‘Als ik de baas zou zijn van het journaal’ Vroeger, in de tijd dat je nog 2 tv-zenders had en geen Netflix, keken we nog wat er op dat moment op tv was. Geen filmpjes op Youtube, vloggers of kijken on demand. Gewoon elke week even de TV-gids scannen om te bepalen wat je die week zou gaan kijken. Ik keek altijd steevast naar ‘Kinderen voor Kinderen’ en kon daarna bijna alle liedjes meezingen. En als ik het niet kon zien, had ik pech. Opnemen of terugkijken was er nog niet bij. Laatst moest ik weer denken aan het Kinderen voor Kinderen liedje ‘Als ik de baas zou zijn van het journaal’. Het was destijds geschreven omdat kinderen vonden dat het journaal alleen maar ging over ellende. Terwijl er ook zoveel leuks valt te vertellen. Want als kinderen het toch eens voor het zeggen zouden hebben, dan zou het journaal er heel anders uitzien. ‘Er is een tandarts in Den Haag die niemand pijn doet bij het boren. Iemand vond zijn gouden ketting terug die hij was verloren.’ Geweldig. Maar in de echte wereld kan dat natuurlijk niet… En waarom niet? Wie heeft eigenlijk bepaald dat het journaal voor altijd een eeuwig alleen maar mag gaan over grote, serieuze en ellendige zaken? Niks staat namelijk vast en alles is aan verandering onderhevig. Dit geldt ook voor de zwembranche, zo zei trendwatcher en futurist Richard van Hooijdonk laatst op het ZwembadBranche Congres. En wie mee wil gaan in deze snelle tijd, moet hier op inspelen. Hoe? Door de jonge garde te betrekken en mee te laten kijken. En hij gaat zelfs nog even een stapje verder. Hij heeft het over kleine eenheden die bestaande businessmodellen en processen binnen een
organisatie aanvallen. Een ‘special force’ die als een parasiet disruptief te werk gaat en de vinger precies op de zere plek weet te leggen. Een groepje innovatieve en creatieve jonge mensen die verbonden zijn aan het zwembad, maar er los van opereren, en nieuwe concepten ontwikkelen. Ik hoor je denken: ‘pijnlijk en angstaanjagend’. Maar niets is minder waar, volgens Van Hooijdonk. Weet je wat pas pijnlijk en angstaanjagend is? Dat iemand anders jou voor is. Dat een van jouw bezoekers die zere plek gaat vinden. Dat laten gebeuren is pas disruptief. Dan kun je het maar beter zelf organiseren. En er natuurlijk ook meteen naar handelen. Dan moet je deze jongere generatie wel alle ruimte geven om ook daadwerkelijk zo ‘briljant’ te kunnen zijn. En dat is wel spannend. Want wat gebeurt er als een jong en onervaren iemand ‘even’ de baas komt zijn van jouw zwembad? Wees gerust, je bent echt niet de enige. Volgens Van Hooijdonk zijn er niet veel mensen die zo’n uitdaging echt aan willen gaan én ook durven aan te gaan. Maar weinig mensen zijn zo vooruitstrevend. Volgens van Hooijdonk kun je de mensheid onderverdelen in 3 soorten beren. Je hebt een aantal zwarte beren, zij veranderen niet. Punt. De meeste mensen zijn bruine beren, zij willen wel maar hebben een zetje nodig. Tot slot de witte beren, deze lopen graag op de troepen vooruit. Het zijn echte innovators, vooral niet bang om iets nieuws uit te proberen. In elke organisatie heb je deze 3 soorten beren, ook in het zwembad. De vraag is: welke beer ben jij?
info@zwembadbranche.nl • twitter.com/zwembadbranche • facebook.com/zwembadbranche
6
ZWEMBADBRANCHE