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REVISTA VIVE SELVA MARZO 2015
CONTENIDO 14 04 TRAVESÍAS Viajeros top de la Amazonía
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08 VIVE El corazón de Sport Loreto
10 MIRADOR Aeropuertos seguros para la salud
12 LEYENDAS Los relatos de la dama del bosque
14 VISTAS La increíble historia de Birdman
16 LOCAL El MIL a más de sesenta días
18 ALDEA Petroleo: ¿negocio con futuro?
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20 EMPRENDE La experiencia de Palmonte
24 GUÍA Nueva imagen, nuevo negocio
26 CHICA VS Una joven modelo peruana
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PORTADA Economía natural
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COLABORADORES Gianncarlo Scavino Lucho Ramos ASESOR Javier Vidurrizaga Salazar PRODUCCIÓN TVEO publicidad S.R.L. Pasaje Sommo 196 Iquitos - Perú T. (065) 22-6324 info@viveselva.com
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TRAVESÍAS
Viajando por la selva Cerca de 60 mil viajeros de alta gama disfrutaron de la belleza amazónica en cómodos servicios a lo largo del 2014.
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lanear un viaje a la selva siempre resulta una experiencia agradable. Sea desde una tranquila oficina o una lujosa suite real –como ocurrió con la visita de los reyes de Holanda–, el sueño
de vivir una aventura en la Amazonía luce seductora. Revisando las cifras turísticas del 2014, cada vez más personas piensan lo mismo. Según el Servicio Nacional de Áreas VIVESELVA
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Naturales Protegidas (SERNANP), un total de 58,467 turistas se aventuraron por las reservas descubriendo su exótica belleza y una serie de modernos servicios en su trayecto.
TURISTAS TOP
EL TURISMO TOP EN LA AMAZONIA REGISTRÓ UN AUMENTO DE 18% EN EL 2014, EN RELACIÓN AL 2013.
Su llegada hacia el Manu (entre Madre de Dios y Cusco), Tambopata (Madre de Dios) y Pacaya Samiria (Loreto) ha crecido año tras año. Pedro Gamboa, jefe del SERNANP, indicó que solo en el 2014 esta última zona preservada recibió a más de 12 mil visitantes, un 19% más que en el 2013.
Un dato interesante es que el 85% de viajeros que contrataron cruceros de lujo fueron extranjeros. Deysi Ángeles, de la Unidad de Operaciones y Gestión de Turismo de SERNANP, explicó que ellos pueden pagar hasta cuatro mil dólares por un viaje en crucero de ocho días. Otros datos son que a la reserva natural de Tambopata llegaron 43,611 turistas, un 10% más que en el 2013; mientras que el Parque Nacional del Manu alcanzó los 2,856 turistas, un notable incremento de 44% más que en el mismo periodo del año anterior. Los expertos coindicen en que la fórmula del éxito consiste en ofrecer una aventura natural que incluya las comodidades de un hotel cinco estrellas. La idea ya funcionaba en el Cusco, pues en algunos recorridos por el camino inca hacia Machu Picchu se dan servicios de degustación de vinos y platillos gourmet, así como tomar una ducha portátil en medio de la naturaleza. VIVESELVA
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na visita a las áreas de reservas es un placer para los curiosos. En la reserva nacional de Tambopata, por ejemplo, existen unas 545 especies de aves, 1,122 especies de mariposas, 151 de libélulas y 29 de escarabajos tigre. En el Parque Nacional del Manu se puede apreciar al Gallito de las rocas, el ave nacional. En la reserva nacional del Pacaya Samiria –una extensión de 20,800 km2– se incluye 208 centros en los que habitan 56 comunidades nativas y una gran variedad de flora y fauna. Con políticas de comunicación efectiva y conservación ecológica ayudarían a mantener esta buena afluencia de viajeros en los próximos años.
