Ondernemers 2 2015 lr

Ondernemers 02 30 januari 2015 • Jaargang 23 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen

“Een beschutte werkplaats is een bedrijf als een ander” Gunther Bamelis en Herman Wenes - ‘t Veer

Nieuw management voor Cadcamatic

REPORTAGE Malaise in de wegenbouw

DOSSIER Hr & events & gezondheid

ZEEBRUGGE EEN NETWERK VOOR EUROPA • Mondiaal containerplatform • Vooraanstaande Europese roro-haven • Efficiënte hub voor nieuwe wagens • Passagiershaven aan de voordeur van Europa • Pionier in energie • Snelhaven voor voeding en stukgoed • Mensen maken de haven

©mbz.be - ©luchtfotografie henderyckx.be

ondernemen_2014_18.indd 1

Havenbestuur / MBZ nv - www.portofzeebrugge.be 6/11/2014 11:11:18

STANDPUNT

SAAI Bij het begin van het nieuwe jaar is het goed om de prestaties van het voorbije jaar te bekijken. Uit het verleden kunnen we veel leren en daardoor kunnen we soms zelfs een beetje de toekomst voorspellen. Hoewel, met economische indicatoren kun je alle kanten op… daarom worden er zoveel grapjes gemaakt over economen. Laten we even terugblikken op de prestaties van onze West-Vlaamse economie.

jaren vrij constant blijft op een vrij laag peil. Maar in de voorbije peilingen is er toch wat beterschap te zien.

We weten ook dat de resultaten voor West-Vlaanderen een voorlopende indicator zijn. We zijn immers een productieprovincie die onmiddellijk de schommelingen in de vraag detecteert.

Synthetische conjuctuurcurve West-Vlaanderen bron: NBB

Het slechte nieuws is dat er in 2014 1.030 bedrijven failliet gingen in West-Vlaanderen, een toename van bijna 2% tegenover 2013. Dat is het grootste aantal faillissementen ooit. West-Vlaanderen is trouwens de enige Vlaamse provincie waar het cijfer gestegen is.

Door de golf aan faillissementen gingen in onze provincie in totaal 2.127 jobs verloren, of gemiddeld 2 jobs per faillissement. Koplopers zijn de bouw, de horeca, de kleinhandel en de dienstverlening aan bedrijven.

Dat wijst er nogmaals op dat een goede startersbegeleiding en een goede screening van bedrijven cruciaal zijn om falingen te voorkomen.

Qua starters ging het in 2014 dan weer de goede kant op. Het aantal starters steeg in de eerste 6 maanden met meer dan 7%. Daarmee doen we het veel beter dan het Vlaams gemiddelde (+2%). Na een slecht 2013 is de goesting om te starten en te ondernemen weer toegenomen. We merken dat ook in de starterswerking van Voka rond Bryo en de creatieve starters.

WILT U REAGEREN? Mail dan naar hans.maertens@voka.be Volg me op Twitter VOKA_HMaertens

Eind december 2014 was 6,35% van onze beroepsbevolking werkloos, een beetje minder dan in 2014. We hebben daarmee de op één na laagste werkloosheidsgraad van alle Vlaamse provincies. Enkel Vlaams-Brabant deed beter. De regionale verschillen zijn evenwel groot. Oostende heeft een werkloosheidsgraad van 9,75% terwijl dat bijvoorbeeld in Roeselare (5,35%) en Tielt (4,35%) de helft lager is en stilaan de frictionele werkloosheid nadert.

De werkloosheid daalt door een stijging van de vacatures. De VDAB telde eind 2014 4,4% meer vacatures dan een jaar voordien, vooral in de regio’s Ieper en Oostende. Eind 2014 waren er 7.301 vacatures en 34.259 werkzoekenden. Daarmee bepalen we de krapte op de arbeidsmarkt. Per vacature zijn er bij ons (theoretisch) 4,69 werkzoekende kandidaten; in regio Roeselare zakt dat cijfer zelfs tot 2,41. Daarmee scoren we veel lager dan Vlaanderen waar er een gemiddelde spanning is van 6,12. In Limburg zijn er 8,66 werkzoekenden per vacature!

Last but not least zijn er de exportcijfers. Want als we opnieuw willen aanknopen met groei dan moeten we exporteren. Als Kamer van Koophandel reiken we ‘certificaten van oorsprong’ uit voor de export buiten de Europese Unie. Dat aantal is vorig jaar gestegen met 10% en was nog nooit zo hoog. De waarde van de export steeg met 5%. China, Turkije, Saoudi-Arabië, Algerije en de Verenigde Arabische Emiraten blijven de voornaamste handelspartners. Ondanks de boycot houdt de export naar Rusland in bepaalde sectoren vrij goed stand en door de dalende euro trekt de export naar de VS sterk aan. De lage euro biedt voor vele bedrijven nieuwe kansen. Producten die hier gemaakt worden, zijn nu fors goedkoper dan die gemaakt in de dollarzone. Het biedt voor heel wat bedrijven, rechtstreeks of onrechtstreeks, nieuwe mogelijkheden.

Ik beloof u, beste ondernemer, dit is het saaiste standpunt in ons blad Ondernemers in 2015. Toch is het nuttig om even bij de cijfers te blijven stilstaan en na te denken over wat dit jaar ons kan brengen. Het is één en al onzekerheid, zowel geopolitiek, als economisch en monetair. Maar de conclusie van 2014 blijft alvast dat onze export het goed blijft doen, en dat is de motor van al de rest. Daarom moeten ondernemingen en overheden blijven inzetten op export. Daardoor blijft de productie in eigen handen en streek, wordt er werk en toegevoegde waarde gecreëerd, is er minder werkloosheid en zijn er minder faillissementen. Na jaren van negatieve berichten is het tijd om van de negatieve spiraal een positieve te maken. Let’s work!

Alles heeft natuurlijk met vertrouwen te maken, zowel bij de consument als de ondernemer. De Nationale Bank peilt al decennia naar het ondernemersvertrouwen, ook bij een 500-tal West-Vlaamse ondernemers.

Daaraan zien we dat het vertrouwen de voorbije drie

Hans Maertens Directeur-generaal, Voka West-Vlaanderen

Ondernemers 2 30 januari 2015

3

4

Ondernemers 2 30 januari 2015

STANDPUNT /p.3 INHOUD/p.4 BLIKVANGER/p.5 ONDERNEMERS & CO/p.16 AGENDA/p.29 PROSIT/p.30

BEDRIJVEN Bedrijvencentrum Harelbeke UGent Campus Kortrijk Viva Cleaning

6 REPORTAGE Malaise in de wegenbouw

8 INTERVIEW

Herman Wenes en Gunther Bamelis, ‘t Veer

12 HAVENNIEUWS Stadsvaart

20

DOSSIER HR & EVENTS & GEZONDHEID Verdonck Robert Half Meeting in Brugge

23

26 VOKA-NIEUWS Wissel ondervoorzitter Kortrijk I JUMP

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka WestVlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Hans Maertens, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie. ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen - Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Dirk Van Thuyne - Webredacteur: Tinny Capiau - Grafische vormgeving: Pieter Claerhout - Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne, Meriam Ziane, Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe - Journalisten: Karel Cambien, Marc Dejonckheere, Patrick Demarest, Johan Depaepe, Stef Dehullu, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Jan Bart Van In, Joke Verbeke - Druk: Goekint Graphics.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

Download de Voka-app en lees Ondernemers online

BLIKVANGER

Nieuw management voor Cadcamatic

“We leggen nu de fundamenten voor de groei in 2016” Sinds oktober vorig jaar staat een nieuwe managementtandem aan het roer van Cadcamatic. Het bedrijf uit Ruddervoorde legt zich toe op precisiemechaniek, matrijzenbouw, automatisering en toelevering. “De sterktes en opportuniteiten van Cadcamatic zijn zoveel groter dan de zwaktes en de bedreigingen. Met onze complementaire competenties willen we het bedrijf in de toekomst verder doen groeien”, vertellen Alexandre Rogiers en Peter Delbecque.

Het was Roland De Grande die het bedrijf 25 jaar geleden oprichtte. Samen met zijn echtgenote maakte hij er een goeddraaiende kmo van die ondertussen een kleine 20 mensen tewerkstelt. Een ervan, projectleider Alexandre Rogiers, toonde interesse toen de stichter met de pensioenleeftijd in zicht het bedrijf begin vorig jaar in de vitrine plaatste. Alexandre Rogiers: “Ik had nogal wilde plannen met Cadcamatic. Je kunt die op zo’n moment aan iemand anders overlaten, maar ik nam liever het heft in eigen handen. Mijn sterkte ligt vooral op het operationele vlak. Omdat het belangrijk was ook managementcompetenties in huis te halen, ging ik bij Peter te rade.”

“Ik werkte 10 jaar voor Tyco en aansluitend 10 jaar als eindverantwoordelijke in de private equitysfeer”, vertelt Peter Delbecque. “Daarnaast heb ik een consultancybedrijf dat strategisch advies geeft aan bedrijfsleiders. Uit mijn periode bij Tyco wist ik dat de sterktes en opportuniteiten van Cadcamatic zo goed waren dat het zinvol was om er samen met mijn vrouw en met Alex in te investeren. Alex heeft de dagelijkse leiding, terwijl ik de financiën opvolg en input geef op strategisch vlak.”

Cadcamatic was oorspronkelijk een matrijzenmakerij die snij- en plooiwerktuigen ontwierp en produceerde. Het machinepark bood echter ook de kans

Alexandre Roegiers en Peter Delbecque:

“Een breed klantenspectrum in diverse sectoren en een grote waaier aan competenties zorgen voor een solide basis.”

om in onderaanneming stukken te produceren door middel van draaderosie, frezen, draaien en vlak- en rondslijpen. Extra troef is de mogelijkheid om ook minder evidente materialen als hardmetaal te kunnen bewerken. Een derde pijler werd het vervaardigen van prototypetoolings die hoogprecisieonderdelen kunnen maken in een eerste serie. Het laat toeleveranciers in bijvoorbeeld de automobielsector toe om via kleine series te bewijzen dat ze ook bij grotere hoeveelheden de kwaliteit kunnen garanderen. Vierde pijler zijn automatiseringsprojecten in de machinebouw voor nagenoeg alle industrietakken die precisiemechaniek nodig hebben, van metaalnijverheid over voeding tot automotive. Deze projecten, van klein tot groot, worden ontworpen volgens de specifieke wensen van de klant. Cadcamatic werkt in binnen- en buitenland voor klanten als Arcelor Mittal, Atlas Copco, CNH, Bekaert, Vandewiele, Renson en Infrabel.

Alexandre Rogiers: “Onze sterkte is dat we een totaaloplossing kunnen bieden, van een wit blad papier waarop we een eerste ontwerp tekenen over de mechanische assemblage en de elektrische aansturing tot de programmering. Er zijn weinig spelers die bijvoorbeeld automatisering kunnen koppelen aan de kennis van matrijzenbouw. Cruciaal daarvoor is een team van competente medewerkers, met een mix van jong en oud en een goeie teamspirit. Roland De Grande zorgde de voorbije decennia voor een goeie basis.”

“We hebben naar Duits-Zwitsers model ook een heel nauwe samenwerking met scholen uit het secundair en het hoger onderwijs”, vult Peter Delbecque aan. “Veel jonge mensen komen hier stage doen of projecten uitwerken. Het is een win-winsituatie: wij zien hen in de praktijk aan het werk en kunnen de beste talenten een vast contract aanbieden. Maar anderzijds krijgt de school ook toegang tot de nieuwste kennis. Op het vlak van materialen en nauwkeurigheden werken wij immers op het randje van het technisch haalbare.”

Geen economische werkloosheid De crisis in de maakindustrie ging de afgelopen jaren grotendeels aan Cadcamatic voorbij. “We hebben niet één dag economische werkloosheid moeten invoeren”, vertelt Alexandre Rogiers. “Een breed klantenspectrum in diverse sectoren en een grote waaier aan competenties zorgen voor een solide basis. We voelen ook dat grote bedrijven die diversiteit appreciëren en meer en meer op zoek zijn naar goeie, betrouwbare partners waar ze ook een langetermijnrelatie mee willen opbouwen.”

“We kijken met vertrouwen uit naar wat komt. Nu de controlefase na de overname is afgerond, leggen we de fundamenten voor de toekomst. We gaan voor een beredeneerde, goed voorbereide groei, die we vanaf 2016 willen realiseren. Dit bedrijf heeft zoveel mogelijkheden, dat we hopen eerder te zullen moeten kiezen wat we niet gaan doen dan wat we wel gaan doen”, besluit Peter Delbecque. (SD – Foto MVN)

www.cadcamatic.be

Ondernemers 2 30 januari 2015

5

PUBLIREPORTAGE

Coopman Liften verandert van naam Een goed gevuld orderboekje, extra workcenters, meer aanwervingen en een nieuwe naam en huisstijl...

Voor Coopman Orona breekt een goed jaar aan.

Coopman Liften nv gaat vanaf 1 januari 2015 verder onder een nieuwe naam: Coopman Orona nv. Het Waregemse bedrijf kiest er duidelijk voor om Orona als company brand in de Belgische markt te zetten.

“Orona is de grootste liftenproducent van Spanje met exportactiviteiten naar meer dan 100 landen.

De overname van de aandelen in december 2010 heeft duidelijk zijn vruchten afgeworpen. Onze omzet is dankzij de grotere productiecapaciteit, schaalvoordelen en vele innovaties gestaag gestegen. Het is dus een logische stap om Orona nu ook als company brand in de Belgische markt te zetten”, vertelt commercieel directeur Christof Van Heddegem.

Liften in metro Het vertrouwen van de Belgische markt in de combinatie Coopman Orona blijkt ook uit het goedgevulde orderboekje. Het Brussels Hoofdstedelijk Gewest heeft afgelopen najaar voor ongeveer 20 miljoen euro aan liften besteld bij Coopman Orona. Het gaat om een raamovereenkomst voor productie, levering en plaatsing van meer dan 50 liften bestemd voor het Brusselse metronet.

Hiervan zijn 14 liften bestemd voor

Liftinstallatie in de Brusselse Metro – Coopman Orona

het nieuwe multimodale knooppunt station Schuman. De opdracht kadert in het al langer lopende project om de Brusselse metro toegankelijker te maken voor mensen met een beperkte mobiliteit.

Een tweede recente order is de raamovereenkomst met de MIVB over het onderhoud van de huidige en nieuwe liften in de Brusselse metrostations. Dit contract omvat alle bestaande liften en alle nieuwe liften die er nog bij komen. Coopman Orona zal instaan voor maandelijkse preventieve onderhoudsbeurten, depannage en herstellingswerken.

Beide nieuwe opdrachten zijn gespreid over een periode van vier jaar.

Nieuwe aanwervingen “De vooruitzichten voor Coopman Orona zijn dus uitstekend. We hebben al een aantal aanwervingen gedaan, maar er zullen er zeker nog volgen. We zoeken nu onder meer

techniekers, vooral voor onderhoud en installatie. Dit voor onze hoofdvestiging in Waregem, maar ook voor onze workcenters dicht bij de klant in Brussel en Antwerpen. Wie interesse heeft, mag ons altijd contacteren”, besluit Christof Van Heddegem.

Hoofdzetel : Mannebeekstraat 3, 8790 Waregem Tel +32 56 358 580 Brussel : Tel +32 2 569 62 49 Antwerpen : Tel +32 3 501 35 54 info@coopman.orona.be www.coopman.orona.be

UITGELEZEN Bedrijventerrein Fleterna krijgt vorm

Oude droogloods is nu gloednieuw Bedrijvencentrum Harelbeke Op de industriezone Harelbeke-Zuid is het gloednieuwe Bedrijvencentrum Harelbeke klaar om startende ondernemers te ontvangen. Het bedrijvencentrum, dat er kwam op initiatief van de stad met steun van lokale ondernemers, wil ook een actieve rol spelen in de verdere ontwikkeling van de industriezone.

Elk jaar schrijven zowat 300 Harelbekenaars zich in bij de Kruispuntbank voor Ondernemingen en een flink deel daarvan is op zoek naar een betaalbare kantoor- of productieruimte. “Als die ruimte niet beschikbaar is, verliest de stad drie keer: de jonge ondernemers zelf, de jobs en de belastingsinkomsten”, zegt Martin Vandebuerie, projectleider van het Bedrijvencentrum Harelbeke en stedelijk departementshoofd Werken, ondernemen en leren.

