REURING VERRASSING EN VERNIEUWING IN 2015
VERENIGING VOOR OVERHEIDSMANAGEMENT
2 OverheidsManagement / 2015
TREFWOORDEN VOOR DE VOM IN 2015 ZIJN: OCUBATOR, NETWERKER, QUESTIONNEUR, REURDER EN PARTNER - Mark Frequin, voorzitter VOM
VOM: ocubator De VOM wil een incubator in de overheid zijn, oftewel een ocubator!
VOM: netwerker De kracht van de VOM zit in het netwerk van de VOM-leden! In 2014 is dat netwerk vernieuwd en verjongd. Was de VOM een paar jaar geleden nog een vereniging die met pensioen dreigde te gaan, inmiddels hebben we veel nieuwe aanwas van zowel individuele leden als van organisatieleden!
Een broedmachine van nieuwe gedachten over overheidsmanagement, van voorstellen om te vernieuwen en van ideeĂŤn voor het veranderen van de overheid willen wij zijn. Voor goed overheidsmanagement is het belangrijk om in te spelen op de veranderingen zowel binnen als buiten de overheid. Goed overheidsmanagement vraagt om voorop te lopen in veranderingen en om te vernieuwen waar dat nodig is.
Ook zijn vrienden van buiten de overheid tot ons netwerk toegetreden. En daarmee zijn wij een mooi netwerk van betrokken overheidsmanagers; betrokken bij het vak van overheidsmanagement. Het bestuur is inmiddels verbreed en vernieuwd: dat vormt nu een mooie geĂŤngageerde groep overheidsbestuurders die richting kunnen geven aan een sterk netwerk.
De VOM wil een vereniging zijn van overheidsmanagers die willen en kunnen vernieuwen.
Met dat netwerk vormen wij in 2015 een krachtige denkgroep: een groep van frisdenkers!
3 VOM: questionneur Goed overheidsmanagement start met het stellen van vragen! Met IKPOB en VGS zijn wij de zoektocht naar goed overheidsmanagement gestart. Goed overheidsmanagement is niet een lijstje van 23 of meer competenties, maar het gesprek met elkaar voeren over wat goed overheidsmanagement is en vraagt. Inmiddels hebben veel andere partijen zich bij onze zoektocht aangesloten. Het gaat ons niet zozeer om de antwoorden, maar meer nog om de vragen en de dilemma’s en de moeilijke puzzels die overheidsmanagers moeten leggen. In 2015 willen wij de volgende stap zetten in de zoektocht. De zoektocht naar de overheidsmanagement-graal!
VOM: reurder In vorm en in inhoud wil de VOM in 2015 reuring brengen. 2015 wordt het tiende seizoen van het Reuring!café. Met dat Reuring!café willen wij steentjes blijven gooien in de overheidsvijver. Want de overheid mag geen stilstaand brak water zijn of worden! Met een stevig debat in een luchtige vorm blijven wij de overheid een beetje op stelten zetten. Vriendelijk maar aanwezig. Inmiddels hebben wij ook met omoocs, oftewel digitale online colleges, etmalen en tijdmalen en stampijfabrieken meerdere frisse vormen om te kunnen reuren. Verrassende vormen en inspirerende inhoud in 2015!
Met IKPOB en VGS zijn wij de zoektocht begonnen. Met BZK werken wij aan de ontwikkeling van het vak van ambtenaar. Met Intercoach hebben wij een band omdat overheidsmanagers goede coaches moeten zijn. Met Intermin vormen wij een platform voor managers in ontwikkeling. Met de ABD gaan wij werken aan profielen van overheidsmanagers. Met provincie en gemeentesecretarissen trekken wij op in opleidingen. Met PM werken wij aan aan kennismanagement. Met Ordina wisselen wij kennis uit van buiten en binnen de overheid. Met de Stichting Overheidsmanagement van het Jaar werken wij samen om de beste overheidsorganisatie te kunnen benoemen. Met de Vereniging voor Bestuurskunde gaan we samen optrekken in kennis en netwerken. De VOM zit in 2015 midden in een web van betrokken organisaties.
OverheidsManagement / 2015
VOM: partner Niet in splendid isolation maar in partnership werken wij.
OverheidsManagement / 2015
4
2 Vereniging voor OverheidsManagement als: ocubator kijk voor de actuele agenda op netwerker 6 www.vom-online.nl questionneur reurder Rood of groen: hoe komen we tot 8 reuring, verassing en vernieuwing? partner
14
Tijdmaal: hoe zorg je dat je niet stuurt op uitzonderingen?
15
de overheid kent nieuwsgierige mensen: over-loop.nl
28
verkiezing beste overheidsorganisatie van het jaar
32
wie zitten er in het bestuur van de VOM?
33
hoe kun je - naast meedoen en meedenken - de VOM steunen?
20
ontwikkelprogramma ‘ambitie: excellent overheidsmanagement‘
18
in 2015 naar 4000, wat is de ambitie?
20
intake tijd voor jouw ontwikkeling
21
Etmaal gedeel leiderschap
22
Etmaal design thinking en smart city
09
Durf te vragen: we hebben hulp nodig bij O.
24
zoektocht naar het handwerk van de overheidsmanager
26
over ambtelijk vakmanschap, botsende rationaliteiten, en what’s next.