CASA ANDINA Estos indicadores han invitado a importantes firmas hoteleras a la selva. Uno de los proyectos más recientes es el Casa Andina Select de Pucallpa, el primer recinto de la prestigiosa cadena en la cálida Amazonía. El hotel posee seis pisos (con noventa habitaciones) y una inversión superior a los siete millones de dólares. Pensado para turistas top, el nuevo Casa Andina ofrecerá gimnasio, piscina, spa, sala de masajes, Internet Center y Wi Fi de alta velocidad. Además la gastronomía mundial y local ya es la estrella de su Restaurante La Plaza Bar & Grill. La obra tomó alrededor de 18 meses de ejecución. Tras la inauguración, Casa
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Andina, la cadena hotelera más grande del Perú y miembro del Grupo Intercorp, alcanza los 22 hoteles en trece destinos del país.
NUEVAS AVENTURAS Hasta ahora son pocas las agencias que se han esforzado por brindar servicios más aventureros. Lejos de las salas de masaje, chefs privados y finas cosechas de vinos, existe un segmento de turistas que demanda recorridos de aventura real; como los viajeros que recorren el camino inca y se sienten como “Indiana Jones”.
SALAS
En la actualidad existe un nicho de este tipo en Cusco, y Loreto podría seguirle los pasos Casa Andina de Pucallpa cuenta con tres con opciones más versátiles. Por ejemplo, salas de eventos perfectamente equipadas, podrían trazarse rutas de caminata entre además de una sala de reuniones. parajes y senderos, otras para hacer escalada en cataratas, rapel sobre el bosque, y sola gran excursión, con el inagotable plus viajes en balsa guiados por la corriente. de apreciar una naturaleza virgen, con Incluso todas podrían ser partes de una seguridad y servicios de alta calidad.
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Esta sería una idea a explotar con miras a turistas excéntricos y quizá extranjeros. Quién sabe, en un futuro cercano tal vez hasta podría convertirse en una sana costumbre viajera entre los peruanos. Una nueva y feliz costumbre en la selva.
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VIVE
Corazón salvaje Sport Loreto ya juega en la primera división del fútbol nacional para la alegría del pueblo de la selva.
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os corazones de la selva hoy se mueven al ritmo del Sport Loreto. Este equipo de fútbol muestra mucha energía y amor propio en el campo,
representando bien a la Amazonía en la primera división del fútbol nacional. Muchos comentaristas se preguntan por el pasado del club, y aunque no lo VIVESELVA
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conozcan en todo el Perú, Sport Loreto no es un club nuevo. La historia más reciente del equipo cuenta sus primeros encuentros en
SPORT LORETO LE HA DEVUELTO LA SONRISA A LOS MÁS HINCHAS DEL FÚTBOL EN TODA SELVA.
FUNDACIÓN
El Sport Loreto se fundó el 3 de setiembre de 1979.
el Torneo del Inca. Pese a no haber obtenidos grandes resultados, su buen desempeño le ha valido incontables halagos y que nadie diga que Sport Loreto no deja todo en la cancha.
nada el técnico Guillermo Sanguinetti comentó antes del partido que “tuve la oportunidad de observar a Loreto y tienen jugadores interesantes”.
El equipo juega en el estadio de Pucallpa Aliardo Soria, su casa. Allí “El decano”, como lo conocen, mostró frente Alianza Lima un buen look. Una escuadra joven, que pelea cada pelota y tiró hasta tres palos contra el club blanquiazul. No por
Sport Loreto le ha devuelto la sonrisa a los más hinchas del fútbol en la selva; ahora tiene un largo camino por andar.
FÚTBOL ALEGRE
No hay dudas de que el calor de la ciudad de Pucallpa será el mejor aliado VIVESELVA
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del equipo, pero por lo pronto la alegría que se ve en las tribunas y a los miles de aficionados vibrando con cada gol, nos hablan de que tendremos un año de deporte, un año en el que seguramente le irá mejor al equipo que hoy nos representa en el Perú. César Tabares, el entrenador colombiano que lidera al grupo y también dirigió al Inti Gas en el 2013, es una garantía de que el club seguramente irá mejorando partido tras partido.
MIRADOR
Aeropuertos protegidos El dengue y la chikungunya se asoman por los principales terminales aéreos del país. ¿Estamos preparados para combatirlos?
