Ondernemers 19-2012

23 november 2012 • Jaargang 20 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

19

Geloof in de kracht van innovatie

Filip Balcaen - IVC Group, Baltisse, Balta

Pom West-Vlaanderen, wvi en Leiedal willen 'slapende' gronden activeren

Reportage Wat als de elektriciteit uitvalt?

Regiospecial

Veurne - Waregem - Brugge Ieper - Kortrijk - Oostende Roeselare - Tielt

Crew vaartuigen ‘Arista’ en Aquata’ gedoopt Ook op 8 november werden de vaartuigen ‘Aquata’ en ‘Arista’ gedoopt in de haven van Oostende. Deze doopplechtigheid betekende meteen ook de kick-off van het bedrijf Offshore & Wind Assistance (OWA), een dochter van GeoSea van de Demegroep.

De bouw van beide schepen werd gedaan door Damen Shipyards in het Nederlandse Gorinchem. Deze bijna 26 meter lange en 10 meter brede hulpvaartuigen zijn zogenaamde ‘fast crew vessels’, uitgerust met een hijskraan van 3 ton.

Beide vaartuigen hebben een bijzonder laadvermogen in vergelijking met gelijkaardige vaartuigen. Daarmee zijn de ‘Aquata’ en Arista’ uitermate geschikt voor het snelle transport van grote hoeveelheden goederen en personeel.

Beide vaartuigen zullen eerst ingezet worden op de Thortonbank voor de Belgische kust vanuit de Oostendse haven. In Februari 2013 start de laatste fase van de bouw van het C-Power offshore windmolenpark.

OWA heeft ook reeds een akkoord gesloten met REpower (de turbineleverancier van het C-Power project) voor het onderhoud van alle windturbines gedurende 10 jaar.

Het heeft er dus alle schijn van dat beide vaartuigen nog geruime tijd in Oostende te zien zullen zijn.

In deze context heeft OWA ook reeds bureaus en opslagruimtes gehuurd in de Oostendse voorhaven. Ook het project Flidar waarin OWA participeert, wordt vanuit Oostende georganiseerd.

Dit toont nogmaals het belang aan van de hub functie die de Oostendse haven aan het worden is voor de offshore industrie.

Winddivisie Alstom vestigt zich in Oostende Op 8 november ondertekenden de windturbinefabricant Alstom en REBO (Renewable Energy Base Oostende) een overeenkomst waarbij Alstom niet alleen terrein zal huren voor de bouw van de 6MW Haliade windmolen maar ook kantoren en opslagruimte in gebruik zal nemen op de offshore terreinen in de voorhaven van Oostende.

De eerste activiteit is de bouw van de 6MW windmolen die op het Belwind II park geïnstalleerd wordt als onderdeel van het demo project voor offshore certificatie.

De Haliade is een direct drive windturbine van 6MW en heeft een rotordiameter van 150 m.

Dit is meteen de allergrootste offshore windmolen ter wereld. De installatie, aansluiting en het onderhoud van deze machine brengen heel wat uitdagingen met zich mee.

De Rebo-terminal is de geschikte logistieke hub voor dit ingewikkeld proces.

Op 18 november 2012 kwam het schip ‘Flinter Rose’ toe op de Rebo site met de prepiles. Deze zullen in de zeebodem geheid worden waarop dan de jack-up wordt geïnstalleerd, die afkomstig is van werf in Temse. De andere onderdelen (nacelle, hub, wieken en torenelementen) zullen begin 2013 in Oostende toekomen.

Eenmaal de windmolen geïnstalleerd is, dient die ook onderhouden te worden.

Vandaar dat er meteen ook een 10-jarig contract is afgesloten geworden voor kantoren en opslagruimte zodat het nodige onderhoud kan gebeuren vanuit de Oostendse haven.

In eerste instantie zullen zo’n 10 mensen hiervoor werken. Op termijn kan dit oplopen naar 30 tot 40 personen.

Het is niet uitgesloten dat Alstom nog bijkomende contracten in de wacht sleept zodat het aantal tewerkgestelden nog kan oplopen.

Met de komst van Alstom naar Oostende wordt de offshore hub functie, waar Oostende zich de laatste 2 jaar sterk op focust, opnieuw in de verf gezet.

Slijkensesteenweg 2 - 8400 OOSTENDE - Tel. 059/340.711 - Fax 059/340.710 e-mail info@portofoostende.be - www.portofoostende.be

STANDPUNT

De pijn van het ondernemen Het is een winderige en regenachtige zondagnamiddag in november. Ik heb de keuze tussen een welverdiend dutje, een wekelijkse portie veldrijden, een ontspannend boek of een exemplaar over management. Ik neem ‘De Pijn van het Ondernemen’ ter hand, dat al een paar weken ongelezen op mijn bureau ligt. De auteur is Rudy Moenaert, een rasechte West-Vlaming die hoogleraar is aan de TiasNimbas Business School in Tilburg. Ik heb hem tien jaar geleden eens ontmoet op een indrukwekkende lezing over strategische en b-to-b-marketing, maar ben hem sindsdien uit het oog verloren.

Wilt u reageren?

Mail dan naar hans.maertens@voka.be Volg me op twitter VOKA_HMaertens

Managementboeken zijn doorgaans eerder saai en belerend. Maar ‘De Pijn van het Ondernemen’ verrast al vanaf het eerste hoofdstuk en geeft je zin om het in één ruk uit te lezen. Het is een fictief verhaal over familiebedrijf Ateliers Fontaine, dat luchtgondels produceert. Tess en Max nemen het bedrijf over van hun ouders, maar de familiale overname mislukt.

Door een externe overname wordt het bedrijf alsnog gered. Veel elementen in het verhaal zijn herkenbaar voor heel wat familiebedrijven die moeten overgedragen worden van de ene generatie naar de volgende.

De auteur beschrijft hoe het in een familiebedrijf kan mislopen door een gebrek aan strategie en management, onduidelijke afspraken, bikkelharde concurrentie,... Hoewel Moenaert geen fictieschrijver is, beschrijft hij toch behoorlijk de familiale spanningen en de gevoelens van dochter Tess, die vindt dat ze het familiebedrijf moet voortzetten.

We kunnen het boek aanraden aan iedere familiale ondernemer, in welke fase van zijn ondernemerschap ook. Het verhaal en de plot mogen onze familiale ondernemers niet afschrikken, maar kunnen hen wel met de neus op de feiten drukken. Communicatie is in een familiebedrijf nog crucialer dan in andere bedrijven.

Een eensgezinde strategie is een conditio sine qua non.

Duidelijke afspraken over de governance en de financiën zijn een noodzaak. Anders dreigt er een verhaal als bij Ateliers Fontaine, en dat is niet wat een familiale ondernemer als uiteindelijke doelstelling heeft.

Het bespreekbaar maken van de familiale opvolging is

alvast een eerste stap. Daarom organiseren we bij Voka het netwerk ‘Familio’, dat overnemers en overlaters van familiebedrijven met elkaar in contact brengt om ‘het onbespreekbare bespreekbaar te maken’. In januari starten we met de derde editie.

Even opmerkelijk als het verhaal over Tess en haar familiebedrijf, is het naschrift van Rudy Moenaert.

Daarin maakt hij een vergelijking tussen succesvol en falend ondernemerschap. Succesvol ondernemerschap kenmerkt zich door: - vrijheid in denken en handelen - resultaatgerichtheid ten opzichte van de ambitie - passie voor het bedrijf - geloof in eigen kunnen - verantwoordelijkheid ten aanzien van de belanghebbenden - vertrouwen in de anderen - actiegerichtheid voor de business “Ondernemers contrasteren scherp met de vele managers die doelloos volgen, onzeker, apathisch of inert zijn, hun collega’s wantrouwen, of schuilen voor hun eigen verantwoordelijkheid”, aldus Moenaert. In één ruk waarschuwt hij er ook voor dat de kenmerken van een succesvol ondernemer ook kunnen omslaan in extremen die de ondergang kunnen betekenen: despotisch, machiavellistisch, obsessief, fundamentalistisch, dwangmatig, naïef, blind,…

De analyse van Moenaert pakt de lezer. Hij wil de jonge en startende (familiale) ondernemer doen nadenken over zijn persoonlijk ondernemerschap en aantonen dat succesvol ondernemerschap geen heldenverhaal is, maar een kwestie van gezond verstand én gezonde emotie. Op een zondagnamiddag heeft een mens niet meer nodig dan deze inspiratie om er op maandag weer tegenaan te gaan. Het volgende boek ligt al te wachten: ‘Nu is aan het jou, Sarah’, over de overdracht van het Kortrijkse familiebedrijf Dupont van vader Dirk naar dochter Sarah. Ik ben benieuwd.

Hans Maertens Directeur-generaal, Voka West-Vlaanderen

PREFAB BETON Vlamertinge 057-20 25 01

Geniet van de unieke architecturale vrijheid van prefab beton

www.valcke-prefab.be

4

Ondernemers 19 23 november 2012

6 10 16 33 51

3 4 5

STANDPUNT

6

BEDRIJVEN

INHOUD BLIKVANGER Pom West-Vlaanderen, wvi en Leiedal

Panimpex I Femalabel I Schrurs I Snick Euro Ingredients I School Tab Aardappelsector I Known Consignor I Carat Security I InnovaItion KuNa Fish I iluminas I Pepsico I Hotel Bero

10

REPORTAGE

16

INTERVIEW

31

HAVENNIEUWS

33

REGIOSPECIAL

Wat als de elektriciteit uitvalt?

Filip Balcaen - IVC Group, Baltisse, Balta

P&O Ferries

Veurne I Waregem I Brugge I Ieper I Kortrijk Oostende I Roeselare I Tielt

48 51 53 54

ONDERNEMERS & CO Imposto Advocaten I SD Worx

VOKA-NIEUWS Streekvisie Kortrijk 2022 I Labs

AGENDA PROSIT

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen.

ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Hans Maertens, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen - Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Dirk Van Thuyne - Eindredacteur: Angie De Wreede - Webredacteur: Tinny Capiau Grafische vormgeving: Bart Vandaele - Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne, Meriam Ziane, Marie-Claude Tack (056-24 16 51, marie-claude.tack@voka.be) - Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe - Journalisten: Karel Cambien, Marc Dejonckheere, Patrick Demarest, Johan Depaepe, Stef Dehullu, Bart Vancauwenberghe, Jan Bart Van In - Druk: Goekint Graphics.

Lees Ondernemers nu ook online

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

Vlaamse overheid maakt 400.000 euro vrij om bedrijfsgronden te activeren

POM West-Vlaanderen, wvi en Leiedal reanimeerden al 92 ha bedrijfsgrond Om het aansnijden van nieuwe open ruimte zoveel mogelijk te vermijden, startte de POM West-Vlaanderen, in nauwe samenwerking met de intercommunales wvi en Leiedal, in 2008 met de activering van onbenutte gronden in West-Vlaanderen. In vier jaar tijd werd op die manier al ruim 92 ha extra bedrijfsgrond op de markt gebracht.

Maar er blijven nog kansen onbenut, zo blijkt. Na ‘onderhandelingsteams’ zullen nu ook ‘activeringsteams’ worden ingezet.

De Vlaamse overheid maakt hiervoor 400.000 euro vrij. Die teams mogen onteigening als ultieme stok achter de deur houden om grondeigenaars met louter speculatieve bedoelingen te benaderen.

De nood aan bedrijfsgronden blijft hoog in West-Vlaanderen en greenfields kunnen nog nauwelijks worden aangesneden. De bestemde voorraad aan bedrijventerreinen moet dus efficiënt worden benut.

Tom Decock (POM West-Vlaanderen, Afdeling Duurzaam Ondernemen): “Uit een detailonderzoek dat de POM West-Vlaanderen voerde tussen 2006 en 2008 bleek dat liefst 1.200 ha bedrijfsgrond onbenut bleef. We vroegen ons af wat daarvan de oorzaak kon zijn en bevroegen de betrokken particulieren, ondernemers, OCMW’s en kerkfabrieken. Vaak bleek het om een strategische reserve voor een bedrijf te gaan, waarbij ondernemers gronden laten braak laten liggen voor eventuele uitbreiding of om de toekomstplannen van hun erfopvolgers niet te

hypothekeren. Maar er waren ook andere oorzaken zoals bijvoorbeeld moeilijke ontsluiting of onverdeeldheid in de familie. In overleg met wvi en Leiedal besloten we te proberen toch een deel van die 1.200 ha te vermarkten.

Dit segment van 279 ha werd geselecteerd op basis van gesprekken met grondeigenaars tijdens dat detailonderzoek.”

Het toenmalige Agentschap Economie subsidieerde het stimuleringsproject ‘Onderhandelingsteams Onbenutte Bedrijfsgronden’ dat midden 2008 van start ging en momenteel nog loopt. En met succes: “Van die 279 ha was begin november al ruim 92 ha of een derde geactiveerd. Een ander derde kunnen we beschouwen als een verantwoorde strategische reserve voor bedrijven.

Het laatste derde is deels niet activeerbaar omwille van beleidsredenen, zit nog geblokkeerd of moet nog verder worden uitgeklaard of zou beter herbestemd worden”, weet Tom Decock.

BLIKVANGER

anders. We willen nog altijd gronden op de markt brengen via onderhandeling, maar bij bedrijfsgrond die louter op basis van speculatie ongebruikt blijft, laat de Vlaamse overheid toe dat we onteigening als stok achter de deur houden. Bij bloeiende bedrijven is dit uiteraard niet aan de orde, maar wanneer een bedrijf al jaren niet meer uitbreidt en de omzet- en tewerkstellingscijfers in vrije val zijn, zou het onverantwoord zijn – gezien de enorme nood aan bedrijfsgrond – om niet in te grijpen.”

Ook nieuw in het vervolgtraject is de klemtoon die wordt gelegd op reservegronden van bedrijven. Tom Decock: “Zeker in de industriële zones in Midden- en Zuid-WestVlaanderen ligt er nog heel wat grond braak. In de jaren ’70 was men immers maar verplicht om een kwart of eenderde van de aangekochte grond te bebouwen. Voor een gezond bedrijf moet een verdubbeling van de bebouwde oppervlakte mogelijk blijven, maar ook hier is het niet wenselijk om onverantwoorde reserves onaangeroerd te laten. Naast grote percelen willen we bovendien ook inzetten op het activeren van percelen kleiner dan een halve hectare, omdat de vraag naar kleinere lokale percelen gigantisch groot is geworden.”

Laatste klemtoon in het activeringsproject ligt op leegstaande en verwaarloosde bedrijfsgebouwen. “Er is de decretaal vastgelegde jaarlijkse inventaris, maar via digitalisering in het GIS willen we de situatie op het terrein in kaart brengen. Zijn het brownfieldsites of is het gewoon leegstand? Welk potentieel is er om de panden te hergebruiken?” geeft Tom Decock mee.

Tot slot pleiten de POM, wvi en Leiedal ook voor een sturende rol van de overheid bij het initiëren, de ontwikkeling en het beheer van bedrijventerreinen. “We stellen vast dat de private markt sterk begint in te zetten op het realiseren van kleine bedrijvenunits en andere vastgoedontwikkelingen. Een zuivere vastgoedlogica dreigt het gewenste ruimtelijk economisch beleid (voldoende bedrijventerreinen op het juiste moment van het juiste type en aan een betaalbare prijs) echter te doorkruisen.

Als we een risico op ‘onbetaalbare huisvesting voor bedrijven’ willen vermijden, naar analogie met de crisis inzake betaalbaar wonen, blijft een sterke sturing door de overheid aangewezen”, aldus Patrick Zutterman (wvi) en Steven Vanassche (Leiedal). (SD - Foto MVN)

www.pomwvl.be - www.wvi.be - www.leiedal.be

400.000 euro subsidie De unieke proactieve samenwerking tussen de POM en de twee intercommunales die hun kennis op het vlak van de ontwikkeling en vermarkting van bedrijventerreinen gebiedsdekkend inzetten, bleek de Vlaamse overheid te inspireren voor een vervolgtraject.

Tom Decock: “De komende drie jaar ontvangen we van het Agentschap Ondernemen 400.000 euro om in hetzelfde partnerschap tussen POM en intercommunales activeringsteams op te zetten. Daarin ligt de focus enigszins

Tom Decock

Ondernemers 19 23 november 2012

5

Dirk is goed bezig... of niet?

Ontdek de nieuwe wetgeving inzake bedrijfsafval op www.ovam.be/sorteermeer

Vanaf 1 juli 2013 wordt ook de inzameling van pmd-afval voor bedrijven verplicht, net zoals een contract met een afvalinzamelaar voor het gemengde bedrijfsafval.

BEDRIJVEN

Familie Peirs zet stappen voor opvolging en innoveert met digitale meter

Kantelmoment voor Panimpex Europees verdeler en fabrikant van meetinstrumenten voor koeltechnici Panimpex uit De Panne staat voor een driedubbele uitdaging. “De komende twee jaar gaan we onze nieuwe digitale meter Metreco vermarkten, in Veurne een nieuwbouw plaatsen en na 20 jaar de aandelen doorgeven aan de jonge generatie”, zegt de familie Peirs uit De Panne.

Panimpex uit De Panne is een nichespeler in meettoestellen voor airco- en koeltechnici. De familie Peirs is Europees verdeler van de Amerikaanse merken Inficon en Refrigeration Technologies. Daarnaast produceert Panimpex analoge manometers onder het eigen merk Blondelle en sinds kort de digitale meters Metreco. Het productiemagazijn in Veurne bedient koeltechnische groothandels in Europa, Noord-Afrika, Turkije, Israël, tot zelfs klanten in China en India. In Frankrijk werden de activiteiten van Blondelle in twee stappen overgenomen. De afdeling koeltechniek werd in 2000 naar Veurne overgebracht, de afdeling ‘andere industrieën’ bleef in Sorel-Moussel, nabij Dreux.

“Op een ontbijtmeeting van het Innovatiecentrum West-Vlaanderen sprak Filip Louagie van Imec over draadloze sensorennetwerken. Gezien zoon Christopher toen aan de KUL zijn proefschrift maakte over ‘protocol schrijven voor draadloos mobiel internet’, was de link snel gelegd. We misliepen helaas IWT-steun, en werkten uiteindelijk vijf jaar op eigen kracht aan de ontwikkeling van het elektronisch, draadloos meetinstrument Metreco. Na intensieve tests met toonaangevende Europese gebruikers, is ons toestel sinds een maand op de markt.”

Eerste digitale console Ondertussen telt Panimpex 18 medewerkers. “Voor het productiemagazijn huren we ruimte in de Spinnerij van Veurne maar die afstand met het kantoor in De Panne is verre van ideaal. Na vijf jaar zoeken vonden we langs de Pannestraat in Veurne een lot waar we volgend jaar hopen te mogen starten met bouwen”, vertelt Jean Paul Peirs.

Tegelijk peilde hij op zijn 60ste bij de kinderen naar interesse voor opvolging. De twee dochters stappen niet mee, de zonen zegden meteen toe. Christopher (36) werkte als burgerlijk ingenieur elektronica bij Telenet, Bernard (31) was na zijn studie audiovisuele technieken aan het RITS al actief in Panimpex. Vader ging akkoord op voorwaarde dat ze – net als hij – een managementopleiding zouden volgen. Momenteel zitten beiden in de laatste rechte lijn naar het eMBA-diploma aan de Flanders Business School in Antwerpen.

Christopher en Bernard Peirs

Zelfstandige in de textielsector Jean Paul Peirs (63) startte in 1992 ‘per toeval’ met het importeren van Amerikaans gereedschap voor koeltechnici.

“De meterset is de stethoscoop van de koeltechnicus, het diagnose-instrument waarmee hij de druk en temperatuur in de koelgasinstallaties meet. Dat liep zodanig goed dat we tegen 1999 de productie van het Franse Blondelle konden overnemen. Tot dan werkten mijn echtgenote Christine en ik met drie medewerkers.

Door het overbrengen van de productie klom dit tot negen. De anekdote wil dat de medewerker die ik voorzien had om de technische leiding te nemen, wegging. We hebben toen bij Blondelle in juli 2000 het hele productieproces gefilmd, in augustus met die filmpjes geoefend, en vanaf september beginnen produceren”, vertelt Jean Paul Peirs.

Toen al speelde hij met het idee van elektronische meters, maar de Fransen verzekerden hem dat koeltechnici gehecht waren aan analoge aflezing. Peirs liet het idee niet los en vond in 2006 de juiste man.

“Met digitale productvernieuwing verleggen we de grens in meettechniek voor koeltechnici.”

“De economie zoekt een nieuw evenwicht. Koeltechniek groeide snel tot 2008, stagneerde even, maar groeit sinds 2010 opnieuw licht maar rendabel. Als je beseft dat 40% van de energieconsumptie bestaat uit verwarming en 20% uit koeling, dan ligt voor ons ook een markt in het debat rond energiebesparing. Immers, meten is weten. Met de digitale console Metreco kan de koeltechnicus snel en draadloos via een touchscreen waarden meten, opslaan en rapporteren”, vertelt Christopher Peirs.

“Voeding is een basisbehoefte en zal altijd gekoeld moeten worden. Denk maar aan winkels, warenhuizen, opslagplaatsen, containers, vrachtwagens,… Daarnaast bevatten veel industriële processen koeling en hebben we het extra segment airco en warmtepompen”, aldus Bernard Peirs. (RJ - Foto DD)

www.panimpex.com

ESTAFETTE // DAVID WAELKENS WAELKENS In deze rubriek gaan we met een WestVlaamse zaakvoerder op zoek naar de essentie van ondernemen. Hij of zij mag dan de fakkel doorgeven aan een zelfstandige collega, met een persoonlijke vraag er bovenop.

David Waelkens (Waelkens) lost dit keer met plezier Briek Verhelst (Transport Verhelst) af.

Wat was uw grootste les op het vlak van ondernemerschap en van wie hebt u die gekregen?

"Ik heb het geluk dat we binnen het bedrijf een externe persoon als mentor hebben. Die denkt op alle vlakken mee: als duivel op mijn linkerschouder en als engel op mijn rechterschouder.

Het is belangrijk om een afwijkende stem te hebben die op een andere manier naar de zaken kijkt dan jezelf.

Iemand die gas of tegengas kan geven bij een beslissing, laat je toe om het totale plaatje zorgvuldig te analyseren."

Uit welke fout heeft u persoonlijk het meeste geleerd?

"There ain't no such thing as a free lunch. Je moet waakzaam zijn voor de alternatieve kosten die verbonden zijn aan een beslissing. Om een correcte beslissing te nemen, moet je alle kosten kennen. Als jonge ondernemer ben je soms te impulsief om een beslissing te nemen, waardoor je wel eens belangrijke toekomstige gevolgen van een bepaald besluit over het hoofd ziet."

Vraag van Briek Verhelst: "Hoe ziet u de nabije toekomst voor de textielbedrijven in het eens zo roemrijke Zuid-West-Vlaanderen?”

"De verdere desindustrialisering van de textielsector die al enkele jaren bezig is, zal zich verder doorzetten.

De bedrijven die uitgeweken zijn naar lagelonenlanden, zie ik verder groeien, zowel internationaal als in België.

Anderen zullen harde noten kraken, tenzij ze zich tevreden kunnen stellen met kleine series en zich in een niche hebben kunnen nestelen." (BVC) Volgende estafetteloper: Julie Debrauwer (Groep Debrauwer) Vraag van David Waelkens: "Welke ambities wenst u te realiseren als jonge ondernemer?"

vxcvcvssvdvs

Hoe kan verbeelding helpen bij verkoop van rekken- en opslagsystemen?

We vertrokken van een wit blad en maakten er volgend verhaal van:

www.picstory.be/adirack

Filip Deboosere en Wim Feys:

“Fabrikanten bieden veel meer verschillende verpakkingen aan en dat vraagt veel meer etiketten.”

Drukker van zelfklevende etiketten Femalabel uit Wingene verdubbelde zijn productiecapaciteit. Met verdere digitalisering antwoordt de familie Feys op de verhoogde vraag naar kleine tot middelgrote oplages: “De voorbije vijf jaar groeide het aandeel van zelfklevende etiketten in onze grafische groep met 25%.”

Femalabel is gespecialiseerd in zelfklevende etiketten voor handel en industrie. “Wij bieden een product dat je niet in het buitenland op dezelfde manier kunt krijgen. In

BEDRIJVEN

Etikettendrukker Femalabel verdubbelt capaciteit tegenstelling tot bijvoorbeeld Chinese levertermijnen van een maand, bedienen wij de klant in enkele dagen of een week”, zegt Wim Feys.

nog maar op weinig plaatsen in gebruik. Door een verdere automatisering en geëvolueerde kleurenstabiliteit, zijn ze ons op het lijf geschreven.”

Dit blijkt nodig in de markt, want de diversiteit aan etiketten is geëxplodeerd. Feys: “Elke fabrikant biedt vandaag hetzelfde product in meer verschillende verpakkingen aan – onder meer private label. Onze verdere digitalisering laat veel meer verfijning toe, tot zelfs personalisering.

Zo is het bijvoorbeeld mogelijk om zeer gericht QR-codes aan te brengen. Ook de steeds wisselende wettelijke voorschriften die de verpakking moet vermelden, spelen in het voordeel van wie het snelst etiketten kan drukken en leveren.”

In weerwil van de economische crisis, kent Femalabel geen marktdaling. Filip Deboosere: “Voeding zal altijd nodig blijven, zowel voor mens als voor dier. Fabrikanten willen nu nog meer opvallen door een zo aantrekkelijk mogelijke verpakking. Ook intern in logistiek en warehousing worden steeds meer wisselende barcodes gebruikt.

