LEDELSE
Au Agnør Kuølbein
Delegering er å overføre av ansvar, oppgaver og myndighet
til
medarbeidere.
Delegering er et av lederens viktigste verktøy og det er meget effektivt.
Vanligvis skaper delegering motivasjon, men hvis det gjøres feil kan det lett førc til negativt stress både for leder og medarbeider. Her vil jeg peke på noen viktige forutsetninger for å lykkes.
Ledelse innebærer blant annet å få andre til å ta et medansvar for de oppgavene som skal løses. Hvis vi tenker oss et ledelsessystem uten dele-
vil sjefen hver dag måtte fortelle hvilke oppgaver som skal løses, hvem som skal gjøre det og hvordan det skal gøres. Da blir det mye detaljgering,
styrlng.
Det sier seg selv at en slik måte å lede på har en rekke negative konsekvenser.
Alle må vente på ordre fra sjefen, og den dagen lederen ikke er til stede vil det ikke bli gjort noe. Medarbeiderne vil oppleve seg lite verdsatt fordi de får lite frihet tll ã g1øre oppgaven slik de selv vil. Hvis denne lederstilen brukes
tid vil noen oppleve dette som mangel på tillit fra lederen. Og dette over
ødelegger igjen den gode selvfølelsen som vi alle er avhengig av å ha.
Steinør Selle, x-president NGA og sekretar NGA, Gunn Marit E. Selle
Teoretisk sett kan ikke ansvar delegeres, blir det hevdet. For det vil alltid være styret eller daglig leder som blir sittende med ansvaret når noe går galt. Selv om det er greenkeeperen som har
Vi skal bruke et eksempel. Head greenkeeper vil delegere ansvaret for gjødsling av banen til en greenkeeper som
dl
Hva innebærer egentlig en slik delegering? Uklarhet skaper lett frustrasjonene. Hvis Head greenkeeper ba meg ta ansvar for gjødslingen ville jeg der-
drept greenen, vil det være styret som
Delegering er derfor nødvendig for
å
syvende og sist bærer ansvaret for å ha
skape et godt arbeidsklima, men også
ansatt feil greenkeeper eller ikke sørget
fordi det øker effektiviteten. I tillegg bidrar delegering til å heve den en-
for kontroll og oppfølging. Men dette
keltes og dermed hele organisasjonens kompetanse.
mener jeg at ansvâr for en oppgave eller
Gressforum 2 2005
blir fort et teoretisk
spør.småI.
I praksis
et arbeidsområde kan delegeres.
14
han mener er kompetent
for be om
.svar
til
dette.
på tre spørsmål: