Voor deze campagne trekt Actie voor Starters resoluut de digitale kaart. Een belangrijk onderdeel is het uitdelen van digitale sjaals waarmee je een van de vier bekende ondernemers een jonge ondernemer kunt laten aanmoedigen. Op de website www.zetdestap.be kun je die sjaals aanmaken en op Facebook of LinkedIn plaatsen. Zo kan iedere jonge ondernemer zijn eigen supporterslegioen achter zich scharen, gebaseerd op familie, vrienden en kennissen. Starters kunnen zich ook inschrijven om een persoonlijke peptalk door een van de vier bekende ondernemers te winnen. De eerste 100 deelnemers krijgen bovendien een echte supporterssjaal toegestuurd. “Met deze campagne blijft de POM samen met Ondernemerscentra West-Vlaanderen intensief het ondernemerschap ondersteunen en stimuleren. Starters die tot vijf jaar actief zijn, kunnen terecht in een hecht netwerk van 16 Werkpanden en kunnen ook rekenen op inhoudelijke begeleiding”, aldus Nancy Moyaert en Ilse Defruyt van POM West-Vlaanderen. Op de voorstelling van de campagne raakte tevens bekend dat de POM met diverse gemeentebesturen besprekingen voert over het samen aanbieden van een breed aanbod voor starters. (RJ – Foto MVN)

www.zetdestap.be

HAVENNIEUWS

In samenwerking met

www.apzi.be Association Port of Zeebrugge Interests

Promotie voor West-Vlaamse cruisebestemmingen op conferentie Cruise Shipping Miami

Cruises blijven groeien in Zeebrugge en Oostende Op Cruise Shipping Miami, de grootste cruiseconferentie ter wereld, ondertekende het Zeebrugse havenbestuur een ‘sister port agreement’ met de haven van Miami. Zeebrugge is de belangrijkste cruisehaven van Vlaanderen en promoot samen met de haven van Oostende de West-Vlaamse Kust als cruisebestemming. Beiden ontwikkelen zich mee met deze groeiende mondiale markt. Sinds 2009 werken de havenbesturen van Zeebrugge en Oostende gezamenlijk aan de promotie van de regio als cruisebestemming. Dat gebeurt onder de naam Belgian Coast Cruise Project. Ze worden daarin begeleid door Bob Harrison, een expert met 30 jaar maritieme cruise-ervaring. Afgelopen maart woonde een delegatie Cruise Shipping Miami bij, de grootste internationale conferentie voor de sector. Zowat 2.000 rederijen, operatoren en andere bedrijven vonden er elkaar.

Op de grootste cruiseconferentie ter wereld ondertekende het Zeebrugse havenbestuur een ‘sister port agreement’ met de haven van Miami

zegt de meegereisde Patrick Van Hove van Minne Port Agencies. Dat is een van het vijftal Zeebrugse private spelers die optreedt als agentuur voor cruiseschepen. “Wij zijn het aanspreekpunt tussen de kapitein en de wal. We staan in voor alle paperassen en handelingen opdat de schepen zouden kunnen binnenvaren en passagiers op Belgisch grondgebied zouden kunnen ontschepen. Dat gaat van het aanvragen van een ligplaats, afspraken maken met het loodswezen en het doorgeven van de passagierslijsten aan de politie, tot het contact met de lokale artsen en het bunkeren van proviand.”

ven van Vlaanderen. Oostende telde vorig jaar 17 cruiseaanlopen. Daarvan waren er 10 turn-arounds waarbij de passagiers in Oostende in- en ontschepen.

Tegelijk bezocht de delegatie de haven van Miami en ondertekende ze een ‘sister port agreement’. Daarmee is Miami de dertiende zusterhaven van Zeebrugge. Zulke overeenkomsten hebben tot doel om kennis en contacten uit te wisselen en gezamenlijk tot een commerciële strategie te komen. Dat verhoogt ook de visibiliteit van de havens in elkaars regio.

Van Hove zag het cruisetoerisme groeien en volgens hem is het plafond nog niet bereikt. “Drie jaar geleden verklaarde men mij gek toen ik voorspelde dat we jaarlijks 100 cruiseschepen zouden ontvangen. En zie, dit jaar gaan we al naar 140 en ik durf nu beweren dat het er ooit 200 zullen worden. Een belangrijke troef daarin kan de bouw van een aantrekkelijke cruiseterminal worden. Tot nog toe kent Zeebrugge voornamelijk transitpassagiers. Met een echte terminal kunnen het havenbestuur en de stad mikken op passagiers voor cruises die hier starten en eindigen.”

De Haven Oostende liet in Miami haar belangen behartigen door extern expert Bob Harrison, die de gezamenlijke promotie met Zeebrugge begeleidt via het Belgian Coast Cruise Project. “Cruisetoerisme brengt niet de grote volumes, maar is niettemin zeer waardevol voor het imago van de haven. Bovendien bedienen Oostende en Zeebrugge elk een eigen segment: in Oostende kunnen schepen met 400 opvarenden komen, terwijl Zeebrugge schepen met een capaciteit van 2.000 passagiers kan ontvangen.”

Nog geen plafond

Goed voor havenimago

“Dit was een zeer goede editie van Cruise Shipping Miami, zowel voor het contact met bestaande relaties als voor het ontmoeten van potentiële klanten”,

Vorig jaar telde Zeebrugge 107 cruiseschepen, goed voor 440.000 passagiers, bijna de helft van het totaal aantal passagiers. Daarmee is het de drukste cruiseha-

De Brugse burgemeester Renaat Landuyt en Joachim Coens, respectievelijk voorzitter en gedelegeerd bestuurder van de Zeehaven Brugge, staken de Atlantische Oceaan over. Samen brachten ze enerzijds de cruisehaven Zeebrugge en anderzijds de toeristische bestemming Brugge onder de aandacht van de mondiale cruisemarkt. De interesse van de passagiers gaat ook uit naar de Kust (Oostende, Blankenberge, Knokke-Heist en De Haan), de cultuursteden (Gent, Antwerpen, Brussel), het Brugse Ommeland (Damme en Lissewege) en WO I-sites in en rond Ieper.

“Dit jaar verwachten we 21 schepen”, vertelt Patrick De Bruyne, commercieel adviseur van AG Haven Oostende. “Belangrijk voor de lokale toeristische sector zijn vooral de turn-arounds omdat de passagiers vaak voor en na hun cruise in een Oostends hotel overnachten. Het gaat meestal om Belgen die boekten voor bijvoorbeeld een gastronomische cruise naar Scandinavische wateren.”

De Oostende cruisetoeristen werden tot voor kort verscheept via de terminal in het station. “Wegens verbouwingswerken aan het station, die tegen 2017 een nieuwe terminal zullen opleveren, gebruiken we nu tijdelijk de Istanbulterminal”, aldus De Bruyne. (RJ - Eigen foto)

Ondernemers 7 10 april 2015

Toen de baksteenactiviteiten begin de jaren ‘80 stokten, besloot de West-Vlaamse familie De Bruyn een nieuwe activiteit aan te snijden: machinebouw. Onder impuls van Ieperling Philip De Bruyn rijdt Ceratec al drie decennia lang een internationaal groeiparcours om u tegen te zeggen. Met Ceratec (actief in de machinebouw en de handling logistics) en Ceratec Electrotechnics (automatiseringsprocessen en elektrotechniek) trok de familie De Bruyn vanuit het hoofdkwartier in Ploegsteert voluit de kaart van de diversificatie. Of om het met de woorden van CEO en burgerlijk ingenieur bouwkunde Philip De Bruyn te zeggen: “Ik geloof alleen in voluntarisme, nooit in fatalisme.”

“Er kan nooit genoeg intrapreneurship zijn” Wat maakt dit bedrijf anders dan de andere spelers in de sector? Heeft het allemaal te maken met de ontstaansgeschiedenis? “Mijn grootvader startte in 1927 de Steenbakkerijen van Ploegsteert op. De crisis in de bouwsector van begin de jaren ‘80 zorgde echter voor een ommekeer. Ik was op dat moment nog student aan de universiteit. Mijn vader had twee mogelijkheden: bij de pakken blijven zitten en mensen ontslaan of vooruit denken en samen met de gedreven kaderleden nieuwe activiteiten ontwikkelen. Als we bakstenen konden maken, hadden we misschien ook de kennis in huis om zelf de machines te maken voor de productie van die bakstenen? Die houding illustreert meteen de familiale goesting om te blijven ondernemen. Toen die nieuwe activiteit goed en wel was opgestart en bijzonder succesvol bleek – we behoren tot de top vijf in de wereld -, keken we opnieuw om onze actieradius verder te verruimen. We gingen richting end of line automation, sturingssystemen van machines en elektrotechniek. Noem onze groep liever geen manusje-van-alles want dat zijn we absoluut niet. Elk bedrijf binnen de groep heeft zijn eigen focus. Zeg maar dat we binnen de groep drie kmo’s hebben met een omzet die schommelt tussen de 25 en de 50 miljoen euro.” Elk bedrijf heeft zijn eigen DNA, zoals elke CEO zijn eigen stijl heeft. Hoe zou u uw eigen taak en uw eigen aanpak omschrijven? “Ik ben niet langer bezig met puur operationele zaken, omdat we hier in elk bedrijf een schitterend managementteam hebben. Een goede leider moet ook zichzelf overbodig proberen te maken. Ik heb geen enkele

moeite met delegeren. Deze groep van bedrijven kan desnoods ook verder zonder mij, daar is niets mis mee. In deze fase kan ik meer met de strategie bezig zijn, de lange termijn, antwoorden verzinnen op de vraag “what’s next?”. In die zin ben ik eerder een leider dan een coach.”

Tien wegen naar innovatie Voor welke uitdagingen staat uw bedrijf. Moeten onze Vlaamse kmo’s niet wat ambitieuzer zijn? “In alle bescheidenheid: wij zijn behoorlijk ambitieus. Ik denk dat dit te maken heeft met mijn passie voor verre reizen. Tussen reizen en ondernemen zie ik ontelbaar veel parallellen. Het heeft allebei te maken met avontuur, grenzen verleggen, aanvaarden dat je al eens een foute beslissing neemt, op zoek gaan naar meerwaarde, oplossingen zoeken voor problemen, u laten verrassen, uitdagingen aangaan, beginnen van een wit blad en dat ook volschrijven.” Het klopt dus niet dat Europa het ‘Oude Continent’ is dat niet meer op kan tegen de concurrentie met andere continenten of met landen zoals de VS of China? “Wij zijn actief in de wereld van de investeringsgoederen. De klanten die deze producten aankopen, willen dat hun investering wel 20 jaar meegaat. Het klopt dat de Europese bedrijven goederen afleveren die duurder zijn, maar wat dan nog? Volgens mij moeten we niet de goedkoopste zijn, maar wel gewoon de beste. Natuurlijk krijgen we concurrentie van Turkse of Chinese bedrijven, bijvoorbeeld in de verkoop van

INTERVIEW

machines aan steenbakkerijen. Maar ik verzeker u dat de kostprijs lang niet het enige criterium is bij een aankoop. De kandidaat-kopers houden ook rekening met andere en minstens even belangrijke criteria zoals rendabiliteit, productiviteit en betrouwbaarheid. Dan zijn we nog heel moeilijk te kloppen. Het ‘Oude Continent‘ is dus een vrij relatief begrip.” Het digitale tijdperk heeft alles op zijn kop gezet. Wat betekent dat? “Een hele zegen voor de bedrijfswereld. Denk maar aan de administratie. Hoeveel ballast hebben we op die manier niet kunnen wegsnijden? Ook de productiviteit heeft er alleen maar baat bij.” De organisatie van een bedrijf als grote winnaar? “Zoals aan alles is er echter ook aan de digitalisering een keerzijde. Het grote gevaar ervan is dat mensen niet meer of niet meer voldoende met elkaar praten. Iedereen kent het fenomeen van twee collega’s die in dezelfde ruimte werken en voortdurend mails sturen naar elkaar. Daar heb ik een grondige hekel aan. Ik geloof in de kracht van mensen en in de macht van een team. Samen sterk. Dat is ook onze bedrijfsslogan: “It’s all in our power”. Het ligt in onze eigen handen of we al dan niet succesvol zijn. Dat vergt een positieve ingesteldheid, inclusief openstaan voor voortdurende communicatie en menselijke interactie. Ik geloof in voluntarisme, niet in fatalisme. En ja, daar mag wat mij betreft ook een portie chaos bij. Chaos die leidt naar creativiteit welteverstaan.”