16
10 Reuring!Café hoe ziet een jubileumjaar eruit? met o.a. het Reuring!Boek (p12)
omooc online colleges over:
30
(terugblik) waar is de overheidsmanager van? (voorjaar) waar is de overheid van? (voorjaar) beter en concreter (zomer) design thinking & smart city
algemeen directeur Rijksdienst voor Wegverkeer
Annet Bertram gemeentesecretaris Den Haag (penningmeester)
Annet van Schreven provinciesecretaris Drenthe
Arjan van Gils gemeentesecretaris Amsterdam
Cathalijne Dortmans statengriffier provincie Noord-Brabant
Jan Fraanje gemeentesecretaris Boxtel
Marcella Rijkschroeff directeur HRM gemeente Zwolle
Margriet Vonno-Landman directeur Bestuursondersteuning ministerie van Infrastructuur en Milieu
Marjolijn Sonnema directeur Wegen en Verkeersveiligheid en pl. directeur-generaal Bereikbaarheid ministerie van Infrastructuur en Milieu
Mark Frequin directeur-generaal Wonen en Bouwen ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (voorzitter)
Christophe van der Maat
Oenze Dijkstra
directeur maatschappij en economie gemeente Roosendaal
secretaris-directeur Waterschap Vechtstromen
Claire Vlug
OverheidsManagement / 2015
Ab van Ravestein
5
het bestuur van de VOM bestaat uit overheidsmanagers uit alle lagen van het openbaar bestuur
Paulien Pistor
directeur Jeugdbescherming Regio Amsterdam
gemeentesecretaris Eindhoven
Gea van Craaikamp
Sietske Pijpstra
provinciesecretaris Noord-Holland
hoofd werkgeverszaken en gemeentelijke organisatie / secretaris CvA bij VNG
Hans Damen
Maarten van Zaane, Jolein Klaver, Aik van Eemeren, Ilknur Dogan, Koen Haer, Samra Djuheric
brigade-generaal Koninklijke Landmacht Ministerie van Defensie
-> pagina 13
REFLECTIEBUNDEL 4 FEBRUARI 17 JUNI VAKMANSCHAP 3.0 ETMAAL IJKPUNTEN 26 EN 27 GEDEELD ZOEKTOCHT MAART LEIDERONTBIJT + SCHAP ONDERZOEK ETMAAL TIJDMAAL DESIGNINTAKE 28 EN 29 MEI THINKING & OVER-LOOP SMART CITY COLUMN ETMAAL 5 EN 6 THEMA 27 JANUARI IS OKTOBER OPEN OMOOC VERKIEZING WAAR IS DE BESTE MAART OVERHEIDS- OVERHEIDS MANAGER ORG. ‘15 OMOOC BETER APRIL MEI & CONCRETER OMOOC REURING! DESIGN CAFE ZOMER THINKING HOST VACANT & CITY
VRIENDEN VAN REURING DINER DOORLOPEND
DOORLOPEND
VERKIEZING BESTE OVERHEIDS ORG. ‘14 23 NOVEMBER
LANCERING BETA PLATFORM O NOVEMBER
REURING! CAFE MET 19 JANUARI AIVD & NCTV REURING! CAFE 24 FEBRUARI MET VWS REURING! CAFE 24 MAART AMSTERDAM REURING! CAFE 14 APRIL AGENDA STAD REURING! CAFE 16 JUNI MET SZW REURING! CAFE 29 SEPTEMBER 10 JAAR + ZOEKTOCHT REURING! CAFE 27 OKTOBER MET DEFENSIE
8 OverheidsManagement / 2015
REURING, VERRASSING EN VERNIEUWING Vereniging voor OverheidsManagement: Hét netwerk van geëngageerde overheidsmanagers en professionals in de publieke sector.
Nog niet zo lang geleden was het erop of eronder: de meeste leden van de VOM waren al met pensioen of waren aan het uitrekenen wanneer ze konden gaan. Van de andere overheidsmanagers die nog in ons ledenbestand stonden waren we of hun adres kwijt, en als wij ze getraceerd hadden wisten zie niet meer dat ze lid waren. De getallen op de bankrekening zagen bijna rood van kleur. Net voordat ‘rien ne va plus’ galmde werd alles op rood ingezet. Rood was Reuring. En dat heeft goed uitgepakt. Nu, een paar jaar later, floreert de VOM. Wij zijn trots op de rol die wij mogen spelen.
Een rol die wij gebruiken om aandacht te geven aan de positie en vaardigheden die nodig zijn om een goede overheidsmanager te zijn. Dat doen wij door het organiseren van reuring, verrassing en vernieuwing. Van, voor en door overheidsmanagers. Wij staan nog steeds tegenover die croupier. En dat houden we ook zo. Niet omdat wij overmoedig of onbezonnen zijn, maar omdat wij er niet zijn om onszelf in stand te houden. We hebben de luxe om met een fris bestuur en netwerk vol energie gezien te worden als een broedplaats over de grenzen van overheden heen.
De verschrompeling van het huidige nieuws- en tijdschriftenlandschap in het openbaar bestuur zorgt voor een gebrek aan kwalitatief debat.
De VOM is een broedplaats. Het is ons meer dan eens gelukt om van niets iets te maken, of van iets iets mooiers. Maar met dit initiatief hebben we meer hulp nodig.
We hechten waarde aan dat kwalitatieve debat. Omdat wij als overheidsmanager en professionals de verantwoordelijkheid hebben de eerste adviseur van het bestuur te zijn. Hiervoor moeten wij onze weberiaanse deugden cultiveren, expertise bundelen en delen en de blik (ook) naar buiten richten. En dat moeten we doen samen met wetenschappers, adviseurs en bestuurders.
Het idee is doodeenvoudig. Maar de uitvoering vraagt inhoudelijke expertise (bijvoorbeeld de redactie), organisatiekracht, technische kennis (op welk platform kunnen we hoe aansluiten?) en nieuwsgierige mensen die net wat eerder dan anderen weten wat er speelt binnen de overheid. Durf te antwoorden. Klein of groot.
9
Durf te vragen. We starten met platform ‘O’ om verrassing en duiding te geven aan ‘normale’ dingen binnen de overheid.
OverheidsManagement / 2015
Nieuws vertelt je wat vandaag een uitzondering is. Nieuws vertelt niet wat er elke dag gebeurd. Dan weet je aan het eind van de dag alleen hoe de wereld juist niet werkt.
OverheidsManagement / 2015
10
Reuring!Café gaat op zoek naar de realisatie van daadwerkelijke vernieuwing en legt de nadruk op de vraag: hoe goed zijn we eigenlijk? Met steeds gasten die de vernieuwing meemaken of de processen en resultaten waarnemen, en er een bijzonder licht over kunnen werpen. In september 2015 bestaat Reuring!Café tien jaar! Heel 2015 staat in het het teken van dit jubileum. Daarom zijn we een mooi vol programma aan het maken. Waar 2013 in het teken stond van goed werkgeverschap en 2014 in het teken van vakmanschap, willen we in 2015 ingaan op de dilemma’s waar wij als overheidsmanagers mee geconfronteerd worden. We trappen in januari af met een Reuring!Café in samenwerking met de NCTV en AIVD waarbij we kijken naar het veiligheidsdebat. Schieten wij niet door in de mate waarop wij ons veilig moeten voelen? Is veiligheid van de professionals of van de burgers zelf? Wat kunnen de AIVD en de NCTV doen,
gegeven het debat dat past bij veiligheid en de reële discussie over de dreigingen? Hoe krijgen wij minder Reuring op dit thema? Overige partners waar wij een café mee organiseren zijn de gemeente Amsterdam, ministerie van VWS, ministerie van defensie en het ministerie van SZW. In 2015 starten we met een nieuwe uitbreiding: na elke Reuring!Café proberen we een Tijdmaal te plannen om met de host, een deel van de bankgasten en bezoekers verder door te kunnen praten over het reuring-onderwerp. Kunnen we de verwarring die wij tijdens het Reuring!Café creëren omzetten in creatieve oplossingen?
