Advanced strategy program

MASTERCLASS DIGITALE TRANSFORMATIE

Jouw bedrijf verzekeren van een duurzame toekomst dankzij digitale transformatie

Dat bedrijven dringend toe zijn aan een digitale inhaalbeweging, is ondertussen oud nieuws. Maar net daar ligt, volgens Wisemen, de échte uitdaging voor ondernemingen: zorgen dat die bits en bytes ook effectief bedrijfsdoelstellingen realiseren en zich vertalen in een concrete ROI. Digitalisering an sich is daarom ook geen échte bedrijfsdoelstelling. Het gaat nog steeds om nieuwe producten lanceren, nieuwe markten aanboren, een hogere retentie of klanttevredenheid… Maar veel bedrijven blijven daarbij echter voorzichtig opereren op terreinen die ze het beste kennen. Digitale transformatie is dé sleutel om je bedrijf te wapenen voor de toekomst. Op voorwaarde dat ze succesvol wordt toegepast.

Deze masterclass duidt het cruciale verschil tussen digitalisering en digitale transformatie, en biedt de nodige handvaten om zelf aan de slag te gaan met digitale transformatie in je bedrijf.

Elk van de deelnemende bedrijven kan rekenen op een bedrijfsbezoek waarbij digitale strategen van Wisemen zich onderdompelen in de bedrijfscultuur en met sleutelfiguren spreken. Met als resultaat een analyse van de opportuniteiten en pijnpunten die dringend aandacht vragen.

In een laatste sessie voorzien we een klassikale terugkoppeling met inzichten en aandachtspunten uit de bedrijfsbezoeken. Ten slotte ontvang je de nodige tools om zelf aan de slag te gaan met digitale transformatie binnen je bedrijf.

BESTEMD VOOR

Ondernemers, bedrijfsleiders en managers die de stap van digitalisering naar digitale transformatie willen zetten in hun bedrijf.

DOCENTEN

Glenn Gielens van Wisemen verdiende al meer dan tien jaar zijn sporen in de IT-sector, onder andere bij bedrijven zoals Cegeka en AXI. Bij Wisemen vond hij dezelfde fascinatie voor de positieve impact van innovatieve technologie op mensen. Als head of strategy inspireert hij bedrijven met disruptieve businessmodellen en innovatieve digitale technologie.

Paulien Van Rymenant is digitaal strateeg bij Wisemen. Voordien maakte ze o.a. deel uit van de innovatieteams van Engie Electrabel en KBC. Daar zette ze haar tanden in de ontwikkeling van nieuwe technologieën, die niet alleen relevant zijn voor de initiatiefnemende bedrijven, maar ook voor hun klanten.

PROGRAMMA

DATUM

DI 16 MAART 2022

INDIVIDUELE AFSPRAAK MET ELKE DEELNEMER

MA 16 MEI 2022

INHOUD

Startsessie: Wat is digitale transformatie? • Wat is het verschil tussen digitalisering en digitale transformatie? • Welke fenomenen bewegen bedrijven richting digitale transformatie? • Hoe pak je digitale transformatie in je bedrijf vast?

Bedrijfsbezoek: Digitaal strategen van Wisemen nemen elk deelnemend bedrijf één dag onder de loep. • Interviews met management en verantwoordelijken uit verschillende • afdelingen. • Inzicht verwerven in bedrijfsprocessen en bestaande initiatieven op • vlak van digitalisering. • Resultaat: een ‘Digital Readiness Rapport’.

Impactsessie: Digitale transformatie in jouw bedrijf: hoe ga je aan de slag? • Algemene terugkoppeling van de gedetecteerde opportuniteiten en pijnpunten op vlak van digitale transformatie bij de deelnemende bedrijven. • Uitwisseling tussen deelnemers over kansen en valkuilen voor digitale transformatie in hun huidige bedrijfsvoering. • Interactieve sessie waarbij deelnemers samen aan de slag gaan met tools om digitale transformatie te realiseren binnen hun bedrijf.

PRAKTISCH

UUR Elke sessie gaat door van 9u30 tot 17u00, met uitzondering van het bedrijfsbezoek. Deze praktische afspraken worden met elke deelnemer individueel gemaakt.

LOCATIE • Startsessie: VKW Limburg, Kunstlaan 16, Hasselt. • Bedrijfsbezoek: elk deelnemend bedrijf ontvangt de digitale strategen van Wisemen één dag bij hen op locatie. • Impactsessie: Wisemen, Watertorenstraat 2, Diepenbeek.