Extra dienstverlening Omdat het Bedrijvencentrum Harelbeke veel vroeger dan verwacht klaar is, zijn er nog geen contracten gesloten met startende bedrijven. Maar dat is slechts een kwestie van tijd. Het nieuwe initiatief heeft immers nogal wat troeven. “Het stadsbestuur heeft heel wat lokale ondernemers bereid gevonden Martin Vandebuerie:

“Wie bij ons ruimte huurt, kan ook een beroep doen op uitgebreide managementondersteuning.” om dit nieuwe bedrijvencentrum mee te financieren als aanvulling op de toelagen van het stadsbestuur en de Vlaamse overheid. En dat niet alleen: deze gevestigde ondernemers – zoals Dirk Vyncke, Luc Billiet en Luc Callewaert – maken deel uit van de raad van bestuur, en hebben zich ook geëngageerd om hun ruime ervaring en expertise te delen met de starters hier. Wie bij ons ruimte huurt en gebruikmaakt van de gedeelde faciliteiten, kan dus

ook een beroep doen op uitgebreide en intensieve managementondersteuning. Als je weet dat één op de drie startende ondernemers in ons land na drie jaar de boeken weer moet neerleggen, is dat een waardevolle extra dienstverlening”, meent Martin Vandebuerie.

Het Bedrijvencentrum Harelbeke is om nog andere redenen bijzonder. “We hebben geen personeelslast dankzij de synergie met het stedelijke sociale-economiebedrijf vzw Hise, dat trouwens zeer recent naar hier is verhuisd. Het onthaal en de administratieve ondersteuning van het bedrijvencentrum worden vanuit Hise verzorgd. Ikzelf neem vanuit mijn functie als diensthoofd en coördinator van Hise de taak van directeur op mij.”

Halfweg 2014 werd gestart met het ombouwen van een oude droogloods van het houtverwerkende bedrijf Lefevre Industries op de industriezone Harelbeke-Zuid. Alleen de staalstructuur werd behouden.

Het resultaat is een modern bedrijvencentrum met een opvallende buitenarchitectuur dat plaats biedt aan 10 kantoren van 25 m² en 9 bedrijfsruimten of units van minstens 330 m².

Bedrijventerreinmanagement Het nieuwe bedrijvencentrum wil ook een actieve rol spelen in de verdere ontwikkeling en revitalisering van de industriezone Harelbeke-Zuid, waar een 80-tal ondernemingen is gevestigd. Daarmee onderscheidt het zich evenzeer van andere bedrijvencentra in Vlaanderen. “We onderzoeken hoe we een soort bedrijventerreinmanagement en shared services kunnen ontwikkelen”, zegt Martin Vandebuerie. “We denken aan kinderopvang, groenvoorziening, catering, afvalbeheer, noem maar op. Op 3 februari vindt hierover het eerste ontmoetingsmoment plaats voor de ondernemers op deze zone. We kunnen het met hen ook hebben over de verdere ontwikkeling van het industriegebied, want er kan hier nog een kmo-zone van 5 ha worden ontwikkeld.” (JD)

www.bedrijvencentrumbeha.be

Op een terrein van 3,8 ha langs de N8 nabij De Sceure in Oostvleteren zijn de werken gestart voor het nieuw lokaal bedrijventerrein Fleterna. De kavels die er gerealiseerd worden, zijn bestemd voor kmo’s. Kleinhandel, horeca en autonome kantoren zijn er uitgesloten. Een troef voor de koper is de mogelijkheid om een woning te integreren in het bedrijfsgebouw. De infrastructuurwerken aan het nieuwe bedrijventerrein zijn geraamd op 555.000 euro en moeten tegen de zomer afgerond zijn. “Eind april starten we ook met de bouw van een bedrijfsverzamelgebouw met 8 modules van ongeveer 150 m², die flexibel ingericht kunnen worden en bedoeld zijn voor kleine bedrijven”, zegt Geert Sanders van WVI. (HN, HLN)

Voka wil cluster mechatronica in Brugge Voka West-Vlaanderen ziet in Brugge de ideale uitvalsbasis om een nieuwe cluster rond mechatronica uit te bouwen. Met Chartreuse, de site die lang in de running was voor het nieuwe voetbalstadion van Club Brugge, heeft Voka zelfs al een terrein op het oog. De provincie West-Vlaanderen en de provinciale ontwikkelingsmaatschappij West-Vlaanderen werken aan een vierde Fabriek van de Toekomst. Nu is er al een cluster Nieuwe Materialen in Kortrijk, Agro-Voeding in Roeselare en Blue Energy in Oostende. “We hebben met onder meer Bombardier en CNH enkele grote spelers en als je ziet welke de technologische evoluties zijn, denk maar aan autonoom bestuurde wagens, dan liggen er kansen om hier een Fabriek voor de Toekomst uit te bouwen”, zeggen regiovoorzitter Ludo Lievens en regioverantwoordelijke Bart Vansevenant. (DS)

Vandemoortele stort zich op Italiaans brood Vandemoortele wordt in een klap de grootste producent van diepvriesbrood in Italië. Het voedingsconcern koopt het Italiaanse LAG, dat groot is geworden met de productie van diepvriesfoccacia’s, -ciabatta’s en -pizzabodems. LAG boekt 87 miljoen euro omzet met 300 medewerkers. Jules Noten, de CEO van Vandemoortele, wil niets kwijt over de overnamesom, maar heeft wel grote plannen met LAG. Hij rekent erop dat de Italiaanse diepvriesbroden ook in de andere markten van Vandemoortele, zoals Japan en de Verenigde Staten, een succes zullen zijn. (DT)

Uitgelezen: Voka’s socioeconomisch persoverzicht, een samenvatting van de belangrijke West-Vlaamse krantenartikels van de voorbije week. U kunt dit overzicht wekelijks via post of mail ontvangen.

Wenst u een proefnummer of info over een abonnement?

Contacteer Nele Demets tel. 056-23 50 66, nele.demets@voka.be

België - Belgique P.B. 8500 Kortrijk 4/257

UIT gelezen WEST-VLAAND

EREN

Wekelijks persove rzicht van Voka (verschijnt niet West-Vlaanderen in de kerstvaka 20e jaargang ntie en gedurend Verantwoordelijk e 6 weken in juli e uitgever Hans & augustus) Maertens Afzender Voka West-Vlaanderen, President Kennedy Afgiftekantoor 8500 Kortrijk laan 9a, 8500 - P509109 Kortrijk

REPORTAGE

8

Ondernemers 2 30 januari 2015

Wegenbouwsector kreunt onder uitblijven overheidsinvesteringen De Vlaamse Confederatie Bouw kwam eind vorig jaar met alarmerende cijfers over de wegenbouwsector. Die maakt een zware crisis door omwille van de slechte financiële situatie bij veel lokale overheden. Tussen 2011 en 2013 daalde het aantal aanbestedingen met liefst 34% en de voorbije jaren gingen al 1.600 jobs verloren. Intussen blijven alle conjunctuurindicatoren rood knipperen. Hoe kunnen wegenbouwers, maar ook aannemers van rioleringswerken daaraan het hoofd bieden?

“Situatie is nu erger dan in de jaren ‘80” De activiteiten van wegenbouwer De Brabandere uit Veurne situeren zich voornamelijk in West-Vlaanderen, in een straal van een 30-tal kilometer rond het bedrijf.

“Wij werken niet in Antwerpen, Vlaams-Brabant, Limburg of Brussel, omdat dat niet praktisch is. Daardoor worden wij wellicht nog meer getroffen door het uitblijven van lokale overheidsinvesteringen”, zegt Pieter De Brabandere. Samen met zijn broer Paul leidt hij het familiebedrijf. “Om u een idee te geven: in het jongste aanbestedingsbulletin stonden maar acht aanbestedingen voor heel West-Vlaanderen. Normaal zijn dat drie volle pagina’s. Bovendien gaat het dan nog om kleine werken”, illustreert Paul De Brabandere de malaise.

Water aan de lippen Niet dat De Brabandere en zijn collega-bedrijven nu compleet verrast zijn. “De wegenbouwsector staat al enkele jaren onder druk”, zegt Paul. “Vandaar dat we de voorbije maanden en jaren veel moeite hebben gedaan om de paar grote werken die in de streek werden aanbesteed, zeker binnen te halen. Zo zijn we hier in Veurne bezig met de heraanleg van de Astridlaan, die in 2016 voltooid moet zijn. Mee daardoor hebben we nu nog werk voor al onze medewerkers tot aan de

grote vakantie. Maar nu zouden er toch nieuwe orders moeten binnenkomen voor het najaar en begin volgend jaar.”

De Brabandere mag naar eigen zeggen dan nog niet klagen: sommige collega-bedrijven hebben nog slechts werk voor twee maanden. Bij hen staat het water aan de lippen. “Ook in de jaren ‘80 maakte de wegenbouwsector door de crisis een heel moeilijke periode door”, zegt vader Robert De Brabandere. “Zo erg als nu heb ik het echter nog niet meegemaakt.”

Het uitblijven van overheidsbestellingen ligt buiten de verantwoordelijkheid van de wegenbouwsector zelf.

De vraag is dan maar welke creatieve oplossingen een bedrijf kan bedenken om deze precaire toestand het hoofd te bieden. Pieter De Brabandere: “Ik denk dat de Vlaamse overheid eerst en vooral een gemeentelijk investeringsfonds moet activeren, zoals de Vlaamse Confederatie Bouw ook vraagt. Door de extreem lage

intresten en lage aanbestedingsprijzen, is het nu net een ideale periode om te investeren.”

Sommige aannemers hebben zich in het verleden meer toegespitst op bijvoorbeeld werken voor nutsbedrijven, zoals Aquafin, maar ook dat biedt niet zoveel soelaas als er geen fondsen worden vrijgemaakt voor onder meer de bovenbouw van rioleringsinstallaties.

“Gelukkig hebben wij 12 jaar geleden de beslissing genomen om een eigen betoncentrale uit op te richten.

Zonder die diversifiëring zou 90% van onze omzet nu afhangen van de wegenbouw”, zeggen Paul en Pieter.

“Niet dat we zo vooruitziend waren. We namen toen de strategische beslissing om te investeren in een installatie om het afval dat voortkomt uit de wegenbouw te recycleren en stortklaar beton te produceren”, zegt Robert De Brabandere.

De investering in de gloednieuwe betoncentrale in het Franse Duinkerke was wél deels ingegeven door de achteruitgang in de wegenbouw en ook omdat het niet evident was om uit te breiden op het terrein in

Paul, robert en pieter De Brabandere

“Dit jaar mogen we nog een serieuze faillissementengolf met bijhorend banenverlies verwachten.”

REPORTAGE

Aanbestedingen in de wegenbouw door steden en gemeenten

250

West-Vlaanderen

200

Vlaams-Brabant

150

Oost-Vlaanderen

Limburg

100

Veurne. “Al in 2009 zijn we beginnen uitkijken om in Frankrijk, niet al te ver van Veurne, een nieuwe activiteit te ontplooien”, zegt Paul. “De vraag naar stortklaar beton van Franse klanten en Belgische aannemers die daar aan de slag zijn, neemt gestaag toe.”

Faillissementen onvermijdelijk “De vijver groter maken en ook buiten West-Vlaanderen gaan werken, is geen oplossing”, zegt Paul De Brabandere. “De crisis laat zich immers overal voelen.

Wat wij nu wel doen, is de private markt voor wegeniswerken nauwer opvolgen: grote opritten, werken op industriezones enzovoort. Niet dat die het verlies aan overheidsopdrachten volledig zullen compenseren, maar terwijl de private markt vroeger slechts 5% van onze activiteiten vertegenwoordigde, gaan we nu naar 30%.”

“Voorts blijven we innoveren, zowel qua processen als producten”, zegt Pieter. “Zo kunnen we nu hoogwaardig betongranulaat produceren, om er vervolgens groen beton mee te maken. Daarvoor werden we onlangs trouwens nog in de bloemen gezet door de productcontrole-instantie Copro. En uiteraard proberen we ook onze kosten onder controle te houden.

Grote investeringen in de wegenbouw zullen we dit jaar niet doen.”

Prijzen onder druk Door de slabakkende gemeentelijke investeringen staan ook aannemers die rioleringswerken uitvoeren, zwaar onder druk, zo getuigt Hendrik Vanlerberghe van het gelijknamige aannemingsbedrijf uit Diksmuide. “Dan te bedenken dat heel wat dossiers kant en klaar zijn om uitgevoerd te worden. De Vlaamse regering reserveert jaarlijks 320 miljoen euro voor rioleringswerken, dat geld is beschikbaar. Maar als gemeenten geen budget vrijmaken voor de noodzakelijke bovenbouw, blijven ook die rioleringswerken geblokkeerd. Aquafin zorgt voor het overgrote deel van onze omzet.”

Niet dat Aannemingen Vanlerberghe zich de specialisatie in rioleringswerken beklaagt. Potentieel is er een hele grote markt, aangezien Vlaanderen – mee onder druk van Europa – nog heel wat moet investeren in gescheiden rioleringstelsels en de renovatie van bestaande rioleringen. “Dat moeten ook de lokale besturen goed beseffen”, zegt Hendrik Vanlerberghe.

“Nu, als er al geïnvesteerd wordt, is het gelukkig vooral in rioleringen en minder in wegeniswerken. Dat is uiteindelijk niet slecht voor ons, maar een vervelend neveneffect is wel dat wegenbouwers nu ook op rioleringswerken springen. Terwijl er vroeger een vijf-, zestal inschrijvers waren op aanbestedingen in ons werkgebied, zijn er dat nu ruim dubbel zo veel. Daardoor staan de prijzen nog meer onder druk, en eerlijk gezegd werkt niet elke aannemer met kennis van

2014 *

*Prognose

7.155

Evolutie aantal wegenwerkers

7.516

De sector hoopt op een kentering want de lokale besturen kunnen de nodige infrastructuurwerken toch niet blijven uitstellen, zou je toch denken. “De Vlaamse wegeninfrastructuur is over het algemeen in erg slechte staat”, zeggen Pieter en Paul. “En toch vrezen we dat deze situatie minstens nog tot aan het einde van deze legislatuur, in 2018, zal aanslepen.

Nogal wat bedrijven die het nu moeilijk hebben, zullen wellicht de boeken moeten neerleggen; dit jaar mogen we nog een serieuze faillissementgolf met bijhorend banenverlies verwachten. Een zuivering in een krimpende markt is onvermijdelijk, maar we kunnen nu niet spreken van een gezonde consolidatie. Daarvoor is de correctie te zwaar.”

2013

7.988

2012

9.292

2011

8.723

50

Antwerpen

2010

2011

2012

2013

2014

Bron: VCB

zaken. Gelukkig blijft Aquafin heel erg waakzaam voor de kwaliteit van de projecten.”

“Voor dit jaar staat het orderboekje van Aannemingen Vanlerberghe vol, maar dat is geen luxe”, zegt Hendrik Vanlerberghe. “We hebben die volledige jaaromzet nodig. Drie vierde van de orders konden we binnenhalen op twee maanden tijd, net omdat zo veel dossiers bij Aquafin zo lang zijn blijven hangen en nu toch kunnen uitgevoerd worden. Aquafin zou die opdrachten liever ook meer spreiden, maar dat is moeilijk als de gemeenten daarin niet willen of kunnen meegaan.”