“Als familie hebben we een krachtig signaal gegeven: deze zaak staat niet te koop.” Ceratec moet het hebben van zijn technische knowhow. Zijn jongeren, in de veronderstelling dat u ze vindt, meteen inzetbaar als ze uit de hogeschool of de universiteit komen? Of heeft u pasklare tips voor de onderwijswereld? “Laat me dit vooraf heel duidelijk zeggen: onze jeugd is schitterend. Het onderwijs? Natuurlijk hebben we ook een goed onderwijs, al zou ik het persoonlijk wat anders aanpakken. Het onderwijs heeft te weinig aandacht voor algemene vorming als mens. We moeten de jongeren wat meer vormen in attitude en in het kweken van algemene interesses. Ik verwacht niet dat een IT-er die van de hogeschool komt vanaf dag één alles onder de knie heeft over programmeren. Hij zal in een bedrijf zelf genoeg kansen krijgen om bij te leren. In ons geval is het buitenland vaak de beste, wat zeg ik, de ideale leerschool. Maar...”

Philip De Bruyn Ceratec

Maar wat? “Tijdens sollicitatiegesprekken vragen we aan ingenieurs of ze ook naar het buitenland willen voor ad hoc opdrachten. Weet u dat 50% neen zegt? Voor mij gaan de boeken dan toe. Een brede interesse hebben voor wat er zich in de wereld afspeelt, is een must. Elke mens moet letterlijk zijn grenzen verleggen. Dat maakt het leven alleen maar boeiender. Ook ondernemen is even verrijkend als een mooie, lange reis.”

Ondernemers 7 10 april 2015

INTERVIEW

Ondernemers 7 10 april 2015

Ceratec is bij uitstek een technologiegedreven bedrijf. Welke weg leidt naar innovatie en creativiteit? “Er zijn wel tien verschillende wegen richting innovatie. Weet je hoe ik naar innovatie kijk? Voor mij is innovatie niets meer dan opportuniteiten willen zien. Wie opportuniteiten ziet, moet dan actie ondernemen en een risico durven aangaan, samen met collega’s of in overleg met de klant. Dat is nog altijd de beste innovatie. Ik beschouw het als één van mijn prioritaire taken om onze mensen te stimuleren om zo naar innovatie te kijken. Wij hebben hier dus geen echte r&d-cel of een vast r&d-budget.”

gelaat. Contact hebben met de werknemers en met de klanten is cruciaal. Je moet groot genoeg zijn in de sector, en dat zijn we ook, maar je mag ook niet zo groot worden dat je als management gaat vervreemden van de mensen rondom u. Niets dat me meer bezighoudt en waarin ik meer investeer dan in de band met ons personeel. Dat veronderstelt een vlakke structuur, geen hiërarchie. Mijn grootste drive? Het empoweren van mijn eigen personeel. Ik zweer bij de juiste attitude en bij de nodige vrijheid. Er kan wat mij betreft nooit genoeg intrapreneurship zijn.”

Bescheidenheid siert Als rasechte West-Vlaming die productiecentra in Wallonië heeft, bent u uitstekend geplaatst om een balans op te maken tussen de twee regio’s. Merkt u fundamentele verschillen? “Dat wordt allemaal sterk overdreven hoor. Ik merk die verschillen niet. Ploegsteert ligt in een uithoek van Wallonië die destijds diende als pasmunt om Voeren naar Vlaanderen te transfereren. Welnu, ik merk hier vooral een soort culturele rijkdom als het over ondernemen gaat. Bij ons werken Walen, West-Vlamingen, Noord-Fransen schouder aan schouder en ik kan alleen maar vaststellen dat die mix een prachtige cocktail oplevert. Laten we vooral niet clichématig denken in de zin als zouden alle Walen lui zijn. Walen zijn doorgaans hard werkende mensen, net als Vlamingen. Want laat ons wel wezen: ik ken ook wel luie Vlamingen hoor (lacht).” Hoe moeilijk is het om de stemmen van het operationeel management en van de aandeelhouders op één lijn te krijgen? “Hier is dat één en dezelfde familie natuurlijk, maar toch. Ik geloof rotsvast in mijn eigen basisregel: een familiebedrijf doet er goed aan te gaan voor de lange termijn, en vooral niet voor het gewin op de korte termijn. Hadden wij met Ceratec gekozen voor de korte termijn, zouden we nooit gestaan hebben waar we vandaag staan. De lange termijn betekent dat je bereid bent een leercurve in te lassen voor jezelf en voor de medewerkers, waarbij elkeen ook le droit à l’erreur mag hebben. Op pakweg 20 jaar tijd hebben we een enorme meerwaarde gecreëerd als aandeelhouders, door telkens opnieuw te investeren. Ik heb het voorrecht en het geluk gehad dat ik er zelf kon voor gaan omdat mijn twee zussen niet actief zijn in de zaak. Ik ben ervan overtuigd dat de volgende generatie, de vierde, ook onze uitgestippelde lijn zal aanhouden. Binnen de brede familie hebben we daar al langer dan vandaag een consensus over.” Mogen uw kinderen en die van uw zussen in het bedrijf komen? Is het parcours al uitgestippeld? “Eigenlijk wel. Maar niets moet. De kinderen mogen in het bedrijf komen als ze dat zelf willen en als ze de vereiste vaardigheden en competenties hebben. Mijn zoon Louis is aan boord, net als Maxime, de zoon van een van mijn zussen. De andere kinderen, zoals mijn twee dochters, kiezen blijkbaar eerder voor een weg buiten het familiebedrijf en daar is niets mis mee.”

1927

start van de Steenbakkerijen van Ploegsteert

“Bij ons werken Walen, WestVlamingen, NoordFransen schouder aan schouder. die mix levert een prachtige cocktail op.” Zoontjes van. Is dat ook niet gevaarlijk? “Opgepast, hé. De twee vertegenwoordigers van de vierde generatie hebben allebei een topdiploma en ze deden ook nog eens Vlerick erbij. En toch. Toch zijn ze onderaan de ladder begonnen. Zoals het hoort. Maar niemand zal me afbrengen van het idee dat familiebedrijven in principe performanter zijn dan gewone bedrijven. Dat moet je koesteren en dat heb ik in tempore non suspectu ook gedaan. Tien jaar geleden hebben we alle spelregels voor de opvolging klaar en duidelijk op papier gezet en fiscaal alles geregeld via een Stichting Administratiekantoor. Vandaag heb ik zelfs geen aandelen meer in het bedrijf. Daarmee hebben we als familie ook een krachtig signaal gegeven: deze zaak staat niet te koop, ze blijft in de familie.” Merkt u bij de jongere generatie een zelfde drive en passie als bij de vorige? “Je hoort vandaag de dag veel klagen over de jeugd die niet meer zo dynamisch zou zijn. Sorry, maar ik behoor tot het andere kamp. Ik vind dat de jongeren het fantastisch doen. Ik voel me ook goed bij mijn rol als coach van de volgende generatie.”

Lessen uit de Costa Concordia Ceratec is een typisch groeibedrijf. Hoe zaligmakend is groei eigenlijk? “Niemand kan om de vaststelling heen dat schaalgrootte belangrijk is. Alleen zo kan je een groeiverhaal schrijven. Ik geef een eenvoudig voorbeeld: stel dat we hier maar drie topelektriciens in huis zouden hebben. Zouden er dan ook grote opportuniteiten op ons afkomen? Ik denk het niet. Wat men ook moge beweren: size does matter. Maar in al die jaren hebben we ook consequent gekozen voor een groei met een menselijk

1981

oprichting Ceratec, verzelfstandigd in 1986

Zorgt de druk van groei er niet voor dat we ons stressgehalte en onze tijdsbesteding nog amper de baas zijn? “Iedereen moet dat voor zichzelf bepalen. Ik weet zeker dat een mens behoorlijk wat stress aan kan. Wat niet wil zeggen dat we voortdurend onder die stress gebukt moeten gaan. Iedere mens heeft de opdracht een zekere balans te vinden in zijn of haar leven. Ik waak daar stellig over. Reizen is mijn grootste hobby en dus stap ik regelmatig het vliegtuig op. Dan kan ik ook voor een of twee weken loskoppelen van wat er op het thuisfront gebeurt. Ik kan dat alleen maar doen omdat ik zo’n fantastisch team rondom mij verzameld heb. Elke manager moet een beetje de ambitie hebben om zichzelf grotendeels overbodig te maken. Ik durf zeggen: dat lukt me elke dag beter.” Geen enkel bedrijf leeft op een eiland. Maar hoe sociaal kan of moet een bedrijf zijn in zijn relatie tegenover de maatschappij? “Dat is anders naargelang het gaat om het bedrijf of om mij als mens. Privé heb ik een engagement genomen als bestuurder van The Last Post Association. Het is mijn manier om iets terug te geven aan de maatschappij. Als bedrijfsleider geloof ik zonder enig voorbehoud in mijn medewerkers. Hier is er veel meer begrip voor de situatie van een individu dan pakweg in een multinational. Ik vind dat je nooit menselijk genoeg kan zijn. Dat wil zeggen dat je mensen voortdurend nieuwe kansen én verantwoordelijkheden moet geven. Ik denk dat het geen toeval is dat we hier weinig verloop van personeel hebben. Tientallen hogeropgeleiden komen elke dag naar hier gereden terwijl ze zowat aan de voordeur passeren van grote bedrijven als Bekaert, Vandewiele of Picanol. Toch blijven ze ons trouw. Dat moet een reden hebben. Ook inleefvermogen is belangrijk. Ik weiger om mensen met een burn-out af te schrijven. Zelfs al komen ze een jaar niet, toch verdienen ze nieuwe kansen. Je kan als bedrijfsleider en ondernemer nooit sociaal genoeg zijn, toch?” Tot slot: Ceratec werkte mee aan de bergingsoperatie van de Costa Concordia. Wat heeft u uit dat dossier geleerd? “We hebben geleerd dat we op technologisch vlak tot de wereldtop behoren. Maar er zat ook een minder prettig kantje aan. We werden door de AmerikaansItaliaanse joint venture pas laattijdig betaald voor ons werk. Een advies aan alle bedrijfsleiders die in het buitenland actief zijn: wees in het buitenland dubbel voorzichtig als het om de betalingen gaat.” (Tekst: Karel Cambien – Foto’s: Dries Decorte)

1991 oprichting Ceratec Electrotechnics

Miljoen euro omzet

ONDERNEMERS & CO SD Worx

Grote verzuimverschillen in West-Vlaamse arrondissementen Sinds 2002 vertoont het kortdurende ziekteverzuim in België een nagenoeg constante stijging. Waar het gemiddelde percentage in 2002 nog 2,22% bedroeg, is dit cijfer in 2012 opgeklommen naar 2,44%. Concreet betekent dit dat Belgische werknemers zich zowat een halve werkdag langer ziek melden dan tien jaar geleden. West-Vlaanderen kan de schade beperken: met een gemiddeld cijfer van 2,35% zit de provincie vrij ruim onder het Belgische gemiddelde. Toch is er een stijging waar te nemen: in 2009-2010 was West-Vlaanderen zelfs de beste leerling van de klas. Toen klokte men af op amper 2,08%!