CATERING Welkomstkoffie en koffiekoeken staan klaar, ’s middags voorzien we een lichte maaltijd.

PRIJS € 1.950 (excl. btw) per persoon. Onder bepaalde voorwaarden is gedeeltelijke subsidiëring via kmo-portefeuille mogelijk.

VAN ‘MEDEWERKERS’ NAAR ‘SAMENWERKERS MET EIGENAARSCHAP’

Hoe maak ik van mijn groep een ploeg die ervoor gaat?

Er wordt de dag van vandaag veel verwacht van medewerkers en leidinggevenden. De uitdagingen zijn groot en de context waarin dit alles zich afspeelt, verandert steeds sneller. Er wordt van zowel leidinggevenden als van niet-leidinggevenden verwacht dat ze gemotiveerd zijn, meedenken, flexibiliteit tonen, beslissingen nemen, … Dat ze dit doen vanuit een positieve uitstraling, zelfvertrouwen, betrokkenheid en dit gekoppeld aan de noden van de organisatie en klanten.

Anders gezegd: dat ze ondernemend gedrag vertonen. Dit wordt vandaag ook wel eens ‘eigenaarschap’ genoemd. ‘Het vermogen om ideeën om te zetten in daden’ volgens de definitie van de Europese Commissie. Dit wordt gekenmerkt door o.a. een verantwoordelijke houding, waarin initiatief, creativiteit, zelfkritische kijk en hands-onmentaliteit centraal staan.

BESTEMD VOOR

Alle medewerkers die een leidinggevende rol hebben binnen de organisatie en zich verder willen ontwikkelen als leidinggevende volgens de principes van eigenaarschap.

DOCENT

Peter Motmans is senior consultant, trainer en coach bij Acerta. Hij heeft 20 jaar ervaring in het begeleiden en coachen van bedrijven in verschillende hr-transformaties. Bij meerdere bedrijven heeft hij reeds zelfsturende teams geïntroduceerd en begeleid geïmplementeerd.

INTAKEGESPREK

Deelnemers die zich ingeschreven hebben voor de opleiding worden op voorhand gecontacteerd, waarbij de inhoud en methodiek van de opleiding worden toegelicht alsook hun verwachtingen bevraagd. Op deze manier kunnen we nog meer op maat te werk gaan en voorkomen we dat de inhoud en/of methodiek niet aansluit op de verwachtingen van de deelnemers.

PROGRAMMA

DATUM

WO 9 MAART 2022 9U TOT 13U

WO 16 MAART 2022 9 TOT 17U

WO 23 MAART 2022 9 TOT 17U

WO 30 MAART 2022 9 TOT 13U Intakegesprek.

INHOUD

Duiding en onderlinge afstemming. • Wat is ‘eigenaarschap opnemen en stimuleren’ als rol binnen een organisatie? • Waarom is eigenaarschap zo’n item vandaag ( VUCA-wereld )? • Hoe zien de deelnemers dit? • Verwachtingen van de deelnemers scherper stellen in functie van maatwerk.

Noodzakelijke fundamenten. • De Missie/Visie als magneet. • Strategie en doelstellingen als kompas. • Vertrouwen als veilige haven. • Hoe (h)erkennen we het (willen) opnemen van eigenaarschap bij mezelf en mijn medewerkers?

Ik als leider/leidinggevende binnen ABC. • Het begint bij jou: ‘Wie ben ik als leidinggevende en hoe past dit in het

ABC verhaal?’ • Ben ik in verbinding met mijn eigen basisbehoeftes/ABC? Hoe ga ik vanuit mijn eigen behoeftes in verbinding met de behoeftes van mijn medewerker? • Waar liggen mijn sterktes en hoe kan ik deze verder (door)ontwikkelen? • Waar liggen mijn aandachtspunten en hoe kan ik hiermee aan de slag? • Leidinggeven en ABC: hoe maak ik dit concreet?

Verandering, een natuurlijk proces. • Verandering als constante. • Hoe de organisatiecontext beïnvloeden zodat er een positieve beweging kan ontstaan? • Verandering vraagt moed. • Opstellen van een PAP en TAP.

PRAKTISCH

LOCATIE VKW Limburg, Kunstlaan 16, Hasselt.

CATERING Welkomstkoffie en koffiekoeken staan klaar, ’s middags voorzien we een lichte maaltijd.

PRIJS € 1.950 (excl. btw) per persoon. Onder bepaalde voorwaarden is gedeeltelijke subsidiëring via kmo-portefeuille mogelijk.