Ook Aannemingen Vanlerberghe heeft privéklanten, maar die zijn slechts goed voor 10% van de omzet en kunnen de terughoudendheid bij de lokale besturen uiteraard niet opvangen. Net als zijn collega’s bij De Brabandere, vermoedt Hendrik Vanlerberghe dat de geringe investeringsbereidheid de eerstkomende jaren niet opgelost raakt. “Op het einde van de legislatuur moet de balans bij de gemeenten nu eenmaal kloppen, dat is zo opgelegd, en op hun werkingskosten kunnen ze niet veel besparen. Dat doen ze dan maar op infrastructuurwerken. Wat ons bedrijf betreft: tussen 2005 en 2012 zijn we sterk gegroeid, tot 50 medewerkers, maar nu streven we vooral naar stabiliteit. Met de huidige marktomstandigheden zijn we niet geneigd om al te grote investeringsavonturen aan te gaan. We zijn ten andere ook niet bereid om werken te gaan uitvoeren die voor ons nauwelijks iets opbrengen. Voorlopig doet de precaire financiële situatie bij de gemeenten ons nog geen pijn, maar als we naar onze cijfers kijken, hoop ik wel dat binnen afzienbare tijd onze reserves niet zullen moeten aanspreken.” (JD)

Ondernemers 2 30 januari 2015

9

BEDRIJVEN

UGent Campus Kortrijk wil band met bedrijfsleven verstevigen Een universitair diploma behalen in Kortrijk? Kan niet, zo is de overtuiging van velen. Sinds oktober 2013 is het nochtans wel mogelijk. Op dat moment werden de opleidingen industrieel ingenieur van Howest geïntegreerd binnen Universiteit Gent. Nu volgen 650 studenten aan de Graaf Karel de Goedelaan een opleiding tot master industrieel ingenieur. “Niet alleen de richtingen Industrieel Ontwerpen en Milieukunde zijn uniek, dat geldt ook voor onze samenwerking met het West-Vlaams bedrijfsleven”, weten professor Kurt Stockman en wetenschappelijk medewerker Industrieel Ontwerpen Walter Dejonghe.

De onderwijsinstelling die tot 1 januari 1995 in Kortrijk bekend stond als de Provinciale Industriële Hogeschool en tot 1 oktober 2013 onder de koepel van Howest zat, kreeg een serieuze boost na de integratie binnen de UGent. “Hier zijn de vakgroepen ISP (Industrieel Systeem- en Productontwerp) en IBW (Industriële Biologische Wetenschappen) gevestigd”, legt professor Kurt Stockman uit die ook vakgroepvoorzitter ISP is.

Onderzoek en dienstverlening “Met een team van 72 medewerkers staat de vakgroep ISP in voor onderwijs, onderzoek en dienstverlening. We voelen dat maar relatief weinig mensen weten dat wij nu een onderzoeksgroep binnen de UGent vormen. Tijdens een recente bijeenkomst van alumni relateerde zowat iedereen ons nog aan ofwel Howest ofwel aan de Provinciale Industriële Hogeschool. Net daarom proberen we onder meer via studiedagen en workshops ook het bedrijfsleven te informeren over onze activiteiten. We beschikken over een netwerk dat ons regelmatig in de aandacht plaatst (bijvoorbeeld het Innovatiecentrum), maar binnen UGent zijn ook een aantal mandatarissen in het kader van het Industrieel Onderzoeksfonds aangesteld om de valorisatie van ons werk te bevorderen.”

De vakgroepen werken nog altijd nauw samen met Howest, en niet alleen voor het delen van de infra-

“Arbeidsmarkt staat te springen voor onze studenten” structuur. “Het gebeurt regelmatig dat concepten die door onze ingenieursstudenten worden uitgedacht, een vervolg krijgen binnen de bacheloropleiding industrieel productontwerpen van Howest”, weet Kurt Stockman.

uit om welke uitdaging het gaat: elke problematiek interesseert ons. Als we het thema van de student te horen krijgen, wegen we af of de onderzoekscomponent voldoende groot is. Als het licht op groen wordt gezet, gaan we er vol enthousiasme tegenaan.”

Opleidingen

Masterproeven

Concreet kan je in Kortrijk zeven masteropleidingen volgen: industrieel ontwerpen, elektromechanica (machinebouw), elektrotechniek (automatisering en elektrotechniek), elektronica-ICT, biochemie, chemie en milieukunde. “Daarnaast focussen we ons op zes onderzoeksdomeinen: industrieel ontwerpen, intelligente mediasystemen, industriële energie en industriële automatisering, water- en ecotechnologie, voedselmicrobiologie en biotechnologie. We staan in voor zowel fundamenteel als toegepast onderzoek.”

Het partnership met een bedrijf kan variëren van een doctoraatsonderzoek tot kortlopende projecten.

Het lijstje van masterproeven is indrukwekkend.

“Via die projecten bewijzen onze studenten telkens opnieuw hoe ze creatief out of the box denken. Zo ontwikkelde een van hen op vraag van Sioen een flexibele watercontainer om drinkwater te transporteren en te stockeren. Bij Sioen werd daar speciaal een nieuwe productielijn voor uitgetekend. Het prototype werd deels in ons atelier en deels bij hen gemaakt. Andere masterproeven resulteerden in een fiets die volledig werd gemaakt door een lasersnijmachine voor buizen, een stuurconnector waar een fietscomputer in geïntegreerd is enzovoort. Dankzij verfrissende ideeën slagen de studenten er doorgaans snel in om het vertrouwen van een bedrijf te winnen. De mogelijkheden en ideeënstroom zijn eindeloos”, aldus Walter Dejonghe.

Kurt Stockman en Walter Dejonghe

“Dankzij verfrissende ideeën slagen de studenten er doorgaans snel in om het vertrouwen van een bedrijf te winnen.”

“Doorgaans start de samenwerking met een laatstejaarsstudent die binnen het bedrijf een bepaalde uitdaging aanpakt”, vervolgt Walter Dejonghe. “We sporen studenten aan om proactief op zoek te gaan naar bedrijven die hen interesseren. Op die manier willen we ook hun ondernemerschap stimuleren. Het maakt niet

Doorgaans hebben deze studenten tegen het moment dat ze afstuderen al een werkcontract op zak. “Op de arbeidsmarkt is de vraag naar masters uit onze opleidingen erg groot”, licht Kurt Stockman toe. “Bedrijven als Beaulieu, Unilin en Recticel zijn hier zowat kind aan huis. Toch blijven we zelf initiatieven nemen om de band met het bedrijfsleven te verstevigen. Zo organiseren we op 26 maart een jobhappening waar bedrijven kunnen kennismaken met zowel onze masters als de professionele bachelors van Howest. Op 9 mei vindt dan weer onze jaarlijkse Opendeurdag plaats.”

(BVC – Foto Hol)

www.ugent.be/campus-kortrijk

BEDRIJVEN

Het Roeselaarse bedrijvencentrum is sinds kort de uitvalsbasis voor Lavor. Viva Cleaning is de enige Belgische verdeler van het Italiaanse merk van reinigingsmachines voor professionals en consumenten.

“Tegen 2025 willen we minstens tien vestigingen hebben, verspreid over het land, autonoom of met dealers. Maar we willen dat iedereen die met ons in zee gaat, net als wij doordrongen is van de noodzaak om een topservice aan te bieden. Mensen vinden reinigen meestal niet plezant. Maar wij zorgen dat die job wél leuk is door voor de juiste machine voor de juiste persoon te zorgen”, vertelt de Diksmuidse ondernemer Claude Vindevogel.

Met 7 jaar managementervaring in de reinigingssector in de rugzak was Claude Vindevogel vorig jaar klaar om de stap naar een eigen bedrijf te zetten. “Ik heb de wereld afgespeurd naar een compleet gamma reinigingsmachines voor de Belgische markt. Via de deelnemers aan de Intercleanbeurs in Amsterdam en de Aziatische markt, ontdekte ik dat er in Italië een belangrijke producent zat. Lavor is een industriegroep

Claude Vindevogel:

“We streven ernaar om binnen vijf jaar te groeien naar 20 medewerkers.”

die in 1975 werd gesticht, wereldwijd actief is in 70 landen en jaarlijks 1 miljard euro omzet haalt. De productie gebeurt in 3 vestigingen in Italië en ook in Brazilië en China. België was tot voor kort een zo goed als blinde vlek voor Lavor. Met steun uit de zakenwereld bouwen we nu met Viva Cleaning een netwerk van dealers en winkels uit.”

Dat Lavor nog geen servicepunt had in de Benelux, was een kwestie van de juiste persoon op de juiste plaats te krijgen. Claude Vindevogel: “Heel wat ondernemers willen wel graag een klein segment van reiniging in hun businessconcept meenemen, en bijvoorbeeld wel hogedrukreinigers, maar geen borstelmachines aanbieden in hun assortiment. Wij beheren het gamma van a tot z, inclusief service. We mikken vooral op de b2b-markt, maar wie via de retail Lavorproducten koopt, kan bij ons terecht voor onderhoud en onderdelen. Ook voor andere merken kunnen we het onderhoud verzorgen.”

Universele koppelstukken Hoewel service in élke branche een must zou moeten zijn, is het bij reinigingsmachines extra belangrijk. “Bij ons koop je geen product dat je in een doos meekrijgt”, vertelt Claude Vindevogel. “Je kunt niet geloven op hoeveel zaken je moet letten. Wie een hogedrukreiniger koopt van 200 bar, maar geen rekening houdt met de sterkte van zijn elektriciteitsnet, maakt bijvoorbeeld kans dat de zekeringen springen telkens hij of zij het toestel gebruikt. Belangrijk is dat er voor

Viva Cleaning brengt Lavor naar België elke oppervlakte en ruimte een specifieke machine bestaat. We gaan bij de klant ter plaatse kijken en geven een demonstratie met de toestellen die voor die specifieke klant de best passende oplossing zijn.

Een verkoop is immers maar geslaagd als zowel de klant als wij overtuigd en 200% tevreden zijn.”

Op de markt van de reinigingsmachines zijn tal van merken actief. Lavor positioneert zich niet enkel met kwaliteit, klantgerichtheid en scherpe prijzen. Het maakt ook handig gebruik van die merkendiversiteit.

“We bieden universele koppelstukken aan waarmee toebehoren van andere merken op onze machines

kunnen worden aangesloten. Ook dié slimme vondst deed me voor Lavor kiezen. Daarnaast onderscheiden we ons met toestellen met een patentbescherming, zoals bepaalde aszuigers of hogedrukreinigers met stoommodule of compressor. We streven ernaar om binnen vijf jaar te groeien naar 20 medewerkers en extra verkooppunten. Maar we gaan dat stapsgewijs doen en meer investeren in stevige klantenrelaties dan in dure bakstenen”, besluit Claude Vindevogel.

(SD – Foto Kurt)

www.lavorwash.be

Ondernemers 2 30 januari 2015

11

12

Ondernemers 2 30 januari 2015

‘Waar economische slagkracht en sociale kansen elkaar ontmoeten’ en ‘Opmerkelijk op maat’. Dat zijn de slogans waarmee de beschutte werkplaats ’t Veer in Menen graag uitpakt. ’t Veer bestaat exact 30 jaar en heeft onder impuls van zijn charismatische bezieler Herman Wenes de sociale economie niet alleen een gezicht gegeven, maar ook honderden jobs bezorgd. Bij ‘t Veer werken er inmiddels al 700 mensen. 2015 wordt een speciaal jaar voor boegbeeld Herman Wenes, want hij geeft zijn levenswerk door aan zijn opvolger Gunther Bamelis.

“Een beschutte werkplaats is een bedrijf als een ander” ’t Veer werd opgericht als laatste beschutte werkplaats in West-Vlaanderen. Hoe groot waren de vooroordelen toen?

Herman Wenes: “’t Veer is inderdaad de laatste beschutte werkplaats in West-Vlaanderen die erkenning kreeg. Alle andere zagen het levenslicht in de jaren ‘60 en ‘70. Ik ben maatschappelijk werker van opleiding en droomde ervan om mensen met een geestelijke handicap toch een kans te geven buiten de muren van de psychiatrie. Het begon in ons geval allemaal door vijf mensen uit de psychiatrie te halen en ze aan het werk te zetten. Ik steek niet weg dat dit toen nog beschouwd werd als een vorm van bezigheidstherapie of liefdadigheid en dat er amper een deftig loon werd uitbetaald. Zo bleef het tot in de jaren ‘90. De grote doorbraak is gekomen onder impuls van de markt, zeg maar door de wet van vraag en aanbod. Vanuit de reguliere sector kwam er veel vraag en ’t Veer heeft zijn aanbod systematisch uitgebreid. Vandaag werken hier 700 mensen en zijn we als toeleverancier actief in diverse sectoren: van hout over textiel en recyclage tot metaalbewerking.”

Enclaves als innovatie Hoe is het vandaag gesteld met die vooroordelen vanuit de maatschappij?

Herman Wenes: “Er is veel veranderd, maar dat de vooroordelen helemaal verdwenen zijn, is niet waar.

Het bedrijfsleven is de belangrijkse klantengroep.

Hoe slaagden jullie erin om het vertrouwen te winnen?

Gunther Bamelis: “De erkenning vanuit het bedrijfsleven is een langzaam proces geweest. We zijn Voka dankbaar omdat de organisatie stevig aan de kar heeft geduwd. De echte erkenning kwam er toen de bedrijven vaststelden dat de opdrachten vlot en op niveau werden gerealiseerd. Bedrijven die regelmatig samenwerken met een beschutte werkplaats weten onze prestaties te waarderen. Als je het historisch bekijkt, dan moet je vaststellen dat de beschutte werkplaatsen bijna onveranderd ontstaan zijn in de schaduw van grote bedrijven. In ons geval denk ik aan Sadef, Galloo of ook Stow. Als referentie en geloofwaardigheid kon dat tellen.”

“Historisch gezien betekende elke crisis een opportuniteit voor ons.”

Herman Wenes en Gunther Bamelis ’t Veer

Herman Wenes: “Historisch gezien betekende elke crisis een opportuniteit voor ons. Naarmate de crisis zich manifesteerde, hadden veel bedrijven de neiging om werk uit te besteden. Wij hebben de grenzen van outsourcing ook verlegd naar insourcing, met name via enclaves: wij stuurden onze medewerkers naar de bedrijfsvloer van de opdrachtgever om inhouse te werken en dus niet langer bij ons. Maar wel nog altijd op onze payroll en onder begeleiding en leiding van onze diensten. Wij waren de eerste beschutte werkplaats die dat deed.”

Gunther Bamelis: “Enclaves zijn een schoolvoorbeeld van inclusie. In bepaalde gevallen leiden enclaves zelfs naar algehele doorstroming en kan iemand met een sociale of mentale handicap doorgroeien naar het normale circuit. Als dat niet mooi is.”

Als u zelf kijkt naar het bedrijfsleven vroeger en nu, welke zijn dan de grote veranderingen die u merkt in het reguliere circuit?

Herman Wenes: “Niemand kan om de vaststelling heen dat veel industriële bedrijven hier verdwenen zijn omwille van de kostprijs. Vermoedelijk zelfs voor altijd. Zij die wel bleven, hebben de laatste decennia vooral sterk geautomatiseerd. Niemand zal dat graag horen, maar ik houd wat de toekomst betreft mijn hart vast als het over manueel werk gaat. U moet maar eens kijken met hoeveel robots Amazon.com nu al werkt. Ik denk dat drones ook nog maar aan het

begin van een doorbraak staan en op hun beurt veel werk zullen overnemen. Maar ik ben ook de eerste om te zeggen: zagen helpt niet, laat ons positief blijven en zien welke uitdagingen er alsnog op ons afkomen.

Laat ons ook strategisch nadenken over de toekomst.

De POM en het platform van alle maatwerkbedrijven in West-Vlaanderen 4Werk zijn daar nu op vraag van gedeputeerde Jean de Bethune volop mee bezig. Ik sta helemaal achter hun oproep om iedereen die kan werken, ook te laten werken. Met of zonder financiële steun van de overheid.”

Gunther Bamelis: “Uit studies is gebleken dat één vierde van de reguliere bedrijven erg gebonden is aan de zogenaamde maatwerkbedrijven die toeleveren.

Zolang die maatwerkbedrijven, waaronder dus ook de beschutte werkplaatsen, voldoende toegevoegde waarde leveren, is er voor de reguliere sector geen reden om werk te delokaliseren.”

INTERVIEW

In veel kringen heerst nog de perceptie van: ocharme, die sukkelaars hebben iets nodig tegen de verveling.

Bezoekers kijken nog altijd verrast op als ze zien wat hier allemaal gebeurt.”