Kortdurend en Langdurend ziekteverzuim Binnen de HR-terminologie spreekt men van kortdurend en langdurend ziekteverzuim. Onder kortstondig ziekteverzuim verstaat men alle afwezigheden wegens ziekte die minder dan een maand omvatten. Zijn werknemers langer dan een maand ziek, spreekt men van langdurend ziekteverzuim. SD Worx heeft het ziekteverzuim onderzocht voor het jaar 2014. Binnen de provincie West-Vlaanderen maakten we dan nog eens een opdeling per arrondissement.

Kortstondig Langdurig Totaal West-Vlaanderen 2,35% 2,71% 5,06% Brugge 2,67% 3,52% 6,19% Diksmuide 1,91% 1,94% 3,85% Ieper 1,93% 1,94% 3,87% Kortrijk 2,29% 2,37% 4,67% Oostende 2,54% 2,91% 5,45% Roeselare 2,50% 3,29% 5,80% Tielt 2,05% 2,14% 4,19% Veurne 1,90% 2,33% 4,23% Vlaams gewest 2,49% 2,63% 5,12% Antwerpen 2,53% 2,62% 5,14% Vlaams-Brabant 2,34% 2,08% 4,41% Oost-Vlaanderen 2,60% 2,79% 5,39% Limburg 2,53% 3,25% 5,78% Waals gewest 2,51% 3,15% 5,66% Waals-Brabant 2,36% 2,33% 4,70% Henegouwen 2,56% 3,13% 5,68% Luik 2,48% 3,52% 6,00% Luxemburg 2,73% 4,00% 6,73% Namen 2,64% 2,90% 5,53% Hoofdstedelijk gewest 2,55% 2,30% 4,85% België 2,50% 2,62% 5,12%

De stijgende trend van het ziekteverzuim geldt in het bijzonder voor het langdurend ziekteverzuim. Dat klimt vlot van 1,56% in 2008 naar 2,62% in 2014, meteen het hoogste cijfer van de laatste tien jaar. Deze evolutie geldt ook voor West-Vlaanderen: in 2010 bedroeg het cijfer nog 1,85%, in 2012 2,56% en nu dus 2,71%. De provincie finisht hiermee in de brede middenmoot en torent boven het Belgische gemiddelde uit (2,62%). Opvallend zijn ook de verschillen per arrondissement. De oorzaak hiervan is te verklaren: bij bepaalde groepen of sectoren ligt het verzuim veel hoger — of lager. Zo zijn deeltijdse werknemers gemiddeld 58 uur afwezig wegens ziekte, arbeiders 61 uur en shiftarbeiders 63 uur. Bij bedienden zakt het gemiddelde aantal uren afwezigheid naar 41 uur en in kmo’s met minder dan 20 werknemers naar amper 35 uur, en de betere arrondissementen zijn nu eenmaal kmo-gebieden. Vergeleken met bedienden uit de industrie, die zich in 2012 slechts 31 uur ziek meldden, werd bij hun collega’s-bedienden uit de niet-commerciële dienstensector 49 uur verzuim vastgesteld, een verschil van maar liefst 58%. Ook oudere werknemers zijn meer afwezig dan jongeren, maar opmerkelijk: het verzuim van oudere werknemers is minder storend dan dit van jongeren. Het is immers de frequentie die de werkgever vaak parten speelt. Werkne¬mers die om de haverklap verzuimen, zorgen voor meer moeilijkheden dan een medewerker die eenmalig ziek is, maar dan gedurende een aantal dagen. Bij frequent kortdurend verzuim moeten telkens indirecte kosten zoals productiviteit- en kwaliteitsverlies en stijgende werkdruk en motivatieverlies bij collega’s in rekening gebracht worden. Vervanging van een frequente kortdurende verzuimer is ook moeilijker te organiseren. En jongeren zijn, zo blijkt, frequenter afwezig dan ouderen. Het algemeen hoge absenteïsme in Belgische bedrijven is een symptoom van een onderliggende malaise. Organisaties zullen zich moeten buigen over een manifeste verzuimcultuur. Hoe is het anders te verklaren dat in kmo’s met minder dan 20 werknemers het kortdurende verzuim amper 35 uur bedraagt en in organisaties met meer dan 1.000 werknemers meer dan 53 uur? Waarom ligt het verzuim bij arbeiders in de quartaire sector (verzorgende sector) structureel hoger dan bij arbeiders uit de industrie?

borgd loon. Dat bedrag omvat louter de loonkost van de niet-gepresteerde uren en niet de omvangrijke indirecte kosten zoals productiviteit- en kwaliteitsverlies, vervanging van de zieke werknemer, stijgende werkdruk en motivatieverlies bij collega’s. Het algemeen hoge absenteïsme in Belgische bedrijven maakt het er niet gemakkelijker op een goed verzuimbeleid te voeren. Enerzijds hebben medewerkers het recht om ziek te zijn, anderzijds drukt grijs verzuim op de inzetbaarheid van arbeidskrachten. Bedrijven zullen een balans moeten vinden tussen een reactief verzuimbeleid - om de onterechte verzuimers eruit te halen - en een proactief verzuimbeleid, wat neerkomt op het creëren van werkbaar werk. Sinds 1 januari 2014 moeten zieke werknemers hun werkgever onmiddellijk op de hoogte brengen van hun ziekte, ze moeten een geneeskundig getuigschrift kunnen voorleggen en beschikbaar zijn voor een controlearts. Bedrijven die de beschikbaarheid van ziek gemelde werknemers via hun arbeidsreglement willen regelen, kunnen daarvoor een beroep doen op SD Worx. Dorien Meire, kantoordirecteur, SD Worx Brugge

Sociale verkiezingen met SD Worx Tot in de puntjes voorbereid In 2016 kiezen uw werknemers nieuwe afgevaardigden in het Comité voor Preventie en Bescherming op het werk en in de Ondernemingsraad. En ú moet deze verkiezingen organiseren. De procedure die u daarbij moet volgen is strikt en lang, en start dit najaar. Tijd dus om nu al de eerste stappen te zetten. ➜ Vraag een offerte aan via

www.sdworx.be/socialeverkiezingen

Qua kost komt het ziekteverzuim van één enkele medewerker algauw neer op 900 euro aan gewaar-

Onze verzuimcijfers zijn percentages waarin de verzuimde dagen worden afgezet tegen het theoretisch aantal te werken dagen. Die percentages hebben altijd betrekking op de periode van een jaar.

Ondernemers 7 10 april 2015

ONDERNEMERS & CO IMPOSTO

Fiscale regularisatie new style: de krijtlijnen van de BBI Nadat onze fiscale wetgever sinds de jaren 2000 een aantal tijdelijke fiscale regularisatierondes had ingevoerd, leek regulariseren per einde 2013 onherroepelijk voorbij. De vraag om te regulariseren kwam in 2014 echter snel opnieuw naar boven. Ook buiten enige regularisatiewetgeving werden in 2014 met de BBI regularisaties aangekaart, dit vanuit de betrachting dergelijke vermogens na regularisatie toch nog nuttig te kunnen aanwenden, niet meer in de knoei te zitten met vraagstellingen van buitenlandse banken of eenvoudig om het vermogen naar België te kunnen repatriëren. In ieder geval moeten de destijds niet betaalde belastingen worden betaald. Het onderhandelen van een zo laag mogelijke boete (en eventueel vermindering van intresten) was daarentegen het werk van de fiscale advocaat. De slaagkansen bij deze onderhandelingen waren afhankelijk van de plaats waar het dossier werd aangekaart. En zo ontstond de regularisatieshopping bij de verschillende BBI kantoren. Een interne instructie van de BBI legt vanaf nu uniforme regels op voor deze zogenaamde fiscale rechtzettingen. Wij konden deze instructies inkijken. Hierna volgende de vaste krijtlijnen. Aangezien de dossiers meestal eerst informeel en anoniem door de fiscale advocaat met de BBI worden aangekaart en de namen pas op tafel komen op het ogenblik dat er een quasi akkoord is, bespreken we enkel de hypothese in de instructie waarbij er een akkoord van taxatie wordt gevonden. Op een vermogen dat men wenst te regulariseren, kan zowel een fiscaal verjaarde (vanuit het perspectief van de inkomstenbelastingen en btw bedraagt de verjaringstermijn grosso modo zeven jaar) als een fiscaal niet verjaarde problematiek kleven. Het belang om ook de fiscaal verjaarde problematiek te regulariseren, is vooral strafrechtelijk van aard. Fiscale inbreuken verjaren immers doorgaans niet op vlak van de witwaswetgeving. • Voor wat fiscaal verjaarde kapitalen (dit is in principe het vermogen zoals dat bestond per 31/12/2007) betreft, voorziet de instructie volgend afrekeningsschema: • de aangever kan de oorsprong van (een deel van) het kapitaal fiscaal verrechtvaardigen (bijvoorbeeld verkoop van aandelen tien jaar geleden): geen belasting (op het verrechtvaardigd deel). • de aangever verwijst voor de oorsprong van het kapitaal naar een niet aangegeven successie

•

die nog niet is verjaard (bijvoorbeeld successie die is opengevallen in 2006): normale tarief in de successierechten toepasselijk, te verhogen met een boete en nalatigheidsintresten. in alle andere gevallen: taxatie als divers inkomen tegen het tarief van 33% verhoogd met minstens 10%, ofwel tegen een tarief 36,3%.