Sinds we in 2001 begonnen te digitaliseren, is de groei niet meer gestopt. Daarom verdubbelden we onze capaciteit. We vervingen een HP-machine door een Xeikon 3300 en een Xeikon 3030plus. Dergelijke machines zijn in België

Vanaf begin de jaren 80 ontwikkelde Marc Feys (56) langs de Beernemsteenweg in Wingene de groep Grafisch Bedrijvencentrum. Die omvat de deelbedrijven Femalabel (zelklevende etiketten op rol), Femaprint (kettingformulieren), Proprint (vellendruk) en Easydesk (groothandel kantoorbenodigdheden). Zijn broer Chris Feys runde de aanpalende enveloppendrukkerij Impress, die recent werd overgelaten.

Het Grafisch Bedrijvencentrum kent een stabiele werkgelegenheid van 35 mensen en zag de jongste vijf jaar zijn omzet groeien van 5 naar 6,5 miljoen euro. Voor de continuïteit naar de volgende generatie, geven Marc Feys en Nina Gevaert steeds meer taken door aan het driekoppige managementteam. Zoon Wim Feys (32) focust op de technische aspecten, Filip Deboosere (47) staat in voor de productie en verkoop, en Bart Blomme (46) beheert de financiën en personeelszaken (RJ - Foto MVN)

www.femalabel.be

Ieperse textielveredelaar Schrurs slaat innovatieve wegen in Door de hoge druk op de textielsector, zocht Serge Schrurs van de gelijknamige Ieperse textielveredelaar een nieuwe toepassing voor zijn expertise. Hij vond die in het brandwerend maken van katoenvezels. Zo krijgen de vermalen jeansbroeken van de Franse kledijophaler en sociale werkplaats Le Relais een tweede leven als brandwerend isolatiemateriaal onder de merknaam Métisse.

Het bedrijf van Serge Schrurs heeft zijn roots in Wevelgem. Omdat het daar volop in het centrum gesitueerd was, week Schrurs in 1996 uit naar de Oostkaai 46 in Ieper. Textielveredeling (het verven van vezels) was de corebusiness. De klanten, hoofdzakelijk spinnerijen in binnen- en buitenland, leveren de textielvezels in grote balen aan, die Schrurs in stock houdt. Het gaat zowel om natuurlijke als synthetische vezels: wol, katoen, vlas, jute, sisal, maar ook polyester, acryl of nylon. De vezels worden dan verwerkt tot tapijt, kledij, linnen, meubelstoffen, gordijnen, …

“Onze sector en de textielsector in het algemeen staan gigantisch onder druk”, geeft Serge Schrurs toe. “Dit komt vooral door de stijgende kosten voor energie en grondstoffen en door de concurrentie uit andere regio’s, ook binnen Europa. Dat weegt op de marges. Eenmaal onze plaats ingenomen is door andere goederen of producenten, komen de onze ook niet terug in de ruime regio. We voelden de daling van de volumes en het aantal klanten al jaren aankomen. De druk konden we voor een stuk opvangen door ons werkingsgebied geografisch uit te breiden en ook door constant te investeren in machines en verdere automatisering. Een vijftal jaar geleden gingen we ook op zoek naar nieuwe toepassingen voor

Serge Schrurs:

“De druk op de textielsector doet ons nieuwe wegen inslaan.”

onze expertise. Traditioneel was dat de behandeling (het verven) van vezels. Dat doen we nog altijd, maar we hebben ook een procédé op punt gezet om natuurlijke vezels (katoen, vlas, hennep) brandwerend te maken.

Naast de zuivere textiel, hebben we ons toepassingsgebied dus uitgebreid tot bouwgerelateerd materiaal, nl. brandwerend isolatiemateriaal. Het heeft ongeveer vijf jaar voorbereiding gevergd, voor studie, testen, proeven uitvoeren en behalen van attesten.”

In het machinepark van Schrurs krijgen vermalen jeans, aangeleverd door de Franse kledijophaler en sociale werkplaats Le Relais, een behandeling met brandwerend product. “De isolatiematten, vervaardigd onder de merknaam Métisse, zijn polyvalent en performant.

Ze zijn gerecycleerd en recycleerbaar, sociaal (door tewerkstelling van mensen met een arbeidsbeperking), uiteraard brandwerend, en hebben nog andere positieve eigenschappen: isolerend winter én zomer, en geluidsabsorberend”, aldus nog Serge Schrurs. (MD - Foto DD)

www.schrurs.be

Ondernemers 19 23 november 2012

9

REPORTAGE

Wat als de elektriciteit uitvalt?

“Bedrijven moeten zich nu al indekken”

We worden bang gemaakt: het is geen kwestie van of maar van wanneer we een complete stroomblack-out krijgen in dit land. Maar is dat wel zo? En welke oplossingen zijn er dan?

Volgens twee leveranciers van noodstroomgeneratoren zal het zo’n vaart niet lopen, maar tegelijk raden ze bedrijven met kritische processen wel aan om hun voorzorgen te nemen.

Want áls het ooit zo ver komt, dreigt chaos.

Toen Vandaele Machinery in 1992 ook stroomaggregaten begon aan te bieden, was dat niet zozeer omdat er een grote vraag naar was. “Maar mijn vader zei: ‘We gaan die vraag creëren”, zegt huidig zaakvoerder Carl Vandaele.

“De eerste zes jaar hebben we hard gewerkt aan het vermarkten van noodstroomaggregaten, vooral in de landbouw, omdat we al actief waren in die branche met onze andere activiteiten. Maar ook publieke gebouwen – zoals ziekenhuizen en parkeergarages – werden belangrijke afnemers, via de elektriciteitsbedrijven. Langzaam maar zeker gingen ook steeds meer bedrijven zich indekken voor stroomonderbrekingen en de grote schade die deze kunnen veroorzaken. Daar maakten zij zich vroeger geen zorgen over, maar eind de jaren 1990 – herinner je je ook de ‘Millenniumbug’ – werd voor het eerst gesproken over mogelijke stroomtekorten. Een grote stroompanne in binnen- of buitenland is bijvoorbeeld ook telkens weer een eyeopener. Sinds dit jaar merken we dat de noodstroomvoorzieningen weer flink opgang maken, ook in bedrijven.

Het gaat toch om een verdrievoudiging in de laatste maanden. Maar tegelijk is er veel minder vraag naar stroomaggregaten om de werven van stroom te voorzien vanuit de woningbouw; die sector maakt momenteel een

malaise door. Daardoor is de nettostijging van de vraag niet zo spectaculair.”

Ook Stefaan Dutry van Dutry Power uit Roeselare stelt een groeiende vraag naar informatie over noodgeneratoren vast. “Maar bedrijven aarzelen toch om concrete stappen te zetten, vanuit het idee: ‘Moeten we wel investeren in iets wat we misschien nooit zullen nodig hebben?’

Dat is begrijpelijk, want uiteindelijk kregen we nog niet te maken met een totale black-out, al hebben we de jongste jaren wel al enkele omvangrijke stroompannes gezien.

We staan sowieso altijd, 24 uur op 24 uur paraat om een generator te verhuren aan bedrijven bij een plaatselijke stroompanne, maar bij een volledige stroomuitval zal het aanbod van alle verhuurders en verkopers in dit land nooit groot genoeg zijn om snel alle noodvoorzieningen te kunnen leveren. Bovendien zal alle communicatie na een paar uur uitvallen, waardoor leveranciers niet meer bereikbaar zullen zijn. Dan dreigt natuurlijk de chaos.

Om zich in te dekken voor een black-out, kunnen bedrijven daarom beter nu al hun voorzorgen nemen. Ze kunnen kiezen voor een aankoop van een stroomgenerator, maar ze kunnen die ook huren wanneer de stroomvoorziening kritiek wordt – dus nog voor een uitval – om de onmiddel-

Carl Vandaele:

“Een grote stroompanne in binnen- of buitenland is bijvoorbeeld ook telkens weer een eyeopener.”

REPORTAGE

Stefaan Dutry:

“Van leveranciers hoor ik dat het risico op een totale black-out wel degelijk is toegenomen. Dat we er tot nu toe van gespaard zijn gebleven, komt ironisch genoeg door de economische crisis.”

lijke investeringskosten te vermijden. Een aantal bedrijven doet dit trouwens nu al om hun kritische processen te beschermen.”

Zelf stroom opwekken?

Het besef dat iets alledaags als elektriciteit aangeleverd wordt via een al bij al kwetsbare keten waarvan veel schakels voor problemen kunnen zorgen, én dat men zich daartegen moet wapenen, bestaat dus al langer.

Het wordt niet noodzakelijk gevoed door de recente waarschuwingen voor black-outs, al creëeren die natuurlijk wel ongerustheid.

“Werkelijk alles werkt op stroom, van de machines tot de communicatiemiddelen, de toegangspoorten en het computerserverpark, en dat beseft de bedrijfswereld heel goed”, zegt Carl Vandaele. “Die doemscenario’s doen ondernemingen wél nadenken over investeringen in noodstroomaggregaten, die ze dan afwegen tegen de mogelijke kosten van schade bij een stroomonderbreking.

En die schade kan vele malen meer bedragen dan die investeringen in een noodoplossing.”

Een naïeve vraag misschien, maar kunnen bedrijven er dan niet beter voor kiezen om zelf hun stroom op te wekken via generatoren, en zich los te koppelen van het elektriciteitsnet? Dat blijkt vooralsnog niet realistisch “Het is nog vele malen duurder om zelf elektriciteit te produceren dan die aan te kopen, en dat zal niet snel veranderen”, benadrukken zowel Carl Vandaele als Stefaan Dutry. Carl Vandaele voegt eraan toe: “(Nood)stroomgeneratoren blijven een tijdelijke oplossing, maar tegelijk maken ze wel een evolutie door. Ze halen een hoger rendement dan vroeger, maken minder lawaai, en zien er ook gewoon mooier uit (lacht). Dat helpt om een reeks vooroordelen over stroomaggregaten weg te nemen, want die bestaan nog.”

Genoeg eigen productie voorzien Noch Carl Vandaele, noch Stefaan Dutry denkt dat grote stroomblack-outs in ons land meteen voor morgen zijn, al moeten we er volgens hen om verschillende redenen toch rekening mee houden. Het is met andere woorden dus geen kwestie van ‘of’ maar van ‘wanneer’.

“Van leveranciers hoor ik dat het risico op een totale black-out wel degelijk is toegenomen. Dat we er tot nu toe van gespaard zijn gebleven, komt ironisch genoeg door de economische crisis. Die zorgt voor een kleiner stroomverbruik in de bedrijven, waardoor het net het nog aankan”, zegt Stefaan Dutry. “Maar stel dat we een heel strenge winter krijgen en een piek in het stroomverbruik zien bij erg koud weer, wordt het een ander verhaal.

Nu, dan nog kunnen de elektriciteitsmaatschappijen bepaalde regio’s tijdelijk ‘uitschakelen’ om een complete black-out te vermijden.”

Volgens Carl Vandaele en Stefaan Dutry komt het eropaan om voor voldoende productie in eigen land te blijven zorgen en niet nog meer centrales te gaan sluiten.

“En het is natuurlijk ook zo dat veel centrales al erg lang meegaan”, zegt Carl Vandaele. “Sommige zijn al 40 jaar oud. Om een vergelijking te maken: onze aggregaten zijn zelden ouder dan tien jaar en worden strikt onderhouden.”

Aanvulling op groene stroom

Cascade-effect

Er zijn tegenwoordig ook mogelijkheden om stroomgeneratoren op aardgas of biogas te laten werken, en dat geeft ze de kans om op beperkte schaal toch de concurrentie met de elektriciteit van het net te kunnen aangaan. Want fossiele brandstoffen, zoals diesel, zijn eindig en duur, en de sector zoekt op lange termijn naar alternatieven.

Stefaan Dutry wijst nog op een andere mogelijkheid van aggregaten dan alleen noodstroomvoorziening bij pannes. “Dieselgeneratoren kunnen ook ingezet worden om op bepaalde momenten van de dag, als er een hoge vraag is naar elektriciteit, het zogenaamde ‘piekvermogen’ te leveren. Dat kan in de toekomst belangrijker worden, als men steeds meer gebruik gaat maken van zonne- en windenergie. ‘Groene’ stroomopwekking is immers niet altijd beschikbaar, en dan kan men een dieselgenerator inzetten om het eventuele stroomtekort op te vangen.”

Een modernisering of zelfs nieuwe energiecomplexen dringen zich op. Maar hier wringt volgens Stefaan Dutry het schoentje. “In de toekomst wil de overheid steeds meer zonne- en windenergie inzetten, en tot 60% van de stroom produceren via hernieuwbare energie.

Maar dat houdt een gevaar in. De gas- en kernenergiecentrales zullen worden opgegeven, waardoor er op koude winterdagen met weinig zon en wind een tekort aan stroom kan ontstaan. Bovendien is de productie van energie via die middelen minder stabiel en betrouwbaar.”

En bij een tekort aan eigen productie energie importeren uit het buitenland biedt ook al geen soelaas. Als er hier een tekort is, is de kans groot dat dat ook in onze buurlanden het geval is.

“Het Europese elektriciteitsnetwerk zit zo complex in elkaar dat een simpel cascade-effect, waarbij er bijvoor-

beeld één Europese spot uitvalt, grote gevolgen kan hebben, over de landsgrenzen heen”, zegt Carl Vandaele.

“Ik vrees gewoon dat het elektriciteitsnet en de -productie gewoon nog niet aangepast zijn aan de vraag van vandaag.” (JD)

Vandaele Machinery Werd in 1963 opgericht als eenmansbedrijf voor landbouwmachines. Vandaag is Vandaele Machinery actief in de verkoop en verhuur van stroomaggregaten en grondverzetmachines, met klanten in de bouwsector, industrie, landbouw en overheid.

Het bedrijf opereert vanuit twee locaties en stelt momenteel 42 mensen tewerk.

www.vandaele-machinery.be

Dutry Power Opereert vanuit Roeselare, Sint-Pieters-Leeuw en Marche-en Famenne. Dutry Power verhuurt en verkoopt stroomgeneratoren voor particulieren, publieke gebouwen, kmo’s en grote bedrijven.

De dienstverlening bestaat uit noodinterventies, geplande interventies en installaties van stroomgeneratoren. Dutry werd opgericht in 1963 als installateur van centrale verwarming voor serres.

Gaandeweg kwam daar een aanbod stroomgeneratoren bij, en momenteel focust het bedrijf zich bijna uitsluitend daarop.

www.dutrypower.be

Ondernemers 19 23 november 2012

11

BEDRIJFSVASTGOED TE HUUR KORTRIJK

Diverse kantoren

Wat te doen bij elektriciteitsuitval ?

UW PARTNER VOOR NOODSTROOMAGGREGATEN !

Bedrijfsvastgoed Overname KMO’s Guldensporenpark 1a 9820 Merelbeke Tel : +32 (0)9 222 69 69 Fax : +32 (0)9 222 69 51 info@salenko.com www.salenko.com

OVERNAME KMO’S

TE HUUR

Magazijnruimte te Aalter

TE HUUR/ TE KOOP

Bedrijfsgebouw op 6.300m2 terrein te Aalter

Ondernemers spreken ondernemers ° Ervaren ondernemers/ managers begeleiden de overname. ° Uitwerken van oplossing op maat: overname aandelen, management buy-in, verkoop van activa, ...

Vandaele Machinery NV STATIONSSTRAAT 128 B-8780 OOSTROZEBEKE T +32 (0) 56/ 67 40 11 F +32 (0) 56/ 66 30 50 stefaan@vandaele-machinery.be

TE KOOP KORTRIJK

Showroom/kantoren

TE KOOP MALDEGEM KMO-units

° Waardebepaling mede door jarenlange expertise in bedrijfsvastgoed.

www.vandaele-machinery.be

° Actieve search in de grootst mogelijke discretie.

U least zoveel meer dan een auto .

Met Vancia Car Lease, least u veel meer dan een auto . Een flexibele service en een persoonlijke aanpak behoren tot de standaarduitrusting bij ons . Als u Vancia Car Lease uw wagenpark laat beheren, groot of klein, dan hoeft u alleen nog maar op de weg te letten . Van operationele leasing over financiële renting tot het afhandelen van de administratie: wij nemen alles van u over . Behalve het stuur .

Lease is more.®

Contacteer ons op 056 34 57 81 of via www.vanciacarlease.com

TE HUUR/ TE KOOP ROESELARE Nieuw te bouwen kantoren

Carl Vandermeulen en Philippe Snick:

“Ons bedrijf zal de komende jaren het textuur-, zetmeelen zoetstoffenaanbod van Cargill vertegenwoordigen in de Benelux.”

BEDRIJVEN

Snick Euro Ingredients exclusief dealer van Cargill Anno 2012 oogt de toekomst van Snick Euro Ingredients rooskleuriger dan ooit tevoren.

Nadat de onderneming uit Beernem drie jaar geleden een dochterbedrijf van het beursgenoteerde Acomo werd, mag het zich sinds 1 oktober de exclusieve dealer voor de Benelux van Cargill noemen. "Daarmee breiden we ons klantenpotentieel in één keer gigantisch uit", benadrukken zaakvoerder Philippe Snick en sales manager Carl Vandermeulen, die samen met 12 medewerkers volgend jaar naar een nieuwbouw in Ruddervoorde verhuizen.

In 1993 begon Philippe Snick met de ontwikkeling en de verkoop van natuurlijke smaakgevende voedingsingrediënten, halffabricaten, compounds en mengelingen.

Die producten leenden zich vooral voor de bereiding van hartige gerechten. "Stelselmatig zijn onze activiteiten blijven groeien en werden wij voor talrijke gerenommeerde buitenlandse ondernemingen de exclusieve dealer voor de Benelux", stippen Philippe Snick en Carl Vandermeulen aan.

Belangrijke stap Sinds 2009 maakt het bedrijf deel uit van Acomo (Amsterdam Commodities), een beursgenoteerde handelsonderneming in specerijen, thee, zaden en voedingsingrediënten. "Dat was een cruciale schakel voor de doorgroei van ons bedrijf. Acomo en onze zusterbedrijven hebben wereldwijd een stevige impact op de voedingsindustrie.

Bovendien was hiermee de continuïteit van Snick Euro Ingredients gegarandeerd en kregen we op de internationale markt nog meer aanzien."

De overname door Acomo hielp Snick Euro Ingredients ook flink op weg in de onderhandelingen om exclusief Benelux-dealer voor Cargill te worden. "Met een jaar-

School Tab in zee met Tabbled Het Oostendse School Tab en het Brusselse Tabbled zijn de Vlaamse pioniers in het aanbieden van tablet-pc’s voor het onderwijs.

Omwille van de enorme interesse uit het onderwijsveld, beslisten ze onlangs de krachten te bundelen in een verregaande samenwerking.

omzet van 150 miljard euro en 65.000 medewerkers, is Cargill wereldwijd onbetwist de belangrijkste producent van voedingsingrediënten. Met hun scala aan producten bestrijken zij de hele voedingsmarkt. Het is logisch dat zo'n onderneming alleen in zee gaat met ondernemingen die organisatorisch en financieel stevig onderbouwd zijn.

Als dochterbedrijf van Acomo, kunnen wij hen dat bieden.

Dit partnership is voor ons van ontzettend groot belang, zeker als je weet dat een onderneming als Cargill absoluut niet over één nacht ijs gaat bij de selectie van een nieuwe dealer. Andere argumenten die hen over de streep trokken zijn het feit dat wij geen concurrerende producten produceren of distribueren en een kennisgedreven bedrijf met een benijdenswaardige marktpositie zijn. Ook de certificaten ISO22000, FSSC22000 en Bio benadrukken onze geloofwaardigheid."

Volledig aanbod Dankzij deze overeenkomst hoeft Snick Euro Ingredients niet langer op bepaalde nichemarkten te focussen,

Beide bedrijfjes zijn piepjong. School Tab ontstond begin dit jaar toen Arianne Storme en Sven Ghesquière een bijkomende niche zagen in hun importactiviteiten vanuit China. Tablet- pc’s op basis van het androidplatform vormen een alternatief voor de veel duurdere iPad om in het digitale onderwijs écht ingang te laten vinden.

De interesse in onderwijskringen was direct heel groot, maar ook start-up Tabbled (Tablets For Education) van Wouter Bouchez bleek het gat in de markt te hebben gevonden.

maar kan het de hele voedingsindustrie verder helpen.

"Wij zullen het textuur-, zetmeel- en zoetstoffenaanbod van Cargill vertegenwoordigen. Combineer dat met ons bestaand aanbod van smaaktechnische en functionele ingrediënten, en je beseft dat we steeds meer tot een one-stop-shop voor de volledige markt uitgroeien", legt Carl Vandermeulen uit.

Snick Euro Ingredients groeide de jongste jaren telkens met 15% en dat weerspiegelt zich straks ook fysiek.

"Eind november starten in Ruddervoorde de werken voor onze nieuwbouw, waar onze productie- en opslagcapaciteit veel groter worden. Ook ons eigen labo zal er comfortabeler kunnen werken. Vermoedelijk zullen we twee tot drie extra mensen aanwerven om die expansie mee gestalte te geven. Het was een bewuste keuze om in West-Vlaanderen te blijven, aangezien deze provincie toch een voedingscluster bij uitstek is. Tegelijk zitten we aan de poort van Oost-Vlaanderen. De Belgische en Nederlandse markt zijn voor ons even belangrijk." (BVC Foto MVN)

www.snick.be

kunnen uittesten. School Tab richt zich op de verkoop van budgetvriendelijke tablets, speciaal ontwikkeld voor het onderwijs. Arianne Storme zoekt momenteel in China een budgetvriendelijke 8” tablet als alternatief voor de nieuwe iPad Mini van Apple. Tabbled zal zich dan weer toespitsen op onderzoek, vorming en consultancy rond het inzetten van tablets in de klas.”

Samen willen School Tab en Tabbled zich in de toekomst ook verder profileren in heel België en de buurlanden.

(SD)

Sven Ghesquière: “In plaats van mekaar voor de voeten te lopen, willen we door samen te werken onze complementaire troeven beter uitspelen. Nieuw zijn bovendien de cursussen en workshops voor scholen die met tablets aan de slag willen gaan en het aanbod om voor een korte periode tablets uit te lenen om ze in de klassituatie te

www.schooltab.be www.tabbled.com

Ondernemers 19 23 november 2012

13

Geeft u er eentje?

De geschenkverpakkingen van Petrus: kwaliteitsproducten van bij ons, in een exclusieve en stevige cadeaubox.

U schenkt het met plezier, uw klanten drinken het met plezier.

Brouwerij Bavik nv • Rijksweg 33 • B-8531 Bavikhove Admin.: 056/71 90 91 • E-mail: info@bavik.be • www.bavik.be

Bier met liefde gebrouwen, drink je met verstand.

ONDERSTEUNING PREVENTIE ONDERSTEUNING PREVENTIEADVISEUR CONSULTES SAFETY GRID VEILIGHEIDSCOÖRDINATIE/EPB UITBOUW ZORGSYSTEEM WERKGROEPEN OP DE WERKVLOER ADMINISTRATIE & ADVIES DATA STORAGE SYSTEEM

Loodsen - toonzalen - winkelruimtes industriële gebouwen metaal- en houtconstructies

DUURZAAM ONDERNEMEN OPLEIDINGEN

Kortrijkstraat 75 bus 1 8550 Zwevegem BELGIUM

Izegemsestraat 33 – 8850 Ardooie Tel 051 74 40 80 - Fax 051 74 71 25 info@govar.be - www.govar.be

T +32 (0)56 499 499 www.consultes.be preventie@consultes.be milieu@consultes.be

BEDRIJVEN

Tegenvallende aardappeloogst wordt onvermijdelijk doorgerekend aan consument

“Aardappelen uit de VS aankopen, is geen optie” Het slechte weer doet de hele aardappelsector vertwijfeld in het haar krabben. Er werden niet alleen minder aardappelen geplant, maar door de vele regen duurde het ook langer voor de aardappelen konden worden geoogst.

Bovendien kan een deel ook niet worden gerooid, wat onvermijdelijk tot prijsstijgingen leidt. "Alleen de boer die durfde speculeren en zich niet aan contracten met de verwerkende industrie waagde, heeft momenteel een brede glimlach op het gezicht." Wij gingen praten met producent Agristo uit Hulste en aardappelhandelaar Vervaeke uit Pittem.

ten importeren, om voldoende 'fish & chips' te kunnen aanbieden, onder meer op de Olympische Spelen."

"Er werden dit jaar 6 tot 8% minder aardappelen geplant", weet Dirk Decoster van Agristo, dat diepgevroren en voorgebakken aardappelproducten maakt. "De vele regen heeft ervoor gezorgd dat er minder en later kon worden gerooid. Naar schatting zitten nog 5% van de aardappelen in de grond. Net die kleine procenten maken vaak een groot verschil."