Gunther Bamelis: “Heel wat ondernemers beseffen nog altijd niet dat er om de hoek een partner op hen wacht die veel diensten kan leveren. Ook in de maatschappij of bij politici is er vaak nog een negatieve perceptie. Laatst werd in een vooraanstaand weekblad nog een of andere minderwaardige organisatie vergeleken met een beschutte werkplaats. Ik heb tien jaar lang de leiding gehad bij Westlandia in Ieper en nu ben ik hier aan de slag. Ik kan u verzekeren dat een beschutte werkplaats werkt volgens dezelfde normen als reguliere bedrijven. Termen als just in time delivery, kwaliteit of flexibiliteit gelden hier ook.”

‘Opmerkelijk op maat’ is de slogan waar ’t Veer graag mee uitpakt. Hoe moeilijk is dat te realiseren in de praktijk?

Herman Wenes: “‘Opmerkelijk op maat’ is een realiteit en ook nog een droom. Noem het desnoods de droom van een wereldverbeteraar, maar hoe meer mensen we kunnen laten doorstromen naar het normale arbeidscircuit, hoe liever. Dat hoeft geen bedreiging te zijn voor ons concept. Wij staan nog altijd voor onze sociale roeping. Wij zijn bijvoorbeeld al 20 jaar de pioniers van de enclaves. Welnu, wij willen ook de pioniers zijn van het rugzakprincipe, een concept dat de Vlaamse overheid nu volop ingang wil doen vinden. Het rugzakprincipe houdt in dat de beschutte werkplaatsen niet alleen tewerkstellingskansen willen geven aan mensen met een mentale of sociale handicap, maar evenzeer aan bijvoorbeeld langdurig werklozen die een arbeidshandicap hebben. De voorbije jaren hebben we ook die groep volop geïntegreerd in onze structuur.”

Elk bedrijf moet zichzelf constant heruitvinden. Wat beschouwt u als de belangrijkste innovatie van de voorbije vijf jaar?

Herman Wenes: “Het feit dat we onze mensen steeds meer en betere opleidingen geven.”

Gunther Bamelis: “Ik denk vooral aan de enclaves.

Het was aanvankelijk moeilijk om de bedrijfswereld te overtuigen dat onze mensen ook konden functioneren binnen hun bedrijfsmuren, maar we hebben bewezen dat het wel degelijk werkt. Nu werkt één vierde van onze mensen al buitenshuis en we willen dat verder opdrijven naar één op de drie.”

Niet goedkoop, wel uitstekend werk De concurrentie is ook voor de beschutte werkplaatsen niet min. Om te beginnen is er de strijd met de andere beschutte werkplaatsen. Hoe loyaal of hoe hard is die? Of is het een kwestie van elk zijn specialiteiten?

Herman Wenes: “Er bestaat al 45 jaar een Federatie van West-Vlaamse beschutte werkplaatsen. We zitten regelmatig samen rond de tafel en wisselen daar ook informatie uit. Eerlijk, ik heb daar dankzij de transparantie van alle partnerbedrijven al heel veel geleerd.

Sowieso geldt het principe dat de klant koning is. Hij bepaalt waar hij zijn orders plaatst. De facto heeft elke beschutte werkplaats zijn eigen actieradius gezocht en een aantal specialiteiten opgebouwd. ’t Veer heeft zich - naast de traditionele activiteiten - gaandeweg toegelegd op veel activiteiten waar anderen geen interesse voor hadden. Denk maar aan confectie of recyclage van afval.”

Ondernemers 2 30 januari 2015

13

INTERVIEW

14

Ondernemers 2 30 januari 2015

Gunther Bamelis: “Ook in plooien, ponsen en lassen heeft ’t Veer een zekere expertise opgebouwd. Anderen hebben zich dan weer toegelegd op draaien en frezen.”

Herman Wenes: “De onderlinge relaties zijn goed. Het doel van elke beschutte werkplaats is altijd tewerkstelling creëren voor mensen met minder of geen kansen op de arbeidsmarkt. Onder elkaar geldt de volgende afspraak: waar het kan, werken we samen om bijvoorbeeld werkloosheid te beperken, en waar het kan, werken we ook samen aan een project.”

Zijn de lagelonenlanden en de gevangenissen niet jullie grootste concurrenten?

Herman Wenes: “U heeft daar een punt en sta me toe te zeggen dat ik het moeilijk heb met de deloyale concurrentie van de gevangeniswereld. Op onze sector wegen alle mogelijke verplichtingen. Die vind ik niet terug als het over werk in de gevangenissen gaat.

Idealiter zouden zij dezelfde loonpolitiek moeten hanteren als wij, maar net dat gebeurt niet. Al besef ik ook dat daar een ethisch probleem bij komt kijken.”

Wat met de lagelonenlanden?

Herman Wenes: “Als Duitsland 5 euro per uur als norm neemt, kunnen ook wij daar niet tegenop. Dan rest er ons alleen maar één mogelijkheid: beter en sneller proberen te zijn. Maar u begrijpt dat dit niet gemakkelijk is.”

Uit de bedrijfswereld komen er soms reacties dat beschutte werkplaatsen relatief duur zouden zijn.

Herman Wenes: “Het is een mythe dat wij goedkoop zijn. Maar het is absoluut géén mythe dat we uitstekend werk leveren.”

Gunther Bamelis: “We doen alvast niet aan concurrentievervalsing, dat is toch ook veel waard.”

En wat met de subsidies die de sector krijgt?

Herman Wenes: “De subsidies van de overheid dienen niet om de prijspolitiek te beïnvloeden. De subsidies zijn enkel en alleen bedoeld als compensatie voor het rendementsverlies. Nogal logisch toch.”

Op de industriezone van Menen wemelt het van de mooie bedrijven. We denken onder meer aan Decospan, Berry of Galloo. Hebben jullie een gemeenschappelijk platform?

Herman Wenes: “Reken maar. Het overlegplatform werd opgericht in 2010 en was toen een initiatief van de huidige burgemeester van Menen, Martine Fournier. Toen we met haar en de bedrijven samen zaten, hadden we amper één uur nodig om de violen gelijk te stemmen. We hebben een gemeenschappelijk belang, zoveel is duidelijk. De finale bedoeling is vooral een meerwaarde te creëren voor de hele industriezone.

Heel wat thema’s kunnen de revue passeren: veiligheid, imagoversterkende events, de toekomst van de zone, gemeenschappelijke energiepolitiek enzovoort.

De voorbije jaren hebben we het bewijs geleverd dat dit platform werkt.”

Wat zijn de grote uitdagingen waar de sector in het algemeen en ’t Veer in het bijzonder voor staat?

“Meer dan ooit zullen we onze mensen moeten opleiden en begeleiden.”

Herman Wenes: “Alles is voortdurend in verandering en dus staat ook deze sector ongetwijfeld voor grote veranderingen. In de toekomst zal er meer en meer sprake zijn van maatwerkbedrijven en zal de term ‘beschutte werkplaats’ allicht voorgoed verdwijnen. Het zogenaamde Maatwerkdecreet is al goedgekeurd door de vorige Vlaamse Regering-Peeters II. De uitvoeringsbesluiten laten nog even op zich wachten en zijn werk voor Bourgeois I. Concreet betekent het Maatwerkdecreet dat de subsidies die we van de overheid krijgen, nog fijner zullen worden afgestemd op de mogelijkheden van de werknemers op de arbeidsvloer. Meer dan ooit zullen we onze mensen moeten opleiden en begeleiden. Naarmate de eisen van de reguliere arbeidsmarkt groter worden, zullen onze mensen zich daaraan moeten spiegelen. Waar het kan, is het de bedoeling dat mensen van bij ons in een bedrijf volwaardig aan de slag kunnen. Die integratie gebeurt nu al met succes, maar kan dus nog verruimd worden. ’t Veer wil daarom tegen 2018 een totaal nieuw opleidingsplan invoeren.

Dat plan moet opleidingen op maat voorzien per afdeling. Het finale doel: de flexibiliteit en de technische vaardigheden nog vergroten, om zo de concurrentie met succes aan te kunnen.”

Moet u ook niet meer oog hebben voor de diensteneconomie?

Herman Wenes: “De diensteneconomie is in opmars, daar kan niemand naast kijken. Waarom zouden we geen eenvoudige diensten kunnen invullen voor pakweg logistieke bedrijven, dienstenchequebedrijven, ziekenhuizen, rusthuizen, openbare diensten of scholen? Dat zou nieuwe business betekenen voor ons en het zou de werking van andere organisaties of bedrijven zelfs ten goede komen.”

Gunther Bamelis: “We moeten absoluut oog hebben voor diensten, maar we moeten daar ook onze beperkingen kennen. Het is niet altijd evident om onze mensen in te schakelen in dienstverlening waarbij er een direct contact is met het publiek of met de klant.

Zelfs voor veel schoonmaakopdrachten is dat het geval. Daarom denk ik dat we eerder nuttig zullen zijn voor taken die zich afspelen achter de schermen.

Geen twijfel mogelijk dat daar nog opportuniteiten lig-

11,2 700 miljoen euro omzet

medewerkers

8

het aantal beschutte werkplaatsen in West-Vlaanderen

gen. Tegen 2018 wil ’t Veer alvast nieuwe initiatieven ontwikkelen in de diensteneconomie, onder meer door maximaal in te spelen op de vergrijzing in de samenleving. Nieuwe markten verkennen in de zorgsector of in de horeca behoort tot de absolute prioriteiten.”

Aflossing van de wacht Nu staat de aflossing van de wacht er aan te komen.

Hoe werd dat intern aangepakt? Welke afspraken gelden er tussen jullie beiden?

Herman Wenes: “Per 1 september treedt Gunther aan, als opvolger. We hebben dat twee jaar geleden voor het eerst aangekaart en alles grondig doorgenomen.

De keuze voor Gunther is een gelukkige keuze want hij kent de sector door en door als gewezen directeur van Westlandia.”

Gunther Bamelis: “Maar Herman moet gezien zijn expertise en ervaring altijd adviseur blijven.”

Herman Wenes: “Dat kan, maar ik bedank wel voor de rol van schoonmoeder.”

Gunther, hoe moeilijk is het om een boegbeeld op te volgen?

Gunther Bamelis: “Iemand moet de taak op zich nemen, nietwaar? De uitdaging bestaat erin om de dynamiek van ’t Veer op niveau te houden zonder het DNA - alles draait om mensen - te verloochenen. Van een leider mag worden verwacht dat hij een helikoptervisie heeft. Mits goede rapportering, en op dat vlak kan er nog vooruitgang geboekt worden, moet dat lukken. Waarmee ook duidelijk gezegd is dat de leiders van de diverse business units de vrijheid moeten hebben om hun ding te doen. Als ze bewijzen dat ze dat goed doen, dan moet ik toch niet tussenkomen?”

Herman, hoe zwaar valt het een levenswerk te moeten achterlaten?

Herman Wenes: “Ik ben een gelukkig man omdat ik mijn eigen kind verder zal zien groeien en bloeien. Die zekerheid heb ik wel.”

(Tekst: Karel Cambien – Foto’s: Dries Decorte)

1984

het jaar waarin t’Veer werd opgericht met de bedoeling mensen uit de psychiatrie te halen en zinvol werk te geven

Online ondernemen?

Fluitje van een cent!

Met de KBC-Clickshop start u zelf eenvoudig uw eigen webwinkel. Een team van online experten helpt u stap voor stap. En online betalen in uw webwinkel?

Met de KBC-Betaalknop betalen uw klanten nu ook in een handomdraai met hun smartphone. Ze kiezen zelf wanneer de betaling wordt uitgevoerd en u krijgt het geld toch meteen op uw rekening. Ga meteen aan de slag op kbc.be/ecommerce.

16

Ondernemers 2 30 januari 2015

ONDERNEMERS & CO Belexa

Mededingingsrecht: geen waarborgen bij huiszoekingen en inbeslagnames?

In tegenstelling tot het algemeen strafprocesrecht voorziet het mededingingsrecht geen onmiddellijk beroep tegen de beslissingen van de vervolgende overheid in verband met het beslag en het gebruik van documenten en informaticagegevens.

Het Instituut voor bedrijfsjuristen en de Franstalige Orde van Advocaten vochten deze ongelijkheid aan bij het Grondwettelijk Hof, maar ze kregen ongelijk.

Met het oog op de handhaving van de regels van het mededingingsrecht zijn de auditeurs bij de Belgische Mededingingsautoriteit bevoegd om alle inlichtingen op te sporen en om alle noodzakelijke vaststellingen te doen. Zij kunnen onder meer verklaringen of getuigenissen afnemen. Zij kunnen ook (met machtiging van de onderzoeksrechter) huiszoekingen verrichten onder meer in de plaatsen van de onderneming waar zij redelijkerwijze vermoeden documenten of gegevens te kunnen vinden, in de woning van de bedrijfsleider, en zelfs bij de (externe) boekhouder of fiscalist van de onderneming. Zij kunnen verder ook beslag leggen op documenten of goederen.

Wel moet diegene die overgaat tot een huiszoeking of beslaglegging beschikken over een bevel waarop het voorwerp en het doel van de opdracht wordt vermeld.

• Handels-,

distributie- en mededingingsrecht • Aanneming en overheids- opdrachten • Vastgoed, stedenbouw en milieurecht

• Overnames • Contractenrecht • Financieel recht • Verkeer en transport • Aansprakelijkheidsrecht • Strafrecht • Incasso

a d v o c a t e n President Kennedypark 26a 8500 Kortrijk T 056/25.86.86 info@belexa.be F 056/22.03.00 www.belexa.be

In het algemeen strafprocesrecht kan onmiddellijk beroep ingesteld worden tegen dergelijke acties, bijvoorbeeld omwille van onwettig verkregen informatie, of tot bescherming van het privéleven of tot bescherming van de vertrouwelijkheid verbonden aan de communicatie met advocaten of aan de adviezen verstrekt door bedrijfsjuristen. Er bestaat derhalve de mogelijkheid om onmiddellijk de regelmatigheid van een onderzoek te laten toetsen door een onafhankelijke rechter, waardoor bepaalde stukken van meet af aan uit het onderzoek kunnen worden geweerd. Denk maar aan de Operatie Kelk, een huiszoeking in het kader van het onderzoek naar kindermisbruik in de Belgische kerk.

Een dergelijk onmiddellijk beroep blijkt evenwel niet mogelijk te zijn tegen onderzoeksdaden gesteld door de auditeurs bij de Belgische Mededingingsautoriteit.

In het kader van dergelijke administratieve procedure is slechts een beroep mogelijk na afloop van de onderzoeksprocedure en op voorwaarde dat de gegevens bekomen uit die onderzoeksdaden gebruikt worden ter staving van de visie van die auditeurs.

In haar arrest van 10 december 2014 zag het Grondwettelijk Hof geen probleem in het onderscheid tussen enerzijds de (algemene) strafprocedure en anderzijds de administratieve procedures zoals in het kader van het toezicht op de naleving van de mededingingsregels.

Grondwettelijk Hof Het Grondwettelijk Hof is van oordeel dat er geen volledig parallellisme moet zijn tussen beide soorten procedures. Het Hof is verder ook van oordeel dat er wel tijdig een gerechtelijke toetsing mogelijk is, met name nog voor dat de visie van die auditeurs aan het Mededingingscollege zelf, dat ten gronde beslist of er al dan niet sprake is van een inbreuk op het mededingingsrecht, wordt meegedeeld.

Er bestaat inderdaad de mogelijkheid om eens de onderneming geïnformeerd wordt over de visie van de auditeur beroep in te stellen bij het Hof van Beroep te Brussel. Maar dit dient dan wel zo goed als onmiddellijk te gebeuren, vermits een maand later die auditeur zijn verslag overmaakt aan het Mededingingscollege.

Op die wijze worden uiteraard de rechten van verdediging heel erg beperkt en meer dan waarschijnlijk onvoldoende gewaarborgd. Niet alleen is er opnieuw sprake van een afwijkende procedureregeling, maar bovendien riskeert het gebrek aan onmiddellijk beroep uiteindelijk in het voordeel van de onderneming die beticht wordt van inbreuken op het mededingingsrecht, uit te draaien wanneer zou blijken dat de onderzoeksprocedure onregelmatig werd gevoerd, in strijd met de regels van het Europees Verdrag van de Rechten van de Mens. Het valt dan ook zeker niet uit te sluiten dat ook deze wetgeving ooit zal leiden tot rechtspraak die de pers haalt en zal leiden tot publieke verontwaardiging.

