предварительно подготовить партитуру (стратегический план, другими словами) — написать общую мелодию, а затем разбить ее на три партии, отдавая каждой свою независимую и очень важную роль. При этом крайне необходимо линию каждой партии согласовать с общим звучанием ансамбля (стратегическим вектором развития), чтобы на выходе получить сильное и насыщенное произведение (бизнес-продукт). Создание партитуры, пожалуй, одно из самых сложных и необходимых заданий, ведь чтобы все партии свести в одно сочинение, важно подключить абстрактное мышление, работу воображения и талант держать в голове все три направления и их разветвления. — У меня только одно слово — «вау»! — Да, удачно попили чаю. (Улыбаемся). Интересно отметить, что в хоре все роли очень грамотно распределены между партиями и голосами внутри партий. Есть партии, которые вступают первыми, и являются опорой для других, задавая главную ля-бемоль и помогая грамотно вступить голосам из других партий. Благодаря безукоризненному знанию партитуры каждая партия знает свои слова и ноты, не вмешиваясь в линию исполнителей других партий, а дирижер, видя общую картину, знает, когда пришло время подключения одной партии за другой. Так же и в бизнесе: формируя план, я четко знаю, как будут распределены голоса, какая роль отведена каждому из направлений, кто исполняет главную партию в данный момент, а кто поддерживает звучание на фоновом уровне, готовясь подхватить соло через несколько тактов.
ми портфелями для CityKey, что, в свою очередь, повышает мультивозможности компании. Поэтому когда меня спрашивают, какой вектор бизнеса для меня стоит в приоритете, мне сложно дать ответ, поскольку все они усиливают друг друга. — То есть вы уделяете одинаковое внимание каждому направлению, и делаете это одновременно? Как вам это удается? — Не совсем так. Существует сезонность, дедлайны... Однако не бывает даже дня, чтобы хоть один вектор вышел из моего поля зрения. Конечно, нелегко управлять всеми векторами бизнеса одновременно, держа все на контроле и учитывая каждую деталь. Особенно учитывая тот факт, что в сутках всего лишь 24 часа, а в году 365 дней. Но, как мне кажется, я нашел для себя жизнеспособный алгоритм управления. И самое интересное — как это произошло! (Улыбается). Обычно по вечерам мы с женой устраиваем чаепитие. Катя рассказала об ее опыте пения в хоре: как распределялись партии, голоса в партии и о роли дирижера. Я задумался: а что если применить методы дирижирования хора к моим векторам бизнеса. Три вектора, как три партии: сопрано, альты и басы. Их гармоничное звучание и техническое совершенство исполнения рождает ансамбль. Чтобы создать такое звучание, необходимо 64
У каждого бизнеса есть своя цикличность, моменты, когда он на пике или же, наоборот, в состоянии покоя. Учитывая это, я знаю, какая партия будет звучать ярче и на каком этапе, а какие направления выступят в support, формируя гармоничное звучание. Таким образом, я могу эффективно распределить свои силы и силы моей команды, грамотно вложить энергию в актуальное направление и получить в итоге красивую симфонию и бизнес-результаты в виде финансовых оваций и количества желающих прийти на мой перформанс.
Десять лет Profiles – В этом году журнал отмечает свое 10-летие. Верили на заре издательства, что столько сможете продержаться? — Я верю, что для достижения успеха нужно проецировать себя на достижение самых высоких целей. Чем выше цель, тем выше поднимешься. Так что я даже не размышлял категориями а-ля «продержаться». Сразу ставил перед собой цель — создать продукт, который будет жить поколениями. (Улыбается). – В 2010 году наш журнал уже брал у вас интервью. Вы тогда поделились секретами, рассказали, какие издательские инструменты наиболее эффективны. Что новенького? – Я помню… А знаете, что самое смешное? Ничего не изменилось. По-прежнему востребованы оригинальные ходы и новые жанры в подаче контента, в том числе рекламного. Все так же непрестанно нужно искать что-то