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esde su aparición mediática en el 2013, el chikungunya ha esparcido diagnósticos por toda Latinoamérica. Los casos recientes –registrados en el Caribe– motivaron la aplicación de mecanismos de vigilancia sanitaria en los pasos de frontera
y puntos de ingreso al país catalogados como zonas de transmisión. Esta alerta incluyó zonas de tránsito migratorio como puertos y aeropuertos en Piura, Loreto, Tumbes, Madre de Dios, Ucayali, Cusco y San Martín. En las tres primeras VIVESELVA
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regiones un equipo multidisciplinario del Ministerio de Salud (MINSA) inició hace poco un plan maestro por todo un año para combatir el dengue y el chikungunya. La Dirección General de Salud de las Personas (DGSP), el Instituto Nacional de Salud (INS),
las Direcciones Generales de Epidemiologia (DGE) y la Dirección de Salud Ambiental (DIGESA) están involucradas en esta labor. Las autoridades sanitarias de los aeropuertos se han sumado a este esfuerzo.
ORIGEN
FIEBRES TROPICALES En febrero del 2014 la Organización Panamericana de la Salud (OPS) declaró una medida de vigilancia continental para el chikungunya. Como sucediera con el dengue, el MINSA dispuso inmediatamente una alerta amarilla en Lima, Callao, Tumbes, Piura, Lambayeque, Cajamarca, Loreto y Ucayali. En estos puntos de tránsito de ciudadanos de países de alto riesgo –Nicaragua, Ecuador y Colombia– se optimizaron los mecanismos de vigilancia epidemiológica, virológica y entomológica. Hasta el momento se han reportado menos de 30 casos, todos diagnósticos importados (contrajeron el virus fuera del país) y controlados. Por esos meses, la Dirección de Salud Regio-
El primer caso de chikungunya fue registrado en 1952, en Tanzania.
nal del Callao (DIRESA), junto a Sanidad Aérea Internacional del aeropuerto Jorge Chávez, puso en práctica un plan de contingencia sanitaria. Si aparecía un pasajero con los síntomas (fiebre, dolores articulares, dolor de cabeza, erupciones en la piel, fatiga y náuseas) actuaban según este protocolo. El programa funciona sin inconvenientes.
ALERTA AEROPORTUARIA En los módulos de información se alentaba a que los viajeros con destino a la selva usaran polos manga larga y pantalones en vez de
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ropas cortas, se aplicaran repelentes, utilizaran mosquitero y mallas en las ventanas. El éxito de la campaña se inspiró en la Estrategia de Gestión Integrada (EGI) de dengue, desplegada de forma permanente hace varios años. Estas alertas regionales han funcionado, aunque no puede bajarse la guardia ante el ébola, una enfermedad infecciosa viral que produce fiebre hemorrágica. Esta se transmite a través del contacto con un animal huésped infectado (vivo o muerto) y se disemina de persona a persona a través de la sangre, tejidos, secreciones y los fluidos corporales. Debido a la afluencia de extranjeros, en los aeropuertos Coronel FAP Francisco Secada Vignetta de Iquitos y Alejandro Velasco Astete de Cusco se han dispuesto protocolos de prevención. En dichos terminales el personal de salud –provisto de trajes de bioseguridad– ha realizado sus trabajos de identificación, extracción y envío de muestras, analizadas luego por el INS, para verificar posibles casos.
LEYENDAS
La dama del bosque “De la selva sus cuentos” explora las tradiciones de la Amazonía desde la voz de la actriz María Angélica Vega, quien nos guía por una hermosa travesía.
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esde su pequeño refugio en Chaclacayo, María Angélica Vega ha trazado un camino hacia el pasado. Se trata de un rinconcito hermoso que nombró “El jardín de Angélica”, por el recuerdo mágico de la abuela que no conoció y que tenía el mismo nombre. Ella tenía un carisma sanador y María Angélica siempre la recuerda.
Sin embargo, fue de su abuela paterna María Lastenia, de Contamana, de quien aprendió a valorar la memoria. Y así, quizá sin buscarlo, la actriz encontró en las voces de sus ancestros los espíritus de una tradición familiar.
senda de leyendas hasta lejanas fronteras. “Ahora, cada vez que cuento una historia, aprendo algo nuevo y creo que tiene que ver con esa pasión. Las mismas palabras van a sonar diferente”, dijo la actriz y basta escucharla para vivirlo.