Benoit Beele, Belexa Advocaten

ONDERNEMERS & CO Titeca

Beroepsverkoper in Vlaanderen na 1 januari 2015: dien tijdig uw nieuwe beroepsverklaring in!

Naar goede Belgische gewoonte, bracht het nieuwe jaar heel wat veranderingen op fiscaal en wetgevend vlak met zich mee. Vanaf 1 januari 2015 heeft de Vlaamse Belastingdienst de dienst van de successierechten en bepaalde registratierechten overgenomen van de Federale Overheidsdienst Financiën (Algemene administratie van de Patrimoniumdocumentatie). De Vlaamse Belastingdienst is dus voortaan bevoegd voor het vaststellen, het controleren en het innen (en dus ook het teruggeven) van de successie- en registratierechten.

Voor de belastingplichtige betekent dit dat hij deze rechten niet meer aan de Federale Overheidsdienst Financiën betaalt, maar voortaan een uitnodiging tot betaling ontvangt van de Vlaamse Belastingdienst.

Dit heeft ook belangrijke gevolgen voor aankopen als beroepsverkoper. Voor 1 januari 2015 volstond één beroepsverklaring en één waarborg voor aankopen in het Vlaams, Waals en Brussels Hoofdstedelijk Gewest.

Dit is nu veranderd.

Om vanaf 1 januari 2015 als beroepspersoon in het Vlaams Gewest aankopen tegen het verlaagd registratietarief van 4% te kunnen doen, moet de beroepsverkoper een nieuwe, afzonderlijke beroepsverklaring indienen bij de Vlaamse Belastingdienst en daar ook een nieuwe afzonderlijke borg stellen (hetzij via bankwaarborg, hetzij via effectieve storting). Die staat los van uw eventuele bestaande zekerheid die u vroeger stelde ten aanzien de Federale Overheidsdienst Financiën.

De materiële voorwaarden waaraan moet worden voldaan om van het verlaagd tarief van beroepspersoon te genieten en om dit tarief te behouden, zijn echter dezelfde gebleven. Meer bepaald: •

• •

moet de beroepsverkoper of de notaris die in naam van de beroepsverkoper optreedt, een nieuwe beroepsverklaring ondertekenen en die beroepsverklaring indienen vóór de registratie van de akte waarvoor het verlaagde tarief gevraagd wordt; moet de beroepsverkoper op eigen kosten een waarborg stellen; moet de beroepsverkoper de erkenning gekregen hebben van een in België gevestigde vertegenwoordiger die samen met de beroepsverkoper instaat voor de nakoming van zijn fiscale verplichtingen: a) ofwel als natuurlijk persoon optreedt en de beroepsverkoper zijn wettelijke verblijfplaats buiten de Europese Economische Ruimte heeft; b) ofwel als rechtspersoon optreedt zonder vesti-

•

•

•

•

ging in België waarvan de maatschappelijke zetel gevestigd is buiten de Europese Economische Ruimte; moet de beroepsverkoper in de akte of het geschrift, of in een vermelding onderaan op de akte of het geschrift, verklaren dat alle voorwaarden vervuld zijn; moet de beroepsverkoper binnen een periode van vijf jaar na de ondertekening van dit document het bewijs leveren van drie wederverkopen waaruit blijkt dat de beroepsverkoper het aangegeven beroep effectief uitoefent; moet de beroepsverkoper het verkregen onroerend goed vervreemden door een wederverkoop of elke andere overdracht onder bezwarende titel, vastgesteld bij een authentieke akte, verleden uiterlijk op 31 december van het achtste jaar na de datum van de koopakte; moet de beroepsverkoper, als de initieel gestelde zekerheid ontoereikend wordt, een aanvullende zekerheid stellen.

Financiën (ook na 1 januari 2015). De bestaande waarborg zal dan ook verder lopen voor deze aankopen.

Desgevallend kan deze na volledige of sterke afname van de voorraad geschrapt of afgebouwd worden.

De Vlaamse Belastingdienst verwacht een grote instroom van nieuwe dossiers, met de nodige vertragingen en wachttijden vandien. Zij raadt dan ook aan om zo vlug mogelijk de nieuwe beroepsverklaringen in te dienen, dit om te vermijden dat aankopen tegen het verlaagde tarief gepland in de eerste helft van het jaar 2015 in het gedrang zouden komen. Externe bijstand van een deskundige die uw aankopen als beroepsverkoper opvolgt, is hierbij geen overbodige luxe.

Jurka Vanthournout, Titeca Accountancy

Het nieuwe formulier Beroepsverklaring – verlaagd tarief verkooprecht is terug te vinden op het Belastingportaal Vlaanderen (http://belastingen.vlaanderen.be) onder de knop Formulieren. Dit formulier dient ingevuld en teruggestuurd te worden naar het Agentschap Vlaamse Belastingdienst te Aalst (dienst Registratiebelasting).

De omvang van de nieuwe zekerheid wordt door de Vlaamse Belastingdienst vastgelegd op basis van een opgegeven raming van de door de beroepsverkoper geplande aankopen voor het komende jaar. Deze moet minstens volstaan om de verschuldigde registratierechten (4%), de eventuele aanvullende rechten (6%) en de eventueel verschuldigde belastingverhoging (10%) te dekken (met een minimum van 5.000 EUR).

Voor aankopen tegen het verlaagd registratietarief in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en het Waals Gewest en voor aankopen in om het even welk gewest, gedaan voor 1 januari 2015, kan de beroepsverkoper nog steeds terecht bij de Federale Overheidsdienst

Ondernemers 2 30 januari 2015

17

18

Ondernemers 2 30 januari 2015

ONDERNEMERS & CO CapitalatWork

Waarom een belegger volatiliteit moet omarmen.

Ze blijven onstuitbaar in hun opmars: correlaties, sharpe ratio’s, alfa’s, bèta’s, informatieratio’s, maximale drawdowns. Professionele beleggers blijven erop kicken terwijl ganse generaties studenten ermee vertrouwd worden gemaakt. Allen zijn ze ervan overtuigd dat deze backwardlooking statistieken een enorme toegevoegde waarde hebben bij het beheer van portefeuilles.

Risicomanagement op basis van allerlei historische statistieken. Alsof deze statistieken voorspellende waarde hebben. Alsof correlaties nooit veranderen en dezelfde blijven als in het verleden. Alsof een maximale drawdown uit het verleden een garantie is dat een portefeuille in de toekomst nooit meer zal dalen dan in het verleden. Alsof dit alles in 2008 de belegger heeft behoed voor een financiële wereld die er ineens niet meer uitzag als het verleden.

Manage your Future, put your Capital at Work VERMOGENSBEHEER VERMOGENSplaNNiNG

Tel.: 09/321 73 40 c .denijs@capitalatwork.com www.capitalatwork.com

Wie heeft er trouwens ooit gezegd dat volatiliteit moet gemeden worden als de pest? Vanwaar die onwaarschijnlijke drang om vermogens te willen beheren als een rechtopgaande lijn en dan liefst zonder schommelingen? Wie maakt er zijn klanten nu wijs dat volatiliteit op de financiële markten kan worden gebannen?

Het is een beetje zoals verwachten dat je kleuter nooit ziek zal worden in de crèche of dat renners nooit zullen vallen tijdens een wielerwedstrijd.

Neen, het is juist de aanvaarding en het volle besef dat financiële markten volatiel zijn, die het mogelijk maakt hier net van te profiteren. Immers het fantastische is net dat de financiële markten ons op elk moment een waarde geven waaraan we een hele reeks van activa kunnen kopen (in eerste instantie aandelen en obligaties). Als je als vermogensbeheerder dan kan terugvallen op je eigen analyses die je een idee geven van wat die financiële activa waard zijn, dan wordt de opportuniteit zichtbaar en zeer helder.

Die opportuniteit ligt in de voortdurende vergelijking van de waarde van bijvoorbeeld een bedrijf als Volkswagen met de koers die je ervoor betaalt op de aandelenmarkt. De koers op de beurs die verandert elke dag, elke week, elke maand, en vaak zijn dat grote procentuele schommelingen. Dat is volatiliteit. De waarde van Volkswagen wordt opgevolgd door een analist die het bedrijf goed kent en van nabij opvolgt. Hij past zijn waarderingen aan, in lijn met de regelmatige communicatie van het bedrijf, en de publicatie van trimestriële resultaten. Deze aanpassingen gebeuren geleidelijk, ja zelfs glaciaal.

The beauty of it all, ligt nu net in de voortdurende vergelijking die wordt mogelijk gemaakt door de extreme liquiditeit op bijvoorbeeld de aandelenmarkten (voortdurend veranderende koersen). Een bedrijf is koopwaardig als de waarde zoals berekend door de analist onder de koers ligt die je ervoor betaalt op de beurs, en liefst serieus eronder ligt. Laat het ons een margin of safety of een veiligheidsmarge noemen. Risicomanagement gebeurt dan niet door allerlei magische statistieken, maar wel door analyse van al de activa die je in portefeuille aanhoudt. Je weet wat je bezit (in contrast met indexmatig beheer).

Risicomanagement gebeurt door activa te kopen die goedkoop of ondergewaardeerd zijn op basis van je eigen analyse. Waar zie je vandaag nog de ambitie bij een vermogensbeheerder om doorgedreven financiële analyse te gebruiken als basisbouwsteen voor het samenstellen van een portefeuille? En risicomanagement gebeurt uiteraard ook door een voldoende spreiding. Een simpele regel stelt dat je geen honderden activa moet bezitten (zoals bij indexmatig beheer), maar dat een spreiding over een 30-tal beleggingen volstaat.

Erwin Deseyn, Chief Investment Officer CapitalatWork Foyer Group

“Dankzij ons betrouwbaar netwerk kan ik op beide oren slapen.”

Met Proximus Explore blijft uw bedrijf ongestoord ondernemen.

• Veilig privénetwerk, volledig voor u beheerd overal in België • Uiterst betrouwbaar met een beschikbaarheid van 99.998% • Supersnelle toegang tot het netwerk, ook beschikbaar via glasvezel • Evolueert mee met de omvang en behoeften van uw bedrijf Ontdek er alles over op proximus.be/explore

Ad_Explore_220x310_nl.indd 1

Ondernemers 2 30 januari 2015

12/11/14 10:30

19

Ondernemers 2 30 januari 2015

HAVENNIEUWS

20

In samenwerking met

www.apzi.be Association Port of Zeebrugge Interests

Toekomstproject voor verzoening binnenvaart, wegverkeer en historische woonkern

Brugse Ringvaart wordt Stadsvaart

Oostende focust op blue energy

In 2014 werd in Oostende de dienstverlening aan de 181 windmolens op zee - de blue energy business - de voornaamste havenactiviteit.

Die compenseert de weggevallen roro-trafiek.

Bovendien start nu al de voorbereiding van nieuwe windmolenprojecten die tegen 20162017 in de zee moeten verschijnen. Bulk en general cargo hielden stevig stand op 1,43 ton (+4%) dankzij investeringen van bestaande spelers in opslagfaciliteiten. Er meerden 17 cruises aan waarvan 10 turn-arounds (in- en ontschepen), een belangrijke ontwikkeling voor het toerisme.

modal backshift terug naar het wegvervoer, met bijkomende congestie van de reeds dichtgeslibde wegen.”

Het Brugse stadsbestuur en de Vlaamse administraties slaan de handen in elkaar voor Stadsvaart, een visie voor mobiliteit en stadsontwikkeling langs de Brugse Ringvaart. Het is de bedoeling om vlottere binnenvaart te verzoenen met beter wegverkeer en een meer leefbare omgeving.

Vanaf maart worden de eerste mogelijke scenario’s gepresenteerd.

Op de Nieuwjaarsbijeenkomst van de Zeebrugse Havengemeenschap pleitte Apzi-voorzitter Marc Adriansens voor een betere havenontsluiting via de binnenvaart.

“In 2013 ging slechts 0,5% van de goederen van en naar de haven via binnenvaart. Die ontsluiting is al jaren een pijnpunt. Daarom dringen we aan op een snelle upgrade van de Ringvaart voor schepen tot 2.500 ton.

Momenteel loopt een studie, waarna de aanpassing van de Dampoortsluis en de Steenbruggebrug tegen eind 2020 klaar zou kunnen zijn.”

De verzuchtingen van Apzi werden meteen beantwoord door burgemeester en havenvoorzitter Renaat Landuyt. “Met dank aan het werk van de Vlaamse administratie gaan we de poorten van de stad opnieuw naar de haven openzetten. Ten eerste zullen we schepen tot 2.500 ton langs de historische stad laten varen. Ten tweede onderzoeken we hoe verkeer over water en weg vlotter op elkaar afgestemd kunnen worden. Ten derde gaan we daarbij het erfgoed maximaal beschermen en ontsluiten. Ten vierde gaan we de Ringvaart benoemen als een Stadsvaart, een as voor stadsontwikkeling op het grondgebied van Brugge en Oostkamp.”

Renaat Landuyt, Marc Adriansens, Ben Weyts, Joachim Coens en Jean-Marie De Plancke:

“Samenwerken voor de versmelting van stad en haven.”

Over hoe die stadsontwikkeling er moet uitzien, wordt de komende maanden en jaren nagedacht en gedebatteerd. Vanaf maart zou Landuyt de eerste scenario’s aan de bevolking willen voorleggen. “In plaats van te blijven discussiëren over een Schipdonkkanaal waarvoor geen maatschappelijk draagvlak en vooral geen budget bestaat, kunnen we met de Stadsvaart kleine, echte stappen zetten voor de binnenvaart en mobiliteit in en rond Brugge”, vertelde hij.

Adriansens dringt tevens aan op uitbreiding van de Transportzone. “De bedrijven op de Transportzone doen het goed dankzij de boomende shortseatrafieken naar het VK en Ierland. Sinds 2006 worden locaties voor uitbreiding gezocht. Recent startte de POM West-Vlaanderen een studie, die moet aangegrepen worden om beslissingen te nemen. Apzi pleit voor een zuidelijke uitbreiding van de Transportzone. Dat zal in de haven een echte logistieke cluster creëren.”

Uitbreiding transportzone

Ten slotte dringt Apzi ook aan op meer samenwerking tussen de Vlaamse havens. Adriansens opperde het idee om - zoals Rotterdam al doet - een korting te geven op de tweede call van dezelfde rederij in de Vlaamse havens. De roep naar meer samenwerking werd gedeeld door Vlaams minister van Mobiliteit en Openbare Werken Ben Weyts, die in Brugge verkondigde dat hij een initiatief zal nemen voor jaarlijkse, gezamenlijke internationale missies van de Vlaamse havens. “In een nieuwe geest zullen we ook streven naar één strategie voor een betere maritieme toegang en betere ontsluiting naar het hinterland voor alle Vlaamse havens.”

Apzi-voorzitter Marc Adriansens riep ook op tot het behoud van de Narcon-subsidie. “Het Nationaal Container Netwerk of Narcon werd in 2004 in het leven geroepen om een deel van de containers van de weg naar het spoor te halen. Het combineert volumes van Antwerpen en Zeebrugge met belangrijke distributieplatformen in Europa. De aangekondigde stopzetting van deze subsidie is nefast voor de concurrentiepositie van de Vlaamse havens. Het creëert bovendien een

Voor Joachim Coens wordt ook samenwerking op lokaal vlak cruciaal voor de streekeconomie. “In 2015 willen we via een strategische oefening komen tot een mobiliserend actieplan rond de haven als hefboom voor de economische activiteit van de regio. De kernboodschap luidt: krachten bundelen, lading binden. Daartoe organiseert het havenbestuur, met de Stad Brugge, Resoc en het Europacollege, op 21 mei een congres ‘Brugge, havenstad in Europa’.” (RJ – Foto MVN)

Ook Joachim Coens, gedelegeerd bestuurder van MBZ, kijkt met belangstelling naar het initiatief: “Stadsvaart wordt een boeiend veranderingstraject met aandacht voor de totale mobiliteit en urbanisatie van een deel van de stad. Hier wordt de versmelting van stad en haven concreet.”