OverheidsManagement / 2015
HOE GOED ZIJN WE EIGENLIJK?
11
REURINGCAFE_
12 OverheidsManagement / 2015
Reuring!Café - het boek. 24 februari 2015 presenteren we een boekje ter gelegenheid van het jubileumjaar 10 jaar Reuring!Café. Een rimpeling in de vijver veroorzaken, dat was de opzet van de allereerste serie van het Reuring!Café. Zijn we daar als VOM in geslaagd in de afgelopen tien jaar? Wat waren prikkelende thema’s die aan de orde kwamen, welke mensen hebben gezicht gegeven aan Reuring vanuit de overheid, de wetenschap en bedrijfsleven?
Voor elk van de afgelopen tien jaar lichten we er één spraakmakend Café uit. Prominente gasten komen aan het woord in columns, interviews, en pitches. Door terug te blikken en vooruit te blikken op de Reuring!Cafés, de discussie weer te geven en te verdiepen willen we laten zien dat we trots zijn op 10 jaar Reuring!Café’s en nemen we een voorschot op wat volgens ons de thema’s voor de overheidsmanagers de komende jaren zouden moeten zijn.
A Touch Of Wizards De Wizards treden elke maand op tijdens het Reuring!Café. Hoogtepunt tot nu toe was het meespelen van Hans Dijkstal op saxofoon. En na 3 keer succesvol de studio in geweest te zijn en met aansprekende optredens als bij Financiën op Prinsjesdag, het optreden in de Koninklijke Schouwburg ter ere van het 70-jarige bestaan van AZ en de afsluiting van het EU-voorzitterschap, in aanwezigheid van het toenmalige kabinet kunnen we niet anders dan dankbaar zijn dat de Wizards elke maand weer naar de Prinsessegracht komen.
Van de oorspronkelijk 12 muzikanten zitten er nog 4 in de huidige 7-mansformatie. Daarbij vult old member Rob Mulder de Wizards nog met enige regelmaat aan op zijn piano, als hij toevallig in de buurt is. De wisselingen in de bezetting hebben niet alleen het repertoire beïnvloed. Of de selectie uit het repertoire van de Wizards afhangt van de kwaliteit van het debat is onbekend, maar de kans is groot dat er met nummers als Help me, Rehab, Don’t look back, Hold on I’m coming, You’re the kind of trouble en This ain’t gonna work af en toe een hint blijft hangen.
OverheidsManagement / 2015
13 Hét netwerk van overheidsmanagers en professionals in de publieke sector wordt ondersteund door een jong, energiek en ambitieus team!
Samen met verschillende partners, leden en het bestuur - en eigenlijk iedereen die aanhaakt op de energie van de VOM - bouwen wij aan een broedplaats over de grenzen van overheden heen. Je komt ons tegen van HempensTeerns tot Maastricht, en je kan altijd aanschuiven op de 20e etage bij BZK waar wij te gast zijn.
14 OverheidsManagement / 2015
TIJDMAAL_
MAAL OM TIJD TE NEMEN VOOR EEN COLLEGA
Een maal waar we de tijd nemen voor een vraagstuk van een collega-overheidsmanager Met elkaar gaan we op zoek naar nieuwe oplossingen voor bestaande problemen. Tijdmaal streeft geen praktische uitkomst na, het draait meer om feedback. De waarde van de tien overheidsmanagers aan een tafel mag niet onderschat worden. Wat is tijdmaal? Een netwerk van managers bij alle overheidslagen die interbestuurlijk begrip en ontkokering willen bevorderen. Met elkaar op zoek naar nieuwe oplossingen voor bestaande problemen, dat is tijdmaal! Waarom tijdmaal? Omdat je met een vraagstuk zit, waar je graag eens met collegamanagers over van gedachten wilt wisselen. Omdat tien altijd meer weten dan één. Omdat je overdag een te drukke agenda hebt. En omdat de Vereniging voor OverheidsManagement jouw vraag graag adopteert en hier een goed georganiseerde maaltijddiscussie van bereid.
Hoe werkt tijdmaal? Een geanonimiseerd probleem wordt ingebracht. De ‘initiator’ leidt de sessie in – is het urgent? Routine? Slepend? Historie? Terrein? Perspectief? In kleine groepjes volgt een herdefiniëring van het probleem, reframing zorgt voor nieuwe inzichten. Na de terugmelding van de resultaten volgt de volgende fase, het bedenken van oplossingen. Wat kan jij, en jouw bestuurslaag, doen voor de oplossing van het probleem? Hoe zorg je dat je niet stuurt op uitzonderingen? Hoe stuur ik op maatschappelijke meerwaarde? Hoe ver hou ik rekening met toekomstscenario’s? Hoe ga ik om met de lage handelingssnelheid van de overheid? Hoe balanceer ik tussen oude en nieuwe waarden in vakmanschap? Hoe balanceer ik tussen gevestigde belangen en een nieuwe wereld? Hoe ga ik om met wetenschappelijke reflecties in temporele turbulentie? In een helder, gestructureerde en professioneel begeleide bijeenkomst met collega’s ontstaan ideeën en verbinding. De spelregels zijn een open en vertrouwelijke sfeer – voorbeelden en verslag worden geanonimiseerd -. brainstormkarakter – niet elkaar overtuigen, maar samen nieuwe ideeën laten ontstaan.
dus heb je als overheidsmanager een uitdagend vraagstuk dat je graag met een aantal collega’s wil bespreken? -> vom-online.nl
OverheidsManagement / 2015
15
Programma Ambitie: excellent overheidsmanagement De Ambitie levert maatwerk op kennis, persoonlijke ontwikkeling en ontplooiing aan lokale overheidsmanagers om complexe maatschappelijke vraagstukken van deze tijd anders te benaderen. Met een zoektocht naar het handwerk van de overheidsmanager als uitgangspunt bundelen we bestaande werkwijzen, netwerken en kwaliteiten van partners om samen te leren op hedendaagse inzichten. intake Een moment van ‘waar sta je?’ voor jouw behoefte aan persoonlijke ontwikkeling en ontplooiing. Ons vak beweegt, net als de eisen die je zelf en je omgeving stellen aan je handwerk. De intake helpt je om een individuele route voor persoonlijke ontwikkeling vorm te geven. Intake helpt je je weg te vinden op de markt van coaches, intervisie en collegiale ondersteuning en brengt je bij opleiders bij wie je jouw grenzen kunt verleggen.