Ya alejada de la vida mediática –por convicción propia– pudo extender esa
HÁGASE EL MUNDO
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“Hubo un tiempo en que Dios mismo
MARÍA ANGÉLICA
HUBO UN TIEMPO EN QUE DIOS NO HABÍA NACIDO. NO HABÍA LUZ NI ESTRELLAS. HASTA QUE UN RAYO CAYÓ...
no había nacido siquiera. No había luz ni estrellas. Hasta que un rayo cayó sobre el tronco de una pomarrosa y de su interior surgió un aroma sutil, pero penetrante”, inicia la actriz. Al escuchar esto, Giovanna Ramos y Hernán Caro Leopoldo, músicos del Grupo Pachacámac, se alistan para el relato. Con
tambores de madera, ocarinas, “lluvias”, “truenos” y semillas, estos expertos en instrumentos ancestrales y mestizos construyen las atmósferas con cada palabra que la actriz va narrando. “Del interior de la pomarrosa surgió el primer ser”, se sorprende el público. “Era un ser que no tenía plumas, no tenía escamas. No era ave, no era pez, no era animal, pero, sin duda, era obra de Pachacamay. Y su nombre fue pronunciado muy fuerte: Kamteza, que en lengua campa arawac antiguo quiere decir la muy hermosa”.
PINTAR LA SELVA Mientras las palabras crean el escenario, la naturaleza reaparece. Revive la selva, se traduce en su voz, con mitos y leyendas. Su apariencia felina y mimética en escena integra la cosmovisión y sabiduría VIVESELVA
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Sus relatos han viajado por festivales como “Vivan los hombres… Ellas cuentan” (Colombia), el Centro Hispano-Peruano (España), la Feria del Libro de Argentina y “Déjame que te cuente” (Perú). Desde hace una década dirige “Todos cuentan”, proyecto que promueve la narración oral y la lectoescritura.
amazónica en épocas en que se prefiere compartir la vida de lejos. Dirigida por la propia Vega, “De la selva sus cuentos” es una puesta flexible con abierta participación del público. Tras una temporada en el Teatro Ensamble de Barranco, la velada se ha trasladado al Centro Cultural El Jardín de Angélica (Calle El Sol 408, Chaclacayo) donde se presenta los sábados y domingos de febrero. Allí se combina la pasión por el teatro, con la emoción de las tradicionales amazónicas. Una inusual propuesta para soñar y contar.
VISTAS
Héroes Cotidianos
Birdman es una de las mejores películas del año. Basta verla por solo unos segundos para notar el increíble mundo por el que nos llevará.
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e qué hablamos cuando hablamos de amor. A veces, cuando hablamos de amor podemos pensar en miedos, ilusiones o sueños que se fueron en el tiempo. En Birdman, el libro de Raymond Carver De qué hablamos cuando hablamos de amor es el gran reto personal que un viejo actor tiene pendiente. El actor, un ídolo conocido por hacer el papel de un superhéroe, desea trascender e interpretar un rol que cuente realmente quién es. Sin embargo, el temor a fracasar y una vida triste, que esconde un duro divorcio y una hija distante –con problemas
de drogadicción–, serán el obstáculo para que Birdman salga adelante. Esta cinta del mexicano Alejandro González Iñárritu se enfoca en una gran historia central, entre drama y comedia, distanciándose un poco de otros filmes suyos, como Amores perros y 21 gramos. Birdman podría ser el mejor filme de González Iñárritu pues, lejos de accidentes o dramas existenciales, posee interpretaciones que conmueven y sorprenden por su naturalidad. Es fácil sentir la frustración de un hombre mayor, cuya vida acaba sin dejar rastro. Y comprender al personaje de VIVESELVA
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un joven actor que trata de no fingir en el escenario, porque es eso en lo único que cree. Tal vez por eso Birdman sea una de las grandes películas que veremos en 2015, como lo demostró en el Oscar, ganando los premios de mejor película y mejor director. No trata del amor o la autocompasión; es una obra visual sobre la esperanza de encontrarse, sin importar los años, y con ello hallar lo esencial en la vida, eso que cada persona busca todos los días y extraña en las noches, en el segundo antes de dormir.
Maynas renovada La gestión de la alcaldesa Adela Jiménez sigue trabajando para que Maynas sea un mejor lugar para vivir.