Slotsessie Stille Kampioenen bij LVD Company

“In dit bedrijf is er plaats voor emotie, passie en diversiteit” Stille Kampioenen: wie zijn ze en wat doen ze beter dan andere ondernemingen?

Aan de hand van een reeks bedrijfsbezoeken zette Voka in heel Vlaanderen een 20-tal van die Stille Kampioenen in de schijnwerpers. Machinebouwer LVD Company uit Gullegem deelde op de laatste sessie van 2014 zijn bedrijfsstrategie en zijn ambities en verduidelijkte zijn visie op internationaal ondernemen en hr-beleid.

Gastheer Carl Dewulf, gedelegeerd bestuurder van LVD Company, mocht als eerste de 20-koppige groep ondernemers toespreken. Zijn bedrijf produceert nog steeds in België en dat is een bewuste keuze. “Wij vinden het belangrijk dat de ontwikkeling van nieuwe producten en de productie ervan dicht bij elkaar liggen. Zo is er veel waardevolle feedback en interactie.” Dewulf ziet drie belangrijke uitdagingen voor LVD waarvan de eerste de veelbesproken market shift richting Azië is. “Een tweede uitdaging is het vinden van het juiste talent. Zo is de daling van het aantal industrieel ingenieurs een belangrijk gegeven voor ons bedrijf. En de derde vraag die we ons stellen is: hoe bereiden wij ons voor op de volgende generatie? Zowel wat de invulling van het management als de familiale aandeelhouder betreft.” De aanwezigen konden aansluitend een kijkje nemen op de werkvloer van LVD en kregen daarbij deskundig commentaar bij het productieproces.

Carl Dewulf:

“Wij vinden het belangrijk dat de ontwikkeling van nieuwe producten en de productie dicht bij elkaar liggen.”

Kris Vanysacker, Group Sourcing Director, deed uit de doeken hoe LVD zijn internationale strategie op poten zet. De sleutel tot het succes is volgens Vanysacker local empowerment. “Elke vestiging is als het ware een kleine kmo en het lokale management is verantwoordelijk voor de resultaten. Vanuit Gullegem bieden wij dan ondersteuning aan om de processen te verbeteren via het doorgeven van kennis en best practices.”

Eén van de centrale thema’s van de ochtend was hrbeleid. Hr Director Gert Thienpont gaf tekst en uitleg bij de evenwichtsoefening die LVD op dat domein dient te maken. “We proberen trouw te blijven aan onze roots als kleinere, familiale speler terwijl we wel globaal actief zijn. We hebben veel aandacht voor de work-life balance van onze werknemers. Zo introduceerden we glijdende werktijden en een flexibel vakantiesysteem, wat niet evident is in een productieomgeving. In dit bedrijf is er plaats voor emotie, passie en diversiteit. Binnen de teams heerst er een grote solidariteit en die positieve cultuur vertaalt zich in een laag personeelsverloop.”

Slotsessie Met Patrick Derthoo, Partner in Global Employer Services bij Deloitte, stond er ook een externe spreker op het programma. In het kader van de focus op het thema hrbeleid kwam Derthoo de vijfde Europese Salarisenquête van Deloitte voorstellen. Uit de studie blijkt onder andere dat de Europese werkgevers blijven worstelen met hoge loonkosten.

De samenkomst bij LVD Company was de laatste in een reeks van drie sessies die Voka West-Vlaanderen in 2014 heeft georganiseerd rond het project Stille Kampioenen.

In juni was de organisatie te bij Barco met innovatie als centrale thema. In oktober stond er een bezoek aan Bekaert op het programma. De focus lag toen op IPbescherming in China. Bij elke sessie werd er inhoudelijk gewerkt rond het hoofdthema van de dag, waarna er een bedrijfsbezoek met bijhorende rondleiding op de werkvloer volgde. Er werd telkens afgesloten met een interactief moment waarbij de deelnemers hun ervaringen over bepaalde thema’s konden uitwisselen. (JD)

Wat zijn Stille Kampioenen?

Stille kampioenen zijn rolmodellen voor groei, omdat zij sneller groeien dan andere ondernemingen. Ze scoren sterker dan andere ondernemingen op vier kernassen: ze kennen een sterk leiderschap met ambitieuze doelstellingen, doen een beroep op hoogperformante medewerkers, hanteren een globale marketing- en verkoopsaanpak, en zetten standvastig in op innovatie. Stille Kampioenen zijn meer winstgevend dan andere bedrijven en kunnen ook beter het hoofd bieden aan crisissen.

“Ons rapport wijst uit dat we op de vier kernassen goed tot zeer goed scoren”, zegt Carl Dewulf, gedelegeerd bestuurder van LVD Company. “In dit bedrijf is er ambitie te over en kwaliteit leveren is, net zoals innovatief zijn, een evidentie. We scoren goed op het vlak van high performance employees en voor vele profielen, zoals ingenieurs, zijn wij een aantrekkelijke werkgever. Gezien de kleine nationale markt – we halen nooit meer dan 7% van onze omzet in België – moest LVD vanaf dag één de internationale mogelijkheden exploreren en gaan exporteren. Het is dus een kwestie van er snel bij te zijn op prioritaire en belangrijke markten. Wij investeren eveneens een groot deel van de winst opnieuw in het bedrijf en de internationale ontwikkeling ervan.” (JD)

Ondernemers 2 30 januari 2015

21

22

Ondernemers 2 30 januari 2015

INSPIRERENDE ACCOMMODATIE VOOR TEAM MEETINGS EN MEER...

Business Meeting Dagpakket Bolletjestrui

€

Incl. welkomstkoffie, drank & versnaperingen tijdens 2 break momenten en een sandwichlunch.

34

,75

per persoon

Zie www.hotelvelotel.com voor andere pakketten of neem contact met ons op via reservations@hotelvelotel.com of +32 (0)50 25 25 25.

CYCLING LEISURE. BUSINESS PLEASURE. ad-argon-ok.pdf

1

20/01/15

12:20

WWW.HOTELVELOTEL.COM

Handboogstraat 1, 8000 Brugge

Op zoek naar gemotiveerde arbeidskrachten? hoge productiviteit • laag ziekteverzuim • realistische tarieven • huisvesting

Voor u maken wij het verschil

Van a tot z geregeld

Uw deskundige partner voor:

REKRUTERING & SELECTIE van bedienden en kaderleden

Administration, HR & Logistics Finance & Accounting Technics & I.T. Testing & Sales

Polen Hongarije Spanje VEURNE T 058 620 200 ROESELARE T 051 212 065

Luc Vandepitte Accent Business Park Kwadestraat 149a bus 5.2 - Tel. 051 26 89 81 Fax 051 26 89 88 - info@argonselectie.be - www.argonselectie.be

www.axintor.be

dossier HR & EVENTs & GEZONDHEID

Verdonck Personeelsmanagement hecht veel belang aan uitgebreide screenings

“Witte raven kunnen beter een zwart vlekje hebben” Zeker in kmo’s wordt de vakkundige ervaring van een HR-partner met een kwarteeuw ervaring in personeelsrekrutering en -selectie meer dan ooit geapprecieerd. “Nadat de erkenning van arbeidsbureaus in 2011 wegviel, zijn er veel nieuwe kleine spelers bijgekomen. Maar we waken erover dat dankzij onze uitgebreide screenings het origineel beter blijft dan de beste kopie”, zegt zaakvoerder Jos Verdonck van Verdonck Personeelsmanagement.

Jos Verdonck genoot een opleiding als psycholoog.

Toen hij eind de jaren ‘80 merkte dat onze provincie op dat moment relatief weinig rekrutering- en selectiekantoren telde, richtte hij zijn onderneming op. “Zeker toen waren de meeste concurrenten gericht op grote bedrijven. Voor de kmo-markt was de spoeling aan specialisten in onze branche nog dunner, terwijl uitgerekend die kmo-spirit toch de sterkte van onze regio is. Daar hebben we voluit op ingezet, met de wetenschap dat een doorsnee kmo meestal geen eigen hrdepartement heeft.”

Ambitieuze professionals Die strategie heeft duidelijk gewerkt want anno 2015 kan de onderneming terugvallen op een klantenportfolio met daarin meerdere grote bedrijven en tientallen kmo’s uit Henegouwen, West- en Oost-Vlaanderen. “Hun vacatures matchen we met ambitieuze professionals die meer verlangen van hun job en een toegevoegde waarde voor hun werkgever willen betekenen. Met die attitude passen ze ook perfect binnen de geest van een kmo.”

Voor Jos Verdonck draait een rekruteringsproces rond twee cruciale momenten. “Ten eerste is een correcte omschrijving van het profiel essentieel: wat heeft het bedrijf exact nodig? Stel dat het om een bouwbedrijf gaat dat een projectleider zoekt, is het belangrijk dat die persoon over meer competenties beschikt dan puur bouwtechnische kennis: hij moet ook kunnen leiden en sturen, stressbestendig zijn, initiatief nemen

én passen binnen de cultuur van een organisatie. Via onze consultancy helpen wij de klant om de vacature zo juist mogelijk te omschrijven: dat is al de helft van de oplossing. Daarom ben ik altijd zelf bij dat proces betrokken. Die aanpak vermijdt bovendien ook veel verloren werk.”

Jos Verdonck:

“Een correcte profielbepaling is al de helft van een succesvolle oplossing.”

De tweede essentiële factor is de screening. “Daar besteden wij echt veel aandacht aan. Onze bovenverdieping is uitgerust als een moderne screeningruimte.

Vooral op zaterdag ontvangen wij er veel mensen: zij vullen op een computer een standaardformulier in, worden betrokken in een grondig gestructureerd interview en, afhankelijk van de functie, testen we hun competenties en sociale vaardigheden in een rollenspel (verkoopsgesprek, oplossen van een conflict, enzovoort). Zo’n screening duurt gemiddeld 4 à 5 uur. Na afloop kent elke kandidaat ook zijn evaluatie.

Zaterdag is onze drukste dag omdat het de kandidaten toelaat discreter te solliciteren, ze hoeven er geen verlof voor te vragen bij hun huidige werkgever.”

Alle gegevens worden opgeslagen in de imposante database van Verdonck, die inmiddels liefst 127.000

namen telt. Het bedrijf respecteert daarbij wel een sterke deontologische code. “We zullen een kandidaat die we ooit voor een bedrijf hebben aangeworven nooit zelf contacteren voor een andere functie. Dat zou niet passen bij onze filosofie, waarbij we langetermijnrelaties met bedrijven opbouwen en kandidaten niet als vluchtige koopwaar beschouwen.”

Toegenomen concurrentie Ieder bedrijf gaat wel op zoek naar de witte raaf, maar daar zijn ze bij de specialist in Menen heel voorzichtig mee. “Een witte raaf beseft meestal maar al te goed dat hij gegeerd wild is en ontwikkelt zich daardoor wel eens tot een egotripper met een grillig carrièreverloop.

Als bedrijf kan je maar beter investeren in een witte raaf met een zwart vlekje: mensen met groeipotentieel die perfect binnen de organisatie passen en daardoor op lange termijn een grotere meerwaarde betekenen.”

Vier jaar geleden zag Jos Verdonck de concurrentie in de branche gevoelig toenemen toen de erkenning voor arbeidsbureaus wegviel. “Daardoor kan zowat iedereen die het wil nu met een selectiekantoor starten, niet noodzakelijk gewapend met de noodzakelijke psychologische kennis. Vaak gaat het in die bedrijven om kwantiteit. Dat is nooit onze drijfveer geweest. Hoewel ook wij snel werken, proberen we bedrijven toch te overtuigen van het nut om soms nog enkele weken langer te zoeken tot we de meest geschikte kandidaat vinden. Op lange termijn is dat efficiënter dan snel-snel iemand aanwerven waarna nauwelijks enkele maanden later blijkt dat hij de hoge verwachtingen niet kan inlossen.” (BVC – Foto Hol)

www.verdonckpersoneel.com

Ondernemers 2 30 januari 2015

23

Ondernemers 2 30 januari 2015

PUBLIREPORTAGE

Wallonië Vlaanderen Brussel België

oopman Liften randert van naam

iften nv gaat vanaf 1 javerder onder een nieuBoven vlnr: Coopman Orona nv.Michel HetLoncke (Cobot), Dirk Decoster (namens IPV), John Debrouwere (TOFAM) Onder: Hans Dewaele (VKC-Centexbel), Jean de Bethune (POM West-Vlaanderen) & Frans Dieryck (PlastIQ) bedrijf kiest er duidelijk ona als company brand che markt Voortdurende te zetten. ontwikkelingen Academie ook op sociale moen innovaties in materialen,

biliteit door het sensibiliseren

Uitbreiden: nieuwe posities creëren

31% 12% 22% 22%

18% 42% 24% 28%

Een goed gevuld orderboekje, extra workcenters, meer wervingen en een naam en huisstijl... or Coopman Orona een goed jaar aan.

45% 44% 48% 46%

Goed opgeleide werknemers sleutel tot duurzame en toekomstgerichte industrie

Behouden: Bevriezen: enkel vrijgekomen vrijgekomen posities posities invullen niet invullen en geen nieuwe creëren

6% 28% 6% 5%

24

Verminderen: posities verwijderen

74% gaat personeel aanwerven

de grootste liftenproduLiftinstallatie in de Brusselse Metro – Coopman Orona producten en machines veren begeleiden van kmo’s bij de panje met exportactivieisen een continu opleiden en uitbouw van een competentiegemeer danbijscholen 100 landen. van werknemers richt knooppunt HR-beleid. En er wordt ook vooral voor onderhoud het nieuwe multimodale techniekers, me van deuit aandelen in de industriële sectoren.

De werk gemaakt vraag- en Dit voor onze hoofdstation Schuman.

De opdracht ka-van een en installatie.

2010 heeft Academie duidelijk zijn voor de Toekomst, dert in het al langer toekomstgericht lopende project opleidingsaanvestiging in Waregem, maar ook geworpen.de Onze omzet sociale pijler van bod dat inspeelt op de wijzigende om de de FabrieBrusselse metro toegankelijvoor onze workcenters dicht bij de de grotere ken productiecavoor de Toekomst, werkt in competentievereisten als gevolg ker te maken voor mensen met een klant in Brussel en Antwerpen. Wie haalvoordelen en vele met de relevante van ontwikkelingen en innovasamenwerking beperkte mobiliteit. interesse heeft, mag ons altijd congestaag gestegen.

Het opleidingsverstrekkers een ties in materialen, producten tacteren”,en besluit Christof Van HedEen order is de ogische stap om Orona opleidingsaanbod uit. tweede recente machines.” degem. raamovereenkomst met de MIVB company brand in de Het vertrouwen in de economie neemt toe want bijna drie op De Fabrieken de Toekomst innovaties is bijvoorhet onderhoudEén vanvan de die huidige markt te zetten”, vertelt voorover de vier Belgische hr-managers zijn van plan om mensen aan te een initiatief de POMliften in de beeld het toenemende gebruik en nieuwe Brusselse meel directeurzijn Christof Van van West-Vlaanderen,trostations. de economivan kunststoffen werven. Net geen 80% vindt het wel een uitdaging om gekwaDit contract omvat alle in verschillensche ontwikkelingsmaatschappij sectoren textiel, bestaande liften ende alle nieuwewaaronder liflificeerde professionals te vinden metro van de Provincie, ten waarbij indusmetaalCoopman en voeding. “De samendie er nog bij komen. overheid en kennisinstellinwerking tussen sectorale opleiOrona zal instaan voor maandelijkse uwen van trie, de Belgische Rekruteringsbedrijf Robert Half liet verschil tussen de kmo’s en de grote gen gezamenlijk het industriële dingsfondsen PlastIQ, Cobot, IPV preventieve onderhoudsbeurten, e combinatie Coopman tussen december 2014 en januari bedrijven. Met 81% nemen de kmo’s weefsel in West-Vlaanderen en Tofam West-Vlaanderen met depannage veren herstellingswerken. t ook uit het goedgevul2015 een onderzoek uitvoeren bij duidelijk het voortouw ten opzichte stevigen via netwerking, onderVKC-Centexbel onder impuls van Beide nieuwe opdrachten zijn geekje. Het Brussels Hoofd200 Belgische hr-managers. Daaruit van de grote bedrijven die blijven stezoek, opleiding, KMO-dienstde Academie voor de Toekomst, spreid over een periode van vier jaar. west heeft verlening. afgelopen naHoofdzetel West-Vlaanderen zet zorgt ervoor dat er een geza- : blijkt dat 74% van onze bedrijven ken op 66%. ngeveer 20 daarmee miljoen euro 3, in op slimme specialimenlijk kwaliteitsvolMannebeekstraat opleidingsNieuwe aanwervingen volop aanwervingsplannen koestert.

