Manual del Emprendedor - Departamento de Innovación y Emprendimiento
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Modelo de Negocios
Corresponde a la forma en la que la empresa configura sus recursos para atraer a sus clientes, satisfacerlos, generar ingresos y mantener su competitividad. Se identifica como el corazón del negocio, es lo que define el componente de diferenciación que tendrá la empresa respecto a sus competidores, y permite tener claridad de con quiénes se relaciona la empresa, para qué y cómo lo hace. Las empresas de base tecnológica, por lo general incorporan en su modelo de negocios el desarrollo de actividades de investigación y desarrollo (I+D), y la relación con entidades pertinentes en esta materia, como es el caso de las universidades de origen, en el caso de los emprendimientos universitarios. Lo anterior se deriva de la alta tasa
de actualización tecnológica, capaz de dejar a productos y servicios obsoletos en un relativamente corto período de tiempo, por lo que el constante perfeccionamiento de productos y la especialización en nichos de mercado para la creación de nuevos productos y servicios, es una característica frecuente en este tipo de empresas. Alexander Osterwalder e Yves Pigneur en su libro “Generación de modelos de negocio” indican que “un modelo de negocio describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor”. De acuerdo con esto, la estructura para
Vicerrectoría de Innovación y Transferencia Tecnológica | Universidad de Talca
Libro “Generación de modelos de negocio”, Alexander Osterwalder e Yves Pigneur