Met onbekenden zoeken we naar lessen op de verschillende facetten van het handwerk. etmaal Een intensieve verdieping op je eigen handelen, met en door collega’s.
Met collega’s en experts werk je vijf dagdelen aan inzichten en ontwikkel je handvatten om je veranderende rol effectief vorm te geven. Elk kwartaal is er een Etmaal dat thema’s zoals de doedemocratie, decentralisaties en beter werken verkent. Een Etmaal dat theorie en praktijk aan elkaar verbindt en waarin je met elkaar bezint om met nieuwe inzichten zoektocht Een zoektocht naar het handwerk je eigen rol te optimaliseren. van de overheidsmanager. De zoektocht naar het handwerk omooc Borgen en voeden van professie van de overheidsmanager is met de laatste inzichten via online een ontdekkingstocht zonder colleges. één antwoord. Wel wordt op een kleurrijke en levendige Op omooc vind je korte online manier invulling gegeven op colleges met de laatste inzichten de vraag ‘wat maakt je een en frisse gedachten. goede overheidsmanager?’.
Omooc is open en voor iedereen toegankelijk. De collegereeksen worden gestructureerd aangeboden op actuele thema’s. De thema’s sluiten aan op Etmaal, zodat jij je in jouw eigen tijd en tempo kunt voorbereiden. filter ‘O’ Snel en makkelijk op de hoogte blijven van de laatste inzichten over het handwerk. O is een tool voor overheidsmanagers, professionals en bestuurders in het openbaar bestuur. O geeft op een persoonlijke, gestroomlijnde en eenvoudig wijze toegang tot actuele kennis. Kennis gemaakt door partners, gefilterd door collega’s.
Mede mogelijk gemaakt door:
Meer informatie en inschrijven Inschrijven kan via www.gemeentesecretaris.nl. Meer informatie via Aik van Eemeren (aik@gemeentesecretaris.nl / 0611776969) of Jolein Klaver (jolein@vom-online.nl).
Programma Ambitie: excellent overheidsmanagement Een grensverleggende ambitie om te investeren in de persoonlijke kwaliteit van de lokale overheid. De Ambitie levert maatwerk op kennis, persoonlijke ontwikkeling en ontplooiing aan lokale overheidsmanagers om complexe maatschappelijke vraagstukken van deze tijd anders te benaderen. Met een zoektocht naar het handwerk van de overheidsmanager als uitgangspunt bundelen we bestaande werkwijzen, netwerken en kwaliteiten van partners om samen te leren op hedendaagse inzichten.
intake Een moment van ‘waar sta je?’ voor jouw behoefte aan persoonlijke ontwikkeling en ontplooiing.
zoektocht Een zoektocht naar het handwerk van de overheidsmanager.
filter ‘O’
etmaal Een intensieve verdieping op je eigen handelen, met en door collega’s.
omooc
Snel en makkelijk op de hoogte blijven van de laatste inzichten over het handwerk.
Borgen en voeden van professie met de laatste inzichten via online colleges.
ambitie
intake
zoektocht
Initiatief van:
etmaal
omooc
filter ‘O’
18 OverheidsManagement / 2015
Je eigen organisatie in beweging krijgen vraagt van managers hogere krijgskunst. Zeker bij veranderingen waar medewerkers zelf niet om hebben gevraagd. Bezuinigingen, een nieuw collegeprogramma of een stelselwijziging, altijd is het de vraag hoe je dat nu weer in de organisatie moet implementeren met draagvlak van de medewerkers. Dus toen ik van de VGS en VOM de vraag kreeg of ik programmamanager wilde worden voor hun Ambitie, een veranderprogramma dat door de collega’s zelf was bedacht en uitgerold, dacht ik dat de energie voor de verandering er al was en het alleen nog ging om de operatie en de inhoudelijke uitwerking. Dat bleek een vergissing. Wel constateer ik brede steun voor het Ambitieprogramma. Iedereen begrijpt dat de veranderingen van techniek, economie, politiek en samenleving impact hebben op ons vakgebied en dat het belangrijk is om daar actief op in te spelen. Maar het programma zit bij de meeste topmanagers in het beruchte vakje BNU (Belangrijk Niet Urgent). En als er niet een afgedwongen moeten is, legt het programma het af tegen de BU (Belangrijk Urgente) zaken. Dus kwam bij mij geleidelijk het besef dat voor deze job stevig en modern leiderschap nodig is van de besturen, van het team en van mij om toch een echte beweging te krijgen. Betekenisvolle inhoud, inspirerende vorm en offensieve communicatie moeten niet alleen de verleiding vergroten, maar ook het gevoel van “dit moeten we doen!” Het staat tegenover elkaar: juist nu de topmanagers zo onder druk staan en het lastig is om wijs te handelen in alle onzekerheid, is het werken aan jezelf een voorwaarde voor succes.
- Wimjoost Licht is sinds het najaar van 2014 programmamanager van het ontwikkelprogramma ‘ambitie: excellent overheidsmanagement‘
Natuurlijk doen veel topmanagers dat op hun eigen manier en vaak in hun eigen tijd of in hun eigen kring, maar de mooie aansprekende brede thema’s van het Ambitieprogramma bieden een uitgelezen kans om met collega’s te werken aan het fundament van het vak. Het organiseren van een Etmaal waarin je met een groep collega’s gedurende vijf dagdelen de diepte in gaat op een actueel onderwerp en op wat dat betekent voor ons als beroepsgroep en voor jou persoonlijk, vraagt tijd en geld en die zijn schaars. Het mooi voorbereide Etmaal overheidsparticipatie hebben we zelfs terug moeten brengen tot een boeiende middag en avond. Gelukkig hadden we in oktober een prachtig Etmaal in Amsterdam over ‘waar is de overheid van?’. Tegelijk zien we tot ons plezier dat andere programmaonderdelen het goed doen. De Omoocs (overheids massive open online courses) over de thema’s van de Etmalen zijn een succes. Meer dan 2000 collega’s
die je een spiegel voorhouden. We hopen dat we dit jaar honderden managers kunnen verleiden hiervoor te kiezen.
