Die Rolle der Teamführung
4.1
Das aktive Mittun im Team erfordert Motivation. Wie aber kommen Vorsitzende zu motivierten Teammitgliedern? Teamführung und Motivation Voraussetzung für eine aktive Mitarbeit im BR ist selbstverständlich Motivation für das in dieser Funktion zu leistende soziale und politische Engagement. BRVorsitzende können nicht erwarten, dass Mitglieder, die nur deshalb ins Team gekommen sind, weil sie etwas Zeit übrig hatten oder der/dem Vorsitzenden einen Gefallen machen wollten, automatisch auch aktiv mitarbeiten. Sie können auch nicht erwarten, dass sich deren Mitarbeit zu einem späteren Zeitpunkt irgendwie einmal einstellt. Die zentrale Frage ist also, Leute zu finden, die bereits Motivation zur Mitarbeit im BR mitbringen. Welche Motive sind es, die Beschäftigte dazu bringen, sich im BR zu engagieren? Umfragen in Betriebskörperschaften ergeben in der Regel, dass eine Mitarbeit angestrebt wird, weil man xx sich für soziale Gerechtigkeit einsetzen will, xx positiven Einfluss auf die Entwicklung des Betriebs nehmen will, xx bessere Information über betriebliche Vorgänge haben will, xx Mitglied einer engagierten Gruppe sein möchte, xx nicht nur „meckern“, sondern konstruktiv mitwirken will oder xx Ideen für eine Verbesserung der Situation der Beschäftigten hat. Bekannte Theorien zur Motivation Die Vorstellung, dass Führungskräfte Motivation zur Mitarbeit erzeugen könnten, ist irrig. Führungskräfte können allerdings dazu beitragen, dass motivierte BRMitglieder einen für sie interessanten Aufgabenbereich und dazu erforderlichen Rahmenbedingungen erhalten. Nachdem sich mit dem Thema Motivation viele irrige Anschauungen verbinden, soll ein Blick auf die einschlägige Literatur geworfen werden: Die in der Literatur am häufigsten zitierten Motivationsmodelle sind die Motivationspyramide von A. Maslow und die Zwei-Faktoren-Theorie von F. I. Herzberg, die nachstehend in einer Gegenüberstellung dargestellt sind:
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