• Voor wat de fiscaal niet verjaarde inkomsten (dit zijn inkomsten sinds 2008) betreft is er volgend afrekeningsschema: • de inkomsten kunnen door de aangever (deels) fiscaal worden verrechtvaardigd (bijvoorbeeld vrijgestelde meerwaarden op aandelen): geen belasting (op het verrechtvaardigde deel). • niet verjaarde successierechten: het normale tarief in de successierechten toepasselijk, te verhogen met een boete en nalatigheidsintresten. • roerend inkomen: tarief van 15% of 25% (naargelang de aard van roerend inkomen), verhoogd met 50% belastingverhoging; eventuele vermindering of kwijtschelding van nalatigheidsintresten. • divers inkomen: 33% tarief, verhoogd met 50% belastingverhoging; eventuele vermindering of kwijtschelding van nalatigheidsintresten. • beroeps- en btw-inkomen: normaal tarief, verhoogd met minstens 20% belastingverhoging; eventuele vermindering of kwijtschelding van nalatigheidsintresten. Volgend voorbeeld kan een en ander verduidelijken: • Type situatie: • een echtpaar beschikt over een vermogen in het buitenland van 500.000 euro. Dit vermogen gaat volledig terug op niet aangegeven beroepsinkomsten uit de jaren ‘90. • sinds de jaren 2000 belegt men op een beleggingsrekening in het buitenland. • eind 2007 bedraagt de portefeuille 600.000 euro. • sinds 2008 heeft de portefeuille 120.000 euro opgebracht, waarvan 60.000 euro aan meerwaarden op aandelen en 60.000 euro aan dividenden uit niet Belgische aandelen. • op vandaag is de portefeuille 720.000 euro waard. • indien we daar het afrekeningsschema op toepassen komen we tot volgende situatie • verjaarde kapitalen ◊ taxatie als divers inkomen tegen 36,3% op 600.000 euro (kostprijs 217.800 euro) • niet verjaarde inkomsten

◊

verrechtvaardigd inkomen van 60.000 euro (vrijgestelde meerwaarden op aandelen) ◊ taxatie als roerend inkomen tegen 25 % + 50% ofwel 37,5% op 60.000 euro (kostprijs 22.500 euro) • de totale kostprijs op een volledige regularisatie van het vermogen, fiscaal en strafrechtelijk, bedraagt 240.300 euro ofwel 1/3 van de portefeuille tegen de actuele waarde. Dit laatste is maar een voorbeeld. Ieder geval moet individueel bekeken worden. In sommige gevallen zal de kostprijs procentueel lager liggen (bijvoorbeeld als het kapitaal in oorsprong deels teruggaat op opgebouwde spaargelden) terwijl in andere gevallen de kostprijs procentueel hoger zal liggen (bijvoorbeeld als ook in de laatste zeven jaar nog beroepsinkomsten of btw niet is aangegeven). Ook de tussenkomst van een vennootschap kan de afrekening complexer maken. Stijn Lamote en Anouck Sandra, IMPOSTO Advocaten

FISCALITEIT VERMOGEN ONDERNEMEN

PR. KENNEDYPARK 41 . 8500 KORTRIJK + 32 56 24 13 13 . INFO@IMPOSTO.BE WWW.IMPOSTO.BE

ONDERNEMERS & CO Alaska

Klassefiscaliteit en rechtsonzekerheid In de fiscaliteit komen de volgende twee problemen regelmatig voor: klassefiscaliteit en rechtsonzekerheid. Op zich zijn beide fenomenen al erg genoeg, maar als ze dan nog eens gecombineerd voorkomen dan kan men gerust spreken van een dodelijke cocktail. Dit verhaal is uit het leven gegrepen van een accountant die een kleine kmo als klant heeft. Met klein bedoelen we een echtpaar als zaakvoerders met kinderen en een arbeider op de loonlijst. Echt klein dus, maar het economisch landschap in België bestaat grotendeels uit dit soort van bedrijven. Hun economisch belang in België is dan ook gi-gan-tisch! Doordat grote spelers zijn product hebben overgenomen en door enkele verkeerde beleidsbeslissingen in het verleden – waaronder te laat inspelen op deze verandering en overinvesteringen – heeft deze kleine kmo het zeer moeilijk. De switch naar een andere activiteit is inmiddels ingezet en begint vruchten af te werpen. Maar... de problemen zijn nog altijd voelbaar. Namelijk de afbetaling van persoonlijke leningen uit de moeilijke periode. Bij de minste tegenslag riskeert het bedrijf kopje onder te gaan. Het echtpaar zelf werkt als leeuwen en moet onderweg ook nog eens een kanker trotseren. Die tegenslag komt er einde 2013. Toen besliste de overheid plots om haar gedoogbeleid inzake bedrijfsvoorheffing bij te sturen. Op een bezoldiging moet de uitbetalende vennootschap bedrijfsvoorheffing inhouden en dit volgens wettelijke barema’s. Het is een publiek geheim dat deze barema’s te hoge bedragen voorzien wat neerkomt op een gratis lening aan de overheid. Omdat de overheid ook niet gratis leent aan zijn burgers werd er in de praktijk een bedrag ingehouden dat min of meer overeenstemde met de uiteindelijk verschuldigde personenbelasting. Soms werd ook niks ingehouden en werd de aanslag in de personenbelasting afgewacht. Dat gebeurde ook in de kmo hierboven. Omdat de zaakvoerders persoonlijke schulden moesten afbetalen, keerden ze zichzelf een

Een hardvochtige overheid die er niet voor terugdeinst om kleine bedrijven de afgrond in te duwen zeer goed wetende dat het bedrijf er eigenlijk bovenop kan komen. Wat riskeerde de overheid hier overigens? Het ging hoop en al over 30.000 euro. Stel nu nog eens dat halverwege het traject het bedrijf toch op de fles ging, dan zou dat 15.000 euro door de neus van de fiscus geboord geweest zijn. Moeten we daarvoor een bedrijf de nek omwringen?

wedde uit zonder afhouding van bedrijfsvoorheffing. Wanneer de aanslag in de personenbelasting dan binnenkwam, werd naar de fiscus gestapt om een afbetaling te vragen. Die werd altijd toegestaan. Dat systeem - hoewel niet conform de wet - werd jarenlang gedoogd door de fiscus. Eind 2013 evenwel kondigt de fiscus aan dat het gedaan was met dat gedoogbeleid. Bart De Wever indachtig: dura lex, sed lex, of de wet is de wet. Evenwel wordt de wet niet toegepast vanaf 2014 - wat ieder rechtschapen mens zou verwachten - maar met terugwerkende kracht vanaf 2013. Alle bedrijven die onvoldoende bedrijfsvoorheffing hadden ingehouden, werden verplicht om dat recht te zetten onder dwang van enorme boetes. Gezonde bedrijven hebben daar uiteraard geen problemen mee. Bedrijven als onze kmo des te meer. Die was op die uitgave niet voorzien. Er werd dus naar de fiscus gestapt met de vraag om de niet ingehouden bedrijfsvoorheffing te mogen afbetalen over 12 maanden net zoals de jaren daarvoor de personenbelasting werd afbetaald. Tot onze consternatie werd dat niet toegestaan. Hoogstens werd ingestemd met vier maanden, in plaats van de broodnodige 12 maanden. Argumenten dat het bedrijf het steeds beter deed - wat ook werd aangetoond - en nog een laatste duwtje in de rug nodig had in de vorm van een laatste afbetalingsplan werden afgewimpeld. De betrokken ambtenaar wist zeer goed dat overgaan tot invordering het faillissement zou betekenen van dat bedrijf.

Stel u echter even in de plaats van de bedrijfsleider van de kmo in kwestie die op de radio hoort dat fraudeurs (Omega Diamond, Janssens enzovoort) hun belastingschulden kunnen afkopen via een minnelijke schikking en dat zwarte kapitalen in het buitenland met een zoveelste laatste regularisatie kunnen worden teruggehaald. Daarvoor heeft de overheid blijkbaar wel budget en kan soepelheid wel, maar niet voor de kleine kmo die het moeilijk heeft. Rechtsonzekerheid en klassefiscaliteit, een dodelijke cocktail en niemand die er stil bij staat. Stefaan Kindt, Alaska

KIJK

VOORUIT

Wat we hier aan de kaak willen stellen is een onbetrouwbare overheid die: * barema’s voor de bedrijfsvoorheffing opstelt die in veel gevallen een gratis lening aan de overheid betekenen. * die er niet voor terugdeinst maatregelen in te voeren met terugwerkende kracht. Het mag niet en het is bijzonder immoreel de spelregels te veranderen tijdens het spel. Toch gebeurt het zeer regelmatig. Alles moet immers wijken om de bodemloze put van de staatskas gevuld te krijgen. “Money, Money, money. Must be funny in the rich man’s world”, zou ABBA zingen.

Antwerpen • Brugge • Gent • Hasselt Ieper • Kortrijk • Waasland www.alaska-group.eu

Alaska-adv-Voka-70x115.indd 1

31/01/15 08:10

Ondernemers 7 10 april 2015

Garage Automotive Group Waregem – Ellips Architectuur bvba

Drukkerij Accent – Wevelgem Architect: Architectenbureau D’hondt.

Industriebouw Govar uit Ardooie is een dynamisch bouwbedrijf dat bekend staat om zijn professionele realisatie van kwalitatief hoogstaande gebouwen. Creatief en innovatief waar het kan. Steunend op een jarenlange ervaring en een aanzienlijke knowhow waar het nodig is. Sleutel-op-de-deur projecten - Diepvriesmagazijnen - Loodsen - Toonzalen - Winkelruimtes Industriële gebouwen - Metaal-, beton- en houtconstructies

Eigen studie- en tekenburo - Eigen staalatelier - Eigen montageploegen

Izegemsestraat 33 - 8850 Ardooie - T 051 74 40 80 - info@govar.be - www.govar.be

9339-03-15 VOKA 220x310.indd 1

26/03/15 08:37

DOSSIER

Bijna-eeuweling Bouwonderneming Compernolle heeft de wind in de zeilen

De passie voor het bouwen primeert Stabiliteit is niet alleen bij het bouwen, maar ook in de bedrijfswereld een mooie deugd. Bouwonderneming Compernolle uit Beernem is na een kleine eeuw aan de derde generatie toe. “Bouwen is vertrouwen. We beloven niets dat we niet kunnen waarmaken. Alleen op die manier kun je een langdurige band smeden met je opdrachtgevers”, vertelt zaakvoerder Peter Compernolle. “We doen hoofdzakelijk ruwbouwprojecten, vooral van de grotere woningen en projecten”, vertelt Peter Compernolle. “Ook het kantoorgedeelte van industriële gebouwen zit vaak in ons orderboekje, net als appartementen. Die laatste situeren zich vaak aan de kust. Vroeger vooral in Knokke-Heist, maar nu steeds vaker in Blankenberge en Oostende. Een kleine 10% van de omzet, halen we ten slotte uit renovatie. Door mijn opleiding als architect zijn we sterk gespecialiseerd in moderne woningen. Daarbij geldt de regel: hoe eenvoudiger het eruit ziet, hoe moeilijker het te bouwen is want iedere lijn moet mooi aansluiten op een andere lijn. Ook qua constructie ligt de lat hoog. Men steekt er vaak veel geld in om een esthetisch mooi eindresultaat te krijgen.” Het is opvallend dat de meeste opdrachten niet rechtstreeks van de bouwheer zelf komen. Peter Compernolle: “Een 20-tal jaar geleden bouwden we de woning van een elektriciteitsinstallateur, ontworpen door het bekende Brugse architectenbureau Govaert & Vanhoutte. Daardoor liepen we in de kijker en sindsdien zijn het vooral architecten en bouwpromotoren die ons vinden. De laatste jaren werken we ook voor het Gentse bureau CAAN-architecten, waardoor we ook in die regio vrij actief zijn.”

