BAB 5 RANCANGAN ADVOKASI UNTUK LEMBAGA OPERATOR Faktor Pendorong Respon
Sebagaimana advokasi untuk pengambil keputusan dan SKPD advokasi untuk UPTD juga perlu memperhatikan faktor-faktor yang dapat membantu meningkatkan respon untuk perubahan. Faktor-faktor yang mampu mendorong respon UPTD antara lain: • Pemahaman pimpinan terhadap posisi strategis UPTD dalam pembangunan di daerah, • Prospek potesi pelayanan UPTD di masa mendatang, dan • Kesempatan belajar pada daerah yang berhasil.
Posisi strategis UPTD
Perlu diyakinkan bahwa UPTD SPAL-DP memiliki peran strategis dalam peningkatan citra pelayanan perkotaan bahkan sebagai pahlawan dalam mencegah risiko pencemaran lingkungan dari air limbah domestik serta dampak negatif terhadap penyehatan lingkungan dan kesejatrahan masyarakat. Untuk membangun motivasi kinerja UPTD perlu dipastikan pimpinan dan setiap karyawan memiliki kebanggan dengan perannya dalam membantu setiap rumah tangga untuk pengelolaan air limbah yang lebih sehat sesuai dengan baku mutu.
Prospek UPTD di masa mendatang
Yang perlu dilakukan dalam advokasi adalah meyakinkan dan memotivasi dan bantuan teknis akan UPTD meningkatkan kinerja dan bagaimana dari kinerja tersebut mampu meyakinkan pengambil keputusan daerah untuk meningkatkan status UPTD.
Kesempatan belajar
Kesempatan belajar intern, membagi pengalaman, browsing internet terhap tantangan yang dihadapi, atau belajar di tempat resmi pemerintah seperti Balai TAMS, atau “horizontal leraning” di tempat lembaga operator lain, dan kehadiran dalam acara nasional tentang pelayanan SPAL-DP merupakan bentuk penghargaan yang mampu memotivasi pimpinan UPTD dalam meningkatkan kinerjanya. Perlu di jaga rumus belajaran seperti: 60% belajaran melalui bekerjaan rutin, 30% belajaran dpat dari kolega kerja atau internet, dan 10% dari pelatihan resmi.
31