MANUAL PARA LA ELABORACIóN DE PLANES DE NEGOCIOS
pueden incluir como anexos al final del documento.
¿Qué preguntas hará el inversionista?
Lista de comprobación
Este capítulo explicó por qué el trabajo en equipo es importante en la creación de una empresa, cómo se conforma un equipo idóneo y cómo se presenta ante un
Éstas son algunas de las preguntas que
inversionista. En tal medida, esta parte del plan de negocios debe responder las
los inversionistas suelen hacerse a propósi-
siguientes preguntas satisfactoriamente:
to de los miembros de un equipo de trabajo:
• ¿Quiénes son los miembros del equipo de trabajo y en qué sobresalen (estudios,
• ¿Han trabajado juntos antes? • ¿Tienen la experiencia necesaria? • ¿Saben cuáles son los puntos débiles de su equipo y están dispuestos a corregirlos? • ¿Tienen claro los emprendedores cuáles
experiencia laboral, logros, reputación)? • ¿Qué experiencia y habilidades posee el equipo de trabajo que sirvan para la puesta en práctica de la oportunidad de negocio? • ¿De qué experiencia y habilidades carece el equipo? ¿Cómo o quién debería subsanar esta carencia? • ¿Qué motiva a cada uno de sus miembros?
van a ser sus funciones en el futuro? • ¿Está clara la proyección a futuro de los socios en la empresa? • ¿Se han puesto de acuerdo los integrantes del equipo para conseguir un objetivo común? ¿Existen diferencias de opinión? • ¿Tienen alguna relación personal o familiar los integrantes del equipo? De ser así, ¿existe un protocolo de socios o de familia? • ¿Están los emprendedores totalmente comprometidos con la labor? Los inversionistas se preguntan sobre el tiempo que el emprendedor le dedicará al proyecto. Cabe destacar que, con frecuencia, los gestores comienzan un proyecto siendo empleados de otra compañía y le dedican poco tiempo al negocio naciente. Esto puede impedir alcanzar las metas del proyecto.
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