Colocación de la primera piedra del colegio Club de Leones.
Puente Peatonal García Sanz.
Vacaciones Divertidas y Recreativas en la Casa Estancia. Entrega de madera para puentes y arena de compacto para levantamiento de rasantes.
Colocación de contenedores en toda la ciudad.
APRE Municipalidad de Maynas.
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Inauguración del Lactario Institucional.
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LOCAL
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a más de sesenta días POR: LUCHO RAMOS
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a de regreso a la isla bonita, donde casi nada varía, los únicos cambios que observo son funcionarios públicos y gobernantes de turno en Belén, Punchana, San Juan Bautista, Maynas y, por supuesto, el Gobierno Regional. Por ello me puse a comparar las diferentes realidades que observé en un corto y nutrido viaje por varias ciudades del país, y entonces me nació una sana envidia por Pucallpa, Tarapoto y Madre de Dios, ciudades amazónicas que hasta hace 20 a 30 años estaban consideradas como pueblos que aspiraban al desarrollo, que hasta ese entonces solo había logrado la capital de la Amazonía peruana: Iquitos. A más de 60 días de haber asumido funciones, las nuevas autoridades que en campaña prometieron ser los forjadores del cambio, solo dejan ver un GRAN SHOW: GORELOR vs MAYNAS. A mi parecer, este show solo está sirviendo de cortina para que estas autoridades mantengan ocupada a la población para ganar
tiempo, y así acomodarse en los cargos de responsabilidad que tienen como un regalo caído del cielo. A pesar de las metidas de pata -y lo digo así porque hasta la fecha los MIL no terminan de acomodarse-, lo único que notamos son escandalitos y las mismas denuncias de siempre: PTAR, Alcantarillado, Préstamo Agrario, etc. Estas actitudes los han obnubilado tanto que ni siquiera han podido armar hasta la fecha un plan de trabajo que permita administrar e invertir mejor los recursos de Iquitos, Maynas y Loreto. Sin embargo, no puedo negar mi entusiasmo por ver si el proyecto llamado MIL encamina sus objetivos para trabajar un solo plan, que estoy seguro permitirá aprovechar esta oportunidad que hoy los amazónicos de esta parte del Perú tenemos. No podemos darnos el lujo de ver pasar una vez más el tren del desarrollo sin subirnos al vagón y dejar el atraso de nuestra ciudad. VIVESELVA
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Este corto proceso de gobierno del MIL voy a compararlo con la construcción de una vivienda; es decir, los más de 60 días de gestión en los distritos, la provincia y la región. En particular tendría el siguiente parangón: “Si en la construcción de mi casa observo que el equipo de trabajadores contratado no está trabajando bien, no está cimentando correctamente las columnas que sostendrán la infraestructura de la vivienda, simplemente no los dejaría avanzar más. Inmediatamente tomaría las medidas correctivas del caso, contratando a un nuevo equipo que tenga la capacidad, la dedicación y el esmero suficiente por hacer bien las cosas”. Hoy si Fernando, Adela, Richard, Euler y Pancho quieren hacer las cosas bien, que permita al MIL tener presencia en los ruedos políticos regionales y nacionales. Es necesario que miren muy bien el bosque y tomar de él todos los técnicos que les permitan trabajar en favor de los loretanos. Una cosa es campaña y otra gestión. No olviden que la campaña ya término.
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ALDEA
¿Negocio con futuro? La caída del precio del petroleo ha amenazado las exploraciones de hidrocarburos y regresan las protestas en la Amazonía.
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eis meses bastaron para decretar el posible fin del imperio del petróleo. Ninguna proyección hasta mediados de 2014 auguraba un desplome tan feroz: de 100 a 50 dólares el barril. En ese periodo, países productores como Venezuela, Ecuador y
Bolivia vieron reducidas sus exportaciones –y ganancias– por crudo. En el Perú los postores que pugnaban por una concesión petrolífera o gasífera se desanimaron. Incluso, dos proyectos han sido devueltos en lo que va del año. Un panoraVIVESELVA
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ma nada positivo si se considera que, en los últimos años, las compañías petroleras han devuelto más de veinte lotes a Perú Petro. La mayoría por dificultades durante la exploración, conflictos sociales, ciertas demoras en el otorgamiento de licencias ambientales o
riesgos geológicos. En este contexto, sería pertinente preguntarse si existe algún beneficio concreto para el mercado de hidrocarburos peruano. En el sector energético hay controversia.