Dries Vervaeke:

Voor Agristo blijft de schade beperkt. "Wij zijn gedeeltelijk ingedekt door vaste contracten. De zogenaamde 'vrije aardappelen', die dus los van contracten worden verkocht, zijn wel een flink stuk duurder geworden. De prijs per ton die wij aan de boer betalen, is verhoogd van ongeveer 10 euro tot 25,5 euro. Volgens de termijnmarkt zullen we in maart van volgend jaar voor een ton zelfs 30 euro

Vervaeke predikt daarom, in alle bescheidenheid, voor rust en kalmte. "Mijns inziens zijn de problemen op dit moment sterk overroepen. De landbouwer die durft speculeren doet nu goede zaken, maar wij pleiten al langer voor de gulden middenweg en zijn daarom deels ingedekt door vaste contracten. De grote verliezer in dit verhaal kan de industrie worden die zonder vaste contracten werkt, maar ik kan me niet voorstellen dat er veel bedrijven op die manier werken. Anders kunnen zij hun langetermijncontracten naar exportmarkten niet waarborgen."

Aardappelhandel Vervaeke is gespecialiseerd in de inkoop, verkoop en het transport van consumptieaardappelen voor de industrie en exportbedrijven.

“De problemen zijn op dit moment sterk overroepen.”

Productie op niveau Dirk Decoster deelt de mening van Dries Vervaeke.

"Vandaag is de prijs van de vrije aardappelen misschien zeer hoog, maar dat is ook wel eens anders geweest.

Aardappelen telen moet je over langere termijn evalueren en die evaluatie zal voor elke teler verschillend zijn.

Wij pleiten voor de tussenweg. Met speculatie kan je zwaar winnen, maar kan je evengoed zwaar verliezen.”

Dirk Decoster:

“Consumenten zullen snel vaststellen dat ook alternatieven voor aardappelen niet goedkoper zijn.”

Dirk Decoster

Olympische Spelen Er zijn twee centra in de wereld waar veel aardappelen worden geteeld: Midden-Amerika en West-Europa.

"Voor ons is het uiteraard geen optie om aardappelen uit de Verenigde Staten aan te kopen. Onze aanvoermarkt van meer dan 600 miljoen kg halen we, naast België, ook uit Nederland, Noord-Frankrijk en Duitsland en ook die landen zijn getroffen. Bijkomende factor is dat ook bij de Engelsen de oogst rampzalig is. Dat zorgt voor een dubbel probleem: hun aardappelverwerkers moeten meer bij ons aankopen, waardoor de beschikbare hoeveelheden kleiner worden en de prijs dus duurder. Bovendien hebben zij deze zomer al veel meer aardappelen uit onze contreien moe-

moeten ophoesten. Onvermijdelijk zal ook de consument dat verschil in zijn portefeuille voelen. Patatjes en aanverwante producten zullen nu inderdaad stilaan duurder worden."

Niet panikeren Dries Vervaeke van de gelijknamige aardappelhandel uit Pittem, maakt zich vooralsnog geen zorgen. "Laten we de problemen oplossen als ze zich voordoen. De aardappelen kunnen in principe nog worden gerooid tot het begint te vriezen. Vorige week zat er bij ons nog 130 ha aardappelen in de grond, maar deze week hebben we daarvan al de helft kunnen oogsten."

De prijsstijging heeft geen onmiddellijke invloed voor de productie van Agristo. "Wij blijven op volle toeren draaien, want de vraag blijft erg groot, zeker vanuit de exportmarkten. Bovendien hebben we voor 1 kilo diepvriesfrieten, 2 kg aardappelen nodig."

Dirk Decoster verwacht niet dat de tegenvallende oogst tot felle marktverschuivingen zal leiden. "Consumenten die hierdoor van plan zijn minder aardappelen te eten, zullen snel vaststellen dat ook alternatieven niet zo interessant zijn. Pastaproducten worden er door de hoge tarweprijs ook niet goedkoper op. Laat ons in elk geval niet wanhopen: volgens mij is deze slechte oogst geen gevolg van de klimatologische veranderingen en hoeven we deze evolutie niet elk jaar te verwachten." (BVC - Foto Hol)

www.agristo.be www.vervaeke-aardappelhandel.be

Ondernemers 19 23 november 2012

15

INTERVIEW

Filip Balcaen

IVC Group, Baltisse, Balta

INTERVIEW

“GELOOF IN DE KRACHT VAN INNOVATIE” Vrij geruisloos, quasi onzichtbaar, maar met succes beweegt Filip Balcaen zich al decennia door het Vlaamse en internationale ondernemerslandschap. Man van onderbouwde visies en schrandere strategie eerder dan van misplaatste grootspraak of koket gedoe. Van zijn vinylgroep IVC (ruim 300 miljoen euro omzet en fabrieken wereldwijd) heeft hij op amper 15 jaar tijd een volwaardige multinational gemaakt die de olympische principes in de praktijk toepast: citius, altius, fortius.

Maar Filip Balcaen is ook meer dan IVC. Met zijn eigen investeringsfonds Baltisse en zijn co-fonds Pentahold (samen met onder meer Philippe Vlerick en Paul Thiers) stuwt hij het entrepreneurship vooruit. Als gewezen CEO van Balta draagt hij maatpakken met ongeziene ervaring. Maar één vraag brandt na al die jaren nog steeds op zijn lippen: “Waarom krijgen ondernemers niet meer respect?”

Uw vader zou u ooit afgeraden hebben om te investeren in vinyl omdat daar volgens hem geen toekomst in zat.

Klopt dat verhaal?

Filip Balcaen: “Het is toch iets genuanceerder dan dat.

Hij zei letterlijk: “Het is een goed idee, maar het is te laat om er in te investeren.” Dat was in 1998. Ik heb het toch gedaan en achteraf bekeken was het een beetje een overwinning.”

Het soort buikgevoel dat de rasondernemer in u verraadt?

Filip Balcaen: “U zegt dat. Ik denk dat de keuze voor vinyl en laminaat (binnen Balta) allebei goede beslissingen waren.”

Voelt u zich vandaag eerder een manager of toch een ondernemer?

Filip Balcaen: “Bij IVC ben ik executive chairman en is er een CEO in de persoon van Jan Vergote. Samen zetten we de grote strategische lijnen uit.”

Dit is een 100% familiebedrijf. Wat is het belangrijkste: het belang van de familiale aandeelhouder of dat van alle stakeholders?

Filip Balcaen: “Uiteraard staat het belang van het bedrijf altijd voorop. Noteer toch ook dat er een verschil bestaat tussen een beursgenoteerd bedrijf en een familiebedrijf.

De gevolgen zijn anders. In ons geval kan je de belangen van de familie natuurlijk ook nooit wegdenken. In de loop der jaren ben ik overtuigd geraakt van een aantal principes. Familieleden kunnen actief zijn, maar alleen als ze de nodige competenties kunnen voorleggen. En twee: je kan maar beter geen twee familieleden van dezelfde generatie in één bedrijf uitspelen. Ik heb twee zussen die niet actief zijn en heb dus de luxe en het geluk gekend dat ik de zaak alleen mocht aansturen. Als er familiebedrijven in de tweede generatie problemen kennen en in de derde generatie uit de bocht vliegen dan is dat vaak omdat

verschillende actieve leden er andere visies op nahouden.”

IVC is marktleider in West-Europa. Hoe ver reikt de ambitie nog?

Filip Balcaen: “Qua omzet staat IVC wereldwijd op plaats vijf, maar we zijn wel beduidend kleiner dan de marktleiders Tarkett uit Frankrijk en Armstrong uit de VS. Op het vlak van ebitda rijden we echter wel helemaal vooraan mee in het peloton. Qua groei heeft IVC het plafond zeker nog niet bereikt, er zit nog meer in. Maar we willen alleen groeien op een rendabele manier. In die zin is rendabiliteit zelfs belangrijker dan groei. Hier hebben we ook geleerd geen dividenden uit te keren. Elke euro winst wordt dus opnieuw geïnvesteerd, en dat zullen we blijven doen.”

Inmiddels komt er concurrentie opdagen uit eerder verrassende hoek. Beaulieu heeft zich tot eenieders verbazing plots opgeworpen tot een geduchte concurrent door de Sloveense Juteks Group te kopen. Moeten we dit zien als de ultieme revanche voor het feit dat IVC in 2008 de hand legde op de vinyldivisie van Domo?

Filip Balcaen: “Dat heeft er helemaal niets mee te maken.

Ik heb datzelfde dossier ook zelf bestudeerd en heb ervoor bedankt. Het zinde me niet om meerdere redenen.

De fabriek in Slovenië was verouderd en telde te veel werknemers. De groep heeft ook een belangrijke vestiging in Rusland en daar gelden normen die in geen geval de mijne zijn.”

IVC heeft in 2010 en 2011 vooral elders in de wereld zwaar geïnvesteerd, onder meer in de VS (fabriek en distributieplatform), China (distributieplatform) en Rusland (logistiek). Wat heeft u geleerd over investeren in het buitenland en investeren in Vlaanderen?

Filip Balcaen: “Ik heb heel veel geleerd en de conclusie kan bijna niet anders zijn dan dat er een dag en een nacht verschil is. Ik geef het voorbeeld van onze nieuwe fabriek in

Dalton, Georgia. Ik moet toegeven dat ik zwaar onderhandeld heb, maar met resultaat. De grond kreeg ik zo goed als voor niets. De energie is er buitengewoon goedkoop.

Ik kreeg fiscale voordelen voor de eerste vijf jaar. En in drie maanden was het dossier rond. Hier in Vlaanderen wil ik milieuvriendelijk produceren door te investeren in windmolens. Intussen wacht ik al drie jaar op een vergunning.

En toch heb ik Vlaanderen nog steeds de rug niet toegekeerd. Van de 105 miljoen euro die IVC in 2010 en 2011 heeft geïnvesteerd, is er 45 miljoen euro gegaan naar de bouw van een splinternieuwe fabriek hier in Avelgem waar we vinylparket produceren. Bijna al onze collega’s laten dat aanmaken in het Verre Oosten, wij hebben beslist om dat hier te doen omdat de time to market dan veel korter is.

We hebben een totaal nieuw én milieuvriendelijk product op de markt gebracht. Pure innovatie is het en we hebben dat gepatenteerd ook. Ik heb mijn ingenieurs als het ware twee jaar in een kot moeten opsluiten om te zoeken tot ze het vonden. Te veel bedrijven gaan achteloos voorbij aan innovatie, terwijl het een cruciaal gegeven is.”

In het businessplan van IVC staat dat sustainability een hoeksteen is van jullie aanpak. Hoe moeilijk is het om duurzaam te zijn in Vlaanderen?

Filip Balcaen: “Het hangt allemaal af van het niveau.

Vlaams minister-president Kris Peeters is hier op bezoek geweest en ik kan bij hem rekenen op veel sympathie en steun. Eigenlijk is dat ook maar logisch als een Vlaams bedrijf besluit om alsnog 45 miljoen euro te investeren in Vlaanderen. Op andere niveaus en bij de ambtenarij – al wil ik ze niet allemaal over dezelfde kam scheren - is dat begrip helaas veel minder. Ik heb dat aan de heren John Crombez en Steven Vanackere ook expliciet gezegd: begrijpen jullie wel waar ondernemers mee bezig zijn, beseffen jullie wel wat we doen en hoeveel risico's we nemen om welvaart te creëren, weten jullie wel dat hier iemand zit die zeven dagen op zeven, dag en nacht met zijn zaak bezig is?”

Ondernemers 19 23 november 2012

17

18

Ondernemers 19 23 november 2012

Rijke stinkers Laten we het even hebben over uw privékapitaal waarmee u - liefst jonge - ondernemers een duw in de rug wil geven. Om te beginnen met Pentahold (investeringsfonds samen met Philippe Vlerick, Paul Thiers, Marc Saverys en de Luxemburger Edmond Müller). Welke afspraken gelden tussen jullie en waar situeert zich de meerwaarde?

Filip Balcaen: “We bekijken de dossiers samen en zodra één van de vijf zich verzet, doen we het niet.

De meerwaarde situeert zich in de grote onderlinge complementariteit. Philippe is een krak op financieel vlak terwijl Paul en ikzelf eerder de entrepreneurs zijn.

Marc Saverys is dan weer de man met het wijd verspreid internationaal netwerk. Er is een groot wederzijds respect en we begrijpen elkaar goed.”

Kersvers Voka-voorzitter Michel Delbaere zei het onlangs bij zijn maidenspeech: de zin voor het ondernemerschap mag vooral niet verloren gaan. Ziet u, om een romantisch beeld te gebruiken, nog duizend bloemen bloeien in Vlaanderen?

Filip Balcaen: “Als we tien dossiers bekijken, dan vinden we nog altijd één dossier dat meer dan de moeite waard is. Dat is een normaal gegeven. Maar toegegeven: in West-Vlaanderen is het wat meer zoeken met een vergrootglas.”

“Hier in Vlaanderen wil ik milieuvriendelijk produceren door te investeren in windmolens.

Intussen wacht ik al drie jaar op een vergunning...”

Welke zijn uw belangrijkste adviezen aan jonge ondernemers?

Filip Balcaen: “Een: laat u omringen met competente medewerkers, mensen die het in hun eigen domein bij voorkeur beter weten dan uzelf. Zij hebben ook recht op een uitstekende renumeratie. Twee: waardeer alle mensen in uw organisatie. Drie: innoveer. Vier: laat mensen mee delen in het succes van het bedrijf. Managers met verantwoordelijkheid hebben recht op een bonus als een jaar succesrijk wordt afgerond. Dat werkt motiverend.”

Begrijpt u ook de moedeloosheid van veel jonge ondernemers die uiteindelijk de zekerheid van een job verkiezen boven het nemen van risico's?

Filip Balcaen: “Ik begrijp dat voor de volle 100%. Het wordt de ondernemers hier in Vlaanderen ook steeds moeilijker gemaakt. De loonkost, de fiscaliteit, de omstandigheden, de perceptie. Ondernemers? Dat zijn toch die rijke stinkers, nietwaar? Wie succesvol is, heeft geluk gehad en wie over de kop gaat, is een slechterik. Dat is een vraag die me al langer bezighoudt: waarom krijgen ondernemers niet meer respect?”

Waarom wilde u – naast Pentahold - ook nog zo nodig een eigen kapitaalfonds met de naam Baltisse. Zit de liefde voor het entrepreneurship er zo diep in?

Filip Balcaen: “Na de verkoop van Balta in 2004 zit je plots met kapitaal op de schoot, en dat kan maar beter renderen. Vandaar het beleggingsvehikel Baltisse dat onder

meer mikt op vastgoed zoals winkels op A1-locaties, rusthuizen, logistiek en studentenhuizen. Ik probeer altijd meerwaarde te creëren. Wie belegt, moet voorzichtig zijn en aan voldoende risicospreiding doen.”

Consolidatie? Welke consolidatie?

In 2004 gooide u de handdoek in de ring en verkocht u Balta aan het Britse investeringsfonds Doughty Hanson, maar pas na een vruchteloze poging tot consolidatie in de West-Vlaamse tapijtsector. Was u tien jaar te vroeg?

De laatste jaren lijkt er toch een zekere vorm van consolidatie ingezet.

Filip Balcaen: “Vindt u dat? Ik zoek nog altijd vruchteloos naar de echte consolidatie. Domo dat nu bij Balta aanleunt? Of Beaulieu dat intern consolideerde? Of denkt u aan die enkele bedrijven die over de kop zijn gegaan?

Dat betekent toch allemaal niet veel. Terwijl de markt nog altijd kreunt onder de overcapaciteit, te kleine marges en te weinig rendabiliteit. Niemand verdient geld zoals het hoort in onze sector. De grote consolidatie dringt zich nog altijd op, maar ze komt er niet.”

Is dat niet typisch West-Vlaams ook? Liever eigen baas dan samenwerken?

Filip Balcaen: “Zo lijkt het inderdaad en dat is spijtig want men laat kansen liggen. Ik zag destijds wel iets in samenwerking tussen Balta en Beaulieu, maar soit, het mocht niet zijn.”

Was het een goede keuze om bij Balta te kiezen voor een financiële partner in plaats van voor een industriële partner?

Filip Balcaen: “Toen ik besliste de meerderheid te verkopen, heb ik alle opties bekeken. Private equity zorgde voor de grootste opbrengst. En weet u, mensen zijn zo extreem flexibel zoals ook in dit verhaal is gebleken.

Het bewijst ook meteen dat Balta, dankzij zijn mensen, wel degelijk een uitstekend bedrijf is.”

U bent met 20 % nog altijd aandeelhouder bij Balta.

Gelooft u nog in de toekomst van tapijt?

Filip Balcaen: “Het hangt af van welk soort tapijt. Kamerbreed tapijt heeft dringend een consolidatie nodig, in naam van de rendabiliteit. De markt van karpetten is hier niet meer aan de orde en kent een enorme concurrentie. Turkije heeft die markt grotendeels ingepalmd dankzij automatisatie. De contractmarkt tot slot is in mijn ogen nog altijd een potentiële groeimarkt voor wie het commercieel goed aanpakt.”

Een land met twee snelheden Wat vindt u van de, inmiddels historische, uitspraak van Luc Bertrand die de regering Di Rupo bestempelde als marxisme?

Filip Balcaen: “Ik ken Luc Bertrand vrij goed en waardeer hem ten zeerste: als ondernemer en als gentleman.

Ik denk dat Luc met zijn uitspraak bewust heeft willen provoceren, en ik sta volledig achter hem. Het probleem van dit land is dat het een land van twee snelheden is. Niets tegen Wallonië, waarom zou ik, maar niemand kan om de vaststelling heen dat er een zeker Waals profitariaat bestaat dat het resultaat is van een politiek cliëntelisme.

Dat leidt onvermijdelijk tot problemen. Vlaanderen is bovendien erg ondernemersgericht terwijl het door Waals links wordt geregeerd. Dat wringt. Ik kwam recent terug uit Singapore en dan hoor je Laurette Onkelinx – tegen alle Europese logica in – verklaren dat er niet zo nodig bespaard moet worden. Beseft zij misschien niet wat er

allemaal gaande is in deze wereld, denk ik dan. Het is tijd voor actie. In Nederland pakt het nieuwe paars de zaken wel stevig aan: langer werken, de werkloosheid beperken in de tijd, en andere maatregelen. Bij ons? Niets van dat alles. De syndicaten en de Waalse socialisten blokken veel af.”

Hoe kijkt u naar de sluiting van Ford Genk?

Filip Balcaen: “Kan je de Ford-directie verwijten dat ze kiest voor Valencia met zijn beduidend lagere lonen?

Neen toch. Een bedrijf moet dat analyseren en dan actie voeren. De fout ligt dus niet zozeer in het hoofdkwartier van Ford, maar ligt veeleer hier. Wat men ook moge beweren, het vertrek van Ford is voor een belangrijk deel een gevolg van de te hoge loonkost. Net die loonkost is onbespreekbaar voor de vakbonden of voor de Waalse socialisten. Daarom geef ik Luc Bertrand gelijk. We moeten zeer beducht zijn dat de verhouding tussen presteren en werken enerzijds en plezier en genot anderzijds niet ontspoort. Natuurlijk moet er een balans zijn, maar die balans lijkt me tegenwoordig meer en meer zoek.”

Soms zou je wensen dat er bij ondernemers een soort van heilige woede de kop op zou steken. Moet de figuurlijke vuist niet eens op tafel komen?

Filip Balcaen: “Ik was recent uitgenodigd op een informeel overleg met Elio Di Rupo, maar ik ben niet geweest omdat ik niet echt geloof in praatclubs. Ik ben meer een doener.

Misschien had ik er wel moeten bij zijn. Ik vind ook dat de ondernemers in deze veel te zachtaardig zijn. Wat de overheid doet, lijkt tegenwoordig soms op een inquisitie.

Het gevolg is dat veel bedrijven zich geconfronteerd zien met een grote mate van rechtsonzekerheid. Dat gaat tegenwoordig heel ver en kunnen we best missen.”

“Niemand verdient geld zoals het hoort in onze sector. De grote consolidatie dringt zich nog altijd op, maar ze komt er niet.”

Spoort u uw eigen kinderen nog aan om te ondernemen?

Filip Balcaen: “Zeker weten, maar het ondernemen hoeft wat mij betreft niet noodzakelijk hier te gebeuren.

Ik stimuleer mijn twee zonen volop om eerst een tijdlang aan de slag te gaan in Azië. Ze hebben allebei TEW gestudeerd en de oudste werkt nu in de maritieme sector in Singapore. De jongste schrijft nu nog aan zijn thesis maar moet dan ook voor minimum een jaar de wijde wereld in, bij voorkeur Azië. Daar moeten ze de vibes leren voelen.

De wereld draait snel en er gebeurt van alles. Wie alleen in Vlaanderen blijft, beseft dat onvoldoende.”

Maar na termijn mogen ze hier komen instaan voor de aflossing van de wacht. In het spoor van hun vader zoals u destijds ook in het spoor van uw vader liep?

Filip Balcaen: “Het mag, maar het moet vooral hun eigen keuze zijn. En zoals gezegd: liefst geen twee familiale vertegenwoordigers in hetzelfde bedrijf. Gelukkig hebben we in de groep meer dan één bedrijf.” (lacht)

(Tekst: Karel Cambien – Foto's: Kurt Desplenter)

KPMG & Partners Accountancy lanceert het ‘levende’ webportaal KMOnline Vanuit de overtuiging dat moderne accounting tools meerwaarde kunnen creëren voor zowel adviseurs als hun cliënten, zet KPMG & Partners Accountancy voortdurend in op innovatie. Zo worden er sinds 1 januari 2010 bij KPMG & Partners Accountancy geen papieren facturen meer geboekt, maar worden alle aankoop- en verkoopfacturen gescand en vervolgens boekhoudkundig verwerkt. Nieuw, én opvallend voor de sector, is nu de opstart van ‘KMOnline’, een ‘levend’ webportaal dat cliënten toelaat de administratieve situatie van hun s krijgen Ondernemer onderneming permanent snel via KMOnline op te volgen en mogelijke pact im inzicht in de scenario’s in kaart te lijke van hun zake brengen. beslissingen

Joris Mertens Partner, KPMG & Partners Accountancy

Dit maakt KMOnline zo uniek: U heeft 24/7 toegang tot al uw dossiers en archieven, waar u zich ook bevindt.

U kunt bestanden en documenten opladen, en wijzigingen en verzoeken online doorgeven in een beveiligde omgeving.

U heeft via het webportaal toegang tot uw salaris- en financiële administratie, jaarrekeningen en belastingaangiften.

www.kmonline.be Joris Mertens, Partner KPMG & Partners Accountancy, licht toe: “Ondernemen kan zeer complex zijn. De vinger aan de spreekwoordelijke pols houden is bijgevolg niet alleen noodzakelijk, maar ook de terechte wens van onze cliënten.

Via het KMOnline webportaal bieden wij een beveiligde omgeving waar cliënten terecht kunnen voor o.a. het digitaal raadplegen van hun boekhouddocumenten en het veilig en vertrouwelijk communiceren met hun persoonlijk toegewezen adviseur. Maar wat deze tool voornamelijk bijzonder en enig in zijn soort maakt, is dat onze cliënten er gepersonaliseerde simulaties kunnen uitvoeren op reële cijferrapporten. Ondernemers krijgen via het ‘levend’ portaal dus 24/24 toegang tot al hun dossiers en archieven, maar ook inzicht in de impact van bepaalde zakelijke beslissingen.

Dankzij de tijdswinst die wij realiseren door zoveel mogelijk puur administratieve handelingen uit te schakelen, bv. via onze scanningprocedures, kunnen wij meteen ook meer ruimte vrijmaken om de resultaten van een dergelijke simulatie met onze cliënten tot in de kern te bespreken.”

U kan simulaties en analyses uitvoeren op basis van reële en accurate cijfers.

U bepaalt zelf welke medewerkers toegang tot uw eigen KMOnline webportaal krijgen.

Nuttige links Bepaalde functies van KMOnline zijn voorbehouden voor cliënten van KPMG & Partners Accountancy. Maar ook indien u vandaag geen beroep doet op de diensten van de lokale adviseur, is een bezoek aan het portaal aangewezen. Het opstartscherm, dat voor iedereen vrij toegankelijk is, biedt namelijk heel wat interessante informatie op vlak van accounting, waaronder nuttige links (naar bv. adressen van relevante instanties, actuele wetgeving en allerlei berekeningsmodules), een activiteitenkalender en een lijst ‘te onthouden datums’.

* KPMG & Partners Accountancy is de handelsbenaming waaronder de Burgerlijke CVBA KPMG Fiduciaire haar diensten verleent.

Voor meer informatie over de activiteiten van het KPMG & Partners team in de regio West-Vlaanderen, kan u vrijblijvend terecht bij Joris Mertens, op het nummer +32 9 241 88 00, of per e-mail op jorismertens@kpmg.com www.kpmg.be

Voka_publireportage_a4_071112_v1.indd 1

06/11/12 15:38

Anje Van Rossum Events Manager Group Belgacom

TWICE, MOET JE MEEMAKEN * TIJDENS ONZE FEESTELIJKE AVANT-PREMIÈRE NAV 20 JAAR BELGACOM. Belgacom organiseerde nav z’n 20 jarig bestaan een Avant Première van de nieuwe James Bond film ‘Skyfall’ in 12 bioscopen in België. De genodigden voor deze avond waren medewerkers van Belgacom: technici, kaderleden, bedienden, jong & oud, kris-kras door elkaar. Onder de noemer “Belgacom 2012 - We Shape The Future” stond TWICE in voor animatie, dansacts & showtechnieken in iedere bioscoopcomplex. Geen makkelijke opgave om in 12 cinemazalen over heel België op hetzelfde moment voldoende mensen te voorzien. TWICE voerde de briefing echter perfect uit & alle 20.000 medewerkers van Belgacom waren meer dan tevreden !