8790 Waregem esteld bij Coopman Orosatie in de sectoren materialen, aanbod rond kunststoffen werd De komende zes maanden zullen De zoektocht naar de juiste profesTel +32 56 358 580 “De en vooruitzichten voor Coopman t om een raamovereenvoeding, blue energy machiuitgebouwd en aangeboden. sionals verloopt niet altijd even Brussel : Tel +32 2 569 62 49deze bedrijven namelijk vrijgekomen Orona zijn dus uitstekend. We hebproductie,nebouw levering en & mechatronica. gemakkelijk want 79% van de onderposities invullen (46%) en ze zullen Antwerpen : Tel +32 3 501 35 54 ben al een aantal aanwervingen ge-gebruik n meer dan 50 liften beHiervoor wordt gemaakt vraagden geeft aan dat het een hele ook nieuwe jobs creëren (28%).

“2014 info@coopman.orona.be daan,demaar zeker nog het Brusselse metronet.

“In de Academie voor Toe- er zullen vanerhet uitgebreide machinepark volgen.

We zoeken nu onder meer uitdaging is om gekwalificeerde was in vele opzichten een kenteringsn 14 liften bestemd voor opleidingsverwww.coopman.orona.be komst werken dat de POM West-Vlaanderen strekkers en dienstverlenende samen met o.m. Centexbel en jaar”, zegt Frédérique Bruggeman, professionals te vinden. “De vraag partners samen aan een aanbod Essenscia en Sirris in het VKC managing director Robert Half Belux. naar sommige profielen is nog steeds voor deze sectoren”, vertelt Jean heeft uitgebouwd”, aldus Jean de “Al uit een vroegere studie bleek dat groter dan het aanbod waardoor de de Bethune, gedeputeerde voor Bethune.

2015 een jaar zou worden waarin zoektocht naar gekwalificeerde proEconomie. de economie stilaan heropleeft en fessionals, zeker de gespecialiseerde Contactpersoon waarin bedrijven terug zin krijgen profielen, zeer uitdagend en moei“De Academie wil antwoorden Heidi Hanssens om nieuwe projecten en initiatieven zaam kan verlopen. In combinatie bieden op HR-gerelateerde vraCoördinator Sociale Modernisegen van bedrijven. Door bepaalde ring op te starten. Hr-managers gaan op met de extra jobcreatie leidt dat ertoe sectoren en specifieke opleiOperatie Fabrieken voor de zoek naar de juiste medewerkers om dat bedrijven steeds vaker op zoek dingen te promoten, verhoogt Toekomst deze plannen te implementeren en gaan naar topperformers bij concurde instroom van gekwalificeerd POM West-Vlaanderen dat vertaalt zich in duidelijke aanwer- rerende ondernemingen. In 2015 personeel. Daarnaast focust de E: heidi.hanssens@pomwvl.be vormt dus niet alleen de rekrutering, vingsplannen.” maar ook het behoud van topperforIn Vlaanderen is de trend nog nadruk- mers een prioriteit”, aldus Frédérique kelijker aanwezig want het percen- Bruggeman. (DVT) tage loopt bij ons op tot 86%. Brussel scoort 72% terwijl Wallonië een beetje achterop hinkt met slechts www.roberthalf.be 63%. Opvallend is ook het grote

DOSSIER

Onder het motto ‘Brugge zien, is Brugge kopen’ promoot Meeting in Brugge al 20 jaar in binnen- en buitenland de troeven van de West-Vlaamse hoofdstad voor de markt van meetings, incentives, conferences & exhibitions (MICE). “Onbekend maakt onbemind. Wij kennen heel wat verborgen pareltjes die we kunnen aanbieden.

Daarom willen we ook West-Vlaamse bedrijven en organisatoren zeker aansporen om gebruik te maken van onze gratis dienstverlening”, vertellen schepen voor toeristische organisaties Mieke Hoste en Sarah Cornand, sinds maart vorig jaar directeur van het driekoppige team van Meeting in Brugge.

Meeting in Brugge viert dit jaar 20e verjaardag Sarah Cornand en Mieke Hoste:

Midden jaren ’90 begonnen ze op te komen: congresbureaus die de krachten bundelden van spelers die een aanbod hadden voor MICE-organisatoren.

Brugge was er als een van de eersten bij en richtte in 1995 Meeting in Brugge op. 20 jaar later is Brugge nog altijd een inspiratiebron voor andere steden.

“De database met meetingplanners die we de voorbije twee decennia hebben opgebouwd, dient voor veel collega’s als voorbeeld”, vertelt Sarah Cornand.

“We hebben al heel wat collega’s verder op weg geholpen.” Maar Meeting in Brugge doet zoveel meer. “We promoten hotels, congres- en vergaderinfra-

Evi Van Acker, Olympisch zeilkampioene

MEER WETEN? GA NAAR ASCENTO.BE RECRUITMENT & SELECTION | TALENT MANAGEMENT | (SELF-)LEADERSHIP | OUTPLACEMENT | HR-INTERIMMANAGEMENT

Ascento is een onderdeel van t-groep NV

VG. 1246/BUOSAP - B-C07.002 - 00309-405 - 00309-406 - W.INT.RE.RS.SO.148 - DC:40103

HOE HOUDT U UW MEDEWERKERS LANGER AAN HET WERK?

“We focussen vooral op de binnenlandse markt, gevolgd door Frankrijk, Nederland en het Verenigd Koninkrijk.” structuur, restaurants en cateraars tot zelfs de paardentram en taxi’s bij meetingplanners”, vertelt schepen Mieke Hoste. “Op die manier kunnen we hen een totaalpakket aanbieden. Meeting in Brugge werkt wel enkel b2b. Voor de leisuremarkt zijn er andere kanalen.”

Het congresbureau promoot zijn werking op diverse manieren. Sarah Cornand: “We gaan naar beurzen in binnen- en buitenland, zijn lid van diverse vakorganisaties zoals BBT Online en werken ook samen met Toerisme Vlaanderen dat de Vlaamse kunststeden internationaal promoot.

We leggen perscontacten en organiseren fam trips om professionelen via leuke incentives vertrouwd te maken met wat Brugge hen te bieden heeft.

En uiteraard zetten we ook sterk in op marketing via het internet en sociale media. Eens een meetingplanner interesse toont, is het zaak snel te reageren. Binnen de 24 uur kunnen we een overzicht geven van de mogelijkheden, door de informatie van onze partners te bundelen. Net daarom zijn we interessant voor evenementenbureaus en corporates die hun keuze tussen verschillende steden nog moeten maken.”

Dat Brugge niet de allure van een grootstad heeft, is net een troef voor de MICE-markt. “Het is echt a walkable city, wat voor bijvoorbeeld Amerikanen een openbaring is”, vertelt Sarah Cornand. “Congressen en meetings vinden hier niet ver buiten de stad plaats, zoals in andere bestemmingen.

Je wandelt hier zo van je vergadering naar het restaurant, in de historische binnenstad. Soms zitten high-level managers zo vaak in onpersoonlijke hotels, dat ze het fantastisch vinden om eens in een huiselijke sfeer te kunnen vergaderen. Ook daarvoor hebben wij een aanbod, zoals kasteel De Spycker in Sint-Kruis of Huis Empire in hartje Brugge.”

“We focussen vooral op de binnenlandse markt, gevolgd door Frankrijk, Nederland en het Verenigd Koninkrijk”, weet Sarah Cornand. “Met de vluchten die de luchthaven Brugge-Oostende vanaf april vanuit Barcelona aanbiedt, hopen we het Spaanse MICE-aandeel te vergroten. “Als we al afgeremd worden, is het omdat men bij Brugge eerder denkt aan leisure dan aan meeting. Aan ons de uitdaging om dit te veranderen.”

“Wat we ook zien, is dat meetingplanners voor kortere periodes boeken.

Daarom zetten we extra in op organisatoren die minstens één overnachting willen boeken. We stimuleren hen daarin door bij boekingen voor meerdaagse congressen vanaf twee overnachtingen een ontvangst in de Gotische zaal van het stadhuis met een Brugse Zot aan te bieden. Iets wat erg gesmaakt wordt”, besluit Mieke Hoste.

(SD – Foto MVN)

www.meetinginbrugge.be Ondernemers 2 30 januari 2015

25

VOKA-NIEUWS

26

Ondernemers 2 30 januari 2015

Dominiek Callewier geeft de fakkel door aan

Philippe De Veyt Vier jaar lang was Dominiek Callewier een energieke ondervoorzitter van de regio Kortrijk. Dat hij erin geslaagd is om het kanaal Kortrijk-Bossuit op de politieke agenda te krijgen, noemt hij één van de mooiste realisaties. Als opvolger koos Dominiek Callewier voor Philippe De Veyt, de CEO van bouwmaterialengroep Lecot-Raedschelders.

Nieuwe ondervoorzitter regio Kortrijk Hoe blikt u terug op uw ondervoorzitterschap? Bent u tevreden met de realisaties?

Dominiek Callewier: “In een aantal dossiers hebben we toch een mooie vooruitgang geboekt. Zo ben ik heel blij dat we er in geslaagd zijn om het dossier van het kanaal Kortrijk-Bossuit op de politieke agenda te krijgen. Eerst werden we bijna uitgelachen met onze ideeën, maar we willen van de waterweg een economische as maken waarmee we jaarlijks duizenden vrachtwagens van de weg kunnen halen. Onder andere met ons artistieke project Eau’de aan het water hebben we het economische aspect van het 150 jaar oude kanaal in de verf gezet. Met succes want de aanpak van het kanaal Kortrijk-Bossuit staat nu zwart op wit in het Vlaamse regeerakkoord.”

Het dossier van het kanaal Kortrijk-Bossuit is er eentje van lange adem. Waren er ook resultaten op de korte termijn?

Dominiek Callewier: “Zeker en vast. Zo hebben we mee aan de kar getrokken voor de verdere ontwikkeling van de industriezone LAR. Ook had Barco aanvankelijk problemen met de vergunningen voor een verdere uitbreiding, maar dat is inmiddels opgelost. Ten slotte gaat ook het dossier van Wienerberger de goede kant op.

Dat was overigens de enige keer dat ik de voorbije vier

jaar in een Vlaamse colère ben geschoten. Wienerberger wil in Rollegem een nieuwe groeve openen en dat stuit op verzet. Onbegrijpelijk. Al eeuwenlang halen we hier de beste klei uit de grond om er kwaliteitsvolle dakpannen van te maken en plots zou dat niet meer mogen. Komaan, er staan bovendien honderden jobs op het spel.”

Voka waarschuwde jarenlang voor de gevolgen van de afschaffing van het fiscaalvriendelijke grensarbeidersstatuut.

Dominiek Callewier: “In de voorbije vier jaar leek dit de grootste bedreiging voor onze West-Vlaamse bedrijven. Uiteindelijk is de impact enorm meegevallen want de Noord-Fransen blijven komen. Gelukkig maar, want de komende 10 jaar zal er in onze bedrijven een immense uitstroom van oudere werknemers komen en het zal niet gemakkelijk worden om dat verlies op te vangen. Het is dan ook heel frustrerend om vast te stellen dat er vanuit de regio’s Doornik en Moeskroen, die nochtans te kampen hebben met heel hoge werkloosheidscijfers, nauwelijks instroom komt.”

Lobbywerk is een kunst op zich. Welke strategie heeft u gevolgd om tot de beste resultaten te komen?

Dominiek Callewier: “De ervaring heeft geleerd dat door

met de fanfare voorop te lopen er weinig resultaten geboekt worden. Het moet anders want Voka beschikt nu eenmaal niet zelf over de macht of over de middelen om de dingen te veranderen. Het komt er op aan om onze eieren in andermans nest te leggen. Concreet doen we dit door contact te houden met beslissingnemers en politici en ze te overtuigen van onze visie. De gemeenteraadsverkiezingen van 2012 hebben bijvoorbeeld voor nogal wat verschuivingen gezorgd en het heeft dan ook veel tijd en energie gevergd om goede relaties aan te knopen met die gemeentelijke politici.

Maar dat is gelukt: op één uitzondering na hebben we van alle gemeentebesturen de kans gekregen om in het schepencollege onze streekvisie voor te stellen.”

U bent CEO van AVC dat kantoorwanden en designdeuren produceert. Hoe zwaar woog het Voka-ondervoorzitterschap op uw agenda?

Dominiek Callewier: “Wekelijks was ik zowat een viertal uurtjes bezig met Voka. Meestal gebeurde dat buiten de klassieke kantooruren en ik wil dan ook de medewerkers van Voka, en in het bijzonder Veerle De Mey, bedanken voor hun flexibiliteit want we hebben vaak op de meest onmogelijke uren afgesproken. Voor mij was mijn mandaat bij Voka een vorm van intellectueel verzet. Net zoals ik me op fysiek vlak kan ontspannen

Philippe De Veyt werd in 1961 in Ronse geboren uit een West-Vlaamse moeder en een Oost-Vlaamse vader. Hij kreeg het ondernemerschap met de paplepel ingegoten want zijn grootvader was één van de oprichters van het textielbedrijf Vetex in de Kortrijkse Sint-Janswijk terwijl zijn grootmoeder een telg uit het veevoedergeslacht Vanden Avenne was. Toch koos hij ervoor om geneeskunde te gaan studeren. Na zijn studies kwam hij bij de medische component van het paracommandoregiment terecht en nog tijdens zijn legerdienst volgde hij een postgraduaat economie (KU Leuven), later aangevuld met een PUB-opleiding (Postuniversitair programma in Bedrijfsbeheer) bij Vlerick.

VOKA-NIEUWS

Wie is Philippe De Veyt

De eerste vijf jaar van zijn professionele loopbaan werkte Philippe De Veyt in de medische industrie (radio-isotopen voor de nucleaire geneeskunde). Inmiddels was hij getrouwd met Anne Santens en in 1995 kreeg hij van zijn schoonvader de vraag om het bedrijf Lecot te gaan leiden. “Lieven Santens wou diversifiëren uit de badstoffen en had net het bedrijf overgenomen. Ik wou eerst de fundamentals in orde hebben, maar mijn schoonvader – een ondernemer pur sang - wou er meteen invliegen. Na een vijftal jaar heb ik toen ingestemd om nog verder te groeien op voorwaarde dat we Rik Lecot aan boord zouden halen. In tandem hebben we de voorbije 15 jaar Lecot-Raedschelders uitgebouwd tot een nationale speler met 40 vestigingen en we geven werk aan 480 werknemers. Naast winst maken is de sociale dimensie van het ondernemen voor mij heel belangrijk.”

In zijn vrije tijd is Philippe De Veyt terug te vinden op het golfterrein. “Ik ben er zeker niet fanatiek mee bezig want het blijft beperkt tot enkele uurtjes op zondagnamiddag. Daarnaast ben ik ook een kunstliefhebber. Vroeger vooral moderne kunst, maar sinds kort ligt de focus meer en meer op hedendaagse kunst.

Het is verrijkend om met die jonge kunstenaars om te gaan. Ze leven in hun eigen wereldje zonder planning en tijdsbesef. Voor mensen zoals ik die dag in dag uit meehollen in de rat race is dat een verrijkende ervaring.”

Dominiek Callewier en Philippe De Veyt

“In onze regio vind je gelukkig nog veel mensen met een positieve ingesteldheid en een energieke drive.” door te sporten, heb ik ook iets gelijkaardigs nodig op intellectueel vlak. Het was dus zeker geen opgave om de kleuren van Voka te verdedigen, integendeel ik putte er kracht en inspiratie uit.”

Wat heeft het ondervoorzitterschap u persoonlijk bijgebracht?