hebben deelgenomen aan de eerste omooc en de colleges worden zowel in het onderwijs als in organisaties gebruikt om met elkaar in gesprek te komen. Ook de Zoektocht naar het ambacht samen met IKPOB levert grote publiciteit. Paul ‘t Hart heeft niet alleen een essay geschreven maar is ook onverwacht vaak gevraagd toe te lichten of te presenteren. De belangstelling voor het onderwerp van de Ambitie blijkt ook uit de publiciteit en uit het feit dat er parallel ook veel andere activiteiten worden georganiseerd. Het programma heet niet voor niets Ambitieprogramma. We staan ergens voor! Gesteund door bestuur en onze reflectiecommissie. Met enthousiasme werkt het team aan ons programma 2015 met 3 Etmalen over Gedeeld leiderschap, over Design thinking en over de Toekomst van de ambitie. We hebben plannen voor een zomerbootcamp voor aankomende topmanagers. Goed is dat al meer dan 50 topmanagers zich hebben gemeld voor een Intake met ervaren coaches van Intercoach
We gaan door met het bezoeken van onze kringen en met het versterken van de verbinding met alle verenigingen van overheidsmanagers. Met de besturen van VOM en VGS, met onze reflectiegroep en met de subsidiegevers gaan we in gesprek over verbetering van ons programma en over de periode na 2015. Dit jaar kunnen we nog rekenen op de financiële steun van het ministerie van BZK en het A&O Fonds Gemeenten en willen we de basis leggen voor een duurzame aandacht voor de ontwikkeling van ons vak en van de kwaliteit van de beroepsgroep van ongeveer 4000 topmanagers bij de overheid. Filter O dat staat voor openheid in denken over overheidsvraagstukken dat we dit voorjaar zullen lanceren, gaat daar zeker bij helpen. Doel is om kennis en ervaring in alle openheid te delen met andere overheidscollega’s en elkaar hierin te stimuleren onder het motto ‘fouten maken mag, daar leren we van, dus vertellen we deze aan elkaar...’ Dat is ook ambtelijk vakmanschap of goed bestuur. Let op de nieuwsbrieven! Ik ben er trots op dat ik in mijn laatste jaar als ambtenaar nog zo ben uitgedaagd om aan de mooie ambitie voor een betere overheid te werken!
19 OverheidsManagement / 2015
IN 2015 NAAR 4000
20 OverheidsManagement / 2015
Intake is ‘hulp bij ontwikkeling voor een persoonlijke ontwikkelroute’. De intake is – als startpunt van continue persoonlijke en kennisontwikkeling – een cruciaal onderdeel van het programma ‘ambitie: excellent overheidsmanagement’.
Het ambitieprogramma is opgezet om jou en jouw collega’s te helpen te komen tot een excellente invulling van jouw functie.
INTAKE
WAAR STA IK EIGENLIJK? WIE HOUDT MIJ SCHERP? WIE HELPT MIJ GRENZEN TE VERLEGGEN? IS HET NIET WEER EENS TIJD OM MIJN ZELFKENNIS OP TE FRISSEN? Persoonlijke en kennisontwikkeling is een eigen verantwoordelijkheid. Waarom zijn wij dan toch aan de slag met intakes? Soms helpt het als iemand je even herinnert. En soms helpt het als collega’s aangeven waar zij hun leerroute hebben ontwikkeld. Samen met een intaker kijk je waar jij behoefte aan hebt voor jouw doel. Een intake is aan te raden als jij vragen hebt als:
Een intake duurt circa 1 tot 1,5 uur. De kosten zijn voor eigen rekening en zijn 155 euro excl. btw. Onze eerste 50 intakes zijn gratis! Meld je aan via vom-online.nl of gemeentesecretaris.nl. Voor vragen kun je contact opnemen met Koen Haer (06 43444003) of Monique Kortwijk (070 3738266)
21 JE VINDT GEEN WAARHEID MEER. JE MOET HET ZELF UITZOEKEN. JE KIJKT VANUIT ECONOMISCHE MAATSTAVEN. JOUW WERELD IS GROTER. EN JE MOET OMGAAN MET TEGENSTRIJDIGE INFORMATIE. DAN IS ‘WAAR BEN JIJ VAN?’ NIET ZO’N VREEMDE VRAAG.
Elk jaargetijde vindt een Etmaal plaats over een actueel thema zoals decentralisaties, overheidsparticipatie of digitale overheid. Deze thema’s worden benaderd vanuit de zoektocht naar het vakmanschap van de overheidsmanager. Een Etmaal biedt intensief inzicht in je eigen handelen. Met 30 deelnemers buig je over een dilemma. In vijf dagdelen verleg je grenzen, kraak je bestuurlijke noten, doe je inspiratie op en ga je met hernieuwde energie naar de complexiteit van alledag.
26 en 27 maart over gedeeld leiderschap in Schiedam e.o. met Anneke Knol en Jan van Ginkel. 28 en 29 mei over design thinking & smart city in Eindhoven met Paulien Pistor.
In een Etmaal bieden wij een unieke setting waarbij je als collega’s onderling met state-of-the-art kennis en ondersteuning aan de slag gaat. Introductie en individuele voorbereiding op het thema vindt plaats via een intakegesprek, online voorbereiding en relevante artikelen. Wij worstelen met vragen: • Wat zie je als je er anders naar kijkt? • Ervaart de samenleving deze dilemma’s ook? • Wie ben jij en wat valt jou op? • Wat gebeurt er eigenlijk om ons heen (context)? • Wat zijn de gemeenschappelijke dilemma’s? • Wat betekent dit voor mij en mijn handelen? • Waar vul ik mijn gereedschapskist mee aan? • Hoe sta ik daar in, hoe voel ik mij daarbij? • Wat betekenen mijn persoonlijke inzichten voor het dilemma en mijn organisatie?
OverheidsManagement / 2015
ETMAAL_
OverheidsManagement / 2015
22
23 OverheidsManagement / 2015
DESIGN THINKING & SMART CITY ETMAAL - 28 en 29 mei in Eindhoven
Je loopt de deur uit bij je personal brander. Je weet welke kleuren bij je passen, je koopt je nieuwe schoenen en kleding in de winkel van een bekend modehuis. Over twee jaar wordt deze op maat voor je geprint en door een drone thuisbezorgd. En je kleding is dan niet alleen kogelwerend, maar het bewaakt ook je warmtehuishouding en stuurt je gezondheidsinformatie door naar je huisarts. Een andere wereld dan waar jij nu in werkt, nietwaar?
