konklusioner og anbefalinger
Netværksanalyse • Der er et godt udgangspunkt for et mere sammenhængende erhvervsfremmesystem, idet 72 % af medarbejderne ønsker tættere samarbejde med de øvrige erhvervsfremmeaktører. • Der ses et bredt samarbejde mellem erhvervsfremmesystemets aktører, dog med en tendens til, at samarbejdsfrekvensen falder, des mere krævende samarbejdsformen bliver. Det er vigtigt at opfordre til endnu mere samarbejde mellem erhvervsfremme aktørerne både i bredden og i dybden, fordi et egentligt sam arbejde på tværs først opstår, når man for alvor har arbejdet sammen i dybden. • Netværksanalysen viser en tendens til, at Region Sjællands erhvervsfremmeaktører fungerer i to parallelle erhvervsfremme systemer, som ikke er tilstrækkeligt integrerede med hinanden. Disse to parallelle systemer består af kommuner, erhvervsråd og Væksthus Sjælland på den ene side og GTS’er, øvrige erhvervs serviceaktører og forsknings- og uddannelsesinstitutioner på den anden side. • Samarbejdet mellem erhvervsfremmeaktørerne foregår i ud præget grad på direktørniveau, idet direktørerne har den største berøringsflade i forhold til de andre erhvervsfremmeaktører. Der er et behov for, at samarbejdet mellem erhvervsfremmeaktørerne udfoldes mere bredt på lavere niveauer i organisationen. • Der ses et højt niveau af henvisninger erhvervsfremmesystemets aktører imellem, hvilket understøtter princippet om ’no wrong door’. Imidlertid tydeliggør netværksanalysen et behov for at styrke kendskabet til de forskellige erhvervsfremme aktørers kernekompetencer.
41