Meer info & foto’s van dit evenement vindt u op: twice.be

fun is serious business

Westlaan 159 - B - 8800 Roeselare - 051 248 848 - info@twice.be - www.twice.be

*

Wie of wat is het Known UITGELEZEN Consignor-statuut?

Japanners investeren in werkgelegenheid bij Gryson in Wervik

Wie geregeld goederen verstuurt via luchtvracht, doet er goed aan zich grondig te informeren over het Known Consignor-statuut.

Eind april 2013 gaat in dat verband een nieuwe Europese veiligheidsrichtlijn van kracht die grote gevolgen kan hebben voor de kostprijs van de zendingen. Zonder zo’n statuut worden je goederen elke keer grondig gescreend, met tijdverlies en extra kosten tot gevolg.

Maar ook het Known Consignor-statuut – dat bevestigt dat alle schakels in je logistieke keten veilig zijn – krijg je niet zomaar.

Lieve Lombaert is docente Logistiek Management aan de KATHO en zaakvoerder van haar eigen kantoor Lova Consultants. Dat begeleidt bedrijven die het Known Consignor- of het AEO-statuut (Authorized Economic Operator, toegekend door de douane, red.) willen verkrijgen.

“Het nieuwe Known Consignor-statuut – dat de veiligheid moet bewaken in de hele logistieke keten, betekent dat je als afzender erkend wordt als ‘veilige partner’ in de hele luchtvrachtketting”, legt Lieve Lombaert uit. “Dat statuut bestaat al een hele tijd, maar vroeger moest je alleen een document ondertekenen waarin je zélf verklaarde een betrouwbare partner te zijn. Maar sinds eind april 2010, als gevolg van een Europese richtlijn, moet een bevoegde instantie – het Directoraat-Generaal Luchtvaart van de federale overheidsdienst Mobiliteit en vervoer – dat mee bevestigen. Daarvoor gaat het Directoraat-Generaal Luchtvaart het bedrijf screenen en bij een goede uitkomst het statuut toekennen. Die overgangsperiode loopt tot 29 april 2013, want vanaf dan is die erkenning verplicht als je een Known Consignor wil zijn.”

Extra kosten vermijden Wie geregeld luchtvracht verzendt, doet er goed aan het statuut te verwerven, want als je dat niet hebt, wordt elke zending telkens weer gescand. “Daar zal tussen 10 en 15 eurocent per kilogram voor worden aangerekend, maar omdat er te weinig scanners zijn op onze luchthavens, mag je daarbij ook rekenen op lange wachttijden”, waarschuwt Lieve Lombaert. “De kosten kunnen dus gevoelig oplopen. Maar ook het Known Consignor-statuut verwerven, vraagt een investering – voor het inrichten van een aparte ruimte in je magazijn voor luchtvracht, een opleiding voor medewerkers die met die vracht in contact komen, het aanstellen van een verantwoordelijke maar ook voor de screening (of het beveiligingsonderzoek), enzovoort. De verantwoordelijke moet ook een opleiding volgen die georganiseerd wordt door het DirectoraatGeneraal Luchtvaart, en slagen voor een soort examen.

Er is alleen één probleem: die opleiding bestaat tot op vandaag nog niet. Nu, voor ondernemingen die heel veel luchtvrachtzendingen hebben, wegen die investeringen om Known Consignor te worden niet op tegen de kosten die met extra scannen gepaard gaan. Anders is het voor bedrijven die er maar af en toe een beroep op doen.”

Account Consigner-statuut Om het nog wat ingewikkelder te maken, is er ook nog een Account Consignor-statuut. Als je over een AEOcertificaat van de douane beschikt, heb je dat statuut sowieso. Lieve Lombaert: “Dat betekent dat je goederen niet gescreend worden voor cargovliegtuigen, maar wél voor passagierstoestellen. Dit statuut is makkelijker te verwerven, op de manier zoals dat vroeger ook voor het Known Consignor-statuut gold – op basis van je eigen verklaring, dus” Lieve Lombaert geeft als consultant hierover seminaries en lezingen, en biedt hulp aan bedrijven om dit statuut te halen. Ze merkt dat vooral kmo’s nog vaak de kat uit de boom kijken. “Vaak is het zo dat, als zij een aanvraag indienen bij het Directoraat-Generaal Luchtvaart, zij terugschrikken als ze de vereisten voor ogen krijgen.

Dan komen wij op de proppen om ze te begeleiden, vooral wanneer zij ontdekken hoeveel hun luchtvaartrafiek kan kosten zonder dat statuut.” (JD) Voor meer info over het Known Consignor-statuut, kan je surfen naar: www.mobilit.fgov.be – doorklikken naar ‘lucht – beveiliging Luchtvracht / Luchtpost – aanvraag status bekende afzender (Known Consignor)’.

Roltabakfabrikant Gryson werd in augustus door Japan Tobacco International overgenomen. Met de overname wordt ook de productie uitgebreid. Het gaat om een belangrijke investering voor de werkgelegenheid in Wervik. Met wereldwijd 25.000 werknemers en 22 fabrieken is Japan Tobacco International de derde grootste tabaksfabrikant van de wereld. Naast het bekende gamma van Gryson wordt de productie in Wervik uitgebreid met Winston roltabak. Hier wordt geproduceerd voor 60 landen. De Japanners namen het bedrijf over van de groep Vandermarliere. Het bedrijf was altijd een belangrijke werkgever voor Wervik.

(HN, HLN)

Huktra opent nieuwe werkplaats in Transportzone Zeebrugge Transportbedrijf Huktra heeft de nieuwe hypermoderne werkplaats geopend in de Zeebrugse Transportzone. Huktra is een belangrijke Europese speler in het vervoer van tankcontainers. Met de investering van 3,5 miljoen euro verankert het bedrijf zich verder in Zeebrugge. Ze verzorgen tanktransporten van Noorwegen tot de Canarische Eilanden en van IJsland tot Moskou. Ze werken voor de grote chemische bedrijven en vervoeren chemicaliën en voedingsproducten.

Huktra heeft ook een kantoor in Engeland, Spanje en Italië. In de Zeebrugse werkplaats worden de 850 tankcontainers onderhouden en worden herstellingen uitgevoerd. (HLN, HN)

Sioen opent fabriek in Roemenië AVL Metal Powder

“Een extra zorg bovenop de andere” Financieel directeur Marc Van Lerberghe van AVL Metal Powders uit Kortrijk woonde een van de seminaries van Lieve Lombaert bij, maar moet nog grondig onderzoeken wat de nieuwe Europese regeling voor dit bedrijf betekent. “We zijn alleszins nog niet toe aan een beslissing over welke keuze van statuut voor ons het beste is”, zegt hij. “Dit is erg ingewikkelde materie, en ondanks het feit dat we steeds meer gebruikmaken van luchtvrachtvervoer blijven we een kmo met beperkte volumes. Dat moeten we allemaal meenemen in de analyse, die we op dit moment aan het maken zijn, en waarin de mogelijke kosten en investeringen zeker een belangrijk deel zullen uitmaken. Het is bijvoorbeeld denkbaar dat we starten als Unknown Consignor – dus zonder statuut – en na een tijdje de rekening maken. Dat er aandacht is voor de veiligheid van de logistieke keten juich ik toe, maar dat daar weer extra kosten mee gepaard gaan, daarvoor heb ik minder begrip. Sowieso is het opnieuw een zorg die er voor een kmo als de onze bij komt, en ik vind het voor een klein tot middelgroot bedrijf wel een erg strenge reglementering.”

Marc Van Lerberghe stelt de uitvoerige infosessies over Known Consignor erg op prijs. “Anders is het een voor een bedrijf totaal onbegrijpelijke materie.

Door daaraan deel te nemen, word je je er in de eerste plaats van bewust dat je stappen moet ondernemen, en begrijp je beter welke stappen jij het beste kan zetten.” (JD)

Het textielbedrijf Sioen opent een nieuwe fabriek in Roemenië. De afdeling Apparel maakt speciale kledij als brandweerpakken, beschermende kledij en politieuniformen. Sioen heeft al ateliers in Indonesië en Tunesië. Volgens een Europees onderzoek uit 2011 zijn de Belgische lonen de hoogste van Europa. Het gemiddelde uurloon bedraagt hier 39,3 euro, in Roemenië is dat 4,5 euro. Het is daarmee het goedkoopste land, na Bulgarije. "De nieuwe fabriek gaat niet ten koste van arbeidsplaatsen in België", benadrukt CEO Michèle Sioen. (Tr)

Arseus neemt bedrijven over in Amerika en Scandinavië Het bedrijf Arseus uit Waregem, dat materiaal levert aan apothekers, heeft een aantal overnames gedaan in Brazilië, Colombia en Denemarken. Daardoor versterkt het bedrijf zijn positie als wereldleider. Het is nu actief in 28 landen, goed voor 1.500 werknemers.

En er zijn nog uitbreidingsplannen in zowel Europa als in Noord- en Zuid-Amerika. (HLN,DS) Uitgelezen: Voka’s socioeconomisch persoverzicht, een samenvatting van de belangrijke West-Vlaamse krantenartikels van de voorbije week. U kunt dit overzicht wekelijks via post of mail ontvangen.

Wenst u een proefnummer of info over een abonnement?

Contacteer Nele Demets tel. 056-23 50 66, nele.demets@voka.be

België - Belgique P.B. 8500 Kortrijk 4/257

UIT gelezen WEST-VLAAND

EREN

Wekelijks persove rzicht van Voka (verschijnt niet West-Vlaanderen in de kerstvaka 20e jaargang ntie en gedurend Verantwoordelijk e 6 weken in juli e uitgever Hans & augustus) Maertens Afzender Voka West-Vlaanderen, President Kennedy Afgiftekantoor 8500 Kortrijk laan 9a, 8500 - P509109 Kortrijk

full page ond bcd_Layout 1 30/10/12 16:46 Page 1

BEDRIJVENCONTACTDAGEN

2

2 DAGEN FACE2FACE BUSINESS CONTACTS 11 & 12 DECEMBER 2013 KORTRIJK XPO

W W W .RESERVEER B E D R I JNU V EUW N CSTAND O N TOP A C T. B E WWW.BEDRIJVENCONTACT.BE

M E D I A PA RT N E R S

Carat Security verhuist zijn hoofdkwartier naar Koekelare. De verhuis kadert in de verdere professionele uitbouw van het bewakingsbedrijf.

iedereen zelfstandig”, zegt de gedreven zaakvoerder.

“Ik was jong toen ik startte en zeer ambitieus. Mijn drijfveer was: wat zij doen kan ik beter. Mijn eerste opdracht, in 2010, was een oproep van Cirque du Soleil in Oostende.”

Carat Security staat in voor de bewaking van goederen, personen, winkels en bedrijven. “Officieel heet dat statische en mobiele bewaking. Tevens doen wij bewaking met hond en voorzien wij winkels van winkelinspecteurs in burger”, zegt zaakvoerder Wesley Meeuws die trouwens de jongste bedrijfsleider in zijn sector is. “Zoals zo veel zelfstandigen ben ik in de eetkamer begonnen met de opstart van mijn bedrijfje”, zegt Meeuws. “Maar dat werd al snel te klein en te moeilijk. Dus moest ik kantoorruimte zoeken en die vond ik in de Ichtegemstraat in Koekelare.

Doordat de banken en geldtransporten meer en beter beveiligd zijn, worden bedrijven meer dan ooit geviseerd.

Dat verklaart onze groei.”

Consortiumbewaking

Voorheen werkte Wesley Meeuws bij een grote bewakingsonderneming in de haven van Zeebrugge. “Ik heb altijd de ambitie gehad om mijn eigen zaak uit te bouwen.

Dat lag in de lijn van mijn familie, want daar is zowat

BEDRIJVEN

Bewakingsfirma Carat Security huist nu in Koekelare

Wim Nuel en Wesley Meeuws:

“Consortiumbewaking waarbij een groep ondernemers, gevestigd in dezelfde industriezone, samen een beroep doen op eenzelfde bewakingsfirma, is de nieuwe trend”, vervolgt hij. “Deze formule komt de bedrijfsleiders zeer voordelig uit, aangezien ze de kostprijs kunnen delen door het aantal bedrijven die participeren. Bovendien kan je deze kosten als bedrijf 120% fiscaal inbrengen.”

“Ik heb altijd de ambitie gehad om mijn eigen zaak uit te bouwen. Mijn drijfveer was: wat zij doen, kan ik beter.”

Meeuws: “Door onze kleine managementstructuur zijn wij zeer flexibel en snel inzetbaar. Onze klanten situeren zich vooral in de industrie en de retail. Maar wij doen allerlei bewakingsopdrachten en zijn ons ervan bewust dat iedere klant een aparte aanpak en dienstverlening vereist.

Via een samenwerkingsakkoord met een andere firma werken wij ook voor grote bedrijven als ING en Delhaize.

Ons personeel bestaat op dit ogenblik uit een aantal pro-

fessionele opgeleide bewakingsagenten in vast dienstverband en een aantal freelancers die onmiddellijk inzetbaar zijn. Op die manier kunnen we heel alert reageren op elke aanvraag.” (PD - Foto Kurt)

www.caratsecurity.be

NAESSENS-HVAC bvba Maatsch.zetel: Fr. Rooseveltlaan 23 8790 WAREGEM

Burelen & magazijn: Desselgemsesteenweg 39 8540 DEERLIJK

Tel. 056/613.113 Fax. 056/617.242

info@naessenshvac.be www.naessenshvac.be

• AIRCONDITIONING • WARMTEPOMPEN • VENTILATIE • SANITAIR • VERWARMING • ENERGIEZUINIGE TOTAALCONCEPTEN VOOR KANTOREN

Wij garanderen “service & kwaliteit”!

Immo Pottelberg Engelse Wandeling 2k1k 8500 Kortrijk

skinn.be

Tel. 056/26 11 99 GSM 0475/455 187 e-mail: info@immopottelberg.be

TE HUUR – TE KOOP KANTOREN CENTRUM KORTRIJK DE KIEN “Voor de inrichting van onze kantoren in een beschermd monument gingen we een samenwerking met Buro Center aan. Het resultaat is kwalitatief en hedendaags. We zijn heel tevreden over het advies en de vlotte dienstverlening die zij leveren.”

Jos Van Immerseel, artistiek directeur en dirigent Anima Eterna Brugge. Kantoren: De Ezelpoort - Brugge

POTTELBERG Buro Center uw partner voor uw totaalproject

www.burocenter.be Lieven Bauwensstraat 15 • 8200 Brugge • Tel. 050 32 04 08 • Fax 050 31 19 12

Diverse kantoren te huur van 25 m² tot 4000m².

Ruime parking.

ADV_BUROCENTER_JOSVANIMMERSEEL_114x108.indd 1

18/05/12 16:11

WWW.IMMOPOTTELBERG.BE

Staalbouw

Constructions Métalliques

PLAY voor als het echt af moet zijn l Rental & Events l Pro Sales l Inhouse l Multimedia Al meer dan 20 jaar is PLAY een vooraanstaande speler in de

Tel daar gemotiveerde technici, kwaliteitsmateriaal en

audiovisuele markt met als kernactiviteiten: verhuur, verkoop

een uitstekend uitgerust wagenpark bij en u krijgt een

en installatie van audiovisuele diensten en materialen. De

audiovisuele cocktail waarvan u nog lang zal nagenieten.

kracht van PLAY is de uitstekende synergie tussen de ver-

PLAY, toonaangevend in audiovisueel- en communicatie-

schillende afdelingen.

materiaal.

www.playbiz.be PLAY ∙ Venecoweg 2 ∙ 9810 Nazareth ∙ 09 381 86 40

In de nieuwe visveiling in Zeebrugge startte het visverwerkend bedrijf KuNa Fish. Kurt Rosseel (Ku) uit Eernegem en Nadine Demandt (Na) uit Lissewege zetten na jarenlange ervaring zelf de stap naar het ondernemerschap. Het duo – geen koppel – besloot na een grondige marktstudie de krachten te bundelen. De nadruk ligt op visbewerking en de aan- en verkoop van verse vis.

“We ontdekten een vraag naar visverwerkende activiteiten zoals ontgraten, ontvellen, fileren en trancheren.

Vishandelaars kunnen de verse vis die ze aankopen in de vismijn meteen bij ons aanbieden voor verdere bewerking. Onze werkruimte is rechtstreeks verbonden met de vismijn, zodat de vis het gebouw niet moet verlaten.

Dit zorgt ervoor dat de vis – zowel platte als ronde vissoorten – steeds supervers bij ons wordt aangeleverd en meteen kan bewerkt worden. Zo kunnen wij topkwaliteit leveren aan zowel groot- als kleinhandel”, verduidelijkt Kurt Rosseel (39), die vooral zal instaan voor de behandeling van de vis. Hij werkte 20 jaar als fileerder en chauffeur in Zeebrugge. Daar ondervond hij dat bedrijven bijzonder moeilijk fileerders vinden die handmatig kwaliteitswerk

BEDRIJVEN

Nieuw visverwerkend bedrijf KuNa Fish in Zeebrugge leveren. Dat opende perspectieven voor zelfstandige toelevering. Daarnaast verkoopt KuNa Fish dagverse vis, vertelt Nadine Demandt (47). Zij is verantwoordelijk voor de administratie en verkoop.

“Wij leveren en verkopen vis, schaal- en schelpdieren op bestelling aan vishandelaars, bedrijven, restaurants en particulieren. Met deze service willen we op maat van de klant aankopen en op vraag de vis bewerken. Het aanbod is niet beperkt tot Zeebrugge: we bestellen ook in Breskens, Urk, Vlissingen, tot zelfs in Denemarken en Noorwegen. We zijn ervan overtuigd een meerwaarde te kunnen bieden in de Zeebrugse visverwerkende nijverheid, door een toegevoegde waarde te bieden voor de vishandelaar

Kurt Rosseel en Nadine Demandt:

“De vraag naar verse vis is weer gestegen ten opzichte van bereide producten.”

die in Zeebrugge aankoopt en zijn vis ter plaatse wil bewerkt zien. Dat we versheid garanderen, bewijzen we door geen voorraad aan te leggen.”

KuNa Fish is gevestigd in de Groenlandstraat 503 en telt (nog) geen werknemers behalve de zaakvoerders.

Kurt Rosseel en Nadine Demandt waren tot 1 oktober collega’s bij Peterfish in Zeebrugge.

“De start is goed verlopen. We hebben al een aantal vaste klanten en hopen onze afzet stap voor stap op te bouwen. We merken dat de vraag naar verse vis gestegen is van mensen die buiten de bereide keten weer op zoek gaan naar het basisproduct. Dat komt enerzijds door de crisis waardoor de consument liever zelf kookt en anderzijds door de grote aandacht voor koken in de media”, aldus Demandt en Rosseel. (RJ - Foto MVN)

www.kunafish.be

InnovaITion herstelt iPads en iPhones “In een wegwerpmaatschappij als de onze heeft herstellen zeker nog zin”, zegt Frederick Reynaert die met InnovaITion een bedrijf oprichtte dat gespecialiseerd is in het herstellen van iPads en iPhones. “Uiteraard werk ik alleen binnen het dure segment van de markt.”

Frederick Reynaert volgde eigenlijk een opleiding elektrotechniek, automechanica en auto-elektronica.

Dat leverde hem een job op bij Vereenooghe Mercedes in

Frederick Reynaert:

“Natuurlijk worden alleen toestellen uit het duurdere segment hersteld.”

Roeselare. “Ondertussen leerde ik ook aan smartphones werken. Daarvoor trok ik naar China waar ik een opleiding op ingenieursniveau volgde. Uiteindelijk begon ik twee jaar geleden in bijberoep iPads en iPhones te herstellen. Omdat de vraag naar herstellingen zo sterk groeide, zette ik begin november de stap naar zelfstandigheid en huur ik een kantoor in het Roeselaarse bedrijvencenter.

Als Bryo-lid krijg ik daarbij een uitstekende begeleiding.”

“Natuurlijk worden alleen toestellen uit het duurdere segment hersteld. iPads, iPhones van 700 tot 900 euro zijn zeker het herstellen waard. Bovendien zie ik ook wel brood in de fors groeiende tabletmarkt. Die zijn schadegevoelig en ook daar zullen herstellingen nodig zijn.

Die gebeuren trouwens allemaal met originele onderdelen. De toestellen die ik herstel, vallen buiten de garantieperiode.”

Reynaert vervolgt: “Ik werk voor particulieren en bedrijven. 70% van mijn omzet wordt gerealiseerd door herstellingen voor telecombedrijven, Apple- en

Mobistar-dealers, die toestellen naar mij doorsturen om te herstellen. De overige 30% wordt ingevuld door bedrijven en particulieren die rechtstreeks contact met me opnemen.”

“Ik ben niet gestart om mijn hele leven alleen te blijven werken, maar hoe snel InnovaITion gaat groeien, weet uiteraard niemand. Naast de herstelafdeling is er ook nog de tak Insurance waarbij ik verzekeringen afsluit voor iPads voor scholen en bedrijven. Het gaat hierbij om een servicecontract met een maandelijkse premie waarbij in geval van glasschade de iPad binnen de twee dagen wordt hersteld of omgeruild. Verhuur van Apple iPad-tabletcomputers is het derde onderdeel van InnovaITion.” (PD - Foto Kurt)

Ondernemers 19 23 november 2012

25

DE NIEUWE FORD B-MAX De nieuwe Ford B-MAX met het ingenieuze Easy Access Deursysteem. Dankzij de slimme integratie van de middenstijl in de deuren heeft hij een extra brede toegang. Handig, toch? Duik erin.

1.5m

Kom de B-MAX nu ontdekken in onze showroom.

Garage

Moderne www.modernekuurne.be

Garage Moderne Brugsesteenweg 75 - 8520 Kuurne - Tel: 056 36 44 11 – Fax: 056 36 44 19 E-mail: info@modernekuurne.be – www.modernekuurne.be

4,0 – 6,4 L/100KM. 104 – 149 G/KM CO2.

Geef voorrang aan veiligheid. Milieuinformatie [KB 19/03/2004]: www.nl.ford.be/milieu

Iluminas, het Roeselaars lichtbedrijf van Bruno Vercruysse, haalde een groot project voor straatverlichting binnen in Sierra Leone, wat meteen een boost gaf aan het jonge bedrijf. Eind december verhuist het naar het bedrijvencentrum Beveren-Roeselare.

De fabricage van hun producten gebeurt nog steeds in Azië, maar de assemblage ervan zal ook in Roeselare gebeuren. “Op die manier bewaken we de kwaliteit van elk onderdeel”, legt Bruno Vercruysse uit.

Bruno Vercruysse, ingenieur electromechanica, Unizovoorzitter van Roeselare en Bryo-adept, liet een job als plantmanager bij Betafence staan om zijn verlichtingsbedrijf iluminas, met specialiteit magnetische inductie, uit de grond te stampen.

“Verlichting is mijn roeping”, zegt Vercruysse. Hij doorzwom echter ook al heel wat andere watertjes. “Ik werkte verschillende jaren in China waar ik een ruim netwerk opbouwde. Ik werkte er als sourcing manager op freelancebasis voor bedrijven uit de streek. Bij mijn terugkeer in België werkte ik vijf jaar bij Betafence, waarvan vier jaar als plantmanager. Ik deed er een brede expertise op van managementtechnieken en operationele skills.

Daar kwam ik ook in contact met alle facetten van duurzaam ondernemen. Om duurzame investeringen aantrekkelijk te maken moet de terugwintijd korter zijn dan drie jaar. Ik stapte opnieuw het verhaal van de verlichting binnen, toen ik op een beurs kennismaakte met magnetische inductie. In april 2011 zag iluminas het licht”, aldus Bruno Vercruysse.

Magnetische inductie “Ik vraag me af waarom magnetische inductie in Azië en Amerika heel populair is, maar in Europa niet. Vreemd genoeg is er vandaag geen sluitend antwoord op deze vraag. De technologie waarbij een magnetisch veld wordt opgewekt, zorgt ervoor dat UV-licht botst met een fluorescerende laag. Hierdoor wordt zichtbaar licht uitgestraald. Deze technologie levert een pak voordelen op. De lampen hebben een extreem lange levensduur van 100.000 branduren en geven gedurende hun levensduur een bijna constante lichtoutput. Bovendien zijn ze even energiezuinig als led, maar ligt de investeringskost een pak lager. Door de werking bij 215kHz zijn ze rustgevend voor de ogen en niet verblindend. Ze geven onmiddellijk licht na aanschakelen. Ledverlichting gebruikt men best als puntbron in residentiële gebouwen of om in kantoren bepaalde plaatsen te belichten. Magnetische inductie is bijzonder geschikt voor grotere oppervlaktes. Iluminas mikt dan ook op het industrieel segment met deze technologie, het (her)belichten van bedrijven, opslagplaatsen, buitenplaatsen en straatverlichting. Overal waar men kan

BEDRIJVEN

Lichtbedrijf iluminas verhuist naar bedrijvencentrum Beveren-Roeselare

Klik.

Opgelost!

werken met een lichtbron op hogere hoogte, kan men gebruik maken van magnetische inductie.”

Straatverlichting in Sierra Leone “We haalden een groot project voor straatverlichting binnen in Sierra Leone en dat geeft een boost aan ons bedrijf. Daarom verhuizen we eind december naar het Bedrijvencentrum in Beveren-Roeselare. De fabricage van de onderdelen gebeurt weliswaar in Azië, maar de assemblage gebeurt hier. Zo bewaken we de kwaliteit van ieder onderdeel,”legt Vercruysse uit.