Wat gebeurt er in de wereld van design? Wat kan het ervaren van design thinking doen voor jouw rol? Want één ding staat vast: design thinking moet je zelf ervaren! In dit Etmaal zullen we vertragen bij de mogelijkheden en beperkingen van de methodiek design thinking, en versnellen om te werken aan handelingssnelheid voor smart cities. Naast inspiratie, trends en nieuwe technologieën, geven we handen en voeten aan ‘design’-interventies voor maatschappelijke vraagstukken. Paulien Pistor, gemeentesecretaris van Eindhoven, zal dit Etmaal inhoudelijk begeleiden. Het Etmaal zorgt ervoor dat je met collega’s even vertraagt en bezint om met nieuwe inzichten je eigen rol weer te versnellen.
aanmelden kan op vom-online.nl of gemeentesecretaris.nl
24 OverheidsManagement / 2015
meetmomenten in de zoektocht, telkens vanuit een andere invalshhoek
Ambtelijk Vakmanschap 3.0
reflectiebundel Ambtelijk Vakmanschap 3.0
De zoektocht naar het handwerk van de overheidsmanager is gestart. Op de vragen van de Zoektocht bestaat geen allesomvattend antwoord. Het is daarom een langlopend traject dat gaandeweg vorm krijgt aan de hand van IJkpunten. Als uitgangspunt en tevens eerste ijkpunt van de Zoektocht heeft hoogleraar Paul ‘t Hart in 2014 het praktische essay ‘Ambtelijk Vakmanschap 3.0’ geschreven, op basis van theoretische inzichten. Overheidsmanagers en ambtenaren hebben reflecties vanuit de praktijk gegeven op wat ambtelijk vakmanschap inhoudt. Dit is gebundeld in de ‘Reflectiebundel Ambtelijk Vakmanschap 3.0’.
In het magazine PM verschijnt maandelijks een dilemma in de portrettenreeks ‘Dilemma’s in het ambtelijk vakmanschap: successen ontrafeld’. Aan de hand van twintig live interviewsessies waarbij geïnteresseerden Dilemma’s in ambtelijk vakmanschap kunnen aanschuiven, duiden we ervaringen van bijzondere successen ontrafeld persoonlijkheden uit het openbaar bestuur. Bijvoorbeeld over dilemma’s rondom transparantie en ideologische spanningen. De zoektocht is ook een soort van ‘Intel-inside‘-label. Een embleem waarvan je als je het ziet kunt weten: dát is iets Hij begrijpt er dus helemaal niets van! wat ik zou moeten lezen. ‘Hij begrijpt er dus helemaal niets over botsende rationaliteiten van!’ (van Roel in ‘t Veld en Albert Jan Kruiter over botsende rationaliteiten) is zo’n publicatie. Zo duiden Mark van Twist en Martijn van der Steen van de NSOB spraakmakend leiderschap met een analyse van de ‘linguïstische vingerafdruk van de Spraakmakend leiderschap gemeentesecretaris’. Over woorden die werken, woorden die de linguïstische vingerafdruk randen markeren en de route bepalen. van de gemeentesecretaris omooc waar is de overheidsmanager van? Reuring!Café IJkpunt in debat vakmanschap als praktijk kenniscirculatie hoe organiseer je dat? OverheidDesign & competenties vreemde wetenschap O filter
25
De bedoeling van de zoektocht is inhoudelijk bij de vele (potentiële) coalitiegenoten in het netwerk voor professionalisering een meer gelijkgerichte of juist complementaire agenda te krijgen en die agenda ook mede bepalend te laten zijn voor de wijze waarop professionalisering vorm krijgt in de praktijk van de overheidsorganisaties.
OverheidsManagement / 2015
Er zijn verschillende initiatieven in ontwikkeling, zoals een omooc (online colleges) over vakmanschap, een onderzoek naar design thinking en competenties, een onderzoek naar vakmanschap in de praktijk. 29 september komt er een Reuring!Café over de zoektocht en we verkennen nieuw terrein op bijvoorbeeld kenniscirculatie en data & vakmanschap. Ideeën zijn welkom, bondgenoten nog meer.
Agendering gaat over het op de kaart zetten van verschillende elementen van het handwerk van de overheidsmanager. Dit doen we deels met de Ijkpunten. Belangrijk is de verdere vormgeving van een coalitie rondom de zoektocht. De zoektocht is niet alleen van de IKPOB, VOM en VGS. De zoektocht is onderdeel van het programma ‘ambitie: excellent overheidsmanagement’ waar het A+O fonds Gemeenten, ministerie van BZK, VNG, IPO, UvW en NVVB aan meewerken. Rondom vakmanschap zijn verschillende organisaties en individuen actief. Iedereen met eigen prioriteiten en invalshoeken. De zoektocht hoeft geen overkoepelend geheel te worden. In 2015 leggen we de nadruk op agendavorming, en samen kan dat krachtiger. Kijk voor meer informatie, de agenda, contact en om mee te doen op www.dezoektocht.info
ZOEKTOCHT NAAR HET HANDWERK VAN DE OVERHEIDSMANAGER EN PROFESSIONAL De VOM, Vereniging van Gemeentesecretarissen (VGS) en de stichting IKPOB ondernemen de komende jaren een ‘zoektocht naar het handwerk van de overheidsmanager’. Deze Zoektocht is een ontdekkingstocht waarbij op een kleurrijke en levendige manier invulling wordt gegeven aan de centrale vraag waaruit de onderscheidende kwaliteiten van overheidsmanagers en ambtelijke professionals, nu en in de nabije toekomst, moeten bestaan. En natuurlijk ook, hoe deze kunnen worden verworven en verankerd.
26 OverheidsManagement / 2015
Ambtelijk Vakmanschap 3.0 De vijftien uitdagingen, de ‘gouden’ kenmerken van een organisatie en de verwachting aan het adres van de overheidsmanager die Paul ‘t Hart beschrijft bieden een kader voor de Zoektocht. Een korte impressie van het essay: “Wat staat ambtenaren te doen in de richting van een kompasloze, jachtige maar institutioneel nog steeds dominante ‘oude’ politiek?”. Het bestuursmodel wat in Nederland gebruikt wordt, is meermalen veranderd. Het traditionele Nederlandse (bestuurs)model richtte zich op het loyaal en effectief dienen van democratisch gelegitimeerde bestuurders. Rond de jaren ‘60, tijdens de reparatieperiode waren de opgaven onder andere leren omgaan met transparantie en verantwoording en de blik naar buiten richten. De 3.0 generatie ambtelijk vakmanschap Van het Nederlandse model en de reparatieperiode naar de ambtelijke ambacht 3.0 periode: de turbulente netwerksamenleving. “Een tsunami aan omgevingsdynamiek”, is een fenomeen waar de gemiddelde ambtelijke organisatie tegenwoordig mee te maken heeft. De ambtenaar in de 3.0 periode, oftewel de ambtenaar 3.0, moet omgaan met opgaven zoals agenda- en gezagsturbulentie, balanceren tussen rollen en besturen.