Goeie mix van jonge en oudere werknemers Moderne woningen en vooruitstrevende architectuur veronderstelt natuurlijk ook knowhow en ervaring met de nieuwste technieken. “Het begon met de isolerende Ytongblokken die verlijmd worden”, vertelt Peter Compernolle. “Dat werd vaak bij modernere

Peter Compernolle

“Hoe eenvoudiger het eruit ziet, hoe moeilijker het te bouwen is.” woningen toegepast. Vandaag verlijmen we ook traditionele snelbouwstenen en gevelstenen. We leiden onze medewerkers vaak op de werf op. Uit ondervinding weten we dat een arbeider liever werkt dan een opleiding volgt. We hebben alvast een goeie mix van medewerkers met aan de ene kant heel wat ervaren veertigers en vijftigers en aan de andere kant een jonge generatie tussen de 20 en 35 jaar.” Momenteel telt het bedrijf 16 arbeiders en 1 bediende. “Goeie krachten vinden, is niet gemakkelijk”, trapt Peter Compernolle een open deur in. “Je zou ze kunnen wegkapen bij andere bedrijven, maar dat strookt niet met onze waarden als familiebedrijf. We moeten meer en meer via interimkantoren werken, maar de reglementering is daarvoor niet altijd gunstig. Onze laatste drie medewerkers zijn aangeworven nadat ze hier eerst stage hebben gelopen. Omdat wij veel speciale projecten doen, ondervinden we weinig concurrentie van buitenlandse werkkrachten. Architecten hechten in de moderne woningbouw veel belang aan een goeie en efficiënte communicatie. In de projectbouw – een rij huizen van hetzelfde type – en in de appartementsbouw waar vaak met silicaatblokken wordt gewerkt, begint die concurrentie wel te spelen. Ook hier weer hechten we er als familiebedrijf belang aan om faire prijzen te vragen en dit tot tevredenheid van alle par-

tijen.” De crisis die de voorbije jaren heel wat bedrijven in de bouwsector parten speelde, ging volledig voorbij aan het Beernemse bedrijf. “Bij onze voornaamste doelgroep speelt zelfs net het omgekeerde. In plaats van hun centen naar de bank te brengen, beslissen ze om ermee te gaan bouwen. Ook overheidsmaatregelen spelen een rol. Vroeger waren het vaak managementvennootschappen die bouwheer waren. Nu gebeurt het allemaal met privémiddelen. De verhoogde kosten voor de ontbinding van een vennootschap en een minder gunstig voordeel alle aard zijn daar niet vreemd aan. Wat de toekomst ook brengt, voor ons blijft de passie voor het bouwen primeren. Ook onze werknemers zijn altijd fier als ze een mooie woning hebben gezet. Mochten we de hele tijd seriewoningen bouwen, zouden we er waarschijnlijk minder voldoening in vinden. Af en toe een realisatie tegenkomen in een publicatie, onlangs zelfs in een internationaal magazine, blijft echter leuk”, besluit Peter Compernolle. (SD – Foto MVN)

www.compernolle.be

Hoe het begon Grootvader Carolus Compernolle ging in 1922 van start en schaarde een vijftal medewerkers rondom zich. Vanuit Zillebeke werkten ze aan de heropbouw van woningen die in de Eerste Wereldoorlog werden vernield. Later werden vooral nieuwe woningen gebouwd. Vader Robert Compernolle stapte op 18-jarige leeftijd in het bedrijf dat toen al acht werknemers telde en werd in 1963 zaakvoerder. Na zijn legerdienst in 1990 kwam huidig zaakvoerder Peter Compernolle het familiebedrijf versterken. (SD)

Ondernemers 7 10 april 2015

Hou oneindig veel oogjes in het zeil!

ONDERNEMER,

AL AAN UW EIGEN TOEKOMST GEDACHT?

Investeer in nieuwbouw of bouwgrond voor nu of voor later Uw voertuigen en machines traceren en beveiligen is nu zeer gemakkelijk!

Ontdek op www.danneels.be ons ruime aanbod aan: interessante nieuwbouwwoningen bouwrijpe gronden voor: woonprojecten, kantoren en retailzaken

Waar rijdt mijn vrachtwagen momenteel?

Hoeveel mobiliteit moet ik mijn personeel exact vergoeden?

Danneels, dé specialist in bouwgrond zonder bouwverplichting!

Wanneer zal mijn werknemer bij de klant ter plaatse zijn?

Hoeveel verplaatsing moet ik mijn klant aanrekenen?

ontdek ons aanbod

op www.danneels.be T. 050 47 10 10

Wanneer hebben mijn voertuigen/machines een onderhoud nodig? GRONDONTWIKKELING

WONINGBOUW

BOUWGROND

Op zoek naar gemotiveerde arbeidskrachten? hoge productiviteit • laag ziekteverzuim • realistische tarieven • huisvesting

Van a tot z geregeld

Polen Hongarije Spanje VEURNE T 058 620 200 ROESELARE T 051 212 065

www.axintor.be

emmanuelfraeye.be t +32 51 46 79 80 info@emmanuelfraeye.be bezoek onze showroom (op afspraak) brugsebaan 4d, 8850 ardooie

Groei dankzij keuze voor duurzame buurtontwikkeling

DOSSIER

Matexi uit Waregem viert 70e verjaardag

Vorig jaar 1.085 woningen verkocht, anno 2015 180 projecten in de commercialiseringsfase en nog eens 580 projecten in de pijplijn: het gaat goed met Matexi. Na een kort dipje in 2010 laat de buurtontwikkelaar de jongste jaren weer mooie groeicijfers optekenen. “Groei is geen doel op zich. Onze eerste maatstaf is klantentevredenheid”, zegt COO Rik Missault. “Als het met die parameter snor zit, volgt de rest vanzelf.” Matexi viert dit jaar zijn 70e verjaardag. De drie broers Vande Vyvere focusten zich in 1945 nog op de verkoop van landbouwgronden. Later ging het bedrijf zich toespitsen op klassieke verkavelingen, terwijl het zich vandaag de Belgische marktleider in buurtontwikkeling mag noemen.

Twaalf regionale vestigingen “Onze roots en ons hoofdkwartier bevinden zich nog altijd in West-Vlaanderen, maar inmiddels zijn we een multilokaal bedrijf geworden met 12 regionale bedrijfsunits: 10 in de Belgische provincies, één in het Groothertogdom Luxemburg en één in het Poolse Warschau”, legt Rik Missault uit. “Elk filiaal geniet de ondersteuning van zeven zogenaamde competence centers, die allen gevestigd zijn in Waregem. Zo kunnen we onder meer terugvallen op een eigen stedenbouwkundige dienst, een technische afdeling en een sales excellence-unit. Op die manier genieten onze lokale business units van belangrijke schaalvoordelen. We hechten enorm veel belang aan lokale aanwezigheid, zodat we dichtbij de markt zijn. Dat geeft ons een goed beeld over de eigenaars van gronden en de lokale vergunningstrajecten en biedt ons bovendien de kans om het daadwerkelijke bouwen toe te vertrouwen aan zorgvuldig geselecteerde onderaannemers.” In Polen ligt de klemtoon hoofdzakelijk op residentiële ontwikkeling in Warschau, de hoofdstad die zich tot een magneet voor economische ontwikkeling ontpopt en daardoor exponentieel groeit. “Wij gaan er grotendeels op dezelfde manier te werk als in België. Onderschat die projecten vooral niet: bouwtechnisch klopt het plaatje helemaal en in combinatie met de enorme werkethiek levert dat telkens realisaties van hoge kwaliteit op.”

Systematisch klantenonderzoek Niet alleen in Polen geeft Matexi blijk van een brede knowhow en expertise: ook de Belux-markt zit stevig in de lift. “Eén van de sleutelfactoren is het familiale karakter van deze onderneming. Het fundament is een duurzame langetermijnvisie die belangrijker is dan de driemaandelijkse realiteit van de kwartaalcijfers. Uit systematisch klantenonderzoek blijkt dat van de mensen die bij ons een woning of appartement hebben gekocht, 91% aangeeft ‘tevreden’ of ‘enthousiast’ te zijn. Bij de keuze van onze projecten gaan we dan ook

niet over één nacht ijs. De tijd is voorbij dat je ergens een lap grond kocht en die opdeelde in kavels om ze vervolgens te verkopen. Alles staat in het teken van duurzame buurtontwikkeling.” Meer dan ooit oriënteert Matexi zich daarom in de richting van rand- en binnenstedelijke projecten op locaties die al een bepaald potentieel hebben van tewerkstelling, mobiliteit, bevoorrading, vrije tijd, zorg, kinderopvang en onderwijs. “Door samenwerking met de diverse stakeholders trachten we die randvoorwaarden te optimaliseren, zodat we mensen een totaalplaatje kunnen aanbieden: een volledig afgewerkte woning in een aantrekkelijke buurt met voldoende groen, maar toch vlakbij alle belangrijke faciliteiten.”

Reconversieprojecten Het belangrijkste vooroordeel waar nieuwbouwprojecten nog tegen vechten, is dat ze de schaars geworden groene ruimtes aansnijden. “Nochtans klopt dat niet, want wij hebben met diverse projecten al bewezen dat nieuwbouw evengoed een prima oplossing kan zijn voor reconversie van verouderde industriële sites of kantoorcomplexen. De renovatiemarkt wordt door

Rik Missault

“In veel gevallen is renovatie, zowel economisch als ecologisch, niet te verantwoorden.”

subsidies sterk bevoordeeld, hoewel het eenvoudig is om aan te tonen dat het oplappen van een bestaande woning uiteindelijk duurder is dan een nieuwbouw én het bovendien moeilijker is om de EPB-regelgeving te respecteren. Daardoor is renovatie zowel economisch als ecologisch eigenlijk in vele gevallen niet te verantwoorden.” Voor Matexi zijn dat redenen te over om op duurzame buurtontwikkeling met nieuwbouw te blijven inzetten en tegelijk als belangrijke economische motor te fungeren. “Naast de 360 medewerkers op onze payroll, zorgen we indirect nog eens voor circa 2.200 arbeidsplaatsen. Dat kan toch al tellen”, besluit Rik Missault. (BVC – Foto Hol)

www.matexi.be

Ondernemers 7 10 april 2015

OPEL DECAIGNY: BUSINESS CENTER & SPECIALIST IN BESTELWAGENOMBOUW Bij familiebedrijf Decaigny leveren we graag maatwerk. Daarom bieden we niet alleen fabrieksombouw, maar werken we al jaren met lokale ombouwspecialisten. Die leveren op hun beurt

maatwerk, door voertuigen helemaal op uw maat en aangepast aan uw behoeften om te bouwen. Een ombouw die helemaal volgens de officiĂŤle fabrieksvoorschriften gebeurt en aan alle wetteli-

jke eisen voldoet, met natuurlijk een garantie van 2 jaar. Op de wagen kan de garantie en assistance uitgebreid worden tot 5 jaar aan uiterst voordelige tarieven (Opel Flexcare). Rijden blijft genieten!