“De volgende stap die we willen zetten is een designlijn aanbieden voor architecturale toepassingen waarbij we gebruik maken van de ledtechnologie. Ook op die markt kunnen we concurreren qua prijs en zeker qua kwaliteit.

Wij werken enkel met professionals als groothandelaars, installateurs, architecten en elektriciens. Hier mikken we op de Belgische, Luxemburgse en Franse markt maar onze groeiverwachtingen - jaarlijks een omzetverdubbeling – willen we vooral realiseren in het Midden-Oosten en Afrika.” (PD)

IT-beheer van de KMO Installatie & onderhoud van: Werkposten Servers Netwerken POS

www.iluminas.com

www.vanmarcke-computers.be

Iluminas op Cleantech Nocturne in Oostende Als innovatiehub voor nieuwe energie pakt Oostende op donderdag 29 november uit met de Cleantech Nocturne. Power-Link U-Gent, Greenbridge demonstrator: “The Energy Box”, POM West-Vlaanderen, Haven Oostende, Stad Oostende, EOS en Voka-Kamer van Koophandel West-Vlaanderen organiseren op het Greenbridge Wetenschapspark een boeiend programma met seminaries, een creatieve energiebeurs, demonstraties van duurzame technieken, een inspirerende postersessie en een panelgesprek.

Tijdens de afsluitende netwerkdrink kunnen de deelnemers vragen of ervaringen uitwisselen met cleantech-actoren.

In het kader van het Eco2Profit-project worden zowel de magnetische inductieverlichting, als de energiezuinige ledverlichting gedemonstreerd. Europees parlementslid, Kathleen Van Brempt, slotspreker tijdens het event, zal de door iluminas ontworpen openbare verlichtingspalen inhuldigen.

Software, helemaal op maat van uw bedrijf Zowel voor gebruik op: netwerk web lokaal gebruik www.vanmarcke-software.be

OOSTENDE Torhoutsesteenweg 361 t 059 276 551

Info en inschrijvingen: www.power-link.ugent.be/cleantech-nocturne

VEURNE Sint-Idesbaldusstraat 29 t 058 313 313

Ondernemers 19 23 november 2012

27

Sinterklaas kunnen we niet sturen, maar een vaste accountmanager krijgt u sowieso.

Bij essent.be geloven we in een persoonlijke aanpak. Zeker voor bedrijven.

Wilt u ook een offerte op maat van uw bedrijf? Bel 03/270 79 16.

Afval wordt groene stroom bij Pepsico Veurne waarbij de zakelijke doelstellingen hand in hand gaan met maatschappelijke verantwoordelijkheid. Pepsico noemt deze visie Performance with Purpose. Aan het duurzaamheidsprogramma zijn ook scherpe targets gekoppeld tegen 2015. Zo wil Pepsico ten opzichte van 2006 wereldwijd 20% minder water en 25% minder energie verbruiken per kg product.

Pepsico Veurne (het in 1998 overgenomen Veurne Snack Foods) is alvast een voorbeeldbedrijf in dit opzicht.

De producent van chips en snacks ondertekende het West-Vlaams Charter Duurzaam Ondernemen, mag zichzelf ambassadeur van West-Vlaanderen noemen inzake ondernemerschap, en behaalde als één van de eerste bedrijven in België het ISO50001-certificaat, een bevestiging van het duurzame en efficiënte energiebeleid.

De nieuwe installatie voor het hergebruik van proceswater start op midden juni 2013. Ze zal resulteren in een waterbesparing van 60% en na volledige implementatie van de omgekeerde osmose tegen 2014 oplopen tot 80% (per kg product t.o.v. 1999).

De voortdurende inspanningen van Pepsico om zijn ecologische voetafdruk te verminderen, resulteerden in de bouw van een biogasinstallatie bij Pepsico Veurne, waar chips en snacks geproduceerd worden voor de Europese markt. De thermofiele vergisting van organisch afval voorziet voortaan in een kwart van de eigen elektriciteitsbehoefte.

Het gaat om een investering van 4 miljoen euro.

Pepsico is ervan overtuigd dat duurzame groei, met aandacht voor voeding en gezondheid, milieu en mensen, een succesvolle toekomst voor het bedrijf garandeert.

Daarom wordt permanent in sustainability geïnvesteerd,

Hotel Bero voortaan met vierde ster Het Oostendse hotel Bero bestaat 90 jaar en investeerde 5 miljoen euro in nieuwe kamers, vernieuwing van alle bestaande kamers, extra vergaderruimte, bijkomende wellnessfacili-

BEDRIJVEN

Biogasinstallatie nieuwe stap op weg naar ambitieuze milieudoelstellingen

“Dankzij de nieuwe biogasinstallatie in Veurne komen we er ten opzichte van het referentiejaar 2006, toen we met het sustainabilityprogramma begonnen, uit op een efficiëntieverbetering van 7 à 10% en 35% minder elektriciteitsaankoop per kilo product”, zegt Johan Delmoitie, als Senior Manager Sustainability verantwoordelijk voor 16 plants in West-Europa en het Iberisch schiereiland.

“Tegenover 1999 is er zelfs een efficiëntieverbetering van 34% en 55% minder aan te kopen elektriciteit. Door zelf groene stroom te produceren, hebben we de CO2-impact van Veurne alvast gevoelig verminderd. Sinds de over-

Johan Delmoitie:

“Thermofiele vergisting vult 25% van de elektriciteitsbehoefte in bij Pepsico Veurne.”

Path to zero De nieuwe biogasinstallatie bij Pepsico Veurne, geïnstalleerd door de firma Enprotech uit Rotselaar, wordt gevoed met eigen afval: aardappelschillen, bruin zetmeel, deeg, afval van gebakken chips en snacks, afval van aardappelen, afvalvet en slib van de waterzuivering. Het wordt gemengd en verpompt naar een vergistingstank van 2.000 m³. Op een temperatuur van 55 graden zetten bacteriën het afval om in biogas, waarmee twee motoren aangedreven worden. De opgewekte elektriciteit gaat naar de fabriek en vult 25% van de behoefte in. De warmte wordt gebruikt om de bestaande waterzuivering en de vergister op te warmen. Dit geldt ook voor de nog te plaatsen slibdroger die in januari 2013 operationeel moet zijn.

teiten en maatregelen die het energieverbruik op het niveau van een passiefhuis brengen.

Het familiehotel rijft daarmee meteen ook een vierde ster binnen.

Michel Bero, kleinzoon van de stichter, bouwde in 1974 een nieuw hotel met 17 kamers in de Hofstraat. In 1990 werd het aanpalend hotel Myra ingepalmd en in 2007 nam Bero ook Hotel Telstar onder dak. Vandaag baat Michel Bero het familiehotel uit samen met zijn zonen Geert en Kris.

Michel Bero: “Tegen eind dit jaar zullen we in totaal 70 kamers tellen. De helft is splinternieuw. De andere helft is slechts negen jaar oud. De investeringen lonen al, want na drie maanden staan we bovenaan in de Oostendse Trip Advisor.”

name in 1998 is de productie er verdubbeld, terwijl het afval ondanks de volumegroei stabiel gebleven is, of zelfs iets gedaald. De biogasinstallatie verwerkt zo’n 7.500 ton afval per jaar. Het is de bedoeling om het digestaat uit de installatie, gedroogd en in poedervorm, op termijn als meststof in de aardappelteelt te gebruiken, waarmee het ‘cradle to cradle’-principe vorm krijgt. We werken aan een ‘path to zero’, om uiteindelijk geen impact meer te hebben op het milieu.” (MD - Foto DD)

www.pepsico.be

De vakantiegangers in de zomermaanden ruimen in de overige tien maanden van het jaar plaats voor zakenmensen en bedrijven. Michel Bero: “Met het viersterrencomfort spelen we in eerste klasse, maar we hebben ook bijkomende ruimte gecreëerd voor vergaderingen en seminaries.”

Bij de vernieuwingsoperatie werd duurzaamheid gecombineerd met bijkomend comfort. Geert Bero: “Alle baden zijn vervangen door ruime inloopdouches met spaarkoppen, de verlichting in het nieuwbouwgedeelte is volledig met led-lampen en het driedubbel glas is zon- én geluidswerend. Een deel van onze elektriciteit wordt bovendien opgewekt door een dynamosysteem in de lift.” (SD)

www.hotelbero.com

Ondernemers 19 23 november 2012

29

De beste kandidaat voor uw bedrijf.

Voor minder gaan we niet.

Nathalie Claerhout

Talent Angels maakt van rekrutering en selectie iets ongekend persoonlijk.

Rekrutering

Selectie

Advies

Industrieweg 45 I 8800 Roeselare (Beveren) I m. +32 (0)479 03 70 70 I t. +32 (0)51 20 97 15 I info@talentangels.be I www.talentangels.be

HAVENNIEUWS Rotterdammer Peter Stolk wordt nieuwe Port Manager P&O Ferries

Elke klant verwacht elke dag het beste Straks eindigt een opmerkelijk 2012 voor P&O Ferries, marktleider voor vracht en passagiers naar Groot-Brittannië. De moedermaatschappij vierde het 175-jarig bestaan en in Zeebrugge geeft Port Manager Erna Vienne na 23 jaar de fakkel door aan geboren Rotterdammer Peter Stolk. “Ik vond hier een uitstekend team waarmee we in tijden als deze het verschil kunnen maken.”

In december sluit Erna Vienne haar loopbaan als Port Manager Zeebrugge bij P&O Ferries af. Haar opvolger Peter Stolk (51) komt uit Nederland en is minstens even ervaren.

“Als geboren Rotterdammer vind ik de havens met hun combinatie van het maritieme en het logistieke een fascinerende wereld. Mijn oudere broer heeft gevaren bij Nederlandse rederijen. Ik vervul al ruim 25 jaar bij P&O Ferries diverse taken in onder andere financiën en IT. De jongste jaren was ik als Head of Operational Excellence verantwoordelijk voor continue verbeteringsprocessen in onze havens op de Britse eilanden en het continent.

Dat omvatte het uitwisselen van best practices, het bevorderen van synergieën, het leren van elkaar. Van die functie doe ik nu afstand, maar uiteraard neem ik die ervaring mee. Ik blijf tegelijk ook Port Manager van Europoort Rotterdam.”

Is Zeebrugge voor u een straf of een zegen?

Peter Stolk: “Ik kijk er erg naar uit. Zeebrugge is een van de drukste Short Sea-havens, een echte hub. Van hieruit bedienen we alle regio’s van Engeland met drie vrachtlijnen: naar Tilbury (Londen) in het zuiden, Hull in het midden en Teesport (Middlesbrough) in het noorden. Naar Hull brengen we bovendien ook passagiers. Zeebrugge is dus een dynamische draaischijf en dat resulteert in een drukke operatie. Door de economische crisis van de voorbije vijf jaar zijn de uitdagingen groot. De brandstofprijzen verdubbelden, de trafiekvolumes daalden en de tarieven staan onder druk. Daar moeten wij zo goed mogelijk op inspelen.”

Hoe doet u dat concreet?

Peter Stolk: “Voor de Humber-route – vracht en passagiers naar Hull – is er sterke concurrentie op de tarieven. Op de Teesport-route plaatsten we vorig jaar het nieuwe schip

Peter Stolk:

Bore Song dat grotere volumes kan meenemen en veel efficiënter vaart. Daar zit muziek in. Op de Tilbury-route kennen we een lichte groei. Daar varen we vanaf januari met het nieuwe schip Wilhelmine dat 30% minder brandstof verbruikt.”

“Dit is geen koekjesfabriek, ons product is elke dag anders.”

Hoe zwaar weegt P&O Zeebrugge vandaag?

Peter Stolk: “Met 50 kantoorbedienden, vijf mecaniciens en 170 havenarbeiders is P&O een van de stevigste werkgevers in de haven. Onze relatie met het havenbestuur verloopt goed. MBZ denkt enorm mee om extra trafieken binnen te halen en om ons werk te faciliteren. Daarnaast zijn de contacten met andere besturen en organisaties waardevol, bijvoorbeeld met Apzi of De Kring. Dat soort netwerken heb je ook in andere havens zoals Rotterdam, maar het voordeel van de kleinere Zeebrugse oppervlakte is dat de contacten kort bijeen liggen.”

nomen om de klantervaring op een nog hoger niveau te brengen onder de noemer not just another day. Voor ons is het werk een dag als een andere, maar voor onze klant is het een feestje. Zowel voor passagiers als vracht staat het belang van de klant bovenaan. Zeker in tijden als deze moet je daarin het verschil maken.” (RJ - Foto MVN)

Niet lullen maar poetsen Welke goede elementen brengt u mee uit Rotterdam?

Peter Stolk: “De samenwerking tussen onze diverse havens is heel nauw, we hebben al veel goede praktijken gestandaardiseerd. Hier vond ik alleszins een zeer toegewijd team, met een schat aan ervaring en gedrevenheid.

Dat is ook nodig want ons product is elke dag anders, dit is geen koekjesfabriek. Voor mij persoonlijk is het een enorme uitdaging om een icoon als mevrouw Erna Vienne te vervangen. We zijn tijdig aan de transitie begonnen.

De afgelopen maanden namen we samen de dossiers door en introduceerde ze mij in haar netwerk. Ik kom dus beslagen op het ijs.”

Hoe ervaart een Nederlander het onthaal in Brugge?

Peter Stolk: “De mensen zijn uitermate vriendelijk en ook het culinaire aspect bevalt me. De Rotterdamse no-nonsense houding ‘niet lullen maar poetsen’ overlapt met de Zeebrugse mentaliteit. Ook jullie blijven niet graag lang over iets praten. Het enige waar ze mij nog een plezier mee zouden kunnen doen, is een cursus West-Vlaams.

Want dat is voor mij nog een geheimtaal. Intussen kijk ik uit naar een eigen stek zodat ik niet jaren op hotel moet blijven.”

www.poferries.be

Nieuw schip 30% zuiniger P&O Ferries zet op de vrachtroute naar Tilbury (Londen) vanaf januari de gloednieuwe Wilhelmine in. Die verbruikt 30% minder brandstof dan de huidige Norqueen en kan 163 in plaats van 145 vrachteenheden meenemen. Er is plaats voor 12 chauffeurs. Sinds de start van de route Zeebrugge-Tilbury in 2007 verhoogde P&O Ferries gestadig de capaciteit van zijn schepen.

De rederij verzekert met twee vrachtschepen tien overtochten per week in elke richting.

De 175-jarige groep P&O Ferries werd in 2006 overgenomen door Dubai Ports World en telt 4.000 werknemers. Zij runnen negen routes tussen Groot-Brittannië, Ierland, Frankrijk, België en Nederland. Vanuit Zeebrugge lopen lijnen naar Teesport, Hull en Tilbury, of respectievelijk Noord-, Midden- en Zuid-Engeland. (RJ)

In samenwerking met

Wat gaat u het eerst aanpakken?

Peter Stolk: “We hebben ons met de hele groep voorge-

www.apzi.be

Ondernemers 19 23 november 2012

31

ENTREPRENEURS HEROES ANNO 2012 VOKA JONGERENMEETING 04 | 12 | 12 vanaf 13u30 AUDITORIUM KBC BRUSSEL

De perceptie van ondernemers zit vaak niet juist. Ze worden maar al te vaak in een verkeerd daglicht gesteld. Nochtans zijn ondernemers dé helden van vandaag: ze creëren welvaart, jobs en toekomstperspectief. Kom op 4 december naar de Voka Jongerenmeeting om samen het debat aan te gaan. Met inspirerende bedrijfscases van jonge ondernemers, en met een open debat over het imago van de ondernemer, zijn maatschappelijke rol en de work-life balance.

Inschrijven kan via www.voka.be/jongerenmeeting

BELEEF DE STIJL

Project: kantoren Verhelst Aannemingen Oudenburg Architect: Govaert en Vanhoutte

www.fur nibo.be

MilieuBeton Algemene Bouwwerken SchoonBeton B u r g e r l i j ke Bou wkunde

Tijdloos

Bouwen Bouwbedrijf Fur nibo E info@furnibo.be

nv Bedrijvenlaan 7 B-8630 Veurne T. +32 (0)58 52 49 24 F +32 (0)58 51 63 74

VERWARMING - SANITAIR - KEUKENS Albert I laan 25 8630 VEURNE T 058 | 315 315 info@florisan.be - www.florisan.be

REGIOSPECIAL

Regiospecial De gemeenteraadsverkiezingen van 14 oktober laatstleden zorgden voor enkele opvallende verschuivingen. Acht burgemeesters stellen hun toekomstige beleidsvisie voor.

Veurne

“Werken aan een betere communicatie met de bedrijven” De doortrekking van de kusttram naar Veurne is heel belangrijk voor de toeristische ontsluiting van de stad. Wat is de stand van zaken in dit dossier?

Peter Roose: “De afgelopen jaren zijn vooral veel studies gedaan, maar er is nauwelijks vooruitgang gemaakt. We hopen nu snel dat er knopen zullen worden doorgehakt.

Als het plan niet doorgaat, kunnen we dan meteen investeren in alternatieven zoals een beter busaanbod tussen de Kust en Veurne.”

Ook een betere treinverbinding is wenselijk?

Peter Roose: “Een doortrekking naar Duinkerke zou een opwaardering betekenen voor de lijn De Panne-Gent, maar jammer genoeg bestaat er daarvoor nogal wat koudwatervrees bij de vervoersmaatschappijen aan weerskanten van de grens. In tegenstelling tot Veurne kent Duinkerke een vrij hoog werkloosheidscijfer. Met een rechtstreekse treinverbinding zouden onze bedrijven een nieuwe arbeidsmarkt kunnen aanboren.”

Het Provinciaal Huis voor Duurzaam Wonen kreeg onderdak in Veurne. Hoe belangrijk is dat voor de stad?

Peter Roose: “Het is heel interessant om het expertisecentrum in Veurne te hebben, want dit kan aanleiding geven tot nieuwe spin-offs. Wie weet ontstaat op die manier een derde cluster, naast voeding en metaalbewerking.” (DVT – Foto DD)

In Veurne splitste het kartel CD&V/N-VA en gingen beide partijen afzonderlijk naar de stembusslag. De kiezer schudde de kaarten grondig door elkaar, wat drie bijna even grote partijen opleverde: CD&V (zeven zetels), het socialistische Veurne Plus (zeven) en N-VA (zes). Uiteindelijk ging Veurne Plus in coalitie met CD&V. Voor de allereerste keer in de geschiedenis krijgt het stadje in de Westhoek met Peter Roose een socialistische burgemeester.

Jaar na jaar ziet Veurne meer inwoners vertrekken dan dat er bijkomen. Hoe verklaart u dat?

Peter Roose: “Ik denk dat we de oorzaak moeten zoeken bij de hoge prijs voor bouwgrond in onze stad. Het bestuur wil daarom op korte termijn maar liefst 800 betaalbare bouwgronden in de markt zetten.”

Een deel daarvan zal gesitueerd zijn op de Suikerfabriek-site.

Peter Roose: “Ongeveer 15 ha zal inderdaad een woonzone worden. Daarnaast is 15 ha ingekleurd als natuurgebied en zal er nog eens evenveel ruimte naar onze bedrijven gaan.

Daarnaast zijn we bezig met een lokaal bedrijventerrein (2,9 ha) en een regionaal bedrijventerrein (20 ha). Ook in de De Pannestraat zijn er nog mogelijkheden voor de bedrijven.

Daar gaan we onder andere twee bedrijfsverzamelgebouwen inplanten waarmee we vooral op starters mikken.”

Zijn er nog nieuwe beleidsprioriteiten waar de bedrijven beter van worden?

Peter Roose: “We hebben vastgesteld dat de communicatie tussen de stad en de bedrijfswereld veel beter kan. Daarom zijn we van plan om een overlegplatform op te richten.

Daarnaast is er ook een coördinerende rol weggelegd voor de stad op het vlak van bedrijfsparkmanagement. In plaats dat elk bedrijf zijn eigen beveiliging, kinderopvang, cafetaria, enzovoort inricht, kan het interessant zijn om die dingen centraal te organiseren.”

Veurne in cijfers

2000

2010

Totale bevolking

11.854

11.666

Groei (2000 = 100)

100

98,4

Groei (2000 = 100) Vlaams Gewest

100

105,2

Veurne

Vlaams Gewest

Aanvullende personenbelasting (2012)

7,7 %

7,2%

Opcentiemen op onroerende voorheffing (2012)

1.920

1.340

2000

2010

Schuld per inwoner Veurne (in euro)

1.376

1.586

Schuld per inwoner Vlaams Gewest (in euro)

1.330

1.253

2000

2010

Aantal btw-plichtige ondernemingen (1 jan)

952

1.121

Startende ondernemingen

42

61

Veurne

Vlaams Gewest

Aantal jobs (2009)

7.928

2.740.392

Bevolking op beroepsactieve leeftijd (2009)

6.692

3.731.782

Jobratio (2009)

118,5%

73,4%

Werkzaamheidsgraad (2009)

75,8%

71,3%

Bron: Gemeentelijke Profielschetsen

Ondernemers 19 23 november 2012

33

• Alle draai- en freeswerk van klein tot groot (tot lengte 8000 mm en tot diameter 3500mm) • Gespecialiseerd in vertanden van zowel rechte-, schroefvormige- en conische tandwielen, worm – wormwiel, splines en koppelingen.

• Zowel binnen- als buitenvertandingen geslepen tot diameter 2000 mm.

• Volledig reviseren van reductiekasten in eigen werkplaats.

Driesstraat 80, 8790 Waregem www.arbowar.be - www.infragro.be

Gearcraft – Vanhoutte Flanders Fieldweg 42, B-8790 Waregem www.gearcraft.be - www.atelier-vanhoutte.be

Nieuw: mPosition by Inofec De werkpost van de toekomst!

Kom de mPosition testen in onze showroom van 1000m2.

Lanceringsaanbod

€ 1495,NU

Uw referentie en adviseur voor elektrische installaties

excl BTW.

Sint-Jansstraat 74 I 8791 Beveren-Leie Tel. 056 60 93 32 I Fax. 056 60 32 13 info@electro-industries.be www.electro-industries.be

Vraag onze gratis catalogus aan!

164 pagina’s vol kantoorideëen

Gentseweg 518

n

8793 Waregem

n

T. 056 61 52 04

n

info@inofec.be

n

www.inofec.be

REGIOSPECIAL

WAREGEM

“Ruimte bieden aan onze lokale groeibedrijven” Extra bedrijven betekent ook extra verkeersdrukte. Nu al is het 's ochtends en 's avonds aanschuiven geblazen aan het afrittencomplex in Waregem.

Kurt Vanryckeghem: “Het doortrekken van de N382 heeft inderdaad voor extra verkeer gezorgd richting Wielsbeke, Oostrozebeke en Izegem. Het Agentschap Wegen en Verkeer voert momenteel tellingen uit op het afrittencomplex. Afhankelijk van de procedures zal het vermoedelijk nog drie tot vijf jaar duren vooraleer de zone Blauwpoort operationeel zal zijn, maar het is duidelijk dat tegen dan een aangepaste verkeersinfrastructuur noodzakelijk is.”

“Waregem geldt als een voorbeeld van ondernemerschap en veerkracht.”

Met 22 van de in totaal 33 zitjes zal CD&V vanaf volgend jaar in de Waregemse gemeenteraad nog steeds over een comfortabele absolute meerderheid beschikken. Burgemeester Kurt Vanryckeghem mag zich dus opmaken voor een nieuwe ambtstermijn van zes jaar.

Wat mogen de Waregemse ondernemers de komende jaren verwachten?

Kurt Vanryckeghem: “Tijdens de voorbije legislatuur was ruimte creëren voor onze ondernemers één van de topprioriteiten en dat zal zeker niet veranderen. Samen met WVI hebben we de site Transvaal ontwikkeld voor kleine kmo's van 300 tot 3.000 m².

Tegen eind volgend jaar moet de site Bekaert Textiles helemaal klaar zijn. Dat is een bedrijvenzone voor grotere kmo's tot 1 ha die we samen ontwikkelen met Leiedal.

Ons laatste project is de zone Blauwpoort die bestemd is voor grote bedrijven van 1 tot 1,5 ha. Vlaams minister van Ruimtelijke Ordening Philippe Muyters heeft enkele weken geleden zijn goedkeuring daarvoor gegeven.”

Er was nogal wat burenprotest tegen de keuze om een industriezone te ontwikkelen in die groene zone langs de E17?

Kurt Vanryckeghem: “Ik begrijp die mensen wel want ze wonen al hun hele leven in het groen. Maar aan de andere kant vind ik het overdreven om te stellen dat het om een waardevol landschappelijk natuurgebied gaat. De zone ligt langs de E17 waar dagelijks 35.000 voertuigen passeren. Kijk, we hebben heel lang gezocht naar een locatie en Blauwpoort bleek uiteindelijk de meest geschikte plek te zijn.”

Welke bedrijven zullen daar een plekje krijgen?

Kurt Vanryckeghem: “We willen in de eerste plaats onze lokale groeibedrijven een oplossing aanbieden. Een bedrijf als Renson kiest er bijvoorbeeld voor om zoveel mogelijk zijn filialen te groeperen in de buurt van het hoofdkwartier en dat kunnen we alleen maar toejuichen. Vermoedelijk zal 75% van de ruimte ingenomen worden door eigen bedrijven.