De ambtelijke organisatie Na alle hedendaagse uitdagingen in ogenschouw genomen te hebben, onderkent ‘t Hart ‘de gouden tien’ kenmerken van ambtelijke organisaties van de toekomst. Deze organisaties zijn slimme, lerende en platte organisaties waarin maatwerk geleverd wordt en welke kostenbewust en procesbewust zijn. Deze organisaties denken met de tijd mee en zijn tevens waardengedreven. Ambtelijk vakmanschap 3.0 Het essay zoekt naar een antwoord op de vraag ‘wat is het ambtelijk vakmanschap’, en alhoewel hier wellicht nooit een eenduidig antwoord op gegeven kan en zal worden, heeft ‘t Hart op puntige wijze 8 kenmerken aangestipt die verwacht mogen worden van de toekomstige ambtenaar, de ambtenaar 3.0. De ambtenaar van de toekomst is scherp op resultaat, slim op de zaak, op de relatie en de context. Verder is hij politiek bekwaam, transparant, toegankelijk en verbonden & verbindend.
DE ZOEKTOCHT NAAR HET HANDWERK VAN DE OVERHEIDSMANAGER
In de publicatie ‘Hij begrijpt er helemaal niets van!‘ duiden Roel in ‘t Veld, Nederlands bestuurskundige, en Albert Jan Kruiter, medeoprichter van het Instituut voor Publieke Waarden, botsende rationaliteiten.
Deze publicatie is een mooi voorbeeld van de zoektocht als een soort van ‘Intel-inside‘-label. Een embleem waarvan je als je het ziet kunt weten:
Maatschappelijke vooruitgang aantonen is problematisch, terwijl tegelijk onmiskenbaar wel technologische vooruitgang is waar te nemen. Dat komt omdat bijna iedere vorm van organisatie door mensen zichzelf na verloop van tijd overleeft. Om doelmatigheid te bereiken standaardiseren we immers methoden, procedures, en processen.
dát is iets wat ik zou moeten lezen. Het vormt het resultaat van een verkenning naar het vermogen van publieke professionals om in hun dagelijkse werk tot samenwerking te komen. Samenwerking is een voorwaarde om publieke waarde te creëren zo blijkt. Maar hoe komen we tot die samenwerking?
Maar deze stolling beperkt de adaptiviteit en dus het vermogen tot aanpassing aan veranderende omstandigheden. Crises en stagnatie zijn het gevolg. Wij slagen er bijvoorbeeld
maar zeer ten dele in om de nieuwe vormen van bestuur en organisatie te realiseren die mogelijk of zelfs noodzakelijk zijn als gevolg van de technologische ontwikkeling. Hier onderzoeken we een van de oorzaken van dit laatste, met name de gevolgen van botsende rationaliteiten. Deze botsingen leveren complexiteit op. Omdat de complexiteitstheorie zelf geen oplossingen biedt, zoeken wij deze in de kweek van die competenties die de omgang met deze botsingen tot effectiviteit brengen.
27 OverheidsManagement / 2015
Hij begrijpt er dus helemaal niets van! over botsende rationaliteiten
28 OverheidsManagement / 2015
- 27 januari 2015 vond de verkiezing Overheidsorganisatie van het jaar 2014 plaats in de Ridderzaal. - 20 maart 2015 Ken of ben jij de beste overheidsorganisatie van het jaar 2015? Aanmelden kan vanaf 20 maart op overheidsorganisatievanhetjaar.nl - 23 november 2015 vind de verkiezing Overheidsorganisatie van het jaar 2015 plaats in de Ridderzaal.
HOE EEN KLANT VAN JEUGDZORG OP HET PODIUM IN DE RIDDERZAAL KWAM. Op 27 januari 2015 werden de OverheidsAwards uitgereikt. De Verkiezing Beste OverheidsOrganisatie van het Jaar van de VOM en vele partners was daar een onderdeel van. De gasten op deze drukbezochte avond droegen het Nederlands openbaar bestuur een warm hart toe. Gezamenlijk dragen zij het hele jaar door een
grote verantwoordelijkheid. Deze overheidsmanagers en bestuurders zijn immers verantwoordelijk voor de manier waarop hun organisaties met publieke taken en publieke gelden omgaan. Van deze overheidsinstellingen wordt excellent functioneren verwacht en tevens een constante zoektocht naar
verbetering. Dat streven is trouwens ook de dure plicht van professionals en managers in het openbaar bestuur. Je begrijpt wel dat er een enorme druk op de schouders van alle aanwezigen lag. Door de vlijmscherpe criteria van Paul ‘t Hart gebaseerd op de zoektocht
29 Het is in één keer duidelijk geworden waar publieke organisaties hun meerwaarde kunnen tonen. Wat hen goed maakt, of wat een organisatie zelfs de beste van allemaal maakt! Iedereen in de zaal is getroffen door de gedrevenheid, ambitie en professionaliteit die spreekt uit de vele inzendingen. Het laat zien hoeveel organisaties trots zijn op het werk wat ze verzetten. Dat ze daarmee naar buiten willen treden en zich nog verder willen verbeteren is van groot belang. Lovende woorden zijn er voor de vier finalisten. Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier, Rijkswaterstaat, Gemeente Zaanstad en Jeugdbescherming Regio Amsterdam hebben prachtige prestaties verricht.