OPENDEUR Steeds 40 bestelwagens op voorraad : www.decaigny.be Contacteer ons voor meer info: Wouter Sioen Verantw bestelwagens Verkoop.tielt@decaigny.be 0474 87 87 12

Ludwig Saelens Fleetadvisor Izegem verkoop.izegem@decaigny.be 0474 87 87 10

Steve Hillewaere Fleetadvisor Tielt verkoop.tielt@decaigny.be 0474 87 87 10

Bob Callens Zaakvoerder Bob.callens@decaigny.be 0474 87 87 14

VAN ZAT 18/4 t.e.m. ZAT 25/4 OPEN OP ZONDAG 19/4

DOSSIER

Twee domeinen onder één dak Vorig jaar deed Filip Cauwelier met externe partners een strategische denkoefening. Sindsdien profileert het bedrijf zich in twee verschillende domeinen: Dakwerken Cauwelier als specialist in dakwerken, gebouwenbeheer en -onderhoud terwijl Mosmonster zich toelegt op professionele ontmossing. “We hebben de ambitie om verder te groeien”, zegt zaakvoerder Filip Cauwelier. “Met extra medewerkers willen we ook performanter worden.” “Voor heel wat aspecten van de bedrijfsvoering bestaan er onderhoudscontracten. Denk maar aan schoonmaak en groenzorg. Vreemd genoeg is dat fenomeen in de wereld van daken en gevels nauwelijks bekend”, stelt Filip Cauwelier vast. “In de toekomst willen we ons daarom meer focussen op beheer en onderhoud van daken en gevels van grote gebouwen zoals bedrijven, scholen en ziekenhuizen. Wij willen bedrijfsleiders of beheerders ontzorgen en optreden als onestopshop voor dak en gevel en dat op een proactieve manier. In de praktijk doen we een algemene inventarisatie van de toestand met inbegrip van goten, afleiders, lichtkoepels enzovoort. Om problemen te voorkomen en om er wat structuur in te brengen, sluiten we jaarlijkse onderhoudscontracten af. Onze sterkte ligt erin dat we alle kennis onder één dak hebben, inclusief een ingenieur die de behoeftes kan inschatten en de werken coördineert.” Een tweede belangrijke pijler van het bedrijf, die vooral op de particuliere markt mikt, is de professionele ontmossing door Mosmonster. “Daarbij gebeurt eerst een dakdiagnose, gevolgd door het aanbrengen van een antimoslaag, de eigenlijke reiniging en ten slotte leggen we een beschermende laag of nieuwe coating.”

ploegleider, dakwerker-zinkwerker, dakontmossers en een salesverantwoordelijke b2c Oost-Vlaanderen voor Mosmonster. “Het voorbije jaar hebben we met externe partners een strategische denkoefening gedaan over strategie, financiën, hr, marketing enzovoort”, zegt Filip Cauwelier. “Omdat het werkvolume toeneemt, moeten we ook performanter zijn. In het segment dakwerken hebben we een groei van 10% gebudgetteerd, in de ontmossing zelfs 50%. Momenteel voeren we een mediacampagne met Mosmonster. Het is onze ambitie om verder te groeien en een referentiespeler te worden op de Belgische markt.” Momenteel opereert het bedrijf nog vanuit twee verschillende locaties in Staden en dat is niet optimaal. “We werken aan een oplossing voor het plaatsgebrek”, verklapt Filip Cauwelier. “Het blijft ook moeilijk om goede medewerkers te vinden. Naast vakkennis komen er ook andere aspecten bij kijken zoals stellingbouw, veiligheid en valpreventie. Om vakmensen aan te trekken, profileren we ons als sexy dakwerkbedrijf, dat iets te bieden heeft en waar het goed is om te werken.” (MD – Foto Kurt)

Sexy dakwerkbedrijf Bij Dakwerken Cauwelier en Mosmonster samen werken nu 17 mensen in de uitvoering en 4 in de administratie. Er zijn nog vacatures voor dakwerker-

www.cauwelier.be www.mosmonster.be

Filip Cauwelier

“Het is onze ambitie om verder te groeien en een referentiespeler te worden op de Belgische markt.”

www.vandekerckhove-metaal.be

Ondernemers 7 10 april 2015

PUBLIREPORTAGE

Acasus: duurzaam wonen, bouwen en renoveren in West-Vlaanderen

Begin februari 2015 opende de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) West-Vlaanderen samen met de Provincie West-Vlaanderen en Resoc Westhoek officieel de deuren van Acasus, het provinciaal centrum voor duurzaam wonen, bouwen en renoveren. Acasus bundelt de provinciale inzet op duurzaam bouwen en renoveren, één van de economische speerpunten die het RESOC voor de Westhoek naar voor schoof in het Streekpact. De West-Vlaamse bouwsector ondersteunen in haar evolutie naar een competitieve, toekomstgerichte, innovatieve en duurzame sector vormt de belangrijkste doelstelling van Acasus. Daarnaast wil het duurzaam bouwen versneld implementeren in de praktijk, zowel inzake bouwmethode, technieken, materialen, locatiekeuze als rationeel gebruik van grondstoffen, nieuwe vormen van wonen en dit zowel bij particulieren als bij bedrijven, gemeenten en non-profit organisaties.

Fabrikant en leverancier van • betonnen prefabkelders • regenwater- en septische putten • olie- en benzineafscheiders • huishoudelijke waterzuiveringen

Vromant nv Paanderstraat 35 • 8540 Deerlijk T 056 71 16 61 • F 056 70 58 94 info@vromant.be • www.vromant.be

De uitvalsbasis, Veurne, komt niet enkel tegemoet aan de keuzes gemaakt in RESOC ter versterking van de economische ontwikkeling in de Westhoek, het speelt ook in op de in de regio sterk aanwezige sector en op het grote potentieel aan renovatie in de regio, o.m. in de nabije kuststreek. De basiswerking van Acasus is gestoeld op vijf pijlers met elk hun eigen focus. Zo is er het starterspunt, ’t Werkpand Veurne genaamd, waar startende ondernemers, bij voorkeur actief in de sfeer van duurzaam bouwen en verbouwen, een atelier of een kantoor aan laagdrempelige voorwaarden kunnen huren. Het opleidingspunt organiseert in samenwerking met de Academie

voor de Toekomst opleidingen, infosessies en workshops, onder meer in vernieuwende duurzame bouwtechnieken. Acasus is als netwerkpunt met een gepaste accommodatie (vergaderzalen, tentoonstellingsruimte, cateringfaciliteiten…) ook uitgerust voor overleg, ontmoetingen, productvoorstellingen… Het provinciaal centrum voor duurzaam wonen, bouwen en renoveren heeft ook een adviserende rol. De vzw BAS staat in opdracht van het Provinciaal Steunpunt Duurzaam Wonen en Bouwen in voor onafhankelijk en objectief bouwadvies voor zowel particulieren, gemeenten als niet-winstgevende organisaties. De POM West-Vlaanderen vervolledigt deze adviespijler met haar bedrijfsgerichte audit duurzaam industrieel bouwen. Tenslotte is Acasus ook een toonpunt waar diverse duurzame technieken op vlak van isolatie, ventilatie, energiebesparing en luchtdichtheid in een bestaande woning worden aanschouwelijk gemaakt. Om de bovenstaande pijlers efficiënt te laten renderen, start vanaf begin 2016 de laatste fase van (uiteraard duurzame…) renovatiewerken in Acasus in Veurne. Wil je op de hoogte gehouden van de activiteiten van Acasus, schrijf je dan in voor de nieuwsbrief op de website van Acasus! Contactpersoon Dominique Bogaert Coördinator Impulsplan Operatie Westhoek POM West-Vlaanderen dominique.bogaert@pomwvl.be ACASUS Pannestraat 142 8630 Veurne www.acasus.be 058 75 04 00 info@acasus.be

DOSSIER

Nieuw filiaal verruimt mogelijkheden Gedimat Desmet

“We behouden onze identiteit en onafhankelijkheid” 5 januari 2015 is een datum die in de historiek van de bouwmaterialenhandel van Wim Desmet voor altijd een apart plaatsje zal krijgen. Die dag opende de onderneming de deuren van haar nieuwbouwvestiging in Ingelmunster. De destijds in Lendelede opgestarte firma beschikte al sinds 2002 over een antenne in Ingelmunster en kan de klanten nu nog beter bedienen. Nu onder meer ook de tweede generatie mee zaakvoerder is geworden, is de continuïteit op lange termijn verzekerd. De voorbije twee jaar onderging het bedrijf van de familie Desmet een kleine metamorfose. Die begon twee jaar geleden, toen de onderneming lid werd van Gedimat. “Dat netwerk van handelaren in bouwmaterialen contacteerde ons zelf om lid te worden”, vertelt Liesje Desmet. “Aanvankelijk stonden we daar wat weigerachtig tegenover, vanuit de vrees om onze onafhankelijkheid en identiteit te verliezen. Toen we alle pro’s en contra’s tegen elkaar afwogen, bleek daar Liesje Desmet en Bjorn Deweerdt

“We houden liever de voetjes op de grond en staan voor een no-nonsenseaanpak.” evenwel geen sprake van te zijn en hebben we onze mening meteen bijgesteld. De enige opoffering die we ons moesten getroosten, is de kleur van de vrachtwagens. Vroeger zwoeren we bij onze rode huisstijl, terwijl Gedimat omwille van uniformiteit uitsluitend met witte vrachtwagens rondrijdt.” “Dat weegt evenwel niet op tegen de talrijke voordelen”, vult Bjorn Deweerdt aan. Hij begon destijds als jobstudent bij het bedrijf, ging na het behalen van zijn diploma tijdelijk elders werken, maar kwam op vraag van Wim weer bij Desmet werken en werd op 15 maart

vorig jaar samen met Liesje zelfs aandeelhouder. “Ten eerste kunnen we ons op marketingvlak nu beter op de kaart plaatsen en hebben onze zichtbaarheid en naamsbekendheid een boost gekregen. Secundo staan we nu in een sterkere positie tegenover leveranciers, terwijl we op dat vlak vroeger toch meer op een eilandje werkten.”