Voor wat overblijft, zullen we nieuwe bedrijven moeten aantrekken.”

De ruime regio staat nog steeds bekend als een belangrijk textielcentrum. Hoe kwetsbaar is die voor de crisis?

Kurt Vanryckeghem: “Ik denk dat Waregem als een voorbeeld geldt van ondernemerschap en veerkracht. Eerst heeft de regio de overstap gemaakt van vlas naar textiel, de laatste decennia is er opnieuw een diversificatie bezig richting nichemarkten waardoor onze regio veel minder afhankelijk is van de conjunctuurschommelingen. Er zijn in het verleden veel arbeidsplaatsen verloren gegaan, maar bedrijven als Thermote & Vanhalst, Renson en Greenhouse hebben die opgevangen. Bovendien is er nog altijd een sterke textielcluster aanwezig. Denk maar aan Concordia Textiles, McThree Carpets en Balta.” (DVT - Foto Hol)

Waregem in cijfers 2000

2010

Totale bevolking

35.839

36.306

Groei (2000 = 100)

100

101,3

Groei (2000 = 100) Vlaams Gewest

100

105,2

Waregem

Vlaams Gewest

Aanvullende personenbelasting (2012)

6,8%

7,2%

Opcentiemen op onroerende voorheffing (2012)

1.600

1.340

2000

2010

Schuld per inwoner Waregem (in euro)

1.363

573

Schuld per inwoner Vlaams Gewest (in euro)

1.330

1.253

2000

2010

Aantal btw-plichtige ondernemingen (1 jan)

2.891

3.377

Startende ondernemingen

145

227

Waregem

Vlaams Gewest

Aantal jobs (2009)

21.476

2.740.392

Bevolking op beroepsactieve leeftijd (2009)

21.726

3.731.782

Jobratio (2009)

98,8%

73,4%

Werkzaamheidsgraad (2009)

74,7%

71,3%

Bron: Gemeentelijke Profielschetsen

Ondernemers 19 23 november 2012

35

De beste manier om geld te investeren, is eerst tijd investeren.

EXPERT CLASS HUMAN RESOURCES

2 jaar - 2 sessies/week - startdatum: 23-11-2012

MANAGEMENT & FOODBUSINESS

12 sessies - 2 sessies/week - startdatum: 22-02-2013

Managementprogramma van en voor de voedingsindustrie m.m.v. o.a. PUC Kulak, Fevia, Ugent, Unizo, POM. Richt zich in het bijzonder tot kleine en middelgrote ondernemingen die het verschil willen maken. info en inschrijvingen WWW.BRUGGEBUSINESSSCHOOL.BE ASSOCIATIE K.U. LEUVEN

adsVOKA-114x164-0806.indd 1

CAMPUS KHBO Xaverianenstraat 10, B-8200 Brugge M 0495 321 485: Gilbert Van Nieuwenhuyze T 050 30 51 92: Ann Maeckelberghe info@bruggebusinessschool.be

Het is niet makkelijk om in de huidige economische context te weten welke spaar- en investeringsformules het best bij u passen. Maak daarom een afspraak met een van onze BKCP adviseurs. Zij nemen de tijd voor u. Zelfstandig, particulier of bedrijfsleider, u bent bij ons altijd van harte welkom. De kofe staat alvast klaar.

BRUGGE • Adriaan Willaertstraat 9 • 8000 BRUGGE • bkcp_brugge@bkcp.be • 050 44 59 00 IEPER • Rijselstraat 7 • 8900 IEPER • BKCP_ieper@bkcp.be • 057 20 33 01 KNOKKE-HEIST • Lippenslaan 115 • 8300 KNOKKE-HEIST • BKCP_Knokke@bkcp.be • 050 60 37 01 KORTRIJK • Veemarkt 20 • 8500 KORTRIJK • kortrijk@bkcp.be • 056 23 18 12 MENEN • Grote Markt 22 • 8930 MENEN • menen@bkcp.be • 056 22 78 14 OOSTENDE • Hendrik Serruyslaan 34 • 8400 OOSTENDE • BKCP_oostende@bkcp.be • 059 70 52 89 ROESELARE • Noordstraat 41 • 8800 ROESELARE • roeselare@bkcp.be • 051 25 22 73 WAREGEM • Stationsstraat 75 • 8790 WAREGEM • waregem@bkcp.be • 056 61 26 76

Verantwoordelijke uitgever : cvba BKCP - Koen Spinoy - Waterloolaan 16 – 1000 Brussel - FSMA 016758A

Deze opleiding richt zich tot de vele professionals die actief zijn in de wereld van HR en die op zoek zijn naar een opleiding waarbij zij zowel theoretische kennis opdoen als praktische ervaringen uitwisselen met collega’s.

www.bkcp.be

016_BKCP_001_Annonce-voka-164x114_NL_2.indd 1 Process CyanProcess MagentaProcess YellowProcess Black 04/10/12 10:25

In dit nieuwsoverzicht bundelen we elke week het belangrijkste West-Vlaamse bedrijfsnieuws, actuele ontwikkelingen rond infrastructuur en milieu, …

Uitgelezen bestaat zowel digitaal als op papier.

Vraag uw gratis proefnummer aan bij nele.demets@voka.be.

29/10/12 15:27

REGIOSPECIAL

BRUGGE

“Werken aan een betere service voor inwoners en bedrijven” samenwerken met de bedrijfswereld. Door de onderlinge contacten ontstaan er nieuwe verbanden en inzichten, wat aanleiding kan geven tot het ontstaan van spin-offs.

De stad heeft op dit vlak een rol als regisseur te spelen.”

Het stadiondossier sleept nu al jaren aan. Welke zijn de vooruitzichten?

Renaat Landuyt: “Het stadsbestuur heeft twee duidelijke uitgangspunten. Een: we willen een nieuw stadion; twee: we gaan de twee clubs van onze stad gelijk behandelen.

Het huidige dossier zit helemaal geblokkeerd. Als stadsbestuur kijken we uit naar een nieuw project. Gezien de recente veranderingen bij Club Brugge verwachten we op heel korte termijn een nieuw voorstel uit die hoek.”

Naast het burgemeesterschap bent u vanaf begin volgend jaar ook verantwoordelijk voor het havenbeleid. In zowel Oostende als in Brugge is er een rode burgemeester aan de macht. Betekent dit dat een verdere toenadering of zelfs een fusie tussen beide zeehavens op de agenda komt?

Renaat Landuyt: “De relaties tussen de havenbesturen van Oostende en Brugge zijn zeer goed. Op dat vlak verwacht ik weinig verandering. Volgens mij is het veel belangrijker om in de richting van Antwerpen te kijken voor samenwerking. Dat is pas de grootste uitdaging. Tenslotte is Vlaanderen één groot havengebied. (DVT - Foto MVN)

Brugge in cijfers Na een heuse thriller zijn de gemeenteraadsverkiezingen in Brugge uitgedraaid op een nipte overwinning voor de socialisten. Boegbeeld Renaat Landuyt (sp.a) behaalde het hoogste aantal voorkeurstemmen waardoor hij vanaf volgend jaar als burgemeester de coalitie tussen sp.a en CD&V zal aansturen.

Wat mogen de Brugse ondernemers verwachten van het nieuwe stadsbestuur?

Renaat Landuyt: “Ik wil beginnen met een algemene boodschap en dat is dat het Brugse college één hechte groep zal vormen en dat alle beleidsbeslissingen op elkaar zullen afgestemd worden. In dezelfde filosofie zullen we ook de verschillende stadsdiensten bij elkaar zetten, waardoor we een betere service aan onze inwoners en onze bedrijven kunnen garanderen.”

Op het vlak van mobiliteit liggen er nogal wat dossiers op tafel. Hoe gaat u die aanpakken?

Renaat Landuyt: “We zijn voorstander van een continu beleid. De plannen voor de ring rond Brugge zijn er, we werken verder aan een betere spoorontsluiting tot aan de zee en ook wat binnenvaart betreft willen we stappen vooruit zetten. We gaan in alle geval minder discussiëren over een dossier als het Schipdonkkanaal dat voorlopig muurvast zit.

We verkiezen daarentegen om meteen de schop ter hand te nemen. Door bijvoorbeeld de Dampoortsluis en de brug van Steenbrugge aan te pakken, kunnen we op korte termijn enkele, weliswaar kleinere, stapjes zetten om de mobiliteit te verbeteren.”

Als Vlaams minister van Werkgelegenheid lanceerde u bijna tien jaar geleden 'Werkkracht 10' om de Brugse regio ondernemersvriendelijker te maken en de studentenuitstroom aan te pakken.

Renaat Landuyt: “Ik ben nog steeds voorstander van een interactief proces tussen diverse actoren zoals bedrijven, onderwijs, studenten, enzovoort. Kijk, in Brugge hebben we vier prestigieuze onderwijsinstellingen, maar die zouden nog veel beter kunnen

2000

2010

Totale bevolking

116.246

116.741

Groei (2000 = 100)

100

100,4

Groei (2000 = 100) Vlaams Gewest

100

105,2

Brugge

Vlaams Gewest

Aanvullende personenbelasting (2012)

6,9%

7,2%

Opcentiemen op onroerende voorheffing (2012)

1.600

1.340

2000

2010

Schuld per inwoner Brugge (in euro)

1.284

863

Schuld per inwoner Vlaams Gewest (in euro)

1.330

1.253

2000

2010

Aantal btw-plichtige ondernemingen (1 jan)

7.729

8.887

Startende ondernemingen

419

622

Brugge

Vlaams Gewest

Aantal jobs (2009)

73.264

2.740.392

Bevolking op beroepsactieve leeftijd (2009)

69.015

3.731.782

Jobratio (2009)

106,2%

73,4%

Werkzaamheidsgraad (2009)

73,0%

71,3%

Bron: Gemeentelijke Profielschetsen

Ondernemers 19 23 november 2012

37

STRAALVERBINDING

metaal op een plaatje • LASERSNIJDEN tot 4 meter lengte • PONSEN tot 50 ton • PLOOIEN op 4 meter en 170 ton • LASSEN via robot - 5 stations

RADIOCOM

• POEDERLAKKEN • ASSEMBLAGE • KWALITEITSGARANTIE

CAMERABEWAKING

Zonnebeekseweg 221 - 8900 Ieper T +32 (0)57 20 21 47 F +32 (0)57 20 16 54 stevens.punching@spsfe.be www.stevens-punching.be

www.rts.be

Meenseweg 71 8900 IEPER - België T +32 (57) 20 80 83 F +32 (57) 20 84 57 info@rts.be

Denp_publi_114x164_Opmaak 1 13/11/12 12:19 Pagina 1

adv_rts_ondernemers.indd 1

16/02/12 07:21

STRONG in METAL RECYCLING BUSINESS

Continue optimalisatie van het hele ondernemingsproces is een sterke troef bij anticiperend advies zowel voor professionals als particuliere aanpak met een flexibele logistieke Container service (1m3-30m3) en/of vlotte koerlevering (weegbrug3Ton-60Ton) doorstroom.

Uitgebalanceerde sorteringsmethodiek bij het recupereren van alle soorten ferro + non ferro metalen als voorbereiding in de kringloop naar nieuwe, herbruikbare grondstoffen met ecologische meerwaarde; genereert kwaliteit voor binnenlandse en via trading ook globmondiale afzetmarkt.

KMOspeler met actieplan innoverend ondernemen ambitieus verder blijven groeien dan de wettelijk verplichte milieunormen tot een creatieve innovatieve speler; blijft dan ook de ijzersterke filosofie van Degels Metal.

IEPER DIKSMUIDE

Degels Metal, metaalrecyclage met aandacht voor mens en milieu

GELUWE GITS NIEUWPOORT

WWW.D E N P . B E

Jaagpad 4 - 8900 Ieper T 057 200 202 info@degelsmetal.be www.degelsmetal.be

REGIOSPECIAL

IEPER

“Ieper aantrekkelijk maken voor de jeugd” naar hun geboortestad. Dankzij de vele culturele evenementen en de brede waaier aan vrijetijdsmogelijkheden is onze stad opnieuw aantrekkelijk geworden. Ook de afwezigheid van fileproblemen is natuurlijk een voordeel.”

Op het vlak van mobiliteit is de discussie over de N8 door de jaren heen uitgegroeid tot een symbooldossier. Wat is de stand van zaken?

Jan Durnez: “Het is inderdaad een stokoude discussie die nu al meer dan 35 jaar gevoerd wordt. Het openbaar onderzoek is inmiddels afgesloten en wellicht midden 2013 zal de Vlaamse regering, met de ministers Hilde Crevits en Philippe Muyters een eindbeslissing nemen.”

Ieper ambieert het statuut van centrumstad. Wat is het belang daarvan?

Jan Durnez: “Momenteel telt Vlaanderen 13 erkende centrumsteden. Volgens het Gemeentefonds is Ieper de 14de belangrijkste stad, en de studies van KU Leuven bevestigen ook die positie. Het verkrijgen van die erkenning is niet onbelangrijk, want ze geldt als criterium bij thema's als ruimtelijke ordening en bij de toekenning van subsidies (onder andere cultuur en zorg). We gaan er dus alles aan doen om dat statuut te krijgen.

Er zijn tal van voorbeelden die aantonen dat Ieper een belangrijke dienstverlener is voor de ruime regio. Wist je dat 12,5% van de patiënten van het Jan Yperman Ziekenhuis Franstaligen zijn, vooral uit Komen-Waasten, maar ook Fransen?” (DVT – Foto DD)

Ieper in cijfers

Ieper was op 14 oktober laatstleden één van de weinige gemeenten waar CD&V en N-VA in kartel naar de kiezer trokken. Het loonde, want de partij haalde een monsterscore van bijna 53% van de stemmen wat 21 van de 33 zitjes in de gemeenteraad opleverde. Lijsttrekker en stemmenkampioen Yves Leterme zal de burgemeesterssjerp voorlopig niet aantrekken, want dat is onverenigbaar met zijn OESOmandaat. Minstens tot eind 2013 zal zijn partijgenoot Jan Durnez die taak opnemen.

De Ieperling was blijkbaar heel tevreden over de vorige legislatuur want CD&V/N-VA ging er nog op vooruit. Welke zijn de prioriteiten op economisch vlak?

Jan Durnez: “We gaan in alle geval de ontwikkeling van bedrijventerreinen verderzetten.

Op dat vlak hebben we al een hele weg afgelegd. De voorbije decennia is het areaal aan industriegrond fors toegenomen, denk maar aan de Ieperleekanaalzone, van 20 tot 260 ha. We zijn nu volop bezig met het voorbereiden van nieuwe zones zoals Reigersburg en kleinere ambachtelijke terreinen in bijvoorbeeld Vlamertinge.”

In het boekje 'Samen voor Ieper' stelt Yves Leterme dat hij ook buitenlandse investeerders wenst aan te trekken. Zijn er al concrete plannen?

Jan Durnez: “Het is nog te vroeg om daar al namen op te plakken, maar er is duidelijk interesse. We gaan ons in alle geval inzetten om die bedrijven hun plekje te geven.”

Al jaren heeft Ieper te kampen met een bevolingsstagnatie. Wat gaat u als stadsbestuur doen om de jongeren meer te binden aan hun geboortestreek?

Jan Durnez: “We hebben lange tijd een braindrain gekend, maar die trend is toch stilaan aan het keren. We zien dat de jonge Ieperlingen na hun studies nu veel sneller terugkeren

2000

2010

Totale bevolking

35.071

34.962

Groei (2000 = 100)

100

99,7

Groei (2000 = 100) Vlaams Gewest

100

105,2

Ieper

Vlaams Gewest

Aanvullende personenbelasting (2012)

8%

7,2%

Opcentiemen op onroerende voorheffing (2012)

1.500

1.340

2000

2010

Schuld per inwoner Ieper (in euro)

684

677

Schuld per inwoner Vlaams Gewest (in euro)

1.330

1.253

2000

2010

Aantal btw-plichtige ondernemingen (1 jan)

2.438

2.814

Startende ondernemingen

109

189

Ieper

Vlaams Gewest

Aantal jobs (2009)

21.908

2.740.392

Bevolking op beroepsactieve leeftijd (2009)

20.356

3.731.782

Jobratio (2009)

107,6

73,4%

Werkzaamheidsgraad (2009)

72,5%

71,3%

Bron: Gemeentelijke Profielschetsen

Ondernemers 19 23 november 2012

39

ruimtelijke planning en stedenbouw

• • • • • • • • • •

Veiligheidsinstructies Risico-analyses Dynamisch risicobeheersysteem Audit welzijnswetgeving Opleidingsmatrix Globaal preventieplan Managementsystemen (OHSAS 18001,VCA) Brandveiligheid en evacuatie-oefeningen On-line veiligheids E-klassement Explosieveiligheidsdocumenten

• • • • • • • • •

Planologisch attest Site ontwikkeling en inrichting Stedenbouwkundige vergunning Stedenbouwkundig attest Handhaving en regularisatie Begeleiding mobiliteit Begeleiding opmaak bestemmingsplannen (RUP) Planbaten/planschade Evaluatie structuurplannen

Hostessen

preventie en veiligheid op het werk

Milieuvergunningsaanvragen Extern milieucoördinator Interactief beheer van bodemonderzoeken Begeleiding MER en VR On-line milieu E-klassement Managementsystemen (ISO 14001) Begeleiding Charter Duurzaam Ondernemen Milieu-audit REACH/CLP

Feestarchitect

milieubeheer en milieuzorg

• • • • • • • • •

Harelbeeksestraat 27 · 8500 Kortrijk T +32 (0)56 37 17 37 · wvdw@wvdw.be · www.wvdw.be

ADV_ondernemers_114x164_v2.indd 1

12/01/12 07:1

More than accountants

Uw partner voor het leveren van arbeiders, bedienden en kaderleden.

Vandelanotte bekijkt uw onderneming in een brede context. Een complex geheel van factoren die de groeikansen van uw bedrijf of organisatie bepalen. En voor elk van deze disciplines hebben we de beste specialisten in huis. Vandelanotte werkt reeds 65 jaar lang aan de financiële en fiscale gezondheid van meer dan 4.000 trouwe cliënten, en dus ook aan uw gemoedsrust.

contact@vdl.be www.vandelanotte.be

Accountancy + Audit + Corporate Finance + Fiscaliteit + Ondernemingsrecht + Persoonlijke Financiële Planning + Risk Management + Sociaal Recht + Talent Management

VG.1537/BU • B-AA09.017 • W.INT.534 W.INT.303 • VG.1459/BU • B-AB09.005

w w w. k o n v e r t . b e

REGIOSPECIAL

KORTRIJK

“Onze regio moet uitgroeien tot het 'Silicon Valley' van de creatieve maakbedrijven” De meest besproken coalitievorming in West-Vlaanderen was ongetwijfeld die van Kortrijk. Met 15 zetels kwam CD&V duidelijk als grootste partij uit de verkiezingen, maar Vincent Van Quickenborne (Open VLD – negen zetels) zorgde voor een onverwachte wending door samen met N-VA (zeven) en sp.a (zes) een stadscoalitie te vormen. De voormalige vicepremier en minister van Pensioenen wordt ook de nieuwe burgemeester van Kortrijk.

In de tien engagementen van de stadscoalitie lezen we dat het na de K in Kortrijk, nu tijd is voor de O in Kortrijk. De O van ondernemende mensen. Wat bedoelt u daar precies mee?

Vincent Van Quickenborne: “Kortrijk en bij uitbreiding Zuid-West-Vlaanderen zijn zowat de bakermat van het ondernemerschap in Vlaanderen. Momenteel zitten we volop in een transitie van de oude naar de nieuwe industrie waarbij de regio moet uitgroeien tot het 'Silicon Valley' van de creatieve maakbedrijven in Vlaanderen. Vernieuwing en creativiteit zitten in de genen van onze lokale bedrijven en de stadscoalitie wil die steunen door ze de nodige ruimte te geven.”

Hoe wilt u dat concreet aanpakken?

Vincent Van Quickenborne: “Ik denk dat iedereen zal toegeven dat er de jongste jaren heel veel ten goede is veranderd in Kortrijk. Maar het kan nog beter. Nu is er bijvoorbeeld nog steeds een braindrain van jong talent bezig in de richting van andere steden zoals Gent.

Als stadsbestuur moeten we van Kortrijk een hippe woon- en werkomgeving maken.

Wie door het centrum loopt, merkt dat dat proces reeds aan de gang is. Een voorbeeld: het Viva Sara Kaffee is een concept dat niet zou misstaan in New York, in café 'De dingen' in de Budastraat waan je je in Berlijn en deze week komt Joe Jackson naar Kortrijk voor een optreden. Het zijn evenveel uitingen van creatief ondernemerschap. Met meer dan 10.000 studenten heeft Kortrijk enorm veel potentieel.”

Bedrijven hebben ruimte nodig om te groeien, maar de lat om een plaatsje op Evolis te krijgen, ligt wel bijzonder hoog.

Vincent Van Quickenborne: “Kijk, het is niet zo heel moeilijk om een industriezone vol te krijgen met bijvoorbeeld logistieke bedrijven. Op zich is daar natuurlijk niets verkeerd mee, maar de bedrijven die op Evolis zitten, moeten wel het visitekaartje zijn voor het nieuwe Kortrijk. Te streng zijn, is echter ook niet goed.”

Kortrijk Xpo geeft onderdak aan een aantal internationaal vermaarde beurzen zoals Busworld en Interieur, maar die botsen stilaan op hun grenzen in Kortrijk.

Vincent Van Quickenborne: “Iedereen binnen onze stadscoalitie is overtuigd van het grote belang van Kortrijk Xpo. We gaan er dan ook alles aan doen om het bedrijf verder te laten groeien. In 2008 hebben we al eens zo'n huzarenstukje tot een goed einde gebracht want tussen de eerste plannen en de realisatie van de uitbreiding zat er een tijdsspanne van nauwelijks 18 maanden. Een nieuwe uitbreiding, XPO 2.0, dringt zich op.”

U heeft een heleboel nieuwe plannen, maar laat de financiële situatie van de stad die wel toe? De schuld per inwoner in Kortrijk ligt nu al een pak hoger dan het Vlaamse gemiddelde.

Vincent Van Quickenborne: “We gaan inderdaad moeten besparen, maar dit kan in de eerste plaats opgelost worden door efficiënter te gaan werken. Een belastingverhoging is sowieso uitgesloten.” (DVT - Foto Hol)

Kortrijk in cijfers 2000

2010

Totale bevolking

74.790

74.911

Groei (2000 = 100)

100

100,2

Groei (2000 = 100) Vlaams Gewest

100

105,2

Kortrijk

Vlaams Gewest

Aanvullende personenbelasting (2012)

7,9 %

7,2%

Opcentiemen op onroerende voorheffing (2012)

1.750

1.340

2000

2010

Schuld per inwoner Kortrijk (in euro)

1.161

2.179

Schuld per inwoner Vlaams Gewest (in euro)

1.330

1.253

2000

2010

Aantal btw-plichtige ondernemingen (1 jan)

5.931

6.334

Startende ondernemingen

288

457

Kortrijk

Vlaams Gewest

Aantal jobs (2009)

50.029

2.740.392

Bevolking op beroepsactieve leeftijd (2009)

43.221

3.731.782

Jobratio (2009)

115,7

73,4%

Werkzaamheidsgraad (2009)

70,8 %

71,3%

Bron: Gemeentelijke Profielschetsen

Ondernemers 19 23 november 2012

41

markteconomisch, methodologisch, menselijk …

“Buiten Gewoon” & “Binnen Uniek” • • • • • • •

Verbazend B2B - voor diverse industrieën State of the art installaties (verzamel- en magazijnautomaat) JIT leveringen Verzamelopdrachten - subassemblage Supply chain Postponed manufactory Lean organisatie

De Oesterbank vzw - Beschutte werkplaats Vaartblekersstraat 15 I B-8400 Oostende I tel. 059 80 16 73 fax 059 80 66 28 I e-mail info@deoesterbank.be I www.oesterbank.be Productieplant Nieuwpoort I Toevluchtweg 13 I 8620 Nieuwpoort

Thuis aan zee

VOKA 114x164.indd 1

1/10/12 20:35

Actief Activabeheer Optimalisering kadastraal inkomen Betaal in 2013 minder onroerende voorheffing op materieel en outillering  actie nodig vóór einde januari!

Krijg onroerende voorheffing terug wegens improductiviteit  actie nodig vóór einde maart!

CENTRUM BEHEERSBIJSTAND VAN OOSTENDE

Wij assisteren in de opmaak van uw kadastraal dossier met het doel mogelijke terugbetaling en besparingen vanaf 2013 te realiseren.

Burgerlijke vennootschap onder rechtsvorm van BVBA

Contacteer ons: info@actief-activabeheer.be

Interesse in deelname aan een seminarie in de materie?

Laat het ons (ook) weten.

WIJ ZIJN ER VOOR U ALS U MORGEN ZELFSTANDIG WORDT.

Rogierlaan 28 A 8400 Oostende T. +32(0) 59 70 72 47 F. +32(0) 59 80 48 34 E. info@van-oostende.be

www.actief-activabeheer.be

REGIOSPECIAL

OOSTENDE

“We vechten tegen de paradox van de werkloosheid” in het beheer van de luchthaven. De luchthaven heeft ontegensprekelijk een groot economisch potentieel en een meer optimale uitbating in het kader van de huidige milieuvergunning moet zeker mogelijk zijn. De reorganisatie van de nieuwe beheersstructuur sleept echter al te lang aan.”

