การควบคุมภายในตามแนว COSO กรณีศึกษาบริษัท วุฒิชัยโปรดิวส์ จำกัด

71 ประเมินตนการควบคุ มด้วยตนเอง และการประเมินการควบคุมอย่างเป็นอิสระ เมื่อ พบจุดอ่อ น ข้อบกพร่อง หรือปัญหาที่สาคัญจะต้องรายงานไปยังผู้มีอานาจตัดสินใจแก้ไขปัญหาได้ทันที ทิพย์สุดา เมฆฉาย (2550: 112) ได้ทาการศึกษาเรื่องการศึกษาเปรียบเทียบแนวคิดด้านการ ควบคุมภายในของ COSO และระบบการควบคุมภายในของธนาคารเพื่อการเกษตรและสหกรณ์ การเกษตร สาขาฮอด จังหวัดเชียงใหม่ ผลการศึกษาพบว่า ธนาคารมีระบบการควบคุมภายใน คล้ายคลึงกับแนวคิดการควบคุมภายในของ COSO แต่จะแตกต่างกันในส่วนขององค์ประกอบย่อย ซึ่งมีความสอดคล้องกันกับการศึกษาเปรียบเทียบแนวคิ ดด้านการควบคุมภายในของ COSO และ ระบบการควบคุมภายในของธนาคารออมสินของนพวรรณ ฟูติตระกูล ว่าธนาคารควรส่งเสริมให้ บุคลากรในธนาคารได้ตระหนักถึงคุณค่าของจรรยาบรรณ และข้าใจบทบาทหน้าที่ของตนเองจะ ส่งผลให้ธนาคารมีสภาพแวดล้อมของการควบคุมที่ดี และการนาเครื่องมือในการประเมินผลการ ดาเนินงานสมัยใหม่ที่มีการพัฒนาให้เหมาะสมกับรูปแบบของธุรกิจ เช่น ดัชนีวัดผลการปฏิบัติงาน บัตรบันทึกคะแนนสมดุล ซึ่งการกาหนดการวัดผลต้องกาหนดให้สอดคล้องกับแผนกลยุทธ์ และ แผนการปฏิบัติงานขององค์กรซึ่งจะช่วยในการตัดสินใจของผู้บริหารภายในองค์กร ในปัจจุบั นนี้ การประกอบธุรกิจต้องดาเนินงานภายใต้ความไม่แน่นอน และความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น เช่น จากภัย ธรรมชาติ การเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจ การแข่งขันทางด้านเทคโนโลยี กฎระเบียบของทาง ราชการ และกระบวนการทางาน เครื่องมือที่จะช่วยให้สามารถดาเนินธุรกิจให้บรรลุตามเป้าหมายที่ วางไว้คือ การควบคุมภายใน เนื่องจากการควบคุมภายในที่ดีจะทาให้กิจการมีระบบการกากับดูแล กิจการที่ดี สามารถป้องกันความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นหรือบริหารความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ จะทาให้ธุรกิจสามารถดาเนินงานสาเร็จตามเป้าหมาย มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลตามที่ กาหนด ไว้ ธัญญกิ จ ทรัพ ย์ประสม (2547: 115) การประเมิ นผลการควบคุ มภายในของ COSO : กรณีศึกษาธนาคารแห่งประเทศไทย สานักงานภาคเหนือ ส่วนเงินตรา ผลการศึกษาพบว่า ผู้บริหาร และผู้ ช่ ว ยฝ่ า ยบริ ห ารมี ร ะดั บ การประเมิ น การควบคุ ม ภายในตามแนวคิ ด ของ COSO ใน องค์ประกอบสภาพแวดล้อมของการควบคุมตามความเข้าใจ แตกต่างจากพนักงานปฏิบัติการระดับ ล่า ง โดยผู้ บ ริห ารและผู้ ช่ ว ยฝ่ า ยบริห ารมี การประเมิ น ผลการควบคุ ม ภายใน ในองค์ ประกอบ สภาพแวดล้อมของการควบคุมตามความเข้าใจอยู่ในระดับยอมรับถึงดีมาก ส่วนพนักงานปฏิบัติการ ระดับล่างมีการประเมินผลการควบคุมภายในตามความเข้าใจอยู่ในระดับปรับปรุงถึงยอมรับ ซึ่ง อาจจะเป็ น เพราะผู้ บ ริ ห ารและผู้ ช่ ว ยฝ่ า ยบริ ห ารจะได้ รั บ การอบรม สั ม มนา หรื อ ประชุ ม เชิ ง