Na luid tromgeroffel maakt juryvoorzitter Liesbeth Spies de winnaar bekend: Jeugdbescherming Regio Amsterdam is gekozen als winnaar! Het enorme lef dat zij heeft getoond in het omkeren van de organisatie is bijzonder. Ze hebben wetenschappelijk onderzoek en doelgerichte aanpak sterk gecombineerd. Zeer consequent heeft de Jeugdbescherming het kind centraal gesteld. Het aantal ondertoezichtstellingen is met 50% afgenomen en het aantal gedwongen uithuisplaatsingen is zelfs met 60% afgenomen. Jeugdbescherming regio Amsterdam is een lichtend voorbeeld dat er ten tijde van de decentralisaties juist ook grote kansen liggen. De Verkiezing 2014 was een succes. Het is niet zomaar een prijsfeestje maar een echte verkiezing op basis van stevige, duidelijke en inhoudelijke criteria. In 2015 gaat de VOM samen met wetenschapper Paul ‘t Hart en organisaties als
ICTU, VVB, IPO, KING, VNG en UVW hard verder aan de slag om de verkiezing te postuleren en operationaliseren. Tijdens de verkiezing hebben we gemerkt wat voor positieve impact dit project heeft op de deelnemende organisaties. Deze energie is vervolgens ook weer op ons overgeslagen. Voor de verkiezing op 23 november 2015 willen we verdere verbreding van de verkiezing realiseren door: • het aanscherpen van de criteria en met de nadruk op uniek excellent functioneren; • in het voor- en na traject de discussie starten over de uitdagingen van ons publieke bestel; • het maatschappelijk middenveld betrekken bij de verkiezing: consumentenorganisaties, journalisten, etc. We dagen iedereen uit om met ons mee te denken!
OverheidsManagement / 2015
naar het handwerk van de overheidsmanager en een indrukwekkende jury is de Verkiezing Beste OverheidsOrganisatie van het Jaar een begrip geworden.
30 OverheidsManagement / 2015
omooc.nl het online platform voor ambitieuze overheidsmanagers Laat je inspireren, vergaar kennis en debatteer mee over de kwaliteit van de overheid.
doe vanaf april mee met de nieuwe omooc: waar is de overheidsmanager van? Als overheidsmanager ben je dagelijks bezig om het openbaar bestuur te verbeteren. Maar hoe blijf je kwaliteit leveren in een snel veranderende samenleving? Hoe ga je voorop? Durf je, kun je, mag je, wil je? Onze ambitie is excellent overheidsmanagement. Deze collegereeks is een zoektocht naar het vakmanschap van de overheidsmanager en professional, langs temporele dynamiek, leiderschap, handelingssnelheid, ethiek, discipline en samenspel. Ga naar www.omooc.nl om je in te schrijven voor deze omooc en volg acht weken lang inspirerende colleges, leergroepen met collega’s en verwijzingen naar verdieping.
Op omooc.nl vind je korte online videocolleges van de beste sprekers uit Nederland. Zij geven de laatste inzichten, verdieping en frisse ideeÍn over hoe het openbaar bestuur beter kan. Omooc.nl is open en voor iedereen toegankelijk. Je kunt de colleges volgen samen met collega’s, maar ook in jouw eigen tijd en tempo.
In onze eerste omooc reeks gestart ter voorbereiding op het Etmaal ‘waar is de overheid van?‘geven acht sprekers richting aan de vragen over het einde van de overheid zoals we hem kennen en over de vijf reuzeproblemen die de decentralisaties moeten oplossen. En vooral over oplossingen. Over een nieuw afwegingskader voor maatwerk, over hoe we maatschappelijke vraagstukken radicaal anders kunnen financieren en hoe we kunnen innoveren van innovatie voor maatschappelijke impact.
Het gesprek over waar de overheid van is kan scherper. Daarom hebben we omooc met online colleges en hangouts voor bestuurders en professionals galanceerd. Chris Sigaloff stelt in haar college over sociale innovatie ‘de Nederlandse overheid is wel nieuwsgierig, maar erg afwachtend’. Dat geldt niet voor alles. De eerste omooc leverde acht bijzondere colleges op met ruim 2.000 actieve deelnemers die samen losse kijkers voor ruim 90.000 minuten hebben bekeken. Door het hele land organiseerden deelnemers tientallen spontane bijeenkomsten rondom online colleges van omooc. Kijkers waardeerden omooc gemiddeld met een ruime acht. Een resultaat om trots op te zijn. Maar dat is pas het begin. Over één jaar hebben wij het succes van de eerste omooc ruimschoots overtroffen. Met verschillende nieuwe reeksen verbeteren we continu het concept om omooc inhoudelijk, didactisch, technisch en grafisch nog aantrekkelijker te maken.
31 OverheidsManagement / 2015
hoe ging het met omooc: waar is de overheid van?
Martijn Aslander‘s college werd ingezet in allerlei bijeenkomsten: van spontane lunchbijeenkomsten tot vergaderingen van managementteams en colleges van B&W. Van alle videocolleges leidde dat van Aslander tot de meeste reactie en discussie.
Over drie jaar is omooc dé plek waar overheidsmanagers, professionals en bestuurders hun inspiratie voor verdieping halen. Over hun eigen werk, over de wereld dichtbij, en over de maatschappij als geheel. Met add-ons - zoals fysieke bijeenkomsten, leer-interventies en classrooms - brengen wij samen met partners blended learning dichtbij. Elke omooc - er zijn verschillende courses in de maak - wordt met partners georganiseerd. Dit met de partners vanuit het ontwikkelprogramma ‘ambitie: excellent overheidsmanagement‘ als basis, en op inhoud worden er meer verbindingen gemaakt.
Jij krijgt als eerste onze publicaties opgestuurd, En zo hebben we nog tal van andere spektakele voordelen bij een lidmaatschap. Maar wij hopen jou vooral te mogen verwelkomen als lid om jou misschien bij een van de aankomende activiteiten te ontmoeten. En om met jouw bijdrage de activiteiten te kunnen organiseren. Jij kan als overheidsmanager of als professional voor maar 35 euro, als externe voor 250 euro of als organisatie voor 1000 euro per jaar de VOM steunen en op de hoogte blijven van de ontwikkelingen in overheidsland.
De VOM bestaat uit een groep betrokken overheidsmanagers Wij willen aandacht geven aan het vak van overheidsmanagers. Dat begint met trots zijn op de rol die wij mogen spelen. Om vervolgens aandacht te geven aan de positie en vaardigheden die nodig zijn om een goede overheidsmanager te zijn. Wij zijn geen klassieke belangenbehartiger. De nadruk ligt op het organiseren van reuring, verrassing en vernieuwing.
Ambitie: hét netwerk van professionals in de publieke sector Onze ambitie is dat de VOM hét netwerk wordt van overheidsmanagers en professionals in de publieke sector. Wij vinden het belangrijk dat wij als overheidsmanagers en professionals samen optrekken en ervaringen delen en benutten. Wij hoop dat jij jouw (morele) bijdrage aan dit netwerk wil leveren. Jouw bijdrage kan een actieve rol in het netwerk zijn, maar kan ook financiële steun zijn.
VERENIGING VOOR OVERHEIDSMANAGEMENT www.vom-online.nl