Oostende scoort matig tot slecht op het vlak van jobratio en werkzaamheidsgraad.

Wat kan het stadsbestuur daartegen doen ?

Jean Vandecasteele: “Een traditionele en blijvende problematiek is inderdaad de paradox van de werkloosheid. De cijfers waren de jaren voor de crisis weliswaar fors gedaald, maar toch zaten wij nog steeds boven het Vlaamse gemiddelde. Momenteel volgen wij opnieuw de algemeen stijgende tendens waardoor de kloof met het landelijk gemiddelde blijft bestaan. Aan de andere kant zitten wij met het fenomeen van de niet ingevulde vacatures. De afstemming van vraag en aanbod op de arbeidsmarkt is zeer problematisch in Oostende. Om daaraan te verhelpen hebben wij ons Werkplan “Oostende@Work” opgestart. Jammer genoeg hebben wij als stadsbestuur weinig impact op de meeste factoren die aan de oorzaak liggen van het probleem.” (DVT – Foto EV)

Oostende in cijfers Al heel snel na het tellen van de stemmen, kwam er duidelijkheid over het toekomstige stadsbestuur van Oostende. De huidige coalitie van sp.a (15), Open VLD (zes) en CD&V (drie) gaat na 1 januari 2013 gewoon door. Ook burgemeester Jean Vandecasteele (sp.a) blijft zes jaar langer op post.

U gaat verder met dezelfde coalitie. Wat kunnen de Oostendse ondernemers verwachten?

Jean Vandecasteele: “Wij gaan zeker verder op de ingeslagen weg, met name het stimuleren van de economische ontwikkeling en het creëren van bijkomende tewerkstelling. De laatste jaren hebben wij in de industriële sector een inhaaloperatie gerealiseerd waardoor de investeringen en de tewerkstelling in die sector zijn toegenomen. Ook voor de kantoren- en dienstensector doen wij een aantal inspanningen om die meer kansen te bieden.”

Bedrijven vragen ruimte om te ondernemen. Wat kan Oostende aanbieden?

Jean Vandecasteele: “We kunnen nog veel bedrijfsruimte aanbieden en dat is een luxe.

Dat is onder andere het geval op Plassendale en op het bedrijventerrein Kromme Elleboog. We mikken zowel op kmo's als op grootschalige vestigingen voor productie of overslag. Daarnaast beschikken wij ook nog over een aantal bedrijfsverzamelcentra en doorgangsgebouwen. Naast de fysieke ruimte hebben we in het verleden ook ingezet op een persoonlijk contact met de bedrijfsleiders. De ervaring leert dat deze mensen de persoonlijke begeleiding veel meer op prijs stellen dan formele, gestructureerde, administratieve overlegorganen die uiteindelijk vaak papieren tijgers blijken te zijn.”

Hoe ziet u de toekomst van de luchthaven van Oostende ?

Jean Vandecasteele: “De luchthaven van Oostende is voor ons al zeer lang een heikel punt.

Wij zijn al jaren vragende partij om een grotere lokale verankering te kunnen verkrijgen

2000

2010

Totale bevolking

67.279

69.064

Groei (2000 = 100)

100

102,7

Groei (2000 = 100) Vlaams Gewest

100

105,2

Oostende

Vlaams Gewest

Aanvullende personenbelasting (2012)

6,5%

7,2%

Opcentiemen op onroerende voorheffing (2012)

2.000

1.340

2000

2010

Schuld per inwoner Oostende (in euro)

1.267

1.755

Schuld per inwoner Vlaams Gewest (in euro)

1.330

1.253

2000

2010

Aantal btw-plichtige ondernemingen (1 jan)

3.941

4.308

Startende ondernemingen

216

288

Oostende

Vlaams Gewest

Aantal jobs (2009)

32.748

2.740.392

Bevolking op beroepsactieve leeftijd (2009)

39.162

3.731.782

Jobratio (2009)

83,6 %

73,4%

Werkzaamheidsgraad (2009)

63,6 %

71,3%

Bron: Gemeentelijke Profielschetsen

Ondernemers 19 23 november 2012

43

UW TOELEVERANCIER

- oxidisch snijbranden - CNC + halfautomatisch zagen - lasconstructies volgens plan NIEUW: - Trumpf Trulaser 4 kw lasersnijden tot 20 mm - Trumpf Trubend 130 ton /3000 mm cnc plooien

vlaggen // spandoeken // frames beurs en etalagedoeken

Industrieweg 21 - B-8800 Roeselare tel. 00 32 51 20 32 09 - fax 00 32 51 20 22 37 e-mail: ghesquiere.metaal@skynet.be - www.ghesquiere.metaal.be

REGIOSPECIAL

ROESELARE

“Er komt meer dan 100 ha industriegrond bij” Op het vlak van mobiliteit zijn onze waterwegen onderbenut en daar willen we iets aan doen. Er is nog heel veel mogelijk, want onze Roeselaarse bedrijven hebben nogal wat aanvoer van bulkproducten zoals graan en zand. De afvoer van producten langs het water kan nog enorm worden uitgebreid. Maar we mogen ook het spoor niet vergeten.

In onze provincie is het spoorverkeer vooral gebaseerd op de hoofdlijn Kortrijk-(Zee) Brugge, maar veel van onze bedrijven zijn eerder gericht op Gent. Zowel op het vlak van goederen- als personentransport is een betere ontsluiting naar het binnenland aangewezen en daar zal het stadsbestuur volop voor ijveren.”

Sinds kort heeft het Huis van de Voeding een plekje gekregen in uw stad. Hoe belangrijk is dat voor Roeselare?

Luc Martens: “Qua profilering van de stad is dat onbetaalbaar. We zitten hier midden de groententuin van West-Europa. Het momentum is goed gekozen, want momenteel gaat er heel veel aandacht naar voeding en gezondheid. Met het Huis van de Voeding kunnen we op een interactieve manier tonen wat er allemaal leeft binnen de sector. We merken dat steeds meer partijen – bedrijven, scholen, ... – open staan om samen te werken.

Het stadsbestuur heeft als taak om dat te stimuleren en te regisseren.”

(DVT - Foto Kurt)

Roeselare in cijfers De N-VA van Brecht Vermeulen kwam in Roeselare als grote overwinnaar uit de stembusslag. De partij steeg in één klap van 1 naar 12 zetels, maar dat was niet voldoende voor het burgemeesterschap.

De huidige coalitie van CD&V (twaalf zetels) en sp.a (vijf zetels) vond Groen (drie zetels) bereid om in de bestuursploeg te stappen.

Luc Martens (CD&V) kroonde zich nog maar eens tot stemmenkampioen en mag de komende zes jaar zijn project verderzetten.

De schuldpositie van Roeselare ligt hoger dan het Vlaamse gemiddelde. Is er nog wel financiële ruimte voor nieuwe beleidsaccenten?

Luc Martens: “In de eerste plaats wil ik benadrukken dat die schuldpositie een heel relatief begrip is, want je moet dit altijd bekijken in functie van de inkomsten. Maar het klopt wel dat het stadsbestuur de voorbije jaren zwaar geïnvesteerd heeft, denken we maar aan de stationsbuurt en aan de bibliotheek. De komende jaren zal het investeringsbudget wat lager liggen, maar door coproducties met private actoren zijn er nog voldoende mogelijkheden.”

Nogal wat bedrijven uit de regio zijn op zoek naar expansie. Wat kan Roeselare hen aanbieden?

Luc Martens: “De komende jaren zal er op ons grondgebied meer dan 100 ha industriegrond bijkomen. De plannen voor Beveren-Noord zijn al vergevorderd. Binnen twee jaar zullen daar wellicht al de eerste bedrijfsgebouwen verrijzen. Daarnaast hebben we ook al concrete plannen voor Roeselare-West en de gebouwen op Accent Business Park worden vlot ingevuld en verkocht. Wat verder in de Kwadestraat ligt er nog zowat 6 ha waar ruimte is voor kantoren en voor gezondheidsgerelateerde activiteiten.”

De kanaalzone vierde dit jaar zijn 150ste verjaardag. Hoe ziet de toekomst eruit?

Luc Martens: “De viering was meer dan louter een verjaardagsfeestje. Het was ook de bedoeling om de mensen te sensibiliseren en te wijzen op het belang van het kanaal.

2000

2010

Totale bevolking

54.199

57.432

Groei (2000 = 100)

100

106,0

Groei (2000 = 100) Vlaams Gewest

100

105,2

Roeselare

Vlaams Gewest

Aanvullende personenbelasting (2012)

8,5 %

7,2%

Opcentiemen op onroerende voorheffing (2012)

1.810

1.340

2000

2010

Schuld per inwoner Roeselare (in euro)

1.715

1.516

Schuld per inwoner Vlaams Gewest (in euro)

1.330

1.253

2000

2010

Aantal btw-plichtige ondernemingen (1 jan)

5.931

6.334

Startende ondernemingen

288

457

Roeselare

Vlaams Gewest

Aantal jobs (2009)

36.426

2.740.392

Bevolking op beroepsactieve leeftijd (2009)

33.627

3.731.782

Jobratio (2009)

108,3 %

73,4%

Werkzaamheidsgraad (2009)

74,8 %

71,3%

Bron: Gemeentelijke Profielschetsen

Ondernemers 19 23 november 2012

45

Samen bouwen aan uw toekomst

fabrikant van vulkollanÂŽ (desmodur 15) Specialist alle industriĂŤle wielen, met staal geperste of gelaste vorken. Uitgebreid programma heftruckwielen, banden en palletrollen.

grote voorraad herbekledingen maatwerk

vertentie-ondernemen(114x164).indd 1

opslagloodsen | productiehallen magazijnen | kantoorgebouwen winkels | garages KMO-gebouwen | carwashes... www.visual.be

Vulkoprin nv Herderstraat 4 Industriepark Zuid 8700 Tielt Belgium t. +32 (0)51 403 806 f. +32 (0)51 401 567 info@vulkoprin.be www.vulkoprin.be

+32 (0)70 211 102 www.altez.be

A-ZES INDUSTRIEBOUW

| |

Tielt - Meeuwen info@altez.be

Adv_Ondernemers WVL_3_114x164.indd 1 4/09/12 14:06

NIEUWE VOKAWIJZER Personeelsbeleid in uw KMO: een HR-wijzer

Wilt u werk maken van uw HR-beleid?

Download gratis deze nieuwe Vokawijzer op www.voka.be/publicaties.

9/11/2012 15:59:57

REGIOSPECIAL

TIELT

“We gaan de belastingen niet verhogen” Mobiliteit is een heet hangijzer in Tielt. Dag in dag uit denderen zware vrachtwagens door het centrum.

Els De Rammelaere: “Tja, de uitvoering van de Zuiderring zou op dat vlak heel wat leed kunnen besparen, maar het dossier blijft muurvast zitten. Weet je dat de Zuiderring al ingetekend staat op de plannen van 1967? Er zijn recent weliswaar tellingen gebeurd door het Agentschap Wegen en Verkeer en minister Crevits heeft beloftes gedaan om 350.000 euro vrij te maken, maar veel meer dan de onteigeningen kun je daar uiteindelijk niet mee doen. Extra probleem is dat die Zuiderring er maar kan komen in samenwerking met het gemeentebestuur van Pittem en daar is men absoluut niet happig om mee te werken. Op korte termijn gaan we een alternatieve route voor het zware vrachtverkeer uittekenen en bewegwijzeren, maar we kunnen de vrachtwagens niet verbieden om door het stadscentrum te trekken zolang ze geen alternatief hebben.”

Is er in Tielt nog extra ruimte voor de bedrijven?

Els De Rammelaere: “In Tielt-Noord komt er een uitbreiding van zowat 40 ha. In Huffesele wordt het lokale bedrijventerrein verder uitgebouwd met ongeveer 13 ha. Verder voorziet het Gemeentelijk Ruimtelijk Structuurplan in een lokaal bedrijventerrein in Aarsele van 3 ha. Het spreekt voor zich dat we bij deze ontwikkelingen rekening zullen houden met de specifieke noden van de buurt en de omwonenden.” (DVT - Foto Kurt)

In Tielt kwam CD&V (12 zetels) veruit als grootste partij uit de jongste gemeenteraadsverkiezingen. De kartels N-VA/Open VLD (zeven zetels) en sp.a/Groen (zes zetels) bundelden echter de krachten waardoor CD&V buitenspel werd gezet. Advocate Els De Rammelaere (N-VA) zal de komende zes jaar de burgemeestersjerp dragen.

De voorbije jaren is de schuldpositie van Tielt heel sterk toegenomen. Is er nog wel financiële ruimte voor nieuwe beleidsaccenten?

Els De Rammelaere: “De voorbije legislaturen werd er te veel geïnvesteerd op korte termijn. Daardoor is de leninglast exponentieel gegroeid. De reserve raakt op waardoor er noodgedwongen een tijdelijke rem op de investeringen zal moeten komen. Daarnaast willen we ook de klemtoon leggen op kostenbesparingen. We zijn in alle geval van plan om de stadsbegroting grondig te screenen.”

Een belastingverhoging zou ook kunnen helpen?

Els De Rammelaere: “We hebben tijdens de campagne duidelijk gesteld dat we de belastingen niet zouden verhogen en daar gaan we ons natuurlijk aan houden. Een beter bestuur hoeft ook niet per se extra te kosten. Zo willen we een slagkrachtige Raad voor Lokale Economie installeren met daarin zowel winkeliers als vertegenwoordigers van de bedrijfswereld. De voorbije jaren is er hier op het vlak van overleg heel wat fout gelopen: denk maar aan de stoepborden, kerstverlichting, enzovoort. In de toekomst moet de communicatie dus veel beter en dat is veeleer een kwestie van aandacht dan van middelen.”

Tielt heft nog steeds een belasting op drijfkracht.

Els De Rammelaere: “Dat is inderdaad zo. Het is een doorn in het oog, maar gezien de financiële situatie van de stad is het voorlopig nog niet haalbaar om die belasting zomaar af te schaffen. Jaarlijks levert deze belasting toch zowat 170.000 euro op. Maar we gaan wel kijken om ze af te bouwen, misschien door die belasting te koppelen aan duurzame investeringen.”

Tielt in cijfers 2000

2010

Totale bevolking

19.208

19.647

Groei (2000 = 100)

100

102,3

Groei (2000 = 100) Vlaams Gewest

100

105,2

Roeselare

Vlaams Gewest

Aanvullende personenbelasting (2012)

7,0 %

7,2 %

Opcentiemen op onroerende voorheffing (2012)

1.250

1.340

2000

2010

Schuld per inwoner Tielt (in euro)

1.003

2.202

Schuld per inwoner Vlaams Gewest (in euro)

1.330

1.253

2000

2010

Aantal btw-plichtige ondernemingen (1 jan)

1.784

1.916

Startende ondernemingen

71

86

Roeselare

Vlaams Gewest

Aantal jobs (2009)

11.313

2.740.392

Bevolking op beroepsactieve leeftijd (2009)

11.518

3.731.782

Jobratio (2009)

98,2 %

73,4%

Werkzaamheidsgraad (2009)

76,4 %

71,3%

Bron: Gemeentelijke Profielschetsen

Ondernemers 19 23 november 2012

47

48

Ondernemers 19 23 november 2012

Financiering bij opvolging in familiebedrijven: optimalisatie middels inkoop van eigen aandelen De opvolging in familiebedrijven gaat, indien er meerdere kinderen zijn, vaak gepaard met de overname door één van de kinderen van de aandelen van het familiebedrijf. De waardering van de aandelen is één ding, de betaling en financiering van de overname van de aandelen is een ander element.

Het is een gezond principe dat de overname vanuit de overgenomen familievennootschap zelf kan worden gefinancierd, dit wil zeggen dat toekomstige winsten uit de overgenomen vennootschap moeten kunnen aangewend worden om de overname in hoofde van de opvolger-overnemer te kunnen betalen.

In de praktijk richt de overnemer vaak een holdingvennootschap op die de aandelen van de familievennootschap koopt; de betaling van de prijs gebeurt onmiddellijk en wordt gefinancierd door een bankfinanciering of de ouders-overlaters staan zelf een gespreide betaling van de overnameprijs toe. In beide gevallen dient de holding enerzijds kapitaalaflossingen te verrichten en anderzijds interesten op het openstaand saldo te vergoeden .

De dividenden die opstromen vanuit de familievennootschap komen in de holding quasi onbelast (voor 95% vrijgesteld ingevolge het DBI-regime) binnen en kunnen worden aangewend om stelselmatig de kapitaalaflossingen van de prijs te voldoen.

De holding kan in de praktijk van de familiale overnames vaak enkel een – marktconforme – management-fee aanrekenen voor de prestaties die de overnemer in naam en voor rekening van de holding ten voordele van de overgenomen vennootschap levert; in de praktijk is dit inkomen niet altijd voldoende om, naast de bezoldiging van de betrokken bestuurder natuurlijke persoon, ook de volledige interestlast te torsen.

Het is dan ook interessant om een deel van die financieringslast op het niveau van de familievennootschap (waar er per veronderstelling wel voldoende belastbare inkomsten zijn waartegen interesten kunnen worden afgezet) te leggen, de zogenaamde debt push down.

Een van de technieken ter zake is het werken met een inkoop van eigen aandelen op het niveau van de familievennootschap. De familievennootschap kan – voor de overname door de holding – tot 20% van haar eigen aandelen zelf inkopen. Daardoor verkrijgen de oudersoverlaters een vordering op de familievennootschap zelf.

De interesten die de familievennootschap verschuldigd is op het openstaand saldo kunnen worden afgezet tegenover de belastbare inkomsten uit de exploitatie van de familievennootschap.

Vervolgens dient de holding van de opvolger nog slechts 80% van de overname te financieren, hetgeen een slok op de borrel scheelt.

eigen vermogen balansmatig behouden. Het stemrecht van de ingekochte aandelen wordt steeds geschorst. Het recht op dividend van de ingekochte aandelen wordt in de bvba sowieso geschorst en in de nv bestaat daartoe de optie, hetgeen in de praktijk ook meestal zo wordt voorzien. Procedureel wordt de inkoop van eigen aandelen verricht door het bestuursorgaan van de inkopende vennootschap, zij het dat zij daartoe voorafgaandelijk dient te worden gemachtigd door een algemene vergadering.

Vanuit fiscaal perspectief wordt de inkoopbonus (het bedrag van de inkoopprijs verminderd met het aandeel van het fiscaal gestort kapitaal in de ingekochte aandelen) geacht een dividend te zijn overeenkomstig artikel 186 WIB 92. Het tarief bedraagt 21%. Artikel 186 WIB 92 stelt deze gelijkstelling van de inkoopbonus met een dividend evenwel uit tot op het ogenblik dat de aandelen worden vernietigd. Indien en zolang er met andere woorden geen sprake is van een vernietiging van de ingekochte aandelen (hetgeen bij een nv geen must is) ontstaat er in hoofde van de aandeelhouder wiens aandelen werden ingekocht geen belastbaar feit …

De nieuwe antimisbruikbepaling, waarbij de fiscus paal en perk kan stellen aan bepaalde juridische fiscale vormgevingen, komt voor zover er al fiscaal misbruik zou zijn ons inziens hier sowieso niet aan de orde aangezien er duidelijke niet-fiscale motieven zijn, inzonderheid het verlichten van de overnamefinanciering.

Stijn Lamote, Anouck Sandra, Imposto Advocaten

De holding zal evenwel ook interesten moeten voldoen en daar knelt het schoentje vaak. Interesten zijn immers, in tegenstelling tot kapitaalaflossingen, fiscaal in mindering te brengen kosten en het is fiscaal zonde als die zouden moeten worden betaald met quasi belastingvrij inkomen; in dat geval zijn de interesten immers een kost à fonds perdus. Naar optimalisatie toe veronderstelt een interestlast in de holding met andere woorden een even groot belastbaar inkomen.

Vanuit vennootschapsrechtelijk perspectief kan een vennootschap tot 20% van haar eigen aandelen inkopen zonder deze te vernietigen; een nv kan deze ingekochte aandelen onbeperkt aanhouden, terwijl een bvba uiterlijk binnen de twee jaar de aandelen dient te vernietigen.

Wel is vereist dat de vennootschap voor het bedrag van de inkoop beschikt over beschikbare middelen die ze ter gelegenheid van de inkoop ook onbeschikbaar dient te maken; de reserves dalen evenwel niet en dus blijft het

PRESIDENT KENNEDYPARK 41 . 8500 KORTRIJK .

T + 32 56 24 13 13 . F + 32 56 24 13 10 . INFO@IMPOSTO.BE . WWW.IMPOSTO.BE

Het was een opvallend, ontnuchterend cijfer.

Van de werkgevers die in 2008 hun eerste werknemer in dienst namen, is één op drie in 2012 geen werkgever meer. Geïntrigeerd door deze gegevens trok SD Worx, samen met het West-Vlaams Economisch studiebureau, op zoek naar het waarom van die 33%. Komt het door de crisis? Door de hoge loonkost, door de al te zware papierwinkel? Jawel, zeker en vast. Maar deze negatieve boodschap wikkelen we toch binnenin twee heel positieve bevindingen.

Om met de eerste te beginnen: de nieuwe werkgever gaat niet over één nacht ijs vooraleer hij of zij beslist een medewerker aan te werven. Het gemiddelde profiel van die nieuwe werkgever toont ons een prille dertiger die daarvoor gedurende zeven jaar zelfstandige was, vooraleer ‘mensen in dienst te nemen’. Dit profiel krijgt op verre afstand concurrentie van een andere categorie nieuwe werkgevers: die van de vitale vijftiger die als consultant een tweede carrière begint en voor zijn (administratieve) ondersteuning best wel een helpende hand kan gebruiken.

Wat ook hun vroeger statuut was, allen informeren zich terdege bij een boekhouder, een sociaal secretariaat of collegae naar de voor- en nadelen van deze nieuwe stap. Ze weten wat de sociale consequenties zullen zijn en beseffen dus dat hun eigen vrijheid kleiner wordt: de uur- en vakantieregelingen niet meer bij zichzelf beginnen of eindigen, bijvoorbeeld. Ze wikken en wegen de financiële aspecten, niet alleen om hun eigen businessmodel waar te maken, maar ook omdat ze zich verantwoordelijk voelen voor die nieuwe werknemer. Ze willen, moeten en zullen die nu eenmaal een ‘inkomen’ garanderen. Maar ze hebben iemand nodig om het vele werk mee te delen. Net daarom is de eerste werknemer meestal iemand die dezelfde competenties of talenten heeft als de werkgever. Pas bij de tweede of derde werknemer gaat onze werkgever op zoek naar iemand met aanvullende

ONDERNEMERS & CO

En toch ben ik graag werkgever…

talenten of competenties. Kortom, een nieuwe werkgever is allesbehalve een avonturier… En toch loopt het in één op de drie gevallen fout.

Crisis jawel. Mensen die de stap waagden in 2008 deden dat nog vooraleer de financiële crisis en de gevolgen ervan ongenadig toesloegen. Hun hoop en hun modellen waren op alles berekend, behalve op een economische terugval.

Zelfs een gezonde, realistische, niet al te hoge groei was nog te hoog gegrepen, zo leert ons anno 2013. Niet alle sectoren deelden in de klappen: zij die begonnen met dienstenchequebedrijven of met zonnepanelen zouden gouden jaren tegemoet gaan. We hoeven het woord ‘subsidie’ hier niet te laten vallen, om dit te verklaren.

Los van deze wereldeconomische omstandigheden zijn er ook redenen van afhaken die dichter bij ons liggen.

De overvloed aan paperassen is de tweede belangrijkste van deze redenen.

Ja, er is de boekhouder, ja, er is het sociaal secretariaat, ja er is software allerhande, maar dat betekent helemaal niet dat de nieuwe werkgever nooit zijn handtekening moet zetten, of nooit moet nadenken over wanneer hij wie over wat moet verwittigen. Meer papieren dan hem lief zijn. Zich alleen bezig houden met zijn corebusiness, is er steeds minder bij, ook al dacht hij dat een nieuwe werknemer zijn taak zou verlichten.

Nog een reden waarom werkgevers afhaken is de loonkost. Ja, die nieuwe werkgever had zich in het lang en in het breed laten informeren over het prijskaartje, had zijn boekhouder en sociaal secretariaat laten berekenen en herberekenen, maar toch bleek de feitelijke loonkost nog te hoog. Hoe dat te verklaren is? De indirecte loonkost is de oorzaak: een werknemer hoe goed en/of

Johan Van Duyse:

“Van de werkgevers die in 2008 hun eerste werknemer in dienst namen, is één op drie in 2012 geen werkgever meer.” coöperatief ook, staat niet altijd paraat, is heel af en toe ziek of onverwacht afwezig, is niet altijd productief of inzetbaar. De loonkost per effectief gepresteerd uur is dus nog hoger dan de beste calculatie kon voorzien.

Voor alle duidelijkheid, deze koude douche is niet de schuld van de werknemer.

En toch. Toch zou een overgroot deel van de mensen die in 2008 werkgever werden en het nu nog zijn, dat opnieuw doen. Het bracht hen een bedrijf met meer slagkracht en succes en voor henzelf meer tijd om strategische beslissingen te nemen. Dus toch nog een positieve eindboodschap.