Dominiek Callewier: “Ik onthou vooral de vechtlust van onze ondernemers om er te blijven voor gaan. In onze regio vind je gelukkig nog veel mensen met een positieve ingesteldheid en een energieke drive. Door de krachten te bundelen, kunnen we heel ver geraken.”

Het is een traditie dat de uittredend ondervoorzitter zelf een opvolger voorstelt. Hoe verliep die zoektocht?

Dominiek Callewier: “Ik ging in de eerste plaats op

zoek naar een bruggenbouwer, naar iemand met veel sociale en emotionele vaardigheden. Ik had een lijstje met kandidaten gemaakt en helemaal bovenaan stond Philippe De Veyt, CEO van bouwmaterialengroep Lecot-Raedschelders met hoofdkwartier in Heule. Ik ben heel blij dat de lokale raad en raad van bestuur die keuze bekrachtigd hebben.”

Philippe De Veyt, heeft u meteen ‘ja’ gezegd toen de vraag kwam om Dominiek Callewier op te volgen?

Philippe De Veyt: “Ik heb toch eerst met een aantal mensen overlegd vooraleer toe te happen. Ik wou vooral weten wat er van mij verwacht werd want ons bedrijf zal altijd op de eerste plaats komen.”

Philippe De Veyt: “Ik ben inmiddels 20 jaar ondernemer en tot nu toe heb ik al mijn tijd en energie in ons bedrijf geïnvesteerd. Ik voelde dat het moment gekomen was om iets terug te doen voor de maatschappij. Uiteindelijk behoren we als ondernemers tot een bevoorrechte klasse. Mijn pas overleden schoonvader Lieven Santens, voor wie ik ontzettend veel respect had, heeft me dit laten inzien. Hijzelf was jarenlang burgemeester van Oudenaarde en hij was ook heel actief binnen allerhande beroepsorganisaties. Zonder emotioneel te willen klinken, maar met mijn voorzitterschap wil ik hem eren.”

Dominiek Callewier, heeft u nog een gouden raad voor uw opvolger?

Dominiek Callewier: “Iets wat ik nu ook veel meer in mijn eigen bedrijf doe is focussen. Voka organiseert elke dag wel vijf activiteiten en het is onmogelijk om op alle verzoeken in te gaan. Maar al doende leert men om daarin een evenwicht te vinden.” (DVT – Foto Carlo Verfaille)

Welke argumenten hebben uiteindelijk de doorslag gegeven?

Geinteresseerden kunnen de Streekvisie opvragen bij veerle.demey@voka.be

Ondernemers 2 30 januari 2015

27

Ondernemers 2 30 januari 2015

• Wanneer?

Woensdagnamiddag 4 maart, van 13 tot 20 u.

VOKA-NIEUWS

28

• Waar?

Zaal XXL, Kortrijk Xpo

Voka enthousiasmeert en prikkelt studenten tot ondernemingszin

JUMP: waag de sprong naar ondernemerschap Als werkgeversorganisatie stimuleert en professionaliseert Voka - Kamer van Koophandel het ondernemerschap, van jonge leerling tot ervaren bedrijfsleider. “Tussen de mini-ondernemingen van Vlajo en de (pre-)starters van BRYO was er nog een leemte”, zeggen directeur marketing Sophie Billiet en projectmedewerker Maarten Lermytte. “Met JUMP willen we nu ook studenten van 17 tot 24 jaar prikkelen om ondernemend te zijn en hen op de mogelijkheden wijzen.”

Voka staat voor ondernemerschap en wil deze kwaliteit in elk individu aanwakkeren. Zo kunnen middelbare scholieren via Vlajo kennismaken met de mini-onderneming en op die manier de smaak voor het bedrijfsleven te pakken krijgen. Voka’s (pre-)startersplatform BRYO begeleidt dan weer talentvolle jongeren met goesting om een businessidee te ontwikkelen. Met de Actie voor Starters steunt West-Vlaanderen startende ondernemers in de provincie, zowel inhoudelijk als materieel. Studenten hoger onderwijs bleven tot nog toe grotendeels onder de radar van het ondernemerschap en laat net dat de cruciale fase zijn waarin ze hun toekomst vormgeven.

“Het is belangrijk dat we ook die doelgroep niet uit het oog verliezen”, vertelt Sophie Billiet, directeur marketing van Voka West-Vlaanderen. “Tussen de leeftijd van 17 en pakweg 24 jaar verliezen studenten nagenoeg volledig het contact met ondernemerschap. Het is aan ons als ouder, mentor of docent om jongeren te prikkelen en te stimuleren om zichzelf kritisch in vraag te stellen, fier te zijn op wat ze doen, hen ondernemend te laten zijn in hun eigen projecten en motiveren om uitdagingen aan te gaan. Het is een kwestie van zelfontplooiing of persoonlijke ontwikkeling, met oog voor

actie, zelfvoorziening en ondernemingszin om zo bij te dragen tot vooruitgang. De boodschap is: geef het beste van jezelf, om uit te groeien tot ondernemende medewerker of zelfs bedrijfsleider. Met het nieuwe jongerenseminar JUMP komen we als werkgeversorganisatie niet alleen tegemoet aan een vraag die binnen ons Voka-netwerk leeft, maar ook aan een opdracht van de overheid.”

• Programma?

13 u.

Sliding doors 13.30 u. Introduction 13.35 u. BRYO getuigt

Stijn D’Hondt (Pinscher) 13.40 u. Carl Van de Velde

‘dromen & passie’ 15.10 u. Break 15.40 u. BRYO getuigt

Ellen Dupont (Online ED) 15.45 u. Carl Van de Velde

‘durven & doen’ 17.15 u.

Break 17.45 u. BRYO getuigt

Brecht Buysschaert

(Springbok Coaching) 17.50 u. Carl Van de Velde –

‘doorzetten & slagen’ 19.30 u. Ready to jump • Deelname?

Studenten: gratis Coach/professor: 75 euro • Inschrijven kan via www.yourjump.be .

Info: Sophie Billiet, sophie.billiet@voka.be, tel. 056 23 50 46.

Extra zuurstof bieden Om het project JUMP concreet vorm te geven en te coördineren werd Maarten Lermytte aangetrokken, medeoprichter van softwarebedrijf RedBeaver Media, dat onder andere het pakket Crewrocket ontwikkelde om efficiënt te werken met tijdelijke medewerkers, voor evenementen en kmo’s.

Maarten Lermytte en Sophie Billiet:

“JUMP zal voor de jongeren een persoonlijke verrijking betekenen, of ze nu springen of niet.”

“Toen ik met mijn eigen zaak van start ging, heb ik anderhalf jaar gezocht naar ondersteuning”, blikt Maarten Lermytte terug. “Ondertussen heb ik uit ervaring geleerd dat er – onder meer met de Actie voor Starters – heel wat mogelijkheden bestaan, maar ze zijn onvoldoende bekend bij de startende ondernemers. Het is mijn taak om hen daar bewust van te maken. Anderzijds is het mijn objectief om de ondernemingszin bij studenten te stimuleren. Op woensdagnamiddag 4 maart gaan we in Kortrijk Xpo proberen om hen te

inspireren en aan te tonen dat ze hun dromen kunnen realiseren mits goesting, inzet en wil. Daartoe hebben we motivatiecoach Carl Van de Velde onder de arm genomen die zijn positieve verhaal al voor studenten in Antwerpen brengt. Zijn inspirerende sessies slaan werkelijk aan. Studenten die straks intekenen op JUMP vragen zich wellicht al af of het ondernemerschap iets voor hen is. We willen hen op een laagdrempelige manier laten zien dat alles begint met een idee en dat ze ook verder begeleid kunnen worden als ze interesse en ondernemerslust voelen. Als er al een vlammetje brandt, dan willen we het extra zuurstof bieden. Om de sessies van Carl Van de Velde in te leiden gaan we ook in gesprek met drie jonge ondernemers vanuit BRYO: Stijn D’Hondt van Pinscher (meubelontwerp), Ellen Dupont van Online ED (communicatiebureau) en Brecht Buysschaert van Springbok Coaching (introduceert duurzaam gezondheidsbeleid in bedrijven). Zij brengen stuk voor stuk een sterk verhaal waaruit de studenten zeker een meerwaarde zullen halen. In elk geval zullen ze er heel wat van opsteken. Het zal een persoonlijke verrijking betekenen, of ze nu springen of niet.” (MD – Foto Hol)

www.yourjump.be

AGENDA

SEMINARIES & WORKSHOPS IN DE KIJKER! Luister naar uw klant met al uw medewerkers 12/02 Door te luisteren naar onze klanten verzamelen we veel kennis en informatie. Maar wat doen we daarmee? Genereren we puur statistieken of briefen we alle medewerkers uit de verschillende afdelingen zodat ze weten hoe om te gaan met die informatie?

Verkopen? JA! korting? NEE! 26/02 Iedere verkoper krijgt te maken met klanten die om korting vragen, iets wat hij niet graag heeft. Het doel van dit seminarie is inzichten en vaardigheden aan te leren om de discussies over korting handig te omzeilen of te beperken.

Scoor met responsgedreven copywriting 27/02

Verzekeringen: Te vermijden valkuilen voor uw (bouw)activiteiten in Frankrijk Ardo, Sioen, Group Monument, Valcke Prefab Beton, Kinepolis, Geosan. Het zijn maar enkele van de meer dan 3.000 Belgische bedrijven die in Frankrijk actief zijn. Zakendoen met onze buurlanden zou sinds de eenmaking van Europa geen probleem mogen vormen, maar de realiteit is anders! Verschillen in loonbeleid, btw, handelsstatuten enzovoort zorgen nog steeds voor barrières in het zakendoen over de grenzen heen. Deze Voka-actua die op 23 februari doorgaat heeft het over verzekeringen en de te vermijden valkuilen voor (bouw)activiteiten in Frankrijk.

Meer info? Astrid De Clerck, tel. 056 23 50 55, astrid.declerck@voka.be

Copywriting is geen abracadabra. U leert in deze sessie de basics over hoe mailings gelezen worden. En hoe u ze dus moet schrijven om gelezen te worden. De zeer concrete, wetenschappelijke basis daarvoor komt van professor Siegfried Vögele: een copywriter is geen copywriter, als hij de principes van Vögele niet kent.

Info en inschrijven: www.voka.be/west-vlaanderen

Marketing Lab – ROI Wat leveren mijn inspanningen op? Een cruciale vraag die elke marketeer zich moet stellen bij het opmaken van het marketingplan. Tijdens dit Marketing Lab ROI ontdekt u, samen met Karl Odent van Shine Blue, de return op uw marketinginspanningen en hoe u deze positief kunt beïnvloeden.

Meer info? Heidi Logghe, tel. 056 23 50 49, heidi.logghe@voka.be

Structurele partners van Voka - West-Vlaanderen 2014

Event partners van Voka ­West-Vlaanderen 2014

DATUM TIJDSTIP ACTIVITEIT

PLAATS

EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN maandag 2 februari

18u30-21u30

Businessclub Global Sourcing

Brouwerij De Halve Maan, Brugge

dinsdag 3 februari

18u30-22u30

Businessclub HR Tax, Legal & Strategy

Voka, Kortrijk

woensdag 11 februari

18u00-21u00 Trends Gazellen

Kinepolis, Brugge

woensdag 11 februari

16u00-21u00 Industrial Scouting

B-Post, Wondelgem

donderdag 12 februari

12u30-14u00 Te gast bij Lesage Voeding

Oostvleteren

maandag 23 februari

08u00-10u00

Voka-actua - Verzekeringen: te vermijden valkuilen voor uw (bouw)activiteiten in Frankrijk’

dinsdag 24 februari

08u00-10u30

Voka-actua - Succesvol starten en blijven

Bedrijvencentrum, Waregem

donderdag 26 februari

11u00-14u00

Businessclub Legal

Voka, Kortrijk

donderdag 26 februari

18u30-21u30

Voka-actua - Onroerende voorheffing op materieel en outillage

Voka, Kortrijk

donderdag 26 februari

18u30-21u00

Vokafé: “Voka meets lebeve”

Garage Monserez, Ieper

Voka, Kortrijk

WORKSHOPS EN SEMINARIES donderdag 5 februari

16u30-20u30

vrijdag 6 februari

09u00-17u00 Uw klanten “lezen”

Balanslezen voor beginners

dinsdag 10 februari

08u45-12u10

dinsdag 10 februari

18u30-20u30 Infosessie Businessclub Finance & PLATO Experten Finance

Voka, Kortrijk

donderdag 12 februari

09u00-17u00 Luister naar uw klant met al uw medewerkers

Voka, Kortrijk

donderdag 26 februari

16u30-20u00

Verkopen? JA! Korting? NEE!

Mercure Hotel, Roeselare

donderdag 26 februari

08u45-12u15

Marketing Lab - ROI

Voka, Kortrijk

donderdag 26 februari

08u30-10u00

Seminarie: Aankopen en verkopen via internet: wat met btw?

Voka, Kortrijk

vrijdag 27 februari

09u00-17u00

Scoor met responsgedreven copywriting

Voka, Kortrijk

Voka, Kortrijk Voka, Kortrijk

Governance Lab

Voka, Kortrijk

Info en inschrijvingen op onze website: www.voka.be/west-vlaanderen

Ondernemers 2 30 januari 2015

29

Ondernemers 2 30 januari 2015

PROSIT

30

Nieuwjaarsrecepties Voka West-Vlaanderen in Ieper en Brugge What’s next? Dat is dit jaar de centrale vraag op de nieuwjaarsrecepties van Voka West-Vlaanderen. De ondernemers uit de regio Ieper hoorden de uiteenzetting over de vierde industriële revolutie in primeur. Een paar dagen later was het in La Brugeoise de beurt aan bedrijfsleiders uit Brugge. De aanwezigen waren unaniem: dankzij de boeiende presentatie van spreker Filip Van den Abeele en concrete voorbeelden ter illustratie konden ze geïnspireerd beginnen aan 2015. (Foto’s EV)

Brugge

Brugge

Jan Nuwel (Lakk), Bas Gielens (A&E security), Thomas Segaert (A&E Security)

Carla Defreyne (Securex), Stefan Soutaer (AnyFace), Severine Maes (Dana Belgium)

Ieper Gastspreker Filip Van den Abeele

Brugge Olivier Keersebilck (Feys-Van Acker), Philippe Muylle (Compagnie Het Zoute), Jan Pottie (TVH Group), Hans Maertens (Voka), Ludo Lievens (Lievens & C°)

PROSIT Ieper

Ieper

Dimitri Huyghe (Berger Seabelt), Hans Dewaele (Deslee Clama), Christophe Vanwynsberghe (Willy Naessens Industriebouw), Thomas De Vogelaere (Willy Naessens Industriebouw), Paul Vanderhauwaert (Berger Seabelt)

Wannes Vanspranghe (Pixel-Ant) geeft uitleg over zijn augmented reality-bril

Opleiding Werkplaatsorganisatie

Herdershof

“ Een thuis om tot rust te komen én te genieten.”

Wonen met zicht op een idyllisch landschap

Opgelet: Vanaf februari eveneens opstart groep Industrial Engineering te Brugge

Tussen Roeselare en Brugge bouwde architect Arthur Degeyter een mooie, riante villa met een landelijk karakter. Hij streefde naar een tijdloos concept. Ontdek deze exclusieve eigendom op www.vanderbuild.be/villa-herdershof.

voor meer informatie en inschrijving: www.pvo.be PvO - Partners voor Ondernemers President Kennedylaan 9C - 8500 Kortrijk tel. 056 21 00 98 - fax 056 21 10 87 - e-mail: info@pvo.be - www.pvo.be

vanderbuild.be

Voor teamleiders, ploegleiders, meestergasten,...

Vanaf 23 februari te Brugge, Kortrijk, Kontich en Gent

sted.inl. in aanvraag | EPC: 252 kwh/m² UC 1126981 | REF: VDB-1302 meer inlichtingen Stefaan Coucke | t 051 20 50 50 stefaan.coucke@vanderbuild.be

Ondernemers 2 30 januari 2015

31

TOTALE KANTOORINRICHTING Laat u vandaag nog inspireren door de nieuwste trends en de mooiste realisaties.

Surf naar www.inofec.com of kom naar onze 1000m² grote showroom te Waregem.

@

Gentseweg 518 n 8793 Waregem n T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.com