AL PRECIO ACTUAL DEL BARRIL DE PETROLEO, MUCHOS POZOS EN PERÚ SE TORNARÍAN POCO RENTABLES.
MENOR IMPORTACIÓN Aunque una caída en el precio del combustible alivie la importación de crudo al Estado y beneficie a los consumidores finales, es un arma de doble filo. Según la Sociedad Nacional de Hidrocarburos (SNH), el Perú gastó 355 millones de dólares en importar petróleo en 2013, sin aplicar, quizá, los reajustes necesarios. “Si el precio sigue a la baja, el próximo año podremos ahorrar la mitad de ese dinero y los consumidores se beneficiarán con un precio menor”, sostuvo Beatriz Merino,
presidenta de la SNH. Para los inversores las consecuencias de un precio tan bajo repercutirán fuertemente en el canon de regiones como Tumbes y Piura.
FUGA DE INVERSIÓN Antes, cuando el precio bordeaba los 100 dólares, podría percibirse 15 dólares por barril, ahora apenas se alcanzarían los siete dólares. Al precio actual del barril (50,04 dólares) muchos pozos de Talara y otros de crudo pesado (lotes 1-AB y 8) operados por Pluspetrol se tornarían poco rentables. A ello se han sumado los resultados de perforación negativos de consorcios como Pacific Rubiales de Colombia en Ucayali (lote 138) y Vetra de Venezuela en Tumbes (lote VIVESELVA
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XXV). Según esta entidad la exploración de hidrocarburos habría cerrado el año pasado con unos 500 millones de dólares, muy similar a 2013. Un número de contratos vigentes de apenas 68 –seis menos al terminar el 2013 y diecinueve menos si se revisa el 2009– y siete lotes de petróleo en la selva están en riesgo de licitación por falta de postores, según el último balance mensual de Perú Petro. Esto sin considerar los conflictos sociales.
PROTESTA AMAZÓNICA La más reciente experiencia involucra a los indígenas achuar y kichwa, quienes lograron paralizar 14 pozos de producción de la base petrolera Jibarito en el Lote 1AB, operado por Pluspetrol, en la frontera de Perú con Ecuador. Los nativos han reclamado que el Estado y la firma argentina reconozcan sus territorios entre los ríos Corrientes, Marañón, Tigre y Pastaza. Estas comunidades han exigido también la remediación de zonas afectadas por la explotación, una indemnización por daños y una evaluación ambiental. En un comunicado Pluspetrol señaló que ha invertido más de 666 millones de dólares en cumplimiento de sus obligaciones y responsabilidad social. Quizá sea momento de que países como el nuestro apuesten por nuevas matrices energéticas, más renovables y menos contaminantes. La inversión del futuro.
EMPRENDE TRAVESÍAS
¡Vamos Palmonte!
ESCRIBE: EDER GUARDAMINO
Una familia peruana impulsa un interesante proyecto de conservación natural y sostenible en el hermoso Parque Nacional Cordillera Azul.
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a vida al natural debe ser como la imagina Oscar Butrón Medina. Quienes han escuchado hablar a este médico veterinario y amante de la naturaleza se asombran –tanto o más que él– cuando confiesa por qué decidió aislarse de la ciudad y habitar en medio de bosques tropicales y fauna silvestre. Han pasado casi cuatro años desde que iniciara esta aventura en compañía de su fa-
milia. Una locura compartida por su esposa, médico veterinario como él, su hermano artista plástico y su cuñada ingeniera forestal. Ellos confiaron sus semillas a las ubérrimas tierras de la selva baja de San Martín. Y nació un gran fruto: Palmonte, nombre del Área de Conservación Privada (ACP) que administran en una zona de amortiguamiento del Parque Nacional Cordillera Azul. Dedicados de momento a la agricultura sostenible VIVESELVA
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en una hectárea de las quince que poseen, piensan en desarrollar iniciativas ecoamigables en el resto de la propiedad. Todas bajo una perspectiva ecológica y social.