Johan Van Duyse, SD Worx

2,8

De loonkost

3,2

Sociale wetgeving in het algemeen

3,4

Wettelijke fiscale verplichtingen

4,0

Juiste profielen vinden

4,2

Loonadministratie

Rekrutering

4,3 4,3

De tijd om met strategische beslissingen bezig te zijn

4,4

Tijd nodig om personeel op te leiden

4,5

People management: coaching, ontwikkeling en perspectief (job inhoud, loon) bieden, tegemoet komen aan verwachtingen Overeenstemming cultuur en waarden (work-life verwachtingen, gen y, ...)

Bron: SD Worx

1,0

4,5 2,0

3,0

4,0

Bent u klaar om langer en ánders te werken?

Future of Work is een nieuwe visie op werk. Het gaat om een cultuur die gebaseerd is op vertrouwen, erkenning en autonomie. Dit leidt tot meer betrokken en gedreven werknemers, tot een grotere productiviteit en betere resultaten. SD Worx heeft specifieke oplossingen uitgewerkt om u daar op in te stellen. Onze experts begeleiden u graag, steeds vertrekkend vanuit uw specifieke situatie, sector en uitdagingen.

➜ Bekijk onze Future of Work filmpjes en presen taties op www.futureof work.be

Doe de test op www.futureofwork.be en ontdek het profiel van uw organisatie. U krijgt bij uw resultaat ook concrete tips waar u mee aan de slag kan gaan.

SD Worx - Kennedypark 33A - 8500 Kortrijk SD Worx - Gistelse Steenweg 294 b203 - 8200 Brugge

5,0

Ondernemen wordt nog leuker als u op de nodige steun kunt rekenen

Meer weten over subsidies en regelgeving?

Wilt u gebruikmaken van de ecologiepremie of andere overheidsmaatregelen voor uw onderneming? Hebt u vragen over de regelgeving rond milieu of energie, of zoekt u een geschikte locatie? Wilt u meer inzicht in administratieve formaliteiten?

Bel dan gratis 0800 20 555 voor een helder antwoord of een afspraak met een van onze medewerkers in uw buurt.

Het aanspreekpunt voor ondernemers, samen met onze partners

info@agentschapondernemen.be www.agentschapondernemen.be

Antwerpen

I Hasselt I Gent I Leuven I Brugge I Brussel

VOKA-NIEUWS

Voka West-Vlaanderen werkte een jaar lang aan een door ondernemers gedragen Streekvisie 2022

Inspirerende ideeën voor de toekomst van de regio Kortrijk Samen met een aantal ondernemers werkte Voka West-Vlaanderen het voorbije jaar aan een streekvisie voor de regio Kortrijk (van Menen tot Waregem) op langere termijn.

“De regio moet opnieuw een centrumfunctie vervullen en er ook naar handelen”, zegt Dominiek Callewier, regiovoorzitter Kortrijk.

“Met onze visie willen we de sociale partners en beleidsmakers inspireren binnen een constructieve samenwerking.”

Centrumfunctie Ondernemerschap als basis voor welvaart en welzijn, vormt het uitgangspunt voor de Visie regio Kortrijk 2022.

Ook in de toekomst zal dit ondernemerschap het verschil maken. “Bij het bepalen van onze toekomstrichting moeten we vertrekken vanuit onze identiteit, onze troeven en talenten, ons DNA zeg maar”, weet Dominiek Callewier.

“Kenmerkend voor onze regio zijn de familiale kmo’s, de productiebedrijven en de wilskracht en wendbaarheid om zich te transformeren en om crisissen het hoofd te bieden. Vroeger was de regio het centrum van vlas, tapijtindustrie … Nu wil ze het centrum worden van hoogtechnologie en creatieve maakeconomie. De regio moet hét referentiepunt zijn om te ondernemen, handel te drijven, te wonen, ontspannen, genieten, sporten … In het kader van de Eurometropool moet zij een centrumfunctie opnemen en een schakelpunt vormen tussen de andere Europese metropolen.”

Krachten bundelen

met onderwijs- en onderzoeksinstellingen clusteren, om tot nieuwe producten te komen. Scholen kunnen nauwer aansluiting zoeken bij bedrijven, o.m. via in company praktijklessen, bedrijfsbezoeken, stages, slim gebruik van machines, inspelen op de noden van bedrijven …

Maar daarvoor moeten we over grenzen heen durven te denken.”

“Kenmerkend voor onze regio zijn de familiale kmo’s, de productiebedrijven en de wilskracht en wendbaarheid om zich te transformeren en om crisissen het hoofd te bieden.”

Ondernemerschap Om welvaart en welzijn, tegenwoordig in structureel moeizame omstandigheden, te behouden en te versterken, moet het Kortrijkse een ondernemende regio blijven en een bedrijfsvriendelijk stadsgewest worden in de Eurometropool. Ondernemerschap is een sleutelelement in de hele visie. Dit betekent dat het bestaande economische weefsel versterkt en het nieuwe ondernemerschap gestimuleerd moet worden, met nieuwe vormen van samenwerking, de ontwikkeling van nieuwe markten … Grensoverschrijdend moeten belemmeringen weggewerkt worden, moet het ondernemingsweefsel over de grens gepromoot worden en moeten arbeidsmobiliteit (binnen een eengemaakte arbeidsmarkt Kortrijk-Lille-Tournai) en onderwijsmobiliteit gestimuleerd worden.

kinderopvang (goede work/life balance), veiligheid …

“Het is een ambitieuze langetermijnvisie voor de hele regio, gedragen door de ondernemers”, besluit Veerle De Mey. “We willen er gezamenlijk, met alle andere streekactoren en in een consensusmodel aan werken.” (MD - Foto Hol) Info: Veerle De Mey, tel. 056 26 13 82.

De integrale Streekvisie regio Kortrijk 2022 is na te lezen op www.voka.be/west-vlaanderen

aan

Om bewoners, studenten, arbeidskrachten, ondernemingen … aan te trekken en te behouden, moet de regio Kortrijk zich een sterke identiteit aanmeten (o.m. als designregio) en aan imagebuilding doen. Ze moet zich nog sterker profileren als een streek waar het goed is om te wonen, te werken en te ondernemen, een streek met dynamische bedrijven, kwalitatieve scholen, een rijk cultuuraanbod, een palet aan ontspanningsmogelijkheden,

mobiliteit

menselijk kapitaal

uw onderneming

energie

Eur om

rnemerschap

Aantrekkelijke omgeving

trekkelijke omgev ing

onde

Om de ambitie van een aantrekkelijk centrum waar te maken, moeten de diverse actoren in de regio de krachten bundelen, op alle niveaus: tussen bedrijven onderling, met overheid, onderwijs, organisaties … “Er is al heel veel overleg”, aldus Dominiek Callewier, “maar er is ook nog versnippering en een gebrek aan coherentie, waardoor het aan collectieve daadkracht mankeert. Zo kunnen initiatieven rond O&O bijvoorbeeld gebundeld worden en op een efficiëntere manier doorstromen naar de ondernemingen. Innovatieve bedrijven kunnen met elkaar en

Veerle De Mey en Dominiek Callewier:

ernemend bestuu ond r

Waar willen de ondernemers in de regio Kortrijk tegen 2022 naartoe? Welke prioriteiten kiezen ze, om welvaart en welzijn in de streek doorheen dynamisch ondernemerschap te vrijwaren en te versterken? Via debatten, creatieve sessies, individuele gesprekken, bevraging, contacten … werden ideeën verzameld. “We hebben daarbij bottom-up gewerkt”, getuigt Veerle De Mey, Vokaregioverantwoordelijke Zuid-West-Vlaanderen. “De input kwam vanuit de ondernemers. De ideeën werden gebundeld rond vier basisomgevingsfactoren waar we aan willen werken (menselijk kapitaal, mobiliteit, energie en ruimte) en vier factoren die ons moeten helpen om opnieuw een topregio te worden die ons onderscheidt (aantrekkelijke omgeving, ondernemerschap, de Eurometropool en ondernemend bestuur).”

ruimte

io etropolitane reg

Werk met ons mee: regiokortrijk2022@voka.be

Ondernemers 19 23 november 2012

51

VOKA-NIEUWS Groepjes ondernemers werken intensief aan concrete plannen of strategieën voor hun eigen bedrijf

Vijf nieuwe ‘Labs’ in het Vokaopleidingenaanbod In 2010-2011 lanceerde Voka – Kamer van Koophandel West-Vlaanderen een nieuwe vorm van opleiding voor kmo’s: de ‘Labs’.

Sinds de start namen meer dan 250 ondernemers eraan deel, rond een 20-tal uiteenlopende onderwerpen. Nieuwkomers in het voorjaar van 2013 zijn Lab Selfcoaching, Overdracht Lab, HR Lab Social Media, Lab Social Media ‘gevorderden’ en Overname Lab. De Labs situeren zich tussen de kortere workshops en seminaries enerzijds en de langer lopende lerende netwerken en Plato anderzijds. Waar seminaries en workshops een relatief korte, maar heel gerichte update geven over een specifiek onderwerp, richten de netwerken zich op een langer traject van tien avondsessies. Deze bijeenkomsten starten met input van een gastspreker, waarna ervaringsuitwisseling tussen de deelnemers centraal staat.

Stap voor stap “De nieuwe opleidingsvorm van de Labs groeide eigenlijk uit een vraag van de ondernemers zelf”, vertelt Tine Maes, projectverantwoordelijke Levenslang Leren bij Voka West-Vlaanderen. “Ze gaven zelf signalen binnen ons Voka-netwerk, die ook door onze account managers opgevangen werden. Er was inderdaad behoefte aan een opleiding tussen de seminaries en de lerende netwerken in, waarbij de deelnemers in een beperkt aantal sessies konden werken aan concrete oplossingen (een plan, structuur, strategie, …) voor een probleem in hun bedrijf.

De Labs zijn vooral een oplossing voor kmo’s die een bepaald soort skills niet zelf in huis hebben en ook geen beroep willen doen op een consultant, maar via de Labs zélf aan de slag willen gaan.”

In een Lab komt een groep van zes tot acht personen, uit diverse sectoren, samen. De deelnemers worden in een vertrouwensrelatie begeleid door een coach, gedurende een traject van vier sessies van 3 uur (voor- of namiddag), gespreid over twee maanden (één sessie om de twee weken). Tussendoor krijgen de deelnemers ook ‘huiswerk’ dat ze tegen de volgende bijeenkomst voorbereiden en in overleg met de coach en de andere deelnemers bespreken. Zo wordt hun plan, op maat van hun bedrijf, stap voor stap opgebouwd. De resultaten van het Lab, eens geïmplementeerd in het bedrijf, worden na één of enkele maanden (afhankelijk van het thema) besproken tijdens een ‘terugkommoment’.

Concrete noden In 2010 werd van start gegaan met drie Labs: HR, Finance en Sales. Ondertussen werden al Labs georganiseerd rond een 20-tal thema’s. Onderwerpen die aan bod kwamen, zijn o.a.: e-commerce, sociale media voor starters, LEAN, sales, strategie, employer branding, marketing, governance, … Afhankelijk van de vraag van de ondernemers worden ze hernomen.

“We proberen altijd zo snel mogelijk in te spelen op concrete noden van de ondernemers”, zegt Tine Maes.

“Een recente trend was de opkomst van de sociale media.

Het starterslab wordt nu voor de vierde keer georganiseerd

Tine Maes, Lieselot Bernard, Britte Odegard en Kaat Creupelandt:

“De nieuwe opleidingsvorm groeide eigenlijk uit een vraag van de ondernemers zelf.”

in het voorjaar van 2013. Er was zo’n grote vraag naar, dat we het in 2012 al drie keer op de agenda plaatsten.

Onze ondernemers willen de trein van de sociale media duidelijk niet missen. Voor bedrijven die op dat vlak al verder staan, organiseren we nu voor het eerst een Lab Social Media ‘gevorderden’. In dit Lab ontdekken ze hoe ze op een gestructureerde manier méér uit hun onlinerelaties kunnen halen en wat ze ermee kunnen doen. Soms duurt het ook wat langer vooraleer we een Lab hernemen.

Na twee jaar voelen we nu bijvoorbeeld opnieuw vraag naar het HR Lab Verzuimbeleid. Het meest populaire Lab sinds de start is evenwel het Finance Lab, waarin een tool wordt besproken om boekhoudkundige cijfers te vertalen voor het management.”

Nieuw Naast het Lab Social Media voor gevorderden (start 15 mei) zijn er nog vier nieuwe Labs die in het voorjaar van 2013 van start gaan. Het Lab Selfcoaching (start 23 januari) werkt rond positieve stresshantering en technieken om de persoonlijke balans te herstellen. In het HR Lab Social Media (vanaf 25 april) leren de deelnemers een bedrijfseigen social media policy opstellen om via die weg ook personeel te werven. Het Overdracht Lab (vanaf 18 april) geeft overlaters inzicht in de cruciale factoren die een overdracht succesvol kunnen maken en een invloed hebben op de prijs die een overnemer bereid is te betalen.

Het Overname Lab (vanaf 15 mei) biedt beter inzicht in de wereld van fusies en overnames, om goed voorbereid te beginnen aan een overnameproces en de kans op slagen te vergroten. (MD - Foto Hol) Meer info: Tine.maes@voka.be of tel. 056 23 50 48. Wie voldoet aan de voorwaarden kan voor 50% Vlaamse overheidssubsidie bekomen via www.kmo-portefeuille.be (DV. O104126) www.voka.be\west-vlaanderen

27/11 Een optimaal risicobeheer in elke fase van uw project, dmv performante projectrapportering De projectenwereld is een snel veranderende business. De uitdaging bestaat erin om in elke fase van het project zicht te hebben op uw actuals versus budget, om gepast te kunnen reageren.

Tijdens dit seminarie krijgt u een overzicht van een aantal concrete cases specifiek gericht op de kmomarkt.

Voka West-Vlaanderen, 16u30 – 20u00

27/11 Afkicken van e-mail: snel naar een nieuwe e-mailcultuur Tussen al die elektronische berichten zitten hoogstwaarschijnlijk veel onnodige en slordig geschreven boodschappen. Bovendien forwarden en cc'en we er duchtig op los. Wie ergert zich nooit aan de stortvloed van overbodige berichten? ‘Afkicken van e-mails’ is een korte en krachtige sessie waarin we u helpen om de e-mailcultuur bij te sturen.

Bij uzelf, maar misschien ook bij uw collega's en uw hele bedrijf.

Voka West-Vlaanderen, 16u30 – 20u00

29/11 Hoe haal ik meer uit mijn managementvennootschap?

Het fenomeen 'managementvennootschap' mag dan al een gekend begrip zijn voor de meeste bedrijfsleiders, dat betekent nog niet dat de concrete werking van dit vehicel voor iedereen even vertrouwd is of dat men op de hoogte is van al de mogelijkheden die door het werken met een managementvennootschap geboden worden.

Voka West-Vlaanderen, 16u30 – 20u00

AGENDA

SEMINARIES & WORKSHOPS

SEMINARIES & WORKSHOPS

30/11 Het waarom en hoe van functioneringsgesprekken Wat is het doel van een functioneringsgesprek?

Hoe kun je een functioneringsgesprek best voorbereiden? Wat doe je met de info die je verkreeg via het functioneringsgesprek?

Voka West-Vlaanderen, 09u00 – 12u30

29/11 Customs and tax platform Gemeenschappelijke problemen en thematieken rond btw en douane worden in een vast netwerk logistieke managers van internationaal werkende bedrijven besproken en afgetoetst met specialisten terzake.

Zes lunchsessies op verschillende locaties, telkens van 11u30 tot 14u00

07/12 Expert class China: cultural awareness and business etiquette Terwijl onze economie stagneert moeten we globaal gaan kijken in welke markten er nog businesspotentieel zit: China staat gelijk met een gigantische afzetmarkt met een steeds groeiende middenklasse die tuk zijn op westerse kwaliteitsproducten. Deze workshop rond businessetiquette, cultural awareness en de opmerkelijke verschillen in zakendoen, als importeur of exporteur, kan uw slaagkansen vergroten.

Voka West-Vlaanderen, 09u00 – 12u00

NIEUW! Businessclub Innovatie Bedrijven doen té weinig aan innovatie, waardoor ze heel wat opportuniteiten laten liggen. Innovatie is een absolute must voor de groei van uw bedrijf, want zo onderscheidt u zich van uw concurrenten. Innovatie is meer dan een nieuw product ontwikkelen, het omvat ook de optimalisering van uw dienstverlening en het in kaart brengen van uw klanten.

Deze businessclub inspireert, creëert kansen voor uw bedrijf. In tien sessies worden tien innovatieve thema’s toegelicht door een gastspreker.

Info en inschrijven: Benedikte Tryhou, tel. 056-26 14 01, benedikte.tryhou@voka.be.

Structurele partners van Voka - West-Vlaanderen 2012

Info en inschrijven: www.voka.be/west-vlaanderen

PREFAB BETON

DATUM

TIJDSTIP

ACTIVITEIT

PLAATS Voka West-Vlaanderen

EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN maandag 26 november

18u00 - 20u00

Creashok: creativiteit rendeert!

donderdag 29 november

12u00 - 14u00

Infosessie Lerende Netwerken

Voka West-Vlaanderen

donderdag 29 november

14u00 - 19u30

Cleantech Nocturne

Greenbridge, Oostende

donderdag 29 november

18u30 - 21u30

Vokafé bij Wijnen De Clerck

Wijnen De Clerck, Kortrijk Clarebout Potatoes, Warneton

donderdag 29 november

19u30 - 22u00

Te gast bij Clarebout Potatoes

dinsdag 4 december

18u00 - 22u00

Voka-congres

Tour & Taxis, Brussel

donderdag 6 december

18u30 - 21u30

Vokafé Brugge

Havenhuis De Caese, Brugge

donderdag 6 december

18u30 - 21u30

Vokafé Ieper

Hotel Ariane, Ieper

donderdag 6 december

12u00 - 14u00

Infosessie Lerende Netwerken

Havenhuis De Caese, Brugge

dinsdag 11 december

18u30 - 20u30

Businesscard Meeting

Voka West-Vlaanderen Concertgebouw Brugge

donderdag 13 december

19u00 - 22u00

Voka Young Power: Jo & Julien Libeer over ondernemerschap en muziek

vrijdag 14 december

08u30 - 10u30

Middelgrote ondernemingen ontmoeten elkaar bij H. Essers

H. Essers, Heule

dinsdag 18 december

16u00 - 19u00

Innovation@work: BeeLite

BeeLite, Moeskroen

16u30 - 20u30

Afkicken van e-mail

Voka West-Vlaanderen Voka West-Vlaanderen

WORKSHOPS EN SEMINARIES dinsdag 27 november dinsdag 27 november

16u30 - 20u00

Projectrapportering

donderdag 29 november

16u30 - 20u30

Management Fees

Voka West-Vlaanderen

donderdag 29 november

11u30 - 14u00

Customs and Tax Platform

verschillende locaties (nog te bepalen)

donderdag 29 november

16u30 - 20u00

Hoe haal ik meer uit mijn managementvennootschappen?

Voka West-Vlaanderen

donderdag 29 november

17u00 - 20u00

Leveranciers (wereldwijd) in moeilijkheden?

Voka West-Vlaanderen

vrijdag 30 november

09u00 - 12u30

Het hoe en waarom van functioneringsgesprekken

Voka West-Vlaanderen

dinsdag 4 december

08u30 - 12u45

Governance Lab

nog te bepalen

donderdag 6 december

09u00 - 17u00

Enneagram: hoe communiceren zonder conflicten?

Bedrijvencentrum Wevelgem

donderdag 6 december

13u15 - 17u00

QM Lab

Voka West-Vlaanderen

vrijdag 7 december

09u00 - 12u30

Service Design Lab

Voka West-Vlaanderen

vrijdag 7 december

14u00 - 17u00

Btw-update 2013

Deloitte, Roeselare

donderdag 13 december

09u00 - 17u00

Storytelling

Hotel Cortina, Wevelgem

donderdag 13 december

13u30 - 17u00

Update milieuagenda

Bedrijvencentrum Wevelgem

vrijdag 14 december

09u00 - 16u30

Douaneworkshop: douaneregelingen en hun praktische toepassingen

Voka West-Vlaanderen

donderdag 20 december

09u00 - 17u00

Een positieve sfeer op het werk

Voka West-Vlaanderen

Info en inschrijvingen op onze website: www.voka.be/west-vlaanderen

Ondernemers 19 23 november 2012

53

Ondernemers 19 23 november 2012

PROSIT

54

Namiddagreceptie op HR Expo – Kortrijk Jaarvergadering POM West-Vlaanderen – Roeselare De jaarvergadering van POM West-Vlaanderen werd voorafgegaan door een interessant programma waarin het innoverende karakter van de West-Vlaamse agrovoedingslogistieke cluster geïllustreerd werd. Achteraf was er dus veel stof tot napraten voor Marleen Titeca-Decraene (gedeputeerde), Ann Verdonck (Unizo), Stefaan Matton (POM West-Vlaanderen), minister Hilde Crevits, Jean de Bethune (Provincieraadvoorzitter), Wim Windels (Securex) en Annie Cool (Privésecretaris minister Crevits). Foto Kurt

Op de stand van Voka werd geklonken met vlnr.: Iris Verslyppe (Jetair), Olivier Van Belleghem (Jetair), Kristel Stroom (Group Monument), Liesbeth Melsens (Poppies), Kim Bruneel (Fromunion) en Hanne Inghelbrecht (Deceuninck).

Foto Hol

Te gast bij Alavi - Diksmuide

Inauguration Event Gryson Tobacco - Zwevegem De officiële overname van tabaksproducent Gryson door Japan Tobacco International lokte heel wat mooi volk naar Zwevegem. Van links naar rechts: Johnny Goos (burgemeester), gastheer Suha Akdal (Gryson-JTI), Michel Delbaere (Voka), Thomas Leysen (Belgium-Japan Association) en Jeroen Dhanens (Gryson-JTI). Foto Hol

/ experts in bedrijfsvastgoed kantorennetwerk in oost- en west-vlaanderen

www.turner-dewaele.be/kantoren

Een smakelijke 'Te gast bij', want Alavi is een jong bedrijf dat zich specialiseert in de productie en verpakking van kruiden, voedingsingrediënten en afgeleide mixen. Om de beproefde smaakpapillen een beetje tot rust te brengen, haalde Frederic Baert (tweede van links) zelfs een banaan boven. Gudrun Debeuckelaere (Notebaert Produktie), Frank Stekelorum (Voka), Paul Robyn (Robyn Verzekeringen) en Hilde Stekelorum (Tapa Tapa) kunnen er smakelijk om lachen.

Foto DD

PROSIT Te gast bij Diapal – Jabbeke Synergie Day – Kortrijk In samenwerking met BECI, IDETA en CCFB organiseerde Voka een ontmoetingsdag voor ondernemingen uit Brussel, Vlaanderen, Wallonië en NoordFrankrijk. Onder de vorm van een business speed dating konden de ondernemers tot acht gesprekken afwerken en zoiets vergt natuurlijk pakken energie.

Geen wonder dat Thijs Lecluyse (DW Moulds), Vincent Vanderbeke (KPMB) en Koen Peeters (KPMB) zich 's middags meteen op de soep stortten. Foto Hol

Diapal uit Jabbeke is een toonaangevende producent en plaatser van keukens en maatmeubilair. Matthias Verhegge (midden-Diapal) heeft al de weg naar de koelkast gevonden. Lieven Vermeire (Diapal) en Ignace Berten (IB Lichtateljee) verbijten nog even hun dorst tot de fotograaf weg is. Foto EV

Te gast bij Luc Page Electronica – Poperinge Te gast bij Ypsilon – Roeselare Ypsilon is een digitale drukkerij die zich naast het klassieke werk ook toelegt op interieurtoepassingen. Kurt Dereepere (Abelag Aviation), Sofie Vandenbriele (Bulik Standenbouw), Johan Van Parys en Brigitte Holluyn (beiden Dtonic) wilden daar wel meer over weten. Foto Kurt

Page Electronica is een vrij onbekende parel in de Westhoek die gespecialiseerd is in elektronica-assemblage. Onlangs investeerde het bedrijf nog 1 miljoen euro in een derde assemblagelijn. Vol trots toonde oprichter Luc Page (vierde van links) zijn levenswerk aan Luc Vandepitte (Argon Selectie), Kristof Derdaele (Hexios), Xavier Sohier (Westlandia), Bert De Muyer (Beltec) en Cathy Verstraete (Voka). Foto DD

Info en verkoop: Euro Immo Albert l laan 234 - Nieuwpoort N

i

R E C H T

e

u

w

p

o

D O O R

o

r

t

Z E E

T 058 23 65 82 www.euroimmo.be

Residentie Victoria

Astridlaan | Nieuwpoort-Stad • Zongericht • Ruime terrassen • Afwerking op maat • Energie-arm • Autostaanplaatsen

Residentie Livorno

Hoek Franslaan-Brabantstraat | Nieuwpoort-Bad • Kleinschalig • Zonnekant • Op 50 meter van de Zeedijk • Afwerking op maat • Garages / autostaanplaatsen op 15 meter van de residentie!

22 & 23 NOVEMBER 2012 | EXPO WAREGEM

BEDRIJVENCONTACTDAGEN WAREGEM

STAND 704

www.denarrivee.be

Kom vandaag 23/11 snel de mPosition testen op onze netwerk-stand in de EXPO WAREGEM De werkpost van de toekomst!

Breng deze advertentie mee en geniet van 15% korting!

Alleen vandaag - laatste beursdag - geldig!!