Meer servicemogelijkheden Wim Desmet en echtgenote Grietje startten hun zaak in bouwmaterialen in 1995 in Lendelede. Op een relatief beperkte oppervlakte van circa 3.000 m² stelde het bedrijf een basisassortiment ter beschikking van zowel professionele aannemers als particulieren. Zeven jaar later kreeg het koppel de kans om bouwmaterialenhandel Casaert-Vermeersch in Ingelmunster over te nemen, een opportuniteit die niet onbenut werd gelaten. “Op dat moment zijn mijn broer Wouter en ikzelf in de zaak gestapt”, zegt dochter Liesje Desmet. “Twee jaar geleden is daar nog mijn zus Jolien bij gekomen. Daardoor zijn alle kinderen nu bij de zaak betrokken.” Sinds de overname van Casaert-Vermeersch in 2002, werkte Desmet nog 13 jaar op de vroegere locatie van dit bedrijf. “Toch was het voor ons meteen duidelijk dat we daar op termijn niet konden blijven”, vervolgt

Liesje. “De gebouwen hadden hun beste tijd gehad, maar door de interessante oppervlakte van 9.000 m² konden we er zolang wel een vrij ruim assortiment aan de markt presenteren. Bovendien huurden we de vorige locatie van Waterwegen en Zeekanaal, maar door de aanleg van een nieuwe brug moesten we daar sowieso weg. Toen we aanspraak maakten op de gronden waar we nu zitten, hebben we niet getwijfeld. Hier beschikken we nu over een oppervlakte van 20.000 m². Daardoor kunnen we een grotere voorraad aanleggen en meer nieuwe producten aanbieden. Onze servicemogelijkheden zijn dus gevoelig breder geworden.” “We zijn hier medio vorig jaar beginnen bouwen en zijn nu gevestigd op een site met meer uitstraling, maar toch vonden we het belangrijk om het vrij bescheiden te houden”, pikt Bjorn in. “Het is geen blitse showroom met grote glaspartijen geworden, simpelweg omdat ons cliënteel dat ook niet verlangt. We houden liever de voetjes op de grond en staan voor een no-nonsenseaanpak. Voor onze klanten is het vooral belangrijk dat ze hier alles vinden wat ze nodig hebben en tijdig worden beleverd.” Het bedrijf telt nu vier zaakvoerders: Wim Desmet en echtgenote Grietje Rinnaert verzorgen de service in Lendelede, terwijl dochter Liesje Desmet en Bjorn Deweerdt in Ingelmunster een professionele tandem vormen. “Mijn broer Wouter is één van de zes chauffeurs, zus Jolien werkt als bediende in Ingelmunster. Daarnaast kunnen we nog rekenen op vier koermannen (magazijniers).” (BVC – Foto Kurt)

www.gedimatdesmet.be

Ondernemers 7 10 april 2015

VIER GENERATIES

CONCREET MET BETON

Valcke Prefab Beton: een verhaal gestart in 1930… … of zo’n 20.000 realisaties verder, houdt de familie Valcke, samen met haar team, een solide reputatie hoog. Vandaag staan 400 medewerkers borg voor architectonische en kwaliteitsvolle industriebouw op talloze werven in België en Noord-Frankrijk. VALCKE PREFAB BETON NV Dankzij pro-actief denkwerk, gebruik van de meest geavanceerde

Rodenbachstraat 72

betontechnieken, een eigen studiedienst, een up-to date

B-8908 Vlamertinge

machinepark en een eigen transport unit, is Valcke uw perfecte partner voor industriebouw en leverancier van kwaliteitsbeton.

T +32 57 20 25 01 F +32 57 20 38 14

BEDRIJFSGEBOUWEN Kantoorgebouwen, Overslaggebouwen,

info@valcke-prefab.be

Showrooms, Fabriekshallen, … AGROBOUW - BETONCENTRALE

www.valcke-prefab.be

valckeVoka.indd 1

14/04/14 14:04

DOSSIER

Roeselaarse kmo zoekt nieuwe toepassingen voor app

Nanopixel ontwerpt innovatieve visualisatietool voor Unilin Rondwandelen in een virtueel interieur en intussen een nieuwe parketvloer kiezen door sferen te simuleren? Het lijkt fictie, maar het is vandaag wel degelijk (virtuele) realiteit. Nanopixel, de Roeselaarse kmo van Dietrich De Blander en Eline Taelman, ontwierp onlangs voor Unilin een dergelijke tool en tast intussen de mogelijkheden af om deze technologie, op basis van realtime rendering, ook voor andere toepassingen in de vastgoedsfeer toe te passen. Dietrich De Blander en Eline Taelman startten in 2007 met Nanopixel op de zolderverdieping van hun woning. Het bedrijf specialiseerde zich vanaf dag één in het maken van visuele presentaties. Dat doet het hoofdzakelijk voor projectontwikkelaars en architecten, maar evengoed creëert Nanopixel driedimensionale visualisaties van producten. Om de markt een goed beeld te geven over de precieze activiteiten, lanceerde het dynamische koppel vorig jaar een eigen magazine dat het creatieve karakter van hun onderneming helemaal weerspiegelt.

vinden we cruciaal, omdat die bepaalt in hoeverre de kijker als het ware in het beeld wordt gezogen.” Bij toekomstig te bouwen projecten worden dergelijke 3D-visualisaties op basis van luchtfoto’s in de omgeving geplaatst, vooral als die omgeving een aantal doorslaggevende troeven heeft. “Daarbij denken we bijvoorbeeld aan projecten die aan de kust worden gebouwd”, vult Eline aan.

Unieke app Voor een klant die een project ontwikkelde in Thailand, ontwikkelde Nanopixel ruim twee jaar geleden een app die toeliet om virtueel doorheen een ruimte te scrollen,

Dietrich De Blander en Eline Taelman

“We willen niet te groot worden, zodat we efficiënt kunnen blijven werken en interactief samenwerken.”

Vier fasen “Een 3D-presentatie van een gebouw komt tot stand in vier stappen”, legt Dietrich uit. “Ten eerste bouwen we het gebouw op aan de hand van plannen in 3D en tekenen we het gedetailleerd uit in ons softwarepakket. Fase twee, het opzetten van de belichting, is een heel artistiek proces waar we sterk de klemtoon op leggen. Het is namelijk essentieel dat de belichting natuurlijk is en op de kijker een goede indruk maakt. Vervolgens worden de materialen toegevoegd en wordt het beeld op hoge resolutie gerenderd. Ten slotte wordt het beeld in Photoshop nauwkeurig afgewerkt met toevoeging van lucht en mensen, om het totaalplaatje tot leven te wekken. Die laatste stap

zowel interieur als exterieur. Wie een woning bekijkt met de app, krijgt bijvoorbeeld de kans te kiezen tussen vier interieurstijlen. Mogelijkheden die Unilin als muziek in de oren klonken. “Zij wilden nog meer: een tool waarbij de potentiële klant echt zelf in een ruimte kan rondlopen en stijlen kan kiezen”, aldus Eline Taelman. “Het is niet zo simpel om die technologie toe te passen, maar met de ontwikkeling van een nieuwe engine werd dat wel mogelijk.” Uiteindelijk slaagde het zevenkoppig team van Nanopixel erin de Virtual Floor Styler te ontwikkelen. Een unieke primeur, die door Unilin zal worden gebruikt in

de belangrijkste showrooms en op evenementen. Zo testte federaal minister Kris Peeters deze verbluffende marketingtool al op Batibouw. “We maken daarvoor gebruik van de Oculus DK2technologie, een ontwikkelingskit die vorig jaar werd gekocht door Facebook. Het is een bril die je onderdompelt in de virtuele realiteit van een gesimuleerde omgeving: een levensecht interieur, waar je om het even welke vloer kan selecteren en in het interieur projecteren. Op die manier krijg je een goed beeld van welke vloer in uw eigen interieur zou passen. Zo hoeven klanten zich bij de selectie van een vloer niet te laten leiden door een klein staal, maar zien ze meteen het effect van de vloer, waardoor ze zich ook veel zekerder kunnen voelen over een aankoop.”

Interactief samenwerken Nanopixel heeft deze technologie inmiddels ook op andere projecten toegepast, maar wil daarbij niet overdrijven. “We willen ons echt wel beperken tot onze core business: het visualiseren van vastgoed en aanverwante producten. Bovendien staat deze technologie nog in zijn kinderschoenen en kan het misschien nog even duren voor ze helemaal ingeburgerd raakt.” “Ons team mag eventueel nog beperkt groeien, maar we willen niet te groot worden, zodat we efficiënt kunnen blijven werken en interactief samenwerken. We volgen het principe van ‘small groups, smart people’. In onze branche is dat van primordiaal belang. Het is ook een bewuste keuze om alles zelf te doen, zodat we de kwaliteit kunnen waarborgen, transparant kunnen werken en een rechtlijnige communicatie met de klant kunnen verzorgen”, besluiten Eline Taelman en Dietrich De Blander. (BVC – Foto Kurt)

www.nanopixel.be

Ondernemers 7 10 april 2015

VOKA-NIEUWS

Ondernemers 7 10 april 2015

Mini-onderneming stimuleert ondernemerschap bij jongeren Tapalo in het kort Wat? Deksel voor (bier) glazen Doel? Drank beschermen tegen drugs Naam? De imperatief van het Spaanse werkwoord ‘Tapar’ (bedekken) Uitvoering? 4 verschillende kleuren, mogelijkheid tot logo-opdruk Fabricage? Darvan (Ardooie) Team? Katia Baltodano, Jérôme De Nil, Silke Lievens, Nele de Meersman, Neal Swaelens Meer info? www.tapalo.be Het Tapalo team met de Brugse caféuitbater en lerares/coach Katrien Kesteloot.

Onze provincie bulkt van jong ondernemend talent, daar is Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen rotsvast van overtuigd. Enkele jaren geleden stapte Voka daarom als partner in het verhaal van Vlajo (Vlaamse Jonge Ondernemingen vzw). Via een mini-onderneming krijgen jongeren de kans om ondergedompeld te worden in de ondernemerswereld en de nodige ervaring op te doen en competenties te ontwikkelen die ze in hun latere beroepsleven nodig zullen hebben. Zo wordt de kloof tussen het onderwijs en de bedrijfswereld kleiner.

Tapalo, één van de mini-ondernemingen van het Brugse Sint Leocollege, mocht dit jaar met de felbegeerde titel van ‘beste West-Vlaamse mini-onderneming’ naar huis. Het vijfkoppige team van Tapalo bedacht een uniek concept in het kader van drugspreventie: een handig deksel voor (bier) glazen. Het idee kwam tot stand nadat een Brugse student op café een verdovend middel in zijn drankje kreeg en naar het ziekenhuis gebracht moest worden. In samenwerking met Darvan uit Ardooie ontwikkelden de jongeren daarom de kleurrijke Tapalo-covers. “Zo wordt het al een pak moeilijker om op café iets in iemands drankje te doen en kunnen jongeren (en hun ouders) zorgeloos van een avondje uit genieten”, klinkt het. Via medestudenten die als echte ambassadeurs consequent Tapalo meenemen op een avondje uit en dankzij een samenwerking met Café Pick uit Brugge, zetten ze hun product in de markt. “Zoals er vandaag condoomautomaten op café staan, zouden er in de toekomst ook Tapalo-automaten moeten zijn.” Het product zit nog volop in de testfase, maar er werden toch al een 100 exemplaren verkocht. Met de opbrengst steunt Tapalo uit Brugge het fonds Emilie Leus,

dat via preventie jongeren wil duidelijk maken dat verdovende middelen en rijden niet samengaan. Ook de creatieve en innovatieve producten van de vijf andere finalisten en hun professioneel uitgedachte businessplannen, getuigen van heel wat ondernemerszin bij onze West-Vlaamse jongeren. “Elk jaar opnieuw sta ik versteld van de capaciteiten van de jongeren. Hun creativiteit, innovatieve ideeën en échte goesting om te ondernemen, tonen duidelijk dat er in West-Vlaanderen nog heel wat potentieel zit,” vertelt Charlotte Coucke, Vlajo-coördinator Zuid-West-Vlaanderen. “Wij wensen dan ook alle jongeren nog héél veel succes toe bij de verdere uitwerking van hun concept. Hopelijk kunnen ze het nog ver schoppen, zowel in deze wedstrijd als in het echte leven”. Tapalo vertegenwoordigt op 6 mei onze provincie op de Vlaamse finale in Brussel. Als het ook daar als winnaar uit de bus komt, stoot het door naar de Europese finale in Berlijn.

www.vlajo.org

De andere finalisten Bord’O

Spes Nostra Instuut Kuurne Onder de slogan “Ceci n’est pas un tableau” brengt Bord’O een multifunctioneel en ecologisch verantwoord designprikbord op de markt. Voor de productie doen het een beroep op de beschutte werkplaats ‘De Branding’.