VIAJE INESPERADO “Siempre me ha interesado la conservación de la Amazonía, el área con mayor biodiversidad del mundo”, comenta Oscar. Sus proyectos de investigación lo vinculaban
Kori Farias, Oscar Butrón, Lucía Eslava y Jorge Butrón son los impulsores del proyecto Palmonte.
DAKÚ DA NOMBRE A LAS BARRAS ENERGÉTICAS DE CACAO QUE PRODUCE PALMONTE.
con guacamayos, jaguares o animales domésticos cerca a áreas protegidas –como en Puerto Maldonado– o, incluso, con el Parque de Las Leyendas. Tales proyectos, no obstante, siempre le parecían cortos. “Estuve buscando un lugar para trabajar la conservación a través de actividades sostenibles. Viajé a San Martín, donde mi hermano y su esposa vivían, sin saber que descubriría un bosque diferente”, recuerda. Tampoco se imaginaba cultivando alguno de los dos granos que perfuman los linderos del área preservada. El café, que crece hasta más de 800 metros
de altitud, y el versátil cacao. “Iniciarme en la agricultura sostenible fue todo un aprendizaje. En nuestra área había una hectárea de chacra (entre 200 y 1200 metros de altitud) perfecta para intentarlo”, reconoce. Así lo hicieron, aunque aguardaron dos año y medio, el lapso que tarda en florecer el cacao.
PROYECTO SOCIAL Siendo una materia prima con futuro, Butrón y su equipo notaron que podían darle un valor agregado. “Mi esposa indagó qué productos había, ya que casi todo el cacao del mercado solía ser usado para chocolate”, comenta. Poco a poco, resolvieron el sabor astringente del fruto con miel producida en las colmenas de Palmonte y que funciona también como conservante natural. Con la producción de su parcela (cerca de 100 kilos), los miembros de Palmonte adquiVIVESELVA
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rieron el cacao de cultivos vecinos. Como objetivo del proyecto, fijaron un precio justo que revalore el esfuerzo de los agricultores y los impulse a producir un fruto de calidad con adecuados procesos de maduración y secado.
SABOR DE MARCA Comenzaron a elaborar barritas energéticas con semillas y frutos secos. “Como el cacao es rico en magnesio, buscamos un proceso que conserve sus propiedades”, destaca. Tras ver la aceptación de las barras caseras en la feria de la Universidad Agraria de La Molina (UNALM), probaron en tiendas orgánicas. Luego de esta fructífera experiencia, Palmonte ha decidido relanzar sus variados productos (pasta de cacao rallado, nibs o cascarillas) a fines de febrero. Y lo hará bajo el nombre de “Bakú”, dialecto awajún que significa armonía o felicidad. Dos infaltables ingredientes con los que germinó este proyecto familiar.
SOCIEDAD
Con calidad, cultura y rescate del conocimiento tradicional
UCP inicia ambicioso proyecto académico Recientemente se realizó la ceremonia de juramentación de las nuevas autoridades académicas de la Universidad Científica del Perú.
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l evento contó con la presencia de invitados de honor, como el rector de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Dr. Pedro Cotillo, y la destacada letrada y Dra. Honoris Causa de la UCP Rosario Fernández. Mientras que la juramentación estuvo a cargo del Dr. Ronald Rucoba, presidente del Comité Electoral. En su discurso de orden, el Dr. Saldaña
señaló que asume un nuevo mandato producto de una votación democrática de la Asamblea General de Asociados, máximo órgano de gobierno de esta institución universitaria. “También asume el cargo la Vicerrectora Académica, Dra. Delia Perea de Arévalo, elegida por el mismo periodo de cinco años. A los maestros universitarios que integran la Asamblea General de Asociados de la Universidad Científica del Perú, en nombre de la Dra. Delia Perea y el mío, muchas gracias por su generoso voto y el reconocimiento público por facilitar el desarrollo de un proceso electoral transparente”, indicó. Los primeros cinco años de gestión del Dr. Saldaña pusieron en marcha una sólida defensa jurídica del nombre de la UniverVIVESELVA
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sidad Científica del Perú (UCP), cambio de denominación autorizado el 2008 por el Consejo Nacional de Funcionamiento de Universidades (CONAFU). Al concluir este tiempo, la universidad ha implementado una política de cooperación que le ha permitido formar parte de grandes redes de alcance global. Además, su reto educativo se amplía con el ingreso de jóvenes indígenas de las poblaciones amazónicas, todos ellos con Beca 18. En los próximos 5 años la UCP participará en la ampliación de la internacionalización a través de iniciativas de movilidad académica. También se priorizará la adaptación de nuevos esquemas de organización, gobierno y financiación. De otro lado, se promoverán Planes de Desarrollo Local Sostenible, vinculados a acciones de fomento del emprendimiento y de la innovación basada en el conocimiento. Todo un reto que empieza desde ahora para la UCP.
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Síndrome del chip. Cambio de imagen y cambio de actitud Escrito por Gianncarlo Scavino Mestanza Director de GSM CONSULTORES y Jefe de la Oficina General de Cooperación Técnica de la Municipalidad Provincial de Maynas giscavino@gmail.com
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ada vez que me invitan a dictar alguna charla sobre Marketing Personal o Liderazgo, no dejo de contarles a las personas lo que yo denomino el fracaso del síndrome del chip. Alguna vez escuché decir al ex presidente Alejandro Toledo, por entonces candidato al sillón presidencial, referirse a los miles de funcionarios públicos, ante la pregunta de un periodista… “Como me gustaría introducir un chip en la cabeza a todos los funcionarios públicos del país para que piensen como yo…”. En ese momento Toledo aludía a los servidores públicos que debían someterse a una reforma del Estado, según su propuesta de campaña, y que debían de “cambiar de piel”. No solo hablaba de ceñirse al cambio de gobierno ni al eslogan oficial, ni mucho menos al símbolo o tipografía de turno; se refería a cambiar la manera de pensar, a derrotar paradigmas y barreras que nos limitan a crecer. Ese es el mensaje final, pues debía convertirse en un hecho. Dicho esto, ahora puedo explicar que el cambio de actitud en un equipo de trabajo o una institución es una de esas recetas que manejan miles de estrategias para su aplicación y que en el 90% de los casos fracasan por varias razones. Por esa razón, en estas líneas comparto con ustedes algunas razones del fracaso del cambio de actitud.
El autor del artículo es un profesional con más de trece años en la actividad de consultorías empresariales, dedicado a los temas de marketing, gestión, organización, comunicaciones y visión estratégica corporativa.
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*Lo primero y más frecuente es la falta de líderes comprometidos, aquellos que se creen “todopoderosos”, inmaculados o sabios que no necesitan emprender el cambio. 24
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CAMBIEMOS LA ACTITUD Y SEAMOS PORTADORES DE BENEFICIO, VALORES Y SOLUCIONES.
*Segundo: falta de sinceramiento de la visión del negocio u objetivos difusos. *Tercero: Lo cual es menos frecuente, pero más evidente aun: la falta de perseverancia. Sin embargo, cuando nos encargan un cambio de imagen audiovisual, el líder, dueño de la marca o la empresa, o quien requiera de ese cambio de imagen, solo está pensando en ciertos elementos. Algunos ejemplo pueden ser la estética de los colores, el nuevo logotipo o la nueva frase comercial. Al hacer el cambio, esto produce un éxito relativo, según mi experiencia, pues cuando este cambio es parcial y solo se aplica a la imagen corporativa, los resultados muy difícilmente llegan a los seis meses. Por eso se aconseja trabajar la estrategia de cambio de imagen de manera
complementaria, integral y estratégicamente; es decir, desde la fibra interior de la organización hasta la última imagen expuesta a los clientes internos y externos, además de los proveedores, la opinión pública y la prensa. En mi opinión, no podemos cambiar con maquillaje, hay que hacer algo más: cambiemos la actitud y seamos portadores de beneficio, valores y VIVESELVA
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soluciones, según sea la misión de la organización. Cuando crean conveniente renovar la imagen por estrategia o por lo que demanda su mercado, no piensen en un cambio de logotipo únicamente; piensen en un cambio de actitud desde adentro, que involucre a todos, pues ello respaldará al nuevo logotipo, a la nueva marca, a la nueva oferta, a la nueva promesa, a la nueva imagen.
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TRAVESÍAS
VIVESELVA
28
MARZO 2015