Cook Eat Study Repeat

Sint-Leocollege Brugge Met het kotleven in het vooruitzicht ontwikkelde dit team een hippe kookbundel met eenvoudige, gezonde gerechten, die studenten zelf gemakkelijk op kot kunnen klaarmaken.

Prout

Sint Andreasinstituut Brugge Dankzij de aankoop van een eigen 3D-printer verkoopt Prout op maat gemaakte 3D-producten.

Salulight

Spes Nostra Instituut Heule Een ambitieuze mini met maar liefst 2 producten in haar portfolio: een praktische gsm-oplaadhouder in aluminium en een decoratieve drijvende lonthouder.

Velutti

Sint-Leocollege Brugge Met een zelf omgebouwde bakfiets brengt Velutti koffie, thee en chocolademelk naar de Brugse markten. Het speelt daarmee handig in op de huidige koffiehype.

23 april 2015

Binnenvaartevent bij Groep Verhelst

Seminarie: Btw en douane - Praktisch de belangrijkste topics uitgelegd 23/04

AGENDA

SEMINARIES & WORKSHOPS IN DE KIJKER!

Wanneer een onderneming goederen in- of uitvoert komt ze steevast in aanraking met de btw- en douaneadministratie. Vanuit een praktische invalshoek worden in dit seminarie een aantal aandachtspunten verduidelijkt en we verdiepen ons in de belangrijkste terminologie.

Lab – in 5 stappen van teamlid naar teamleider 5/05 Medewerkers wensen een leider die inspireert, overtuigt, stimuleert, stuurt en coacht. In dit lab leren we u hoe u als leidinggevende zelfzekerder wordt. U stelt uw persoonlijke actiepuntenlijst op en gaat actief aan de slag om zo te versterken in uw leidinggevende rol.

Familiaal charter 08/05 Onder het motto ‘goede afspraken, sterke familiebanden’, worden in een familiaal charter afspraken over het familiebedrijf vastgelegd. In deze workshop gaan we dieper in op alle thema’s die in zo’n charter aan bod komen. De theorie wordt afgewisseld met concrete praktijkvoorbeelden en reflectie op uw eigen case.

Werve(le)nd schrijven Brochures, webteksten, verkoopsbrieven, vergaderverslagen, ... zo verschillend maar toch: een heldere en overtuigende schrijfstijl loopt als een rode draad door elk medium. Online of offline? Een sterke tekst, die zegt waar het op staat en overtuigend is naar zijn doelgroep. Daar houden we van! Maar een goede tekst schrijven, is makkelijker gezegd dan geschreven. Het vraagt veel inspanning, tijd en … enkele essentiële technieken. Meer info?: Heidi Logghe, tel. 056 23 50 49, heidi.logghe@voka.be

Welkomstevent nieuwe leden Nieuw Voka-lid? Op dit welkomstevent helpen wij u om vlot uw weg te vinden binnen onze gevarieerde netwerkkalender, ons ruim opleidingsaanbod, ons dynamisch ondernemersnetwerk, onze communicatiestromen … Kortom, wij tonen u hoe u uw lidmaatschap kunt activeren en omzetten in resultaten voor uzelf, uw medewerkers en uw onderneming. Meer info?: Sophie Billiet, tel. 056 23 50 46, sophie.billiet@voka.be

Info en inschrijven: www.voka.be/west-vlaanderen Structurele partners van Voka - West-Vlaanderen 2015

Partners van Voka West-Vlaanderen 2015 Event Partner

Content & event Partner milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

DATUM TIJDSTIP ACTIVITEIT

PLAATS

EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN dinsdag 21 april

14u00-16u00

Ontmoet de bedrijven uit de Gentse haven

Rigakaai, Gent

dinsdag 21 april

17u00-18u00

Voka meets CCI Wapi

Famiflora, Moeskroen

donderdag 23 april

07u45-10u30

Binnenvaartevent @ Groep Verhelst

Groep Verhelst, Oostende

donderdag 23 april

18u30-21u30

Vokafé bij Floram

Floram, Marke

dinsdag 28 april

08u00-13u00

Businessclub International Commercial Directors 2015

Bedrijvencentrum, Kortrijk

dinsdag 28 april

08u30-10u30

Businessclub Expert Makers

Voka, Kortrijk

woensdag 29 april

18u30-21u30

Welkomstevent nieuwe leden

Voka, Kortrijk

donderdag 30 april

18u30-21u30

Te gast bij Comma, merkenmarketeers

Comma, Loppem

donderdag 7 mei

08u00-10u30

Voka-actua: Hoe bescherm ik mijn bedrijfsdata tegen hackers en andere IT-criminelen

Savaco, Kortrijk

donderdag 7 mei

18u30-21u30

Vokafé Brugge

Kasteel De Cellen, Oostkamp

WORKSHOPS EN SEMINARIES donderdag 16 april

16u00-21u00

Management Assistant Day 2015

Kasteel Tudor, Brugge

dinsdag 21 april

08u30-12u30

Seminarie: Import en douane: Waar dient u op te letten?

Voka, Kortrijk

dinsdag 21 april

13u30-17u00

Aanscherpen van commerciële vaardigheden voor technische medewerkers

Sandton Hotel, Kortrijk

dinsdag 21 april

17u30-21u30

Als (pre)starter een overname overwegen

Ondernemerscentrum, Roeselare

woensdag 22 april

17u00-21u00

Seminarie: Zakendoen met Brazilië

Bedrijvencentrum, Aalter

donderdag 23 april

09u00-12u00

Seminarie: Btw en douane: Praktisch de belangrijkste topics uitgelegd

Deloitte, Roeselare

donderdag 23 april

13u30-17u00

Sales Lab: Verkoopplan

Voka, Kortrijk

vrijdag 24 april

09u00-17u00

Werve(le)nd schrijven

Voka, Kortrijk

dinsdag 28 april

08u30-10u00

Seminarie: Btw-verplichtingen in het buitenland

Deloitte, Roeselare

donderdag 30 april

09u00-12u00

Seminarie: Het CMR-transportvrachtdocument: een essentiële handleiding

Voka, Kortrijk

Info en inschrijvingen op onze website: www.voka.be/west-vlaanderen

Ondernemers 7 10 april 2015

PROSIT

West-Vlaamse Jonge Ondernemer van het Jaar – Roeselare De brede glimlach van Patrick Reyntjens (GEOxyz) (tweede van links) verraadt wie uitgeroepen werd tot West-Vlaamse Jonge Ondernemer van het Jaar. Miguel GarciaMiranda (LiquidFloors), Mike Matheeussen (The Engineering Network), Bea Caenepeel (Altior), Ward Demyttenaere (Construx) en Dirk Clarysse (Bright Advocaten) waren er als de kippen bij om de winnaar te feliciteren. Foto Kurt

Voka-Actua What’s next: 3D-printing – Kortrijk 3D-printing is de laatste tijd niet meer uit de media weg te slaan. De mogelijkheden van deze technologie zijn dan ook zo goed als onbegrensd. Zo printte het Chinese bedrijf WinSun in 24 uur tijd een flatgebouw van vijf verdiepingen. Zo ver kwam het echter niet tijdens de Voka-Actua over dit boeiende onderwerp. Vooraleer aan de slag te gaan genoten Robin Van Beveren (Architectuuratelier 9a), Benoit Bayart (Bayart), Stijn Vandebuerie (Savaco), Maxim Fastré (Maxim Fastré) en Maarten Demey (Maxim Fastré) van een lekker ontbijt. Foto Hol

Te gast bij Lesage Voeding – Oostvleteren

Opening BBQ Academy @Noki – Roeselare

Voeding Lesage is een familiale onderneming, die meer dan 400 kruidenierswinkels en buurtsuperettes bevoorraadt. Minstens even belangrijk is dat het bedrijf één van de belangrijkste Belgische importeurs van Franse kwaliteitswijnen is. Gastheren Peter, Luc en Paul Lesage lieten Danny Dewaele (Meli) en Hans Vansteelant (To The Point) enkele exclusieve wijnen proeven. Foto DD

Onder de vleugels van de topchefs van de BBQ Academy leerden de aanwezigen de kneepjes van het barbecuevak bij de Roeselaarse verdeler van buitenkeukens, bbq’s en bijhorende accessoires. Het water kwam al meteen in de mond van Dieter Spriet (Noki), Dirk Allaert (Noki), Sofie Vanlerberghe (Farbo), Eddy Vandenlangenbergh (VRT), Sofie Pollet (Verzekeringen Pollet), Frederik Pollet (advocatenkantoor Pollet & Ghys) en Kathy Arckx (Page4). Foto Kurt

PROSIT PLATO Experten Ladies@ Work – Roeselare Op 24 en 25 april start PLATO Experten Ladies@Work. Het traject bestaat uit tien maandelijkse sessies en drie collectieve netwerkmomenten. PLATO Experten Ladies@Work werd onlangs aan een geïnteresseerd publiek voorgesteld door Conny Vandendriessche (Stella P.) (vierde van rechts). De ervaren onderneemster slaagde er probleemloos in om alle aanwezigen te inspireren en hen de weg te tonen om hun talenten ten volle te benutten. Foto Kurt

Vokafé bij De Dolle Brouwers – Esen Van opleiding is Kris Herteleer (vijfde van links) eigenlijk architect, maar met het brouwen van bier volgde hij zijn grote passie. Oerbier en arabier zijn de paradepaardjes van de Dolle Brouwers. Hopelijk hebben Bruno Van de Walle (Delva Shopping), Loes Valcke (Actief Interim), Robby Vandaele (Schilderwerken Robby Vandaele), Uleriche Vandekerkhove (Actief Interim), Ruben Dejonckheere (T & D Milieu Advies) en Pieter Vansteenkiste (T & D Milieu Advies) goed naar het etiket gekeken want de alcoholpercentages van deze topbieren zijn verraderlijk hoog. Foto DD

REEDS 25 JAAR ELEKTRISCHE BORDENBOUWER &

Schermen als bescherming tegen wind, regen, stof, sneeuw, bladeren, zon...

INDUSTRIËLE ELEKTRISCHE INSTALLATIES

BVBA Elektrotech VVV Hille 18b 8750 Zwevezele Tel. 051/61 23 57 Fax. 051/61 29 43

www.vervaeke.be

E-mail: info@elektrotech.be Web: www.elektrotech.be

Ondernemers 7 10 april 2015

BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE